Техплан дома для ввода в эксплуатацию: Что это, для чего нужен, как получить технический план на недвижимость

Содержание

Подготовка технического плана многоквартирного дома

Подготовка технического плана многоквартирного дома

Департамент недвижимости Минэкономразвития России подготовил письмо № ОГ-Д23-15744 от 29 ноября 2013г., касающееся подготовки технического плана многоквартирного дома.

Как теперь готовить технический план на многоквартирный дом?

Федеральный закон № 250 от 23 июля 2013г. внес изменения в п. 4 ст. 25 Закона о кадастре и дополнил его пунктом 4.1.

4. Если здание или сооружение не поставлено на учет, постановка на учет помещения, расположенного в таком здании или сооружении, осуществляется при условии одновременной постановки на учет такого здания или сооружения. В этом случае представляются одно заявление о постановке на учет указанного помещения и такого здания или сооружения и необходимые для кадастрового учета документы. Правила настоящей части не применяются при осуществлении кадастрового учета жилых помещений в многоквартирном доме.

4.1. Орган кадастрового учета при постановке на учет многоквартирного дома

осуществляет постановку на учет всех расположенных в нем помещений (в том числе составляющих общее имущество в таком многоквартирном доме).

Утвержденная приказом Минэкономразвития № 403 от 1 сентября 2010г. форма технического плана здания не позволяет одновременно отобразить сведения и о многоквартирном доме, и о помещениях в нем.

В настоящее время Департамент недвижимости работает над внесением изменений в указанный приказ, чтобы в будущем реализовать возможность подготовки техплана здания с учетом новых требований. Планируемая дата вступления изменений – 30 июня 2014г.

Но как поставить на кадастровый учет многоквартирный дом уже сейчас?

Департамент недвижимости в своем письме отмечает, что в настоящее время, чтобы поставить на учет многоквартирный дом с помещениями в нем, в том числе составляющими общее имущество, необходимо предоставить в орган кадастрового учета технический план на многоквартирный дом и технические планы на помещения в нем одновременно.

В данном вопросе позиция Росреестра совпадает с мнением Департамента недвижимости.

Вопрос о подготовке технического плана помещения и заполнении Декларации об объекте недвижимости

С 12 марта 2013г. установлено, что документом, необходимым для получения Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, помимо других документов, требуется технический план.

Таким образом, повторное изготовление технического плана на основании Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию с 12 марта 2013г. считается Департаментом недвижимости нецелесообразным.

Также пунктом 3 части 1 статьи 22 Закона о кадастре было установлено, что с 1 января 2013г. в целях постановки здания или сооружения на учет в орган кадастрового учета может предоставляться копия Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию (в случае если такое Разрешение было выдано после дня вступления в силу Закона о кадастре – 1 марта 2008г.)

Подробнее читайте в письме Департамента недвижимости Минэкономразвития России № ОГ-Д23-15744 от 29 ноября 2013г.

Почитайте другие интересные статьи:

Подготовка технического плана здания, сооружения для целей выдачи разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. - Вопросы и ответы

Нормами Градостроительного кодекса РФ установлено, что разрешение на ввод объекта в эксплуатацию – это документ, который удостоверяет выполнение строительства, реконструкции объекта капитального строительства (здания, сооружения) в полном объеме в соответствии с разрешением на строительство, соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства градостроительному плану земельного участка или в случае строительства, реконструкции линейного объекта проекту планировки территории и проекту межевания территории, а также проектной документации.


Для принятия решения о выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию одним из необходимых документов является технический план, подготовленный кадастровым инженером. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию недействительно без технического плана, на основании которого оно выдавалось, и об этом прямо указано в соответствующем реквизите такого разрешения. Таким образом, фактически в разрешении на ввод объекта в эксплуатацию отражены сведения об объекте капитального строительства в объеме, необходимом для осуществления его государственного кадастрового учета.

 

Сведения о здании за исключением сведений о местоположении таких объектов недвижимости на земельном участке и их площади указываются в техническом плане на основании представленной заказчиком кадастровых работ проектной документации таких объектов недвижимости (часть 8 статьи 24 Закона о государственной регистрации недвижимости).


Технический план подготавливается в форме электронного документа и заверяется усиленной квалифицированной электронной подписью кадастрового инженера, подготовившего такой план. Технический план, если это предусмотрено договором подряда, также подготавливается в форме документа на бумажном носителе, заверенного подписью и печатью подготовившего такой план кадастрового инженера, для передачи его заказчику по договору подряда.


Местоположение здания на земельном участке устанавливается посредством определения координат характерных точек контура такого здания, сооружения или объекта незавершенного строительства на земельном участке.


Форма технического плана, требования к его подготовке, состав содержащихся в нем сведений, форма декларации, требования к ее подготовке, состав содержащихся в ней сведений утверждены приказом Минэкономразвития России от 18.12.2015 № 953.


Подготовленный технический план в электронном виде передается заказчику работ, для последующей его передачи с пакетом документов в орган, уполномоченный на выдачу разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.


Выданное разрешение на ввод объекта в эксплуатацию поступит в орган регистрации прав в порядке, предусмотренном частью 1 статьи 19 Закона о государственной регистрации недвижимости с заявлением о государственном кадастровом учете без одновременной регистрации права на здание, сооружение.


Часть 1 статьи 19 Закона о государственной регистрации недвижимости предусматривает обязанность органа государственной власти, органа местного самоуправления или уполномоченной организации, осуществляющей государственное управление использованием атомной энергии и государственное управление при осуществлении деятельности, связанной с разработкой, изготовлением, утилизацией ядерного оружия и ядерных энергетических установок военного назначения, уполномоченных на принятие решения о выдаче разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, в срок не позднее пяти рабочих дней с даты принятия такого решения направить в орган регистрации прав заявление о государственном кадастровом учете и прилагаемые к нему документы (в том числе разрешение на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию) в отношении соответствующего объекта недвижимости посредством отправления в электронной форме.


Таким образом, в случае, если технический план подготовлен для целей выдачи разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, постановка на кадастровый учет такого объекта недвижимости будет осуществляться посредством подачи заявления от органа, уполномоченного на выдачу разрешения на ввод в эксплуатацию, в орган регистрации прав в электронной форме, разрешения на ввод объекта в эксплуатацию и приложенного технического плана.


Срок постановки на кадастровый учет – пять рабочих дней. При этом обращения заявителя с соответствующим заявлением не требуется. После постановки на кадастровый учет объекта недвижимости заинтересованному лицу достаточно будет обратиться в орган регистрации прав с заявлением о государственной регистрации права собственности на объект недвижимости.

 

Регистрация объекта ИЖС Техплан Техпаспорт

Срок действия технического паспорта ничем не регламентирован, однако согласно жилищному законодательству все квартиры должны проходить процесс инвентаризации раз в 5 лет.

Спорная правовая норма содержится в Постановлении Правительства РФ от 4 декабря 2000 г. N 921 и выглядит следующим образом:

"8. Плановая техническая инвентаризация объектов учета проводится в целях выявления произошедших после первичной технической инвентаризации изменений и отражения этих изменений в технических паспортах и иных учетно-технических документах. Плановая техническая инвентаризация проводится не реже одного раза в пять лет. "

Параллельно существует схожие нормы Постановления Правительства РФ от 13 октября 1997 г. N 1301, Приказа Минстроя РФ от 04.04.1992 N 87 "Об утверждении порядка оценки строений, помещений и сооружений, принадлежащих гражданам на праве собственности" и Распоряжения Мэра Санкт-Петербурга от 18 августа 1994 г. N 857-р "Об утверждении положения о технической инвентаризации объектов недвижимости на территории Санкт-Петербурга".

Вот ответ ФГУП "Ростехинвентаризация" от 19.06.2008 (источник Официальный сайт Ростехинвентаризации) на вопрос о сроке действия паспорта:

"Технический паспорт составляется на каждый объект капитального строительства по результатам первичной технической инвентаризации в установленном порядке (п. 7 Положения об организации в Российской Федерации государственного технического учета и технической инвентаризации объектов капитального строительства, утв. Постановлением Правительства РФ от 04.12.2000 г. №921).

Технический паспорт является документом, удостоверяющим факт наличия в натуре соответствующего объекта капитального строительства с установленными при проведении его технической инвентаризации на конкретную дату характеристиками. Технический паспорт составляется на конкретную дату проведения технической инвентаризации объекта капитального строительства, которая указывается на титульном листе технического паспорта.

Технический паспорт не может иметь ограниченного срока действия. Законодательством подобные сроки действия технических паспортов не установлены. Установление предельных сроков действия технических паспортов и иных выдаваемых организациями технической инвентаризации документов (справок, выписок из реестра, извлечений из технических паспортов, поэтажных планов, экспликаций и др. ) является противозаконным и нарушает права заявителей, обращающихся в организации технической инвентаризации за соответствующими документами. "

Такого мнения придерживается ФГУП «Ростехинвентаризация» . Учреждения «Росрегистрации» не подконтрольны «Ростехинвентаризации» , но придерживаются схожего мнения.

"На основании Положения от 04.12.2000 г № 921 «Об организации в Российской Федерации государственного технического учета и технической инвентаризации объектов капитального строительства» (далее – Положение) техническая инвентаризация подразделяется на первичную, плановую и внеплановую. Плановая техническая инвентаризация объектов учета проводится в целях выявления произошедших после первичной технической инвентаризации изменений и отражения этих изменений в технических паспортах и иных учетно-технических документах. Плановая техническая инвентаризация проводится не реже одного раза в пять лет. Внеплановая техническая инвентаризация объектов учета проводится при изменении технических или качественных характеристик объекта учета (перепланировка, реконструкция, возведение, разрушение и т. п.) , а также в случае предоставления плана объекта учета для государственной регистрации прав в соответствии со статьей 17 Федерального закона от 21.07.1997 № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» (далее – Закон о регистрации). Как договоритесь с продавцом. Покупатель, продавец или поровну.

Приложение A - Образец плана ввода в эксплуатацию - Руководство по вводу в эксплуатацию PWGSC / PSPC (CP.1) - Ввод в эксплуатацию - Технические руководства - NPMS - Недвижимость

Приложение А - Образец плана ввода в эксплуатацию

Примечание: Это образец (только) того типа плана ввода в эксплуатацию, который может использоваться с обычным типом проекта консультанта по проектированию и строительству подрядчика для модернизации, расширения и замены существующих лабораторных помещений.

PSPC № проекта xxx xxx [название проекта] [дата]

Содержание:

  1. Важность плана ввода в эксплуатацию
  2. Роли и обязанности
  3. Изменения к настоящему Плану ввода в эксплуатацию
  4. Оценка рисков
  5. Цели ввода в эксплуатацию
  6. Объем ввода
  7. Отчетные документы, касающиеся перспектив ЭиТО
  8. Отчетные документы по вводу в эксплуатацию
  9. Отчетные документы по администрированию ввода в эксплуатацию
  10. Платежи за ввод в эксплуатацию
  11. Пусконаладочные работы
  12. План обучения

1.Важность плана ввода в эксплуатацию

План ввода в эксплуатацию является основным инструментом планирования, управления и коммуникации, касающимся ввода в эксплуатацию, определения объема, стандартов, ролей и обязанностей, ожиданий, результатов и т. Д., И адресован всем членам группы ввода в эксплуатацию. В нем представлен обзор ввода в эксплуатацию, а также изложены процесс и методология успешного ввода в эксплуатацию вышеупомянутого проекта.

2.Роли и обязанности

План ввода в эксплуатацию предназначен для использования:

  1. PSPC Менеджер проекта: , который несет общую ответственность за проект и является единственным контактным лицом между Заказчиком, Проектировщиком, менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC и всеми другими членами проектной группы.
  2. PSPC Группа проверки качества проектирования: проводит детальный анализ на всех этапах проектирования, чтобы гарантировать соответствие проектным критериям, проектным замыслам, проектным решениям, что проекты хорошо разработаны, спецификации ввода в эксплуатацию соответствуют этой лаборатории, передает технический проект информация Дизайнеру.Во время строительства может проводиться периодическая проверка участка для наблюдения за общим прогрессом.
  3. PSPC Менеджер по вводу в эксплуатацию: обеспечивает выполнение всех работ по вводу в эксплуатацию, чтобы обеспечить выполнение полностью работоспособного проекта, завершенного во всех отношениях. Сюда входят обзоры всей документации по вводу в эксплуатацию, проверки производительности, надежности, долговечности эксплуатации, доступности, ремонтопригодности, эффективности работы при любых условиях эксплуатации, защиты здоровья, благополучия, безопасности и комфорта пассажиров и обслуживающего персонала.
  4. Проектировщик (т. Е. Консультант): проектирует объект в соответствии с функциональными и эксплуатационными требованиями и бюджетом Заказчика, готовит все рабочие документы, включая включение спецификаций ввода в эксплуатацию в спецификации строительства, мониторинг пуско-наладочных работ, наблюдение и подтверждение точности заявленных результатов , наблюдая и удостоверяя TAB и другие тесты, разрабатывает формы отчета PI и PV , разрабатывает Руководство по управлению зданием, обеспечивает выполнение этого Плана ввода в эксплуатацию, выполняет проверку производительности всех установленных систем, выполнение Плана обучения .
  5. Строительная бригада: состоит из Подрядчика, субподрядчиков, поставщиков и других специалистов по поддержке и отвечает за строительство / монтаж в соответствии с контрактной документацией, включая испытания и проведение обучения, а также необходимую документацию.
  6. Агент Подрядчика по вводу в эксплуатацию: для выполнения всех работ по вводу в эксплуатацию, требуемых спецификациями, включая демонстрации, обучение, испытания, подготовку и представление отчетов об испытаниях.Это ответственность, отличная от ответственности руководителя участка Подрядчика. Агент по вводу в эксплуатацию должен быть доступен для оказания экстренной помощи и услуг по поиску и устранению неисправностей в течение первого года пребывания Пользователя для корректировок и модификаций, выходящих за рамки ответственности обслуживающего персонала.
  7. Агентства по вводу в эксплуатацию: будет включать:
    1. Подрядчик по установке или субподрядчик по установке.
    2. Производитель оборудования: e.г .. лифты, аварийные генераторы.
    3. Специалист-субподрядчик: например, EMCS .
    4. Специализированное агентство по вводу в эксплуатацию: например, условия окружающей среды в пространстве, качество воздуха в помещении и другие установки, обеспечивающие условия, которые необходимы для программы Заказчика, но выходят за рамки или компетенции других агентств по вводу в эксплуатацию в этом проекте. Если это не указано в технических условиях ввода в эксплуатацию, личность этого специалиста будет предоставлена ​​позже.
    5. TAB agency: оборудование и системы, включающие измерение и регулировку расхода и давления для соответствия указанным или заданным значениям (например, воздуховоды и гидравлические системы, вентиляторы, насосы).

    Все агентства по вводу в эксплуатацию будут доступны для аварийного обслуживания в течение первого года пребывания пользователя для корректировок и модификаций, выходящих за рамки ответственности обслуживающего персонала.К ним относятся изменения скорости вентиляции для соответствия изменениям в отводе газов, изменения нагрузок на нагрев или охлаждение за пределами диапазона EMCS , а также изменения в стратегиях управления EMCS за пределами уровня обучения, предоставляемого персоналу по эксплуатации и обслуживанию.

    Имена персонала, вводящего в эксплуатацию, подробные сведения об используемых приборах и процедурах ввода в эксплуатацию, которые будут соблюдаться, будут предоставлены по крайней мере за три месяца до запланированной даты начала, чтобы обеспечить надлежащий анализ и утверждения.

  8. Переезд клиента: Переезд из существующего помещения в новое здание, хотя и не являющийся частью ввода в эксплуатацию, должен быть серьезно рассмотрен Проектировщиком, чтобы гарантировать лишь очень незначительное прерывание его программной деятельности.
  9. Управляющий недвижимостью: отвечает за получение отремонтированного объекта, отвечает за повседневную эксплуатацию и техническое обслуживание объекта и играет ведущую роль на этапе эксплуатации и в дальнейшем.

3. Изменения в этом плане ввода в эксплуатацию

Настоящий План ввода в эксплуатацию будет пересматриваться, корректироваться, уточняться и обновляться по мере продолжения детального проектирования и выпуска Рабочей документации и, при необходимости, во время строительства.

Каждый раз, когда он пересматривается, номер редакции и дата также будут пересмотрены. Пересмотренный План ввода в эксплуатацию должен быть представлен руководителю проекта PSPC и менеджеру по вводу в эксплуатацию PSPC для рассмотрения и утверждения.

4. Оценка рисков

При строительстве лабораторных зданий производительность каждой системы будет влиять на производительность всех других систем, а невыполнение требований подвергает выводы научных исследований очень значительному риску (с возможным негативным влиянием на уверенность научного сообщества в надежности). такого исследования). В связи с этим планируется проверить работоспособность всех систем и оборудования, установленных в новом здании Лаборатории, до принятия Пользователем.

5. Задачи ввода в эксплуатацию

Ввод в эксплуатацию предоставит полностью функциональный объект:

  1. , чьи системы, оборудование и компоненты, как было доказано, соответствуют всем функциональным требованиям Заказчика до даты приемки, и работают стабильно с максимальной эффективностью и в рамках установленных энергетических бюджетов при всех нормальных нагрузках.
  2. , в котором заказчик и персонал O&M будут полностью обучены всем аспектам работы всех установленных систем,
  3. с оптимизацией затрат жизненного цикла,
  4. с полной документацией на все установленное оборудование и системы

6.Объем ввода

Поскольку этот предварительный план ввода в эксплуатацию основан на RFP и был подготовлен до разработки отчета о концептуальном проекте, в настоящее время можно ссылаться на системы только в очень общих чертах. Системы, подлежащие вводу в эксплуатацию, должны включать:

  1. Архитектурно-строительные
    • Доступность и безопасность эксплуатации
    • Системы фальшполов
    • Лифтовой сервис
    • Вертикальные транспортные системы
    • Кухонное оборудование
    • Специальные двери в лаборатории
    • Фурнитура дверная и оконная
    • Защита исторического наследия этого здания
  2. Механический
    • Системы контроля окружающей среды, условия внутреннего пространства, IAQ , шум и вибрация
    • Выхлопные системы и связанные с ними системы подпитки
    • Системы рекуперации тепла
    • Системы управления задымлением
    • Сантехника и прочие строительные услуги
    • Системы пожаротушения и противопожарной защиты
  3. Электрооборудование
    • Высоковольтные коммутационные аппараты и трансформаторы, а также системы распределения
    • Распределительные системы низкого напряжения (ниже 750 В)
    • Аварийное производство электроэнергии, бесперебойное питание, аккумуляторные системы, освещение
    • Осветительное оборудование и системы распределения
    • Знак аварийного выхода на пожарный выход
    • Автоматические выключатели, контроллеры, системы пожарной сигнализации, пульты управления, сигнализаторы
    • Системы голосовой связи и аудио / видео
    • Электронные системы передачи данных и связи
    • Системы безопасности и защиты от вторжений и доступа
    • Системы молниезащиты

7.Отчетные документы, относящиеся к перспективам ЭиТО

Следующий список результатов представляет собой краткий обзор. Проектировщик должен использовать компьютерную систему управления данными. Это будет включать в себя стоимость всей рабочей силы, материалов и оборудования EDP для реализации программы (например, чертежи и спецификации «как построено», PV и документация по вводу в эксплуатацию, руководство по строительству, план обучения). Должны быть составлены отдельные руководства - одно на французском, второе на английском.Результаты будут включать дубликаты дисков и [две] бумажные копии. Вся документация должна быть передана Управляющему недвижимостью в компьютерно-совместимом формате, который может быть легко введен для управления данными.

  1. Отчет об эксплуатации и техническом обслуживании объекта: Это исследование показывает, как объект будет эксплуатироваться. Он будет включать в себя количество обслуживающего персонала, сотрудников службы безопасности, обслуживающего персонала, требования к пространству для эксплуатации и технического обслуживания, организацию, связанную с потоком материалов на объект и из него и т. Д.Он будет подготовлен проектировщиком при участии менеджера по вводу в эксплуатацию PSPC и менеджера объекта [и пользователя].
  2. Бюджет на эксплуатацию и техническое обслуживание: Он будет основан на отчете по эксплуатации и техническому обслуживанию объекта. По мере разработки проекта он будет включать в себя разбивку, чтобы показать различные элементы операций и обслуживания (например, уборка, контракты на обслуживание) и т. Д. Он будет подготовлен проектировщиком при участии группы проверки качества проектирования PSPC , PSPC Менеджер по вводу в эксплуатацию, управляющий недвижимостью и клиент.
  3. Энергетический бюджет проекта: Он будет подготовлен проектировщиком при участии менеджера по вводу в эксплуатацию PSPC и группы проверки качества проектирования PSPC и представлен вместе с отчетом о концептуальном проекте. Будет обновлено по завершении рабочей документации.
  4. Руководство по управлению зданием: Это предоставит исчерпывающую информацию, касающуюся проектирования, реализации, эксплуатации и обслуживания всего проекта.Он будет включать, но не обязательно ограничиваться следующим:
    1. Стандартные рабочие процедуры (СОП). Руководство: Для включения описания каждой системы вместе с описанием всех рабочих режимов. Он будет изготовлен проектировщиком по мере разработки проекта. Он должен быть готов на 90% до объявления тендера. На этапе ввода в эксплуатацию разработчик вносит изменения и уточнения, чтобы он был готов на 100% до выдачи временного сертификата.Он будет дополнительно доработан в течение гарантийного периода, когда все системы пройдут точную настройку, будут выполнены корректировки уставок и т. Д.
    2. Руководство по эксплуатации и техническому обслуживанию (O&M): Это будет подготовлено Подрядчиком по мере продолжения строительства / монтажа и проверено Проектировщиком. Перед запуском он будет готов на 90%. На этапе ввода в эксплуатацию все недостающие данные будут добавлены, чтобы они были заполнены на 100% до выдачи временного сертификата.В течение гарантийного срока он будет дорабатываться по мере необходимости. Это руководство будет организовано таким образом, чтобы для его обновления потребовалось минимум времени и ресурсов.
    3. Соответствие требованиям безопасности жизнедеятельности (LSC): Экстренная информация, относящаяся ко всем возможным чрезвычайным ситуациям, таким как наличие дыма, пожара, наводнения, газа, отключения электроэнергии, водоснабжения, отопления, охлаждения, лифтов, эскалаторов, аварийной эвакуации, хладагента утечка, разливы химикатов, аварии на электростанциях отопления и охлаждения, перебои с поставками топлива и нарушение безопасности.Информация должна быть немедленно доступна и понятна для технических и нетехнических пользователей. Это руководство должно быть основано на Руководстве по эксплуатации PSPC LSC , но улучшено, чтобы быть адаптированным к конкретному объекту. Образцы существующих руководств для LSC можно получить у менеджера по вводу в эксплуатацию PSPC для справки.
    4. WHMIS информация: отдельная папка, содержащая всю информацию, касающуюся продуктов, используемых при эксплуатации и обслуживании зданий.Это руководство должно быть разбито по поставщикам, а затем по продуктам. Подробный указатель должен появиться в начале руководства.
    5. Указатели пути: , упомянутые в Части 1: Общие требования к проекту. Чтобы следовать руководству Федеральной программы идентификации Совета казначейства.
    6. Проверочные испытания и проверки производительности, проводимые на заводе: Они будут засвидетельствованы группой проверки качества конструкции PSPC , а также засвидетельствованы и сертифицированы проектировщиком.Менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC может принять участие.
    7. Гарантии: Полный инвентарь будет предоставлен Подрядчиком Проектировщику, который рассмотрит его перед отправкой менеджеру по вводу в эксплуатацию PSPC , который, в свою очередь, рекомендует принять его менеджером проекта PSPC .
    8. Контракты на обслуживание: Хотя контракты на обслуживание не являются частью ввода в эксплуатацию, Проектировщик и менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC будут помогать Управляющему недвижимостью в разработке, предоставляя полное описание всех позиций, включенных в контракт на обслуживание.
    9. Чертежи и спецификации «как построено»: Они будут созданы Проектировщиком на основе документации проекта, хранящейся на объекте, и постоянно обновляться со всеми изменениями, отмеченными в них Подрядчиком. Точность будет проверена проектировщиком и менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC до подготовки и после представления проектировщиком. Они должны быть укомплектованы вовремя, чтобы их можно было использовать во время предпусковых проверок.
    10. План обучения: Он будет подготовлен проектировщиком и утвержден менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC в соответствии с требованиями конкретного проекта.Он будет включать детали, предоставленные Управляющим недвижимостью, в отношении количества и необходимой квалификации и навыков стажеров, типа обучения (например, наблюдение, практическое занятие, аудитория) и т. Д. Инструкторы будут включать проектировщика, подрядчика, специализированных субподрядчиков, оборудования. поставщики или производители. Продолжительность обучения для каждой системы, средств обучения и т.д. будет зависеть от сложности и потребностей PFM . Он также будет включать положения о необходимости постоянного постоянного обучения (например,г. видеозаписи) и т. д. Обучение будет проходить под руководством Проектировщика и под контролем Менеджера по вводу в эксплуатацию PWGSC / PSPC.
    11. Инвентаризация запасных частей, специальных инструментов, материалов для технического обслуживания: Инвентаризация будет определена на стадии проектирования проектировщиком при участии менеджера по вводу в эксплуатацию PSPC и управляющего недвижимостью, с учетом сложности проекта и оперативности доступности; указывается Дизайнером; проверяется Подрядчиком сразу после доставки на предмет наличия инструкций по применению; инвентаризованы, упакованы и идентифицированы Подрядчиком; и хранятся Подрядчиком на объектах, которые назначаются менеджером проекта PSPC и менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC .

8. Отчетные материалы по вводу в эксплуатацию

  1. Описание пуско-наладочных работ и подготовка соответствующей документации: для каждого пункта будет определена степень участия членов группы ввода в эксплуатацию (например, кто проверяет, выполняет, контролирует, удостоверяет). Этот график будет подготовлен проектировщиком при участии менеджера по вводу в эксплуатацию PSPC и будет включать такие элементы, как:
    1. Проверочные эксплуатационные испытания на предприятии. Заводские испытания и результаты (включая отчеты) могут быть засвидетельствованы и проверены менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC , проверены группой проверки качества проектирования PSPC и сертифицированы проектировщиком.
    2. Предпусковые испытания: Они будут включать давление, статическое давление, промывку, очистку, «толчки» и т. Д., Проводимые во время строительства, и будут проводиться Подрядчиком при засвидетельствовании и сертификации Проектировщика. Заполненная документация будет включена в отчет о вводе в эксплуатацию.
    3. Предпусковые проверки , проводимые проектировщиком перед вводом в эксплуатацию и устранение недостатков с использованием утвержденных контрольных листов установки. Заполненная документация будет включена в отчет о вводе в эксплуатацию.
    4. Запуск: Подрядчик, производитель оборудования, поставщик и / или специализированный субподрядчик по установке под руководством Проектировщика. Это также будет включать устранение Подрядчиком всех недостатков при запуске к удовлетворению Проектировщика и Менеджера по вводу в эксплуатацию PSPC .
    5. TAB и проверка работоспособности будут выполняться утвержденными агентствами по вводу в эксплуатацию, повторяться при необходимости до тех пор, пока результаты не станут приемлемыми для Проектировщика. Возможно, придется изменить процедуры в соответствии с требованиями проекта. Сообщенные результаты будут засвидетельствованы и подтверждены проектировщиком с использованием утвержденных форм PI и PV . Заполненные отчеты о вводе в эксплуатацию утверждаются проектировщиком и передаются менеджеру по вводу в эксплуатацию PSPC , который оставляет за собой право проверить до [30]% всех представленных результатов.Любой отказ случайно выбранного элемента должен привести к отклонению отчета TAB или отчета о запуске и тестировании системы.
  2. График ввода в эксплуатацию интегрированных систем и производство соответствующей документации будут подготовлены совместно проектировщиком и менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC . Он также определит интегрированные системы, которые будут введены в эксплуатацию сверх перечисленных здесь:
    • Системы пожарной сигнализации
    • Пожарные насосы и контроллеры
    • Системы голосовой связи
    • Аварийный электрогенератор
    • Автоматический переключатель и контроллеры
    • Системы аварийного освещения
    • Системы безопасности жизнедеятельности, указанные выше
    • Системы контроля дыма
    • Условия окружающей среды и IAQ

    Ввод в эксплуатацию будет выполнен Подрядчиком или указанными агентствами по вводу в эксплуатацию с использованием процедур, разработанных Проектировщиком и утвержденных менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC .Проектировщик засвидетельствует их результаты, а результаты подтвердит. Сообщенные результаты будут засвидетельствованы и подтверждены проектировщиком с использованием утвержденных форм PV . После удовлетворительного завершения, агентство по вводу в эксплуатацию, выполняющее испытания, подготовит требуемый отчет о вводе в эксплуатацию, который будет сертифицирован проектировщиком и направлен менеджеру по вводу в эксплуатацию PSPC , который оставляет за собой право проверить процентную долю всех представленных результатов без каких-либо затрат по контракту. .

  3. Идентификация: Менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC в сотрудничестве с Управляющим недвижимостью создаст систему идентификации для всех систем и оборудования, которая будет отражать окончательные идентификационные требования MMS (Система управления техническим обслуживанием).Это будет отражено в системе идентификации, используемой Дизайнером в рабочих документах. Во время ввода в эксплуатацию и перед передачей и приемкой проектировщик, подрядчик, управляющий недвижимостью и менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC будут сотрудничать для составления таблиц инвентаризационных данных и оказывать помощь силам PSPC в полном внедрении системы идентификации MMS .
  4. Технические условия для ввода в эксплуатацию: Технические условия для ввода в эксплуатацию будут разработаны и представлены одновременно с Отчетом о разработке проекта.Окончательные версии будут подготовлены Дизайнером на стадии рабочего документа и включены в спецификации проекта. PSPC будут предоставлены общие технические условия для ввода в эксплуатацию, которые будут отредактированы проектировщиком, чтобы они соответствовали конкретному проекту. Они могут быть дополнены спецификациями ввода в эксплуатацию для конкретного проекта, подготовленными Проектировщиком, рассмотренными менеджером проекта PSPC и утвержденными менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC . Они также будут включать образцы форм отчета PI и PV .
  5. Контрольные списки при запуске установки: Они необходимы для информирования менеджера по вводу в эксплуатацию PSPC о тех системах, которые готовы к вводу в эксплуатацию. Типовой список предоставляется менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC Проектировщику, который адаптирует их к требованиям проекта. Если они недоступны, они будут разработаны проектировщиком и утверждены менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC .
  6. Формы отчета «Информация о продукте» (PI): Вся информация о продукте, относящаяся к оборудованию и компонентам, поставленным и установленным в рамках этого проекта, будет представлена ​​в утвержденных формах отчета PI , аналогичных образцам, прилагаемым к спецификациям ввода в эксплуатацию.Некоторые формы отчетов PI уже существуют. Остальные будут подготовлены проектировщиком, рассмотрены специалистами по дисциплинам и утверждены менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC не позднее, чем через [10] недель после утверждения рабочих чертежей соответствующего оборудования. Инструкции по эксплуатации будут включены в спецификации для ввода в эксплуатацию. Все заполненные формы отчетов PI будут сертифицированы проектировщиком. После просмотра и проверки менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC эти формы отчетов будут включены в Руководство по эксплуатации здания.
  7. Формы отчетов о проверке производительности (PV): Все результаты испытаний и ввода в эксплуатацию будут внесены в утвержденные формы отчетов PV , аналогичные образцам, прилагаемым к спецификациям ввода в эксплуатацию. Уже существуют формы отчета PV . Остальные будут подготовлены проектировщиком, рассмотрены специалистами по дисциплинам и утверждены менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC не позднее, чем через [10] недель после утверждения рабочих чертежей соответствующего оборудования.Инструкции по эксплуатации будут включены в спецификации для ввода в эксплуатацию. Все заполненные формы отчета PV будут сертифицированы Дизайнером. После рассмотрения и проверки менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC эти формы отчетов будут включены в соответствующие отчеты о вводе в эксплуатацию.
  8. Отчеты о вводе в эксплуатацию: Заполненные формы отчетов PV будут включены в отчеты о вводе в эксплуатацию в надлежащем формате. Прежде чем какие-либо отчеты будут приняты, все полученные результаты будут проверены менеджером по вводу в эксплуатацию PSPC .
  9. Мероприятия в течение гарантийного периода: Хотя все действия по вводу в эксплуатацию должны быть завершены до выдачи временного сертификата, ожидается, что в течение гарантийного периода потребуются определенные действия по вводу в эксплуатацию, включая:
    • тонкая настройка систем экологического контроля
    • Регулировка интенсивности вентиляции для обеспечения хорошего качества воздуха в помещении и снижения вредного воздействия ЛОС, образующихся при выделении газов из строительных материалов, мебели и т. Д.
    • полномасштабных учений по аварийной эвакуации.
  10. Тесты, проводимые заказчиком: Будут определены на более позднем этапе разработки проекта.

9. Поставка документации по вводу в эксплуатацию

На эффективность работы сезонно-чувствительного оборудования и систем существенно влияют изменения температуры, скорости ветра, влажности и атмосферного давления.Эти вариации должны быть выявлены при разработке дизайна. По мере разработки детального проекта план ввода в эксплуатацию будет пересматриваться, чтобы включать положения о тестировании всех параметров в полном диапазоне рабочих условий и проверке реакции всего такого оборудования и систем при любых условиях. Это необходимо, потому что работа всех систем имеет первостепенное значение для здоровья, безопасности, комфорта и благополучия пассажиров и пользователей.

Завершение ремонта существующих лабораторных помещений в установленные сроки имеет важное значение для продолжения работы Заказчика с минимальными перерывами.

Поскольку доступ в безопасные или чувствительные зоны после захвата будет очень затруднен, необходимо завершить ввод в эксплуатацию оборудования и систем, зависимых от занятости, погодных и сезонных факторов, в этих зонах до того, как здание будет занято. Включите 6 месяцев в график завершения для проверки работоспособности в противоположные сезоны и погодные условия.

Подробные требования, касающиеся сроков различных работ по вводу в эксплуатацию, связанных с вводом в эксплуатацию других систем, будут включены в спецификации ввода в эксплуатацию.

  1. График ввода в эксплуатацию: Ввод в эксплуатацию будет организован таким образом, чтобы не было задержек в процессе рассмотрения и утверждения. Необходимые этапы процесса рассмотрения, утверждения и ввода в эксплуатацию будут включены в спецификации ввода в эксплуатацию
  2. .
  3. График пусконаладочных работ: Подробный график критического пути будет подготовлен агентом по вводу в эксплуатацию и представлен Проектировщику, менеджеру по вводу в эксплуатацию PSPC и менеджеру проекта PSPC для рассмотрения и утверждения одновременно с графиком строительства и завершения .После утверждения он будет включен в График строительства и завершения строительства Подрядчика. Проектировщик, агент по вводу в эксплуатацию, подрядчик и менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC будут отслеживать ход ввода в эксплуатацию в соответствии с этим графиком.

    Отдельный подробный график в формате дня за днем ​​будет предоставлен агентом по вводу в эксплуатацию для ввода в эксплуатацию всех систем и оборудования. Этот график будет включать подробный график обучения, чтобы продемонстрировать, что не будет конфликтов с тестированием.

10. Плата за ввод в эксплуатацию

Будет разрабатываться по мере разработки рабочего проекта

11. Пусконаладочные работы

  1. Общее: Подрядчик выполняет роль агента по вводу в эксплуатацию. Это включает в себя ответственность за управление процессом ввода в эксплуатацию, включая мониторинг, обучение, гарантии и т. Д. Группа ввода в эксплуатацию проекта и проектировщик будут участвовать в процессе во время их регулярных проверок, комментируют приемлемость установок по мере их установки и в частности, наблюдение за испытаниями завершенных систем. Агент по вводу в эксплуатацию не уполномочен определять приемлемость установок.Тестирование подрядчика остается обязанностью отдельных суб-сделок. Однако за испытаниями будет присутствовать уполномоченный по вводу в эксплуатацию и, возможно, уполномоченный. Приемка оборудования и / или систем возлагается исключительно на стороны, обычно предоставляющие такие полномочия в рамках контракта.
    Как указано в спецификациях, ввод в эксплуатацию состоит из нескольких этапов - документации, установки, тестирования и проверки установленного оборудования и систем. Статические или предпусковые испытания определены для всего оборудования.К ним относятся испытание воздуховода и трубы под давлением, а также испытание мегомметром. Списание оборудования посредством листов предстартовой проверки указано в технических характеристиках. После проверки соответствия отдельных единиц оборудования или систем можно будет приступить к запуску.
  2. Системы, подлежащие тестированию в соответствии с требованиями кодов: Если тестирование требуется как часть нормативного процесса и если процедуры ввода в эксплуатацию полностью разработаны и соответствуют проекту, менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC должен гарантировать, что все тесты в соответствии с требованиями такие коды выполняются.Менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC будет свидетелем этих испытаний в рамках роли по обеспечению качества.
  3. Введенных систем:
    1. Архитектурный:
      1. Наружные стены: Термографические исследования будут проведены для обеспечения надлежащего уровня герметичности после завершения внешней оболочки, постоянные системы HVAC способны обеспечить соответствующее отрицательное или положительное давление, температура не менее 20 ° C может быть поддерживается между внутренней и внешней частью и скоростью ветра менее 10 км / ч.
    2. Механический
      1. HVAC Тестирование системы: Предполагается, что каждая единица оборудования HVAC будет первоначально запущена в «автономном» режиме, т.е. без завершения механического управления и интерфейсов пожарной сигнализации. . В течение этого периода будут завершены предпусковые проверки и оформлена соответствующая документация. В случае гидравлических систем, после того, как насосы были выбиты и завершены предпусковые проверки, можно начинать процесс очистки.На этом этапе будут рассмотрены элементы, которые могут отрицательно повлиять на работу конкретного элемента оборудования, например, шум и вибрация. Понятно, что балансировка системы может влиять на некоторые параметры. После запуска отдельных единиц оборудования системы будут проверяться параллельно с системами управления. Системная документация будет завершена агентом по вводу в эксплуатацию до начала проверки или обучения.
      2. Сантехнические системы: Будет запущен и введен в эксплуатацию аналогично тому, как описано для систем HVAC .Большая часть оборудования будет запущена в автономном режиме, автоматическая работа будет проверяться на системной основе параллельно с системами управления. Системная документация будет заполнена агентом по вводу в эксплуатацию и представлена ​​на рассмотрение до начала проверки или обучения.
      3. Органы управления: Тестирование и ввод в эксплуатацию указаны в спецификациях, а приемка системы управления четко определена. Предполагается, что подрядчик по тестированию i.е. Точечные испытания будут проводиться параллельно с запуском подрядчика. Полная поэтапная проверка будет проводиться как часть проверки системы и будет засвидетельствована проектировщиком и специалистом по вводу в эксплуатацию PSPC . Менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC может принять участие. Демонстрация систем управления будет засвидетельствована как агентом по вводу в эксплуатацию EMCS , так и агентом по вводу в эксплуатацию Подрядчика до тридцатидневного окончательного приемочного испытания.Окончательный ввод в эксплуатацию считается выполненным на этих двух этапах, и единственными дополнительными испытаниями, необходимыми в конце «Заключительного эксплуатационного испытания», будут межсезонное испытание. Системная документация будет заполнена агентом по вводу в эксплуатацию и представлена ​​на рассмотрение до начала проверки или обучения.
      4. Вытяжной шкаф и шкафы биобезопасности: Все вытяжные шкафы и шкафы биобезопасности должны пройти испытания на рабочие характеристики, как указано и в соответствии с T.B 5.1 (Руководство по испытаниям вытяжных шкафов). Тестирование будет выполнено TAB Подрядчиком в рамках общей балансировки здания и систем. Сертификация всех шкафов должна выполняться квалифицированным, признанным и независимым испытательным органом после окончательной балансировки воздушных систем. Никакие комплексные системные испытания не должны проводиться до тех пор, пока шкафы не будут сертифицированы.
    3. Электрооборудование
      1. Распределение: Тестирование и ввод в эксплуатацию главной распределительной системы определены в технических условиях, требуя, чтобы независимая испытательная компания провела серию испытаний до и после подачи напряжения.Отчеты об испытаниях должны быть представлены на рассмотрение до проверки системы. Тестирование подрядчика, помимо этого, ограничивается тестированием питателей «мегомметром».
      2. Системы низкого напряжения: Эти системы, включая системы связи и средства управления освещением низкого напряжения, будут проверены в соответствии с контрактными документами. Дизайнер для наблюдения за системным тестом.
      3. Альтернативные системы питания: Уровень аварийного освещения, указанный в спецификации, будет первоначально проверяться путем отключения обычных силовых боев и проверки покрытия.Автоматические переключатели будут проверены путем моделирования потери мощности. Доступность питания будет проверяться на всем необходимом оборудовании, требующем аварийного питания (например, фонари).
      4. Лифты и вентиляторы и т.д .: Проектировщик будет свидетелем тестирования всех систем.
    4. Системы безопасности жизнедеятельности:
      1. Спринклер / напорная труба: Испытания станций влажных и сухих труб и расхода спринклера будут выполнены в рамках проверок системы пожарной сигнализации ULC 537 и 536.Проектировщик и агент по вводу в эксплуатацию будут свидетелями всех испытаний.
    5. Системы пожарной сигнализации: Система пожарной сигнализации не может быть полностью проверена, пока не будут выполнены все аспекты безопасности и защиты жизни. Испытания подрядчика будут включать полную проверку в соответствии с ULC-CAN -SS37-M90. После того, как агент по вводу в эксплуатацию представит отчет о сертификации, все устройства и зоны будут продемонстрированы как ULC 536.Проектировщик и менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC будут свидетелями всех испытаний.
    6. Подтверждение ввода в эксплуатацию проектировщиком: Проектировщик должен наблюдать за всеми испытаниями системы и интегрированной системы.
    7. Документация:
      1. Руководство по эксплуатации зданий будет составлено в виде отдельных руководств на английском и французском языках. Дизайнер рассмотрит и примет руководства.
      2. Документы чертежей будут предоставлены проектировщику для создания чертежей «как построено».Эти чертежи будут включать комбинацию размеченной информации для печати контрактов и обновленных рабочих чертежей подрядчика.
      3. Запасные части и материалы для обслуживания: должен быть предоставлен полный список всех запасных частей и материалов для обслуживания, предусмотренных контрактом. Это станет более подробным, поскольку рекомендуемые детали / инструменты будут определены различными производителями.
    8. Обучение: Агент по вводу в эксплуатацию предоставит оперативному персоналу комплексный план обучения на заключительных этапах ввода в эксплуатацию.В спецификацию должны быть включены особые требования.
    9. Гарантия / Контракты на обслуживание: Подрядчик предоставляет исчерпывающий набор всех гарантий и контрактов на обслуживание. В этот список будут включены стандартные годовые гарантии и любые нестандартные гарантии. Информация о контрактах на обслуживание предоставит полное описание всех позиций, включенных в контракт.
    10. График ввода в эксплуатацию: График ввода в эксплуатацию критического пути должен быть предоставлен агентом по вводу в эксплуатацию в течение трех (3) месяцев после присуждения контракта и включен в основной график строительства.Он будет отслеживать ход установки и последовательность испытаний, ввода в эксплуатацию, документации, обучения. Отдельный подробный график в ежедневном формате, который должен быть предоставлен агентом по вводу в эксплуатацию для ввода в эксплуатацию всего оборудования и систем. В этом расписании должно быть указано обучение, чтобы гарантировать, что обучение не противоречит тестированию.

12. План обучения

  1. Общий: Ниже приводится предварительный план обучения, который будет более подробно разрабатываться по мере разработки и разработки рабочих документов.В графике ввода в эксплуатацию будет подробно указано, как будет проводиться обучение, продолжительность каждой учебной сессии, тренеры, стажеры и т. Д.
  2. Разработка плана обучения: План обучения должен быть завершен [в течение 3 месяцев после присуждения контракта] [до того, как контракт на строительство будет завершен на 50%].
  3. Обязанности: Разработчик будет отвечать за обучение и контролировать все действия по обучению, включая:
    1. Составление повестки дня и плана
    2. Видеозапись всех сеансов

    Подрядчик будет нести ответственность за проведение обучающих мероприятий, качество инструкций и учебных материалов, а также за координацию между инструкторами.

  4. Инструкторы: Инструкторы и инструкторы будут включать Проектировщика, Подрядчика, прошедших обучение на заводе и сертифицированных поставщиков и производителей оборудования, обученный на заводе и сертифицированный персонал специалистов по техническому обслуживанию и подрядчиков по обслуживанию, имеющих контракты на обслуживание в следующих областях:
    • EMCS , включая вытяжной шкаф и BSC элементы управления
    • Системы пожарной и аварийной сигнализации
    • системы безопасности
    • системы управления освещением
    • лифты

    и любые другие контракты на обслуживание, которые могут быть реализованы в ходе этого проекта.

  5. Стажеры: Сюда входят управляющий недвижимостью, операторы здания, обслуживающий персонал, сотрудники службы безопасности, технические специалисты, если необходимо, и лица, занимающие помещение, при необходимости.

    Ниже приводится список обслуживающего персонала, персонала по управлению имуществом и других лиц, которым требуется необходимое обучение, и менеджер по вводу в эксплуатацию PSPC будет координировать их присутствие в согласованное время.

    • Управляющий недвижимостью объекта (уже на месте) 1
    • Обслуживающий персонал: Операторы здания (уже на месте) 7-8
    • Обслуживающий персонал: магазины Plouffe Park ??
    • Обслуживание здания (уже на месте) 7-8
    • Подрядчики по обслуживанию (например, уборка) ??
    • Сотрудники службы безопасности: (уже на месте): 7-24
  6. Необходимые навыки и квалификация: Будет идентифицировано.
  7. График обучения: Учебные занятия по философии дизайна должны проводиться Проектировщиком в течение трех месяцев после присуждения контракта. Это позволит всем участникам строительства и будущей эксплуатации этого объекта ознакомиться со всеми аспектами философии проектирования.
    Если персонал по эксплуатации и техническому обслуживанию не определен или недоступен в это время, эти занятия будут повторяться во время учебных занятий под руководством Подрядчика.
    Все обучение будет завершено до выдачи временного сертификата.
  8. Детали обучения: Обучение будет соответствовать всем установленным квалификационным требованиям к установленному оборудованию и системам. Обучение будет включать:
    1. все аспекты работы во всех нормальных, аварийных режимах и режимах «что, если» во всем диапазоне рабочих диапазонов.
    2. подробное обслуживание, поиск и устранение неисправностей, регулярное, профилактическое и аварийное обслуживание.
    3. Обучение
    4. будет состоять из следующих элементов, которые должны быть завершены с демонстрацией полноты до даты принятия:
      1. выборочное ознакомление и наблюдения на месте во время строительства, монтажа, компоновки оборудования, систем и компонентов, запуска и тестирования работ, доступ к утвержденным заводским чертежам, данным по эксплуатации и обслуживанию оборудования. Наблюдения на месте будут включать записи неподвижных изображений, если персонал по эксплуатации и техобслуживанию сочтет это необходимым, особенно за скрытыми элементами.
      2. практическое руководство по вводу в эксплуатацию; неисправность; аварийные процедуры; особенности управления; мониторинг; сервисное обслуживание; поддержание; проверка работоспособности и ввод в эксплуатацию; причины, результаты и последствия для связанных систем регулировки уставок контрольных, ограничительных и предохранительных устройств; взаимодействие между системами при интегрированной эксплуатации; и диагностика неисправностей. Другие элементы будут включать последовательность операций системы, пошаговые инструкции по эксплуатации клапанов, заслонок, переключателей, регулировку настроек управления и другое специализированное обучение, относящееся к установленным системам.Продолжительность будет указана в технических характеристиках ввода в эксплуатацию.
      3. официальных аудиторных занятий, касающихся функциональных и эксплуатационных требований, философии системы, ограничений каждой системы, а также эксплуатации и использования Руководства по управлению зданием. Продолжительность этих сессий будет соответствовать спецификациям ввода в эксплуатацию с использованием места, которое необходимо указать.
    5. учебных занятий по философии дизайна, организованных на основе Руководства по управлению зданием, и будут включать:
      1. обзор того, как каждая система предназначена для работы
      2. Описание конструктивных параметров и требований к эксплуатации
      3. описание операционных стратегий
      4. информация для помощи в поиске и устранении неисправностей в работе системы
  9. Учебные материалы: Учебные материалы будут иметь форму, позволяющую проводить в будущем процедуры обучения с такой же степенью детализации, и будут включать, по крайней мере, следующее:
    1. Контрактная документация «Исполнение»
    2. Руководство по эксплуатации здания
    3. TAB и PV Отчеты
    4. диапозитивов для диапроекторов и слайдов 35 мм
    5. обучающие видео производителей (после предварительной проверки на пригодность)
    6. модели оборудования
    Количество часов для этих тренировок должно быть определено - по оборудованию, системам и т. Д.
  10. Видеозапись: Практические занятия и аудиторные занятия будут записываться на видео для дальнейшего использования и переподготовки, но будут проводиться только после того, как все системы будут полностью введены в эксплуатацию. Производство будет профессионального качества и разбито на несколько коротких модулей, чтобы можно было вносить изменения. Видеозапись должна быть в формате VHS.
  11. Стандарт обучения: Обучение будет достаточно подробным и продолжительным, чтобы обеспечить:
    1. безопасная, надежная, экономичная, энергоэффективная работа всех систем в нормальных и аварийных режимах и при любых условиях
    2. эффективный текущий контроль, измерения производительности системы
    3. надлежащее профилактическое обслуживание, диагностика, устранение неисправностей
    4. возможность обновления документации
    5. способность эксплуатировать оборудование и системы в аварийных условиях до прибытия соответствующей квалифицированной помощи.
  12. Ограничения: Долгосрочное непрерывное обучение не учитывается. Тем не менее, учебные курсы и учебные материалы позволят продолжить непрерывное обучение, а также обучать новый персонал.
  13. Демонстрации: Обучение будет включать демонстрации обученным персоналом, чтобы показать свою уверенность и глубину понимания всех установленных систем и оборудования, а также продемонстрировать полноту их обучения.
  14. Видеообучение производителей: Видео будет использоваться в качестве обучающего инструмента после рассмотрения видео инженером и письменного утверждения не менее чем за три месяца до статического завершения. Будет включен в График строительства и завершения.

Конец выборки плана ввода в эксплуатацию

Документ «Руководство по вводу в эксплуатацию PWGSC / PSPC (CP.1)» Навигация

Дата изменения:

Планирование на уровне сообщества

Один из формальных способов разработки общинного плана изложен в Разделе 197-a Устава города, который уполномочивает общественные и районные советы, а также мэра, Комиссию по городскому планированию («Комиссия»), Департамент городского планирования («DCP») и любой президент района, чтобы спонсировать планы по развитию, росту и улучшению города, его районов и сообществ.После утверждения Комиссией и принятия Городским советом 197-a планы определяют будущие действия городских агентств в областях, указанных в планах. Соседства или гражданские группы в более крупном сообществе могут составить план 197-а, но они должны быть одобрены, спонсированы и представлены советом сообщества, советом района или президентом района. Иллюстрированное DCP описание процесса создания планов 197-а простыми словами объясняет, как это работает.

DCP предоставляет техническую помощь, чтобы помочь спонсорам 197-a соответствовать стандартам формы, содержания и обоснованной политики планирования для предлагаемых планов 197-a (известных как «пороговые стандарты»), изложенных в Правилах обработки планов в соответствии с разделом Устава. 197-а.В дополнение к пороговым стандартам, правила определяют процедуры и график процесса 197-а. Техническое руководство DCP 197-a Plan содержит полезные практические инструкции и описание видов анализа, наиболее актуальных для решения типичных вопросов планирования. Руководство также может помочь советам сообщества определить, является ли план 197-а наиболее подходящим средством решения их проблем. И правила , и руководство можно приобрести в книжном магазине городского планирования.

Рассмотрение 197-а планов происходит в два этапа. Первый этап, пороговый анализ, проводится Департаментом городского планирования и Комиссией по городскому планированию, чтобы гарантировать, что план является полным, последовательным и должным образом задокументирован, прежде чем он будет рассмотрен по существу. Второй этап, основательный обзор, позволяет общественному совету, президенту района, городской плановой комиссии и городскому совету рассмотреть цели, политику и предложения плана. Процесс может завершиться утверждением плана в том виде, в каком он был представлен, утверждением с изменениями, внесенными Комиссией по планированию города и / или городским советом, или неодобрением.

Выполнение плана 197-a от начала до принятия - это длительный процесс, требующий постоянной приверженности его спонсоров даже после принятия для обеспечения его успешной реализации. При таком обязательстве, соответствующем наборе целей и реалистичном мировоззрении совет сообщества может счесть, что процесс стоит затраченных усилий.

На сегодняшний день принято тринадцать планов 197-а: одиннадцать спонсировались общественными советами; один президентом района и один Департаментом городского планирования.Один план был отклонен, а другой - отозван.

Статус планов 197-а *

* По состоянию на май 2010 г.

Реализация планов 197-а
После принятия плана 197-а работа спонсора не окончена! Спонсор, обычно это общественный совет, должен работать с городскими агентствами, чтобы обеспечить достижение целей плана 197. Если в плане рекомендуется изменение зонирования, спонсор может побудить Департамент городского планирования подать заявку на изменение карты зонирования (в соответствии с разделом 197-c Устава города).Было принято зонирование на основе рекомендаций четырех 197-а планов.

В некоторых планах 197-а есть рекомендации, которые сосредоточены на других вопросах, кроме зонирования. Первым был принят план 197-a, спонсируемый Bronx CB 3, направленный на оживление района и рекомендующий меры по содействию развитию нового жилья со смешанным доходом и увеличению населения. Эти цели были в основном достигнуты. План Stuyvesant Cove 197-a предусматривал общедоступный прибрежный парк и пешеходную эспланаду.Парк на набережной был построен и открыт в 2003 году. Основная рекомендация Манхэттенского плана CB 8 197-a - преобразование бывшей вертолетной площадки в прибрежный парк и эспланаду. Городские власти по согласованию с CB 8 находятся на стадии планирования этих улучшений набережной.

Если ваше сообщество заинтересовано в получении дополнительных сведений о процессе 197-a или альтернативных подходах к планированию, пожалуйста, свяжитесь с Отделом координации планирования Департамента городского планирования по телефону 212-720-3464.

Объединение различных точек зрения
В последнее время растущее население города и сильный рынок недвижимости вызвали интерес к частной или институциональной перестройке недостаточно используемых территорий. В случаях, когда требуется изменение зонирования, эти предложения могут противоречить планам сообщества на различных стадиях разработки. Там, где это возможно, DCP побуждает местных заинтересованных сторон найти общий язык в своих различных взглядах. В случаях, когда имеется план 197-а и противоречивое предложение по изменению зонирования, DCP стремится обеспечить рассмотрение конкурирующих планов таким образом, чтобы гарантировать равное рассмотрение каждого из них.

Колумбийский университет предложил расширить свой академический городок и провести другое изменение зон для одной из географических областей, охваченных планом Manhattan Community Board 9 197-a. В июне 2007 года началось общественное рассмотрение предложения Колумбийского университета о расширении в Западном Гарлеме и плана 197-a, предложенного Общественным советом Манхэттена 9. В декабре 2007 года городской совет принял План CB 9 197-a с изменениями, внесенными Комиссией по городскому планированию. , а также предложение Колумбийского университета о повторном зонировании с изменениями, внесенными Комиссией по городскому планированию.Рекомендации обоих планов с внесенными в него изменениями были согласованы.

Компания East River Realty Company (ERRC) предложила изменение зонирования одной из географических областей, охваченных Планом 197-a, представленным Советом сообщества Манхэттена 6. В августе 2007 года началось общественное рассмотрение предложения East River Realty Company о перепланировке бывшего Con Эдисона на Первой авеню на восточной стороне Манхэттена. 28 января 2008 г. Комиссия по городскому планированию утвердила План CB 6 197-a с изменениями и предложение ERRC с изменениями.26 марта 2008 года городской совет принял План CB 6 197-a с дополнительными изменениями, а также предложение ERRC с дополнительными изменениями.

Пусконаладочные работы или пусконаладочные работы - КИП

Какие элементы необходимо тщательно проверять во время пуско-наладочных работ или пусконаладочных работ для инженера по приборам?

Пусконаладочные работы

Перед тем, как завод или объект будут переданы для нормальной эксплуатации, они должны быть осмотрены, проверены, очищены, промыты, проверены и испытаны.Этот процесс называется вводом в эксплуатацию и включает в себя как подрядчика, так и оператора объекта.

Переход от строительства к эксплуатации - это пуско-наладочные работы. Ввод в эксплуатацию перерабатывающего завода включает в себя такие действия, как очистка, промывка, проверки, испытания на герметичность, оценка производительности и функциональные испытания, необходимые для ввода вновь установленного завода или объекта в обычную эксплуатацию.

Также читайте: Ввод в эксплуатацию DCS

Правильный ввод в эксплуатацию жизненно важен для удовлетворительной работы любого завода или объекта.Должен быть установлен график с контрольными показателями и мероприятиями по мониторингу, чтобы отслеживать прогресс.

План управления охраной труда, здоровья и окружающей среды (HSE):

Для проекта должен быть разработан план

HSE. Кроме того, другие планы и процедуры для покрытия неотъемлемых рисков, связанных с пусконаладочными работами, вводом в эксплуатацию и другими видами деятельности, а также рисков, связанных с выполнением этих работ, в то время как другие работают на прилегающих территориях объекта.

Ввод в эксплуатацию КИП происходит, когда завершено механическое завершение системы или части системы.

Ввод в эксплуатацию можно разделить на три основных вида деятельности:
  • Подготовка к вводу в эксплуатацию
  • Пусконаладочные работы
  • Пуско-наладка и сдача в эксплуатацию

Подготовка к вводу в эксплуатацию

Подготовка к вводу в эксплуатацию, необходимая для ведения двух типов записей

1.Протокол проверки подготовки к вводу в эксплуатацию

Направление потока клапанов и оборудования правильное.

Установленные диафрагмы, контрольная пластина и ее описание.

Все инструменты подключены.

Также читайте: Пусконаладочные документы

2. Установка и проверка прибора Проверка установки

  1. Сравните инструмент с таблицей данных.
  2. Проверить маркировку CE.
  3. Проверить сертификаты калибровки.
  4. Проверка установки.
  5. Испытание на герметичность.
  6. Промывка выполнена.

Несколько примеров контрольных списков:

Ввод в эксплуатацию

  • Калибровка и проверка приборов перед установкой.
  • Визуальный осмотр для полной и правильной установки.
  • Проверка изоляции и целостности кабелей.
  • Очистка, промывка, давление и испытание на герметичность пневматических и гидравлических труб.
  • Регулировка настроек управления, сигнализации и отключения.
  • Тестирование контура.
  • Функциональное тестирование систем управления.
  • Функциональное тестирование полевых приборов.
  • Список точек отметки для полевых приборов
  • Участок достройки.

Подготовка и передача документации для ввода в эксплуатацию

Ниже представлена ​​документация, которая готовится перед запуском или в конце ввода в эксплуатацию и должна быть передана после завершения процесса ввода в эксплуатацию.

Инженерная документация

  • Схемы кабелей / расписания
  • Указатели инструментов
  • Таблицы кабелей для системного шкафа и распределительного шкафа и таблицы кабелей для распределительной коробки
  • Списки поставщиков
  • Руководства для поставщиков, включая все документы / чертежи поставщиков, планы ввода в эксплуатацию и запуском подрядчика (CSU) и руководства по эксплуатации
  • Списки запчастей для ввода в эксплуатацию
  • Списки клапанов
  • Диаграммы причин и следствий
  • Журнал поездок / Расписание
  • Системные компоненты и идентификаторы
  • Список точек перфорации.

Также читайте: Ввод в эксплуатацию системы пожарной сигнализации

Заключительная документация для ввода в эксплуатацию

После успешного завершения всех пуско-наладочных работ следующий список окончательных документов должен быть готов к работе по вводу в эксплуатацию.

  1. Система P&ID’s
  2. Журнал процедур дезактивации и изоляции
  3. Процедуры очистки системы
  4. Изучение опасностей и действия
  5. Листы проверки оборудования, выездные и выездные проверки
  6. Системные перфораторы
  7. Действие при тревоге Лист
  8. Свидетельство о передаче строительства / ТО в ввод в эксплуатацию
  9. Контрольный лист проектной документации до внедрения безопасных химикатов
  10. Разрешение на ввод в эксплуатацию и процедуры пуско-наладочных работ для безопасных химических веществ
  11. Контрольный список и процедуры проверки на герметичность
  12. Контрольный лист приборов
  13. Контрольный лист двигателя
  14. Процедуры проверки блокировки
  15. Порядок проверки системы аварийного отключения
  16. Процедуры тестирования последовательности DCS
  17. Контрольные листы сбросного потока
  18. Критические проверки изоляции
  19. Критические проверки установки прокладок
  20. Контрольный лист смазки
  21. PSSR, Проверка предприятия перед внедрением опасных химических веществ
  22. Требования к документации для группы текущего обслуживания
  23. Право на внедрение технологических химикатов, контрольный лист и сертификат
  24. Порядок ввода в эксплуатацию
  25. Стандартные рабочие процедуры
  26. Свидетельство о сдаче завода в эксплуатацию
Мы пропустили какой-нибудь контрольный список? Поделитесь с нами в комментариях.

Автор: Р. Джаган Мохан Рао

Читать дальше:

Что такое план на случай непредвиденных обстоятельств? |

  • Дом
  • Решения
    • Принцип навигации
      • Глава 1: Земля
      • Глава 2: Параллельное и плоскостное плавание
      • Глава 4: Парусный спорт
      • Глава 5. Морская астрономия
      • Глава 8: Время
      • Глава 9: Высота
      • Глава 11: Линии позиций
      • Глава 12: Восход и заход небесных тел
      • Глава 13: Плавание по Великому Кругу
    • Практическая навигация (новое издание)
      • УПРАЖНЕНИЕ 1 - САМОЛЕТ И ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ ПАРУС
      • УПРАЖНЕНИЕ 3 - ПАРУСНЫЙ МЕРКАТОР
      • УПРАЖНЕНИЕ 28 - АЗИМУТ СОЛНЦЕ
      • УПРАЖНЕНИЕ 29 - ПОДЪЕМ / УСТАНОВКА АЗИМУТА - ВС
      • УПРАЖНЕНИЕ 30 - ШИРОТА ПО МЕРИДИАНУ ВЫСОТА СОЛНЦА
      • УПРАЖНЕНИЕ 31 - ПЕРЕСЕЧЕНИЕ СОЛНЦА
      • УПРАЖНЕНИЕ 32 - ПО ХРОНОМЕТРУ СОЛНЦЕ
      • УПРАЖНЕНИЕ 34 - АЗИМУТ ЗВЕЗДА
      • УПРАЖНЕНИЕ 35 - ШИРИНА ПО МЕРИДИАНУ ВЫСОТА ЗВЕЗДЫ
      • УПРАЖНЕНИЕ 36 - ПЕРЕСЕЧЕНИЕ ЗВЕЗДЫ
      • УПРАЖНЕНИЕ 37 - ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПО ХРОНОМЕТРУ ЗВЕЗДЫ
    • Практическая навигация (старое издание)
      • УПРАЖНЕНИЕ - 5
      • УПРАЖНЕНИЕ - 6
      • УПРАЖНЕНИЕ - 7
      • УПРАЖНЕНИЕ - 8
      • Задание - 9
      • Задание - 10
      • УПРАЖНЕНИЕ-11
      • УПРАЖНЕНИЕ-12
      • Упражнение-13
      • Упражнение 14
      • УПРАЖНЕНИЕ-15
      • УПРАЖНЕНИЕ-16
      • УПРАЖНЕНИЕ-17
      • УПРАЖНЕНИЕ-18
      • УПРАЖНЕНИЕ-19
      • УПРАЖНЕНИЕ-20
      • УПРАЖНЕНИЕ-21
      • УПРАЖНЕНИЕ-22
      • УПРАЖНЕНИЕ-23
      • УПРАЖНЕНИЕ-24
      • УПРАЖНЕНИЕ-25
      • УПРАЖНЕНИЕ-26
    • Стабильность I
      • Стабильность -I: Глава 1
      • Staility - I: Глава 2
      • Стабильность - I: Глава 3
      • Стабильность - I: Глава 4
      • Стабильность - I: Глава 5
      • Стабильность - I: Глава 6
      • Стабильность - I: Глава 7
      • Стабильность - I Глава 8
      • Стабильность - I: Глава 9
      • Стабильность - I: Глава 10
      • Стабильность - I: Глава 11
    • Стабильность II
    • ММД БУМАГИ
      • СТАБИЛЬНОСТЬ 2013 БУМАГА MMD
      • СТАБИЛЬНОСТЬ 2014 БУМАГА MMD
      • СТАБИЛЬНОСТЬ 2015 БУМАГА MMD
  • MEO Class 4 - Письменный
    • Мудрые вопросы о функциях MMD за предыдущие годы
      • Функция 3
        • Морская архитектура - ПИСЬМЕННЫЙ ДОКУМЕНТ КЛАССА 4 МЭО
        • Безопасность - ПИСЬМЕННАЯ БУМАГА КЛАССА 4 МЕО
      • Функция 4
        • ОБЩИЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ ЗНАНИЯ - БУМАГА MEO КЛАСС 4 MMD
        • Моторостроение - БУМАГА MEO КЛАСС 4 MMD
      • ФУНКЦИЯ-5
      • Функция - 6
  • MMD Оральные
    • Deck MMD Устные вопросы
      • 2-й помощник
        • Навигация Устный (ФУНКЦИЯ –1)
        • Cargo Work Oral (ФУНКЦИЯ - 2)
        • Безопасный оральный (FUNCTION - 3)
      • Старший помощник
        • Навигационный оральный (FUNCTION - 01)
        • Cargo Work Oral (ФУНКЦИЯ-02)
        • Безопасный оральный (FUNCTION - 03)
    • Engine MMD Устные вопросы
      • Безопасный оральный (ФУНКЦИЯ - 3)
      • Мотор орально (ФУНКЦИЯ - 4)
      • Электрический оральный (ФУНКЦИЯ - 5)
      • MEP Oral (ФУНКЦИЯ - 6)
    • Общие вопросы
      • 2-й помощник
        • Контрольный список для оценки
        • GMDSS GOC Контрольный список
        • COC Контрольный список для применения
      • Старший помощник
        • Контрольный список для оценки
        • COC Контрольный список для подачи заявки
      • ASM
        • Контрольный список для оценки
        • COC Контрольный список для применения
  • Подробнее
    • Форум
    • Аббревиатуры
      • Морское сокращение (от A до D)
      • Морское сокращение (от E до K)
      • Морское сокращение (от L до Q)
      • Морское сокращение (от R до Z)
  • О нас
  • Свяжитесь с нами