Плюсы и минусы тсж и управляющая компания: плюсы и минусы данного решения

После создания ТСЖ будет заниматься хозяйственными вопросами МКД и управлением общей собственностью. И отличие от ЖСК, ТСЖ создаётся уже после того, как право собственности на дом было оформлено.

ЖСК

Организуется с целью построить жильё, а затем осуществлять его эксплуатацию. С ЖСК случалось множество скандалов, связанных с их банкротством, в результате чего здания просто оставались недостроенными, а члены кооперативов лишались денег. Такое происходило из-за несовершенства законодательства в этой сфере, потому оно в последние годы дорабатывалось в сторону ужесточения, чтобы не было лазеек для так называемых строительных пирамид и прочих способов обмана граждан.

Но это ужесточение, помимо положительного эффекта, привело и к тому, что ЖСК стало сложнее организовать, и теперь данную форму во многом можно считать устаревшей. Так, если в начале 2000-х доля домов, возведённых с помощью ЖСК, составляла около 5%, сейчас, по разным данным, она колеблется от 0,5 до 1%.

Новые ЖСК практически перестали образовываться, но многие из тех, что сложились раньше и успешно выполнили главную задачу – строительства дома, продолжают функционировать, осуществляя управлением им.

Правовой аспект

Как ТСЖ, так и ЖСК должны работать в согласии с законодательством Российской Федерации, и главным документом, регламентирующим их деятельность, является Жилищный кодекс. В нём подробно рассматривается, как эти организации должны создаваться, функционировать, контролироваться жильцами.

ТСЖ посвящён раздел 6 кодекса, включающий в себя 18 статей, в которых рассматриваются все основные нюансы функционирования этой формы управления МКД, от подготовки к его созданию, и до проверки работы правления ревизионной комиссией, замены правления жильцами, реорганизации и роспуска ТСЖ.

ЖСК же полностью посвящен раздел 5 ЖК, включающий статьи 110-134, где также рассматриваются практически все важные детали, связанные с этой формой управления и правовым положением членов кооперативов. Такое обилие статей позволяет говорить, что в обычных случаях достаточно ориентироваться именно на ЖК, исчерпывающе описывающий все основные ситуации, связанные как с ТСЖ, так и с ЖСК.

Но их деятельность регулируется также Гражданским кодексом и рядом других законодательных актов, к которым обычно обращаться специально нет необходимости. Кроме регулирования извне, и товарищество, и кооператив должны иметь собственные уставы, содержащие дополнительно важные положения, относящиеся к ним – уставы пишутся и принимаются самими членами эти организаций, так что можно назвать это саморегулированием. Уставы не должны противоречить законодательству, в остальном же могут содержать самые разные указания сверх тех, что даются в ЖК.

Формы управления МКД

Собственники жилья в МКД могут сами выбрать предпочтительную для них форму управления. Правда, ЖСК, не может быть выбран уже после строительства, следует сделать выбор в его пользу на раннем этапе – но в остальном выбор свободен.

Есть несколько вариантов:

• управляющая компания;
• ТСЖ;
• прямое управление;
• ЖСК.

Выбор часто может быть непростым для собственников, поскольку у всех вариантов преимущества и недостатки. Так, если обратиться к услугам управляющей компании, то её специалисты полностью возьмут на себя связанные с МКД дела, и собственникам квартир не придётся беспокоиться – лишь собираться на ежегодные собрания, чтобы узнать о проделанной за этот период работе. Да и так себя утруждают далеко не все.

При такой организационной форме хлопот у собственников минимум, но далеко не всегда она показывает себя эффективной.

Сотрудники управляющей компании могут преследовать свои интересы, идущие вразрез с интересами жильцов МКД: подписывать невыгодные для тех контракты, снижать качество обслуживания, экономить на закупаемых материалах и благоустройстве придомовой территории.

Получается, что недостаток такой формы, для кого-то являющийся достоинством, – малое участие в управлении самих жильцов, которое сводится к смене управляющей компании, если работа той стала совсем уж плоха. Да и то сделать трудно, поскольку жильцы обычно неорганизованны, и привыкли пускать дела на самотёк.

Для домов с более организованными и деятельными жильцами, если они имеют опыт в управлении, лучше подойдёт ТСЖ. Организовав товарищество, они будут сами управлять МКД – подписание контрактов с поставщиками, проведение ремонта, благоустройство территории и прочие вопросы они должны будут решать самостоятельно. Это позволит не тратиться на заработную плату сотрудникам управляющей компании, и в целом такая форма показывает себя более эффективной экономически. Однако не всегда, а лишь в случае, если правление товарищества хорошо справляется с задачами – для этого в нём должны состоять компетентные люди, готовые тратить на это своё время.

При прямом управлении вообще никакое правление жильцами не выбирается, и никакой управленческой структуры нет – все жильцы берут на себя те функции, которыми в предыдущих вариантах занимались управляющая компании и ТСЖ. Потому прямое управление используется лишь в маленьких домах, где квартир немного – лучше всего, в пределах десятка. В больших она показывает себя неэффективной, в них в любом случае требуется чёткая организационная структура.

