График ремонта многоквартирных домов: Фонд капитального ремонта г. Москвы

Содержание

Фонд капитального ремонта г. Москвы

Для каждого дома разрабатывают проектную документацию, которая проходит государственную экспертизу.

Свыше шести тысяч крыш домов отремонтировали в столице с 2015 года, когда началась реализация программы капитального ремонта. В этом году в порядок планируется привести 1353 крыши общей площадью около двух миллионов квадратных метров, рассказали в Фонде капитального ремонта многоквартирных домов Москвы. В основном это плоские наплавляемые крыши, их 60 процентов. Оставшиеся 40 процентов — металлические скатные. Больше всего в этом году в программу попало крыш Центрального административного округа (267). В комплекс работ входит полная замена старого кровельного покрытия, ремонт стыков плит, мест примыкания кровли к фронтонам и карнизам, а также ремонт или замена ограждений. Для каждого дома разрабатывается своя проектная документация, которая проходит государственную экспертизу. Ремонт плоской кровли проводится исключительно при плюсовой температуре. Работы начинаются с демонтажа старой гидроизоляции — это несколько слоев рубероида на картонной основе, под которыми находится армированная пескобетонная стяжка. Если она нуждается в ремонте, то ее отливают заново. Поверх стяжки укладывают полимерно-битумный материал. Его основу составляет полиэстер, способный выдерживать резкие перепады температуры. Ремонт скатных крыш можно проводить круглый год. Старое покрытие меняют на оцинкованный металл, а для повышения энергоэффективности дома утепляют чердачные перекрытия минераловатными или базальтовыми плитами. Последние отличаются повышенной пожаростойкостью и идеально подходят для жилых домов, при строительстве которых использовалась древесина. Обязательной замене подлежат обрешетка и люки, а при необходимости также обновляют стропила и мауэрлат. Заключительный этап — обработка всех деревянных покрытий огнебиозащитным составом. Капитальный ремонт кровли в этом году затронул также 43 объекта культурного наследия. Среди них — доходный дом Коровина (улица Чаплыгина, дом 10), где пришлось менять стропильную систему.

Кровля этого здания является предметом охраны, значит, подлежит не просто ремонту, а реставрации. Вместо изношенных бревен завезли новые стропила, каждая из которых весит около 200 килограммов. Доставка материала на крышу проводилась со стороны центрального фасада, для чего пришлось частично перекрыть движение. После установки все стропила были обработаны специальным огнебиозащитным составом, защищающим материал от открытого огня, воздействия окружающей среды и паразитов. В рамках региональной программы капитального ремонта специалисты приводят в порядок системы водо- и газоснабжения, отопления, канализации и электрики, меняют мусоропроводы и лифты. Также ремонтируют подвалы, подъезды, фундаменты, фасады, крыши, пожарные водопроводы и противопожарную автоматику зданий.

Забайкальский фонд капитального ремонта Главная



ВНИМАНИЕ!!!


Забайкальский фонд капитального ремонта многоквартирных домов

Внимание!

Уважаемые граждане!

В связи с высоким уровнем заболеваемости 2019-nCoV просим Вас соблюдать меры предосторожности:

использовать средства индивидуальной защиты, социальную дистанцию.

Для исключения личного контакта Вы можете направлять письменные обращения:

  • — почтовыми отправлениями по адресу: 672010, г. Чита, ул. Забайкальского рабочего, д.94;
  • — через онлайн-обращения на сайте Фонда;
  • — на адрес электронной почты: [email protected];
  • — оставить свое обращение в ящике для приема документов по адресу: г. Чита, ул. Забайкальского рабочего, д.94, 1 этаж (с 8:45 до 18:00 пн-чт; с 8:45 до 16:45 пт, перерыв на обед с 13:00 до 14:00).

По всем возникающим вопросам Вы можете обращаться по телефонам «Справочно-информационной службы»

(прием входящих звонков с 8:45 до 13:00)

41-42-17, 41-46-61

Берегите свое здоровье!


Благодарим за понимание!

Посмотреть изменения минимальных взносов на капитальный ремонт.


ВНИМАНИЕ С 01.07.2021 БЫЛ ИЗМЕНЕН РАЗМЕР ВЗНОСА НА КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ.


ПРОСИМ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ И ПРОВЕРИТЬ КОРРЕКТНОСТЬ СУММ В ПОДКЛЮЧЕННЫХ УСЛУГАХ АВТОПЛАТЕЖЕЙ

Новости → все новости

  • 25 декабря 2013 года Постановлением Правительства Забайкальского края был создан региональный оператор.

    Организации исполняется 8 лет, деятельность, которой направлена на обеспечение проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах.

  • Завершены все работы по ремонту и восстановлению лифтового оборудования по 37 лифтам в 10 домах города Читы.

  • За 2021 года в ЦУР Забайкальского края поступило около 120 обращений граждан по капитальному ремонту многоквартирных домов, которые были оперативно решены.

    Руководитель фонда капремонта Александр Бурлаков и руководитель центра управления регионом Забайкальского края Вячеслав Кулаков обсудили самые часто задаваемые вопросы от граждан региона по капремонту.

  • Завершены ремонтные работы на фасаде по улице Столярова, 40, в Чите. Необычную цветовую гамму утвердил комитет градостроительной политики администрации городского округа «Город Чита».

  • Ремонт 139 объектов, пострадавших от усиления ветра весной этого года, завершили в Забайкалье. Об этом 6 декабря доложил зампред правительства региона Сергей Гордеев во время оперативного совещания.

  • Завершен плановый ремонт кровли в девятиэтажном доме поселка Ясногорск Забайкальского края. Капитальный ремонт крыши проведен для восстановления и замены изношенных конструкций.

  • Система «112» предназначена для обработки экстренных звонков по разным направлениям, в том числе, вызову полиции, скорой помощи, пожарной службы и даже по вопросам ЖКХ.

  • В эфире Радио «Сибирь» сотрудники регоператора и заместитель министра ЖКХ Забайкальского края разъяснили, как получать платежные документы различными способами и своевременно уплачивать взносы на капитальный ремонт.

Видео → все видео

  • 25 декабря 2021

    Забайкальскому фонду капитального ремонта многоквартирных домов исполняется 8 лет и мы хотим поблагодарить жителей края за доверие и  понимание! А также хотим поздравить Забайкальцев С Наступающим Новым годом и пожелать успехов, семейного благополучия, крепкого здоровья! Примите самые искренние и душевные поздравления C Наступающим Новым 2022 годом! Пусть он принесет радость, новые впечатления, надежды и оптимизм.

    Пусть он будет разным: ярким,  веселым, удачным и счастливым!

  • 10 декабря 2021

    За 2021 года в ЦУР Забайкальского края поступило около 120 обращений граждан по капитальному ремонту многоквартирных домов, которые были оперативно решены. Руководитель фонда капремонта Александр Бурлаков и руководитель центра управления регионом Забайкальского края Вячеслав Кулаков обсудили самые часто задаваемые вопросы от граждан региона по капремонту.

Капитальный ремонт многоквартирных домов — Администрация города Братска

12. 11.2021 15:23:20

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 30 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, б-р Победы, д. 30

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 45 по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, ул. Набережная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 25 по адресу: г. Братск, ж.р. Гидростроитель, ул. Горького

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 163 Г по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Янгеля

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 163 В по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Янгеля

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 163 Б по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Янгеля

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 163 А по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Янгеля

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 161 Б по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Янгеля

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 161 А по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Янгеля

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 2 Б по адресу: г. Братск, ж.р. Бикей, ул. Профсоюзная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 38 А по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, ул. Набережная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 36 А по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, ул. Набережная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 34 по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, ул. Набережная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 32 по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, ул. Набережная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 30 Б по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, ул. Набережная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 30 А по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, ул. Набережная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 30 по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, ул. Набережная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 14 по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, пер. Лазурный

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 29 Г по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Комсомольская

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 29 В по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Комсомольская

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 30 по адресу: г. Братск, ж.р. Энергетик, ул. Гиндина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 28 по адресу: г. Братск, ж.р. Энергетик, ул. Гиндина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 26 по адресу: г. Братск, ж.р. Энергетик, ул. Гиндина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 24 по адресу: г. Братск, ж.р. Энергетик, ул. Гиндина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 79 по адресу: г. Братск, ж.р. Падун, ул. Гидростроителей

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 117 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Гагарина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 115 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Гагарина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 113 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Гагарина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 111 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Гагарина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 109 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Гагарина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 107 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Гагарина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 83 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Гагарина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 81 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Гагарина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 79 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Гагарина

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 7 по адресу: г. Братск, ж.р. Гидростроитель, ул. Вокзальная

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 46 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Возрождения

Уважаемые собственники помещений, расположенных в многоквартирном доме № 40 по адресу: г. Братск, ж.р. Центральный, ул. Возрождения

Шесть видеороликов о ремонте общего имущества в многоквартирных домах

Порядок действий собственников для принятия решения о выборе способа формирования фонда капитального ремонта общего имущества в многоквартирном доме

Решение об определении способа формирования фонда капитального ремонта общего имущества в многоквартирном доме (далее — фонд капитального ремонта) должно быть принято на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме (далее – МКД).  

