П 1 ч 4 ст 67: Статья 67. Порядок рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе

Содержание

Статья 67. Порядок рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.01.2022 ст. 67 утрачивает силу (ФЗ от 02.07.2021 N 360-ФЗ).

Путеводитель по спорам в сфере закупок. Вопросы применения ст. 67

- Правомерно ли отказать в допуске к участию в аукционе в связи с тем, что в заявке указаны неконкретные характеристики (в том числе в виде диапазона) товара?

- Правомерно ли отказать в допуске к конкурсу (отказаться от заключения контракта), если недостоверность указанных в заявке сведений о товаре подтверждена производителем (дистрибьютором)?

 

1. Аукционная комиссия проверяет первые части заявок на участие в электронном аукционе, содержащие информацию, предусмотренную частью 3 статьи 66 настоящего Федерального закона, на соответствие требованиям, установленным документацией о таком аукционе в отношении закупаемых товаров, работ, услуг.2. Срок рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе не может превышать три рабочих дня с даты окончания срока подачи указанных заявок, за исключением случая, предусмотренного частью 2 статьи 63 настоящего Федерального закона, при котором такой срок не может превышать один рабочий день с даты окончания срока подачи указанных заявок.(в ред. Федеральных законов от 31.12.2017 N 504-ФЗ, от 01.05.2019 N 71-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3. По результатам рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе, содержащих информацию, предусмотренную частью 3 статьи 66 настоящего Федерального закона, аукционная комиссия принимает решение о допуске участника закупки, подавшего заявку на участие в таком аукционе, к участию в нем и признании этого участника закупки участником такого аукциона или об отказе в допуске к участию в таком аукционе в порядке и по основаниям, которые предусмотрены частью 4 настоящей статьи.

4. Участник электронного аукциона не допускается к участию в нем в случае:

1) непредоставления информации, предусмотренной частью 3 статьи 66 настоящего Федерального закона, или предоставления недостоверной информации;2) несоответствия информации, предусмотренной частью 3 статьи 66 настоящего Федерального закона, требованиям документации о таком аукционе.5. Отказ в допуске к участию в электронном аукционе по основаниям, не предусмотренным частью 4 настоящей статьи, не допускается.

6. По результатам рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе аукционная комиссия оформляет протокол рассмотрения заявок на участие в таком аукционе, подписываемый всеми присутствующими на заседании аукционной комиссии ее членами не позднее даты окончания срока рассмотрения данных заявок. Указанный протокол должен содержать информацию:

1) об идентификационных номерах заявок на участие в таком аукционе;

(в ред. Федерального закона от 31.12.2017 N 504-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2) о допуске участника закупки, подавшего заявку на участие в таком аукционе, которой присвоен соответствующий идентификационный номер, к участию в таком аукционе и признании этого участника закупки участником такого аукциона или об отказе в допуске к участию в таком аукционе с обоснованием этого решения, в том числе с указанием положений документации о таком аукционе, которым не соответствует заявка на участие в нем, положений заявки на участие в таком аукционе, которые не соответствуют требованиям, установленным документацией о нем;

(в ред. Федерального закона от 31.12.2017 N 504-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3) о решении каждого члена аукционной комиссии в отношении каждого участника такого аукциона о допуске к участию в нем и о признании его участником или об отказе в допуске к участию в таком аукционе;

4) о наличии среди предложений участников закупки, признанных участниками электронного аукциона, предложений о поставке товаров, происходящих из иностранного государства или группы иностранных государств, работ, услуг, соответственно выполняемых, оказываемых иностранными лицами, в случае, если условия, запреты, ограничения допуска товаров, работ, услуг установлены заказчиком в документации об электронном аукционе в соответствии со статьей 14 настоящего Федерального закона.(п. 4 введен Федеральным законом от 31.12.2017 N 504-ФЗ)7. Указанный в части 6 настоящей статьи протокол не позднее даты окончания срока рассмотрения заявок на участие в электронном аукционе направляется заказчиком оператору электронной площадки и размещается в единой информационной системе.8. В случае, если по результатам рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе аукционная комиссия приняла решение об отказе в допуске к участию в таком аукционе всех участников закупки, подавших заявки на участие в нем, или о признании только одного участника закупки, подавшего заявку на участие в таком аукционе, его участником, такой аукцион признается несостоявшимся. В протокол, указанный в части 6 настоящей статьи, вносится информация о признании такого аукциона несостоявшимся.9. В течение одного часа с момента поступления оператору электронной площадки указанного в части 6 настоящей статьи протокола оператор электронной площадки обязан направить каждому участнику электронного аукциона, подавшему заявку на участие в нем, или участнику такого аукциона, подавшему единственную заявку на участие в нем, уведомление о решении, принятом в отношении поданных ими заявок, сведения о наличии среди предложений участников закупки, признанных участниками электронного аукциона, предложений о поставке товаров российского происхождения в случае, если документацией об электронном аукционе установлены условия, запреты, ограничения допуска товаров, происходящих из иностранного государства или группы иностранных государств, работ, услуг, соответственно выполняемых, оказываемых иностранными лицами, в соответствии со статьей 14 настоящего Федерального закона. В случае, если аукционной комиссией принято решение об отказе в допуске к участию в таком аукционе его участника, уведомление об этом решении должно содержать обоснование его принятия, в том числе с указанием положений документации о таком аукционе, которым не соответствует данная заявка, предложений, содержащихся в данной заявке, которые не соответствуют требованиям документации о таком аукционе, а также положений федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, нарушение которых послужило основанием для принятия этого решения об отказе.(в ред. Федерального закона от 31.12.2017 N 504-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

10. Участник закупки, первая часть заявки на участие в электронном аукционе которого в соответствии с частью 3.1 статьи 66 настоящего Федерального закона содержит согласие на выполнение работ на условиях, предусмотренных документацией об электронном аукционе, и заявка которого не возвращена оператором электронной площадки в соответствии с частью 11 статьи 66 настоящего Федерального закона, считается допущенным к участию в электронном аукционе. Оформление протокола, предусмотренного частью 6 настоящей статьи, не требуется.(часть 10 введена Федеральным законом от 01.05.2019 N 71-ФЗ)

Открыть полный текст документа

44 ФЗ 2020 и 2021 - Статья 67

§ 2. Определение поставщиков (подрядчиков, исполнителей) путем проведения конкурсов и аукционов

1. Аукционная комиссия проверяет первые части заявок на участие в электронном аукционе, содержащие информацию, предусмотренную частью 3 статьи 66 настоящего Федерального закона, на соответствие требованиям, установленным документацией о таком аукционе в отношении закупаемых товаров, работ, услуг. 2. Срок рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе не может превышать три рабочих дня с даты окончания срока подачи указанных заявок, за исключением случая, предусмотренного частью 2 статьи 63 настоящего Федерального закона, при котором такой срок не может превышать один рабочий день с даты окончания срока подачи указанных заявок.(в ред. Федеральных законов от 31.12.2017 N 504-ФЗ, от 01.05.2019 N 71-ФЗ)3. По результатам рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе, содержащих информацию, предусмотренную частью 3 статьи 66 настоящего Федерального закона, аукционная комиссия принимает решение о допуске участника закупки, подавшего заявку на участие в таком аукционе, к участию в нем и признании этого участника закупки участником такого аукциона или об отказе в допуске к участию в таком аукционе в порядке и по основаниям, которые предусмотрены частью 4 настоящей статьи.

