Статья недоверие работодателя к работнику: Как защититься от злоупотреблений работников трудовыми правами

Увольнение по статье за недоверие: пошаговая инструкция, образцы документов

Какие нарушения со стороны работника могут повлечь увольнение по статье «Утрата доверия»

Потеря доверия работодателя к сотруднику может повлечь расторжение трудовых отношений с последним. Увольнение по статье — утрата доверия — предусмотрено п. 7 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

Прекращение трудовых отношений допустимо при наличии совокупности двух обстоятельств:

1. Сотрудник обслуживает денежные и товарные ценности.
2. Сотрудником совершены виновные действия, которые послужили основанием для утраты доверия работодателя к работнику.

Фактически увольнение по рассматриваемому основанию является дисциплинарным взысканием. Соответственно, при его применении должны быть соблюдены положения ст. 192, 193 ТК РФ — проведено расследование, иногда инвентаризация, у сотрудника взяты объяснения, соблюдены сроки применения взыскания.

ВАЖНО! Если работник совершил виновные действия корыстной направленности и был приговорен за это судом (брал взятки, похищал имущество), он может быть уволен и в том случае, если преступные действия не связаны с работой и не совершены на работе.

Список виновных действий, за которые можно уволить по утрате доверия

ТК РФ не раскрывает перечня действий, которые может совершить сотрудник для того, чтобы «заслужить» увольнение по утрате доверия. Это понятие оценочное, поскольку доверие по своей природе субъективно.

К виновным действиям можно приравнять:

1. Хищение, утрату, уничтожение товаров и денежных средств, которые были вверены сотруднику. При этом решения суда не требуется.
2. Нарушение кассовой дисциплины.
3. Продажу товаров и услуг по ценам выше либо ниже установленных продавцом.
4. Мошенничество.
5. Нарушение локальных НПА, в которых прописан порядок выдачи товарных ценностей.
6. Любые другие виновные действия, которые причиняют ущерб работодателю.

Процедура увольнения за нарушения статей закона «О противодействии коррупции» — по недоверию к сотруднику (п. 7.1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ)

П. 7.1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ содержит перечень оснований для увольнения в связи с утратой доверия для лиц, которые не обслуживают товарные и денежные ценности. Эти основания связаны с нарушением антикоррупционного законодательства, а именно закона «О противодействии коррупции» от 25.12.2008 № 273-ФЗ.

Уволить по данной статье могут сотрудника, который:

1. Не принял мер, чтобы урегулировать возникший конфликт интересов.
2. Не предоставил достоверные сведения о доходах, расходах, обязательствах имущественного характера о себе и членах семьи, об открытии счетов в банках.
3. Открыл счет в иностранном банке либо владел и пользовался иностранными финансовыми инструментами.

В перечень должностей, на которые распространяются изложенные требования, входят:

1. Лица, замещающие госдолжности РФ и субъектов РФ.
2. Члены Совета директоров ЦБ РФ и иные должности в ЦБ РФ.
3. Заместители руководителей федеральных органов исполнительной власти.
4. Лица, работающие в госкорпорациях.
5. Главы округов и муниципальных районов, муниципальных образований.
6. Лица, замещающие должности государственной службы и государственной гражданской службы субъектов РФ.

Как фиксируется коррупционное правонарушение и что происходит при его обнаружении

Для того чтобы обнаружить и задокументировать нарушение, проводится проверка в порядке, предусмотренном Положением, утвержденным Указом Президента РФ от 21.09.2009 № 1065.

Основанием является докладная записка, рапорт или иной документ. В ходе проверки лицо дает пояснения, предоставляет материалы в целях своей защиты. После того как проверка окончена, составляется доклад о ее результатах.

Представитель нанимателя на основании доклада принимает решение в том числе об увольнении по утрате доверия. Поскольку увольнение по данному основанию — это дисциплинарное взыскание, составляется акт о его наложении. Копия акта в течение 5 дней после его составления вручается сотруднику.

Привлечь к ответственности можно не позже полугода с момента обнаружения нарушения и не позднее 3 лет со дня совершения.

Порядок действий при увольнении по утрате доверия сотрудников, которые обслуживают денежные и товарные ценности

ВАЖНО! Работодатель не обязан увольнять работника в случае обнаружения оснований, которые позволяют применить к нему соответствующее взыскание. Он вправе как не применять никаких санкций, так и применить более мягкие взыскания — выговор, замечание.

В первую очередь необходимо зафиксировать факт нарушения. Документа, который фиксирует данное обстоятельство, закон не определяет. На практике чаще всего составляется докладная записка от лица, обнаружившего проступок.

В ней в произвольной форме отражается Ф.И.О. сотрудника, который узнал о совершенном виновном действии, обстоятельства совершения нарушения, дата и время события. Когда информация поступила из правоохранительных органов или от третьих лиц, оформление докладной записки необязательно.

Кроме того, выявление нарушения возможно по результатам инвентаризации. В этом случае составляется акт.

Проведение расследования

На основании акта или докладной записки проводится расследование. Его осуществляет комиссия, сформированная из незаинтересованных работников организации. В ее составе должно быть не меньше трех сотрудников. Для формирования комиссии работодатель издает приказ.

Сформированная комиссия истребует объяснения от подозреваемого и иных служащих организации (свидетелей), изучает результаты инвентаризации или иные документы, свидетельствующие о допущении нарушения, формирует материалы расследования.

По окончании расследования комиссия составляет акт, в котором указывается, какие действия были совершены, при каких обстоятельствах, с какой степенью вины сотрудника. Кроме того, в акте указывается, какое наказание может быть назначено. Акт подписывают все члены комиссии.

С данным актом должен быть ознакомлен тот сотрудник, в отношении которого проводилось расследование. Если он отказывается, составляется акт об этом.

Оформление увольнения после расследования

ВАЖНО! Работник должен дать объяснения по факту совершенного нарушения. Если он отказывается дать объяснения, составляется акт об этом, который заверяют 3 свидетеля отказа. Форма объяснений законом не предусмотрена, соответственно, может быть произвольной. О необходимости дать объяснения сотруднику вручается письменная просьба под подпись.

Сотруднику должно быть дано 2 дня для подготовки объяснений (ст. 193 ТК РФ). Без запроса объяснений последующее увольнение будет признано незаконным.

Применение взыскания производится приказом работодателя. Нет необходимости составлять два приказа — о применении взыскания и увольнении. Такая позиция подтверждается судебной практикой, например Апелляционным определением Верховного суда РФ от 9.11.2012 № 60-АПГ12-7.

