Кому нельзя отказывать в приеме на работу
Кому нельзя отказывать в приеме на работу
Коллеги, продолжаем наш разговор о подборе персонала. Поговорим про категории, которым нельзя отказывать по тем или иным мотивам.
Какие же это категории:
- Женщинам — по мотивам, связанным с беременностью или наличием детей (ч. 3 ст. 64 ТК РФ).
- Работникам, письменно приглашенным в порядке перевода от другого работодателя, — в течение одного месяца со дня увольнения с прежнего места работы (ч. 4 ст. 64 ТК РФ).
- Лицам, избранным на должность (абз. 2 ч. 2 ст. 16, ст. 17 ТК РФ).
- Лицам, избранным по конкурсу на замещение соответствующей должности (абз. 3 ч. 2 ст. 16, ст. 18, ч. 1, 2 ст. 332 ТК РФ).
- Лицам, в пользу которых вынесено судебное решение, обязывающее работодателя заключить трудовой договор (абз. 6 ч. 2 ст. 16 ТК РФ).
- Инвалидам, направленным на трудоустройство в счет квоты рабочих мест (абз. 5 ч. 2 ст. 16 ТК РФ, п. п. 1, 2 ст. 13 Закона РФ от 19.04.1991 № 1032-1).
- ВИЧ-инфицированным гражданам, если отказ мотивирован их заболеванием (ст. 17 Федерального закона от 30.03.1995 № 38-ФЗ).
- Гражданам РФ — по мотивам, связанным с отсутствием регистрации по месту жительства, пребывания или по месту нахождения работодателя (ч. 1 ст. 27 Конституции РФ, ст. 1 Закона РФ от 25.06.1993 № 5242-1, ч. 2 ст. 64 ТК РФ, п. 11 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2).
- Освобожденному профсоюзному работнику, уволенному вследствие окончания срока его полномочий в профсоюзном органе (п. 1 ст. 26 Федерального закона от 12.01.1996 № 10-ФЗ).
- Любому лицу, если отказ мотивирован принадлежностью или непринадлежностью к профсоюзу (ст. 9 Федерального закона от 12.01.1996 № 10-ФЗ).
- Любому лицу по признаку пола, расы, национальности, языка, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также по другим обстоятельствам, если они не связаны с деловыми качествами соискателя, кроме случаев, прямо предусмотренных федеральными законами (ч. 2 ст. 3, ч. 2 ст. 64 ТК РФ, ч. 2 ст. 19 Конституции РФ, абз. 1 п. 10 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2).
Поделиться публикацией
Как правильно сформулировать отказ в приеме на работу
Как правильно сформулировать отказ, чтобы не было проблем, если несостоявшийся работник обратится в суд?
Несколько вопросов по отпускам
Коллеги, накопилось несколько интересных, на мой взгляд, вопросов касательно отпусков, которое задавали клиенты и участники нашего консультативного чата. Делюсь с вами.
Работника не успели под подпись ознакомить с должностной инструкцией — можно ли объявить ей замечание за ненадлежащее исполнение обязанностей
Работницу не успели под подпись ознакомить с должностной инструкцией. За последний месяц работница совершила ряд ошибок в работе. Можно ли объявить ей замечание за ненадлежащее исполнение своих обязанностей на основании следующей записи в трудовом договоре: «С должностной инструкцией ознакомлена до подписания трудового договора, обязуюсь выполнять»?
Украинский паспорт работника просрочен, но с заграничным паспортом все в порядке. Можно ли его принять на работу?
Украинский гражданинин пришел устраиваться на работу, и оказалось, что его украинский паспорт просрочен, но с заграничным паспортом все в порядке. Можно ли его принять на работу?
Оставить заявку
Оставить заявку и получить консультацию по трудовым отношениям, на обучение или заказать абонентское обслуживание
Мероприятия
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХ — записывайтесь на мои вебинары и курсы, смотрите записи прошедших мероприятий!
