В вводе в эксплуатацию: Ввод объекта в эксплуатацию — основные трудности

Минстрой ответил на типовые вопросы по получению разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию

Перечень случаев, не требующих получение разрешения на строительство, будет расширен

Обнародованы доработанные единые стандарты выдачи разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию

Правительство утвердит единые стандарты по выдаче разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию

С 7 до 5 рабочих дней сокращается срок выдачи разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию

Ввод объекта в эксплуатацию — глоссарий КСК ГРУПП

Под вводом объекта в эксплуатацию предполагается получение разрешения на пакет документов, в которых содержится информация о соответствии сооружения требованиям технического регламента и проектной документации.

Законодательная база

Ввод строительного объекта в эксплуатацию осуществляется на основании следующих нормативных актов:

• Градостроительного кодекса Российской Федерации;
• Федерального закона от 29 декабря 2004 г. № 191-ФЗ «О введении в действие Градостроительного кодекса Российской Федерации»;
• Федерального закона от 27 июля 2010 г. № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг»;
• Приказа Минстроя России от 19 февраля 2015 № 117/пр «Об утверждении формы разрешения на строительство и формы разрешения на ввод объекта в эксплуатацию»;
• Постановления Правительства Российской Федерации от 18 ноября 2013 г. № 1038 «О Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации»;
• Постановления Правительства Российской Федерации от 16 августа 2012 г. № 840 «О порядке подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) федеральных органов исполнительной власти и их должностных лиц, федеральных государственных служащих, должностных лиц государственных внебюджетных фондов Российской Федерации»;
• Постановления Правительства Российской Федерации от 6 февраля 2012 г. № 92 «О федеральном органе исполнительной власти, уполномоченном на выдачу разрешений на строительство и разрешений на ввод в эксплуатацию объектов капитального строительства»;
• Приказа Минстроя России от 23 мая 2016 г. № 343/пр «Об утверждении Административного регламента Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по предоставлению государственной услуги по выдаче разрешений на ввод в эксплуатацию объектов капитального строительства, указанных в пункте 4 части 5 и пункте 1 части 6 статьи 51 Градостроительного кодекса Российской Федерации (за исключением объектов капитального строительства, в отношении которых выдача разрешений на строительство возложена на иные федеральные органы исполнительной власти)».

Перечень документов, предоставляемый для получения разрешения

Для ввода объекта в эксплуатацию необходимо предоставить следующий пакет документов (оригиналов или нотариально заверенных копий):

• заявление,
• паспорт,
• документы на земельный участок, такие как: соглашение об установлении сервитута, решение об установлении публичного сервитута и другие правоустанавливающие документы,
• градостроительный план земельного участка,
• разрешение на строительство,
• акт приемки объекта капитального строительства (в случае осуществления строительства, реконструкции на основании договора строительного подряда),
• акт, подтверждающий соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов, и подписанный лицом, осуществляющим строительство,
• документы, подтверждающие соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям и подписанные представителями организаций, осуществляющих эксплуатацию сетей инженерно-технического обеспечения,
• схема, отображающая расположение построенного, реконструированного объекта капитального строительства, расположение сетей инженерно-технического обеспечения в границах земельного участка и планировочную организацию земельного участка и подписанная лицом, осуществляющим строительство,
• заключение органа государственного строительного надзора,
• документ, подтверждающий заключение договора обязательного страхования гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте в соответствии с законодательством Российской Федерации об обязательном страховании гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте,
• акт приемки выполненных работ по сохранению объекта культурного наследия,
• технический план объекта капитального строительства, подготовленный в соответствии с Федеральным законом от 13 июля 2015 года № 218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости».

Возврат к списку

Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

Получение специального разрешения – главный шаг для фактического ввода объекта капитального строительства в эксплуатацию. Разумеется, это не единственная необходимая документация, однако без нее дело даже не сдвинется с места. Именно поэтому разрешение на ввод объекта в эксплуатацию является крайне важным, а значит, и востребованным документом.

Выдача разрешения на ввод объекта в эксплуатацию подтверждает выполнение всех условий, поставленных перед строительной организацией. При этом обязательным фактором является реализация следующих параметров:

• фактические характеристики возведенного или обустроенного объекта должны соответствовать тем, что были приведены в ранее утвержденной проектной документации;
• объем выполненных работ не должен быть больше или меньше, чем указано в перечне, прописанном в разрешении на строительство;
• все параметры объекта обязаны отвечать актуальным условиям безопасности, причем факт выполнения этого требования должен быть указан в соответствующем документе.

Вышеупомянутый процесс является достаточно затратным в плане времени и сил. Он включает в себя подготовку огромного количества документов и их предоставление в государственный орган контроля. Параллельно с обращением подается заполненное в соответствии со специальной формой заявление.

Ниже приведен краткий список требуемой документации:

• документы, подтверждающие право владения участком, применяемым под застройку;
• разрешение на проведение строительных работ;
• акт приемки объекта;
• соответствие характеристик возведенного сооружения действующим техническим нормам и стандартам;
• соответствие всех параметров рассматриваемого объекта их запланированным значениям;
• вся задействованная при строительстве проектная и расчетная документация, в том числе карты и планы в бумажном или цифровом виде.

Важнейшим из перечисленных документов является документ подтверждающий соответствие всех параметров рассматриваемого объекта их запланированным значениям – технический план сооружения. В настоящее время в соответствии  с законодательством Российской Федерации правом на изготовление технического плана, наделены кадастровые инженеры или организации, имеющие в своем штате таких специалистов.

Данная процедура подразумевает наличие всех вышеупомянутых документов. Также список может дополняться. Полный перечень документации утверждается в индивидуальном порядке – в зависимости от характеристик объектов строительства и особенностей их применения.

На срок влияет множество факторов. Как правило, разрешение выдается в течение 10 дней со дня обращения в контролирующую процесс инстанцию. В определенных случаях возможны задержки, к примеру, в случае обнаружения несоответствий в поданной документации.

Чтобы обеспечить быстрый ввод в эксплуатацию объектов строительства, целесообразно обратиться в компанию «Аракс». Кроме подготовительных работ представители организации оказывают консультационную поддержку, а также самостоятельно разрабатывают определенные виды проектной и землеустроительной документации. Сотрудники компании уже длительное время оказывают услуги в этой области, а потому благодаря их содействию успех Вам попросту обеспечен!

Особенности ввода в эксплуатацию жилых помещений

Задержка ввода в эксплуатацию в несколько месяцев считается на рынке нормальной и практически неизбежной, несмотря на то, что такая практика ущемляет интересы покупателя и нарушает установленные нормы законодательства.

Сегодня темпы строительства на рынке жилой недвижимости в России идут далеко впереди сроков ввода в эксплуатацию жилья, и это происходит при существенном отставании спроса от предложения. По данным Министерства регионального развития Российской Федерации (далее – Минрегион России), прогнозируется рост жилищного строительства: на 2013 год намечен ввод 71 миллиона квадратных метров жилья, на 2014-й – 79 миллионов кв. метров жилья, на 2015-й – 90 миллионов кв. метров жилья.

Вместе с тем, с вводом нового жилья происходит и высокий рост цен на него. По итогам второго квартала 2012 года, Россия стала четвертой (!) страной в мире по темпам роста стоимости жилья. А что касается столичного рынка жилой недвижимости, то Москва стала вторым (!) городом в мире по темпам роста цен на жилье. По мнению участников рынка недвижимости, чтобы строительство недвижимости стало более рентабельным, застройщикам нужно предоставить земельные участки на более льготных условиях.

При этом сегодня имеются достаточные основания, чтобы отметить спад ввода в строй жилой недвижимости в крупнейших по объему ввода жилья регионах, и в первую очередь – это Московская область, являющаяся лидером по этому показателю среди всех регионов РФ.

Задержка ввода жилого помещения в эксплуатацию может зачастую исходить из-за действий государственных органов, выдающих разрешение на строительство или разрешение о вводе дома в эксплуатацию, либо утверждающих акт приемки объекта строительства с несоблюдением установленных сроков, и порой это сопровождается нарушением действующих норм законодательства.

Ранее, до вступления в силу нового Градостроительного кодекса Российской Федерации (далее – ГрК РФ), вопросы ввода объекта в эксплуатацию не были должным образом урегулированы, и регламентировались лишь региональными подзаконными нормативными актами.

С течением времени Инспекция государственного архитектурно-строительного надзора (ИГАСН) г. Москвы была преобразована в Комитет государственного строительного надзора г. Москвы, в котором и был создан отдел службы «одного окна», занимающийся выдачей разрешений на ввод объекта в эксплуатацию. Срок рассмотрения, оформления и выдачи разрешения на ввод объекта в эксплуатацию или аргументированного отказа в выдаче такого разрешения составляет 10 дней со дня сдачи документов.

На интернет-сайте Комитета государственного строительного надзора г. Москвы можно в открытом доступе ознакомиться с бланком заявления на выдачу разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, рекомендациями по оформлению заявления, а также перечнем документов необходимых для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Новый ГрК РФ изменил порядок ввода объекта в эксплуатацию, исключив приемку объектов государственными приемочными комиссиями и предусмотрев единый порядок ввода объекта в эксплуатацию независимо от особенностей отдельных видов объектов.

Постановлением Правительства РФ от 24.11.2005 г. № 698 была утверждена форма разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Далее, приказом Минрегиона России от 19.10.2006 г. № 121 была утверждена Инструкция о порядке заполнения формы разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Касаемо существующих правовых норм по рассматриваемой тематике нашей статьи, хотелось бы привести следующий пример актуальной судебной практики.

Суд удовлетворил заявленные исковые требования компании и признал незаконным отказ местной городской администрации в выдаче разрешения на ввод построенного жилого дома в эксплуатацию.

Как было установлено судом, отвод земельного участка под строительство многоэтажного шестисекционного жилого дома произведен на основании договора аренды земельного участка. Отведенный участок земли использовался обществом строго по целевому назначению с соблюдением границ плана отвода земельного участка и договора аренды. Также обществом добросовестно уплачивалась арендная плата.

В целях подготовки проектной документации строительная компания получила согласование и разрешение соответствующих служб и организаций.

Администрацией города было впоследствии отказано компании в выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, поскольку заявителем не были представлены документы, касающиеся вопроса выдачи разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, в частности, документы, свидетельствующие о выполнении технических условий на водоснабжение, канализацию и газификацию, пояснительной записки, схемы, отображающей архитектурные решения, проектная документация, исходно-разрешительная и проектная документация на нежилую пристройку.