4. Участник электронного аукциона не допускается к участию в нем в случае:

1) непредоставления информации, предусмотренной частью 3 статьи 66 настоящего Федерального закона, или предоставления недостоверной информации;2) несоответствия информации, предусмотренной частью 3 статьи 66 настоящего Федерального закона, требованиям документации о таком аукционе.5. Отказ в допуске к участию в электронном аукционе по основаниям, не предусмотренным частью 4 настоящей статьи, не допускается.

6. По результатам рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе аукционная комиссия оформляет протокол рассмотрения заявок на участие в таком аукционе, подписываемый всеми присутствующими на заседании аукционной комиссии ее членами не позднее даты окончания срока рассмотрения данных заявок. Указанный протокол должен содержать информацию:

1) об идентификационных номерах заявок на участие в таком аукционе;

(в ред. Федерального закона от 31.12.2017 N 504-ФЗ)

2) о допуске участника закупки, подавшего заявку на участие в таком аукционе, которой присвоен соответствующий идентификационный номер, к участию в таком аукционе и признании этого участника закупки участником такого аукциона или об отказе в допуске к участию в таком аукционе с обоснованием этого решения, в том числе с указанием положений документации о таком аукционе, которым не соответствует заявка на участие в нем, положений заявки на участие в таком аукционе, которые не соответствуют требованиям, установленным документацией о нем;

(в ред. Федерального закона от 31.12.2017 N 504-ФЗ)

3) о решении каждого члена аукционной комиссии в отношении каждого участника такого аукциона о допуске к участию в нем и о признании его участником или об отказе в допуске к участию в таком аукционе;

4) о наличии среди предложений участников закупки, признанных участниками электронного аукциона, предложений о поставке товаров, происходящих из иностранного государства или группы иностранных государств, работ, услуг, соответственно выполняемых, оказываемых иностранными лицами, в случае, если условия, запреты, ограничения допуска товаров, работ, услуг установлены заказчиком в документации об электронном аукционе в соответствии со статьей 14 настоящего Федерального закона.(п. 4 введен Федеральным законом от 31.12.2017 N 504-ФЗ)7. Указанный в части 6 настоящей статьи протокол не позднее даты окончания срока рассмотрения заявок на участие в электронном аукционе направляется заказчиком оператору электронной площадки и размещается в единой информационной системе. 8. В случае, если по результатам рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе аукционная комиссия приняла решение об отказе в допуске к участию в таком аукционе всех участников закупки, подавших заявки на участие в нем, или о признании только одного участника закупки, подавшего заявку на участие в таком аукционе, его участником, такой аукцион признается несостоявшимся. В протокол, указанный в части 6 настоящей статьи, вносится информация о признании такого аукциона несостоявшимся.9. В течение одного часа с момента поступления оператору электронной площадки указанного в части 6 настоящей статьи протокола оператор электронной площадки обязан направить каждому участнику электронного аукциона, подавшему заявку на участие в нем, или участнику такого аукциона, подавшему единственную заявку на участие в нем, уведомление о решении, принятом в отношении поданных ими заявок, сведения о наличии среди предложений участников закупки, признанных участниками электронного аукциона, предложений о поставке товаров российского происхождения в случае, если документацией об электронном аукционе установлены условия, запреты, ограничения допуска товаров, происходящих из иностранного государства или группы иностранных государств, работ, услуг, соответственно выполняемых, оказываемых иностранными лицами, в соответствии со статьей 14 настоящего Федерального закона. В случае, если аукционной комиссией принято решение об отказе в допуске к участию в таком аукционе его участника, уведомление об этом решении должно содержать обоснование его принятия, в том числе с указанием положений документации о таком аукционе, которым не соответствует данная заявка, предложений, содержащихся в данной заявке, которые не соответствуют требованиям документации о таком аукционе, а также положений федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, нарушение которых послужило основанием для принятия этого решения об отказе.(в ред. Федерального закона от 31.12.2017 N 504-ФЗ)10. Участник закупки, первая часть заявки на участие в электронном аукционе которого в соответствии с частью 3.1 статьи 66 настоящего Федерального закона содержит согласие на выполнение работ на условиях, предусмотренных документацией об электронном аукционе, и заявка которого не возвращена оператором электронной площадки в соответствии с частью 11 статьи 66 настоящего Федерального закона, считается допущенным к участию в электронном аукционе. Оформление протокола, предусмотренного частью 6 настоящей статьи, не требуется.(часть 10 введена Федеральным законом от 01.05.2019 N 71-ФЗ)

Статья 67 ЖК РФ. Права и обязанности нанимателя жилого помещения по договору социального найма

1. Наниматель жилого помещения по договору социального найма имеет право в установленном порядке:

1) вселять в занимаемое жилое помещение иных лиц;

2) сдавать жилое помещение в поднаем;

3) разрешать проживание в жилом помещении временных жильцов;

4) осуществлять обмен или замену занимаемого жилого помещения;

5) требовать от наймодателя своевременного проведения капитального ремонта жилого помещения, надлежащего участия в содержании общего имущества в многоквартирном доме, а также предоставления коммунальных услуг.

2. Наниматель жилого помещения по договору социального найма помимо указанных в части 1 настоящей статьи прав может иметь иные права, предусмотренные настоящим Кодексом, другими федеральными законами и договором социального найма.

3. Наниматель жилого помещения по договору социального найма обязан:

1) использовать жилое помещение по назначению и в пределах, которые установлены настоящим Кодексом;

2) обеспечивать сохранность жилого помещения;

3) поддерживать надлежащее состояние жилого помещения;

4) проводить текущий ремонт жилого помещения;

5) своевременно вносить плату за жилое помещение и коммунальные услуги;

6) информировать наймодателя в установленные договором сроки об изменении оснований и условий, дающих право пользования жилым помещением по договору социального найма.

4. Наниматель жилого помещения по договору социального найма помимо указанных в части 3 настоящей статьи обязанностей несет иные обязанности, предусмотренные настоящим Кодексом, другими федеральными законами и договором социального найма.

См. все связанные документы >>>

1. Комментируемая статья устанавливает права и обязанности нанимателя жилого помещения по договору социального найма.