Скачать брошюру «Капитальный ремонт общего имущества в многоквартирном доме» можно здесь (PDF-файл, ~1,5 Mb)

Приказ министерства жилищной политики, энергетики и транспорта Иркутской области от 25. 05. 2015 № 45 «Об утверждении краткосрочного плана реализации в 2015 году региональной программы капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах на территории Иркутской области на 2014 — 2043 годы».  (PDF-файл, 565 кб)

Оперативная информация о конкурсах по отбору подрядных организаций для выполнения работ по капитальному ремонту общего имущества многоквартирных домов города Братска в 2015 году по состоянию на 23.11.2015 (XLSX-файл, 14 кб)

Оперативная информация о ходе капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов города Братска в 2015 году по состоянию на 23.11.2015 (XLSX-файл, 15 кб)

Оперативная информация о конкурсах по отбору подрядных организаций для выполнения работ по капитальному ремонту общего имущества многоквартирных домов города Братска в 2015-2016гг по состоянию на 11. 01.2016 (XLSX-файл, 56 кб)

Капремонт в вопросах и ответах

Плата за капремонт, права и обязанности собственников

Способы формирования фондов на капитальный ремонт

Памятка 1 капремонт в вопросах и ответах

Памятка 2 фонд капремонта

Памятка 3 плата за капремонт

Капитальный ремонт на 2015-2016 годы

Капитальный ремонт на 2016-2017 годы

Порядок установления необходимости проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирном доме

Программа капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах на территории Иркутской области

Актуальная редакция программы капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах на территории Иркутской области

Информация для собственников помещений в многоквартирном доме

График проведения капитального ремонта многоквартирных домов

В 2012 году была запущена реформа ЖКХ, в результате реализации которой собственников объектов недвижимости в многоквартирных домах обязали самостоятельно финансировать капитальный ремонт здания. Ранее этим занимались фонды ЖКХ, которые теперь перенаправлены на урегулирование ситуации с ветхим и аварийным жильем.

С 2014 года собственники квартир стали получать квитанции с требованием оплатить ежемесячный сбор на капремонт. Это увеличило и без того не малые расходы на содержание жилища, что неизбежно вызвало недовольство граждан. Однако обязанность собственника обеспечивать, в том числе и финансово, недвижимость, а также общедомовое имущество закреплена гражданским и жилищным законодательством. Правомерность новой системы подтверждает и позиция Конституционного Суда РФ, который признал новые правила, не противоречащими Конституции РФ.

Волнения среди собственников по поводу новой системы капитального ремонта вызвала неразбериха с тем, как будут распределяться накопленные средства, кто будет нести ответственность за их целевое расходование. В целях уменьшения недовольства граждан, Правительство РФ гарантирует открытость и доступность сведений о финансировании программы, сроках проведения капитального ремонта и работах, которые будут проводиться.

Законодательная основа капитального ремонта и ответственные за регулирование программы органы

Принятый в 2012 году закон № 271-ФЗ от 25 декабря 2012 года не выступает в качестве самостоятельного нормативного акта, но вносит изменения в Жилищный кодекс РФ, которые непосредственно касаются новой системы капитального ремонта МКД (многоквартирных домов). В частности, в разделе 9 ЖК РФ содержатся основные положения о капремонте зданий, которые регулируют процедуру накопления, распределения средств, устанавливают перечень работ, которые должны быть реализованы в рамках программы.

Согласно законодательству каждый собственник недвижимости обязан содержать ее и общедомовое имущество в нормальном состоянии. Капитальный ремонт здания также относится к этим обязанностям.

Законодатель значительную часть аспектов процедуры капремонта оставил на усмотрение региональных властей. Это связано с тем, что в субъектах РФ сложились различные ситуации с состоянием жилищного фонда, и полноценно охватить все аспекты в федеральном акте не представляется возможным. Местные власти принимают свои законы, которые регламентируют отдельные аспекты системы капремонта.

В частности, в региональном ведении находятся следующие вопросы:

  • правила установления текущего состояния общедомового имущества в МКД:
  • финансирование ремонтных работ из других источников, в том числе и регионального бюджета. Законодатель не запрещает использовать государственные средства, особенно если дому срочно требуется капитальный ремонт, но фонд на него еще не сформирован полностью;
  • планирование региональной программы капитального ремонта МКД в субъекте;
  • организация мероприятий по контролю проведения и финансового обеспечения капитального ремонта.

Местные власти должны обеспечивать доступность и открытость сведений, касающихся капитального ремонта МКД. Они не вправе отказывать гражданам, которые запрашивают информацию.

В каждом субъекте России должны быть разработаны собственные программы капитального ремонта. Рекомендованный срок планирования при этом – 30 лет. Подобная система должна помогать эффективно планировать мероприятия по содержанию МКД, контролировать соблюдение требований законодательства и интересов собственников, которые вносят средства на капремонт. В региональной программе должны быть отражены следующие сведения:

  • перечень домов в субъекте. Для включения объекта в список в нем должно быть не меньше двух квартир. Также он не должен являться аварийным. Ветхие и подлежащие сносу дома не ремонтируются, поскольку это экономически не целесообразно, их жители расселяются;
  • список работ, которые необходимо произвести в рамках капитального ремонта;
  • планы относительно сроков капитального ремонта каждого дома.

Сотрудники местной администрации должны проводить мониторинг технического состояния объектов жилищного фонда для поддержания актуальности базы сведений о МКД в регионе.

Реализация программы капитального ремонта отдана региональным операторам. Это некоммерческие организации, которые специально созданы для обеспечения новой системы. Они должны отчитываться перед органами власти субъекта РФ, который совместно с фондом несет ответственность за сбор денежных средств, их распределение и расходование на регламентированные цели.

Информацию о каждом многоквартирном доме подает УК или ТСЖ, в зависимости от формы управления домом. На основании этих сведений МКД вносится в региональную программу и ставится в очередь на капитальный ремонт.

Таким образом, за реализацию программы, целевой расход денежных средств, собранных с собственников, ответственны региональный оператор и администрация населенного пункта. За внесение сведений о доме в список отвечает управляющая компания или ТСЖ.

Параметры формирования списков на капитальный ремонт

Общие правила формирования списка очередности капитального ремонта регламентированы в статье 168 ЖК РФ. Срок, в который должны быть проведены работы, определяется на основании:

  • даты сдачи в эксплуатацию. Вначале ремонтируются старые дома;
  • технического состояния каждого МКД;
  • действия собственников по включению дома в список;
  • объема средств, накопленных на счету МКД;
  • наличия у строения технической документации.

Данные о сроках проведения капитального ремонта должны быть доступны каждому гражданину.

Способы получения сведений о сроках проведения работ

За сведениями о сроках капитального ремонта можно обратиться:

  • к председателю ТСЖ. Если управление домом осуществляется товариществом собственников, все данные о капитальном ремонте должны быть у председателя;
  • к управляющей компании;
  • к администрации населенного пункта. Получить данные в виде официальной справки можно посредством устного или письменного запроса в жилищную инспекцию;
  • через интернет.