В ЖСК объединяются, чтобы построить МКД, но затем кооператив может заниматься и его эксплуатацией. Все его члены будут участвовать как в строительстве, так и в последующем управлении домом, в целом же по структуре он сходен с товариществом – у него также есть устав, правление, ревизионная комиссия.

Но если в товариществе могут состоять не все владельцы квартир в доме, достаточно большинства, то членами ЖСК являются все, кто владеет жилой площадью в МКД. Ведь здесь принцип обратный, и сначала образуется кооператив, а уже его силами строится дом. При этом число членов кооператива не может превышать количество отдельных помещений, строительство которых планируется. Отметим, что помимо ЖСК выделяются также ЖК, – отсутствие буквы «с» здесь обозначает тот факт, что такие кооперативы не занимаются строительством, а приобретают жильё и затем осуществляют управление им.

Чтобы выбрать форму управления, следует подробно исследовать особенности каждой и их различия.

Основные отличия

А при всей схожести, между ТСЖ и ЖСК есть целый ряд особенностей, касающихся целей, используемой для их достижения организационно-правовой формы, и как следствие – модели членства. Также у них разные ограничения при ведении хозяйственной деятельности. Следует рассмотреть отличия ТСЖ и ЖСК подробнее, чтобы сделать обоснованный и осознанный выбор между ними при необходимости.

Цель создания

ЖСК создаётся для объединения средств и усилий граждан, с тем, чтобы возвести дом.

В дальнейшем, после строительства, также может заниматься и его управлением. Цель создания ТСЖ – управление многоквартирным домом, строительством жилых зданий оно не занимается.

Организационно-правовая форма

Управление ЖСК имеет следующую структуру:

• собрание собственников – главный орган, принимающий решения, но если в кооперативе состоит больше пятидесяти участников и соответствующий пункт имеется в уставе, то проводится конференция;
• правление – выбирается собранием собственников;
• председатель – выбирается из числа членов правления либо самим правлением, либо собранием собственников;
• не встроена в структуру правления, а должна проверять её извне ревизионная комиссия.

В этом отношении структура ТСЖ практически ничем не отличается, кроме пары нюансов: это отсутствие конференции, а также то, что председатель у ТСЖ есть, однако формально в число органов управления не входит.

Важнейшее отличие состоит в том, что в ЖК в деталях регламентируются процедурные вопросы, а также права и обязанности членов ТСЖ, а вот для кооперативов столь же подробной регламентации нет. Это означает большую свободу манёвра в уставе ЖСК сравнительно с уставом ТСЖ, и куда более широкие возможности для определения порядка принятия решений.

Ещё одно отличие – в ЖСК каждый участник имеет один голос, а в ТСЖ голоса считаются исходя из доли жилой площади гражданина от общей площади дома, следовательно, вес голосов будет различаться.

Само голосование в ЖСК должно быть открытым, не предусмотрена возможность проводить его тайно или заочно – в ТСЖ же она есть.

Если МКД могут переходить под управление ТСЖ, и сами товарищества объединяться друг с другом, то в случае с ЖСК статус фиксированный. Уже возведённый дом не может перейти под управление ЖСК, функционирующего в соседнем здании, или даже новообразованного собственного, два ЖСК нельзя объединить в одно.

Членство в организации

В ЖСК минимальное количество членов составляет 5 человек, максимальное ограничено количеством жилых помещений в здании. При образовании ЖСК в нём будут состоять все будущие владельцы жилой площади в доме – ведь кооператив создаётся для его строительства. То есть, ЖСК должен быть образован при полном согласии всех граждан, которые займутся строительством дома, и каждый станет учредителем.

К товариществу в этом отношении применяются другие принципы ввиду того, что оно образуется в уже готовом здании – достаточно, чтобы в него вступило более половины собственников, чтобы ТСЖ могло начать управлять домом. Что до выхода из организаций, то он в обоих случаях свободен.

Хозяйственная деятельность

И ТСЖ, и ЖСК — некоммерческие организации. Однако, их статус в этом отношении не назвать равным. Если организации получают доход от хозяйственной деятельности, то ТСЖ может использовать эти средства исключительно на те или иные нужды МКД, а вот для ЖСК доступна возможность распределения дохода между членами кооператива в равных долях.

Таким образом, ЖСК фактически занимает промежуточное положение между некоммерческой и коммерческой организацией, и установленные в ФЗ №7 «О некоммерческих организациях» правила к нему не применяются. Вместо этого на ЖСК распространяются положения Гражданского кодекса о потребительских кооперативах.

Выбор организационной формы

Все организационные формы имеют плюс и минусы, и каждая проявляет себя наиболее эффективно в определённых обстоятельствах, так что главное – учесть эти обстоятельства и сделать верный выбор исходя из них. Для этого стоит ориентироваться на набор критериев.