Согласно ст. 14 Федерального закона от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», к вопросам местного значения поселения отнесено выдача разрешений на строительство, разрешений на ввод объектов в эксплуатацию при осуществлении строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства, расположенных на территории поселения, утверждение местных нормативов градостроительного проектирования поселений.

Исследовав представленные в материалах дела документы, суд пришел к выводу, что администрацией города не представлено безусловных доказательств, объективно свидетельствующих о законности и обоснованности оспариваемого отказа.

В статье 55 ГрК РФ установлено понятие разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, которое представляет собой удостоверение выполнения строительства в полном объеме в соответствии с разрешением на строительство, соответствие построенного объекта капитального строительства градостроительному плану земельного участка и проектной документации.

Установлено, что заявителем, в соответствии с ч. 3 ст. 55 ГрК РФ, были представлены все документы, необходимые для выдачи разрешения на ввод в эксплуатацию жилого дома, в том числе:

– правоустанавливающие документы на земельный участок – договор аренды земельного участка, зарегистрированный в территориальном отделе Росреестра;

– разрешение на строительство жилого дома;

– акт приемки объекта капитального строительства;

– акт о соответствии параметров построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства проектной документации;

– акт о соответствии работ, выполненных на строительстве;

– справка о выполнении технических условий по водоснабжению;

– справка о выполнении технических условий в части прокладки канализационного коллектора;

– справки из электроснабжающих и электропродающих организаций о выполнении технических условий по электроснабжению;

– заключение Главного управления государственного строительного надзора о соответствии построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов и проектной документации и распоряжение о его утверждении;

– акт итоговой проверки Главного управления государственного строительного надзора о соответствии выполненных работ требованиям технических регламентов и проектной документации.

В части документов, свидетельствующих о выполнении технических условий на водоснабжение, канализацию, судом установлено, что соответствующей справкой компания подтвердила выполнение заявителем в полном объеме технических условий, касающихся водоотведения (канализация).

Также судом установлено, что технические условия на газификацию практически выполнены заявителем, что подтверждается представленными заявителем доказательствами, кроме пункта, которым установлено, что пуск газа производится после государственной регистрации права собственности на принятый в эксплуатацию объект газового хозяйства. Вместе с тем, выполнение данного условия без получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию не представляется возможным, поскольку разными субъектами установлены взаимно исключающие требования, что признается судом обстоятельством, не обеспечивающим сбалансированный учет экологического, экономического, социального и иных факторов при осуществлении градостроительной деятельности, что априори противоречит основным ее принципам, установленным в ст. 2 ГрК РФ.

Таким образом, судом было установлено, и материалами дела подтверждено, что компания выполнила все условия, установленные действующим законодательством для получения разрешения на ввод в эксплуатацию жилого дома.

В соответствии с ч. 6 ст. 55 ГрК РФ основаниями для принятия решения об отказе в выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию являются:

– отсутствие документов, указанных в части 3 данной статьи;

– несоответствие объекта капитального строительства требованиям градостроительного плана земельного участка;

– несоответствие объекта капитального строительства требованиям, установленным в разрешении на строительство;

– несоответствие параметров построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства проектной документации.

Доказательств наличия оснований, предусмотренных ч. 6 ст. 55 ГрК РФ для принятия решения об отказе в выдаче разрешения на ввод жилого дома, судом не установлено, в связи с чем заявление истца подлежит удовлетворению.

Кроме того, суд отмечает, что сторонами в судебном заседании не оспаривался тот факт, что в период осуществления строительных работ жилого дома каких-либо замечаний от уполномоченных органов в области государственного архитектурно-строительного надзора в адрес компании по вопросу несоответствия строительства разрешительной документации, градостроительным регламентам, строительным нормам и правилам, не поступало.

Кроме административных барьеров, присутствуют также и соответствующие риски, которые могут сопровождать застройщиков с момента получения разрешения на строительство и до ввода жилого дома в эксплуатацию. В период строительства объекта возможно, например, повышение рыночной стоимости строительных материалов, что может повлечь за собой необходимость дополнительного финансирования, а соответственно и возможное приостановление работ по строительству объекта.

Ситуация, когда происходит смена инвестора, является еще одним существенным моментом для приостановления установленных сроков строительства. Такая ситуация может произойти в любое время, и тогда строящийся объект продается по причинам недостатка финансовых средств, при заключении нового инвестиционного контракта и др.

Различные форс-мажорные обстоятельства также могут помешать при проведении расчета точных сроков сдачи объекта в эксплуатацию. 

Одним из основных нормативно-правовых актов в области правоотношений участников сделок с жилыми помещениями, стал Федеральный закон от 30.12.2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (далее – ФЗ 214).

Согласно данному закону, в договоре застройщик обязан указать точные сроки сдачи объекта в эксплуатацию. В случае невыполнения своих обязательств перед участником долевого строительства, застройщик обязуется уплатить всю сумму, внесенную гражданином, а также выплатить соответствующую неустойку.

Отметим, что принятый ФЗ 214 был неплохой мерой запретить застройщикам использовать так называемые вексельные схемы, предварительные договоры как способы привлечения денег граждан. Согласно этому акту, привлечение средств граждан допускается только на основании договора участия в долевом строительстве, путем выпуска жилищных сертификатов, закрепляющих право их владельцев на получение жилых помещений. Также законом предусматривается обязательная государственная регистрация договора участия в долевом строительстве, что было сделано в целях предупреждение двойных продаж квартир.

В целях предотвращения утраты дольщиками прав на объект, в который были вложены деньги, в 2011 году был принят Закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)…»», содержащий особый порядок банкротства застройщика.

Как один из вариантов разрешения проблемы, довольно эффективным путем видится осуществление соответствующих антикризисных мероприятий по каждому проблемному объекту. В случае невозможности дальнейшего строительства объекта, арбитражный управляющий должен разрешить задачи по преодолению различных кризисов. Видится целесообразным специальная подготовка и повышение роли и статуса арбитражного управляющего, деятельность которого должна быть направлена на финансовое оздоровление и восстановление инвестиционного потенциала объекта строительства.

Случались ситуации, когда в регионах обманутым дольщикам властью выделялось жилье за счет местных бюджетов, тогда как эти местные бюджеты просто-напросто не предусматривали подобных статей расходов, что, увы, не решало проблем граждан. Но ведь инициативы властей приветствуются, когда они эффективны и полезны для общества.

Например, в 2012 году на интернет-сайте Правительства Московской области был опубликован список жилых объектов по долевому строительству, подготовленный Комитетом Московской области по долевому жилищному строительству, ветхому и аварийному жилью, и включающий в себя реестр проблемных застройщиков, который по состоянию на 29 декабря 2012 года насчитывает 67 юридических лиц.

Данный реестр публикуется в соответствии с требованиями закона Московской области от 01 июля 2010 года № 84/2010-ОЗ «О защите прав граждан, инвестировавших денежные средства в строительство многоквартирных домов на территории Московской области».

Реестр проблемных застройщиков будет обновляться на сайте Комитета Московской области по долевому жилищному строительству, ветхому и аварийному жилью не позднее 30 числа каждого месяца.

Как писала «Российская газета» в декабре 2012 года (федеральный выпуск № 5969 (296)), генеральной прокуратурой была проведена соответствующая проверка по вопросу соблюдения в России действующего законодательства при строительстве жилых домов. Выводы надзорного ведомства были неутешительны, т. к. по всей стране постоянно выявляются многочисленные нарушения закона, большинство из которых связаны с областью долевого строительства.

Только за последние полгода в прокуратуру поступило около 112 тысяч жалоб на нарушения жилищного законодательства, причем каждая четвертая из них признана обоснованной. Всего за последние два года прокуроры выявили более 4,5 тысяч нарушений в сфере долевого строительства, и свыше 1,2 тысяч должностных лиц привлечены к дисциплинарной ответственности.

«Практика прокурорского надзора показывает, что при масштабных темпах возведения жилых домов состояние законности в этой области остается неудовлетворительным», – заявил Генеральный прокурор России Юрий Чайка на коллегии, посвященной вопросам соблюдения законодательства в жилищной сфере. – «Наиболее сложная обстановка складывается в Москве (52 объекта) и Московской области (109 объектов), Пермском крае (42), Новосибирской (57) и Самарской (64) областях».

По его словам, в настоящее время в стране насчитывается почти 750 так называемых «проблемных объектов» с неясной перспективой, при строительстве которых ущемлены права свыше 75,6 тысяч человек.

Всего в 2012 году в сфере долевого строительства было зарегистрировано около 1 тысячи сообщений о преступлениях, возбуждено более 670 уголовных дел. Лидируют по делам об обманутых дольщиках Башкортостан, Краснодарский край, Воронежская, Тюменская и Московская области. За это же время судами рассмотрено 58 уголовных дел, из которых по 56 вынесены обвинительные приговоры.

Генпрокурор отметил, что нарушения законов вскрываются проверками на всех этапах строительства – от выделения земельных участков до ввода объектов в эксплуатацию. Практически во всех регионах прокуроры выявили случаи строительства жилых домов без получения разрешительных документов и с нарушением требований земельного законодательства. Кроме того, застройщики даже где-то занимались хищением и нецелевым использованием денег дольщиков, а также выделяемых для завершения строительства домов бюджетных денег. Среди других распространенных нарушений – необоснованно прекращение строительных работ, низкое качество их выполнения, нарушение сроков строительства и ввода жилых домов в эксплуатацию, а также сдача жилья, фактически непригодного для проживания.

В связи со значительным числом нарушений законодательства, допускаемых строительными организациями, следует пресекать факты строительства жилых домов без получения разрешительных документов, отметил генпрокурор. По его словам, также нужно устранять случаи, когда государственные власти и органы местного самоуправления искусственно создают административные барьеры при получении застройщиками соответствующих разрешений.

Касаемо соблюдения превентивных мер по защите законных прав и имущественных интересов сторон при осуществлении сделок с недвижимостью, то гражданам, прежде всего, необходимо выбирать довольно известного застройщика или крепкую и стабильную компанию, уже зарекомендовавшую себя на рынке недвижимости, если они не хотят идти на риск.

Для юридических лиц, как-то: застройщиков, важным пунктом является открытость информации о компании, предоставление сведений обо всех этапах строительства объекта, возможность просмотра фотографий объекта, ссылки на предыдущие проекты застройщика и пр. И, конечно же, компания должна иметь весь соответствующий комплект разрешительных документов, в полном соответствии с ФЗ-214: разрешение на строительство, проектная декларация, права собственности на земельный участок или договор аренды этого участка и т. д.

