Сп реконструкция зданий и сооружений: СП 147.13330.2012 Здания для учреждений социального обслуживания. Правила реконструкции / 147 13330 2012

Карта сайта

1. Сведения о субъекте предпринимательской деятельности (заполняется по желанию):

2. Основные виды Вашей экономической деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД):

  Самозанятый
 Начинающий предприниматель (до 1 года)
 Действующий предприниматель (более 1 года)

  Земельные участки
 Здания
 Сооружения
 Нежилые помещения
 Транспортные средства
 Оборудование
 Иное

5. Какие меры поддержки при предоставлении имущества оптимальны для Вас?

  Льготная ставка аренды
 Фиксированная ставка аренды
 Аренда без торгов

Иное (указать):

6. Какие основные факторы, по Вашему мнению, препятствуют развитию малого и среднего предпринимательства на территории Соликамского городского округа?

   Административные барьеры
 Недостаток программ и проектов в сфере малого предпринимательства
 Несовершенство нормативно-правовой базы
 Неразвитость инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства
 Отсутствие доступа информации о наличии пустующих площадей (офисных, производственных, складских, торговых) и оборудования
 Сложные процедуры получения государственной поддержки
 Недостаток правовых знаний в области ведения своего бизнеса
 Отсутствие объективной информации о планируемых и проводимых конкурсах, торгах, мерах государственной поддержки

Иное (указать):

7. Какие меры поддержки оптимальны для Вас?

 

8. Оцените Вашу удовлетворенность официальной информацией, размещаемой в средствах массовой информации и (или) в сети Интернет, о наличии государственного и муниципального имущества, предназначенного для сдачи в аренду, о способах и процедурах получения имущества в аренду, о видах поддержки СМП 

Доступность

  Полностью удовлетворён
 Не удовлетворен
 Затрудняюсь ответить/мне ничего неизвестно о такой информации

Понятность

  Полностью удовлетворён
 Не удовлетворен
 Затрудняюсь ответить/мне ничего неизвестно о такой информации

Удобство получения

  Полностью удовлетворён
 Не удовлетворен
 Затрудняюсь ответить/мне ничего неизвестно о такой информации

9. Какие тематики обучающих мероприятий Вам были бы интересны в 2023г.?

  Экспортная деятельность (по всем циклам экспортного проекта)
 Финансовое планирование организации
 Управление персоналом, HR, выстраивание системы мотивации сотрудников
 Основы предпринимательской деятельности и бизнес-планирование
 Организация системы сбыта продукции
 Деловые переговоры/публичные выступления
 Личный бренд
 Продвижение в социальных сетях
 Социальный бизнес
 Предпринимательство на основе самозанятости

  Отраслевые образовательные мероприятия (сельское хозяйство, промышленность, IT-сфера, сфера услуг и т. д.)

Иное (указать): 

10. Через какие каналы Вы хотели бы получать информацию о поддержке бизнеса в регионе? 

  Очные круглые столы и образовательные мероприятия
 Онлайн-брифинги и вебинары
 Новости и календарь событий на сайте
 Группы в социальных сетях
 Рассылка по электронной почте (указать эл.адрес)

Телефон (указать номер):

Иное (указать):

Изменение № 1 СП 147.13330.2012 Здания для учреждений социального обслуживания Правила реконструкции

Изменение № 1 СП 147.13330.2012 Здания для учреждений социального обслуживания. Правила реконструкции

УТВЕРЖДЕНО И ВВЕДЕНО В ДЕЙСТВИЕ приказом Министерства регионального развития Российской Федерации от 30 декабря 2015 г. N 972/пр

Дата введения 2016-03-25

Содержание дополнить подразделом: «6.5 Культовые, мемориальные и ритуальные здания».

Приложение В, наименование. Исключить слова: «и прилегающих территорий при реконструкции».

Пункт 4.1 дополнить словами: «Требования безопасности для МГН, не изложенные в настоящем своде правил, должны приниматься по СП 59.13330.»