Нельзя не обратить внимание на то, что указанные в ч. 1 комментируемой статьи права наниматель осуществляет не произвольно, а в порядке, установленном Жилищным кодексом РФ, иными актами жилищного законодательства, а также заключенным в соответствии с ними договором социального найма жилого помещения. Таким образом, при реализации своих прав наниматель не вправе выходить за пределы тех требований, которые установлены в императивных нормах актов жилищного законодательства.

Все упомянутые в ч. 1 комментируемой статьи права нанимателя подробно регламентируются другими статьями ЖК РФ. Так, о праве нанимателя сдавать имущество в поднаем см. комментарии к ст. ст. 76 - 79.

О праве нанимателя осуществлять обмен см. комментарии к ст. ст. 72 - 75.

О праве нанимателя на замену занимаемого жилого помещения см. комментарий к ст. 81.

2. В ч. 2 комментируемой статьи сказано, что перечень прав нанимателя жилого помещения по договору социального найма не является исчерпывающим и он может иметь иные права, предусмотренные настоящим Кодексом, другими федеральными законами и договором социального найма.

Представляется, что указание на договор социального найма как источник дополнительных прав для нанимателя является излишним, поскольку указанный договор жестко регламентируется ЖК РФ и не может содержать условий, не предусмотренных последним.

3. Обязанности нанимателя жилого помещения по договору социального найма изложены в ч. 3 комментируемой статьи.

Об использовании жилого помещения по назначению и в пределах, которые установлены настоящим Кодексом, см. комментарий к ст. 17.

Об обязанности своевременно вносить плату за жилое помещение и коммунальные услуги см. комментарий к ст. 155.

4. В ч. 4 комментируемой статьи сказано, что перечень обязанностей нанимателя, указанный в ней, не является исчерпывающим. Так, в п. 10 Правил пользования жилыми помещениями, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 21 января 2006 г. N 25 "Об утверждении Правил пользования жилым помещением", сказано, что наниматель дополнительно обязан:

осуществлять пользование жилым помещением с учетом соблюдения прав и законных интересов проживающих в жилом помещении граждан, соседей;

обеспечивать сохранность жилого помещения, не допускать выполнение в жилом помещении работ или совершение других действий, приводящих к его порче;

поддерживать надлежащее состояние жилого помещения, а также помещений общего пользования в многоквартирном доме (квартире), соблюдать чистоту и порядок в жилом помещении, подъездах, кабинах лифтов, на лестничных клетках, в других помещениях общего пользования, обеспечивать сохранность санитарно-технического и иного оборудования;

немедленно принимать возможные меры к устранению обнаруженных неисправностей жилого помещения или санитарно-технического и иного оборудования, находящегося в нем, и в случае необходимости сообщать о них наймодателю или в соответствующую управляющую организацию;

допускать в заранее согласованное время в жилое помещение работников наймодателя или уполномоченных им лиц, представителей органов государственного контроля и надзора для осмотра технического и санитарного состояния жилого помещения, санитарно-технического и иного оборудования, находящегося в нем, а также для выполнения необходимых ремонтных работ;

не производить переустройство и (или) перепланировку жилого помещения в нарушение установленного порядка;

при прекращении права пользования жилым помещением сдавать по акту наймодателю в исправном состоянии жилое помещение, санитарно-техническое и иное оборудование, находящееся в нем, оплачивать стоимость не произведенного нанимателем ремонта жилого помещения, санитарно-технического и иного оборудования, находящегося в нем, или производить ремонт за свой счет, а также погашать задолженность по оплате жилого помещения и коммунальных услуг.

Государственная инспекция труда в Калужской области

- проведена внеплановая, документарная проверка в ООО "КОНСАЛТ ИНВЕСТ". В ходе проверки выявлены нарушения: ч.1 ст. 67 ТК РФ, п.2 ч.1 ст.58 ТК РФ, п.5 ч.2 ст. 57 ТК РФ, п.4 ч.2 ст.57 ТК РФ, ч.6 ст.136 ТК РФ, ч.3 ст.133 ТК РФ, Постановления Правительства Калужской области от 25.07.2014г №431, Постановления Правительства Калужской области от 15.10.2014г №607, Соглашения о минимальной заработной плате в Калужской области от 16.09.2013г. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 30.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в МУНИЦИПАЛЬНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДЕТСКИЙ САД ОБЩЕРАЗВИВАЮЩЕГО ВИДА С ПРИОРИТЕТНЫМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ФИЗИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ДЕТЕЙ № 2 "РЯБИНКА". В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 134 ТК РФ, Соглашения Калужской области Комиссии по социально-трудовым вопросам на 2014-2016 год, ст. 140 ТК РФ, ст. 236 ТК РФ, ст. 236 ТК РФ, ч. 9 ст. 136 ТК РФ, ст. 212 ТК РФ, п. 4 ст. 8, п.4 ст. 27 Федерального Закона "О специальной оценке условий труда" № 426 -ФЗ от 28.12.2013 года. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 29.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в Общество с ограниченной ответственностью "Минкомтранс". В ходе проверки выявлены нарушения: ч. 6 ст. 136 ТК РФ, ст. 57 ТК РФ. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 29.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в ООО "Возрождение". В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 57 ТК РФ, ст. 67 ТК РФ, ст. ст. 22, 133-1 ТК РФ, Соглашения " О минимальной заработной плате в  Калужской области" от 16 сентября 2013 г. п.6 ст. 136 ТК РФ. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 30.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в ООО "Центр Рекламных Услуг". В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 57 ТК РФ, ст. 67 ТК РФ, ст. ст. 22,133-1 ТК РФ, Соглашения "О минимальной заработной плате в Калужской области" от 16 сентября 2013 года. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 29.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в ООО "Компания РЕГИОН 01". В ходе проверки выявлены нарушения: ст.22, ч. 6 ст. 136 ТК РФ, ст. 236 ТК РФ. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 28.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в МКУК "Центральный дом культуры" с. Муромцево. В ходе проверки выявлены нарушения: ст.ст.22, 212 ТК РФ ст.4,8 Федерального закона  № 426-ФЗ от 28.12.2013г. «О специальной оценке условий труда». По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 30.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в ООО "Антарес". В ходе проверки выявлены нарушения: ст.ст.22, 133-1 ТК РФ "Соглашения о минимальной заработной плате в Калужской области от 16 сентября 2013г. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 26.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ ДОШКОЛЬНОГО И МЛАДШЕГО ШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА № 17 "НАЧАЛЬНАЯ ШКОЛА - ДЕТСКИЙ САД" ГОРОДА КАЛУГИ. В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 134 ТК РФ, Соглашения Калужской области Комиссии по социально-трудовым вопросам на 2014-2016 год, ст. 212 ТК РФ, п. 4 ст. 8, п.4 ст. 27 Федерального Закона "О специальной оценке условий труда" № 426 -ФЗ от 28.12.2013 года. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 26.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в МУНИЦИПАЛЬНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ДЕТСКИЙ САД "КОЛЬЦОВСКИЙ" МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА "ФЕРЗИКОВСКИЙ РАЙОН" КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ. В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 134 ТК РФ, Соглашения Калужской области Комиссии по социально-трудовым вопросам на 2014-2016 год, ст. 212 ТК РФ, п. 4 ст. 8, п.4 ст. 27 Федерального Закона "О специальной оценке условий труда" № 426 -ФЗ от 28.12.2013 года. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 26.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЕТЕЙ "ДОМ ДЕТСКОГО ТВОРЧЕСТВА". В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 134 ТК РФ, Соглашения Калужской области Комиссии по социально-трудовым вопросам на 2014-2016 год, ст. 212 ТК РФ, п. 4 ст. 8, п.4 ст. 27 Федерального Закона "О специальной оценке условий труда" № 426 -ФЗ от 28.12.2013 года. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 26.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 43" ГОРОДА КАЛУГИ. В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 134 ТК РФ, Соглашения Калужской области Комиссии по социально-трудовым вопросам на 2014-2016 год, ст. 212 ТК РФ, п. 4 ст. 8, п.4 ст. 27 Федерального Закона "О специальной оценке условий труда" № 426 -ФЗ от 28.12.2013 года. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 26.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, выездная проверка в Открытое акционерное общество "Проектный институт-8 им. Н.Г.Аверьянова". В ходе проверки выявлены нарушения: ч.3 ст. 123 ТК РФ, ч. 9 ст. 136 ТК РФ. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 27.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в ООО "НЕОПРОМ". В ходе проверки выявлены нарушения: ч.1 ст. 67 ТК РФ, п.8 ч.2 ст.57 ТК РФ, ч.9 ст. 136 ТК РФ, ч.8 ст.136 ТК РФ, ст.72 ТК РФ. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 28.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, выездная проверка в ОАО "Рус Авто". В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 22, 217 ТК РФ, ст. 22, 212 ТК РФ; п. 7.12 МП по ОТ при ХОМ. ПОТ РМ-006-97. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 26.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, выездная проверка в Общество с ограниченной ответственностью "Лазурит". В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 134 ТК РФ, Соглашения Калужской области Комиссии по социально-трудовым вопросам на 2014-2016 год. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 28.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, документарная проверка в МКУК "Бурнашевский СДК". В ходе проверки выявлены нарушения: ст.ст.159,160, 61,162 ТК РФ.  По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 29.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, выездная проверка в Общество с ограниченной ответственностью " Кара-Моторс". В ходе проверки выявлены нарушения: ст. 123 ТК РФ. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 29.01.2015 г.;

