Тк статья 392: Статья 392 Трудового кодекса РФ в новой редакции с Комментариями и последними поправками на 2022 год

Статья 392 Трудового кодекса РФ в новой редакции с Комментариями и последними поправками на 2022 год

Новая редакция Ст. 392 ТК РФ

Работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права, а по спорам об увольнении — в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки или со дня предоставления работнику в связи с его увольнением сведений о трудовой деятельности (статья 66.1 настоящего Кодекса) у работодателя по последнему месту работы.

За разрешением индивидуального трудового спора о невыплате или неполной выплате заработной платы и других выплат, причитающихся работнику, он имеет право обратиться в суд в течение одного года со дня установленного срока выплаты указанных сумм, в том числе в случае невыплаты или неполной выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику при увольнении.

При наличии спора о компенсации морального вреда, причиненного работнику вследствие нарушения его трудовых прав, требование о такой компенсации может быть заявлено в суд одновременно с требованием о восстановлении нарушенных трудовых прав либо в течение трех месяцев после вступления в законную силу решения суда, которым эти права были восстановлены полностью или частично.

Работодатель имеет право обратиться в суд по спорам о возмещении работником ущерба, причиненного работодателю, в течение одного года со дня обнаружения причиненного ущерба.

При пропуске по уважительным причинам сроков, установленных частями первой, второй, третьей и четвертой настоящей статьи, они могут быть восстановлены судом.

Комментарий к Статье 392 ТК РФ

В п. 2 Постановления Пленума ВС РФ N 2 отмечается, что, поскольку ТК не содержит положений об обязательности предварительного внесудебного порядка разрешения трудового спора комиссией по трудовым спорам, лицо, считающее, что его права нарушены, по собственному усмотрению вправе выбрать способ разрешения индивидуального трудового спора и вправе либо первоначально обратиться в комиссию по трудовым спорам (кроме дел, которые рассматриваются непосредственно судом), а в случае несогласия с ее решением — в суд в десятидневный срок со дня вручения ему копии решения комиссии, либо сразу обратиться в суд.

Если индивидуальный трудовой спор не рассмотрен комиссией по трудовым спорам в десятидневный срок со дня подачи работником заявления, он вправе перенести его рассмотрение в суд.

Кодекс дает работнику три месяца для обращения в суд за разрешением индивидуального трудового спора. Обратите внимание, если возник спор об увольнении, то у сотрудника есть всего лишь месяц со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки.

Если сотрудники причинили работодателю ущерб, то у последнего есть год с момента обнаружения причиненного ущерба, чтобы защитить свои права в судебном порядке.

Если указанные сроки были пропущены, но по уважительной причине, то суд может восстановить пропущенный срок и рассмотреть дело по существу.

Заявление работника о восстановлении на работе подается в районный суд в месячный срок со дня вручения ему копии приказа об увольнении, или со дня выдачи трудовой книжки, либо со дня, когда работник отказался от получения приказа об увольнении или трудовой книжки, а о разрешении иного индивидуального трудового спора — мировому судье в трехмесячный срок со дня, когда работник узнал или должен был узнать о нарушении своего права.

Необходимо учитывать, что судья не вправе отказать в принятии искового заявления по мотивам пропуска без уважительных причин срока обращения в суд или срока на обжалование решения комиссии по трудовым спорам, так как ТК не предусматривает такой возможности. Не является препятствием к возбуждению дела в суде и решение комиссии по трудовым спорам об отказе в удовлетворении требования работника в связи с пропуском срока на его предъявление. Кроме того, исходя из положений ч. 6 ст. 152 и ч. 1 ст. 12 Гражданского процессуального кодекса РФ, вопрос о пропуске истцом срока обращения в суд может разрешаться судом при условии, если об этом заявлено ответчиком.

На основании п. 5 Постановления Пленума ВС РФ N 2 в качестве уважительных причин пропуска срока обращения в суд могут расцениваться обстоятельства, препятствовавшие данному работнику своевременно обратиться с иском в суд за разрешением индивидуального трудового спора (например, болезнь истца, нахождение его в командировке, невозможность обращения в суд вследствие непреодолимой силы, необходимость осуществления ухода за тяжелобольными членами семьи).

В соответствии с требованиями ст. 154 ГПК РФ дела о восстановлении на работе должны быть рассмотрены судом до истечения месяца со дня поступления заявления в суд, а другие гражданские дела, подсудные мировому судье, должны быть рассмотрены мировым судьей до истечения месяца со дня принятия заявления к производству. При этом в указанные сроки включается в том числе и время, необходимое для подготовки дела к судебному разбирательству. Вместе с тем в силу ч. 3 ст. 152 ГПК РФ по сложным делам с учетом мнения сторон судья может назначить срок проведения предварительного судебного заседания, выходящий за пределы указанных сроков.

Другой комментарий к Ст. 392 Трудового кодекса Российской Федерации

1. Для реализации права на судебную защиту принципиальное значение имеют сроки, в течение которых заинтересованная сторона вправе обратиться в суд. Так, в силу ч. 1 ст. 392 ТК РФ заявление о разрешении индивидуального трудового спора подается в суд в трехмесячный срок со дня, когда работник узнал или должен был узнать о нарушении своего права, а по делам о восстановлении на работе — в месячный срок со дня вручения работнику копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки.

Соответственно, как уточняется в Постановлении Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. N 2 (п. 3), заявление работника о восстановлении на работе подается в районный суд в месячный срок со дня вручения ему копии приказа об увольнении или со дня выдачи трудовой книжки, либо со дня, когда работник отказался от получения приказа об увольнении или трудовой книжки, а о разрешении иного индивидуального трудового спора — мировому судье в трехмесячный срок со дня, когда работник узнал или должен был узнать о нарушении своего права (п. 6 ч. 1 ст. 23; ст. 24 ГПК).

2. Если работник по каким-либо причинам отказался от получения приказа об увольнении и (или) трудовой книжки (работодатель обязан зафиксировать этот факт), то месячный срок должен исчисляться с того дня, когда работник отказался от получения приказа об увольнении или трудовой книжки.

3. По вопросам возмещения причиненного работником ущерба работодателю для обращения в суд дается срок в один год со дня обнаружения ущерба.

