Составление мотивированного решения может быть отложено на срок: В какой срок составляется мотивированное решение по гражданским и административным делам?

Содержание

Правила ст. 199 ГПК РФ о составлении судебных решений

Одним из основополагающих принципов осуществления судебного процесса является его непрерывность. В соответствии с ним судебное решение должно приниматься сразу же по завершению слушания дела. Поэтому суд должен изготовить и опубликовать резолютивную часть уже в ходе финального заседания. Она подписывается судьёй или судьями и приобщается к материалам дела.

Правила о составлении решения суда содержатся в ст. 199 ГПК РФ. При этом действующее законодательство делает возможным отложение изготовления мотивированного решения на срок в пять дней. Право урегулирования вопроса об откладывании составления мотивированного решения отдано суду.

Особенности вынесения судебных решений при рассмотрении гражданских дел

Нормы общего характера об изготовлении мотивированных решений судов содержат одно исключение. Оно предусматривает, что мировые судьи могут ограничиться вынесением решения, не включающего в себя мотивировочную часть. Данный правовой подход может стать причиной нареканий в плане соответствия международными юридическим стандартами в сфере проведения справедливого судебного рассмотрения гражданских дел.

Так, в Постановлении ЕСПЧ от 21.01.1999 «Гарсиа Руиз против Испании» указано, что суд подчёркивает, что в соответствии с его ежегодной практикой, базирующейся на принципе адекватного и своевременного правосудия, решения суда обязаны полноценно раскрывать мотивы, на которых основываются. Параметры этой обязанности могут корректироваться в соответствии с природой решения и должны учитываться в срезе индивидуальных обстоятельств каждого рассматриваемого дела.

Однако требование к судам мотивировать каждое решение нельзя понимать в качестве установки порождать подробные рассмотрение каждого аргумента. Однозначная обязанность по изготовлению мотивированного решения у мирового судьи появляется лишь в случае подачи участниками дела необходимого для того заявления. Оно может быть подано в течение трёх или пятнадцати дней с дня объявления резолютивной части решения.

На срок подачи заявления влияет личное присутствие в последнем судебном заседании тех или иных субъектов гражданских процессуальных правоотношений.

Необходимо принимать во внимание положение ст. 214 ГПК РФ, определяющее срок высылки копий судебного решения участникам дела, которые не присутствовали в судебном заседании. Это должно произойти не позднее чем через пять дней.

Поэтому, принимая в расчёт региональные и другие имеющие значение факторы, возникает риск того, что заинтересованные лицам пропустят срок в пятнадцать дней, отведённый действующим законодательством на подачу в суд заявления о составлении мотивированного решения.

При поступлении к мировому судье соответствующего заявления о необходимости подготовки мотивированного решения суда оно должно быть составлено в срок до пяти дней. В силу этого заявление на имя мирового судьи следует подавать лично или почтой России, используя уведомление о вручении. Это важно для получения достоверной информации о дате превращения промежуточной процессуальной формы решения в окончательное.

Это же, в свою очередь, приобретает актуальность при определении срока, который устанавливает действующее законодательство на апелляционное обжалование, который в рассматриваемой статье календарно существенно увеличивается по отношению к предыдущим кодексам.

Нарушение сроков подготовки мотивированного решения становится основанием для восстановления процессуального срока на обращение с апелляционной жалобой.

Итак, рассматриваемая статья вводит общее положение о сроке изготовления решения суда в окончательной форме. Оно же включает в себя вводную, описательную, мотивировочную и резолютивную части. Обычно оно составляется тут же по завершению разбирательства дела в рамках гражданского процесса.

При этом суд обладает возможностью, при разрешении определённого дела, отсрочить подготовку мотивированного решения на период не выше пяти дней с момента окончания рассмотрения дела и объявления резолютивной части решения, что происходит в последний день судебного рассмотрения дела.

Указанный пятидневный срок отсчитывается с дня оглашения резолютивной части, что происходит сразу же после разбирательства и удаления судей в совещательную комнату с целью принятия решения.

Характер упоминания рассматриваемой статьи в судебных актах

Положения рассматриваемой статьи влияют на все решения судов просто по той причине, что касаются темы их составления. Обычно в судебных актах это выражается фразой «На основании изложенного, руководствуясь статьями 194 — 199 ГПК РФ, суд решил», после которой приводится решение.

Что такое мотивированное решение, которое выдали после суда и влияет ли оно на сроки обжалования?

