Водитель киселев обслуживал организацию на основании договора: Задача о страховом возмещении в связи с полученной травмой

Задача о страховом возмещении в связи с полученной травмой



Водитель Киселев обслуживал организацию на основании договора об оказании услуг, работая на собственном автомобиле. В результате дорожно-транспортного происшествия, которое произошло при выполнении им очередного задания руководителя организации, он потерял 20% профессиональной трудоспособности.

Имеет ли Киселев право на страховое возмещение в связи с полученной травмой и на основании какого нормативного акта? Как должен решиться вопрос о возмещении ущерба в связи с повреждением здоровья, если страховые выплаты Киселеву не положены?

Решение:

В соответствии с частью первой ст. 227 Трудового кодекса РФ (ТК РФ) расследованию и учету по правилам главы 36 «Обеспечение прав работников на охрану труда» ТК РФ подлежат несчастные случаи, происшедшие с работниками и другими лицами, участвующими в производственной деятельности работодателя (в том числе с лицами, подлежащими обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний), при исполнении ими трудовых обязанностей или выполнении какой-либо работы по поручению работодателя (его представителя), а также при осуществлении иных правомерных действий, обусловленных трудовыми отношениями с работодателем либо совершаемых в его интересах.



Согласно п. 16 Положения об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях, утвержденного постановлением Минтруда России от 24 октября 2002 г. N 73 если с физическим лицом, выполнявшими работу на основе договора гражданско-правового характера, произошел тяжелый несчастный случай или несчастный случай со смертельным исходом, то такой случай расследуется в установленном порядке государственным инспектором труда на основании заявления пострадавшего, членов его семьи, а также иных лиц, уполномоченных пострадавшим (членами его семьи) представлять его интересы в ходе расследования несчастного случая.

Если в ходе расследования несчастного случая, происшедшего с лицом, выполнявшим работы на основании договора гражданско-правового характера, были установлены сведения, дающие достаточные основания полагать, что указанным договором фактически регулировались трудовые отношения, то акт о расследовании несчастного случая вместе с другими материалами расследования направляется государственным инспектором труда в суд в целях установления характера правоотношений сторон упомянутого договора. Решение об окончательном оформлении данного несчастного случая принимается государственным инспектором труда в зависимости от существа судебного решения (п. 28 Положения).

Анализ судебной практики по трудовым спорам показывает, что пп. «д» п. 2 распространяет действие Положения на любых лиц, участвующих с ведома работодателя в его производственной деятельности своим личным трудом, правоотношения с которыми не предполагают заключения трудовых договоров.

Немаловажным моментом является наличие в договоре гражданско-правового характера условий об уплате страховых взносов. Если такие условия в договоре содержатся и организация перечисляла страховые взносы, пострадавший имеет право на оплату больничного листа, дополнительных расходов на лечение, уход и приобретение лекарств, а также на получение ежемесячной или единовременной страховой выплаты. Если уплата взносов не предусмотрена договором, то причинитель вреда возмещает пострадавшему утраченный заработок в части оплаты труда по гражданско-правовому договору (п. 3 ст. 8 Федерального закона от 24.07.1998 №125-ФЗ (ред. от 29.02.2012) «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»). В силу ст. 1084 ГК РФ это будет организация-работодатель, и пострадавший в судебном порядке может потребовать возмещения вреда в объеме, установленном ст. 1085 ГК РФ.

Таким образом, Киселев имеет право на страховое возмещение в связи с полученной травмой.





Контрольная работа по дисциплине «Специальная оценка условий труда»

Итоговая контрольная работа по дисциплине

«Специальная оценка условий труда»

Вариант 1


  1. Дайте развернутый ответ на следующие вопросы:

В чем заключается основное отличие производственно-обусловленной заболеваемости от профессиональной?
Перечислите вредные факторы, неустранимые при современном техническом уровне производства.
Какие производственно обусловленные заболевания биологической природы вы знаете?

  1. Решите ситуационную задачу:
    Для того чтобы взять детали из контейнера, стоящего на полу, работница совершает за смену до 200 глубоких наклонов (более 30°). К какому классу следует отнести такую работу по показателю наклоны корпуса (количество за смену)?

  1. Решите ситуационную задачу: Николаев работал в лаборатории сварки и дефектоскопии с 2008 г. В 2009 г. в аттестационном центре «Прометей» г. Санкт-Петербурга ему был присвоен более высокий квалификационный разряд и, согласно штатному расписанию, предоставлена должность инженера-рентгенолога. Николаев осуществляет просвечивание изделий на комбинате «Североникель», а также при аттестации сварщиков (просвечивание сварных швов в лаборатории), пользуясь переносным рентгеновским аппаратом. Являясь единственным работником в лаборатории по радиационному контролю, он полностью проводит процесс контроля, составляет необходимую документацию по дозовым нагрузкам, по радиационной безопасности территории.

Вопрос: Относится ли выполняемая Николаевым работа к числу вредных и опасных? Имеет ли он право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день за работу во вредных и опасных условиях труда? Какие нормативные правовые акты регулируют эти вопросы?

  1. Решите ситуационную задачу: Научный сотрудник, физик-экспериментатор, кандидат физико-математических наук начинает свой рабочий день в 9.00 в физической лаборатории либо в своем кабинете за компьютером, а заканчивает от 18.00 до 22.00.

Вопрос: Какова напряженность труда по показателю фактическая продолжительность рабочего дня этого научного сотрудника?

Итоговая контрольная работа по дисциплине

«Специальная оценка условий труда»

Вариант 2


  1. Дайте развернутый ответ на следующие вопросы:

Какие промышленные яды вы знаете? Расскажите о свойствах некоторых промышленных ядов и их воздействии на организм.
Перечислите вредные факторы производственной среды
Какие причины смерти при электротравме вы знаете?

  1. Решите ситуационную задачу: При проведении комплексной проверки соблюдения законодательства об охране труда, проводимой прокуратурой и государственной инспекцией труда в Управлении механизации, было выявлено значительное количество несчастных случаев, связанных с производством. Выяснилось, что основными причинами сложившейся ситуации явились: отсутствие системы обучения безопасным приемам работы отдельных категорий рабочих, отсутствие на некоторых станках специальных ограждений режущих инструментов и отсутствие инструктажа как при приеме на работу, так и в процессе трудовой деятельности. Названные недостатки администрация объясняла тем, что на работу принимались только высококвалифицированные рабочие с большим трудовым стажем работы по специальности, в связи с чем не было необходимости в обучении рабочих безопасным приемам работы и в проведении различных видов инструктажей.

Вопрос: Какие меры могут принять работники прокуратуры и государственной инстанции труда по выявленным фактам? Установлены ли обязанности работодателя (администрации) по обучению работников безопасным приемам работы и проведению инструктажа? В каких нормах трудового права они закреплены? Какие виды инструктажа вам известны и в каких случаях они проводятся?

  1. Решите ситуационную задачу: Бармен работает стоя за стойкой с момента открытия (12.00) до закрытия (24.00) бара, отлучаясь периодически на 10-15 мин каждые 2-3 часа. В протоколе по показателю рабочая поза его работа отнесена к классу 3.2. Верно ли это?

  2. Решите ситуационную задачу: Журналист-репортер новостной программы телевидения работает в условиях городского или производственного фона. Какова напряженность труда по показателю нагрузка на слуховой анализатор у репортера?

Итоговая контрольная работа по дисциплине

«Специальная оценка условий труда»

Вариант 3


  1. Дайте развернутый ответ на следующие вопросы:

По какому принципу составлена наиболее широко распространенная классификация профессиональных заболеваний?
Какие физические параметры электрического тока определяют его поражающее действие ?
Дайте краткий обзор состояния здоровья работающих в различных отраслях экономики (сельское хозяйство, угольная промышленность, горно- рудное производство, металлургия, нефтяная промышленность и пр.).

  1. Решите ситуационную задачу: Работа спасателя в системе Министерства по чрезвычайным ситуациям при вызовах на происшествие характеризуется хронической нехваткой временного и информационного факторов. К какому классу по показателю характер выполняемой работы следует отнести напряженность труда спасателя?

  2. Решите ситуационную задачу: Водитель Киселев обслуживал организацию на основании договора об оказании услуг, работая на собственном автомобиле. В результате дорожно-транспортного происшествия, которое произошло при выполнении им очередного задания руководителя организации, он потерял 20% профессиональной трудоспособности.

Вопрос: Имеет ли Киселев право на страховое возмещение в связи с полученной травмой и на основании какого нормативного акта? Как должен решиться вопрос о возмещении ущерба в связи с повреждением здоровья, если страховые выплаты Киселеву не положены?

  1. Решите задачу: Рабочий (мужчина) поворачивается, берет с конвейера деталь (масса 2,5кг), перемещает ее на свой рабочий стол (расстояние 0,8 м), выполняет необходимые операции, перемещает деталь обратно на конвейер и берет следующую. Всего за смену рабочий обрабатывает 1 200 деталей. К какому классу относится его работа по показателю – динамическая региональная нагрузка?

Итоговая контрольная работа по дисциплине

«Специальная оценка условий труда»

Вариант 4


  1. Дайте развернутый ответ на следующие вопросы:

В чем разница между понятиями «абсолютно здоровый» и «практически здоровый» человек?
Каковы основные поражающие факторы радиационной аварии ?
Какие Федеральные органы относятся к осуществляющим надзор и контроль за соблюдением законодательства в области охраны труда ?

  1. Решите ситуационную задачу: Врач-лаборант около 40 % рабочего времени смены проводит в фиксированной позе – работает с микроскопом. К какому классу следует отнести такую работу по показателю рабочая поза?

  2. Решите ситуационную задачу: При проведении комплексной проверки соблюдения законодательства об охране труда, проводимой прокуратурой и государственной инспекцией труда в Управлении механизации, было выявлено значительное количество несчастных случаев, связанных с производством. Выяснилось, что основными причинами сложившейся ситуации явились: отсутствие системы обучения безопасным приемам работы отдельных категорий рабочих, отсутствие на некоторых станках специальных ограждений режущих инструментов и отсутствие инструктажа как при приеме на работу, так и в процессе трудовой деятельности. Названные недостатки администрация объясняла тем, что на работу принимались только высококвалифицированные рабочие с большим трудовым стажем работы по специальности, в связи с чем не было необходимости в обучении рабочих безопасным приемам работы и в проведении различных видов инструктажей.

Вопрос: Какие меры могут принять работники прокуратуры и государственной инстанции труда по выявленным фактам? Установлены ли обязанности работодателя (администрации) по обучению работников безопасным приемам работы и проведению инструктажа? В каких нормах трудового права они закреплены? Какие виды инструктажа вам известны и в каких случаях они проводятся?

  1. Решите задачу: Минипекарню при круглосуточном продовольственном магазине обслуживают три пекаря хлеба. Какова напряженность труда по показателю сменность работы этих работников?

Итоговая контрольная работа по дисциплине

«Специальная оценка условий труда»

Вариант 5


  1. Дайте развернутый ответ на следующие вопросы:

Что такое «норма», «донозологические состояния», «преморбидные состояния», «срыв адаптации»?
Расскажите о профессиональных заболеваниях, обусловленных химическими и биологическими факторами производственной среды.
Перечислите вредные факторы трудового процесса.

  1. Решите ситуационную задачу: Бухгалтер организации по налогообложению оформляет документацию организации по инструкциям Министерства финансов России и Федеральной налоговой службы. К какому классу следует отнести напряженность его труда по показателю содержание работы?

  2. Решите ситуационную задачу: Уполномоченный по охране труда выявил факты, когда администрация транспортного цеха нарушает существующие предельные нормы переноски и передвижения тяжестей рабочими (в том числе и лицами, не достигшими 18 лет). В этой связи, уполномоченный дал предписание начальнику цеха устранить нарушения законодательства об охране труда и наложил на него штраф в размере трех минимальных оплат труда.

Вопрос: Каким нормативным правовым актом регулируются права уполномоченного по охране труда и не превышены ли они в данном случае? Какие предельные нормы переноски и передвижения тяжестей установлены для взрослых рабочих и подростков?

  1. Решите задачу: Оператор ввода данных в персональный компьютер печатает за смену 35 листов. Количество знаков на 1 листе - 1 545 В протоколе по показателю стереотипные рабочие движения – локальная нагрузка проставлен класс 3.2. Верно ли это?

Итоговая контрольная работа по дисциплине

«Специальная оценка условий труда»

Вариант 6


  1. Дайте развернутый ответ на следующие вопросы:

Дайте современные определения понятиям «здоровье» и «болезнь».
Перечислите группы токсических веществ по характеру их воздействия на организм.
Что входит в понятие «экспертная оценка условий труда» ?

  1. Решите ситуационную задачу: Оператор ввода данных в персональный компьютер печатает за смену 20 листов. Количество знаков на 1 листе - 2 720. В протоколе по показателю стереотипные рабочие движения – локальная нагрузка проставлен класс 3.2. Верно ли это?

  2. Решите ситуационную задачу: Водитель Киселев обслуживал организацию на основании договора об оказании услуг, работая на собственном автомобиле. В результате дорожно-транспортного происшествия, которое произошло при выполнении им очередного задания руководителя организации, он потерял 20% профессиональной трудоспособности.

Вопрос: Имеет ли Киселев право на страховое возмещение в связи с полученной травмой и на основании какого нормативного акта? Как должен решиться вопрос о возмещении ущерба в связи с повреждением здоровья, если страховые выплаты Киселеву не положены?

  1. Решите задачу: По показателям шагомера работница при обслуживании станков делает около 12 000 шагов за смену. В протоколе по показателю перемещение в пространстве по горизонтали работа отнесена к классу 3.2. Верно ли это?

Итоговая контрольная работа по дисциплине

«Специальная оценка условий труда»

Вариант 7


  1. Дайте развернутый ответ на следующие вопросы:

Что такое электромагнитное поле? Как электромагнитное излучение влияет на организм человека?
Расскажите о системе государственных стандартов по безопасности труда.
Перечислите группы профессиональных заболеваний и приведите примеры из каждой группы.

  1. Решите ситуационную задачу: Рабочий (мужчина), переносит ящик с деталями (в ящике 8 деталей по 2,5 кг каждая, вес самого ящика 1 кг) со стеллажа на стол (6 м), затем берет детали по одной (масса 2,5 кг), перемещает ее на станок (расстояние 0,8 м), выполняет необходимые операции, перемещает деталь обратно на стол и берет следующую. Когда все детали в ящике обработаны, работник относит ящик на стеллаж и приносит следующий ящик. Всего за смену он обрабатывает 600 деталей. К какому классу относится его работа по показателю – масса поднимаемого и перемещаемого вручную груза?

  2. Решите ситуационную задачу: Шахтер Лебедев в результате взрыва на шахте был признан инвалидом 3 степени и получил ежемесячную страховую выплату в течение года. Через год он скончался в связи с полученной производственной травмой. На его иждивении находилась жена в возрасте 35 лет и двое несовершеннолетних детей. Кроме того, от первого брака у Лебедева есть сын – инвалид с детства.

Вопрос: Имеет ли семья Лебедева право на возмещение ущерба в связи с его смертью?

  1. Решите задачу: Научный сотрудник, физик-экспериментатор, кандидат физико-математических наук начинает свой рабочий день в 9.00 в физической лаборатории либо в своем кабинете за компьютером, а заканчивает от 18.00 до 22.00. Какова напряженность труда по показателю фактическая продолжительность рабочего дня этого научного сотрудника?

Итоговая контрольная работа по дисциплине

«Специальная оценка условий труда»

Вариант 8


  1. Дайте развернутый ответ на следующие вопросы:

Перечислите заболевания, связанные с работой в условиях повышенного атмосферного давления.
Какие органы по труду субъектов Российской Федерации вы знаете?
Опишите состояние здоровья различных социальных групп населения и работников некоторых отраслей экономики.

  1. Решите ситуационную задачу: Маляр выполняет около 80 движений большой амплитуды в минуту. Всего основная работа занимает 65 % рабочего времени, т.е. 312 минут за смену. В протоколе по показателю стереотипные рабочие движения – региональная нагрузка условия труда отнесены к допустимым. Верно ли это?

  2. Решите ситуационную задачу: В январе 2010 г. на территории муниципального унитарного предприятия «Торговый комплекс «Рынок»» во время проведения проверки расходования электроэнергии (снятия показаний счетчиков электроэнергии) получил производственную травму контролер организации «Энергосбыт» Васильев.

Вопрос: По данному факту провести расследование и оформить документы в соответствии «Положения об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях» (Постановление Минтруда РФ от 24 октября 2002 г. № 73). Кто должен расследовать этот несчастный случай: рынок, на территории которого он произошел, или Энергосбыт, работник которого получил травму?

  1. Решите задачу: Столяр мебельной фабрики по своей рабочей инструкции имеет право на пятнадцатиминутный перерыв каждые два часа. При аттестации рабочих мест в протоколе по напряженности труда столяру по показателю наличие регламентированных перерывов и их продолжительность поставили класс 3.1. Правильно ли оценена напряженность столяра по этому показателю?

Итоговая контрольная работа по дисциплине

«Специальная оценка условий труда»

Путин напомнил, как возникла Украина

Президент Путин дал интервью, в котором вполне откровенно поделился озабоченностями России, возникающими в связи с военной активностью США и НАТО у наших границ и теми процессами на Украине, которые выглядят как некая стратегическая синхронизация с действиями Запада, откровенно враждебными нам. В начале интервью с главой государства мой коллега Павел Зарубин спросил про закон о коренных народах, что запущен в Киеве Зеленским и где русские на Украине – народ не коренной.