Раздел 2. Наименования СП 1.13130.2009 и СП 5.13130.2009 дополнить словами: «с Изменением N 1»;
заменить ссылку: «ГОСТ Р 52875-2007» на «ГОСТ Р 56305-2014 Технические средства помощи слепым и слабовидящим людям. Тактильные указатели на пешеходной поверхности»

Раздел 3. Заменить ссылку: «СП 145.13330.2012» на «СП 136.13330.2012»;
изложить в новой редакции:

«3.1 адаптация: По СП 59.13330.

3.2 модернизация: Обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества (доступности).

3.3 приспособление: изменение функционального назначения здания, сооружения.

3.4 реконструкция здания: Перестройка здания, сооружения для усовершенствования функционирования или использования по иному назначению.

3.5 реновация здания: Комплекс взаимосвязанных строительных работ, включающий в себя полную реконструкцию объекта, его дальнейшую адаптацию к новым потребностям, изменение функционального назначения».

Пункт 4.2 дополнить абзацем (перед первым):

«Реконструкцию зданий осуществляют по результатам проведения обследования конструкций объекта организацией, имеющей на это сертификат, а также по результатам обследования на предмет физической доступности здания и возможности получения услуги для МГН».

Пункт 5.3, второй абзац. Заменить слово: «следует» на «целесообразно».

Пункт 5.4. Третий абзац дополнить словами: «закрытые или открытые подъемники;».

Пункт 5.6, первый абзац исключить слово: «ранних»;
Второй абзац. Заменить слово: «надстройки» на «надстройку».

Пункт 6.1.2, первый абзац. Заменить слово: «реконструкционные» на «реконструктивные».

Пункт 6.1.6. Заменить слова: «предназначенная» на «, участок учреждения, предназначенные».

Пункт 6.1.7. После слов «учреждений управления,» дополнить словом: «здравоохранения».

Пункт 6.1.8, первый абзац. Заменить слово: «перепланировки» на «разумного приспособления»,
исключить слово: «общественной».

Свод правил дополнить подразделом: «6.5 Культовые, мемориальные и ритуальные здания

6.5.1 При реконструкции храмов следует предусматривать доступность инвалидов во все необходимые помещения, к святыням, в притвор, в связи с этим следует увеличивать площадь для богослужений, требуется устройство пандуса для подъема на уровень первого (основного) этажа, а при решении храма в 2-3 уровня — специального лифта. При храмах-памятниках архитектуры допускается применять приставной или переносной пандус.

6.5.2 При реконструкции культовых, мемориальных и ритуальных зданий, имеющих в несколько этажей, следует предусматривать устройство специального лифта, пристройку пандусной крытой галереи.

6.5.3 При реконструкции малоэтажных зданий под культовые или мемориальные следует предусматривать расширение дверных проемов (с учетом несущей способности ограждений) замену стен на пилоны или колонны и т. п. Часть перекрытий может быть сохранена для размещения хоров и эмпор, с устройством ограждения.

6.5.4 При расширении входов или их дублировании изменение конструкции проема основного входа или входа в трансепт следует осуществлять с учетом несущей способности ограждений (стен). Следует учитывать возможность применения рамной конструкции при расширении проемов, применение сводчатых или арочных конструкций проемов и перекрытий с возможным усилением существующих несущих конструкций пилонами или контрфорсами.

6.5.5 Для обеспечения доступных путей к местам поклонений, следует, при необходимости, увеличивать ширину солеи, предусматривать вынос основных мест поклонения в расширенные часта помещения, предусматривать пандусы к предметам поклонения, размещаемым на возвышении.

6.5.6 При внутреннем оформлении культовых зданий рекомендуется разнесение мест поклонения по фронту (увеличение расстояния между иконами, фронта при подходе к раке со святыми мощами, канону, аналою и т. п.).

6.5.7 При реконструкции ритуальных зданий, учреждений ЗАГС, как правило, требуется перестройка и достройка входов: размещение доступных проёмов, устройство пандусов или подъемников на входную площадку, увеличение размеров козырьков, устройство портиков, изменение системы освещения входа.