Все сведения о сроках капитального ремонта можно получить на специально разработанном для обеспечения открытости и доступности данных официальном сайте реформы ЖКХ. Для этого необходимо зайти на этот интернет-портал, найти вкладку «Капремонт» и нажать на ссылку «Найти свой дом». После этого нужно заполнить соответствующие строки адресными данными многоквартирного дома. Если объект включен в список, высветятся сведения о запланированных работах и дата их проведения.

Этапы капитального ремонта

Существует два способа проведения капитально ремонта. В первом случае жильцы выселяются на срок работ. Им предоставляется временно другое жилье. Этот способ требует значительных финансовых затрат и используется крайне редко в случаях, когда нормы техники безопасности предусматривают отсутствие посторонних лиц, поскольку они могут пострадать.

При проведении капитального ремонта вторым способом, выселение жильцов не требуется. Эта процедура включает в себя следующие этапы:

  1. Подготовительный. Его длительность, как правило, составляет несколько недель. За этот период должен быть разработан план будущих работ. Также проводится обследование состояния объекта, тестируется работа инженерных систем, выявляются неисправности. Далее проводятся санитарно-гигиенические работы, помещения подготавливаются к капремонту.
  2. Основной этап. Он может длиться от нескольких недель до нескольких месяцев. Это зависит от объема запланированных мероприятий. За данный период выполняются основные работы по восстановлению состояния дома, замене элементов инженерных систем, конструкций.
  3. Завершающий этап. Это сдача выполненных работ управляющей компании или ТСЖ дома собственникам помещений. Ответственные за прием работ лица проверяют соответствие выполненного ремонта плану, проводят инспекцию отремонтированных помещений и систем.

Если работы выполнены качественно, капремонт закончен. В случае обнаружения расхождений с планом, организация, делавшая ремонт, должна устранить нарушения. После этого ответственные лица вновь принимают выполненные работы.

Если эта страница была вам полезна, посоветуйте её своим знакомым:

Комментарии пользователей

Добавить комментарий

Ошибка! Авторизируйтесь, чтобы добавить комментарий.

Капитальный ремонт многоквартирных жилых домов

Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.

Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.

Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).

Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.

Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.

По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.

Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.

Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами: 

Включение Экранной лупы Windows: 

1. Через меню Пуск:

Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.

2. Через Панель управления:

Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.

3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».

Использование сочетания клавиш:

1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).

2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).

Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:

1. Через Панель управления:

Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».

2. Использование «горячих клавиш»: 

Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

 

Капитальный ремонт многоквартирных домов (МКД)

Как получить финансовую поддержку на капитальный ремонт:

1. Общая информация о правилах бюджетной поддержки

2. Нормативно-правовые акты о бюджетной поддержке:

  •  Постановление Правительства РФ от 17.01.2017 №18 «Об утверждении Правил предоставления финансовой поддержки за счёт средств государственной корпорации — Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства на проведение капитального ремонта многоквартирных домов»
  • Приказ Министерства энергетики и жилищно-коммунального комплекса Омской области № 35-п
  • Перечень мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности

3. Алгорит действий:

  • Алгоритм действий собственников для возмещения части расходов за проведенные или планируемые к проведению работы по капремонты многоквартирного дома
  • Алгоритм действий собственников для возмещения части процентов по кредиту на капремонт многоквартирного дома

4. Расчёты в «Помощнике ЭКР»:

Вы можете получить консультации и помощь по проведению расчётов в Помощнике ЭКР от специалистов всемирного банка. Оказание технической поддержки осуществляется на безвозмездной основе в рамках сотрудничества Всемирного банка с Фондом ЖКХ.

Для получения поддержки по выполнению расчётов и последующих консультаций необходимо заполнить прилагаемую анкету для проведения экспресс-оценки потенциала энергоэффективности и направить её на указанные в анкете адреса электронной почты.

Помощник ЭКР

Анкета для проведения экспресс-оценки потенциала энергоэффективности МКД

5. Формы документов:

  • Пакет документов для принятия решения о получении финансовой поддержки Фонда ЖКХ на возмещение затрат за пользованием кредита
  • Пакет документов для принятия решения о получении финансовой поддержки Фонда ЖКХ на возмещение затрат за проведение энергоэффективного капитального ремонта МКД
  • Приказ Министерства строительства РФ от 28. 01.2019 44-пр

6. Семинары/вебинары

7. Контакты:

Чалая Татьяна Юрьевна — начальник отдела по реализации программ капитального ремонта; телефон — 24-48-24

 

 

Реестр квалифицированных подрядных организаций

Региональная программа капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Омской области, на 2014-2043 годы, утвержденная постановлением Правительства Омской области от 30.12.2013 № 369-п

Алгоритм изменения видов работ по капитальному ремонту многоквартирного дома

Ремонт жилого комплекса | Ремонт многоквартирных домов

Прежде чем приступать к восстановлению многоквартирных домов, таких как многоквартирные дома, многоквартирные дома, таунхаусы и дуплексы, необходимо учитывать множество факторов. Насколько обширный проект вы хотите взять на себя? Сколько квартир в настоящее время занято арендаторами? Это лишь некоторые из вопросов, которые могут возникнуть у вас при реализации такого проекта, как ремонт многоквартирного дома.

Вот 10 шагов и советов, которым вы можете следовать при планировании капитального ремонта многоквартирных домов.

1. Исследования

Крайне важно провести исследование, когда вы хотите отремонтировать любой многоквартирный дом. Вы должны понимать целостность имущества, чтобы знать, в каком срочном ремонте нуждается здание. Несмотря на то, что во время ремонта часто обнаруживаются дополнительные области ремонта, вы не хотите удивляться срочному ремонту, который был виден до начала проекта.

2. Будьте в курсе своего рынка

Знание текущих рыночных стандартов для многоквартирных домов поможет вам выбрать подходящий и долговечный дизайн.При ремонте многоквартирного дома важно помнить, что многие арендаторы будут жить в квартире на протяжении многих лет. Подумайте, как часто будет использоваться пространство, и найдите дизайны и узоры, которые достаточно нейтральны, чтобы выдержать течение многих лет.

3. Установите бюджет

Когда вы работаете над восстановлением нескольких устройств одновременно, затраты могут быстро возрасти. легко учесть ваши личные предпочтения и вкусы и обнаружить, что вы выходите за рамки бюджета. Установите бюджет, чтобы вы знали свои пределы расходов и могли в первую очередь расставить приоритеты для более важных ремонтов.

4. Поговорите с текущими арендаторами

Арендаторы часто знают, что нужно исправить. Если у объекта, который вы ремонтируете, есть арендаторы, поговорите с ними, чтобы лучше понять, что можно улучшить. Вы также можете заверить их, что ремонт отвечает их интересам, если кто-то выражает какие-либо сомнения.

Убедитесь, что жильцы, затронутые реконструкцией и ремонтом в квартире, также обновляются на протяжении всего процесса ремонта. Общение и информирование их может быть разницей между счастливыми жильцами или получением многочисленных жалоб.

5. Определите ремонт с высокой отдачей от инвестиций

Целью реконструкции является высокая рентабельность инвестиций. Вы можете определить проекты реконструкции, которые находятся в пределах вашего бюджета и положительно повлияют на ваших арендаторов и на то, за сколько вы можете арендовать квартиру в будущем.

Вы должны быть избирательны в отношении того, какие проекты вы решите завершить в первую очередь, чтобы учесть любые непредвиденные проблемы, которые съедают ваши непредвиденные расходы и выводят вас за рамки бюджета.

6. Подумайте о косметическом ремонте

Некоторые ремонтные работы могут иметь долгосрочный эффект, не нарушая бюджета.Косметический ремонт, такой как установка посудомоечной машины на кухне или обновление пола, может повысить статус квартиры без слишком большого увеличения стоимости.

Это также может привести к более довольным арендаторам и увеличению арендной платы от будущих арендаторов.

7. Выбирайте долговечные материалы

Пока вы решаете, какой ремонт необходимо провести, подумайте о типах материалов, которые вы должны использовать. Когда вы используете прочные материалы, такие как деревянный пол, вы можете быть уверены, что ваш ремонт выдержит износ новых жильцов с годами.Иногда арендаторы могут быть более требовательны к пространству, чем вы. Дети и домашние животные также могут добавить дополнительный износ пространству.