При этом отметим, что основной выбор чаще стоит между управляющей компанией, с одной стороны, и ЖСК или ТСЖ – с другой. Поскольку последние две организации во многом схожи, и основная разница между ними состоит в изначальной цели, для которой они создаются, обычно выбирать здесь не приходится. Если нужно сначала построить дом, то это ЖСК, а если лишь управлять уже имеющимся – ТСЖ.

Критерии

Первый критерий – преследуемая организацией цель. ЖСК позволяет один набор действий, ТСЖ другой, управляющая компания – третий, и не будем забывать также о прямом управлении. Исходя из того, какие действия с МКД готовы предпринимать жильцы, какой объём полномочий они намерены доверить профессионалам и не заниматься ими сами, и стоит выбирать организационную форму.

С этим напрямую связаны другие критерии – инициативность и компетентность жильцов в вопросах управления МКД. Если никто не готов брать на себя ответственность и тратить время на дела МКД, или не обладает соответствующими навыками, то в ТСЖ придётся трудно, а ещё сложнее – в ЖСК. В таких случаях дела препоручают управляющей компании.

Важный фактор – размер дома. Если он состоит из нескольких квартир, то эффективной формой будет прямое управление, при большом же размере потребуется выстроенная структура.

Наличие дополнительных объектов, приносящих доход – для их эксплуатации и распределения дохода удобно сохранить ЖСК, в ином случае может быть проще распустить кооператив, и создать ТСЖ, либо перейти на прямое управление.

За и против ассоциации домовладельцев

ТСЖ, известная как ассоциация домовладельцев, создает и обеспечивает соблюдение правил для сообщества и собирает ежемесячные или годовые взносы.

У владения домом в сообществе, управляемом ТСЖ, которое часто является некоммерческой организацией, управляется советом, состоящим из домовладельцев, иногда совместно с управляющей компанией, есть свои плюсы и минусы.

Целью ТСЖ является поддержание определенной последовательности, соответствия, капитальных улучшений и удобства для района, с прицелом на защиту ценностей собственности.

Собранные взносы используются на содержание общих частей или общественной собственности, или на другие услуги. В большинстве случаев это не предназначено для получения прибыли.

Подходит ли вам проживание в сообществе, управляемом ТСЖ? Знайте, прежде чем заключать договор о покупке дома, поскольку ваше решение влияет на вашу прибыль. Вот некоторые плюсы и минусы, которые следует учитывать при взвешивании вариантов.

Плюсы

Ниже приведены пять способов, которыми ТСЖ помогает и приносит пользу сообществу.

Поддерживает и оплачивает содержание общих частей, таких как бассейны, теннисные корты, игровые площадки, общественные сады, поля для гольфа и клубные дома.

Без ТСЖ у вас может не быть сообщества с такими удобствами в вашем районе.

Может предоставлять такие услуги, как уборка снега на проезжей части или стрижка газонов для каждого жилого дома, обеспечивая всегда чистый и ухоженный вид во всем районе.

Вам не придется беспокоиться о найме кого-либо или о самостоятельном предоставлении этих услуг.Это может высвободить ваше время.

Выступает посредником в спорах между жителями. Если есть проблема с вашим соседом, ТСЖ должно помочь решить ее быстро и легко с, надеюсь, небольшой враждебностью, так как окончательное решение принимает ТСЖ, а не жалующийся сосед.

Помогает поддерживать или повышать стоимость собственности путем регулирования вещей, которые помогают поддерживать внешний вид района, например, держать гаражные ворота закрытыми, не оставлять машины на подъездных дорожках дольше определенного периода времени, запрещать вывески во дворах и т. Д.

Проводит ежегодные вечеринки, такие как вечеринки и семейные вечера, что помогает укрепить дух товарищества в окрестностях.

Минусы

Вот 5 причин, по которым некоторые люди не любят ТСЖ.

Такое ощущение, что «Большой Брат» всегда наблюдает за вами, чтобы увидеть, правильно ли скошена ваша трава, правильно ли вы посадили цветы в своем дворе, или у вас нет домашнего питомца большого размера или неправильной породы.

Подробнее об этом читайте в блоге одного домовладельца, озаглавленном «7 причин отказа от жилья с ТСЖ.”

Домовладельцам, желающим сдать в аренду или продать свое жилье, возможно, потребуется проверить и одобрить нового потенциального жильца советом ТСЖ, что ограничит вашу способность двигаться дальше в пределах вашего собственного времени.

Даже размер вашей арендной платы можно регулировать, а также то, в какие дни или время в году жильцы могут въезжать.

Взносы, которые вы должны, — это просто еще один дополнительный расход, который вы должны учитывать при факторинге того, сколько дома вы можете себе позволить. .

И взносы, как правило, будут расти с годами без особого предупреждения — это то, что вы должны запланировать заранее.

ТСЖ может наложить арест на ваш дом или принудить выкуп вашей собственности, если вы не платите свои взносы в установленные сроки. А если вы будете бороться с ними в суде и проиграете, более чем вероятно, что вам придется оплатить юридический счет ТСЖ.