после мирового суда выдали мотивированное решение но самого решения нет что это и влияет ли оно на сроки подачи апелляции на решение суда

29 апреля 2016, 08:23, Сергей, г. Мурманск

срок подачи апелляциирешение судасроки обжалования решения мирового судьи

Андрей Куксов

Адвокат, г. Воронеж

Добрый день Сергей

СТ. 199 ГПК РФ. Составление решения суда

1. Решение суда принимается немедленно после разбирательства дела. Резолютивную часть решения суд должен объявить в том же судебном заседании, в котором закончилось разбирательство дела. Объявленная резолютивная часть решения суда должна быть подписана всеми судьями и приобщена к делу.

2. Составление мотивированного решения суда может быть отложено на срок не более чем пять дней со дня окончания разбирательства дела.

Мотивированное решение, значит решение в окончательной форме.
Обжаловать Вы сможете в 10 дневный срок, после получения решения в окончательной форме.

29 апреля 2016, 08:39

Людмила Абаполова

Юрист, г. Орск

Эксперт

Уважаемый Сергей!

Наверное, Вам выдали только резолютивную часть решения мирового судьи. Мотивированное решение изготовляется только по письменному заявлению стороны дела

Статья 199 ГПК РФ. Составление решения суда
1. Решение суда принимается немедленно после разбирательства дела. Резолютивную часть решения суд должен объявить в том же судебном заседании, в котором закончилось разбирательство дела. Объявленная резолютивная часть решения суда должна быть подписана всеми судьями и приобщена к делу.
2. Составление мотивированного решения суда может быть отложено на срок не более чем пять дней со дня окончания разбирательства дела.
3. Мировой судья может не составлять мотивированное решение суда по рассмотренному им делу.
4. Мировой судья обязан составить мотивированное решение суда по рассмотренному им делу в случае поступления от лиц, участвующих в деле, их представителей заявления о составлении мотивированного решения суда, которое может быть подано:
1) в течение трех дней со дня объявления резолютивной части решения суда, если лица, участвующие в деле, их представители присутствовали в судебном заседании;
2) в течение пятнадцати дней со дня объявления резолютивной части решения суда, если лица, участвующие в деле, их представители не присутствовали в судебном заседании.
5. Мировой судья составляет мотивированное решение суда в течение пяти дней со дня поступления от лиц, участвующих в деле, их представителей заявления о составлении мотивированного решения суда.

влияет ли оно на сроки подачи апелляции на решение суда
Сергей

Если Вы обратитесь с заявлением о составлении мотивированного решения суда в установленный срок — то срок на обжалование начинает исчисляться со дня изготовления решения в окончательной форме

Статья 321 ГПК РФ. Порядок и срок подачи апелляционных жалобы, представления
1. Апелляционные жалоба, представление подаются через суд, принявший решение. Апелляционные жалоба, представление, поступившие непосредственно в апелляционную инстанцию, подлежат направлению в суд, вынесший решение, для дальнейших действий в соответствии с требованиями статьи 325 настоящего Кодекса.
2. Апелляционные жалоба, представление могут быть поданыв течение месяца со дня принятия решения суда в окончательной форме, если иные сроки не установлены настоящим Кодексом.

29 апреля 2016, 08:40

Похожие вопросы

Уголовное право

Какое решение будет принято в суде по ст

Предъявлено обвинение по ст.ст. 210 ч.3, 159 ч.4 УК РФ. Дело рассматривается в суде. Срок давности по ст. 159 ч. 4 УК РФ, истёк. Какое решение будет принято в суде по ст. 210 ч. 3 УК РФ, срок которой не истёк.

20 ноября, 01:33, вопрос №3499503, Марат, г. Москва

Административное право

Какова вероятность административного ареста при назначении новой даты суда и обязательна ли моя явка?

Какова вероятность административного ареста при назначении новой даты суда и обязательна ли моя явка ?

19 ноября, 08:49, вопрос №3498808, Сергей, г. Иркутск

Гражданское право

И будут ли у меня взыскивать штраф в таком случае?

Здравствуйте. Такая ситуация Я окончил мед институт . отучился по целевому направлению вуз 6 лет и ординатура 2 года по хирургии. Отрабатывать мне не звонили. Работал 3 года в другом городе хирургом. Хочу учавствовать в земском докторе переехав в селе. Скажите пожалуйста я могу расторгнуть договор и потом учавствовать в земском докторе ? 3 года прошло после обучения. и будут ли у меня взыскивать штраф в таком случае? Спасибо

18 ноября, 19:20, вопрос №3498344, Акрам, г. Москва

Уголовное право

Если он на суде отдаст эти деньги, какова вероятность примирения и не назначения срока?