- проведена плановая, выездная проверка в Общество с ограниченной ответственность "ПРОМОС". В ходе проверки выявлены нарушения: ч. 1 ст. 123 ТК РФ, ч.2 ст. 68 ТК РФ, ст. 212 ТК РФ, Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 г. № 225 "О трудовых книжках". По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 28.01.2015 г.;

- проведена внеплановая, выездная проверка в Муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей "Детская школа искусств № 2 имени С.С.Туликова г. Калуги". В ходе проверки выявлены нарушения: ст. ст. 8,9, ч.6 ст.136  ТК РФ, ст. 66 ТК РФ, Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 г. № 225 "О трудовых книжках", ст. 67 ТК РФ, ч.2 ст. 68 ТК РФ, ст. 57 ТК РФ, ст.ст. 212, 221 ТК РФ. По результатам проверки в адрес работодателя внесено предписание. Акт проверки от 28.01.2015 г.

 

 

 

 

 

Ст. 67 Конституции РФ с Комментариями. Последняя редакция с изменениями на 2021 год

Последняя редакция Статьи 67 Конституции РФ гласит:

1. Территория Российской Федерации включает в себя территории ее субъектов, внутренние воды и территориальное море, воздушное пространство над ними. На территории Российской Федерации в соответствии с федеральным законом могут быть созданы федеральные территории. Организация публичной власти на федеральных территориях устанавливается указанным федеральным законом.

2. Российская Федерация обладает суверенными правами и осуществляет юрисдикцию на континентальном шельфе и в исключительной экономической зоне Российской Федерации в порядке, определяемом федеральным законом и нормами международного права.

2.1. Российская Федерация обеспечивает защиту своего суверенитета и территориальной целостности. Действия (за исключением делимитации, демаркации, редемаркации государственной границы Российской Федерации с сопредельными государствами), направленные на отчуждение части территории Российской Федерации, а также призывы к таким действиям не допускаются.

3. Границы между субъектами Российской Федерации могут быть изменены с их взаимного согласия.

Комментарий к Ст. 67 КРФ

1. Согласно ч. 1 данной статьи, территория Российской Федерации состоит как бы из двух частей. С одной стороны, это географическая среда, включающая сушу, воды, недра и воздушное пространство, что образует пространственный предел действия суверенитета РФ. С другой стороны в состав территории РФ включается территория субъектов Российской Федерации. То есть юридический институт, который, в отличие от географических компонентов, уже имеет по Конституции определенный правовой статус.

И в этом смысле рассматриваемое определение территории указывает на нетрадиционный подход к определению территории государства.

Традиционно в национальном и международном праве под государственной территорией понимались и понимаются различные географические пространства земной поверхности (сухопутной и водной, воздушное пространство), принадлежащие определенному государству. Такой подход нашел отражение и в ст. 1 ФЗ РФ от 1 апреля 1993 г. "О Государственной границе Российской Федерации", действует в ред. от 15 июня 2006 г. РГ. 2006. 31 декабря), в соответствии с которой государственную территорию Российской Федерации образуют суша, вода, недра и воздушное пространство.

Из текста ч. 1 комментируемой статьи следует, что каждый субъект РФ, названный в ч. 1 ст. 65 Конституции, имеет собственную территорию. Правовой статус территории субъектов помимо федеральной Конституции определяется также их конституциями и уставами. Однако необходимо заметить, что правовое положение субъектов Федерации может иметь определенные различия, и поэтому территория субъекта Федерации не может быть приравнена по своему правовому положению к статусу государственной территории РФ. Следует также иметь в виду, что территориальные вопросы, согласно п. "б" ст. 71 Конституции, отнесены к ведению Российской Федерации, что подтверждается нормативными актами субъектов Федерации.

Так, в ч. 1 ст. 1 Устава Иркутской области указывается, что территория области является частью единой территории Российской Федерации. В ст. 7 Устава Ленинградской области подчеркивается, что территория области и является составной частью территории Российской Федерации. По смыслу Конституции, территория любого субъекта Федерации есть составная часть территории Российской Федерации, входящая в нее непосредственно. Например, факт вхождения автономного округа в состав края или области не означает, что он входит в состав Федерации опосредованно. Территория автономного округа является составной частью территории Российской Федерации. К такому выводу пришел Конституционный Суд в Постановлении от 1 мая 1993 г. N 9-П по делу о проверке конституционности Закона РФ от 17 июня 1992 г. "О непосредственном вхождении Чукотского автономного округа в состав Российской Федерации" (Ведомости РСФСР. 1993. N 28. ст. 1083).

