В Севастополе разрешили шумное строительство по выходным: принят закон
https://crimea.ria.ru/20210714/V-Sevastopole-razreshili-shumnoe-stroitelstvo-po-vykhodnym-prinyat-zakon-1119799635.html
В Севастополе разрешили шумное строительство по выходным: принят закон
В Севастополе разрешили шумное строительство по выходным: принят закон — РИА Новости Крым, 14.07.2021
В Севастополе разрешили шумное строительство по выходным: принят закон
Севастопольские депутаты приняли во втором чтении изменения в спорный закон «Об обеспечении тишины и покоя граждан». Но прения продолжаются, и документ может… РИА Новости Крым, 14.07.2021
2021-07-14T18:43
2021-07-14T18:43
2021-07-14T19:47
общество
новости
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn1.img.crimea.ria.ru/img/111795/14/1117951403_0:184:3080:1917_1920x0_80_0_0_cacc2d2c373a0362e6693a409aae250a.jpg
СЕВАСТОПОЛЬ, 14 июл – РИА Новости Крым.
Севастопольские депутаты приняли во втором чтении изменения в спорный закон «Об обеспечении тишины и покоя граждан». Но прения продолжаются, и документ может быть пересмотрен, так как лишает горожан тишины и покоя в единственный выходной день – воскресенье. Такое мнение высказала парламентарий Елена Глотова.Она призвала жителей города поучаствовать в совершенствовании документа и писать в Законодательное собрание всех тех, кто считает, что воскресенье должно быть «свободным от строительных работ».По мнению одного из соавторов документа, депутата Вячеслава Горелова, предусмотреть все возможные ситуации и охватить все предпочтения граждан таким законом невозможно, даже если он будет пересматриваться многократно. Так как мнения людей по ряду вопросов сильно различаются, а очень многие вещи в жизни решаются благодаря добрососедским отношениям, а не бумагам, считает парламентарий.Согласно новому закону, строительные работы в выходные разрешены, но не в течение всего дня, а только с 10-00 до 13-00 и с 15-00 до 19-00 часов.
В целом шуметь в выходные нельзя с 23-00 до 9 утра, а в будни – с 22-00 до 7 часов.Изменения коснулись и конкретных мест. Теперь в числе защищаемых от шума территорий нет лифтов и лестничных площадок, но есть Приморский и Матросский бульвары, где с 8 и до 23 ежедневно запрещено использование усилительной аппаратуры, игра на музыкальных инструментах, пение, декламация, и крики. Так что музыкальные группы и караоке в центре города этим летом больше не появятся. Разве что с разрешения правительства: на официальные, одобренные властями публичные культурные и зрелищные мероприятия закон не распространяется.Само понятие шума тоже изменили. В нем больше нет цифр и диапазонов частот: депутаты посчитали это лишним, так как каждый человек по-своему воспринимает внешние раздражители. Теперь шум, согласно закону Севастополя, это «совокупность звуков различной силы и высоты, беспорядочно меняющихся во времени и вызывающих неприятные субъективные ощущения.К шумам, согласно документу, не относятся плач ребенка, топот шагов, звуки воды в инженерных системах, погрузочно-разгрузочные работы в отдельно стоящих магазинах, уборка мусора на контейнерных площадках и прочие шумы, характерные для обычной жизнедеятельности человека и работы оперативных служб во время аварий, ЧС и прочих угроз.
Депутаты назвали закон «живым» и намерены рассмотреть его повторно через три – четыре месяца по итогам практики правоприменения.Ранее сайт РИА Новости Крым сообщал о том, что некоторые депутаты высказывали сомнение в необходимости изменять документ, который не работает, потому что не выполняется.
https://crimea.ria.ru/20181106/1115529982.html
https://crimea.ria.ru/20210311/Rossiyskie-uchenye-nashli-sposob-poluchat-elektrichestvo-iz-shuma-1119347561.html
РИА Новости Крым
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости Крым
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://crimea.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости Крым
1
5
4.