Здравствуйте. Ситуация такая, супруг сдал стиральную машинку в ломбард, которая была на съёмной квартире и принадлежала хозяевам. Выкупить не успел, хозяйка квартиры и машинки написала заявление. Сумму ущерба установили в 24 тыс, в процессе расследования не соглашаличь взять эти деньги, а требовали купить новую такую же машинку, стоимость в магазине, которой, сейчас 44 тыс. Соответственно супруг отказался покупать новую. Назначили суд, особый режим на суде и супруг готов прям там отдать сумму ущерба. Если он на суде отдаст эти деньги, какова вероятность примирения и не назначения срока? И какой срок ему может быть?

18 ноября, 14:36, вопрос №3498101, Тина, г. Новосибирск

486 ₽

Вопрос решен

Гражданское право

Суд восстановил срок для обращения в НПФ, в решении ни слова обо мне и моем письме, хотя повестки и решение пришло мне на эл

Здравствуйте. Год назад умер муж (47лет). Я получила накопительную часть пенсии из НПФ как полагается, оплатила мой (наш) автокредит. Вторым наследником является его отец. В воспитании не участвовал, в жизни сам по себе и тем не менее…Он долго думал и решил… Через 8мес после смерти подал в суд, чтоб восстановили срок обращения в НПФ. Меня привлекали третьим лицом. Суд был в другом городе без нашего присутствия. Писала обращение в суд, что у истца нет уважительных причин, он владел информацией, знал что и где, откровенно лукавил.

Суд восстановил срок для обращения в НПФ, в решении ни слова обо мне и моем письме, хотя повестки и решение пришло мне на эл. почту. В дальнейшем, это затрагивает мои интересы. Могу ли обжаловать? На что опереться? И имеет ли смысл?

18 ноября, 11:18, вопрос №3497866, Ольга, г. Омск

Принятие решений во время кризиса с коронавирусом

Статья (PDF-845KB)

Эта статья является частью серии «Лидерство в условиях кризиса: ответ на вспышку коронавируса и будущие вызовы». Он объединяет коллективное мышление и опыт McKinsey в отношении пяти моделей поведения, чтобы помочь лидерам справиться с пандемией и восстановлением. Отдельные статьи описывают организацию через сеть команд; демонстрация нарочитого спокойствия и ограниченного оптимизма; проявление эмпатии; и эффективно общаться.

Лидеры знают, что принятие правильных и быстрых решений является сложной задачей даже в самых благоприятных обстоятельствах. Но самыми сложными являются те, которые мы называем «большими ставками» — незнакомые решения с высокими ставками. Когда у вас есть кризис неопределенности, такой как пандемия COVID-19, которая наступила с ошеломляющей скоростью и в огромных масштабах, организации сталкиваются с потенциально парализующим объемом этих важных решений.

Аудио

Прослушать статью

Типичный подход многих компаний, больших и малых, будет слишком медленным, чтобы не отставать от такой турбулентности. Откладывание решений на ожидание получения дополнительной информации может иметь смысл в обычном режиме работы. Но когда среда неопределенна и определяется срочностью и неполной информацией, ожидание решения само по себе является решением. Например, откладывание решения об отмене некритических операций может означать, что сейчас не будут высвобождаться возможности врачей и больниц, что может привести к заражению или заражению большего числа людей.

Чтобы быстро принимать смелые решения в это нестабильное время, лидеры могут следовать этим пяти принципам.

1. Сделай вдох

Сделайте паузу и сделайте вдох — в буквальном смысле. Дать себе время на то, чтобы сделать шаг назад, подвести итоги, предвидеть и расставить приоритеты, может показаться нелогичным, но сейчас это необходимо.

Когда Уэйна Гретцки спросили, что делает его великим хоккеистом, он ответил: «Хороший хоккеист играет там, где шайба. Великий хоккеист играет там, где будет шайба». Это легче сказать, чем сделать. В кризисной атмосфере возникает соблазн перепрыгнуть с одной срочной задачи на другую, взять на себя ответственность за то, что прямо перед вами — просто выполнить. Однако это может быть трагической ошибкой. Исследования показывают, что простая пауза даже на 50-100 миллисекунд позволяет мозгу сосредоточиться на наиболее важной информации.

1 1. Винсент П. Феррера, Джек Гринбанд и Тобиас Тейхерт, «Люди оптимизируют процесс принятия решений, откладывая принятие решений», PLOS ONE , 5 марта 2014 г.