Вхождение в состав Российской Федерации предопределяет и ограниченность полномочий субъекта Федерации в отношении его территории. На территории каждого своего субъекта Российская Федерация осуществляет дискреционные полномочия по предметам ее ведения, установленным статьей 71 Конституции, а также полномочия по предметам совместного ведения, определенным в ст. 72 Конституции. И только за этими пределами субъекты Федерации осуществляют собственные полномочия.

Осуществляя свои полномочия, субъекты Федерации не вправе в одностороннем порядке придавать своим территориям особый правовой статус, объявляя их, например, зоной, свободной от оружия массового поражения.

Согласно комментируемому положению Конституции, в состав территории Российской Федерации входят внутренние воды.

Статья 1 ФЗ от 31 июля 1998 г. "О внутренних морских водах, территориальном море и прилежащей зоне Российской Федерации" (СЗ РФ. 1998. N 31. ст. 3833; действует в ред. от 29 декабря 2004 г.), относит к внутренним водам воды морских портов, заливов, бухт, губ, лиманов, берега которых принадлежат РФ согласно перечню, установленному Правительством РФ, а также морские воды, расположенные в сторону берега от исходных линий, от которых отсчитывается ширина территориального моря.

Во внутренних водах Российская Федерация в соответствии с международным правом вправе в полном объеме осуществлять свои суверенные права и регламентировать порядок осуществления любых видов деятельности.

По международному праву под территориальным морем понимается морской пояс, прилежащий к сухопутной территории государства или его внутренним водам, шириной до 12 морских миль (ст. 2 Конвенции ООН по морскому праву).

РФ осуществляет в территориальном море суверенные права в соответствии с общепризнанными принципами и нормами международного права. Вместе с тем объем суверенных прав Российского государства в территориальном море несколько ограничен. Это ограничение вытекает из ст. 17 Конвенции по морскому праву 1982 г., предусматривающей право мирного прохода иностранных торговых судов и иностранных военных кораблей через российские территориальные воды.

Национальные требования к мирному проходу, установленные ФЗ от 31 июля 1998 г., сводятся в основных чертах к следующему: проход через территориальное море совершается с целью: пересечь территориальные воды без захода во внутренние морские воды, либо не становясь на рейде или у портового сооружения за пределами внутренних морских вод; пройти во внутренние морские воды, или выйти из них, или стать на рейде либо у портового сооружения; проход должен быть быстрым и непрерывным (ст. 10 Закона).

Статья 11 Закона определяет, что проход является мирным, если только им не нарушается мир, добрый порядок или безопасность Российской Федерации, и содержит перечень действий, при которых проход не является мирным. Специально оговаривается, что иностранные суда, иностранные военные корабли и другие государственные суда пользуются правом мирного прохода в соответствии с российским законодательством, общепризнанными принципами и нормами международного права и международными договорами РФ.

Международное право наделяет РФ полномочиями принимать законы и правила, обязательные для соблюдения мореплавателями, в отношении: безопасности судоходства и регулирования движения судов, включая установление и пользование морскими коридорами и схемами разделения движения; защиты навигационных средств и оборудования, а также других сооружений и установок, защиты кабелей и трубопроводов; сохранения живых ресурсов; предотвращения нарушения рыболовных законов и правил; сохранения окружающей среды и предотвращения, сокращения и сохранения под контролем ее загрязнения; морских научных исследований и гидрографических съемок; предотвращения нарушений пограничных, таможенных, налоговых, санитарных, иммиграционных и других правил (ст. 13 Закона).

Помимо осуществления мирного прохода иностранным гражданам, лицам без гражданства, юридическим лицам, международным организациям может предоставляться право проводить морские научные исследования, разведку и добычу природных ресурсов.

В государственную территорию РФ входит также воздушное пространство. Боковые пределы воздушного пространства ограничиваются государственными сухопутными и морскими границами. Что касается высотных пределов распространения суверенитета, то этот вопрос в международном праве остается неурегулированным. Более того, Чикагская конвенция о международной гражданской авиации 1944 г. вообще не включает воздушное пространство в государственную территорию, а признает лишь полный и исключительный суверенитет каждого государства в отношении воздушного пространства над его территорией.

В соответствии с Воздушным кодексом РФ под воздушным пространством понимается пространство над сухопутной и водной территорией, в том числе и над территориальными водами.

В теории международного права верхним пределом распространения суверенных прав государства над воздушным пространством предлагается считать границу между воздушным и космическим пространством на высоте 100-110 км от уровня Мирового океана.

2. В соответствии с международным правом континентальный шельф и исключительная экономическая зона России не входят в состав государственной территории. И все же для определенных случаев эти морские пространства могут рассматриваться в качестве государственной территории, что, однако, не противоречит международному праву.

Права и обязанности РФ в отношении континентального шельфа и исключительной экономической зоны (далее - ИЭЗ) определяются в первую очередь Конвенцией ООН по морскому праву 1982 г.

В развитие комментируемой статьи Конституции приняты ФЗ от 30 ноября 1995 г "О континентальном шельфе Российской Федерации". (СЗ РФ. 1995. N 49. ст. 4694; действует в ред. от 4 ноября 2006 г.) и ФЗ от 17 декабря 1998 г "Об исключительной экономической зоне Российской Федерации". (СЗ РФ. 1998. N 51. ст. 6273; действует в ред. от 4 ноября 2006 г.).

Положения обоих законодательных актов соответствуют Конвенции 1982 г. и вводят во внутреннее законодательство основные принципы и институты, изложенные в ней.

Согласно действующему законодательству, континентальный шельф в юридическом смысле включает в себя морское дно и недра подводных районов, находящиеся за пределами территориальных вод РФ на всем протяжении естественного продолжения его сухопутной территории до внешней границы подводной окраины материка. Внешняя граница континентального шельфа РФ проводятся на расстоянии 200 морских миль от исходной линии, от которой отсчитывается ширина территориального моря. Если подводная окраина простирается на расстояние более 200 морских миль, то внешняя граница континентального шельфа РФ совпадает с внешней границей подводной окраины материка, определяемой в соответствии с нормами международного права. Внутренней границей континентального шельфа является внешняя граница территориального моря.

Статья 1 ФЗ об исключительной экономической зоне (далее - ИЭЗ) понимает под этим морской район, находящийся за пределами территориального моря РФ и прилегающий к нему, с особым правовым режимом, установленным настоящим ФЗ, международными договорами РФ и нормами международного права. Внутренней границей ИЭЗ является внешняя граница территориального моря, а внешняя - находится на расстоянии 200 морских миль от исходных линий, от которых отмеряется ширина территориального моря.