В случае, если компания нарушает свои обязательства в отношении согласованных сроков передачи квартиры, отказываясь при этом выплачивать неустойку, гражданин имеет законное право обратиться в суд с исковым заявлением о возмещении убытков, где кроме данной неустойки за срыв сроков, можно будет взыскать еще и убытки за нарушение обязательств, а также проценты за пользование чужими денежными средствами.

Таким образом, мы видим, что добросовестным компаниям в своей деятельности на российском рынке недвижимости необходимо придерживаться установленного законом порядка в области градостроительного права, в особенности, в вопросах ввода в эксплуатацию жилого фонда, сохраняя при этом свою репутацию и денежные средства в целости и сохранности.

ЖК Клязьминская высота (Щелковский район, п. Биокомбината)

В ЖК «Клязьминская высота» весенний дисконт цен
30.03.2017

Каждый обратившийся в офис продаж жилого комплекса «Клязьминская высота» может воспользоваться скидкой 8% на двухкомнатные квартиры, 9% на офисные помещения и льготной ипотекой от ведущих банков-партнеров. Предложение ограничено, наличие скидки можно узнать в офисе продаж компании «Инвестстрой» в п.Биокомбината по телефонам: 8 (495) 662-7262

Офисные помещения в ЖК «Клязьминская высота»
01.03.2017

В жилом комплексе «Клязьминская высота» предлагаются офисные помещения площадью 76 — 133 кв. м с отдельным входом со двора, скидка на помещения по акции составляет 9%.

ЖК «Клязьминская высота» введен в эксплуатацию
08.12.2016

ООО «КАПИТАЛ-СИТИ» получено разрешение на ввод в эксплуатацию нового жилого комплекса «Клязьминская высота» (Щелковский район, пос. Биокомбината).

В жилом комплексе представлены квартиры площадью от 33 до 103 кв. м., общая площадь введенного в эксплуатацию дома составила более 14,3 тыс. кв.м. В настоящее время комплекс готов к передаче дольщикам. В ближайшее время дольщики получат уведомление о вводе дома в эксплуатацию, после чего специалисты отдела сдачи объекта начнут приглашать будущих жителей ЖК «Клязьминская высота» на осмотр квартир и подписание акта-приема передачи. График осмотров, в соответствии с которым будет осуществляться прием дольщиков, будет происходить поэтапно, о назначенном времени будущие собственники будут проинформированы дополнительно.

Завершается приготовление пакета документов (заключение о соответствии построенного дома требованиям технических регламентов и проектной документации) на оформление разрешения на ввод жилого комплекса «Клязьминская высота» в эксплуатацию. Готовятся уведомления участникам долевого строительства о завершении строительства и готовности объекта к передаче.

Полным ходом идет благоустройство придомовой территории в новом современном жилом комплексе «Клязьминская высота», который согласно мнению экспертов считается одной из лучших новостроек Востока Подмосковья. В рамках благоустройства обеспечивается функционирование проездов и разворотных площадок для автомашин, планируются гостевые автостоянки для кратковременной парковки, ведется разметка площадок для отдыха и пешеходных дорожек. Жилой планируется сдать Государственной комиссии в июле 2016 года.

Режим работы офиса продаж в Щелковском р-не, пос. Биокомбината, д.6 с 27.06.2016 года изменился, новый режим работы: Вт-Пт с 10 до 19 (с 13 до 14 — обед), Сб с 10 до 16 ( с 13 до 14 — обед), Вс выходной

В ЖК «Клязьминская высота» начаты работы по пусконаладке внутренних инженерных сетей и оборудования. Идет промежуточная приемка эксплуатирующей организацией. Заканчивается монтаж остекления лоджий и балконов.

Смонтированы лифты во 2-ой секции дома.

Новости стройки
11.04.2016

В проекте «Клязьминская высота» начато остекление алюминиевым профилем балконов и лоджий.

Новости стройки
05.04.2016

Смонтированы лифты в 1-й секции дома.

Новости стройки
28.03.2016

Закончено витражное остекление  магазина на 1 этаже. Демонтирован последний башенный кран.

Новости стройки
21.03.2016

В ЖК «Клязьминская высота» закончено строительство индивидуального теплового пункта (ИТП), начаты работы по демонтажу последнего башенного крана.

В ЖК «Клязьминская высота» продолжаются дни низких цен
01.03.2016

Каждый обратившийся в офис продаж жилого комплекса «Клязьминская высота» может воспользоваться скидкой от 2 до 7% на жилые помещения, 9% на офисные помещения, льготной ипотекой от ведущих банков-партнеров. Подробнее о размере скидки и наличии квартир в офисе продаж компании «Инвестстрой» в п.Биокомбината по телефонам: 8 (495) 662-7262.

В ЖК «Клязьминская высота» начался монтаж лифтов
22.02.2016

В качестве оборудования использовались лифты фирмы Щербинского лифтостроительного завода, отличающиеся качеством материалов, надежностью и долговечностью механизмов. Преимуществом является низкий уровень энергопотребления и минимизация затрат на техобслуживание и сервис, что позволяет экономить эксплуатационные расходы для жителей дома. Комплексная пуско-наладка оборудования намечена на апрель месяц. Ввод дома в эксплуатацию намечен на конец мая 2016 года.

В ЖК «Клязьминская высота» заканчиваются фасадные работы
11.01.2016

В ЖК «Клязьминская высота» закончены фасадные работы, закончено остекление квартир из ПВХ конструкций. Начато остекление нежилых помещений, расположенных на 1 этаже.

ЖК «Клязьминская высота»: Монтаж внутренних инженерных сетей
04.01.2016

В жилом комплексе «Клязьминская высота» (г. Щелково) продолжаются монтажные работу по устройству внутренних инженерных сетей дома. В настоящее время начались работы по прокладке сетей электроснабжения и установке электрооборудования. Также приступили к монтажу систем внутренней вентиляции и дымоудаления. Все работы проводятся с использованием продукции ведущих мировых производителей. Особое внимание уделяется безопасности, качеству и надежности оборудования.

В ЖК «Клязьминская высота» началась установка окон
28.10.2015

Компания «Инвестстрой» сообщает о том, что в ЖК «Клязьминская высота» строители приступили к основному остеклению комплекса. В комплексе продолжаются работы по кладке внутренних перегородок, работы по отделке мест общего пользования, лестничных маршей и технических помещений стилобатной части дома. Так же ведется окраска монолитных поясов фасадов. Кроме того, заканчивается устройство кровли дома. Подробности в офисе продаж компании «Инвестстрой» в п.Биокомбината по телефонам: 8 (495) 662-7262.

Что такое ввод завода в эксплуатацию?

Ввод в эксплуатацию — важный шаг ближе к завершению строительства завода, его цель — передать владельцу безопасное, эффективное и готовое к эксплуатации предприятие. Это плановое согласование и выполнение завершающих этапов строительства и начала производства.

Подробный, систематический план ввода в эксплуатацию может сократить общее время между завершением строительства и началом эксплуатации объекта, а также проверить, что установленное оборудование и системы соответствуют проектному замыслу.

На протяжении многих лет я руководил многочисленными работами по вводу в эксплуатацию промышленных объектов в США и за рубежом. В этой статье на примере химического завода я опираюсь на этот опыт, рассказывая о некоторых тонкостях процесса ввода в эксплуатацию и важности разработки хорошего плана ввода в эксплуатацию.

Важно отметить, что нет четкого определения того, когда заканчивается строительство и начинается ввод в эксплуатацию, а также нет точного времени, когда завершается ввод в эксплуатацию и начинается эксплуатация.

Ввод в эксплуатацию обычно состоит из трех этапов:

1. Пуско-наладочные работы : Этот этап включает в себя действия, выполняемые на заключительных этапах строительства, включая проверки перед эксплуатационными испытаниями (PFT); перфорационные листы и контрольные листы по окончании строительства; заводские и эксплуатационные приемочные испытания систем управления; инструментальные петлевые проверки и многое другое.

2. Ввод в эксплуатацию : Этот второй этап (иногда называемый «холодным» вводом в эксплуатацию) (в случае химического завода) включает запуск и тестирование процесса без добавления химикатов или опасных материалов.Для систем ввода в эксплуатацию этот этап может включать предварительное функциональное тестирование полных систем здания, пусконаладочные работы с упором на оборудование и ввод в эксплуатацию с упором на систему.

В зависимости от сложности проекта ввод в эксплуатацию может быть выполнен для отдельных систем, групп систем или даже частичных систем. График ввода в эксплуатацию зависит от хода строительства, и от группы ввода в эксплуатацию может потребоваться изменить ввод системы в эксплуатацию по мере того, как системы достигают завершения строительства.

Холодный ввод в эксплуатацию обычно выполняется владельцем при поддержке группы ввода в эксплуатацию. Группа ввода в эксплуатацию может помочь владельцу в планировании и составлении графика работ, потребностях в рабочей силе для поддержки подрядчика, а также путем предоставления инженерных расчетов, необходимых для различных пусконаладочных испытаний. Некоторые стандартные испытания, которые могут потребовать инженерной поддержки и расчетов, включают промывку водяной системы, продувку сжатым воздухом, временную опору трубопровода для испытаний и продувку паром.

3. Запуск: На этом заключительном этапе завод наконец-то вводится в эксплуатацию владельцем. Во время ввода в эксплуатацию бригада по вводу в эксплуатацию обеспечит техническую поддержку по требованию владельца. Успешные усилия по вводу в эксплуатацию позволяют получить знания о конкретной площадке, которые могут быть использованы командой по вводу в эксплуатацию для оказания помощи при запуске. Некоторые общие функции поддержки включают обучение систем оператора, поиск и устранение неисправностей технологических систем, методы блокировки-маркировки и другие безопасные рабочие процедуры, а также участие в предпусковой проверке безопасности.

Создание дорожной карты

Успешный ввод в эксплуатацию начинается с плана ввода в эксплуатацию, который устанавливает структуру того, как ввод в эксплуатацию будет осуществляться и управляться в рамках проекта. Он служит дорожной картой проекта и определяет все участвующие стороны, их роли и обязанности, а также необходимую документацию.

