Трехступенчатая справка: образцы бумаг о вменяемости, дееспособности из психдиспансера, от нарколога, а также какие еще нужны, кроме трехступенчатой?

Содержание

Основы анализа в Spatial Analyst—ArcGIS Pro

Доступно с лицензией Spatial Analyst.

Наиболее простой способ понять принцип моделирования, основанного на ячейках – рассмотреть его в отношении одной ячейки (взгляд снизу), в противоположность всему растру (взгляд сверху). Для этого представьте себе ячейку набора растровых данных. Ячейка отображает одно местоположение и имеет некоторое значение. Все инструменты Spatial Analyst будут запрашивать изменение или сохранение вашего значения, на основе ряда заданных правил.

Вычисление выходного значения для каждой ячейки

Для вычисления выходного значения для данного местоположения (ячейки) с помощью любого из инструментов Spatial Analyst, необходимо знать три аспекта:

Значение вашего определенного местоположения (ячейки)
Действия, которые будут выполняться над значением
Какие еще ячейки и их значения будут участвовать в вычислениях

Как ответить на эти вопросы?

Значение данного местоположения (значение входной ячейки) известно всегда.
Каждый из инструментов Spatial Analyst обрабатывает значение для заданного местоположения различными способами. В документации к инструменту описывается логика обработки значения.
Некоторые инструменты Spatial Analyst позволяют вычислить выходное значение, имея только значение в вашем местоположении, например, возвести значение в заданную степень. Используя некоторые другие инструменты, можно определить значения других ячеек набора растровых данных, например значения ближайшего соседства (фокальный инструмент) или положение и значения ячеек других наборов растровых данных (зональные инструменты).
Этот трехэтапный процесс должен выполняться для каждого местоположения (ячейки) набора растровых данных любым инструментом расширения Spatial Analyst. Все инструменты обрабатывают ячейки по одной, для каждого вычисления требуется знать значение ячейки, способ обработки, и значения других ячеек, участвующих в вычислениях. Инструменты Spatial Analyst сгруппированы по категориям на основе способа обработки – необходимо только представлять, как различные категории инструментов обрабатывают значения ячеек.
Для многих инструментов допускается управление способом обработки (вычислениями), которое выполняется через задаваемые пользователем параметры. Например, количество ячеек, участвующих в вычислениях фокального инструмента, зависит от заданного окружения.

Трехступенчатая операция, использующая несколько инструментов

Инструмент Степень: При использовании этого инструмента необходимо знать, как взять значение ячейки данного местоположения и возвести его в степень, определяемую значением ячейки с тем же положением из другого набора растровых данных, чтобы получить выходное значение для этого местоположения.
Инструмент Cos: При обработке набора растровых данных с помощью этого инструмента необходимо знать значение ячейки и понимать, как вычислить его косинус, чтобы получить выходное значение.
Инструмент Накопление расстояния: При использовании этого инструмента, для получения выходного значения необходимо определить местоположение ячейки и ее удаленность от ближайшего источника (который задается соответствующим набором данных).
Инструмент Фокальная статистика: При использовании этого инструмента для определения максимального значения в пределах окрестности размером 3 на 3 ячейки, необходимо знать значение центральной ячейки и значения восьми ячеек, окружающих ее. Будет вычислена особая статистика по девяти значениям, и полученное значение будет присвоено выходным данным в заданном местоположении.
Инструмент Зональная статистика: При работе с этим инструментом с использованием опции Среднее, необходимо знать значение ячейки и вычислить среднее значение ячеек, относящихся к той же зоне, что и ваша ячейка.

Все указанные действия должны применяться к каждой ячейке входного растра.

Связанные разделы

Отзыв по этому разделу?

Лянторская городская больница » Историческая справка

“От первого дня до сегодняшнего”

Более 30 лет минуло с тех пор, как на пимскую землю нефтяного Приобья пришли нефтегазодобытчики. Они оживили первые скважины драгоценного углеводородного сырья, заселили свои первые жилища, открыли первые школу и детский сад. На небольшом, отвоеванном у тайги и болот пространстве, все было впервые. Взошли здесь и первые ростки лянторского здравоохранения.
Поселковый врачебный участок располагался в бараке. Несмотря на скудность медицинских средств и ограниченность профессиональных возможностей фельдшера, люди получали там необходимую медицинскую помощь. Экстренная помощь оказывалась через санитарную авиацию профильными специалистами г. Сургута.
В последних числах ноября 1980 года администрацией Сургутской центральной районной больницы был издан приказ о преобразовании Лянторского врачебного участка в Лянторскую врачебную амбулаторию.
Медицинское учреждение рабочего поселка получило статус структурного подразделения ЦРБ и отметило новоселье в коттедже из шести комнат. За год пополнился и штат амбулатории. Медики перебазировались в Бранденбург – так называли жители поселка красивое по тем временам деревянное здание, возведенное эстонскими дорожниками.
1984 год – заметная веха на пути лянторского здравоохранения: решением исполнительного комитета Сургутского районного Совета народных депутатов 24 декабря Лянторская врачебной амбулатории присвоен статус участковой больницы. Был организован и стационар, в котором разместилось 25 больничных коек общего профиля. Набрала мощь и поликлиническая служба, располагавшая двумя кабинетами терапевтов, а также педиатра и гинеколога.
Лянторская участковая больница переименована в Лянторскую городскую больницу на основании распоряжения главы администрации города Лянтора от 22.04.1994 г. №132.
На основании распоряжения главы администрации Сургутского района от 27.06.1993г. №308, приказа главного врача Лянторской городской больницы от 27.07.1994 г. №144 Лянторская городская больница была выделена в самостоятельное учреждение с официальным названием – муниципальное учреждение здравоохранения “Лянторская городская больница” – МУЗ “ЛГБ”.
Организационно-методическое руководство ЛГБ осуществляла Сургутская ЦРКБ, административно-хозяйственное руководство – Комитет по имуществу Сургутской Районной Администрации, с 2006 года – Управление здравоохранения Администрации Сургутского района. Консультативная медицинская помощь оказывалась Сургутской ЦРКБ и специализированными лечебными учреждениями г. Сургута.
Сегодня мы подводим итоги проделанной за эти годы плодотворной работы. А сделано многое: создана стройная система муниципального здравоохранения города, имеющего современную материальную базу, развитую сеть первичной медико-санитарной и специализированной медицинской помощи.
На сегодняшний день коллектив больницы – это 817 человек, в т.ч. врачей – 120, среднего медицинского персонала-403,младшего медицинского персонала-166,прочего персонала-128.
Из них 79% врачебного состава и 70% средних медработников работают более 10 лет. Это опытный квалифицированный персонал, мощная профессиональная сила, стоящая на страже здоровья наших граждан, благополучия города и Сургутского района. Их знания, опыт и мастерство направлены на спасение жизней и сохранение здоровья.
В больнице представлено седьмое поколение главных врачей и четвертое поколение главных медицинских сестер. В коллективе работает кандидат медицинских наук.
Успешно трудятся 18 супружеских пар врачей и 11 семейных династий.
И сегодня отдают все силы здравоохранению уже более 25 лет 13 сотрудников учреждения.
Почетной грамотой Министерства здравоохранения и социального развития РФ награждены 6 работников. Отраслевым знаком «Отличник здравоохранения» награждены 3 сотрудника.
Государственная награда «Заслуженный работник здравоохранения Российской Федерации» присуждена старшей медицинской сестре поликлиники за выдающиеся заслуги в охране здоровья граждан РФ. Почетной грамотой Департамента здравоохранения ХМАО-Югры награждены 13 сотрудников. Благодарностью Директора Департамента здравоохранения ХМАО-Югры также отмечены 9 сотрудников больницы.
65% врачей и 80% средних медицинских работников имеют квалификационные категории. Почти 100% медработников имеют сертификаты по соответствующей специальности.
Используя ультрасовременное медицинское оборудование, профессиональный персонал учреждения оказывает медицинскую помощь, соответствующую общероссийским и международным стандартам.
В нашу многопрофильную больницу жители г.Лянтора и близлежащих населённых пунктов Сургутского района обращаются, чтобы пройти диагностику различных заболеваний, а также провести качественное и комплексное их лечение, максимально восстановить своё здоровье. Лянторская городская больница оказывает широкий спектр медицинских услуг, начиная с консультативных приёмов и заканчивая лечением в комфортных палатах стационара.
Поликлиническая служба больницы мощностью 472 посещения в смену представлена: поликлиникой, детской поликлиникой, стоматологической поликлиникой, женской консультацией. Кроме того две сельские врачебные амбулатории мощностью на 91 посещение в смену и Центр здоровья на 18 посещений в смену. В поликлинических службах работает около 270 медицинских работников, из них 70 врачей.
Поликлиническая медицинская помощь оказывается по 27 врачебным специальностям, в том числе: терапия, кардиология, эндокринология, инфекционные болезни, физиотерапия, лечебная физкультура, хирургия, травматология и ортопедия, урология, андрология, эндоскопия, стоматология детская, терапевтическая, хирургическая, ортодонтическая, ортопедическая, акушерство и гинекология, педиатрия, офтальмология, отоларингология, неврология, психиатрия, наркология, дерматовенерология, психология, гериатрия, обще врачебная практика.
Имеется стационар на 186 коек, в том числе гинекологическое, инфекционное, педиатрическое, терапевтическое, хирургическое отделения по 14 профилям, кроме того отделение анестезиологии-реанимации на 6 коек. В стационаре пациентов встречает команда из более 100 медицинских работников, из них 20 врачей.
Хирургические услуги оказываются по семи специальностям: акушерство, гинекология, общая хирургия, травматология, оториноларингология, урология, андрология.
В больнице внедрены оперативные лапароскопические методики в гинекологическом, хирургическом отделениях, новые технологии в терапевтическом отделении, применении которых значительно облегчает послеоперационную адаптацию пациентов и возвращение к обычной жизни, позволяет уменьшить косметические дефекты от послеоперационных рубцов и выписать больного из стационара уже на 2-3 сутки.
Операционные оснащены высокотехнологичным оборудованием ведущих фирм: эндоскопические и артроскопические стойки, лазерные аппараты, рентгеноаппарат, инструментарий для операций из минидоступа. Установлен хирургический лазер для остановки кровотечения. В операционном блоке установлена приточная система вентиляции и трехступенчатая очистка воздуха, чем достигается абсолютная стерильность. Климат-контроль операционных регулируется автоматически. Имеется централизованная подача кислорода.
Диагностическая служба – это клинико-диагностическая лаборатория и лечебно-диагностическое отделение. Для оказания неотложной медицинской помощи организовано отделение скорой медицинской помощи. Имеется внутрибольничная аптека.
В распоряжении врачей разнообразные виды диагностики: лабораторная диагностика с проведением общеклинических, биохимических, паразитологических, гематологических, иммунологических, микробиологических, цитологических исследований.
На базе лечебно-диагностического отделения проводятся и внедрены диагностические методы, как лучевая диагностика, в т.ч. ультразвуковая, рентгенологическая, функциональная диагностика, эндоскопическая диагностика.
Сегодня численность обслуживаемого населения города – более 40000 человек, ежегодно стационарно лечатся около 7000 человек, количество фактических поликлинических посещений в смену – 600-650 человек.
Большое внимание уделяется коренному населению, численность которого небольшая – 326 человек. Уровень детского населения 0-17 лет стабильный – 23,4%, при росте взрослого населения до 76,6%.
Профессиональный состав населения: работники промышленных предприятий – 61,0%, служащих – 12,6%, работников транспорта – 14,3%.
Стабильная экономическая ситуация в регионе привела к росту населения старших возрастов, поэтому с 2004 года в поликлинике организован прием врача гериатра. Показатели рождаемости в городе Лянторе ежегодно растут при снижении показателей общей смертности, которые ниже показателей по округу. Естественный прирост стабильно положительный и выше окружных значений.
Вырос уровень посещений на 1 жителя по всем поликлиническим специальностям до 10,4. Обращаемость по поводу заболеваний 62,6%, с профилактической целью – 33,3%.
Под диспансерным наблюдением находятся каждый 251 человек из каждой 1000 населения – это 30,8%, из них: детей 21,2%, подростков 37,1%, взрослых 25,5%.
Не последнюю роль здравоохранение города играет и при оценке показателей младенческой, перинатальной смертности – показатели ниже окружных значений, значительно ниже данных по России.
В поликлинике открыты кабинеты анонимного лечения больных наркологического, венерологического профилей, кабинет профилактики ВИЧ-инфекции.
В каждом поликлиническом подразделении организованы кабинеты диспансеризации для плановой работы с пациентами, состоящими на учете с заболеваниями различного профиля.
При работе с беременными и женщинами после родов организовано обследование в течение одного дня на базе стационара больницы, что позволило женщинам, не уходя многократно с работы, встать на учет в ранние сроки беременности, провести диагностику заболеваний, назначить своевременно лечение.
Очень пристальное внимание уделяется работе с подростками. Снизился уровень подростков юношей, не годных к службе в армии. У девушек выросла доля вылеченных с гинекологическими заболеваниями.
Инфекционная заболеваемость в городе ниже показателей по Сургутскому району и Ханты-Мансийскому округу.
То же можно сказать и о заболеваниях, передаваемых половым путем: открытие кабинета анонимного лечения, “телефона доверия” даёт возможность обратиться в любое время за медицинской помощью. В психотерапевтическом кабинете применяются групповые и индивидуальные сеансы, проводятся выступления по телевидению. Открыт кабинет психологической адаптации для лечения больных с алкоголизмом, наркоманией.
На базе отделения анестезиологии-реанимации открыт кабинет эфферентной терапии – применяются такие методы восстановления организма, как плазмаферез прямой и непрямой, гемосорбция, гемофильтрация, ультрафиолетовое облучение крови.
Более 10 лет в учреждении применяется метод гипербарической оксигенации – имеется барокамера для лечения кислородом под повышенным давлением больных различного профиля.
Лаборатория оснащена современным оборудованием производства Японии, Финляндии, США, Германии, Швеции, Швейцарии, Литвы и России. Проводится ПЦР-диагностика инфекций, передаваемых половым путем. Лечебно-диагностическое отделение также оснащено современным оборудованием.
В физиотерапевтической службе применяются лечебно-профилактические полиминеральные салфетки на основе йодобромной минеральной воды и крема с использованием иловой сульфидной грязи соленых озер Сибири для лечения заболеваний опорно-двигательного аппарата, органов пищеварения, гинекологических, кожных и других систем. Внедрены: методики лечения грыж карипазимом, ленинградская методика лечения бронхиальной астмы, методика выведения камней из мочеточников. Работает галокамера – соляная шахта для лечения больных с заболеваниями органов дыхания. Этот метод широко применяется в санаторно-курортном лечении.
С 1999 г. проведена компьютеризация учреждения: локальная компьютерная сеть.
Сформирован регистр обслуживаемого населения, организован банк медицинских сведений на пациентов.
С 2011 года функционирует собственный сайт учреждения.
Проводится определение контрольных цифр обеспечения медицинской помощью – сокращение излишних процедур, методов обследования. Учитывается реальная нагрузка на каждого сотрудника, загруженность медицинской техники для поиска сберегающих технологий. Обеспечивается результативность и обоснованность управленческих решений за счет автоматизации контрольно-аналитических функций.
Коллективом Лянторской районной больницы успешно выполняются все задания в рамках модернизации здравоохранения:
– в полном объёме осмотрено и обследовано запланированное работающее население города, работники с вредными условиями труда предприятий;
– обследованы все родившиеся новорожденные на наследственные заболевания;
– в полном объёме выполнена как дополнительная вакцинопрофилактика, так и вакцинопрофилактика в рамках национального календаря профилактических прививок среди взрослого и детского населения;
– на высоком уровне проводится работа по дополнительному льготному лекарственному обеспечению;
– сформированы регистры медицинских работников, с которыми заключены дополнительные соглашения к трудовым договорам об увеличении объема работы;
– план повышения квалификации специалистов первичного звена, включенных в регистр, выполняется на 100 – 113%;
– проводится работа по родовым сертификатам не только с жителями города, но и жителями других регионов РФ;
– осуществляется укрепление материально-технической базы учреждения за счёт нового оборудования;
– регулярно проводится позиционирование здравоохранения в средствах массовой информации.
С 2009г. функционирует районный Центр здоровья, где не только проводится оценка работы органов и систем пациентов, но и предлагаются рекомендации по здоровому образу жизни. Реально финансируются программы направленные на улучшение оказания медицинской помощи населению.
Ежегодно приобретается новое современное медицинское оборудование, проводится обучение и переподготовка медицинских кадров учреждения. Для медицинских работников создаются максимально достойные условия труда и отдыха. Это делается для достижения главной цели – обеспечения жителей доступной и качественной медицинской помощью.
В июне 2011г. МУЗ “Лянторская городская больница” изменила тип учреждения на: Муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения “Лянторская городская больница” [МБУЗ “ЛГБ”]. В сентябре 2012 года МБУЗ “Лянторская городская больница” была реорганизована путём присоединения сельских участков: Сытоминская участковая больница, врачебная амбулатория д. Лямина, ФАП п.Песчаный, ФАП п. Горный: Муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения “Лянторская городская больница” [МБУЗ “ЛГБ”].
В декабре 2013 года МБУЗ “ЛГБ” реорганизована путём присоединения к Департаменту здравоохранения ХМАО-Югры и изменения статуса на бюджетное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа-Югры “Лянторская городская больница”.
В ноябре 2008г. МУЗ “Лянторская городская больница” включена в Федеральный Реестр «ВСЕРОССИЙСКАЯ КНИГА ПОЧЁТА». В 2009 г. было получено Свидетельство № 0174.
В марте 2010г. наше учреждение было включено в Национальный Реестр «ВЕДУЩИЕ УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИИ» № 639. Представлен официальный логотип и Свидетельство о включении в Реестр.
В марте 2012г. МБУЗ “ЛГБ” была включена в число лауреатов Национального конкурса “ЛУЧШИЕ УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РФ – 2012”: выдан диплом лауреата и сертификат. По итогам конкурса наше учреждение включено в официальный реестр “НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЗНАК КАЧЕСТВА” – выданы диплом и сертификат серия 86 №095 www.statexpert.ru
В октябре 2013г. МБУЗ «Лянторская городская больница» включена в Общероссийский Кадастр экономически эффективных муниципальных учреждений за 2012 год № 102160.

