Тк статья 92: Ст. 92 ТК РФ. Сокращенная продолжительность рабочего времени

Статья 92 ТК РФ. Трудовой кодекс с комментариями в действующей редакции

Сокращенная продолжительность рабочего времени устанавливается:

для работников в возрасте до шестнадцати лет — не более 24 часов в неделю;

для работников в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет — не более 35 часов в неделю;

для работников, являющихся инвалидами I или II группы, — не более 35 часов в неделю;

для работников, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда отнесены к вредным условиям труда 3 или 4 степени или опасным условиям труда, — не более 36 часов в неделю.

Продолжительность рабочего времени конкретного работника устанавливается трудовым договором на основании отраслевого (межотраслевого) соглашения и коллективного договора с учетом результатов специальной оценки условий труда.

На основании отраслевого (межотраслевого) соглашения и коллективного договора, а также письменного согласия работника, оформленного путем заключения отдельного соглашения к трудовому договору, продолжительность рабочего времени, указанная в абзаце пятом части первой настоящей статьи, может быть увеличена, но не более чем до 40 часов в неделю с выплатой работнику отдельно устанавливаемой денежной компенсации в порядке, размерах и на условиях, которые установлены отраслевыми (межотраслевыми) соглашениями, коллективными договорами.

Продолжительность рабочего времени лиц в возрасте до восемнадцати лет, получающих общее образование или среднее профессиональное образование и совмещающих в течение учебного года получение образования с работой, не может превышать половины норм, установленных частью первой настоящей статьи для лиц соответствующего возраста.

Настоящим Кодексом и иными федеральными законами может устанавливаться сокращенная продолжительность рабочего времени для других категорий работников (педагогических, медицинских и других работников).

Комментарий к статье 92

1. Рекомендация N 116 МОТ устанавливает рекомендательные нормы, которыми может воспользоваться работодатель, регулируя рабочее время.

Комментируемая статья определяет сокращенную продолжительность рабочего времени (ежедневной работы или рабочего дня) для работников, перечисленных в статье. Для них установленная ТК нормальная продолжительность рабочей недели (40 ч) сокращается без уменьшения размера оплаты труда, а рабочее время — независимо от характера трудовой функции, отрасли хозяйства, вида организации, где они работают, ее формы собственности. Эта норма является императивной, поэтому работодатель независимо от формы собственности организации не может ее увеличивать. В коллективном договоре или ином локальном акте норма рабочего времени может быть уменьшена, но при условии сохранения прежнего размера оплаты труда.

Законодательное ограничение продолжительности рабочего времени для молодежи в возрасте до 18 лет без уменьшения размера оплаты труда — важная гарантия прав работников на отдых, развитие личности и образование.

Работодатели частных организаций, как свидетельствует судебная практика, при заключении трудовых договоров с молодежью в возрасте до 18 лет нередко нарушают правила комментируемой статьи. Поэтому они могут быть привлечены к ответственности на основании решения комиссии по трудовым спорам или суда, куда работники должны обратиться с заявлением о разрешении индивидуального трудового спора.

Сокращенная продолжительность ежедневной работы (рабочего дня) при 6-дневной рабочей неделе с 1 выходным днем для работников в возрасте до 18 лет установлена ч. 1 комментируемой статьи.

2. Продолжительность рабочего времени учащихся устанавливается законодателем с учетом 2 факторов: возраста и условий периода работы (работают ли они во время каникул или в течение учебного года). Если учащиеся работают в период каникул, то на них распространяется общая норма и продолжительность рабочего времени определяется возрастом.

Лицам, обучающимся в общеобразовательных и образовательных учреждениях начального и среднего профессионального образования и работающим в течение учебного года в свободное от учебы время, устанавливается сокращенное рабочее время продолжительностью:

в возрасте до 16 лет — не более 12 ч в неделю;

в возрасте от 16 до 18 лет — не более 17,5 ч в неделю.

Учащиеся образовательных учреждений в свободное от учебы время могут приниматься на работу для выполнения легкого труда (за исключением применения их труда на работах, выполнение которых может причинить вред их здоровью и нравственному развитию: игорный бизнес, работа в ночных кабаре и клубах, производство, перевозка и торговля спиртными напитками, табачными изделиями, наркотическими и токсическими препаратами) лишь с согласия родителей, усыновителей, попечителей.

По просьбе учащихся им может быть предоставлена работа на условиях неполной рабочей недели (ст. 93 ТК), по гибкому графику (ст. 102 ТК), а также на дому с возможными перерывами в дни напряженных учебных занятий.

Судебная практика свидетельствует о том, что нормы о рабочем времени несовершеннолетних особенно часто нарушают должностные лица банков, акционерных обществ и некоторых других организаций. Комиссии по трудовым спорам и суды, рассматривая споры о нарушении законодательства о рабочем времени, выносят определения о привлечении к ответственности работодателей (дисциплинарной, административной, уголовной) на основании ст. 419 ТК.

Субъектами ответственности могут быть собственники организаций, руководители и их заместители, руководители структурных подразделений, а также другие должностные лица, непосредственно отвечающие за соблюдение норм о рабочем времени и времени отдыха.

Рекомендация N 103 МОТ «О еженедельном отдыхе в торговле и учреждениях» (1957 г.) предлагает по мере возможности поднять для подростков моложе 18 лет общую норму еженедельного отдыха с 24 ч до 2 суток.

3. Для инвалидов I и II групп согласно ст. 23 Федерального закона от 24 ноября 1995 г. N 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 35 ч в неделю с сохранением полной оплаты труда. Однако полная оплата труда как за 40-часовую рабочую неделю производится лишь в том случае, если инвалид работает 35 ч в неделю. Если продолжительность рабочего времени составляет меньше этой нормы, например 30 ч, то работа оплачивается пропорционально отработанному времени, т.е. как неполное рабочее время.

