Ст 104 гк рф: ГК РФ Статья 104. Реорганизация и ликвидация акционерного общества \ КонсультантПлюс

Статья 104. Реорганизация и ликвидация акционерного общества — Финансовые советы

Статья 104. Реорганизация и ликвидация акционерного общества — Финансовые советы

Главная > Кодексы РФ > Гражданский кодекс ( ГК РФ ) > Статья 104. Реорганизация и ликвидация акционерного общества

Гражданский кодексЧасть 1Раздел I.Глава 4. Статья 104

1. Акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров.

Иные основания и порядок реорганизации и ликвидации акционерного общества определяются законом.

2. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью, хозяйственное товарищество или производственный кооператив.

Скачать PDF

Печать страницы

Предлагаем ознакомиться со статьей 104 ГК РФ Главы 4 «Реорганизация и ликвидация акционерного общества». Информация актуальна на 2016 год. Если Вы считаете, что статья 104 ГК РФ устарела и не является актуальной, просим Вас написать об этом в редакцию сайта через форму форму обратной связи.

Сохраните страницу в соц. сетях:

Другие статьи в

• СТ 48 ГК РФ
• СТ 49 ГК РФ
• СТ 50 ГК РФ
• СТ 50.1 ГК РФ
• СТ 51 ГК РФ
• СТ 52 ГК РФ
• СТ 53 ГК РФ
• СТ 53.1 ГК РФ
• СТ 53.2 ГК РФ
• СТ 54 ГК РФ
• СТ 55 ГК РФ
• СТ 56 ГК РФ
• СТ 57 ГК РФ
• СТ 58 ГК РФ
• СТ 59 ГК РФ
• СТ 60 ГК РФ
• СТ 60.1 ГК РФ
• СТ 60.2 ГК РФ

• СТ 61 ГК РФ
• СТ 62 ГК РФ
• СТ 63 ГК РФ
• СТ 64 ГК РФ
• СТ 64.1 ГК РФ
• СТ 64.2 ГК РФ
• СТ 65 ГК РФ
• СТ 65.1 ГК РФ
• СТ 65.2 ГК РФ
• СТ 65.3 ГК РФ
• СТ 66 ГК РФ
• СТ 66.1 ГК РФ
• СТ 66.2 ГК РФ
• СТ 66.3 ГК РФ
• СТ 67 ГК РФ
• СТ 67.1 ГК РФ
• СТ 67.2 ГК РФ
• СТ 67.3 ГК РФ

• СТ 68 ГК РФ
• СТ 69 ГК РФ
• СТ 70 ГК РФ
• СТ 71 ГК РФ
• СТ 72 ГК РФ
• СТ 73 ГК РФ
• СТ 74 ГК РФ
• СТ 75 ГК РФ
• СТ 76 ГК РФ
• СТ 77 ГК РФ
• СТ 78 ГК РФ
• СТ 79 ГК РФ
• СТ 80 ГК РФ
• СТ 81 ГК РФ
• СТ 82 ГК РФ
• СТ 83 ГК РФ
• СТ 84 ГК РФ
• СТ 85 ГК РФ

• СТ 86 ГК РФ
• СТ 86. 1 ГК РФ
• СТ 87 ГК РФ
• СТ 88 ГК РФ
• СТ 89 ГК РФ
• СТ 90 ГК РФ
• СТ 91 ГК РФ
• СТ 92 ГК РФ
• СТ 93 ГК РФ
• СТ 94 ГК РФ
• СТ 96 ГК РФ
• СТ 97 ГК РФ
• СТ 98 ГК РФ
• СТ 99 ГК РФ
• СТ 100 ГК РФ
• СТ 101 ГК РФ
• СТ 102 ГК РФ
• СТ 103 ГК РФ

Глава 4. Юридические лица

Статья 106.1. Понятие производственного кооператива

Понравилась статья? — Оцените:

Рейтинги

Разделы сайта

• Инвестирование
• Форекс
• Банки
• Бизнес
• Закон и право
• Недвижимость
• Страхование
• Контроль денег
• Другое

Кодексы РФ

все кодексы

Adblock
detector

Выходное пособие при реорганизации компании — Юридическая консультация

Владимир (Москва) 20.12.2022 Рубрика: Работа

Организация, в которой я работаю, на съезде объявила о реорганизации с присоединением к другой компании, однако никаких предложений о трудоустройстве, форме и порядке перехода в новую организацию не было ни до съезда, ни сейчас. Возможно ли будет не согласиться переходить на должность в новую организацию (если предложение все-таки поступит) и получить увольнение по соглашению сторон и денежную компенсацию? Могут ли требовать от сотрудника увольнения по собственному желанию из ликвидируемой организации?