Приказ об увольнении по утрате доверия оформляется по форме № Т-8, утвержденной постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. Основание для увольнения, которое необходимо указать в приказе, — п. 7 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Формулировку следует переписать из статьи.

Реестр уволенных в связи с утратой доверия

С 1 января 2018 года ведется реестр уволенных на основании п. 7.1 ч. 1 ст. 81. В него не включаются данные о работниках, обслуживающих товарные и денежные ценности. Включаются лишь данные о различного рода госслужащих и лицах, замещающих госдолжности, бывших работниках ЦБ РФ и т. д.

Реестр располагается в интернете по адресу: http://gossluzhba.gov.ru/reestr/. На момент написания статьи уволено 1311 сотрудников. Порядок ведения реестра установлен Положением, утвержденным постановлением Правительства РФ от 05.03.2018 № 228.

ИТОГИ

Таким образом, статья 81 ТК РФ — увольнение по недоверию — предусматривает, что работники, которые обслуживают товарные и денежные ценности, а также госслужащие не должны допускать совершения проступков, которые могут подорвать доверие к ним работодателя. В случае обнаружения нарушений работодатель вправе уволить таких сотрудников при соблюдении процедуры, предусмотренной ст. 192, 193 ТК РФ, а также ФЗ № 273.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Могут ли уволить по статье за прогул или недоверие и что делать, если уволили?

Владимир Давыденко разбирался: что делать, если уволили «по статье»

Начиная разговор на столь серьезную тему, в первую очередь уточним, что увольнение «по статье», когда речь идет только о плохом финале, — не вполне корректный термин. Каждое, даже добровольное расставание начальства и подчиненного на цивилизованном рынке труда происходит по одной из статей Трудового кодекса. И горе тому работодателю, который пытается уволить вас совсем «без статьи», а проще говоря, выставить на улицу, не имея веских на то причин, — итоги решения суда в таком случае заставят его сильно пожалеть о самоуправстве. Другое дело, что статьи бывают хорошие и не очень. Иногда попадаются совсем нежелательные. О них мы сегодня и поговорим.

Мы не ставим перед собой цель написать инструкцию по реабилитации записных дебоширов и убежденных «крадунов», получивших черную метку вполне заслуженно. Но ведь иногда с работы с треском вылетают вполне добросовестные работники: жертвы конфликтов с начальством, интриг коллектива, те, кого шантажировали в попытке удержать, или же оступившиеся один-единственный раз. Если вы из их числа, знайте: просто не будет, но выход есть! Рассмотрим далее по каким причинам и могут ли вообще уволить по статье.

Трудовой бестиарий

Место обитания «нехороших» статей Трудового кодекса — этих кошмаров наемного персонала — говорит само за себя. Это глава с роковым номером 13. Статья 81 российской «трудовой библии» предусматривает около десятка поводов для законного выдворения с должности проштрафившихся сотрудников. Самая мягкая «штрафная» формулировка — несоответствие занимаемой должности. Среди других поводов для расставания — неисполнение или нарушение служебных обязанностей, пьянство на рабочем месте, прогул, разглашение охраняемой законом тайны, утрата доверия, хищение, нарушение трудовой дисциплины, аморальное поведение, подлог документов, а для наемных руководителей еще и крупные просчеты.

Впрочем, оружием массового поражения эти статьи никогда не были. Применяют их точечно и в основном по делу. Не столько потому, что все российские работодатели — люди высоких моральных принципов, а скорее из‑за того, что уволить работника за нарушение не так‑то просто. Это целая эпопея, приправленная кучей формальностей, и обычно она стоит инициатору ощутимых усилий.

Так что пугать вас «статьей» в случае малейших разногласий никто не имеет права.

Поваренная книга увольнений

Говоря о том, что увольнение работника по статье требует особой сноровки, мы нисколько не шутили. Каждое из перечисленных выше оснований начинает работать, только если оно соответствует как минимум трем из перечисленных пунктов:

а) подтверждено документально;

б) проступок был неоднократным либо слишком уж тяжелым;

в) не истек срок давности;

г) соблюдены все формальности.

Не по Сеньке шапка

Самый простой пример того, как всё сложно, — увольнение за несоответствие занимаемой должности (п. 3 ст. 81 ТК). Казалось бы, чего проще: не справляешься — свободен! Ан нет, сначала это самое несоответствие нужно доказать. Для этого работодатель обязан создать аттестационную комиссию и проэкзаменовать кандидата на вылет по вопросам, не выходящим за рамки его компетенции. Если задание будет из другой оперы или окажется заведомо невыполнимым, сотруднику можно пожаловаться в трудовую инспекцию и оспорить результаты аттестации в суде. По итогам испытания работодатель должен составить отчет.

Но даже если вы честно провалили экзамен, отправляться на трудовую паперть еще рановато. Уволить работника могут только если не удается перевести его (с его же письменного согласия) на другую должность у того же самого работодателя. Это может быть как работа в пределах его нынешней компетенции, так и нижестоящая в «табели о рангах». Предложить варианты перевода на другое место начальство просто обязано, а распрощаться с вами имеют право, только если вы письменно отвергнете все попытки и дальше платить вам зарплату.

Работа: волк или не волк?

Поводом для увольнения, как мы помним, может служить неоднократное неисполнение трудовых обязанностей (п. 5 ст. 81 ТК). Но и здесь сотрудника не получится просто взять и выставить за дверь. Неисполнение, во‑первых, действительно должно быть систематическим, во‑вторых, засвидетельствованным на бумаге и, в третьих, без уважительной причины.

Важный нюанс — уволить работника по статье за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей можно только в случае, если на него ранее уже было наложено дисциплинарное взыскание. Взыскание по закону существует в трех видах: замечание, выговор и, собственно, увольнение. А еще прежде чем казнить, босс обязан дать вам слово молвить. Ведь если вы письменно изложите уважительные причины, оправдывающие ваше поведение, взыскания удастся избежать.

Если же сказать начальству вам нечего, через два дня оно должно составить акт об отсутствии объяснений и после этого имеет право применить дисциплинарные меры. Но только в течение месяца! В который не засчитывается период болезни или отпуска, а также время, необходимое профсоюзу для того, чтобы сказать свое веское слово по поводу конфликта. Дисциплинарное взыскание оформляется в виде приказа, с которым работника обязаны ознакомить под роспись в течение трех дней, и которое может быть обжаловано в трудовой инспекции.