Некоторые ТСЖ плохо управляются, отчасти из-за того, что члены совета директоров, как правило, являются добровольцами с оплачиваемой дневной работой или другими личными обязанностями, и у них не так много времени, которое они могут посвятить надзору за делами.

По этой причине обычно нанимают управляющую компанию, которая также помогает устанавливать и руководить правилами, что некоторых беспокоит передачу контроля над своей собственностью / сообществом компании, которая управляет несколькими другими и, таким образом, не имеет личной связи с сообществом.

Совет: Если вы подумываете о покупке дома с ТСЖ, попросите получить копию правил, положений и подзаконных актов, прежде чем подписывать договор купли-продажи, или сделайте свое предложение зависимым от вашего получения и принятия правил. (Последнее сделать сложнее).

Также посмотрите бюджет, финансовые отчеты и протоколы заседаний совета директоров. Все это поможет вам определить, насколько хорошо работает ассоциация, и можете ли вы жить с уже существующими правилами.

Пожалуйста, напишите, чтобы поделиться своим опытом работы с ТСЖ или дать другим читателям советы по этому поводу.

Пользователи, которые нашли эту страницу, искали:

Ассоциация домовладельцев Плюсы и минусы

Домовладельцы ассоциации могут быть спорным вопросом … кажется, их члены или любят «эм или ненавидеть их, в зависимости от того, кого вы спрашиваете. Но действительно ли эти мини-правительства на 100 процентов хороши или плохи? Давайте подробно рассмотрим, что такое ТСЖ.

Что такое ассоциация домовладельцев?

«Товарищество собственников жилья» — это управляющий орган жилищного подразделения или планируемого сообщества, созданный застройщиком. Обычно это некоммерческая корпорация, совет ТСЖ устанавливает правила, известные как заветы, условия и ограничения, которые реализуются либо волонтерами, либо наемной управляющей компанией. Для финансирования таких услуг, как вывоз мусора и благоустройство территорий общего пользования, ассоциация домовладельцев взимает обязательные сборы.

Ассоциация домовладельцев Профи

Внешний вид. Ассоциация домовладельцев обеспечивает приятный, единообразный внешний вид для сообщества в целом, регулируя такие вопросы, как цвета окраски дома, дополнения и общий уход. Это защищает ценности собственности.

Услуги. Сборы ассоциации домовладельцев часто включают удобные услуги по техническому обслуживанию, такие как борьба с вредителями, вывоз мусора, уборка снега, а иногда даже уход за газоном и системы полива под землей.

Общие зоны. Часто ТСЖ поддерживает общие зоны для удовольствия всех жителей — например, бассейн, частный парк, площадку для барбекю, теннисный корт, поле для гольфа, клуб и / или комнату для отдыха.

Безопасность . Ассоциация часто обеспечивает безопасность домовладельцев в виде закрытого сообщества или организованного наблюдения за соседями.

Сообщество. Правление разрешает споры между жильцами и обеспечивает тишину в комплексе.Люди, активно участвующие в ТСЖ, обычно утверждают, что это хороший способ познакомиться с соседями и сформировать чувство общности.

Ассоциация домовладельцев Консультации

Сборы. Сборы HOA обычно составляют около 200-300 долларов в месяц для дома на одну семью (хотя они сильно различаются). Это может иметь большое значение для бюджета вашего домовладения … который кредиторы принимают во внимание при оценке заявок на ипотеку.

Оценки . Как правило, большинство ассоциаций домовладельцев недофинансируются и собирают деньги на крупные расходы с помощью специальных оценок.Оценки принимаются по правилу большинства; тем, кто голосует против них, все равно придется заплатить сотни, а может и тысячи долларов сверх стандартных сборов.

Обязательный ремонт . Часто, если есть малейшая потребность во внешнем ремонте вашего дома, ТСЖ не дает льготного периода; они преследуют вас с письменными предупреждениями и, в конечном итоге, штрафами до тех пор, пока не будет произведен ремонт. Кроме того, у ассоциации может быть список профессиональных подрядчиков, которых вы должны использовать. Небеса помогут вам, если вы выберете кого-то, кого не одобрило правление.

Лимиты на благоустройство дома. В отличие от предыдущего пункта, вы можете на самом деле захотеть, чтобы обновил внешний вид вашего дома — например, наняв подрядчика для строительства террасы. В этом случае ассоциация может затянуть с утверждением ваших планов… или вообще наложить на них вето.

Чрезмерная мощность. Многие владельцы считают, что ТСЖ обладают слишком большой властью, определяя допустимое количество жителей (людей и домашних животных), тип ограждения и даже длину вашей травы… это лишь несколько примеров.УГРОЖАЮЩИЙ ФАКТ: Если кто-то задерживает оплату, ассоциация может даже иметь право лишить права выкупа права на их дом.

Опыт одного домовладельца

Виктория Н. и ее муж владели своим домом последние 20 лет. Ежеквартально они платят скромный взнос ТСЖ, который покрывает услуги по управлению, а также обслуживание и садоводство в общественных местах.