Планирование начинается с четкого графика и систематизации процессов. Например, на химическом заводе систематизация процессов включает в себя инженера-технолога по вводу в эксплуатацию, который берет схемы трубопроводов и контрольно-измерительных приборов (P & ID) и определяет подсистемы, которые могут быть разбиты и приоритизированы на основе логической последовательности событий для запуска объекта.Затем инженер по вводу в эксплуатацию будет работать с подрядчиком, чтобы определить приоритетность завершения строительства для соблюдения этой систематизированной последовательности запуска. Это позволяет подрядчику переориентировать усилия по строительству таким образом, чтобы разрешить дублирование работ по запуску завода и строительства, минимизируя общее время, необходимое для ввода в эксплуатацию и запуска объекта.

Выбор группы

Для химического завода группа ввода в эксплуатацию должна включать инженера-химика-технолога, инженера-механика и инженера по электрике, системам управления и КИПиА.Инженер-химик поможет понять процессы, как они спроектированы. Инженер-механик в основном отвечает за полную проверку и проверку всего механического оборудования в полевых условиях. Инженер по электрике, управлению и КИП отвечает за все испытания систем распределения электроэнергии, а также контрольно-измерительные приборы и документацию. Конечно, это не исчерпывающий список всех обязанностей каждого игрока в команде, поскольку объем ввода в эксплуатацию отличается от завода к предприятию и от клиента к клиенту.

Документ, Документ, Документ

Истинная ценность документации по вводу в эксплуатацию может легко остаться незамеченной. Если ввод в эксплуатацию прошел успешно, документы о вводе в эксплуатацию могут оставаться нетронутыми в течение многих лет. Однако, если что-то пойдет не так, чрезвычайно важно иметь подробную коллекцию всех тестов и процедур ввода в эксплуатацию, чтобы убедиться, что все было выполнено в соответствии с правильными стандартами и практиками. Это поможет устранить основную причину любого сбоя машины или системы.В конце проекта, когда задают вопрос: «Этот тест завершен?» член группы комплаенс всегда должен иметь возможность сказать с уверенностью: «Да, я видел это собственными глазами, и у меня есть документация, подтверждающая это».

Некоторые группы используют облачную программу ввода в эксплуатацию, которая позволяет им удаленно добавлять документацию, предоставляя подрядчику немедленный доступ к важной информации, такой как проверки PFT, фотографии, чертежи оборудования и трубопроводов, систематизированные в соответствии с систематизацией процессов и приоритетами расписания.

Каждое окончательное утверждение и подписание очистки, тестирования, проверки и приемки проходит через группу ввода в эксплуатацию. Они зафиксируют все документы, которые будут скомпилированы в передаточный пакет. Передача служит подтверждением ответственности подрядчика перед владельцем, который затем будет нести 100% ответственность за эксплуатацию каждой системы.

Составление контрольного списка

Еще одна важная задача группы ввода в эксплуатацию — убедиться, что строительство продолжается по мере необходимости для запуска завода.Любые недостатки будут задокументированы в перфок-листе, а затем переданы строительной бригаде для исправления. Во время пошагового руководства инженер по вводу в эксплуатацию не будет просто искать ослабленные болты или отсутствующие клапаны. Они также будут оценивать систему с точки зрения важнейшего оператора. Это включает в себя проверку безопасности в рабочей зоне, обеспечение доступа операторов ко всем клапанам и платформам и возможность безопасной эксплуатации системы.

Понимание того, как подходят детали

Хороший план ввода в эксплуатацию может изменить или разрушить бюджет и график проекта. Это может сэкономить время и деньги компании на каждом этапе проекта, одновременно предотвращая проблемы с безопасностью и работоспособностью, повышая производительность, сокращая время простоя и, что, возможно, самое главное, давая человеку, отвечающему за запуск завода, уверенность, что он наконец нажмет эту зеленую кнопку. .

Натан Сомервилл, P.E., старший менеджер проекта на промышленном рынке с Gresham Smith .Он имеет более чем 15-летний опыт управления проектами, инжиниринга, ввода в эксплуатацию и управления строительством.

Какова роль КСУП при вводе в эксплуатацию и не только?

Будь то новое или существующее здание, CMMS имеет решающее значение для обеспечения оптимальной работы здания.

Одна из самых сложных задач настройки CMMS — это ввод всех необходимых данных.Во многих случаях персонал предприятия слишком занят, чтобы загрузить тысячи позиций. Менеджеры находятся в таком же затруднительном положении. Они слишком заняты повседневными проблемами зданий, чтобы выполнять ввод данных. Есть много решений этой головоломки, одно из которых — исследовать роль фирмы-заказчика.

Эта фирма может выполнять множество задач, которые могут помочь отделу внедрить и максимизировать CMMS. Во время нового строительства комиссары собирают все данные паспортной таблички и расположение оборудования.Во время тестирования системы инженеры-наладчики наблюдают за запуском, собирают контактную информацию специалистов по запуску и ведут журнал запуска, содержащий все соответствующие отчеты, связанные с этим оборудованием. Инженеры-наладчики также разрабатывают сценарии функционального тестирования оборудования, включая системы управления зданием (BMS).

Эта часть ввода в эксплуатацию важна по двум причинам, поскольку она связана с КСУП.

Во-первых, во многих случаях технические специалисты используют систему BMS для связи с CMMS для измерения часов работы, тенденций и неисправностей оборудования.Если BMS не работает должным образом после подключения CMMS, она не сможет собрать правильную информацию, что сделает функцию отчетности бесполезной.

Во-вторых, технические специалисты могут использовать сценарии функционального тестирования для операций PM на системах и оборудовании.

Инженер-наладчик также может:

• просмотрите руководства по эксплуатации установки (IOM). Это важно для правильной разработки CMMS, поскольку IOM содержит требования к PM для оборудования.

• убедитесь, что IOM относятся к конкретным единицам оборудования на объекте или активе.

• убедиться, что список частей правильный и включен — решающий шаг в разработке успешной КСУП.

• выполнить анализ гарантии для менеджера, чтобы убедиться, что на оборудование надлежащим образом распространяется гарантия производителя, гарантия подрядчика по механическому оборудованию и, в некоторых случаях, расширенные гарантии, приобретенные в рамках проекта.

Наем фирмы по вводу в эксплуатацию для обеспечения правильной работы здания во время и после нового строительства также обеспечивает точность и актуальность информации, используемой техническими специалистами для работы с КСУП.Менеджеры могут загружать отчеты инженера по вводу в эксплуатацию в CMMS, поэтому ввод данных и трудоемкие задачи, такие как очистка данных паспортной таблички, уже выполнены. IOM уже проверены на предмет оборудования, относящегося к активу, поэтому технические специалисты могут быть уверены в правильности введенных данных.

Наконец, инженер по вводу в эксплуатацию может проверить данные гарантии и запуск оборудования, чтобы администраторы CMMS могли правильно программировать функции PM CMMS. Заказы на выполнение работ и запросы на обслуживание могут начаться с момента передачи здания владельцу.

КСУП и существующие активы

Внедрение новой CMMS в существующий актив может оказаться непростой задачей. Фирма по вводу в эксплуатацию также может помочь в этом процессе, предоставляя такие услуги, как ввод в эксплуатацию, что является важным шагом на пути к успешному внедрению CMMS.

При сдаче в эксплуатацию инженер:

• оценивает существующие условия

• рекомендует или внедряет бесплатные и недорогие улучшения системы

• описывает доступные меры по энергосбережению (ECM)

• выполняет оценку BMS

• функционально тестирует рекомендуемые модули ECM или капитальные улучшения после внедрения.

В ходе этих процессов оборудование анализируется и создается документация на оборудование. Отмечаются номера модели и серийные номера, записывается текущее состояние оборудования, и блоки испытываются, чтобы определить, работают ли они в соответствии с первоначальным замыслом конструкции. Всю эту документацию и тестирование можно использовать для точной настройки системы CMMS для существующего актива.

Комментарии

— обзор

5.5.2 Фундаментальный ввод в эксплуатацию

Цель LEED фундаментального ввода в эксплуатацию заключается в поддержке проектирования, строительства и последующей эксплуатации проекта, который отвечает проектным требованиям владельца, включая энергию, воду, качество окружающей среды в помещении и долговечность. Намерение также должно гарантировать, что установка, калибровка и производительность энергетических систем соответствуют требованиям проекта, основам проектирования и строительной документации.

Требования LEED : Следующие действия процесса ввода в эксплуатацию должны быть выполнены группой ввода в эксплуатацию (до конца фазы разработки проекта):

1.

Владелец или группа проекта должны назначить лицо в качестве уполномоченного по вводу в эксплуатацию (CxA) для руководства, анализа и надзора за деятельностью процесса ввода в эксплуатацию до завершения. Это лицо не должно зависеть от проектирования или руководства строительством, за исключением тех случаев, когда площадь проекта составляет менее 20 000 футов. ² . Это было уменьшено по сравнению с предыдущими версиями LEED, в которых указана точка отсечения 50 000 футов. ² .

2.

CxA может быть квалифицированным сотрудником владельца, независимым консультантом или сотрудником проектной или строительной фирмы, который не является частью проектной или строительной группы проекта, или незаинтересованным субподрядчиком проектная или строительная бригада.Для проектов размером менее 20 000 футов ² (1860 м ² ) CxA, ответственный за ввод в эксплуатацию, может быть квалифицированным членом проектной или строительной группы. Во всех случаях CxA должен сообщать о своих выводах непосредственно владельцу.

3.

Назначенный CxA должен иметь документально подтвержденный опыт сдачи в эксплуатацию как минимум двух строительных проектов с аналогичным объемом работ. Опыт должен длиться от раннего этапа проектирования до не менее 10 месяцев использования.Кроме того, назначенный CxA в идеале должен соответствовать минимальной квалификации, связанной с наличием соответствующего уровня опыта в проектировании, установке и эксплуатации энергетических систем, а также в планировании ввода в эксплуатацию и управлении процессами. LEED также рекомендует, чтобы назначенный CxA имел практический опыт работы с производительностью энергетических систем, запуском, балансировкой, тестированием, поиском и устранением неисправностей, процедурами эксплуатации и технического обслуживания, а также знаниями управления автоматизацией энергетических систем.

4.

CxA должен четко документировать и анализировать проектные требования владельца и основы проектирования энергосистем здания (обычно A / E). Обновления этих документов должны производиться проектной группой во время проектирования и строительства. Процесс ввода в эксплуатацию не освобождает и не уменьшает ответственность подрядчика за соблюдение требований контрактной документации.