4. Продолжительность рабочего времени работников, занятых на работе с вредными и (или) опасными условиями труда, сокращается на 4 ч в неделю и более в порядке, определяемом Правительством РФ, и, следовательно, не может превышать 36 ч в неделю.

Список производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день, утв. Постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 25 октября 1974 г. N 298/П-22.

См. также письмо Минтруда России от 12 августа 2003 г. N 861-7 «О предоставлении дополнительных отпусков за условия труда».

См. также Постановление Правительства РФ от 20 ноября 2008 г. N 870 «Об установлении сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной оплаты труда работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда».

5. Право на сокращенный рабочий день, дополнительный отпуск имеют работники, профессии и должности которых предусмотрены по производствам (цехам) в соответствующих разделах Списка независимо от того, в какой отрасли народного хозяйства находятся эти производства и цехи.

Работодатель ни самостоятельно, ни совместно с выборным профсоюзным органом не вправе ограничивать рамки Списка, например не предоставлять сокращенный рабочий день и дополнительный отпуск в связи с вредными условиями труда, если это прямо не предусмотрено Списком.

Работнику в зависимости от его профессии, должности или производства (цеха), на котором он работает, могут предоставляться обе названные льготы или же одна из них.

6. Работникам, профессии или должности которых включены в Список (раздел «Общие профессии всех отраслей хозяйства»), сокращенный рабочий день и дополнительный отпуск предоставляются независимо от того, в каких производствах или цехах они работают, если эти профессии и должности специально не предусмотрены в других разделах Списка.

7. Если в Списке имеются разделы и подразделы, предусматривающие отдельные виды работ (например, «сварочные работы», «малярные работы» и т.д.), сокращенный рабочий день и дополнительный отпуск предоставляются работникам, занятым на этих работах, независимо от того, в какой отрасли промышленности и в каком производстве или цехе эти работы выполняются.

8. Сокращенный рабочий день согласно указанной в Списке продолжительности устанавливается работникам лишь в те дни, когда они заняты во вредных условиях труда не менее половины сокращенного рабочего дня, установленного для работников данного производства, цеха, профессии или должности. При записи в Списке «постоянно занятый» или «постоянно работающий» сокращенный рабочий день согласно указанной в Списке продолжительности устанавливается работникам лишь в те дни, когда они фактически заняты во вредных условиях труда в течение всего сокращенного рабочего дня.

9. Работники сторонних организаций в дни работы с вредными условиями труда также имеют право на сокращенное рабочее время.

10. Установление сокращенного рабочего времени в соответствии с комментируемой статьей является юридической обязанностью работодателя. Стороны трудового договора при его заключении не вправе увеличивать продолжительность рабочего времени, установленную этой статьей, даже по взаимному согласию. Работодатель может быть привлечен к дисциплинарной, административной и уголовной ответственности за нарушение законодательства о рабочем времени.

11. Организации вправе за счет собственных средств в коллективных договорах и иных локальных нормативных актах о труде устанавливать для несовершеннолетних работников и для работников на работах с вредными условиями труда, а также для других работников организации сокращенное рабочее время.

12. На основании специальных норм, например Постановления Правительства РФ от 3 апреля 1996 г. N 391 «О порядке предоставления льгот работникам, подвергающимся риску заражения вирусом иммунодефицита человека при исполнении своих служебных обязанностей», установлена 36-часовая рабочая неделя работникам органов здравоохранения, осуществляющим диагностику и лечение ВИЧ-инфицированных, а также работникам организаций, работа которых связана с материалами, содержащими вирус иммунодефицита человека.

13. Только федеральным законом устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени для отдельных категорий работников (учителей, врачей, женщин, работающих в сельской местности, и др.).

14. Законодательством предусмотрены случаи, когда максимальная продолжительность рабочего времени должна быть сокращена по сравнению с общей нормой из-за выполнения трудовой функции, связанной с повышенным нервным и эмоциональным напряжением или особенностями условий выполнения работ. При заключении коллективных договоров и трудового договора с работником работодатель не вправе устанавливать продолжительность рабочего времени, превышающую определенное законом сокращенное предельное рабочее время, но может вводить за счет собственных средств рабочее время меньшей продолжительности. При сохранении регулирующей роли законодательства о труде коллективные договоры в настоящее время имеют важное значение в установлении продолжительности рабочего времени и в его распределении.

Закрепленная в законодательстве предельная норма продолжительности рабочего времени — основная для всех организаций независимо от формы собственности и метода хозяйствования, но не единственная правовая гарантия, обеспечивающая охрану труда и защиту трудовых прав и свободного времени работников.

15. Сокращенный рабочий день вводится для отдельных категорий работников умственного труда, деятельность которых связана с повышенным интеллектуальным и нервным напряжением.

Учителям, преподавателям, воспитателям и другим педагогическим работникам организаций просвещения законодательством определена норма часов педагогической (преподавательской) работы в день (от 3 до 6 ч) и соответственно в неделю (от 18 до 36 ч), за выполнение которой установлена ставка заработной платы (должностной оклад). За часы педагогической (преподавательской) работы сверх установленных норм производится дополнительная оплата в соответствии с получаемой ставкой в одинарном размере (см. Постановление Правительства РФ от 3 апреля 2003 г. N 191 «О продолжительности рабочего времени (норме часов педагогической работы за ставку заработной платы) педагогических работников»).

Пункт 5 ст. 55 Закона РФ от 10 июля 1992 г. N 3266-1 «Об образовании» предусматривает, что для педагогических работников образовательных учреждений устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени — не более 36 ч в неделю (см. ст. 333 ТК).

16. Для медицинских работников устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 39 ч в неделю.