Виктория признает роль своей ассоциации домовладельцев в поддержании аккуратности и привлекательности комплекса.Ей нравится баланс, достигнутый ТСЖ между красиво ухоженными садами и более беспорядочными лесными участками. Однако она считает, что ассоциация во многом не нужна (потому что в поселке уже регулируется допустимое состояние собственности) и даже раздражает.

Для иллюстрации она рассказывает эту историю. Одним солнечным днем ​​маленькая соседская девочка постирала одежду Барби и повесила ее на веревку, чтобы она высохла. Уже на следующий день ее родители получили строгое письмо, в котором цитируется правило ТСЖ против бельевых веревок… пример, по словам Виктории, членов совета директоров, у которых «слишком много свободного времени».”

When You’re House Hunting

Сравните оплату ТСЖ и удобства домов в вашем списке. Что бы вы, вероятно, использовали и что считаете пустой тратой денег? Если вы не планируете оставаться в доме надолго, примите во внимание, как эти сборы и удобства повлияют на перепродажу.

Осмотреть не только выставленный на продажу дом, но и помещения общего пользования . Убедитесь, что они красивы и ухожены; в конце концов, вы будете за них платить.

Рассмотрим местоположение . Виктория Н., упоминавшаяся ранее домовладелец, утверждает, что ближайших соседей правления ТСЖ чаще всего обвиняют в нарушении правил. Если вам нравится ваша конфиденциальность, возможно, вам лучше будет в глуши, чем на главной улице комплекса.

Узнать о комиссиях . Какова текущая сумма и какие услуги она покрывает? Насколько вероятно увеличение комиссий с учетом исторического прецедента и текущего резервного фонда?

Ознакомьтесь с политикой аренды .Вы ищете инвестиции? Часто ассоциация домовладельцев оставляет за собой право проверять потенциальных арендаторов. Некоторые могут установить квоту на количество разрешенных съемок.

Прочтите мелкий шрифт перед покупкой дома под ТСЖ . Изучите правила и способы их изменения, а также то, когда проводятся собрания ТСЖ. Изучите штрафы за несоблюдение и взыскание за неуплату сборов. Эту информацию можно получить в самой ассоциации домовладельцев, у вашего маклера по недвижимости или в окружном клерке.

Просмотрите также протоколы заседаний совета директоров. Обратите внимание на тон работы. Посмотрите, находится ли ТСЖ в хорошем финансовом состоянии и подавало ли оно когда-либо в суд на члена. Денежные проблемы и судебные иски не только беспорядочные и неприятные, они также могут повлиять на вашу заявку на получение кредита и стоимость вашего дома.

Убедитесь, что дом вашей мечты соответствует требованиям. Купить дом достаточно сложно. Не наследуйте головную боль продавцов, которые находятся в плохих книгах ассоциации домовладельцев, будь то из-за неуплаты сборов или несоблюдения правил.

Лаура Фирст пишет для networx.com.

Плюсы и минусы управления разнообразием на рабочем месте | Small Business

Термин «управление разнообразием», ставший популярным с 1980-х годов, на самом деле является очень неоднозначным способом описания того, как ваша компания управляет своим разнообразным персоналом. Есть консультанты по разнообразию, инструкторы по разнообразию, эксперты по разнообразию и другие, которые претендуют на то, чтобы знать о любом типе разнообразия — за определенную плату. В настоящее время компании внедряют управление разнообразием внутри компании, создавая новую должность, которая обычно связана с функциями отдела кадров.

Значение управления разнообразием

Управление разнообразием может включать в себя разработку программ позитивных действий, оказание поддержки группам меньшинств на рабочем месте и разрешение конфликтов сотрудников на основе характеристик и черт, не связанных с работой.

Малый бизнес может не испытывать проблем, связанных с разнообразием, пока его рабочая сила не вырастет до числа сотрудников, представляющих различные культуры, сексуальную ориентацию или национальное происхождение.Тем не менее, дальновидные компании смотрят в будущее и смотрят на то, что разнообразие будет означать для их прибыли.

По словам обозревателя Black Enterprise Бриттани Хатсон, «как руководителю крайне важно сообщить, как использование разнообразия — это навык и стратегия, которые необходимо использовать для успеха организации».

Однако есть свои плюсы и минусы у управления разнообразием и проведения инициатив по разнообразию на рабочем месте.

Плюсы

Сторонники разнообразия рабочих мест приводят исследования, которые показывают, что разнообразие может положительно повлиять на чистую прибыль компании.Одним из основных преимуществ наличия разнообразной рабочей силы является синергия, возникающая между людьми из разных слоев общества, культур и рабочих ценностей. Сотрудничество между различными группами населения может раскрыть творческий потенциал в обычных рабочих группах. Сотрудники довольны разнообразием, которое возникает естественным образом, вместо того, чтобы навязывать разнообразие на рабочем месте. Если ваша компания пользуется репутацией справедливого найма и передовой деловой практики, набор разнообразных кандидатов совсем не составит труда.