6.5.8 При недостаточной ширине проходов рекомендуется устройство карманов, выделение мест отдыха и ожидания для престарелых и колясочников.

6.5.9 Увеличение площади основных ритуальных залов возможно за счет перепланировки здания и использования площадей других помещений.

6.5.10 В зданиях с мелкоячеистой конструктивно-планировочной структурой рекомендуется пристройка вестибюля с входным узлом и зальных помещений, а также лифта или подъемника.

6.5.11 При реконструкции бывших патологоатомических корпусов больниц требуется пристройка ритуального зала с входной частью или объединение помещений двух смежных этажей в один двусветный зал с удалением ненужных межэтажных перекрытий. В этом случае рекомендуется пристроить новую входную часть, расширить существующие дверные проемы, заменить двери, оборудовать пандус, улучшить освещение.

6.5.12 При реконструкции траурных павильонов кладбищ, как правило, требуется утепление зданий, пристройка новой входной части, дооборудование помещений опорными поручнями, системой тактильной и визуальной информации.

6.5.13 Во всех сооружениях следует предусматривать универсальные уборные, доступные для МГН, в том числе на кресле-коляске.

Приложение В, наименование. Исключить слова: «и прилегающих территорий при реконструкции».

Библиографию дополнить ссылкой:

«[6] Федеральный закон от 3 мая 2012 г. № 46-ФЗ «О ратификации Конвенции о правах инвалидов»

——————————————————————————————————————————————-

Ключевые слова: Изменение № 1, СП 147.13330.2012, Здания для учреждений социального обслуживания, Правила реконструкции, действующий, статус, 2018, здания центров ресоциализации, основные функциональные группы помещений, групповая ячейка, параметры помещений, сопутствующие групповым ячейкам помещения, обеспечение надёжности и безопасности, обеспечение санитарноэпидемиологических требований

Совместное предприятие по строительству — Проектирование зданий

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство на нашем веб-сайте. Вы можете узнать о наших файлах cookie и о том, как отключить файлы cookie, в нашей Политике конфиденциальности. Если вы продолжите использовать этот веб-сайт без отключения файлов cookie, мы будем считать, что вы довольны их получением. Закрывать.

Редактировать эту статью

Последняя редакция 12 мая 2022 г.

См. вся история

Совместное предприятие (СП) — это коммерческий альянс между двумя или более отдельными субъектами, который позволяет им разделить риск и вознаграждение. Создается новый бизнес, в который каждая сторона вносит ресурсы, такие как земля, капитал, интеллектуальная собственность, навыки, полномочия или оборудование.

Совместные предприятия обычно используются для:

• Позволяет небольшим компаниям реализовывать крупные проекты, объединяя свой опыт и ресурсы.
• Позволяет более крупной компании приобретать новые ресурсы или опыт у небольшой компании.
• Предоставьте небольшой компании возможность воспользоваться доверием и финансовой стабильностью более крупной компании.
• Получите местные знания на зарубежных рынках.
• Чтобы разделить риски и расходы.

Совместные предприятия становятся все более распространенными, чему способствуют такие инициативы, как PF2 (самая последняя версия частной финансовой инициативы) и появление очень крупных проектов на Ближнем Востоке и в Азии.

Структура совместного предприятия будет зависеть от степени интеграции сторон. Типичные структуры совместных предприятий:

• Общество с ограниченной ответственностью: создает совершенно отдельное юридическое лицо от акционеров.
• Товарищество: капитал принадлежит двум или более сторонам, которые несут солидарную и раздельную ответственность по всем долгам предприятия.
• Товарищество с ограниченной ответственностью: ответственность по долгам ограничена суммой инвестиции.
• Договорное соглашение.

При структурировании совместного предприятия важно должным образом учитывать налоговые вопросы, особенно в таких проектах, как институциональное государственно-частное партнерство (ГЧП), когда совместное предприятие учреждается государственным органом и частной компанией, у которых будут очень разные налоговые профили.

Совместное предприятие может финансироваться за счет акционерного капитала, долгового финансирования или займов от акционеров.