В апреле 2019 г. БУ “Лянторская городская больница” получила Сертификат соответствия по система сертификации: 100 ЛУЧШИХ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Мы имеем свои традиции, выпестованные более чем за тридцать лет существования больницы: стремимся к единству врача и пациента в достижении максимальной эффективности лечения, делаем своё дело на высоком профессиональном уровне, остаёмся неизменно внимательными и доброжелательными к пациентам. У нас соблюдается золотое правило: не делить пациентов на бедных и богатых, для всех равнодоступны современные методы диагностики, наблюдения и лечения. Мы гордимся своей судьбоносной миссией и стремимся достойно нести звание медицинского работника, выполняя свои обязательства перед жителями города Лянтора и Сургутского района.

Помощь состоит из трех шагов

Предложение помощи.

Источник: Аарон Амат/BigStock

В некотором смысле помощь — это и благословение, и проклятие. Есть качество хороших и плохих новостей, которые помогут. Плохие новости приходят, когда вы оказываетесь в такой ужасной ситуации, когда вам абсолютно, отчаянно нужна помощь. Вы попали в беду, и ваших собственных усилий недостаточно, чтобы спасти вас.

Вы в конце своей веревки, вверх по ручью без весла, над головой. Выберите любую яркую метафору, которую хотите использовать, но у всех у них есть кое-что общее: помощь — это не всегда то, что вы готовы принять. Помощь состоит из трех шагов.

Осознание необходимости помощи

Дениз достигла порога первого шага; она знала, что ей нужна помощь. Ее гнев, язвительный сарказм и горький взгляд отравляли ее жизнь. Чем хуже становилось, тем дальше семья и друзья отступали на окраину ее привязанности. Чем хуже становилось, тем легче ей было достать еду, чтобы успокоить и облегчить ее возбуждение. Ее отношения сузились, а ее вес резко увеличился. Ситуация полностью вышла из-под контроля, и Дениз поняла, что ей нужна помощь.

Это не тот вывод, к которому легко пришла Дениз. На протяжении многих лет она изо всех сил боролась за то, чтобы ни в чем не нуждаться. Она выросла самодостаточной личностью, которая должна была направлять, направлять и делегировать полномочия другим. Помощь, думала она, была чем-то, что такие сильные люди, как она, обязаны оказывать другим, более слабым людям.

Во время моей первой консультации с Дениз большую часть времени она упорно объясняла, почему она не тот человек, которому действительно нужна помощь. Она напомнила мне дом с табличкой «Вход воспрещен». Я мог только надеяться, что Дениз будет достаточно доверять мне, чтобы позволить мне пройти через ее тщательно воздвигнутые барьеры. Мне нужно было попасть внутрь, чтобы оказать ей помощь, в которой она действительно нуждалась.

Какие-нибудь трудности Дениз кажутся вам знакомыми? Пришли ли вы к пониманию того, что вам нужна помощь с определенным поведением, пристрастиями, паттернами, побуждениями или компульсиями? Как говорится, первый шаг к получению помощи — это признать, что она вам нужна.

Помощь в поиске

Итак, куда обратиться за необходимой помощью? Дениз нашла его в моем кабинете. Это одно из мест, где можно найти помощь — другие люди, которым есть чем поделиться или помочь. Для этого должно быть внутреннее соединение (доверие). Откровенно говоря, это может быть довольно окольным путем, чтобы найти необходимую вам помощь.

Я помню, как читал книгу Синтии МакКлюр « Монстр внутри ». Синтия обратилась к множеству людей, чтобы попытаться найти помощь для своей булимии еще до того, как большинство людей узнали, что это такое. Были люди — профессионалы, — которые говорили ей «просто прекрати это». Другие хотели дать ей таблетку, чтобы унять боль. Синтия знала, что ей нужна помощь. Она также знала, что ответы, которые ей давали, и предлагаемые варианты были не такими. Они не связались с ней. Только когда она нашла кого-то, готового пройти с ней по трудной дороге и внутреннему пути к выздоровлению, она нашла необходимую ей помощь.

Синтия не сдавалась. Полная решимости, она продолжала искать и задавать вопросы, оценивая ответы и примеряя их к своим собственным проблемам. В конце концов, она нашла человека, который разбирался в булимии и обладал способностью понимать Синтию. Когда вы можете объединить кого-то со способностью действительно знать, кто вы есть, с возможностью оказать помощь, тогда вы пришли к настоящей помощи.

Принятие помощи

Дениз знала, что ей нужна помощь. Помощь, которую она хотела, заключалась в том, чтобы иметь больше контроля над своей жизнью. Помощь, которую я предложил, заключалась в том, чтобы у нее было меньше. Дениз думала, что выход из ее проблем с отношениями в ее жизни, включая ее отношения с едой, состоял в том, чтобы достичь еще большего уровня самоконтроля. Только жесткая мертвая хватка над ее эмоциями и «слабостями» позволит ей сломить эти проблемные области до основания, чтобы она могла претендовать на победу.

Дениз хотела убрать слабость из своей жизни. Вместо этого я попросил ее принять это. Я предложил ей помочь избавиться от перфекционизма, осуждения, критики и негативизма. Ей нужна помощь; Я предложил это; тогда ей предстояло решить, примет ли она это.