Плюсы к управлению разнообразием включают один очень ощутимый аспект — компания не несет дополнительных расходов на оплату услуг консультантов. Сравните стоимость найма, обучения и удержания сотрудников с затратами на аутсорсинг управления разнообразием. Укомплектование отдела кадров специалистом по разнообразию может быть гораздо более разумным способом потратить деньги. Еще один плюс в том, что к эксперту легко получить доступ как сотрудникам, так и руководству. Консультант может быть недоступен для консультаций с отдельными сотрудниками.Клиентская база вашей компании может увеличиться благодаря вашей репутации компании, которая ценит разнообразие на рабочем месте, а также среди поставщиков и клиентов.

Против

Противники управления разнообразием на рабочем месте имеют веские аргументы против управления разнообразием. Распространенное мнение состоит в том, что сотрудники устают от постоянных напоминаний о разнообразии через группы сверстников, рабочие группы и методы найма. Когда первоочередное внимание уделяется разнообразию, члены групп, не принадлежащих к меньшинствам, иногда чувствуют себя исключенными и что к группам меньшинств обращаются преимущественно.

Еще одно утверждение — неправильное представление о том, что разнообразие и позитивные действия — одно и то же. Позитивные действия могут быть добровольными или обязательными. Тем не менее, утвержденные позитивные действия предназначены для государственных подрядчиков, чтобы получить разнообразную рабочую силу с помощью методов тестирования и других способов охвата разнообразного резерва кандидатов. В статье на веб-сайте All Business говорится: «Разнообразие не связано с квотами или позитивными действиями. Оно включает, в частности, сознательное признание меняющегося лица нашей нации и экономики, в которой мы работаем.«Противодействие управлению разнообразием проявляется по-разному. Наиболее пагубным является тот факт, что сотрудник недоволен разнообразием. Некоторые сотрудники считают, что обязательное обучение разнообразию не является панацеей для сотрудников, и поэтому любой тип обучения бесполезен.

Стоимость — важная проблема. Малому предприятию, находящемуся на начальных этапах разработки программы управления разнообразием, может потребоваться нанять специалиста для разработки программы. На консультационном бизнесе по вопросам разнообразия можно заработать миллионы долларов.Поэтому многие эксперты по разнообразию берут тысячи долларов за реализацию программы разнообразия. Тем не менее, бизнесу не гарантируется, что он получит какие-либо показатели, касающиеся эффективности новой программы управления разнообразием.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Рут Мэйхью пишет с середины 1980-х годов, а с 1995 года является экспертом в области управления персоналом. Ее работа представлена ​​в книге «Многопоколенческая рабочая сила в отрасли здравоохранения. , «и ее цитировали в многочисленных публикациях, включая журналы и учебники, посвященные методам управления человеческими ресурсами.Она имеет степень магистра социологии Университета Миссури в Канзас-Сити. Рут проживает в столице страны, Вашингтоне, округ Колумбия

Резервные исследования для ассоциаций домовладельцев

Почему они?

Резервные исследования и почему мы их делаем

Питер Б. Миллер, Arch., RS

Менеджеры сообщества по-прежнему просят меня помочь им объяснить советам директоров своих ассоциаций и членам сообщества, почему им следует проводить исследование резервов или почему они должны финансировать свои резервы.Хотя вопрос кажется простым, причины и мотивы немного различаются в зависимости от того, являетесь ли вы менеджером, членом совета директоров или жителем сообщества. Итак, чтобы обсудить эти мотивы, давайте сначала рассмотрим основную причину, по которой существуют резервы.

Защищать и улучшать Основной, итоговый, краткий принцип здесь заключается в следующем: Адекватное финансирование резервов защищает и улучшает физические активы в сообществе. Это также защищает и увеличивает инвестиции, которые каждый собственник сделал при покупке недвижимости в сообществе.Это достигается за счет наличия средств для своевременной замены изношенных компонентов, избегая при этом необходимости в специальных оценках.

Существует ряд других основных и не менее важных принципов, которые также применяются:

Справедливость Наиболее справедливым и справедливым способом финансирования резервов является обеспечение того, чтобы каждый вносил свою справедливую долю в течение периода, в течение которого они извлекают выгоду из этих общих активов. «Каждый, кто живет под этой крышей, вносит свою справедливую долю в замену крыши.«Без исследования резервов невозможно определить, какой должна быть эта« справедливая доля ».

Надежное финансовое планирование На практике финансирование возможной замены компонентов, находящихся в общей собственности, должно быть включено в годовой бюджет. Если это не так, значит, большая и жизненно важная часть годового бюджета общины не рассматривается. Если резервное финансирование не спланировано должным образом, то, вероятно, потребуются специальные оценки, когда в конечном итоге потребуется финансирование.Это имеет такое же значение для новых сообществ, как и для старых сообществ.

