Образец протокола разногласий к договору
Протокол разногласий к Договору (если в договоре указано наименование то указать наименование договора) №___ от «__»________ 2019 г.
г. Новосибирск «___»________ 2019 г.
__________ (указать полное наименование стороны договора в соответствии с учредительными документами), именуемое в дальнейшем «________________ (указать должника в соответствии с текстом договора — наименование стороны)», в лице __________ (указать должность) __________ (указать ФИО), действующего на основании (указать наименование документа на основании которого лицо уполномочено подписывать договор), с одной стороны, и
Общество с ограниченной ответственностью «Наименование общества» (ООО «Наименование общества»), именуемое в дальнейшем «________________(указать кредитора в соответствии с текстом договора — наименование стороны)», в лице __________ (указать должность) __________ (указать ФИО), действующего на основании (указать наименование документа на основании которого лицо уполномочено подписывать договор), с другой стороны, совместно именуемые «Стороны» утвердили настоящий Протокол разногласий к Договору №____ от «__»______2019 о нижеследующем:
1. Стороны пришли к соглашению принять условия Договора №____ от «__»______2019 в новой редакции со следующими изменениями:
№ п/п | № пункта проекта Договора | Редакция «___________ (наименование стороны)» | Редакция «_____ (наименование стороны)» |
| Указать соответствующий пункт (подпункт) договора, если отсутствует то указать номер дополняемого пункта и слово «Дополнить», например «1.5. Дополнить» | Указать текст соответствующего пункта (подпункта) договора, если отсутствует, то указать – «Отсутствует» | Указать текст согласуемой редакции договора,
|
|
|
|
2. Настоящим Протоколом разногласий Стороны подтверждают принятие вышеуказанных пунктов Договора в редакции Лицензиата.
От «___________ (наименование стороны)»:
___________ (указать должность)
__________ / ________ указать И.О. Фамилию | От «___________ (наименование стороны)»:
___________ (указать должность)
__________ / ________ указать И.О. Фамилию |
Если Вам требуется квалифицированная юридическая помощь адвоката по взысканию дебиторской задолженности в Новосибирске, Вы можете позвонить по телефону: +7 (383) 239-50-31. Если Вам предпочтительнее воспользоваться электронной почтой, наш адрес: [email protected]
образец (2020), сроки рассмотрения, как сделать
Когда и в какие сроки пишут протокол разногласий
Как оформить документ
Образец протокола разногласий по 44-ФЗ
Как подать протокол
В какие сроки заказчик рассмотрит разногласия
Примеры из судебной практики
Победители электронных закупок по 44-ФЗ могут не согласиться с пунктами договора, который прислал заказчик, и составить протокол разногласий вместо того, чтобы подписать контракт.
Расскажем, с какими условиями договора можно не соглашаться, в какие сроки направить разногласия и как правильно оформить документ.Когда и в какие сроки пишут протокол разногласий
Право составить протокол есть у победителя любой электронной процедуры, но только единожды (ч. 4 ст. 83.2 44-ФЗ).
Госзаказчик направляет победителю контракт, в который включает реквизиты сторон, контактные данные, информацию о цене и о товаре. У поставщика есть пять дней, чтобы ознакомиться с контрактом и выполнить действия:
- Если не нашел ошибок — подписать госконтракт квалифицированной электронной подписью (КЭП) на ЭТП и приложить документ, который подтверждает обеспечение исполнения контракта, при наличии такого требования.
- Если обнаружил ошибки, некорректные данные — оформить разногласия и направить госзаказчику.
Заказчик не может менять существенные данные — добавлять новые пункты, изменять условия поставки товара и выполнения работ. Проект контракта составляют по шаблону, и конечный вариант договора должен в точности соответствовать проекту. Изменить можно только несущественные данные:
- реквизиты и контакты участника, если они поменялись;
- опечатки, технические ошибки;
- положения контракта, если они не противоречат документации.
Поэтому важно внимательно прочитать проект контакта до того, как подать заявку на участие в закупке, чтобы оценить риски заранее. Попросить заказчика изменить существенные положения договора не получится. Например, нельзя увеличить сроки поставки или объем работ.
Как оформить документ
44-ФЗ не определяет конкретную форму и состав документа, которым оформляют разночтения. Протокол составляют в свободной форме, подписывают КЭП и направляют госзаказчику через функционал ЭТП.
Разногласия можно отправить только один раз, поэтому все замечания нужно прописать в одном документе. Рекомендуем указывать ссылки на конкретные пункты договора, в которые вносите поправки, чтобы госзаказчик вас понял.
Как подать протокол разногласий
Когда заказчик присылает итоговый договор участнику, в карточке контракта на ЭТП появляется возможность подать разногласия. В специальном окне пишут причину подачи протокола и прикрепляют сам документ. Подписывают электронной подписью и отправляют форму.
Кнопка для подачи протокола появится в карточке контрактов в личном кабинете участника после того, как заказчик направит договор. Чтобы подать протокол, участник выполняет действия на ЭТП:
- В специальном окне формы указывает причину, по которой возникли разночтения.
- Прикрепляет файл протокола.
- Подписывает форму КЭП и отправляет.
После того, как участник направит разногласия, оператор площадки поменяет статус в карточке контракта, и подписать договор будет нельзя.
В какие сроки заказчик рассмотрит разногласия
Госзаказчик за три рабочих дня рассматривает разногласия и принимает решение:
если согласен с участником, то направляет на площадку доработанный контракт с учетом изменений;
если не согласен, то направляет первую редакцию контракта и прикладывает обоснования, почему не будет вносить изменения.
В течение следующих трех рабочих дней победитель должен подписать договор. Если не подпишет, то его признают уклонившимся от подписания и внесут в РНП.
Если вы считаете, что госзаказчик необоснованно отказался от ваших поправок, подавайте жалобу в ФАС и доказывайте свою точку зрения.
Примеры из судебной практики
- Победитель не успел получить банковскую гарантию и разместил протокол разногласий. В нем он указал, что направил разногласия, чтобы получить дополнительное время для подписания контракта. Госаказчик документ не принял и признал поставщика уклонившимся от подписания договора. ФАС поддержала заказчика. Такие разногласия не обоснованы и не предусмотрены 44-ФЗ и означают отказ участника от заключения госконтракта (Решение Арбитражного суда по городу Санкт-Петербургу и Ленинградской области по делу № А56-60081/2018 от 21.12.2018 г.).
- Заказчик проводил электронный аукцион на поставку картриджей и требовал от участников согласиться поставить товар определенного товарного знака.
- Победитель электронного аукциона на приобретение квартиры обнаружил ошибку в контракте — номер квартиры был указан неверно. Он оформил разногласия и попросил исправить номер квартиры. Заказчик не изменил номер квартиры в договоре, обосновывая решение тем, что такой номер указан в заявке. Участник договор не подписал, и ФАС решила внести его в РНП. Участник обратился в суд и оспорил решение ФАС. Суд сделал вывод, что исправление опечатки в контракте не изменяла сущность заявки участника (Решение Арбитражного суда Свердловской области по делу № А60-27427/2019 от 14.08.2019 г.).
- Победитель закупки попросил убрать из контракта фразу «включая НДС», потому что состоит на упрощенной системе налогообложения. Заказчик отказался от поправок и не внес изменения. Антимонопольная служба признала госзаказчика нарушителем 44-ФЗ. Если победитель закупки применяет УСН и в протоколе разногласий просит убрать условие о включении в цену НДС, то в контракте нужно изменить фразу на «НДС не облагается». Арбитражный суд поддержал ФАС (Решение Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-146460/2019 от 06.11.2019 г.).
Протокол разногласий к коллективному договору: порядок составления и образец
Протокол разногласий к коллективному договору составляется в случаях, когда стороны коллективных переговоров не смогли договориться по некоторым или всем вопросам, которые обсуждались. Образец протокола разногласий можно скачать по ссылке, представленной в статье. Кроме того, расскажем о том, как правильно заполнить протокол.
Протокол разногласий к коллективному договору — образец, скачать
СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ:
В каких случаях составляется протокол разногласий?Коллективный договор принимается в процессе переговоров между представителями работников и работодателя. Ч. 2 ст. 40 ТК РФ обязывает стороны подписать договор в трехмесячный срок. При возникновении спорных ситуаций закончить переговоры своевременно проблематично.
Решение этой проблемы предусмотрено в ст. 38 ТК РФ, согласно которой при наличии разногласий по условиям договора, стороны вправе составить протокол. По результатам переговоров согласованные условия подписываются сторонами, а несогласованные вносятся в протокол.
После составления протокола возможно два варианта развития событий:
- Стороны переговоров продолжают обсуждать условия спорных моментов на новых коллективных переговорах. По результатам согласования принимается дополнения к коллективному договору, которые являются составной частью принятого ранее договора.
- Конфликт разрешается посредством урегулирования коллективного трудового спора в порядке, предусмотренном главой 61 ТК РФ.
Форма протокола разногласий законодательно не закреплена. Соответственно, стороны вправе самостоятельно составить форму документа согласно их пожеланиям. Чтобы упростить процесс, можно ознакомиться с образцом протокола разногласий, который доступен для скачивания по ссылке в начале статьи.
Для удобства протокол составляется в виде таблицы. В нем отражаются:
- Наименование документа (протокол разногласий).
- Наименование организации и ее реквизиты (например, ООО «Заковед», ОГРН 12451511, ИНН 12451511, КПП 1245215151).
- Период, на который заключается коллективный договор (до 3 лет).
- Таблица урегулирования разногласий.
- Подписи представителей сторон и их должности.
Таблица может выглядеть следующим образом:
Статья/пункт коллективного договора | Редакция работодателя | Редакция работников |
П. 2.12 | Коллективный договор заключается на срок 1 год с момента его подписания сторонами | Коллективный договор заключается на срок 3 года с момента его подписания сторонами |
***
Таким образом, составление протокола разногласий к коллективному договору, — достаточно простая процедура. Сторонам переговоров необходимо изложить свои редакции пунктов коллективного договора, по которым у них возникли противоречия. Для удобства лучше записывать спорные положения договора в таблицу, которая вносится в протокол.