4. Сам по себе факт пропуска указанных сроков не может служить основанием для отказа суда в принятии заявления. Точно так же не является препятствием к возбуждению трудового дела в суде и решение КТС об отказе в удовлетворении требования работника в связи с пропуском срока на его предъявление (ч. 1 п. 5 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. N 2). Суд должен принять заявление, вынести его на рассмотрение в судебное заседание, исследовать причины пропуска срока.

При этом следует помнить, что применение сроков должно происходить на основании заявленных требований одной из сторон спора. При пропуске срока для обращения в судебные органы суд должен разъяснить сторонам спора их право требовать отказа в иске в связи с пропуском названного срока без уважительных причин. Верховный Суд РФ, основываясь на абз. 1 ч. 6 ст. 152 ГПК, а также ч. 1 ст. 12 ГПК, согласно которой правосудие по гражданским делам осуществляется на основе состязательности и равноправия сторон, констатирует, что вопрос о пропуске истцом срока обращения в суд может разрешаться судом при условии, когда об этом заявлено ответчиком.

При подготовке дела к судебному разбирательству судам необходимо иметь в виду, что в соответствии с ч. 6 ст. 152 ГПК возражение ответчика относительно пропуска истцом без уважительных причин срока обращения в суд за разрешением индивидуального трудового спора может быть рассмотрено судьей в предварительном судебном заседании. Признав причины пропуска срока уважительными, судья вправе восстановить этот срок (ч. 3 ст. 390 и ч. 3 ст. 392 ТК РФ). Установив, что срок обращения в суд пропущен без уважительных причин, судья принимает решение об отказе в иске именно по этому основанию без исследования иных фактических обстоятельств по делу (абз. 2 ч. 6 ст. 152 ГПК).

Если же ответчиком сделано заявление о пропуске истцом срока обращения в суд (ч. ч. 1 и 2 ст. 392 ТК РФ) или срока на обжалование решения КТС (ч. 2 ст. 390 ТК РФ) после назначения дела к судебному разбирательству (ст. 153 ГПК), оно рассматривается судом в ходе судебного разбирательства.

В качестве уважительных причин пропуска сроков обращения в суд могут рассматриваться обстоятельства, препятствовавшие данному работнику своевременно обратиться с иском в суд за разрешением индивидуального трудового спора: например, болезнь истца, нахождение его в командировке, невозможность обращения в суд вследствие непреодолимой силы, необходимость осуществления ухода за тяжело больными членами семьи (ч. ч. 2 — 5 п. 5 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. N 2).

5. Как правило, работнику легче, нежели работодателю, доказать, что установленные сроки были пропущены по уважительным причинам. У работодателя практически не может быть уважительных причин, за исключением форс-мажорных обстоятельств.

6. О порядке исчисления сроков для обращения субъектов трудового спора в суд см. ст. 14 ТК РФ и комментарий к ней.

7. В отличие от досудебной стадии (см. ст. 387 ТК РФ и комментарий к ней) ТК РФ не определяет порядка и сроков рассмотрения трудовых споров в суде. Такого рода вопросы регламентируются гражданским процессуальным законодательством. Как указывает в связи с этим Верховный Суд РФ, в целях наиболее быстрого разрешения возникшего трудового спора и восстановления нарушенных или оспариваемых прав истца без рассмотрения судом дела по существу судье необходимо принимать меры к примирению сторон (ст. ст. 150, 152, 165, 172 и 173 ГПК). Верховный Суд РФ обращает внимание судов на необходимость строгого соблюдения установленных ст. 154 ГПК РФ сроков рассмотрения трудовых дел, имея при этом в виду, что дела о восстановлении на работе должны быть рассмотрены судом до истечения месяца со дня поступления заявления в суд, а другие трудовые дела, подсудные мировому судье, должны быть рассмотрены мировым судьей до истечения месяца со дня принятия заявления к производству. В указанные сроки включается в том числе и время, необходимое для подготовки дела к судебному разбирательству (гл. 14 ГПК).

Вместе с тем, исходя из ч. 3 ст. 152 ГПК, по сложным делам с учетом мнения сторон судья может назначить срок проведения предварительного судебного заседания, выходящий за пределы указанных выше сроков (п. п. 6 и 7 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. N 2).

последние изменения и поправки, судебная практика

СТ 392 ТК РФ.

Работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права, а по спорам об увольнении — в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки или со дня предоставления работнику в связи с его увольнением сведений о трудовой деятельности (статья 66. 1 настоящего Кодекса) у работодателя по последнему месту работы.

За разрешением индивидуального трудового спора о невыплате или неполной выплате заработной платы и других выплат, причитающихся работнику, он имеет право обратиться в суд в течение одного года со дня установленного срока выплаты указанных сумм, в том числе в случае невыплаты или неполной выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику при увольнении.

При наличии спора о компенсации морального вреда, причиненного работнику вследствие нарушения его трудовых прав, требование о такой компенсации может быть заявлено в суд одновременно с требованием о восстановлении нарушенных трудовых прав либо в течение трех месяцев после вступления в законную силу решения суда, которым эти права были восстановлены полностью или частично.

Работодатель имеет право обратиться в суд по спорам о возмещении работником ущерба, причиненного работодателю, в течение одного года со дня обнаружения причиненного ущерба.

При пропуске по уважительным причинам сроков, установленных частями первой, второй, третьей и четвертой настоящей статьи, они могут быть восстановлены судом.

Комментарий к Ст. 392 Трудового кодекса РФ

Бесплатная юридическая консультация по телефонам:

8 (499) 938-53-84 (Москва и МО)

8 (812) 467-95-33 (Санкт-Петербург и ЛО)

8 (800) 301-79-07 (Регионы РФ)

1. Для реализации права на судебную защиту принципиальное значение имеют сроки, в течение которых заинтересованная сторона вправе обратиться в суд.

Согласно п. 3 Постановления Пленума ВС РФ от 17 марта 2004 г. N 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации» заявление работника о восстановлении на работе подается в районный суд в месячный срок со дня вручения ему копии приказа об увольнении, или со дня выдачи трудовой книжки, или со дня, когда работник отказался от получения приказа об увольнении или трудовой книжки, а о разрешении иного индивидуального трудового спора — в трехмесячный срок со дня, когда работник узнал или должен был узнать о нарушении своего права (ч.