Сокращенная продолжительность рабочего времени в зависимости от занимаемой медицинскими работниками должности и (или) специальности устанавливается Постановлением Правительства РФ от 14 февраля 2003 г. N 101 «О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности» от 24 до 36 ч в неделю. Врачам и среднему медицинскому персоналу больниц, роддомов, клиник, лечебниц и других стационарных лечебных учреждений, специальных санаториев, санитарной авиации, станций переливания крови, амбулаторно-поликлинических учреждений (за исключением врачей, занятых исключительно амбулаторным приемом больных), здравпунктов и медицинских пунктов скорой и неотложной помощи, санитарно-эпидемиологических учреждений, врачебных, фельдшерских и акушерских кабинетов, женских консультаций, домов ребенка, детских домов, детских комнат, комнат матери и ребенка; учреждений судебно-медицинской экспертизы, НИИ и лабораторий, врачам яслей и молочных кухонь рабочий день сокращается до 6,5 ч (см. ст. 350 ТК и комментарий к ней).

17. Сокращенный рабочий день и рабочая неделя установлены для женщин, работающих в сельской местности (включая тех, кто трудится в сельскохозяйственном производстве, работает в цехах промышленных организаций и других организациях, находящихся в сельской местности). Для них устанавливается 36-часовая рабочая неделя (Постановление Верховного Совета РСФСР от 1 ноября 1990 г. N 298/3-1 «О неотложных мерах по улучшению положения женщин, семьи, охраны материнства и детства на селе»).

18. Сокращается продолжительность рабочего времени до 36 ч в неделю для женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях (ст. 320 ТК), если меньшая продолжительность рабочей недели не предусмотрена для них федеральными законами. При этом заработная плата выплачивается в том же размере, что и при полной рабочей неделе.

19. Для отдельных категорий работников, занятых на работах с вредными, опасными или тяжелыми условиями труда, сокращенный рабочий день установлен постановлениями Правительства РФ. Так, гражданам, принятым на службу в таможенные органы в соответствии с Федеральным законом от 21 июля 1997 г. N 114-ФЗ «О службе в таможенных органах Российской Федерации» и исполняющим трудовые обязанности во вредных условиях, сокращенное рабочее время установлено Постановлением Правительства РФ от 15 февраля 1998 г. N 189 «О предоставлении сотрудникам таможенных органов льгот за исполнение должностных обязанностей во вредных условиях».

Для некоторых категорий работников сокращенная продолжительность рабочего времени установлена с учетом территориальных и природно-климатических условий труда и проживания.

20. Для инвалидов I и II групп сокращенная продолжительность рабочего времени является полной мерой труда.

В том случае, если по заявлению инвалидов I и II групп установленное им законодательством сокращенное время сокращается еще, то речь идет, по сути, о режиме труда с неполным рабочим временем.

В соответствии с ч. 2 ст. 93 ТК при работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ исходя из оплаты полной (40-часовой) рабочей недели.

Как поступить работодателю при принятии решения об отмене сокращенной продолжительности рабочего времени, если должность не менялась, а по результатам специальной оценки изменился класс условий труда?

Главная \ Бесплатные консультации \ Оплата и условия труда \ Как поступить работодателю при принятии решения об отмене сокращенной продолжительности рабочего времени, если должность не менялась, а по результатам специальной оценки изменился класс условий труда?

 

Точно можно этим воспользоваться?

 

 

Консультация предоставлена 29. 04.2015 г.

 

 

По результатам специальной оценки условий труда рабочему месту присвоен класс «2», в сводной ведомости специальной оценки определено отсутствие сокращенной продолжительности рабочего времени. Однако в постановлении Правительства РФ от 14.02.2003 N 101 «О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности» не сказано, что данная продолжительность рабочего времени устанавливается по результатам спецоценки условий труда на рабочем месте.

  

Как поступить работодателю при принятии решения об отмене (сохранении) сокращенной продолжительности рабочего времени, если должность у работника не менялась, а по результатам специальной оценки изменился класс условий труда?

 

 

 

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

 

Работодатель обязан установить медицинским работникам, чьи должности и (или) специальности поименованы в постановлении Правительства РФ от 14. 02.2003 N 101, соответствующую сокращенную продолжительность рабочего времени (в зависимости от должности и (или) специальности).

Медицинским работникам, чьи должности (специальности) не поименованы в этом постановлении, должна быть установлена продолжительность рабочего времени не более 39 часов в неделю.

 

 

Обоснование вывода:

 

Статья 92 ТК РФ

В соответствии с частью первой ст. 92 ТК РФ для работников, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда (далее — также СОУТ) отнесены к вредным условиям труда 3 или 4 степени или опасным условиям труда, устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени — не более 36 часов в неделю.

Условия труда по степени вредности

В этой связи напомним, что условия труда по степени вредности и (или) опасности подразделяются на четыре класса — оптимальные (1 класс), допустимые (2 класс), вредные (3 класс) и опасные условия труда (4 класс). Вредные условия труда, в свою очередь, подразделяются на подклассы (1, 2, 3 или 4 степени) (ст. 14 Федерального закона от 28.12.2013 N 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда»).

Частью четвертой ст. 219 ТК РФ определено, что в случае обеспечения на рабочих местах безопасных условий труда, подтвержденных результатами специальной оценки условий труда или заключением государственной экспертизы условий труда, гарантии и компенсации работникам не устанавливаются.

Следовательно, если по результатам специальной оценки условий труда условия труда медицинского работника признаны допустимыми (2 класс), то такая гарантия, как сокращенная продолжительность рабочего времени, предусмотренная частью первой ст. 92 ТК РФ, ему не устанавливается.

Сокращенный рабочий день для медицинских работников

В то же время это не означает, что медицинские работники не имеют права на сокращенную рабочую неделю по иным основаниям (часть пятая ст. 92 ТК РФ).

Так, согласно части первой ст.  350 ТК РФ для медицинских работников устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 39 часов в неделю. Постановлением Правительства РФ от 14.02.2003 N 101 «О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности» (далее — Постановление N 101) определена еще более короткая продолжительность рабочего времени в отношении тех медицинских работников, чьи должности или специальности в нем перечислены.