Нажимайте на кнопку и читайте еще больше статей на тему трудовых отношений
Читать статьи Вконтакте |
Комментарии к ст 64.1 ТК РФ от 2018 года
В ст. 64 ТК конкретизированы положения ст. 3 ТК, запрещающие дискриминацию в сфере труда. Статья 64 ТК (равно как и ст. 16 КЗоТ) запрещает необоснованный отказ в приеме на работу. Она не допускает какое бы то ни было прямое или косвенное ограничение прав или установление прямых или косвенных преимуществ при заключении трудового договора в зависимости от обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работников. К таким обстоятельствам, в частности, относятся: пол, раса, цвет кожи, национальность, язык, происхождение, имущественное, социальное и должностное положение, место жительства (в том числе наличие или отсутствие регистрации по месту жительства или пребывания), за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами (_ 2).
Особое внимание следует обратить на то, что ст. 64 ТК не допускает отказ в приеме на работу из-за отсутствия регистрации по месту жительства или пребывания, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Следовательно, законами субъектов Федерации, а равно и подзаконными актами федеральных органов государственной власти подобные ограничения устанавливаться не могут.
В равной мере названными актами, а тем более актами работодателя, не могут устанавливаться ограничения в приеме на работу в силу других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работников. Например, ограничения в приеме на работу в коммерческие организации по полу или возрасту.
В ст. 64 ТК содержится прямое запрещение отказывать в заключении трудового договора женщинам по мотивам, связанным с беременностью или наличием детей.
Кроме того, ст. 64 ТК (как и ст. 18 КЗоТ), запрещая отказывать в заключении трудового договора работникам, приглашенным в письменной форме на работу в порядке перевода от другого работодателя, впервые предусматривает, что такой запрет действует в течение одного месяца со дня увольнения с прежнего места работы.
По соглашению с лицом, поступающим на работу, этот срок может быть увеличен. Например, в связи с необходимостью переезда в другую местность. До истечения срока, указанного в письменном запросе, приглашенному не может быть отказано в приеме на работу. По истечении этого срока работодатель вправе, но не обязан принять такое лицо на работу.
В соответствии с законодательством работодатель не только вправе, но обязан отказать лицу в приеме на работу, если таковая запрещена ему судебным приговором за совершение преступления (ст. 64 УК), либо это лицо, совершившее административное правонарушение, лишено специального права (ст. 3.8 КоАП), или дисквалифицировано (ст. 3.11 КоАП). Например, за совершение корыстного преступления (хищения) лицо лишено права выполнять работу, связанную с обслуживанием ценностей; за грубое или систематическое нарушение правил управления транспортным средством к лицу было применено административное наказание в виде лишения специального права; к лицам, осуществляющим организационно-распорядительные или административно-хозяйственные функции в органе юридического лица применена дисквалификация, т.е. эти лица лишены права занимать руководящие должности в исполнительном органе управления юридического лица, входить в совет директоров (наблюдательный совет), а также осуществлять управление юридическим лицом.
При этом не имеет значения, лишено ли лицо специального права или дисквалифицировано за деятельность, связанную или не связанную с исполнением трудовых обязанностей. Подробнее о применении административных наказаний к работникам за ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей см. ст. 192 ТК и комментарий к ней.
Работодатель должен также отказать в приеме на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки, если поступающий не представит документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний (ст. 65 ТК).
О других случаях, когда работодатель обязан отказать в приеме на работу, см., например, ст. 63, 253 ТК.
Особый порядок установлен для приема на работу иностранных граждан — см. Указ Президента РФ от 16 декабря 1993 г. N 2146 «О привлечении и использовании в Российской Федерации иностранной рабочей силы» (САПП РФ. 1993. N 51. Ст. 4934).
Покупки | Посетите Гринвилл, SC
{{:link.url}}
{{/}}{{название}}
{{~plugins.stringLib.substringOnWord(helpers.plugins.stringLib.stripHtml(data.description), 100)}}
{{:link.url}}{{/}}
{{~setVar(«video», new helpers. plugins.videoLib.Resource({id : data.asset.videoid, type : data.asset.videotype}))}}
{{:link.url}}
{{/}}{{название}}
{{~plugins.stringLib.substringOnWord(helpers.plugins.stringLib.stripHtml(data.description), 100)}}
{{:link.url}}{{/}}
{{?}} {{:link.url}}{{/}}{{название}}
{{~plugins.stringLib.substringOnWord(helpers.plugins.stringLib.stripHtml(data.description), 100)}}
{{:link.url}}{{/}} {{/}} {{/объект}} {{/предметы}}Если вы из тех людей, которые любят делать покупки в известных и любимых магазинах известных брендов, вам повезло. Если вы один из тех людей, которые наслаждаются посещением единственных в своем роде бутиков и магазинов, где можно заглянуть, вам тоже повезло. Если вы просто ЛЮБИТЕ ходить по магазинам, вам действительно повезло. Потому что в Гринвилле есть магазины и еще раз магазины, от специализированных магазинов до торговых центров.
Гринвилл — отличное место, где можно найти именно то, что вы ищете, и острые ощущения от охоты!
Хватайте наши распечатанные торговые районы!
{{:~равно(data.rankid === 1, правда)}} {{заголовок}}
{{адрес1}}, {{город}}
{{телефон}}
{{?}} {{:~equal(data.isDTN || data.rankid === 4 || data.rankid === 5, правда)}} {{?}} {{/}} {{заголовок}} {{/}}
{{!— 275699 «02.06.2017 16:12»: запрос сокращенных описаний —}} {{~setVar(«описание», (data.accountudfs_object !== undefined && data.accountudfs_object[«237»] !== undefined && data.accountudfs_object[«237»].value !== undefined) ? data.accountudfs_object[«237»].value : (data.description !== undefined) ? data.description : «»)}}
{{~plugins.stringLib.substringOnWord(helpers.plugins.stringLib.stripHtml(helpers. var.description), 85, {многоточие: true})}}
{{:расстояние}}
{{distance.format({ unit : «miles» })}} миль{{/расстояние}}
{{:~equal(data.isDTN || data.rankid === 4 || data.rankid === 5, правда)}} {{?}} {{/}} Подробности
{{:accountudfs_object.131.value}}
{{:accountudfs_object.128.value}}Забронировать{{/}}
{{/}} {{:~var.openTableUrl}}
Забронировать столик
{{/}}
{{:~equal(data.isDTN || data.rankid === 4 || data.rankid === 5, правда)}}
{{/}}
{{:listingudfs_object.175}}
{{/listingudfs_object.175}} {{:~var.bookableOffers}}
{{~setVar(«цены», helpers. var.bookableOffers.filter(function(val) { return val.price !== undefined; }).map(function(val) { return val.price; }))} } {{~setVar(«lowPrice», helpers.var.prices.length > 0 ? Math.min.apply(null, helpers.var.prices): не определено)}} {{~fill(helpers.partial(«custom_offer_once_there_book_button»), { price : helpers.var.lowPrice, label : «Просмотреть пакеты», OnceThereUrl : data.detailURL })}}
{{/}}
Сортировать по:
- рекомендуемые
- Расстояние
Вид:
- А-Ф
- Г-Л
- МИСТЕР
- С-Я
- Все
Закрыть карту
Открыть карту
{{/}}Фильтры поиска
{{/данные}}Наверх
{{/данные}} {{!данные}}Нет объявлений, соответствующих вашему запросу.
{{/данные}}
Заинтересованы в размещении (или добавлении ваших фотографий и веб-сайта) на этой странице?
Свяжитесь с Джоанн Каркканен, координатором по работе с посетителями и участниками, по телефону jkarkkanen@visitgreenvillesc. com
.
{{название}}
{{:ссылка.url}}
{{:*templateData.more_caption}}{{*templateData.more_caption}}{{?}}Подробнее{{/}} >
{{/link.url}}
{{:link.url}}{{/link.url}}
{{/предметы}}
{{название}}
{{:ссылка.url}}
{{:*templateData.more_caption}}{{*templateData.more_caption}}{{?}}Подробнее{{/}} >
{{/link.url}}
{{:link.url}}{{/link.url}}
{{/предметы}}
{{:название}}{{название}}:{{/название}} {{:description}}{{plainDescription(65)}}{{/description}}
{{:link.url}}{{/}} {{/объект}} {{/предметы}}Жизнь и смерть больших торговых центров Сент-Луиса
С 1950-х годов пространственное развитие близлежащих пригородов было сосредоточено вокруг торгового центра.
Город-пригород: подъем торговых центров
Торговые центры в том виде, в каком мы их знаем сегодня, ворвались на национальную арену в 1950-х годах в ответ на пригороды Америки во время бума после Второй мировой войны. Зонирование одноразового использования, торговые центры, развитие шоссе и подразделения стали основными элементами пространственного развития США после 1950-х годов.
В то время как пригородная жилая застройка началась в середине-конце 19 века и начале 20 века, в таких общинах, как Кирквуд (1853 г.) и Вебстер-Гроувс (около 189 г.
2) коммерческий и торговый секторы не сразу переместились в пригород.Децентрализация центрального делового района началась в начале 1900-х годов, но не набирала полную силу до окончания Второй мировой войны, когда сектор розничной торговли начал массовое бегство в пригороды. Первоначально розничные продавцы считали, что даже несмотря на то, что население переезжает в пригород, люди все равно будут приезжать в город, чтобы работать и делать покупки. Однако после того, как отдаленные деловые районы начали укрепляться из-за их непосредственной близости к местам проживания людей, все больше предприятий и розничных торговцев переехали в пригороды.
{Торговый центр Northland – изображение от Built St. Louis}
{Northland открыт для фанфар – изображение от Тоби Вайса}
Первое воплощение этой «розничной смены» в Сент-Луисе, проявленное в форме Торговый центр Northland, открывшийся в 1955 году в Дженнингсе. В течение десятилетия в районе Сент-Луиса откроется еще шесть торговых центров.
Northland был закреплен за Famous Barr, среди других арендаторов были Woolworths, боулинг, продуктовый магазин и почтовое отделение на участке площадью 53 акра. Нортленд, типичный для других ранних торговых центров, служил крупной пересадочной станцией для линий, которые обслуживали как город, так и округ. Northland, спроектированный фирмой Russell Mullgardt Schwartz & Van Hoefen из Сент-Луиса, имел современный дизайн середины века.
Также в 1955 году открылся торговый центр Westroads (позже ставший галереей Сент-Луиса). Он был основан сетью универмагов Сент-Луиса Stix, Baer and Fuller.
Многие из первых проектов торговых центров были центрами под открытым небом с одним якорем. Это был первый из многих экспериментальных проектов той эпохи, с которыми разработчики экспериментировали, чтобы создать особую торговую среду, эксклюзивную для пригородов.
К концу 1950-х пригороды переживали бум, и застройка начала распространяться далеко за пределы графства, вплоть до северных и южных муниципалитетов.
В 1957 году Crestwood Plaza открылся как первый региональный торговый центр Сент-Луиса. В Crestwood Plaza, разработанной Луи Зоренски, были два якоря (Скраггс-Вандервурт-Барни и Сирс) с двухуровневым гаражом. Идея включения двух якорей и двухуровневого гаража, который позволял посетителям въезжать на оба уровня торгового центра, была новаторской в то время и впоследствии стала стандартом, принятым торговыми центрами по всей стране. Crestwood Plaza первоначально открылся как торговый центр под открытым небом, который был частично огорожен в 1967, когда Stix, Baer & Fuller были добавлены в качестве третьего ведущего.
{Крествуд Плаза — изображение Пола Хоманна}
{развитие Крествуд Плаза — изображение Зала славы торгового центра}
{фото Crestwood Plaza с воздуха c. 1970}
В 1961 году в миле от Нортленда открылся торговый центр River Roads. У него был один якорь, Stix, Baer и Fuller, а также другие мелкие якоря, включая Walgreens, Woolworth’s и Kroger. Эти два торговых центра, относительно небольшие по сегодняшним меркам, конкурировали на протяжении многих десятилетий. Непосредственная близость друг к другу означала, что оба не смогли стать региональными торговыми центрами, как изначально надеялись застройщики.
В 1963 году открылся South County Center. Он, как и Crestwood Plaza, расширился в 1967 году, когда были добавлены Stix, Baer & Fuller. В то время он также был частично огорожен.
Видя большой успех своего экспериментального проекта в Крествуд Плаза, Зоренский открыл Северо-Запад Плаза в 1965 году. Он снова решил включить новые идеи в его пространственную планировку. Подобно Crestwood Plaza, Northwest Plaza находилась под открытым небом; в нем было четыре универмага: Famous-Barr, Stix Baer & Fuller, Sears и JC Penny’s. Это помогло сделать его крупнейшим в мире торговым центром площадью 1,8 миллиона квадратных футов.
Пригородный бум продолжался на протяжении 1960-х годов, что привело к открытию торгового центра West County Center в 1969 году и торгового центра Jamestown Mall в 1973 году. Торговый центр Jamestown Mall был уникален тем, что был построен до того, как появились жилые районы, поскольку коммерческие девелоперы надеялись опередить планируемая жилая застройка. Он по-прежнему окружен большим участком сельскохозяйственных угодий на севере и, как и многие другие торговые центры, не смог стать крупным региональным торговым центром.
Три года спустя открылся Честерфилд Молл. Теперь в регионе было восемь торговых центров, и Сент-Луис действительно принял не только американскую потребительскую культуру, но и связанную с ней пространственную планировку.
Уничтожение, расширение и реконструкция
К 1980-м годам у застройщиков заканчивались площади для строительства торговых центров, и они начали искать способы повысить свою популярность. Они обнаружили, что малоэффективные торговые центры обречены на провал, процветающие торговые центры необходимо расширять, а центр города может стать местом возрождения розничной торговли.
Эта переоценка была вызвана изменением демографической ситуации в округе. Дженнингс больше не был бывшим городским сообществом — это был пригород внутреннего кольца — и он, наряду с другими ранними пригородами, начал испытывать бегство белых.
В Нортленд Фэймос-Барр уехал в 1994 году, а кинотеатр закрылся в 1997 году, а к 1999 году Sansone Group вынашивала планы реконструкции. Снос торгового центра начался в 2005 году, когда Sansone Group начала реконструкцию торгового центра Northland стоимостью 50 миллионов долларов.
Переименованный в Buzz Westfall Plaza на бульваре, на территории бывшего торгового центра Northland теперь есть магазин Target, Schnucks (который заменил два магазина, один в Деллвуде и один в Дженнингсе), Aldi’s и несколько других торговых точек. Он до сих пор служит центром пересадки автобусов.
Речные дороги постигла та же участь. JC Penny’s стал аутлетом JC Penny’s в 1984 году, а Dillards, который заменил магазин Stix, Baer & Fuller, закрылся в 1986 году. Магазин JC Penny закрылся в 1996 году, а торговый центр был закрыт в том же году. Он пустовал в течение десяти лет до 2005 года, когда компания John Steffan’s Pyramid Construction приобрела торговый центр и начала его сносить в 2006 году, планируя построить 200 единиц жилья, 15 предприятий, дом престарелых и здание мэрии, согласно BuiltStLouis. ком. Пирамида, как многие из вас знают, закрылась, и проект так и не был завершен.
{торговый центр River Roads — изображение Built St. Louis}
{развитие торгового центра River Roads — изображение из Зала славы торгового центра} торговый центр стал главным движением.
В 1984 году Crestwood Plaza был полностью закрыт, и 18 магазинов заменили бывший магазин Woolworth. В том же году Westroads была куплена компанией Hycel Properties, которая снесла большую часть торгового центра и начала строительство галереи Сент-Луис. Здание снова расширили 1991, когда открылись Macy’s и Lord & Taylor. Northwest Plaza была приобретена Paramount Group в 1984 году и была полностью огорожена в 1989 году.
Для Джеймстауна в 1994 году во время масштабного расширения торгового центра был добавлен третий якорь, Famous Barr. J.C. Penny’s стал четвертым якорем, когда он открылся 29 апреля 1995 года. Интересно, что это значительное расширение Джеймстауна произошло одновременно с расширением завода Ford Hazelwood.
{антенна торгового центра Jamestown}
{относительная площадь торгового центра Jamestown Mall — изображение из плана реконструкции торгового центра Jamestown Mall}
{развитие торгового центра Jamestown Mall — изображение из Зала славы торгового центра}
Последней важной тенденцией 1980-х годов было возвращение магазинов в центр города. Города за это время добавили торговые центры в пригородном стиле в центре города, а также возродили исторические постройки в качестве «праздничных рынков».
Эти «праздничные рынки» были частью движения за возрождение розничной торговли в центре города путем реконструкции существующих структур в развлекательные центры, в которых были представлены магазины, киоски, рестораны, живая музыка и представления, а также многие другие формы развлечений. Вдохновленные торговыми площадками в Европе, идея «фестивальных торговых площадок» была предложена Джеймсом У. Роузом и Бенджамином С. Томпсоном.
В Сент-Луисе заброшенный Union Station был выбран для реконструкции стоимостью 150 миллионов долларов и вновь открыт в августе 1985 года в качестве «праздничного рынка». В нем были отремонтированный большой зал, отель Omni, бассейн Grand Basin и торговая площадка Midway Marketplace, на которой было несколько магазинов и ресторанов. Кроме того, окружающие здания были отремонтированы под офисные помещения, а под эстакадой I-64 открылся новый театр.
{ул. Станция Луи Юнион}
{Фестивальная торговая площадка Union Station, 2005 г. – изображение пользователя форума nextSTL matguy70}
{Фестивальная торговая площадка Union Station, 2005 г. – изображение пользователя форума nextSTL matguy70}
Некоторые розничные торговцы включали Banana Republic, Talbots, Eddie Bauer, Limited, Nature Company и Disney Store, по словам Пола Хоманна, который работал в магазине Эдди Бауэра в начале 1990-х годов.
Открывшийся в том же году под ярким небом, воздушными шарами, с Бобом Хоупом, перерезавшим ленточку, Сент-Луис-центр открылся как крупнейший городской торговый центр в стране. Это было нетипично для многих других торговых центров того времени. В нем был большой стеклянный бочкообразный потолок, который позволял свету освещать аркаду между Dillards и Famous Bar на каждом конце. Это также позволяло посетителям смотреть на сверкающие небоскребы наверху.
Для Сент-Луиса, Union Station и St. Louis Centre снова сделали шоппинг в центре города «крутым», и жители пригородов стекались к ним, когда они открылись. План мэра Шемеля относительно центра города сработал, так как казалось, что центр наконец-то возвращается с края пропасти.
Конец торговых центров, какими мы их знаем
Нет другого способа выразить это, кроме как сказать, что в середине 2000-х торговые центры Сент-Луиса начали испытывать полный коллапс.
Для торгового центра Jamestown Mall, который должен был стать крупным региональным торговым центром, превратился в одинокое здание на окраине региона. К 2000-м годам демографические показатели Северного округа значительно изменились, и он больше не мог поддерживать торговый центр такого размера. Кроме того, St. Louis Mills нанесла сильный удар по торговому центру Jamestown Mall, когда он открылся в ноябре 2003 г.
В том же году в Джеймстауне было почти 30 процентов свободных мест. Carlyle Development Group приобрела торговый центр за 8,8 миллиона долларов в надежде возродить торговый центр. В 2004 году они обнародовали план реконструкции и расширения торгового центра на сумму 60 миллионов долларов; однако план так и не был реализован.
Как только Ford объявил о закрытии завода в Хейзелвуде и увольнении 1445 рабочих в 2006 году, магазин Dillards закрылся в Джеймстауне, что нанесло ущерб торговому центру.
Carlyle Development Group объявила о новом плане реконструкции стоимостью 120 миллионов долларов 28 июля 2008 года, всего за месяц до начала рецессии. Он был бы преобразован из закрытого торгового центра в многофункциональный торговый центр. Свободные 215 000 квадратных футов магазина Дилларда были бы преобразованы в служебные помещения, а 100 000 квадратных футов торговых площадей были закрыты. В план входило строительство жилых помещений для пожилых людей, малоэтажных офисных и небольших служебно-торговых зданий.
В октябре 2008 года компания Sears объявила, что закроет свой магазин, оставив только два основных якоря из четырех. В настоящее время остаются Macy’s и J.C. Penny’s Outlet Store.
Округ Сент-Луис пообещал 40,3 миллиона долларов в виде налоговых льгот для проекта, но отказался от этого в марте 2009 года, когда они узнали, что Карлайл планировал продать с аукциона помещение Дилларда 8 апреля.
В настоящее время округ Сент-Луис работает с Институт городских земель разработать план реконструкции территории торгового центра. Были составлены различные планы, но из этого ничего не вышло. Некоторые предлагали позволить торговому центру умереть, чтобы его можно было сравнять с землей и ничто не заменило, так называемый «умный спад» 9. 0003
Northwest Plaza, когда-то крупнейший торговый центр в мире, закрылся в 2010 году. Это был второй торговый центр в регионе, который закрылся с 2006 года, когда был закрыт Сент-Луис-центр. То, что когда-то было домом для 210 магазинов, четырех якорей и кинотеатра, теперь превратилось в пустующее здание, окруженное 9000 парковочными местами. Ходили слухи, что здесь будет первый в регионе магазин ИКЕА; однако из этого ничего не вышло, торговый центр остается закрытым, а в регионе все еще есть магазин ИКЕА.
{Northwest Plaza — изображение St. Louis Patina}
{развитие Northwest Plaza — изображение Mall Hall of Fame}
Новый план реконструкции появился 15 марта, когда об этом сообщили в St. Louis Post- Сообщение о том, что NWP LLC, связанная с Raven Development, предложила снести весь торговый центр, кроме офисной башни и пустующего магазина JC Penny. Три крупных магазина и ресторана займут большую часть новой застройки стоимостью 106 миллионов долларов. Начало этому проекту было положено 13 ноября.
Если торговый центр Jamestown Mall закроется, Северный округ впервые за более чем 50 лет останется без торгового центра. Остается только крупный торговый центр St. Louis Mills.
Crestwood Court, видя, что торговый центр быстро умирает, решил принять новую идею под названием ArtSpace, которая предлагала низкую арендную плату художникам и другим развлекательным группам, чтобы помочь перепрофилировать торговый центр. Программа действительно придала торговому центру некоторый импульс, но программа была недолгой, и теперь артисты покинули торговый центр вместе с последним ведущим, Sears. AMC закрылся в этом году, а последний арендатор закрыл свои двери 26 мая. Crestwood Court стал третьим торговым центром, закрывшимся за десятилетие.
В настоящее время торговый центр готовится к реконструкции компанией Sierra U.S., которая называет его «Район в Крествуде». Части торгового центра будут спасены, в том числе некоторые здания универмагов. Если он будет построен, он будет находиться под открытым небом, как и оригинальная Crestwood Plaza, когда она открылась.
Центр Сент-Луиса был закрыт в 2006 году. Торговый центр, быстро ставший бельмом на глазу, стал причиной многочисленных попыток реконструкции, в том числе с помощью пирамиды Джона Стеффена. Его план предусматривал превращение торгового центра в жилые дома, уличную торговлю и снос надземных мостов. В то время как Pyramid так и не завершила разработку, так как компания закрылась в 2008 году, реконструкцию Центра Сент-Луиса взяла на себя компания Environmental Operations Inc.
{ул. Louis Center открыт для восторженных отзывов о коммерческом успехе – изображение c. 1985 г. через Paul Hohmann}
{St. 20 лет спустя Louis Center практически пустовал – изображение Пола Хоманна}
{концепция фестивального центра получила высокую оценку в кругах планирования – изображение от Пола Хоманна}
{спустя двадцать пять лет после открытия внутренний торговый центр представляет собой большую парковку гараж, магазин теперь выходит на близлежащие улицы – изображение Пола Хоманна}
{Св. Louis Center – изображение Майкла Аллена}
{St. Louis Center – изображение Пола Хоманна}
{St. Сент-Луис-центр сегодня как 600 Вашингтон и MX (Товарная биржа)}
Бывший Сент-Луис-центр, который теперь называется Торговой биржей, был преобразован в гараж с уличной розничной торговлей, а надземные мосты были снесены. . Квартиры уже заполняются в Laurel — старом здании Stix, Baer и Fuller — в то время как Pi Pizza и Collective (торговый кооператив) открылись, а MX Movies планирует открыться в конце этого года.
В то время как Торговая биржа является новейшим воплощением крупных усилий по развитию магазинов и ресторанов в центре города, Центр Сент-Луиса оставил неизгладимый след в истории возрождения центра города. Центр Сент-Луиса доказал, что никакая серебряная пуля не сможет восстановить центр города. Но не все потеряно из бывшего торгового центра: сводчатый потолок из стеклянной бочки все еще существует, на этот раз покрывая новый гараж.
На другой стороне центра города, в торговом центре Midway Marketplace на Union Station осталось несколько основных розничных продавцов, за исключением Lids и Foot Locker. Большой бассейн уже не такой оживленный, как раньше, и театр закрыт. Часть Midway была закрыта, когда отель расширился в 2010 году.0003
Union Station был выставлен на продажу в прошлом году и был куплен в октябре компанией Lodging Hospitality Management (LHM) за 20 миллионов долларов. LHM в настоящее время планирует реконструкцию Union Station стоимостью 50 миллионов долларов, включая расширение отеля, что приведет к сокращению торговых площадей. Кроме того, будут добавлены конференц-залы, и ведутся переговоры о новом транспортном музее. Кроме того, в качестве еще одного удобства, которое может быть предложено на «новом» Union Station, упоминаются частные поезда.
Заключение
Торговые центры Сент-Луиса являются уникальным примером пространственного развития в Соединенных Штатах с 1950-х годов. Они символизируют подъем потребительства в 50-х и 60-х годах, реконструкцию в 1980-х и 90-х годах и влияние Великой рецессии на розничную торговлю в различных сообществах нашего региона. В то время как некоторые торговые центры были снесены, другие заколочены, третьи быстро умирают, а некоторые все еще преуспевают, было бы легко списать их со счетов как часть нашей городской ткани. Тем не менее, торговые центры могут быть одной из самых важных частей нашей пространственной структуры.
Пригородные торговые центры могут стать прекрасной возможностью для внутренних и внешних пригородов создать «центр города», который может быть лучше связан с более крупным регионом. Усиление застройки вокруг торговых центров с высокой плотностью застройки и транспортными связями может помочь создать более интегрированный регион. Это именно то, что сделала Галерея Сент-Луиса, поскольку Метролинк теперь распространяется на нее, а застройка бульвара Сент-Луис увеличила плотность в этом районе.
Однако в некотором смысле наш регион еще не усвоил уроки, которые преподали нам предыдущие торговые центры. Уже началось строительство двух новых торговых центров в Честерфилде, расположенных в непосредственной близости друг от друга и торгового центра Chesterfield.
Большая часть нового развития, которое происходит в нашем регионе, происходит не в Честерфилде и не в Сент-Чарльзе. Новая застройка будет сосредоточена в городе и пригородах внутреннего кольца, поскольку растущий творческий класс становится все большей частью нашего региона, предпочитая жить в более городских районах. Не секрет, что наши пригороды только стареют и их население со временем будет уменьшаться. Это лишь одна из многих причин, по которым эти центры обречены на провал.
Точно так же, как я разделил историю торговых центров Сент-Луиса на три эпохи, торговые центры или просто представление о том, как и где мы делаем покупки, вступают в новую эру. «Новая» эпоха в некоторых аспектах воплощает в себе многие идеи «старой» эпохи. То есть в «старую эпоху», когда небольшие и местные магазины обслуживали непосредственное население, а розничные торговцы располагались в городских районах с хорошим транспортным сообщением. Отличие, однако, в этой новой эре состоит в том, что многие существующие пригородные торговые центры, как торговые центры, так и торговые центры, будут модернизированы по мере того, как пригородная пространственная структура начнет меняться.