Для Путина эта тема – очень горячая, ведь вся динамика межнациональных отношений в нынешней Украине направляется так, чтобы размыть русскость, вытеснить из страны русских и русское как таковое. То есть в будущем и русского духа там не останется. Не останется там, где некогда была Киевская Русь, где древнейший монастырь Руси Киево-Печерская Лавра (основан при Ярославе Мудром в XI веке), где в пещерах покоятся мощи русского богатыря Ильи Муромца, а сам Киев, как свидетельствует "Повесть временных лет" 882 года, по воле князя Олега – "мать городов русских".

"И сел Олег княжить в Киеве. И сказал Олег: "Да будет это мать городам русским". И были у него славяне и варяги, и прочие, прозвавшиеся русью", – говорится в "Повести временных лет".

Путин вспомнил еще и то, как через века Переяславская Рада в 1654 году закрепила цивилизационный выбор нынешней Украины, а что до украинской государственности, так она вообще-то только в ХХ веке.

"Наверное, нужно вспомнить, как возникла Украина как государство. Это порождение советского периода. Большевики, организуя Советский Союз, создали в том числе союзные республики и Украину. Можно вспомнить, что эти территории пришли в состав российского государства или процесс их воссоединения с Россией начался в 1654 году после Переяславской Рады и тогда те люди, которые проживали на этих территориях, а это, выражаясь сегодняшним языком, три области, так вот эти люди считали и называли себя русскими и православными", – подчеркнул Владимир Путин.

До большевистской революции Украины как государства никогда не существовало. Ленинский октябрь 1917 года спровоцировал на западе России активный территориальный передел. Различные квазигосударства с претензией на украинскость и независимость стали появляться там как грибы. Но и жизнь их была не дольше грибной. Кто там только ни претендовал на власть в ходе гражданской войны: от большевиков и националистов до эсеров и анархистов. В результате первым жизнеспособным государством стала лишь одно – провозглашенная в 1919 году Украинская Социалистическая Советская Республика со столицей в Харькове и в союзе с Советской Россией.

Эта же Советская Украина и стала государством-сооснователем СССР при подписании союзного договора в 1922 году. Историческая Россия таким образом сократилась ровно на Советскую Украину. Щедро. В этом смысле Владимир Ильич Ленин как глава советского правительства – создатель первого жизнеспособного украинского государства.

Вот российские губернии, вошедшие в состав Украинской ССР на 1922 год: Волынская, Донецкая, Екатеринославская, Запорожская, Киевская, Кременчугская, Николаевская, Одесская, Подольская, Полтавская, Харьковская и Черниговская. И вот города, основанные при благоволении русских царей, когда эта территория была еще в составе Руси/России: Сумы – 1655 год основания, Харьков – 1656-й, Кировоград – 1754-й, Запорожье – 1770-й (как Александровск), Кривой Рог – 1775-й, Днепропетровск (ныне – Днепр) – 1776-й (как Екатеринослав), Херсон – 1778-й, Мариуполь – 1778-й, Николаев – 1789-й, Одесса – 1794-й, Луганск – 1795-й, Донецк – 1869-й (как Юзовка).

Уже через год после создания СССР, в 1923-м, в Советской Украине началась активная политика "украинизации" бывшего куска России. Тогда считалось, что это спасет большую страну от украинского сепаратизма. Не спасло.

Вот что пишет Леонид Кучма в своей книге "Украина не Россия": "При любом отношении к происходившему в 20-х годах надо признать, что если бы не проведенная в то время украинизация школы, нашей сегодняшней независимости, возможно, не было бы. Массовая украинская школа, пропустившая через себя десятки миллионов человек, оказалась, как выяснило время, самым важным и самым неразрушимым элементом украинского начала на Украине".

А дальше прирост Украинской ССР заботами Сталина шел так. В 1939 году, согласно Пакту Молотова-Риббентропа Восточная Галиция — сегодня это Львовская, Ивано-Франковская и частично Тернопольская области — переходит от Польши к СССР и включаются в состав Украины. В 1940-м к УССР Сталин присоединяет территории Северной Буковины и южную часть Бессарабии, ныне – Черновицкая область и часть Одесской. В 1945-м в состав Украины входит Закарпатье — нынешняя Закарпатская область.

Вишенкой на подарочном торте украинской государственности стала незаконная передача Крыма, о чем даже украинские националисты никогда не смели мечтать. Советский лидер, выходец из Украины Никита Сергеевич Хрущев сделал это со всей пролетарской щедростью в 1954 году, очевидно, по случаю 300-летия Переяславской Рады – воссоединения Украины с Россией. Как подарочек секретарям украинских обкомов КПСС, тем, на которых опирался. Но подарил чужое.

Собственно, в таких границах Украинская Советская Социалистическая Республика просуществовала до развала СССР в 1991 году. В годы незалежности начался распад. Измотанная майданами Украина сначала потеряла Крым по результатам референдума 2014 года, а примерно в то же время Киеву в результате госпереворота там перестал подчиняться и Донбасс.

"Даже после ухода Крыма и части Донбасса в фактических границах нынешней Украины остаются многие миллионы русских – коренных русских, которые туда не приехали. Поэтому говорить о русских как о некоренном народе – это просто не просто некорректно, а это смешно и глупо. Это соответствует истории абсолютно. Вообще само по себе деление на коренные, первосортные категории людей, второсортные и так далее – это уже точно совершенно напоминает теорию и практику нацистской Германии. А как быть людям со смешанной кровью? Сам Зеленский еврей по национальности. Я не знаю, у него, может быть, кровь намешанная. Что делать вот с этими людьми? Им что, сейчас будут, как в нацистской Германии, мерить черепа, другие части тела циркулем и определять, как там, настоящего арийца или ненастоящего, так здесь будут определять настоящего украинца или ненастоящего? Я уже не говорю о других составляющих. Я видел этот проект. Одна из статей там звучит примерно так, что коренные народы не могут подвергаться дискриминации. Есть общее правило, согласно которому разрешено все, что не запрещено. Значит, коренные народы не могут подвергаться дискриминации, а некоренные, значит, могут? В том числе и русские. Но речь идет не только о русских. Румыны, поляки, венгры – вот это же вопрос большой. Поэтому это абсолютно неприемлемо, не соответствует никаким нормам международного гуманитарного права", – заявил Путин.

И он вновь возвращается к несправедливости для миллионов родных нам людей, которым создают невыносимые условия, вплоть до вынужденного переселения. А с какой стати? Явно искусственная, продиктованная с Запада конструкция, разрушительная как для русских на Украине, так и для самой Украины в целом.

"Если взять перепись населения советского периода, я думаю, что мало что изменилось, это же миллионы людей, которые проживают на этой территории и прямо писали себя русскими. Никто не захочет быть людьми второго сорта, я уже не говорю по языку и по другим составляющим нормальной жизни человека, но это приведет к тому, что сотни тысяч, а может быть, и миллионы вынуждены будут либо уехать, не желая быть людьми второго сорта, либо начнут себя переписывать как-то по-другому. Вы понимаете, это такой мощный, очень серьезный удар по русскому народу в целом. И, конечно, это не может быть для нас безразличным", – подчеркнул глава государства.

Путин с болью говорит об угрозе сокращения культурного ареала расселения русских. О насильственном размывании всего русского на Украине и вытеснении. Но дело не только культурном перерождении территории. У этого процесса есть совершенно четкий военно-стратегический аспект. Если из Украины искусственно лепят государство-антиРоссию, то там рано или поздно будут против нас пытаться разместить и ракеты. Не надо быть провидцем. Опыт движения в нашу сторону военной наступательной инфраструктуры у НАТО есть.

"Вот Польша, Румыния стали членами НАТО. Американцы легко договорились с ними о размещении там систем противоракетной обороны. Но пусковые установки этих систем могут использованы для ударных комплексов, которые достигают центра России, включая Москву. Причем за очень короткое время, 15 минут подлетное время до Москвы. Ну, представим себе, что Украина станет членом НАТО. Подлетное время от Харькова, от Днепропетровска до центральной части России, до Москвы уменьшится до 7 минут. Это для нас красная линия или нет?" – говорит глава государства.

Вот этот момент – принципиальный. И как прикажете реагировать, когда ракеты – ядерные и высокоточные, а со временем и не исключено, что гиперзвуковые, – против нас хотят разместить, скажем, по такой дуге: Чернигов – Сумы – Харьков – Мариуполь? Это было бы 7 минут до Москвы, а в перспективе – с гиперзвуком – 3 минуты что ли? Путина реально волнует такая перспектива. И вот они – те самые "красные линии", которые мы определяем сами.

Нужна нам угроза подробного рода? Категорически не нужна. И нравится это кому-то или нет, а Россия подобного не допустит. А там уж думайте, во что и с кем играете. Действия России по обеспечению собственной безопасности будут справедливыми.

Размышляя, Путин вспомнил Карибский кризис 1962 года. Тогда американцы поставили свои ракеты в Турции против СССР, а мы притащили свои на Кубу, нацелив на США. Жизнь под прицелом ракет в упор тогда лидерам наших стран Хрущеву и Кеннеди показалась не очень комфортной. В результате дикого перенапряжения от угрозы 15-минутной взаимной ликвидации отказались. А сейчас по новой что ли? Осмелели?

"Если взять то, что являлось бы опасным и неприемлемым для Штатов. Размещение наших ракет на Кубе, подлетное время до центрального региона промышленного США, до Вашингтона – 15 минут. А для того, чтобы такое подлетное время сократилось до 7-10 минут, надо было разместить наши ракеты на южной границе Канады или на северной границе Мексики. Это для США красная линия или нет? А для нас? Ну, кто-то вообще должен об этом подумать, подумать о том, как мы должны реагировать на то, что по сути предлагается и обсуждается", – считает Путин.

Президент не зря напоминает о Карибском кризисе, ведь нечто похожее ползуче возникает и сейчас. Румыния и Польша – это одна тема. А другая – это когда американские эсминцы с крылатыми ракетами на борту вторгаются в Черное море. Нам это приятно?

Да вот недавно в акваторию Черного моря вошел американский эсминец "Лабун" с управляемым ракетным оружием – крылатые ракеты "Томагавк" и "Гарпун". В январе в Черном море отметились эсминцы ВМС США "Портер" и "Дональд Кук", в марте – эсминец "Том Хаднер" и крейсер "Монтерей", а в мае в порт Одессы зарулил фрегат береговой охраны США Hamilton.

Если же оценить общую динамику военной активности НАТО у наших западных границ – а это учения с участием украинцев, переброска к ним оружия и боеприпасов, а также активизация разведки – то картина впечатляет.

Число военных учений иностранных государств близ России к июню этого года выросло более чем в 1,5 раза по сравнению с прошлым, а общая продолжительность маневров увеличилась вдвое.

В первом квартале 2021 года число полетов стратегических бомбардировщиков США у границ России возросло в 1,5 раза по сравнению с тем же периодом прошлого года. На этой неделе над Балтикой у наших границ появился американский Б-52.

За 2 года интенсивность разведывательных полетов у юго-западных границ России выросла в 3,5 раза, у западных – более чем вдвое.

А что до приема Украины в НАТО, то Путин к таким планам призывает относиться без шуток. Тем более что Зеленский с Байденом по телефону тему сейчас обсуждали. В каком залоге, никто точно не знает.

"Мы ведь не знаем, как на самом деле строился разговор. Сейчас американские партнеры говорят, что им ничего не обещали, украинцам, вернее, не украинцам, а украинскому руководству, в том числе президенту Зеленскому. Откуда мы это знаем. А может быть, просто они ему сказали: знаешь что, ты рановато вылез. Рано еще об этом говорить, не к месту ты вылез, потому что сейчас намечается встреча на высшем уровне двух президентов. Чего ты нам мешаешь, портишь нам обстановку перед саммитом? Помолчать не мог что ли несколько дней? А на самом деле можно себе представить, что план вступления Украины в НАТО обсуждается. Во всяком случае никто не говорит "нет". А я в своих прежних разговорах на этот счет с прежними американскими руководителями не раз слышал: НАТО – открытая организация, каждое государство, каждый народ имеет право на выбор того, как он считает нужным обеспечить свою безопасность. Вот мне это было сказано неоднократно. И что, какой вывод из этого можно сделать? Есть формальное ограничение. Но никаких гарантий вступления Украины в НАТО нет. И что они там между собой разговаривали, о чем они разговаривали, о чем договорились, мы не знаем. А вот этот окрик из-за океана в сторону президента Украины, он, на мой взгляд, ничего не значит. И мы должны иметь это в виду. И конечно, имея это в виду, соответствующим образом выстраивать свои отношения в сфере безопасности с нашими партнерами, с ближними соседями, с теми, кто извне руководит на самом деле внешней политикой Украины сегодня", – завил Владимир Путин.

Обращения граждан

МО Сертолово
Добрый день. 18.08.2021 состоялся прямой эфир с участием Андрея Низовского. Главе района был задан вопрос о строительстве пешеходных дорожек с освещением, связывающих микрорайоны Новое Сертолово, Черную речку и Золотые купола. Андрей Александрович идею оценил и поддержал. По его словам ресурсы и различные государственные программы для этого имеются.
В связи с этим вопрос теперь к администрации нашего города. Когда будет рассмотрена возможность такого строительства?

Ответа на обращение пока нет

Добрый день. На руках решение суда о разводе. Необходимо решение предоставить в ЗАГС г. Сертолово. Как это возможно сделать?

Ответа на обращение пока нет

Главе Администрации МО Сертолово Ходько Ю.А.
Главе МО Сертолово Коломыцеву С.В.

Уважаемые Сергей Васильевич и Юрий Алексеевич!
Если я правильно понимаю что в вашем подведомстве находится МУ "Оказание Услуг "Развитие", директор Кисляков Вадим Евгеньевич. Она занимается благоустройством города и в том числе детскими площадками. Так вот я хочу спросить у Вас - к кому обращаться чтоб без судебного дела решить вопрос о надлежащем обслуживании инвентаря детских площадок. Дело в том что 5 августа около 19 часов на площадке что рядом с парковой зоной где фонтан, моя внучка Мария 10 лет, получает травму правого голеностопа в связи с обрывом качели ( круглая - гнездо). Целый вечер мы проводим в детской травме в б.Святой Марии Магдалины на В.О. ей накладывают гипс. Выписка оттуда у меня имеется. Далее лечимся у детского хирурга в нашей поликлинике. Вот вместо того чтоб гулять, она скачет на одной ноге на костылях по квартире. Кто возместит нам моральный ущерб? Эта качель ломается уже не первый раз. Вот как, сколько раз и в какие сроки проводится осмотр детских площадок наверно проверит Роспотребнадзор. Я это так не оставлю. На площадке свидетели есть. Я при обрыве не присутствовала, но прибежав минут через 15, увидела что качель оборвавшаяся уже унесена работниками этой организации, они там были что то садили. Следы быстро скрыли. А помощь где??? Жду Вашего скорейшего ответа, иначе подам в суд на "Развитие". Просьба по возможности связаться со мной по телефону. Заранее спасибо за понимание.

Ответа на обращение пока нет

Добрый день!
Мне необходима справка из военкомата, подскажите пожалуйста как я могу её получить?

Ответа на обращение пока нет

Добрый день.
Хочу обратиться с жалобой. Я проживаю в посёлке Черная речка г. Сертолово. На территории полисадника возле спортивной площадки находиться мусорка, которой раньше, кстате, не было.  Она всегда в ужасном состояние, мусор вывозят очень редко,  наверно раз в неделю.  Деньги за вывоз мусора жители городка платят не маленькие.
Прошу поменять место выноса мусора, ведь это совсем не логично и не эстетично, рядом со спорт площадкой.
Или хотя-бы огородить её.
Обратите, пожалуйста, внимание на моё обращение, или я буду вынуждена писать в высшие инстанции.
Заранее благодарна.

Ответа на обращение пока нет

Обращение в паспортный стол. Просрочил замену паспорта в связи с достижением 20ти летия на 3 месяца, из МФЦ отправили в паспортный стол. Есть ли возможность записи на ближайшее время?

Ответа на обращение пока нет

Здравствуйте. Где на вашем сайте я могу найти бланк заявления для Постановки на учет граждан в качестве нуждающихся в жилых помещениях, предоставляемых по договорам социального найма.
Регистрация у меня в мкр. Новое сертолово. Иванова Наталья Борисовна. 12.05.1980

Ответа на обращение пока нет

Главе МО Сертолово Ходько Ю.А.
По адресу Центральная 10 во дворе домов, под фонарным столбом, на протяжении нескольких лет стоит брошенный автомобиль Hyundai Elantra тёмно-серого цвета. Ранее на наше обращение с просьбой убрать этот автомобиль был дан ответ (от 22.10.2019г №08-18/2541), что в результате совместной работы Администрации МО Сертолово с органами ОГИБДД УВМД России по Всеволожскому району был выявлен собственник, которому было направлено уведомление о необходимости освобождения парковочных мест и дальнейшего определения места хранения своего разукомплектованного транспортного средства. На сегодняшний день автомобиль не убран, стоит без государственных знаков, с отваливающимися деталями и спущенными колёсами. Периодически в салон забрасывают мусор,  залезают дети, так как машина вскрыта. Прошу обследовать указанный автомобиль и вывезти его на специализированную стоянку. Ответ прошу направить на адрес электронной почты.

Ответа на обращение пока нет

Добрый день!
Прошу предоставить информацию по снт медное озеро 3, по собственности,так как планирую преображать в данном сет участок,насколько там легальная земля и не будет ли проблем с ее оформлением

Ответа на обращение пока нет

Главе МО Сертолово : Перед прошлыми выборами были установлены информ -шиты " Будет построено для вас". Прошло время , уже новые выборы , и не чего не построено из того что обещали.  Вопрос : Зачем нужна такая администрация ?