, том 9, номер 3, journals.plos.org

Ярким примером лидера, который сделал паузу во время масштабного кризиса, является капитан Чесли Салленбергер. После столкновения с птицей оба двигателя его самолета отказали вскоре после взлета из аэропорта Ла-Гуардия в январе 2009 года., у него было очень мало времени, чтобы решить, попытаться ли приземлиться в ближайшем аэропорту, как настаивала диспетчерская вышка, или приземлиться на воду. Не имея подготовки к такому сценарию, он остановился и на несколько секунд задумался — все, что он мог себе позволить, — чтобы определить, сможет ли он безопасно добраться до аэропорта, и вместо этого развернулся к реке Гудзон для посадки. ² 2. Для получения дополнительной информации о цикле наблюдения, ориентации, принятия решений и действий (НОРД) ВВС США см. Марк Бончек и Крис Фасселл, «Принятие решений в стиле Top Gun», стр. 9.0005 Harvard Business Review , 12 сентября 2013 г., hbr.org. Все 155 человек на борту выжили.

Лица, принимающие решения, могут перевести дух несколькими способами:

После того, как вы сказали своей команде, что вам нужно время подумать, попытайтесь получить более широкую перспективу.
Представьте себя над дракой, наблюдающей за пейзажем сверху. Это то, что эксперт по лидерству Рональд Хейфец называет перспективой «балкона». Несмотря на «туман войны», который может скрыть большую часть текущего состояния дел, постарайтесь взглянуть на ситуацию шире.
Задайте себе и своей команде следующие вопросы: Что сейчас важнее всего? Что мы можем упустить? Как дальше могут развиваться события и на что мы можем повлиять сейчас, что может окупиться позже?

Эта способность предвидеть, как могут развиваться события, и начать действовать в соответствии с ними может помочь избежать рефлекторных реакций, ведущих к плохим результатам.

Задайте себе и своей команде следующие вопросы: Что сейчас важнее всего? Что мы можем упустить? Как дальше могут развиваться события и на что мы можем повлиять сейчас, что может окупиться позже?

В условиях коронавируса, если вы являетесь руководителем сети продуктовых магазинов, вы наблюдаете резкое увеличение покупок. Вы должны подумать о своих цепочках поставок, о том, следует ли нормировать товары и как внедрить протоколы безопасности для клиентов. Кроме того, возникают вопросы о том, следует ли изменить часы работы магазина, ограничить ли обслуживание только самовывозом и доставкой и как справиться с персоналом. Все эти решения взаимосвязаны, поэтому вы должны сделать паузу и в первую очередь расставить приоритеты по самым насущным вопросам. Это также означает наличие дисциплины, позволяющей игнорировать отвлекающие факторы.

2. Вовлекайте больше людей

В условиях неопределенности, порожденной кризисом, лидеры часто испытывают потребность ограничить полномочия теми, кто находится наверху, когда небольшая команда принимает важные решения, собравшись за закрытыми дверями. Им следует отказаться от иерархической модели, с которой им было бы удобнее в обычное время, и вместо этого привлечь гораздо больше заинтересованных сторон и поощрять различные точки зрения и дискуссии. Такой подход может привести к более разумным решениям без ущерба для скорости.

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В частности, лидеры могут использовать так называемую модель аквариума, в которой лица, принимающие решения, и ключевые эксперты сидят за столом — или виртуальным столом — для принятия решения (демонстрации). За столом сидят один или два лица, принимающих решения, несколько экспертов и одно или два «свободных места» для других соответствующих заинтересованных сторон в галерее, которые могут чередоваться по мере того, как у них есть точки, которыми они могут поделиться. Большинство заинтересованных сторон наблюдают за встречей, что способствует взаимопониманию без необходимости делать после этого дополнительный шаг в общении.

На личной встрече заинтересованные лица, наблюдающие за аквариумом, могут поделиться информацией и идеями, временно заняв одно из свободных мест, ненадолго приняв участие в собрании, а затем вернувшись в галерею. На виртуальном собрании заинтересованные стороны отключены, но могут участвовать, «подняв руку», а модератор приглашает их и включает их звук.

Есть несколько шагов, которые лидеры могут предпринять, чтобы привлечь больше людей:

Уточнение принимаемых решений.
Определите небольшое количество лиц, принимающих решения.
Определите, кто должен иметь право голоса, включая соответствующих заинтересованных лиц и экспертов, а также тех, кто будет реализовывать решения.
Создать форум для быстрой дискуссии. Поясните, что каждый имеет право голоса, но не право голоса.