Протокол разногласий по 44 ФЗ, образец 2021
ПРОТОКОЛ РАЗНОГЛАСИЙ
К ПРОЕКТУ КОНТРАКТА ПО ЭЛЕКТРОННОМУ АУКЦИОНУ
№ (реестровый номер аукциона)
Мы, (наименование организации-победителя), именуемое в дальнейшем Исполнитель/Подрядчик/Поставщик, в лице (должность и Ф. И.О. руководителя организации-победителя) выражаем свое несогласие со следующими моментами, отраженными в проекте контракта (наименование организации-заказчика), именуемое в дальнейшем Заказчик, в лице (должность и Ф.И.О. руководителя организации-заказчика):
№ | Редакция заказчика | Редакция поставщика/подрядчика/исполнителя (возможные варианты) | Комментарий (возможные варианты) |
1 | п. (указать номер) проекта контракта | Изложить в следующей редакции: | На основании п. (ссылка на пункт) Документации об электронном аукционе |
2 | п. (указать номер) проекта контракта | Исключить | В связи с допущенной технической ошибкой |
3 | п. (указать номер) проекта контракта | Дополнить следующей информацией: | В связи с неточностью данных |
4 | п. (указать номер) проекта контракта | Слова «___» заменить словами «____» | |
5 | п. (указать номер) проекта контракта | ||
6 | п. (указать номер) проекта контракта |
Протокол подписывается руководителями обеих организаций и заверяется печатями.
Протокол разногласий по 44 ФЗ образец заполнения
ПРОТОКОЛ РАЗНОГЛАСИЙ
к проекту государственного контракта, заключаемого
по результатам электронного аукциона на поставку строительных материалов для нужд Государственного бюджетного учреждения здравоохранения
«Госпиталь № 1» (закупка N 12345)
г. Москва 25.10.2119
Мы, ООО «Рога и копыта», именуемое в дальнейшем Исполнитель/Подрядчик/Поставщик, в лице Бланкова Владимира Владимировича. руководителя организации-победителя выражаем свое несогласие со следующими моментами, отраженными в проекте контракта ООО «Винтик и шпунтик», именуемое в дальнейшем Заказчик, в лице Иванова Ивана Ивановича:
Редакция заказчика | Предложение победителя аукциона | Комментарий | |
1 | Пункт 18 приложения N 1 «Спецификация» Гипсовая смесь ABS. Цвет — белый, прочность сцепления (МПа) — 0,3, область применения — отделка стен и потолков, фасовка (кг) — 5 | Гипсовая смесь Волма-Финиш. Цвет — белый, прочность сцепления (МПа) — 0,3, область применения — отделка стен и потолков, фасовка (кг) — 5 | Наименование товара в проекте контракта не соответствует наименованию, указанному в первой части заявки на участие в аукционе |
Протокол подписывается руководителями обеих организаций и заверяется печатями.
Сайт был полезен? Поделиться с друзьями:
Протокол разногласий по 44-ФЗ: полное руководство
Автор azbukatenderov На чтение 5 мин Просмотров 12.3к. Опубликовано Обновлено
Многие участники закупок слышали о протоколе разногласий, но не все им пользовались. Разберем его преимущества, пройдемся по этапам составления, подачи и рассмотрения документа.
Что такое протокол разногласий по 44-ФЗ, и в каких закупках возможно его использование?Протокол разногласий (ПР) – это электронный документ, с помощью которого победитель закупки вправе внести изменения в контракт. Если победитель не согласен с каким-то пунктом контракта, то он может составить данный документ, руководствуясь ст. 83.2 44-ФЗ. Раньше процедура использовалась только в электронном аукционе, с 1 января 2019 г. возможность внесения корректировок добавилась и для:
- открытого конкурса в электронной форме;
- конкурса с ограниченным участием в электронной форме;
- двухэтапного конкурса в электронной форме;
- запроса котировок в электронной форме;
- запроса предложений в электронной форме.
ПР формируется на электронной торговой площадке (ЭТП) и подписывается усиленной квалифицированной электронной подписью. Распечатывать, фотографировать, либо сканировать его не нужно.
Как составить протокол разногласий, и что можно изменить в проекте контракта?Когда нужно составлять документ?
- Контракт расходится с проектом контракта, размещенном в тендерной документации.
- Информация в договоре не соответствует заявке победителя закупки.
- В тексте есть опечатки, орфографические или технические ошибки.
- Банковские реквизиты участника изменились, и необходимо внести новые сведения.
Нельзя изменять существенные условия:
- условия поставки;
- стоимость по договору;
- необходимость авансирования и др.
Если в тексте заказчиком допущены ошибки в существенных условиях, то исполнителю нужно обратиться в ФАС.
Форма документа законодательством не разработана. Протокол составляется произвольно на усмотрение победителя. Некоторые заказчики в документации предлагают образец протокола разногласий по 44-ФЗ. Скорее всего, это будет таблица в формате Word. Пример такой таблицы вы можете увидеть ниже:
Советуем пользоваться предложенным вариантом. У документа есть неотъемлемые сведения:
- Реквизиты договора.
- Дата составления документа.
- Информация о лице, которое имеет право подписи от имени участника.
- Пункты договора, в которых допущены ошибки и неточности и предложения участника по их изменению.
- Реквизиты сторон.
Составленный в электронной форме протокол подписывается электронной подписью и отправляется заказчику на ЭТП в карточке контракта.
Раньше количество подаваемых раз было неограниченно, победитель электронного аукциона должен был подать документ не позднее 13-го календарного дня с момента размещения в ЕИС итогового протокола. Это позволяло участникам отсрочить дату подписания договора. С 1 июля 2018 г. участник может отправить ПР только 1 раз.
Сроки направления и рассмотрения протокола разногласий по 44-ФЗ?Сроки подачи и рассмотрения регламентируются п.4 ст.83.2 44-ФЗ. Победитель вправе отреагировать в течение 5 календарных дней с даты появления контракта в ЕИС.
У заказчика есть 3 рабочих дня на его изучение. Затем он может согласиться или не согласиться с предложенными изменениями. В случае согласия он размещает исправленный контракт в ЕИС без своей подписи, в случае несогласия – контракт без изменений с обоснованным отказом на просьбу поставщика (п.5 ст.83.2 44-ФЗ).
После рассмотрения ПР победитель в трехдневный срок подписывает договор и прикладывает подтверждение внесения ОИК. Если условия не будут выполнены, то участник признается уклонившимся от исполнения обязательств, и сведения о нем передадутся в ФАС для дальнейшего включения в реестр недобросовестных поставщиков (РНП).
Заказчик не вправе игнорировать рассмотрение протокола разногласий. Однако, такие случаи известны. Участник со своей стороны должен следить за действиями заказчика.
Что делать, если заказчик не внес изменения в договор? По этому вопросу есть два мнения специалистов:
- Неподписанный ПР приравнивается к незаключенному контракту. Статья 432 ГК говорит, что, если между сторонами есть неурегулированные вопросы, то договор не может считаться заключенным. Между контрагентами должно быть достигнуто соглашение сторон.
- Есть случаи ФАС, когда не подписание ПР, не стало основанием для не заключения договора (ФАС Восточно-Сибирского округа). Такой позиции придерживается Президиум ФАС РФ.
Ситуация спорная, поэтому поставщикам рекомендуется в аналогичных случаях обращаться в ФАС. Использовать в протоколе можно формулировку: «Ссылаясь на нормы ст. 432 ГК РФ поставщик заявляет, что условия, указанные в настоящем протоколе, являются существенными. Если в отношении этих условий не будет достигнуто соглашение, то договор считается незаключенным».
ЗаключениеЗаконодательством запрещено сторонам госзакупок вести какие-либо переговоры. Протокол разногласий является одной из возможностей для контакта с заказчиком (есть еще запрос на дачу разъяснений). Это полезный инструмент для внесения изменений и исправления ошибок в тексте договора, не стоит им пренебрегать. Если вы внимательно изучили проект и обнаружили ошибки, обязательно воспользуйтесь ПР.
Если подача документа или подписание контракта выпали на выходные или праздничные дни, то срок автоматически переносится на следующий за ними рабочий день.
Некоторые участники путают понятия «протокол разногласий» и «дополнительное соглашение». Отличием является то, что протокол подписывается ЭП и отправляется заказчику до заключения контракта, а допсоглашение подписывается на этапе исполнения.
Еще раз акцентируем внимание на изменения, которые произошли относительно ПР:
Регламентировался ст. 70 44-ФЗ (утратила силу) | Регламентируется ст. 83.2 44-ФЗ |
До 1 января 2019 г. – только для электронного аукциона | С 1 января 2019 г. – для всех закупок в электронной форме
|
До 1 июля 2018 г. подавать можно было неограниченное количество раз. Не позднее 13-го календарного дня после размещения в ЕИС итогового протокола электронного аукциона | Возможность подачи только 1 раз. |
Внимательно изучайте проект договора, потому что в нем могут быть указаны условия, не отраженные в техническом задании. Если упустите это из виду, их придется выполнять. Также подача протокола разногласий даст вам преимущество во времени, которое можно использовать на предоставление банковской гарантии или необходимых заказчику документов.
ГЛАВНАЯ
Основное направление деятельности юридической фирмы «ИНЮСТА» — оказание юридических услуг для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: представительство при спорах в арбитражных судах всех инстанций по спорам из сделок, из оспаривании решений, действий, бездействий государственных органов, корпоративных и иных отношений. Штат юридической фирмы составляют юристы с большим опытом ведения арбитражных дел, составления гражданско-правовых договоров и сделок как при юридическом обслуживании предприятия, а так же корпоративных юристов (in- house lawyer), что помогает нам предлагать оптимальные решения возникших проблем в арбитражных судах и наладить организацию повседневного юридического документооборота предприятия.
Организация не может нормально функционировать, не может быть защищенной без надлежащего оформления корпоративной документации — уставов, организационно- правовых решений органов управления и исполнительных органов, а в отдельных случаях и совершения специальных действий.
Таких, например, как раскрытие информации. В данном случае необходимо безупречно знать требования Федеральных законов, прежде всего ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ФЗ «Об акционерных обществах» и практику их применения. Наш опыт в данной сфере позволит справляться с любыми поставленными задачами и вопросами.
Мы также готовы предложить вам услуги наших специалистов при контактах и ведении споров в судах с гос. органами при осуществлении мероприятий налогового контроля, оформлении разрешительной документации, земельных отношений и т.д.
Если вам интересны затронутые аспекты и вам нужно урегулировать возникшие проблемы, звоните в Москве: + 7 495 542 12 66. Нас можно найти по адресу: Москва, Варшавское шоссе, 46, 738, М. Тульская, 2/1, к5.
Для абонентов: дополнительные сведения.
О сайте На сайте размещена информация о наших юридических услугах применительно к оформлению и спорам по сделкам (поставка, купля-продажа недвижимости, подряд, оказание услуг, аренда, агентирование, займа, обеспечительных мер), налоговым спорам, оформлению корпоративной документации и споров по ним. В тех случаях, когда наши клиенты дают согласие мы сопровождаем статьи нашей арбитражной практикой, разработанными договорами. Ведь можно сколько угодно говорить о юридических успехах, но гораздо весомо, когда заявление сопровождается доказательством. Когда необходимость соблюдения конфиденциальности сделать этого не позволяет — размещается общедоступная арбитражная практика.
Протокол разногласий к договору
Когда требуется оформить протокол разногласий: скачать пример. Под протоколом разногласий в ч. Несмотря на то что данный термин появляется только в статьях об обязательном заключении договора исключительном случае, нетипичном для свободных по умолчанию договорных отношений , протоколы разногласий широко применяются для заключения самых разных договоров. В случае обязательного заключения договора многое в урегулировании разногласий определяет упомянутая ст. Однако предложенный законодателем регламент диспозитивен: он не действует, если закон или соглашение сторон предусмотрели иное правило. В отношении прочих соглашений, следующих правилу свободы договора, порядок урегулирования разногласий полностью находится в руках сторон, однако необходимо учитывать требования ст.
ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Протокол разногласий к договору — образец грамотного позиционирования и заполненияДорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!
Протокол разногласий по договору
Протокол согласования разногласий — документ которым фиксируются разногласия сторон по пунктам заключаемого сторонами договора. Когда проведятся переговоры по согласованию условий договора рекомендуется вести протокол этих переговоров с указанием в нем соответствующих реквизитов, в частности:. Особо следует подчеркнуть, что в договоре не должно быть условий, которые сами по себе могут быть истолкованы неоднозначно. Так же не должно быть неточных условий и общих фраз.
К примеру, при определении сроков необходимо четко установить срок или порядок его определения. Недопускается применения таких формулировок как «в разумный срок», «своевременно выполнить», «незамедлительно уведомить» и т. В случае если по тем или иным условиям договора возникли разногласия рекомендуется составление протокола разногласий.
К протоколу разногласий могут прилагаться заключения экспертов в различных областях экономистов, юристов, менеджеров, аудиторов , о чем необходимо делать соответствующие отметки в протоколе. Важно, чтобы протокол содержал реквизиты, аналогичные реквизитам протокола переговоров. При наличии протокола разногласий в договоре обычно делается оговорка об этом.
В договоре также может быть оговорка о том, что все преддоговорные документы теряют всякое значение для отношений сторон по соответствующему договору. В случае если для одной из сторон заключение договора является обязательным, а также по соглашению стороны могут передать разногласия по заключаемому договору на рассмотрение суда. Именно в этих случаях и используется протокол разногласий, так как в иных протокол при подписании до заключения договора, теряет свою силу после подписания договора, если в самом договоре нет ссылок на пункты протокола разногласий.
По своей форме протокол разногласий может содержать: как условия предлагаемые сторонами, так и общее согласованное условие по договору. Последняя форма протокола разногласий более предпочтительна, так как снимает дальнейшие двусмысленности. В этом случае протокол разногласий по сути становится дополнительным соглашением урегулирующим спорные условия.
Как уже отмечалось ранее, наличие протокола разногласий к подписанному договору не имеет смысла, так как возникают сложности при трактовке какие условия приняты позже, лучше всего согласованное изменение условий договора фиксировать в дополнительном соглашении. Skip to main content. Search form. Когда проведятся переговоры по согласованию условий договора рекомендуется вести протокол этих переговоров с указанием в нем соответствующих реквизитов, в частности: полное наименование участников переговоров, наименования представителей сторон, дата переговоров, место составления протокола, подписи сторон.
Скачать документ Размер Протокол согласования разногласий к договору. Скачать протокол бесплатно doc 36 KB Пример протокола разногласий к договору. Скачать doc Скачать doc 26 KB Бланк протокола разногласий к договору. Популярные документы Опись вложения в ценное письмо. Форма Договор купли-продажи автомобиля. Акт приема-передачи автомобиля. Производственный календарь на год. Последние обновления Квитанция — извещение Сбербанка. Форма ПД Калькуляционная карточка. Форма ОП Нормы рабочего времени в Башкортостане на год.
Производственный календарь на год Башкортостан. Заявление о зачете суммы излишне уплаченного налога. Температурный лист. Смотрят сейчас Банковские документы.
СанПиН 2. Санитарно-эпидемиологические требования в дошкольных организациях. Акт инвентаризации драгоценных металлов и изделий из них. Форма ИНВ Форма СП Ведомость движения зерна и другой продукции. Приказ ФНС России от Накладная на внутреннее перемещение, передачу товаров, тары. Форма ТОРГ Приказ об отзыве из отпуска. Инвентарная карточка группового учета объектов основных средств. Форма ОС-6а.
Протокол о ликвидации ООО. Протокол согласования разногласий к договору. Скачать протокол бесплатно doc. Пример протокола разногласий к договору. Скачать doc. Образец протокола согласования разногласий. Бланк протокола разногласий к договору.
Протокол разногласий
Протокол согласования разногласий — документ которым фиксируются разногласия сторон по пунктам заключаемого сторонами договора. Когда проведятся переговоры по согласованию условий договора рекомендуется вести протокол этих переговоров с указанием в нем соответствующих реквизитов, в частности:. Особо следует подчеркнуть, что в договоре не должно быть условий, которые сами по себе могут быть истолкованы неоднозначно.
Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных.
Активировать демодоступ. Как составить протокол разногласий: форма документа, примеры заполнения и образец. Протокол разногласий составляют в случае, если одна из сторон переговоров не согласна с условиями, которые предлагает другая. Документ направляют, чтобы зафиксировать отличия и предложить свой вариант условий.
Полезный образец: протокол разногласий к договору
Соответственно, чтобы зафиксировать факт несогласия в письменном виде, сторона указывает:. Протокол о разногласиях может быть составлен к любому договору оферте — по сути, он представляет собой встречное предложение, скорректированное относительно исходного. В основном этот документ используется для решения 3 задач:. Если противоречия остались, то при подписании основного договора следует обязательно уточнить этот факт и сослаться на протокол о разногласиях. В противном случае считается, что договор подписан, а каких-либо спорных моментов между сторонами официально не существует. Для подобного документа не существует утвержденной формы, поэтому его можно составить в произвольном виде. Однако в любом случае образец протокола о разногласиях содержит следующие пункты:. В содержательной части следует придерживаться предельной конкретики.
Протокол разногласий к договору
Оформление протокола разногласий составляется обычно к различного рода договорам. Он фиксирует правки, исправления, коррективы, вносимые какой-либо из сторон к подписываемому документу. Роль протокола разногласий довольно проста: на стадии подготовки договора урегулировать правовые взаимоотношения между поставщиком и потребителем таким образом, чтобы они удовлетворяли интересам обеих сторон. Чаще всего протокол разногласий бывает востребован тогда, когда компании пользуются типовыми договорами, которые, по вполне понятным причинам, не могут в равной степени полностью подходить всем заказчикам и партнерам.
Протокол разногласий — документ , составленный стороной, получившей проект договора оферту , согласной заключить договор, но на иных условиях всех или части , отличающихся от тех, которые содержались в проекте договора. Рассматривается в качестве новой оферты.
.
Тонкости составления протокола разногласий к договору
.
.
Образец протокола разногласий к договору
.
Протокол разногласий — образец его заполнения на конкретном примере и бланк можно скачать в нашей статье.
.
.
.
.
.
.
Как разрешить разногласия в вашей команде
Когда вы управляете командой людей, не всегда можно быть уверенным, что они ладят. Учитывая конкурирующие интересы, потребности и планы, у вас могут быть даже два человека, которые категорически не согласны. Какова ваша роль начальника в такой ситуации? Следует ли вам вмешаться или оставить их решать свои проблемы?
В идеале вы сможете научить своих коллег разговаривать друг с другом и разрешать их конфликт, не вовлекая вас, давая понять, что их разногласия вредны для них и организации.Но это не всегда возможно. В таких ситуациях мы считаем важным вмешиваться не как начальник, а как посредник. Безусловно, вы не будете нейтральным, независимым посредником, поскольку у вас есть определенная заинтересованность в результате, но вы, вероятно, будете более эффективно удовлетворять интересы всех — ваших, их и организации — если вы будете использовать свои посреднические навыки. а не ваш авторитет.
Почему полагаться на посредничество, а не на свои полномочия? Ваши коллеги с большей вероятностью примут решение и доведут его до конца, если они участвуют в его принятии.Если вы будете диктовать им, что им делать, они ничего не узнают о разрешении конфликта сами. Скорее, они станут более зависимыми от вас в разрешении за них их споров.
Конечно, будут моменты, когда вам придется отложить свою роль посредника и решить, как будет разрешен конфликт — например, если речь идет о серьезных проблемах политики департамента или компании, существует неминуемая опасность или все другие возможности не удалось разрешить конфликт, но такие случаи редки.
Что, если ваши коллеги ожидают, что вы станете начальником? Ваш первый шаг — признать свою власть, но объяснить процесс посредничества, который вы имеете в виду. Вы можете сказать своим коллегам, что, хотя у вас есть полномочия навязывать им какой-либо результат, вы надеетесь, что вместе вы сможете найти решение, которое будет работать для всех. Вы также можете сказать им, что, когда вы трое вместе, они должны направить свою энергию на достижение соглашения, а не пытаться убедить вас, какое из их взглядов должно преобладать.
Следует ли вам сначала встречаться с каждым коллегой по отдельности или вместе? У обоих подходов есть свои плюсы и минусы. Цель состоит в том, чтобы понять как их позицию (что один утверждает, а другой отвергает), так и свои интересы (почему они предъявляют и отвергают эти претензии).
Конфликт часто несет в себе сильную дозу эмоций. Один или оба ваших коллеги могут быть серьезно рассержены. Один или оба могут бояться другого. Встреча с каждым из них по отдельности даст сердитому коллеге возможность высказаться, даст вам возможность заверить запуганного коллегу, что вы его выслушаете, и может выявить информацию, в конечном итоге полезную для разрешения конфликта — информацию, которой коллеги либо не поделились друг с другом или не слышал, если поделился.
Вы и ваша команда Серия
Конфликт
Если вы сначала сядете с ними по отдельности, сосредоточьтесь не на том, как разрешить конфликт, а на том, чтобы понять, в чем заключается разногласие, и убедить каждого в том, что вы готовы их выслушать и стремитесь понять их опасения.
Исследование показало, что первые отдельные встречи более успешны, если менеджер тратит время на формирование сочувствия и понимание проблемы.На последующих встречах будет достаточно времени, чтобы поговорить о том, как разрешить конфликт. Также убедитесь, что на этой первой встрече вы используете сочувствие ( Это должно было быть очень сложно для вас, ), а не сочувствие ( Мне жаль, через что вы прошли ). Выражение сочувствия уважительно, но относительно нейтрально и не подразумевает поддержки позиции человека.
Риск начинать отдельно друг от друга состоит в том, что каждый коллега может подумать, что другой собирается использовать эту встречу, чтобы склонить вас к точке зрения другого.Вы можете избежать этого, объяснив, что цель встречи — понять обе стороны происходящего, а не сформировать мнение о том, кто прав, а кто виноват.
Совещание совместно поначалу имеет и свои плюсы. Если дать каждому возможность сделать контролируемое дыхание во время совместной сессии, это может прояснить отношения между ними. Вам следует посоветоваться с обоими, прежде чем предлагать этот подход, поскольку вы хотите быть уверены, что они могут участвовать в таком сеансе, не теряя самообладания, что еще больше затрудняет решение.И обязательно установите некоторые основные правила — например, у каждого будет свой ход, без перерывов, — прежде чем вы начнете, и будьте готовы жестко контролировать сеанс и даже прервать его, если вы не можете его контролировать, иначе он может стать жестоким.
Еще одна веская причина для того, чтобы ваши коллеги встречались вместе, заключается в том, что в конечном итоге они должны сами решать свой конфликт, и им необходимо развивать способность разговаривать друг с другом при возникновении будущих конфликтов. Конечно, при совместном собрании риск заключается в том, что вы не можете контролировать процесс, а встреча только обостряет конфликт.
Имейте в виду, что вам не нужно выбирать один режим встречи и придерживаться его на протяжении всего процесса. Вы можете переключаться между режимами. Однако наши исследования показывают, что начинать отдельно и развивать сочувствие, а затем переходить к совместной работе более эффективно в разрешении конфликта, чем начинать вместе, а затем встречаться по отдельности.
Чего вы должны сделать на первой встрече? Собираетесь вы вместе или нет, на первом собрании вы хотите сделать несколько вещей.Объясните, что вы видите свою роль в том, чтобы помочь им найти взаимоприемлемое решение их конфликта, но также и в обеспечении того, чтобы решение не имело негативных последствий для команды или организации. Дайте понять, что принятие решения о том, является ли то или иное соглашение приемлемым, требует их и вашей поддержки. А затем сформулируйте некоторые правила, когда вы собираетесь вместе. Например, относитесь к каждому с уважением и не перебивайте.
Цель первой встречи — заставить их уйти с ослабленными эмоциями и с чувством уважения с вашей стороны, если еще не друг с другом.После этого вы можете собрать их вместе (если вы не встретились вместе в первый раз) и сосредоточиться на получении информации, которая вам нужна для разрешения конфликта.
Какую информацию вам нужно использовать на последующих встречах? Чтобы разрешить конфликт, вам необходимо знать от обоих людей их позицию (чего каждый хочет), интересы (почему каждый занимает эту позицию, как эта позиция отражает их потребности) и приоритеты (что еще и менее важно каждому и почему).
Вы можете собрать эту информацию, выполнив несколько действий: спросив «почему?» или «почему бы и нет?» вопросы, чтобы выявить интересы, лежащие в основе их позиции, внимательно выслушивая, чтобы выявить эти интересы, переформулировать то, что, по вашему мнению, вы понимаете об интересах одного коллеги, чтобы убедиться, что вы понимаете, и что другой коллега также их слышит.
Каких подводных камней следует избегать? Есть несколько причин, по которым эти обсуждения могут пойти не так. Во-первых, любой из коллег может попытаться убедить вас, что их точка зрения на факты является единственно правильной, что их позиция «правильная», или что они должны преобладать, потому что у них больше власти.Мы называем эти аргументы фактами, правами и властью, и они вредны, потому что отвлекают всех от поиска решения, которое удовлетворит интересы всех.
Аргумент фактов интересен. Оба коллеги могли быть на одной и той же сцене, но каждый помнит ее по-разному. Они оба думают, что, если бы они смогли убедить вас и своего коллегу в своей точке зрения на факты, конфликт был бы окончен. Проблема в том, что даже если бы вы были там, непродуктивно пытаться убедить других в своей точке зрения, потому что без новой достоверной информации они вряд ли изменят свое мнение о том, что произошло.Лучший способ закрыть эту ловушку — согласиться или не согласиться и двигаться дальше.
Споры о правах могут иметь форму апелляции к справедливости или прошлой практики. Проблема в том, что по каждому аргументу о правах один коллега может выдвинуть другой, который поддерживает их собственную позицию. То, что одна сторона считает справедливым, другая считает несправедливым, и наоборот. Если они начнут призывать к справедливости, предложите временно отложить обсуждение, пока вы вместе будете искать информацию, которая может быть полезна для разрешения конфликта.
Силовые аргументы — это в основном угрозы. Если вы не согласны с моей позицией, я…. Угроза заставляет людей защищаться и недоверчиво, что делает их более неохотными делиться информацией о позициях, интересах и приоритетах. Если один человек высказывает угрозу, явную или подразумеваемую, напомните своим коллегам об основных правилах уважения. Вы также можете повторить то, что пытаетесь сделать, — поделиться соответствующей информацией, чтобы прийти к решению, — и обсуждение того, что делать, если не будет урегулирования, на данном этапе контрпродуктивно.
Как вы можете продвигаться к соглашению? Найти возможные варианты урегулирования может быть легко, если в процессе оказания помощи вашим коллегам в понимании их различных позиций и интересов станет ясно, что этот конфликт был просто недоразумением или что есть путь вперед, который уважает интересы обеих сторон. Если станет очевидно, что их интересы не менее противоречивы, чем их позиции, поиск урегулирования может оказаться более трудным, но не сдавайтесь.
Наше исследование показывает, что есть несколько способов облегчить достижение соглашения в этой ситуации.Удивительно часто, но стороны могут просто договориться о том, как они собираются взаимодействовать или решать проблемы в будущем. Они оставляют прошлое позади, признавая, что прошлые практики не помогали ни одному, ни другому, ни обоим, и вместе идут вперед. Однако это может быть непросто. Иногда кто-то может быть готов заключить подобное соглашение о будущем, но не доверять другому исполнителю. В тех случаях, когда неопределенность вызывает беспокойство, вы можете попробовать один из следующих типов соглашений:
- Срок действия ограничен .Попробуйте что-нибудь в течение ограниченного времени, а затем оцените, прежде чем продолжить.
- Контингент . Соглашения, которые зависят от будущего события , а не . Если будущее событие все же произойдет, вступит в силу альтернативное соглашение.
- Беспрецедентная установка . Соглашения, защищающие от риска сторонами, которые соглашаются, что урегулирование не создаст прецедента в случае возникновения аналогичного конфликта в будущем.
Будет лучше, если ваши коллеги смогут предложить решения, отвечающие их собственным и интересам других.Вы можете научить их делать такие предложения, суммируя интересы и приоритеты, как вы их слышали. Затем вы можете попросить каждого коллегу сделать предложение, учитывающее интересы и приоритеты другого. Отговаривайте каждого делать нереалистичные предложения, которые могут оскорбить другого. Вы можете предупредить их, чтобы они не делали предложений, которые они не могут обоснованно оправдать, потому что это подорвет их доверие.
Если, несмотря на все усилия, вы не можете прийти к соглашению, вам, возможно, придется поговорить с каждым коллегой отдельно о последствиях недостижения решения.Вы можете спросить: Что, по вашему мнению, произойдет, если вы не придете к соглашению? Конечно, они не знают. Единственный способ сохранить контроль над исходом конфликта — разрешить его самостоятельно.
Если на этом этапе урегулирования все еще не достигнуто, возможно, вам придется отказаться от роли посредника и, как босс, навязать результат, отвечающий интересам организации. Обязательно объясните свои доводы и дайте понять, что это не ваш желаемый путь. Вы также можете указать, что ваша цель в том, чтобы они усердно работали над разрешением спора самостоятельно, заключалась в том, чтобы они были лучше подготовлены для этого в будущем, и эта цель не была достигнута полностью. Но не позволяйте им уходить, думая, что их отношения обречены. Сообщите им обоим, что они могут сделать по-другому в следующий раз, пояснив, что, когда они снова столкнутся друг с другом, вы ожидаете, что они справятся с этим самостоятельно.
Несогласие не должно быть разделительным
Хорошо функционирующая организация, как и хорошо функционирующее общество, требует, чтобы как сотрудники, так и лидеры вели продуктивные беседы, даже несмотря на разные взгляды и мнения — на самом деле, особенно перед лицом таких различий.
Сегодня легче сказать, чем сделать. В социальных сетях и в реальной жизни мы регулярно общаемся с людьми, чьи основные убеждения и ценности, похоже, противоречат нашим собственным. Разногласия по поводу того, замедляют ли маски распространение коронавируса, следует ли разрешать людям работать дома во время пандемии или кто должен был победить на президентских выборах в США, слишком часто перерастают в горячие споры.
Вместо того, чтобы вступать в потенциально трудные или неудобные разговоры, многие из нас вообще стараются их избегать. Но может быть более эффективный подход: использование разговорной восприимчивости на нашем языке. Это означает, что несогласные стороны должны сообщить о своей готовности разделять взгляды друг друга. Это предполагает использование языка, который сигнализирует о том, что человек действительно интересуется точкой зрения другого. В ходе нашего исследования мы с коллегами обнаружили, что такому поведению можно как научиться, так и улучшить.
Основные причины. Причина, по которой многие из нас, естественно, стараются избегать потенциально спорных дискуссий, заключается в том, что люди часто предпочитают вести беседы с теми, кто подтвердит их убеждения, а не не согласен с ними.Это происходит потому, что мы неточно прогнозируем, как мы будем себя чувствовать в таких разговорах. Например, согласно недавнему исследованию Чарльза Дорисона, Джулии Минсон и Тодда Роджерса из Гарвардской школы государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди, политические сторонники переоценивают, насколько неприятно будет вести переговоры с людьми, придерживающимися противоположных взглядов.
Кроме того, когда мы действительно общаемся с людьми, взгляды которых расходятся с нашими, мы обычно пытаемся убедить их отказаться от своей точки зрения в пользу нашей.Предполагая, что мы правы, а они ошибаются, мы боремся за свою точку зрения и пытаемся «выиграть» спор. Проблема в том, что другая сторона, скорее всего, думает точно так же. Такой подход имеет неприятные последствия, оставляя нам еще более сложные конфликты, которые нужно разрешить.
Лучше подход. Когда мы кажемся восприимчивыми к выслушиванию и уважению противоположных позиций других, они находят наши аргументы более убедительными, как показывают наши исследования. Кроме того, восприимчивый язык заразителен: он делает тех, с кем мы не согласны, более восприимчивыми в ответ.Люди также больше любят других и больше заинтересованы в партнерстве с ними, когда они кажутся восприимчивыми.
Мы определили особенности восприимчивого языка, попросив тысячи людей написать ответы на политические заявления, с которыми они не согласны. Вот некоторые из заявлений: «Смертная казнь должна быть отменена во всех штатах США», «В целом, профсоюзы государственного сектора должны быть обузданы» и «Общественная реакция на недавние столкновения между полицией и подозреваемыми в преступлениях из числа меньшинств была преувеличена.Затем мы попросили тысячи других оценить каждый ответ с точки зрения того, насколько заинтересованным, восприимчивым и непредвзятым выглядел писатель. Наши оценщики в целом согласились, какие писатели проявили отзывчивость, а какие нет. Затем мы разработали алгоритм, чтобы определить, какие слова и фразы делают текст более или менее восприимчивым.
Эта работа привела нас к выявлению четырех стратегий, которые могут помочь нам усилить разговорную восприимчивость даже в самых острых разногласиях и политизированных разговорах.
1. Признайте точку зрения другого человека. Признание взглядов человека, с которым вы не согласны, словами «я понимаю, что…» или «я считаю, что вы говорите…» показывает, что вы вовлечены в разговор. Признание также может включать в себя благодарность человеку, с которым вы не согласны, за то, что он поделился своей точкой зрения.
Выражение «спасибо, потому что…» позволяет нам признать, что в чьей-то точке зрения есть что-то ценное, даже если вы не согласны с ним или с ней, как показало неопубликованное исследование Стэнфордского ученого-исследователя Сюань Чжао и ее коллег.«Спасибо» имеет решающее значение: все больше исследований показывают, что приятные мелочи могут привести к лучшему разговору и более просоциальному поведению. Простое выражение благодарности может заставить других почувствовать, что их ценят и которым доверяют, и тем самым откроет путь для общения.
Не менее важно «потому что»: оно побуждает людей сосредоточиться на «почему», действительно прислушиваться друг к другу и отвечать соответствующим образом. Это также снижает вероятность того, что кто-то интерпретирует вашу критику как личное оскорбление.Признание не означает согласие с тем, что говорит или думает другой человек. Но это показывает, что мы прислушались и поняли, что есть другая точка зрения.
2. Хеджируйте свои претензии. Тонкими и не очень тонкими способами наше общество передает послание о том, что мы должны быть сильными и уверенными — что мы должны хвататься за то, что хотим, и выражать свои взгляды прямо и решительно. Напротив, неуверенность, неуверенность или неуверенность приносят нам репутацию слабых и нерешительных.Ценятся напористость и экстраверсия, а постыдно смирение. Но мы ошибаемся. Указание на некоторую неуверенность в наших претензиях или хеджирование свидетельствует о восприимчивости. Например, если сказать кому-то, что «позволяя людям делать свой собственный выбор, когда дело доходит до гибкой работы, это может повысить их приверженность организации», это выражает большую неуверенность и звучит менее догматично, чем «позволять людям делать свой собственный выбор, когда дело доходит до гибкости. работа, несомненно, увеличит их приверженность организации. «Следовательно, он, вероятно, будет лучше воспринят.
3. Сформулируйте аргументы положительно. Во время конфликта легко использовать отрицательные термины — например, указать на аргументы другого человека, которым мы не должны придавать значения. Вместо этого используйте позитивный язык. Например, вы могли бы сказать: «Давайте рассмотрим возможные преимущества меньшего количества людей, работающих над маркетинговой инициативой», а не «У нас не должно быть больше людей, работающих над маркетинговой инициативой».Последнее звучит определенно и негативно по тону, сигнализируя о том, что говорящий не открыт для возможности дальнейшего обсуждения или других точек зрения.
4. Укажите области согласия, даже небольшие или очевидные. Когда мы в конфликте, легко сосредоточиться на всех аспектах, в которых мы не согласны друг с другом. Также легко занять оборонительную позицию и вообще перестать прислушиваться к другой стороне. Но в ходе нескольких исследований мы обнаружили, что даже когда люди страстно не соглашаются, у них обычно есть общие ценности или общие убеждения, которые могут объединить их. Это ценности и убеждения, которые следует выделить; это заставляет нас чувствовать себя ближе друг к другу. Например, в разногласиях, касающихся протоколов пандемии, один человек может сказать: «Я согласен с тем, что мы оба хотим, чтобы эта пандемия закончилась…» или «Я согласен с тем, что социальное дистанцирование может быть тяжелым для детей…»
Используя эти четыре стратегии в общении, мы сможем более продуктивно участвовать в самых жарких беседах. Фактически, исследование, проведенное мной и моими коллегами, подтверждает, что мы можем научиться быть восприимчивыми.В некоторых наших исследованиях мы учили людей быть более восприимчивыми, а затем наблюдали, считают ли их таковыми другие. В частности, мы дали некоторым участникам пять минут обучения использованию восприимчивого языка, а затем попросили их написать ответ на эссе, написанное человеком, с которым они не согласны по заданному набору вопросов. Например, один вопрос касался сексуального нападения в университетском городке («Когда обвинение в сексуальном насилии выдвигается в университетском городке, предполагаемый преступник должен быть немедленно удален из университетского городка, чтобы защитить благополучие жертвы. »). Участники контрольной группы написали свой ответ, используя свой естественный стиль разговора.
Мы поручили другим участникам ответить на одно из этих сочинений — в частности, на эссе того, с чьими взглядами они не согласны. Результаты показали, что те писатели, которые были обучены восприимчивому общению, были более успешными в убеждении читателей изменить их убеждения по важным социальным вопросам. Они также были более востребованными партнерами для будущих разговоров и считались более рассудительными.
В другом исследовании мы определили ветки Википедии, содержащие личные атаки на страницах обсуждения популярных статей, а также цепочки для той же статьи (с аналогичной длиной и датой), которые не содержали личных атак. Эти данные позволили нам изучить эффект восприимчивости в иногда спорном редакционном процессе исправления статей в Википедии. Мы обнаружили, что редакторы, которые были более восприимчивыми, с меньшей вероятностью подвергались личным нападкам во время редакционных дискуссий. Рецептное общение побуждало других отвечать взаимностью, поскольку они сами были восприимчивыми.
Урок состоит в том, что даже при обсуждении самых сложных тем люди с полярно противоположными точками зрения могут вести конструктивный разговор. Используя описанные мной техники, мы можем преодолеть наши разногласия.
РАЗРЕШЕНИЕ МЕЖУЧРЕЖДЕНИЙ — Протокол разрешения профессиональных разногласий между агентствами, работающими с детьми
Как правило, между агентствами существуют хорошие рабочие отношения, но иногда могут наблюдаться расхождения в профессиональных взглядах.Этот протокол разработан с целью разъяснения действий, необходимых в случае профессиональных разногласий. Он соответствует протоколу разрешения конфликтов, но расширяет его в рамках концепции Continuum of Need and Response.
Что происходит, когда агентства не могут прийти к согласию?
1 этап:
Если профессионалы не могут прийти к соглашению о дальнейших действиях по отдельному вопросу, их разногласия должны быть рассмотрены более старшим персоналом.
В большинстве случаев это будет означать, что руководители высшего звена вовлеченных агентств обсуждают проблему спора и стремятся достичь разрешения.
Этап 2:
Если проблема не может быть решена на этом уровне, вопрос должен быть передан через линейную структуру управления каждого агентства без промедления руководителю службы или эквивалентному лицу (например, назначенному сотруднику по охране).
Этап 3:
Если проблема не может быть решена на уровне руководителя службы (или эквивалентного), следует рассмотреть возможность прохождения спора на последующих уровнях высшего руководства, например, до уровня стратегического руководителя службы или уровня директора.
В ситуациях, когда такие старшие офицеры участвуют в разрешении разногласий между агентствами и эти споры связаны с потребностями защиты отдельных детей, команда LSCB должна быть осведомлена об этом. Целью такого уведомления является помощь в мониторинге межведомственной защитной деятельности и выявление проблем, которые могут выиграть от проверки LSCB Quality Assurance. Агентство, которое сочло необходимым довести проблему до такого высокого уровня в другой организации, должно сообщить другой организации о своем намерении сделать это и заполнить приложение А, а затем вернуть его команде LSCB.
Признано, что некоторые организации имеют плоскую структуру управления. В этом случае один и тот же индивидуальный менеджер может участвовать более чем в одном из перечисленных выше этапов.
Каждый этап (1, 2 или 3) должен быть завершен в течение 5 рабочих дней (максимум 15 рабочих дней)
В случае необходимости вмешательства для предотвращения опасного для жизни эпизода (например, риска самоубийства) все соответствующие стороны потребуют немедленных действий для снижения риска причинения вреда, пока продолжается спор.В таких обстоятельствах, когда определенные агентства придерживаются позиции невмешательства, а другие агентства не согласны с этой позицией, команда LSCB должна быть проинформирована при первой возможности.
Необходимо вести письменные записи всех этих обсуждений.
Что происходит, когда разногласия необходимо разрешать очень быстро, чтобы обеспечить благополучие ребенка?
Всегда следует использовать профессиональное суждение.
По разным причинам менеджеры на уровнях 1 и 2 могут задерживать ответ на телефонные звонки или электронные письма.Когда это происходит, следует внимательно рассмотреть вопрос о привлечении менеджеров на следующем уровне структуры управления, сообщив им, что есть разногласия, что для защиты благополучия ребенка требуется быстрое реагирование и что в отсутствие такой реакции они с вами свяжутся, чтобы помочь в дальнейшем разрешении разногласий.
Исключения
В случае разногласий по поводу необходимости созыва конференции по делам о защите детей процедура, указанная в разделе 17.1 политики и процедур LSCB.
Конец
Глобальных климатических соглашений: успехи и неудачи
Введение
За последние несколько десятилетий правительства коллективно взяли на себя обязательство замедлить глобальное потепление. Но, несмотря на усиление дипломатии, мир вскоре может столкнуться с разрушительными последствиями изменения климата.
Подробнее от наших экспертов
Что КС26 сделала и чего не достигла Реформирование резолюции о военных полномочиях в 21 векеПосредством Киотского протокола и Парижского соглашения страны договорились сократить выбросы парниковых газов, но количество углекислого газа в атмосфере продолжает расти, нагревая Землю с угрожающей скоростью.Ученые предупреждают, что, если это потепление не ослабеет, оно может привести к экологической катастрофе для большей части мира, включая ошеломляющее повышение уровня моря, рекордные засухи и наводнения, а также массовую утрату видов.
Подробнее на:
Изменение климата
Энергетическая и климатическая политика
Парижское соглашение по климату
Договоры и соглашения
Энергия и окружающая среда
Десятки стран взяли на себя новые обязательства во время климатической конференции ООН, известной как COP26 в ноябре 2021 года.Тем не менее, эксперты, активисты и граждане по-прежнему обеспокоены тем, что эти обещания недостаточно амбициозны.
Какие международные соглашения по изменению климата являются наиболее важными?
Ежедневная сводка новостей
Сводка мировых новостей с анализом CFR доставляется на ваш почтовый ящик каждое утро.
Большинство рабочих дней.Монреальский протокол, 1987 г. .Хотя Монреальский протокол не предназначен для решения проблемы изменения климата, он является историческим экологическим соглашением, которое стало моделью для будущей дипломатии по этому вопросу. Каждая страна в мире в конечном итоге ратифицировала договор, который потребовал от них прекратить производство веществ, наносящих ущерб озоновому слою, таких как хлорфторуглероды (ХФУ). Протоколу удалось устранить почти 99 процентов этих озоноразрушающих веществ. В 2016 году стороны договорились через Кигалийскую поправку также сократить производство гидрофторуглеродов (ГФУ), мощных парниковых газов, которые способствуют изменению климата.
Рамочная конвенция ООН об изменении климата (РКИК ООН), 1992. Ратифицированное 197 странами, включая США, историческое соглашение [PDF] было первым глобальным соглашением, прямо касающимся изменения климата. Он учредил ежегодный форум, известный как Конференция Сторон, или COP, для международных дискуссий, направленных на стабилизацию концентрации парниковых газов в атмосфере. Эти встречи привели к подписанию Киотского протокола и Парижского соглашения.
Подробнее от наших экспертов
Что КС26 сделала и чего не достигла Реформирование резолюции о военных полномочиях в 21 векеКиотский протокол 2005 г. .Киотский протокол [PDF], принятый в 1997 году и вступивший в силу в 2005 году, был первым юридически обязывающим договором по климату. Он потребовал от развитых стран сократить выбросы в среднем на 5 процентов по сравнению с уровнями 1990 года и создал систему мониторинга прогресса стран. Но договор не заставлял развивающиеся страны, в том числе Китай и Индию, являющиеся крупнейшими источниками выбросов углерода, к действиям. Соединенные Штаты подписали соглашение в 1998 году, но так и не ратифицировали его, а затем отозвали его подпись.
Парижское соглашение, 2015 г. .Парижское соглашение — самое важное на сегодняшний день глобальное климатическое соглашение — требует, чтобы все страны взяли на себя обязательства по сокращению выбросов. Правительства устанавливают целевые показатели, известные как определяемые на национальном уровне вклады (NDCs), с целями предотвращения повышения средней глобальной температуры на 2 ° C (3,6 ° F) выше доиндустриальных уровней и продолжения усилий по поддержанию ее ниже 1,5 ° C (2,7 ° F). . Он также направлен на достижение во второй половине столетия глобальных чистых нулевых выбросов, когда количество выбрасываемых парниковых газов равно количеству, удаленному из атмосферы.(Это также известно как климатически нейтральный или углеродно-нейтральный.)
Подробнее на:
Изменение климата
Энергетическая и климатическая политика
Парижское соглашение по климату
Договоры и соглашения
Энергия и окружающая среда
Каждые пять лет страны должны оценивать свой прогресс в реализации соглашения с помощью процесса, известного как глобальная подведение итогов; первый запланирован на 2023 год. Страны устанавливают свои собственные цели, и отсутствуют механизмы обеспечения их выполнения.
Соединенные Штаты, второй по величине эмитент в мире, были единственной страной, которая вышла из соглашения, шаг бывшего президента Дональда Трампа, который вступил в силу в ноябре 2020 года. Однако президент Джо Байден повторно присоединил Соединенные Штаты к соглашению во время своего первые месяцы в офисе. Несколько стран официально не одобрили соглашение: Эритрея, Иран, Ирак, Ливия и Йемен.
Лента новостейПереговоры ООН по климату
1992–2021
Посмотреть графикЕсть ли консенсус в отношении науки об изменении климата?
Да, среди научного сообщества существует широкий консенсус, хотя некоторые отрицают, что изменение климата является проблемой, в том числе политики в Соединенных Штатах. Когда переговорные группы встречаются для международных переговоров по климату, «меньше скептицизма в отношении науки и больше разногласий по поводу того, как расставлять приоритеты», — говорит Дэвид Виктор, профессор международных отношений Калифорнийского университета в Сан-Диего.Основная наука такова:
- Средняя температура Земли повышается с беспрецедентной скоростью;
- деятельность человека, а именно использование ископаемого топлива — угля, нефти и природного газа — является основными движущими силами этого быстрого потепления и изменения климата; и
- ожидается, что продолжающееся потепление будет иметь пагубные последствия во всем мире.
Данные, полученные с помощью ледяных кернов, показывают, что средняя температура Земли сейчас повышается больше, чем за восемьсот тысяч лет.Ученые говорят, что это во многом результат человеческой деятельности за последние 150 лет, такой как сжигание ископаемого топлива и вырубка лесов. Эти действия резко увеличили количество удерживающих тепло парниковых газов, в первую очередь углекислого газа, в атмосфере, что привело к потеплению планеты.
Межправительственная группа экспертов по изменению климата (МГЭИК), орган ООН, созданный в 1988 году, регулярно оценивает последние достижения науки о климате и готовит для стран отчеты на основе консенсуса.
Почему страны стремятся удерживать глобальную температуру ниже 1,5 ° C?
Ученые годами предупреждали о катастрофических последствиях для окружающей среды, если глобальная температура продолжит расти нынешними темпами. Средняя температура Земли уже повысилась примерно на 1,1 ° C по сравнению с доиндустриальными уровнями, согласно оценке 2021 года [PDF] МГЭИК. В отчете, подготовленном более чем двумя сотнями ученых из более чем шестидесяти стран, прогнозируется, что в мире достигнет или превысит 1.Потепление на 5 ° C в течение следующих двух десятилетий, даже если страны немедленно резко сократят выбросы.
В более раннем, более подробном отчете МГЭИК резюмировались серьезные последствия, ожидаемые при повышении глобальной температуры на 1,5 ° C:
Жара. Во многих регионах будет больше жарких дней, при этом около 14 процентов людей во всем мире будут подвергаться периодам сильной жары не реже одного раза в пять лет.
Засухи и наводнения. Регионы будут более восприимчивы к засухам и наводнениям, что затруднит сельское хозяйство, снизит урожайность и вызовет нехватку продовольствия.
Восходящие моря. Десятки миллионов людей живут в прибрежных районах, которые в ближайшие десятилетия будут затоплены. Особенно уязвимы малые островные государства.
«Мы идем к катастрофе, если не сможем сдержать потепление».Элис С. Хилл, старший научный сотрудник CFR по вопросам энергетики и окружающей среды
Изменения океана. Будет уничтожено до 90 процентов коралловых рифов, и океаны станут более кислыми.Мировое рыболовство станет гораздо менее продуктивным.
Таяние арктических льдов. По крайней мере, раз в столетие в Арктике будет лето без морского льда, чего не было по крайней мере две тысячи лет. К концу века 40% вечной мерзлоты в Арктике растают.
Гибель видов. Еще больше насекомых, растений и позвоночных окажется под угрозой исчезновения.
По словам ученых, последствия будут намного хуже, если будет достигнут порог в 2 ° C.«Мы приближаемся к катастрофе, если не сможем сдержать потепление, и нам нужно сделать это очень быстро», — говорит Элис С. Хилл, старший научный сотрудник CFR по вопросам энергетики и окружающей среды.
Какие страны несут ответственность за изменение климата?
Ответ зависит от того, кого вы спрашиваете и как вы измеряете выбросы. С момента первых переговоров по климату в 1990-х годах официальные лица обсуждали, какие страны — развитые или развивающиеся — больше виноваты в изменении климата и, следовательно, должны сократить свои выбросы.
Развивающиеся страны утверждают, что развитые страны со временем выбрасывают больше парниковых газов. Они говорят, что эти развитые страны теперь должны нести больше бремени, потому что они смогли без ограничений наращивать свою экономику. Действительно, больше всего выбросов выпали в Соединенных Штатах, за ними следует Европейский Союз (ЕС).
Однако Китай и Индия в настоящее время входят в число крупнейших в мире источников выбросов, наряду с Соединенными Штатами. Развитые страны утверждали, что эти страны должны делать больше сейчас для решения проблемы изменения климата.
В контексте этой дискуссии, основные климатические соглашения эволюционировали в том, как они стремятся к сокращению выбросов. Киотский протокол требовал, чтобы только развитые страны сокращали выбросы, в то время как Парижское соглашение признало, что изменение климата является общей проблемой, и призвало все страны установить целевые показатели выбросов.
Достаточно ли обязательств, взятых в соответствии с Парижским соглашением?
Большинство экспертов говорят «нет». Обязательства стран недостаточно амбициозны и не будут приняты достаточно быстро, чтобы ограничить повышение глобальной температуры до 1. 5 ° С. Текущая политика может привести к повышению к 2100 году на 2,7 ° C (4,9 ° F), согласно данным Climate Action Tracker, составленным немецкими некоммерческими организациями Climate Analytics и NewClimate Institute.
«Парижского соглашения недостаточно. Даже во время переговоров этого было признано недостаточно », — говорит Хилл из CFR. «Это был только первый шаг, и ожидалось, что со временем страны вернутся с большими амбициями по сокращению своих выбросов».
Десятки стран фактически представили более смелые обещания перед саммитом COP26 в ноябре 2021 года, крайним сроком для пересмотра странами своих НЦД.Например, президент Байден объявил в апреле 2021 года, что Соединенные Штаты стремятся к 2030 году сократить выбросы на 50–52 процента по сравнению с уровнем 2005 года, что вдвое увеличит обязательства президента Барака Обамы. Кроме того, окончательное соглашение от COP26, Климатический пакт в Глазго, побудило страны представить новые, более амбициозные NDC к концу 2022 года, вместо того, чтобы ждать пять лет.
Но средняя мировая температура все равно повысится на 2,1 ° C (3,8 ° F) к 2100 году, даже если страны полностью выполнят свои обязательства на 2030 год и далее.Если более ста стран, которые установили или рассматривают цели с нулевым показателем, выполнят их, потепление может быть ограничено до 1,8 ° C (3,2 ° F), согласно Climate Action Tracker.
Каковы альтернативы Парижскому соглашению?
Многие эксперты предвидят наиболее значимые действия по борьбе с изменением климата вне Парижского соглашения. Некоторые призывают к созданию климатического клуба — идею, выдвинутую экономистом Йельского университета Уильямом Нордхаусом, — который наказывал бы страны, которые не выполняют свои обязательства или не присоединяются.Другие предлагают новые договоры [PDF], которые применяются к конкретным выбросам или секторам, чтобы дополнить Парижское соглашение.
«Прогресс будет происходить не в глобальном масштабе, когда все страны будут объединены вместе, а в более мелкие группы и по секторам», — говорит Виктор. Было несколько примеров этого в преддверии и во время COP26: страны Группы двадцати (G20) обязались прекратить финансирование новых угольных электростанций за рубежом. Десятки стран подписали под руководством США и ЕС обязательство коллективно сократить выбросы метана, мощного парникового газа, на 30 процентов к 2030 году.Более 130 стран обязались остановить и обратить вспять вырубку лесов и деградацию земель к 2030 году.
Многие города, компании и организации также планируют снизить выбросы, прислушиваясь к призыву РКИК ООН стать климатически нейтральным ко второй половине века. В Соединенных Штатах более шестисот местных органов власти [PDF] имеют подробные планы действий по борьбе с изменением климата, которые включают цели по сокращению выбросов. Между тем инвесторы вкладывают больше денег в экологически чистые фонды.Во время COP26 более 450 банков, страховщиков, пенсионных фондов и других фирм, которые совместно управляют 130 триллионами долларов, обязались использовать свои средства для достижения нулевых выбросов к 2050 году. Крупные компании, включая Amazon и Starbucks, также взяли на себя обязательства по обеспечению углеродной нейтральности. Некоторые пошли дальше, заявив, что они будут отрицательными по углероду, удаляя из атмосферы больше углерода, чем выделяют. Однако критики обвинили некоторые из этих компаний в «зеленом»: они рекламируют себя как экологически сознательные, продолжая при этом вредные методы.
Хотя эти шаги важны для повышения осведомленности и сокращения некоторых выбросов, «все это довольно мало по сравнению с правительствами по всему миру, устанавливающими жесткую климатическую политику», — говорит Майкл Гринстоун, профессор экономики Чикагского университета, в отчете CFR Почему это важно. Подкаст .
Пример соглашения с соседями по комнате | Информация о новом коронавирусе
Скачать редактируемую копию соглашения (DOCX)
Новый коронавирус может легко передаваться между людьми, живущими вместе, поэтому мы составили этот образец соглашения о соседстве по комнате для студентов, живущих за пределами кампуса, в котором описаны шаги, которые вы можете предпринять, чтобы снизить риск.
Мы предоставили этот образец соглашения на основе данных Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) и местных рекомендаций общественного здравоохранения. Вы можете адаптировать его или создать свой собственный. В любом случае, мы рекомендуем начать разговор с соседями по комнате прямо сейчас.
Соглашение с соседями по комнате для поддержания здоровья и безопасности и предотвращения распространения COVID-19Лучший способ предотвратить заболевание COVID-19 у нас самих и предотвратить его распространение среди других — это сделать вакцинацию против COVID-19.Помимо вакцинации, мы можем защитить себя и других, принимая ежедневные меры, чтобы избежать контакта с вирусом, и заранее составляя план на случай, если кто-то в нашем общем доме заболеет.
Как члены сообщества Вашингтонского университета, мы будем заботиться друг о друге, соблюдая законы, приказы, постановления, постановления и руководящие принципы штата Вашингтон и Вашингтонского университета в области здравоохранения и безопасности, включая все необходимые меры предосторожности, изложенные в настоящем документе. соглашение.
Вместе мы будем:
- Определите коллективно, как это соглашение будет использоваться для защиты здоровья и безопасности всех членов семьи.
- Соблюдайте все правила общественного здравоохранения, когда мы находимся за пределами нашего места жительства.
- Обдумайте любые особые потребности или приспособления, которые мы должны сделать для людей из группы повышенного риска в нашем здании, районе или в нашем кампусе, таких как пожилые люди и все, у кого есть сопутствующие заболевания.
- Говорите друг с другом проактивно и уважительно, если у нас есть опасения по поводу нашего здоровья и безопасности или здоровья и безопасности других.Пандемия самым разным образом повлияла на нашу личную и общественную жизнь. Каждый в нашем сообществе заслуживает доброты и уважения, независимо от нашего сходства или различия.
Вместе мы будем:
- Сделайте прививку авторизованной вакциной против COVID-19, чтобы защитить себя и других, с которыми мы живем и с которыми проводим время.
- Ежедневно самостоятельно проверяйте свое здоровье на предмет симптомов COVID-19 и оставайтесь дома (и вдали от других) и сдавайте анализы на COVID-19, если чувствуете себя плохо.
- Пройдите тестирование и следуйте рекомендациям общественного здравоохранения, если мы вступаем в тесный контакт с кем-то, у кого положительный результат теста на COVID-19.
- Знайте, где найти ближайший центр тестирования на COVID-19 или как заказать набор для тестирования на COVID-19 дома.
- Сделайте наши ежегодные прививки от гриппа.
- Знайте, где в случае необходимости найти ближайшую клинику неотложной помощи.
- Поделитесь контактной информацией с друзьями и семьей, чтобы мы могли связаться с близкими в случае неотложной медицинской помощи.
Вместе мы будем:
- Носите хорошо прилегающую многослойную маску для лица в соответствии с требованиями политики UW Face Covering Policy и местных и государственных предписаний в области здравоохранения.
Вместе мы будем:
- Попросите посетителей не приходить, если они плохо себя чувствуют или ожидают результатов теста на COVID-19.
- По возможности планируйте собираться с посетителями на открытом воздухе. Если у нас есть посетители в доме, мы будем размещать их в закрытых помещениях с потоком свежего воздуха и будем поощрять людей как можно дальше держаться друг от друга, особенно если они не полностью вакцинированы или во время еды и питья.
- Поговорите друг с другом, прежде чем приглашать посетителей в нашу резиденцию, особенно если сосед по комнате находится в группе повышенного риска серьезного заболевания COVID-19 или планирует посетить кого-то, кто подвергается повышенному риску серьезного заболевания из-за инфекции COVID-19 в течение следующих 14 лет. дней.
Поддерживайте чистоту и здоровье в доме
Вместе мы будем:
- Соблюдайте правила гигиены рук, включая мытье рук водой с мылом или использование дезинфицирующего средства для рук в ключевые моменты времени. Это самый надежный способ предотвратить заражение вирусами после прикосновения к поверхностям.
- Установите ежедневный график очистки поверхностей, подверженных сильному касанию, в доме (дверные ручки, выключатели света, пульты дистанционного управления и игровые элементы управления, компьютерные клавиатуры и мыши), а также в общих ванных комнатах, на кухне и в жилых помещениях.
- Запаситесь мылом, чистыми полотенцами и дезинфицирующим средством для рук, а также дезинфицирующими салфетками на случай, если кто-то заболеет и мы захотим продезинфицировать общие поверхности.
- По возможности храните наши туалетные принадлежности в наших комнатах, а не в ванной.
- Тщательно мойте посуду и избегайте совместного использования посуды, стаканов и других принадлежностей.
Вместе мы будем:
- Концевой контакт. Пусть больной остается в своей комнате, самоизолируется от других и принимает меры предосторожности, перечисленные в FAQ « Что мне делать, если я чувствую себя плохо?»
- Попросите больного сдать анализ на COVID-19.
- Носите маску для лица в общих помещениях дома за пределами спальни, когда сосед по комнате болен или у него есть симптомы.
- Выделите, если возможно, одну ванную комнату для любого соседа, у которого положительный результат теста или он заболел. В противном случае мы установим график регулярной уборки общих ванных комнат.
- Если у соседа по комнате положительный результат на COVID-19, мы согласовываем процесс очистки и дезинфекции всего, к чему этот сосед мог прикоснуться за последние 24 часа.
- Там, где это безопасно и возможно, обеспечьте приток свежего воздуха в общие помещения дома.
- Попросите посетителей держаться подальше от дома, пока тот сосед по комнате не поправится.
- Поддержите этого соседа по комнате и друг друга (например, спросите больного, как он себя чувствует, принесите еду / припасы соседям по комнате, которым, возможно, придется изолировать или поместить в карантин в своих комнатах).
- Храните белье человека с положительным диагнозом COVID отдельно от другого белья.
- Следуйте дополнительным советам по уходу за больным на дому.
Что следует помнить
- Независимо от вашего прививочного статуса, если вы дали положительный результат на COVID-19, немедленно самоизолируйтесь и обратитесь в группу реагирования и профилактики COVID-19 по адресу covidehc @ uw.edu или 206.616.3344 для рекомендаций по общественному здравоохранению.
- Независимо от вашего статуса вакцинации, если у вас был тесный контакт с кем-либо, кто инфицирован COVID-19, обратитесь в группу реагирования и профилактики COVID-19 для получения рекомендаций в области общественного здравоохранения и пройдите тестирование на COVID-19.
- Обратитесь за неотложной помощью (звоните 9-1-1) , если у кого-либо из жителей есть: затрудненное дыхание, постоянная боль или давление в груди, лихорадка выше 103 градусов по Фаренгейту, внезапное замешательство, неспособность проснуться или бодрствовать, или бледность. серые или голубоватые губы или лицо.Сообщите респондентам, что у больного есть или может быть COVID-19.
530 FW 2, Международные протоколы, договоры и конвенции, рыба и Руководство по охране дикой природы, Служба охраны рыболовства и дикой природы США
2,1 Какова цель этой главы? В этой главе кратко излагаются положения международных соглашений, договоров и конвенций, в отношении которых мы иметь существенные обязанности.
2,2 Каковы рамки этой главы ? В этой главе:
A. Фокусируется только на те соглашения, в которые Международная жизнь внесла значительный вклад, или обеспечивает существенную материально-техническую, финансовую или дипломатическую поддержку во время ход переговоров по этим соглашениям, и
Б. Нет описать национальное законодательство, применимое к этим соглашениям.
2,3 Каковы авторитеты для этой главы? См. 530 FW 1 для получения списка всех полномочия для Part 530.
2,4 В чем разница между протоколом, договором и конвенцией?
А. г. разница между протоколом, договором и конвенцией:
(1) Протокол: A Протокол — это соглашение, которое дипломатические переговорщики формулируют и подписывают как основа для окончательной конвенции или договора.Сам договор не может быть доделан на долгие годы.
(2) Договор: Договор — это договор, в рамках которого стороны ведут переговоры для достижения общего обосновать и избегать дальнейшего конфликта или разногласий. Обычно ратифицируется законодательным органом правительства, представитель которого подписал это. В Соединенных Штатах Сенат должен ратифицировать все договоры.
(3) Конвенция: Съезд начинается с международной встречи представителей многие страны, что приводит к общему соглашению о процедурах или действиях они займутся конкретными темами (например,г. , водно-болотные угодья, исчезающие виды, и т.д.).
Б. Служба обычно не является активным участником договоров, так как это юрисдикция Государственного департамента США. Государственный департамент США может спросить нас за нашу позицию по вопросам во время переговоров по договору.
C. Мы работаем в ряд конвенций, касающихся вопросов, специфичных для нашей миссии, таких как как сохранение и защита видов и мест их обитания.
2,5 Какие основные протоколы, договоры и конвенции, по которым Управление по международным делам задействовано?
А. г. соглашения, которые представляют собой основную часть работы, которую мы проводим в Программа международных отношений (см. 530 FW 1 для других соглашений) являются:
(1) Конвенция о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой исчезновения (СИТЕС),
(2) Конвенция на водно-болотных угодьях, имеющих международное значение, особенно в качестве местообитаний водоплавающих птиц (Рамсарская конвенция Конвенция),
(3) Конвенция об охране природы и сохранении дикой природы в Западном полушарии, и
(4) Канада / Мексика / U. С. Трехсторонний комитет по сохранению дикой природы и экосистем и Управление.
B. Подробную информацию см. В Приложении 1. информация о каждом из соглашений.
2.6. Почему эти соглашения важны для Сервиса? Хотя мы сосредоточить внимание на домашней дикой природе и ее среде обитания, у дикой природы нет политической границы. Экологическое и социальное значение некоторых видов, не являющихся аборигенами. США, модели миграции и влияние мировой торговли дикими животными долгосрочную жизнеспособность неместных видов.Потому что американец люди смотрят на нас как на мирового лидера в сохранении видов, Конгресс приняли законы и ратифицировали многие договоры об окружающей среде и дикой природе, которые требовать от нас выполнения действий и завершения проектов, которые международный по своему охвату.
Международные договоры и сотрудничество в области защиты стратосферного озонового слоя
На протяжении 1970-х и 1980-х годов международное сообщество все больше беспокоило то, что ОРВ могут нанести вред озоновому слою. В 1985 году Венская конвенция об охране озонового слоя официально закрепила международное сотрудничество по этому вопросу. Результатом этого сотрудничества стало подписание Монреальского протокола по веществам, разрушающим озоновый слой в 1987 году.
После подписания Монреальского протокола новые данные показали худший, чем ожидалось, ущерб озоновому слою. В 1992 году Стороны Протокола решили изменить условия соглашения 1987 года, чтобы прекратить производство галонов к 1994 году и ХФУ к 1996 году в развитых странах.Более подробную информацию о прекращении использования ОРВ можно найти здесь .
Из-за мер, принятых в рамках Монреальского протокола, выбросы ОРВ сокращаются, и ожидается, что озоновый слой полностью восстановится к середине 21 века. Более подробную информацию о текущем состоянии озонового слоя можно найти здесь
Монреальский протокол по веществам, разрушающим озоновый слой
Первоначальный Монреальский протокол, подписанный в 1987 году, стал первым шагом в международных усилиях по защите стратосферного озона. Согласно первоначальному соглашению с Монреальским протоколом (1987 г.), развитые страны должны были начать поэтапный отказ от ХФУ в 1993 г. и добиться снижения потребления на 20% по сравнению с уровнями 1986 г. к 1994 г. и на 50% к 1998 г. Кроме того, развитые страны должны были заморозить их производство и потребление галонов относительно уровня 1986 года. После подписания Монреальского протокола новые данные показали худший, чем ожидалось, ущерб озоновому слою.
Стороны Монреальского протокола внесли поправки в Протокол, чтобы, среди прочего, обеспечить контроль над новыми химическими веществами и создание финансового механизма, позволяющего развивающимся странам соблюдать.Монреальский протокол также включает уникальное положение о корректировке, которое позволяет Сторонам Протокола быстро реагировать на новую научную информацию и соглашаться ускорить требуемые сокращения химических веществ, уже подпадающих под действие Протокола. Затем эти корректировки автоматически применяются ко всем странам, ратифицировавшим Протокол. С тех пор Монреальский протокол неоднократно укреплялся как за счет контроля дополнительных озоноразрушающих веществ (ОРВ), так и за счет переноса даты, к которой уже должны быть отменены уже контролируемые вещества.Помимо поправок и поправок к Монреальскому протоколу, Стороны Протокола ежегодно встречаются и принимают различные решения, направленные на обеспечение эффективного выполнения этого важного правового документа.
Из-за мер, принятых в рамках Монреальского протокола, выбросы ОРВ сокращаются, и ожидается, что озоновый слой полностью восстановится к середине 21 века. Более подробную информацию о текущем состоянии озонового слоя можно найти здесь.
Поправки к Монреальскому протоколу
Лондонская поправка (1990) изменила график выбросов ОРВ, потребовав полного отказа от ХФУ, галонов и тетрахлорметана к 2000 году в развитых странах и к 2010 году в развивающихся странах.Метилхлороформ был также добавлен в список контролируемых ОРВ, поэтапный отказ от которого в развитых странах намечен на 2005 год, а в 2015 году — на развивающиеся страны.
Копенгагенская поправка ( 1992 г.) значительно ускорила поэтапный отказ от ОРВ и включила поэтапный отказ от гидрохлорфторуглеродов (ГХФУ) в развитых странах, начиная с 2004 года. В соответствии с этим соглашением, ХФУ, галоны, четыреххлористый углерод и метилхлороформ были нацелены на полный отказ в 1996 г. в развитых странах.Кроме того, потребление бромистого метила и бромистого метила было ограничено уровнем 1991 года. Более подробную информацию о прекращении использования ОРВ можно найти здесь .
Монреальская поправка (1997) включала поэтапный отказ от ГХФУ в развивающихся странах, а также поэтапный отказ от бромистого метила в развитых и развивающихся странах в 2005 и 2015 годах, соответственно.
Пекинская поправка (1999 г.) включала ужесточение контроля над производством и торговлей ГХФУ.Бромхлорметан также был добавлен в список контролируемых веществ, поэтапный отказ от которого намечен на 2004 год.
Кигалийская поправка (2016 г.) расширила меры контроля, чтобы постепенно сократить производство и потребление гидрофторуглеродов (ГФУ), поскольку эти вещества были приняты промышленностью при отказе от озоноразрушающих веществ, и они являются мощными парниковыми газами, разрушающими климат Земли.
Венская конвенция
Венская конвенция об охране озонового слоя, принятая в 1985 году, является предшественником Монреальского протокола.Венскую конвенцию часто называют рамочной конвенцией, поскольку она служила основой для усилий по защите озонового слоя земного шара. Венская конвенция не требует от стран принятия конкретных мер по контролю за озоноразрушающими веществами. Вместо этого, в соответствии с положениями Конвенции, страны мира согласовали Монреальский протокол по веществам, разрушающим озоновый слой согласно Конвенции, для достижения этой цели.
Программа Организации Объединенных Наций по окружающей среде (ЮНЕП) по озону Секретариат
U. Агентства S., включая EPA, работают с секретариатом ЮНЕП по озону над выполнением Монреальского протокола.
Оценочные панели
Стороны Монреальского протокола имеют консультативные органы, называемые оценочными комиссиями. Группы по оценке несут ответственность за выпуск регулярных отчетов о ходе реализации поэтапного отказа от озоноразрушающих веществ, включая оценки альтернатив и сокращение выбросов.
ГТОЭО — Группа по техническому обзору и экономической оценке (ГТОЭО) предоставляет техническую информацию, касающуюся альтернативных технологий, которые были исследованы и применены, чтобы сделать возможным практически исключить использование озоноразрушающих веществ (таких как ХФУ и галоны), которые наносят вред озону. слой.
SAP — Группа по научной оценке (SAP) оценивает состояние истощения озонового слоя и соответствующие вопросы науки об атмосфере.
EEAP — Группа по оценке воздействия на окружающую среду (EEAP) оценивает различные эффекты разрушения озонового слоя
OzonЭкшен
Программа OzonAction Отдела технологий, промышленности и экономики ЮНЕП предоставляет промышленности, правительству и другим заинтересованным сторонам в развивающихся странах услуги по обмену информацией, обучению и созданию сетей.