Как прямо следует из положений части первой ст. 350 ТК РФ и Постановления N 101 продолжительность рабочего времени медицинских работников находится в прямой зависимости от занимаемой работником должности и (или) специальности.

Таким образом, сокращенная продолжительность рабочего времени медицинским работникам может устанавливаться как в связи с тем, что условия их труда на рабочих местах по результатам СОУТ отнесены к вредным условиям труда 3 или 4 степени или опасным условиям труда, так и в зависимости от занимаемой должности и (или) специальности (смотрите также решение Верховного Суда РФ от 10.

01.2013 N АКПИ12-1467).

В рассматриваемом случае независимо от результатов СОУТ медицинским работникам, чьи должности (специальности) поименованы в Постановлении N 101, работодатель обязан установить сокращенную продолжительность рабочего времени в зависимости от должности или специальности:

— 36 часов в неделю — по перечню согласно приложению N 1;

— 33 часа в неделю — по перечню согласно приложению N 2;

— 30 часов в неделю — по перечню согласно приложению N 3;

— 24 часа в неделю — для медицинских работников, непосредственно осуществляющих гамма-терапию и экспериментальное гамма-облучение гамма-препаратами в радиоманипуляционных кабинетах и лабораториях.

Медицинским работникам, чьи должности (специальности) не поименованы в Постановлении N 101, должна быть установлена продолжительность рабочего времени не более 39 часов в неделю.

 

Ответ подготовил:

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Наумчик Иван

 

Контроль качества ответа:

Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Воронова Елена

  

Все юридические консультации

Взлет и падение индустрии розничной торговли в американских торговых центрах

  • Американские торговые центры были созданы во время подъема пригородов, чтобы создать для американцев места для сбора и формирования сообществ.
  • Начиная с открытия торгового центра Southland в 1956 году, торговые центры на протяжении десятилетий были сводчатой ​​частью Америки.
  • Но поскольку так много торговых центров строилось в непосредственной близости друг от друга, новые торговые центры часто переманивали универмаги у старых поблизости. Старые торговые центры — без своих якорей — останутся дрейфовать и утонуть.
  • В течение 2000-х потребительские привычки полностью отошли от универмагов.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.
LoadingЧто-то загружается.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Ниже приводится стенограмма видео.

Рассказчик: Так сегодня выглядят многие торговые центры Америки: пустые, жуткие, мертвые. И хотя из-за пандемии большинство людей избегают закрытых помещений для собраний, социальное дистанцирование — это не то, что опустошило торговый центр. Это кадры 2018 года.

На протяжении десятилетий торговый центр был как экономическим, так и социальным центром. А для многих образ жизни. Сейчас многие торговые центры в США либо рухнули, либо находятся на грани. Итак, как мы перешли от этого к этому?

История торгового центра начинается в 1950-х годах, когда Америка переживала беспрецедентный экономический бум. У среднего класса было больше денег, чем когда-либо прежде, и они тратили их на дома и машины. Вместе с этим появился Закон Эйзенхауэра о шоссейных дорогах Федеральной помощи, который означал, что люди могли ездить на работу в городах, живя в новом типе развития — пригородах.

Население пригородов выросло астрономически, но им не хватало того, что социолог Рэй Ольденбург назвал «третьими местами».

Согласно этой модели, дом – это первое место, где вы живете. Второе место – рабочее место. А третьи места — это жизненно важные пространства, куда люди приходят для обмена идеями, установления отношений и создания сообществ. Это может быть парк, бар или, в наши дни, социальные сети. Другими словами, третье место — это место, где можно пообщаться.

Входит Виктор Грюн, человек, который позже станет «королем розничной торговли» той эпохи. Грюн, который по иронии судьбы был убежденным социалистом, уже сделал себе имя в Америке, проектируя бутики и витрины, но теперь хотел создать что-то гораздо более амбициозное, закрытый центр города. В том, что оказалось его самым смелым и самым долговечным проектом, Грюн приступил к проектированию торгового центра.

8 октября 1956 года первый в Америке крытый торговый центр Southdale Center в Эдине, штат Миннесота, открыл свои двери. Как ни в одном здании, когда-либо построенном ранее, в Саутдейл-центре были не только магазины, но и фонтаны, художественные инсталляции, птичий заповедник и просторный внутренний двор, и все это в пределах одного внутреннего комплекса.

Торговый центр получил в основном восторженные отзывы, считая его достопримечательностью наравне с Диснейлендом, который только что открылся годом ранее, в 1955. Сам Уолт Дисней даже назвал Грюн главным источником вдохновения для идей Эпкот.

С Саутдейлом во всех новостях, все хотели пойти в торговый центр. Торговые центры начали появляться в каждом американском пригороде, наряду с крупными гибридами торгового центра и торгового центра и всем, что между ними.

К 1960 году, всего через четыре года после открытия первого торгового центра Gruen, в Соединенных Штатах насчитывалось 4500 крупных торговых комплексов, то есть каждый день открывалось в среднем не менее трех новых торговых центров.

К 1975 году на торговые центры приходилось 33% всех розничных продаж в Америке. Но утопическое видение торгового центра Грюэном не было реализовано. Там, где должны были быть дворы, установили дешевые фуд-корты. Вместо космополитических сообществ застройщики часто окружали торговые центры огромными парковками и загородными жилыми домами, чему Груэн и пытался помешать. В то время как торговый центр был задуман как коллективное лекарство от пригородного индивидуализма, вместо этого он стал его самым мощным катализатором.

Клип: Это безумие торгового центра! Новая игра «покупай, пока не упадешь», которая действительно говорит!

Рассказчик: В 1980-х начался золотой век торгового центра.

Крыса: Ненавижу работать в театре. Все действие происходит на другой стороне торгового центра.