Оба приведенных закона по существу закрепляют в значительной мере сходный объем прав Российской Федерации по регулированию различных видов морской деятельности в обоих морских пространствах с учетом значения и содержания, придаваемых им международным морским правом.

Согласно ст. 5 ФЗ о шельфе и ст. 5 Закона об ИЭЗ, Россия осуществляет суверенные права в целях разведки, разработки, добычи, сохранения и управления минеральными и живыми ресурсами. Особенностью ФЗ о шельфе является то, что эти права в отношении минеральных ресурсов являются еще и исключительными в том смысле, что, если Российская Федерация не производит разведку континентального шельфа или не разрабатывает его природные ресурсы, никто не может делать это без ее согласия.

Исключительное право РФ осуществляет в отношении разрешения и регулирования проведения буровых работ для любых целей, сооружения и создания, эксплуатации и использования искусственных островов, установок и сооружений и осуществления над ними юрисдикции, касающейся таможенных, фискальных, санитарных и иммиграционных законов и правил. Кроме того, РФ распространяет свою юрисдикцию на морские научные исследования, а также в целях защиты и сохранения морской среды, прокладки и эксплуатации подводных кабелей и трубопроводов.

Целевой, функциональный характер суверенных прав и юрисдикции РФ как в отношении ресурсов, так и в отношении других видов деятельности на континентальном шельфе и в исключительной экономической зоне указывает на то, что ни континентальный шельф, ни исключительная экономическая зона не входят в состав ее территории.

Международное право не содержит определения "суверенные права" применительно к рассматриваемой сфере. Представляется, что под этим допустимо понимать определенный объем полномочий прибрежного государства в отношении прилежащих морских пространств, который обеспечивает сбалансированное осуществление его прав и прав других государств, которые также наделены правами по использованию таких морских пространств.

Термин "юрисдикция" также следует толковать с позиций международного права. В данном случае это подразумевает более ограниченный по сравнению с суверенитетом круг конкретных прав по регламентированию объектов и отношений, установленных международным правом.

3. Из ч. 3 комментируемой статьи следует, что территории субъектов Федерации имеют границы. Они являются административными, признаются Российской Федерацией по состоянию на момент принятия федеральной Конституции, описываются и закрепляются в конституциях и уставах субъектов Федерации или в иных правовых актах, согласно которым эти субъекты были образованы.

Другой важный момент состоит в провозглашении принципа неприкосновенности границ субъектов Федерации. Их изменение не исключается. Подобное может происходить в связи с уточнением границ между субъектами Федерации, передачей или обменом территории, объединением или разделением существующих субъектов Федерации.

Изменение границ между субъектами Федерации происходит при их взаимном согласии. Данная процедура находится в юрисдикции субъектов. Каждый из них в выражении своей воли опирается на решение, принятое или непосредственно населением (референдумом), или законодательным (представительным) органом государственной власти либо сочетающее в себе оба варианта. При этом, согласно Определению Конституционного Суда от 1 декабря 2005 г. N 365-О (СЗ РФ. 2006. N 5. ст. 634), изменение границ между субъектами Федерации не может затрагивать основы конституционного строя, государственную целостность России, нарушать права и свободы человека и гражданина, интересы других субъектов Федерации, Российской Федерации в целом и интересы других государств, происходить в одностороннем порядке.

По поводу изменения границ субъекты Федерации заключают соглашение. Данное соглашение, как предусмотрено ФЗ "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" (СЗ РФ. 1999. N 42. ст. 5005), от имени субъекта подписывает его высшее должностное лицо (подпункт "а" п. 7 ст. 18), и оно утверждается постановлением соответствующего законодательного (представительного) органа государственной власти (п. 3 ст. 5). Указанное соглашение направляется в Совет Федерации, который утверждает изменение границ между данными субъектами Федерации (ч. 1 п. "а" ст. 102 Конституции). При этом, как было записано, например, в его Постановлении от 25 октября 1994 г. "Об утверждении изменения границы между Костромской и Вологодской областями" (СЗ РФ. 1994. N 28. ст. 2939) подобное делается "в соответствии с согласованными между ними картой и описанием новой линии границы" В особых ситуациях полномочия организационно-правового характера по определению границ между субъектами Федерации могут возлагаться на специальные государственные комиссии. Такой случай имел место в связи с образованием Ингушской Республики (ст. 2 Закона РФ от 4 июня 1992 г. "Об образовании Ингушской Республики в составе Российской Федерации" - Ведомости РФ, 1992. N 24. ст. 1307; Постановление Правительства РФ от 26 декабря 1995 г. "О Государственной комиссии по определению границ между Ингушской Республикой и Чеченской Республикой в связи с образованием этих республик"//СЗ РФ. 1996. N 2. ст. 112).

Законом РФ от 3 июля 1992 г. "Об установлении переходного периода по государственно-территориальному разграничению в Российской Федерации" (Ведомости РФ. 1992. N 32. ст. 1868) предусматривался переходный период по государственно-территориальному разграничению в Российской Федерации до 1 июля 1995 г. В течение этого периода предполагалось подготовить и осуществить необходимые правовые и организационные мероприятия, направленные на разрешение территориальных вопросов, а также разработать законодательные акты Российской Федерации о границах в Российской Федерации и о порядке решения вопросов, связанных с изменением государственно-территориального и административно-территориального деления Российской Федерации. Названные правовые акты пока не приняты.

Отсутствие таких актов порой затрудняет разрешение возникающих споров. Посредником в них - на что обращено внимание в Определении Конституционного Суда от 8 июня 2000 г. N 90-О и разъяснении к нему (Определение от 14 декабря 2000 г. N 245-О) в связи с компетенционными разногласиями между Московской областной думой и Московской городской думой по территориальному вопросу - может выступать и Президент РФ (ч. 1 ст. 85 Конституции), для которого участие в согласительных процедурах является правом, но не обязанностью.

Суды могут проверить конституционность (или законность) правового акта, касающегося границ субъектов Федерации, но за пределами их юрисдикции находится вопрос установления и изменения данных границ. Такой позиции придерживается и судебная практика. Так, Верховный Суд РФ отменил решение Назрановского райсуда о передаче Ингушетии спорной территории - Пригородного района Северной Осетии. При этом Верховный Суд сослался на то, что подобные проблемы, согласно Конституции РФ, должны решать совместно два субъекта; в ведении районного суда территориальные споры не находятся (Известия. 2006. 21 декабря).

Статья 67. Закон об Образовании в РФ N 273-ФЗ от 29.12.2012

1. Получение дошкольного образования в образовательных организациях может начинаться по достижении детьми возраста двух месяцев. Получение начального общего образования в образовательных организациях начинается по достижении детьми возраста шести лет и шести месяцев при отсутствии противопоказаний по состоянию здоровья, но не позже достижения ими возраста восьми лет. По заявлению родителей (законных представителей) детей учредитель образовательной организации вправе разрешить прием детей в образовательную организацию на обучение по образовательным программам начального общего образования в более раннем или более позднем возрасте.