1 ст. 392 ТК; ст. 24 ГПК).

2. Если работник по каким-либо причинам отказался от получения приказа об увольнении и (или) трудовой книжки (работодатель обязан зафиксировать этот факт), то месячный срок должен исчисляться с того дня, когда работник отказался от получения приказа об увольнении или трудовой книжки.

3. По вопросам возмещения причиненного работником ущерба работодателю для обращения в суд дается срок в один год со дня обнаружения ущерба.

4. Сам по себе факт пропуска указанных сроков не может служить основанием для отказа суда в принятии заявления. Не является препятствием к возбуждению трудового дела в суде и решение КТС об отказе в удовлетворении требования работника в связи с пропуском срока на его предъявление (п. 5 Постановления Пленума ВС РФ от 17 марта 2004 г. N 2). Суд должен принять заявление, вынести его на рассмотрение в судебное заседание, исследовать причины пропуска срока.

При этом следует помнить, что применение сроков должно происходить на основании заявленных требований одной из сторон спора. При пропуске срока для обращения в судебные органы суд должен разъяснить сторонам спора их право требовать отказа в иске в связи с пропуском названного срока без уважительных причин. ВС РФ, основываясь на абз. 1 ч. 6 ст. 152 ГПК, а также ч. 1 ст. 12 ГПК, согласно которой правосудие по гражданским делам осуществляется на основе состязательности и равноправия сторон, констатирует, что вопрос о пропуске истцом срока обращения в суд может разрешаться судом при условии, когда об этом заявлено ответчиком.

При подготовке дела к судебному разбирательству судам необходимо иметь в виду, что в соответствии с ч. 6 ст. 152 ГПК возражение ответчика относительно пропуска истцом без уважительных причин срока обращения в суд за разрешением индивидуального трудового спора может быть рассмотрено судьей в предварительном судебном заседании. Признав причины пропуска срока уважительными, судья вправе восстановить этот срок (ч. 3 ст. 390 и ч. 3 ст. 392 ТК РФ). Установив, что срок обращения в суд пропущен без уважительных причин, судья принимает решение об отказе в иске по этому основанию без исследования иных фактических обстоятельств по делу (абз.

2 ч. 6 ст. 152 ГПК).

Если же ответчиком сделано заявление о пропуске истцом срока обращения в суд (ч. ч. 1 и 2 ст. 392 ТК РФ) или срока на обжалование решения КТС (ч. 2 ст. 390 ТК РФ) после назначения дела к судебному разбирательству (ст. 153 ГПК), оно рассматривается судом в ходе судебного разбирательства.

В качестве уважительных причин пропуска сроков обращения в суд могут рассматриваться обстоятельства, препятствовавшие данному работнику своевременно обратиться с иском в суд за разрешением индивидуального трудового спора, например болезнь истца, нахождение его в командировке, невозможность обращения в суд вследствие непреодолимой силы, необходимость осуществления ухода за тяжело больными членами семьи (абз. 2 — 5 п. 5 Постановления Пленума ВС РФ от 17 марта 2004 г. N 2).

5. Как правило, работнику легче, нежели работодателю, доказать, что установленные сроки были пропущены по уважительным причинам. У работодателя практически не может быть уважительных причин, за исключением форс-мажорных обстоятельств.

6. О порядке исчисления сроков для обращения субъектов трудового спора в суд см. ст. 14 ТК РФ.

7. В отличие от досудебной стадии (ст. 387) ТК РФ не определяет порядка и сроков рассмотрения трудовых споров в суде. Такого рода вопросы регламентируются гражданским процессуальным законодательством. Как указывает в связи с этим ВС РФ, в целях наиболее быстрого разрешения возникшего трудового спора и восстановления нарушенных или оспариваемых прав истца без рассмотрения судом дела по существу судье необходимо принимать меры к примирению сторон (ст. ст. 150, 152, 165, 172, 173 ГПК). Верховный Суд РФ обращает внимание судов на необходимость строгого соблюдения установленных ст. 154 ГПК сроков рассмотрения трудовых дел, имея при этом в виду, что дела о восстановлении на работе должны быть рассмотрены судом до истечения месяца, а дела по другим трудовым спорам — до истечения двух месяцев со дня поступления заявления в суд. В указанные сроки включается и время, необходимое для подготовки дела к судебному разбирательству (гл.

14 ГПК).

Вместе с тем, исходя из ч. 3 ст. 152 ГПК, по сложным делам с учетом мнения сторон судья может назначить срок проведения предварительного судебного заседания, выходящий за пределы указанных выше сроков.

Статья 392- Высокооктановые идеи для подпитки ваших инноваций

#392 от Инновационный Лидер Том 8, Номер 3 март 1999 г.

Высокий Идеи Octane для подпитки ваших инноваций
Рэя Энтони

г. Энтони — организационный консультант, основной докладчик, тренер, и автор Высокооктановое число Продажа (AMACOM, Нью-Йорк, 1995), книга, подробно описывающая использование творческий подход на протяжении всего процесса продаж. Он является президентом Genesis Training Solutions и может быть по телефону 281-364-7739 или по электронной почте: innovader@aol.

com.

Творчество это все о придумывании идей (от незначительных до мегатонн). Инновация заключается в реализации этих потрескиваний яростных нейронная активность для воплощения в коммерческую реальность новых продуктов, услуги, технологии или процессы. Таким образом, важнейшей основой инновации является оригинальность, полезность и общее кинетическое воздействие его центрального идея.

Но где можно вы исследуете и как вылупляете эти свежие и необычные (даже радикально смелые или блокбастерные) идеи? Техника генерации идей, способная потрясти землю Влияние на инновационные усилия называется Выпас скота. & Глядя . Наш клиенты, которые использовали его, верят в его порядки больше эффективнее традиционного мозгового штурма в создании как большего, так и и значительно выше, идеи.

Преимущества Мозговой штурм

Мозговой штурм кроткий Кларк Кент из комиксов о героях боевиков, а Grazing & Gazing — насыщенная тестостероном трансформация, Супермен идей. Мозговой штурм, дедушка методов генерации идей и решения проблем, сформулированный великим рекламщиком Алексом Осборном, составляет более половины столетней давности, а теперь показывает свой скрипучий возраст, несмотря на тот факт, что он до сих пор остается одним из самых распространенных способов сбора урожая идеи. Мозговой штурм обычно включает в себя команду из пяти-семи человек, которые начинают выбрасывание идей и использование идей других. Правила заключаются в том, чтобы добиваться количества идей и неосуждение на этапе создания, а затем оценка.

Многочисленные исследования исследования показали, что, хотя мозговой штурм и полезен, производить идеи посредственного качества. Эта техника также довольно быстро выходит из строя. лучшие идеи обычно рождаются в течение первых 30 минут. Его основной недостатком, однако, является то, что члены группы должны искать глубоко внутри себя для идей и ментальных связей. С точки зрения психологии и функционирования мозга, мозговой штурм одновременно относительно неэффективен и неэффективен. Это все равно, что пытаться стать гением математики, прочитав одну учебник.

Выпас скота & Gazing значительно преодолевает ограничения мозговой штурм и большинство других методов творческого мышления. Есть три основные причины: 1) Казалось бы, нет предела количеству идей, которые может развиваться относительно быстро; 2) Качество идей почти всегда превосходит более традиционные методы; и 3) Там больше шансов установить неожиданные связи, тем самым создав идеи, которые поражают своим воображением.

Выпас скота и глядя

Есть три основные шаги к получению этих великих идей.

1. Определить пастбища. Подумайте, какие богатые пастбища могли бы завладеть вашими внимание, встряхнуть ваше обычное мышление и зарядить энергией супер гениальные идеи. С мозг мыслит картинками, нужно подвергать его разнообразным и богатые визуальные стимулы. Здесь это лишь неполный список мест, где можно пастись:

каталоги по почте (подарки, новинки, высокотехнологичные устройства, потребительские товары)

крупные супермаркеты и универмаги

кляп магазины подарков

музеи и картинные галереи

книжные магазины и библиотеки

точки продаж канцелярских товаров

интернет

2. Пасти . Зайдите в магазин, просмотрите каталог или побродите по сети. Осмотреться. Позволять твои глаза блуждают по разным вещам, ничего не ища конкретные или пытаются форсировать соединения. Будьте открытыми и не стесняйтесь играть с возмутительные идеи.

3. Взгляд. Как только вы увидите или прочитаете что-то интересное, посмотрите на него. Какой эффект на тебе есть? Какие вам это напоминает? Наиболее важно, как вы можете использовать это, чтобы создать или сформировать вашу идею?

Примеры

Давайте посмотрим на два реальных продукта и размышлять (мы действительно не знаем), как выпас скота и созерцание могли породить эти идеи.

Новатор был прогуливаясь по супермаркету и глядя вверх и вниз по островам, выпас скота. Внезапно он пятна и из любопытства смотрит на банку со спамом, популярное, но иногда оклеветанное загадочное мясо, используемое с тех пор Вторая Мировая Война. Как может ли он использоваться как декоративный, но и функциональный продукт, он задавались вопросом? Реальный Продукт, который на самом деле продается сейчас, представляет собой красочную банку со спамом (без мяса). внутри), с часами на батарейках внутри, чтобы надеть кухонная столешница.

Другой потенциал инноватор идет по торговому центру, пасется на нескольких магазины. В новинке магазине, она смотрит на какие-то забавные наклейки на автомобильные бамперы, но еще не подключается. На другом пастбище магазин кухонных принадлежностей, она смотрит на воображаемые миниатюры на маленьких магнитах, чтобы быть поставили на холодильник. А Вскоре между ними устанавливается связь, и появляется новый продукт рождается. Результатом стал Bumper Poet, набор из 84 гигантских магнитов. (магнитные наклейки на бампер), которые надежно крепятся снаружи металлическая поверхность автомобиля для создания движущихся сообщений. Каждый напечатан с образными словами, чтобы создать легко снимаемая наклейка на бампер.

Вот пример того, как моя компания создала инновационную концепцию и презентация для одного из наших новых клиентов. Мы хотели передать особое сообщение и чувство о нашем ожидаемые отношения и наше комплексное решение для обучения для них. Итак, моя команда облазил магазин игрушек в поисках смелых идей. Один из моих коллег смотрел на восьмидюймовую металлическую копию фургона Radio Flyer, который дети обожают. ЗАП! Неожиданность связь начала развиваться в несколько идей. Мы использовали тему «Вместе потянем вагончик». с аббревиатурой Winning Assets (люди после нашего обучение) Give Outstanding Numbers (улучшение финансового спектакль). Мы купили 20 таких миниатюрных вагончиков и запаковали их в термоусадочную пленку. с нашим творчески разработанным трехмерным предложением. Наши клиенты не могли дождаться, чтобы открыть свои подарки. Результатом этого нововведения стал крупный контракт.

Инновации могут быть небольшим, но все же иметь влияние и использование. Регулярно просматривая журналы, я недавно просмотрел в подзаголовке «Болезненные моменты». Что-то в этом меня поразило. Я придумал идею для своих мотивационных выступлений. Я сейчас говорю о ключевых точках SOAR, чтобы помочь людям взлететь над толпой в своей работе.

Вы найдете что с 3 Ps-практика, терпение и настойчивость — вы сможете придумать шипящие и потрясающие идеи, которые сделают вашу инновацию действительно исключительной.

Там большой пастбище там, чтобы пастись и смотреть. Доите его на всю его ценность!

Руководство по прокладке кабелей для центров обработки данных

| Snake Tray

 

Введение

Поскольку объемы данных продолжают экспоненциально расти, а сетевые инфраструктуры становятся все более сложными, корпоративные центры обработки данных и поставщики облачных услуг должны идти в ногу со спросом. Частично это достигается за счет модернизации существующих локальных объектов, но подавляющее большинство предприятий передают на аутсорсинг по крайней мере некоторые из своих потребностей в управлении данными сторонним поставщикам, таким как Amazon Web Services (AWS), Google Cloud и многопользовательские центры обработки данных. (МТДК) или объекты колокейшн , в которых размещаются несколько клиентов корпоративного класса.

В результате мы наблюдаем массовый рост строительства центров обработки данных, а вместе с ним и некоторые фундаментальные изменения в том, как центры обработки данных проектируются, и в процессах, используемых для их создания. Сборные кабельные лотки и системы распределения питания Snake Tray для центров обработки данных — это выбор архитекторов и инженеров центров обработки данных, стремящихся ускорить развертывание и сократить расходы с помощью воспроизводимых, надежных и экономичных решений.

Рост центров обработки данных

Центры обработки данных развиваются и размножаются быстрее, чем когда-либо прежде. Это потому, что мы генерируем больше данных, чем когда-либо прежде, и этому не видно конца. Данные стали чем-то вроде цифровой валюты, и, подобно банку, учреждения, которые обрабатывают большие объемы данных, могут получить наибольшую выгоду. Однако, в отличие от банков, центры обработки данных имеют дело с гораздо более разнообразными потоками данных, чем просто электронная торговля и финансовые транзакции. Есть потоковое воспроизведение и загрузка мультимедиа высокой четкости, интерактивные игры, видеоконференции в реальном времени и телемедицина, а также приложения для повседневной логистики, отслеживания запасов и планирования, и это лишь некоторые из них. Новые технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение и беспроводные сети 5G следующего поколения, будут производить и потреблять еще больше данных, занимать больше места для хранения и требовать более быстрого реагирования. Подумайте об автономных транспортных средствах, летающих дронах для доставки посылок и трехмерных голографических изображениях. Кроме того, количество конечных точек больше, чем когда-либо прежде; почти каждый потребитель имеет по крайней мере одно смарт-устройство. Это означает больше одновременных транзакций в Интернете и электронной коммерции, больше загрузок, больше сообщений и тегов в социальных сетях. Примите во внимание Интернет вещей (IoT), где каждое устройство получает собственный IP-адрес, меньшую задержку, необходимую для 5G, и общую структуру безопасности, которая должна быть наложена на всю сетевую инфраструктуру, и вы получите идеальный шторм для центра обработки данных. рост.

Текущая ситуация неприемлема. Сети завтрашнего дня просто не могут поддерживаться сегодняшними инфраструктурами. Необходимо больше центров обработки данных, чтобы справиться с надвигающимся цунами данных. Они идут вместе с сотнями миль кабелей низкого и высокого напряжения, необходимых для обеспечения высокоскоростной передачи данных и энергии.

Связанная статья:

Управление кабелями в эпоху Интернета вещей

Типы центров обработки данных

Существует два основных типа центров обработки данных: частные и общедоступные. Хотя все они выполняют одни и те же функции, существуют различия в способах управления ими.

Частные центры обработки данных

Это инфраструктуры управления данными, которыми владеет и управляет предприятие, обслуживающее собственную организацию. Многие крупные предприятия, такие как производители автомобилей, авиакомпании, финансовые учреждения, коммунальные предприятия, поставщики кабельного телевидения, национальные розничные продавцы, гиганты программного обеспечения — практически все компании из списка Fortune 1000 — продолжают управлять своими собственными локальными центрами обработки данных, несмотря на растущую нагрузку. Это может быть связано с безопасностью, контролем или конкурентными причинами, или, возможно, их устаревшие системы и процессы настолько громоздки и проприетарны, что их нельзя перенести. Например, они будут получать доступ к публичным облачным сервисам через Google, Microsoft или Amazon и обеспечивать взаимосвязь через свою собственную среду для услуг, которые они не предлагают внутри.

Общедоступные центры обработки данных

Это сторонние поставщики облачных услуг, которые размещают службы и оборудование для управления данными и подключения к Интернету от имени других предприятий. Некоторые из них очень большие и хорошо известные, такие как Amazon Web Services, IBM Watson, Oracle, Microsoft Azure и Google Cloud Platform. Они могут управлять всеми операциями центров обработки данных более крупных оптовых клиентов , таких как Netflix, Weather Channel или NFL. Существует также растущий сегмент поставщиков колокационных центров обработки данных уровня 2 или многопользовательских центров обработки данных (MTDC). Такие компании, как CoreSite, Equinix, Digital Realty Trust и другие, начали предоставлять аутсорсинговые услуги центра обработки данных нескольким небольшим компаниям под одной крышей. Эти розничные клиенты разделяют расходы на землю, электроэнергию, подключение и охлаждение. Для предприятий, которые не могут или больше не хотят выполнять эти обязанности внутри компании, MTDC могут избавить от головной боли, связанной с обслуживанием частного центра обработки данных. Просто арендуйте безопасное пространство для серверов или стоек и вычислительное оборудование и получайте доступ к масштабируемым веб-сервисам от оператора MTDC, включая прямое подключение ко всем основным облакам с единой точкой контакта, за небольшую ежемесячную плату.

Независимо от того, находятся ли они в частной или государственной собственности, одной из тенденций в отношении центров обработки данных является физическое размещение объектов ближе к конечным пользователям для повышения производительности, также известное как Край . Несмотря на то, что данные передаются со скоростью света, серверу на другом конце страны требуется время, чтобы ответить на запрос. Это не годится в современном обществе сиюминутного удовлетворения. Чтобы компенсировать это, поставщики облачных услуг строят сети центров обработки данных физически ближе к конечным пользователям, чтобы улучшить реакцию. Переход на периферию не обязательно означает «микро» центры обработки данных. Некоторые из них довольно большие, называемые гипермасштабируемыми центрами обработки данных , а некоторые представляют собой крупные колокейшн-центры, на которых размещаются облачные сервисы для десятков местных компаний. Edge подпитывает рост строительства мультитенантных центров обработки данных, особенно для среднего бизнеса, работающего на нескольких рынках.

Сегодня многие компании используют стратегию гибридных центров обработки данных, сохраняя некоторые критически важные системы локально для повышения безопасности и сокращения времени ожидания, а также перемещая некоторые низкоприоритетные ИТ-функции и долгосрочное хранилище данных в центр совместного размещения. Это имеет большое значение для контроля затрат, аварийного восстановления и поддержки модели граничных вычислений. В конце концов, все это приводит к увеличению количества кабелей в центрах обработки данных, а вместе с этим и к необходимости экономичных и воспроизводимых решений для управления кабелями.

Связанная статья:

Чтобы добраться до периферии, требуется эффективная прокладка кабелей

Размещение кабелей и стандарты для центров обработки данных

Двадцать с лишним лет назад было принято прокладывать большую часть, если не все кабели центров обработки данных под возвышениями этажей. Это открытое пространство позволяло легко отделять и прокладывать кабели именно там, где это необходимо, с минимальными препятствиями и держать кабели вне поля зрения. Преобладающим методом охлаждения в то время было заполнение всего пола охлажденным воздухом. Диффузоры, стратегически расположенные под рядами шкафов, будут направлять холодный воздух вверх, чтобы рассеять тепло, выделяемое серверными стойками наверху.

Однако растущие объемы оборудования и кабелей в гипермасштабных центрах обработки данных стали препятствовать воздушному потоку под полом, а сами кабели выделяют тепло. По мере роста затрат на электроэнергию и охлаждение инженеры начали использовать воздуховоды под полом для подачи охлажденного воздуха только там, где это необходимо. Это снизило эксплуатационные расходы, но также еще больше ограничило доступ к беспрепятственному подпольному пространству. В результате большая часть кабелей с тех пор переместилась поверху, что сделало емкость лотка, затраты на установку и даже эстетику частью соображений по проектированию кабельного лотка центра обработки данных.

В небольших центрах обработки данных, где не предполагается перемещение или расширение оборудования, кабельные лотки часто монтируются непосредственно в верхней части серверных стоек (TOR). Меньшее количество кабелей означает меньший вес, который может выдержать рама шкафа (рис. 1). Обычно это более быстрая и простая установка, требующая меньшего количества оборудования. Легкие металлические корзины используются для низковольтных и оптоволоконных кабелей передачи данных, а сверхпрочные алюминиевые или стальные лестницы используются для разделения более толстых и тяжелых высоковольтных линий электропередач.

Гипермасштабные центры обработки данных, как правило, подвешивают кабельные трассы к потолку с помощью трапециевидных распорок или стержней с резьбой (рис. 2а). Сама кабельная структура центра обработки данных массивна, чрезвычайно тяжела при полной загрузке, а кабельные трассы длиннее. Подвеска устраняет нагрузку, связанную с установкой больших объемов кабелей и лотков в серверных шкафах, и позволяет легче перемещать стойки или расширять ряды, не влияя на прокладку кабелей сверху. Кабельные ответвления, расположенные над каждым шкафом, надежно сгибают и спускают кабели к точкам их подключения (рис. 2b). Подвесные системы транспортировки кабелей также позволяют использовать несколько уровней для легкого расширения или разделения кабелей высокого и низкого напряжения (рис. 2с).

Переход к воздушному транспорту привел к появлению стандартов пропускной способности кабельных лотков. В то время как почти неограниченное количество кабелей может быть раскинуто по открытому черновому полу, чтобы свести к минимуму посторонние перекрестные помехи и обеспечить рассеивание тепла, организация кабелей в фиксированном лотке ограничивает пропускную способность.

Соблюдение строительных норм и отраслевых стандартов является необходимой частью строительства центра обработки данных, и это также относится к проектированию и внедрению системы кабельных лотков. Хотя наиболее экономичным и трудоемким методом прокладки кабеля в центре обработки данных является использование сборной системы управления кабельными лотками, вы не можете просто пропустить столько кабелей, сколько хотите, в трассу. Существуют определенные правила, которым необходимо следовать при заполнении лотков.

Стандарты кабельных лотков подпадают под действие статьи 392 Национального электротехнического кодекса (NFPA 70), разработанного Национальной ассоциацией противопожарной защиты. В нем указано, что для кабельных лотков, содержащих только контрольные и/или сигнальные кабели (не силовые), сумма площадей всех кабелей в любом поперечном сечении не должна превышать 50 процентов внутренней площади поперечного сечения кабельного лотка. Например, лоток глубиной 4 дюйма и шириной 24 дюйма предлагает 96 квадратных дюймов кабельной трассы. Предполагая, что код требует максимальной скорости заполнения 50 процентов, можно установить только 48 квадратных дюймов кабеля. В то время как пустоты между кабелями будут естественным образом из-за того, что кабели имеют круглую, а не квадратную форму, статья 39 NEC2 гарантирует наличие достаточных воздушных зазоров между каждым кабелем для предотвращения перекрестных помех и рассеивания тепла. Другой стандарт, одобренный Ассоциацией телекоммуникационной промышленности (TIA), еще более строг и ограничивает пропускную способность кабельных лотков до 40%. Таким образом, максимальное количество кабелей, допустимое в кабельном лотке, и то, что квалифицируется как «100% заполненный» кабельный лоток, в конечном итоге определяется строительными стандартами, а не производителем или фактическим физическим объемом лотка.

Также произошли изменения в типах линий низкого напряжения, проложенных внутри центра обработки данных. Медь постепенно заменяется многожильными оптоволоконными кабелями, которые могут поддерживать более высокие скорости передачи данных. Чем легче и тоньше, тем больше линий, нитей и, следовательно, больше связей (рис. 3). Волокно также более чувствительно и требует строгого соблюдения рекомендаций по радиусу поворота и изменению высоты для поддержания оптимальной производительности.

Наконец, подумайте об эстетике. Среди операторов MTDC существует колоссальная конкуренция за арендаторов колокации. Помимо лучшей в своем классе производительности, внешний вид также важен. Когда потенциальный клиент посещает объект, здание должно быть чистым, хорошо освещенным и должным образом кондиционированным. Открытые двери клетки и свисающие кабели оставляют плохое первое впечатление. Готовые системы управления кабелями, отделанные в соответствии с декором объекта, в значительной степени способствуют представлению и продаже многопользовательского центра обработки данных как организованного, хорошо управляемого бизнеса (рис. 4).

Статья по теме:

Применение норм и стандартов при строительстве центров обработки данных

Передовой опыт прокладки кабелей для центров обработки данных

Центры обработки данных появляются на окраинах крупных населенных пунктов, чтобы сделать услуги с низкой задержкой ближе к конечным пользователям для повышения производительности. Чтобы ускорить строительство и контролировать расходы, архитекторы максимально стандартизируют дизайн центров обработки данных. Таким образом, строители и владельцы этих объектов ищут структурированные кабельные решения для центров обработки данных, которые предлагают:

• Повторяемость для скорости проектирования и точности оценки стоимости.
• Простая установка для снижения трудозатрат и ускорения строительства.
• Надежно Производительность Без переплаты.

Многие аспекты строительства центра обработки данных можно рассматривать через призму воспроизводимости/доступности, простоты установки и надежности. Давайте сосредоточимся на нескольких передовых методах прокладки кабелей в центрах обработки данных, которые относятся к управлению кабелями в гипермасштабируемых центрах обработки данных:

1. Никогда не превышайте коэффициент заполнения кабельного лотка 50% в соответствии со статьей 392 Национального электротехнического кодекса.
2. Используйте как минимум лотки шириной 18 дюймов/глубиной 4 дюйма и предпочтительно лотки шириной 24 дюйма/глубиной 4 дюйма, когда это возможно, с учетом будущего расширения. Лотки шириной 12 дюймов и глубиной 2 дюйма следует использовать только для микроцентров обработки данных и ИТ-узлов с ограниченным пространством.
3. Проектируйте кабельные трассы, исходя из предположения, что они будут содержать 100 % оптоволокна после установки или в ближайшем будущем. Fiber поддерживает скорость соединения 400G, необходимую для таких приложений, как AI и ML, а также для беспроводных сетей 5G.
4. По возможности подвешивайте кабель к потолку, а не к креплению Top of Rack (ToR). Это упрощает перемещение, добавление или перемещение шкафов по мере необходимости, не нарушая пути.
5. Используйте предварительно изготовленные витки для обеспечения надлежащего радиуса изгиба кабеля, особенно при прокладке оптоволокна. Это сэкономит трудозатраты и устранит острые края, которые могут повредить кабели. [Знаете ли вы, что многие существующие центры обработки данных, особенно площадки совместного размещения, прямо запрещают подрядчикам резать и шлифовать сегменты лотков внутри помещений, которые по сути являются чистыми помещениями. Таким образом, сборные лотки не только экономят время во время фактической установки, но и время, которое в противном случае потребовалось бы установщикам, чтобы перемещать сегменты лотка снаружи и обратно каждый раз, когда им нужно сделать надрез и отшлифовать его, сделать поворот или внести изменения. по высоте.]
6. Отделение низковольтных и оптоволоконных кабелей от высоковольтных линий электропередач. В первом случае используйте лотки-корзины, а во втором — прочную стальную лестницу или алюминиевые лотки. Запустите их параллельно бок о бок или отдельными ярусами, используя резьбовые стержни.
7. Поддерживать единый стандарт цветовой маркировки оболочки кабеля для каждого типа кабеля в лотке; медные, оптоволоконные, телекоммуникационные, Power over Ethernet (PoE) и высоковольтные линии электропередач для легкой идентификации, расширения и ремонта.

Связанная статья:

Структурированная кабельная система для ЦОД: ключ к эффективному проектированию ЦОД

Snake Tray Решения для кабельных лотков для ЦОД как распределение мощности. Все продукты Snake Tray производятся в США, изготовлены из 100% переработанной стали, изготавливаются заводским способом для исключения отходов и полностью пригодны для повторного использования и переработки.

Snake Tray предлагает несколько типов предварительно изготовленных кабельных лотков, разработанных для обеспечения надлежащего расстояния, радиуса поворота и постоянной поддержки всех типов кабелей — медных, оптоволоконных, телекоммуникационных, Ethernet и высоковольтных — в центрах обработки данных от микро- до гипермасштабных.

• Серия 801 Mega Snake предназначена для крепления к стенам, подвешивания к потолку или прикрепления непосредственно к верхней части серверных стоек и шкафов. Прочная, но гибкая, Mega Snake представляет собой функциональную корзинку с прочностью стальной лестницы. Изготовленный из круглых металлических стержней диаметром 1/4 дюйма, он лучше подходит для современных систем кабельных каналов, богатых волокном, чем обычные проволочные корзины. Mega Snake — это единственная система управления кабелями, состоящая из прямых сегментов, поворотов, Т-образных и крестовин, что обеспечивает предсказуемое и воспроизводимое решение. Нет необходимости в изготовлении, резке или шлифовке на месте, что ускоряет развертывание и минимизирует трудозатраты. Создавайте любое изменение направления менее чем за пять минут и преодолевайте открытые пространства без неприглядных трапеций Unistrut (рис. 5). Резьбовой стержень крепится непосредственно к Mega Snake сверху. Его встроенная система подвески с двумя стержнями (рис. 6) устраняет необходимость в дорогостоящих кронштейнах и позволяет легко прикреплять вспомогательные устройства, такие как камеры видеонаблюдения, патч-панели, или добавлять целые слои лотков для увеличения пропускной способности или отделения низковольтных кабелей от высоковольтных (рис. 7). ). Простой в установке комплект для сращивания быстро создает как механическое, так и классифицированное UL электрическое соединение между сегментами по всей длине участка.
• Серия 301 Snake Canyon — это превосходное решение для управления кабельными лотками, используемое под фальшполами. В то время как большинство новых центров обработки данных проектируются с кабельными каналами, установленными над головой, во многих объектах по-прежнему используются фальшполы. Эта запатентованная модульная система совместима с фальшполом любой марки или типа, включая фальшполы без стрингеров. Snake Canyon подходит под любую сетку пола размером 2 х 2 фута и предлагает интегрированные аксессуары для распределения питания для удовлетворения потребностей в электрических кабелях и кабелях центра обработки данных в одном решении (рис. 8). Просто поднимите панели пола и вставьте сегменты Snake Canyon, чтобы создать новый кабельный канал, надежно отделенный от других коммуникаций, проходящих под полом, не влияя на воздушный поток. Нет необходимости в сложном оборудовании, специальных инструментах или производстве на месте. Простые кулачковые замки прикрепляют каждый сегмент к решетке пола или опорам для обеспечения устойчивости и предотвращения движения лотка. Кабели хранятся организованно и вне поля зрения, а лотки можно перемещать и использовать повторно по мере необходимости. Установка может быть выполнена быстро небольшой бригадой или одним установщиком, что сводит к минимуму трудозатраты.
• Ряд сгибаемых вручную лотков, включая серии 101 , 201 серии , 401 серии , 501 серии и серии 454 UniversalSnake Tray (рис. 9), позволяет легко менять препятствия или прокладывать кабели вокруг препятствий. на высоте и предназначены для легкого монтажа и прокладки кабеля.
• Для гипермасштабных центров обработки данных с более высокой кабельной нагрузкой компания Snake Tray предлагает алюминиевый кабельный лоток серии 653 (рис. 11) и цельнометаллический кабельный канал серии 610 (рис. 12). Серия 653 доступна с лестницами, вентилируемыми и невентилируемыми желобами различной ширины и длины. Эти легкие секции просты в установке, но при этом обладают высокой грузоподъемностью для прокладки кабелей большой длины. Сверхмощные кронштейны, фитинги и вспомогательные аксессуары позволяют создать индивидуальную высокопроизводительную систему транспортировки кабеля для любой среды. Алюминиевые кабельные лотки используются для отделения силовых кабелей высокого напряжения и других кабелей, не предназначенных для связи, от линий передачи данных. Устройства серии 653 можно устанавливать на крышах, крепить к стенам, подвешивать к потолку, прикреплять к верхней части шкафов или прикручивать к полу.

Серия 610 изготовлена ​​из стальных труб прямоугольного сечения, обеспечивающих прочность для прокладки магистральных и горизонтальных кабелей в телекоммуникационных или аппаратных помещениях, а также кросс-соединений в стойках и шкафах. Серия 610 поддерживает нагрузку до 130 фунтов. на фут, когда взлетно-посадочная полоса поддерживается через каждые пять футов. Алюминиевые и стальные кабельные лотки Snake Tray оснащены легко устанавливаемыми системами быстрого соединения и доступны в предварительно изготовленных поворотах и ​​крестовинах, чтобы исключить изготовление на месте.

Связанные статьи:

Сборные системы управления кабелями Snake Tray Ускоренная установка для снижения совокупной стоимости владения конструкции центра обработки данных с помощью Snake Tray

Продукты Snake Tray обеспечивают предсказуемость. Наши предварительно изготовленные системы управления кабелями позволяют архитекторам точно спроектировать кабельные трассы и оценить стоимость задолго до того, как земля будет заложена. Оказавшись на строительной площадке, продукты Snake Tray предназначены для быстрой установки, сокращения затрат на рабочую силу и материалы и значительного снижения общей стоимости строительства. Вот как:

1. Сборные . Продукты Snake Tray изготавливаются предварительно для обеспечения стабильного качества и повторяемости. Идентичные готовые сегменты обеспечивают быстрое развертывание и установку с помощью и до 50 % меньших затрат на оплату труда по сравнению с традиционными лотками с проволочными корзинами. Сборные кабельные лотки также устраняют необходимость резки и шлифовки на месте, ускоряя монтаж и повышая безопасность рабочих.
2. Однородность . Получайте предсказуемые, воспроизводимые результаты каждый раз. Каждый светильник одинаков, независимо от того, кто устанавливает его во всех рядах, этажах и во всех местах.
3. Быстрая установка . Соедините сегменты кабеля Snake Tray за считанные секунды и подсоедините их к фитингам — поворотам на 45° и 90°, Т-образным крестовинам, 4-сторонним крестовинам и переходникам — менее чем за 5 минут, сохраняя при этом надлежащую поддержку и радиусы изгиба по всей длине кабеля. запустить. Комплект для сращивания обеспечивает непрерывную механическую/электрическую связь по всей системе, одобренную UL.
4. Минимальное оборудование . Встроенная двухрельсовая система подвески Mega Snake серии 801 устраняет необходимость в дорогостоящих и трудоемких кронштейнах или опорах центральной стойки, что еще больше снижает затраты на установку. Встроенные монтажные кольца на наших сгибаемых вручную лотках упрощают установку.
5. Сгибается вручную. Такие изделия, как серии 101, 201, 401, 501 и 454 серии Universal Snake Tray, изготовлены из легкой стали, которой установщик может придать форму без инструментов, чтобы проложить кабели вокруг препятствий или управлять изменениями высоты и направления за считанные секунды.
6. Ноль отходов. Используйте все купленное для максимальной рентабельности инвестиций. Отсутствие резки означает, что отходы металлолома не отправляются на свалки, а часы, не потраченные на изготовление нестандартных фитингов на месте, приводят к большей экономии труда.
7. Многоразовые, восстанавливаемые и расширяемые . Продукты Snake Tray изготовлены из 100% переработанной стали и могут быть повторно использованы, перемещены или расширены по мере необходимости.

Связанные статьи:

Когда время – деньги, системы управления кабелями Snake Tray вернут деньги в ваш карман :

ARVE Ошибка: Режим: lazyload недоступен (ARVE Pro не активен?), переход в обычный режим

Универсальный магазин для прокладки кабелей в центре обработки данных

Snake Tray — ведущий поставщик решений для прокладки кабелей для любого типа кабельных трасс…низковольтных или высоковольтных…накладных или под полом…медных или оптоволоконных. Snake Tray — единственный производитель сборных сегментов кабельных лотков, которые ускоряют монтаж и снижают трудозатраты до 50%.

Продукты Snake Tray отвечают требованиям центров обработки данных по воспроизводимости, быстрому развертыванию и надежности по доступной цене. От сгибаемых вручную транспортировочных средств до корзин из стальной проволоки диаметром 0,25 дюйма и сверхмощных алюминиевых и стальных лестниц — Snake Tray — это универсальный магазин решений для управления кабелями в центрах обработки данных. Все они являются универсальными, гибкими и многоразовыми, а также поддерживают надлежащий уровень поддержки кабеля, разделение и радиус изгиба по всей кабельной линии.