Фидуциарные обязанности Члены Совета директоров ассоциации несут такую ​​же фидуциарную ответственность перед своими «акционерами» (членами ассоциации), как и любой корпоративный директор. Таким образом, существует фидуциарная обязанность управлять корпорацией на основе здравого коммерческого суждения. Как «некоммерческая» корпорация, члены Совета общественных ассоциаций должны выполнять те же обязанности, что и любой другой корпоративный директор, т.е.е., «выполняли ли директора свои обязанности в соответствии с суждением разумного делового человека?» При рассмотрении вопроса о резервном финансировании игнорирование значительной и важной части годового бюджета ассоциации не будет соответствовать применяемым здесь стандартам суждения, и поэтому члены Правления могут быть привлечены к ответственности за их неисполнение как нарушение фидуциарных обязанностей.

Обязанность по контракту Менеджеры сообщества также несут контрактную ответственность за консультирование и помощь клиентам своих ассоциаций в управлении делами своих сообществ.Годовые бюджеты и разумное финансовое планирование представляют собой важный аспект этой ответственности. Следовательно, если менеджер не обращает внимания на свои советы директоров на важность адекватного финансирования своих резервов, то может возникнуть вопрос о том, выполняют ли они свои договорные обязательства. Фактически, несколько судебных исков уже возникло по этому вопросу о нарушении договорной ответственности.

Обязанность по закону Все большее число штатов принимает законы, требующие от общественных ассоциаций проведения исследований по резервам.В их число входит Содружество Вирджиния, уставы которого требуют проведения резервных исследований не реже, чем каждые пять лет. Аналогичное законодательство действует в штатах Огайо, Иллинойс, Калифорния, Флорида, Гавайи, Невада и других. А поскольку сейчас общественные ассоциации являются «моделью развития», которую предпочитает большинство муниципалитетов, мы обязательно увидим, что все больше штатов разрабатывают законы, регулирующие вопрос резервного финансирования.

По моему опыту, при проведении семинаров по теме «Запасы и изучение резервов» по ​​стране подавляющее большинство аудитории понимают и соглашаются с принципами, обсуждаемыми здесь.Учитывая логику и ответственность ассоциации за адекватное финансирование резервов, трудно игнорировать необходимость в резервах и исследованиях резервов. Для тех немногих, кто отказывается понять логику, всегда существует принцип жадности, который гласит, что «если вы не будете адекватно финансировать резервы СЕЙЧАС, то вы в конечном итоге заплатите больше, чем ваша справедливая доля, когда крыша, парковка или площадка у бассейна терпит неудачу. »

Дополнительную информацию о резервах см. В Отчете GAP № 24 Института общественных ассоциаций «Запасы и инвестирование».Онлайн-архивы CAI также содержат множество статей разных авторов, касающихся как технических, юридических, финансовых, так и философских аспектов резервного финансирования.

Об авторе
Питер Б. Миллер, архитектор, RS, является руководителем консалтинговой фирмы MILLER DODSON ASSOCIATES, INC., Специализирующейся на планировании капитальных резервов и инспекциях переходных гарантий для общественных ассоциаций, загородных клубов и курортов, а также религиозных организаций. и образовательные учреждения по всей территории США.С. и Карибский бассейн. Выпускник колледжа архитектуры и урбанистики Технологического института Вирджинии, г-н Миллер начал свой профессиональный опыт в общественных ассоциациях в начале 1980-х годов.

Г-н Миллер, частый автор и лектор по теме «Капитальные резервы», получил профессиональное звание «Специалист по запасам» (RS). В 2004 году он был президентом Вашингтонского столичного отделения CAI, а также входил в совет директоров отделения CAI в Южной Каролине.Кроме того, недавно он занимал должность заместителя председателя Национального комитета по запасам CAI и в этом качестве был председателем национальных комитетов по этике и аттестации CAI. Г-н Миллер в 2002–2003 гг. Был лауреатом «Премии CAI National за выдающиеся достижения в руководстве отделениями» и был одним из получателей президентской премии 2004 г. за свою работу в Целевой группе CAI по управлению.

17 основных плюсов и минусов транснациональных корпораций — Green Garage

Транснациональные корпорации предоставляют развивающимся странам по всему миру необходимую финансовую инфраструктуру для достижения экономического и социального развития.Но хотя они приносят ряд преимуществ таким странам, они также сопровождаются этическими нормами поведения, которые позволяют эксплуатировать нужды этих стран. Итак, действительно ли транснациональные корпорации хороши как для страны происхождения, так и для страны деятельности? Давайте подробнее рассмотрим их плюсы и минусы.

Список плюсов транснациональных корпораций

1. Их размер выгоден потребителям.
Операционные размеры и масштабы этих корпораций могут дать им возможность воспользоваться преимуществом эффекта масштаба, который открывает путь к снижению средних затрат и цен для потребителей.Это особенно важно для отраслей с чрезвычайно высокими фиксированными затратами, таких как производители автомобилей и авиакомпании.

2. Они могут помочь стране разными способами.
Многонациональные корпорации имеют возможность предлагать передовые технологии бедным странам, а более богатые — предлагать недорогую продукцию.