7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn1.img.crimea.ria.ru/img/111795/14/1117951403_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_58421ca4c47afb65d58efb97df6267f9.jpg
1920
1920
true
РИА Новости Крым
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости Крым
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
общество, новости
СЕВАСТОПОЛЬ, 14 июл – РИА Новости Крым. Севастопольские депутаты приняли во втором чтении изменения в спорный закон «Об обеспечении тишины и покоя граждан».
Но прения продолжаются, и документ может быть пересмотрен, так как лишает горожан тишины и покоя в единственный выходной день – воскресенье. Такое мнение высказала парламентарий Елена Глотова.
«Надеюсь, что после принятия этого закона – а он нужен, его нужно принимать, – он будет промониторен очень тщательно и запретная норма на строительные шумы в выходной день все же появится», – сказала Глотова.
Она призвала жителей города поучаствовать в совершенствовании документа и писать в Законодательное собрание всех тех, кто считает, что воскресенье должно быть «свободным от строительных работ».
6 ноября 2018, 22:03
Чем шум опасен для здоровья: исследования ученых
По мнению одного из соавторов документа, депутата Вячеслава Горелова, предусмотреть все возможные ситуации и охватить все предпочтения граждан таким законом невозможно, даже если он будет пересматриваться многократно. Так как мнения людей по ряду вопросов сильно различаются, а очень многие вещи в жизни решаются благодаря добрососедским отношениям, а не бумагам, считает парламентарий.
Согласно новому закону, строительные работы в выходные разрешены, но не в течение всего дня, а только с 10-00 до 13-00 и с 15-00 до 19-00 часов. В целом шуметь в выходные нельзя с 23-00 до 9 утра, а в будни – с 22-00 до 7 часов.
Изменения коснулись и конкретных мест. Теперь в числе защищаемых от шума территорий нет лифтов и лестничных площадок, но есть Приморский и Матросский бульвары, где с 8 и до 23 ежедневно запрещено использование усилительной аппаратуры, игра на музыкальных инструментах, пение, декламация, и крики. Так что музыкальные группы и караоке в центре города этим летом больше не появятся. Разве что с разрешения правительства: на официальные, одобренные властями публичные культурные и зрелищные мероприятия закон не распространяется.
11 марта 2021, 20:38
Российские ученые нашли способ получать электричество из шума
Само понятие шума тоже изменили. В нем больше нет цифр и диапазонов частот: депутаты посчитали это лишним, так как каждый человек по-своему воспринимает внешние раздражители.
Теперь шум, согласно закону Севастополя, это «совокупность звуков различной силы и высоты, беспорядочно меняющихся во времени и вызывающих неприятные субъективные ощущения.
К шумам, согласно документу, не относятся плач ребенка, топот шагов, звуки воды в инженерных системах, погрузочно-разгрузочные работы в отдельно стоящих магазинах, уборка мусора на контейнерных площадках и прочие шумы, характерные для обычной жизнедеятельности человека и работы оперативных служб во время аварий, ЧС и прочих угроз.
Депутаты назвали закон «живым» и намерены рассмотреть его повторно через три – четыре месяца по итогам практики правоприменения.
Ранее сайт РИА Новости Крым сообщал о том, что некоторые депутаты высказывали сомнение в необходимости изменять документ, который не работает, потому что не выполняется.
часов планового технического обслуживания: что такое хорошая сумма?
Несколько недель назад кто-то спросил меня: «Сколько часов планировщик технического обслуживания должен планировать каждую неделю?» Это отличный вопрос, но я могу дать только обидчивый ответ.
Я не решаюсь подтолкнуть планировщиков техобслуживания к цифровому стандарту или квоте. Но давайте сначала попробуем проанализировать это количественно. Один специалист по планированию технического обслуживания должен иметь возможность планировать работу от 20 до 30 техников. Таким образом, планировщик должен постоянно опережать как минимум 20 техников. Как минимум, в конце недели должно быть достаточно запланированной работы, чтобы можно было запланировать ее на следующую неделю.
Это может означать до 800 запланированных часов (20 техников по 40 часов в неделю). Тем не менее, программа профилактического обслуживания предприятия также должна формировать рабочие задания, не требующие предварительного планирования обслуживания. Предположим, что завод хочет тратить 20% часов на задачи по управлению проектами. Это вычитает 160 часов и предполагает, что каждый планировщик должен планировать 640 часов работы в неделю.
Переменная, которая увеличила бы еженедельные часы планирования, — это если планировщик должен был запланировать более 20 техников.
Переменные, которые сокращают количество часов, будут следующими: если некоторые техники были в отпуске, на больничном, на обучении или недоступны; и, если аварийные ситуации на заводе или срочные работы заставили техников отказаться от графика для выполнения незапланированной работы. Для упрощения давайте рассмотрим эти факторы как стирку и остановимся на 640 часах.
В то же время имейте в виду, что планировщики не только планируют будущую работу, но и просматривают отзывы о выполненных работах, чтобы обновлять планы работ и оформлять рабочие задания. Таким образом, может ли планировщик планировать 640 часов работы каждую неделю, не отставая от закрытия вакансий? Меня не устраивает этот количественный анализ. Я бы хотел, чтобы кто-нибудь просмотрел каждую работу и изучил файл истории, прежде чем какие-либо техники будут назначены для работы.
Давайте перейдем к качественному подходу к производительности планировщика обслуживания. Здесь нет простого ответа «количество запланированных часов».
Сначала рассмотрим сами ремонтные бригады. Мы хотим, чтобы 20 техников (две бригады по 10 человек) выполняли 400 часов работы каждую неделю (минус переносы, обучение или отпуск). Мы не хотим, чтобы бригада замедляла или ускоряла работу из-за невыполненного отставания. Это не относится к планировщикам.
Если невыполненных работ мало, они могут тратить больше времени на планирование каждой отдельной работы. Но если есть большое незапланированное отставание, важно, чтобы они планировали больше работы, даже если планы не очень точны. Простой масштаб, ремесленное мастерство, рабочие часы и список деталей, использованных в прошлый раз, если таковые имеются, могут быть всем, что у планировщика есть время, чтобы указать на каждый план.
Я подталкивал планировщиков к выполнению большего количества планов, если незапланированное отставание становилось слишком большим. Крайне важно, чтобы планировщик мог выбирать задания из всего списка невыполненных работ, даже если у некоторых заданий были лишь рудиментарные планы с часами.
Самая большая возможность улучшения заключается в планировании. Если бы мне нужно было получить количественные показатели, я бы настоял на том, чтобы планировщики ежедневно планировали всю реактивную работу. Я бы рассматривал менее приоритетную проактивную работу с точки зрения временных рамок. Например, если бы система приоритетов требовала, чтобы бригады выполняли работы с приоритетом 3 в течение двух недель, я бы хотел, чтобы планировщики поставили перед собой цель за пять дней. Это позволяет команде планировать работу после планирования.
На этом рисунке показан традиционный фактор повышения производительности.
Последние два рисунка показывают производительность, обусловленную планированием и
планирование.
Строгий численный подход к производительности может упустить из виду, почему существуют планировщики технического обслуживания (для повышения производительности экипажа).
Наконец, я работал с более медленными и быстрыми планировщиками обслуживания. Некоторые могли опережать только 10 техников, в то время как другие могли планировать до 60. Все они были хорошими планировщиками. Ключ был в том, чтобы сбалансировать планировщиков и техников.
Вся эта информация не дает точного ответа на тему рубрики, но, по крайней мере, дает пищу для размышлений.
Док Палмер является автором «Руководства по планированию и планированию технического обслуживания». Он является CMRP и имеет почти 25-летний опыт работы в качестве практикующего специалиста в отделе технического обслуживания крупной электроэнергетической компании. С 1990 по 1994 год он отвечал за капитальный ремонт существующей организации планирования технического обслуживания. Полученный в результате успех сыграл роль в распространении планирования на все суда и станции, принадлежащие и управляемые коммунальным предприятием.
Об авторе
Действительно ли ремонтные рабочие отличаются от других сменных рабочих? | Shiftwork Solutions LLC
Брюс Оливер и Дэн Кэпшоу, Shiftwork Solutions LLC
Многие менеджеры по техническому обслуживанию скажут вам, что их рабочая сила отличается от других сменных рабочих, что их взгляды и поведение отличаются. Признание, понимание и учет того, как обслуживающий персонал оценивает графики смен, необходимы для поиска графика, который удовлетворит их потребности и даст вам необходимое покрытие для удовлетворения потребностей вашего бизнеса.
Когда дело доходит до сменного графика, что делает ремонтников уникальными? Используя нашу базу данных из более чем 20 000 опросов сотрудников, мы сравнили ответы обслуживающего персонала с ответами среднего опрошенного сменного рабочего. База данных включает информацию по следующим темам:
- Демография
- Здоровье и бдительность
- Условия работы
- Особенности сменного графика
- Сверхурочные
Давайте посмотрим на результаты ремонтных рабочих по каждой из этих категорий и сравним их с общими результатами сменных рабочих.
Если наше предположение о том, что обслуживающий персонал отличается, верно, мы должны увидеть некоторые различия в результатах.
Демография
Почти 98% обслуживающего персонала составляют мужчины. Это резко контрастирует с другими посменными работниками, 76% из которых мужчины. В сфере технического обслуживания явно доминируют мужчины. Графическое сравнение двух групп показано на рис. 1.
Рабочие по обслуживанию проработали в своем нынешнем отделе на 43% дольше, чем средний посменный рабочий (8,6 года для ремонтника против 6,0 лет для среднего посменного рабочего). В отличие от производственных рабочих, которые могут быстро освоить новую работу в другом отделе, например, в отделе контроля качества или на складе, обслуживающий персонал, как правило, остается в своей специализированной профессии. Обычно им платят больше, и они тратят больше времени на работу в будние дни, что также может повлиять на их нежелание переводиться в другие отделы.
Этот вывод имеет два важных следствия для обслуживающего персонала:
- Обслуживающий персонал рассчитывает остаться на своей работе, возможно, на протяжении всей своей карьеры.
Если от них требуется работать по графику, который им не нравится, они могут увидеть мало возможностей исправить график. Это повышает ставки и, следовательно, эмоции при рассмотрении альтернативных графиков. На самом деле сменный график настолько важен, что значительный процент ремонтных рабочих заявили, что уволятся с работы, прежде чем перейти на новый сменный график (24,7%). - Поскольку навыки технического обслуживания часто передаются другим компаниям, обслуживающий персонал может перейти на другую работу по обслуживанию в другой компании. Терять людей из-за вашего графика дорого. Конечно, это также означает, что привлекательный график может быть очень эффективным инструментом для найма и удержания лучшего обслуживающего персонала.
Если от них требуется работать по графику, который им не нравится, они могут увидеть мало возможностей исправить график. Это повышает ставки и, следовательно, эмоции при рассмотрении альтернативных графиков. На самом деле сменный график настолько важен, что значительный процент ремонтных рабочих заявили, что уволятся с работы, прежде чем перейти на новый сменный график (24,7%).Здоровье и бдительность
Мнения и предпочтения ремонтников и других сменных рабочих совпадают, когда речь идет о здоровье и бдительности. У них схожие режимы сна и привычки (например, использование будильника и часы сна при работе в разные смены почти идентичны), и их самооценка бдительности одинакова.
Условия труда
Рабочие по обслуживанию также дали ответы, аналогичные ответам среднего сменного рабочего, по всем аспектам рабочей среды, за исключением необходимости обучения. Как показано на Рисунке 2, больше обслуживающего персонала считают, что их работодатель недостаточно обучен (65,8% ремонтников против 55,3% среднестатистических сменных рабочих). Специалисты по техническому обслуживанию прекрасно понимают, что обучение может сделать их работу быстрее и проще. Они также часто считают, что дополнительное обучение сотрудников других подразделений организации уменьшит количество поломок.
Особенности сменного расписания
Было лишь несколько особенностей расписания, в которых предпочтения ремонтников отличались от предпочтений среднего сменного работника. Как показано на рис. 3, больший процент ремонтников предпочитает фиксированные смены (88,3% ремонтников против 82,9% среди всех сменных рабочих). Большинство ремонтных рабочих назначаются на дневную смену в будние дни, поскольку в это время выполняется большая часть профилактических работ по техническому обслуживанию.
Минимальный персонал необходим для корректирующего обслуживания в ночное время и в выходные дни. Вероятность того, что обслуживающий персонал получит желаемую смену, довольно высока, поэтому понятно, что многие из них хотят фиксированные смены.
Обслуживающий персонал дал более низкие оценки важности сохранения своих нынешних членов бригады вместе (техническое обслуживание = 3,11 по сравнению со средним сменным работником = 3,71 по 5-балльной шкале, где 1 — самая низкая, а 5 — самая высокая возможная оценка). В отличие от других рабочих функций, требующих обширной командной работы, работа по техническому обслуживанию поручается отдельным лицам или небольшим группам. Работа по техническому обслуживанию часто требует высокой степени независимости, что делает состав отдельных членов команды менее важным, чем состав навыков команды для успеха организации.
Сверхурочные
Одно интересное различие, отмеченное между обслуживающим персоналом и средними сменными рабочими, заключается в том, что они предпочитают отгулы вместо сверхурочных.
На вопрос: «Если бы вам пришлось выбирать между увеличением количества выходных или увеличением сверхурочной работы, что бы вы выбрали?» 70 % ремонтных рабочих ответили «больше выходных» по сравнению с 61,4 % среднестатистических сменных рабочих. Это показано на рис. 4.
Обслуживающему персоналу платят больше, чем другим посменным рабочим, поэтому они не зависят от сверхурочной работы. Кроме того, ремонтные рабочие большую часть своего сверхурочного времени работают по выходным, поскольку многие компании переносят работы по техническому обслуживанию на выходные. Поскольку выходные являются наиболее желательным выходным, неудивительно, что обслуживающий персонал предпочитает иметь больше выходных вместо увеличения сверхурочной работы. Для них спрашивать, хотите ли вы больше сверхурочных, все равно что спрашивать, хотите ли вы меньше выходных.
Выводы
Результаты опроса выявили лишь некоторые различия между ремонтными работниками и населением, работающим посменно.
Наиболее существенным отличием является отсутствие мобильности внутри компании в сочетании с высокой мобильностью для перемещения за пределы компании. Сменный график всегда важен для посменных рабочих, но если единственный очевидный способ улучшить график — это сменить компанию, важность для обслуживающего персонала еще выше. Характер работы привлекает сильных, независимых личностей, поэтому, когда эмоции зашкаливают, дискуссии могут быть напряженными. Эта страстная реакция на изменения в расписании объясняет, почему так много руководителей воспринимают ремонтников как значительно отличающихся от других посменных рабочих, даже несмотря на то, что их общие предпочтения в отношении расписания очень похожи.
Поскольку работы по техническому обслуживанию могут выполняться в любом месте объекта, у обслуживающего персонала есть много возможностей вступить в контакт с сотрудниками из других отделов. Это ставит их в идеальное положение для поддержки коммуникаций вдоль виноградной лозы.