Ответа на обращение пока нет

Более тысячи бесплатных автобусов будут работать в Москве в пасхальные праздники

Бесплатные автобусы в праздничные дни будут следовать по 38 маршрутам, соединяющим станции метро и пригородные платформы с остановками поблизости от крупных кладбищ. А в пасхальную ночь наземный общественный транспорт будет работать до 03:30 почти на 160 городских направлениях.

В дни пасхальных праздников — 21 (Вербное воскресенье) и 28 апреля (Пасха), 5 (Красная горка) и 7 мая (Радоница) — городские автобусы будут перевозить пассажиров бесплатно по 38 маршрутам. Без покупки билета горожане смогут добраться от станций метро и пригородных платформ до остановок, расположенных рядом с крупными кладбищами, и обратно.

«Каждый год мы организуем дополнительные автобусные маршруты по самым востребованным направлениям в пасхальные праздники. В этом году москвичей и гостей столицы будут обслуживать более тысячи бесплатных автобусов. Интервалы движения составят от одной до пяти минут в зависимости от направления — транспорт не придется долго ждать на остановке», — рассказал генеральный директор Мосгортранса Леонид Антонов.

Кроме того, в пасхальную ночь, с 27 на 28 апреля, продлят работу наземного общественного транспорта почти на 160 маршрутах. Автобусы, троллейбусы, трамваи и электробусы будут перевозить пассажиров до 03:30. Перечень маршрутов, режим работы которых продлят в пасхальную ночь, появится на сайте Мосгортранса накануне праздника.

Горожане также могут воспользоваться регулярными ночными маршрутами, которые связывают центр и отдаленные районы столицы. Транспорт ходит с интервалами от 15 до 30 минут. Уточнить расписание ночных автобусов также можно на сайте Мосгортранса.

Остальные регулярные автобусные маршруты до кладбищ останутся платными.

В пасхальные праздники у пригородных поездов будут дополнительные остановки рядом с кладбищами и храмами. Число остановок в Вербное воскресенье и на Пасху увеличится более чем у 60 электричек.

На Белорусском направлении большее количество поездов начнет останавливаться на платформах Здравница, Баковка и Отрадное, на Горьковском — на станции Никольское, на Савеловском — на Новодачной. На Киевском направлении для ряда поездов предусмотрят остановки на платформах Алабино, Крёкшино и Сколково, на Курском — на станциях Щербинка и Бутово, на Рижском — на платформах Троицкая и Миитовская. Пассажиры большего числа электричек Павелецкого направления смогут сойти на станциях Чертаново, Калинина и Булатниково, а большего количества поездов Казанского направления — на Удельной и Ильинской.

Корпоративные новости · Группа компаний «УЛК»

Директор департамента по логистике, закупкам и сбыту круглых лесоматериалов Никита Коваленок о жизни в Устьянском районе, любви к профессии и семейном счастье.

Деятельность Группы компаний УЛК настолько широка и разнообразна, что требует привлечения опытных специалистов достаточно узкой направленности, и порой неожиданной. Ярким примером является герой нашей рубрики «От первого лица» Никита Коваленок. До работы в ГК УЛК он строил успешную карьеру в сфере железнодорожного транспорта, а сегодня решает схожие задачи на должно- сти директора департамента по логистике, закупкам и сбыту круглых лесоматериалов.

– Никита Юрьевич, расскажите о себе. Где вы росли, в какой семье воспитывались?

– Родился и рос я далеко от Устьянского района, а точнее, в городе Артемовск Донецкой области. Был единственным ребенком в семье. Моя мама Наталья Николаевна до выхода на пенсию трудилась медсестрой. А отец Юрий Леонтьевич посвятил себя сельскому хозяйству, он работал на должности заместителя гендиректора в крупной компании, занимающейся как животноводством, так и растениеводством.

– Чем увлекались в детстве и юности?

– В принципе тем же, чем и все мои сверстники. С ранних лет любил играть в футбол. Также перенял увлечения отца – рыбалку и охоту. И этого вполне хватало, чтобы занять все свободное время. Весной и осенью мы плотно охотились, а зимой и летом ловили рыбу. Последним я с удовольствием занимаюсь и сегодня, когда есть возможность. В своем родном городе я окончил сначала девять классов средней школы, а затем железнодорожный техникум.

– Почему железная дорога? Что повлияло на выбор профессии.

– Здесь сыграли роль несколько факторов. В первую очередь, это забота родителей. Они были не готовы, чтобы их единственный 15-летний сын так рано покинул отчий дом. А наш техникум на тот момент являлся достаточно статусным учебным заведением. Да и работа на железной дороге была, есть и будет довольно перспективным делом. В итоге обучался организации перевозок и управлению железнодорожным транспортом. Сразу после техни- кума я продолжил обучение выбранной профессии и поступил на заочное отделение в Харьковскую государственную академию железнодорожного транспорта. Так я получил не только высшее образование по своему профилю, но и стал научным сотрудником.

– Получив диплом, устроились по специальности?

– По распределению меня направили работать в город Горловка на станцию Никитовка – один из крупнейших железнодорожных узлов постсоветского пространства. Начинал я с должности сигналиста, затем был помощником составителя, а чуть позже и составителем поездов. В общей сложности отработал там пять лет, пока в 2014 году не обострилась обстановка в стране. По этой причине пришлось вернуться в свой город и, чтобы не прерывать железнодорожный стаж, устроиться на низкооплачиваемую работу – так я стал дежурным стрелочного поста. Несмотря на карьерный спад, тот шаг стал для меня судьбоносным. Ведь после переезда я познакомился с Екатериной, своей будущей супругой. В том же году мы сыграли свадьбу, а через год у нас родилась дочь Полина. И когда дочке исполнилось три месяца, мы переехали в Устьяны.

– Почему решили жить именно в Устьянском районе?

– Ответ прост. В Устьянах жила и живет со своей семьей родная сестра Екатерины. Они нам сильно помогали первое время. Сейчас понимаем, что без их помощи с маленьким ребенком на руках нам пришлось бы очень трудно.

– Как сложилась ваша жизнь после переезда?

– Перед нами с супругой стояла первоочередная задача – получить российское гражданство. И все
наши шаги были нацелены на это. Но без работы никак, и по стечению обстоятельств я устроился в Устьянский лесопромышленный комплекс оператором сортировки круглых лесоматериалов. На самом деле, мне повезло, ведь в то время предприятие было еще не таким масштабным, а зарплаты работников – высокими. Поэтому попасть на завод хотели многие. В терминале я благополучно проработал 11 месяцев, пока не получил гражданство и не решил продолжить карьеру на железной дороге. Сначала работал дежурным на станции Илеза, затем стал начальником станции Сулонда. И эту должность я занимал рекордно короткое время – 26 дней.

– Интересно, с чем это было связано.

– Опять же, со стечением обстоятельств. На мою жизнь вновь повлиял случай. На тот момент мы жили в Костылево, в служебном доме. А супруга уже работала в ГК УЛК. И однажды из-за того, что простояла на переезде, она опоздала на совещание с генеральным директором Группы. Объясняя причину задержки, Екатерина рассказала Владимиру Федоровичу обо мне. И в декабре 2019 года он пригласил меня на собеседование и предложил возглавить департамент по логистике. Предложенные условия вкупе с интересом стать частью такого крупного холдинга перевесили мое желание продолжить карьеру в РЖД. Да и специфика
новой работы мало чем отличалась от моих обязанностей на железной дороге. Словом, в ГК УЛК я продолжил заниматься своим любимым делом.

– И в чем суть вашей работы сегодня?

– Главная ее цель – организация железнодорожной логистики. Для этого наш департамент ежедневно взаимодействует с заготовительными и перерабатывающими подразделениями холдинга, где имеются ж/д терминалы. В постоянном диалоге находимся и с железнодорожными станциями. При этом постоянно отстаиваем приоритеты ГК УЛК. Бывает, что совместно с коллегами из РЖД реализовываем проекты для улучшения нашей логистики. Так, в прошлом году запустили новый стрелочный перевод на станции Костылево, что позволило значительно упростить и ускорить подачу составов на терминал Устьянского ЛПК.

– Может, есть приоритетные или стратегические задачи?

– Не без этого. Наш департамент, как и другие подразделения центрального аппарата управления Группы, принимает активное участие в реализации приоритетного инвестпроекта – строительстве Пинежского лесопромышленного комплекса. После запуска новый завод станет важным звеном нашей логистической цепочки.

– Никита, насколько мы знаем, работа в ГК УЛК стала вашим семейным делом.

– Совершенно верно. Моя супруга Екатерина тоже работает в структуре ГК УЛК. Она, как и я, в восторге от того, чем занимается. Правда сейчас ей пришлось сделать паузу, она ушла в декретный отпуск, и мы ждем пополнения. Более того, в прошлом году наша семья вступила в жилищную программу УЛК. И на сегодня наш собственный дом в Березнике практически готов. Осталось несколько интерьерных штрихов - и можно праздновать новоселье.

– А как вам Устьянский район? Уже считаете себя устьяками?

– Безусловно, считаем. Еще шесть лет назад, когда мы только приехали, нам понравились Устьяны. Все – от природы до инфраструктуры – нас полностью устраивало. А за шесть лет район сделал заметный скачок в своем развитии, во многом благодаря Группе компаний УЛК и ее генеральному директору Владимиру Федоровичу. Сегодня здесь есть все для жизни. А после строительства собственного жилья с уверенностью могу сказать, что я на сто процентов счастливый человек. И если я счастлив здесь, значит, это мой дом.

– В вашей семье есть традиции?

– Вы знаете, моя жена безумно влюблена в Новый год. Поэтому в саму новогоднюю ночь и все зимние праздники наша жизнь полна волшебства. Эти дни мы проводим исключительно вместе и в окружении близких людей и родственников. Обязательно соблюдаем все ритуалы от новогодней ели до загадывания желаний. Кстати, елку мы ставим уже в конце ноября. И радует она нас не меньше двух месяцев.

– Ну и в завершение, поделитесь принципами, которых придерживаетесь как в жизни, так и в работе.

– Есть один: «Нет ничего невозможного. Невозможно – слово из словаря дурака». Пользуюсь им всегда и везде. Но дисциплина и порядок, применяемые в Группе компаний УЛК, мне также близки.

Обложка

%PDF-1.6 % 3541 0 obj > endobj 4716 0 obj > endobj 4255 0 obj > endobj 3638 0 obj >stream application/pdf