Ввод в эксплуатацию на этапе проектирования предназначен для достижения следующих конкретных целей:

•

Конструкция и эксплуатационные цели четко задокументированы и полностью поняты.

•

Обеспечение того, чтобы рекомендации были доведены до сведения проектной группы в процессе проектирования, чтобы облегчить процесс ввода в эксплуатацию и избежать последующих модификаций контракта.

•

Что процесс ввода в эксплуатацию на этапе строительства надлежащим образом отражен в строительной документации.

Ввод в эксплуатацию на этапе строительства предназначен для достижения следующих целей в соответствии с контрактной документацией:

•

Требования к вводу в эксплуатацию должны быть включены в строительную документацию.

•

Разработать и внедрить план ввода в эксплуатацию.

•

Проверить и задокументировать, что установка и работа энергопотребляющего оборудования и систем соответствуют проектным требованиям владельца и основам проектирования.

•

Убедитесь, что применимое оборудование и системы установлены в соответствии с рекомендациями производителя и минимальными отраслевыми стандартами.

•

Должен быть составлен полный сводный отчет о вводе в эксплуатацию.

•

Убедитесь, что документация по эксплуатации и техническому обслуживанию (O&M), оставленная на объекте, полная.

•

Убедитесь, что обучение обслуживающего персонала Владельца является адекватным.

Ввод в эксплуатацию является предварительным условием LEED ™ и должен проводиться как для нового строительства, так и для крупных модернизаций, а также для средних или крупных систем управления энергопотреблением, которые включают более 50 контрольных точек. Ввод в эксплуатацию также необходим при наличии больших или очень сложных механических или электрических систем, а также при наличии локальных систем производства энергии из возобновляемых источников, таких как солнечные водонагреватели или фотоэлектрические батареи.Точно так же ввод в эксплуатацию полезен там, где используются инновационные стратегии водосбережения, такие как системы орошения сточных вод или туалеты для компостирования. Большинство строительных систем с годами становятся менее эффективными из-за меняющихся потребностей жильцов, ремонта здания, износа и устаревших систем, которые могут вызывать у жильцов значительный дискомфорт и жалобы. Эти проблемы приводят к увеличению эксплуатационных расходов объекта и делают его менее привлекательным для новых и существующих арендаторов. Но эти проблемы можно смягчить, вложив средства в процесс ввода в эксплуатацию, который обычно окупается менее чем за год.

Следующие проверенные системы должны быть введены в эксплуатацию:

Оборудование и система HVAC

•

Приводы с регулируемой скоростью

•

Гидравлические трубопроводные системы

•

•

Котлы

•

Система химической обработки

•

Компрессорно-конденсаторные агрегаты с воздушным охлаждением

•

Системы подпиточного воздуха

•0

•

Распределение воздуха под полом

•

Центробежные вентиляторы

•

Воздуховоды

•

Автоматические регуляторы температуры

•

Лабораторный дым ч oods

•

Испытания, регулировка и балансировка

•

Герметизация здания / помещения

•

Потолочное лучистое отопление

•

Подпольное отопление

Электрооборудование и система

•

Система распределения электроэнергии

•

Системы управления освещением

•

Программы управления освещением

•

2 двигателя-генераторы

Автоматические переключатели

•

Коммутатор

•

Панели

•

Заземление

•

2

•

2

•

AC 9153 • Элементы интерфейса с HVC Система безопасности 9 0003

Сантехническая система

•

Водонагреватель для бытового потребления

•

Воздушный компрессор и осушитель

•

Сепараторы для ливневой воды 9183 9082 9082 Облицовка здания

•

Установка теплоизоляции здания

•

Способы установки кровли здания

•

Способы установки дверей и окон

•

Водосточная канализация

Примечание. Потребности в вводе в эксплуатацию могут отличаться в зависимости от проекта; тем не менее, для любого проекта настоятельно рекомендуется ввод в эксплуатацию систем ограждающих конструкций здания, нагрева воды для бытового потребления, распределения электроэнергии, воздуховодов и любых гидравлических систем трубопроводов (Источник: BuildingGreen, Inc.)

Ретро-ввод в эксплуатацию ( RCx ): Хотя ввод здания в эксплуатацию является важным аспектом проектов нового строительства как средство обеспечения того, чтобы все установленные системы работали так, как задумано, мы обнаруживаем, что большинство зданий никогда не сталкивались с вводом в эксплуатацию или качеством процесс обеспечения гарантий и поэтому неудивительно, что они работают намного ниже своего потенциала. Ретро-ввод в эксплуатацию (RCx) — это просто ввод в эксплуатацию существующих зданий, который продолжает набирать популярность как экономически эффективная стратегия повышения энергоэффективности.Ретро-ввод в эксплуатацию — это независимый систематический процесс, предназначенный для использования в зданиях, которые ранее никогда не вводились в эксплуатацию, для улучшения текущих условий и работы существующего здания, а также для проверки функциональности оборудования и систем, а также для оптимизации их работы. и работают вместе, чтобы уменьшить потери энергии и улучшить эксплуатацию и комфорт здания.

Процесс RCx, таким образом, в основном рассматривает функциональность установленного оборудования и систем и оптимизирует их совместную работу, чтобы способствовать сокращению потерь энергии, повышению комфорта и улучшению эксплуатации здания.RCx также может потребоваться для решения таких проблем, как модификации компонентов системы; функциональные / пространственные изменения по сравнению с первоначальным замыслом дизайна; несоблюдение установленных критериев; и жалобы на качество воздуха в помещении (IAQ), температуру, BRI, SBS и т.п. Эта неэффективность подтверждается исследованием LBNL 60 различных типов зданий, которое показало, что

•

> 50% имели проблемы с управлением,

•

40% имели проблемы с оборудованием HVAC,

•

15% имели отсутствующее оборудование, а

•

25% имели BAS с экономайзерами, частотно-регулируемыми приводами и расширенными приложениями, которые просто не работали должным образом.

Источник: Ассоциация государственных стажировок в области энергетических исследований и Министерство энергетики США.

Другими преимуществами ретро-ввода в эксплуатацию, помимо экономии энергии, являются возможность решения таких проблем, как модификации компонентов системы, изменение пространства по сравнению с первоначальным замыслом проекта, неэффективная работа систем здания по сравнению с эталонными показателями, жалобы на качество воздуха в помещении, температуру и т. Д.

Этапы ретро-ввода в эксплуатацию : Эта фаза требует оценки возможностей BAS, потенциальных возможностей строительства и подхода к расследованию.Требуется определение того, как системы должны работать; измерять и контролировать, как они работают, и составлять приоритетный список операционных возможностей. Реализуйте возможности и проверьте правильность работы. Операционные улучшения должны быть зарегистрированы, а оператор здания обучен тому, как поддерживать эффективную работу и проводить капитальные улучшения.

Повторный ввод в эксплуатацию ( ReCx ) применяется в основном к зданиям, которые ранее были введены в эксплуатацию или введены в эксплуатацию.Первоначальный процесс ввода в эксплуатацию документально подтвердил, что системы здания работали, как предполагалось, в определенный момент времени. Целью повторного ввода в эксплуатацию является обеспечение сохранения преимуществ первоначального ввода в эксплуатацию или процесса ретро-Cx. Необходимость повторного ввода в эксплуатацию зависит от нескольких факторов, в том числе от изменений в функциях и использовании объекта, качества и графика профилактических работ по техническому обслуживанию, а также от частоты эксплуатационных проблем. В некоторых случаях текущий ввод в эксплуатацию (текущий Cx) может быть необходим в качестве «непрерывного процесса» для решения эксплуатационных проблем, повышения комфорта, оптимизации использования энергии и определения энергетической и оперативной модернизации существующих зданий.

Ввод в эксплуатацию | WBDG — Руководство по проектированию всего здания

Введение

Ввод в эксплуатацию зданий — это профессиональная практика, обеспечивающая сдачу зданий в соответствии с требованиями заказчика к проекту (OPR). Здания, которые правильно введены в эксплуатацию, обычно имеют меньше заказов на изменение, имеют тенденцию быть более энергоэффективными и имеют более низкие затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание. Документация процесса ввода в эксплуатацию обеспечивает основу для правильного определения базового уровня энергопотребления объекта.

В этом разделе WBDG содержится информация о вводе в эксплуатацию, руководство и ресурсы в соответствии с тремя общими принципами, включая определение требований к производительности проекта, роль и ответственность владельца в процессе ввода в эксплуатацию, а также соответствие и прием документов ввода в эксплуатацию. Важно отметить, что все три принципа применяются на протяжении всего срока проекта капитального проектирования и строительства и что для достижения оптимальных результатов требуются разносторонние усилия с участием владельцев, специалистов по проектированию, менеджеров по строительству и поставщиков услуг по вводу в эксплуатацию (CxP). от процесса ввода в эксплуатацию.

Важно начать процесс ввода в эксплуатацию на этапе предпроектных работ. Такое вовлечение на раннем этапе имеет решающее значение для своевременной и полезной разработки требований к проекту Заказчика (OPR), последующих основ проектирования (BOD) проектной группы, плана ввода в эксплуатацию и начала руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию (O&M). Если эти задачи отложить на более поздний этап процесса и «реконструировать» для соответствия дизайну, их полезность в качестве катализаторов диалога, управления затратами и рисками, а также инструментов отслеживания качества будет утрачена.

Вовлечение CxP в начале проекта позволяет CxP ознакомиться с документами по программированию и немедленно перейти к семинару OPR и разработке критериев всего здания, соответствующих потребностям проекта. OPR следует разрабатывать на предпроектной стадии; При первой разработке OPR может стать очень полезным инструментом для Заказчика при выборе правильной проектной группы для проекта. Во время процесса отбора проектной группы ответы кандидатов на OPR при представлении их BOD дают потрясающее представление об их понимании OPR.Когда Системное руководство также запускается на этой ранней стадии, обеспечивается включение требований по эксплуатации и техническому обслуживанию. Включение планирования ЭиТО на ранних этапах является ключом к долгосрочному сохранению энергоэффективности, долговечности оборудования и стратегий эффективности всего здания, заложенных в проект.

