Об утверждении Порядка формирования муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ) в отношении муниципальных учреждений города Кировска и финансового обеспечения его выполнения
Правовые акты / Постановления администрации / Постановления администрации за 2020 год / Об утверждении Порядка формирования муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ) в отношении муниципальных учреждений города Кировска и финансового обеспечения его выполнения
Номер Постановления: 1057
Дата принятия: 21.12.2020
В соответствии со статьей 69.2 Бюджетного кодекса Российской Федерации, руководствуясь Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Федеральным законом от 03.11.2006 № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях», Федеральным законом от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях», постановлением Правительства Российской Федерации от 26.
06.2015 № 640 «О Порядке формирования государственного задания на оказание государственных услуг (выполнение работ) в отношении федеральных государственных учреждений и финансового обеспечения выполнения государственного задания», Уставом города Кировска
ПОСТАНОВЛЯЮ:
1. Утвердить прилагаемый Порядок формирования муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ) в отношении муниципальных учреждений города Кировска и финансового обеспечения его выполнения (далее – Порядок).
2. Абзац шестой подпункта 2.2 пункта 2 Порядка применяется при расчете объема финансового обеспечения выполнения муниципального задания начиная с муниципального задания на 2022 год и на плановый период 2023-2024 годов.
3. Признать утратившими силу постановления администрации города Кировска:
— от 01.11.2016 № 1311 «Об утверждении Порядка формирования муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ) в отношении муниципальных учреждений города Кировска и финансового обеспечения его выполнения».
— от 02.11.2018 № 1426 «О внесении изменений в Порядок формирования муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ) в отношении муниципальных учреждений города Кировска и финансового обеспечения его выполнения, утвержденный постановлением администрации города Кировска от 01.11.2016 № 1311».
4. Настоящее постановление опубликовать (обнародовать) в газете «Кировский рабочий» и разместить на официальном сайте органов местного самоуправления города Кировска в информационно-телекоммуникационной сети Интернет по адресу: www.kirovsk.ru.
5. Настоящее постановление вступает в силу после официального опубликования (обнародования) в газете «Кировский рабочий».
И.о. главы администрации города Кировска
А.А. НИКОЛАЕВ
Приложения:
Порядок | Скачать |
Все постановления
Об утверждении Порядка определения нормативных затрат на оказание государственных услуг (выполнение работ), применяемого для расчёта объёма финансового обеспечения выполнения государственного задания областным государственным бюджетным учреждением «Сервис-ЗАГС», в отношении которого Агентство записи актов гражданского состояния Ульяновской области осуществляет функции и полномочия учредителя
Перейти к содержимому
Проект приказаСкачать
Пояснительная запискаСкачать
Финансово экономическое обоснованиеСкачать
Документ | Цель, суть, и предполагаемые последствия принятия акта | Дата начала экспертизы | Окончательная дата приема экспертных заключений | Разработчик | Контактное лицо |
Проект приказа Агентства записи актов гражданского состояния Ульяновской области «Об утверждении Порядка определения нормативных затрат на оказание государственных услуг (выполнение работ), применяемого для расчёта объёма финансового обеспечения выполнения государственного задания областным государственным бюджетным учреждением «Сервис-ЗАГС», в отношении которого Агентство записи актов гражданского состояния Ульяновской области осуществляет функции и полномочия учредителя» | Проект приказа Агентства записи актов гражданского состояния Ульяновской области «Об утверждении Порядка определения нормативных затрат на оказание государственных услуг (выполнение работ), применяемого для расчёта объёма финансового обеспечения выполнения государственного задания областным государственным бюджетным учреждением «Сервис-ЗАГС», | 15.08.2022 | 22.08.2022 | Агентство записи актов гражданского состояния Ульяновской области | Тюляхов Павел Тимофеевич Тел. Замечания и предложения по проекту постановления направлять на электронный адрес: |
2 Бюджетного кодекса Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ, постановлением Правительства Ульяновской области от 10.09.2015 № 457-П «О порядке формирования государственного задания на оказание государственных услуг (выполнение работ) в отношении государственных учреждений Ульяновской области и финансового обеспечения выполнения государственного задания» в целях установления правил определения нормативных затрат на оказание государственных услуг (выполнение работ), применяемого для расчёта объёма субсидии на финансовое обеспечение выполнения государственного задания областным государственным бюджетным учреждением «Сервис-ЗАГС» (далее – Учреждение),
27-05-45
____________
Вы пропустили
подрядчиков по проектированию и сборке | Службы производительности
Перейти к содержимому
Целостный подход к программированию, дизайну и построению
.Performance Services — компания, занимающаяся комплексным проектированием и поставкой, специализирующаяся на проектировании и строительстве/ремонте высокоэффективных зданий и строительных систем, а также на внедрении решений для солнечной, водной и AMI-систем и умного города. Наша команда архитекторов, инженеров и специалистов по строительству позволяет нам выполнять все аспекты вашего проекта с полной ответственностью.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О НАС
Наш процесс
отличает нас.