  • Обложка
  • Adobe Illustrator CS32014-02-28T13:12+09:002014-03-01T03:28:32+08:002014-03-01T03:28:32+08:00
  • 184256JPEG/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgBAAC4AwER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8ANPMf/KQ6p/zFz/8AJ1s7 rTf3Uf6o+58g7Q/xjJ/Xl95S7LnEdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdir sVTHy5/ykOl/8xcH/J1cp1P91L+qfucvs/8AxjH/AF4/eHeY/wDlIdU/5i5/+TrY6b+6j/Vh4L2h /jGT+vL7yl2XOI7FV0UUs0qQwo0ksjBI40BZmZjQKoG5JOAkAWeTKMTIgAWSmNpoF/cJO4hd1to5 ZLgRAMYhGkhrKa8Y/iiOzEMR9kHatM9REVvzqvPly7+fu73LxaGcgTR9IJNdKEufQbx6m+4HZNI7 DT3sby4j0G5EkDLZ8Zp5TSZpFU8AkCAzqNijP1avAgEDHOSQkAZjffYDl/pvp866fU5scGMwlIYZ XGo7yPOwNqgPX5E9b4CBSXz+XrtIIn9JoG+qJdSNOVVJTMzNEIGHwkvCKhWPIlXA3FMvjqASd79V bdK538evmHEnoZiINV6BLfkbJrh98enMkSA32SllZWKsCrKaEHYgjMgFwSCDRaxQynS/LGiXUdm1 zqIgWaFZpp+cXFXM6xmAJXnzCNWrbd+ma/LqskSajdHz7rt3um7NwTETKdXGybjz4gOGud13/cqW /lTQHkgEuqpEsoioBIjtykDFuQovp04d69t/iwS1eQA1Hlf48/x3ModmackXkAvh6g8wf9Ly8+m+ 7cXlfyzLHFLFqpaGUv8AvSY4wpQhVhZXIfk/UOVC038cB1WUEgx3Hv8An+zmmHZmlkARk9JvfYf5 u+9nvoCl58p+W4red5NXjeVFPFQ6bMVZ0A/mOyhuwqe4wfm8pI9DM9l6aMZE5QT7x5ke/pfx7lHT vK2gXdozy6oLWRVg5yO8RRDLEkjMyko9OTlAFrQrvksmryRltG+ff0JH7fi1YOzNPkhZycJ9O5Ma FxB5bHrw7dRur23k/RJ7xofrcqcJTG0ReFnEalV9YuhZOJaVKD/W8MjLWZBG6HLz+X2H7G3h3Tgl Mx4pDflcbrb1WNq9Ua+KhF5V0BIYjeawkMkvoRPx4v6VxKWMqOoP2Y141aoHX5GZ1eQk8ML5/EdP m1R7M04iOPKATwjoakb4gfKO29jr7mrXy3oM901vNcvZFWnHKWaBgFhSNkJ4jh8fq/zU+E79wz1O QCwOLl0PW/1d3VcXZ2CUjGUjD6uco9BGuW2/F39Ofdf+FdDMyo2ppEp5irOG5BREQw+EAD9421e2 1d8H5vJX0/jf9Sf5LwcVHJQ36/1d+Xmflte7cPlHSGFtL+loDHLGhdWkVD6rKjU+KhCfEakio74y 1k9xwHn3dP1ph3VhPCfEjRHeBvt9n2hINatrK21OeGxm9e0Ugwy+Ksob+OZmCUpQBkKLqNZjhDKY 4zxQ6FBZa4zsVTHy5/ykOl/8xcH/ACdXKdT/AHUv6p+5y+z/APGMf9eP3h4mP/lIdU/5i5/+TrY6 b+6j/Vh4L2h/jGT+vL7yl2XOI7FWSeU9MtJZ4TcVS5nkR7eX1mtmt7aFy1xeIzKqOUWNglh3IYlT TMHV5ZAGuQ57XZPKPxvfbu3dx2Zp4SI4vqJFerh5Yg+rIDyNUa32IJMTTIde8wt5P4aJoVyj30S/ 7kJ1iKRLJwjRWSPmyGRo4h6hcMOW68SWGYen035n95kHp6b79evdZ2qvO9naa3XHQVhwEcY+o1Qu ogULI4qHqu9+VEySWHyj5oOlxv8AosPwkR5NPZpxcOkfruJJYA44I9HQh5WNBw3YlsqWsw8Z9Xx2 r+Hka58j1Hfy218ezNT4QPh4RHp9XFQ4zZjewO46E/w7k2caF5lt9fhXStVjgknWBk0uBiY1luIo JI4oZEURQKrm5b0vTKMOIBJPEnFz6U4Txwur9XkCQSep24d7sb8ubn6PtCOpHhZREnh9A5XIRIES PTEA8Z4eHhI4QCSaLH/Nmi3dpdPVYzbwIDaSxKjNNZPI6wXMrwL6RLUALMQzVG2ZukzxkPM8/KVC 4i9/hydX2npJwkeXCPpIr1QJPDMmI4d+Vk2dtmOZmuoZPpNx5KjtbcX8TyTpDMLr4W/eSSbxemQd jH03pXr7ZgZo6gk8J2sV+n5u70s9EIDxATIRPFz3J5V/V5dEX+k/y7eOR3050PqtxhQyFyoFFYOX VQrAfZpUMfDK/C1QP1dPL8fHucj8z2cQSYEbnbf53fI93f5br5L38vuKrFAomotZWin9PgOHNePq E+ox5lWpQCgwCGp6nb3jz8uXJkc3Z/QC+/hlVbX/ABfVzo1VUFKa/wDy9WJZYbGSSVQSsDlwCWJk o7A/s/3Y26b5IY9TdGQ/G37WuWfs4CxAk92/v3/3P2ukvPIZtVWCAJMISA0qyuefqCvLiVHIx/ZO 4r2wCGpvc7X5fjmmWXQcI4RR4eokevXzrkdw2t/5EWaKSCxkcrVmQqWoFRgkZDFlZndgGYinQ07Y +HqKIMlGbQAgxgT/AGGh2sk8z7lCG88lKz+tZs8bXDFZFLrxhW6VkXeu5hZ+XsFHWpycoZ+h6fbw /rr7WqGXRC7jtxefLj2/2N35ADmiIbv8v0aQS2bqv7gxM4kJb94WkagP2eB4j2A6nIGGpPI9/d8G 6OTs8E3E/wANXffZ+FfZ3rRqHkVpQn1NIhG9uHuGE0gli63ARAU4NX7JYGvtj4eornfPbbY9Pejx 9CZVwgUY7+o2P4qG1Huv7FH9J+UTBOsdjHGwikFt6okZufGD0+bKTU19auw7dMn4Waxcjz35f0r/ AN61/mdJwkCAHpNXfOoVfx4/s5JBq01pNqd1JZxrFaNI31eNQQBGDRdiSakbn3zMwxkIAS3l1dTq pwllkYCoXt7uiEyxx3YqmPlz/lIdL/5i4P8Ak6uU6n+6l/VP3OX2f/jGP+vH7w7zH/ykOqf8xc// ACdbHTf3Uf6o+5e0P8Yyf15feUuy5xHYq9B/Lx5W1HSQ8bSxRRTGJ+B4RUnLzu1ysrNEUVU+DhxY PxKqJDI+m7RA4Zd9j47bemt+u92Kuzw8I6nsIk5MdiwAa22HquR4hK40OHaqPFRAE+OUg1jyqug6 deahphI1yR0uI9QkWaeVpTMqvDCAJPT9V3UJzZ2cMyvsCww8Or8aQjP+75VsBVczyuutAAUCO52u r7N/LY5ZMX98SJcREpG+LeMedcRIqzIyBlGW1lMfKPmZ/NEdzb3UKwy2axcLiFhKrGblLFJ6R9aO OSP0Vb4y/Ftuu2UazS/lyCDYle3LlsRexIN9KsOX2Z2gdaJRkKMK3G/1bg16gJDhB3Mqls3rHlrT dVnimngFtqvqh5LyAyxTLPUDjzl9H6yiGGR6qyssSrwUVBxw6qeMEA3CuRoivhfDdgdQZE8RTqtB jzyBkOHLe0hYPF7zw8YHDKWxiRADgG4LDvzDOmTs17bNbMLiCYq8MKokji7iIkS4aMevIYnAdUaq FWq32gdn2dxj0m9iOZ5ek9L9IvlfPbbk6Dt045XOPD6onkBueOO4nw+s8J3APpo78757m5eUZVZ3 Gufo0RR+WknSSARx3X1SRmKsnh2AwFCxBryzXzjj4rOSt+XEPk7zFkz+HQwCQMa4uA91Xff5oo6h 5jLs/wDhSIMxDbWMlAQCNhT3r88r8PF/qp/0zf4+ou/y8f8AlWUHap5ggs4bb/DbSekroZntp/UY O4cVcUI4kfs02J8ctmcZkT4n2hx8Y1EICPgXQO/BK9zfP9SLmutZfceVCCROrq1tKyh23EhKjiCC pFFNdhlUYYx/le7qOjkTy5j/AMhv538JI9Rvu6dO4LjqPmh2UkXynEpV2kZRZS0JaP0wOmwHXbvj 4eKq8U/6Yd9p/Maiwfyw53/dnupRsrrzVZXi3dt5feOUWyWph2aZlb02DrKwatXDIpqfAZKcMMo8 JybXf1D5e5qxZdVjnxxw0eAR+iXTch47D5BbNdebpdEbRm0OUWjOZCRb3HPmSWrWtPtmvSvbpthj DCMnHxji94WeXVywnCcJ4Dv9M7vn9+/2cl8N95sARLnQGu4ooYLeFJrSQlEt14/C3Go51JbInHh6 ZOEkk7S72UM2qFCWHjAjGIuB24e7br1dPd+ZJGUx+WRCoYkhLOXdWVFKEkbj93jGGIc8l/5w8/1p nm1JO2nr/MPlt9jb3fmJoJIv8LRj1I3j5CylFBIiISKAUI9Oo8MRDFd+L/sh5olm1BiR+XG4I+iX UAfo2Y5rk1xNqk0lxZiwmbhztVRowpCKK8X+KrfaNeta5nYIgQAB4h4uo1s5SykyjwHb01XTz7+a By1xXYqmPlz/AJSHS/8AmLg/5OrlOp/upf1T9zl9n/4xj/rx+8O8x/8AKQ6p/wAxc/8AydbHTf3U f6o+5e0P8Yyf15feUuy5xHYqnnlvVRFew29z6v1R45Le4uIZbhJYrWQh5Cojbjxio0nHgQatyB2p ianFcSRV7EWBRPx7+V33U7Ls/U8MxGV8NGJIMgRE7mqPKO8qog72DtUw82+V9Y1AvPpT3Y0edjI+ n/6QyxTPcEeobWRI5VjdHMn7uJ6NyA+HfNbo9VCG0+HjHXbcVy4txfTcjauuzv8AtPs7NluWIz8K W/D6tiZc+AgSAIPF6Yyo303Y1oHmzVLSG6itobZrudkMc9xII4olMvJRHA7pbAxzyCRCF+D4jTjW mdqNJCRBJNDu5nbqfq3Gx332689Pou08mMSERHiNbyNAb9IkiG0jxR29PqPLlJdC0nzLPfG880XG oS6bK0cz2UYmk9SRiX4z2YR2EI9Fo2rGATTjVd8wdRmxCPDhEeLcXt9kr573z9+7uNFptTKfHqZZ DjNHhHEbPP1Y6Pp2MT6QOXD6d2OeeLuKe7iubeSb0bqIrAZJriVpLVJWVHf6xVl5yxs6qGIpx2DA ls7QQIiQasHuAo15eRr59OWp7YyCUhKJlUhtcpG4A7E8W+8gSBdVWwI3i2Z7pGUad5FmvbSO4F6k Qkg9cK6kHttuQe+xI37VFCdfl14hKqvene6fsQ5YCXGBcb5fj8ctqLbeRJuFsy30Q+su6ESj0zGV Dcee7U5EBR7nEdoDf0nZZdhyqJEx6jW+1c6v37D4oabyk0N61u92jotuLlpYxyoDL6RWjFAGVq1q flXbLI6y43XWvstpn2Vw5OEyFcPFY/rcPePv91ohvJISVY2vgzOWC+mgfdUeXiw5ghjHGGA/yhkB rrF8P42Hd3/c3HsWjRnz7hfQy7+fCL/zgoaf5Pmure1na5SNboheFOTx1lWMGRajiCH5/LJZNaIk iuX6r2+5qwdkSyRjLiri+Y3A37ud+5EDyHcesqfXoWjeR4lkSp3SVY6mpAAPLl19tyQDD+UBX0n8 C/x+pt/kOV1xirI+Rr9vPy3JAcnkOd5IjFexT28rKnqQjmy+pIFVmSoovB1cmuwOJ7QABuJB8/x3 7KOw5EipiUT3b8ztt3URInuKGsvKL3bhVvYog0z249X4GDoWFGFTQ/Cvy5DfLJ6zh6Hlf4/HRpw9 kmZ2mB6jHfvF/s+YRQ8iP6kKfX42MxUDgpYrydUYuKjiF5g1yv8AlDY+nk3/AMhmwOMb1yHmBvv0 tSuPJyW6XDzXw4QBjVI6lgploVDMhoVgJB6b7E5KOt4qqPP9n62ufZAgJGU/pvp/W7yP5vu32JSP UrNLO+mtUmW4EJ4tKgIUsB8QFd9jtmXinxRBqrdXqcIx5DAHirr96GybS7FUx8uf8pDpf/MXB/yd XKdT/dS/qn7nL7P/AMYx/wBeP3h4mP8A5SHVP+Yuf/k62Om/uo/1R9y9of4xk/ry+8pdlziOxVwJ BBBoRuCMVBZVpfm4WthJFCRZXD1kulSMJDdyIzPHV7b0J7coKKgjYqW68QXJ1+XR8UrPqHTvj3/V YlfW9/fs7vT9qcECB6JcztUZnmN4cMoVyHCeEnnw3Ik+l/MiNLO4t40jE5Mk6X0NzMkTXDUlrHbm 3BVRKForgcjXkzcnZsMdmEyBPLYUQLrlueLu7uXQCogbSXbwEJRFcW54hKVGX1bR4NhdbSq9+Iyu ZMf1DzxdagInv1W89B/Wt7GWMG3jlZm5EyO8k8icd+DOFqaU4oFbNx6EQvh9N7X1r7gfOr+JsarP 2xLLRyeujYiR6Qd+pJkR/RJqzX0xAlGZZZJX5yMWagFT4KKKB7ACgGZwAHJ08pGRsrcLFkVjrPla K3iW40gyzoEWR+ezceDM1PFinH5E98wsmDMSanQdzh2mkjECWK5Cvjy+8ivcVS+1rylNZvDb6U0T mIJG3w8lfkSXMgNW2I2p2yOPBmErMurLPrNJKBjHHRry599rm8x+WvrCCHRo4rX0zzVlWVxKXrUM 3GqqNqbYPy2Wt57/AC2ZfyjpuIViAjXcCbv7lIax5VNxLI2kkK5jMSg/ChjBUtxqA3LlyK1AJAHi cn4OagOJr/OaTiJ8Pu+FeXW+ZHLYDzVBrXlBbZI10lhOOQMzcX/3T6avxqtSWAcr0qTvkfAz3fFt +2/2MxrdGIgDHv37H+GgfPvI773au9a8pSyfuNJa3QhuXRyC7cioqR0/ZbsBSmMMGYc5WjLrNHI+ nHwjf7T7/kenKmpda8pSXETjRmjhBb1o1fcq6OKKe3B5Ayn2HhhGDMAfXv8A2IlrNIZA+FQ6794l 9xNg+QWprXlkXKO+mepAqTAxcQlWmlZ1aoY/3SEKv8MJwZa+rfb7B+lA1ml4gTjuNS2r+cb7/wCE bD9Ct+nvKnrs/wCieSkgr8KqF/eM1OHI1+AqPtdug7w/L5q+v8U2/n9JxX4X2DvPT3V1+A62nmTy uLcq2jI10qARzcE4FhGAeUde7gnrtXE6bNf17ft/Use0dLw74hxVzoVy6j3se1Ga0mvZZLOE29qS BDETyIVQAOR/mNKn3zNxxkIgSNl0+onCUyYDhj0CGybS7FUx8uf8pDpf/MXB/wAnVynU/wB1L+qf ucvs/wDxjH/Xj94d5j/5SHVP+Yuf/k62Om/uo/1R9y9of4xk/ry+8pdlziOxV2KuxV2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Kpj5c/wCUh0v/AJi4P+Tq5Tqf7qX9U/c5fZ/+MY/68fvD vMf/ACkOqf8AMXP/AMnWx0391H+qPuXtD/GMn9eX3lLsucR2KuxV2Ksq8meTbLX7W9ubu/ayjtJI YgRHzqZjxXuP2qDNbrtdLDIAC7d/2P2PDVQlKUuHhIHzTM/lhDHq2pRXWqfVtJ01YvUvXjFWeZQQ oXlQUr1+WY/8rHgiRG5yvZzv9DURlkJTrFCt66lqD8sYY9R1q31PUjbW2lRw3C3Sx8g8MwkPIryq vH0iKb4y7WJjExjZlYrz2Rj9m4ieSOSdRxgG65g391LIPy5sr6Kyn0vU2u7a8v8A6oJvS4gRJE8r ybnqPTIAwntSUSRONERv42iPs9jyCJxz4oynV10okn7FKD8uoReavJfamtloukS+hJfOlWdyFPEI Dt9sd++wyUu1Dwx4Y3OXRrj7PR48hnPhxYzXF38v1onTPy+8sXulT6mPMX+i2sjpPL6ICqA5VGNW qOS0P05Xl7TyxkI8G582/T9gabJjOTxfTEmzXm3pf5XJqEmmGPUG+r3tm15PKIx8G6iNQOW/Lkfu xydrGPF6dwaRg9mo5DAiZ4ZR4ia91fO/sQ+nfl1Bdx6E5v3X9MS3ET0jH7v0EkcEfFvX0snPtQjj 9P019tfrYYvZ2MhjuZ/eGQO3KhI/oXx/l/okWiy6rqWstZwx3M9qpMPIFoZXjXoa/F6dcB7TyGYj GN7A8+8Jj2BhGI5MmQxAlIcu4kfoQa+RrO28v2+pavqy2V3qEZl06xEfNn2BUE8hu3Idtq5Ye0ZH IYwjYjzLRHsKEcInlycE5j0xr8fsTHW/yytNItL67uNSf0YGiitf3QBlllp8P2ugLDp75Th7WlMg CPvcrU+zcMUZSMzQoDbmSt1L8sPqUGu3JvWa30mJXgYxgGV/S9V1O+wFV+/Dj7W4jAVvI/Ldjn9m hAZJcR4YDbbntZQPmjybo2haVDO2rGTUriKOaGxaLjyVyAxDAkfDvl2k188s64fT3uN2l2Nh02Li 8S8hAqNc2I5tHnHYq7FXYqmPlz/lIdL/AOYuD/k6uU6n+6l/VP3OX2f/AIxj/rx+8O8x/wDKQ6p/ zFz/APJ1sdN/dR/qj7l7Q/xjJ/Xl95S7LnEdirsVdirPvKF9pWleUyZb2I32rajaqtryHOOOG4Us 0gr8I4hjXp0zRa7HPJm2B4YxO/wex7Iz4sGlFyHHkyR27gJDn8LNsl1m/wBB1u48yeXh2OC2a9Nr NBctIvpsESMsqtWhK+luK9/nmBix5MYhk4Sav9LudRnw55ZcBmImXCbseX6lHV/Mmj6g3nP0LqJo 1063tYH5rSZ1W4ZvT3+Ohlptk8OmnHwrB+on3fS06nXYsg1HDIbYwOfP6+XfzQvkjzJp2keQ7UNc RC8e+EKRM6hlE0wVnKk7cY+Rrlmu08p5zsa4fuDV2RrseLRxsji46598v1bq13e6Jrtt5m8ttqdv Z3E18Lm1nkdfSkUCNtmrQ7xkGnTrkIQniMMnCSK3+1szZsWpjm0/HGMjKweh5H9BY5pEllZ+QvNm ntdwSTC4WOEpIpEoRlXnHvVlNKgjM3OJT1GOVHl8nU6OUMeizw4okiXfz5bj3s38teZ9HtNL8r2J u4FmuLYC5YyKOCQQE8XNfhPNxQh4zWajTTlPJKjQP3l6HQ67FHFhhxC5R7+6P62MeQfPt1HqtloF 2LX9GRzXDR3svwvGOErrRywTcnjWnQ0zO1ugHAcgviobfJ0/ZPbUjmGCXDwXL1f6Y+79ifWWpF/K d5b6bqtja3b318WNzIpBhe4lOwBrVgQQcwp46ygyjIjhjy9wdriz3p5DHOAlxz5npxSSHXzo3mfQ tG1eDVbW1udKtwt3YSuFfkoX4UBINeSELtvmXg48M5QMSRI7F1urOLV4seUZIxOMbxPw2+Y272Q+ ctV0TWrHVdPe6tjJpv1a9sZRIm7blwp5UY8VYGn82YmlxZMZjKj6rBdp2hnw5ozgZRuHDIbj8dD8 1XzZ5l0i4sfMGn293AQums7MrofVmmVlCgg/EypEOnjkdNppiUJEH6k6/XYpQywEhtj7xuTf6vtS n8wb+W58pRJZ6nZPYJb2/wBZsw6tcPIHUDhxPQbV+WZXZ0OHN6oy4rO/RwO3cpnpfROHBUbHU7jk 8pzpXgHYq7FXYqmPlz/lIdL/AOYuD/k6uU6n+6l/VP3OX2f/AIxj/rx+8O8x/wDKQ6p/zFz/APJ1 sdN/dR/qj7l7Q/xjJ/Xl95S7LnEdirsVdirVBitu4r4Y0m1WztDd3lvaIQr3EqQqx6AuwUH8chln wxMu4NunxnJkjD+cQPm9Ou7Xylp/mzTfKEGiQy/FE1xqE1HkYkFypqDy5Cld6e2c7GeaeKWYzPue 4li0uLUQ0oxRPK5Hc9SjdV/L7SY9Cng+qxRXl9qo4Tqq84bee8CIsZI2UQ9srx9oT4wbNRh8yI/r b8/YuIYTHhAlPJz6iJn0/wA1Jta1HyjpHmi38v2/lu3nitJoopriUjnIZY6b8kcniZA256jMnDjz ZMRyGZFguBqc+lw6iOAYYmiBZ8x7j3shOleVpfPyaEuhWqRW9k9w8gRKSF2QKCnH9mh4r3zD8XKM HHxneVO0/L6Y6vwfChtAy5DvHSlDQPKthfa9rlvqmi2dmY7a1WK3h5yohl9Uc0bilGPHwyebVSjj gYzkdz+hr0vZ+OebIMmOEfTHYb8+LfkENL5O0mz0PyiJrCE3kt9ax6ixRSzCWN3dJDTccqDfJDWT lPJRNcJprPZeKGLADAcXHHi27wbv4oeb8vZbbz/bXcljbyeXrq5dFhQBkT9y3FXjoAPiX5VywdoA 6cxs+IB+lx5dimOuEzGJwSJ26D09R73n/mK3gh8x6tBDGscMV7cRxRqKKqrKwVQB0AAzd6U3iiTz 4R9zyXaMRHUZANgJy+8pfxXwzIpw7dxGNLbeKHYq7FXYqmPlz/lIdL/5i4P+Tq5Tqf7qX9U/c5fZ /wDjGP8Arx+8O8x/8pDqn/MXP/ydbHTf3Uf6o+5e0P8AGMn9eX3lLsucR2KuxV2KuxV2KtxyywyJ NE3CWJg8bDsymoP35GcRIUWeOZhISHMM9n/MTyzeanYa3daRNHrdqyCWaJwyFErUAFlBJr3X6c0g 7OyxiYCQ4C9ce3dNPJHNLHIZY9R3fMfcs1P80PrdvqJihlS7mvre60/nxMccdsYyqvRq/EYySB44 cfZRBjZFcJB+Nsc/tGJRnQPFxxMe6o8PP5faoax5g0fzNqdjd6ZotwvmA3EMt4Yz6geOIUKqAaH9 n4io2GTxaeeCEozmPDo01ajW4dXlhPHjl43FEyrfYfgbkBHTfmBp9p+YVxrU9ncJGlqbJ7b92ZFk