Увольнение

Руслан Гладченко

Консультаций: 40

В соответствии со ст. 92 Гражданского кодекса РФ общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников ровно так же, как и акционерное общество (ст. 104 ГК РФ).

Необходимо понимать, что процедура реорганизации не является процедурой ликвидации с прекращением деятельности юридического лица.

В случае реорганизации юридического лица путем присоединения к другому юридическому лицу права и обязанности присоединяемого юридического лица не прекращаются.

Присоединением общества признается прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другому обществу (п. 1 ст. 53 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», п. 1 ст. 17 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»).

При присоединении одного общества к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединенного общества в соответствии с передаточным актом (п. 4 ст. 53 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», п. 5 ст. 17 Федерального закона «Об акционерных обществах»).

В случае реорганизации работодателя путем его присоединения к другому юридическому лицу не может идти речи о прекращении трудовых правоотношений работника и работодателя. И с точки зрения трудового законодательства речь не идет о переводе на работу к другому работодателю.

После завершения процедуры реорганизации путем присоединения присоединяемое общество будет ликвидировано (исключено из ЕГРЮЛ), а все обязанности работодателя перейдут к юридическому лицу, к которому присоединяемое общество присоединилось, и в трудовые книжки работников будут внесены соответствующие записи об этом.

Таким образом, трудовые правоотношения не прекращаются, а продолжаются на тех же условиях. Но в соответствии с п. 6 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса РФ вы вправе отказаться от продолжения работы в связи с реорганизацией.

Если процедура присоединения будет совмещаться с изменениями условий труда, должности, размера оплаты труда или иных условий, то речь должна вестись об изменении определенных сторонами условий трудового договора (ст. 72 ТК РФ) или о переводе на другую работу (перемещении) (ст. 72.1 ТК РФ). Изменение определенных сторонами условий трудового договора допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением некоторых случаев (ст. 72 ТК РФ). Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением некоторых случаев (ч. 1 ст. 72.1 ТК РФ).

Вместе с тем необходимо также понимать, что не требует согласия работника перемещение его у того же работодателя на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, расположенное в той же местности, поручение ему работы на другом механизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения определенных сторонами условий трудового договора (ч. 3 ст. 72.1 ТК РФ).

Таким образом, при реорганизации работодателя путем присоединения к другому юридическому лицу трудовые правоотношения не прекращаются, и, по общему правилу, реорганизация не влечет изменения работы, соответственно, не требует согласия работника.

Сказали спасибо:

Об АБР | Азиатский банк развития

• Происхождение
• 1970-е
• 1980-е
• 1990-е
• 2000-е
• 2010-е
• Прошлые президенты

Происхождение

АБР был задуман в начале 1960-х годов как финансовое учреждение, которое должно было иметь азиатский характер и способствовать экономическому росту и сотрудничеству в одном из беднейших регионов мира.

Резолюция, принятая на первой Министерской конференции по азиатскому экономическому сотрудничеству, проведенной Экономической комиссией ООН для Азии и Дальнего Востока в 1963 поставили это видение на путь воплощения в реальность.

Столица Филиппин Манила была выбрана для размещения нового учреждения, которое открылось 19 декабря 1966 года и насчитывало 31 члена, объединившихся для обслуживания преимущественно сельскохозяйственного региона. Такеши Ватанабэ был первым президентом АБР.

В 1960-х годах АБР сосредоточил большую часть своей помощи на производстве продуктов питания и развитии сельских районов.

1970-е

Когда мир пережил первый шок цен на нефть, АБР увеличил свою поддержку энергетических проектов, особенно тех, которые способствуют развитию внутренних источников энергии в странах-членах.