Наш
Подход
Наша команда будет работать с вами для достижения четкой цели и правильного решения. Изучая как можно больше о каждом клиентском проекте, мы разрабатываем и обеспечиваем отличный результат.
Клиент
Целенаправленный дизайн
Наши ведущие архитекторы и инженеры разработают дизайн в соответствии с вашими потребностями. Каким бы ни был проект, мы заботимся о том, чтобы желаемый результат нашего клиента был главным приоритетом.
Высшее
Качество сборки
Мы верим в качество и отвечаем за свою работу. Наше обещание гарантированной производительности распространяется на все наши проекты.
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О НАШЕМ ПРОЦЕССЕ
Наш опыт
Гарантирует качество.- Архитектурный дизайн
- Дизайн-строительство
- Планирование образования
- Программа энергетического лидерства
- Исследования объектов
- Гарантированная экономия энергии
- Умные города
- Решения для солнечной энергетики
- Водные растворы
Архитектурное проектирование
Архитектурное проектирование
Наша работа
Мы специализируемся на проектировании и строительстве/ремонте образовательных и муниципальных объектов.
Взгляните на некоторые из наших последних проектов.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Проектирование-строительство
Проектирование-строительство
Опыт, дизайн
Наша компания Performance Services была основана на убеждении, что комплексный подход к проектированию и строительству проектов обеспечивает высокое качество, экономичность и своевременные результаты.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Планирование образования
Планирование образования
Опыт ничем не заменишь
Являясь лидером в области проектирования и строительства школ K-12, мы знаем, что проекты не являются «универсальными». подход. Потребности каждого района уникальны. Наши увлеченные и сотрудничающие специалисты по планированию образования делятся многолетним опытом в области государственного образования и помогают достигать отличных результатов для наших клиентов.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Программа энергетического лидерства
Программа энергетического лидерства
Программы энергетического лидерства, которые служат потребностям и приоритетам образования текущие расходы на энергию с учетом устойчивости.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Исследования объектов
Исследования объектов
Ценность оценки объектов
После завершения оценки объекта наши клиенты получают подробную дорожную карту для планирования своих проектов реконструкции. Если они решат продолжить работу над проектом, интегрированная команда Performance Services может помочь завершить проект от начала до конца.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Гарантированное энергосбережение
Гарантированное энергосбережение
Энергосбережение Перфоманс-контракты: бюджетно-нейтральное решение
Государственные собственники могут использовать энергосбережение для финансирования инфраструктурных проектов, в том числе солнечной. Эта гибкая альтернатива финансирования помогает школам, университетам, городам, поселкам, округам и правительствам штатов экономить электроэнергию и избегать капитальных затрат на отложенное техническое обслуживание и оплату улучшений.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Умные города
Умные города
Улучшения инфраструктуры, которые ваш город может сделать с бюджетно-нейтральным финансированием
При строительстве умных городов, улучшения инфраструктуры, которые снижают потребление энергии и помогают вам сэкономить на обслуживании и эксплуатационных расходах хороши для окружающей среды и вашего сообщества.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Решения для солнечной энергетики
Решения для солнечной энергии
Технический дизайн и гарантированные результаты
Наша команда профессиональных инженеров и руководителей проектов, занимающаяся разработкой и эксплуатацией солнечной энергии, использует комплексный подход для обеспечения целостного, точного и интегрированного проектирования, установки, а также мониторинга производительности и отчетности.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Решения по водоснабжению
Решения по водоснабжению
Решения по очистке воды и сточных вод
Мы сотрудничаем с нашими клиентами, чтобы определить, какие стратегии сокращения потребления воды и энергии могут оказать наибольшее влияние на прибыль и способствовать устойчивое будущее.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Мы создаем
историй успеха.Успех выглядит по-разному для каждого клиента. Мы работаем с вами, чтобы определить успех и обеспечить отличный результат по каждому проекту. Узнайте больше о наших услугах:
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О НАШЕМ ПРОЦЕССЕ
Ресурсы.
Начать разговор
Что означает производительность службы?
За последние несколько лет компания ZapThink участвовала и наблюдала за довольно многими развертываниями и развертываниями сервис-ориентированной архитектуры (SOA). Хотя некоторые из этих развертываний были больше связаны с интеграцией веб-сервисов, чем действительно ориентированы на сервисы, и хотя некоторые из них были более успешными, чем другие, простое повторение архитектуры и внедрение сервисов в производство является прогрессом для большинства компаний. Эти компании быстро поняли, что создание сервисов и развертывание инфраструктуры для их запуска на самом деле является легкой задачей.
