Как провести успешные виртуальные SNT
Авторы: Эллес Старке и Лаура дю Плой
Еще до того, как коронавирус закрыл обучение в кампусе, Университет Восточного Вашингтона разработал успешную программу дистанционного обучения для студентов по всему миру.
Следовательно, наше отделение NSLS всегда обслуживало как студентов, обучающихся в кампусе, так и студентов, обучающихся дистанционно, но по мере увеличения количества наших онлайн-студентов мы быстро поняли, что нам необходимо адаптировать форматы наших встреч, чтобы включить в них студентов университетов, которые живут слишком далеко, чтобы добраться до наши выездные мероприятия.
За последние годы мы преодолели множество проблем, пытаясь найти способы сделать работу Success Networking Teams (SNT) более инклюзивной для всех членов нашего отделения NSLS. Внедрив виртуальные SNT и некоторые другие методы, упомянутые ниже, мы смогли плавно перейти после начала пандемии.
Первоначальные проблемы с виртуальными SNT Наши проблемы начались, когда мы заметили, что самым трудным основополагающим шагом NSLS, который нужно было приспособить на расстоянии, были встречи нашей группы Success Networking Team (SNT).
Мы поняли, что современный формат для SNT иногда был проблематичным, когда мы попытались включить виртуальных студентов. Другие проблемы, с которыми мы столкнулись, включали:
Одна из самых серьезных проблем заключалась в том, что наши сельские и отдаленные учащиеся не всегда имели доступ к самому быстрому и надежному Интернету. Некоторые студенты также сдерживались в онлайн-группах, не зная, как общаться в этой ранее уникальной обстановке.
Мы продолжали, меняя вещи, опрашивая наших членов и ища новые идеи. Примерно через год наш прототип виртуальных СНТ превратился в модель, которую мы используем до сих пор. К счастью, многие элементы, которые мы включаем в нашу программу, являются частью платформы Live Online, созданной NSLS, чтобы отделениям по всей стране было проще предоставлять участникам виртуальный опыт, сохраняя при этом элементы личного взаимодействия.
Одно из основных отличий наших SNT заключается в том, что вместо того, чтобы формировать участников в их собственные группы и направлять их на проведение собственных собраний, мы создали структуру под руководством наставника для Foundational SNT.
Каждую группу SNT в отделении NSLS Университета Восточного Вашингтона возглавляет член E-Board или студент Advanced/Executive Certification, выступающий в качестве координатора. На первом собрании SNT фасилитатор, возглавляющий эту группу, объяснит нашим ученикам структуру целей SMART и расскажет, как использование конкретных действий может привести к успеху участника.
Затем фасилитатор объясняет, как будет проходить оставшаяся часть первой встречи: каждый участник по очереди, начиная с лидера SNT, моделирующего формат, представляет себя, свои основные и возможные карьерные цели. Они предлагают дату своего выпуска и любые дополнительные личные данные, которыми они хотят поделиться с группой. Участник может рассказать о своем роде занятий, семейной жизни, домашних животных или увлечениях.
В конце своего хода каждый член группы SNT раскрывает свою SMART-цель и намеченные действия. Начинается открытая беседа, которую ведет фасилитатор, у которого часто есть опыт работы в подобных условиях, когда другие участники могут дать отзыв о цели и задать вопросы.
Как ни странно, наш ранний переход на управляемые SNT также облегчил навигацию по пандемии для нашего отделения, поскольку мы предлагали членам онлайн SNT за некоторое время до вируса и Live Online. Теперь, когда закрытие кампусов Covid-19 продлится до конца этого учебного года в нашем университете, это стало единственной моделью, которую мы можем безопасно предложить нашим членам в обозримом будущем.
Эти встречи стали спасательным кругом для многих студентов, отрезанных от университетских услуг, и помогли участникам чувствовать себя немного менее одинокими во время социального дистанцирования.
Хотя модель, которую мы используем, отличается от формата, с которым большинство из нас знакомо по программе «Основы лидерства» до создания Live Online, мы обнаружили, что наша виртуальная модель SNT предлагает столь необходимый управляемый опыт, который действительно приносит пользу нашим ученикам.
Платформа Live Online только значительно упрощает отделениям возможность продолжать виртуально обеспечивать необходимое членам социальное взаимодействие.
Это новое соглашение помогло нам создать заботливую и профессиональную среду, к которой стремились наши участники. Управляемые SNT позволили дистанционным студентам в полной мере участвовать в мероприятиях отделения, не тратя час или больше времени на дорогу до кампуса.
Они также позволили нам взаимодействовать с нашими участниками с более ориентированной на учащихся точки зрения. Это изменение вызвало неизмеримый творческий потенциал как у наших активных членов, так и у Исполнительного совета. Мы перестали думать внутри коробки и начали тянуться к тому, что лежало за ней.
Используйте SNT Sorter на платформе Live Online, чтобы определить доступность участников и установить время для групповых собраний.
Проводите собрания до 8 человек или менее, включая руководителей групп.
Официально продлите встречи до часа или меньше (хотя участники всегда могут решить встретиться в обществе после завершения встречи).
Запланируйте дополнительные SNT, если у участников есть к ним интерес. Это помогает создавать более прочные соединения, даже если SNT являются виртуальными.
На встречах может быть полезно иметь двух координаторов, один для взаимодействия с участниками, а другой для управления окном чата.
Напомните всем группам SNT о Кодексе поведения вашего отделения. Установите ожидания в отношении уважения и диалога с другими членами группы, такие как «это безопасное место», «все болеют за них», «ожидается конфиденциальность» и т. д.
Подготовьте раздаточные материалы или виртуальные документы для часто запрашиваемых предметов: ресурсы по управлению временем, советы по самообслуживанию, инструменты для психического здоровья в кампусе или в сообществе, ресурсы по обеспечению жильем или продовольствием, сведения о стипендии NSLS, роли и обязанности руководства NSLS/совета выпускников, Covid-19информация и др.
Создайте PDF-файл со снимками экрана, чтобы предоставить участникам инструкции по отправке отчетов SNT.
Веб-камеры приветствуются, но не являются обязательными. Несмотря на то, что мы хотим, чтобы участники чувствовали себя комфортно, камеры помогли наладить практические связи, которые не происходят так быстро без включенных камер.
Рассмотрите возможность создания группы выпускников SNT, только для назначенных членов, которым нравится подотчетность и мозговой штурм, предлагаемые на наших собраниях раз в две недели.
Мы напоминаем членам нашей группы SNT, что мы всегда рядом с ними, а не только с NSLS. Один лидер СНТ приводит пример уведомления о выселении. Если студент получил его и не знал, где начать искать ресурсы, он мог связаться с нами, и отделение укажет ему правильное направление, подключит его к общественной помощи или некоммерческим организациям и т.
д.
Мы поощряем членов чтобы поделиться с группой любым ощутимым прогрессом, например, один участник и ее интерпретирующий танцевальный номер или другой, который делится рисунками персонажей… опять же, это безопасное место для обмена и хорошая практика для них тоже.
Другим вариантом для больших глав являются тематические группы. Например, к нам проявляли интерес педагоги, писатели, ветераны и работники социальных служб, которые стремятся получить опыт СНТ с коллегами-профессионалами. Тематические группы могут проводить мероприятия спикеров, общественные работы и классы профессионального развития, специально связанные с этой областью. Они предлагают членам дополнительные возможности лидерства и укрепляют дух товарищества внутри отделения.
Предпринятые нами шаги оказали большое влияние на новых членов и заложили прочную основу между нашими существующими членами, членами Исполнительного совета и даже выпускниками. Это одна из причин, по которой количество новых членов увеличилось со 130 в 2018 году до 320 в 2019 году.
и до более чем 350 в 2020 году.
Хотя все эти советы могут применяться не ко всем главам, мы надеемся, что некоторые из этих элементов помогут вам создать более сильное отделение NSLS в вашей школе, особенно если вы используете его в сочетании с Живая онлайн-платформа.
Эллес Старке любит писать что угодно, кроме своей биографии. Она работает с NSLS более четырех лет и в настоящее время является членом Учебной гильдии и президентом отделения Университета Восточного Вашингтона. Почти закончил с M.Ed. в области обучения и технологий, Elles B.A. находится в исследованиях зависимости и исследований инвалидности. Ее увлечения лежат на пересечении повествования, разнообразия и интеграции. Гордая мамаша, геймер, меломан и гепард, она редко встречала буррито, который ей не нравился. Найдите ее @EllesStarke в Твиттере.
Лаура дю Плой присоединилась к NSLS осенью 2019 года, в настоящее время является председателем по связям с членами Университета Восточного Вашингтона и входит в Учебную гильдию.
Прошлой весной она с отличием окончила EWU и в настоящее время получает степень магистра делового администрирования, после чего получит степень MSML. Лора любит людей. Она увлечена тем, что помогает другим осознать их самооценку и дает им возможность использовать свои навыки для достижения своей мечты. Она стремится поглощать как можно больше знаний и использовать их, чтобы каждый день делать мир вокруг себя чуточку ярче. Лаура — гордая мать, настоящая поклонница криминала и мечтает построить собственный крошечный дом из переработанных материалов, в котором она сможет путешествовать, встречаться с множеством людей и слушать их истории. Найдите ее в LinkedIn по адресу www.linkedin.com/in/LauraduPlooy.
Состояние рынка телевидения и видео
5 июня 2019 г.
10:00
Офисное здание Сената Дирксен
Г50
Сенатор США Роджер Викер, штат Миссисипи, председатель Комитета по торговле, науке и транспорту, созовет слушание на тему «Состояние рынка телевидения и видео» в 10:00 в среду, июнь.
5 ноября 2019 г. На слушаниях будет рассмотрено, как за последнее десятилетие изменились телевизионные программы и доставка видеоконтента. Свидетели обсудят, как новые участники видеорынка и развитие цифровых программ и потоковых сервисов повлияли на привычки и предпочтения потребителей при просмотре. . На слушаниях также будут рассмотрены существующие законы, регулирующие рынок видео, и их роль в расширении доступа к контенту и поощрении конкуренции, локализма и разнообразия точек зрения.
Свидетели :
- Достопочтенный Майкл Пауэлл, Президент, NCTA – Ассоциация Интернета и Телевидения
- Достопочтенный Гордон Смит, президент и главный исполнительный директор Национальной ассоциации телерадиовещателей
- Г-н Крейг Аарон, президент и главный исполнительный директор Free Press
- Г-н Дэвид Кенни, главный исполнительный директор, Nielsen
*Список свидетелей может быть изменен
Детали слушания :
Среда, 5 июня 2019 г.