Итого, путь от проступка, пусть и неоднократного, к увольнению лежит не через ближайшую дверь, а через получение замечания или выговора, последующие письменные объяснения и — в случае провала дипломатической комбинации — издание соответствующего приказа с соблюдением всех нюансов. Не такой уж простой путь, чтобы пройти его за день или даже неделю.

Украл, выпил, взболтнул

Впрочем, способы сократить его всё же есть. Если среди читателей вдруг отыщется экземпляр, обуреваемый нестерпимым желанием испортить себе жизнь, вот наш совет — украдите что‑нибудь. Хищение (п. 6 г ст. 81 ТК РФ) является одним из самых тяжелых грехов против работодателя, и страшный суд не заставит себя ждать. И это совсем не пустая угроза. По закону в случае вскрывшихся фактов воровства, растраты или умышленной порчи чужого имущества должно иметь место полноценное расследование, результаты которого должны быть переданы в суд или в распоряжение другого органа или должностного лица, уполномоченного принимать решения по административным делам. Процедура эта также не быстрая, но зато для гарантированного вылета в трудовую неизвестность достаточно попасться всего один раз.

А вот в случае увольнения за разглашение охраняемой законом тайны можно обойтись без суда, если туда за защитой своих прав не обратится сам увольняемый. Но отсутствие суда вовсе не означает отсутствия следствия — в данном случае эту функцию берет на себя созванная работодателем комиссия. Если вы не согласны с ее выводами, можно попробовать судиться. Тогда бывший босс должен будет доказать, что обнародованная информация относится к государственной, коммерческой, служебной тайне или персональным данным человека. Однако максимум, на который можно рассчитывать, — изменение формулировки в трудовой, на службе суд вас восстановить не сможет.

Упомянутый шестой пункт интересующей нас статьи содержит и другие основания для увольнения. Например, прогулы, нарушение требований охраны труда или появление на работе в нетрезвом виде. Если это будет установлено и зафиксировано документально, вас также могут совершенно обоснованно попросить никогда не возвращаться на свое рабочее место.

Единственным неоспоримым доказательством наличия или отсутствия алкоголя в крови может являться медицинское освидетельствование, проведенное имеющим специальные знания врачом. Однако даже если муху, под которой работник пришел на территорию предприятия, прихлопнули соответствующим документом, увольнение останется лишь правом начальства, которым оно может воспользоваться, а может и закрыть глаза.

Нарушения требований охраны труда устанавливаются соответствующей комиссией или уполномоченным лицом. Причем к увольнению по закону ведут только те проступки, которые повлекли за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, аварию, катастрофу) либо заведомо создавали реальную угрозу их наступления.

Ода пунктуальности

Могут ли уволить за прогулы и по какой статье? Отдельного внимания заслуживают прогулы и опоздания (п. 6 а ст. 81 ТК РФ). Да, за них тоже могут уволить. Прогулом трудовое законодательство признает отсутствие без уважительной причины на месте службы в течение всего рабочего дня или смены независимо от их продолжительности. Уже сама формулировка подразумевает, что прежде чем устроить выволочку, у вас поинтересуются, что же всё‑таки произошло. Если вам на ногу наехал грузовик и вы оформили больничный или вас, перепутав с известным бандитом, задержала полиция — вопросов нет. Считать ли уважительными поводами менее захватывающие истории, вроде потопа в квартире, решает сам работодатель. Если ваш рассказ его не впечатлит, будьте готовы к последствиям.

В случае с опозданиями всё немного сложнее. Однократным грубым нарушением трудовой дисциплины считается только отсутствие на работе в течение более четырех часов. Здесь фактически действуют те же нормы, что и при прогуле. А вот за опоздание на час уволить вас не могут. Во всяком случае, сразу — за работодателем остается право в один прекрасный день наложить на припозднившегося сотрудника дисциплинарное взыскание и в случае рецидивов уволить по п. 5 ст. 81 за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительной причины.

И ты, Брут!

Увольнение с формулировкой «утрата доверия» (пп. 7, 7.1 ст. 81 ТК РФ) среди прочих причин стоит особняком. Освободить от занимаемой должности на этом основании могут тех, чья работа непосредственно связана с обслуживанием денежных или товарных операций. Поводом могут послужить разного рода махинации вроде завышения/занижения цены, нарушения должностных инструкций и другие проступки, не тянущие на более серьезную статью о хищении. Судебная практика показывает, что Фемида признает обоснованными даже увольнения за проступки, не связанные напрямую с рабочими обязанностями или совершенные на предыдущем месте работы!

Увольнение за «утрату доверия» может грозить тем, чья работа связана с обслуживанием денежных или товарных операций. Причем уволить могут даже за проступки, не связанные напрямую с рабочими обязанностями или совершенные на предыдущем месте работы.

Причем опасаться нужно не только продавцам и кассирам. Утратить доверие работодателя могут и те, кто предоставляет начальству неверные сведения о себе: скрывает конфликт интересов, наличие какой‑либо собственности, зарубежных счетов, имущественное положение супруга и т. п. Разумеется, если это принципиально для пребывания в занимаемой должности. Схожая норма действует и для педагогов и воспитателей (п. 8 ст. 81 ТК РФ), которых могут уволить за совершение аморального поступка.

Если всё закончилось плохо

Итак, вам не повезло. Универсального ответа на извечный русский вопрос «Что делать?», если вас уволили по статье, например, за прогул или же за недоверие к сожалению, нет. Получив «волчий билет», вы, например, можете обратиться в трудовую инспекцию и суд, чтобы попытаться доказать необоснованность такого решения. Вполне возможно, что судья встанет на вашу сторону. Порочащую деловую репутацию статью из трудовой книжки в этом случае уберут. Может быть, даже восстановят в должности. Впрочем, возвращаться или нет на работу, где всё сложилось столь неприятным образом, каждый решает сам.

Но что если работодатель оказался достаточно изворотлив, чтобы настоять на своем в суде или ваша вина неоспорима? Как устроиться на работу, имея запись в трудовой книжке, которая наверняка отпугнет любого кадровика?

«Специалисты по подбору кадров и правда настороженно реагируют на «плохое» расставание соискателя с прежним начальством, — поясняет Вера Маневич, руководитель новосибирского подразделения консалтинговой компании Coleman Services, — ведь главная задача рекрутера — подыскать заказчику не просто хорошего, но и надежного работника. Однако шансы всё равно есть, ведь риски в каждой ситуации оцениваются индивидуально, исходя из многих факторов».

Проще в этом отношении «штучным» специалистам, которые настолько незаменимы, что работодатели готовы простить им многие грехи. Однако в наш век тотальной унификации это большая редкость. Тем не менее умалчивать о причинах ухода с предыдущей работы не советуют ни кадровики, ни психологи.

Советы психолога и бизнес-тренера Татьяны Панцуркиной:

• Если на собеседовании вас напрямую спросят о причинах увольнения с предыдущего места работы, лучше ничего не придумывать, а честно рассказать о случившемся.
• Вести себя при этом нужно уверенно, смотреть собеседнику в глаза и не нервничать: не ерзать, не теребить одежду, не болтать ногами и т. п.
• Важно правильно отвечать на вопросы, касающиеся случившегося на бывшей работе: ни в коем случае не пытайтесь выгородить себя, ссылаясь на козни несправедливого начальства. По тому, как мы отзываемся о предыдущем руководителе, новый работодатель судит о нашей лояльности, иначе говоря, о том, как мы будем относиться и к нему.
• На вопросы о причинах лучше отвечать честно или вообще предложить интервьюеру самостоятельно связаться с вашим экс-начальником и всё уточнить. Если вас действительно уволили несправедливо, бывший босс вряд ли будет скрывать свое резко эмоциональное отношение к вашей персоне. Этот факт вы сможете обратить себе на пользу, указав кадровику на пристрастность оценок.
• Оказавшись в столь непростой ситуации, старайтесь ухватиться за любую соломинку, не пренебрегать ни одной возможностью трудоустройства, даже если работа будет не столь оплачиваемой, как хотелось бы, или временной. В любом случае она позволит вам уравновесить имеющиеся минусы: «перекрыть» неудобную запись в трудовой и заручиться хорошими рекомендациями, с которыми в будущем не страшно будет пойти на новое собеседование.
• Хороший вариант в этой ситуации — устроиться на работу по знакомству. Люди, которые вас знают, окажут вам куда больше доверия и смогут закрыть глаза на злосчастную статью. Хроническим алкоголикам это вряд ли поможет, а вот если вас уволили незаслуженно, работа у знакомых может стать настоящим спасением для карьеры.
• Если в компании практикуют испытательный срок — это тоже ваш шанс. На собеседовании можно попытаться убедить своего визави, что вы способны принести фирме большую пользу — нужно только дать вам возможность это доказать. Разумеется, выкладываться в случае удачного исхода придется по полной.

Первым это, конечно, выгодно — меньше рисков. Но истинная причина в другом: вводя нового работодателя в заблуждение, вы сами закладываете мину замедленного действия, обрекая себя на постоянное напряжение: а вдруг узнают? Опасение обоснованное: если всё‑таки узнают — доверию конец. Карьере, возможно, тоже.

Терять или не терять?

Велик в этой ситуации соблазн решить проблему самым радикальным способом — «потерять» злосчастную книжку. Сами рекрутеры признаются, что вряд ли будут рыть носом землю, по крупицам восстанавливая вашу трудовую биографию.

Но, во‑первых, вместе с документом «теряется» и весь ваш стаж, а заодно и солидная часть будущей пенсии. В определенном возрасте это становится неприемлемым. «Во-вторых, — добавляет Вера Маневич (консалтинговая компания Coleman Services), — это способно помешать трудоустройству. Работодатель может мотивировать свой отказ отсутствием требуемого стажа работы по специальности, подтвержденного трудовой книжкой, за исключением времени работы у нанимателя — физического лица, поскольку в этом случае подтверждающим документом является письменный трудовой договор, зарегистрированный в соответствующем органе местного самоуправления (ч. 3 ст. 303, ст. 309 ТК РФ). Еще одно основание — несоответствие стажа работы по специальности квалификационным (профессиональным) требованиям (содержащимся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих и Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих) поручаемой работы».

То есть утеря «испорченной» трудовой, каким бы заманчивым ни казался этот ход, особенно на эмоциях, на самом деле — вариант из разряда «себе дороже».

В клетке с тигром, или Как вести себя на собеседовании

Еще один аргумент в пользу позиции «не врать» — далеко не все из нас умеют делать это убедительно. Тут как в разведке: малейшая ошибка — и провал.

«Опытный кадровик почувствует подвох уже во время собеседования, — отмечает психолог и бизнес-тренер Татьяна Панцуркина, — и захочет ли он после этого давать ход сомнительной анкете — большой вопрос.

Откровенно о сокровенном

Еще один животрепещущий вопрос — стоит ли говорить коллегам на новом месте работы о причинах, побудивших вас покинуть прежнего работодателя. Однозначного ответа нет, лучше ориентироваться по ситуации.

«Главное, чтобы человеку было комфортно на работе. Если для этого ему нужно поделиться с новыми коллегами своей историей — пусть расскажет, — считает Вера Маневич (консалтинговая компания Coleman Services). — Но если это случится в первый же рабочий день, вас могут неправильно понять и сделать из вашей истории неправильные выводы. Лучше качественно делайте свою работу, и пусть вас оценят по результатам!»

Да, стереть пятно «плохого» увольнения со своей репутации не так уж просто. И универсального рецепта здесь пока не изобрели. Но всегда есть варианты решения. Главное — не паниковать, а трезво оценить ситуацию.

Нюансы наложения дисциплинарного взыскания:

• Взыскание применяется не позднее одного месяца со дня совершения/обнаружения проступка
• За одно нарушение взыскание может быть наложено лишь единожды
• Должно иметь документальные основания (докладные записки, акты и т. п.)
• У работника обязаны затребовать объяснительную записку, которую тот должен предоставить в течение двух рабочих дней
• Если объяснений не последовало, об этом составляется акт
• Приказ о наложении взыскания объявляется работнику под роспись в течение трех рабочих дней со дня издания
• В случае отказа работника подписать такой приказ составляется соответствующий акт
• В течение года работодатель имеет право снять с работника дисциплинарное взыскание

Трудовой кодекс РФ, статья 193

Увольнение по недоверию

В жизни встречаются разные ситуации при потере работы. Одних могут вежливо попросить написать заявление, другие находят местечко получше, третьи в сердцах бросают работу, которая надоела. Но есть еще один вариант — увольнение по недоверию. Кого и как можно уволить по этой причине мы и расскажем вам в нашем сегодняшнем материале.

Увольнение по статье за недоверие

Чтобы работодатель уволил своего сотрудника таким интересным образом необходима веская причина. Из-за личной неприязни сформулировать и сформировать причину будет нелегко. С другой стороны, нерадивый работник своим равнодушием и бездействием вынуждает, чтобы его уволили по статье. И конечно, увольняемому это не нравится.

В каких случаях уместна формулировка: «уволить за недоверие»? Юридические и прочие законодательные документы трактуют задачу не совсем просто. Все ситуации, которые происходят вокруг недоверия можно рассудить в пользу обеих сторон. Увольнение по недоверию и правда существует. Но эта статья распространяется только на работников и специалистов связанных с деньгами, товаром, ценностями. В любых других она не подходит.

В должностной инструкции и трудовом договоре должны быть прописаны обязанности и ответственность работника. То есть, есть документ, где вы (и не только) можете ознакомиться со своими обязанностями. Так же должен быть документ, в котором зафиксируют: факт кражи, утраты ценностей или любое другое деяние. Иными словами — поступок, который провоцирует недоверие и увольнение.

Допустим вы администратор. Но в документах не указана ваша обязанность работать с деньгами – уволить за недостачу денег не смогут. Но если деньги через вас не проходят, а в инструкции указано, что вы несете ответственность – вас смогут привлечь к ответственности (уволить).

Чем грозит недоверие коллектива и руководства?

Увольнение по недоверию – это пятно на вашей карьере. Соответствующая запись в трудовой книге, слухи в кругу вашего делового общения – это по меньшей мере неприятно. К тому может случиться так, что новые коллеги будут знать почему вы ушли с предыдущей работы.

Пусть вы хороший специалист, но с таким пятном на репутации, вас на хорошую должность не возьмут. Оставайтесь порядочными людьми. Работайте честно и качественно.

 

Объявление об увольнении сотрудника — что сказать персоналу

Объявление об увольнении сотрудника очень похоже на хождение по канату. Иногда бывает трудно найти баланс между тем, чтобы сказать недостаточно и сказать слишком много, — и это тоже не очень весело. Но при правильном подходе вы действительно можете сплотить свою команду.

У вас может возникнуть соблазн промолчать и принять подход «с глаз долой, с ума». Но это почти всегда плохое решение.Если вы не общаетесь:

• Сплетни, скорее всего, распространятся как лесной пожар
• Доверие к работодателю или руководству может подорваться
• Сотрудники могут почувствовать, что их работа находится под угрозой, и начнут искать в другом месте
• Страх может распространиться, что грядут увольнения в масштабах всей компании
• Связь в офисе может поломка
• Люди могут беспокоиться, что им придется взять на себя слишком много работы, пока не будет найдена замена.

Ключ состоит в том, чтобы упростить доставку и подкрепить ее хорошими последовательными политиками.

Просто скажи нет драме

Лучший способ подойти к объявлению об увольнении сотрудника — поделиться только фактами. Вот основная речь:

_______ здесь больше не работает.
Наш переходный план: ____________.
Если у вас есть вопросы, обращайтесь к __________.

Все просто.

Просто произносите свои реплики тихим, спокойным голосом. Это в значительной степени уменьшит опасения вашей команды.

На шоссе

Хотя вы можете кипеть внутри, вы должны сопротивляться желанию критиковать.Если вы позволите бывшему сотруднику проявить достоинство даже в этой сложной ситуации, это во многом поможет завоевать уважение вашей команды.

Вам не нужно упоминать слово «f». Никогда не рекомендуется сообщать своей команде о том, что человека «уволили», и никогда не следует комментировать причины ухода бывшего сотрудника. Это может иметь правовые последствия, если увольнение повлечет за собой судебный иск. Также вас могут обвинить в клевете.

Если сотрудники спрашивают, почему этого человека уволили, скажите, что политика компании не раскрывает личную информацию.Но, как правило, остальная часть вашей команды была свидетелем проблем и знает причины увольнения.

Пресечь слухи в зародыше

Если вы подозреваете, что мельница слухов включается и отвлекает людей от работы, не теряйте времени. Приведите в офис человека, вызвавшего проблему, и проведите спокойный разговор, который может начаться примерно так:

«Я слышал, у вас есть вопросы по поводу ______. Я не могу говорить с вами о какой-либо личной информации, как и не делюсь вашей.Но, пожалуйста, помогите мне понять, что вас беспокоит. Что вас беспокоит? »

Ваша цель — заставить озабоченных сотрудников рассказать вам, что их действительно беспокоит, чтобы вы могли решить эту проблему. Если это связано с рабочей нагрузкой, обсудите план перехода и по возможности предложите облегчение.

Может, они боятся, что будут следующими. Если это так, заверьте их, что массовых увольнений не будет и что до увольнения существует процедура, обычно включающая инструктаж, предупреждения и т. Д.

Выберите время и среду

Как вы объявите об увольнении, обычно зависит от:

• Размер вашей команды
• Отношения сотрудников с уволенным лицом

Сроки

Сделайте глубокий вдох и сначала соберитесь с мыслями. Необязательно немедленно сообщать новости.

• Сообщите своим коллегам об этом в течение часа или двух, но будьте осторожны, если рабочий процесс прерывается.
• Если остальная часть вашей команды контактирует с уволенным человеком случайно или нечасто, можно сообщить им об этом на следующий день.

Увольнение сотрудника рано или поздно днем ​​часто менее неудобно для всех, поскольку в это время в офисе, вероятно, будет меньше людей.

Средний

Средство, которое вы используете, также зависит от отношений остальной части вашей команды с человеком, которого уволили.

• Если человек был близким сотрудником или если ваша компания небольшая, обычно лучше всего провести быструю случайную встречу в общем месте.
• Если человек не работал в тесном контакте с вашей командой, если ваша компания большая или если человек был руководителем, можно было бы отправить сотрудникам электронное письмо с увольнением.

Управляйте неизбежным

Неизбежно наступит день, когда вам нужно будет «поговорить». Если вы поставите своих уток в ряд раньше, вы будете более расслаблены и уверены в себе, когда вам придется справляться с будущими ситуациями.

Имейте план коммуникации и подкрепите его последовательным, задокументированным и доведенным до сведения дисциплинарным процессом и руководством по поведению.

Последовательность превыше всего. Если люди понимают ожидания и то, что происходит, если они не оправдываются, они обычно не боятся, что могут пойти дальше.

Важно показать вашей команде, что компания ценит сотрудников, и если это не подходит, существует процесс наставничества. Если это не сработает, им будет разрешено корректно выйти.

Есть еще вопросы по персоналу?

Получите более четкое представление о других методах управления персоналом, которые могут мешать вашему бизнесу.Загрузите нашу бесплатную электронную книгу, 7 самых частых ошибок персонала и способы их избежать.

6 важных шагов перед увольнением сотрудника за плохую работу

Представьте, что вы наняли сотрудника, который во всех смыслах и целях казался достаточно компетентным.

По крайней мере, вы так думали, когда нанимали его.

Но за последние несколько месяцев вы заметили, что он просто не выполняет тех требований, которых вы ожидали.Возможно, он срывает сроки, сдает неполные отчеты или просто не получает их.

Вам нужно что-то сделать. У вас нет времени присматривать за детьми, а постоянные ошибки снижают авторитет вашей команды. Вам больше нечего делать, но позвольте ему уйти.

Но увольнение сотрудника по прихоти может быть рискованным шагом для вашего бизнеса. Вам нужен практичный и справедливый процесс, который поможет снизить вашу ответственность. Более того, лучше дать сотрудникам достаточно времени для совершенствования и дать им инструменты, необходимые для этого.В конце концов, набор, найм, адаптация и обучение нового сотрудника могут быть очень дорогостоящими.

Но когда ничего не помогает, может потребоваться завершение работы. В таких случаях рекомендуется придерживаться прогрессивного дисциплинарного процесса, который обычно включает в себя серию все более суровых наказаний за повторные нарушения, если вы хотите правильно выполнять увольнения по результатам работы.

Перед тем, как перейти к этому этапу, следует помнить о нескольких вещах.

1. Запишите все

Документация является ключевой.Если не записывать что-то, можно утверждать, что этого не было. Даже неформальные беседы, записанные в записной книжке, могут быть полезны и засчитываться в документацию.

Я знаю, о чем вы думаете — документирование требует времени. Времени у тебя нет. Тем не менее, он может стать вашим другом, если вам придется защищать свое решение.

2. Четко выражайте ожидания

Начнем с самого начала.

Для каждой должности у вас должно быть описание должности.Даже если у вас нет ничего формализованного, вы должны хорошо понимать функции и обязанности каждой роли в вашей команде. Вы также должны знать, что нужно сотрудникам для достижения успеха на каждой должности.

И очень важно, чтобы ваши сотрудники тоже знали об этом.

Не предполагайте. Люди приходят со своими собственными взглядами, которые не всегда совпадают с точкой зрения их начальника. Каждая роль должна быть четко определена. Это упрощает выявление и устранение проблем.

Кроме того, у вас уже должна быть установлена ​​политика прогрессивной дисциплины, в которой должны быть описаны корректирующие действия и прекращение действия, если вам нужно туда пойти.Это помогает обеспечить последовательное и справедливое решение каждой проблемы.

3. Будьте хорошим тренером

Необходимо обучать как новых, так и существующих сотрудников. Это неформальная обратная связь, состоящая из того, что правильно, а что нет. Подумайте о футбольном тренере. Он хвалит хороший пас или надежный подкат, но также указывает на пропущенные ловли и бреши в защите.

Эта обратная связь необходима вашим сотрудникам, чтобы понять, как у них дела, прежде чем вы дойдете до рассмотрения вопроса о дисциплинарных мерах или увольнении.

4. Инициировать план повышения производительности (PIP)

Итак, предположим, вы проводили постоянный коучинг, но вы видите некоторые серьезные проблемы с производительностью, на которые коучинг не повлиял. Это было бы хорошее время для разработки плана повышения производительности (PIP).

В PIP следует конкретно сформулировать, каковы проблемные области, и дать подробные цели для того, что, как ожидается, исправить.

В некоторых случаях устное консультирование может оказаться лучшим способом.Используйте это для решения таких вещей, как посещаемость, общение и другие поведенческие проблемы.

Вот пример того, как правильно сформулировать консультацию, ориентированную на посещаемость:

Джон Доу будет приходить на работу до начала каждой рабочей смены и отсчитывать время до или до своего времени начала. Он незамедлительно вернется после запланированных перерывов и проработает до конца каждой смены. Улучшение должно быть немедленным, заметным и устойчивым. Неспособность работать все запланированные смены полностью или постоянные проблемы с пунктуальностью могут привести к дисциплинарным взысканиям вплоть до увольнения.

Если у вас больше проблем, связанных с навыками, вам может подойти PIP. Например:

Салли Браун представляла отчеты с множеством грамматических, орфографических и технических ошибок. В течение следующих 30 дней Салли необходимо завершить курс Business Writing 101, а также использовать инструменты проверки грамматики и орфографии перед отправкой отчетов. Технические данные должны быть проверены инженерной группой. Мы встретимся снова в следующий вторник, чтобы рассмотреть прогресс.

В любом случае сроки улучшения должны быть разумными.Некоторые недостатки исправить быстрее, чем другие. Имейте это в виду.

Задокументируйте разговор и план. Попросите ваших сотрудников подписать форму подтверждения, чтобы подтвердить, что они понимают. Если вы проводите устное консультирование, отправьте своим сотрудникам дополнительное электронное письмо (подпись не требуется).

Как бы вы ни справились, обязательно составьте план действий.

Проводите регулярные дополнительные встречи. Не откладывайте их. Убедитесь, что вы документируете эти разговоры, и пусть сотрудники подписывают, что они присутствовали на встрече.Дайте им конкретный отзыв о том, как у них дела. Если результаты неоднозначны, расскажите им, что они делают правильно, а что — нет.

Теперь — эта часть важна — если вы не видите улучшений или если сотрудник все еще делает похожие ошибки, исправьте их. Не ждите следующей встречи. И записывайте, к чему вы обращались и когда.

5. Проведите письменное консультирование

Если ситуация становится действительно вопиющей, вам, возможно, придется обратиться к письменной консультации.

Письменная консультация чем-то похожа на PIP. Он должен обозначить области, которые сотрудники должны исправить. Опять же, в письменной форме подробно опишите, что нужно улучшить и как этого добиться.

В форме консультации также должно быть указано, что улучшение должно быть немедленным, заметным (заметным) и устойчивым.

Сотрудники должны подписать эту форму после того, как вы обсудите ее с ними. Это не значит, что они должны соглашаться с тем, что вы задокументировали. Их подпись просто означает, что они получили консультацию.

6. Когда ничего не помогает, вот как уволить сотрудника

Несмотря на все ваши усилия, вы все равно можете не увидеть необходимый тип или качество улучшения, и остается единственный вариант — разорвать отношения. Однако к настоящему времени вы должны были четко задокументировать, что вы сделали, чтобы помочь недостаточно эффективно работающему сотруднику стать лучше.

Увольнения по результатам работы никогда не должны удивлять ваших сотрудников.

Перед увольнением вашего сотрудника обязательно ознакомьтесь со всей связанной документацией.Кроме того, обратитесь к своему юрисконсульту или представителю отдела кадров, чтобы убедиться, что ваше дело обосновано, обосновано и обосновано. Убедитесь, что вы соблюдаете все правила штата и нормы заработной платы и рабочего времени. А если вы используете трудовые договоры или соглашения о недопущении конкуренции / неприменения предложений, вам следует попросить своего юрисконсульта предоставить вам рекомендации относительно их действительности и правоприменения.

При освобождении сотрудников честность — лучшая политика.

Хотя ваша цель не заставлять кого-либо чувствовать себя плохо, вы также не должны маскировать увольнение по результатам работы под «увольнение» или требовать увольнения.

Например, вы можете сказать: «Джон, как вы знаете, мы несколько раз говорили о вашей посещаемости, и мы не заметили такого улучшения, как нам хотелось бы. Тем не менее, мы приняли решение немедленно уволить вас ».

Итак, когда лучший день или время для такого разговора?

Честно говоря, «хорошего» времени действительно не бывает. Это никогда не бывает легким разговором. Однако бывают случаи, когда они менее желательны, чем другие.

Например, послеобеденное время в пятницу обычно не идеально, потому что у уволенных сотрудников есть выходные, чтобы погрузиться в новую реальность.

Мнения о том, когда прекращать работу, могут сильно различаться, но, в конечном счете, предпочтительнее раннее время на неделе, а также более раннее время дня.

Единственное, что хуже для вашего бизнеса, чем плохой сотрудник, — это плохая документация. Чтобы узнать больше о том, как избежать типичных кадровых ошибок, загрузите нашу бесплатную электронную книгу «7 наиболее частых кадровых ошибок» и способы их избежать.

Работа в России

Российское трудовое законодательство распространяется на все трудовые отношения в России, в том числе с участием граждан России, иностранных граждан, лица без гражданства, международные организации, российские и иностранные юридические сущности.

Трудовые отношения определены в Кодекс как личное выполнение служебной функции физическим лицом в возврат за вознаграждение. Трудовые отношения отличаются от гражданских. договоры об оказании юридических услуг. Если договор о гражданской службе включает аспекты, которые могут быть истолкованы как трудовые отношения, обязательные положения Применяется российское трудовое законодательство.

В настоящее время не существует правовой концепции прикомандирования под Российское гражданское и трудовое законодательство, и хотя специально не ограничивается по закону власти могут подвергнуть сомнению мотивы сторон, вступающих в порядок прикомандирования и запросите подробную информацию.

Трудовой договор

Как правило, трудовые отношения основываются на договор, заключаемый между работодателем и работником. Трудовой договор должны содержать определенные обязательные положения, изложенные в Трудовом кодексе, которые в основном предназначены для защиты прав сотрудников.

Общие полномочия по подписанию трудового договора принадлежат Генеральный директор работодателя.Трудовые договоры с работниками филиалы и представительства иностранных компаний обычно подписываются руководитель этого филиала или представительства, действующий на основании доверенность, предоставленная головным офисом за рубежом.

Срок действия трудового договора

Трудовой договор можно заключить на на неопределенный или фиксированный срок, хотя соглашения с фиксированным сроком разрешены только в конкретные ситуации, предусмотренные Трудовым кодексом.Трудовой договор считается заключенным на неопределенный срок, если срок не указан в соглашении. Сотрудники вправе заключать трудовые договоры с несколько разных работодателей.

Испытательный срок

Испытательный срок по контракту не может превышать трех месяцы. Для руководителей компаний и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместители, руководители филиалов, представительств и других подразделений юридических лиц может быть установлен более длительный испытательный срок, но не в любом случае превышает шесть месяцев.Определенные категории сотрудников, например матери с детьми до 18 месяцев не подлежат испытательному сроку период.

Заработная плата и премии

Месячная заработная плата работника не может быть ниже установленной минимальная заработная плата, установленная федеральным законом (в настоящее время 5965 рублей), хотя и выше ограничения могут применяться на региональном уровне. Заработная плата должна выплачиваться на месте в денежной форме. формой, в рублях и не менее чем двумя ежемесячными платежами по датам установленной внутренней политикой работодателя и трудовым договором.

График работы и выходной

Обычное рабочее время не может превышать 40 часов в неделю. Сверхурочная работа не должна превышать четырех часов в течение двух дней подряд. ограничено 120 часами в год. Минимальный годовой оплачиваемый отпуск — 28 календарных. дней.

Работник имеет право на получение заработной платы в течение болезни, и работодатель получает компенсацию за это сокращение своего ответственность социального страхования.

Как правило, женщины имеют право на оплачиваемый отпуск по беременности и родам 70 календарных дней до и после родов.

Кроме того, женщины имеют право на отпуск, пока ребенок не достигнет возраст трех лет и в течение этого периода работник имеет право на возобновить свою работу. Выплата в период отпуска по болезни и по беременности и родам рассчитывается исходя из средней заработной платы сотрудника.

Порядок расторжения трудового договора

Трудовой договор может быть расторгнут в любое время по взаимному соглашению сторон и с письменным уведомлением за две недели один только сотрудник.Перечислены конкретные основания для увольнения работодателем. в Трудовом кодексе, и некоторые из них описаны ниже.

В случае прекращения работы по вине персонала сокращение штата или ликвидация компании-работодателя, работник должен быть лично уведомлено в письменной форме не менее чем за два месяца.

В случае сокращения штата работодатель должен предложить сотрудник другой должности, которая соответствует должности этого сотрудника квалификации, если есть вакансия.

Если работа прекращена из-за непригодности работника для работы это должно быть подтверждено комитетом по внутреннему контролю, сформированным специально для этого. Однако к этому варианту следует подходить с осторожность, поскольку она часто успешно оспаривается в суде.

Если работник не подходит для работы по найму к плохому здоровью работника, работодатель должен передать этого работника (с его или ее согласия) на другую должность в компании, которая больше подходит с точки зрения требований к здоровью сотрудников.Если сотрудник отклоняет перевод, или, если такой вакансии нет, прием на работу договор может быть расторгнут. Во время испытательного срока можно уволить из-за неудовлетворительной работы сотрудника. Письменное уведомление за три дня, с описанием характера неудовлетворительной работы. В работник имеет право обжаловать это решение в суде. Сотрудник также имеет право расторгнуть договор в течение испытательного срока путем предоставление письменного уведомления за три дня.

Ответственность за нарушение Трудового кодекса

Нарушение Трудового кодекса и требований охраны труда подлежат следующему:

Штраф от 30 000 до 200 000 рублей для юридического лица

Штраф от 1 000 до 40 000 рублей должностным лицам компании

Приостановление деятельности юридического лица на срок до 90 дней

Нарушение трудового законодательства со стороны компании должностное лицо, ранее наказанное за аналогичные правонарушения, может привести к отстранению от должности на срок от одного до трех лет.

Источник: Deloitte

штатных сотрудников | Налоговая служба

Если работники являются независимыми подрядчиками в соответствии с правилами общего права, такие работники, тем не менее, могут рассматриваться как наемные работники по закону (установленные законом работники) для определенных целей налога на занятость, если они подпадают под одну из следующих четырех категорий и соответствуют трем условия, описанные в разделе Налоги на социальное обеспечение и медицинское обслуживание ниже.

• Водитель, раздающий напитки (кроме молока) или мясо, овощи, фрукты или хлебобулочные изделия; или кто забирает и доставляет белье или химчистку, если водитель является вашим агентом или получает комиссионные.

• Агент по продаже страхования жизни, работающий полный рабочий день, основным видом деятельности которого является продажа договоров страхования жизни или аннуитета, или того и другого, в основном для одной компании по страхованию жизни.

• Физическое лицо, которое работает на дому с материалами или товарами, которые вы поставляете и которые должны быть возвращены вам или лицу, которое вы назвали, если вы также предоставляете спецификации для работы, которую вы должны выполнить.

• Командующий или городской продавец, который работает от вашего имени и передает вам заказы от оптовых, розничных торговцев, подрядчиков или операторов отелей, ресторанов или других подобных заведений. Продаваемые товары должны быть товарами для перепродажи или расходными материалами для использования в хозяйственной деятельности покупателя. Работа, выполняемая за вас, должна быть основным видом деятельности продавца.

Дополнительную информацию см. В разделе « Продавец » Публикации 15-A Дополнительного налогового руководства работодателя.

Налоги на социальное обеспечение и медицинское обслуживание

Удерживайте налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь из заработной платы государственных служащих, если выполняются все три из следующих условий.

• В договоре о предоставлении услуг указано или подразумевается, что практически все услуги должны выполняться ими лично.

• У них нет значительных инвестиций в оборудование и недвижимость, используемые для оказания услуг (кроме инвестиций в транспортные средства).

• Услуги предоставляются на постоянной основе одному плательщику.

Защита на рабочем месте — Права сотрудников — Омбудсмен по справедливому труду

Все сотрудники имеют защищенные права на работе. Эти защищенные права включают:

С сотрудниками нельзя обращаться иначе или хуже из-за того, что они обладают правом или воспользовались им, или по дискриминационной причине. Сотрудники защищены от:

Какие права защищены?

Права на рабочее место

Человек имеет право на рабочее место, если он:

• имеют преимущество, роль или ответственность в соответствии с трудовым законодательством (например,Закон о справедливой работе 2009 г. или законодательство штата / территории о компенсации работникам), инструмент (например, договор или зарегистрированное соглашение) или приказ, сделанный промышленным органом (например, Комиссией по справедливому труду)
• может начинать или принимать участие в процессе или судебном разбирательстве в соответствии с трудовым законодательством или актом
• может подать жалобу или запрос о своей работе в орган
• является сотрудником и может подать жалобу или запрос о своей работе. например. сотрудник, обращающийся к своему работодателю с запросом об оплате труда.

Наверх

Промышленная деятельность

Лицо имеет право принадлежать или не принадлежать к производственной ассоциации (например, профсоюзу или ассоциации работодателей). Человек также имеет право принимать или не принимать участие в производственной деятельности.

В рамках производственной деятельности выполняются или не выполняются следующие действия:

• участие в создании профсоюза или ассоциации работодателей
• организация, продвижение, поощрение или участие в законной деятельности профсоюза или ассоциации работодателей
• представление взглядов, требований или интересов профсоюза или ассоциации работодателей
• выполнение законных требований профсоюза или ассоциации работодателей
• уплата взноса профсоюзу или ассоциации работодателей
• с просьбой быть представленным профсоюзом или ассоциацией работодателей.

Наверх

Дискриминация

Сотрудник или потенциальный сотрудник имеет право не подвергаться дискриминации на работе.

Чтобы узнать больше, посетите Защита от дискриминации на работе.

Вернуться к началу

От чего я защищен?

Побочное действие

Неблагоприятное действие — это действие, которое является незаконным, если оно было предпринято по определенным причинам.

Неблагоприятное действие включает в себя выполнение или угрозу совершения любого из следующих действий:

• увольнение сотрудника
• травмы сотрудника на работе, например.отказ от предоставления сотруднику юридических прав, таких как оплата труда или отпуск
• изменение работы сотрудника в невыгодное положение
• различение сотрудников
• никого не нанимаю
• предлагает потенциальному сотруднику иные (и несправедливые) условия работы по сравнению с другими сотрудниками
• прекращение контракта или отказ заключить контракт с независимым подрядчиком, дискриминируя их в предлагаемых условиях, изменяя их положение в ущерб им, отказываясь пользоваться их услугами или отказываясь поставлять товары или услуги для их
• работник или независимый подрядчик, подавший забастовку против своего работодателя или принципала.

Противозаконные действия одного лица в отношении другого лица являются незаконными за:

• наличие или использование рабочего места
• принадлежащих или не принадлежащих профсоюзу
• принимает или не участвует в производственной деятельности
• с защищенным атрибутом.

Пример: неблагоприятное действие

Грег обратился с просьбой о помощи к Уполномоченному по правам человека в области справедливой работы, поскольку не считает, что получает правильную зарплату.Как только его работодатель узнает о просьбе о помощи, Грега понижают в должности, и его обязанности существенно меняются. Это противодействие Грегу, потому что он использовал свое право спросить о своей зарплате. Это незаконно.

Вернуться к началу

Принуждение

Принуждение означает принуждение кого-либо к действиям против его воли, например, посредством страха, запугивания или угроз.

Человека нельзя принуждать использовать (или не использовать) право на рабочее место. Например, если сотрудник отказывается голосовать за корпоративное соглашение, работодатель не может:

• угрожают увольнением сотрудника
• угрожают понижением в должности
• меняют состав.

Принудительное поведение может оставаться незаконным, даже если оно не привело к принуждению кого-либо к действию против его воли.

Вернуться к началу

Чрезмерное влияние или давление

Неоправданное влияние или давление — это когда работодатель использует свою власть, чтобы попытаться повлиять или оказать давление на сотрудника, чтобы он изменил их условия занятости.

Работодатель незаконно оказывает ненадлежащее влияние или давление на сотрудника, чтобы:

.