VhWtG40+HxyodnylpxAEc7cifbeOGtOSUZACHDW13fvpC2Hnjyvo1vdRaDYXdss81nMEkZWH+jzB 5QWLs3xpVclPs/LkI4yDQP2jZhi7a02AEYYzjZifkd+p5jZF3X5p2F2/qT2k9Y9UhvoFXhRYYo0Q oST9o8WPhvkI9lTjyI+kj4ts/aTHI7xl/eCQ5cgB9vNMI/zTt7zU7S20jSbhoDO9zdoOLzSHixoi BiPtEE/F0GUnssxiTOQ5UO5yo+0UcmSMcUJEXZ7/AIC/0vN9YvI77WdQvo1Kx3dzNOitSoWSQsAa VFd83+ngYY4xPQB4rW5hkzTmOUpE/MoTLnGdirsVdirsVdiqY+XP+Uh0v/mLg/5OrlOp/upf1T9z l9n/AOMY/wCvH7w7zH/ykOqf8xc//J1sdN/dR/qj7l7Q/wAYyf15feUuy5xHYq7FXYq7FXYqrWMk Md9bST09BJY2lqOQ4BgWqN67ZXlBMDXOm/TGIyRMvp4hfutnWs+YPJc3mvRLqAwfUbaSb6/xtmVe BYmLkDFGz/Cfs8Dx8T1zTYcGcYpg3xGq3+fV6rVa3SS1OKQ4eGPFxek/5v8ACL+Wylpfmry69hDF qyQ3MrQSzaj6dmicpfXhEUalI14lYEepFF33NcOXS5RImFjcV6vI317680abtHTmAGWpHhJl6OvF GhtH+bfkmrec/JiXTrBcW0Us0U8ceox2DiOOL1Y3gglhoGkoqEEgUzH/ACecjcHmNuLyNkFzf5V0 Yl6TEEgjiEDQFjhiR1UDr35by2N3DGFtoZ7v1IxJafCvpzI1YjHETxdOWzNUdKAUyXg6kSB5kD+d 5dd2v832eYSH0xM7+juI5VHqO8+VVsp/4l8gX6SjURCqSiVSi27xOIxfM8ShoIxRvq4Xevsx65L8 vqIEcN/P+jvzPew/PaHKCMlb3/CRtx2PpH82v0qEXmD8uY2jj+qiSCO2hj9SSNi7BLzm0TJw48/R 3Z67/ZyZwak73vZ/3PPn39GuOs7PBA4QQIxHI/z7qq51uT15Iy78z+Q5VmqkF5dojPbm3s3hEpS4 WW2t6FKjiicXPTie+VR02oFcwPOV1tRLkZNfopX9MpdKgRdSuMeXlRYT5putNu/MV/caZx+oSycr fghjXjQdEIUjf2zc6OMo4oiX1PK9qZMc9ROWP6CdtqSvMl17sVdirsVdirsVTHy5/wApDpf/ADFw f8nVynU/3Uv6p+5y+z/8Yx/14/eHeY/+Uh2T/mLn/wCTrY6b+6j/AFR9y9of4xk/ry+8pdlziOxV 2KuxV2KuxVfA4SeJy7xBHVjJGKutDXkoJXcdtxkZiwQ2YpVIG636c2c3nn/Q21iC8SykuUg02azl aYGtxJKPhWQPLK/pjoSZGbc5podnZOAi6uQPu+wb/APU5O3MHiiXCZVjMd/4iehsk17yTu3pPn/S bTUdUui97H9duobsS8IZJJI0H7y0kqQBHuVQqenh0Ll7PySjEenYEdf9N7+9On7bwwyTl6xxSErq JJA5wPl3IC0866XFoklgbErLJDqcauqgiI3wHpJGeajgKfHVewplstDMz4r6w+PDzv8AQ42PtjEM Jhw0THIPdx8gN+Xft3UqX/nTSrnyfFowjn9T6tbWzW5SMQxyW78nuI3B5l5BtSnz94w0MxmM9uZP nv0+DPN2vhnpRiqV8MY1QocPOQPOz/aifNf5gaJrGkalaW1lPDdagyO8zqgDNDMnpcqOekCkdOv3 5DS9nZMc4kkVH9I3+1t7R7cwZ8U4RjISnW+3Qiuv80Ltd/MTR9Qu7B7e0nigstVh2BuSpzeNBWSt HPxliQorSgG+ODs3JASsizAx/HknWdvYcsoVGQEMsZ9NwOfXn+jqvtvzE0ZfMjaqYbiNJLFrRIyq stvIHBVolWSM8HAqw5A1rucEuzsnh8G31X7/AH7ModvYPzHiVIAw4f6u/TcbHr1thetX6ahq95fI oRbmVpAFT0x8R68OUnEnqfiObbT4zCAiegeZ1ucZc0pj+I3yr7LP3oPLnFdirsVdirsVdiqY+XP+ Uh0v/mLg/wCTq5Tqf7qX9U/c5fZ/+MY/68fvDvMf/KQ6p/zFz/8AJ1sdN/dR/qj7l7Q/xjJ/Xl95 S7LnEdirsVdirsVRdppd7d2V7ewIGt9PVHumLAFRI3FaA9d/DKsmeMJCJ5y5OVh0eTJCU4j0wq/i jj5O8xjSP0r9Uh2T0Rc09RPU9A9JfT5c+PvTKPz+Lj4L35fHucr+RtR4Xi8Ppq+Yuu+u5Wk8ieZo ntopbeOOe7dY4rdpohKGcFl5Jy5CoU5Edo4jdHYeRbT2DqRwggAyNVxC3DyL5kEMEskMUKXDFYfV nhQmlfioWrT4cf5SxWRZ28io7B1NAkAX3yDd95D8z2aTtLboxtzCskcUqSOGuJPSiXipJqzYIdpY pVR5307t1zdg6nGCSBtXI/zjQ+1D3vlDX7S/tNPkgRr68YpDbxyxyOGUAkPxYhKcv2sshrscomQP pj5NWXsjPjnGBA458gCD8+5XbyJ5l9aWCOCKaaB4UmjimicqZ3MaFgrGg5Ag+HfbIDtHFV2evTub T2DqQSAASK5EHnsG5vInmSFInligjWaT0oi1xCvIhuPIVbdajr/DAO0sR5X8imXYGpFWBua+ofil dvy381pLJE8MCvEoeWtxEOIbYcvi2rkf5Vw1e/ybD7Oaq69P+mCHtvIfmm4Fm0VoGS+Mggb1Ep+6 qWJNdgeOx75KXaWEXZ5NUOwdVLhqP1X1HRDXflXXLPSv0pdQpDaciqlpIw7cX9MlU5ciOXgPfplk NbjnPgB3ac3ZOfHi8SQqPvF865fj5JTmW6x2KuxV2KuxVMfLn/KQ6X/zFwf8nVynU/3Uv6p+5y+z /wDGMf8AXj94d5j/AOUh2T/mLn/5Otjpv7qP9UfcvaH+MZP68vvKXZc4jsVdirsVdirIPK+rafY6 brdvqNrNcWV7HAsxgkjjdQshpTn1qzDoDmu1uGUpwMSARbvuydVDHiyjJEyhIRuiO/zTOf8AMKwS GS4stNmh2lrD9FQ3EkoaNbatUk4cd5KU9sxY9nSJoyHBxcXxdhk7exgGUIEZeDgBJ24eh96ZJ+Y0 EkT6kNHlUQXtvPqT+rGQkxRkAjBUSfvBF32FPvoPZxB4eIbg1+Pi5ke3YmJyeGdpDi3Gx8uu9JXr Pmgap5Nu9Oi06dxBPH6lzdSRubZpGaQCEUEg5iNhTooy/DpODMCZDcdOvvcPV9pDNpZREJemQsyI 9Nknbr0PuCJsPOVxd67rMulae8t5rdxYz2UTsiqDp5EsiuxIHxKvY5HJohHHHiltASv/ADuTPB2s cmbIccCZZTAx5fwbm/gkl3rugv5gg1vT7G7tqTPc36icV9SQ1HpOF+Ecq9evTMqGnyeEccjE7UNn XZddgOojmhGY3Jlv1Pd+N03l/MND5jutWtrGa3E+mtaVUqJZJPtLcycQq1XxAzHHZx8MRJBqV/sc 6Xbo8eWSMZAHHXmT/OPRLLrzdaTeRV8ui0mlmUxgXM8iyJEUbmTD8PJedKca7DLo6KQz+JYr8c3E ydrQloxh5Txbbk3Xu9/d3JvD+YtjD5j17UZLS6jTV0tlRIzGJY/q8YUk8wy708Mx5dnSOOEQR6b+ 1zsfbuOOfLMxkBk4e6xQ80Xafmj9TsI47Wxl+rWhtVaSaSISANM8knFBx5GWL4ar075VLssyludz f4+BciPtCIw9MTwx4eZF7mzt1sdyU6v54trvy5eaOLGdpJ7hpRJdOrrbl5ml/d0UMpIPGlf41ydP oJRyidjYdOu1OBre2YZNPLFwysy/i/h4vb9TEBm5eVdirsVdirsVTHy5/wApDpf/ADFwf8nVynU/ 3Uv6p+5y+z/8Yx/14/eHeY/+Uh2T/mLn/wCTrY6b+6j/AFR9y9of4xk/ry+8pdlziOxV2KuxV2Kp x5b1+LR3kaSJpRJPZzDgQNrW4WZhv/MFoMw9Xpjlqj0l9op23ZmvjgviBNygf9LLiTJfOQu/M2ia ndoGaxd0mluDsUeeR4ySisf3SSCmx3GYx0RjinEfxd3uh4ucO1o5NTiySH03ZPcZGuX80FNNT896 Va64klt6mrxQmxLXEp3drX6x6hqypVq3A4njSozGxaCcob+n6vtr9Tn6jtrDjzXG8gHBv/V47/3W 2zVv+Z1pDqUl19WuyrR2cfq+pEJpvqnrEmc8OJ9T1gpoOg69sMuy5GNWP4u+hdcvkxh7RYxkMqly gOlnh5vq263SjbfmNYpZaZA2nyxtYTtOyrJzT4opoyE5/ZH74HiNhTJy7NmZSNj1D9I/U1w7fxCM BwkcEr57cpDb58ku0DzpFpflS/0RrP1JbppCJvhKsJIwnGRT/KRUHL9RoZTyid8nD0PbEMOmliMb Mr+0dU5g/M6zi1a7v/q94yXSwFYTLHSEwEkwR/DQQyV+LYHMWXZczARuO1/G+vvDsIe0WIZJTqfq 4drG1dB/RPVBRfmKq28MMlkZILc2jw2pK+kklvO8shXbbkjBR8ssPZsrJvc8W/vFNA9oIUAY7Dgo bUDGRJ+zYImb8zl/SIuYLedV/wBESSSRkaWWKGZ5JlkIAX40k4DIDss8NEjr9o2bZe0cOPiiD/B3 WQCSb+BoIdfzEiN3Bd3Nm9zMiWazeoV+NrWaWQsTQ78ZV4+4yf8AJsqIBr6vtA/U1jt+HEJSiSah 3fwmR/Tt7kHqfm62u9I1SwD307390lzFLcyJ8PEICJOFOYotAp2FFpSmXYdHKM4y9I4RW34/G7i6 rtTHkw5IDjJnISFkeXOufkOQ2rkxjNm887FXYq7FXYqmPlz/AJSHS/8AmLg/5OrlOp/upf1T9zl9 n/4xj/rx+8O8x/8AKQ6p/wAxc/8AydbHTf3Uf6o+5e0P8Yyf15feUuy5xE10Tytr2trK2l2puFhI Eh5ogBbp9tl8Mx8+rx4q4zVudpOzc+pBOKPFXmB95T3Rfy0vrwSnUrpNMETcQpUTs3iQEalPpzEz 9pxjXAOL7HaaT2dyZL8SXh2/nfcUZo35ZROZv0ve+nTj6h2QF69eXLmq07UyrN2oRXAPm5Gk9nAb 8aVd3D9t2F+l/laj3M41G7KWw/3ma3BZzv8AthlAG3hgy9q0BwjfrbLT+zQMj4kvT04efxsL9O/K flezi/vOFkK/Vmh+KU/F8PMMoA+HrTvgydr+kcI9XW+TLB7MXM+JL0dK5/HbuX2v5RFtSmW6vANM HL0HjqZzuOPNWUL0rWhwT7Y9Aoev7E4vZf8AeHil+76V9Xx2puD8oD+lJFmvQNKFfSdN7g9KclK8 PxwS7Y9G0fX9iYey3708Uv3XT+d91O/5VA/6X4/XV/Q/+/Kn6z9j+Xhw/vP8rpj/ACz6Pp9f2fr5 L/oWPjfV+5/2XL3Vz+xML38o9A5wG31CaJAALkMFYtRaFlO3Ek703ymHbGTe4jycrL7L4LHDOQ70 suvymT9JQi11BW0z4fXeQkTjc8uCqpU7UpU5fHtf0Hij6/scSfsuPEHBP931v6vhtSnqP5WpFfw/ VL3lplFN1JNVZlHI8+CqpU0TpU9ccfbHpPEPV0rk2ZfZI+IOCX7va7+rnvW1cuXmh7r8u7SaWB9J vGe05cbo3KmORaEV4KFPbxxx9r7HjG/SmWf2RPEPDl6evFz+FBU1b8tIUkg/RV4ZIzX6wbkcSNxT hwU179ccXbGx4x7qXU+yErHhS268X6KDtZ/LW2RIv0PemViT6wuhwAG1OPBWxw9r8+MfJdV7IGh5 MvfxfsDtY/LeySKM6PetLKW/ei5HBQtP2eCtvXHD2ub9cfknU+yBoeFPf+l+wJjaflx5UBT6xf3D VUiUUC8Tx6oQprRvEZRPtfL0AcrH7JYR9UpH8dNkv1f8u9KS1rpV/JLdchVblQqcaGu6gmuXYu15 X647eTj6j2QHD+6n6v6XL7ApXH5facNJV4L521binOJxSDlUc6MByp1pthj2sePePo+1E/ZA+F6Z /vduf0+fS/ctm8g6aNHDx3znV+K1hYUg5chy+KnKnGtNsR2sePePo+1Zex58Laf73/Y+fS2o/Iml /ocvLfONX4tSFRWDlyPh5iOVONK7YT2sePaPo+1Y+x58Lef73/Y+XS0X5d8naPA9lc3V7INUinRx BGoMRKyAoORAbcdcrz9pylcYj0kdefJu0vsqMQjknL1xN7ctj5i2H+Y/+Uh2T/mLn/5Otm40391H +qPueN7Q/wAYyf15feWQeRvKVte3UlzrcEws4VBigoUEzmhAJqG40Nduvj44Wv1hiKxkcR+x23Y3 ZUckjLMJcA5Dlxfpr8Wz3SdPt9LgkttOT6tbSmrqCST/AKzHc5p82Q5Dcty9XptPHBExxjhiVS0u Lae4u4Fr6lnIscgPfnGsgI+h8q4nJ4KRymJR0H05E2yFBeLhB2GDhZcYcb5R2/H+mPApyrG1HwU/ fh8Nicyw6hN22w+GGJylTa7nbqxyXAEHIVnJiak1wsbRVt1yuTdjWa9N6GnuI4xI8wZBU8QtUYlt g3hmOObt8Y2Qmks0li7TRqkhnnV0Q8gCkrJsxC1Hw+AwE7uRVokolOn01wWkQWOiU2A/XhEknGlu oPLG1uIiF5ygPVSarQ1G1KfPJxLA40NcXKx3MUBqWm5EEAkDiK70BA+k5YC1GCnIzCu+TDWYod5W 8clTFQeZvHDS2UO874aSu02ZjqdoK9Zo/wDiYw1s1Zj6SlVpo11decb7UDbetptlqMjXTuKx/wB6 xCEVWvKn9c3OTPGOCMbqUoCvk+dYNFPLrZz4bxwym75czt+Piz+fVzczNKwNW7dAB2GaWOOhT108 xkbaF0T2GS4WPGxSyv3t/wAwNStXNFvooZE+ccYX+BymJqZDkSF4ge5lnPx3y6nHtwbGltdywLbu WKbdyxW2+RxW3AmuKoy1rXKpt+NJ/N+rXcFIbaya7ZgYgindi/EgdDTcdTmNYHMu4xE1sLUPLdzd mO6E0C2paV5DCJPVKuZHRlLcV6emOlfHBKnOxgnmmjTtWtcjbYMS03A74sxEsc1bUETWrZHm4cWj rblqbMzJy4/61N8ujH0uPKQ4kNLeTyeYoYwwaBZHjKhfsj0WYVNf5lPbwyW4ixEQZ+SbSenQgUr7 5DiLkeBFCvtv+rJibWdPSGmbYmmwFSSdgBkhJjLGg3IYVVxvuDloLQYA9V2mKf0vZfHUevF/xMZK 9nh2EPQd05dNTsFvLG4QRQ3V7PfRAABmWRyEZiDvUDauXTlGZBHSIDzGHHPEJRltxZJS+BOzcZbI tiJj5eOKWG+az9T87aLfVKpKEjcjrtIa/g2YmXaYLnYN8UgzyuZLhN1xS2DilcMCWxgVcBileoFc CQjLYb5VJvxoLWNVs9MSSS4NPUegClQdlX+Yr45hzd3p5Ac0m0+9spZpPSk5FzKxpXtOxHbwcYmW 347nNxHf8d7Ctd/OzyzpGoXGn3NjqK31sxjdSkBQHY9RN0I3GQkTW3NjLViJohiF5+eP1zVBEGkt dHaSPkQnGcR9JKNFJ1odsETLrTVHV2N9vx71HU/zH0O9dBYQwQ+mCsRdAjooUgFXbhQ/FlsMkxvI teSeMioivwVD/Gk0Mz3tnd2kN7IATKxhkao22MhkKniaGnXImcyefpZicIiwPV3o+4/MeZ7Pi+pq 00issnpyKlCVIqpTiR4jJj3sTqDSK8p/mFYRObLU9QX0KNIt5PKZG5bUTcu3bLBMBjDMepZpp/5h fl0LaQXmp20hY/CpDliKbg7UplWWV8mzxInqxnWvzE0WKcnTDb3UEjkxqsoQopJopQIaU6bVyyGY jauTCUo1snfkvzDpmtX1tLb8o2juIlaNijGpYFfssetMvjmBacwBgWY+Ybq8bUZ/rERMsH7tIlAD FF3X7RA3B8cvxACOzz+eRM6lshILhiKvDJGPA8WP3IWyV+TXw9xClP5l0qzJ+sC5RV6v9Uuiv/BC IrkTkA5/cWyOGR5V8x+t57+YXnjy9fzWI0+d5JbRi0khidFAYjb4wrVHD+XMPPljKqdhpcEog8XV ObD82beazihtLGa+vlHGRmZIIq9FJd/H5ZYNTty3apaLfc0GQ6fH51v2Wa+urbTbb7QhslWeUjwe SUPGP9iMsjxnmaapeHHkCfeyUHLXGteDiyXgHwyKVwDeGKV6hq9MBZBFxBuJ49cpm34wwXzxLrQh MforJGX+ItJx3A26UPQ5i3u7SANPPjJ58nlkWxVYJOTs0nryVPxUYbVFOWCctt3KxQyE7bPO/NFv BBqsn6Xq+oSDnOweRmJ5FasWPU8fuyG/RrnERNS5pK76JX4Y3+847tZMFIvpf7MbfecO6Li2n1Kt RC5HzOO6LCJQWtPhtTvsCScNFNx7lS2tfrUywwWfORvsrzb/AJqGERJWx3JzYeRtevSyw6eo4qWN XOwFB/N74yiY82QgTyClqnkzVrBB68SoxJBVTUjYHv8APBE2aCzxEC2Z/k/ptxZ6tEJSyCS7tmUK xWpR/wBriaHZu+XwxHmWqZqBeq3Wo6bLqt5GL2FpY55EkT1ULKysQVIrUEZnQnGuYdDkxz4iaKOh jjIqHDfIgjLGlEKoGBLyn85/LN208GvWqNLGE9K64KTwCGqu1OxqRU+2YOqgb4na6DKK4S82s9Xu rdwyEVHjmGC7Axt6L5b89u4VFYRTdOAJFflvmVjz9HBzaYc2d6R5zikuIoLwoivt6jECnzJIzIGQ FxJYSOW6ezeZ/LVty9bUrdSvVFkRn/4BSW/DEzHescUj0KX3fneAR89N0zUNRU/ZeOBxGf8AZcSf +FyHi9wbRh7yAusbvz3ey8mtLPTLVhUesHnnHhsjov34+s+SkYx3lFT+WmupFkv9Tvp0/wB2W0ci wQN7cIlVqf7PAY95UZK5BkUN5FCgQAKFAABO9Bt3yM672zGSlGsJbX0MnqEVWQUFQOq/2Zr8kuE7 O709HmxhVigmbhQEGT/hpCciTt+O52OExB/HewTzB+XGnaxrE+oXM8nq3DCqqQAAAFAGx8MRkIGw as+lhMmV7li+oflU0F+TAXa0QoaN1I/a7ZbCVh240pA3Qt55EggWIwluTdQ3yPtloi1ZIgclq+Up /Wit+JVnCb06VIGHhKgAmmQr5IRLdUYmq7k9N8NOR4Ee9W0Hyxb2F2biUkshHGpHShB7ZZGLGEIg 82Y6LqFvaG7duNTAVQHueaYcmPiFMcmWjGu/9BS3zNNb3l4HFCrRRE07N6a1/EZPDh5WvxrHxP3q flZkj8waYibA3UI/5KDMmtnHzTHCzjX/AC1ompXF79as4jNM0im5VFEoqSOQcg7jtXHwYyjuHSfm ZwkaPVKX/Lzyz1t4prVv54ZpAf8AhiwyJ0sPczjr8nWiknmjyz5g0XTY77y/qGoXU0bATwvJ6lEI pyVFArQ/P8Moy4ZQFxJcrBqI5DUxEMf0DUfOHmJZ9NbVLmkqPHcKYVeJUZSCJHZl4g9MphKU9rLl ZIwx70EXYfk1Df6Tb3cGqBLqRQ08RUOisQDxqpqCK9xko6axYLCWt4ZEEIZ/yf8ANNoS9vLBPtx4 xuQxr/rqo/HInSzCRroFAeWPKd5q+vy6PczNaNEJfVkUcyrR1XsaEc9jvkIYzKVN2XMIx4mb+WfI GuaH5hhd4bW+tEZT9fdiHVQ1TSMnZ9v5fpy+GIxLi5dRGUeZHk9RV18MyKcQFWRx4DIEMwUPezFY zQ0PbK5NkSxTVNdME4QkcyAKmoArXrT5Ziyk3xSptflMMsnqKUX4mA3p+J/XmHk5gObiyEIddXhu ByqN+jbV3JOCNjZv8coEa1CJWjdghXbvU5kkGrDHxzaITVI5KSLR09zShymRI2ZeMk2pajZTEjgB 6TcdwQKdDuQMyMRk4+WdrZ7mMOJy4HEKyoaUoDXLwd2uU+rb6qjM1Tx6fiK5aBsxOcpfLqTFwooD U8j22ywFh5vVdbairkc45H5Cn7sVINepHfJxYmZKJuI6cDXiJKkK1QwG3VaZZTHiRXl2OJfMulAS q7fW4NhUH+8HiMxvHF0QQmcfTb0y8lAvLgf8WP8A8SOZ0B6Q6TJ9R96kJRkqYLvVBFMjTK1O6ggu 7Sa1nqYbhGjkUbHi4od/pyMo2KbIExII6LNOsdN071xZxCJbiQzSKvTmQBsO3TIxxiPJsnlMqvoj frI7DDTG0FZ6ZpdrfT31vbpHd3NfWlHU8jyP3nc5AYwDYbDlkQATsEzSRjhKACiI6d8gS2CKLj40 rkC2gIHV5wkLHt3ynINmcXk3nTV1tJxOH/dsPiYcadabrvXMPcuTFIJNfmVqwhlNE5EkHkWJoo70 qcx84s0W0FCw6jfypLKkfqKJSBESARxPKpFOu+RiQCEyukj1ObWp731reynRySDRXNaUBPSlK982 mPDI7AFpOUDmVVNQYylJ50t5GBJ5szpuoG/BWI6dCMyYdnzl3ONPXQimEAto1S31Gea3W6UCO7ML rGyEArRnC7MKnlxph/IHnafzse7pfzew6P8AlF5VudEtLl7y6lW5t45VYyJx4yKHFKINhXxzU5M8 oyI7i7CMIkAvPvMMvkbT9Ps7yESPcOwE9uJHah5FhUiv8tPfL4ZJ3RbDhx1aRWXnIq/+4jQ1cxn9 5K3HjxJPGrvVQw27jLjOw1xjR5LuPma6TncXP1SKQgfCGIbqCAKKSfkuT/NAbW1/liTdJjp+nSWj B+LEkhkaTd3alQxStSN6jcZX+Z7m38r3p55XsAnmnS7vUy4DXMYgRCkdXMg4bENyAY/FT78oEgZ3 zKMuIxge5l+pahx1S8Sv2Z5B9znOgxx9I9zy+Q+s+8onTori8LFK8EHxN1oe2QySEWePEZK1xDJb /alQt3QE8h8wRkYyBZyxmKh6znDSKVoIbqduMMbyMOoQFv1ZGRA5s4xJ5KklvcwsFmRoyRUBgRUY BIHkyMCOa5CwwFIVRIw8cFMl4nYdTgpNtTazbWkRkuZ1giHV5GCr95IyE+GIs7JEix/V/OOmyxEW 3rXNRs8KNw+iVgsf/DZgZddhG3ECXKx4Mh6PLPOqyX8sMvMxBCoaCb7Q5V3+HnXYZhDVQPJyo4yO aU6WZVmeSjMs6qeS8idvgoDTateuR1FykAOa3W6H0nUvrUjn61dRxgM3GzncOCxoGdXom/QhWrU7 Z1mDDCMQAI9342dHllO5G57Wfxun+jWOn3GrzXesWlw9lPDC0V4pQIZVUB1kkkK/Cfo8cnmynFtE xEvP4/sYYNOM9SkJGPSvcOfxvdBas2g2nmKSSwkFrYvxItYkJUtGoU81YiOSjVPLkR9JzEhrscaF Wd7LnT7PySJN1E1QO/IfL7UxOrXWt6ba/V7aR4LEFI7vUY44I2Xi8YVnUpI2zEcRKwp+zmNk19Em Iq/j9nL7HKxdm3ECRJr4fbz+2k+i1z8wb/To9L+vQ6do1rAkBksEKllRQByuLn4o60/ZWnYZqJSj d9XbRwlLYvL2nTyCGSM3UZ+y1PX5HqQJZ9xQ9402wHOA3DBfNMP0XGhhhk4RqoKxQwfvZBToOZPf wQjImZZCICOSxkn5TKEhjUcnua/ESP2fWIau29VqPHIHIAkRJQlzqMaROunw+tcseBu5OLAmob92 Knkfc79ztjZPPYJ4QE/8hXcdjrpudUVry4uljsrOQ8ZVR5ZVJYs32WHHbiTTMnQ4zkmeEbRiT8nX dramOHHHi/jkIj3lMtShDatemg/v5ew/nOdHA+ke55fIPUfei7O7vYKCGZo18FNB9wyEoA8w2wyS HIqzepM5kkPJ23J8Tkdgy3JQ+rvJZaTd3UQHqwQu6VoQCqk196YcdGQDDNcYEjmA8ng83agkn+ga 69jqEDme4v6+pIIWXi4YN8JCkAhTQdRtmVnhCQMQRy3+11uny5YkSIlz2+Nbeewe1WflC6s0S4ut W1S5uBCGZNUuoGtxyG6JGrNwevcbbdc1H5qEAdogfG/td+dJOUrMpE114eH7OqTXXmvRIHaN7uCN lNOcsgVNv8pQ5/DNbLtzGf7uM5+6JA+ZboaGV+oiKTaj+ZvlO2VlOqq8nH7NsjNv7SOCP+EzEy9p a6Q/d4uh4kfpI+5yI6TDH6pE+5IJPzc8sJIsnO4mYV5fvJh/woCR/wDC5gSj2nkO54f84D/ct8fy 8eUfnukuq/m3oskvrWGlotz0+sSIvOn+sAG/HH+StRP65/efvZnUQH0xA+DH7r8wtdvn4I54k7Cu 33E0zLw9kwhzJLWc8pI7TrS71AOZWaWZyPTjVAxoO3XtXwy7w4Q5NkMZO5V7/S59N02SHTqzXsyG NSeBZajevxfCafy98iIzyTBO0Q2mAAoCyxvR/J3nKwvV1G6t1tIt5VaV4lUmjEKqhwwDV/ZG2Z41 BAoSP2tQ01mzEfYzKw8vXU94L1r64uJGoqW0AdTwU7AzTsWVaU5cB075VLUi6697kR09DuCZnTbF JeEi21syGiCBfXmbvtLRmYmm/wAS75ScxLeMQCZpBc3Mp+qWyr6akNd3BE7ca0KivwKfn8XvmOJm t7LbwAKiQWaJHHcOb+QHilt8TAEb+4A/1R9NMIu99vx+O73KT3K8Vvf3UsoijFvGlEaGIcOQoNi+ 67d9yw8MeMAX+Px7mPCercl1pmnAqxSe7K8TCo+AAkfCzNXkf9Y/IZUZmXJtGOuaSevquo3DpLKH ERoYakRKR4kGhA/l+19GSuMRfVJBTGCwf0wlpbyT+lUPMrIrM7CrJFyYBAx6AHJRs7n5NM5Vy5px aa7p8x0DSbWxa0ni1NLi+aT0y3P1FRArozVHH7WdZ2bo5QwSyS24oGg+edudqwzarHhjvwZY2fPb Ye6zfmq6tq9lDq98ry0ZbiVSKHqHIzCn2vpsYqU9xzoE/cHbR7OzzJMYEi0PF5hiMoWNGK1p6hoF +gk5qcvtRiB9EJS+z9bmx7JkB6pRj9qR+aPzLi0i2mSCWKXUASkVuDUqa0rINyKdd6VyGDtPVZ57 REMff1+39TKWmxRFbyLz2T8yfMmp29xp+qau9vaXUbQu8NtbuOMgKtzqoelD1Q1HYVzbHMSGkYQE jj8qRWKf7i76HUEuvhpazVmenZoWEc/7X8mMJcN0ea5ICdWLpV1eLX7aVYdZN8s6EMiag05dSBQM BOSQQD1yNBnxS5Jc9/dUoGUduQVQ3/BAVwoQbyN88FppRaR/DAmlnqtXBbIBH6dK3qrQge5pkSzi HoOi3aC3WOR5rgufhhhPpITtsWFBmPJzMQZPYQzW7Ss8sGlKtOaEBW7kfHKskhP+oPpzGnkJPf8A ju/scyMHSHT1cy2sb3k8zUN3O7KgOx5R7ilfdvoysyJ2/H7W0RrdM4dO1NokS9n9KDYPEvGOGrb/ ABNReZ33pX55C75D8e79bLYblfTSrWsUKevKx+0CwG+3GgPJh7VphEbG+/4+SOI+5bTUbqNYpCzR REKtvbqrS8gOhWgCD/KbDxAcuvy+aOHvVls7KwheW9lCNKB/oyN8QFf2pftn3oQPbK5ZOnP8fjmz jAndLL/W7yYi3sl+q2IqgCqooCO57ewG+IjYuXyZUBy+aH06xeaQGN3EcXIMWALPUdt+SAffkcma gzGNkEPl+RYooIo2iVyoDDepP7IFNycjjNysteSVDZN7rVbjyde28ctkkspg9SCCRvsE7JI32jyD L0OdJ2Z2Uc54pGoh57t72gjpKhEcU5fID+3p9rFdGuZ7rzVYXNw5knnvoZJXPdmmBJ29863NERwy A5CJ+5850mSU9VCUjcjkiT/pk/8AM3la7sry71S9SJLG4unZGDozh2GZlqoPLp7Z5Jn7F1ObNIgG VyJAHdb65k7Rx4sYOSQjEUGM+b7PzvaaH+lNG0lFsZUQ/pBp4TOFloF9OFX5J1HbM3Q9gS4qmPV/ N/W42fX4hj8TiHBtv73ndx+V3n9tBfzJNZB7OSjtIZ4WlJeT06mPn6leR8M38dPPi4AN+5xzq8Qx eKZDg7/sWQ/lN5/m8vnXk09TpwVnJM8IkojlG/dl+fVfDCcMxPgr1JjqsUsfiiQ4O/3LtJ/Jv8xN Y039IWWnI1uWZR6lxbxMSpofhkdTgyYpwNSFFlgz48seOBBizhfIH55+XrJoZ47PXdJhh9afTr+a K6gjIUsVVJ2Rw6r3i8aAnIRBkdg3TIiCSdglXlf8vZfNAuNR1DyvNYWUTMJ5NJvYIgjBefw2180z MN/2ZB7Zbkw5IGpCi42DU4c0TKEgYhtvyGu9ZtJL/wAn6tHe28e0lpqCtZ3CvSvDcNG23eoGDLiy YzUhS6fU4swJxyEgGK6H+UP5ha2Jzp9hG4tiqyl7m3QVatKEyb9O2HLhnj+oUum1eLMCcchKlLQP yn8/a5Pcw2GnqXtKet6s0MQ+IkChdxy+z2xy4JwAMhVrp9ZizEiEgeHmjPLv5VeedR1K6srfT1M9 ixE/OaFFBDFPhZnAbcdsjkwTiASDRZ4NZiySMYyBMebMfKvlDzdPqNzo9tBFDd2hcXJeSMH904jb i/Lccj2OUZdJkjHiMTRcrT9o4JzMBMGUeY92zLdC/LLUtR1G5gkEQazbjOs0qOATueKx1G9e9cxD pcsRZHDfX9rsI6/DIkRPEY8wqW2j3lvrT6PZwLLqSBl5zyxmgA5/DRlRRSh3+7JfyfkEOLhNfjq1 DtbBLJ4fGOMdOqmPL+uTa7+jLp40viKiEyxs7UjL/CwIjTYbZKWjy8HFwnh+z4qO09OMnh8Y4+7q iLby5dQX/wCirmRLK+uCPTjimR5ipNRWYgqK0Oy9PHIHQ5pR4uEmI+ST2rp4z8MzAmenV2r2Wr6X fW+i2lvFHdXPAwKrpuHYru4YAVKmpOQjoM+QXw+kdWc+1NLjkISmOM8gkWreWfMNlfRwakA93dlf q9qk0ZDF34j4wSqivj2yyGgy1cIkjqVy9r6eMhGcwJHkO9Hnybc6ZcWY1+WG1dwfq8UcimJWqKt8 JbpXck++VfkdRkvgiT5ssva+kw14kxEnknd9HomiCCObU4bo8mMkdmwnYcaCjfs1Ne9Mtwdg6iZG 1Dz2+91+s9qdHiBuVnuG5+zYfEhC+avOmlXMdonl2Ke0eBi0s8wUOWUgoy8Wfetd86bQ9gwxm8lG uX7XjO1Pa2eSPDgMo3zJAv4bliFzdXN1cPcXMrTTyHlJK5LMx9yc6CMBEUBQeOyZJTkZSNyPUozy 5/ykOl/8xcH/ACdXKtT/AHUv6p+5yOz/APGMf9eP3h4mP/lIdU/5i5/+TrY6b+6j/Vh4L2h/jGT+ vL7yl2XOI7FXYq7FVSa4uJuHrSvL6ahI+bFuKjcKK9Bv0wRiByDOeSUq4iTW3wU8LB2KuxVfBBNP MkECNLNKwSONASzMTQAAdScEpACzyZQgZERiLJTG88r+YbO6t7W50+aO4ujS3j41LkdQtK9O+Uw1 eKQJEhQ5uZl7N1GOQhKB4pcvNqXyx5gi1FNNfT5hfOodIAhJKnbltUcfE9MRqsRjx8Q4US7O1Ecn hmEuPu/T7vNbZ6brqaz9Qs4pk1WNmQRRErIGUHkKgjoB44Z5cZhxSI4EYtPnGbw4AjKO7mgrm3mt riW3nQxzwu0cqHqroaMD8iMtjISAI5FxsmMwkYy2INFTwsHYq7FXYq7FXYq7FXYqmPlz/lIdL/5i 4P8Ak6uU6n+6l/VP3OX2f/jGP+vH7w7zH/ykOqf8xc//ACdbHTf3Uf6o+5e0P8Yyf15feUuy5xHY q7FXYq7FXYq7FXYqidNieXULaOO4W0dpFC3Uj+msZrs5f9nj1rkMpqJJF7cu9u08TLJECXCb5k1X nfk9ai1fSdLvdDth2e1vrK2EsbagblZZxczxt+8ZQW9OMbrUt3znDhnkjOXBKMjW1UKHTzL3cdXi wyxQOSE4Rv1cVy4iDv1qPTn1SS/1hLDUvKFkNUSS7sXCatdwzVj9KWeNijy7AqFQ8q/TmVjw8cMs uHaX0gjqAejrdRqxiyaaHiAyganIS2oyjsT8N/tX6T5l8t2HnPVppZX+sX18iW+oRek8CQeqGers 60V/2mFfhwZtLlngiANox3G93X4rzZabtHTYtZkJJ4pzAEhw8IjY63yPU9zCvNstlN5n1SWykMtt Jcyukh5kMWYlipUkFOVeJ7rTNroxIYoiWxofj9bznacoS1OQwNxMj+3l0vl5JTmQ4LsVdirsVdir sVdirsVTHy5/ykOl/wDMXB/ydXKdT/dS/qn7nL7P/wAYx/14/eHeY/8AlIdU/wCYuf8A5Otjpv7q P9UfcvaH+MZP68vvKXZc4jsVdirsVdirsVdirsVRmj30NjqMV1NCtxHHy5QPurVUqA3tU5XmxmcS AacnSZhiyCchxAXt8GQ3XmDydK7ltHacyRkmT1PTb1GYNxPEDpSnJadSKUzChp84h21v9n46O3y6 /RyJvFxWOd1vz6fePlSjJrvlJzQ6LUHkC4bgaEx0PFTSo4ttX9ZyQ0+Yfx/jdrlrtGf8l+j+b3e4 /gldJr/lRmt3/QyhgrmYKQArMTtx2V9tt+nbfANPm3HH+P0Mpa/SExPhd9+X6/0dEh2W4s7m+kms 4Pq1swX04K140UAivfcdep75mYoyjGpGy6nVZITyGUBwx227tkJljjuxV2KuxV2KuxV2KuxVMfLn /KQ6X/zFwf8AJ1cp1P8AdS/qn7nL7P8A8Yx/14/eHeY/+Uh2T/mLn/5Otjpv7qP9UfcvaH+MZP68 vvKXZc4jsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqY+XP8AlIdL/wCYuD/k 6uU6n+6l/VP3OX2f/jGP+vH7w//Z
  • uuid:1C09886D36A0E311BB72C7830443C63Auuid:c4f6b812-5efb-4e3b-9734-50c66e9a0be4uuid:1B09886D36A0E311BB72C7830443C63Auuid:1A09886D36A0E311BB72C7830443C63A
  • EmbedByReferenceF:\2013\3 квартал\Цветцых Сборник 2013\Верстка финансы\logotype-.psduuid:9D451DCB35A0E3118BCB8CF4E6F18F6Euuid:9C451DCB35A0E3118BCB8CF4E6F18F6E
  • Print1TrueFalse18.39999925.799999Centimeters
  • Cyan
  • Magenta
  • Yellow
  • Black
  • Группа образцов по умолчанию0
  • WhiteCMYKPROCESS0.0000000.0000000.0000000.000000
  • BlackCMYKPROCESS0.0000000.0000000.000000100.000000
  • CMYK RedCMYKPROCESS0.000000100.000000100.0000000.000000
  • CMYK YellowCMYKPROCESS0.0000000.000000100.0000000.000000
  • CMYK GreenCMYKPROCESS100.0000000.000000100.0000000.000000
  • CMYK CyanCMYKPROCESS100.0000000.0000000.0000000.000000
  • CMYK BlueCMYKPROCESS100.000000100.0000000.0000000.000000
  • CMYK MagentaCMYKPROCESS0.000000100.0000000.0000000.000000
  • C=15 M=100 Y=90 K=10CMYKPROCESS14.999998100.00000090.00000410.000002
  • C=0 M=90 Y=85 K=0CMYKPROCESS0.00000090.00000484.9999960.000000
  • C=0 M=80 Y=95 K=0CMYKPROCESS0.00000080.00000194.9999990.000000
  • C=0 M=50 Y=100 K=0CMYKPROCESS0.00000050.000000100.0000000.000000
  • C=0 M=35 Y=85 K=0CMYKPROCESS0.00000035.00000284.9999960.000000
  • C=5 M=0 Y=90 K=0CMYKPROCESS5.0000010.00000090.0000040.000000
  • C=20 M=0 Y=100 K=0CMYKPROCESS19.9999990.000000100.0000000.000000
  • C=50 M=0 Y=100 K=0CMYKPROCESS50.0000000.000000100.0000000.000000
  • C=75 M=0 Y=100 K=0CMYKPROCESS75.0000000.000000100.0000000.000000
  • C=85 M=10 Y=100 K=10CMYKPROCESS84.99999610.000002100.00000010.000002
  • C=90 M=30 Y=95 K=30CMYKPROCESS90.00000430.00000194.99999930.000001
  • C=75 M=0 Y=75 K=0CMYKPROCESS75.0000000.00000075.0000000.000000
  • C=80 M=10 Y=45 K=0CMYKPROCESS80.00000110.00000244.9999990.000000
  • C=70 M=15 Y=0 K=0CMYKPROCESS69.99999914.9999980.0000000.000000
  • C=85 M=50 Y=0 K=0CMYKPROCESS84.99999650.0000000.0000000.000000
  • C=100 M=95 Y=5 K=0CMYKPROCESS100.00000094.9999995.0000010.000000
  • C=100 M=100 Y=25 K=25CMYKPROCESS100.000000100.00000025.00000025.000000
  • C=75 M=100 Y=0 K=0CMYKPROCESS75.000000100.0000000.0000000.000000
  • C=50 M=100 Y=0 K=0CMYKPROCESS50.000000100.0000000.0000000.000000
  • C=35 M=100 Y=35 K=10CMYKPROCESS35.000002100.00000035.00000210.000002
  • C=10 M=100 Y=50 K=0CMYKPROCESS10.000002100.00000050.0000000.000000
  • C=0 M=95 Y=20 K=0CMYKPROCESS0.00000094.99999919.9999990.000000
  • C=25 M=25 Y=40 K=0CMYKPROCESS25.00000025.00000039.9999980.000000
  • C=40 M=45 Y=50 K=5CMYKPROCESS39.99999844.99999950.0000005.000001
  • C=50 M=50 Y=60 K=25CMYKPROCESS50.00000050.00000060.00000225.000000
  • C=55 M=60 Y=65 K=40CMYKPROCESS55.00000160.00000264.99999839.999998
  • C=25 M=40 Y=65 K=0CMYKPROCESS25.00000039.99999864.9999980.000000
  • C=30 M=50 Y=75 K=10CMYKPROCESS30.00000150.00000075.00000010.000002
  • C=35 M=60 Y=80 K=25CMYKPROCESS35.00000260.00000280.00000125.000000
  • C=40 M=65 Y=90 K=35CMYKPROCESS39.99999864.99999890.00000435.000002
  • C=40 M=70 Y=100 K=50CMYKPROCESS39.99999869.999999100.00000050.000000
  • C=50 M=70 Y=80 K=70CMYKPROCESS50.00000069.99999980.00000169.999999
  • C=0 M=30 Y=70 K=0CMYKPROCESS0.00000030.00000169.9999990.000000
  • C=5 M=70 Y=90 K=0CMYKPROCESS5.00000169.99999990.0000040.000000
  • C=5 M=90 Y=75 K=0CMYKPROCESS5.00000190.00000475.0000000.000000
  • C=30 M=0 Y=95 K=0CMYKPROCESS30.0000010.00000094.9999990.000000
  • C=60 M=5 Y=95 K=0CMYKPROCESS60.0000025.00000194.9999990.000000
  • C=30 M=0 Y=10 K=0CMYKPROCESS30.0000010.00000010.0000020.000000
  • C=60 M=10 Y=5 K=0CMYKPROCESS60.00000210.0000025.0000010.000000
  • C=80 M=5 Y=10 K=0CMYKPROCESS80.0000015.00000110.0000020.000000
  • K=100GRAYPROCESS255
  • K=90GRAYPROCESS229
  • K=80GRAYPROCESS203
  • K=70GRAYPROCESS178
  • K=60GRAYPROCESS152
  • K=50GRAYPROCESS127
  • K=40GRAYPROCESS101
  • K=30GRAYPROCESS76
  • K=20GRAYPROCESS50
  • K=10GRAYPROCESS25
  • K=5GRAYPROCESS12
  • Adobe PDF library 8.00 endstream endobj 4864 0 obj >/Encoding>>>>> endobj 3413 0 obj > endobj 3414 0 obj > endobj 3448 0 obj > endobj 3483 0 obj > endobj 3484 0 obj > endobj 3490 0 obj > endobj 3496 0 obj > endobj 3502 0 obj > endobj 3508 0 obj > endobj 3514 0 obj > endobj 3520 0 obj > endobj 3526 0 obj > endobj 3532 0 obj > endobj 3533 0 obj > endobj 3534 0 obj > endobj 3535 0 obj > endobj 3536 0 obj > endobj 3537 0 obj > endobj 2558 0 obj > endobj 2561 0 obj > endobj 2564 0 obj > endobj 2567 0 obj > endobj 2570 0 obj > endobj 2572 0 obj >stream h޴[ˎc9rWhYn|x-6xB)e60x^̟?/gARWe4SH^2qĉ_߿_'~ s'+ظ>i6O~g TvʪycLx?6|Wΰ_gX+0ΦlL5đ taBq&z6 yp//_l [&}_Iߊ{U68*3azwx!ݏ*6g [email protected]~J /6Ym[WGV5?*4zi v=M\uM7,Ɨ:GK#6mniz\bcþj댗1::߀93o$ff.hײ烃wRf# 7qa`r}r߹ B2+CHc+Ksʸ>