Рассказчик: Торговые комплексы продолжали строиться со скоростью более 1000 в год. А в 1986 году Consumer Reports назвал торговый центр, наряду с противозачаточными таблетками, антибиотиками и персональным компьютером, одним из 50 чудес, которые произвели революцию в жизни потребителей.

Фильмы, настольные игры и даже концертные туры сосредоточены вокруг торгового центра. Подростки 80-х даже смотрели на торговый центр как на место, куда они могли сбежать и пообщаться, как это было воплощено в культовом классическом фильме «Торговые крысы».

Броуди: Я люблю запах торговли по утрам!

Рассказчик: Американский торговый центр достиг своего пика в 1992 году благодаря своей последней эволюции: мегаторговому центру. Расположенный в том же штате, что и первый торговый центр Америки, Mall of America в Блумингтоне, штат Миннесота, занимает колоссальные 5,6 миллиона квадратных футов с более чем 500 магазинами, тематическим парком с 27 аттракционами, аквариумом, свадебной часовней и кинотеатром. .

Мегаторговый центр был невероятно прибыльным. Отчеты показали, что потребители на 50% чаще покупают что-то в мегамолле с аттракционами, чем в обычном торговом центре, что привело к строительству еще нескольких мегамоллов в 50 штатах. Но гигантские размеры мегамоллов в сочетании с неустойчивыми темпами строительства приведут к краху самого торгового центра.

Хотя во второй половине 20-го века были построены тысячи торговых центров самых разных форм и размеров, основная планировка торговых центров оставалась неизменной с 19 века. 56. Два больших универмага на каждом конце, соединенные небольшими магазинами между ними. Универмаги по продаже книг известны как якорные магазины и служат главными достопримечательностями для остальной части торгового центра. Поскольку так много торговых центров строилось в непосредственной близости друг от друга, новые торговые центры часто переманивали универмаги у старых поблизости. Такие магазины, как Macy’s или Sears, переместятся в более крупные и популярные торговые центры с американскими горками. А старые торговые центры без своих якорей останутся дрейфовать и утонуть.

По мере развития 2000-х потребительские привычки полностью отошли от универмага. Macy’s, например, постоянно закрывает магазины с 2005 года, большинство из них в торговых центрах. Вакансии размером с универмаг трудно восполнить, а поскольку поблизости часто находятся другие, лучшие торговые центры, мало что можно сделать, чтобы спасти терпящий неудачу торговый центр, поэтому сотни торговых центров уже объявлены мертвыми. «Мертвый торговый центр» даже стал отдельной эстетикой, захватив воображение нескольких интернет-фотографов и кинематографистов.

Согласно отчету Credit Suisse за 2017 год, каждый четвертый торговый центр в США закроется к 2022 году. Поскольку посещаемость сократилась, девелоперы полагали, что будущее торгового центра будет связано не столько с покупками, сколько с экстравагантными развлечениями, предлагаемыми крупнейшими мегамоллами: боулингом. аллеи, лазертаг, картинг и другие развлечения, которые можно было найти только вне дома.

Инвесторы надеялись, что это будет достигнуто благодаря созданию мегамолла American Dream в Ист-Резерфорде, штат Нью-Джерси. Открыт в 2019 году, в этом гиганте находится не только тематический парк, но и аквапарк, каток и крытый лыжный комплекс.

Но в мире социального дистанцирования даже самые впечатляющие торговые центры Америки барахтаются. По состоянию на июнь 2020 года Mall of America второй месяц подряд не мог выплачивать ипотечные платежи на миллиард долларов. А «Американская мечта» уволила 100 сотрудников.

Смогут ли когда-нибудь торговые центры восстановить свой статус опоры в американской культуре? Или мы будем искать новые типы третьих мест в нашем постпандемическом будущем? Только время покажет, но одно можно сказать наверняка: места для чего-то нового предостаточно.

Мы обратились в торговый центр Mall of America и торговый центр American Dream, но не получили ответа.

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: это видео было первоначально опубликовано в июле 2020 года.

Читать далее

Экономическая история торгового центра и его будущее (да, оно есть)

У большинства американцев, вероятно, возникает впечатление или чувство, когда они думают о торговом центре, независимо от того, проводили ли они там много времени или нет. Для некоторых это ощущение может быть сформировано временем, проведенным за прихлебыванием Orange Julius, прослушиванием компакт-дисков в Sam Goody или вдыханием ароматов Bath & Body Works. Впечатления других могли быть связаны с повсеместностью торговых центров в популярной культуре, с 19-летней Джоан Дидион.75 эссе «On the Mall», до таких фильмов, как « Mallrats » или « Dawn of the Dead» Джорджа Ромеро , до, совсем недавно, Starcourt Mall в телесериале Stranger Things .

Торговые центры были частью ландшафта еще до того, как их стали называть торговыми центрами. Бизнес-блок Roland Park в Балтиморе открылся в 1907 году и занесен в Книгу рекордов Гиннеса как первый в мире торговый центр. Он предлагал шесть магазинов, в том числе аптеку, продуктовый магазин и пекарню, в комплексе в английском стиле эпохи Тюдоров в самом центре запланированного пригорода. По мере того, как пригороды развивались, а страна осваивала автомобили, более крупные торговые районы с автостоянками, такие как Cary Court в Ричмонде, построенные в 1938, позволит этим жителям пригорода делать большую часть своих покупок в одном месте, устраняя необходимость либо ездить в центр города, либо делать несколько остановок по городу. Некоторые из них, в том числе Country Club Plaza в Канзас-Сити (1923 г.) и Highland Park Shopping Village в Далласе (1931 г.), развивались, превращаясь в современные торговые центры под открытым небом, которые до сих пор привлекают покупателей.