При таком подходе можно привлечь большое количество заинтересованных сторон и экспертов без ущерба для скорости. Особенно, когда вещи незнакомы и решения, которые вы рассматриваете, смелые, вам нужно много точек зрения, чтобы убедиться, что лица, принимающие решения, ничего не упустили.

После того, как решения приняты, вы можете быстро изменить ситуацию и поговорить с теми, кто будет выполнять решения, чтобы уточнить действия, которые необходимо предпринять, сроки и обязанности, а также ответить на любые их вопросы о том, что будет дальше. Это не только экономит время, удаляя этап коммуникации, но также может повысить эффективность самого сообщения.

В сегодняшней кризисной атмосфере лидеры по обращению с отходами, вероятно, испытывают большие изменения в спросе на их услуги. Больше бытовых отходов, требующих вывоза, и меньше отходов из офисных зданий и ресторанов. Как эти компании могут лучше приспособиться к изменению спроса? Это решение должно включать в себя широкий круг заинтересованных сторон, в том числе представителей передовых сотрудников (у которых могут быть хорошие идеи о маршрутах и о том, каких сотрудников использовать в какие смены) и клиентов.

3. Делайте важные маленькие выборы

2022: год в чартах
2022: Год в изображениях
Состояние ИИ в 2022 году — обзор полутора десятилетий
Пиксели прогресса: детальный взгляд на человеческое развитие во всем мире
Что важнее? Шесть приоритетов для руководителей в неспокойные времена

Некоторые незначительные решения, принимаемые лидерами в краткосрочной перспективе, могут иметь очень большое значение в долгосрочной перспективе по мере развития кризиса. Их бывает трудно обнаружить, но лидеры должны их искать.

При нормальном ходе дел многие решения по крупным ставкам очевидны. Эти решения сопряжены с большими затратами или серьезными последствиями, такими как приобретение компании, маркетинг продукта в новой географии или закрытие завода. Но некоторые решения, которые на первый взгляд кажутся незначительными или рутинными, могут иметь серьезные долгосрочные стратегические последствия.

В примере, связанном с коронавирусом, Netflix перешла на потоковую передачу с более низким разрешением в некоторых местах, чтобы уменьшить нагрузку данных на информационные сети. Хотя большинство людей не заметят разницы в качестве, такое решение может означать, что Интернет не дает сбоев, что может стать большой проблемой, когда так много людей работают из дома, а дети полагаются на Интернет при выполнении школьных заданий.

Есть несколько шагов, которые лидеры могут предпринять, чтобы сделать важный маленький выбор:

Предусмотрите несколько возможных сценариев развития событий с течением времени. Ни у кого нет хрустального шара, и подробные, точные прогнозы, скорее всего, будут ошибочными, потому что все постоянно меняется. Предвидение ряда возможных путей и общих сценариев может быть чрезвычайно полезным при обдумывании того, что может произойти.
Составьте список из пяти-десяти вариантов или действий, которые сегодня могут, в зависимости от того, что произойдет, изменить ситуацию позже. Если бы мы быстро перенеслись на шесть месяцев вперед и определили небольшое решение или действие, которое имело бы все значение, если бы мы его предприняли, каким могло бы быть это решение или действие?
Привлеките других, чтобы помочь определить, какие небольшие решения или действия вам следует предпринять сейчас, на случай, если они станут решающими в будущем. На что из этого вы должны потратить время сегодня? Что следует отслеживать и пересматривать позже? Эти решения могут варьироваться от действий по экономии денежных средств и обеспечения ликвидности до действий по повышению устойчивости вашей цепочки поставок за счет быстрого поиска альтернативных поставщиков.

Реакция на взрывы на Бостонском марафоне в 2013 году — хороший пример критического небольшого выбора, который имел большое значение. Было принято решение рассредоточить тяжелораненых по восьми разным больницам. Хотя некоторые из этих больниц находились дальше от места бомбардировки, туда были вызваны сосудистые хирурги, чтобы немедленно приступить к работе. Если бы пострадавших отправляли только в ближайшие больницы, многим пришлось бы ждать операции и, возможно, умереть от потери крови.