    Новый подход к контрактам

    Когда в 2005 году Dell изначально выбрала FedEx для управления всеми аспектами процесса возврата и ремонта оборудования, компании заключили традиционный контракт с поставщиками. Этот более чем 100-страничный документ был заполнен заявлениями «поставщик должен», в которых подробно излагались обязательства FedEx и излагались десятки показателей, с помощью которых Dell будет оценивать успех. В течение почти десяти лет FedEx выполняла все свои договорные обязательства, но ни одна из сторон не была счастлива в отношениях.Dell считает, что FedEx не проявляет инициативу в продвижении непрерывных улучшений и инновационных решений; FedEx была разочарована обременительными требованиями, из-за которых впустую тратились ресурсы, и вынуждала ее работать в рамках ограничительного рабочего задания. Попытки Dell снизить затраты, в том числе трижды выставлять торги за работу за восемь лет сотрудничества, отразились на прибыли FedEx.

    К восьмому году стороны достигли предела. Каждому из них не хватало доверия и уверенности в друге, но ни один не мог позволить себе прекратить отношения.Издержки перехода Dell в другую компанию будут высокими, и FedEx будет проблематично компенсировать выручку и прибыль по контракту. Это был проигрышный сценарий.

    К сожалению, эта история не уникальна. Компании понимают, что их поставщики являются важными партнерами в снижении затрат, повышении качества и стимулировании инноваций, а лидеры регулярно говорят о необходимости стратегических отношений с общими целями и рисками. Но когда начинаются переговоры по контракту, они по умолчанию придерживаются враждебного мышления и транзакционного подхода к заключению контрактов.Они мучаются над всеми мыслимыми сценариями, а затем пытаются представить все в черно-белом цвете. Различные договорные положения, такие как «расторжение договора по соображениям удобства», которое предоставляет одной стороне полную свободу расторгнуть договор по истечении определенного периода, используются, чтобы попытаться одержать верх. Однако такая тактика не только порождает ложное чувство безопасности (поскольку издержки переключения обеих фирм слишком высоки, чтобы на самом деле применять положения), но и способствует негативному поведению, которое подрывает отношения и сам контракт.

    Мы утверждаем, что средством правовой защиты является принятие совершенно иного типа договоренности: формальный договор о взаимоотношениях , который определяет общие цели и устанавливает структуры управления для поддержания согласованности ожиданий и интересов сторон в долгосрочной перспективе. Этот юридически обеспеченный контракт, разработанный с самого начала для укрепления доверия и сотрудничества, особенно полезен для очень сложных отношений, в которых невозможно предсказать каждый сценарий «что, если». Сюда входят сложные механизмы аутсорсинга и закупок, стратегические альянсы, совместные предприятия, франшизы, государственно-частные партнерства, крупные строительные проекты и коллективные договоры.Все больше крупных организаций, таких как правительство Канады, Dell, Intel, AstraZeneca и шведская телекоммуникационная компания Telia, успешно используют этот подход.

    В этой статье мы рассмотрим теоретические основы формальных договоров о взаимоотношениях и изложим пятиступенчатую методологию их заключения.

    Задержки, незавершенные контракты и затенение

    Компании традиционно использовали контракты в качестве защиты от возможности того, что одна сторона будет злоупотреблять своими полномочиями для извлечения выгоды за счет другой, например, путем одностороннего повышения или понижения цен, изменения сроков поставки или требования более обременительных условий найма.Экономисты называют это проблемой задержек : страхом, что одна сторона будет задержана другой. Тот факт, что практически все контракты содержат пробелы, упущения и двусмысленность - несмотря на все усилия компаний предвидеть любой сценарий - только усугубляет поведение задержек.

    Лидеры используют ряд тактик, чтобы не дать им воспользоваться преимуществами сильного партнера. К ним относятся заключение контрактов с несколькими поставщиками, принуждение поставщиков к фиксированию цен, использование оговорок о прекращении действия для удобства или обязательство поставщиков покрывать деятельность, которая может возникнуть после начальной фазы заключения контракта.Некоторые компании заходят так далеко, что создают «теневую организацию» для микроменеджмента поставщика.

    Раннее исследование, проведенное одним из нас (Оливер, получивший Нобелевскую премию по экономике 2016 года за свою работу над контрактами), предсказало, что в ответ на совокупные проблемы задержек и неполных контрактов компании, скорее всего, будут делать искаженные инвестиции, которые производят плохие результаты. Например, использование нескольких поставщиков вместо одного увеличивает затраты; то же самое и с теневой организацией.Положения о расторжении договора для удобства создают извращенные стимулы для поставщиков не вкладывать средства в отношения с покупателем. «60-дневное расторжение для удобства превращается в 60-дневный контракт», - сказал нам один финансовый директор поставщика. «Было бы нарушением нашей фидуциарной ответственности перед акционерами инвестировать в любую программу для клиента с оговоркой о прекращении действия в течение 60 дней, которая требует более двух месяцев для получения прибыли». Последствия для инноваций очевидны. «Покупатели безумно ждут, что мы будем инвестировать в инновации, если они посчитают.”


    CECIL TOUCHON / ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ SEARS-PEYTON GALLERY, НЬЮ-ЙОРК

    В 2008 году Оливер вместе с экономическим теоретиком Джоном Муром пересмотрел свою работу над контрактами. Они поняли, что не менее важной проблемой является , затемняющее , ответное поведение, при котором одна сторона перестает сотрудничать, перестает проявлять инициативу или предпринимает ответные действия. Затенение происходит, когда сторона не получает ожидаемого результата от сделки и считает, что другая сторона виновата или не предприняла разумных действий для уменьшения потерь.Потерпевшая сторона часто урезает производительность тонкими способами, иногда даже бессознательно, чтобы компенсировать это.

    Представьте, что поставщик инжиниринговых услуг подает предложение на конкурсных торгах и выигрывает контракт. Если в течение срока действия контракта спрос будет ниже, чем заявлено покупателем в RFP, или если объем продаж расширится в непредвиденной области, прибыль поставщика пострадает. Если покупатель отказывается корректировать гонорар поставщика или техническое задание, поставщик может попытаться возместить убытки, например, заменив дорогостоящую команду А, которая в настоящее время работает над проектом, на менее дорогостоящую команду С.В долгосрочных сложных сделках затенение может быть настолько распространенным, что поведение «око за око» превращается в смертельную спираль. Расширенная теория Оливера и Мура фокусируется на контрактах как на ориентирах, новой перспективе, которая подчеркивает необходимость в механизмах, которые постоянно согласовывают ожидания - или обновляют контрольные точки - по мере того, как происходят непредвиденные события и потребности меняются с течением времени.

    Новый подход

    В то время как Оливер и Мур рассматривали проблему заключения контрактов с экономической точки зрения, исследователи из Университета Теннесси (в том числе двое из нас, Кейт и Дэвид) работали с компаниями, чтобы придумать новый подход, который обеспечил бы более здоровый и здоровый образ жизни. более устойчивое партнерство.Их усилия привели к созданию корпоративной методологии для создания официальных контрактов о взаимоотношениях - процесса, который устанавливает партнерский менталитет «то, что в этом есть для нас». (Это называется солидарным, потому что стороны заинтересованы в успехе друг друга.) Письменные контракты, имеющие юридическую силу (поэтому мы называем их формальными), они включают многие компоненты традиционного контракта, но также содержат элементы построения отношений, такие как общее видение, руководящие принципы и надежные структуры управления для согласования ожиданий и интересов сторон.