2. Правила приема на обучение по основным общеобразовательным программам должны обеспечивать прием всех граждан, которые имеют право на получение общего образования соответствующего уровня, если иное не предусмотрено настоящим Федеральным законом.

3. Правила приема в государственные образовательные организации субъектов Российской Федерации и муниципальные образовательные организации на обучение по основным общеобразовательным программам должны обеспечивать также прием в образовательную организацию граждан, имеющих право на получение общего образования соответствующего уровня и проживающих на территории, за которой закреплена указанная образовательная организация.

3.1. Проживающие в одной семье и имеющие общее место жительства дети имеют право преимущественного приема на обучение по основным общеобразовательным программам дошкольного образования и начального общего образования в государственные и муниципальные образовательные организации, в которых обучаются их братья и (или) сестры.

4. В приеме в государственную или муниципальную образовательную организацию может быть отказано только по причине отсутствия в ней свободных мест, за исключением случаев, предусмотренных частями 5 и 6 настоящей статьи и статьей 88 настоящего Федерального закона. В случае отсутствия мест в государственной или муниципальной образовательной организации родители (законные представители) ребенка для решения вопроса о его устройстве в другую общеобразовательную организацию обращаются непосредственно в орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации, осуществляющий государственное управление в сфере образования, или орган местного самоуправления, осуществляющий управление в сфере образования.

4.1. Прием на обучение по образовательным программам дошкольного образования в государственные или муниципальные образовательные организации, реализующие образовательные программы дошкольного образования, осуществляется по направлению органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, осуществляющего государственное управление в сфере образования, или органа местного самоуправления, осуществляющего управление в сфере образования, посредством использования региональных информационных систем, указанных в части 14 статьи 98 настоящего Федерального закона.

5. Организация индивидуального отбора при приеме либо переводе в государственные и муниципальные образовательные организации для получения основного общего и среднего общего образования с углубленным изучением отдельных учебных предметов или для профильного обучения допускается в случаях и в порядке, которые предусмотрены законодательством субъекта Российской Федерации.

6. Организация конкурса или индивидуального отбора при приеме либо переводе граждан для получения общего образования в образовательных организациях, реализующих образовательные программы основного общего и среднего общего образования, интегрированные с дополнительными предпрофессиональными образовательными программами в области физической культуры и спорта, или образовательные программы среднего профессионального образования в области искусств, интегрированные с образовательными программами основного общего и среднего общего образования, осуществляется на основании оценки способностей к занятию отдельным видом искусства или спорта, а также при отсутствии противопоказаний к занятию соответствующим видом спорта.

Администрация г.Благовещенска - УРОВНИ ОБРАЗОВАНИЯ УСТАНОВЛЕННЫЕ В РФ

В РФ закреплены следующие уровни общего образования: дошкольное, начальное, основное общее и среднее общее образование.

Образование в РФ подразделяется на общее образование, профессиональное образование, дополнительное образование и профессиональное обучение.

Общее образование направлено на развитие личности ребенка, приобретение им знаний, умений, навыков и формирование компетенции, необходимых для жизни в обществе, осознанного выбора профессии и получения профессионального образования.

Данный вид образования подразделяется на следующие уровни: дошкольное, начальное общее, основное общее и среднее общее образование. Все уровни, кроме дошкольного, являются обязательными. Обучающиеся, не освоившие основную образовательную программу начального или основного общего образования, не допускаются к обучению на следующих уровнях общего образования. При этом требование обязательности среднего общего образования действует до достижения обучающимся 18 лет, если соответствующее образование не было получено им ранее (п. 11 ст. 2, ч. 4 ст. 10, ч. 5 ст. 66 Закона № 273-ФЗ).

Общее образование можно получить как в образовательных организациях, так и вне их в форме семейного образования. Среднее общее образование также можно получить в форме самообразования. В РФ гарантируются общедоступность и бесплатность всех уровней общего образования в государственных и муниципальных учреждениях. Так, отказать в приеме в государственный или муниципальный детский сад могут только из-за отсутствия в нем свободных мест (ч. 2 ст. 43 Конституции РФ; ч. 2 ст. 63, ч. 4 ст. 67 Закона № 273-ФЗ; п. 5 Порядка, утв. Приказом Минобрнауки России от 08.04.2014 № 293).

1.1. Дошкольное общее образование

Цель дошкольного образования - формирование у ребенка общей культуры, развитие физических, интеллектуальных, нравственных, эстетических и личностных качеств, формирование предпосылок учебной деятельности, а также сохранение и укрепление здоровья. Ребенок может получить такое образование в дошкольной образовательной организации (детском саду). Принимаются дети в возрасте от двух месяцев (п. 1 ч. 2 ст. 23, ч. 1 ст. 64, ч. 1 ст. 65, ч. 1 ст. 67 Закона № 273-ФЗ).

1.2. Начальное общее образование

Цель начального общего образования - развитие индивидуальных способностей ребенка, положительной мотивации и умений в учебной деятельности (овладение чтением, письмом, счетом, основными навыками учебной деятельности и пр.). Ребенок может получить такое образование в общеобразовательной организации (школе). По общему правилу на обучение принимают детей в возрасте от шести с половиной лет при отсутствии показаний по состоянию здоровья, но не позже достижения восьми лет. По заявлению родителей (законных представителей) ребенка могут принять в школу в более раннем или более позднем возрасте (п. 2 ч. 2 ст. 23, ч. 1 ст. 66, ч. 1 ст. 67 Закона № 273-ФЗ).

Срок получения начального общего образования составляет четыре года (1 - 4-е классы), а для инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья при обучении по адаптированным основным образовательным программам начального общего образования увеличивается не более чем на два года (п. 4 Стандарта, утв. Приказом Минобрнауки России от 06.10.2009 № 373).

1.3. Основное общее образование

Цель основного общего образования - формирование нравственных убеждений, эстетического вкуса и здорового образа жизни, овладение ребенком основами наук, государственным языком РФ, навыками умственного и физического труда, развитие склонностей, интересов. Это образование ребенок может получить, в частности, в школе (п. 2 ч. 2 ст. 23, ч. 2 ст. 66 Закона № 273-ФЗ).

Срок получения данного образования составляет пять лет (5 - 9-е классы), а для детей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов при обучении по адаптированным основным образовательным программам основного общего образования увеличивается не более чем на год (п. 2 Стандарта, утв. Приказом Минобрнауки России от 17.12.2010 № 1897).

По завершении освоения образовательных программ основного общего образования проводится государственная итоговая аттестация (ГИА), которая является обязательной (ч. 3, 4 ст. 59 Закона № 273-ФЗ).