8. Партнерство с надежными подрядчиками

Наймите профессионалов для завершения ремонта. Когда вы нанимаете экспертов, они направят вас в правильном направлении, если вы не уверены, какие материалы использовать или какой ремонт сделать приоритетным в бюджете. Правильные подрядчики помогут вам на каждом этапе пути, от первоначального проектирования до завершения.

Ремонт многоквартирного дома с Beantown Builders

Beantown Builders является генеральным подрядчиком с полным спектром услуг.Мы специализируемся на качественном моделировании жилых домов, в том числе на реконструкции многоквартирных домов. Мы будем работать с вами на каждом этапе, чтобы вы были довольны результатами.

Начните свое путешествие по ремонту, записавшись на бесплатную консультацию и запросив расценки сегодня.

Запросить цену

Инвестиции в многоквартирные дома: советы и фотографии по ремонту

Тереза ​​Брэдли-Банта

Принуждение к удорожанию многоквартирных домов с помощью стратегии создания добавленной стоимости

 
капитального ремонта. Плохое управление и отвлеченные владельцы собственности часто приводят к отсрочке обслуживания — простые исправления, которые могут резко повысить стоимость за счет увеличения доходов и снижения расходов.

Когда вы увеличиваете чистый операционный доход от многоквартирного дома (обычно называемый NOI = доход – расходы), вы увеличиваете стоимость имущества. Вот несколько советов о том, как стратегически выгодно отремонтировать многоквартирный дом, а также несколько фотографий ремонта многоквартирного дома до и после ремонта

Капитальный ремонт многоквартирного дома

 
Ремонт некоторых объектов является дорогостоящим и должен учитываться при согласовании покупной цены.

Чаевые:

  • Я договорился с продавцом о кредите на капитальный ремонт этого 29-квартирного жилого дома. В ходе переговоров по контракту продавец согласился на ремонтный кредит, чтобы восстановить весь асфальт, тротуары, двор и крышу.
  • Этот жилой комплекс находится недалеко от оживленной улицы. Когда мы приобрели здание, «внутренний двор» был зоной только для загрузки в задней части комплекса. Перепроектировав наш внутренний двор с помощью штампованного бетона, ландшафтного дизайна, площадки для барбекю и сидячих мест для жителей, мы создали тихое пространство, которым жители могут наслаждаться.Это стало маркетинговым инструментом при выставлении квартир в аренду.
  • В этом доме был плохой дренаж после проливных дождей. Новый асфальт и тротуары обеспечили отвод воды от участка и, в конечном счете, на улицу города.
  • Мусоровозы использовали проезд с северной стороны участка. Чтобы не повредить типичные асфальтированные подъездные пути, мы залили этот участок дороги бетоном. Тяжелые мусоровозы разрушат асфальт.
  • Мы установили ярко-белую кровельную систему Durolast, которая имела ряд преимуществ.На новую кровельную систему распространяется 15-летняя гарантия, которая может передаваться новым владельцам при продаже недвижимости. Это был огромный аргумент в пользу продажи. Новые крыши – это большие расходы.
  • Здания с кондиционером могут получить скидку за эффективность от местной энергетической компании при установке кровельной системы Durolast.

Косметический ремонт многоквартирных домов

 
Не все ремонтные работы являются дорогостоящими. Запланируйте эти простые улучшения в своем бюджете на привлечение клиентов.

 Советы:

  • Этот ремонт прачечной был простым, но он оказал значительное влияние на доход. Дружелюбная и чистая обстановка способствовала тому, что жители действительно использовали объект.
  • Многие жилые комплексы сдают в аренду прачечную, где владелец делит прибыль 50 на 50 с профессиональной прачечной. Эти договоры аренды связаны с собственностью, а не с владельцем. Пересмотр условий аренды или ее отмена до истечения срока аренды может привести к значительному увеличению дохода.
  • Хорошее первое впечатление обязательно. Когда потенциальный житель входит в ваше здание, вы ищете фактор «вау».
  • Деревянные полы, старинное ковровое покрытие (как в этом многоквартирном доме 1950-х годов) — относительно недорогой способ привлечь правильную демографическую группу арендаторов и быстро сдать квартиры в аренду.
  • В этом объекте мы также установили систему безопасности подъезда. Это недорогая система дверных замков на базе телефона, которую жители используют для входа посетителей.
  • Внутреннее пространство вестибюля (по сравнению с выходом на улицу) можно использовать в качестве маркетингового инструмента для привлечения жителей. Вы обеспечиваете дополнительный уровень безопасности для сообщества, предоставляя дополнительный набор запирающихся дверей для входа в квартиру.
  • Знание особенностей вашего рынка поможет вам арендовать квартиру по лучшей цене и поможет вам легко принять решение о ремонте. Рыночное шипение бывает разных форм и размеров. Арендаторам вашего субмаркета может понадобиться бесплатный Wi-Fi, деревянные полы или стиральные и красильные машины. Изучите местный рынок квартир.
  • Этот многоквартирный дом расположен на рынке, где деревянные полы являются приоритетом для жителей. В этом конкретном доме были дубовые полы, но деревянные полы десятилетиями были покрыты коврами. Конечно, мы знали, что древесина там есть, еще до того, как купили недвижимость. Восстановление полов до их первоначальной красоты было нашим главным приоритетом при ремонте и обновлении квартир.
  • Простая двухцветная покраска, новое освещение и установка потолочных вентиляторов — вот и все, что требовалось для создания красивого жилого пространства для наших жильцов.
  • Новые кустарники, вывески, жалюзи и ландшафтный дизайн могут существенно повлиять на вашу способность привлекать новых жителей.
  • Одним из наиболее часто упускаемых из виду косметических улучшений является поддержание чистоты в здании. Некоторые места с интенсивным движением, такие как прачечные и подъезды, быстро загрязняются. Это отличная идея, чтобы убедиться, что ваша управляющая компания уделяет особое внимание этим областям.

Статьи по теме

 3 Недорогой ремонт недвижимости для сдачи в аренду

Отличные советы по ремонту многоквартирных домов

Изучите рынок аренды и превзойдите конкурентов

Тереза ​​Брэдли-Банта пишет об инвестировании в недвижимость, избегая при этом ловушек, с которыми сталкиваются многие новые инвесторы. Она входит в список 100 влиятельных лиц PropTech 2017 года и обладательница 14 американских и международных наград в области недвижимости за свой веб-сайт и программы инвестирования в недвижимость. Как указано в: The Equifax Finance Blog, AOL’s Daily Finance, Scotsman Guide, The Best Real Estate Investing Advice Ever Show, Stevie Awards Blog, Rental Housing Journal и Investors Beat среди других.

вопросов, которые необходимо задать перед реконструкцией жилого комплекса — CCSI

Подготовка к реконструкции жилого комплекса

Свободная коммерческая недвижимость открывает множество возможностей. Одной из таких возможностей является преобразование его в многоквартирный жилой комплекс. Это можно сделать с офисными зданиями или бывшими жилыми домами. Complete Conversion Services понимает все тонкости перепрофилирования коммерческих площадей, и мы можем помочь вам переделать ваше здание в удобную для арендаторов недвижимость.

Прежде чем начать, вы можете задать себе несколько вопросов.

 

Какова ваша цель?

Тип ремонта, который мы можем предложить, зависит от цели ремонта. Офисное здание, которое необходимо превратить в квартиру, может потребовать другой стратегии, чем реконструкция устаревшего многоквартирного дома для повышения энергоэффективности.

Здание также должно соответствовать местным правилам, положениям и законам о зонировании. Если ваше здание разрешено использовать в качестве жилого дома, вы можете перестроить его по своему усмотрению.

 

Какое техническое обслуживание требуется зданию?

Техническое обслуживание, о котором вам нужно подумать, это больше, чем просто техническое обслуживание, необходимое для строительства многоквартирного дома. Вам необходимо выяснить долгосрочные и краткосрочные требования к техническому обслуживанию. Для более старых зданий может потребоваться полное обновление их систем. После оценки вашего здания вы должны иметь четкое представление о том, сколько будет стоить содержание вашей собственности.

 

Что такое правила техники безопасности?

