Статья увольнение по сокращению: Онлайн Инспекция — Сокращение штата на основании характеристики работников

пошаговая инструкция и порядок проведения процедуры, правила, выплаты, уведомления

Если ситуация в бизнесе изменилась и работодателю не нужно столько сотрудников, сколько работает сейчас, он может сократить их количество или определенные должности. Главное — заранее уведомить об этом сотрудников, подготовить необходимые документы и выплатить положенные компенсации.

Статья будет полезна компаниям и ИП с сотрудниками, руководителям и кадровикам.

Что такое сокращение

Сокращение — это один из способов уволить сотрудников по инициативе работодателя. Так увольняют, если сотрудников стало больше, чем работы для них, или если некоторые должности за короткое время стали не нужны.

Как уволить сотрудника, если он против

На заводе работало 5000 человек. Из-за пандемии границы закрыли, а количество заказов упало на 60%. Руководство завода решило сократить 3000 человек, чтобы сохранить бизнес.

В законе указаны два вида сокращений: численности и штата работников. Рассказываем, в чем между ними разница.

Сокращение — п. 2 ст. 81 ТК РФ

Сокращение численности работников. Применяют, когда нужно уменьшить количество сотрудников, занимающих одинаковую должность. Например, раньше в компании было шесть менеджеров на 100 клиентов, а теперь количество клиентов снизилось вдвое и для работы достаточно трех менеджеров.

Таким образом можно сократить сотрудников на нескольких должностях. Например, одновременно уменьшить количество экономистов, юристов и специалистов по закупкам. Однако сами должности останутся в штатном расписании.

Сокращение штата работников. В этом случае увольняют всех сотрудников, занимающих определенную должность, и исключают ее из штатного расписания. С помощью сокращения штата можно уволить целую группу или отдел. Например, в компании было два бухгалтера, а теперь планируют от них отказаться и перейти на услуги бухгалтерской аутсорсинговой компании, потому что так выгоднее.

Далее разберем категории работников, кого нельзя сокращать и кто имеет преимущество при сокращении.

Кого нельзя сократить

Законом предусмотрены категории сотрудников, которых нельзя уволить по сокращению.

ст. 261 ТК РФ

К ним относят:

• женщин с детьми до трех лет. При этом не важно, находятся они в отпуске по уходу за ребенком или уже работают;
• одиноких родителей с ребенком до 14 лет или ребенком-инвалидом до 18 лет;
• единственных кормильцев ребенка-инвалида до 18 лет или семьи с тремя и более детьми, если младшему ребенку менее трех лет. Применимо в том случае, если второй родитель официально не трудоустроен;
• сотрудников, которые находятся на больничном или в отпуске. Таких работников можно сократить после выздоровления либо выхода из отпуска;
• беременных женщин.

Женщина может не знать о беременности во время сокращения. Но когда узнает, может потребовать от работодателя восстановить ее в должности, даже если к этому времени беременность сохранить не удастся. Если откажут, она может обратиться в суд.

п.  25 постановления Пленума ВС РФ от 28.01.2014 № 1

Сотрудницу сократили. Она узнала о беременности и восстановилась на работе через суд

Ситуация. Сотрудница работала начальницей технического отдела и три года была в отпуске по уходу за ребенком. После выхода из отпуска она узнала, что весь ее отдел сократили. Затем сотрудницу тоже уволили по сокращению штата.

Уже после сокращения женщина узнала, что беременна, и обратилась к работодателю с просьбой восстановить ее на работе. Работодатель отказал, и женщина обратилась в суд.

Аргументы. Представитель работодателя в суде заявил, что последние два года компания работает в убыток и сотрудницу сократили из-за финансовых затруднений. А так как на момент сокращения работодатель о беременности не знал, то и закон не нарушил. Возвращать женщину некуда: ее отдел упразднили.

Решение. Суд разъяснил, что, если на момент сокращения сотрудница была беременна, она имеет право восстановиться в должности даже после увольнения. При этом финансовые трудности компании значения не имеют. Суд обязал восстановить женщину на работе.

Решение по делу № 2-973/2020

Преимущества при сокращении

В законе указано, что больше прав сохранить работу при сокращении имеют сотрудники с более высокой квалификацией и производительностью. Например, если на производстве один станочник делает 10 изделий, а другой — 20, то сокращают первого.