OPR является основополагающим документом успешного Cx. Это очень важно для обеспечения того, чтобы процесс ввода в эксплуатацию соответствовал целям владельца. OPR определяет ожидаемые затраты, цели производительности, энергетические и операционные критерии, общие сроки выполнения, операционные подходы и критерии успеха для проекта.Планы по укомплектованию персоналом объекта должны быть четко определены, чтобы было известно о любом влиянии на проектирование систем объекта. OPR должен быть разработан при значительном участии владельца и окончательном одобрении. CxP обычно помогает владельцу определить требования объекта в отношении таких вопросов, как энергоэффективность, среда в помещении, обучение персонала, а также эксплуатация и техническое обслуживание. Эффективный OPR включает в себя входные данные на ранних этапах проекта от владельца, эксплуатационного и обслуживающего персонала и конечных пользователей здания и обновляется на протяжении всего проекта.Правильно разработанный и обновленный OPR действительно становится определением успеха проекта.

В этом разделе представлен обзор факторов ввода в эксплуатацию, преимуществ, целей и принципов, а также общих руководств по вводу в эксплуатацию, стандартов и ресурсов.

Определение

Стандарт ASHRAE 202-2013 «Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем» и Директива 0 ASHRAE «Процесс ввода в эксплуатацию» определяют ввод в эксплуатацию как:

«Ориентированный на качество процесс для улучшения реализации проекта.Процесс направлен на проверку и документирование того, что все введенные в эксплуатацию системы и узлы спланированы, спроектированы, установлены, испытаны, эксплуатируются и обслуживаются в соответствии с требованиями Заказчика к проекту ».

Ввод в эксплуатацию — это комплексный процесс, основанный на обеспечении качества, для работы с проектными группами и документирования планирования, доставки, проверки и управления рисками для функций, выполняемых на объектах или объектами. Ввод в эксплуатацию обеспечивает качество строительства с помощью анализа проекта, а также проверки в полевых условиях или на месте.Ввод в эксплуатацию также помогает максимизировать энергоэффективность, здоровье окружающей среды и безопасность людей. Этот процесс улучшает качество воздуха в помещении, обеспечивая правильную работу компонентов здания и эффективное и действенное выполнение планов. Ввод в эксплуатацию предоставляет планы профилактического и прогнозирующего обслуживания, адаптированные руководства по эксплуатации и процедуры обучения для всех пользователей. По сути, процесс ввода в эксплуатацию формализует обзор и интеграцию всех проектных ожиданий на этапах планирования, проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию путем проверки, функционального тестирования и тестирования производительности, а также надзора за обучением операторов и ведением документации.

Цели ввода в эксплуатацию

Основной целью ввода в эксплуатацию любого проекта является обеспечение того, чтобы успех проекта был четко определен в OPR и чтобы здание функционировало так, как задумано для выполнения этой миссии. Это определение точно описывает ввод в эксплуатацию как целостный процесс, который простирается от предпроектного планирования до размещения и эксплуатации, как минимум, и должен также включать текущий ввод в эксплуатацию. Соответственно цели ввода в эксплуатацию:

1. Реализовать здания и строительные объекты, соответствующие проектным требованиям владельца.
2. Недорогое предотвращение или устранение проблем с помощью упреждающих методов контроля качества.
3. Убедитесь, что системы установлены и работают правильно, и протестируйте правильность работы.
4. Снижение общих первоначальных затрат и затрат на жизненный цикл для владельца.
5. Предоставить документацию и записи по проектированию, строительству и испытаниям для облегчения эксплуатации и технического обслуживания объекта.
6. Внедрите журналы трендов, автоматизированные и полуавтоматические инструменты Cx, чтобы позволить персоналу O&M работать с Cx.
7. Поддерживать работоспособность объекта на протяжении всего жизненного цикла здания.

Льготы

Ввод в эксплуатацию помогает в реализации проекта, который обеспечивает эффективное, безопасное и здоровое помещение; оптимизирует использование энергии; снижает эксплуатационные расходы; обеспечивает адекватную ориентацию и обучение персонала по эксплуатации и техническому обслуживанию; и улучшает документацию по установленным системам здания.

Ввод в эксплуатацию приносит пользу владельцам за счет повышения энергоэффективности, производительности рабочих мест за счет более качественной окружающей среды и предотвращения коммерческих потерь.Стоимость не ввода в эксплуатацию равна затратам на устранение недостатков плюс затраты на неэффективные операции. Например, на критически важных объектах стоимость простоя можно измерить стоимостью простоя и отсутствия надлежащего использования объекта.

Драйверы

Есть много причин для включения ввода в эксплуатацию в дизайн проекта, и они различаются в зависимости от владельца и типа здания. Например, критически важные объекты, такие как центры обработки данных, должны гарантировать, что их системы здания будут работать с минимальным временем простоя или без него.Институциональные здания будут работать с меньшими затратами на обслуживание и большей надежностью. Владельцам частных и общественных зданий нужны энергоэффективные здания, обеспечивающие безопасное и комфортное пространство для жителей. Основные факторы, побуждающие владельцев использовать ввод в эксплуатацию, включают:

• Правильно работающее здание
• Энергоэффективность
• Системы оценки эффективности зданий
• Эффективное и экономичное обслуживание
• Соответствие нормам
• Внутренние программы устойчивого развития

Помимо факторов энергоэффективности и общей производительности, еще одним фактором, определяющим спрос на ввод в эксплуатацию, является желание владельца получить сертификат с помощью систем оценки эффективности зданий.Эти рейтинговые системы были разработаны для улучшения проектирования, строительства и повышения энергоэффективности и условий окружающей среды в зданиях. Здание, сертифицированное для этих рейтинговых систем, может включать в себя высокоэффективные системы газоснабжения, водоснабжения, электроснабжения и освещения, солнечные фотоэлектрические системы и другие технологии распределенных источников энергии. С точки зрения владельца, вложения в эти и другие сложные строительные технологии должны сопровождаться строгим контролем качества проектирования и строительства и проверкой характеристик, которые выполняются комплексно в процессе ввода в эксплуатацию.

Исследования показывают, что экологичный дизайн помогает снизить затраты на строительство, обеспечивая при этом более комфортную внутреннюю среду. Согласно исследованию, проведенному в октябре 2003 г. для группы из более чем 40 правительственных агентств Калифорнии, инвестиции в устойчивое строительство окупаются в 10 раз. Исследование, проведенное Capital E Group в Национальной лаборатории Лоуренса в Беркли при участии ряда государственных агентств, отражает наиболее точный анализ затрат и выгод зеленого строительства на сегодняшний день.

Определение требований к реализации проекта

Каждый новый проект проходит этапы предварительного проектирования и проектирования, на которых устанавливаются потребности, цели, объем и дизайнерские решения владельца для предлагаемого проекта. Предлагаемые проекты и построенные работы могут быть оценены только по объективным критериям и мерам, которые воплощены в хорошо задокументированном OPR. Разработка проекта — это процесс обучения, в котором решения об эффективности строительства уточняются до последовательных уровней детализации в течение жизненного цикла проекта.Эти решения должны быть задокументированы на протяжении всего проекта и в OPR.

Создание плана ввода в эксплуатацию ответит на эти вопросы. Основные пуско-наладочные работы включают:

• Назначьте членов команды и обязанности
• Установление целей по качеству, эффективности и функциональности (часть управления проектами)
• Определение объема ввода в эксплуатацию
• Составление бюджетов ввода в эксплуатацию
• Составление планов ввода в эксплуатацию
• Составление графиков ввода в эксплуатацию
• Составление планов испытаний и проверок
• Разработка технических условий для ввода в эксплуатацию
• Определение особых потребностей в тестировании
• Определение потребностей в обучении оперативного персонала
• Составление существующих планов ввода зданий в эксплуатацию

Соответствие и принятие документов

Цель документации по вводу в эксплуатацию состоит в том, чтобы служить исторической записью того, «что, почему и как» принимали ключевые решения группы доставки на протяжении всего процесса планирования и доставки.Ввод в эксплуатацию документирует установление стандартов производительности для строительных систем и подтверждает, что спроектированные и построенные работы соответствуют этим стандартам. Основные результаты ввода в эксплуатацию, подтверждающие соответствие и приемку документов, включают:

• Требования к проекту владельца
• Основы проектирования
• План ввода в эксплуатацию
• Предварительные проверки производственных систем
• Функциональные тесты
• Системное руководство
• Учебные документы
• Окончательный отчет о вводе в эксплуатацию

Приложение

Все программы строительства новых или реконструируемых зданий могут выиграть от некоторого уровня ввода в эксплуатацию.Недавние тематические исследования, проведенные на объектах частного сектора, показали, что ввод в эксплуатацию может улучшить энергоэффективность новых зданий на 8–30%. Аналогичных результатов можно ожидать и на других объектах. Для сложных типов зданий с высокоинтегрированными системами зданий ввод в эксплуатацию обеспечит комплексные преимущества.

Отраслевые стандарты и руководства

Этот раздел Руководства по проектированию всего здания основан в первую очередь на процессе ввода в эксплуатацию, рекомендованном в стандарте ASHRAE 202-2013, Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем и Руководстве ASHRAE 0-2013.Настоятельно рекомендуется, чтобы проектные группы, использующие ввод в эксплуатацию, следовали процессу, описанному в стандарте ASHRAE 202-2013. Этот стандарт принят NIBS и ведущими отраслевыми организациями. Он не фокусируется на конкретных системах или сборках, а скорее представляет собой стандартный процесс, которому можно следовать при вводе в эксплуатацию любого здания.

Заключение

Ввод в эксплуатацию следует рассматривать как весь процесс обеспечения качества здания, и его можно настроить в соответствии с потребностями проекта.Тем не менее, это всегда требует четкого определения ожидаемой производительности, строгости в планировании и выполнении, тщательного тестирования, обучения персонала и документации.

Дополнительные ресурсы

Агентства

Федеральные агентства

Организации

Публикации

• Руководство по вводу в эксплуатацию ACG для владельцев зданий, специалистов по проектированию и поставщиков услуг по вводу в эксплуатацию , разработанное AABC Commissioning Group, 2005.
• Справочник по вводу в эксплуатацию здания 2-е издание, Джон А.Хайнц, ЧП и Ричард Б. Касо, ЧП.
• «Ввод здания в эксплуатацию: золотая возможность для снижения затрат на энергию и выбросов парниковых газов» Эвана Миллса, Национальная лаборатория Лоуренса Беркли, 2009.
• Калифорнийское руководство по вводу в эксплуатацию: существующие здания , подготовлено California Commissioning Collaborative, 2006.
• Руководство по вводу в эксплуатацию в Калифорнии: новые здания , подготовлено California Commissioning Collaborative, 2006 г.
• Стандарт процедуры ретро-ввода в эксплуатацию существующих зданий Национальным бюро экологического баланса (NEBB).
• Процедурный стандарт для технического ввода в эксплуатацию систем всего здания Национальным бюро экологического баланса (NEBB).

