Сдача объекта в эксплуатацию: Процедура сдачи объекта в эксплуатацию | ООО «ГОРОД»

Сдача и ввод нефтегазовых объектов в эксплуатацию без посредников

Главная / Каталог услуг / Строительно-монтажные работы /

Версия для печати

Завершающим этапом строительно-монтажных работ является сдача и ввод объекта строительства или реконструкции в эксплуатацию. Сдача строительного объекта в эксплуатацию входит в состав комплексных работ по проектированию и строительству объектов «под ключ»: по окончании выполнения всех согласованных работ специалисты ООО «Нефтегазинжиниринг» осуществляют подготовку объекта и сдачу его в эксплуатацию.

Основной целью сдачи объекта является выявление соответствия строительного объекта государственным стандартам, что будет гарантировать в дальнейшем его безопасность.

Сдача и ввод объекта происходит в два этапа: сначала объект принимается непосредственно рабочей комиссии Заказчика, затем объект сдается уже государственной приемочной комиссией. Сдача объекта может проходить без участия приемочной комиссии: государственные контролирующие органы после осмотра и проверки сопроводительной документации на объект выдают заключение на ввод объекта в эксплуатацию.

Порядок сдачи и ввода объекта в эксплуатацию

Процесс сдачи и ввода объекта в эксплуатацию заключается в проверке соответствия объекта и оборудования проекту, нормам и техническим условиям, результатов проведенных испытаний и комплексного опробования оборудования, степени готовности объекта к вводу в эксплуатацию, а также выполненных строительно-монтажных и пусконаладочных работ. Тоже самое относится к сдаче объектов производственного назначения. Дополнительно к этому производственные объекты принимаются уже в рабочем состоянии, вышедшими на производственные проектные мощности и объемы.

После сдачи объекта в эксплуатацию выдается разрешение на его ввод в эксплуатацию, а также заключение о соответствии построенного объекта требованиям технических регламентов и проектной документации.

В случае соблюдения всех правил строительства процесс сдачи и ввода объекта занимает до полутора месяцев.

Перечень документации при сдаче и вводе объекта в эксплуатацию

Кроме осмотра самого объекта, приемочная комиссия проверяет документы, необходимые для сдачи объекта в эксплуатацию. В перечень документации входит:

• исполнительная документация с информацией о фактическом соответствии построенного объекта проектным решениям, исполнительные схемы и чертежи, протоколы испытаний и опробования, акты освидетельствования и опробования, журналы производства работ, результаты экспертиз и др.
• проектная и рабочая документация на объект, комплекты проектных и рабочих чертежей и т.д.
• эксплуатационная документация: сертификаты, паспорта изделий, руководства по эксплуатации и т.п.

Государственное регулирование процесса сдачи объекта строительства в эксплуатацию

Порядок сдачи объекта и вводе его в эксплуатацию регулируется требованиями нижеприведенных государственных норм и стандартов:

• СНИП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных строительных объектов. Основные положения»
• СП 48.13330.2011 «Организация строительства. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004»
• Градостроительный кодекс РФ, статья 55
• Постановление Правительства РФ № 54 от 1 февраля 2006 г. «О государственном строительном надзоре в Российской Федерации»

Как получить консультацию о порядке сдачи и ввода объекта в эксплуатацию?

Для получения сметной стоимости предоставляемых нашими специалистами строительными услугами, Вы можете:

• связаться с ООО «НГИ» по телефонам 8 (495) 246-01-62 (для Москвы и Московской области), 8-800-333-95-62 (для Санкт-Петербурга и регионов) или 8 (8452) 250-357 (для Саратова и Саратовской области)
• прислать на электронную почту информацию о необходимых работах

Генеральная подрядная компания «Строительная индустрия»

Генеральная подрядная компания «Строительная индустрия» осуществляет ввод объекта в эксплуатацию на правах Генерального подрядчика. Только качественно возведенный объект, прошедший предварительные испытания в полном объеме, проходит Государственную комиссию и Государственную архитектурную комиссию. Передача объекта в эксплуатацию означает, что Генеральный проектировщик и Генеральный подрядчик исполнил свои обязанности по строительству или реконструкции объекта, зафиксированные в договоре, а сам объект капитального строительства соответствует градостроительному плану земельного участка и проектной документации. Сдача объекта в эксплуатацию оформляется актом сдачи объекта Госкомиссии, который подтверждает, что объект соответствует всем установленным требованиям и СНиПам.

Для того чтобы объект капитального строительства как можно быстрее прошел Госкомиссию, Заказчик формирует специальную группу, которая проверяет по всем необходимым параметрам готовность завершенного объекта к сдаче в эксплуатацию и формирует акт сдачи по форме КС-11 или КС-14, установленным постановлением Госкомстата России по согласованию с Госстроем России № 71а от 30.10.97 г. (в редакции постановления № 100 от 11.11.90 г.). Не исключено, что данные формы актов могут иметь модификации, установленные территориальными или ведомственными нормативными документами по приемке в эксплуатацию законченных объектов.

Закончив строительный объект и проведя предварительные испытания, ГПК «Строительная индустрия» отправляет Заказчику извещение о готовности объекта к вводу в эксплуатацию, на основании которого он формирует приемочную комиссию из представителей застройщика, проектировщика, подрядчика, эксплуатирующих организаций и служб государственного контроля и надзора.

Ответственный за возведение объекта и соответствие выполненных работ утвержденной проектной документации — Генеральный подрядчик. Он также отвечает за выбор и привлечение к строительству подрядных организаций, за сроки ввода объекта в эксплуатацию и за качество выполненных работ. Опыт и квалификация специалистов ГПК «Строительная индустрия» позволяют успешно выполнить все указанные функции и полностью подготовить объект капитального строительства к сдаче в эксплуатацию. Гарантийные обязательства на здания, сооружения и их элементы и гарантийные сроки устанавливаются договорами подряда в соответствии с Гражданским кодексом (статьи 722-724, 755, 756).

Принимая участие в сдаче объекта в эксплуатацию, Генеральный подрядчик предоставляет комиссии документацию, которая использовалась в процессе строительства, а именно:

• документы на земельный участок;
• градостроительный план;
• разрешение на строительство;
• документы, подтверждающие соответствие объекта требованиям технических регламентов, проектной документации и техническим условиям;
• схему расположения объекта на земельном участке;
• заключение органа государственного строительного надзора;
• для промышленных объектов также необходима экспертиза по промышленной и экологической безопасности.

Услуги ГПК «Строительная индустрия» по сдаче объекта в эксплуатацию включают:

• участие в формировании пакета документации, необходимой для получения «Заключения о соответствии построенного, отремонтированного, реконструированного объекта требованиям технических регламентов»;
• оценку соответствия возведенного объекта проектной документации;
• участие при испытаниях инженерных систем и оборудования;
• участие в подключении инженерных систем и внешних коммуникаций;
• проверку устранения недостатков, выявленных государственными органами строительного надзора, если таковы обнаруживаются в процессе приемки;
• получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию в государственных органах;
• правовое сопровождение Заказчика при оформлении документов на объект.

При необходимости ГПК «Строительная индустрия» использует возможности Общероссийской организации «Российский союз инженеров» и ее специалистов в 42 региональных отделениях.

В составе ГПК «Строительная индустрия» работают высококвалифицированные эксперты, инженеры, строители, технические специалисты, чей опыт позволяет возводить строительные объекты точно в срок, в соответствии с заданным бюджетом и соблюдением высокого уровня качества. Постоянный контроль строительства позволяет не допустить системных ошибок и вовремя устранить мелкие недочеты, поэтому сдача в эксплуатацию объектов, построенных Компанией «Строительная индустрия» и постановка их на государственный учет проходит в запланированные Заказчиком сроки.

Что такое Facility Operations и почему это важно?

Что такое Facility Operations и почему это важно? — Камкод

Управлять промышленным предприятием непросто. Есть люди, которыми нужно управлять, товары, которые нужно производить, отправлять или продавать, машины, которые нужно обслуживать и ремонтировать, поставки на заказ и миллион других больших и малых задач, которые необходимо выполнять каждый день. Без плана атаки не потребуется много времени, чтобы стать полностью подавленным.

Вот где вступают в действие операции с объектами. По своей сути, этот термин охватывает процесс эксплуатации объекта и управления им, будь то склад, фабрика или любое другое промышленное или коммерческое предприятие. Внедрение успешной системы управления операциями требует разработки действенной стратегии, которая рационализирует и упрощает вашу повседневную деятельность, чтобы вы могли идти в ногу с неумолимым темпом современного производства или промышленности. Если вы занимаетесь какой-либо ролью управления операциями объекта, считайте этот пост обязательным к прочтению.

Facility Operations Определение

Facility Operations — это общий термин, охватывающий все ваши типичные управленческие обязанности в любом промышленном, коммерческом или производственном предприятии. Кадры, оборудование, товары и материалы, цепочки поставок, даже ремонт зданий и уборка — все это входит в сферу деятельности объекта. Независимо от того, управляете ли вы продуктовым магазином или управляете фабрикой, вы каждый день руководите и выполняете операции на объекте.

Каковы основные принципы управления объектами?

Хотя каждая отрасль отличается друг от друга, есть несколько общих обязанностей, на которых, вероятно, должен сосредоточить внимание любой управляющий предприятием. Подумайте о следующих основных принципах, лежащих в основе успешного плана управления объектами:

Найм, поддержка и управление персоналом

Это, вероятно, самый важный элемент любого плана эксплуатации объектов, поскольку надлежащее кадровое обеспечение является краеугольным камнем любого бизнеса, стремящегося создать рабочую среду, которая будет привлекательной, безопасной, продуктивной и полезной. Чтобы воплотить этот благородный идеал в жизнь, операционные менеджеры должны разработать кадровый план, учитывающий процесс найма со всех сторон. Очевидные вопросы: какова идеальная численность персонала для оптимальной производительности? Сколько человек нам нужно в смену? – также необходимо уравновесить, возможно, менее очевидный вопрос: как мы поддерживаем моральный дух в нашей команде? Что мы можем сделать, чтобы создать культуру, которую мы ищем среди наших сотрудников?

Генеральный штаб, естественно, считает любого, кто занимается операциями, руководителем. Они имеют огромное влияние на установление культурного и морального тона, и в их обязанности входит поддержание здоровья, безопасности, счастья и вовлеченности персонала. При правильном сочетании политики и лидерства у хорошего управляющего объектами будет не просто продуктивный персонал, у него будет эффективная, сплоченная, счастливая команда, которая может помочь справиться с любой другой трудной задачей гораздо менее утомительно.

Управление закупкой, обслуживанием и эксплуатацией оборудования 

Будь то старый вилочный погрузчик или современное автономное складское решение, активы предприятия имеют решающее значение для эффективной работы. Но эти системы ненадежны, и для оптимальной работы им требуется надлежащее содержание и обслуживание. Мы уже говорили о промышленном обслуживании раньше, но мы не можем переоценить то, как создание эффективного плана мониторинга и обслуживания вашего оборудования является ключом к успешному управлению операциями в долгосрочной перспективе.

Почему? Подумайте об этом так: небрежное обслуживание может привести к внезапной поломке ключевого оборудования. Когда это произойдет, вам придется столкнуться с дорогостоящим простоем, поскольку вы будете пытаться сделать срочный ремонт. Имея на кону столько денег и производственных мощностей, операционные менеджеры полагаются на стратегии профилактического, прогнозирующего или реактивного обслуживания, которые часто основаны как на исторических данных, так и на данных в реальном времени.

Техническое обслуживание и эксплуатация оборудования также могут поддерживаться бирками активов управления объектами и этикетками со штрих-кодами для отслеживания производственных активов, которые помогают операторам станков и другому персоналу понять основные характеристики и процедуры обслуживания. Теги тяжелого оборудования — это еще одно решение для отслеживания активов объекта, используемое для идентификации оборудования, лицевых панелей панели управления и других потребностей в маркировке активов для оборудования, которое работает в жестких производственных условиях или на открытом воздухе. Используя такие инструменты, менеджеры могут контролировать и обслуживать оборудование и снижать риск простоя, что в конечном итоге повышает эффективность производства. Узнайте, как определить правильные штрих-коды для вашего программного обеспечения для управления объектами в этом посте.

Мониторинг потока товаров и материалов

Как розничные продавцы, так и производители знают, что такое неуклюжие цепочки поставок, особенно в нынешних условиях. Когда товары, которые вам нужны, не доставляются, возникающие в результате задержки быстро накапливаются и распространяются наружу. И хотя специалисты по эксплуатации объектов не могут махнуть волшебной палочкой, чтобы внезапно появиться запоздалая поставка в погрузочной площадке, они могут разработать планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы гарантировать, что икота материалов и поставок не превратится в полное узкое место.

Принимая такие решения, как перераспределение персонала или оборудования, когда определенные производственные линии или отделы задерживаются, руководители предприятий могут помочь сохранить производительность даже несмотря на непредвиденные замедления. Они также должны делать подобные звонки, когда спрос колеблется, оборудование ломается или любой другой фактор вмешивается в производство.

Повышение эффективности и снижение затрат

Если вы успешно разбираетесь в управлении людьми, оборудованием и расходными материалами, вы, вероятно, уже сделали это. Но это заслуживает упоминания само по себе: эксплуатация объекта в такой же степени связана с оптимизацией активов, как и с максимизацией эффективности. Управление финансово бережливой операцией является неотъемлемой частью обеспечения успешного промышленного бизнеса.

К счастью, сокращение расходов является естественным побочным эффектом успешного управления другими элементами вашей деятельности. Например, когда вы знаете идеальную численность персонала и располагаете штатом счастливых, лояльных сотрудников, вы сокращаете текучесть кадров и экономите на затратах на найм и адаптацию. Точно так же максимизация эффективности производства позволяет повысить рентабельность за счет снижения себестоимости единицы продукции.

Суть? Сосредоточьтесь на улучшении своих операций, и эксплуатационные расходы, скорее всего, снизятся, даже если производительность и эффективность возрастут.

Как создать план управления операциями объекта?

Все дело в понимании вашего бизнеса — не только в деталях высокого уровня, но и в мельчайших подробностях вашего предприятия и местного делового климата, включая ваш персонал, вашу клиентуру, ваше оборудование, ваших поставщиков и так далее. Используя эти сведения, вы можете начать расставлять приоритеты, на чем следует сосредоточить свое внимание, как повысить эффективность и, что, возможно, наиболее важно, как опираться на поддержку вашей команды, чтобы обеспечить надлежащее делегирование проектов и чтобы ни одна часть вашего объекта не была упущена из виду. .

Также важно помнить, что планы эксплуатации объекта никогда не бывают твердыми. Элементы вашей операции, которые требуют вашего самого критического внимания, будут прибывать и отступать; то, что вас беспокоит на этой неделе, может не беспокоить вас через месяц. При рассмотрении ваших планов управления объектами всегда обеспечивайте гибкость и никогда не допускайте, чтобы план становился слишком постоянным.

Почему важна эксплуатация объектов?

Само собой разумеется, что для успешной работы необходим эффективный план управления. В конце концов, как известно любому управляющему предприятием, в любой момент времени нужно жонглировать миллионом мячей. Потеряйте импульс, и эти шары быстро рухнут. Вот почему эффективный план управления операциями так важен для долгосрочного успеха как менеджера, так и самого бизнеса.

В конечном счете, если вы сможете понять, что не только нужно сделать, но и как расставить приоритеты в списке дел и делегировать задачи, вы сможете справиться даже с самыми сложными трудностями управления операциями. Обеспечивая безопасную и эффективную работу вашего промышленного или коммерческого предприятия каждый день, вы будете на пути к освоению операций на объекте.

Вопросы по статье? Позвольте нам помочь!

Наши инженеры по продажам являются экспертами в области автоматического отслеживания активов, маркировки и идентификации и могут ответить на все ваши вопросы.

Свяжитесь сейчас.

Давай поговорим >

Если у вас возникли проблемы с поиском идеального решения для отслеживания для вашего проекта или организации, создайте его с помощью Camcode. Поговорите с нашей командой сегодня.

ДАВАЙТЕ ПОГОВОРИМ ›

Руководство по управлению объектами: операционные стратегии, управление проектами и многое другое

Управление объектами или FM — это широкая дисциплина, охватывающая различные отрасли, от пищевой до технологий, от производства до электронной коммерции и т. д. . Но, несмотря на то, что суть каждого бизнеса может полностью отличаться даже от его ближайших конкурентов, успешные методы управления объектами легко взаимозаменяемы от предприятия к предприятию. На самом деле, это одна из немногих должностей, которые можно найти, в основном, в

любые малых и крупных организаций, включая государственные организации, такие как школы и больницы, частные предприятия, такие как те, которые управляют своими запасами на складах.

Но, несмотря на взаимные тенденции, процедуры и методы управления объектами должны быть узкоспециализированными для бизнеса, в котором они используются. Поскольку эта дисциплина охватывает сложные особенности, включая планирование непрерывности бизнеса и даже пожарную безопасность, важно, чтобы ваша организация предлагала целостный взгляд на свои процедуры управления объектами.

В этом руководстве мы обсудим:

• 5 основных компетенций Facility Management
• Операции и стратегии управления
• Управление проектами для модернизированных объектов
• 4 Передовой опыт руководства для управляющих объектами
• Дополнительные ресурсы по управлению объектами

5 основных компетенций по управлению объектами

По данным Международной ассоциации по управлению объектами (IFMA), управление объектами — это междисциплинарная практика, которая «учитывает координацию людей, места, процессов и технологий». В разбивке это означает, что менеджер объекта несет ответственность за успех всех аспектов объекта, включая организацию, безопасность, безопасность и техническое обслуживание, а также ключевые повседневные методы эксплуатации.

Может показаться непосильной работой возложить на одного человека или одну небольшую команду — и это есть непосильная работа, — но важно помнить, что управление объектами — это лишь один из аспектов успешного бизнеса. Проще говоря, все необходимые отделы должны работать с руководителями объектов, чтобы добиться общего успеха бизнеса.

Вот что включает в себя дисциплина управления объектами — и почему плохое управление может легко привести к краху организации:

1. Безопасность

Задача управляющей компании заключается в обеспечении безопасности всех сотрудников и клиентов, занимающих территорию. Эта ответственность охватывает все возможные вопросы охраны здоровья и безопасности окружающей среды, особенно те, которые касаются здания и его оборудования.

Невыполнение этого требования может привести к серьезным последствиям в виде штрафов, потери бизнеса или даже судебного преследования, если будет сочтено, что халатность менеджера или бизнеса привела к несчастным случаям или необратимому экологическому ущербу. Пожар, например, обычно находится в самом верху радаров менеджеров объектов, потому что это предотвратимая трагедия, которая при достаточной подготовке может спасти жизни и ценный инвентарь.

Тщательная команда управления предприятием может наилучшим образом защитить свою компанию, гарантируя, что все аспекты объекта соответствуют нормам, его сотрудники хорошо обучены, а все разрешения и сертификаты полностью действительны. Эта функция включает в себя все: от безопасного и эффективного освещения до выбора напольного покрытия.

2. Безопасность

Что касается важности безопасности, то второй по важности является безопасность объекта, еще одна важная часть головоломки, за которую должна отвечать группа управления объектом. Хотя более крупные компании или компании с особенно дорогими товарно-материальными запасами или оборудованием могут сделать мудрый выбор, отдав свои потребности в области безопасности на аутсорсинг в форме частной фирмы, роль менеджера объекта по-прежнему заключается в том, чтобы гарантировать, что фирма работает компетентно.

Технологические достижения, такие как биометрия и носимые устройства, позволяют поддерживать строгий контроль доступа в зоны с высоким уровнем безопасности, но руководители объектов должны быть в курсе этих разработок и делать разумные инвестиции в технологии безопасности.

В дополнение к общей безопасности также важно, чтобы команда управления объектом обладала технологическими ноу-хау для защиты и обслуживания своего самого дорогого оборудования. Эта роль является ключевой, поскольку она вдвойне подтверждает, что активы защищены так же тщательно, как и безопасность сообщества.

3. Техническое обслуживание и инспекции

Независимо от того, чем занимается организация, одна из самых неосторожных вещей, которые может сделать команда управления зданием, — это не выполнять свои обязанности по обслуживанию здания. Каждая часть здания, включая установленное оборудование, такое как системы HVAC, должна обслуживаться командой управления объектом.

Поскольку некоторые объекты содержат бесчисленное количество элементов, требующих регулярного технического обслуживания, установление и соблюдение строгих графиков технического обслуживания помогает гарантировать, что все движущиеся и постоянные части объекта будут в актуальном состоянии и будут хорошо работать в будущем.

Наряду с общим техническим обслуживанием, инспекции всегда должны быть наготове. Они могут подготовить бизнес, проводя внутренние проверки, по мере необходимости, к многочисленным формальным проверкам регулирующих органов, которые они могут проводить ежегодно.

Конечно, команда также должна принимать во внимание все случаи, когда на объекте происходят серьезные изменения в оборудовании, уровне запасов или мощности, а также следить за всеми изменениями в законодательстве, которые могут повлиять на их текущие процедуры.

4. Планирование обеспечения непрерывности бизнеса

Часть руководства эффективной командой управления объектами означает планирование «наихудших сценариев». Это означает, что каждая команда должна встретиться с власть имущими, чтобы разработать план на случай, если произойдет бедствие, и бизнес не сможет позволить себе прекратить работу.

Например, предположим, что в муниципальном колледже произошел крупный пожар, и власти признали все главное здание полностью разрушенным. Общественный колледж в настоящее время находится в середине семестра, который он не может прервать — это ситуация, когда предварительное планирование обеспечения непрерывности бизнеса является ключевым. Если бы это было сделано в вышеупомянутом сценарии, команда управления учреждением уже придумала бы альтернативные места для проведения занятий и выполнения административных обязанностей организации. В дополнение к новому месту у команды уже был бы четкий план обеспечения безопасности временного объекта, технического обслуживания и потребностей в оборудовании.

5. Ежедневные оперативные обязанности

В дополнение к работе в качестве связующего звена по вопросам безопасности и охраны объекта важно также, чтобы группы управления объектами были организованы для решения неотъемлемых повседневных задач, которые могут возникнуть. В зависимости от того, как устроена данная организация, это может означать что угодно: от починки прохудившейся крыши в женском туалете до починки заклинившего факсимильного аппарата.

Независимо от размера организации, важно, чтобы высшее руководство привлекло менеджера объекта, который может нанять или передать на аутсорсинг надежную, компетентную команду. И, поскольку не каждая компания укомплектована людьми, заботящимися о безопасности, работа этого менеджера состоит в том, чтобы защищать интересы работников и/или клиентов, занимающих их предприятие. Наличие такого уровня упорства и внимания к деталям в спектре управления объектами необходимо — на самом деле, это может спасти бизнес или даже жизнь.

Стратегии эксплуатации и управления

Нынешняя председательствующая глобальная организация по управлению объектами, Международная ассоциация по управлению объектами, призывает этих лидеров применять более тактический и проницательный подход, когда речь идет о защите будущего имущества их бизнеса.

В официальном документе IFMA «Стратегическое планирование объектов» организация призывает руководителей объектов выполнять SFP (стратегическое планирование объектов), поскольку это «помогает избежать ошибок, задержек, разочарований и неудовлетворенности клиентов». В дополнение к вышеупомянутым обязанностям, связанным с безопасностью и техническим обслуживанием, IFMA хочет, чтобы менеджеры начали выходить за рамки своих обычных обязанностей, чтобы они могли лучше способствовать повышению эффективности своих организаций.

Чтобы сделать это эффективно, менеджеры должны составить две вещи:

1. Стратегический план объекта
   (и)
2. Генеральный план объекта

Давайте посмотрим, как каждый из них может улучшить общую производительность бизнеса:

Стратегический план финансирования (SFP)

Чтобы составить комплексный стратегический план финансирования (SFP), IFMA призывает менеджеров в первую очередь знакомство с тремя очень важными вещами: основными ценностями или изменяющимися ценностями организации и тем, как объекты должны отражать ценности, проведением углубленного анализа объекта, включая местоположение, возможности и состояние, и, наконец, фундаментальным понимание того, как цели организации могут повлиять на увеличение или уменьшение количества объектов.

Если менеджер сможет подтвердить каждый из этих ориентиров в соответствующих отделах и найти способ поддержать амбиции своей организации при выполнении эффективных повседневных практик, то он будет действовать как действительно «стратегическая» поддержка система. Эта смесь «настоящего» и «будущего» позволяет всем вовлеченным сторонам бороться с изменениями по мере их поступления наиболее эффективным образом.

Генеральный план объекта (МФП)

Любой руководитель объекта уже должен постоянно перерабатывать свой Генеральный план объекта (МФП), структуру, в которой рассматривается «физическая среда, включающая здания», но это не означает, что каждый настолько всеобъемлющий, насколько это возможно. Давайте посмотрим, что учитывает целостный генеральный план, учитывающий как повседневные задачи, так и анализ будущего использования пространства.

Вот что должен включать в себя генеральный план объекта:

1. Зонирование, регулирование, оценка соглашений
2. Описание космических стандартов/эталонов
3. Программа использования космоса
4. Анализ рабочего процесса
5. Инженерная оценка и план
6. Блокировать, подгонять или складывать планы
7. Концептуальный план территории или план кампуса
8. Концепции архитектурного образа
9. План долгосрочного обслуживания
10. Строительная смета
11. План фаз или последовательности (последовательность или проекты)

Как только управляющий предприятием проделает надлежащую работу, чтобы установить контакт со всеми отделами, влияющими на его учреждение, он будет лучше подготовлен для поддержки своей организации, поскольку она будет делать прибыльные шаги в будущем.

Управление проектами для модернизированных объектов

Поскольку главными задачами менеджеров объектов являются безопасность, техническое обслуживание и планирование, вас наверняка не удивит, что менеджер также должен разработать и выполнить подробный список проектов, чтобы гарантировать что все на и в здании работает гладко.
Вот несколько примеров того, как тактика управления проектами может оптимизировать общую эффективность объекта:

• Составление графиков проекта, включающих как масштаб, так и бюджетные потребности
• Консультирование всех работников, включая сотрудников и консультантов, по вопросам развития и хода работы
• Поддержание прозрачных баз данных по каждому проекту, чтобы гарантировать, что вышестоящее руководство уведомляется о любых изменениях в расписании, бюджете или рабочей силе в режиме реального времени
• Составление всесторонних графиков обучения для обеспечения того, чтобы все сотрудники были должным образом сертифицированы для любых нормативных изменений, которые могут возникнуть
• Проведение сметы бюджета для всех предлагаемых строительных проектов
• Координация любых обновлений обслуживания или технического обслуживания систем объекта
• Проведение совещаний и получение одобрения на необходимые изменения пространства, которые могут потребоваться для модернизации помещения
• Разработка процессов внутреннего аудита для обеспечения соблюдения всех применимых нормативных стандартов, включая новый ISO 41001,
  Управление объектами. Системы управления. Требования с руководством по использованию

Скриншот через ISO

Конечно, решение всех вопросов инфраструктуры в первую очередь имеет первостепенное значение для обеспечения безопасности и охраны объекта.

4 Передовой опыт руководства для менеджеров объектов

Как вы уже догадались, управление объектами — это большая, часто сложная работа, требующая сильного, дальновидного мышления и, прежде всего,  ответственный руководитель , который думает о потребностях своего объекта как можно более комплексно.

В дополнение к этим качествам наиболее информированные менеджеры либо имеют многолетний опыт работы в различных отраслях промышленности, либо получили специальную степень в этой области. Непрерывное образование также распространено в этой области, и существует ряд курсов по управлению объектами , которые могут помочь руководителям объектов быть в курсе текущих тенденций и передового опыта.

Итак, теперь, когда у нас есть представление о том, как на бумаге может выглядеть опытный управляющий предприятием, давайте углубимся в наиболее эффективные методы лидерства, которые они могут использовать, чтобы гарантировать безопасность и эффективность своей организации:

1. Они’ воссоединение с высшим руководством в отношении будущего — Как упоминалось в этом руководстве, быть влиятельным управляющим предприятием означает смотреть в будущее. От составления планов обеспечения непрерывности бизнеса на случай аварии до поддержания открытой линии связи с другими отделами — менеджер понимает, что он будет настоящим лидером только в том случае, если его предприятие и персонал готовы к изменениям.

2. Они умеют планировать и составлять бюджет. Руководители объектов знают текущую стоимость каждой части инфраструктуры своего объекта и сколько потребуется для модернизации. У них также есть четкое понимание того, как их бюджетные потребности могут уменьшаться и уменьшаться в будущем, чтобы они могли точно предлагать бюджетные изменения властям.

3. У них сложилась отличная команда – В зависимости от конкретных потребностей организации менеджер предприятия может нести ответственность за наем и обучение рабочих предприятия, подрядчиков или даже консультантов. Это означает, что менеджер должен иметь врожденное понимание обязанностей и ограничений каждой должности и того, как они могут лучше всего работать вместе, чтобы создать максимально эффективную команду. Помните, что эти члены команды в конечном счете контролируют безопасность объекта, очень важную работу, которая может сломить организацию в отношении ответственности, если что-то пойдет не так.

4. Они всегда готовы выслушать – Вполне естественно, что менеджеры предприятия разочаровываются в том, что начальство требует больших смен, которые могут быть физически отключены от предприятия, но это не означает, что они ошибаются. . Динамичные лидеры сотрудничают со всеми отделами, прислушиваясь к их предложениям и идеям.