Это третий важный шаг, чтобы помочь. Как только потребность в помощи признана и предложена, вы все равно должны принять решение принять ее. Когда вы это сделаете, ваша жизнь станет связана с человеком, предложившим помощь. Устанавливаются доверительные отношения. Предлагается помощь, но вы должны протянуть руку, принять ее и включить в свою жизнь. Когда вы это делаете, вы меняетесь.

Доктор Грегори Янц является основателем Центра • Место НАДЕЖДЫ в Эдмондсе, штат Вашингтон.

Дом — 3Step Sports

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В КОМАНДУ

Январь 2023

Декабрь 2022

ноябрь 2022

Октябрь 2022

август 2022

июль 2022

июнь 2022

май 2022

март 2022

февраль 2022

Февраль 2022

КЛУБНЫЕ ПРОГРАММЫ

Фрагментированной отрасли больше нет.

От новичка до элиты, 3STEP объединяет индустрию молодежного спорта, объединяя клубные программы, чтобы сочетать эффективность и лучшую поддержку спортсменов.

НАЦИОНАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Наши корни связаны с молодежными спортивными мероприятиями.

Компания 3STEP, стремящаяся к совершенству на каждом этапе процесса проведения мероприятий, стремясь повысить стандарты проведения мероприятий, известна по всей стране благодаря проведению мероприятий высочайшего качества.

МЕДИА-КОНТЕНТ

Связь брендов с молодыми спортсменами.

3STEP предоставляет публикуемый контент и данные для ведущих отраслевых медиакомпаний, рекрутинговых баз данных и поставщиков контента, включая ESPN, Gatorade Player of the Year и других.

ОДЕЖДА НА ЗАКАЗ

Все это хранится у нас дома.

3STEP поставляет индивидуальную спортивную одежду, обувь и товары университетам, старшим школам и молодежным спортивным организациям. Кроме того, мы поставляем фирменную одежду для внутренних клубов и отделов мероприятий.

КОМАНДНЫЕ ПУТЕШЕСТВИЯ

Создание решения для родителей и организаторов мероприятий

Каждый вид спорта уникален тем, как они путешествуют, как бронируют и оплачивают свои номера и что для них важнее всего. В Apex Events мы учитываем все это при разработке гостиничной программы вашего клуба и/или мероприятия, чтобы максимизировать получение гостиничных номеров и прибыль.

FACILITY MANAGEMENT

В национальном масштабе

3STEP сотрудничает с объектами на национальном уровне для внедрения программ через наш клуб и экосистему мероприятий. Команда 3STEP — это эксперты в предметной области, которые поддерживают команду по эксплуатации объектов в вопросах стратегии, организационного развития, маркетинга и брендинга и т. д.

Трехступенчатая справка: образцы бумаг о вменяемости, дееспособности из психдиспансера, от нарколога, а также какие еще нужны, кроме трехступенчатой?

Основы анализа в Spatial Analyst—ArcGIS Pro

Вычисление выходного значения для каждой ячейки

Как ответить на эти вопросы?

Трехступенчатая операция, использующая несколько инструментов

Связанные разделы

Лянторская городская больница » Историческая справка

Помощь состоит из трех шагов

Дом — 3Step Sports

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В КОМАНДУ

КЛУБНЫЕ ПРОГРАММЫ

НАЦИОНАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

МЕДИА-КОНТЕНТ

ОДЕЖДА НА ЗАКАЗ

КОМАНДНЫЕ ПУТЕШЕСТВИЯ

FACILITY MANAGEMENT

ВЗГЛЯД МЕЖДУ БЕЛЫМИ ЛИНИЯМИ

Exposure 3SSB Girls Finals: 2021

Лас-Вегас Классик: 2021

Летний чемпионат: 2021

Падающая звезда День Благодарения: 2020

Элита 100: 2020

Осеннее алмазное приглашение: 2020

UA Всеамериканская игра: социальная сводка

10-е Ежегодные игры оленей: 2020

Зимний побег NFHCA: 2020

Стартовый вызов MLK: 2021

Всеакадемический Суперкубок: 2020

Главное событие Техас: 2020

Примечание.

Осенний алмазный пригласительный: 2020