4. Создать нервный центр

В напряженные времена лидерам придется принимать больше важных решений, чем раньше, а также они будут беспокоиться о своих людях. Принимая важное решение, важно уметь сосредоточить внимание на рассматриваемой проблеме. Это означает сведение к минимуму отвлекающих факторов. Если лидер слишком взбешен, он может ошибаться в суждениях. Создание нервного центра может помочь лидерам сосредоточиться на стратегических решениях, а не на тактических.

Стратегическое решение связано с высокой степенью неопределенности, большой вероятностью того, что что-то изменится, сложностью оценки затрат и выгод и результатом нескольких одновременных результатов. Тактическое решение имеет четкую цель, низкую степень неопределенности и относительно четкие затраты и выгоды. Тактические решения важны — иногда решающие. Тем не менее, их часто лучше оставить тем, кто находится на периферии организации и может действовать эффективно, не поднимая проблемы на более высокий уровень.

Один из способов гарантировать, что тактические решения будут принимать нужные люди, — создать мозговой центр. Это сеть кросс-функциональных команд с четкими мандатами, объединенных командой интеграции, которая следит за тем, чтобы принятие решений происходило обдуманно и быстро. Каждая команда фокусируется на одной области или области; часто команды предназначены для защиты персонала, цепочки поставок, взаимодействия с клиентами и финансового стресс-тестирования. Существует центральная команда, которая координирует всех и обеспечивает сотрудничество и прозрачность. В условиях кризиса лидеры должны быстро создать нервный центр, понимая, что он не будет идеальным.

Больницы постоянно оказывают неотложную помощь и имеют для этого все необходимое. Однако пандемия COVID-19 отличается. Это требует создания мозгового центра, чтобы решения о кадровом обеспечении и распределении ограниченных ресурсов могли приниматься быстрее и правильными людьми. Некоторые тактические решения, которые могли быть приняты в нервном центре, такие как распределение вентиляторов и планирование плановой операции, теперь необходимо будет рассматривать как стратегические решения. Превратить университетское общежитие или гостиницу в больничное помещение может быть стратегическим решением, но обеспечение того, чтобы помещение функционировало, является тактическим решением для нервного центра.

5. Наделяйте лидеров силой суждения и характера

Во времена неопределенности необходимы лидеры с правильным темпераментом и характером. В военное время вам нужен Уинстон Черчилль, а не Невилл Чемберлен.

В обычном бизнесе некоторые люди, которые продвигаются вперед, принадлежат к определенному типу. Они говорят правильные вещи, не ругаются, умеют ориентироваться в системе и управлять сообщениями так, чтобы люди слышали то, что хотят услышать. Многие из этих обычных подозреваемых, которые обычно привлекаются для руководства специальными инициативами, плохо подходят для руководства в ландшафтном кризисе неопределенности.

Во времена неопределенности необходимы лидеры с правильным темпераментом и характером. Они остаются любознательными и гибкими, но все же могут принимать трудные решения, даже если это делает их непопулярными. Они собирают различные точки зрения, а затем принимают решения с учетом интересов организации (а не своей карьеры), не нуждаясь в полном консенсусе. Для принятия решений в рамках своих делегированных полномочий они передают только самые сложные проблемы для ввода или утверждения. В военное время вам нужен Уинстон Черчилль, а не Невилл Чемберлен.

Приступая к расширению возможностей других лидеров, не просто выбирайте обычных подозреваемых, чтобы возглавить ваш ответ — некоторые из них будут исключены из службы во времена неопределенности, а некоторые — нет. При выборе лидеров определите людей, которые сделали как можно больше из трех следующих вещей, чтобы повысить вероятность их успеха в нынешние времена неопределенности:

пережили кризис (личный или профессиональный) и показали свой характер и личную стойкость
принял жесткое, непопулярное решение, потому что это было правильно, несмотря на то, что они взяли за это тепло и потенциально сожгли мосты или потратили социальный капитал
добровольно сообщал плохие новости по цепочке команд лидерам, которые не хотели их слышать

Возможно, вы не сможете найти в своей организации достаточно лидеров, отвечающих всем трем критериям, но будьте осторожны, если вы наделяете полномочиями лидеров, которые не соответствуют ни одному из них.

После того, как вы определите этих лидеров, предложите им найти своего внутреннего Черчилля: напомните наделенным полномочиями лидерам, что вы ожидаете от них принятия решений с неполной информацией. Им не следует стремиться к совершенству, так как совершенство — враг скорости. Делайте ошибки и учитесь на них. Делайте то, что правильно, даже если это непопулярно.