Преимущества — ст. 179 ТК РФ

Также законом предусмотрены категории сотрудников, которые имеют преимущества при равной квалификации и производительности:

1. семейные, при наличии двух и более иждивенцев;
2. сотрудники, у которых в семье больше никто не работает;
3. работники, которые за время работы у этого работодателя получили увечье или профессиональное заболевание;
4. инвалиды боевых действий при защите Отечества;
5. работники, которые трудятся и одновременно проходят профессиональное обучение.

Если стоит выбор между сотрудниками, которые работают одинаково, оставляют тех, кто подходит под какую-либо категорию из списка.

Как сократить работника

Общий порядок увольнения — на схеме.

Loading…

Расскажем о процедуре сокращения работников подробнее.

Выпустить приказ о сокращении. Утвержденной формы приказа нет, она остается на усмотрение работодателя. В нем нужно указать должности и количество штатных единиц, которые попадают под сокращение.

Компания должна выпустить приказ как минимум за два месяца до сокращения. Для ИП точно срока нет, обычно уведомляют за две недели. Исключение — сезонные работники и работники, с которыми трудовой договор заключен на срок до двух месяцев. Первых организации уведомляют за семь календарных дней, вторых — за три дня. На ИП эти сроки не распространяются.

Кроме того, в приказе можно утвердить членов комиссии, которые будут заниматься сокращением. Например, бухгалтера, заместителя директора и кадрового специалиста. Эти люди будут заниматься документами и увольнениями от лица работодателя. Они же будут устанавливать преимущественное право остаться на работе для сотрудников, должности которых планируют сократить.

Loading…

Пример приказа при сокращении штата

Уведомить сотрудников. Для уведомления сотрудников действуют те же сроки, что и для приказа: для компаний — минимум за два месяца, ИП — обычно за две недели.

Сразу сократить сотрудника нельзя. Сначала работодатель должен предложить любую другую вакансию, даже если она ниже по статусу. Например, если ранее сотрудник работал менеджером и у него есть водительские права, ему можно предложить вакансию водителя. В случае если у работодателя нет для работника подходящих вакансий или работник сам от них отказывается, его сокращают.

Гарантии при сокращении — ст. 180 ТК РФ

Если у работодателя во время сокращения появляются вакансии, он должен сначала предложить их тем сотрудникам, которых планирует сократить. Тех, кто согласен, переводят на новые должности.

Утвержденной формы уведомления нет, но нужно указать вид сокращения: численности работников или штата. Если увольнение по сокращению штата, на следующий день после сокращения нужно будет исключить эту должность из штатного расписания.

Уведомление составляют письменно в двух экземплярах. На каждом экземпляре стороны ставят свои подписи. Один остается у работодателя, второй отдают сотруднику.

Loading…

Пример уведомления сотрудника о предстоящем сокращении штата

Уведомить центр занятости. Сделать это нужно по утвержденной форме из приказа Минтруда. Там перечислены пункты, которые нужно указать, в том числе ФИО, должности сотрудников, которых планируют сократить, и их зарплаты.

Приказ Минтруда России от 26.01.2022 № 24

Для отправки уведомления действуют те же сроки, что и для приказа и уведомления сотрудников: для компаний — минимум за два месяца, ИП — в среднем за две недели. Исключение — массовое сокращение работников. Например, если в компании за месяц уволят сразу 50 человек. В этом случае уведомить нужно минимум за три месяца. Основные критерии массовости — в постановлении Правительства, ссылка — справа на полях.

Постановление Правительства РФ от 05.02.1993 № 99

Оформить приказ об увольнении. Законом не предусмотрен утвержденный шаблон приказа. По желанию можно использовать форму Т-8 или составить собственную.

Шаблон по форме Т-8

В приказе нужно указать дату увольнения сотрудника, его ФИО, должность и основание увольнения. В качестве основания подойдет такая формулировка: «Сокращение штата работников организации, пункт 2 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».

Приказ нужно подготовить ко дню увольнения или заранее. Сотрудник в день увольнения должен ознакомиться с документом и поставить подпись.

Сделать запись в трудовой книжке или выдать форму СТД-Р. Если у сотрудника бумажная трудовая книжка, в день увольнения в ней нужно сделать запись об увольнении с указанием причины. Подойдет такая формулировка: «Трудовой договор расторгнут в связи с сокращением штата работников организации, пункт 2 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».

Если у работника электронная трудовая книжка, в день увольнения ему выдают заполненную форму СТД-Р с аналогичной записью.

Как работать с электронными трудовыми

Подготовить документы для сотрудника. В день увольнения сотруднику нужно выдать необходимые документы:

• трудовую книжку или форму СТД-Р;
• расчетный листок;
• справку о сумме заработка для расчета больничного по форме 182н;
• сведения о стаже по формам СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ и раздел 3 РСВ.

Сотрудник может попросить дополнительные документы, например справку о доходах, копии кадровых приказов или справку о среднем заработке для центра занятости.

Рассчитать сотрудника. В день увольнения сотрудника нужно полностью рассчитать.

Что положено сотруднику при сокращении:

• заработная плата за отработанные дни;
• компенсация за неиспользованный отпуск, если он есть;
• выходное пособие в размере среднемесячного заработка.

Важно помнить, что за задержку расчета при увольнении предусмотрены штрафы: для ИП — до 5000 ₽, для компаний — до 50 000 ₽. Поэтому рассчитать сотрудника нужно вовремя.

ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ

Гарантии сотрудникам при сокращении

Законом предусмотрены дополнительные выплаты для сотрудников, которые попали под сокращение. Расскажем, в каком случае они полагаются и в каком размере.

Среднемесячный заработок на период трудоустройства. Если в течение второго месяца сотрудник не найдет работу, он может получить от работодателя еще один среднемесячный заработок. В некоторых случаях по решению центра занятости такая выплата положена бывшему работнику и за третий месяц без работы после сокращения.

Компенсации — ст. 178 ТК РФ

Компенсация за третий месяц положена, если в течение 14 рабочих дней после сокращения сотрудник встал на учет в центр занятости. Чтобы получить выплату, работник должен подать работодателю заявление в течение 15 календарных дней после окончания предыдущего месяца, за который он не нашел работу. Например, если второй безработный месяц — февраль, сотрудник должен успеть до 15 марта. Работодатель должен перечислить деньги работнику в течение 15 календарных дней после заявления.

Досрочное увольнение. Если стороны трудового договора не против, организация может сократить человека не через два месяца, а раньше. Например, сотрудник уже нашел другую работу и не против уволиться, а работодателю не придется начислять компенсацию за неиспользованный отпуск еще за два месяца.

В этом случае работнику положена дополнительная компенсация. Размер компенсации рассчитывается как средний заработок работника за оставшиеся дни до увольнения. Например, если сотрудника увольняют 15 марта 2022 года вместо 30 марта, ему полагается средний заработок за 11 рабочих дней до сокращения.

Гарантии при сокращении — ст. 180 ТК РФ

Если до дня увольнения много времени, а работы для сотрудника нет, работодателю выгоднее объявить ему простой по внутренним причинам. Тогда придется выплатить не зарплату, а 2/3 среднего заработка за время простоя.

Как оплачивать простой по вине работодателя

Как еще можно уволить сотрудника

Если работник не против, его можно уволить по соглашению сторон. Тогда работодателю не придется возиться с документами и уведомлять центр занятости. Но в этом случае о размере выходного пособия придется договариваться отдельно и фиксировать его в соглашении. По умолчанию пособие не платят.

Как уволить по соглашению сторон

Соглашение сторон — это обоюдное желание. Поэтому и сотрудник, и работодатель вправе предлагать свои условия и договариваться, как расстаться. Например, работодатель может согласиться на выплату двух окладов, а сотрудник — уволиться без отработки на следующий день. Главное — заранее прописать все договоренности в соглашении об увольнении.

Пример соглашения о расторжении трудового договора

Читайте новости в Telegram Бизнес-секретов

Анонсы мероприятий, ответы от юристов и полезные статьи о бизнесе

Читать Telegram

Увольнение сотрудника: основные причины и пошаговая инструкция

ПО ЗАКОНУ

  5 МИН

Как нельзя увольнять сотрудников

Оптимальный вариант увольнения — по соглашению сторон: к такой форме прекращения трудовых отношений у судов возникает меньше всего вопросов. С увольнениями по инициативе работодателя или работника ситуация сложнее. Рассказываем о типичных нарушениях, которых лучше не допускать.

Признать увольнение противоречащим закону могут, если вы:

Показывайте рекламу людям, находящимся рядом с нужным местом — в заданной области радиусом от 500 м до 40 км.

Нормативные акты строго регламентируют процесс: когда сообщить о решении, как оформить документы, что положено выплатить.

Несоответствие занимаемой должности, низкая квалификация и прогулы — вполне себе основания для увольнения. Но такие вещи нужно доказывать и подтверждать документами.

Разберём подробнее ошибки увольнения по конкретным основаниям.

Уволили того, кто обладает преимуществами при сокращении

А именно:

• сотрудника, имеющего профзаболевание, которое он «заработал» в вашей компании;
• мать- или отца-одиночку;
• сотрудника, у которого на иждивении несовершеннолетние дети, мать или отец;
• инвалида военных действий по защите Отечества;
• сотрудника, повышающего квалификацию без отрыва от работы.

Не предложили другую вакантную должность

Согласно ст. 180 ТК РФ, если в компании есть должность, которая подходит сотруднику с учётом квалификации и состояния здоровья, вы обязаны предложить её.

Не уведомили о сокращении вовремя

О сокращении предупреждают за 2 месяца в письменной форме. Можно прекратить трудовые отношения раньше, выплатив сотруднику компенсацию в размере среднего заработка пропорционально оставшимся дням.

Не описали суть должности в договоре

Статья 57 ТК РФ обязывает указывать конкретный перечень положений о правах сотрудника и требованиях нанимателя, характере работы, необходимой квалификации и т.д.

Нарушили процедуру аттестации

Перед началом аттестации работников нужно ознакомить с положением об аттестации, которое не противоречит нормам закона. Если результат неудовлетворительный, вы обязаны предложить работнику другую должность, требующую более низкой квалификации (если она есть).

Уволили временно нетрудоспособного сотрудника или отпускника

Статья 81 ТК РФ запрещает так делать.

Избегайте дублирования в вашей работе

Бижан Романи

19 июля 2021 г. 24 января 2020 г.

Для английского энтузиаста или писателя крайне важно избегать дублирования в своей статье. Избыточность — это, по сути, недостаток статьи, который указывает на повторение фраз, слов или модификаторов. Писатель должен иметь в виду, что избыточность вызовет неприятные неудобства для читателей в его/ее статье. Точно так же писатель должен уметь поддерживать уровень креативности на оптимальном уровне и при необходимости использовать разнообразие.

Есть много способов, которыми писатель может избежать дублирования в своей статье, но вот несколько советов, как это сделать:

Не повторяйте фразу:

Это якобы кошмар писателя и читателя. Читатель, прочитав одно и то же предложение дважды, может сместить фокус с содержания статьи и вызвать чувство неудовлетворенности. Для писателя это освобождает место для ряда ошибок, которые будут соответствовать повторяющейся строке. Поэтому автор должен вычитывать статью как можно больше раз, чтобы избежать потенциальных ошибок.

Фокус с должной осмотрительностью:

Писатель должен быть невероятно разносторонним в своей статье во время написания, и это связано с необходимостью согласованности содержания. Если читатель в конечном итоге обнаружит избыточность, которая подразумевает плагиат или однообразие, он / она наверняка раскритикует автора за это. Вот почему писатель должен знать, что он хочет написать и как все элементы должны быть сбалансированы на бумаге.

Не переборщите с описаниями:

Одной из основных проблем, с которыми сталкиваются авторы, является ограничение на количество слов. Некоторые писатели любят меньше писать и больше выражать, в то время как другие, как правило, делают прямо противоположное. Из-за этой изменяющейся характеристики авторам рекомендуется не слишком описывать конкретный раздел статьи. Эта избыточность может удлинить статью до такой степени, что читатель больше не заинтересован в ее чтении. В этом случае меньше значит больше.

Распределите разнообразие там, где это необходимо:

Читатель будет заинтересован в чтении статьи только в том случае, если слова привлекают и волнуют его. Для этого полностью запрещается избыточность одного тона слов или фраз. Писатель должен предписывать разнообразие, когда это необходимо, поскольку это не только сделает статью более подходящей, но и повысит шансы читателей на то, что продукт автора действительно понравится.

Строго соблюдать рекомендации и ссылки:

Для того чтобы любой документ был одобрен клиентом или организацией, в частности, он должен включать надлежащие цитаты и ссылки на источники, чтобы подтвердить его достоверность. С другой стороны, руководящие принципы — это правила, которым должен следовать писатель, чтобы удовлетворить потребности читателей. Поэтому во избежание недоразумений и оплошностей автору при подготовке статьи рекомендуется соответствующее форматирование и настройка содержания.

В заключение, избегание избыточности в вашей статье может показаться очень обычной задачей, если вы хорошо разбираетесь в своих навыках письма, но это может оказаться серьезной проблемой, если какое-либо из повторений останется незамеченным. Вот почему предварительная проверка, корректура и редактирование необходимы для обеспечения привлекательности статьи.

Дополнительные источники

Бижан Романи

Доктор Бижан Романи имеет докторскую степень в области медицинской вирусологии. Когда дело доходит до написания статьи о науке и исследованиях, он один из наших лучших авторов. Он также является экспертом в ведении блогов о стилях написания, методах корректуры и литературе.

Что такое резервирование | BrightHR

Увольнение по сокращению штатов в Великобритании — сложный процесс для вас, и многие работодатели борются с его сложностями.

Вам нужно создать сильное экономическое обоснование и придерживаться справедливого подхода во всем. Есть много законов о занятости, которые следует учитывать при увольнении, поэтому важно, чтобы вы все сделали правильно.

И помните, если вы здесь из-за стресса, вызванного пандемией COVID-19, есть альтернативные пути, чем увольнение. У нас есть центр ресурсов по коронавирусу для бизнеса, который поможет вам пережить эти трудные времена.

Но если вам нужно уволиться, ниже в этом руководстве мы рассмотрим основные этапы этого процесса.

Что такое избыточность?

Здесь вы увольняете сотрудников, когда вам больше не нужны сотрудники для выполнения определенных функций.

Многие предприятия увольняют сотрудников, если есть серьезная необходимость сохранить компанию на плаву. И, к сожалению, это может привести к увольнению сотрудников.

Однако этот процесс заключается не только в расторжении трудовых договоров с работниками. Это немного сложнее. Итак, давайте посмотрим поближе.

Закон об увольнении в Великобритании

Законодательство по этому вопросу содержится в Законе о правах в сфере занятости 1996 года. Как работодатель вы имеете право увольнять сотрудников по сокращению штатов.

Тем не менее, вы должны предоставить веское экономическое обоснование, чтобы продолжить его.

Самое важное, что нужно понять, это то, что вы должны обосновать причины увольнения. Поскольку это крайняя мера, которую правительство Великобритании хочет, чтобы вы избегали.

Но если вам нужно идти вперед, то вам нужно объяснить почему . Распространенными причинами увольнения являются:

• Если ваш бизнес закрывается.
• Для мер по сокращению расходов после серьезных экономических проблем, таких как рецессия или пандемия.
• Если роль больше не требуется из-за технологий.
• Если ваша компания переезжает.
• Когда один бизнес покупает другой.

Но ваши сотрудники имеют право на увольнение. Они указаны в вышеупомянутом законе и включают право на:

• Справедливый и объективный процесс увольнения.
• Рассмотрение альтернативных вариантов вашего бизнеса. В том числе:
  • Другие роли в вашем бизнесе.
  • Сокращение рабочего времени.
  • Сокращение заработной платы (которое необходимо согласовать с работниками, если у вас еще нет пункта в их трудовом договоре.
  • Увольнение.
• Консультации в процессе. Но только если их более 19 сотрудников, которым грозит увольнение, но в любом случае удерживать их — это хорошая деловая практика.0096
• Свободное время для поиска новой работы.
• Правильный период уведомления.
• Правильное выходное пособие.

Помните, что вы должны уважать права своих сотрудников. Если вы этого не сделаете, это может привести к жалобе.

Или несправедливое увольнение. Например, если вы прямо дискриминируете на работе, увольняя сотрудника по причине беременности, его религиозных убеждений или пола.

Косвенная дискриминация также может привести к этому результату. Например, если вы решите уволить сотрудников, поскольку их стаж работы короче, чем у сотрудников старшего возраста. Это, по сути, эйджизм.

Это может привести к дорогостоящему и разрушительному судебному разбирательству по трудовым спорам. Итак, следуйте честному процессу, чтобы ограничить любые риски.

Типы резервирования

Есть два. А это:

1. Принудительное увольнение: оно имеет две формы — сокращение персонала или полное закрытие предприятия. В любом случае, это важное требование для поддержания работы вашего бизнеса, и оно должно продолжаться.
2. Увольнение по собственному желанию: если вы предлагаете сотрудникам добровольно увольняться. Это не гарантирует, что вы в конечном итоге выберете именно этих сотрудников. Вы можете обеспечить финансовую изобретательность с помощью этого подхода, чтобы побудить сотрудников выдвигаться вперед. И вам нужно следовать обычному справедливому подходу — сотрудники должны добровольно увольняться по собственному желанию.

Как правило, второй вариант предоставляет сотрудникам некоторую гибкость. Например, пожилые сотрудники могут захотеть уйти на пенсию раньше, и это может удержать молодых сотрудников на своих должностях.

Но в любом случае вы должны следовать одному и тому же процессу, включая критерии отбора, чтобы в конечном итоге выбрать сотрудников, которых нужно уволить.

Процесс резервирования — краткий обзор

Вам потребуется следующий подход — вы можете рассмотреть эти правила резервирования, чтобы избежать юридических проблем или ненужных осложнений:

• Убедитесь, что у ваших планов есть четкое экономическое обоснование.
• Проанализируйте свой бизнес и посмотрите, есть ли альтернативы увольнениям.
• Создайте критерии отбора для определения сотрудников, которых нужно уволить.
• Проведите консультации с выбранными вами сотрудниками. Но, опять же, это если есть более 19 сотрудников, которым грозит увольнение. Но для хорошей деловой практики вы все равно должны иметь его.
• Подтвердите увольнение письмом с уведомлением о сокращении штата.

Во время выполнения вышеуказанных шагов очень важно, чтобы ваш процесс был честным. И одна из наиболее важных частей вашего подхода — использование соответствующих критериев выбора избыточности.

При сокращении кого-то многие предприятия используют систему баллов. Вы можете определить такие показатели, как индивидуальный набор навыков, дисциплинарные записи и качество работы.

Затем вы можете оценивать сотрудников, и для сотрудников с наименьшими баллами они формируют людей, которым грозит увольнение.

После чего необходимо согласование с персоналом по сокращению штатов (если более 20 сотрудников — коллективное увольнение). И сделайте это как минимум дважды, чтобы обсудить свои планы.

Этот бит необходим. Если вы этого не сделаете, ваше увольнение, скорее всего, будет несправедливым.

Таким образом, ваш период консультации по увольнению должен проходить следующим образом:

• Если это коллективная консультация (20 или более сотрудников), то проведите ее в течение любого 90-дневного периода с начала процесса. Держите хотя бы два.
• Если сотрудников меньше, это не требуется по закону. Но это хорошая деловая практика.

Заключительный этап включает в себя написание индивидуальных писем с уведомлением о сокращении штата каждому сотруднику, собирающемуся уйти из вашего бизнеса.

Здесь вы должны подробно указать сумму выходного пособия, которое получит сотрудник. Право на увольнение доступно, если сотрудник проработал у вас два или более года. Сумма составляет:

• Половина недели оплаты за каждый полный год (если сотруднику не исполнилось 22 лет)
• Оплачиваемая неделя за каждый полный год (если им 22 года или больше, но моложе 41 года).
• Оплата за полторы недели за каждый полный год — если они старше 41 года.

Кроме того, вы должны объяснить, каков период уведомления об увольнении — и когда будет последний день сотрудника в вашем бизнесе.

Часто задаваемые вопросы о резервировании

Наши клиенты задают множество вопросов о резервировании, поэтому мы ответили на некоторые из наиболее распространенных ниже.

Не нашли ответ на свой вопрос? Bright Lightning дает ответы на тысячи вопросов о трудоустройстве за считанные секунды.

Можно ли уволить сотрудников, если работа все еще существует?

Нет, вы не можете уволить кого-то, если его работа все еще существует.

Сокращение может произойти только в том случае, если работа больше не нужна или вы не можете позволить себе оставить кого-то на этой должности.

Вы можете нанять повторно после увольнения, но вы должны показать, что произошли значительные изменения в деловых обстоятельствах.

Должны ли вы работать в период согласования увольнения?

Законодательство не регламентирует, должны ли вы работать во время консультации по сокращению штата.

Некоторые работодатели указывают это в трудовом договоре. Если это не указано, вы, вероятно, должны продолжать работать.

Что считается резервированием?

Есть только три юридические причины, по которым вы можете увольняться.

• Предприятие должно закрыться.
• Отдел или местонахождение предприятия должно быть закрыто.
• Вам необходимо сократить количество сотрудников на определенной должности.

Увольнение по любой другой причине считается несправедливым увольнением.

Можете ли вы уволиться?

Да, вы можете, добровольное увольнение — это когда вы объявляете себя уволенным.

Добровольное увольнение часто связано с финансовыми стимулами, поскольку позволяет предприятиям сэкономить время и избежать трудных решений в процессе отбора.