В 2012 году отчет EC Harris предупреждал, что каждое пятое совместное строительство в Великобритании заканчивается спором между сторонами. В основном это произошло в результате:

• ‘Ненадлежащее администрирование контракта.
• Непонимание и/или несоблюдение своих договорных обязательств Заказчиком/Подрядчиком/Субподрядчиком.
• Работодатель ввел изменение.
• Конфликтующие интересы сторон.
• Неполные и/или необоснованные претензии».

Для эффективного функционирования совместных предприятий важно, чтобы:

• Есть общее видение и дух.
• Структура, ресурсы и управление понятны с самого начала.
• Прилагаются усилия для налаживания отношений между сотрудниками.
• Практика сотрудничества существует, и в идеале это тип контракта о сотрудничестве.
• Стороны принимают общие технологические платформы.

• Деловое администрирование.
• Бизнес-модель.
• Картель.
• Совместные практики.
• Сговор.
• Приобретение компаний в сфере строительства.
• Консорциум.
• Проект организации строительства.
• Строительные организации и стратегия.
• Комплексная реализация проекта (IPD).
• Midland Expressway Ltd против Carillion Construction Ltd & Others.
• Строительство открытого цеха.
• Партнерство и совместные предприятия.
• Товарищество.
• ПФ2
• ППС.
• Автомобили специального назначения.
• Виды строительных организаций.
• Обязательный аутсорсинг.

• Менеджер по строительству, совместные предприятия, когда двое лучше, чем один. 2013.
• Блог Conject, Каждое пятое совместное строительство в Великобритании заканчивается спором – что можно сделать, чтобы предотвратить это?. 2013.

• Доля
• Добавить комментарий
• Отправьте нам отзыв

• Вид история комментариев

5 Соображения по созданию совместного предприятия в строительстве

Говорят, что два руководителя лучше, чем один — когда дело доходит до заключения крупных строительных контрактов, это часто имеет место. В такой конкурентной отрасли, как строительство, у двух небольших компаний будет больше шансов выиграть контракт, если они объединят свои навыки и ресурсы, такие как земля, оборудование или доступ к капиталу. Вместе они могут создать совместное предприятие, чтобы воспользоваться доверием более крупной компании, что позволит им удовлетворить специфические требования крупного строительного проекта.

Создание коммерческого альянса между двумя организациями позволит обеим компаниям разделить риск и вознаграждение, связанные с проектом. Более того, это также может открыть дверь для зарубежной экспансии, помогая им с легкостью достигать целей крупных проектов.

Тем не менее, по самой своей природе совместные предприятия сопряжены с высоким риском, и вам не нужно слишком усердно искать примеры того, когда они идут не так, как надо. По этой причине создание совместного предприятия (СП) не следует делать без серьезного рассмотрения и юридической консультации. Мы собрали следующие юридические аспекты при создании совместного предприятия, чтобы помочь вам принять правильное решение:

1.    Определение подходящего партнера

При поиске потенциальных партнеров подрядчики должны позаботиться о проведении тщательной проверки, чтобы снизить риск совместного предприятия. Команда юристов-специалистов сможет помочь в оценке вашего потенциального партнера, сосредоточившись, в частности, на следующих областях:

·       

Возможности

Обладает ли компания соответствующими навыками и ресурсами, чтобы сделать совместное предприятие стоящим? Комплексная проверка должна подтвердить, что компания соответствует стандартам в отношении производительности и качества.

·       

Финансовая устойчивость 

Каков оборотный капитал компании? Какова их способность управлять денежными потоками и каков их прогнозируемый доход? Получение ясности по этому вопросу заранее обеспечит уверенность в том, что партнерство является жизнеспособным предприятием.

·       

Послужной список

Если ваш потенциальный партнер имел предыдущий опыт создания и управления совместным предприятием, может быть целесообразно обратиться к бывшим партнерам по СП, чтобы получить обзор их сильных и слабых сторон и узнать, готовы ли они рассмотреть вариант сотрудничества с компанией снова – если нет, то по какой причине?