Обучение и другие ресурсы

WBDG

Другое

Какие бывают типы ввода здания в эксплуатацию?

13 дек. Какие бывают типы ввода здания в эксплуатацию?

Когда вы соберете группу инженеров-энергетиков в комнате, вы начнете слышать множество сокращений, таких как Cx, RCx и MBCx, и это лишь некоторые из них.Это может быть ошеломляющим для любого, кто не живет и не дышит энергоэффективностью здания. Итак, давайте разберемся, что все они означают с точки зрения оптимизации использования энергии и эксплуатации вашего здания.

Ввод в эксплуатацию (Cx)

Согласно California Commissioning Collaborative (CCC) термин «ввод в эксплуатацию» происходит от судостроительной отрасли. Очевидно, кто-то хочет знать, что корабль, который они собираются спустить на плаву, действительно мореходный. Для этого он должен быть тщательно проверен и испытан, чтобы убедиться, что все системы находятся в рабочем состоянии и все оборудование функционирует как задумано, прежде чем вывести его в море.Когда судно проходит такой тщательный процесс обеспечения качества, оно называется введенным в эксплуатацию судном. Кто-то решил применить ту же терминологию к зданиям.

Когда здание вводится в эксплуатацию, оно проходит интенсивный процесс обеспечения качества, который начинается во время проектирования и продолжается на этапе строительства, размещения и эксплуатации . Ввод в эксплуатацию гарантирует, что новое здание будет работать так, как предполагал владелец, и что персонал здания подготовлен к эксплуатации и техническому обслуживанию его систем и оборудования.- CCC

Ввод в эксплуатацию — это обширный процесс, применимый к новому строительству. Он включает в себя множество различных действий и является очень важным процессом, обеспечивающим соответствие характеристик здания проекту и ожиданиям владельца. Вы можете увидеть это в общих чертах на этом рисунке из Руководства CCC по вводу в эксплуатацию нового здания ниже.

Источник: California Commissioning Guide: New Buildings

Если вы начали слышать о принятии условий или функциональном тестировании при обсуждении ввода в эксплуатацию и вам интересно, вы можете узнать больше о разнице между вводом в эксплуатацию, приемочными испытаниями и функциональными испытаниями здесь.

Ретро-ввод в эксплуатацию (RCx)

Существует аналогичный процесс для существующих зданий, который называется ретро-вводом в эксплуатацию (иногда пишется без дефиса как ретро-ввод в эксплуатацию, но это то же самое).

Процесс ввода в эксплуатацию существующих зданий, обычно называемый ретро-вводом в эксплуатацию, представляет собой систематический процесс улучшения характеристик существующего здания путем выявления и внедрения относительно недорогих эксплуатационных и ремонтных усовершенствований , помогающих обеспечить соответствие характеристик здания требованиям владельца. ожидания.- CCC

Процесс ретро-ввода в эксплуатацию включает совместное исследование оборудования и систем здания, чтобы понять и улучшить их работу. В случае успеха он улучшает характеристики здания за счет улучшения процедур эксплуатации и технического обслуживания (O&M). Эксплуатационные проблемы могут возникать во время проектирования или строительства или развиваться в течение срока службы здания.

Источник: Руководство по вводу в эксплуатацию в Калифорнии: существующие здания

Повторный ввод в эксплуатацию

После ввода в эксплуатацию мы вступаем в мир повторного ввода в эксплуатацию, который направлен на обеспечение экономии энергии и эксплуатационных улучшений в течение долгого времени.В идеальном мире Заключительный отчет по процессу RCx включает план повторного ввода в эксплуатацию. Это требуется каждые пять лет для зданий, находящихся в государственной собственности, в соответствии с Указом губернатора Калифорнии S-20-04.

Зданиям выгоден повторный ввод в эксплуатацию, если произошли изменения в использовании здания, изменения в графиках технического обслуживания оборудования или при более частом возникновении эксплуатационных проблем.

Повторный ввод в эксплуатацию обычно обходится дешевле, чем процесс RCx, поскольку большая часть своевременного сбора и анализа данных уже доступна в рамках деятельности RCx, и их просто необходимо повторно подтвердить.

Калифорния также требует, чтобы большие здания получали рейтинг LEED®-EB (USGBC).

Что такое LEED?

Из Калифорнийского руководства по вводу в эксплуатацию: Существующие здания:

LEED означает «Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании», серию рейтинговых систем экологичных зданий, разработанных Советом по экологическому строительству США (USGBC).

LEED для нового строительства (LEED-NC) обеспечивает стандарт для определения «зеленого здания». Он используется владельцами, архитекторами, инженерами и подрядчиками для комплексного подхода к оценке здания и его систем на протяжении всего срока службы объекта.

LEED для существующих зданий (LEED-EB) применим к строительным операциям, процессам, модернизации системы и незначительным изменениям пространства, и может использоваться зданиями, которые не прошли сертификацию LEED, или как средство повторной сертификации для зданий, которые ранее были получил рейтинг LEED. Как и в случае с другими системами LEED, существующие здания могут получить один из четырех рейтингов; Сертифицированный, Серебряный, Золотой и Платиновый.

Руководящие принципы LEED определяют критерии по следующим шести категориям.Для получения сертификата проект должен соответствовать всем предварительным требованиям для каждой категории:

• Экологически устойчивые объекты
• Эффективность использования воды
• Энергия и атмосфера
• Материалы и ресурсы
• Качество окружающей среды в помещении
• Инновации

Постоянно Непрерывный ввод в эксплуатацию

ввод в эксплуатацию (CC) ® и ввод в эксплуатацию на основе мониторинга (MBCx) — это типы текущего ввода в эксплуатацию, в которых используются методы ретро-ввода в эксплуатацию, но уникальны тем, что требуют постоянного контроля.В обоих процессах используется обширное оборудование для мониторинга для сбора и анализа использования энергии и операций с течением времени. Любые изменения относительно базового уровня использования энергии могут указывать на возможности для улучшений или ремонта.

CCC различает два:

При непрерывном вводе в эксплуатацию® (практикуется Лабораторией энергетических систем Техасского университета A&M) сторонние поставщики услуг по вводу в эксплуатацию тесно сотрудничают с персоналом здания для ввода в эксплуатацию основных единиц оборудования и привлечения персонала здания. в выборе и внедрении улучшений.Затем поставщики вводят в эксплуатацию все здание, оптимизируя его в соответствии с текущими эксплуатационными требованиями. Оборудование для мониторинга остается на месте, и специальный сторонний аналитический персонал просматривает данные, чтобы гарантировать постоянство экономии.

Ввод в эксплуатацию на основе мониторинга (в программе, предоставляемой системами Калифорнийского университета и Калифорнийского государственного университета вместе с коммунальными службами Калифорнии) аналогичен тем, что он делает упор на вовлечение персонала здания и оставление оборудования для мониторинга для текущей диагностики.Особое внимание уделяется обучению персонала здания и предоставлению им возможности использовать мониторинг посредством обучения анализу, автоматизации диагностики и «умной» сигнализации.

Grocery Store MBCx

Мы обнаружили, что MBCx чрезвычайно выгоден с финансовой точки зрения для продуктовых сетей благодаря нашей поддержке программ поощрения коммунальных предприятий MBCx, а также нашим частным клиентам. Благодаря низкозатратным проектам, быстрой окупаемости и постоянным операционным улучшениям за счет обнаружения неисправностей и интеллектуальной сигнализации, большинство клиентов видят, что окупаемость инвестиций увеличивает тонкую, как бритву, маржу прибыли, типичную для сектора продуктового рынка.

Фактическая экономия энергии, выявленная продуктовым MBCX (источник: kW Engineering)

Ввод в эксплуатацию окупается. Чего ты ждешь?

От моря до сияющего моря наша страна получает выгоду от начальных и текущих процессов обеспечения качества в результате ввода здания в эксплуатацию. Благодаря более производительному строительному фонду мы сокращаем потребление энергии, в конечном итоге сокращая выбросы парниковых газов. Если учесть, что на коммерческие здания приходится почти 40% энергопотребления в США, это может принести огромные дивиденды для окружающей среды, а также окупиться для владельцев зданий.Если вы хотите поговорить с магазином о любых ваших потребностях в вводе в эксплуатацию, свяжитесь с нами в любое время.

Почему архитекторы должны руководить процессом ввода в эксплуатацию

Когда архитекторы руководят процесс ввода в эксплуатацию, есть больше шансов на то, что он будет более успешным и улучшение процесса проектирования для создания более качественного здания.

В обязанности архитектора входит наблюдение, выслушивание и исследование потребностей владельца; понять физические характеристики сайта и требования к коду, а затем разработать проектные решения, выходящие далеко за рамки решение множества проблем.Координация и руководство процессом ввода в эксплуатацию это логическая роль для ведущего дизайнера. Этот человек находится в наилучшее положение, чтобы помочь «оптимизировать» процесс ввода в эксплуатацию, определить масштаб между различными сторонами и интеграция вклада агента по вводу в эксплуатацию в проект здания.

Ввод в эксплуатацию возможность убедиться, что проект спроектирован, выполнен и эксплуатируется для эффективно достигать целей, поставленных владельцем программа требования (OPR).А Хорошо составленный OPR по возможности определит цели владельца в количественном выражении. Это означает в документе будут указаны цели, которые могут включать директивы по сокращению использование воды и энергии из базовой модели, минимизация воздействия на местные окружающей среды, и обеспечить здоровую внутреннюю среду, которая включает в себя широкий доступ к дневному свету и возможность регулирования температуры, вентиляции и ослепления, просто чтобы перечислить несколько примеров.

Без надежный процесс ввода в эксплуатацию, архитекторы и команда дизайнеров часто реагировать только на ситуации, возникающие при строительстве.

OPR могут также включать взаимодействие с сообществом и достижение устойчивых целей например, LEED или Living Building Challenge. Содержание OPR варьируется от проект в проект и наиболее эффективен, если он написан с учетом конкретный проект, используя опыт команды дизайнеров. Дизайн затем команда разработает основу дизайна (BOD), подробно описав особые подходы к техническому проектированию для достижения всех целей, включенных в ОПР.

Архитектор в лучшая позиция для ознакомления клиента с преимуществами ввода в эксплуатацию и, с участием бригады пусконаладочных работ, помощь владелец решает, какие системы ввести в эксплуатацию, а что включить в план ввода в эксплуатацию. Цель плана ввода в эксплуатацию — четко обозначить ввод в эксплуатацию. процесс для проекта. Он определит системы, которые будут введены в эксплуатацию, методы проверки и тестирования систем во время строительства, а также обучение обслуживающего персонала перед сдачей проекта.

Это фундаментальный компонент роли архитектора созерцать цели, характерные для дизайна, и облегчают общение со всем команда дизайнеров, включая владельца, чтобы найти эффективные подходы, которые работают в разных дисциплинах для достижения определенных целей, задокументированных в ОПР.

Команду ввода в эксплуатацию следует выбирать на основе их прошлого опыт и производительность. Как и команда дизайнеров, члены бригада ввода в эксплуатацию должна быть выбрана с учетом того, что они будут дополнительный ресурс для проекта.

В идеале, CxAs будут квалифицированные инженеры или архитекторы с опытом ввода в эксплуатацию постройки подобного типа и размера. CxA часто имеет больше опыта на месте чем команда разработчиков, поскольку их обязанности требуют наблюдения на месте, тестирование и отслеживание строительных процессов. Команда Cx — ценный ресурс для проекта; они делают комментарии и предложения относительно дизайна подходы и помогают найти жизнеспособные решения возникающих непредвиденных проблем во время строительства.

Текущий принятый процесс сдачи проекта не гарантирует сдачу зданий, которые выполнять согласно проекту. В том числе хорошо скоординированный процесс ввода в эксплуатацию будет означать, что в дизайне уязвимости систем и деталей могут быть адресовано во время строительства.

Когда архитекторы руководят процесс ввода в эксплуатацию, есть больше шансов на то, что он будет более успешным и улучшение процесса проектирования для создания более качественного здания.

Ввод в эксплуатацию упреждающий процесс, который защищает подход к проектированию и, как следствие, цели, изложенные в OPR.Без надежного процесса ввода в эксплуатацию, архитекторы и команда дизайнеров часто реагируют только на возникающие ситуации во время строительства. Сложность такого рода ситуаций часто не позволяет много вариантов, и команда дизайнеров и строителей должна разработать решение это может разрушить исходный подход к дизайну.

Пейзаж наша профессия изменилась. Дизайн, основанный на характеристиках, становится нормой, и это положительный момент. Индустрия ввода в эксплуатацию растет быстрый и отмеченный наградами дизайн больше не ограничивается новаторскими формами; промышленность смещается в сторону зданий с прекрасными эксплуатационными характеристиками.Дизайн профессия в целом выиграет от интеграции ввода в эксплуатацию в процесс проектирования и строительства, потому что это подтолкнет отрасль к принятию целого строительный подход и продвигайте профессию к тщательно построенным зданиям. Если процесс ввода в эксплуатацию закреплен или плохо скоординирован, ценность ввод в эксплуатацию смягчается, и это становится административным делом, которое не реализует свой потенциал для оказания помощи в доставке объекта, который выполнение, как задумано.

Ввод в эксплуатацию укрепляет дизайн; Cx — это способ гарантировать, что мы доставляем улучшенные продукты которые лучше обслуживаются и используются в соответствии с целями владельца.

Об авторе

Памела Сэмс, AIA, является техническим директором офиса Gensler в Вашингтоне, округ Колумбия.

Что такое ввод в эксплуатацию? | Агент по вводу в эксплуатацию

Ввод в эксплуатацию — это процесс, а не пункт

Ввод в эксплуатацию — это систематический процесс обеспечения качества, включающий упреждающую проверку оборудования и систем объекта на соответствие требованиям владельца, требованиям Строительного кодекса и предварительным условиям сертификации. Этот процесс осуществляется посредством обзора, документации, обратной связи и принятия на всех этапах проекта.

Процесс ввода в эксплуатацию является основой системы менеджмента качества. Эта формализованная система направлена ​​на выполнение требований заинтересованных сторон проекта путем преобразования ожиданий в документированные и ощутимые результаты.

Ввод в эксплуатацию — это не просто функциональное тестирование. Сами по себе испытания и проверки не улучшают и не гарантируют качества. Начать осмотр слишком поздно. Вы не можете проверять качество в проекте.Качество и ввод в эксплуатацию начинаются на этапе планирования. Интеграция процесса ввода в эксплуатацию на раннем этапе реализации строительных проектов имеет решающее значение для обеспечения качества для владельцев и жителей.

Правильно выполненный процесс ввода в эксплуатацию четко выражает требования к проекту владельца, что часто приводит к меньшему количеству заказов на изменение и недостатков системы, меньшему количеству корректирующих действий, выполняемых, пока подрядчики находятся на месте, улучшенному планированию и координации, снижению энергопотребления во время эксплуатации здания и общему снижению операционные затраты.

Выбор провайдера ввода в эксплуатацию представляет собой одно из наиболее важных решений по вводу в эксплуатацию, которые принимает собственник здания. Ввод в эксплуатацию требует командного подхода. Руководителем группы ввода в эксплуатацию является провайдер ввода в эксплуатацию (CxP), также известный как орган ввода в эксплуатацию (CxA). Агент по вводу в эксплуатацию (также CxA) является представителем CxP.

Как мне помогает ввод в эксплуатацию?

Качество начинается с намерения и заканчивается доставкой.Низкое качество влияет на стоимость, надежность, эффективность и репутацию. Скрытые недостатки и ошибки — это скрытые обязательства. Недостаточная производительность систем критически влияет на непрерывность бизнеса.

Снижение эксплуатационных расходов, повышенная энергоэффективность, повышенная безопасность, комфорт и здоровье пассажиров, а также повышенная ремонтопригодность — это лишь некоторые из доказанных преимуществ ввода в эксплуатацию. Хорошо задокументировано, что владельцы экономят 4 доллара как прямой результат каждого доллара, вложенного в ввод в эксплуатацию.Ввод здания в эксплуатацию обеспечивает ощутимые и измеримые выгоды для разработчиков / владельцев зданий, жильцов, строительных и проектных групп.

Исследование Министерства энергетики США доказало, что введенные в эксплуатацию здания потребляют на 25% меньше энергии, чем аналогичные не введенные в эксплуатацию здания *. Правильно функционирующее оборудование служит дольше, имеет меньшее время простоя и улучшает качество окружающей среды в помещении, что приводит к повышению благополучия и производительности труда людей.

* Модернизация передовой энергии DoE

Экономьте свое время, деньги, получайте то, что вы ожидаете, получите качество.

Фон

Ввод в эксплуатацию уходит корнями в военное судостроение. Этой традиции около трех столетий, и ее соблюдают военно-морские силы всего мира. Акт сдачи корабля в эксплуатацию ознаменовал его вступление в действующую военно-морскую службу США. Когда вымпел ввода в эксплуатацию сломан на мачте, корабль становится самостоятельным командованием ВМФ. После вступления в строй командующий и экипаж наделены привилегией и ответственностью поддерживать боевую готовность своего корабля в мирное время и проводить успешные операции на море во время войны.

Судостроение, как и строительство сооружений, дорогое, трудоемкое, сложное и разовое мероприятие. Поэтому требуется тщательный контроль качества, чтобы конечный продукт соответствовал назначению. Ввод судна в эксплуатацию известен как акт ввода судна в действующую службу, но многие этапы контроля качества были выполнены и рассмотрены до того, как оно было готово к назначению судна, введенного в эксплуатацию. Инженерная установка, вооружение и электронные системы, камбуз и множество другого оборудования, необходимого для преобразования нового корпуса в действующий и пригодный для проживания военный корабль, установлены и испытаны.

Предполагаемый командир, офицеры корабля, старшины и моряки, которые сформируют отчет экипажа для обучения и интенсивного ознакомления с новым судном. Перед вводом в эксплуатацию новое судно проходит ходовые испытания для выявления недостатков, требующих исправления. Время подготовки и готовности между пуском крещения и вводом в эксплуатацию для атомного авианосца может составлять до трех лет.

Концепция ввода в эксплуатацию начала применяться в качестве процесса обеспечения качества строительства во время экологического и энергетического кризиса 1970-х и 1980-х годов в качестве меры энергосбережения.Американское общество инженеров по отоплению, охлаждению и кондиционированию воздуха (ASHRAE) и Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) продвинули индустрию ввода в эксплуатацию с помощью стандартов, руководств и сертификатов.

По мере того, как здания и сооружения становятся более сложными, объем систем увеличивается, а использование энергии продолжает оставаться основным фактором владения, необходимость в более сложных мерах по обеспечению качества возрастает. Ввод здания в эксплуатацию помогает удовлетворить эту потребность, гарантируя, что системы здания установлены, протестированы и работают в соответствии с проектом.Точно так же, как офицеры и экипаж военных кораблей, владельцы зданий и инженеры объектов нуждаются в уверенности, что здание будет работать, как задумано, и требуют обучения и смены персонала для успешной эксплуатации здания, находящегося «в эксплуатации».

Руководства и стандарты

Ввод здания в эксплуатацию осуществляется в соответствии со следующими отраслевыми нормами и стандартами:

• ASHRAE Директива 0 — Процесс ввода в эксплуатацию

• Стандарт ANSI / ASHRAE / IES 202 — Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем

• AABC Руководство по вводу в эксплуатацию АЧГ

• BCxA Передовой опыт ввода в эксплуатацию нового строительства

• NEBB Стандартный S110

• Стандарт ICC 1000

Эти документы формируют основу, описывают процесс и предписывают передовой опыт ввода в эксплуатацию всего современного здания.

Ретро-ввод в эксплуатацию

Ретро-ввод в эксплуатацию — это применение процесса ввода в эксплуатацию к существующим зданиям. Ввод в эксплуатацию — это процесс, направленный на улучшение совместной работы оборудования и систем здания. В зависимости от возраста здания ввод в эксплуатацию часто может решить проблемы, возникшие во время проектирования или строительства, или решить проблемы, которые возникли на протяжении всего срока службы здания. В целом, ретро-ввод в эксплуатацию улучшает процедуры эксплуатации и технического обслуживания (O&M) здания для повышения общей производительности здания.

Повторный ввод в эксплуатацию

Повторный ввод в эксплуатацию — это еще один тип ввода в эксплуатацию, который происходит, когда здание, которое уже было введено в эксплуатацию, проходит еще один процесс ввода в эксплуатацию. Решение о повторном вводе в эксплуатацию может быть вызвано изменением использования здания или владельца, возникновением эксплуатационных проблем или какой-либо другой необходимостью.