Однако первый запланированный торговый центр постигла другая судьба. Northland Center в Саутфилде, штат Мичиган, недалеко от Детройта, открылся в 1919 г.54 и первым объединил универмаг с небольшими розничными магазинами. Однако, как и многие торговые центры по всей стране, в 1980-х и 90-х годах он испытывал трудности. После многих лет упадка Macy’s наконец закрылся в марте 2015 года, а остальные арендаторы торгового центра ушли через месяц. С тех пор Northland Center остается вакантным.

История Northland Center не уникальна, и национальные тенденции уже много лет вызывают беспокойство. Пандемия COVID-19 только усилила предсказания конца света. Агентство Moody’s Analytics сообщило, что уровень вакантных площадей в региональных торговых центрах в США вырос до рекордных 11,4% в первом квартале 2021 года по сравнению с 10,5% в предыдущем квартале. Это был самый большой рост за всю историю наблюдений, превысивший рост на 0,8 процентных пункта в первом квартале 2009 года.во время Великой рецессии. В разгар пандемии синоптики предполагали, что более трети всех торговых центров закроются навсегда.

Несмотря на эти прогнозы, торговые центры продолжают существовать. До пандемии около 88 процентов розничных продаж приходилось на физические магазины; это число осталось на удивление стабильным, около 86 процентов сегодня. Кроме того, в отличие от ожидаемых массовых закрытий, общее количество торговых центров в Соединенных Штатах — около 1150 — оставалось постоянным в течение последних трех лет, несмотря на то, что оно было нулевым с точки зрения воздействия пандемии на экономику.

Торговые центры имеют богатую историю как места общения и потребления. Постигнет ли их в конечном итоге та же участь, что и Нортленд, или они адаптируются к меняющемуся ландшафту, бросая вызов предсказаниям и продолжая оставаться местами, которые создают новые воспоминания для будущих поколений?

Осенью 1948 года Виктор Грюн, австрийский эмигрант и архитектор, неожиданно застрял в Детройте. Чтобы скоротать время, он совершил поездку по улицам Большого Детройта и наблюдал за тем, что он позже назовет «ярко разрекламированным парадом заправочных станций, киосков с хот-догами, универмагов, закусочных, винных магазинов, супермаркетов, сетевых магазинов, бывших в употреблении… автомобильные стоянки и похоронные бюро». Он считал такие пригородные улицы хаотичными и позже назовет их «авеню ужаса».

В то же время люди, живущие в пригородах — многие из них стали новыми домовладельцами благодаря закону о военнослужащих 1944 года — хотели получить доступ к торговым районам и универмагам, расположенным вдоль главных улиц в центре Америки. Но у этих даунтаунов были свои проблемы, из-за которых многие из этих пригородных жителей отсутствовали. Города были громкими и грязными, и их все чаще считали криминальными.

Груен и другие считали, что грязные улицы и желание иметь множество магазинов поблизости можно решить, перенеся универмаги в центре города и окружающие их торговые районы в пригороды. Он был первым, кто сделал это, поскольку его дизайн Northland Center вывел Hudson’s из центра Детройта в качестве основного универмага. Два года спустя в 1956, универмаг Дейтона в Миннеаполисе будет служить одним из двух якорных магазинов в торговом центре Саутдейл в Эдине, штат Миннесота, еще один дизайн Gruen, который был первым закрытым торговым центром с регулируемой температурой в Соединенных Штатах.

Эта вера в то, что пригороды потенциально могут заменить центры городов как центры общественной и коммерческой жизни, существовала уже некоторое время. В своей недавней книге « Встретимся у фонтана », посвященной истории торговых центров, архитектурный критик Александра Ланге отметила, что к началу 1940-х годов градостроители и дизайнеры «уже начали выступать за торговые центры как за торговые и социальные центры, предлагая детские площадки, школы и театры в качестве дополнений к скоплениям магазинов». Отражая это ощущение, что торговый центр находится в центре многофункционального, централизованно спланированного развития, президент Дейтона отметил, что Саутдейл «предложит приятное место для покупок, хорошее место для работы и прекрасный район, в котором жить. »

Пригородные торговые центры решили еще одну серьезную проблему, связанную с покупками в центре города: отсутствие хорошей парковки. Магазины в центре города часто либо располагались на разных улицах, либо располагались вдоль улиц, на которых не было парковки, что вынуждало покупателей преодолевать большие расстояния. Однако в торговых центрах будет достаточно места для парковки. Действительно, в Саутдейле было место для 5200 автомобилей, а в Нортленд-центре — 8344 парковочных места.

Эти торговые центры первого поколения также сильно отличались от торговых центров в центре города или даже от ранних торговых центров, таких как Cary Court, которые напоминали современные торговые центры. В то время как магазины в городских и торговых центрах выходят на улицу, магазины в торговых центрах будут делать противоположное и стоять лицом друг к другу, разделяя закрытую площадь или атриум. Паблик-арт, особенно скульптуры, заполнили эти пространства вместе с прудами и живыми деревьями. В Саутдейле также будет клетка для птиц высотой 21 фут. Внешние стены торгового центра, с другой стороны, представляли собой глухие фасады, избавляя их от вывесок и беспорядка, которые Груэну так неприятны пригородные магистрали.

Эта планировка стала образцом для торговых центров по всей стране, построенных для удовлетворения потребностей и желаний среднего класса послевоенных пригородов. Справочник для общественных застройщиков , впервые опубликованный Институтом городских земель в 1947 году и ежегодно обновляемый, включал типологию торговых центров на открытом воздухе в зависимости от размера, а затем был перенесен в крытый торговый центр. Самая маленькая категория, районный центр, будет иметь до 20 магазинов, включая продуктовый магазин, аптеку с закусочной, химчистку, заправочную станцию ​​и, как обычно делали покупки женщины, салон красоты. Следующей более крупной категорией торговых центров был общественный центр, в котором могло быть от 20 до 40 магазинов. В дополнение ко всему в районном центре, в нем также будут цветочный магазин, сувенирный магазин, модистка (женская шляпница), винный магазин и небольшой универмаг. Наконец, областной центр с 40–100 магазинами станет настоящим пригородным торговым центром. В нем будут все магазины районного центра плюс по крайней мере один полноразмерный универмаг, магазин одежды, театр, кафе, магазин игрушек, а также кабинеты врачей и дантистов.