·       

Юридическая история

Споры являются фактом деловой жизни, но если ваш потенциальный партнер по совместному предприятию регулярно участвовал в судебных процессах в течение последних 7 лет, такой образец может насторожить вас в их способности работать совместно и этично. Юрист может помочь определить закономерности в их истории судебных исков и обратить внимание на любые потенциальные тревожные флажки.

2.    Создание совместного предприятия

Если совместное предприятие создается с целью выполнения нескольких проектов, возможно, стоит создать СП в качестве новой организации, такой как ООО или соглашение о партнерстве. Создание юридического лица не обязательно, особенно если вы планируете вместе заниматься только одним строительным проектом. Если это так, вы можете просто создать СП посредством договорного соглашения. В любом случае ваш юрист сможет поддержать и посоветовать лучший способ создания вашего совместного предприятия с учетом будущих амбиций и налоговых соображений.

Если совместное предприятие создается на основании договора, а не как юридическое лицо, то члены совместного предприятия несут личную ответственность по обязательствам, принятым в связи с этим предприятием. В строительном проекте совместная ответственность может вызвать проблемы — например, когда один участник связан, а другой — нет. Если поставщик попытается принять меры против платежного обязательства и потребовать компенсацию, неназванный участник СП будет нести равную ответственность. Помимо будущих амбиций и объема работы, именно по этой причине некоторые владельцы могут решить создать корпорацию или компанию с ограниченной ответственностью (ООО) — таким образом, каждый участник будет нести ответственность только в размере своих инвестиций в акции корпорации или их доля в ООО.

3.    Решение о праве собственности, доле прибыли и управлении

Независимо от создания СП, в соглашении должна быть указана точная доля собственности каждого участника, а также их доля прибыли и убытков, полученных в результате проекта. Это может быть то же самое, что и процент владения каждого члена.

Помните, что «прибыль» может означать разные вещи для разных людей, поэтому убедитесь, что в вашем соглашении четко указаны определения прибыли, убытка и любых условий, касающихся распределения денежных средств от предприятия. Кроме того, крайне важно, чтобы в соглашении был указан уровень контроля, который любая из сторон осуществляет над операциями совместного предприятия — это должно отражать относительные вклады капитала, хотя на решение могут влиять и другие факторы — например, если одна сторона предоставила больше капитала, но другие принесли местные контакты, ресурсы, такие как оборудование или ценные знания, которые требовались для проекта.

4.    Определение ожиданий в отношении капитала

Оборотный капитал является фундаментальным строительным блоком любого строительного проекта, поэтому считается, что в вашем соглашении о совместном предприятии должны быть четко изложены ожидания в отношении требований к капиталу на протяжении всего срока реализации проекта. Если проект будет превышен или продлится дольше, чем ожидалось, в контракте должен быть точно указан процесс привлечения капитала для финансирования оставшейся части проекта, включая сведения о том, кто будет нести ответственность за выявление таких обстоятельств, и шаги, которые необходимо предпринять, если участник не встретить столичный вызов. Когда предприятие подходит к концу и проект завершен, соглашение должно содержать дорожную карту для определения того, как будут распределяться прибыли, убытки и возврат капитала.

5.    Определение процесса разрешения споров

Когда дело доходит до споров, лучше их предотвратить, чем лечить. Всеобъемлющее соглашение о совместном предприятии является основой хороших деловых отношений: закрепляя права и обязанности каждого участника с первого дня, вы минимизируете риск возникновения споров. Конечно, каким бы перспективным ни было СП, разногласия случаются. Установление четкого процесса разрешения споров в рамках вашего соглашения, включая потенциальное посредничество или арбитраж, по крайней мере, обеспечивает обеим сторонам основу для разрешения спора, если произойдет самое худшее.

Хотя совместное предприятие может оказаться прибыльным для всех участников, не рекомендуется торопиться с заключением соглашения. Из-за связанного с этим риска создание СП требует опыта опытного юриста, который достаточно хорошо разбирается в нюансах отрасли, чтобы предоставлять надежные советы и поддержку на протяжении всего процесса.