3. Они экономичны.
Используя рабочую силу в тех частях мира, где низкая стоимость жизни не требует высокой заработной платы для производства, эти компании могут снизить потребительские расходы.В результате многие отрасли также могут получить выгоду.

4. Они могут создавать рабочие места и создавать богатство.
Внутренние инвестиции этих глобальных компаний предлагают столь необходимую иностранную валюту для развивающихся стран, что, в свою очередь, помогает создавать рабочие места и повышать ожидания того, что, вероятно, произойдет.

5. Они помогают другим компаниям.
Посредством слияний и поглощений транснациональные компании могут помочь другим коммерческим организациям в достижении экономии от масштаба в распределении и маркетинге, позволяя хорошо управляемым предприятиям брать на себя управление плохо управляемыми предприятиями.

6. Они соответствуют лучшим стандартам бренда.
Это одно из лучших качеств этих корпораций. Например, McDonalds остается McDonalds, где бы он ни работал. Существует стандарт, которого должна придерживаться эта сеть ресторанов. То же самое и в производственном секторе, где установлены стандарты и ожидается их соблюдение. Это создает доверие и уверенность среди потребителей, которая затем преобразуется в лояльность потребителей.

7.Они обеспечивают минимальные стандарты.
Так или иначе связанная с предыдущим профессионалом, основная причина успеха транснациональных корпораций заключается в том, что потребители обычно покупают продукты и услуги, в отношении которых они могут придерживаться минимальных стандартов.

8. Они помогают повысить уровень жизни.
Многонациональные корпорации имеют возможность повысить уровень жизни в мире, предоставляя людям доступ к качественной продукции независимо от места проживания.

9.Их большая прибыль расходуется на разработки и исследования.
Принимая во внимание фармацевтические компании, они легко могут позволить себе вложить миллионы долларов в свои исследования и разработки. То же самое касается производителей автомобилей и других крупных юридических лиц. Без их глобального присутствия и большой прибыли они не смогут этого сделать. Еще один хороший пример — разведка нефти, которая требует больших затрат и рисков. Таким образом, только крупные фирмы могут осуществить это, используя значительные суммы денег и других ресурсов.

10. Они позволяют расширить рынок.
Благодаря этим крупным предприятиям были созданы огромные рынки как внутри страны, так и за ее пределами.

Список минусов транснациональных корпораций

1. Они могут занять невыгодное положение на рынке.
Помните, что доминирование транснациональных корпораций на рынке затрудняет процветание и успех небольших местных компаний. Например, аргументы утверждают, что более крупные супермаркеты могут снизить значительную прибыль местных угловых магазинов, что приведет к меньшему разнообразию.

2. Они могут использовать рабочую силу.
Эти корпорации не слишком известны тем, что справедливо относятся к людям, а известны тем, что игнорируют правила и нормы, а также закрывают глаза на несправедливость на рабочем месте. Они находятся в центре внимания из-за того, что передают их на аутсорсинг тем, кто предлагает самые низкие цены, и из-за экономии на качестве. Они не известны тем, что имеют то, что есть у малого бизнеса — «человеческим» прикосновением. Многие из них даже эксплуатируют рабочих и природные ресурсы без учета экономического благосостояния какой-либо страны.Фактически, некоторых из них критикуют за использование рабского труда, когда рабочим платят очень маленькую заработную плату.

3. Они пользуются потребительскими расходами.
Обычно компании заинтересованы за счет потребителей, но многонациональные компании, обладающие большей властью, выводят это на новый уровень.

4. Они могут вытеснить местные фирмы из бизнеса.
Гигантские транснациональные корпорации используют масштабы развивающихся стран, чтобы вытеснить местные фирмы из своего бизнеса.

5. Они готовы любой ценой получить баснословную прибыль.
Эти компании могут получать огромную прибыль и не делятся своим богатством. Например, эти организации, у которых есть производственные предприятия в Китае с очень низкой заработной платой, не увеличивают заработную плату рабочих, хотя на самом деле у них есть очень большие дополнительные доходы.

6. Они стремятся к монополизированному бизнесу.
Естественно, многие крупнейшие корпорации монополизируют свои отрасли.Они очень мощные, что делает конкуренцию стартапам и малым предприятиям очень трудной, если не невозможной. Путем монополизации они исключают конкуренцию, что в конечном итоге тормозит экономический рост. Кроме того, власти могут передать власть в руки этих глобальных корпораций, чтобы они могли устанавливать правила.

7. Они представляют большую опасность для окружающей среды.
Ради прибыли транснациональные корпорации обычно способствуют загрязнению и используют невозобновляемые ресурсы, которые могут представлять угрозу для окружающей среды.Они часто злоупотребляют окружающей средой и обычно не очень осторожны при использовании своих ресурсов. Более того, они известны тем, что оставляют после себя экологический беспорядок, и даже имеют прочную репутацию в области захоронения отходов и использования природных ресурсов до тех пор, пока они не истощатся.