    Договоры о взаимоотношениях, которые полагаются на выбор сторон в их взаимных интересах, конечно же, не новость. Преимущества неформальных «рукопожатий» изучались и пропагандировались на протяжении десятилетий; ученые-юристы Стюарт Маколей и Ян Макнейл были ранними адвокатами в 1960-х годах. Японский keiretsu , договоренность, при которой покупатели формируют тесные ассоциации с поставщиками (и часто владеют долями в них), представляет собой тип договора о взаимоотношениях (см. «Новый, улучшенный Keiretsu», HBR, сентябрь 2013 г.).

    Возможно, неудивительно, что большинству компаний - и их юрисконсультам в частности - не нравится неформальное рукопожатие, особенно когда ставки высоки. Фактически, многие компании теперь считают, что даже хваленая модель кэйрэцу, которую Toyota и Nissan, в частности, так успешно использовали, связывает капитал и ограничивает гибкость. Формальный договор о взаимоотношениях устраняет эти недостатки.

    Затенение происходит, когда одна из сторон не получает ожидаемого результата.

    Когда Dell и FedEx достигли своего предела, они решили отказаться от существующего процесса заключения контрактов и создать официальный договор о взаимоотношениях, в котором были указаны желаемые результаты и определенные процессы управления взаимоотношениями на операционном, управленческом и исполнительном уровнях. За первые два года Dell и FedEx смогли снизить затраты на 42%, количество брака на 67% и количество бракованных деталей на миллион до рекордно низкого уровня. Обе компании теперь считают контрактный подход лучшей практикой и применяют его в других отношениях.

    На сегодняшний день 57 компаний использовали корпоративную методологию. (Дэвид и Кейт консультировались по многим из этих проектов, в том числе по нескольким, упомянутым в этой статье.) Результаты не отслеживались для всех из них, но многие сказали нам, что они и их партнеры довольны подходом, и ссылаются на преимущества, включая стоимость экономия, повышение прибыльности, более высокий уровень обслуживания и улучшение отношений.

    Практическое применение

    Прежде чем приступить к формальному процессу заключения контрактов, компании должны определить, подходит ли он им.Некоторые отношения, например, связанные с покупкой товаров и услуг, действительно являются транзакционными и требуют только традиционных контрактов. Но многим организациям требуются долгосрочные и сложные отношения, для которых хорошо подходит корпоративная методология.

    В качестве примера можно привести Управление здравоохранения острова Ванкувер и госпиталисты Южного острова, партнерство администраторов и врачей, которые работают вместе для оказания стационарной помощи пациентам с наиболее сложными медицинскими проблемами в Британской Колумбии.Компании решили изучить реляционные контракты в 2016 году, через два года после того, как истек срок их обычного контракта, и бесчисленные часы спорных переговоров не смогли его заменить. Работая с Университетом Теннесси (включая Кейт), они приступили к пятиэтапному процессу.

    Шаг 1: Закладываем фундамент.

    Основная цель Шага 1 - сформировать менталитет партнерства. Обе стороны должны приложить сознательные усилия для создания атмосферы доверия - такой, в которой они будут прозрачны в отношении своих высоких устремлений, конкретных целей и проблем.И если их предыдущий процесс заключения контракта привел к недоверию и порочному кругу затенения, им следует подумать о том, как и почему это произошло.

    В компаниях Island Health и South Island стороны отказались от старого контракта и наняли команду из 12 администраторов и 12 госпиталей для разработки официального договора о взаимоотношениях. Каждый работал с коллегой из другой организации, чтобы установить связи в ключевых областях. Например, Спенсер Клив, госпиталист из Южного острова, и Ким Керрон, вице-президент Island Health по финансам, правовым вопросам и рискам, возглавляли небольшую группу, сосредоточившуюся на переосмыслении традиционной структуры оплаты по принципу «плата за оплачиваемый час обслуживания».

    «Мы больше не были заинтересованы в простом заключении контракта, - вспоминает Джин Маски, госпиталист с Южного острова, которая руководила командой подрядчиков, - но в построении прекрасных отношений на нескольких уровнях, которые позволили бы всем нам быть лидерами в области здравоохранения Канады. помощь, будь то администраторы или госпитальеры ».

    Шаг 2: Совместно создайте общее видение и цели.

    Чтобы ожидания совпадали в сложной и меняющейся среде, обе стороны, а не только одна, обладающая большей властью, должны объяснить свое видение и цели взаимоотношений.

    Команда Island Health и Южного острова провела трехдневный выезд на место, чтобы сформулировать свое видение: «Вместе мы - команда, которая отмечает и продвигает передовой опыт в уходе за нашими пациентами и самими собой через общую ответственность, совместные инновации, взаимопонимание и смелость действовать в безопасной и благоприятной среде ». Далее они установили набор из четырех желаемых результатов, вытекающих из общего видения:
    • Превосходство в уходе за пациентами (разработка формальной и надежной структуры качества)
    • Устойчивая и устойчивая служба госпиталистов (усиление процессов набора, наставничества и удержания; создание эффективной и гибкой модели расписания госпиталистов; четкое определение услуг госпиталистов и рабочей нагрузки; развитие более прочных межведомственных рабочих отношений; обучение и развитие нынешних и будущих лидеров госпиталистов)
    • Прочное партнерство (продолжение построения здоровых отношений между Island Health и Южным островом)
    • Лучшая услуга госпиталистов (упреждающее управление бюджетом, оптимизация выставления счетов, анализ рабочей нагрузки и повышение операционной эффективности)

    На следующем семинаре команда углубилась в детали, сформулировав четыре желаемых результата высокого уровня, семь целей и 22 тактических и измеримых цели.Одна из целей, например, заключалась в улучшении выставления врачами счетов провинциальному плану медицинского обслуживания (MSP) для возмещения затрат на оплату госпитализированных услуг. Стороны создали совместный проект в сотрудничестве со службой поддержки биллинга и ИТ-технологами по разработке программы электронного биллинга для максимального увеличения количества выставляемых счетов и, в конечном итоге, повышения окупаемости затрат с 87% до 100%.

    Шаг 3: Принять руководящие принципы.

    Трение и затенение, снижающие ценность, происходят из-за того, что одна или обе стороны чувствуют, что с ними обращаются несправедливо.Этот риск наиболее высок, когда есть много неизвестного о том, что произойдет после подписания контракта. На Шаге 3 стороны придерживаются шести руководящих принципов, которые по контракту запрещают оппортунистические действия «око за око».

    Шесть принципов - взаимность, автономия, честность, лояльность, справедливость и добросовестность - составляют основу всех контрактов с использованием корпоративной методологии и обеспечивают основу для устранения возможных несоответствий при возникновении непредвиденных обстоятельств.

    Island Health и South Island официально включили свои интерпретации принципов в преамбулу своего контракта.Каждый был создан, чтобы установить новую норму партнерства. Например, в разделе «взаимность» они подчеркнули необходимость «вести себя в духе достижения взаимной выгоды и взаимопонимания». Под «справедливостью» они признали неизбежный дисбаланс, возникающий в контрактах: «Мы привержены принципам справедливости, что не всегда означает равенство. Мы будем принимать решения на основе сбалансированной оценки потребностей, рисков и ресурсов ».

    Опять же, важно отметить, что у этих руководящих принципов есть зубы.Хотя договорный язык может быть расплывчатым, суды обязаны толковать его в случае возникновения спора. Действительно, канадский верховный суд недавно рассмотрел дело, в котором получатель франшизы утверждал, что владелец франшизы несправедливо относится к нему. В этом и заключается красота формального договора о взаимоотношениях. Немногие компании захотят рискнуть дорогостоящим судебным разбирательством за нарушение руководящих принципов; таким образом, контракт становится сдерживающим фактором против контрпродуктивного поведения.

    Шаг 4. Совместите ожидания и интересы.

    Установив основу для взаимоотношений на первых трех шагах, стороны формулируют условия «сделки» - например, обязанности, цены и показатели. Крайне важно, чтобы все условия официального договора о взаимоотношениях соответствовали руководящим принципам. При правильном мышлении разработка контракта превращается в совместное решение проблем, а не в состязание.

    СЕСИЛ ТУШОН / ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ SEARS-PEYTON GALLERY, НЬЮ-ЙОРК

    Об искусстве: коллажи художника Сесила Тачона из нарезанных и переставленных букв создают «сублитеральные стихи».В его серии «Типографская абстракция» композиции превращают буквы из символа письменного языка в своего рода визуальную архитектуру.

    Подумайте, как администраторы Island Health и госпиталисты Южного острова решали вопрос ценообразования, которое всегда было их камнем преткновения. Исторически обе партии действовали под покровом непрозрачности. Например, Island Health никогда не делила бюджет с госпиталистами. А неоптимальные процессы отчетности Южного острова привели к неизбежным спорам из-за оплачиваемых часов.

    Ким Керроне из Island Health рассказала, как корпоративная методология вырвалась из тупика. «Мы сознательно подошли к экономике отношений с полной прозрачностью и менталитетом решения проблем вместо менталитета переговоров», - сказала она нам. «Мы выложили все на стол и поставили перед командой подрядчиков задачу найти способы работы с теми деньгами, которые у нас есть».

    В конечном итоге стороны предложили альтернативу стандартному методу оплаты за оплачиваемые часы.Они разработали гибридную модель ценообразования с комбинацией фиксированных и переменных ставок, а также стимулы для повышения эффективности. Модель также предоставила госпиталистам автономию в составлении расписания. В конце концов, команда осознала, кто лучше врачей на передовой, чтобы оптимизировать расписание для получения более качественного ухода за пациентами? Согласно новой модели ценообразования, когда количество стационарных пациентов невелико, госпиталисты могут взять отпуск и сэкономить деньги Island Health. Когда население велико, они распределяют свое время в рамках бюджета и оптимизируют уход за пациентами.Южный остров имеет возможность получать стимулы, если они повышают эффективность и биллинг, которые они могут инвестировать в исследования и инициативы по повышению качества медицинской помощи, которыми они увлечены. Обе стороны считали новую модель беспроигрышным решением, которое было бы недостижимо при предыдущих контрактах.

    Шаг 5: Оставайтесь на одном уровне.

    На этом этапе договаривающиеся стороны выходят за рамки разработки условий соглашения и устанавливают механизмы управления, которые формально включены в договор.

    Island Health и Южный остров создали четыре совместные группы управления, которым поручено «жить в соответствии с договором о взаимоотношениях»:

    • Группа взаимоотношений занимается мониторингом состояния взаимоотношений.
    • Группа совершенства фокусируется на контроле качества, трансформационных инициативах, постоянном совершенствовании, а также установлении приоритетов и отслеживании инновационных идей.
    • Группа устойчивого развития фокусируется на рабочей нагрузке, планировании, найме и удержании.
    • Лучшая команда занимается финансами, выставлением счетов, оптимизацией рабочей нагрузки и операционной эффективностью.

    Каждая команда собирается через регулярные промежутки времени, чтобы оценить прогресс в сравнении с общим видением, целями, результатами и показателями.

    Контракт также определяет второй механизм управления - коммуникационный подход «два в коробке», при котором администратор объединяется с госпиталистом для каждой из четырех команд управления. «Такой подход поощряет доверие и честность между двумя сторонами», - сказал Кен Смит, госпиталь с Южного острова.«Раньше нам не с кем было поговорить [в случае возникновения опасений]. Теперь у меня есть кое-кто, кого я достаточно хорошо знаю на высоком административном уровне. Если мне нужно принять срочное решение или у меня возникла трудная проблема, которая не может дождаться следующей официальной встречи, я могу позвонить своему партнеру по телефону и попросить о встрече ».

    Такие пары также очень поощряются за пределами команд управления для укрепления отношений и укрепления доверия между сторонами на всех уровнях. Например, Ким Керроне и Джин Маски, неформальные партнеры, говорят, что формальные реляционные контракты были «трансформирующими» для их соответствующих организаций.Оба указывают на опросы, проведенные непосредственно перед началом процесса и через год после заключения договора о взаимоотношениях: количество людей, выразивших положительное отношение к отношениям, увеличилось на 84% всего за два года. Администраторы и госпиталисты, которые называли свои отношения «разорванными», «дисфункциональными» и «недоверчивыми», теперь описывают их как «совместные», «доверчивые» и «поддерживающие».

    Керроне также указывает на финансовую выгоду. «Впервые администрация и наши врачи совместно вводят новшества, чтобы повысить эффективность и оптимизировать лечение пациентов с нашим ограниченным бюджетом», - сказала она.«Мы не только уложились в рамках бюджета, мы также увеличили наши доходы за счет улучшения процесса выставления счетов MSP. И в среде здравоохранения, финансируемой государством, это именно то, на чем нам нужно сосредоточиться ».

    Структура управления также помогла сторонам преодолеть сложную проблему увеличения масштабов. В период разработки контракта в Канаде в 2016 и 2017 годах был принят закон, легализующий медицинскую помощь при смерти. В то время было слишком много неизвестного о том, как это будет реализовано для формального решения проблемы.Таким образом, команда по устойчивому развитию разработала пилотный проект, чтобы решить, как справедливо добавить дополнительный объем работы и новую роль для поставщиков медицинских услуг в график и модель ценообразования госпиталистов. Прошли битвы «вне поля зрения»; вместо этого был дух «как мы можем приспособиться к этой новой реальности, учитывая наше заявление о намерениях?»

    Будущее: заключение договоров ради конкурентных преимуществ

    Формальные реляционные контракты никогда полностью не заменят традиционные транзакционные контракты.И они не должны. Но описанный нами процесс должен быть частью набора инструментов для заключения контрактов, чтобы управлять очень сложными отношениями, требующими сотрудничества и гибкости.

    Гленн Галлинз, поверенный, представляющий госпиталистов Южного острова, и профессор права в Университете Виктории, дает следующий совет, когда дело доходит до заключения официальных договоров о взаимоотношениях: «Сосредоточенность на переговорах в первую очередь об основании отношений просто великолепна. Но реальная сила заключается в том, что он полностью связан с ключевыми решениями о том, как стороны будут работать.«В деловом мире, где стратегические, долгосрочные отношения имеют решающее значение для конкурентного преимущества, лидерам ничего не остается, кроме как изменить статус-кво.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2019 г.

    Организационная культура и профессиональная идентичность в советской атомной энергетике в JSTOR

    Абстрактный

    Резюме Это эссе описывает эволюцию и взаимодействие влиятельных групп в советском сообществе ядерной энергетики с конца 1950-х годов.В нем проясняются исторические корни предполагаемого различия между специалистами-ядерщиками (атомщиками) и энергетиками (энергетиками), а также исследуется, почему больше не было несогласия с государственными властями и сопротивления им. Возникающая гражданская ядерная промышленность столкнулась с двойным наследием проекта атомной бомбы и государственной программы электрификации, наследием, которое послужило основой для попыток регулирования сложной технологии двойного назначения, а также с ценностями и обычаями специалистов, участвующих в проектировании и эксплуатации. ядерных энергетических реакторов.В эссе утверждается, что это неоднородное сообщество экспертов было пронизано не цинизмом, а глубокой приверженностью научной рациональности и зачастую личным убеждением в необходимости ядерной энергии. Секретность, наложенная на их работу, только усилила лояльность этих экспертов к государству, воплощавшему их собственные технократические взгляды.

    Информация о журнале

    Текущие выпуски теперь размещены на веб-сайте Chicago Journals. Прочтите последний выпуск. Этот ежегодный тематический журнал, основанный в 1936 году Джорджем Сартоном и возобновленный Обществом истории науки в 1985 году, освещает недавние исследования по важным темам в истории науки.Недавние тома Osiris включают «Экспертиза: практические знания и раннее современное состояние», «Клима», «Клио встречает науку: проблемы истории» и «Музыка, звук и лаборатория».

    Информация об издателе

    С момента своего основания в 1890 году в качестве одного из трех основных подразделений Чикагского университета, University of Chicago Press взяла на себя обязательство распространять стипендии высочайшего стандарта и публиковать серьезные работы, которые способствуют образованию, способствуют общественному пониманию. , и обогатить культурную жизнь.Сегодня Отдел журналов издает более 70 журналов и сериалов в твердом переплете по широкому кругу академических дисциплин, включая социальные науки, гуманитарные науки, образование, биологические и медицинские науки, а также физические науки.

    Права и использование

    Этот предмет является частью коллекции JSTOR.
    Условия использования см. В наших Положениях и условиях
    © 2008 Общество истории науки.Все права защищены.
    Запросить разрешения

    Congress.gov | Библиотека Конгресса

    Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат дом Расширения замечаний

    Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик В. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл К. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D- TX] Cawthorn, Мэдисон [R-NC] Chabot, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [ D-MA] Кларк, Иветт Д. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA ] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R -GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. "Чуй" [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Гонсалес-Колон, Дженниффер [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Госар, Пол А. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Хьюизенга, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э. [R-CA] Джексон, Ронни [R-TX] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Kind, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Лиу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- NY] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелл, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О'Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шрайер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D-NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Stauber, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлайб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-Техас] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-Нью-Йорк] Вагнер, Энн [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Стив [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортез Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Hirono, Mazie K. [D-HI] Hoeven, John [R-ND] Hyde-Smith, Cindy [R-MS] Inhofe, James M. [R-OK] Johnson, Ron [R-WI] ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилла, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Sasse, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

    .

    Оставить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *