Преимущества тсж перед управляющей компанией: Что лучше выбрать в 2020 году ТСЖ или Управляющая Компания

Чем ТСЖ отличается от управляющей компании, каковы их плюсы и минусы

– Собираемся покупать сыну квартиру. Нашли неплохой вариант, но в том доме действует ТСЖ. А в доме, где мы сейчас живем, у нас управляющая компания. Честно говоря, никогда с ТСЖ не сталкивались. Теперь думаем, стоит ли связываться или лучше поискать вариант, где будет УК. Что на самом деле эффективнее и выгоднее?

– Проживание в многоквартирном доме – это ежедневная необходимость решать множество вопросов организации комфортного проживания. Разберемся в плюсах и минусах УК (управляющей компании) и ТСЖ (товарищества собственников жилья) и в том, какая форма управления удобнее и выгоднее.

СодержаниеПоказать

🏠 Что такое ТСЖ и УК

УК – это юридическое лицо или индивидуальный предприниматель. УК управляет многоквартирным домом за вознаграждение, поэтому основная ее цель – получение прибыли.

Компания действует на основании договора управления, заключенного с собственниками квартир в количестве не менее 50%. Процентное отношение устанавливается, согласно площади помещений, а не численности владельцев квартир. УК несет ответственность перед собственниками квартир за оказание всех услуг и выполнение всех работ по надлежащему содержанию общего имущества в доме, согласно части 2.3 статьи 161 Жилищного кодекса РФ.

Фактически УК является посредником между поставщиками услуг и жильцами дома. В отличие от ТСЖ управляющая компания может обслуживать не один дом, а множество – в зависимости от своих финансовых ресурсов. При этом многоквартирный дом может находиться в управлении только одной УК.

ТСЖ – это некоммерческое объединение собственников квартир для совместного управления общим имуществом. Свою деятельность ТСЖ осуществляет на основании устава, принятого на общем собрании собственников. Также на общем собрании избирается правление и ревизионная комиссия, поскольку у ТСЖ есть бюджет и финансовый план, который необходимо контролировать.

При ТСЖ жильцы дома имеют право влиять на условия проживания и контролировать величину платы за коммунальные услуги, согласно части 1 статьи 135 Жилищного кодекса РФ. Также ТСЖ обязано содержать общее имущество в надлежащем состоянии и обеспечивать безопасность нахождения в многоквартирном доме, согласно части 2.2 статьи 161 Жилищного кодекса РФ.

О деятельности ТСЖ члены правления должны отчитываться на каждом собрании. Из-за этого финансовая деятельность здесь более прозрачна, чем в УК, поскольку собственник каждой квартиры имеет возможность повлиять на решения по благоустройству дома.

Главные отличия. Сравнительная таблица

Отличия между ТСЖ и УК:

	ТСЖ	УК
Форма организации	Некоммерческое сообщество собственников жилья	Юридическое лицо или ИП
Основание ведения деятельности	Образуется только жильцами многоквартирного дома	Управляет многоквартирным домом на основании договора, заключенного с собственниками
Лицензия	Не нужна	Нужна
Наличие технической базы	Обычно техническая база и инструменты отсутствуют	Имеется обученный персонал и материально-техническая база
Снижение коммунальных услуг	Прямо заинтересовано в снижении коммунальных платежей	Не заинтересовано в снижении коммунальных платежей, отсутствует гарантия выбора самых экономичных вариантов для жильцов
Формирование коммунальных платежей	Формируются на специальном счете многоквартирного дома под контролем председателя ТСЖ	Ежемесячные начисления производятся в соответствии с условиями договора
Участие жильцов дома	Требует постоянного внимания и активности жильцов дома	Делает все дела и решает вопросы самостоятельно

✅ Плюсы и минусы ТСЖ

К плюсам ТСЖ можно отнести:

1. Финансовые операции прозрачны, все жители дома имеют к ним доступ.
2. Все решения, касающиеся жизни дома и общего имущества, принимаются на общем собрании.
3. ТСЖ имеет право управлять собственным имуществом для получения дополнительных средств на общие цели (сдавать подвал в аренду, размещать на доме рекламу и т. д.).
4. Можно самостоятельно выбирать поставщиков коммунальных услуг.
5. Деньги собираются только на реальные нужды (например, на ремонт по факту – собрали деньги и отремонтировали).
6. Свобода в распоряжении финансами (не нужно ждать плановых работ, например).
7. Возникающие вопросы решаются быстрее.

К минусам ТСЖ можно отнести:

1. Многое зависит от активистов в правлении ТСЖ, их честности и компетентности (есть риск нецелевого расходования средств).
2. В отличие от УК ТСЖ не несет ответственности за оказанные услуги на основании договора (поскольку его просто нет).
3. Некоторые работы, особенно разовые, для ТСЖ стоят дороже, чем для УК.
4. При наличии конфликтов с подрядчиками или госструктурами интересы придется отстаивать самостоятельно или обращаться за помощью к юристам.
5. Необходимость самостоятельного ведения бухгалтерской деятельности (сбор средств, расчет с поставщиками, подсчет «коммуналки» и т. п.).

Какая форма управления в вашем доме – ТСЖ или УК?

Только УК, никогда бы не стал(а) связываться с головной болью в виде ТСЖТСЖ – и никакая это не головная боль. Мы все решаем сами и ни за что не переплачиваемЯ снимаю квартиру, мне вообще все равно

👇 Плюсы и минусы УК

К плюсам УК можно отнести:

1. Все расходы запланированы, а работы ведутся строго по графику.
2. УК располагает собственными средствами, поэтому в случае задолженностей со стороны жильцов может рассчитаться с подрядчиками и продолжать оказывать необходимые услуги.
3. Знает нормы предоставления услуг, поэтому в спорах с подрядчиками и госструктурами более компетентна.
4. За ненадлежащее выполнение обязанностей УК несет административную или уголовную ответственность.
5. Имеет достаточное количество квалифицированного персонала и спецтехники.

К минусам УК можно отнести:

1. Цель УК – зарабатывание средств, поэтому она не заинтересована в предоставлении наиболее экономически выгодных услуг.
2. Недостаточная прозрачность финансовой деятельности.
3. Невозможность влиять на выбор поставщиков коммунальных услуг.
4. Обслуживание УК часто дороже, чем ТСЖ.

💫 Выбор: что лучше и выгоднее

Очень многое здесь зависит от конкретных людей. Если в правлении ТСЖ окажутся честные и инициативные люди, готовые вникать в вопросы жителей, то лучше остановить выбор на ТСЖ. Это более удобная и экономичная форма управления многоквартирным домом, нежели УК. Все вопросы будут решаться быстрее, но нужно отдавать себе отчет в том, что решения абсолютно всех проблем лягут на плечи жителей и правления ТСЖ.

Все в доме должны будут проявлять гражданскую позицию и контролировать деятельность правления. Это обусловлено тем, что иначе правление ТСЖ может потратить средств больше, чем нужно, или и вовсе пустить их не на то. Поскольку в обязанности членов ТСЖ входит множество функций, в том числе ведение бухгалтерской деятельности, нужно заранее понять, имеет ли кто-то из жителей дома необходимые навыки и опыт. Иначе придется платить дополнительные средства профессионалу со стороны, а это уже окажется невыгодным.

Что касается УК, то, к сожалению, здесь возможностей для злоупотребления служебным положением еще больше. Большинство решений принимаются без согласия с собственниками квартир, что может повлечь переплату и некачественно оказанные услуги.

Если же УК работает добросовестно, она в состоянии обеспечить требуемый уровень комфорта за счет технических и материальных средств. К тому же договор с действующей управляющей компанией можно расторгнуть и выбрать другую, а ликвидировать неработоспособное ТСЖ – сложнее.

В общем и целом жильцам выгоднее ТСЖ, но нужно смотреть на конкретную ситуацию.

Домовый чат. Стоит ли принимать приглашение соседей и вступать в него

Читать

Какие недостатки в новой квартире считаются дефектами и можно ли взыскать с застройщика компенсацию

Подробнее

Новый закон о снижении платы за некачественные услуги ЖКХ. Что изменилось для потребителей

Смотреть

❓ Часто задаваемые вопросы

У нас сейчас форма управления домом – УК. Мы можем перейти на ТСЖ?

Да, можете. Но сначала надо отказаться от услуг УК на общем собрании собственников.

Может ли домом управлять одновременно ТСЖ и УК?

Да. ТСЖ может управлять домом самостоятельно или заключить с УК договор управления.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Юрист. Специальный корреспондент сайта ZakonGuru

Преимущества ТСЖ перед управляющей компанией (Товарищество собственников жилья)

Рыночная экономика и возникновение частной собственности на жилье привело к тому, что встал вопрос о назначении ответственных за эксплуатацию домов.

Государство с себя ответственность сняло.

Что это такое

ТСЖ — это добровольное объединение собственников помещений в доме. Они объединяются для того чтобы вести эффективное управление своим домом и имуществом.

Это юридическое лицо, которое не является коммерческим, то есть преследует в своей деятельности не финансовые цели. Оно может быть создано как на основании одного дома, и объединить несколько домов.

Управляющая компания — это тоже юридическое лицо, но коммерческой направленности, то есть извлечение прибыли — это основная цель деятельности.

Граждане имеют право доверить управление своим домом:

Управляющей компании	то есть стороннему лицу, с которым будет заключён соответствующий договор
ТСЖ	способ самоуправления, который является наиболее эффективным, на сегодняшний день

В товарищество могут объединиться не только собственники помещений, но и собственники участков земли рядом с конкретным жилым домом.

Они объединяются с целью улучшения качества управления их общим имуществом.

Где может создаться

ТСЖ создаётся на базе многоквартирного жилого дома, где в собственности граждан и юридических лиц находятся жилые и нежилые помещения.

Кроме того, в товарищество могут объединяться несколько жилых домов, образуя целые комплексы.

При создании товарищества стоит учитывать следующие нюансы:

Собственников должно быть минимум 2	недвижимость должна располагаться на одном земельном участке. Допускается расположение на нескольких соседних участках, имеющих общую границу
Все дома, входящие в товарищество	должны быть подключены к коммуникационным сетям, которые включены в общую систему

В товарищество могут объединиться несколько соседних домов, имеющих общую инженерную сеть.

Видео: ТСЖ или УК

Обязанности товарищества

ТСЖ — это юридическое лицо, которое является некоммерческой организацией. Создаётся оно на основании добровольного объединения собственников помещений в этом доме.

Так как это юридическое лицо, состоящие из членов организации, то у него есть свои обязанности по отношению к собственникам.

Обязанности организации перечислены в статье 138 ЖК РФ. К ним относятся:

Обеспечение качественного управления вверенным многоэтажным домом	соблюдение норм действующего законодательства относительно товарищества
Выполнение взятых на себя договорных обязательств	контроль над соблюдением надлежащего санитарного и гигиенического состояния дома
Контроль над тем, как все собственники помещений выполняют свои обязанности относительно содержания ремонта общего имущества дома	осуществление контроля над тем, чтобы все жилищные права каждого собственника соблюдались в полном объёме
Принятие соответствующих мер по предотвращению действий посторонних лиц	препятствующих реализации основных прав собственников
Представлять интересы собственников помещений	и ведение реестра учёта собственников
Другие обязанности	которые могут «вытекать» из договорных обязательств

Отражение в законопроектах

Создание товарищества и его деятельность регулируется несколькими нормативными актами — гражданского и жилищного законодательства, а также несколькими «узкими» законами.

В Жилищном Кодексе такому виду товарищества посвящён раздел 6, в состав которого входят главы 13-14.

Так как ТСЖ — это юридическое лицо, то при его создании стоит придерживаться норм главы 4 ГК РФ. Регистрация происходит на основании Закона № 129-ФЗ от 08.08.2001 года.

Преимущества ТСЖ

Создание товарищества — это один из способов эффективного управления общим имуществом собственников помещений в многоквартирных домах.

Те или иные важные вопросы решаются на общем собрании, то есть каждый собственник принимает участие в «жизни» общего имущества.

Если выбирать между ТСЖ и управляющей компанией, то собственники жилья отдают предпочтение именно некоммерческой организации.

Всё дело в том, что преимущество организации в многоквартирном доме в том, что оно не преследует своей целью финансовые интересы, а управляющая компания — именно такие цели и преследует.

Есть вероятность того, что УК, собрав денежные средства с граждан, не будет выполнять своих прямых обязательств.

А ТСЖ — некоммерческая организация, которая создаётся с целью распоряжения общим имуществом собственников помещений в доме.

Но создание товарищества, а также участие в нём, его деятельность связана со многими хлопотами и проблемами.

Товарищество имеет ряд преимуществ, по сравнению с другими способами управления жилыми домами. Более подробно рассмотрим ниже.

Перед управляющей компанией

Товарищество собственников и управляющая компания постоянно «соревнуются» между собой, как способы управления.

Один собственник выбирает ТСЖ, а другие доверяют управление домом именно управляющей компании.

У товарищества, перед УК, есть ряд своих преимуществ и недостатков. К его плюсам относятся:

Председатель и члены правления	чаще всего, проживают в этом же доме, поэтому видят все недостатки, и действуют в интересах дома и членов ячейки
Расчёт со всеми обслуживающими компаниями идёт «напрямую» со счёта товарищества	это помогает избежать возникновения задолженности
Товарищество — это некоммерческая организация, поэтому получение прибыли — это не основная его цель	но заниматься коммерческой деятельностью организация имеет право, если это не противоречит ее уставу
Государственные органы поощряют создание товариществ	в некоторых регионах действуют налоговые льготы для товариществ

Советом дома

Это выборный коллегиальный орган, который занимается управлением дома. Он представляет интересы собственников помещений перед управляющей компанией.

Совет может быть создан в любом доме, где в собственности более 4-ёх квартир. Создаётся он на общем собрании всех собственников.

Преимущества ТСЖ перед таким советом:

В управлении дома принимают участие все собственники	любые решения принимаются на общем собрании, то есть все собственник в курсе возникающих проблем
Председатель ТСЖ действует от имени собственников без доверенности	в то время, как председатель совета должен иметь доверенность от каждого собственника

Перед ЖКУ (Жилищно-коммунальным хозяйством)

ЖКУ предоставляло коммунальные услуги гражданам во времена СССР и в постсоветское время, пока не стали создаваться товарищества и управляющие компании.

Наши соотечественники «тяжело отвыкали» от такого способа управления домами, многие не хотели отказываться в пользу «новомодных» товариществ и компаний.

У товарищества есть ряд преимуществ перед ЖКУ:

Коммунальные платежи зачастую меньше при товариществе, нежели при хозяйстве	решение о том, как распределять, полученные от уплаты коммунальных платежей средства, решают собственники
Они же принимают решение о периодичности внесения этих платежей	величина коммунальных платежей также может быть установлена на общем собрании
Некоторые коммунальные услуги могут оплачиваться по показаниям индивидуальных и общедомовых приборов учёта	есть возможность заключать договоры на поставку коммунальных услуг по более выгодным тарифам
Снижение платы по некоторым коммунальным услугам происходит за счёт регулярного снятия показаний счётчиков	с должниками по коммунальным платежам ведётся постоянная разъяснительная работа, что приводит к тому, что таковых не остаётся
Каждый собственник может проконтролировать расход потраченных средств	ведётся постоянный учёт полученных и потраченных средств
ТСЖ принимает активное участие в благоустройстве придомовой территории	а также общего нежилого имущества дома — чердаков, подвалов, подъездов и прочего

Существующие недостатки

Но у ТСЖ есть и свои недостатки. К ним можно отнести:

В одном многоквартирном доме может быть создано только одно товарищество	возникают некоторые сложности при определении размеров обязательных взносов и платежей
На собрании может быть принято решение об установлении дополнительных членских взносов	помимо уплаты коммунальных платежей
Товарищество не имеет в собственности помещений	поэтому есть сложности с размещением персонала, который занимается обслуживанием организации
Проголосовать за создание можно и заочно	поэтому иногда не все собственники в курсе того, что товарищество создаётся

Как можно создать

Этапы создания товарищества, как юридического лица, следующие:

Из собственников помещений одного или нескольких домов выбирается инициативная группа	которая проводит предварительный опрос проживающих на тему создания товарищества
Если набирается достаточное число голосов для проведения собрания, то оно проводится	на повестку дня выносится вопрос о создании ТСЖ. Для того чтобы вопрос был решён в положительную сторону, необходимо более половины голосов всех присутствующих
Также на собрании утверждается устав будущего ТСЖ	к этому вопросу необходимо подойти «с умом», и обсудить каждый пункт этого документа. В будущем, внести изменения в устав будет довольно сложно
Также нужно выбрать правление, председателя и членов ревизионной комиссии	все обсуждаемые на собрании вопросы заносятся в протокол, который после собрания подписывается председателем и членами правления
Затем необходимо зарегистрировать вновь созданное ТСЖ в налоговых органах	для этого необходимо собрать полный пакет документов, и сдать их в ФНС по месту нахождения товарищества. Через 5 календарных дней свидетельство о регистрации можно забрать. Теперь товарищество может действовать на законных основаниях

Необходимые документы

Чтобы собрание имело юридическую силу, а принятые на нём решения правомочны, необходимо чтобы присутствовало более половины всех собственников.

Кроме того, каждый собственник должен подписать согласие на создание товарищества.

Для регистрации ТСЖ необходимо представить в налоговую инспекцию следующие документы:

Заявление на регистрацию	для регистрации ТСЖ заявление подаётся по форме Р11001
Протокол собрания собственников недвижимости	на котором было принято решение о создании товарищества
Устав будущего товарищества	этот документ нужно представить в 2-ух экземплярах. Один, после регистрации товарищества, будет храниться в налоговой, а другой в «личном деле»
Квитанцию	подтверждающую, что пошлина за совершение регистрационных действий, оплачена.Когда юридический факт госрегистрации свершится, товариществу будет присвоен: ИНН и КПП; ОГРН; коды статистики и прочее

Кроме свидетельства о регистрации, ТСЖ должно иметь «на руках» следующие документы:

Устав с печатью ФНС	свидетельство о праве пользования или владения участком земли, на котором расположен дом (несколько домов)
Данные обо всех присвоенных товариществу кодах	технические паспорта на все нежилые общедомовые помещения, а также на оборудование (например, лифты)
Протоколы всех собраний	в них должна содержаться вся информация об обсуждаемых вопросах, а также о результатах этих обсуждений
Подписанные должным образом договоры с ресурсопредоставляемыми компаниями	то есть с теми компаниями, которые предоставляют на конкретный дом конкретные коммунальные ресурсы
Финансовую отчётность	так как товарищество является юрлицом, то оно должно отчитываться за свою деятельность не только перед собственниками помещений, но и перед государством. То есть, вовремя уплачивать налоги и сдавать необходимую отчётность
Если ТСЖ ведёт деловую переписку	то необходимо хранить все письма, как в электронном виде, так и в бумажном

Заключение договора на обслуживание

Жилой дом не может функционировать без воды, света, отопления и канализации. Эти услуги предоставляют обслуживающие компании.

Поэтому ТСЖ должно заключить с ними договор на предоставление этих услуг и на обслуживание необходимого для подачи услуг оборудования.

Товарищество представляет интересы всех собственников, поэтому и договор с обслуживающей компанией заключается именно от лица всех собственников.

Правом подписи договора обладает председатель правления. Он действует от лица всех собственников без доверенности.

Но обслуживающую компанию ещё нужно выбрать. Если есть из чего выбирать, то нужно провести общее собрание, и обсудить выбор той или ной компании.

Нужно ознакомить собственников с правилами обслуживания, с тарифами на коммунальные услуги и прочей информацией, которая есть о данном поставщике коммунальных услуг.

А затем, общим голосованием, выбрать обслуживающую компанию. Но не все собственник бывают согласны с созданием товарищества, или просто не желают становиться его членами.

Как им быть? Кому платить за коммунальные услуги, и кто будет обслуживать их квартиры?

Стоит понимать, что заключить договор с другим поставщиком коммунальных услуг на отдельно взятую квартиру, не представляется возможным, так как именно весь дом подключается к тому или иному поставщику.

Поэтому несогласные собственники, которые не являются членами данного товарищества, должны заключить договор с ТСЖ на обслуживание их квартиры. В данном случае, товарищество будет выполнять роль управляющей компании.

Отказ от членства не несёт за собой никакой ответственности. А также ограничения в поставке коммунальных услуг.

Кроме того, не может быть и ограничений в их предоставлении тем квартирам, в которых живут не члены организации.

Собственники, которые не являются членами, не могут принимать участие в собрании членов товарищества, а также участвовать в решении вопросов, касающихся его деятельности.

Но, они имеют право знакомиться с протоколами проведённых собраний, а также запрашивать отчёты о расходовании средств.

Популярность ТСЖ заключается в том, что собственники недвижимости могут принимать непосредственное участие в управлении домом.

Также стоит отметить, что детские площадки, парковки, зоны отдыха и другие придомовые территории более ухожены и благоустроены там, где работает именно товарищество, а не управляющая компания.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Что лучше ТСЖ или управляющая компания

Жильцы многоквартирного дома должны сами определиться со способом его управления.

Законодатель наделил их такого рода правом, потому что он заинтересован в участии собственников помещений в содержании жилищного фонда в надлежащем виде.

Они должны следить за инженерными коммуникациями, установленными на них оборудованием, прилегающей к дому территорией.

Способы управления многоквартирным домом

Обслуживание многоквартирного дома относится к категории тяжелой и ответственной работы.

В силу данного обстоятельства наилучшим выходом может стать препоручение его профессионалам, имеющим специальные образование.

Одним из них является управляющая компания ЖКХ, которая способна избавить от многих проблем жильцов дома.

Они возникают в ходе эксплуатации дома, в котором запроектированы как жилые, так и нежилые помещения.

Основная цель управляющей компании заключается в нормальной эксплуатации общего имущества многоквартирного дома, его технического оснащения и соблюдении санитарно-гигиенических норм.

Она является коммерческой организацией, осуществляющей на договорной основе доверительное управление.

Чтобы выполнить возложенные на нее обязательства, управляющая компания:

Содержит инженерные коммуникации	и оборудование в исправном состоянии
Организовывает круглосуточную работу диспетчерской службы	специализированных аварийных бригад, готовых срочно выехать к месту аварии инженерных систем для ликвидации ее последствий
Следит за порядком в подъездах дома	производит в них регулярную уборку
Своевременно вывозит мусор	и осуществляет уборку придомовой территории

При отсутствии специалистов для обслуживания инженерных коммуникаций, потребного оборудования для производства работ управляющая компания заключает договор с субподрядной организацией.

Она производит все виды работ, которые предусмотрены в нем. Например, с частным охранным бюро, организацией, специализирующейся по вывозу мусора.

В соответствии с нормативами Жилищного кодекса управляющая компания несет ответственность, если:

• допускает нарушения общественного порядка;
• предоставляет услуги низкого качества;
• причиняет вред жизни и здоровью жильцов в результате своего действия либо бездействия;
• наносит ущерб общедомовому или личному имуществу собственников помещений в ходе своей деятельности.

Видео: ЖКХ что управляющая компания должна ремонтировать бесплатно

Что касается товарищества собственников жилья, то оно является юридическим лицом в качестве некоммерческой организации.

В его состав входят владельцы помещений, которые обладают ими на праве собственности.

Товарищество СЖ создается с определенной целью, которая заключается в совместном управлении и эксплуатации многоквартирным домом.

Вопросы относительно эксплуатации дома члены организации решают сообща. Они наделяются правом владения и пользования общедомовым имуществом в пределах, отмеченных в положениях статьи 135 ЖК РФ.

Они выбирают правление из состава собственников, которые занимаются организационными вопросами.

Правление исполняет принятые общим собранием членов ТСЖ решения, отчитываясь перед ним в установленные уставом сроки.

В его обязанности входит:

1. Осуществление оплаты за коммунальные услуги.
2. Содержание в чистоте придомовой территории.
3. Организация вывоза мусора со двора многоквартирного дома.
4. Эксплуатация инженерных коммуникаций в исправном состоянии.

Его высшим органом управления является общее собрание членов ТСЖ, на котором избирается правление путем голосования в письменном виде.

Обязательное условие заключается в наборе голосов, равном 50% и более от всех присутствовавших на нем членов ТСЖ. Норма предусмотрена в указаниях статьи 136 ЖК РФ.

Что выбрать

Каждый из способов правления многоквартирным домом имеет свои плюсы и минусы, которые могут стать решающим фактором при его выборе.

Жильцы должны подойти к его разрешению с должным вниманием, чтобы в последующем избежать вызванных эксплуатацией многоквартирного дома проблем.

Их разрешение в отдельных ситуациях требует вмешательства специалиста, способного отреагировать на них моментально.

Собственники помещений должны выбрать орган управления многоквартирным домом на свое усмотрение. Любой их выбор принимается в ходе общего собрания.

При этом они должны взвесить все положительные и отрицательные стороны способа управления.

Жильцы заключают договор доверительного управления, если они выбирают управляющую компанию.

Со времени подписания договора управление многоквартирным домом переходит к ней, после чего она исполняет свои функциональные обязанности.

Правовые акты

Вопросы относительно образования ТСЖ регламентируются положениями главы 6 Жилищного кодекса.

В ней разъяснены порядок и условия образования, способы управления многоквартирным домом, права и функциональные обязанности.

В положениях кодекса отмечено, что содержание надлежащим образом многоквартирного дома возлагается на собственников помещений.

Они несут прямую ответственность за общедомовое имущество, исправность инженерных коммуникаций. Норма обязывает жильцов к созданию ТСЖ либо заключению договора с УП.

ТСЖ или управляющая компания

Многие жильцы многоквартирного дома интересуются вопросом, чем отличается ТСЖ от управляющей компании, в чем его выгода.

Функциональные обязанности этих двух организаций ориентированы на создание комфортных и безопасных условий проживания в доме, который они обслуживают.

Они оба являются юридическими лицами, налоговыми резидентами РФ, о чем указано в нормативах законодательных актов.

В чем разница

Несмотря на общность функциональных обязанностей в осуществлении хозяйственной деятельности организации имеют принципиальное различие.

К ним относятся:

Управляющая компания	Товарищество собственников жилья
Является коммерческой организацией, подразделяющейся по виду хозяйственной деятельности и функциональному назначению	есть некоммерческая организация, образованная соответственно предписаниям статьи 30 Конституции РФ на добровольной основе в заявительной форме
Принимает решения относительно эксплуатации МКД единолично	все решения принимаются коллегиально, общим собранием
Осуществляет свою деятельность без участия жильцов дома	в то время как члены принимают активное участие в управлении домом
Располагает техническими средствами и материальными ресурсами, используемыми в ходе его деятельности по производству ремонтных работ	им не обладает, поэтому оно вынуждено заключать договора с подрядными организациями

Какие преимущества

Как правило, в УК трудятся квалифицированные специалисты, которые выполняют все виды работ на высоком профессиональном уровне.

В любой компании своя производственная база, на ее счетах формируются достаточные денежные средства, позволяющие свободно производить финансовые операции, как в безналичной, так и наличной форме.

Компания ведет работу с каждым жильцом в индивидуальном порядке, общаясь непосредственно с ним напрямую.

Жильцы МКД могут в любое время отказаться от ее услуг, если считают ее хозяйственную деятельность некорректной, некачественной.

Члены ТСЖ наделены правом распоряжения общедомовым имуществом, в состав которого входят подвальные помещения, верхние технические этажи.

Если грамотно организовать его хозяйственную деятельность, то можно экономно расходовать собранные жильцами денежные средства.

Например, они могут приумножить бюджет товарищества за счет размещение рекламных щитов на фасаде дома.

Существующие недостатки

При всех положительных сторонах ТСЖ обладает рядом недостатков. Например, требуется много времени для присутствия на общих собраниях.

К тому же на выполнение разовых работ приходится расходовать значительные средства.

В число наиболее распространенных отрицательных сторон ТСЖ относятся:

Некомпетентность членов правления в решении вопросов	касающихся технической эксплуатации инженерных коммуникаций, установленного на нем оборудования, ведения бухгалтерского учета, финансовых операций, что влечет к привлечению сторонних лиц, оплачивая их труд
Затрудненность поиска ответственного, честного управляющего	который смог бы грамотно управлять многоквартирным домом, осуществляя финансовую, хозяйственную деятельность в полной мере

Что касается управляющей компании, то ее существенным недостатков является извлечение прибыли в качестве коммерческой организации.

Она не заинтересована в снижении расходов, которые несут жильцы многоквартирного дома на его обслуживание.

К тому же содержание УК обходится значительно дороже, оно связано с дополнительными затратами. Ее штат превосходит число правления ТСЖ в разы.

Размер расходов и контроль над ними

Размер платы за предоставление коммунальных услуг сообразно указаниям статьи 157 ЖК РФ устанавливается по показаниям прибора учета. Они отражают количество употребленного ресурса вне зависимости от его вида.

Если приборы не установлены в помещении, то размер платы вычисляется по нормам потребления коммунальных услуг, которые учреждаются органом местного самоуправления.

В число предоставляемых услуг входит:

• энергоснабжение;
• водоснабжение;
• водоотведение;
• теплоснабжение.

Помимо оплаты коммунальных услуг жильцы МКД должны вносить определенные ежемесячные платежи.

К ним относится сообразно положениям статьи 154 ЖК РФ плата за производство текущего и капитального ремонта, содержание общедомового имущества в исправном состоянии. Она находится по смете, составленной с учетом строительных норм и правил.

Способы борьбы с неплательщиками

Внесение платы за коммунальные услуги является прямой обязанностью физических лиц, владеющих отдельной жилой площадью в МКД, юридических лиц, обладающих нежилыми помещениями.

Обязанность возложена на указанных лиц положениями статьи 153 ЖК РФ. Плата совершается на основании платежных квитанций, которые присылает жильцам ресурсоснабжающая организация.

Отдельные лица не вносят своевременно плату в силу различных причин, поэтому к ним применяются различные меры воздействия.

Например, делается предупреждение, начисляется пеня на подлежащую к оплате денежную сумму, взыскивается задолженность в судебном порядке.

С неплательщиками работа по изыманию задолженностей обеими компаниями проводится индивидуально.

К основным видам мер воздействия относятся:

Проведение беседы в качестве досудебного урегулирования	предупреждение о последствиях неуплаты коммунальных платежей
Начисление пени без предупреждения	и прекращение поставки ресурсов
Введение ограничения	в предоставлении коммунальных услуг

В качестве крайней меры применяется выселение из жилого помещения на основании положений статьи 90 ЖК РФ, если его владелец занимает по договору социального найма.

Она применяется только по решению судебного органа, поэтому компании подают исковое заявление о выселение.

Оно принимается судебным органом, если все меры досудебного регулирования не дали положительных результатов.

Если решение было принято, то выселенным гражданам муниципалитет обязан предоставить жилье меньших размеров.

Оно должно быть соразмерно норме жилой площади на одного человека, о чем отмечено в Конституции РФ.

Каждый российским гражданин наделяется правом на жилище, о чем отмечено в предписаниях статьи 25.

Предусмотренные законодателем меры применяются к должникам последовательно до полного погашения задолженности по коммунальным платежам.

Прозрачность деятельности

Товарищество имеет право на установление личных тарифов на коммунальные услуги, исходя из установленных законодателем норм.

Финансово-хозяйственная деятельность его правления контролируется ревизионной комиссией, избираемой его членами, что, безусловно, является существенным преимуществом ТСЖ.

Каждый его член осведомлен об сформированных на его счету средствах, потому что общему собранию представляется отчет об их расходовании.

Финансово-хозяйственная деятельность УК не подлежит аудиту собственниками помещений.

Они не могут истребовать предоставление отчета от компании, которая лично распоряжается поступившими от жильцов в нее денежными взносами. Но на общем собрании должен присутствовать представитель компании.

Обе организации по истечению года должны представить общему собранию отчет о хозяйственной деятельности за прошедший год, ознакомить их с планами на предстоящий год, выслушать их предложения и замечания.

План работ должен быть составлен с учетом пожеланий жильцов, чтобы устранить допущенные недостатки, недочеты в истекшем году.

И в заключение необходимо отметить, что нет однозначного ответа на вопрос, какая организация лучше.

Определяющее выбор решение обуславливается добросовестностью УК и активностью собственников помещений в разрешении проблем.

Но как показывает практика, управление многоквартирного дома с помощью УК получила наибольшее распространение среди населения, проживающего в МКД.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Преимущества ТСЖ — недостатки, перед УК, перед ЖКХ

Актуальная проблема, которая встает перед собственниками жилья – какой способ управления выбрать? И в чем основные отличия товарищества от управляющей компании? Конкретного ответа на данный вопрос дать невозможно.

Любая организация имеет свои недостатки и отличия способов ведения деятельности.

Каждый дом имеет свои особенности, исходя из которых и должен избираться метод управления.

Что это такое?

ТСЖ – это объединение собственников жилья, которое не является коммерческим. У товарищества обязательно наличие статуса юридического лица, поскольку на счет будут отправляться финансы и сборы от всех жильцов.

Именно товарищество должно быть обязательно зарегистрировано в налоговой службе.

В товарищество могут быть объединены владельцы многоквартирных домов и участков земли, которые находятся по соседству со строениями.

Главные цели ТСЖ – владение, контроль, управление деятельностью, являющийся общей.

Согласно уставным документам организации, объектом управления является только общее имущество.

Под понятием «общее» имеются в виду чердаки, подъезды, лифты, тех этажи, детские площадки, парковки и т.п. Чтобы создать товарищество, нужно получить не менее 50% голосов «за». При этом все должно быть заверено нотариусом.

Где может быть создано?

Товарищество собственников жилья может быть организовано в многоквартирном доме. Даже если объединить целые жилые комплексы, тоже разрешено организовывать ТСЖ.

При этом следует учесть, что:

• ТСЖ создается только, если помещение принадлежит 2-м или более владельцам;
• сама недвижимость должна располагаться на общем участке земли в крайнем случае на нескольких соседних, которые граничат между собой;
• инфраструктура и электросети должны быть общими.

Можно объединять в ТСЖ разные граничащие друг с другом здания, которые имеют одни инженерно-технические сети.

Федеральные законы

Проведение общих собраний собственников, порядок голосования и другие вопросы, связанные с ТСЖ, регламентируются Жилищным кодексом Российской Федерации статьями: 44, 45, 46, 47, 48.

Создание, правовое положение, деятельность товарищества регулируются главами 13, 14 ЖК РФ.

Порядок, сроки, перечень нужных документов закреплены в Федеральном законе N 129-ФЗ от 08.08.2001 года.

В кодексах и законах не найти инструкции по открытию товарищества. Но, именно в них даются понятия о юридической деятельности, допустимые нормы и т.п.

Обязательно следует придерживаться законодательства, поскольку нарушение грозит серьезными наказаниями.

Обязанности товарищества

ТСЖ отвечает за состояние всего общего имущества. Кроме того, организация различных ремонтных работ является обязанностью товарищества.

Любой собственник имеет право на запрос информации по бюджету ТСЖ.

Сам бюджет формируется на основании сборов с владельцев квартир. Такие суммы обычно направляются на различные ремонтно-строительные работы, благоустройство территории и так далее.

Также оплата различных коммунальных услуг гораздо удобней и дешевле, чем в любой УК.

Преимущества ТСЖ

Товарищество собственников жилья имеет массу преимуществ. Основное – получение полного контроля за ведением деятельности.

Ни одна управляющая компания не сможет гарантировать, что двор будет восстановлен, а лифт починен. Исходя из реалий приходится очень долго ждать выполнения обещаний.

В случае с ТСЖ собственники могут сразу получить доступ ко всей информации и датам проведения планового ремонта.

Конечно, ТСЖ имеет свои преимущества и недостатки, чтобы объективно рассуждать на эту тему, нужно обладать большим количеством информации.

Перед УК (управляющей компанией)

Товарищество собственников заинтересовано сильнее в решении различных спорных вопросов:

• любые, даже возникшие экстренно, проблемы всегда обсуждаются на собраниях, где принимается общее решение;
• управляющая компания имеет определенную зависимость от экономической ситуации – финансирования.

Следовательно, дополнительное преимущество заключается в скорости решения проблем.

Если грамотно подойти к вопросу организации товарищества, способа и суммы сборов с владельцев, можно сделать вывод о том, что ТСЖ имеет и определенную экономическую выгоду.

Благодаря возможности контроля ведения хозяйственно-финансовой деятельности владельцы квартир всегда в курсе куда и на что были потрачены их деньги.

Перед ЖКХ (жилищно-коммунальным хозяйством)

Расходы ЖКУ оплачиваются в меньших объемах, если создано ТСЖ.

Причиной этого являются:

• платежи, за исключением коммунальных услуг, собственники квартир вправе выбрать самостоятельно;
• величина платежей, распределение, периодичность определяются согласно договоренности между жильцами;
• возможность оплаты водоснабжения и отопления исходя из фактического потребления.

Электроэнергия оплачивается исходя из показаний счетчиков, которые фиксируют количество потребленной энергии в разных квартирах. При этом есть определенная социальная норма на 1 потребителя.

Товарищество оплачивает все, исходя из этих норм, в результате, стоимость электроэнергии для владельцев квартир ТСЖ будет гораздо меньше.

Стоимость услуги по предоставлению горячей воды и отопления зависит от следующих факторов:

•  сумма стоимости Гкал;
• количество израсходованной энергии.

На доме может быть установлен счетчик, который считает количество потребляемой энергии. Если же приора нет, то ТСЖ может заключить договор с предоставляемой услугу компанией. Конечная сумма зависит от типа дома, способа начисления и количества проживаемых людей.

В абсолютно каждом доме имеет водомер. Оплата услуг водоотведения и холодного водоснабжения осуществляется исходя из его данных только в товариществе собственников жилья.

Различный ремонт может быть осуществлен в любое удобное время, только бы были на это собраны средства. В случае возникновения экстренных проблем все разрешается гораздо быстрее, чем при УК.

Контроль за оплатой счетов и обязательными сборами полностью доступен для всех жильцов:

• ТСЖ ведет учет всех потраченных средств;
• в начале каждого календарного года составляется предварительная смета расходов;
• по результатам проведенных работ ТСЖ всегда делает отчет, с которым может ознакомиться любой владелец дома.

Здесь представлен образец отчета ТСЖ за год.

Приятным преимуществом ТСЖ перед УК является благоустройство. Дворы, площадки, палисадники, лестничные клетки, лифты, чердаки домов, где есть товарищество, всегда находятся в идеальном состоянии, чего нельзя сказать об УК.

Земельные участки и различную общую площадь (пристройки, подвалы) можно сдавать в аренду. В результате товарищество будет регулярно обеспечено дополнительными финансами.

Это означает, что необходимость сборов может отпасть, что позволит каждому члену ТСЖ сэкономить личные деньги.

Недостатки

Большой недостаток имеет и товарищество собственников жилья. К таковому относится оплата долгов соседей, которые не торопятся с этим.

Хотя на деле управляющая компания тоже нередко распределяет такие суммы между всеми владельцами.

В одном многоквартирном доме разрешено организовывать единственное товарищество. Еще один немаловажный недостаток – товарищество не имеет какого-либо помещения в собственности.

Это означает, что места для ведения деятельности не предусмотрено.

Порядок создания

Для того чтобы организовать товарищество собственников жилья, необходимо:

1. Организовать инициативную группу. Именно она будет ответственна за весь процесс.
2. Провести общее собрание владельцев жилья и проголосовать. Если «за» более 50%, то можно приступать к самому процессу организации.

ТСЖ должно иметь свой устав, также необходимо выбрать членов правления и председателя.

Здесь представлены примерный устав ТСЖ, должностная инструкция председателя ТСЖ.

Регистрация в налоговых органах – процедура обязательная. Будет получено ИНН и ОГРН, а также присвоены коды статистики.

Далее необходимо открыть расчетный счет товарищества. Затем передать дом на баланс ТСЖ и всю техническую документацию.

Для оплаты различного рода услуг, следует заключить договора с ресурсоснабженцами.

Документы

Чтобы организовать ТСЖ, необходимо заверенное согласие от всех жильцов, то есть листы голосования.

Тут можно скачать образец извещения о проведении общего собрания жильцов, образец бюллетеня голосования.

Кроме этого, товарищество должно иметь:

• устав товарищества собственников;
• ЕГРП;
• ИНН;
• свидетельство о землепользовании;
• данные о кодах;
• штамп (угловой) и печать;
• паспорт технический, на лифты и домовладение;
• протоколы с результатами собраний;
• техдокументация;
• данные о членах товарищества;
• договора с ресурсопредоставляемыми компаниями;
• финансовые документы;
• все письма ТСЖ.

Тут представлен образец протокола общего собрания жильцов.

На видео о преимущества объединения собственников

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Плюсы ТСЖ: мифы и реальность

Краткое содержание:

Проанализировав имеющуюся в свободном доступе информацию о плюсах и минусах управляющей организации (далее – УК) и товарищества собственников жилья (далее – ТСЖ), невольно создается впечатление, что данные статьи пишут люди, весьма далекие от жилищно-коммунального хозяйства и не знающие реального положения дел. Давайте вместе разберемся с основными тезисами, которые они указывают как плюсы или минусы.

Что такое УК и ТСЖ

Итак, согласно ЖК РФ, товариществом собственников жилья признается вид товариществ собственников недвижимости, представляющий собой объединение собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления общим имуществом в многоквартирном доме. При управлении многоквартирным домом ТСЖ указанное товарищество несет ответственность за содержание общего имущества в данном доме в соответствии с требованиями технических регламентов, правил содержания общего имущества в многоквартирном доме, за предоставление коммунальных услуг, качество которых должно соответствовать требованиям установленных Правительством Российской Федерации правил предоставления, приостановки и ограничения предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домах или за обеспечение готовности инженерных систем.

Общее собрание членов ТСЖ является высшим органом управления товарищества и созывается в порядке, установленном уставом товарищества. Общее собрание членов ТСЖ правомочно, если на нем присутствуют члены товарищества или их представители, обладающие более чем 50% голосов от общего числа голосов членов товарищества. В ст. 145 ЖК РФ перечислены вопросы, решение которых относится к компетенции общего собрания членов ТСЖ.

При управлении многоквартирным домом управляющей организацией она несет ответственность перед собственниками помещений в многоквартирном доме за оказание всех услуг и (или) выполнение работ, которые обеспечивают надлежащее содержание общего имущества в данном доме и качество которых должно соответствовать требованиям технических регламентов и установленных Правительством Российской Федерации правил содержания общего имущества в многоквартирном доме, за предоставление коммунальных услуг в зависимости от уровня благоустройства данного дома, качество которых должно соответствовать требованиям установленных Правительством Российской Федерации правил предоставления, приостановки и ограничения предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домах, или в случаях, предусмотренных ст. 157.2 настоящего Кодекса, за обеспечение готовности инженерных систем.

О собрании членов ТСЖ

Все вопросы по управлению МКД у ТСЖ относятся к компетенции общего собрания членов ТСЖ, правление ТСЖ является исполнительным органом, и, попрошу отметить, собрание членов ТСЖ правомочно, если в нем приняли участие члены ТСЖ, обладающие более чем 50% голосов. Собственники МКД не обязаны быть членами ТСЖ, они становятся членами ТСЖ лишь по заявлению. Вот и представьте, сколько работы надо провести, чтобы организовать это самое правомочное общее собрание членов ТСЖ.

Если в УК можно просто заказать актуальный на дату проведения собрания реестр собственников, то в ТСЖ надо еще сделать выборку членов и не членов ТСЖ и надлежащим образом их уведомить. Поэтому доводы о том, что несомненным плюсом ТСЖ является дословно то, что «важные решения принимаются в кратчайшие сроки на собрании собственников», весьма сомнительно, особенно про кратчайшие сроки.

Еще один вывод из Интернета о плюсах ТСЖ – это то, что «правление может получать дополнительные доходы на общие цели посредством сдачи помещений в аренду, размещения рекламы на фасадах». Опять же заблуждение.

Правление может, но если его на это уполномочит общее собрание членов ТСЖ, правление лишь исполнительный орган, смотрим ст. 145, 147, 152 ЖК РФ. И почему этого не может сделать УК, если ее уполномочит общее собрание собственников многоквартирного дома? Смотрим опять же ЖК РФ ч. 4 ст. 36 по решению собственников помещений в многоквартирном доме, принятому на общем собрании таких собственников, объекты общего имущества в многоквартирном доме могут быть переданы в пользование иным лицам в случае, если это не нарушает права и законные интересы граждан и юридических лиц. Из положения п. 3.1 ст. 44 ЖК РФ следует, что общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме принимает решение об определении лиц, которые от имени собственников помещений уполномочены на заключение договоров об использовании общего имущества в многоквартирном доме на условиях, определенных решением общего собрания. Читаем также определение Высшего арбитражного суда Российской Федерации от 10 апреля 2013 г. № ВАС-1417/13.

Так каким же отличительным плюсом ТСЖ это является? Здесь права равны как у УК, так и у ТСЖ, но смотрим выше про проведение общего собрания членов ТСЖ и делаем выводы, является ли вообще это плюсом.

Возможность самостоятельно выбирать поставщиков услуг

Ну да, конечно, никто и не спорит, но есть одно но… Откуда уважаемые члены ТСЖ могут знать о работе той или иной организации, если они до создания ТСЖ с ними не пересекались? В каждой отрасли есть свои недобросовестные компании, которые с удовольствием воспользуются неграмотностью людей и впихнут им то, что подороже да похуже. У УК уже есть наработанные каналы партнерства с поставщиками или исполнителями определенных видов работ, проверенные временем. И в большинстве случаев у УК имеется своя специализированная материальная и техническая база в виде профессиональных работников и специальной техники. Так опять же и назревает вопрос, а является ли плюсом ТСЖ возможность самостоятельно выбирать поставщиков услуг?

Еще одно утверждение о плюсах ТСЖ – это «все финансовые операции прозрачны, у жильцов есть к ним доступ». Откуда взялось это утверждение, я не совсем понимаю. Давайте обратимся к букве закона. Итак, сначала что нам говорит ЖК РФ. Согласно ч. 3 ст. 150 ЖК РФ ревизионная комиссия (ревизор) товарищества собственников жилья проводит не реже чем один раз в год ревизии финансовой деятельности товарищества, представляет общему собранию членов товарищества заключение по результатам проверки годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности товарищества, представляет общему собранию членов товарищества заключение о смете доходов и расходов на соответствующий год товарищества и отчет о финансовой деятельности и размерах обязательных платежей и взносов, отчитывается перед общим собранием членов товарищества о своей деятельности. Для сравнения: УК ч. 11 ст. 162 ЖК РФ говорит, что управляющая организация ежегодно в течение первого квартала текущего года представляет собственникам помещений в многоквартирном доме отчет о выполнении договора управления за предыдущий год, а также размещает указанный отчет в системе. То есть то же самое что и ТСЖ, но даже с указанием конкретных сроков предоставления отчетности. Так может это будет являться плюсом для УК, а не плюсом ТСЖ? Тоже есть над чем задуматься.

Исходя из своего опыта, могу сказать, что большинство ТСЖ в итоге заключают договоры на обслуживание общего имущества с УК, также передают им функции по начислению и сбору средств, по ведению отчетности в системе ГИС ЖКХ и т.д., то есть по факту дома находятся в управлении УК. И вот здесь надо остановиться еще на том, что ТСЖ является юридическим лицом, и немаловажное значение здесь играет ответственность ТСЖ и его членов по обязательствам. Согласно ч. 2 п. 3 ст. 56 Гражданского кодекса Российской Федерации, а также п. 4 ст. 10 федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» в случае банкротства ТСЖ, ставшего должником по вине своих членов, на них может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам, если собственного имущества товарищества будет недостаточно. В случае банкротства управляющей организации собственники жилья не несут по его задолженности никакой ответственности.

На основании вышеизложенного могу с полной уверенностью сказать, что способ управления УК имеет гораздо больше плюсов, чем ТСЖ, и при юридически грамотном взаимодействии собственников со своей УК отпадают многие минусы, описанные в Интернете. Изучайте свои права, выполняйте свои обязательства – и работать с УК будет гораздо понятнее и проще и для вас и для нее.

Что лучше ТСЖ или управляющая компания: их преимущества и недостатки

Май 14, 2020 Нет комментариев

Собственники жилых помещений в многоквартирном доме самостоятельно выбирают способ управления им. Согласно законодательству, им предоставлено такое право, поскольку государство заинтересовано в привлечении владельцев квартир к участию в содержании общего имущества в надлежащем порядке.

ТСЖ и УК расшифровка аббревиатур

ТСЖ расшифровывается как товарищество собственников жилья. ТСЖ — это добровольное объединение граждан, которым принадлежат помещения в доме на праве собственности, в некоммерческую организацию с целью качественного обслуживания общедомового имущества.

Такое объединение жильцов имеет статус юридического лица (некоммерческого), так как оно создается не для извлечения финансовой прибыли в результате своей деятельности, а для других целей (управления домом). ТСЖ может быть сформировано на базе как 1-го многоквартирного дома, так и на базе нескольких объектов.

УК или Управляющая компания — это также юр. лицо, которое уже является коммерческой организацией, потому что его основная цель заключается в извлечении прибыли.

Владельцы жилья вправе выбрать из следующих способов управления домом:

Управляющей организации	представляющей собой коммерческую компанию, с которой оформляется договор управления
Товариществу	жильцы самостоятельно выполняют управление своим имуществом, поэтому такой вариант является оптимальным

ТСЖ может быть создано как собственниками квартир в доме, так и владельцами нескольких находящихся рядом частных домов, дачных домов с земельными участками либо без них, гаражами, а также иными строениями, если указанные дома размещены на участках, имеющих общую границу и в границах которых проложены инженерные сети, прочие элементы коммунальной инфраструктуры.

Функции управляющей компании, выполняемые в рамках ее деятельности:

Содержание инженерных сетей и технического оборудования	в надлежащем виде
Организация работы диспетчеров	и специальных ремонтных управлений, которые должны экстренно прибыть на место аварии технических сетей с целью ликвидации последствий
Контроль за порядком в общих помещениях дома	регулярная влажная уборка в подъездах и т.д.
Своевременный вывоз мусора	выполнение приборки прилегающего участка

Если в штате управляющей компании отсутствуют необходимые специалисты, для поддержания исправного состояния инженерных систем, технического оборудования она заключает договор с подрядчиками.

Например, договоры заключаются с компанией по вывозу мусора и отходов, охранной конторой и т.д.

В соответствии со ст. 135 Жилищного Кодекса РФ, члены ТСЖ обладают правами пользования и владения, а также ограниченного распоряжения общим имуществом. Вопросы по поводу управления многоквартирным домом участники товарищества собственников жилья решают на общем собрании.

Из числа владельцев помещений избирается правление, которое решает организационные вопросы.

Какой способ управления выбрать

У каждого способа управления домом есть свои преимущества и недостатки, которые могут меть решающее значение во время его выбора.

Собственникам рекомендуется со всей ответственностью подойти к этому вопросу, чтобы в дальнейшем обслуживание объекта недвижимости выполнялось должным образом.

Во многих случаях поставленные задачи потребуют привлечения руководящего состава, которые обладает необходимыми навыками и опытом в области управления.

Жильцы выбирают орган управления домом по своему усмотрению. Любая форма управления должна быть избрана в порядке общего собрания собственников жилья. Необходимо учитывать все плюсы и минусы данных способов.

В случае принятия решения привлечении управляющей компании, собственники оформляют договор доверительного управления.

После заключения договора эксплуатация домом совершается УК, с этого момента она несет обязанности по содержанию общедомового имущества.

Преимущества ТСЖ перед управляющей компанией

ТСЖ организуется для эффективного обслуживания имущества собственников жилья в многоквартирном доме.

Наиболее важные проблемы решаются в ходе общего собрания, т.е. все жители дома имеют право участвовать в управлении.

При выборе между управляющей компанией и ТСЖ, владельцы квартир зачастую выбирают именно товарищество.

Это связано с тем, что плюсы ТСЖ в доме заключается в том, что оно создано не для получения прибыли, а УК как раз такие цели в приоритете.

Существует вероятность того, что управляющая компания будет недобросовестно выполнять свои функции.

В свою очередь, товарищество собственников формируется для того, чтобы надлежащим образом пользоваться и распоряжаться общедомовым имуществом жителей дома.

Однако, следует понимать, что организация ТСЖ, и участие в нем, являются довольно проблемными мероприятиями.

У товарищества есть несколько преимуществ, которых прочие способы управления многоквартирным домом лишены. Указанные положительные стороны будут рассмотрены в статье далее.

У ТСЖ перед управляющей организации имеется несколько преимуществ. К достоинствам такого способа управления относятся:

Проживание правления и председателя в доме, в котором сформировано товарищество	в результате чего они знают обо всех проблемах и выполняют вои обязанности в интересах жильцов
Выполнение расчетов с поставщиками коммунальных ресурсов непосредственно с расчетного счета ТСЖ	что препятствует возникновению долгов
Данное объединение является некоммерческим юридическим лицом	при этом имеет право на осуществление коммерческой деятельности, но только если соответствует уставу ТСЖ
Государством одобряется организация товариществ собственников жилья	в отдельных субъектах РФ в отношении них предоставляются льготы по налогообложению

Отличие от Совета дома

В ТСЖ принимают участие все его члены		решения утверждаются на собрании собственников помещений, т.е. все жильцы знают об имеющихся проблемах
Председатель товарищества выполняет свои функции от имени владельцев квартир без доверенности		а руководитель Совета дома действует  от имени собственников только при наличии доверенности

ТСЖ или УК — отличия

Не все собственники квартир понимают, чем отличается управляющая компания от ТСЖ, в чем плюсы последнего.

Обязанности указанных юр. лиц связаны с обеспечением благоприятных и комфортных условий проживания в многоквартирном доме, которым они управляют.

Согласно законодательным нормам, они имеют статус организаций, являются плательщиками налогов в бюджет РФ.

О порядке проведения аудиторской проверки в ТСЖ по Жилищному кодексу РФ, читайте в статье: аудит ТСЖ.

В чем состоит разница

При осуществлении деятельности у данных организаций имеется большое количество общих черт, но также имеются и различия.

Различия между ними заключаются в следующем:

УК	ТСЖ
Представляет собой коммерческую организацию, в качестве главной цели деятельности преследует извлечение финансовой прибыли	это некоммерческое объединение, учрежденное в добровольном порядке собственниками жилья
Решения по поводу обслуживания дома принимаются единоличным органом руководства управляющей компании	все ключевые решения принимает общее собрание членов товарищества
Выполняет свои обязанности без участия владельцев квартир	члены ТСЖ активно участвуют в содержании общего имущества
Имеет специальное техническое оборудование, средства, которые используются в процессе деятельности по выполнению ремонта и др.	их не имеет, поэтому организация заключает договоры с фирмами-подрядчиками

Недостатки ТСЖ

У товарищества собственников жилья существуют и минусы, к которым относятся:

Возможность создания в доме только одного ТСЖ	происходят отдельные трудности при установлении размеров обязательных платежей жильцов
Общим собранием могут быть утверждены  дополнительные взносы для членов товарищества	кроме уплаты квартплаты
Некоммерческая организация часто не имеет своих помещений	для осуществления хозяйственной деятельности, размещения сотрудников и т.д.
Возможность заочного голосования за создание товарищества	поэтому в некоторых случаях не все жители дома знают о его формировании

Главный недостаток УК связан с тем, что она преследует извлечение прибыли в качестве ключевой задачи своей деятельности.

Эта коммерческая организация не имеет интерес в понижении расходов, которые несут собственники помещений многоквартирного дома при его эксплуатации.

Кроме того, содержание управляющей компании обойдется значительно дороже, так как оно требует существенных затрат. Число работников в ней намного превышает количество членов правления товарищества.

Прозрачность работы

ТСЖ вправе определять индивидуальные тарифы на услуги ЖКХ, в зависимости от установленных законодательных нормативов.

Финансовая и бухгалтерская отчетность товарищества проверяется специально сформированной ревизионной комиссией, созданной из его членов, что является положительным качеством товарищества.

Поскольку на собрании предоставляется отчет о расходовании денежных средств на счете ТСЖ, то все его члены проинформированы о его состоянии.

Финансовая деятельность управляющей конторы не контролируется со стороны жителей дома.

УК самостоятельно осуществляет распоряжение денежными средствами, поступившими от собственников, которые не вправе требовать предоставления отчетности от компании. При этом на общем собрании владельцев жилья присутствует сотрудник управляющей организации.

ТСЖ и УК по завершении года обязаны предоставить собранию отчет о финансовой деятельности за год, ознакомить жильцов с предстоящими работами, узнать об их пожеланиях и претензиях. План будущих мероприятий составляется при учете предложений граждан, чтобы исправить сделанные дефекты и недостатки в прошедшем году.

Договор на обслуживание

Нормальное функционирование многоквартирного жилого дома невозможно представить без отопления, водоснабжения, электричества и газоснабжения. Их предоставляют поставщики коммунальных услуг.

В связи с чем товарищество должно заключить договоры на оказание коммунальных услуг, а также на обслуживание инженерного оборудования.

ТСЖ действует в интересах всех жильцов, а договор с ресурсоснабжающими организациями оформляется от их лица.

Договор об обслуживании подписывает председатель товарищества. Он имеет право действовать от лица владельцев жилья без доверенности.

Но прежде всего необходимо определиться с выбором обслуживающей компании. Такой выбор производится на общем собрании собственников.

Жильцы знакомятся с коммунальными тарифами, правилами оказания услуг и другими сведениями о конкретных обслуживающих компаниях.

После чего проголосовать за поставщика услуг на общем собрании.

В ходе создания ТСЖ, не все жители дома выражают согласие в его формировании, либо просто не хотят становиться его участниками.

Как быть в данной ситуации? Кто будет обслуживать принадлежащие им жилые помещения?

Важно осознавать, что заключить соглашение с другой снабжающей компанией на конкретное помещение нельзя, поскольку дом целиком подсоединен к сетям конкретной обслуживающей организации.

В этом случае несогласные с созданием ТСЖ жильцы, не состоящие в нем, должны оформить договор с товариществом на управление их квартир. При этом ТСЖ будет выступать в качестве УК.

Нежелание быть членом товарищества не может являться основанием привлечения собственника к мерам ответственности или к ограничениям в подаче коммунальных ресурсов.

Жильцы, не являющиеся членами ТСЖ, не участвуют в общем собрании его членов или решать вопросы относительно его деятельности. Однако они вправе знакомиться с отчетами о расходах денежных средств, внесенных владельцами жилья.

Видео: Управляющая компания vs ТСЖ как сэкономить на услугах ЖКХ:

Загрузка…

Похожие материалы:

Топ-10 ролей менеджера в организации

Менеджеры выполняют разные роли, как показано на изображении. Как видно из рисунка, формальная власть порождает три информационные роли. Ниже кратко описаны различные роли, которые выполняет менеджер в организации.

Топ-10 ролей менеджера в организации

Различные роли менеджеров.

1. Роль носового руководителя

Менеджеры выполняют обязанности, которые носят церемониальный и символический характер, такие как приветствие официальных посетителей, подписание юридических документов и т. Д. В качестве главы организации или стратегического бизнес-подразделения или отдела.

Обязанности межличностных ролей включают рутину, предполагающую незначительное серьезное общение и менее важные решения. Однако они важны для бесперебойного функционирования организации или отдела.

2. Лидерская роль менеджера

Все менеджеры играют руководящую роль. Менеджер, как руководитель организации / отдела, координирует работу других и руководит своими подчиненными.

Эта роль включает наем, обучение, мотивацию и дисциплину сотрудников.Официальные полномочия и функциональные полномочия обеспечивают большую потенциальную власть для осуществления и выполнения задач.

3. Связная роль менеджера

Как руководитель организации или подразделения, менеджер должен выполнять функции мотивации, коммуникации, поощрения командного духа и тому подобное. Кроме того, он должен координировать действия всех своих подчиненных, что подразумевает деятельность связного.

Эта роль также требует, чтобы менеджер взаимодействовал с другими менеджерами за пределами организации для получения услуг и информации.В этой роли менеджер представляет свою организацию во всех формальных вопросах.

4. Мониторинг роли менеджера

В результате сети контактов менеджер получает информацию, сканируя свое окружение, подчиненных, коллег и начальство.

Менеджер ищет и получает информацию о внутренних и внешних событиях, чтобы получить представление об организации и ее окружении. Обычно это делается путем чтения журналов и разговоров с другими, чтобы узнать об изменениях во вкусах публики, о том, что могут планировать конкуренты и т. Д.

Менеджеры, в основном, собирают информацию в устной форме, часто в виде сплетен, слухов, домыслов и по каналам виноградной лозы.

5. Роль менеджера по распространению информации

Менеджер распространяет информацию, которую он собирает из разных источников и различными способами. Он передает некоторую конфиденциальную информацию непосредственно своим подчиненным, коллегам и начальству, которые иначе не имеют к ней доступа. Эту информацию он собирает из своего окружения и от своих равных в организации.

Менеджер будет играть важную роль в распространении информации среди своих подчиненных, когда они не контактируют друг с другом.

6. Роль представителя руководителя

Менеджеры также выполняют роль пресс-секретарей, когда представляют организацию посторонним. Менеджер должен говорить от имени организации и передавать информацию о плане, политике и действиях организации.

Менеджер должен информировать своего начальника о каждом развитии в своем подразделении, который, в свою очередь, информирует инсайдеров и посторонних.Директора и акционеры должны быть проинформированы о финансовых показателях, клиенты должны быть проинформированы о новых разработках продуктов, поддержании качества, правительственные чиновники — о применении закона и т. Д.

7. Предпринимательская роль менеджера

Как предприниматель, менеджер — творец и новатор. Он инициирует и контролирует новые продукты, которые улучшат работу их организации.

Он стремится улучшить свой отдел, адаптироваться к меняющимся факторам окружающей среды.Менеджер хотел бы иметь новые идеи, инициировать новые проекты и инициировать проекты развития.

8. Роль менеджера обработчика аварийных ситуаций

В качестве обработчика аварийных ситуаций менеджеры предпринимают корректирующие действия для реагирования на ранее непредвиденные проблемы. Роль обработчика нарушений представляет собой менеджера, который невольно реагирует на давление. Давление ситуации является серьезным и требует внимания менеджера, и поэтому менеджер не может игнорировать ситуацию.

Например, забастовка рабочих, снижение продаж, банкротство крупного клиента и т. Д. У менеджера должно быть достаточно времени для осторожного, умелого и эффективного устранения нарушений.

9. Распределитель ресурсов, роль менеджера

Самый важный ресурс, который менеджер выделяет своим подчиненным, — это его время. Как распределитель ресурсов, менеджеры несут ответственность за распределение человеческих, физических и денежных ресурсов. Соответственно, составление графика завершения операции или утверждения расходов по конкретному проекту и т. Д., являются функциями, которые менеджеры выполняют в роли распределителя ресурсов.

Менеджер должен придерживаться политики открытых дверей и позволять подчиненным выражать свое мнение и делиться своим опытом. Этот процесс помогает как руководителю, так и его подчиненным принимать эффективные решения. Кроме того, менеджер должен наделить своих подчиненных полномочиями, делегируя свои полномочия и полномочия.

10. Переговорщик Роль менеджера

В этом толковании менеджер представляет организацию в переговорах и переговорах с посторонними и инсайдерами, чтобы получить преимущества для своего подразделения.Он ведет переговоры с подчиненными о повышении приверженности и лояльности, с коллегами о сотрудничестве, координации и интеграции, с работниками и их союзами относительно условий занятости, приверженности, производительности, с правительством о предоставлении возможностей для расширения бизнеса и т. Д.

Эти переговоры являются неотъемлемой частью работы менеджера, потому что только он имеет право использовать организационные ресурсы и имеет нервный центр информации.

Заключение

Хотя различные роли менеджера обсуждаются отдельно для удобства, на самом деле они неразделимы.Менеджер должен выполнять эти роли одновременно, интегрируя одну с другой.

Таким образом, основная роль менеджера — объединение всех ролей при исполнении управленческой роли или выполнении своих задач. Фактически, менеджер не может играть никакой роли, изолируя другие роли. Как стратег, менеджер должен интегрировать все роли в процессе принятия решений и выполнения своих задач.

Инфографика о 10 главных ролях менеджера в организации

Преимущества и недостатки корпорации — AccountingTools

Каковы преимущества корпорации?

Корпорация — это юридическое лицо, учрежденное в соответствии с законодательством штата, инвесторы которого приобретают акции в качестве доказательства права собственности на них.Преимущества структуры корпорации:

• Ограниченная ответственность . Акционеры корпорации несут ответственность только в пределах суммы своих инвестиций. Юридическое лицо ограждает их от любой дальнейшей ответственности, поэтому их личные активы защищены.

• Источник капитала . В частности, государственная корпорация может привлекать значительные суммы, продавая акции или выпуская облигации.

• Передача права собственности .Акционеру не составляет особого труда продать акции корпорации, хотя это еще труднее, когда компания находится в частной собственности.

• Бессрочная жизнь . Нет предела жизни корпорации, поскольку владение ею может переходить через многие поколения инвесторов.

• Пройти . Если корпорация структурирована как корпорация S, прибыль и убытки переходят к акционерам, так что корпорация не платит подоходный налог.

Каковы недостатки корпорации?

Минусы корпорации следующие:

• Двойное налогообложение . В зависимости от типа корпорации она может платить налоги на свой доход, после чего акционеры платят налоги на полученные дивиденды, поэтому доход может облагаться налогом дважды.

• Чрезмерная налоговая декларация . В зависимости от типа корпорации, различные виды подоходных и других налогов, которые должны быть уплачены, могут потребовать значительного количества документов.Как отмечалось ранее, исключением из этого сценария является корпорация S.

• Независимое управление . Если есть много инвесторов, у которых нет явного контрольного пакета акций, менеджмент корпорации может управлять бизнесом без какого-либо реального надзора со стороны владельцев.

В частной компании есть небольшая группа инвесторов, которые не могут продать свои акции широкой публике. Публичная компания зарегистрировала свои акции для продажи в Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC), а также может разместить свои акции на фондовой бирже, где они могут быть проданы широкой публикой.Требования SEC и фондовых бирж строги, поэтому сравнительно небольшое количество корпораций являются публичными.

Связанные курсы

C Корпоративное налоговое руководство
S Корпоративное налоговое руководство
Типы юридических лиц

Что такое сравнительный анализ? Определение, типы, процесс, преимущества, недостатки, область применения

Определение : Бенчмаркинг — это процесс постоянного улучшения бизнеса или организации путем оценки объема для улучшения, сравнения текущего положения с положением предыдущего или с бизнесом практики соответствующих конкурентов, тем самым устанавливая стандарты, которых необходимо достичь.

Например, Сеть службы доставки еды столкнулась с проблемой задержки доставки из-за жалоб клиентов и неудовлетворенности услугой.

Компания подготовила команду для проведения бенчмаркинга процессов с этой целью. Команда наблюдала и исследовала стратегию одного из своих конкурентов, который штурмом захватил рынок. Выяснилось, что конкурирующий бренд установил GPS-трекеры на велосипедах для доставки.

Таким образом, он может легко отслеживать положение своего доставщика и контролировать их время и эффективность.

Компания следовала той же стратегии и смогла вернуть доверие клиентов к бренду и повысить уровень удовлетворенности своим обслуживанием.

Содержимое: сравнительный анализ

1. Типы
2. Процесс
3. Преимущества
4. Недостатки
5. Область применения

Типы сравнительного анализа

Бенчмаркинг — это стратегическая деятельность. Это требует большого количества исследований и анализа. Чтобы сделать его эффективным, компания должна четко представлять себе тип связанной стратегии, которую она должна адаптировать для решения конкретной проблемной области.

Он разделен на следующие две категории, каждая из которых содержит свои стратегии:

Чтобы подробно разобраться в каждом из его типов, прочтите ниже.

Внутренний сравнительный анализ

Внутренний бенчмаркинг — это внутреннее сравнение эффективности организации. Либо с его предыдущими показателями, либо с показателями его конкурентов, то есть компаний, принадлежащих к той же отрасли. Здесь информация обычно собирается и распространяется внутри самой организации.

Ниже приведены различные стратегии, подпадающие под эту категорию:

• SWOT : В этой стратегии сравнительного анализа сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании перечислены и проанализированы руководством.
• Сравнительный анализ передовой практики : Руководство само изучает и определяет стратегии и практики других компаний, которые являются лидерами рынка, для планирования желаемого курса действий.
• Показатели эффективности : Эта стратегия основана на статистических показателях, полученных в результате анализа предпочтений клиента и сравнения с конкурентами.Компания может найти лазейки в своей работе и работать над ними.
• Финансовый сравнительный анализ : Руководство проводит сравнительное исследование финансового прогноза с фактическими результатами или финансовыми отчетами, чтобы выявить области недостатков и предпринять корректирующие действия.
• Функциональный сравнительный анализ : Компания сравнивает свои показатели и продукцию с аналогичными показателями других смежных отраслей, чтобы инновационным образом улучшить свою функциональность.

Внешний сравнительный анализ

При внешнем сравнительном анализе компании сравнивают свои результаты с показателями своих конкурентов в отрасли или по всему миру.Обычно с помощью данных, собранных через ассоциации или третье лицо.

Подробнее о различных внешних стратегиях читайте ниже:

• Совместный сравнительный анализ : Для улучшения стандартов производительности компании, принадлежащие к определенной отрасли, сотрудничают с промышленными ассоциациями. Эти ассоциации предоставляют сравнительные данные по передовой практике и сравнительный анализ всех компаний, чтобы облегчить улучшение отстающих компаний.
• Бенчмаркинг процессов : При сравнительном анализе процессов компания анализирует методы, задачи, методы производства, средства распространения и т. Д. Конкурента. Кроме того, она изучает стандартные механизмы выполнения определенной функции, чтобы соответствующим образом изменить ее способы.
• Сравнительный анализ продукта : Эта стратегия направлена ​​на углубленный анализ продукта конкурента, чтобы узнать его характеристики и состав. Компания использует эту стратегию для улучшения и модернизации своей продукции.
• Корпоративный сравнительный анализ : компания сравнивает свои различные отделы, такие как финансы, производство, сбыт, маркетинг, человеческие ресурсы и т. Д., С отделами своих конкурентов, чтобы повысить эффективность каждого подразделения.
• Стратегический сравнительный анализ : Эта стратегия обычно применяется, когда компания планирует реализовать новую политику или идею или изменить существующую. Команда сравнивает подходы компании с подходами других успешных компаний отрасли, прежде чем применять его на практике.
• Глобальный сравнительный анализ : Он похож на стратегический сравнительный анализ, с той лишь разницей, что здесь компания сравнивает свои стратегии со стратегиями других своих подразделений или различных конкурентов по всему миру, чтобы предпринять корректирующие действия.

Процесс сравнительного анализа

Бенчмаркинг не является немедленным решением проблемы. Вместо этого это пошаговое лечение проблемной зоны. Эти шаги подробно описаны ниже:

1. Планирование : Фаза планирования определяет необходимость сравнительного анализа и область, в которой это требуется.На этом этапе также определяются конкуренты и способы сбора соответствующих данных.
2. Анализ : Затем компания анализирует собранные таким образом данные, чтобы определить сильные стороны конкурентов, перечислить их слабые стороны и способы улучшения.
3. Интеграция : На этом этапе анализ передается высшему руководству, и после его утверждения разрабатывается желаемый план действий с четко определенной стратегией.
4. Действие : Теперь у руководства есть работоспособный план; на этом этапе сотрудники выполняют план сравнительного анализа.
5. Срок погашения : Заключительный этап — срок погашения; именно на этом этапе можно наблюдать результат использования сравнительного анализа для улучшения бизнес-операций. Успешное применение сравнительного анализа приведет к достижению лидерства на рынке.