Будь большим или иди домой

Беспрецедентные кризисы требуют беспрецедентных действий. Уроки прошлых кризисов показывают, что лидеры более склонны недооценивать . Что необходимо, так это предпринимать смелые и быстрые действия, которые в обычное время кажутся слишком рискованными.

Дания недавно приняла такое решение, когда заморозила экономику, чтобы предотвратить рецессию — или того хуже. Датское правительство согласилось выплачивать 75 процентов заработной платы сотрудников частных компаний при условии, что компании не увольняют работников. Правительство платит рабочим за то, чтобы они оставались дома и не работали, тратя 13 процентов национальной экономики за три месяца. Мы еще не знаем, достигнет ли эта политика своих целей, но она предлагает пример смелого решения в условиях кризиса, которое лидеры могут пожелать в будущем, чтобы они приняли или, по крайней мере, обдумывали.

Чтобы предприятия не думали, что такая смелая реакция не имеет отношения к ним, мы уже видим корпоративные примеры. Национальная баскетбольная ассоциация заранее решила закрыть сезон, что побудило другие виды спорта принять аналогичные меры. Apple была в числе первых крупных ритейлеров, которые закрыли большинство своих магазинов по всему миру из-за коронавируса. Эмирейтс решила приостановить большинство своих рейсов, пока «доверие к путешествиям не вернется». И некоторые голливудские студии выпускают текущие фильмы прямо на потоковые платформы, признавая эту новую реальность для всех нас.

Принимать решения в условиях неопределенности непросто. Бизнес-лидеры не могут позволить себе ждать, пока события развиваются так быстро, как сейчас. Мы считаем, что эти пять принципов принятия решений могут помочь лидерам быстро принимать разумные решения, чтобы помочь своим организациям пережить этот кризис. Примите их и продолжайте учиться по ходу дела.

Почему ваш супруг откладывает ваш развод?

Если вы хотите поговорить о том, как вести бракоразводный процесс, или узнать больше о различных правилах, позволяющих максимально эффективно решать свои проблемы, запишитесь на консультацию или позвоните нам сегодня по телефону 425-460-0550.

На этой неделе мы рассмотрим, почему ваш супруг мог откладывать ваш развод, и распространенные тактики, используемые для отсрочки процесса от изменения даты суда до запроса доказательств. Вот три причины, по которым ваш супруг может откладывать ваш развод:

Ваш супруг не хочет развода. Некоторые люди просто не хотят, чтобы их брак распался, и держатся за возможность спасти их союз, если бы у них было еще немного времени. Это, пожалуй, наименее манипулятивная причина откладывать развод; некоторым людям просто трудно отпустить ситуацию или они искренне верят, что могут исправить брак.
Ваш супруг действует из-за горечи. Другие супруги недовольны разводом и хотят, чтобы их муж или жена страдали, несмотря на месяцы или годы затянувшегося процесса. Эти мужья и жены обычно чувствуют, что ситуация вышла из-под их контроля, и отсрочка бракоразводного процесса — один из способов почувствовать себя под контролем.
Ваш супруг играет в финансовые игры. Это самая гнусная причина для отсрочки развода: ваш муж или жена пытаются увеличить ваши гонорары адвокату, оставить вас без расходов на проживание, задержать выплату алиментов или скрыть свое собственное имущество. Эти супруги также часто борются изо всех сил, чтобы помешать вам получить справедливое урегулирование.

Развод достаточно сложен, когда ваш супруг не продолжает играть в игры и контролировать вашу жизнь. В Адвокатском бюро Молли Б. Кенни наши адвокаты по разводам в Сиэтле будут работать с вами, чтобы урегулировать ваш развод быстро и справедливо. Для получения дополнительной информации позвоните нам сегодня по телефону 425-460-0550.

Пять способов, которыми ваш супруг может отсрочить бракоразводный процесс в Вашингтоне

Один из самых частых вопросов, которые мы получаем от наших клиентов: «Сколько времени занимает бракоразводный процесс?» К сожалению, ответ во многом зависит от того, насколько сотрудничает и заинтересована каждая сторона. Если оба супруга проворны и идут на компромисс, развод может произойти относительно быстро. Но если один из супругов желает отсрочить и затянуть процесс, на окончательное урегулирование могут уйти буквально годы. Теперь, когда мы понимаем, почему ваш муж или жена затягивают развод, обратимся к общепринятым тактикам, используемым для затягивания бракоразводного процесса. Вот пять способов, которыми ваш супруг может попытаться затянуть ваш развод в Вашингтоне:

способов, которыми супруг может продлить бракоразводный процесс

1. Злоупотребление процессом обнаружения. Это нормально, когда обе стороны требуют доказательств во время бракоразводного процесса, но некоторые супруги могут затягивать ваш развод, подавая чрезмерные просьбы и ходатайства. Внезапно вас просят выдать огромное количество информации, сводя процесс к минимуму.