Операции по софинансированию, в которых АБР управляет средствами других организаций, начали предоставлять дополнительные ресурсы для проектов и программ АБР. Первый выпуск облигаций АБР в Азии на сумму 16,7 млн ​​долларов, выпущенный в Японии, состоялся в 1970 году.

Важной вехой стало создание в 1974 году Азиатского фонда развития для предоставления кредитов под низкие проценты беднейшим членам АБР.

К концу десятилетия экономика некоторых азиатских стран значительно улучшилась и больше не нуждалась в помощи АБР.

Читать первое десятилетие АБР (1966–1976)

Кредитные операции по типам фондов, 1968–1976

Кредитные операции по регионам, 1968-1976 гг.

1980-е годы

После второго нефтяного кризиса АБР продолжил оказывать поддержку развитию инфраструктуры, особенно энергетическим проектам. АБР также увеличил свою поддержку социальной инфраструктуры, включая проекты, связанные с микрофинансированием, окружающей средой, образованием, городским планированием, вопросами здравоохранения и помощи женщинам и девочкам.

В 1982 году АБР открыл свой первый местный офис в Бангладеш, чтобы приблизить операции к нуждающимся. Позже в том же десятилетии АБР начал работать с неправительственными организациями, чтобы помочь обездоленным группам.

Читать второе десятилетие АБР (1977–1986)

Кредитные операции по типам фондов, 1977–1986

Кредитные операции по регионам, 1978-1986 гг.

1990-е годы

В 1995 году АБР стал первой многосторонней организацией, у которой была утвержденная Советом директоров политика управления, направленная на то, чтобы помощь в целях развития в полной мере приносила пользу бедным. Также была принята политика в отношении принудительного переселения и коренных народов.

Членство АБР продолжало расширяться за счет добавления нескольких стран Центральной Азии после окончания холодной войны.

В середине 1997 года в регионе разразился тяжелый финансовый кризис, который свел на нет экономические успехи Азии. АБР ответил проектами и программами по укреплению финансового сектора и созданию сетей социальной защиты для бедных. АБР утвердил свой крупнейший разовый заем — экстренный заем в размере 4 млрд долларов США для Республики Корея — и учредил Фонд поддержки азиатского валютного кризиса для ускорения оказания помощи.

В 1999 году, осознавая, что экономическое развитие обходит стороной многих людей в регионе, АБР принял сокращение бедности в качестве своей главной цели.

Читать Третье десятилетие АБР (1987–1996)

Кредитные операции по типам фондов, 1987–1996

Кредитные операции по регионам, 1987-1996 гг.

2000-е

В новом столетии АБР сосредоточился на помощи своим странам-членам в достижении Целей развития тысячелетия.

В 2003 году регион поразила эпидемия тяжелого острого респираторного синдрома (ТОРС), что ясно показало, что борьба с инфекционными заболеваниями требует регионального сотрудничества. АБР начал оказывать поддержку на национальном и региональном уровнях, чтобы помочь странам более эффективно реагировать на птичий грипп и растущую угрозу ВИЧ/СПИДа.

АБР также пришлось реагировать на беспрецедентные стихийные бедствия, выделив более 850 миллионов долларов США на восстановление в районах Индии, Индонезии, Мальдивских островов и Шри-Ланки, пострадавших от азиатского цунами в декабре 2004 года. Кроме того, была создана линия помощи в размере 1 миллиарда долларов для помощи жертвам землетрясения в Пакистане в октябре 2005 года.

В 2009 году Совет управляющих АБР согласился утроить капитальную базу АБР с 55 миллиардов долларов до 165 миллиардов долларов, что дало ему больше ресурсов для реагирования на глобальный экономический кризис.

Читать Четвертое десятилетие АБР (1997–2006 гг. )

Кредитные операции по типам фондов, 1997–2006 гг.

Кредитные операции по регионам, 1997-2006 гг.

2010-е годы

Азия преодолела экономический кризис и стала новым двигателем глобального роста в 2010 г., когда валовой внутренний продукт региона увеличился на 9%. Это более чем вдвое превысило глобальные темпы роста за тот же период и значительно превысило показатель в 5,9%, зарегистрированный в регионе в 2009 году. до двух третей бедных в мире и растущей проблемой неравенства. Этот растущий разрыв между богатыми и бедными привлек внимание АБР к необходимости содействовать инклюзивному росту в регионе.