В многоквартирных домах и многоквартирных домах действует множество правил безопасности, включая пожарную безопасность и доступность.При реконструкции подрядчики учитывают, нужны ли вам пожарные лестницы, расчистка противопожарных путей, спринклеры и системы пожарной сигнализации. Кроме того, вам может потребоваться разработать устройство, совместимое с ADA.

 

Вы нашли подходящую компанию по ремонту?

Чтобы выполнить безопасную, эффективную и экономичную реконструкцию, нужно учесть множество соображений. Когда вы работаете с правильной подрядной компанией, они могут помочь вам в этом процессе. В Complete Conversion Services мы гордимся тем, что предоставляем превосходные строительные услуги по конкурентоспособным ценам.Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам в реконструкции вашего бизнеса.

Строительство многоквартирного дома в Сан-Диего

Level 3 Construction — опытная генеральный подрядчик, предлагающая широкий спектр услуг по строительству многоквартирных домов в Сан-Диего с учетом новых тенденций и технологий для реализации лучших в своем классе проектов. От строительства многоквартирного дома с нуля до оригинального ремонта квартир, мы работаем с вами, чтобы наши услуги соответствовали вашим целям.

Наша культура ценностей строит качественные отношения для качественных проектов. Level 3 Construction известна как ведущая компания по строительству квартир в Сан-Диего и ремонту гостиничного бизнеса с растущим присутствием в торговых центрах, ресторанах, многоквартирных домах и TI. Наш опыт в проектах варьируется от ремонта небольших квартир и улучшений арендаторов до многомиллионного строительства и ремонта отелей и ресторанов.

Ведущая компания по строительству и ремонту многоквартирных домов в Сан-Диего.

Квартира в стадии строительства

  • Подготовка бюджета
  • Инжиниринг стоимости
  • Материалы и методы оценки
  • Обзор технологичности
  • Планирование
  • Дизайн-сборка/помощь в дизайне
  • Выбор субподрядчика/торги

Квартира Генеральный подряд

  • Контроль затрат/управление заказами на изменение
  • Мониторинг/управление расписанием
  • Координация/закупка мебели, приспособлений и оборудования
  • Обеспечение контроля качества
  • Программа безопасности
  • Закрытие проекта

Опыт имеет значение.Наряду с многочисленными степенями и аккредитациями в области управления строительством, инфраструктурой и системами, руководящая команда Level 3 Construction, Inc. имеет более чем 50-летний опыт работы в области строительства, управления проектами и ремонтных работ в квартирном и гостиничном строительстве.

Наряду с нашей исполнительной командой работает разнообразная группа менеджеров проектов, полевых суперинтендантов, торговцев и офисного персонала. Каждый из них привносит свои уникальные таланты и разнообразный опыт в каждый проект, создавая всесторонний, разнообразный опыт, который способствует успеху каждого проекта, за который мы беремся, от строительства многоквартирного дома до реконструкции и ремонта квартир.

Оживите внешний вид своей квартиры с помощью реконструкции и ремонта.

Уровень 3 Строительство было основано на едином принципе обеспечения превосходства во всем, что мы строим, и во всех отношениях с клиентами, которые у нас есть. В конечном счете, именно гости и покровители наших клиентов проверяют наше мастерство и добавляют детали для улучшения дизайна.

Независимо от того, живут ли они в ваших многоквартирных домах или обедают в вашем ресторане, мы знаем, что наша работа влияет на выбор потребителя и насколько это важно для вас. Качество, наряду с максимальным вовлечением в работу, — вот почему у нас есть множество постоянных клиентов, которые обращаются к нам снова и снова. Нашими клиентами являются Marriott, Starwood, IHG, Hilton, Best Western и бутик-апартаменты вдоль побережья Сан-Диего.

Внешний вид важен для ваших клиентов. Мы можем выполнить любой аспект работы — от небольшого ремонта интерьера до элитного ремонта квартиры.

Узнайте, как Level 3 Construction может построить для вас лучшую квартиру в Сан-Диего, заполнив нашу контактную форму сегодня!

 

ПРИМЕРЫ НАШИХ РАБОТ: ​​

Застройщики планируют многоквартирный дом на участке участка «Завод Ноль»

Вдоль Халл-стрит планируется строительство семиэтажного дома на более чем 200 квартир.( Городские документы )

Место одного из более ранних исторических городских проектов реконструкции налоговых кредитов снова рассматривается для обновления, на этот раз с новым строительством, которое принесет еще 200 с лишним квартир в быстрорастущий район Манчестера.

На прошлой неделе Fountainhead Real Estate Development и WVS Cos. представили планы семиэтажного здания по адресу 13 E. 3rd St., где в настоящее время находится северная половина почти 20-летнего комплекса Plant Zero.

Разработчики планируют снести это конкретное здание Plant Zero, в котором находится бывшее кафе Plant Zero, место для проведения мероприятий и мастерские художников, а также прилегающий жилой комплекс из 19 квартир, чтобы освободить место для проекта.

Коммонс на заводе Ноль, еще одно пространство для художников и офисное здание, занимающее большую часть 200-го квартала на Халл-стрит, не будет затронуто новой застройкой.

Новое здание площадью примерно 238 000 квадратных футов будет включать в себя апартаменты, таунхаусы и коммерческие помещения на первом этаже.

Планы нового здания включают 198 квартир с одной спальней и 28 квартир с двумя спальнями над цокольным этажом, в которых разместятся девять таунхаусов и 3300 квадратных футов коммерческих площадей. В планах также стоянка на 219 мест.

Walter Parks Architects указана в качестве архитектора проекта, Timmons Group — инженера, а Лори Маркхэм из Markham Planning — его консультанта.

Том Папа

Президент Fountainhead Том Папа разработал Plant Zero в 2002 году, когда исторической программе налоговых льгот штата исполнилось всего пять лет.

В те времена программа, позволяющая застройщикам претендовать на до 25 процентов расходов, необходимых для восстановления исторических зданий, использовалась в основном к северу от реки.

«Среди первых проектов налоговых льгот были, вероятно, склады Tobacco Row», — сказал Рэнди Джонс, представитель Департамента исторических ресурсов штата, который курирует программу.

Программа налоговых льгот федерального правительства восходит к 1976 году и действует аналогично программе штата, позволяя застройщикам требовать до 20 процентов дополнительных затрат на исторический ремонт.Были местные проекты, финансируемые только за счет федеральных кредитов, но Джонс сказал, что только после того, как в 1997 году началась дополнительная государственная программа, дела пошли в гору.

«Когда началась госпрограмма, все изменилось», — сказал он. «Это изменило города по всей Вирджинии».

Среди тех, кто использовал программу в те первые дни, был Папа, который сказал на этой неделе, что планировать этот последний проект — горько-сладкий.

19-квартирный жилой дом, а также здание кафе «Завод Ноль» будут снесены, чтобы освободить место для предполагаемого семиэтажного жилого дома.( Майк Платания фото )

«Завод Ноль был моим детищем. Мне будет грустно видеть, как это происходит, но у каждого здания и бизнеса есть срок полезного использования. Я думаю, он отработал свой срок службы, — сказал папа. «Ему было уже почти 100 лет, когда мы его реконструировали».

Исторические налоговые кредиты истекают через пять лет после завершения проекта, и в этот момент застройщик может делать с недвижимостью все, что пожелает, не сталкиваясь с возвратом кредита.

Папа сказал, что считает разработку Plant Zero в начале 2000-х успешной. «Это дало художникам возможность на 20 лет иметь безопасное, чистое и доступное место для творчества», — сказал он.

«Мы сделали это потому, что были все эти перемещенные художники. Мы хотели не потерять арт-сообщество. У нас было много действительно талантливых артистов, которые заняли там место».

В то время как Коммунальный комплекс на Заводе Ноль, строящийся кварталом выше, все еще находится в хорошем состоянии, Папа сказал, что другое здание стареет, и что проблемы с кровлей изначально побудили его фирму задуматься о перепланировке.

«Сводит с ума, как трудно сделать так, чтобы вещи перестали протекать. Это наносит ущерб, и у вас есть несчастные жильцы, — сказал папа. «Несмотря на то, что мы знали, что снесем здание, в прошлом году мы потратили 80 000 долларов на ремонт крыши и получили цену за ее замену, которая составила более 1 миллиона долларов».

Проект возвышается на 1,5 акра, занимая почти целый городской квартал.

Студия и галерея Art Works, также находящиеся в квартале Plant Zero по адресу 320 Hull St. , не являются частью реконструкции и не принадлежат Папе.Он сказал, что продолжение Art Works смягчит удар по сносу Plant Zero.

– Мне стало хорошо, – сказал Папа. «Тот факт, что, вводя квартиры, мы не избавлялись от всех студийных помещений художников».

Он сказал, что Fountainhead и WVS не торопятся начинать реконструкцию и, вероятно, не будут пытаться начать строительство до конца 2022 года.

Тем временем у тех, кто часто сотрудничает, есть над чем поработать. В прошлом месяце они подали планы на пару многоквартирных домов вдоль канала, которые станут последней частью замков, в то время как Fountainhead также работает над The ​​Box, еще одним семиэтажным зданием на месте бывшей коробочной фабрики MeadWestvaco по адресу 501 Decatur. св.

Новый проект Plant Zero станет последним дополнением к Hull Street, который в последние годы вызывает большой интерес со стороны разработчиков.

К югу находится The Current, проект офиса, квартиры и розничной торговли от Lynx Ventures, который близится к завершению по адресу 400 Hull St. Через дорогу находится проект Thalhimer Realty Partners с видом на город, а также участок земли площадью 2 акра. TRP в настоящее время подготовка к перепланировке.

В другом месте в Манчестере недавно начались работы по строительству здания на 230 квартир по адресу 700 Semmes Ave.Компания The Beach Co. из Южной Каролины строит шестиэтажное здание рядом с Legend Brewing Co. Разрешения на строительство также были поданы на прошлой неделе для дома 15 W. 7th St., где компания Capital City Real Estate планирует построить смешанный дом на 173 квартиры. используйте здание, чтобы подняться на поверхность.

Многоквартирные дома, кондоминиумы и торговые центры

Вы приняли важное решение: вы собираетесь построить собственный многоквартирный дом, кондоминиум или торговый центр. У вас есть план, у вас есть средства — но вы не можете найти подходящее место для покупки, поэтому — вы собираетесь строить.

Строительство многоквартирного дома, кондоминиума или торгового центра — это крупное предприятие с потенциально большими рисками. С правильным подрядчиком вы можете снизить риски и контролировать свое кровяное давление. Вам нужен подрядчик, который понимает сложности строительства и управления многоквартирными жилыми и торговыми зданиями, имеет специальные бригады для вашего проекта и держит вас в курсе событий.

Помимо того, что мы являемся опытными строителями, мы владеем, эксплуатируем, строим и ремонтируем многоквартирные дома в районе Сиэтла.Как успешные владельцы зданий на протяжении десятилетий, мы понимаем ваши потребности как владельца здания. Мы знаем, когда стоит потратить немного больше, а где можно потратить немного меньше, чтобы ваше здание оставалось прибыльным. Мы будем управлять строительством вашего здания, как если бы оно было нашим собственным, и поддерживать ваш проект в рабочем состоянии, чтобы вы могли быстро заполнить свои квартиры качественными арендаторами и начать получать доход от своих инвестиций, который будет хорошо приносить вам прибыль в течение десятилетий.

Мы тщательно контролируем каждый этап строительства вашего здания, чтобы гарантировать соблюдение графика и бюджета. Вы ощутите все преимущества работы с одним из крупных подрядчиков в Сиэтле без сногсшибательной цены.

Строительство вашего многоквартирного дома, кондоминиума или торгового центра будет завершено в срок. Бригады, занимающиеся строительством вашего здания, будут работать весь день, по крайней мере, пять дней в неделю, с первого дня до завершения строительства. При необходимости они будут работать по 15 часов в день, 6 дней в неделю, чтобы гарантировать, что ваше строительство будет завершено в срок.

У вас есть бюджет на строительство, и мы выполним его.Вы можете рассчитывать на то, что мы предоставим вам качественные, недорогие материалы и экономичные решения, которые красиво выглядят и будут хорошо работать в течение многих лет. Мы будем управлять вашей прибылью, как если бы она была нашей собственной, чтобы гарантировать, что ваш новый многоквартирный дом, кондоминиум или торговый центр обеспечит отличную отдачу от ваших инвестиций.

Вы можете рассчитывать на то, что мы будем уважать ваше время и будем на 100 % прозрачными. На протяжении всего проекта вы сможете оперативно связаться с нами по телефону и электронной почте.Вы будете регулярно получать обновления по электронной почте, и мы будем планировать по крайней мере одно посещение с вами каждую неделю. Вы увидите, как продвигается строительство вашего здания, и мы обсудим любые проблемы, проблемы или решения, которые вам необходимо принять. Мы упрощаем принятие решений, представляя факты, обсуждая ваши варианты и уважая ваши пожелания.

Наши команды строят и ремонтируют недвижимость от Сиэтла до Спокана, по всему Западному, Центральному и Восточному Вашингтону, включая Белвью, Эверетт, Беллингем, Такому, Олимпию, Ванкувер, Якиму и повсюду между ними.

Вы можете рассчитывать на нас:

  • Прибыть вовремя
  • Делайте работу качественно
  • Завершите строительство по графику
  • Оперативно отвечайте на звонки и электронные письма
  • Уважительно относиться к себе и своему имуществу.
  • Своевременно и профессионально решайте проблемы.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы поговорить со специалистом о вашем новом многоквартирном доме, кондоминиуме или торговом центре.

