Тк 4 статья: Ст 4 ТК РФ с комментариями и изменениями на 2020-2021 год

Содержание

Ст 4 ТК РФ с комментариями и изменениями на 2020-2021 год

В статье 4 ТК РФ чётко указано, что принудительный труд запрещен. Это означает, что никого нельзя обязать выполнять работу под угрозой применения наказания. Каждый вправе выбирать любой род деятельности и профессию и вправе вообще не заниматься трудовой деятельностью.

Конституционный запрет принудительного труда реализуется в различных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации и ее субъектов.

Статья 1 Закона о занятости предусматривает, что незанятость граждан не может служить основанием для их привлечения к административной и иной ответственности, из УК исключена статья об ответственности за уклонение от общественно полезного труда (в законодательстве такое уклонение называлось тунеядством).

Ст 4 ТК РФ гласит, что запрещение принудительного труда содержится в отдельной статье, а не в статье «Основные трудовые права и обязанности работников», как было предусмотрено в КЗоТ. Это подчеркивает основополагающее значение такого запрета для регулирования трудовых отношений. Запрещение принудительного труда, предусмотренное в комментируемой статье, соответствует международным правовым актам — Международному пакту о гражданских и политических правах 1966 г. (ВВС СССР. 1976. N 17. Ст. 291), Конвенциям МОТ N 29 «О принудительном или обязательном труде» (1930) (ВВС СССР. 1956. N 13. Ст. 279) и N 105 «Об упразднении принудительного труда» (1957) (СЗ РФ. 1998. N 12. Ст. 1348).

В отличие от КЗоТ Трудовой кодекс не только запрещает принудительный труд, но и дает определение понятия принудительного труда, которое соответствует формулировкам Конвенции МОТ N 29.

Кодекс расширил понятие принудительного труда по сравнению с международными правовыми нормами. Ст 4 ТК РФ с комментариями определяет, что к принудительному труду относится работа, выполняемая работником под угрозой наказания, хотя в соответствии с Трудовым кодексом или иными федеральными законами он может от нее отказаться. К таким случаям отказа относятся: нарушение установленных сроков выплаты заработной платы или выплата ее не в полном размере; возникновение непосредственной угрозы для жизни и здоровья работника вследствие нарушения требований охраны труда, в т.ч. вследствие необеспечения его средствами коллективной или индивидуальной защиты в соответствии с установленными нормами.

Расширение понятия принудительного труда усиливает гарантии соблюдения трудовых прав работников, дает им право приостановить выполнение своих трудовых обязанностей (ст. 142 ТК) или отказаться от такой работы (ст. 379 ТК).

Запрещая принудительный труд, статья 4 ТК РФ перечисляет виды работ, которые не считаются принудительным трудом.

Это перечисление начинается с работы, которая выполняется в порядке несения военной службы и альтернативной гражданской службы. Согласно Закону о воинской обязанности граждане, проходящие военную службу, являются военнослужащими. При призыве на военную службу может быть принято решение о направлении на альтернативную гражданскую службу (Федеральный закон от 25 июля 2002 г. N 113-ФЗ «Об альтернативной гражданской службе» // СЗ РФ. 2002. N 30. Ст. 3030). Работа в процессе исполнения воинской обязанности или прохождения альтернативной гражданской службы не может квалифицироваться как принудительный труд.

Не считается принудительным трудом работа, выполнение которой обусловлено введением чрезвычайного или военного положения в порядке, установленном федеральными конституционными законами. Так, Закон о чрезвычайном положении предусматривает в исключительных случаях, связанных с необходимостью проведения и обеспечения аварийно-спасательных и других неотложных работ, мобилизацию трудоспособного населения и привлечение транспортных средств граждан для проведения указанных работ при обязательном соблюдении требований охраны труда.

Трудовой кодекс не относит также к принудительному труду работу, выполняемую в чрезвычайных обстоятельствах, т.е. в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясение, сильные эпидемии или эпизоотии и иные чрезвычайные обстоятельства, угрожающие жизни или жизнеобеспечению населения).

Из комментария к статье 4 ТК РФ следует, что не считаются принудительным трудом работы в порядке исполнения наказания по вступившему в законную силу приговору суда. Такие работы выполняются при осуждении к исправительным работам (гл. 7 УИК «Исполнение наказания в виде исправительных работ») и к лишению свободы. Статья 103 УИК предусматривает, что каждый осужденный к лишению свободы обязан трудиться в местах и на работах, определяемых администрацией исправительных учреждений. В свою очередь, администрация исправительных учреждений обязана привлекать осужденных к общественно полезному труду с учетом их пола, возраста, трудоспособности, состояния здоровья и, по возможности, специальности.

Ст. 4 ТК РФ. Запрещение принудительного труда

Принудительный труд запрещен.

Принудительный труд — выполнение работы под угрозой применения какого-либо наказания (насильственного воздействия), в том числе:

в целях поддержания трудовой дисциплины;

в качестве меры ответственности за участие в забастовке;

в качестве средства мобилизации и использования рабочей силы для нужд экономического развития;

в качестве меры наказания за наличие или выражение политических взглядов или идеологических убеждений, противоположных установленной политической, социальной или экономической системе;

в качестве меры дискриминации по признакам расовой, социальной, национальной или религиозной принадлежности.

К принудительному труду также относится работа, которую работник вынужден выполнять под угрозой применения какого-либо наказания (насильственного воздействия), в то время как в соответствии с настоящим Кодексом или иными федеральными законами он имеет право отказаться от ее выполнения, в том числе в связи с:

нарушением установленных сроков выплаты заработной платы или выплатой ее не в полном размере;

возникновением непосредственной угрозы для жизни и здоровья работника вследствие нарушения требований охраны труда, в частности необеспечения его средствами коллективной или индивидуальной защиты в соответствии с установленными нормами.

Для целей настоящего Кодекса принудительный труд не включает в себя:

работу, выполнение которой обусловлено законодательством о воинской обязанности и военной службе или заменяющей ее альтернативной гражданской службе;

работу, выполнение которой обусловлено введением чрезвычайного или военного положения в порядке, установленном федеральными конституционными законами;

работу, выполняемую в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части;

работу, выполняемую вследствие вступившего в законную силу приговора суда под надзором государственных органов, ответственных за соблюдение законодательства при исполнении судебных приговоров.

Комментарий эксперта:

Запрещение принудительного труда в свете положений ст. 4 ТК РФ >>>

Основное положение ст. 4 ТК РФ не балует обширностью сведений и имеет объём, который понравится многим представителям современного общества. В первом абзаце содержится всего одно предложение, которое устанавливает правило о том, что принудительный труд запрещён. Оно дополняется тремя перечнями.

См. все связанные документы >>>

Запрещение принудительного труда является конституционным положением. В ст. 37 Конституции РФ указано, что принудительный труд запрещен. Это означает, что никого нельзя обязать выполнять работу под угрозой применения наказания. Каждый вправе выбирать любой род деятельности и профессию и вправе вообще не заниматься трудовой деятельностью.

Статья 1 Закона о занятости предусматривает, что незанятость граждан не может служить основанием для их привлечения к административной и иной ответственности, из УК РФ исключена статья об ответственности за уклонение от общественно полезного труда (в законодательстве такое уклонение называлось тунеядство).

Запрещение принудительного труда содержится в отдельной статье, а не в статье «Основные трудовые права и обязанности работников», как было предусмотрено в КЗоТ. Это подчеркивает основополагающее значение такого запрета для регулирования трудовых отношений. Запрещение принудительного труда, предусмотренное в комментируемой статье, соответствует международным правовым актам: Международному пакту о гражданских и политических правах (1966), Конвенциям МОТ N 29 «О принудительном или обязательном труде» (1930) и N 105 «Об упразднении принудительного труда» (1957).

В отличие от КЗоТ, ТК не только запрещает принудительный труд, но и дает определение понятия принудительного труда, которое соответствует формулировкам Конвенции МОТ N 29.

Кодекс расширил понятие принудительного труда по сравнению с международными правовыми нормами. Комментируемая статья определяет, что к принудительному труду относится работа, выполняемая работником под угрозой наказания, хотя в соответствии с ТК или иными федеральными законами он может от нее отказаться. К таким случаям отказа относятся: нарушение установленных сроков выплаты заработной платы или выплата ее не в полном размере; возникновение непосредственной угрозы для жизни и здоровья работника вследствие нарушения требований охраны труда, в т.ч. вследствие необеспечения его средствами коллективной или индивидуальной защиты в соответствии с установленными нормами.

Запрещая принудительный труд, ст. 4 перечисляет виды работ, которые не считаются принудительным трудом.

Это перечисление начинается с работы, которая выполняется в порядке несения военной службы и альтернативной гражданской службы. Согласно Закону о воинской обязанности граждане, проходящие военную службу, являются военнослужащими. При призыве на военную службу может быть принято решение о направлении на альтернативную гражданскую службу (Федеральный закон от 25.07.2002 N 113-ФЗ «Об альтернативной гражданской службе»). Работа в процессе исполнения воинской обязанности или прохождения альтернативной гражданской службы не может квалифицироваться как принудительный труд.

Не считаются принудительным трудом работы в порядке исполнения наказания по вступившему в законную силу приговору суда. Такие работы выполняются при осуждении к исправительным работам (гл. 7 «Исполнение наказания в виде исправительных работ» УИК РФ) и к лишению свободы. Статья 103 УИК РФ предусматривает, что каждый осужденный к лишению свободы обязан трудиться в местах и на работах, определяемых администрацией исправительных учреждений. В свою очередь, администрация исправительных учреждений обязана привлекать осужденных к общественно полезному труду с учетом их пола, возраста, трудоспособности, состояния здоровья и, по возможности, специальности.

Статья 4 ТК РФ. Запрещение принудительного труда

Принудительный труд запрещен.

в целях поддержания трудовой дисциплины;

в качестве меры ответственности за участие в забастовке;

в качестве средства мобилизации и использования рабочей силы для нужд экономического развития;

нарушением установленных сроков выплаты заработной платы или выплатой ее не в полном размере;

Для целей настоящего Кодекса принудительный труд не включает в себя:

В ТК РФ должен быть установлен срок на подачу иска о компенсации морального вреда за нарушение трудовых прав

Один из экспертов указала, что сложившаяся ситуация может говорить не столько о несовершенстве самого ТК РФ, сколько о пробелах и проблемах смежных законодательств и – что еще важнее – о проблемах соотнесения разных норм права друг с другом. Вторая посчитала, что постановление затронуло весьма необычный для практики вопрос применения статьи – возможность расчета срока на обращение в суд за взысканием морального вреда не с момента нарушения права, а с момента, когда такое нарушение установлено судом.

Конституционный Суд вынес Постановление № 35-П от 14 июля, в котором признал ч. 1 ст. 392 Трудового кодекса не соответствующей Конституции в связи с отсутствием в ней срока обращения в суд с требованием о компенсации морального вреда, причиненного нарушением трудовых (служебных) прав, в случаях, когда требование о компенсации морального вреда заявлено в суд после вступления в законную силу решения суда, которым нарушенные трудовые (служебные) права восстановлены полностью или частично.

Повод для обращения в КС

31 июля 2013 г. Рамазан Четыз заключил с Управлением ФСИН России по Республике Саха (Якутия) контракт о службе в уголовно-исполнительной системе РФ в должности среднего начальствующего состава на пятилетний срок с момента окончания учебного заведения и был зачислен курсантом 1 курса юридического факультета ФКОУ ВО «Академия права и управления Федеральной службы исполнения наказаний».

Приказом начальника Академии ФСИН России от 4 августа 2017 г. на основании заключения служебной проверки Рамазан Четыз был отчислен из образовательной организации за грубое нарушение служебной дисциплины, снят со всех видов довольствия и приказом врио начальника республиканского УФСИН откомандирован в распоряжение ФКУ СИЗО-1 УФСИН России по Республике Саха (Якутия) с 14 августа 2017 г. Далее он был откомандирован в распоряжение начальника УФСИН России по Республике Адыгея для дальнейшего прохождения службы с 25 августа 2017 г.

15 января 2018 г. Советский районный суд г. Рязани по иску Рамазана Четыза признал приказ об отчислении незаконным. Рязанский областной суд оставил решение первой инстанции в силе. Мужчину восстановили в должности курсанта юридического факультета академии.

Решение суда было обращено к немедленному исполнению, и приказом начальника Академии ФСИН России Рамазан Четыз был восстановлен в должности курсанта 4 курса юридического факультета с 15 августа 2017 г. Соответственно, он был исключен из списков личного состава УФСИН России по Республике Адыгея и откомандирован для дальнейшего прохождения службы в распоряжение Академии ФСИН России, а по окончании обучения направлен в УФСИН России по Республике Саха (Якутия).

21 августа 2018 г. Рамазан Четыз обратился в Советский районный суд г. Рязани с исковым заявлением о компенсации морального вреда, причиненного в результате незаконного отчисления из академии. Свои требования он обосновал наличием решения суда по служебному спору, вступившего в законную силу 4 июля 2018 г. Четыз также сослался на положения ст. 237 ТК РФ, предусматривающей, что моральный вред, причиненный работнику неправомерными действиями или бездействием работодателя, возмещается работнику в денежной форме в размерах, определяемых соглашением сторон трудового договора, а в случае возникновения спора факт причинения работнику морального вреда и размеры его возмещения определяются судом независимо от подлежащего возмещению имущественного ущерба, а также на положения ст. 151 ГК РФ, закрепляющей право граждан на компенсацию морального вреда

В ходе судебного разбирательства ответчик заявил о пропуске истцом срока обращения в суд. Суд, указав, что законодательство, регулирующее отношения в сфере службы в органах уголовно-исполнительной системы, не содержит норм о компенсации морального вреда, причиненного сотруднику, посчитал возможным применить положения ч. 1 ст. 392 Трудового кодекса и определил, что предусмотренный ею трехмесячный срок обращения в суд исчисляется со дня, когда истец узнал или должен был узнать о нарушении своего права, то есть со дня издания приказа об отчислении – 4 августа 2017 г. Следовательно, соответствующий срок истек 4 ноября 2017 г. Довод представителя истца о том, что срок должен исчисляться со дня вступления в законную силу решения суда о восстановлении истца на службе, то есть с 4 июля 2018 г., суд признал несостоятельным

Решением Советского районного суда г. Рязани, оставленным без изменения апелляцией, в удовлетворении требований Рамазана Четыза было отказано в связи с пропуском срока обращения в суд. Определением судьи Рязанского областного суда от 21 июня 2019 г. было отказано в передаче кассационной жалобы для рассмотрения в судебном заседании.

Рамазан Четыз обратился в Конституционный Суд. По его мнению, ч. 1 ст. 392 ТК РФ не соответствует Конституции, поскольку выступает в качестве основания для отказа в удовлетворении требования о компенсации морального вреда, причиненного гражданину незаконными решениями, действиями (бездействием) органов государственной власти, органов местного самоуправления, должностных лиц, государственных или муниципальных служащих, в тех случаях, когда сам факт нарушения прав и свобод гражданина установлен другим решением суда, вступившим в законную силу, в связи с пропуском закрепленного этой нормой трехмесячного срока на обращение в суд.

Что сказал Конституционный Суд

КС заметил, что, согласно представленным материалам, причинение морального вреда заявитель связывает не с незаконными действиями (бездействием) органов государственной власти, органов местного самоуправления, должностных лиц, государственных или муниципальных служащих, а с незаконным отчислением из академии, которая органом государственной власти или местного самоуправления не является и с которой заявитель состоял в служебных отношениях. Соответственно, удовлетворение его требования о восстановлении в должности курсанта Академии ФСИН России происходило в рамках служебного спора, рассматривавшегося с применением ч. 1 ст. 392 Трудового кодекса.

Суд указал, что положения данной статьи послужили образцом (моделью) для осуществления правового регулирования рассмотрения и разрешения служебных споров. Так, в соответствии с ч. 4 ст. 74 Закона о службе в уголовно-исполнительной системе и о внесении изменений в Закон об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы сотрудник или гражданин, поступающий на службу в уголовно-исполнительной системе либо ранее состоявший на соответствующей службе, для разрешения служебного спора может обратиться к руководителю федерального органа уголовно-исполнительной системы или уполномоченному руководителю либо в суд в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права, а для разрешения служебного спора, связанного с увольнением со службы в уголовно-исполнительной системе, – в течение одного месяца со дня ознакомления с приказом об увольнении. Такое же правило установлено ч. 4 ст. 72 Закона о службе в органах внутренних дел и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации.

КС указал, что в тех же случаях, когда сроки обращения в суд специальным законодательством не установлены, в силу общего правила о субсидиарном применении норм трудового законодательства к отношениям, не урегулированным нормами законодательства о государственной службе, подлежат применению нормы ст. 392 Трудового кодекса. В частности, сроки обращения в суд не были установлены Положением о службе в органах внутренних дел Российской Федерации (утверждено Постановлением Верховного Совета Российской Федерации от 23 декабря 1992 г. № 4202-I), в связи с чем к отношениям с участием лиц, на которых распространялось действие названного Положения, включая сотрудников Федеральной службы исполнения наказаний, применялась упомянутая статья ТК РФ.

«С учетом изложенного предметом рассмотрения Конституционного Суда Российской Федерации по настоящему делу является часть первая статьи 392 Трудового кодекса Российской Федерации в той мере, в какой она служит основанием для исчисления срока обращения в суд с иском о компенсации морального вреда, причиненного нарушением трудовых (служебных) прав, в тех случаях, когда такой иск заявлен после вступления в законную силу решения суда по трудовому (служебному) спору, которым были восстановлены трудовые (служебные) права истца», – резюмировал Суд.

КС РФ сослался на свое Постановление от 8 июня 2015 г. № 14-П, в котором он отметил, что в случаях, когда требование о компенсации морального вреда вытекает из нарушения имущественных или иных прав, именно заинтересованному лицу в силу присущего гражданскому судопроизводству принципа диспозитивности принадлежит право выбирать, обращаться ли ему в суд с соответствующим иском одновременно с требованием о защите нарушенных прав или по отдельности (ст. 3, 131 и 151 ГПК). Суд вправе рассмотреть самостоятельно предъявленный иск о компенсации причиненных истцу нравственных или физических страданий (п. 9 Постановления Пленума ВС «Некоторые вопросы применения законодательства о компенсации морального вреда» от 20 декабря 1994 г.).

«Следовательно, работник (государственный служащий) не лишен возможности обращаться в суд с таким иском уже после разрешения судом индивидуального трудового (служебного) спора, в том числе и после вступления в законную силу решения суда, которым требование работника (государственного служащего) о восстановлении нарушенных трудовых (служебных) прав было удовлетворено», – заметил КС.

Конституционный Суд указал, что, когда требования о восстановлении нарушенных трудовых прав и о компенсации причиненного таким нарушением морального вреда заявляются работником (государственным служащим) раздельно, применение к последним сроков, предусмотренных ст. 392 ТК РФ, с учетом правил их исчисления фактически может привести к тому, что на момент вступления в законную силу судебного решения, установившего факт нарушения прав работника (государственного служащего) и, соответственно, свидетельствующего о правомерности предъявления требования о возмещении морального вреда, удовлетворение этого требования станет невозможным.

В то же время, заметил КС, в Постановлении № 14-П Суд указал, что компенсация морального вреда как самостоятельный способ защиты гражданских прав есть мера гражданско-правовой ответственности, правовая природа которой является единой независимо от того, в какой сфере отношений – публично-правовой или частноправовой – причиняется такой вред. Сам же по себе иск о компенсации морального вреда относится к требованиям о защите личных неимущественных прав и других нематериальных благ. Из этой правовой позиции следует, что к требованию о компенсации морального вреда, когда оно заявлено самостоятельно – без связи с другими требованиями, вытекающими из трудовых правоотношений, – не могут быть применены сроки, предусмотренные ч. 1 ст. 392 Трудового кодекса.

«Вместе с тем в таких случаях нельзя игнорировать неразрывную связь требования о возмещении морального вреда вследствие неправомерных действий или бездействия работодателя с трудовыми правоотношениями, что подтверждается и волей законодателя, отнесшего возмещение морального вреда, причиненного работнику, к материальной ответственности работодателя перед работником (глава 38 Трудового кодекса Российской Федерации), т.е. включившего его в сферу регулирования трудовых отношений, признав тем самым в рамках своей дискреции возможность применения в случаях предъявления соответствующих требований в связи с нарушением трудовых прав норм именно этой отрасли права, притом что в согласно статье 208 ГК Российской Федерации на требования о защите личных неимущественных прав и других нематериальных благ исковая давность не распространяется, кроме случаев, предусмотренных законом», – подчеркнул Конституционный Суд.

КС отметил, что предоставление работнику права требовать компенсации морального вреда, причиненного неправомерными действиями или бездействием работодателя, будучи направленным на достижение социально необходимого результата, не должно нарушать баланс прав и законных интересов работников и работодателей. По его мнению, реализация такого права без установления разумных сроков обращения в суд, тем более после того, как нарушенные трудовые права восстановлены в судебном порядке, вела бы к несоразмерному ограничению прав работодателя как стороны в трудовом договоре и субъекта экономической деятельности.

Таким образом, указал Суд, на законодательном уровне предполагается наличие разумных сроков обращения в суд с требованием о компенсации морального вреда, причиненного нарушением трудовых прав, в том числе после их восстановления решением суда. Это в полной мере относится и к случаям нарушения служебных прав, если законодательством, регулирующим соответствующие служебные отношения, предусматривается субсидиарное применение норм Трудового кодекса.

«В отсутствие же таких сроков правовое регулирование характеризуется имеющим конституционную значимость пробелом, в силу которого практически невозможно компенсировать моральный вред, причиненный нарушением трудовых (служебных) прав, после того, как факт такого нарушения признан судебным решением, а сами права восстановлены, без нарушения баланса прав и законных интересов сторон трудовых отношений, необходимость поддержания которого обусловлена конституционными требованиями», – отметил Суд.

Следовательно, посчитал он, правовым регулированием не обеспечивается действенная защита нарушенных трудовых (служебных) прав в части возмещения причиненного таким нарушением морального вреда, что вступает в противоречие как с конституционными предписаниями о гарантированности судебной защиты, так и с положениями международных актов, обязывающими государство обеспечить любому лицу, права и свободы которого нарушены, эффективные средства правовой защиты (ст. 2 Международного пакта о гражданских и политических правах).

Таким образом, КС РФ признал ч. 1 ст. 392 Трудового кодекса не соответствующей Конституции в той мере, в какой она не содержит указания на сроки обращения в суд с требованием о компенсации морального вреда, причиненного нарушением трудовых (служебных) прав, в тех случаях, когда требование о компенсации морального вреда заявлено в суд после вступления в законную силу решения суда, которым нарушенные трудовые (служебные) права восстановлены полностью или частично.

Суд постановил федеральному законодателю внести в действующее правовое регулирование изменения, до внесения которых требование о компенсации морального вреда, причиненного нарушением трудовых (служебных) прав, может быть заявлено одновременно с требованием о восстановлении нарушенных трудовых прав с соблюдением сроков, предусмотренных ч. 1 ст. 392 ТК РФ, либо в течение трехмесячного срока с момента вступления в законную силу решения суда, которым эти права были восстановлены полностью или частично. КС указал, что решения по делу Рамазана Четыза должны быть пересмотрены.

Эксперты назвали ситуацию нетипичной

Партнер и руководитель практики «Трудовое право» фирмы INTELLECT Анна Устюшенко назвала ст. 392 ТК РФ одной из самых спорных статей Кодекса, что связано с установленными в ней ограниченными сроками на обращение в суд за защитой трудовых прав. «Причем если логика всего Трудового кодекса указывает на необходимость охраны трудовых прав работника, то ст. 392 ТК РФ ей противоречит, устанавливая именно для работника беспрецедентно короткие сроки (по спорам об увольнении – месяц)», – заметила она.

Анна Устюшенко посчитала, что постановление затронуло весьма необычный для практики вопрос применения статьи – возможность расчета срока на обращение в суд за взысканием морального вреда не с момента нарушения права, а с момента, когда такое нарушение установлено судом. «Справедливо ли это? На мой взгляд, да, если руководствоваться общими принципами права и не затрагивать строго юридическую природу морального вреда в трудоправовом смысле, где моральный вред – ответственность работодателя», – указала эксперт.

Она отметила, что для практики рассмотрение такого аспекта применения ст. 392 ТК РФ – редкий казус. Обычно требование о возмещении морального вреда включается в один ряд с другими требованиями работника, а предметом отдельного рассмотрения является только в том случае, если иные материально-правовые требования работника удовлетворяются работодателем в досудебном порядке.

«Полагаю, что новая редакция ст. 392 ТК, с одной стороны, предоставит работникам больше гарантий по сравнению с теми, что на данный момент включены в Кодекс. Думаю, что такое отдельное, вынесенное за скобки основного спора судебное разбирательство позитивно скажется на размере взыскиваемого судами морального вреда (на сегодня он катастрофически мал). С другой стороны, возможность обращения с отдельным иском создаст дополнительную нагрузку на судебную систему, особенно если практика покажет положительную динамику по увеличению взыскиваемых сумм морального вреда при отдельном обращении», – резюмировала Анна Устюшенко.

Управляющий партнер юридической фирмы BLS Елена Кожемякина заметила, что само применение ст. 392 ТК РФ в судах встречается достаточно часто, но обычно речь о трудовых отношениях в чистом виде и конкретных событиях, от которых можно считать срок для подачи иска.

Елена Кожемякина предположила, что сложившаяся ситуация может говорить не столько о несовершенстве самого ТК РФ, сколько о пробелах и проблемах смежных законодательств и – что еще важнее – о проблемах соотнесения разных норм права друг с другом. «Яркий пример – отсутствие указания на моральный вред в законодательстве о службе в системе исполнения наказаний», – отметила она.

По мнению эксперта, в данном случае надо либо дополнять и модернизировать специализированные законы (законы о службе в системе исполнения наказаний, о государственной службе и т.д.), которые де факто все равно регулируют трудовые отношения, либо все жестко и четко подчинять именно ТК РФ и двум базовым понятиям: работодатель и работник.

Депутат Госдумы Александр Ремезков прокомментировал поправки в Таможенный кодекс

Политика, 15:40 07 апреля 2021

Версия для печати

Фото: пресс-служба партии «Справедливая Россия — За правду»

Госдума приняла во втором чтении законопроект «О внесении изменений в Федеральный закон «О таможенном регулировании в РФ и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» в части применения неполного и периодического таможенного декларирования».

О том, как эти изменения в законодательстве помогут защитить интересы бизнеса и граждан России, рассказал первый заместитель председателя комитета по бюджету и налогам, депутат фракции «Справедливая Россия» Александр Ремезков.

«В федеральном законе появится новая статья 102. 1, наделяющая правительство России полномочиями определять категории товаров, в отношении которых нельзя применять неполное или периодическое таможенное декларирование», — уточнил он.

Кроме того, законопроектом предлагается расширить состав оборудования, помещенного под таможенную процедуру свободного склада, введенного в эксплуатацию и используемого владельцем этого склада. В него теперь будут включаться товары, которые используются для создания и эксплуатации данного оборудования, комплектующие и запасные части. Перечень товаров и реестр владельцев определит федеральное правительство.

«Фракция «Справедливая Россия» поддержала этот законопроект, поскольку он создает законодательный инструмент, в том числе, для борьбы с легализацией незаконно заготовленной древесины и лесоматериалов и ее вывозом за пределы России. Лидер и депутаты нашей фракция неоднократно указывали на необходимость создать механизм, способный минимизировать тот ущерб, который наносит экономике, экологии и гражданам нашей страны незаконный экспорт древесины. Именно незаконные лесозаготовки спровоцировали разрушительные лесные пожары в Сибири в 2019 году, бедствия в других регионах России, которые поставили под угрозу жизнь и здоровье людей», — пояснил Ремезков.

Предлагаемыми в данном законопроекте изменениями устраняются выявленные в ходе правоприменительной практики недочеты в таможенном регулировании в России. Они соответствует пункту 4 статьи 115 и пункту 11 статьи 116 Таможенного кодекса ЕАЭС, следовательно, защищают законные интересы всех стран-участниц Евразийского экономического союза, пресекают возможность недобросовестных действий со стороны участников внешнеэкономической деятельности.

«Партия Справедливая Россия — За правду» считает экономические способы борьбы с незаконным предпринимательством более эффективными, чем административные запреты. Очень важно, чтобы ни при каких ухищрениях дельцов «таможня не давала добро» на вывоз незаконно заготовленной древесины и другого сырья, незаконно произведенных товаров», — подытожил он.

SS20 — сайт производителя деталей подвески автомобилей

Предлагаем амортизаторные стойки передней подвески для автомобилей Renault Logan и Renault Sandero первого поколения (фаза 1 и фаза 2) с более доступной по цене комплектацией (без отбойников и пыльников) при сохранении безусловной гарантии 1 год без ограничения пробега.

В продажу поступили передние стойки и задние амортизаторы SS20 для автомобилей Chevrolet Aveo, ZAZ Vida, Ravon Nexia R3.

В продажу поступил универсальный подшипник верхней опоры передней стойки SS20.

В продажу поступили заниженные стойки и амортизаторы SS20 RACING [-30][-50] для LADA VESTA, LADA VESTA SW и VESTA Sport

Мы начали выпускать буферы хода сжатия передней и задней подвески для автомобилей марок Volkswagen, Škoda, Seat, Audi.

Предлагаем вашему вниманию модули передней подвески в сборе на автомобили Лада Приора, Лада Калина, Лада Калина 2 и Лада Гранта.

Модуль подвески в сборе представляет собой собранный на заводе SS20 узел, все составные детали которого оптимально подходят друг к другу.

Компания SS20 предлагает более доступную по цене комплектацию передних амортизационных стоек на автомобили Renault Sandero Stepway (без отбойников и пыльников) при сохранении безусловной гарантии 1 год без ограничения пробега.

В линейке продукции SS20 появилась новинка: модуль в сборе для передней и задней подвески квадроциклов STELS ATV 650/800/850.

Компания SS20 рада предложить владельцам автомобилей Hyundai Solaris первого поколения и KIA Rio III передние стойки и задние амортизаторы.

Амортизаторы SS20 будут достойной и доступной заменой для штатных амортизаторов, при этом, вы можете выбрать вариант настройки амортизаторов подходящий под ваши требования.

В продаже появились задние амортизаторы для автомобилей Nissan Qashqai, X-Trail и Renault Koleos.

Каталог SS20 пополнился подшипниками передней и задней ступицы для автомобилей ВАЗ 2108-2110, LADA Kalina, Granta, Priora, Datsun on-Do/mi-DO.

В продаже появились новые пружины SS20 для передней подвески автомобилей ЛАДА Калина, Приора, Гранта и Datsun.

Передние и задние усиленные амортизаторы для LADA 4×4 Urban в отличие от штатных амортизаторов имеют увеличенное сопротивление на ходе отбоя, увеличенный диаметр корпуса и штока. Увеличенный объем масла в амортизаторах SS20 позволяет длительно двигаться по разбитой дороге без перегрева амортизаторов и без снижения эффективности их работы.

Представляем передние телескопические стойки и задние амортизаторы для автомобиля LADA Vesta. Амортизаторы с газовым подпором, разборной конструкции. Задние амортизаторы имеют усиленную конструкцию и расширенную комплектацию буфером хода сжатия и пыльником.

Как отдыхаем на майские праздники 2021 — календарь официальных выходных

https://ria.ru/20210317/prazdniki-1601689309.html

Как отдыхаем на майские праздники 2021 — календарь официальных выходных

Выходные на майские праздники в 2021 году в России продлятся 6 дней. Как отдыхаем в мае, как работаем и учимся, стоит ли брать отпуск, а также куда поехать на… РИА Новости, 19.03.2021

2021-03-17T17:56

2021-03-19T10:21

россия

майские праздники

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/05/03/1570922751_116:647:2605:2047_1920x0_80_0_0_7b457c6c6002dc752a9a0f0e9954cfb3.jpg

МОСКВА, 17 мар — РИА Новости. Выходные на майские праздники в 2021 году в России продлятся 6 дней. Как отдыхаем в мае, как работаем и учимся, стоит ли брать отпуск, а также куда поехать на праздники — в материале РИА Новости.Майские праздники 2021Согласно статье 112 Трудового кодекса Российской Федерации, праздничными днями в мае ежегодно, в том числе и в 2021 году, являются Праздник Весны и Труда, который отмечается 1 мая, а также День Победы, который празднуется 9 мая.Официальные выходные на майские праздники 2021Как отдыхаем и работаемКак долго будет длиться отдых на майские праздники, решают федеральные власти. Правительство определяет, сколько дней отдыхаем в мае, в зависимости от того, на какие дни недели выпадают Праздник Весны и Труда и День Победы. Согласно Трудовому кодексу РФ, при совпадении выходного и нерабочего праздничного дней отдых переносится на следующий день после торжественной даты.Всего праздничными выходными в мае 2021 года будут шесть дней.На основании ст. 95 Трудового кодекса РФ рабочий день перед праздником должен заканчиваться на 1 час раньше. Сокращенный рабочий день перед 1 мая 2021 года – это пятница 30 апреля. То же касается пятницы 7 мая — последнего рабочего дня перед официальными праздничными выходными по поводу Дня Победы.Выходные на 1 маяПоскольку 1 мая в 2021 году – это суббота, дополнительным (перенесенным) выходным днем назначили понедельник 3 мая.Таким образом, выходные дни по случаю Праздника Весны и Труда намечены на 1, 2 и 3 мая.Выходные на 9 маяТак как 9 мая в 2021 году выпадает на воскресенье, к праздничным выходным был добавлен один свободный от работы день — 10 мая.Таким образом, выходными в связи с Днем Победы в 2021 году назначены 8, 9 и 10 мая.Как учатся школьники и студентыВсех школьников и студентов, которые посещают свои учебные заведения с понедельника по пятницу, в этом месяце ждут два длинных уикенда: три дня с 1 по 3 мая на Праздник Весны и Труда и три дня с 8 по 10 мая на День Победы.Для тех школьников и студентов, которые учатся 6 дней в неделю, понедельник 3 мая, а также суббота 8 мая, не будут являться выходными.Производственный календарь на май 2021Как оплачиваются майские праздникиМайские праздники оплачиваются согласно ст. 153 Трудового кодекса РФ. В 2021 году россияне будут отдыхать с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая, но двойная оплата труда начисляется за работу именно в праздники — 1 и 9 мая. Под эту норму попадают все официально трудоустроенные сотрудники, независимо от их графика.Отпуск на майских праздникахВ случае если на период отпуска попадают выходные праздничные дни, то он увеличивается на количество суток, совпавших с памятными датами в мае. Данный случай регулируется ст. 120 ТК РФ. Кроме того, праздничные дни в такой ситуации не оплачиваются в сумме среднего заработка. Куда поехать на майские праздникиНа основании данных бронирований жилья туристами с 1 по 9 мая 2021 года, в России подготовили рейтинг популярных направлений на майские праздники.Самыми востребованными городами для путешествий среди тех, кто не хочет ехать на дачу, оказались: Ялта, Сочи, Санкт-Петербург, Кисловодск, Москва, Калининград, Банное, Казань, Углич и Ростов-на-Дону.Турция на майские праздники 2021 года также будет открыта для россиян, если эпидситуация в стране не изменится. С 15 марта для въезда туристам нужно заполнять только специальную электронную анкету.Если зарубежные курорты вновь закроют въезд для гостей, россияне смогут отдохнуть в не менее популярных местах: на Черном море, Балтике, Дальнем Востоке и Байкале.Коронавирусные ограничения, в том числе режим самоизоляции, будут действовать в России в случае неблагоприятной эпидемиологической обстановки. Решение по введению или отмене каких-либо ограничительных мер каждый регион принимает самостоятельно на основании ситуации в субъекте.

https://ria.ru/20210125/kreschenie-1594522843.html

https://ria.ru/20210216/parad-1597663482.html

https://radiosputnik.ria.ru/20210128/kult-1594615303.html

https://radiosputnik.ria.ru/20210131/svadba-1595404935.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn25.img.ria.ru/images/07e4/05/03/1570922751_0:0:2729:2047_1920x0_80_0_0_16ef0aa055787947591e58178f100c75.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, майские праздники

МОСКВА, 17 мар — РИА Новости. Выходные на майские праздники в 2021 году в России продлятся 6 дней. Как отдыхаем в мае, как работаем и учимся, стоит ли брать отпуск, а также куда поехать на праздники — в материале РИА Новости.

Майские праздники 2021

Согласно статье 112 Трудового кодекса Российской Федерации, праздничными днями в мае ежегодно, в том числе и в 2021 году, являются Праздник Весны и Труда, который отмечается 1 мая, а также День Победы, который празднуется 9 мая.

Официальные выходные на майские праздники 2021

Как отдыхаем и работаем

Как долго будет длиться отдых на майские праздники, решают федеральные власти. Правительство определяет, сколько дней отдыхаем в мае, в зависимости от того, на какие дни недели выпадают Праздник Весны и Труда и День Победы. Согласно Трудовому кодексу РФ, при совпадении выходного и нерабочего праздничного дней отдых переносится на следующий день после торжественной даты.

25 января, 18:33

Когда лучше крестить ребенка в 2021 году: благоприятные дни и время

Всего праздничными выходными в мае 2021 года будут шесть дней.

На основании ст. 95 Трудового кодекса РФ рабочий день перед праздником должен заканчиваться на 1 час раньше. Сокращенный рабочий день перед 1 мая 2021 года – это пятница 30 апреля. То же касается пятницы 7 мая — последнего рабочего дня перед официальными праздничными выходными по поводу Дня Победы.

Выходные на 1 мая

Поскольку 1 мая в 2021 году – это суббота, дополнительным (перенесенным) выходным днем назначили понедельник 3 мая.

Таким образом, выходные дни по случаю Праздника Весны и Труда намечены на 1, 2 и 3 мая.

Выходные на 9 мая

Так как 9 мая в 2021 году выпадает на воскресенье, к праздничным выходным был добавлен один свободный от работы день — 10 мая.

Таким образом, выходными в связи с Днем Победы в 2021 году назначены 8, 9 и 10 мая.

Как учатся школьники и студенты

Всех школьников и студентов, которые посещают свои учебные заведения с понедельника по пятницу, в этом месяце ждут два длинных уикенда: три дня с 1 по 3 мая на Праздник Весны и Труда и три дня с 8 по 10 мая на День Победы.

Для тех школьников и студентов, которые учатся 6 дней в неделю, понедельник 3 мая, а также суббота 8 мая, не будут являться выходными.

16 февраля, 12:21

В Кремле подтвердили проведение парада Победы в 2021 году

Производственный календарь на май 2021

Как оплачиваются майские праздники

Майские праздники оплачиваются согласно ст. 153 Трудового кодекса РФ. В 2021 году россияне будут отдыхать с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая, но двойная оплата труда начисляется за работу именно в праздники — 1 и 9 мая. Под эту норму попадают все официально трудоустроенные сотрудники, независимо от их графика.28 января, 07:00АкцентыДень колдунов: самые странные традиции и культы мира

Отпуск на майских праздниках

В случае если на период отпуска попадают выходные праздничные дни, то он увеличивается на количество суток, совпавших с памятными датами в мае. Данный случай регулируется ст. 120 ТК РФ. Кроме того, праздничные дни в такой ситуации не оплачиваются в сумме среднего заработка.

Куда поехать на майские праздники

На основании данных бронирований жилья туристами с 1 по 9 мая 2021 года, в России подготовили рейтинг популярных направлений на майские праздники.

Самыми востребованными городами для путешествий среди тех, кто не хочет ехать на дачу, оказались: Ялта, Сочи, Санкт-Петербург, Кисловодск, Москва, Калининград, Банное, Казань, Углич и Ростов-на-Дону.

Турция на майские праздники 2021 года также будет открыта для россиян, если эпидситуация в стране не изменится. С 15 марта для въезда туристам нужно заполнять только специальную электронную анкету.

31 января, 19:54

Пандемия любви не помеха: где москвичи справляли свадьбы в 2020 году

Если зарубежные курорты вновь закроют въезд для гостей, россияне смогут отдохнуть в не менее популярных местах: на Черном море, Балтике, Дальнем Востоке и Байкале.

Коронавирусные ограничения, в том числе режим самоизоляции, будут действовать в России в случае неблагоприятной эпидемиологической обстановки. Решение по введению или отмене каких-либо ограничительных мер каждый регион принимает самостоятельно на основании ситуации в субъекте.

Эволюция торговых центров: чего хотят потребители

Это мнение было написано Барри Скардиной, руководителем подразделения розничной торговли Cushman & Wakefield в Северной и Южной Америке, и Ли Петерсоном, исполнительным вице-президентом по вопросам лидерства и маркетинга WD Partners. Взгляды принадлежат авторам.

В Киберпонедельник отрасль розничной торговли достигла нового рубежа — крупнейшего в истории дня электронной коммерции с объемом продаж 10,8 миллиарда долларов. Согласно отчету Creditntell, это на 200% больше, чем в Киберпонедельник 2016 года.Компания Sensormatic Solutions сообщила, что за четырехдневные праздничные выходные посещаемость физических магазинов снизилась на 49%. Выходные в «черную пятницу» подтвердили, что в начале нового года традиционные розничные торговцы, работающие в обычных магазинах, столкнутся с тяжелой битвой.

Рост продаж электронной коммерции и снижение посещаемости магазинов создают новые проблемы для традиционных торговых центров. Универмаги, которые традиционно служили опорой этих заведений, закрываются, и потребители ищут новые точки взаимодействия и подлинные бренды, ориентированные непосредственно на потребителя.Если объединить это историческое изменение с влиянием, которое пандемия оказала за последний год, становится понятно, что беспокойство среди владельцев торговых центров, инвесторов и девелоперов растет:

Что заставит потребителей вернуться в обычные магазины?
Какие виды розничной торговли возникнут в результате этой пандемии?
Что сообщества хотят от своих торговых центров?

Исторически традиционные торговые центры были местом, где люди могли собираться вместе, чтобы делать покупки, поесть и развлечься.За последние 30 лет опытные разработчики переместили свои предложения с традиционных покупок, сосредоточенных на универмагах и специализированных магазинах, на новые возможности для покупок, включая цифровые бренды, захватывающие концепции питания и более крупные и сложные формы развлечений из современных от художественных кинотеатров до аквапарков и аттракционов. Эти торговые центры сыграли важную роль в сообществе, предоставляя место для встреч и обмена опытом, а также принося налоговые поступления, которые поддерживают школы, медицинские службы, полицию и пожарные департаменты.

Сегодня трафик замедляется, магазины темнеют, и потребители ожидают, что разработчики переосмыслит новый опыт, чтобы вернуться в торговый центр. Пришло время разработчикам, владельцам и инвесторам оживить свои активы, чтобы максимизировать доход.

Что потребители хотят от своего торгового центра?

Чтобы понять это и помочь разработчикам, владельцам и инвесторам двигаться вперед, Cushman & Wakefield и WD Partners объединили свои усилия — WD Partners собрали мнения потребителей, чтобы понять, чего они хотят в торговом центре сегодня.Когда спросили, какие концепции увеличат количество посещений торгового центра, потребители продемонстрировали, что они ищут концепции, которые являются ценными и желательными. Исследование выявило следующие ключевые тенденции:

Еда становилась победителем два года подряд. Потребители не только упомянули рестораны, они также указали на интерес к продуктовым магазинам, фермерским рынкам, курируемым фуд-кортам и еде быстрого обслуживания. Еда объединяет нас. Это важный момент взаимодействия, он предлагает незабываемые моменты и может стать краеугольным камнем сообщества.Еда также увеличивает посещаемость и увеличивает посещаемость торговых центров сверх обычных часов работы магазинов. На эту услугу обратили внимание более 60% опрошенных.

Здоровье и благополучие заняла второе место два года подряд: 43% опрошенных склонялись к оздоровлению, а 36% — к фитнесу. Потребители по-прежнему ценят здоровье и физическую форму. Эти концепции включают в себя обычные медицинские клиники и тренажерные залы для брендов, продающих оборудование для фитнеса и одежду.

Новые концепции и опыт заняли третье место с 35% потребителей, ищущих новые концепции, экспериментальную розничную торговлю и места для совместной работы. К ним относятся всплывающие магазины, штанги для метания топоров и игровые арены. Некоторые из этих концепций являются новыми дополнениями к опросу, показывающими, как развивается розничная торговля, и сосредоточением внимания на взаимодействии с потребителями.

Также важной тенденцией стали факторы безопасности и удобства, такие как покупка через Интернет с возможностью самовывоза в магазине и самовывоза у обочины. Сорок четыре процента опрошенных интересовали скорость, удобство, бесконтактные технологии и безопасность.Потребители также указали, что «зеленые насаждения» будут важной частью взаимодействия. Эти тенденции неудивительны, учитывая влияние пандемии на поведение и опыт потребителей.

При анализе данных по возрасту WD Partners проанализировали различия между двумя ключевыми группами: цифровыми аборигенами (в возрасте от 18 до 29 лет) и цифровыми иммигрантами (в возрасте от 45 до 60 лет) и обнаружили, что еда по-прежнему является самой большой потребностью, а Распространение было в области фитнеса (распространение 19%) и игр (распространение 18%).Все возрастные группы были сосредоточены на безопасности и благополучии, а также на коворкинге. Цифровые иммигранты, выросшие в торговых центрах, больше привязаны к структуре и назначению торговых центров. Цифровые аборигены ищут в целом более творческий опыт. Они также очень восприимчивы к новым идеям и концепциям, особенно если они основаны на двух предпосылках: еда и фитнес. В последнее время много написано о миллениалах и поколении Z в отношении поведения, но увеличение их посещения торговых объектов выглядит довольно просто.

Развитие торговых центров находится в центре внимания на протяжении десятилетий. В 1980-х мы не могли представить, что однажды они будут содержать бренды, которые простираются от элитных ресторанов до фитнеса и концепций, продающих сложные технологии, такие как телефоны и ноутбуки. Мы никогда не могли себе представить, как торговать нашим Levi’s для спорта. Мы также не поверим, что можем тренироваться в тренажерном зале, а затем в продуктовом магазине в одном и том же месте. Следующая эволюция принесет новые захватывающие впечатления, которые будут отличать новое десятилетие от прошлого.Розничная торговля — это развивающаяся экосистема, в которой потребители исследуют и знакомятся с брендами, а торговые центры являются одними из самых важных носителей этого опыта.

4 Модели ТЦ Будущего

Несмотря на значительный рост розничных продаж в 2017 году, рынок торговой недвижимости по-прежнему находится под влиянием тенденций, которые в будущем будут набирать обороты. Доля вакантных площадей в торговых центрах США в первом квартале 2018 года находится на самом высоком уровне с конца 2012 года.Согласно данным, собранным Reis, в первом квартале общее количество вакансий в торговой недвижимости составило 10%.

Заполнить эти розничные вакансии будет только сложнее, говорится в отчете группы консультантов Green Street Advisors. В отчете основное внимание уделяется тенденциям в отношении рядовых арендаторов, а не якорей. Поскольку рядовые арендаторы оказывают наибольшее влияние на чистую операционную прибыль торгового центра, в отчете говорится, что «их производительность является предпочтительным показателем состояния торгового центра».

Новости, которые сообщает Консультативная группа Грин-Стрит, не очень хорошие.Около 70% из 950 обследованных торговых центров испытали сокращение числа рядовых арендаторов розничной торговли в национальном масштабе, и закрытие этих торговых центров рассредоточено по «качественному спектру», а не только по торговым центрам более низкого качества. И линейные арендаторы, которые закрываются, скорее всего, сделают это на Q.T. без официальных объявлений и закрытия магазина после истечения срока аренды.

Несмотря на то, что появляются новые розничные торговцы, стремящиеся открыть физические точки, в отчете отмечается, что эти новые арендаторы более разборчивы в выборе местоположения и открывают магазины гораздо медленнее, чем в прошлом.Среди лучших претендентов на заполнение этих пространств — Hanna Anderson, Peloton, Fabletics, Suitsupply, Warby Parker и Bonobos.

Время действовать

Торговые центры находятся на переломном этапе. Старая бизнес-модель торгового центра лежит на свалке, и изобретение нового типа торгового центра из старых костей прошлого торгового центра требует значительных инвестиций, творчества и времени на планирование. Новый отчет AT Kearney, озаглавленный «Будущее торговых центров», представляет собой проект торгового центра будущего.

«Индустрия торговой недвижимости оказалась на перепутье», — говорится в отчете. «Одна вилка ведет к обычному ведению бизнеса — предсказуемому и проблематичному дарвиновскому сценарию, при котором самые слабые торговые центры и торговые центры продолжают закрываться из-за отсутствия интереса со стороны клиентов, изменения демографии или неспособности разработать устойчивую альтернативу цифровым конкурентам становятся сильнее с каждым днем. Другой путь — и тот, который мы рассмотрим здесь — приведет нас к будущему отрасли, которое никогда не выглядело лучше, по крайней мере, для тех, кто достаточно храбр (и мудр), чтобы следовать за ним.”

Чтобы понять, что будущее торговых центров «никогда не выглядело лучше», нужно переосмыслить и преобразовать торговые центры и торговые центры в «пространства взаимодействия с потребителями» или CES. Устаревшее представление о торговых центрах как о местах, где розничные торговцы могут продвигать свои продукты на массовый рынок, должно быть заменено подходом вытягивающего маркетинга, при котором торговый центр создается с учетом потребностей и интересов все более разнообразного потребительского рынка, часто сегментированного по возрасту. этническая принадлежность и местность.

«Чтобы добиться успеха в будущем, отрасль должна думать, как клиенты, которых она обслуживает», — говорится в отчете.Основная задача торговых центров состоит в том, чтобы по-новому взглянуть на торговые площади, причем не как в первую очередь как места для связи потребителей с продуктами, а как места, где люди взаимодействуют с брендами, впечатлениями, развлечениями, поставщиками услуг и даже живут и работают.

Торговые центры

должны стать новой американской «главной улицей», где люди будут ощущать реальное чувство общности и принадлежности, а не какое-то фальшивое или фальшивое приближение к этому. «Их общий упор будет делаться не столько на продаже вещей, сколько на создании платформы, которая способствует продажам, узнавая и понимая людей, а также поддерживая и связывая их с когортами, разделяющими их основные ценности и стремления», — говорится в отчете.

Чтобы помочь владельцам, операторам и арендаторам торговых центров найти подходящую платформу для своего будущего, авторы отчета Майкл Браун и Мэтт Любелчик выделяют четыре различные модели торговых центров, которые будут доминировать к 2030 году.

Торговый центр будущего: четыре разных пути

Руководство по преобразованию торговых центров и центров в пространства для взаимодействия с потребителями основано на растущем потребительском спросе на большее количество занятий, а не на вещи, которые можно купить и владеть. CES будущего будут включать в себя розничные магазины, хотя часто в меньших форматах, с меньшей зависимостью от инвентаря и с большим упором на создание персонализированного опыта бренда через виртуальную реальность, дополненную реальность или смешанную реальность, где потребители могут настраивать свои уникальные покупки и впечатления от продуктов.

Всплывающие магазины с ограниченным сроком действия также будут иметь важное значение для новых центров CES, поскольку они доставляют посетителям и гостям неожиданные впечатления от поиска сокровищ и, что немаловажно, предоставляют платформу для тестирования новых концепций розничной торговли и брендов. CES также должны быть разработаны с учетом удобства, поскольку время — это высшая роскошь для потребителей. Тем не менее, CES должны также предлагать людям привлекательные способы провести время, их самый ценный ресурс, путем предоставления опыта и вещей, которые можно увидеть и сделать, которые вознаградят их потраченное время.

Отчет AT Kearney описывает четыре различные модели CES будущего: центры назначения, центры ценностей, центры инноваций и центры розничной торговли. Пункты назначения — это увеличенная версия будущих CES.

Идею центра назначения, вероятно, легче всего представить, поскольку флагманские магазины будут играть более заметную роль с добавлением значительно улучшенных впечатлений, включая рестораны, театры и места для проведения мероприятий, музейные выставки, а также такие аттракционы, как тематические парки. , крытые коньки и лыжные трассы, а также аквапарки.Торговый центр Америки в Миннеаполисе является актуальным примером, как и центры американской мечты, строящиеся в Нью-Джерси и Майами.

Это будут настоящие направления, подходящие для отдыха на выходных, а не для повседневных покупок. Из-за этого конкуренция за эти центры назначения будет национальной, даже глобальной, не обязательно местной. Поставщики услуг гостеприимства и привлечение посетителей издалека будут иметь решающее значение для успеха. И фактическое количество настоящих центров назначения, которые страна может поддерживать, ограничено.

Центры ценностей разделяют ценности клиентов

Центры ценностей, не путать с центрами создания ценности (то есть центрами скидок), представляют собой «гиперкурируемые центры, специализирующиеся на связанных предприятиях розничной торговли и услугах, отражающие ценности и предпочтения окружающего сообщества». Эти центры ценностей основаны на идее или концепции, а не на крупном розничном торговце. Это может быть один из жизнеспособных путей для многих небольших торговых центров страны, которые не могут достичь статуса истинного центра назначения.

Ключом к успеху центра ценностей является обращение к местному сообществу за этой организационной идеей. Концепцией могут быть здоровье и благополучие, местная еда, ремесленники и производители, такие причины, как права животных или этническая принадлежность. Примеры этих развивающихся центров ценностей включают Eataly, Culver City’s Platform LA, Atlanta’s Plaza Fiesta и Fort Worth’s LaGran Plaza.

Инновационные центры с цифровым управлением

Инновационные центры оснащены технологиями, поэтому каждый магазин и сам центр собирают данные в режиме реального времени, чтобы удовлетворить покупателей и развиваться вместе с ними.Авторы отчета считают, что инновационные центры, в которых работают антропологи, культурные психологи и энтнографы, превращают огромные объемы собранных данных о потребителях в информацию, которую торговые центры и партнеры-арендаторы могут использовать для улучшения и развития покупательского опыта.

Модели для инновационных центров включают флагманский розничный магазин Apple, Amazon Go и Nordstrom Local. Эти центры станут важными местами для бета-тестирования новых технологий и приложений, поэтому всплывающие окна будут важны для поддержания постоянного потока новых идей, таких как магазин STORY в Нью-Йорке, который обновляет новые тематические истории розничной торговли каждые 6-8 недель.Инновационные центры будут сочетать высокие технологии с высокотехнологичными технологиями для создания футуристических пространств для взаимодействия с клиентами.

Торговые центры по-новому определяют жизнь, а не магазины

Развитие торговых центров будет включать элементы центров ценностей, поскольку они будут ориентированы на удовлетворение потребностей конкретного потребителя или образа жизни с общими потребностями и интересами, но будут поддерживаться жилым домом, чтобы сделать CES больше, чем просто местом. посетить, но место для жизни.Потребность в доступном жилье велика среди взрослеющих бэби-бумеров, стремящихся сократить размеры и получить удобный доступ к различным услугам, а также среди молодых специалистов, привлеченных к CES, которые предлагают магазины розничной торговли, рестораны и театры, предложения для работы, тренажерные залы и спа.

Примеры того, как совместить работу и отдых в рамках CES, включают кампусы таких компаний, как Nike, Google и Microsoft, с добавлением квартир и кондоминиумов, добавляющих общежитие к этим пространствам работы, игры и жизни.

Переосмыслите торговый центр будущего, пока еще не поздно

Отчет AT Kearney призывает владельцев и разработчиков торговых центров использовать эти модели в качестве дорожной карты для создания пространства взаимодействия с клиентами для своих будущих клиентов, посетителей и гостей. Будущее недавно созданных выставок CES безоблачно и ограничено только воображением владельцев торговых центров и разработчиков.

«Будущее торговой недвижимости столь же надежно, как и воображение отрасли», — пишут Браун и Любелчик.«Будущий успех в значительной степени зависит от способности« забыть »уроки прошлого. Завтрашний успех будет принадлежать тем операторам и арендаторам, которые готовы отказаться от вчерашних шаблонов и практик и полностью принять будущее, ориентированное на потребителя ». Это мудрый совет для всех.

Будущее торгового центра

Официально торговые центры определяются как «одно или несколько зданий, образующих комплекс магазинов, представляющих мерчандайзеров, с соединенными между собой пешеходными дорожками, позволяющими посетителям переходить от одного помещения к другому.” Неофициально они являются сердцем и душой сообществ, основой экономики розничной торговли и социальным убежищем для подростков во всем мире. В последние десятилетия концепция торгового центра, зародившаяся в США и ставшая там полноценной современной розничной тенденцией в послевоенные годы, распространилась по всему миру. Пять крупнейших торговых центров мира сейчас находятся в Азии. Китайский торговый центр New South China в Дунгуане занимает первое место с 2.9 миллионов квадратных метров площади.

Несмотря на повсеместное распространение, торговый центр в том виде, в каком он задумывался последние полвека, находится в критической точке перелома. В то же самое время происходит слияние глобальных тенденций, заставляющих торговые центры менять роль, которую они играют в жизни людей. Они больше не о покупках. Теперь, когда потребители посещают торговые центры, они ищут впечатлений, выходящих далеко за рамки традиционных покупок.

Тенденции, способствующие этому изменению, включают изменение демографии, такое как старение населения и рост урбанизации, что означает, что все больше людей живет в небольших помещениях, и возрастает потребность в общественных местах для общения и собраний.В этой среде торговые центры предлагают желанный водопой, особенно в городах, где другие общественные места небезопасны. Забота об устойчивости заставляет некоторых потребителей отдавать предпочтение объектам смешанного использования, в которых они могут жить, делать покупки и работать в пределах пешей досягаемости — вместо того, чтобы садиться в машину и ехать в переполненный пригородный торговый центр. Растущий средний класс в Латинской Америке и Азии поддерживает тесную связь между потреблением и удовольствием, что стимулирует потребность в более увлекательных покупках.И, наконец, революция в электронной коммерции и развитие цифровых технологий коренным образом меняют ожидания потребителей и смещают функцию магазинов в сторону полезного и интересного клиентского опыта.

По мере того, как эти тенденции распространяются на мировой арене, они вынуждают операторов торговых центров переосмыслить то, как они представляют и управляют своей недвижимостью. Этот кризис идентичности наиболее остро ощущается в США, стране, которая является пионером торговых центров и имеет наибольшее количество торговых центров на душу населения. Благодаря продолжающемуся экономическому спаду и быстрому продвижению цифровой революции U.Промышленность торговых центров S. mall сокращается и сталкивается с высоким уровнем вакантных площадей. Такие сайты, как deadmalls.com, собирают фотографии заросших сорняками парковок и бесплодных фуд-кортов и пытаются объяснить, как некогда процветающие торговые центры начали стремительно падать.

Перед лицом этих серьезных проблем торговые центры стремятся оставаться актуальными, стимулировать рост и повышать эффективность. Мы видим, что успешные игроки инвестируют по трем ключевым направлениям.

1. Дифференциация потребительского предложения с упором на опыт и удобство.

Интернет-магазины обеспечивают потребителям максимальное удобство. Торговые центры никогда не смогут конкурировать с бесконечным выбором товаров, сравнением цен и постоянным присутствием онлайн. И они не должны пытаться. Вместо этого торговым центрам необходимо двигаться в другом направлении, от массового шоппинга к более широкому ценностному предложению для потребителей.

Инновационные торговые центры включают элементы с добавленной стоимостью, которые пытаются преобразовать торговый центр в новый центр города, включая концерты, центры искусств, спа, фитнес-клубы и фермерские рынки.Эти услуги обеспечивают уровень досуга и развлечений, который никогда не может быть удовлетворен онлайн. Ксанаду, торговый центр в 30 км от Мадрида, например, сделал все возможное, чтобы дать родителям возможность проводить время со своими детьми. В торговом центре есть горнолыжный склон, картинг, полеты на воздушном шаре, боулинг и бильярд. Точно так же в торговом центре Mall of America в Миннесоте есть подводный аквариум, тематический парк и музей прогулки динозавров. В Бразилии, например, новый акцент на досуге и развлечениях уже стимулирует рост.Выручка торговых центров от этих предложений выросла на 41 процент в 2013 году по сравнению с 2012 годом.

Акцент на изысканные блюда и мероприятия также помогает сделать торговые центры центром местного сообщества — местом, где можно приятно провести время с друзьями и семьей, а не просто перекусить в ресторанном дворике. В торговом центре King of Prussia, расположенном в 30 км от Филадельфии, есть стейк-хаус Morton’s и ресторан Capital Grille. В торговом центре Crystal Cove в Ньюпорт-Бич, штат Калифорния, есть более десятка высококлассных ресторанов, в том числе Tamarind of London и Mastro’s Ocean Club.

Что касается состава арендаторов, то инновационные торговые центры стратегически переосмысливают типы магазинов, на которые будут реагировать потребители. Якорные арендаторы, которые привлекают трафик, по-прежнему являются ключевыми, но мы также видим новый акцент на тщательно подобранном сочетании небольших магазинов, которые добавляют ощущение новизны в предложение торговых центров. Кроме того, некоторые торговые центры все шире используют временные, гибкие пространства, которые со временем могут вместить разные магазины. Всплывающие магазины, выставочные залы и киоски дают покупателям ощущение неожиданности и дают им повод для поиска сокровищ.

Наконец, торговые центры преодолевают проблему коммодификации, сосредотачиваясь на определенных потребительских сегментах и / или создавая определенные зоны в торговом центре, которые позволяют потребителям найти зону, которая им подходит. Например, в торговом центре Dubai Mall «Fashion Avenue» — это зона, посвященная люксовым брендам и услугам, ориентированным на высококлассных клиентов, включая отдельный внешний вход и парковку. В 7-этажном торговом центре CentralWord в Бангкоке домашний декор находится на 5-м уровне, технологии — на 4-м, а модная одежда — на 1–3.Такой подход также дает торговым центрам возможность гарантировать, что покупатели не заблудятся на постоянно увеличивающейся площади торговых центров.

2. Преобразование торговых центров за счет использования технологий и многоканальных стратегий.

Цифровая трансформация розничной торговли — не все плохие новости для торговых центров. Напротив, это открывает перед торговыми центрами новые возможности для привлечения потребителей на протяжении всего пути принятия решений. Торговые центры используют три основных способа использования технологий:

Во-первых, они расширяют свои отношения с покупателями до и после посещения торгового центра.Речь идет о привлечении клиентов с помощью привлекательного контента и создании более тесных связей с ними через социальные сети, собственные сайты и приложения, а также программы лояльности. Социальные сети можно использовать, например, для создания шума о новых арендаторах или для сбора идей у потребителей об идеях для новых магазинов. Одна торговая компания использовала сегментированное общение в Facebook, чтобы общаться с разными сообществами, такими как разные регионы, группы интересов или определенные торговые центры. Программы лояльности торговых центров могут предоставить торговым центрам средства для установления прямых отношений с клиентами, выходящих за рамки каждого посещения торгового центра, и в то же время позволяют торговым центрам собирать ценную информацию о покупателях.

Как и розничные торговцы, торговые центры должны обращаться к своим клиентам с индивидуальными предложениями, идеями подарков и другой целевой рекламой, основанной на аналитике в реальном времени и маркетинге на основе местоположения. В то время как торговые центры сталкиваются с проблемой отсутствия прямого доступа к данным о покупках покупателей, эту проблему можно решить, побудив покупателей использовать свои смартфоны для сканирования квитанций о покупках в обмен на баллы, которые можно обменять на билеты на концерты, книги, купоны на скидку для участвующих продавцов, бесплатная парковка или приглашения на мероприятия (напр.г., показ мод). В качестве альтернативы уже успешно применяются такие технологии, как распознавание лиц, мобильная реклама с привязкой к местоположению и маячки для выявления и установления целевого контакта с постоянными клиентами. Такие технологии также ценны для сбора данных о поведении потребителей, из которых торговые центры могут почерпнуть полезную информацию.

Во-вторых, торговые центры используют технологии, чтобы изменить удобство использования торговых центров как средство повышения удовлетворенности клиентов. У торговых центров есть широкие возможности уменьшить болевые ощущения клиентов, одновременно создавая совершенно новые точки удовольствия.Технологии, например, могут быть использованы для решения одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются покупатели в торговом центре, — поиска парковки. Датчики, расположенные на парковках, определяют, сколько мест доступно на каждом уровне, и выдают водителям визуальные индикаторы. Попав в торговый центр, мобильные приложения могут предложить быстрые и простые инструкции, которые помогут покупателям найти то, что они ищут, во все более крупных и многоуровневых торговых центрах.

В-третьих, торговые центры используют цифровые возможности, чтобы вывести покупательский опыт на новый уровень.Для торговых центров критически важно играть более активную роль в формировании покупательского опыта, либо действуя как розничные торговцы, либо сотрудничая с ними. Чтобы добиться этого, игроки торговых центров экспериментируют с множеством различных бизнес-моделей, но пока нет определенных победителей. Чтобы внедрить элементы электронной коммерции в торговый центр, Таубман в партнерстве с Twentieth Century Fox разместил виртуальные витрины — «Fox Movie Mall» — по крайней мере в 18 роскошных торговых центрах. Там покупатели могут приобрести билеты в кино, отсканировав QR-код своим смартфоном.Поскольку барьеры между онлайн и офлайн стираются, некоторые операторы торговых центров решают выйти в онлайн с полным предложением виртуальных торговых центров. В 2011 году австралийская торговая компания Westfield запустила онлайн-центр (а позже и мобильное приложение) со 150 магазинами, 3000 брендами и более чем 1 миллионом товаров. Компания взимает с продавцов небольшую плату за листинг, а также комиссию в размере от 20 до 30 процентов с каждой продажи. Зная, что 60 процентов из 1,1 миллиарда покупателей торговых центров в год используют мобильные устройства, Westfield также создала исследовательскую лабораторию в Сан-Франциско с миссией поиска технологических приложений и услуг, которые могут еще больше улучшить качество розничной торговли для обоих покупателей. и розничные торговцы.

3. Изучение новых форматов и возможностей коммерческой недвижимости.

Самые инновационные торговые центры сегодня совсем не похожи на своих предшественников. Несмотря на то, что местоположение остается ключевым фактором, определяющим торговую недвижимость, дифференцированный дизайн и структура приобретают все большее значение. Торговые центры под открытым небом имеют большое значение для создания атмосферы центра города, особенно когда они включают в себя объекты смешанного использования. Многие торговые центры, строящиеся в городских районах, открыты и полностью вписываются в ландшафт.Например, торговый центр Cabot Circus в Бристоле, Англия, имеет уникальную стеклянную крышу в форме раковины, размером с полтора футбольных поля. С учетом соображений экологической устойчивости, торговый центр доступен на общественном транспорте и оснащен системой сбора дождевой воды. Даже закрытые торговые центры теперь включают более естественную атмосферу в свой дизайн, устанавливая растения и деревья, деревянные стены и полы, водопады и много стекла, чтобы впустить естественное освещение.Такие элементы помогают торговым центрам лучше гармонировать с окружающей средой.

Очень важно, чтобы торговые центры были больше, чем магазины. Мы видим, как соотношение арендаторов и общественных мест меняется с нынешних 70/30 на 60/40 или даже 50/50. Когда это произойдет, эти расширенные общественные пространства нужно будет планировать и программировать на год, как выставку. Они будут управляться больше как контент и медиа, а не как недвижимость.

Новостройки, бывшие в употреблении, предлагают потребителям привлекательное интегрированное сообщество, в котором можно жить, работать и делать покупки.Они также служат для увеличения посещаемости торговых центров при максимальной отдаче от вложенного капитала. Другие возможности коммерческой недвижимости, которые могут добавить альтернативные источники дохода, — это отели, офисные здания и аэропорты.

Наконец, торговые центры становятся все более популярным альтернативным форматом на более зрелых рынках, таких как США, особенно после экономического спада, и они стали ключевым фактором роста для многих игроков. В странах с развивающейся экономикой, таких как Бразилия, торговые точки также привлекают к себе внимание, и мы видим, что операторы торговых центров экспериментируют с этим форматом как средством привлечения потребителей, ориентированных на цены, и лиц, ищущих сделки.

Значение для торговых центров

Хотя эти тенденции в разной степени проявляются на разных рынках по всему миру, мы считаем, что они актуальны во всем мире и их следует принимать близко к сердцу независимо от того, где работают торговые центры. Есть три стратегических соображения, которые игроки должны понимать, когда выясняют, как лучше всего реагировать.

1) Развивайте предложение, определяя четкое ценностное предложение как для потребителей, так и для розничных продавцов, привязывая его к глубокому пониманию потребителя и надежной экономике.Среди огромного множества вариантов повышения качества обслуживания клиентов можно выделить инициативы, которые будут одновременно положительными по рентабельности инвестиций и существенно повысят удовлетворенность клиентов торговыми центрами. Для этого игроки торговых центров должны сначала выделить и количественно определить точки соприкосновения с потребителями, которые в наибольшей степени ответственны за удовлетворение потребностей клиентов. Используйте эти точки соприкосновения, чтобы определить приоритетные области инвестиций и разработать целостную программу обслуживания клиентов, которая обеспечит более высокий уровень посещений и / или расходов и, в конечном итоге, большую лояльность потребителей.

2) Повышение производительности и эффективности существующей базы торговых центров посредством стратегического анализа состава арендаторов с учетом потребностей потребителей и экономики розничных торговцев. Этот анализ должен направлять управление ценообразованием на аренду и общее коммерческое планирование. Что касается затрат, основное внимание следует уделять строгому управлению прямыми и косвенными затратами в сочетании с операционной эффективностью, что имеет решающее значение для успешной трансформации клиентского опыта.

3) Подумайте хирургически о том, где и как расти так, чтобы не подвергать опасности прибыль.Сосредоточьтесь на городских кластерах и регионах, которые имеют особые возможности для роста. Это включает в себя целенаправленное размышление о дисциплинированном управлении капитальными вложениями и о том, какие форматы окажут наибольшее влияние, будь то традиционные, многоцелевые, районные или торговые точки.

Выполнение этих требований часто требует от игроков торговых центров развивать новые возможности. Вестфилд, например, создал группу цифрового офиса, которая подчиняется генеральному директору с миссией возглавлять цифровые инициативы во всей организации.Другие компании создали группы «клиентского опыта», которые несут ответственность за создание и интеграцию единого видения клиентских инициатив. Третьи создали розничные группы, ответственные за работу по установлению партнерских отношений с розничными торговцами или, альтернативно, сами управляющие розничными операциями.

Мир розничной торговли кардинально меняется, но торговый центр по-прежнему может играть центральную роль в городских и пригородных обществах. Чтобы не стать тем, что один из руководителей называет «историческим анахронизмом — шестидесятилетним отклонением, которое больше не отвечает потребностям общества», операторы торговых центров должны расширить свои горизонты того, чем может быть торговый центр.Они должны представлять себя уже не как брокеры по недвижимости, а как ориентированные на клиентов провайдеры торговых развлечений.

Торговые центры умирают. Преуспевающие тратят миллионы на то, чтобы заново изобрести себя.

«Иногда мы ничего не продаем», — сказал 28-летний Маннан. «Ни пенни. Вы видите торговый центр? Пусто.»

Медленный упадок Lakeforest отражает слишком знакомую историю об американском торговом центре, особенно о формах для печенья среднего уровня, которые получили распространение в 70-х, 80-х и 90-х годах.В пору своего расцвета они были памятниками консьюмеризма, которые удвоились и культурным пробным камнем, вдохновляя такие фильмы, как «Mallrats», и настольные игры, такие как Mall Madness. Но в последнее десятилетие, когда доллары за покупки мигрировали в Интернет и исчезла пара хорошо известных ритейлеров, торговые центры, которые не развивались достаточно быстро, оказались в разрушительном цикле сокращения посещаемости, снижения продаж и исчезновения витрин. Согласно отчету Credit Suisse за 2017 год, каждый четвертый торговый центр в США закроется к 2022 году.