В ответ на реформы, инициированные правительством Мьянмы, АБР возобновил свою деятельность в стране. В апреле 2014 года АБР открыл офисы в Най Пьи Тау и Янгоне.

В мае 2014 года было объявлено о планах объединить кредитные операции двух основных фондов АБР, Азиатского фонда развития, и его обычных капитальных ресурсов. Слияние повысит общий годовой объем кредитов и разрешений АБР до 20 миллиардов долларов США, что на 50% больше, чем текущий уровень, когда оно вступит в силу в январе 2017 года. , результаты были неоднозначными. В то время как работа АБР способствовала сокращению крайней бедности в Азиатско-Тихоокеанском регионе более чем наполовину, в регионе по-прежнему проживает 1,2 миллиарда человек, которые живут на 3,10 доллара США в день или меньше, и почти три четверти детей с недостаточным весом в мире. Около 600 миллионов человек не имеют доступа к электричеству, а 1,7 миллиарда человек по-прежнему не имеют улучшенных санитарных условий. Огромный объем работы еще предстоит проделать с новыми Целями в области устойчивого развития в качестве важных ориентиров.

См. Пятое десятилетие АБР (2007–2016 гг.)

Кредитные операции по типам фондов, 2007–2016 гг.

Кредитные операции по регионам, 2007-2016 гг.

Такехико Накао присоединился к АБР 28 апреля 2013 г. и почти 7 лет до 16 января 2020 г. занимал пост президента АБР. в 2018 году, при включении в проекты более передовых технологий, обычные капитальные ресурсы и операции льготного кредитования Азиатского фонда развития (АФР) были объединены, что позволило расширить операции благодаря гораздо большему совокупному собственному капиталу и кредитному плечу для льготного кредитования, а Стратегия 2030 была запущен.

Другие ключевые достижения включают важные информационные работы, в том числе 50-летнюю книгу истории АБР, визиты во многие страны-члены, сотрудничество с партнерами по развитию, институциональные реформы, направленные на то, чтобы сделать АБР «сильнее, лучше и быстрее», упреждающее управление человеческими ресурсами и повышение финансовой устойчивости систему пенсионного обеспечения персонала путем введения плана с установленными взносами для новых сотрудников.

Харухико Курода присоединился к АБР 1 февраля 2005 г. и занимал пост президента АБР более 8 лет до 18 марта 2013 г.

Под его руководством АБР утроил свои операции с 7,4 млрд долларов в 2005 году до 21,57 млрд долларов в 2012 году, включая софинансирование, сформулировал свои долгосрочные планы, изложенные в Стратегии 2020, и провел множество внутренних реформ. Чтобы удовлетворить растущий спрос региона на финансирование развития, г-н Курода возглавил первое общее увеличение капитала АБР за 14 лет, в результате чего его капитальная база утроилась до 165 миллиардов долларов, а также два пополнения Азиатского фонда развития, собрав более 23 миллиардов долларов для удовлетворения потребностей. беднейших стран-членов АБР.

Работа г-на Куроды охватывала период значительного роста в регионе, но также и один из огромных вызовов. Во время глобального финансового кризиса 2008 года, который затронул многие развивающиеся страны-члены АБР, АБР предоставил столь необходимую помощь, создав Фонд антициклической поддержки в размере 3 миллиардов долларов США для удовлетворения неотложных потребностей. АБР также расширил свою Программу торгового финансирования, которая поддержала торговлю на 2 миллиарда долларов, поддержала малые и средние предприятия и защитила рабочие места и отрасли на самых сложных рынках.

Другие ключевые достижения включают создание под управлением АБР Инфраструктурного фонда АСЕАН, который поможет удовлетворить потребности в соединении инфраструктуры в Юго-Восточной Азии, и возобновление операций АБР в Мьянме спустя более 20 лет.

Тадао Чино, седьмой президент АБР, вступил в должность в сложный период. Несколько развивающихся стран-членов (РСЧ) все еще страдали от финансового кризиса 1997–1998 годов и нуждались в помощи для восстановления.