2. Просьба о продолжении. Ваш супруг может сказать судье, что у него или нее не было достаточно времени для подготовки к слушанию, и запросить новую дату.

Хотя вам нужна веская причина, чтобы подать заявление о продлении, ваш супруг может просто сказать, что он или она еще не получили юридическую консультацию.

3. Отказ от своего слова. Развод обычно включает устные соглашения между сторонами; например, они могут договориться о том, кто остается в доме или какие счета следует использовать для расходов. Если супруг желает отсрочить развод, он или она может внезапно пойти против устного соглашения, что приведет к возникновению новых проблем.

4. Ложные обвинения. В случае особенно резкого развода супруг может обвинить вас в жестоком обращении или пренебрежительном отношении к ребенку, и он или она может подать охранный судебный приказ. Это может осложнить как развод, так и опеку над детьми.

5. Принуждение к подаче ходатайств. Ваш супруг может задержать процесс, скрывая активы или используя другие коварные уловки, вынуждая вас подавать ходатайства о сборе точной информации о его или ее финансах.

Если ваш супруг не будет сотрудничать, этот процесс может занять значительное время.

Процесс развода с невольным супругом в Вашингтоне

Во многих моих разводах участвуют два супруга, которые хотят развестись. Они оба признают, что браку пришел конец. Но в других случаях один из супругов не желает мириться с расторжением брака. Это не означает, что развод невозможен, но он усложняет ситуацию и может затянуть процесс. Развод с не желающим супругом требует терпения и понимания того, что это может занять больше времени, чем вы думаете.

Желая или нет, вы должны соблюдать установленный Вашингтоном срок ожидания развода

Вашингтон является штатом, в котором не допускается развод, а это означает, что никто не должен доказывать свою вину, чтобы развестись. Все, что заявитель должен заявить, это то, что брак безвозвратно расторгнут. Однако, независимо от закона об отсутствии вины, вам все равно придется подождать как минимум 90 дней, прежде чем судья подпишет решение о разводе.

Даже если бы ваш супруг был готов развестись, вам пришлось бы ждать 90 дней, чтобы оформить его. Поскольку супруг не желает разводиться, весь процесс занимает больше времени. Переговоры могут быть более сложными и трудоемкими. Нежелающему супругу может потребоваться больше времени, чтобы признать, что развод происходит, и, следовательно, ему может потребоваться больше времени, чтобы принять правильное решение. Хороший адвокат по бракоразводным процессам не будет давить на нежелающего супруга слишком быстро или слишком сильно.

Могу ли я добиться развода по умолчанию в Вашингтоне?

Вашингтон требует, чтобы ответивший супруг ответил в течение 20–60 дней после получения документов о разводе. Если супруг просто не отвечает, то можно по умолчанию добиваться развода.

Вам нужно подать Ходатайство о невыполнении обязательств и назначить слушание, во время которого судья решит, подписывать ли Приказ о невыполнении обязательств. После того, как судья подпишет ваш приказ, вы должны подождать в общей сложности 90 дней с даты подачи вами петиции или с даты вручения вам петиции, прежде чем судья сможет подписать ваши документы о разводе. И даже тогда ваш развод может затянуться за пределы 90 дней. Есть много других факторов, которые могут замедлить процесс, поэтому убедитесь, что вы работаете с юристом по семейному праву, чтобы решить любые возникающие проблемы.

Кроме того, если ваш супруг (супруга) явится на слушание по умолчанию, судья может дать ему/ей время для подачи ответных состязательных бумаг и может отклонить решение о разводе в это время. Это еще больше затянет процесс.

Связаться с адвокатом Bellevue по разводам

Развод — это эмоциональное время. Иногда людям просто нужно время, чтобы переварить это. Если вы разводитесь, независимо от того, желает ваш супруг или нет, обратитесь к юридическому представителю. Очень важно иметь адвоката, который может помочь вам вести переговоры с супругом и руководить судебным процессом вместо вас. В Адвокатском бюро Молли Б. Кенни мы делаем все возможное, чтобы ваш развод был урегулирован справедливо и как можно быстрее. Мы знакомы с вышеуказанной тактикой и знаем, как подходить к решениям, когда супруг хочет отсрочить развод.