Удобства, такие как театр и кафе, предназначались не только для того, чтобы кормить и развлекать посетителей. Они также помогут увеличить продажи, по словам Ланге, «создавая атмосферу, побуждающую задержаться».

В период с 1950 по 1955 год было построено 60 торговых центров. В период с 1961 по 1970 год было построено 240 торговых центров. Джеймс Роуз, градостроитель и девелопер, который помогал Уолту Диснею в разработке EPCOT, сыграл значительную роль в этом росте. . Роуз твердо верила в роль торгового центра как места для общения и в то, что посещение этого места должно быть чем-то большим, чем шоппинг. Ничто так не определяло этот культурный опыт, как фуд-корт, который Роуз сначала поручила включить в дизайн торгового центра Paramus Park в Нью-Джерси (19). 74). Хотя он считал, что фуд-корт может быть местом, где подростки могут общаться в относительной безопасности, владельцы торговых центров смотрели на финансовую выгоду: компания по коммерческой недвижимости Jones Lange LaSalle сообщила в 2019 году, что торговые центры с хорошим фуд-кортом пользуются почти 25 процент больше в продажах.

Роуз был не одинок в своем мнении, что торговый центр должен быть общественным местом, где можно делать больше, чем просто делать покупки. Джон Джерде был архитектором из Лос-Анджелеса, спроектировавшим несколько известных торговых центров 19-го века.с 70-х по 2000-е годы, включая Horton Plaza (1985) в Сан-Диего, Mall of America (1992) в Блумингтоне, штат Миннесота, и Universal CityWalk (1993) в Лос-Анджелесе. Джерде черпал вдохновение у маловероятного, но страстного сотрудника: Рэя Брэдбери. Брэдбери, прежде всего известный как создатель далеких миров в литературе, написал «Эстетику потерянности», манифест, который воплотил видение Джерде для Horton Plaza: «Быть ​​потерянным. Как страшно. / Быть *безопасно* потерянным. Как чудесно./ Не знать, где мы, будучи детьми, – это кошмар./ Не знать, где мы, будучи взрослыми, путешествуя, – это совершенный сон».

Как следует из слов, Брэдбери — и Джерде — представляли себе торговый центр как место для покупок, но также и возможность для волнения и открытий. Вместо упорядоченной планировки, придуманной Груеном, они будут следовать тому, что один критик назвал «логикой веселого дома», полной закоулков и закоулков, диагональных или изогнутых проходов, мостов и эскалаторов. Они также отказались от широко распространенной идеи ограничить торговый центр двумя этажами, полагая, что дополнительные уровни позволят подросткам собираться подальше от тех, кто пришел туда за покупками, а не за общением. Ни один торговый центр не воплощал эту философию в большей степени, чем Mall of America. В дополнение к более чем 400 магазинам и ресторанам на его открытии, на его четырех уровнях также находился парк развлечений с множеством американских горок и полноразмерный аквариум, открытый в 1996. В настоящее время дополнительные аттракционы включают комедийный клуб и квест-комнату. Принимая во внимание интеграцию развлечений и торговли, неудивительно, что Джерде также спроектировал несколько самых известных отелей-казино на Лас-Вегас-Стрип, в том числе Wynn и Bellagio, а также Fremont Street Experience в центре города.

В период с 1956 по 2005 год было построено более 1500 торговых центров, отражающих модели Груена или Джерде.0020 и Невероятные приключения Билла и Теда прочно закрепили их в популярной культуре как места, которые нужно увидеть и быть увиденными. Однако к 1990-м годам опросы показали, что американцы в целом перестали рассматривать шопинг как досуг, а среднее количество часов, которое потребители проводят в торговом центре в месяц, сократилось с 12 в 1980 году до всего лишь четырех в 1990 году.

Наблюдатели опасались Великой рецессии конца 2000-х и середины 2010-х, апокалипсиса в розничной торговле. В 2014 году компания Green Street Advisors, занимающаяся анализом коммерческой недвижимости, прогнозировала, что 15% торговых центров закроются в следующем десятилетии. Credit Suisse пошел еще дальше, предположив в 2017 году, что к 2022 году в США закроются более 25 процентов торговых центров, или более 200. Действительно, тенденции в годы, предшествовавшие пандемии, не были многообещающими. FGRT (ранее Fung Global Retail and Technology), аналитический центр розничной торговли, сообщил, что в 2017 году закрылось почти 7000 розничных магазинов, что более чем вдвое превышает количество магазинов, закрытых годом ранее. CoStar, исследовательская фирма в области коммерческой недвижимости, заявила в 2018 году, что в этом году в Соединенных Штатах освободятся рекордные 145 миллионов квадратных футов торговых площадей.

Почему снижение? Наблюдатели указывают как минимум на три возможные причины. Во-первых, проще говоря, было слишком много торговых центров. Даже сегодня на каждого американца приходится около 24 квадратных футов торговых площадей по сравнению с 4,6 в Великобритании и 2,8 в Китае. Торговые центры, построенные рядом друг с другом, часто поглощали друг друга, причем один — скорее всего, тот, у которого были лучшие магазины и который содержался в лучшем состоянии, — процветал, в то время как другой медленно увядал и в конечном итоге закрывался. Второй фактор – рост Интернета. Интернет-магазины не только дают покупателям доступ к гораздо большему количеству товаров, чем то, что можно найти в торговом центре, но также позволяют им быстро совершать покупки с помощью функций поиска и фильтрации. Гораздо быстрее просмотреть приложение или веб-сайт, чем пройтись по магазину или торговому центру. Наконец, универмаги, такие как Macy’s, Dayton’s или Hudson’s, которые привлекали покупателей в торговые центры, были заброшены потребителями из среднего класса, которые во время Великой рецессии обратились к более бюджетным магазинам, таким как Target и Kohl’s. Этот сдвиг в потребительских предпочтениях оставил вакантными многие якорные места, генерирующие трафик: по оценкам Green Street Advisors, в период с 2016 по 2020 год было закрыто 360 универмагов в торговых центрах9.0015