ZapThink много раз писал о проблемах запуска Сервисов в производство с надлежащим управлением, качеством и управлением, но в этом ZapFlash мы хотели бы сосредоточиться на более фундаментальном вопросе: производительности Сервиса. Точно так же, как термины «безопасность» и «качество», производительность является абстрактным термином. Это может означать много разных вещей для разных людей. И тут начинаются проблемы.
Для специалистов по эксплуатации и работе с сетями производительность — это гарантия бесперебойной работы, управление использованием ресурсов и обеспечение безопасности и бесперебойной работы Служб. Для бизнес-аналитиков и менеджеров проектов производительность услуг — это вопрос обеспечения того, чтобы процессы выполнялись в соответствии со спецификациями. Для разработчиков производительность службы — это вопрос обеспечения выполнения функциональных требований.
Для бизнеса эффективность обслуживания зависит от соответствия ключевым показателям эффективности и гибкости. Таким образом, чтобы правильно определить производительность службы, мы должны рассмотреть концепцию со всех этих точек зрения.
Операционная производительность
Первое, что приходит на ум, когда большинство думает о производительности службы, — это аспект операционной эффективности. Операционная производительность — это то, как Сервис, любой Сервис, ведет себя в ИТ-среде. Операционное поведение включает в себя время безотказной работы и доступность Службы, а также использование ресурсов и распределение нагрузки между несколькими реализациями Службы. В связи с этим мы можем использовать традиционные подходы к управлению системами для мониторинга, измерения и управления эксплуатационными показателями Сервиса.
Однако SOA вносит существенный вклад в операционную производительность. Как мы неоднократно обсуждали тему управления SOA, на время безотказной работы Служб влияет не только доступность Службы для ответа на запросы, но и метаданные, управляющие поведением Службы.
Кроме того, в сети может быть несколько распределенных реализаций Сервиса, поэтому управление производительностью Сервиса становится больше похоже на управление «сеткой» Сервиса, чем отдельными отдельными Сервисами.
Помимо этой распределенной слабосвязанной сложности, мы должны учитывать, что безопасность в среде SOA является гораздо более сложной и распределенной. Это означает, что сетевые администраторы должны рассматривать управление политиками как аспект производительности службы.
Высокопроизводительные службы Службы не должны вызывать дополнительных задержек, нагрузки использования или пробелов в безопасности. Но размышления о том, что услуги используются в постоянно меняющейся среде, требуют от сетевых администраторов и оперативных сотрудников переосмысления концепций соглашения об уровне обслуживания и качества обслуживания. В этом случае слово «сервис» в SLA и QoS действительно означает сервис в контексте SOA. Таким образом, вместо Соглашения об уровне обслуживания, широко применяемого к любым видам услуг, мы рассматриваем Соглашение об уровне обслуживания применительно к Услугам в контексте SOA.
Возможно, это можно назвать соглашением на уровне SOA?
Кроме того, вместо того, чтобы думать о качестве обслуживания в широком смысле, возможно, мы можем подумать о качестве SOA в операционном контексте? Действительно, несмотря на то, что уже почти десятилетие ведется много дискуссий о SOA, мы все еще не полностью определили эти термины с точки зрения SOA, и именно поэтому попытка понять и оптимизировать производительность службы с точки зрения эксплуатации по-прежнему является проблемой для большинства ИТ-организаций. .
Функциональные характеристики
Знания о том, отвечает ли Служба на запросы или перегружает ли ресурсы инфраструктуры, недостаточно, чтобы знать, работает ли Служба. С точки зрения разработчика и архитектора, ориентированного на реализацию, Сервис работает, если он обеспечивает результаты, ожидаемые потребителем. Это означает, что применение качества SOA так, как мы определили в предыдущих ZapFlash.
Но даже тестирование и непрерывная проверка Сервисов на соответствие постоянно меняющимся бизнес-требованиям и среде, контролируемой метаданными, недостаточны для гарантии функциональной производительности Сервиса.
Сервисы с высокой функциональной производительностью отвечают мета-требованию гибкости, что означает, что мы можем найти новые способы использования существующих сервисов, не требуя новой разработки. Архитекторы должны измерять и управлять моделью гибкости для каждой службы, чтобы гарантировать, что они продолжают обеспечивать высокую функциональную производительность. И помните, служба определяется в большей степени своими метаданными, чем своей реализацией. Это означает, что организации должны измерять функциональную производительность своих метаданных в большей степени, чем реализации, чтобы гарантировать постоянную высокую производительность Сервисов с функциональной точки зрения.
Производительность процессов
Тем не менее, мощь SOA исходит не от отдельных атомарных сервисов, а скорее от состава этих сервисов, удовлетворяющего требованиям бизнес-процессов. В этом свете операционная и функциональная производительность имеет значение только в том случае, если бизнес-процесс в целом работает для предприятия.
Итак, что мы подразумеваем под производительностью процесса SOA?
Процесс характеризуется высокой производительностью не только в том случае, если он оперативно и функционально соответствует требованиям процесса (как мы определили выше), но и в том случае, если сам процесс может демонстрировать высокие характеристики производительности. Это означает, что архитекторы и бизнес-аналитики должны иметь возможность оптимизировать сервис-ориентированные бизнес-процессы и выбирать среди различных определений процессов то, которое наиболее оптимально соответствует бизнес-требованиям. Высокопроизводительная SOA имеет бизнес-процессы, которые архитекторы могут легко реконфигурировать и перекомпоновывать, а также измерять с помощью индикаторов производительности, специфичных для процессов.
Очевидно, что производительность одного SOA-процесса выше, чем у другого, не только потому, что он состоит из сервисов, но и потому, что архитекторы определяют его и управляют им таким образом, чтобы процесс развивался вместе с постоянно меняющимися бизнес-требованиями.
Это означает, что архитекторы должны создавать соглашения на уровне процессов (PLA), которые усиливают, но отделены от SLA, определенных в операционных и функциональных контекстах выше. Примером PLA может быть то, что пользователи должны иметь возможность динамически перенастраивать процесс в случае некоторого исключения в течение определенного периода времени. Другие PLA могут определять участие пользователя в частях процесса или поведение длительных асинхронных процессов.
Эффективность бизнеса
С точки зрения бизнеса единственный аспект производительности, который действительно имеет значение, — это соответствие ИТ-экосистемы текущим бизнес-требованиям. На этом уровне детализации производительности высокоэффективная SOA — это та, которая удовлетворяет трем бизнес-целям (TLA) (трехбуквенные аббревиатуры): ключевые показатели эффективности (KPI), ключевые показатели гибкости (KAI) и окупаемость инвестиций (ROI). .
Много было написано на тему KPI, поэтому, чтобы сделать это более конкретным для истории SOA, нужно понимать, что бизнес не очень заботится об архитектуре; они заботятся о том, удовлетворяются ли их основные потребности.
Это может включать количество обращений в службу поддержки клиентов, обработанных в час или на одного представителя службы поддержки, сумму дохода, полученного в месяц или на одного клиента, количество времени, необходимое для производства или распространения продуктов, количество сделок, заключенных с конкурентами, и т. д. Каждый из них представляет собой измеримые KPI, которые архитекторы могут легко использовать в рамках SOA. В этом смысле высокоэффективная SOA — это та, которая не только соответствует текущим KPI, но и позволяет бизнесу легко создавать новые KPI и измерять их без каких-либо дополнительных затрат или задержек.
Концепция KAI новее и больше связана с качественными аспектами бизнеса, которые необходимо изменить. Примерами KAI могут быть скорость, с которой компания может внедрять новые продукты, или скорость, с которой HR может предоставить новых сотрудников, или количество времени и затрат, связанных с добавлением новых деловых партнеров в цепочку поставок. Высокопроизводительная SOA должна соответствовать KAI, и, вероятно, следует предположить, что сервис-ориентированность бизнеса в целом должна облегчить выполнение KAI.
Конечно, для руководителей высшего звена единственное, что имеет значение, — это итоговая прибыль. Метрика ROI измеряет возврат бизнеса на любые инвестиции, и высокоэффективная SOA должна не только демонстрировать положительную рентабельность инвестиций, но и измерять рентабельность остальных видов деятельности в организации. Таким образом, можно сказать, что высокопроизводительная SOA прибыльна и обеспечивает прибыльность всего остального бизнеса.
Дубль ZapThink
Доктор Питер Ф. Друкер, часто цитируемый «отец современного менеджмента», однажды сказал: «Вы не можете управлять тем, что не можете измерить». Это справедливо как для производительности SOA, так и для любого другого аспекта бизнеса. Что делает производительность SOA уникальной, так это то, что, как и в других областях SOA, производительность объединяет аспекты ИТ, которые ранее рассматривались как отдельные концепции. Производительность службы в то же время слабо связана в том смысле, что один критерий производительности не должен оказывать никакого влияния на любой другой, а также составной в том смысле, что мы можем комбинировать различные аспекты производительности службы вместе для достижения общего поведения всей системы.