Преимущества сравнительного анализа

Бенчмаркинг

необходим организациям для поддержания конкуренции на высоком уровне и удовлетворения требований и потребностей клиентов.

Давайте рассмотрим различные преимущества установки критериев в организации:

• Улучшает методологию обучения : Бенчмаркинг открывает путь для генерации идей и обмена проверенными бизнес-практиками, которые можно рассматривать как полезный опыт для компаний.
• Инициирует технологическую модернизацию : Благодаря этой стратегии компании узнают о новых технологиях и методах, которые были приняты лидерами рынка. Соответственно, компании могут планировать модернизацию своей технологии, чтобы выдержать конкуренцию.
• Улучшение стандартов компании : Компания анализирует и изучает стандарты конкурентов. Это помогает компании повышать стандарты производства и продукции соответственно.
• Повышает качество работы : ведет к росту организации, поскольку улучшает общее качество продукции и снижает вероятность ошибок из-за стандартизации бизнес-операций.
• Справиться с конкуренцией : Знание о бизнесе конкурентов и их стратегии помогает компании эффективно разрабатывать свои стратегии. Это также помогает компании быть в курсе последних разработок и технологий, тем самым побеждая рыночную конкуренцию.
• Повышает эффективность : Благодаря этой практике повышается общая эффективность сотрудников, поскольку стандартизация работы мотивирует их работать лучше, не делая много ошибок.
• Повышает удовлетворенность клиентов : с помощью сравнительного анализа компания собирает достаточный объем данных о потребностях и желаниях клиентов на основе отзывов клиентов. Эта информация помогает компании повысить качество обслуживания клиентов и повысить уровень удовлетворенности.
• Помогите преодолеть недостатки : Эти стратегии помогают компании обнаружить свои недостатки и работать над ними для достижения желаемых результатов.

Недостатки сравнительного анализа

Как мы уже знаем, сравнительный анализ требует большого опыта и обширного сбора данных. Таким образом, некоторым организациям становится сложно реализовать свои стратегии желаемым образом.

В этом контексте ниже приведены некоторые из его ограничений:

• Отсутствие информации : Иногда компания не может собрать адекватную информацию для сравнительного анализа. Это приводит к неправильному или неадекватному сравнению результатов деятельности компании с показателями ее конкурентов.
• Увеличивает зависимость : Компании склонны полагаться на стратегии других компаний, чтобы добиться успеха. Следуя за лидерами рынка, они жертвуют своей индивидуальностью и уникальностью и начинают следовать по пути, указанному другими.
• Отсутствие понимания : Иногда компании применяют сравнительный анализ для этого, вместо того, чтобы выяснять необходимость в нем. Ему не удается понять свои слабые стороны, но при этом следить за работой своих конкурентов.
• Копирование других : Некоторые организации не понимают истинной цели этой стратегии и начинают копировать своих конкурентов во всех аспектах. Это может даже привести к краху бизнеса.
• Неверное сравнение : Требуется сравнение двух или более компаний, принадлежащих к одной отрасли и конкурирующих друг с другом. Но иногда компании проводят неуместное сравнение, что приводит к плохим результатам.
• Дорогостоящее дело : Требуется команда опытных сотрудников, обладающих отличными аналитическими навыками и знаниями в данной области.Таким образом, увеличиваются административные расходы компании. Даже внедрение изменений иногда требует капитальных затрат.

Объем сравнительного анализа

Бенчмаркинг необходим для улучшения общего функционирования организации. Это необходимо каждому отделу.

Он обеспечивает надлежащее управление цепочкой поставок, помогая организации выбрать четко определенный канал сбыта, делая поток товаров и услуг удобным как для потребителей, так и для поставщиков.

Подобно тому, как Amazon.in продолжает использовать отзывы потребителей в качестве практики в рамках этой стратегии, с годами он превратился в известный бренд, известный своим обслуживанием клиентов.

Tata Consultancy Services — одна из признанных компаний, устанавливающих стандарты для своих сотрудников. Он постоянно работает над повышением их эффективности и навыков как эффективная практика управления человеческими ресурсами.

Это лучшая практика, когда дело касается управления операциями. Менеджеры выбирают стратегию процессов для повышения производительности задачи или бизнес-операций, таких как производство, распространение, реклама и т. Д.

Для реализации нового плана, который может оказать огромное влияние на бизнес, известные как компании стратегического управления устанавливают ориентиры, сравнивая с успешной стратегией других компаний.

Используется для правильного использования ресурсов компании, в том числе оптимального использования производственных мощностей. Тестирование продукта постоянно фокусируется на улучшении качества продукта и добавлении новых функций к существующим продуктам.

7 стратегий определения вашего конкурентного преимущества

Работа с Джоэлом стала поворотным моментом в моей карьере руководителя в Genentech.Задавая правильные вопросы и используя свой острый ум, Джоэл помог мне изменить мое внутреннее мировоззрение как лидера.

Дэрил Болдуин, директор, GENENTECH, INC.

Что такое конкурентное преимущество и почему оно важно для вас? Конкурентное преимущество определяется как способность опережать настоящих или потенциальных конкурентов. Обычно это делается путем оценки сильных и слабых сторон конкурентов и определения того, где можно восполнить пробел или сделать шаг вперед и улучшить.

Компании получают конкурентное преимущество, когда они создают атрибуты, позволяющие им превосходить своих конкурентов.

Вот семь способов, которыми компании и частные лица могут создать преимущество.

1. Стратегия лидерства в затратах.

   Компании могут поставить себя впереди всех, предлагая привлекательные цены. Wal-Mart и Amazon — две компании, которые вышли на передний план благодаря этой стратегии. Хотя это эффективно для компаний, низкие цены редко являются желательным методом для частных лиц.

2. Стратегия дифференциации.

   Брендинг, вероятно, является наиболее широко используемым методом отличия одной компании от другой.При использовании этого метода такие названия, как Nike или Rolex, автоматически приобретают статус, отличный от всех остальных туфель или часов. Отдельные руководители, использующие этот метод, должны стремиться найти основную силу или талант, которые выделяют их из группы. Затем они используют этот уникальный навык или способность, повышая свою известность и восприятие их ценности для компании.

3. Инновационная стратегия.

   Компании могут опережать конкурентов, делая вещи новыми и разными способами.Insightec создала способ устранения опухолей головного мозга и других видов рака, не повреждая организм. Очевидно, что они получают конкурентное преимущество перед традиционными хирургическими операциями за счет уменьшения боли, риска и длительного периода восстановления. Люди могут получить конкурентное преимущество, открывая и предлагая инновационные способы работы для компании. Если ваши идеи будут последовательно приносить пользу компании, у вас будет это важное преимущество.

4. Стратегия операционной эффективности.

   Некоторые компании просто делают то, что делают лучше, чем кто-либо другой.FedEx начала с инновационной стратегии. Но он продолжал свое лидерство — даже после того, как десятки других компаний перешли на рынок ночных перевозок, — делая это очень хорошо. Для частных лиц это может означать создание операционных систем или новые способы анализа данных. Когда вы делаете то, что делаете очень хорошо, вы получаете конкурентное преимущество перед теми, кто делает это дольше и медленнее.

5. Конкурентная стратегия, основанная на технологиях.

   С тех пор, как Генри Форд произвел революцию в автомобильной промышленности, создав сборочные линии, компании стремились получить конкурентное преимущество, используя новые технологии или технологии по-новому.Компьютеры и приложения продолжают… возможно, ненадолго… давать компаниям преимущество перед конкурентами. Рабочие, которые осваивают новые технологии и учатся овладевать ими, почти всегда пересматривают или увеличивают свое конкурентное преимущество перед теми, кто сопротивляется новым методам.

6. Конкурентное преимущество адаптируемости.

   По мере того как рынки, экономика и другие факторы меняются в этой все более нестабильной и непредсказуемой среде, компании, которые могут адаптироваться, имеют явное преимущество.Обычно это небольшие или модные компании, однако даже Apple успешно преодолела волны перемен. Руководители могут привнести адаптивность в свою основную силу, будучи открытыми для изменений. Они могут заниматься кросс-тренингом и использовать новые и более актуальные навыки. Возможно, адаптивность — это прежде всего состояние души.

7. Информационное преимущество.

   Почти все другие стратегии извлекают выгоду из превосходной информации. Определение конкурентного преимущества — это навыки, необходимые для того, чтобы опередить своих соперников.Большинство из них приходит через знания и информацию. Успешные компании ищут новейшие технологии, стратегии и данные.

Лица, которые хотят сохранить свое конкурентное преимущество, должны делать то же самое. Существует множество программ обучения, которые помогут вам работать быстрее, эффективнее и принести больше пользы себе и своему работодателю. Прослушивание книг на магнитофон также может помочь вам получить конкурентное преимущество.

В этой жесткой среде важно, чтобы и компании, и частные лица работали, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество.С помощью этих семи стратегий вы сможете занять достойное место среди остальных.

Для получения дополнительной информации о том, как помочь себе или своему бизнесу получить конкурентное преимущество, свяжитесь с Джоэлом.

Авторские права © 2005-2020 Джоэл Гарфинкль, Все права защищены.

Джоэл Гарфинкль признан одним из 50 лучших тренеров в США и автором 7 книг, в том числе «На пути к успеху: три шага, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень».Он работал со многими ведущими мировыми компаниями, включая Google, Deloitte, Amazon, Ritz-Carlton, Gap, Cisco, Oracle и многие другие. Посетите Джоэла в Интернете на сайте Garfinkle Executive Coaching. Подпишитесь на его новостную рассылку Fulfillment @ Work и получите БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу 41 Проверенная стратегия для продвижения по службе !

Эта статья может быть перепечатана или отправлена ​​коллегам и друзьям при условии, что указанное выше уведомление об авторских правах и контактная информация прилагаются полностью.

Если вы перепечатываете эту статью, сообщите нам, что вы это сделали, и отправьте копию статьи или ссылку на веб-страницу, где она может быть просмотрена, Джоэлю Гарфинклю.

.