Стандартная планировка квартиры

Контекст 1

… два шага. Первый шаг — распределить ресурсы, контролируя единицы этажа, описанные в модели упаковки работ. Например, общее количество бетона распределяется по каждому этажу, потому что контрольной единицей этажа для железобетонных работ является 1 этаж. Для кладочных работ общее количество блоков распределяется на каждую единицу этажа. Второй шаг заключается в разделении ресурсов, выделенных управляющими подразделениями этажа, на виды деятельности.Например, железобетонные работы 1-го этажа включают в себя монтаж и установку опалубки, арматурные работы и т. д. Однако во многих случаях продолжительность этих работ составляет 1-2 дня, и выделение ресурсов только на 1 день представляется менее эффективным. или 2 дня работы. Поэтому вместо выделения ресурсов на втором этапе бюджет атрибута управления распределяется по действиям в соответствии с их взвешенным значением. Весовая стоимость мероприятий получается из соотношения бюджета мероприятия ͑ e.г., 300 долларов США для Действия 1 в Таблице 3 ͒ к бюджету контрольного атрибута ͑ т. е. 1000 долларов США в Таблице 3 ͒ . В настоящее время весовые значения работ рассчитываются из ведомости количества и регистрируются в разработанных авторами системах управления базами данных СУП. Его использование будет объяснено в следующем разделе статьи. Для многоквартирного строительства значение веса, рассчитанное для репрезентативной квартиры, может быть повторно использовано в других квартирах, которые имеют аналогичные планы этажей и выделенные ресурсы.Диаграмма расписания строится на основе атрибута управления. Дневной бюджет атрибута управления может быть рассчитан из распределенного бюджета атрибута управления в соответствии с ежедневным значением веса действий. Чтобы рассчитать дневное значение веса, общее значение веса действия делится на ожидаемую продолжительность действия, если оно превышает 1 день. На рис. 4 продолжительность действия 1 составляет 2 дня, а его весовое значение равно 0,3 из таблицы 3; таким образом, его дневная масса составляет 0,15 ͑, т. е. 0.3/ 2 ͒ . Если бюджет атрибута управления равен 1000 долларов США, дневной бюджет первого дня составляет 150 долларов США, т. е. 1000 долларов США ϫ 0,15 ͒ . Используя значение дневного веса, бюджет атрибута управления можно разделить на уровне действий, в то время как бюджет действий не рассчитывается индивидуально. BCWS — это накопленный дневной бюджет всех атрибутов управления для контрольной точки. БСВП измеряется на уровне отдельных задач. Используется концепция количественной методики, представленная Элдиным ͑ 1989 ͒, но контрольная точка в методе Элдина заменена задачей.В таблице 4 показаны взаимосвязи между значением веса задач и видов деятельности. Информация получена из Таблицы 3 и Рис. 4. Сумма процентов заработка по задачам в рамках действия составляет 100%. Сумма весовых значений действий по атрибуту управления равна 1. Весовое значение задачи рассчитывается путем умножения ее процента заработка на весовое значение действия. Если задача завершена, это означает, что бюджет управляющего признака расходуется согласно отношению значения веса его задач к бюджету управляющего признака.Например, в Таблице 4, если бюджет атрибута управления составляет 1000 долларов США и завершена только Задача 1, освоенная стоимость дня составляет 150 долларов США, т. е. 1000 долларов США ϫ 0,15 ͒ . В этом случае дисперсия между БССВ и БСРП равна нулю, поскольку БССВ для дня 1 составляет 150 долларов на рис. 4. Если БСРП можно измерять ежедневно, можно также ежедневно анализировать дисперсию между БССВ и БСРП. Учитывая, что ежедневный отчет о работе является одним из основных документов для строительных проектов в Южной Корее, поскольку он фиксирует ежедневный прогресс, можно получить процент ежедневного заработка для измерения BCWP. Это снимает бремя дополнительных рабочих нагрузок по обработке данных. Авторы разработали PMS и применили ее к проекту строительства 54 многоквартирных домов, 26 подземных автостоянок и 4 коммерческих зданий. Многоквартирные дома состоят из 3600 единиц жилья четырех типов планировок. Продолжительность проекта составила 28 месяцев. Это один из крупнейших проектов строительства многоквартирных домов в Южной Корее. Планирование осуществляется на уровне контрольного атрибута, как показано на рис. 5. Типы контрольных атрибутов в графиках-графиках для каждой конструкции многоквартирного дома аналогичны.Количество, название и дата начала действия атрибутов типа варьируются в зависимости от местоположения многоквартирного дома, количества его этажей, количества квартир в этаже и даты начала его строительства. Количество видов деятельности для одного многоквартирного дома составляет около 200. Эти виды деятельности относятся только к строительству, а деятельность по управлению строительством не включена. Для 54 многоквартирных домов составлена ​​генеральная схема-расписание, а необходимые данные переведены из графиков-распорядков каждого многоквартирного дома.К нему добавляется график других видов деятельности, таких как земляные работы, строительные работы, автостоянки, объекты общего пользования и общественные места. График сети СРМ, представленный на рис. 5, для отдельного многоквартирного дома выполнен в программе Microsoft ͑ MS ͒ Project. Учитывая, что коммерческое программное обеспечение, ориентированное на планирование, делает планирование и отображение расписаний удобными, планирование выполняется с помощью MS Project. Чтобы эффективно работать с многочисленными данными о ресурсах и затратах, лучше использовать специализированную PMS, разработанную авторами, а не коммерческие программы для планирования ͑ e.г., Primavera Project Planner или Microsoft Project ͒ . Чтобы реализовать предложенный авторами метод, бюджет должен быть распределен в соответствии со значениями веса всех задач или действий по атрибуту управления. Однако в коммерческих программах предусмотрена функция распределения не менее 10 значений веса, а также есть контрольные атрибуты с более чем 10 задачами или действиями. Предлагаемая PMS позволяет обрабатывать 250 значений веса. Эти значения веса должны систематически храниться в базе данных из-за значительных количеств, и они будут использоваться для мониторинга и отчетности о запланированных и фактических затратах.Авторы реализуют его, и подробности будут объяснены в следующих подразделах. Когда планирование и составление бюджета выполняются одновременно, требуется много усилий для их интеграции. В качестве решения сначала выполняется планирование, а затем бюджет распределяется по уровням атрибутов управления, действий и задач. Бюджетирование ведется на основе ведомости количества. Ресурс всего проекта делится на участки работ ͑ Секторы 1–6 ͒ и многоквартирные дома в соответствии с его весовым значением.Для экономии времени разработана автоматическая функция распределения ресурса по управляющим единицам, например, по этажам. На рис. 6 показан экран, отображающий эту функцию в PMS. На рис. 6 общее количество деформированных стержней определенных типов, например, 10 мм, распределено по этажам квартиры, т. е. квартира № 201 в секторе 2 на рис. 6, ͒ . Товаров в ведомости количества, по сравнению с контрольным атрибутом графика-графика, гораздо больше, и они не соответствуют друг другу один к одному.Например, подробные виды работ по железобетону состоят из опалубки, арматурных работ и заливки бетона, но в графике-графике они указаны как отдельные конструкционные работы. Такая разница решается путем разработки функции для группировки соответствующих задач и элементов. Рис. 7 является примером этой группировки. В PMS, если дважды щелкнуть заголовок столбца (например, третий этаж) под разделом действий (например, железобетонные работы), появится окно интерфейса, предлагающее элементы ͑ e.г., стены, лестничные клетки, перекрытия и т. д. ͒ по необходимости. Агрегированные бюджеты этих элементов, например, арматурный стержень № 303, элемент третьего этажа, затем становятся бюджетом контрольного атрибута в графике расписания MS Project. Файлы, включая диаграммы расписания, загружаются в PMS, а затем из файла расписания импортируются даты начала, даты окончания и код WBS для каждого атрибута управления. В PMS общий бюджет распределяется по атрибутам управления в соответствии с ежедневными значениями веса.На рис. 8 показано дневное значение веса, распределенное по каждому контрольному признаку. Совокупный бюджет, распределенный по различным атрибутам управления, представляет собой ежедневную БССР на уровне проекта. Чтобы управлять ежедневным прогрессом, необходимо ежедневно рассчитывать БСВР. Однако процесс получения соответствующих данных должен быть простым и понятным. Поэтому ежедневный отчет о работе используется в PMS для получения процента заработка для измерения БСВР. Содержимое отчета о ежедневной работе включает имя атрибута управления, дату его начала и окончания, а также его ежедневный прогресс.Задача младшего персонала — выбрать задачу в окне интерфейса и ввести необходимую информацию. Например, как показано на рис. 9, после выбора задачи, например, Apt. № 202 1–5 этаж, кирпичная стена, монтаж ͒ , персонал вводит процент выполнения. В настоящее время проценты заработка по задачам деятельности сохраняются в базе данных PMS, к которой сотрудники могут обращаться перед вводом новых данных. Задается дата начала, и, если скорость выполнения равна 100, текущие данные автоматически становятся датой окончания в PMS.PMS позволяет менеджерам копировать содержимое задач из других проектов и изменять их. Когда прогресс вводится в окна ежедневных отчетов о работе, PMS рассчитывает бюджет выполненных задач. Бюджет выполненных задач суммируется и рассчитывается БСВР на уровне проекта. Выплата заработанной стоимости производится субподрядчикам в соответствии с прогрессом, рассчитанным в ежедневном отчете о работе. Когда BCWS и BCWP измеряются, сравнение план-результат может быть выполнено для определенного момента времени.Менеджер участка может проверить ход выполнения в режиме реального времени в PMS. На рис. 10 показан запланированный и фактический прогресс с точки зрения общего состояния выполнения и состояния выполнения отдельных атрибутов управления, т. е. имени действия на рис. 10 ͒ . Ход выполнения каждого …