Сокращение количества торговых центров по всей стране с 1500 торговых центров в 2005 году до 1150 сегодня говорит о том, что они действительно боролись. Однако слухи об их неизбежной кончине могут быть преувеличены. Тот факт, что сегодня торговых центров осталось столько же, сколько было до пандемии, говорит об их устойчивости. Есть также признаки того, что личные покупки восстанавливаются, поскольку ритейлеры объявили об открытии 3694 магазинов по состоянию на апрель этого года по сравнению с 1385 закрытиями, по данным Coresight Research, фирмы по отслеживанию розничной торговли.

Том МакГи, президент и главный исполнительный директор ICSC (бывший Международный совет торговых центров), говорит, что настроен оптимистично. «Если пандемия не вызвала резкого сокращения числа этих центров, — говорит он, — то почти ничего не произойдет».

На вопрос, какие факторы отличают успешные торговые центры от неуспешных, МакГи предлагает простое объяснение. «В конечном счете, это рынок, — говорит он. «Люди хотят пойти в место, где есть лучшая коллекция розничных магазинов и ресторанов, которые соответствуют их потребностям». Ланге соглашается, предполагая, что торговые центры, которые будут продолжать процветать, — это «торговые центры, которые продолжают чувствовать себя особенными, как будто они современны с точки зрения их декора и их предложений». Для некоторых крупных торговых центров это может означать содержание универмагов более высокого класса, таких как Nordstrom или Neiman Marcus.

Для других, включая небольшие торговые центры, это может означать переосмысление видов розничной торговли и ресторанов, которые они предлагают. В прошлом торговые центры были в значительной степени однородными, с небольшим количеством местных розничных продавцов или ресторанов и множеством национальных сетей, таких как Hot Topic или Cinnabon. Это связано с тем, что при строительстве пригородных торговых центров отражались предпочтения жителей пригородов, которых застройщики также считали однородными. Пригороды, однако, стали более разнообразными почти во всех аспектах, и торговые центры должны адаптироваться. Примером такой адаптации является торговый центр Westfield Santa Anita в Аркадии, штат Калифорния, примерно в 20 милях к востоку от центра Лос-Анджелеса. По мере того, как с течением времени население переместилось из преимущественно белого пригорода в преимущественно азиатское, изменились и предложения торгового центра, добавив магазин японского дизайна Muji и Din Tai Fung, сеть тайваньских пельменей. В 2016 году он открыл «продовольственный переулок», полный азиатских предложений, в том числе первое в континентальной части США заведение с японским чизкейком Uncle Tetsu.

Все более разнообразные или более дорогие варианты питания, подобные этим, становятся важной движущей силой общего трафика торговых центров. «По мере того как фуд-холлы развивались, они проектировались таким образом, чтобы вы могли попасть в торговый центр почти как на главную достопримечательность», — сказал Гаррик Браун, независимый аналитик по недвижимости, ранее работавший в Cushman and Wakefield, брокерской компании по коммерческой недвижимости. «Удобство теперь делает покупки.»

Чтобы оставаться конкурентоспособными, торговые центры также должны найти способы перепрофилировать то, что Ланге назвал «резервуарами открытого пространства». Сейчас пустующие площади универмагов являются особенно привлекательными местами для вливания не только новой энергии в торговый центр, но и новых доходов. Поскольку эти магазины генерировали трафик в более широкий торговый центр, они часто не платили арендную плату или ее в значительной степени субсидировали небольшие магазины. Однако новые арендаторы в перепрофилированных или разделенных помещениях будут платить. Многие из них уже перепрофилированы в то, что можно описать как «эмпирические» пространства, такие как театры, игровые автоматы (такие как Dave and Busters), библиотеки и, что особенно важно, места для упражнений. CoStar, исследовательская фирма в сфере недвижимости, сообщила в 2018 году, что количество площадей, сдаваемых в аренду фитнес-центрами и тренажерными залами в торговых центрах, увеличилось на 70 процентов с 2013 года, и что Planet Fitness арендовала наибольшее количество квадратных метров в торговых центрах с 2017 года9.0015

Джун Уильямсон — профессор архитектуры Городского колледжа Нью-Йорка, чьи исследования сосредоточены на новом, более устойчивом будущем для пригородов, отражающем разнообразный образ жизни, работу, возраст и происхождение их жителей. Для нее недвижимость в торговых центрах является ключевым компонентом этого будущего, поскольку в них есть место для многофункциональных застроек, где люди могут делать больше, чем просто делать покупки и есть; они могут работать и жить в них также. «У нас есть вся эта земля, которая уже распределена по существующим районам и городам», — говорит она. «Я думаю, что там есть большой потенциал». Например, она отмечает, что Совет по планированию столичного района Бостона подсчитал, что если всего 10 процентов из 3000 торговых центров Большого Бостона и аналогичных торговых центров будут модернизированы для смешанного использования, это может добавить 124 000 новых единиц жилья, что составляет значительную долю фактического жилья. потребность в этом регионе.

Вернувшись в Northland Center за пределами Детройта и во многие другие торговые центры по всей стране, это будущее уже наступило. В прошлом году город Саутфилд продал недвижимость местному застройщику, который уже начал снос в качестве первого шага в строительстве крупного многофункционального комплекса. После завершения в доме будет 1500 квартир по рыночной цене в 14 пятиэтажных зданиях, которые раньше были огромной парковкой. Некоторые из этих зданий будут иметь торговые площади на первом этаже.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *