Ст. 123.5 ГК РФ. Учредители и устав общественной организации
1. Количество учредителей общественной организации не может быть менее трех.
2. Устав общественной организации должен содержать сведения о ее наименовании и месте нахождения, предмете и целях ее деятельности, а также условия о порядке вступления (принятия) в общественную организацию и выхода из нее, составе и компетенции ее органов и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, об имущественных правах и обязанностях участника (члена) организации и о порядке распределения имущества, оставшегося после ликвидации организации.
См. все связанные документы >>>
< Статья 123.4. Основные положения об общественных организациях
Статья 123.6. Права и обязанности участника (члена) общественной организации >
1. Пункт 1 комментируемой статьи устанавливает минимальное количество участников общественной организации.
Учредителями, членами и участниками общественных объединений могут быть граждане, достигшие 18 лет, и юридические лица — общественные объединения, если иное не установлено настоящим Федеральным законом, а также законами об отдельных видах общественных объединений. Иностранные граждане и лица без гражданства, законно находящиеся в Российской Федерации, могут быть учредителями, членами и участниками общественных объединений, за исключением случаев, установленных международными договорами Российской Федерации или федеральными законами. Иностранные граждане и лица без гражданства могут быть избраны почетными членами (почетными участниками) общественного объединения без приобретения прав и обязанностей в данном объединении.
Не может быть учредителем, членом, участником общественного объединения:
1) иностранный гражданин или лицо без гражданства, в отношении которых в установленном законодательством Российской Федерации порядке принято решение о нежелательности их пребывания (проживания) в Российской Федерации;
2) лицо, включенное в перечень в соответствии с п.
2 ст. 6 ФЗ от 7 августа 2001 года N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) денежных средств, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»;
3) общественное объединение, деятельность которого приостановлена в соответствии со ст. 10 ФЗ от 25 июля 2002 года N 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности»;
4) лицо, в отношении которого вступившим в законную силу решением суда установлено, что в его действиях содержатся признаки экстремистской деятельности;
5) лицо, содержащееся в местах лишения свободы по приговору суда.
Лицо, которое ранее являлось руководителем или входило в состав руководящего органа общественного или религиозного объединения либо иной организации, в отношении которых по основаниям, предусмотренным ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности» либо ФЗ от 6 марта 2006 года N 35-ФЗ «О противодействии терроризму», судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности, не может быть учредителем общественного объединения в течение десяти лет со дня вступления в законную силу соответствующего решения суда.
Членами и участниками молодежных общественных объединений могут быть граждане, достигшие 14 лет. Членами и участниками детских общественных объединений могут быть граждане, достигшие 8 лет. Органы государственной власти и органы местного самоуправления не могут быть учредителями, членами и участниками общественных объединений (ст. 19 ФЗ «Об общественных объединениях»).
Условия и порядок приобретения, утраты членства, включая условия выбытия из членов общественных объединений по возрасту, определяются уставами соответствующих общественных объединений.
2. Устав является единственным учредительным документом общественной организации. В п. 2 определен перечень сведений, которые должен содержать устав общественной организации. Данные положения обязательно включаются в устав. Кроме этих сведений, в устав могут включаться и иные сведения, не противоречащие законодательству (ст. 20 ФЗ «Об общественных объединениях»). Этот перечень может также дополняться специальными требованиями к содержанию устава, предусматриваемыми для общественных организаций, действующих в отдельных сферах.
Задайте вопрос юристу:
+7 (499) 703-46-71 — для жителей Москвы и Московской области
+7 (812) 309-95-68 — для жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области
Процедура создания АНО и в чем отличия данной организации
Наверное, многие сейчас знают, что АНО – это некоммерческое автономное учреждение унитарного типа, в том числе фондовые, религиозные и другие организации. Однако особенности такой организации (ее отличия от других организационно-правовых форм) мало кому известны.
Ключевая характеристика – отсутствие членской формы участия. Возникает на базе имущественных паев физлиц и юрлиц. Цель учреждения – предоставление услуг в соцсферах: например, спортивная, здравоохранительная, образовательная, правовая и научная деятельность.
Невзирая на тот факт, что АНО –автономная некоммерческая организация, это учреждение имеет право вести предпринимательскую деятельность. Но лишь теми ее видами, которые соответствуют его организационным целям и требуются для их достижения.
А потому подобные некоммерческие учреждения весьма распространены на территории РФ. В формате АНО создаваться могут: медучреждения (здравоохранительные центры, клиники), пансионаты, организации юридического направления, спортклубы.
Естественно, что первый вопрос, возникающий у лиц, желающих образовать подобное учреждение: как зарегистрировать автономную некоммерческую организацию. Прежде чем приступать к регистрации, учреждение необходимо сформировать фактически и лишь после этого (при формировании требуемого пакета документации) приступают к регистрационному этапу.
АНО: процесс создания
Учредителями такого типа учреждения выступают физлица и юрлица. Отличие от иных предприятий: учредителем АНО может быть одно лицо. Также учредители используют услуги, оказываемые этой компанией, но лишь наравне с иными лицами.
Учредители по долгам образованного ими учреждения ответственности не несут, равно как и АНО по долгам учредителей.
Правление в АНО осуществляют учредители согласно порядку, регламентированному Уставом.
Высший управленческий орган АНО – Общее собрание его учредителей.
Учредители организовывают и постоянно функционирующий орган с коллегиальным типом правления. Они назначают единоличный орган исполнительной власти (гендиректора, Председателя), обычновыбирая кандидатуру из числа физлиц-учредителей.
Порядок регистрации АНО в Москве
Стоит упомянуть, что решение об учреждении АНО принимается ее учредителями (либо единоличным учредителем самостоятельно). В пределах 3-х месяцев с момента принятия решения об организации АНО следует подавать пакет документации в компетентный орган, правомочный зарегистрировать новое учреждение. Необходимо оплатить соответствующую этому случаю госпошлину. Документы для регистрации АНО: Устав, заявительная форма, квитанция, свидетельствующая об уплате госпошлины, данные об юрадресе, решение. В зависимости от профиля АНО потребоваться может и другая документация, в том числе: виза для учредителей-иностранцев, выписки из реестров зарубежных юрлиц, согласование использования имени.
Важно:госпошлина за регистрацию АНО оплачивается предварительно (еще до подачи документов в госорганы).
По завершении регистрации АНО, согласно действующему порядку, сведения о новом АНО вносятся также в ЕГРЮЛ. Не стоит забывать, что регистрация АНО самостоятельно — достаточно сложная процедура. Лучше доверить это мероприятие профессионалам. По доверенности любое лицо может осуществить за вас все необходимые регистрационные действия.
Какие документы необходимы для открытия АНО
Базовой учредительной документацией АНО выступает Устав, в котором прописывают нижеследующее:
- наименование, содержащее сведения о роде деятельности и включающее словосочетание «автономная некоммерческая организация»;
- местонахождение;
- порядок управления;
- цели, предмет деятельности;
- способы формирования имущества;
- порядок редактирования учредительной документации;
- порядок действий с имуществом при ликвидации;
- другая информация, не противоречащая действующим нормативным актам.
Также АНО заключать может Учредительный договор, не подлежащий регистрации, в отличие от Устава, но необходимый для урегулирования жизнедеятельности учреждения. В таком договоре могут прописываться: условия передачи материальных ценностей, порядок организации, выход учредителей из АНО и иные положения.
Формирование имущества АНО
Учредители формируют имущественную основу некоммерческого автономного учреждения. Имущество, передаваемое учредителями в АНО, превращается в собственность этого учреждения. Поэтому учредители утрачивают правомочие на переданное ими имущество в АНО.
Выход из состава учредителей АНО
По действующим правовым нормам выход из числа учредителей АНО можно осуществить по своему усмотрению. Но включение нового учредителя возможно лишь по общему решению учредителей организации.
Следует обратить особое внимание и на тот факт, что с 2014 года возникла необходимость при входе/выходе учредителей из АНО вносить соответствующие сведения в ЕГРЮЛ.
Редакция помимо реестра фиксируется в Уставе, если такие данные в нем не указаны.
Реорганизация АНО
АНО по решению его учредителей может преобразовываться в фонд.
Сколько основателей должно быть у моего стартапа?
Начать бизнес непросто, особенно в Сан-Хосе. Это требует долгих часов, страсти, самоотверженности и помощи друзей, семьи и бизнес-профессионалов. Вы, вероятно, извлекли выгоду из нескольких источников при формировании своей компании, но сколько основателей слишком много? Основатели могут повысить ценность вашего стартапа в Сан-Хосе, но они также могут усложнить его. Чем больше у вас основателей, тем медленнее могут быть процессы принятия решений.
редко может позволить себе откладывать решения и обсуждать бизнес-стратегию с несколькими учредителями. Это может снизить эффективность бизнеса и отпугнуть клиентуру.
Бизнес-юристы Сан-Хосе
в Startup Company Counsel изучили экономические исследования в этой области.
Мы знаем, что в большинстве стартапов не должно быть более четырех основателей, и мы можем помочь разработать план запуска, подходящий для вашего бизнеса в Сан-Хосе. Чтобы записаться на бесплатную консультацию по коммерческому праву с одним из наших бизнес-адвокатов в Сан-Хосе, позвоните нам сегодня по телефону (408)-441-7555 или свяжитесь с нами через Интернет.
Идеальное количество учредителей
Опытные экономисты тщательно исследовали эту тему, и правильного ответа не существует. Некоторые исследования показывают, что у стартапов должно быть не менее двух соучредителей, но не более четырех соучредителей, в то время как другие бизнес-модели поощряют наличие нескольких соучредителей. Принято считать, что у вас должно быть как минимум два соучредителя, потому что венчурные капиталисты редко будут финансировать бизнес-предприятия с одним учредителем или, по крайней мере, будут более строгими в предоставлении средств компании с одним учредителем.
Факторы, которые следует учитывать при выборе соучредителей
Не включайте соучредителей только ради того, чтобы иметь соучредителей. Это может привести к серьезным проблемам в будущем. При определении того, кого включить в круг основателей, учитывайте следующие факторы:
- Инвестиционная стоимость — Вы ищете инвестиции в будущем? Есть ли у вашего соучредителя связи и может ли он или она внести свой вклад в ваш стартап?
- Разделение капитала — Планируете ли вы разделить капитал поровну, чтобы вам потребовалось голосование на тай-брейке?
- Основные ценности . Все ли ваши основатели разделяют одинаковое видение вашей компании? В противном случае это может создать проблемы с принятием решений.
- Надежность – Насколько вы хотите, чтобы ваши соучредители были вовлечены в процесс? Надежны ли они в своих деловых и личных предприятиях?
Чем больше у вас соучредителей, тем больше проблем может возникнуть при заключении соглашения о разделе акций. Это может вызвать инакомыслие, которое быстро подорвет ваш стартап. Все соучредители также должны принять решение о графике наделения правами и соответствующих условиях до регистрации и регистрации. Эти условия должны быть справедливыми и составлены таким образом, чтобы предотвратить возникновение недовольства в компании в будущем.
Свяжитесь с юрисконсультом стартап-компании для обсуждения вашего бизнеса Foundation Today
Мы, юрисконсульты стартап-компании, знаем, что для стартапов в Сан-Хосе не существует универсальной модели, подходящей для всех. Мы можем использовать наш опыт работы со стартапами Кремниевой долины
, чтобы помочь вашему бизнесу процветать.
Чтобы записаться на бесплатную консультацию с одним из наших калифорнийских бизнес-юристов в Startup Company Counsel, позвоните нам сегодня по телефону (408)-441-7555 или свяжитесь с нами через Интернет.
Поделиться этой публикацией:
Все, что вам нужно знать об основателях и соучредителях стартапов
В Startup Land часто встречаются термины «основатель» и «соучредитель или соучредитель». Но что именно они означают? В чем разница между ними? И как найти хороший? Не очень легко найти соучредителей, которые должным образом удовлетворяют потребности бизнеса и помогают на ранних стадиях стартапа. Итак, с чего же начинают основатели?
Мы ответим на вышеуказанные и еще шесть вопросов в этой разбивке всего, что вам нужно знать об учредителях и соучредителях, чтобы обеспечить успех вашей компании.
1. Кто такой учредитель? Основатель – это человек, который выдвигает идею (надеюсь, прибыльную), а затем превращает ее в новый бизнес или стартап.
Основатели могут создать бизнес самостоятельно или вместе с другими (мы называем их соучредителями). Например, Ларри Пейдж — основатель Google.
Если учредитель учреждает компанию с другими людьми, они являются и учредителем, и соучредителем. Давайте использовать Google для иллюстрации. Итак, Ларри Пейдж является не только основателем Google, но и соучредителем с Сергеем Брином. Соучредитель — это термин, который существует, чтобы дать равную оценку нескольким людям, которые начинают бизнес вместе, как правило, с самого начала.
Соучредитель может быть частью видения стартапа с самого начала, или он может быть привлечен первоначальным основателем очень рано, потому что у него есть навыки, которых не хватает основателю. Например, у основателя могут быть дизайнерские навыки, но не инженерные. В этом случае им очень выгодно привлечь технического соучредителя на раннем этапе запуска своего стартапа. Но не всегда легко найти соучредителей, которые подходят для бизнес-модели или действительно помогут компании добиться успеха.
Подождите секунду, как это должно писаться?
Кроме того, давайте уладим спор; соучредитель против соучредителя против соучредителя. Все они прекрасно подходят для использования. Наши данные говорят нам, что британцы обычно используют слово соучредитель, а соучредитель чаще используется в США, но не слишком увлекайтесь этим — это будет наименее важным из решений, касающихся соучредителей (или соучредителей, или осмелюсь сказать сооснователи). Мы действительно хотим понять, является ли это именем собственным или отдельным словом? На данный момент нас меньше всего беспокоят имена собственные.
3. В чем разница между учредителем и генеральным директором?«Основатель» и «генеральный директор» — это два других титула, которые люди могут носить одновременно.
«Термин «основатель» описывает ваше отношение к истории бизнеса, — говорит Уильям Пьетри, технический директор Startup и эксперт по бережливому стартапу. «Пейдж и Брин навсегда останутся основателями Google.
Термин «генеральный директор» относится к вашему положению в текущей иерархии организации. Некоторые станут генеральными директорами, по крайней мере, на какое-то время».
Пьетри указывает на еще одну дельту между «CEO» и «основатель» — одно является постоянным званием, а другое — должностью.
«Вы всегда будете основателем или соучредителем, и ваш титул будет меняться», — говорит серийный предприниматель Танис Хорхе. «Будьте осторожны, однако, когда вы раздаете титулы основателя / соучредителя. Это должно быть пожизненное звание (смеем ли мы сказать, пожизненное заключение?), поэтому убедитесь, что оно достается нужным людям, которые сыграли важную роль в создании компании и которые продолжат играть роль в последующие годы. Другой вариант — присвоить себе титул президента, если вы планируете найти кого-то, кто будет управлять вашим бизнесом (скажем, если вы технический основатель)».
4. В чем разница между соучредителем и членом-учредителем? Соучредители и учредители создают бизнес, они «соучредили» его.
Они больше всего поставлены на карту, часто вкладывая свои собственные средства в запуск компании, работая сумасшедшие часы, стремясь воплотить в жизнь видение стартапа, чтобы (надеюсь) превратить его в успешную компанию. Особенно в первые дни нового бизнеса они ложатся на плечи, они несут всю ответственность.
Член-учредитель часто может чувствовать себя похожим на основателя или соучредителя, потому что они появляются в самом начале процесса. Они также проводят сумасшедшие часы и, возможно, даже сокращают зарплату, чтобы быть частью чего-то важного. Они могут помочь превратить концепции в прибыльные идеи, а затем в полноценный успешный бизнес. Но член команды основателей — это ранний сотрудник, а не основатель. Одно важное отличие? Типы акций, которые получают две группы. Собственный капитал учредителя отличается от грантов на акции для сотрудников.
5. Как успешные стартапы выбирают правильных соучредителей? Теперь, когда вы знаете разницу между всеми этими терминами, пришло время перейти к повседневным потребностям бизнеса.
Самое главное: как выбрать подходящего соучредителя? То, как основатели решают, что им следует искать в соучредителе, является важной частью процесса. (Справедливое предупреждение, найти соучредителей так же легко, как и венчурных капиталистов для инвестирования, а может быть, даже сложнее). Первое, что вы должны сделать, это выяснить, каких навыков вам не хватает. Если вы инженер, возможно, найдите дизайнера. Если вы «человек-дальновидец», обязательно найдите инженера и дизайнера. Если у вас уже есть инженерные и дизайнерские знания, найдите кого-то, кто действительно хорошо разбирается в маркетинге и управлении людьми и может объяснить вашу техническую речь остальной команде.
«Если вы создаете технологический стартап, соучредитель должен иметь техническое образование, если у вас его нет», — говорит предприниматель Руи Дельгадо. «Это сэкономит вам много денег при начальной загрузке, а также обеспечит скорейшее развертывание отличного продукта».
Общеизвестно, что отношения сооснователя похожи на брак.
И, как и в случае с романтическими свиданиями, вам лучше всего понравиться им. Мы имеем в виду, ты действительно нравишься.
«Люди присоединяются не потому, что вы этого хотите, — говорит Пьетри. «Они присоединяются, потому что хотят присоединиться».
Нет единого или простого ответа.
Так как же заставить их хотеть тебя? Начните с разработки того, что вы можете предложить. Что в вас такого, за чем люди захотят следовать? А затем сосредоточьтесь на самом стартапе. Идея, как правило, не будет достаточно блестящей, чтобы привлечь соучредителя сама по себе. Вместо этого поработайте над выяснением того, как ваша компания добьется успеха, даже если это все еще больше запланировано, чем реальность.
Покажите это в бизнес-модели вашей компании. Докажите, что у вас есть возможность собирать средства. Выполнение этой дополнительной работы демонстрирует вашим потенциальным соучредителям, что вы серьезно относитесь к выходу за пределы страны фантазий стартапов, и развеивает некоторые страхи, которые у них неизбежно возникнут.
Серийный предприниматель Том Уильямс предлагает придерживаться своих сетей, когда вы ищете соучредителя.
«Я совершенно не убежден, что два человека могут найти человека, которого они раньше не знали, и стать эффективным соучредителем», — говорит Уильямс. «Я думаю, что лучше найти деньги, чтобы нанять кого-то, чем найти соучредителя. Главная причина? Вероятно, вы не найдете человека, столь же увлеченного организацией, которую вы строите, как вы. И имейте в виду, я понятия не имею, кто вы и что вы строите, так что это не суждения о вас или идее, просто реальность, которую я наблюдал за более чем 20 лет стартапов».
Наконец, Пьетри советует быть осторожным и не сразу переходить к слову «соучредитель», когда могут быть другие варианты.
«Бесплатный труд» — плохая причина.
«Соучредители — это партнеры, почти семья», — говорит он. «Слишком много людей говорят, что им нужен соучредитель, хотя на самом деле им нужен сотрудник, который будет работать бесплатно.
Если вам нужен сотрудник, просто заплатите ему. Партнерства, которые не являются настоящими партнерствами, заканчиваются беспорядком для всех».
Идеальное количество основателей — два или три, за исключением четырех, в зависимости от стартапа и команды. Быть основателем-одиночкой может быть очень сложно — не только трудно переложить всю ответственность на свои плечи, но и маловероятно, что вы обладаете всеми навыками и знаниями, которые на самом деле необходимы вашему стартапу, — и больше трех или четырех человек покинут вас. вы с ситуацией «слишком много поваров на кухне».
Количество соучредителей может повлиять на финансирование
От бизнес-ангелов до акселераторов и венчурных капиталистов — многие предпочитают стартапы с несколькими соучредителями. Это предпочтение в значительной степени обусловлено желанием разнообразить набор навыков, привлечь больше ресурсов к столу и иметь некоторую избыточность в команде лидеров.
Это не всегда жесткое НЕТ для отдельного человека, но оно определенно может затруднить инвестиции в эти компании.
Когда вы придумываете, как себя назвать — Кто генеральный директор? Кто технический директор? Кто руководитель отдела продаж? — самое главное — сосредоточиться на том, что каждый человек приносит к столу. Если вы хорошо поработали над поиском сооснователя, уже достаточно ясно, каковы навыки людей. Технический парень — технический директор. Денежный парень — генеральный директор. Народный парень — руководитель отдела маркетинга.
Это не творческий конкурс.
Кроме того, это само собой разумеется, но мы все равно скажем: давайте себе нормальные титулы. Некоторое время существовала тенденция, когда стартапы давали членам своей команды «причудливые» титулы. Все, что это делает, это сбивает с толку всех остальных, включая ваших потенциальных инвесторов, поэтому, пожалуйста, просто придерживайтесь общих правил.
Если кто-то появился в игре немного позже, но все же раньше — например, до первого сотрудника — тогда вы относитесь к нему так же, как и к любому другому соучредителю! Однако, если вы решите добавить «соучредителя» после того, как у вас уже есть сотрудники, все может стать немного сложнее. Ваши сотрудники могут быть расстроены тем фактом, что этот новичок получает более высокий титул и, возможно, более высокий уровень уважения, чем когда их попросили взять на себя больший риск, придя на работу раньше.
Сосредоточьтесь на роли, а не на титуле
Так что, если у вас есть кто-то, кто вам абсолютно необходим для развития вашей компании, которого вы хотите значительно привлечь, но уже слишком поздно давать ему титул соучредителя (который в любом случае в значительной степени символичен — он не имеет юридических последствий), дайте им название, которое соответствует тому, что они приносят на стол.
Сделайте их своим техническим директором, руководителем отдела контента или президентом по продажам. Каковы бы ни были их навыки, сделайте это в центре внимания; не факт, что они не являются «соучредителями».
Конфликт, конечно, неизбежен. Основатели стартапов — всего лишь люди, и обычно их цели, тактика и навыки немного отличаются от их сооснователей. Но Мегдад Аббасзадеган, который ушел из своего собственного стартапа Feel Free после того, как он развалился из-за конфликта соучредителей, разработал три вещи, которые все основатели могут сделать, чтобы защитить свой стартап.
1. Подготовьте соглашение учредителей.
Устных соглашений недостаточно. Мой соучредитель и я заключили несколько устных соглашений в начале нашего партнерства. Когда Feel Free столкнулись с более сложными решениями, эти словесные договоренности не оправдались.
Facebook, одна из самых печально известных организаций нашего времени, пережила ужасную судебную тяжбу после того, как близнецы Уинклвосс заявили, что генеральный директор Марк Цукерберг устно согласился передать им долю в компании.
В конце концов Цукерберг одержал победу, но братья Винкельвосс, несомненно, хотели бы иметь нечто большее, чем устное соглашение.
2. Начните с простого подхода, когда речь идет о соучредительском соглашении.
Если вы не готовы заключить соглашение с учредителями, вам все равно будет разумно заключить какое-либо соглашение в письменной форме.
Простое одностраничное соглашение с соучредителем, в котором четко указаны обязанности, а также структура и деятельность компании, может значительно снизить напряженность в будущем.
Пропустите юридический язык и «партии первой части» в пользу простого языка, который позволяет всем точно знать, что ожидается.
3. Убедитесь, что вся работа, переданная на аутсорсинг, принадлежит вам.
В нашей команде был дизайнер, который создал весь наш брендинг. Мы пообещали ему долю в компании, но у нас никогда не было официального соглашения с учредителями о том, что его работа будет принадлежать Feel Free.