Контекст 2

… продолжительность каждого определяется, планирование может проводиться с использованием коммерческих приложений управления проектами, таких как Primavera Project Planner или MS Project. В Южной Корее на этапе планирования строительства ведомость объемов работ составляется бригадами сметчиков в штаб-квартире компании.На данном этапе отсутствует механизм жестко интегрированной связи между стоимостью и графиком. Рабочая нагрузка по обработке данных, связанная с интеграцией контроля затрат и графика, была упомянута в качестве основного фактора, снижающего практичность предложенного метода ранее в документе. В качестве решения авторы предлагают метод распределения бюджета на атрибуты управления в соответствии со значениями веса вместо выделения ресурсов. Затем распределение ресурсов может быть выполнено в два этапа.Первый шаг — распределить ресурсы, контролируя единицы этажа, описанные в модели упаковки работ. Например, общее количество бетона распределяется по каждому этажу, потому что контрольной единицей этажа для железобетонных работ является 1 этаж. Для кладочных работ общее количество блоков распределяется на каждую единицу этажа. Второй шаг заключается в разделении ресурсов, выделенных управляющими подразделениями этажа, на виды деятельности. Например, железобетонные работы 1 этажа включают в себя монтаж и установку опалубки, арматурные работы и т.д.Однако во многих случаях продолжительность этих действий составляет 1 или 2 дня, и выделение ресурсов только на 1 или 2 дня работы кажется менее эффективным. Поэтому вместо выделения ресурсов на втором этапе бюджет атрибута управления распределяется по действиям в соответствии с их взвешенным значением. Весовое значение действий получается из отношения бюджета действия, например, 300 долларов США для действия 1 в таблице 3, к бюджету контрольного атрибута, т. е. 1000 долларов в таблице 3.В настоящее время весовые значения работ рассчитываются из ведомости количества и регистрируются в разработанных авторами системах управления базами данных СУП. Его использование будет объяснено в следующем разделе статьи. Для многоквартирного строительства значение веса, рассчитанное для репрезентативной квартиры, может быть повторно использовано в других квартирах, которые имеют аналогичные планы этажей и выделенные ресурсы. Диаграмма расписания строится на основе атрибута управления. Дневной бюджет атрибута управления может быть рассчитан из распределенного бюджета атрибута управления в соответствии с ежедневным значением веса действий.Чтобы рассчитать дневное значение веса, общее значение веса действия делится на ожидаемую продолжительность действия, если оно превышает 1 день. На рис. 4 продолжительность действия 1 составляет 2 дня, а его весовое значение равно 0,3 из таблицы 3; таким образом, его суточная масса равна 0,15 ͑, т. е. 0,3/ 2 ͒ . Если бюджет атрибута управления равен 1000 долларов США, дневной бюджет первого дня составляет 150 долларов США, т. е. 1000 долларов США ϫ 0,15 ͒ . Используя значение дневного веса, бюджет атрибута управления можно разделить на уровне действий, в то время как бюджет действий не рассчитывается индивидуально. BCWS — это накопленный дневной бюджет всех атрибутов управления для контрольной точки. БСВП измеряется на уровне отдельных задач. Используется концепция количественной методики, представленная Элдиным ͑ 1989 ͒, но контрольная точка в методе Элдина заменена задачей. В таблице 4 показаны взаимосвязи между значением веса задач и видов деятельности. Информация получена из Таблицы 3 и Рис. 4. Сумма процентов заработка по задачам в рамках действия составляет 100%. Сумма значений весов действий по атрибуту управления равна 1.Значение веса задачи рассчитывается путем умножения ее процента заработка на значение веса действия. Если задача завершена, это означает, что бюджет управляющего признака расходуется согласно отношению значения веса его задач к бюджету управляющего признака. Например, в Таблице 4, если бюджет атрибута управления составляет 1000 долларов США и завершена только Задача 1, освоенная стоимость дня составляет 150 долларов США, т. е. 1000 долларов США ϫ 0,15 ͒ . В этом случае дисперсия между БССВ и БСРП равна нулю, так как БССР для первого дня составляет 150 долларов на рис. 4. После того, как можно ежедневно измерять БСВР, можно также ежедневно анализировать разницу между БССВ и БСВП. Учитывая, что ежедневный отчет о работе является одним из основных документов для строительных проектов в Южной Корее, поскольку он фиксирует ежедневный прогресс, можно получить процент ежедневного заработка для измерения BCWP. Это снимает бремя дополнительных рабочих нагрузок по обработке данных. Авторы разработали PMS и применили ее к проекту строительства 54 многоквартирных домов, 26 подземных автостоянок и 4 коммерческих зданий.Многоквартирные дома состоят из 3600 единиц жилья четырех типов планировок. Продолжительность проекта составила 28 месяцев. Это один из крупнейших проектов строительства многоквартирных домов в Южной Корее. Планирование осуществляется на уровне контрольного атрибута, как показано на рис. 5. Типы контрольных атрибутов в графиках-графиках для каждой конструкции многоквартирного дома аналогичны. Количество, название и дата начала действия атрибутов типа варьируются в зависимости от местоположения многоквартирного дома, количества его этажей, количества квартир в этаже и даты начала его строительства. Количество видов деятельности для одного многоквартирного дома составляет около 200. Эти виды деятельности относятся только к строительству, а деятельность по управлению строительством не включена. Для 54 многоквартирных домов составлена ​​генеральная схема-расписание, а необходимые данные переведены из графиков-распорядков каждого многоквартирного дома. К нему добавляется график других видов деятельности, таких как земляные работы, строительные работы, автостоянки, объекты общего пользования и общественные места. График сети СРМ, представленный на рис. 5, для отдельного многоквартирного дома выполнен в программе Microsoft ͑ MS ͒ Project.Учитывая, что коммерческое программное обеспечение, ориентированное на планирование, делает планирование и отображение расписаний удобными, планирование выполняется с помощью MS Project. Чтобы эффективно работать с многочисленными данными о ресурсах и затратах, лучше использовать специализированную PMS, разработанную авторами, а не коммерческие программы планирования, например, Primavera Project Planner или Microsoft Project. Чтобы реализовать предложенный авторами метод, бюджет должен быть распределен в соответствии со значениями веса всех задач или действий по атрибуту управления.Однако в коммерческих программах предусмотрена функция распределения не менее 10 значений веса, а также есть контрольные атрибуты с более чем 10 задачами или действиями. Предлагаемая PMS позволяет обрабатывать 250 значений веса. Эти значения веса должны систематически храниться в базе данных из-за значительных количеств, и они будут использоваться для мониторинга и отчетности о запланированных и фактических затратах. Авторы реализуют его, и подробности будут объяснены в следующих подразделах. Когда планирование и составление бюджета выполняются одновременно, требуется много усилий для их интеграции.В качестве решения сначала выполняется планирование, а затем бюджет распределяется по уровням атрибутов управления, действий и задач. Бюджетирование ведется на основе ведомости количества. Ресурс всего проекта делится на участки работ ͑ Секторы 1–6 ͒ и многоквартирные дома в соответствии с его весовым значением. Для экономии времени разработана автоматическая функция распределения ресурса по управляющим единицам, например, по этажам. На рис. 6 показан экран, отображающий эту функцию в PMS.На рис. 6 общее количество деформированных стержней определенных типов, например, 10 мм, распределено по этажам квартиры, т. е. квартира № 201 в секторе 2 на рис. 6, ͒ . Товаров в ведомости количества, по сравнению с контрольным атрибутом графика-графика, гораздо больше, и они не соответствуют друг другу один к одному. Например, подробные виды работ по железобетону состоят из опалубки, арматурных работ и заливки бетона, но в графике-графике они указаны как отдельные конструкционные работы.Такая разница решается путем разработки функции для группировки соответствующих задач и элементов. Рис. 7 является примером этой группировки. В PMS, если дважды щелкнуть заголовок столбца (например, третий этаж) под разделом действий (например, железобетонные работы), появится окно интерфейса, предлагающее элементы (например, стена, лестничные клетки, перекрытие и т. д.). как требуется. Агрегированные бюджеты этих элементов, например, арматурный стержень № 303, элемент третьего этажа, затем становятся бюджетом контрольного атрибута в графике расписания MS Project.Файлы, включая диаграммы расписания, загружаются в PMS, а затем из файла расписания импортируются даты начала, даты окончания и код WBS для каждого атрибута управления. В PMS общий бюджет распределяется по атрибутам управления в соответствии с ежедневными значениями веса. На рис. 8 показано дневное значение веса, распределенное по каждому контрольному признаку. Совокупный бюджет, распределенный по различным атрибутам управления, представляет собой ежедневную БССР на уровне проекта. Чтобы управлять ежедневным прогрессом, необходимо ежедневно рассчитывать БСВР.Однако процесс получения соответствующих данных должен быть простым и понятным. Поэтому ежедневный отчет о работе используется в PMS для получения процента заработка для измерения БСВР. Содержимое отчета о ежедневной работе включает имя атрибута управления, дату его начала и окончания, а также его ежедневный прогресс.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.