Под руководством г-на Чино было одобрено несколько важных политик и стратегий АБР. К ним относятся Стратегия сокращения бедности, Развитие частного сектора, реорганизация АБР и Политика постоянного представительства. АБР также принял свою долгосрочную стратегическую структуру, которая определила стратегическое направление АБР и заложила основу его помощи РСЧ в их усилиях по достижению Целей развития тысячелетия к 2015 году9.

0019

АБР играл активную роль в постконфликтном восстановлении в нескольких азиатских странах, включая Афганистан, Камбоджу, Шри-Ланку и Тимор-Лешти. Наконец, в начале 2004 года страны-доноры согласились на пополнение 7 миллиардов долларов США для IX периода 2005-2008 годов Азиатского фонда развития (АФР).

Тадао Чино скончался 17 июля 2008 года в Японии в возрасте 74 лет.

Мицуо Сато, шестой президент АБР, руководил широким спектром реформ, направленных на усиление способности АБР реагировать на потребности своего развивающегося члена. страны.

Под руководством г-на Сато АБР подвергся реорганизации, чтобы перейти к более тесному подходу, ориентированному на страну. АБР также внедрил процесс для обеспечения качества проектов и взял на себя обязательство по достижению целей социального развития.

Мицуо Сато скончался 20 октября 2002 г. в Японии в возрасте 69 лет.

Кимимаса Тарумизу, пятый президент АБР, курировал открытие новой штаб-квартиры АБР в Мандалуйонге, Метро Манила. Передача произошла после того, как АБР находился на бульваре Рохас в течение 19годы. Этот шаг позволил АБР централизовать свои операции, которые за эти годы распространились на несколько мест в Метро Маниле. При г-не Тарумизу ежегодные кредитные обязательства АБР выросли почти до 5 миллиардов долларов. К 1991 году совокупный общий объем кредитов достиг 37,6 миллиардов долларов на 1039 проектов.

Что касается заимствований, АБР вышел на новые рынки с запуском в 1991 году выпуска «облигаций Дракона» на сумму 300 миллионов долларов, которые одновременно предлагались на рынках капитала Гонконга, Китай; Сингапур; и Тайбэй, Китай.

Кимимаса Тарумизу скончался 21 февраля 2009 года в Японии в возрасте 78 лет.

Масао Фудзиока очень торопился, когда в 1981 году занял пост четвертого президента АБР. По прибытии в аэропорт он отправил свои сумки домой и был доставлен прямо в офис. Г-н Фудзиока сыграл важную роль в продвижении большей координации операций АБР, увеличении софинансирования и прямых инвестиций в частные предприятия.

В 1986 году Китайская Народная Республика присоединилась к АБР, и был одобрен первый заем для Индии – кредитная линия в размере 100 миллионов долларов США Промышленной кредитно-инвестиционной корпорации Индии для последующего кредитования предприятий частного сектора.

При г-не Фудзиоке были произведены дополнительные пополнения АДС и создан Специальный фонд Японии. В 1983 г. г-н Фудзиока также руководил третьим общим увеличением капитала (GCI III), в результате которого капитал АБР увеличился на 105 процентов.

Масао Фудзиока скончался 27 декабря 2021 года в Японии в возрасте 97 лет.

Тароити Йошида, назначенный в 1976 году третьим президентом АБР, с самого начала интересовался экономикой и сельским хозяйством. Во время его правления были разработаны дополнительные стратегии по сокращению бедности в Азиатско-Тихоокеанском регионе, а операции были реструктурированы, чтобы в большей степени ориентироваться на страны.

Были введены мультипроектные кредиты, экономически эффективное средство финансирования проектов, которые слишком малы для участия АБР. Был предоставлен первый мультипроектный заем Тонге.

В 1978 г. доноры согласились на второе пополнение АФР (АФР III) на сумму 2,15 млрд. долл. США на период с 1979 по 1982 г. В 1980 году АБР инициировал секторальное кредитование. Этот новый подход влечет за собой единый кредит, который используется для финансирования группы подпроектов с конкретным сектором или подсектором. Первые отраслевые кредиты были предоставлены Индонезии на водоснабжение и Таиланду на строительство автомагистралей.

Тароичи Йошида скончался 14 марта 2014 года в Японии в возрасте 94 лет.

В 1972 году Широ Иноуэ был назначен вторым президентом АБР. При Иноуэ кредитные обязательства неуклонно росли с 316 миллионов долларов в 1972 году до 776 миллионов долларов в 1976 году. В ответ на экономические потрясения развивающихся стран региона, вызванные первым нефтяным кризисом, АБР поддержал разработку местных энергетических ресурсов и проекты строительства плотин для производства электроэнергии.

Членство также продолжало расти. Бангладеш и Мьянма присоединились к АБР в 1973, за которыми следует ряд новых независимых тихоокеанских островных стран. В 1974 г. был создан Азиатский фонд развития для рационализации средств АБР для финансирования льготных кредитов.

Широ Иноуэ скончался 11 июля 2010 года в Японии в возрасте 95 лет.

Такеши Ватанабэ, первый президент АБР, сочетал идеализм с практичностью и жесткость с состраданием. Г-н Ватанабэ однажды сравнил АБР с «семейным врачом», который пытается узнать о здоровье своих многочисленных пациентов, чтобы помочь в трудную минуту. Были сформулированы политика и цели, а также проведены региональные исследования для более полного понимания социальных и экономических условий развивающихся стран-членов АБР.

АБР утвердил свой первый заем — 5 миллионов долларов США Промышленно-финансовой корпорации Таиланда для последующего кредитования промышленных предприятий — 23 января 1968 года, чуть более чем через год после того, как он начал свою деятельность.

Такеши Ватанабе скончался в Японии 23 августа 2010 года в возрасте 104 лет.

Объединенный школьный округ Бербанка / Домашняя страница

Перейти к основному содержанию

Выберите школу…

Выберите школу

• Walt Disney ES
• Томас Эдисон ES
• Ральф Эмерсон ES
• Брет Харт ES
• Томас Джефферсон ES
• Уильям МакКинли ES
• Хоакин Миллер ES
• Провиденсия ES
• Теодор Рузвельт ES
• Роберт Льюис Стивенсон ES
• Джордж Вашингтон ES
• Гораций Манн/Детский центр
• Лютер Бербанк MS
• Долорес Уэрта MS
• Джон Мьюир MS
• Бербанк HS
• Джон Берроуз HS
• Монтерей HS
• Школа для взрослых Бербанка
• Местная дневная школа
• BUSD Искусство для всех
• КТР
• Независимая академия обучения (ILA)
• Академии НАФ

• Комментарии (-1)

• Возможный состав границ доверительного управления

  Комментарии (-1)

• Burbank USD в партнерстве с Hanover Research провел небольшой опрос, чтобы собрать отзывы учащихся, сотрудников, родителей и членов сообщества о том, в какой степени округ и его школы обеспечивают высококачественное образование в безопасной и надежной учебной среде. Мы призываем вас поделиться своим мнением, чтобы информировать о решениях, принятых администрацией школы и округа.

  Комментарии (-1)

• Комментарии (-1)

• Комментарии (-1)

• Программа Affordable Connectivity Program (ACP), финансируемая из федерального бюджета, помогает семьям, имеющим на это право, позволить себе высококачественный домашний Интернет по более низкой цене.

  Комментарии (-1)

• Комментарии (-1)

• Комментарии (-1)

• Комментарии (-1)

• Присоединяйтесь к учащимся Бербанка, их семьям, преподавателям и администраторам, которые рассказывают о состоянии школ 2022 года. В партнерстве с BUSD Фонд искусств и образования Бербанка представляет это веселое и образовательное мероприятие, посвященное достижениям учителей и учеников, а также целям BUSD и Совета по образованию. Перейдите на BurbankArtsandEd.org, чтобы узнать больше о фонде и сделать пожертвование в пользу студентов Бербанка.

  Комментарии (-1)

• Комментарии (-1)

• Комитет по надзору за школьными помещениями (SFOC) опубликовал свой седьмой годовой отчет.

  Комментарии (-1)

• Нажмите на эту ссылку для получения информации о наличии бесплатного питания и питания по сниженной цене для учащихся округа. Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с отделом общественного питания по телефону (818) 729.-4539.

  Комментарии (-1)

• Должно быть достаточное количество учебников и учебных материалов.