1.4. Среднее общее образование

Цель среднего общего образования, в частности, - развитие у ребенка интереса к познанию и творческих способностей, формирование навыков самостоятельной учебной деятельности, подготовка к жизни в обществе, самостоятельному жизненному выбору, продолжению образования и началу профессиональной деятельности. Ребенок может получить это образование, в частности, в школе (п. 2 ч. 2 ст. 23, ч. 3 ст. 66 Закона № 273-ФЗ).

Срок получения данного образования составляет два года (10 - 11-е классы), а для детей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов при обучении по адаптированным программам, а также для детей, обучающихся в очно-заочной или заочной форме, увеличивается не более чем на год (п. 2 Стандарта, утв. Приказом Минобрнауки России от 17.05.2012 № 413).

По завершении освоения образовательных программ среднего общего образования в обязательном порядке проводится ГИА.

2. Профессиональное образование направлено на приобретение обучающимися знаний, умений, навыков и формирование компетенции, позволяющих вести профессиональную деятельность в определенной сфере или выполнять работу по конкретным профессии или специальности.

Данный вид образования делится на следующие уровни: среднее профессиональное образование; высшее образование - бакалавриат; высшее образование - специалитет, магистратура; высшее образование - подготовка кадров высшей квалификации (п. 12 ст. 2, ч. 5 ст. 10 Закона № 273-ФЗ).

Гражданам гарантируются общедоступность и бесплатность среднего профессионального образования, а также на конкурсной основе - бесплатность высшего образования, если образование данного уровня гражданин получает впервые. Сроки получения профессионального образования, а также формы его получения устанавливаются федеральными государственными образовательными стандартами по соответствующим специальностям или направлениям (ч. 3 ст. 43 Конституции РФ; ч. 3 ст. 5, ч. 4 ст. 11, ч. 5 ст. 17 Закона № 273-ФЗ).

2.1. Среднее профессиональное образование

Цель среднего профессионального образования - подготовка квалифицированных рабочих или служащих и специалистов среднего звена по всем основным направлениям общественно полезной деятельности, а также удовлетворение потребностей личности в углублении и расширении образования.

По общему правилу к освоению образовательных программ среднего профессионального образования допускаются лица, имеющие образование не ниже основного общего или среднего общего образования. Среднее профессиональное образование можно получить, в частности, в профессиональной образовательной организации (колледже) (п. 3 ч. 2 ст. 23, ч. 1, 2 ст. 68 Закона № 273-ФЗ).

2.2. Высшее образование

Цель высшего образования - подготовка высококвалифицированных кадров по всем основным направлениям общественно полезной деятельности, удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии, углублении и расширении образования, научно-педагогической квалификации. Такое образование можно получить в высшем учебном заведении (например, в университете) (п. 4 ч. 2 ст. 23, ч. 1 ст. 69 Закона № 273-ФЗ).

2.2.1. Высшее образование - бакалавриат

Высшее образование по программам бакалавриата можно получить в вузах, перешедших на болонскую (двухуровневую) систему образования. К освоению программ бакалавриата допускаются лица, имеющие среднее общее образование. Как правило, прием на обучение проводится на основании результатов ГИА в форме ЕГЭ. Студент, получивший диплом бакалавра, вправе работать по профессии или продолжить обучение по программам магистратуры (п. 2 ч. 7 ст. 60, ч. 2, 3 ст. 69, ч. 1 ст. 70 Закона № 273-ФЗ).

2.2.2. Высшее образование - специалитет

Специалитет является привычным уровнем профессионального высшего образования в РФ. Обучение по программам специалитета ориентировано на практическую работу в отрасли по выбранному обучающимся направлению. Требования к организации приема на обучение по программам специалитета, как правило, аналогичны требованиям при приеме на обучение по программам бакалавриата (ч. 2 ст. 69, ст. ст. 70, 71 Закона № 273-ФЗ).

2.2.3. Высшее образование - магистратура

Магистратура является вторым уровнем болонской системы образования и позволяет углубить знания, полученные при обучении как по программам бакалавриата, так и по программам специалитета. К освоению программ магистратуры допускаются лица, имеющие высшее образование любого уровня. Прием на обучение осуществляется по результатам вступительных испытаний (ч. 3, 6 ст. 69 Закона № 273-ФЗ).

2.2.4. Высшее образование - подготовка кадров высшей квалификации

Подготовка кадров высшей квалификации осуществляется по результатам освоения программ подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре (адъюнктуре), программ ординатуры, программ ассистентуры-стажировки (п. 5 ч. 7 ст. 60 Закона № 273-ФЗ).

К освоению этих программ допускаются лица с высшим образованием (специалитет или магистратура). К освоению программ ординатуры допускаются лица с высшим медицинским или высшим фармацевтическим образованием. К освоению программ ассистентуры-стажировки допускаются лица с высшим образованием в области искусств. Прием на обучение осуществляется по результатам вступительных испытаний (ч. 4, 6 ст. 69 Закона № 273-ФЗ).

 

Классификация и определения вариантов SARS-CoV-2

Рекомендации по лечению для медицинских работников

Замены, вызывающие озабоченность, для лечения моноклональными антителами SARS-CoV-2

В США существует три препарата моноклональных антител против SARS-CoV-2 с разрешением на экстренное использование FDA (EUA) для лечения COVID-19: бамланивимаб плюс этесевимаб, внешний значок, казиривимаб плюс имдевимаб, внешний значок и сотровимаб внешний значок. .

Национальная программа геномного надзора

CDC выявляет новые и появляющиеся варианты SARS-CoV-2 для определения последствий для диагностики, лечения или вакцин COVID-19, разрешенных для использования в Соединенных Штатах. Последовательности со сходными генетическими изменениями сгруппированы в линии, и несколько линий могут иметь одинаковые замены. Например, замена E484K встречается в линиях B.1.351, P.1, B.1.526 и многих других. Усилия по геномному надзору позволяют быстрее обнаруживать вирусы, которые снижают восприимчивость к лечению.

В лабораторных исследованиях варианты SARS-CoV-2, которые содержат определенные замены в спайковом белке, вызывают заметное снижение чувствительности к бамланивимабу и могут иметь пониженную чувствительность к этесевимабу и казиривимабу. Было показано, что замена L452R, обнаруженная в линиях B.1.427 и B.1.429, приводит к значительному снижению чувствительности к бамланивимабу и умеренному снижению чувствительности к комбинации бамланивимаба и этесевимаба, хотя клинические последствия этого умеренного снижения не наблюдаются. известный. 7 Замена E484K, обнаруженная в линиях B.1.351, P.1 и B.1.526, также приводит к заметному снижению чувствительности к бамланивимабу, а также к комбинации бамланивимаба и этесевимаба. 7 Лабораторные исследования также предполагают, что замены K417N и K417T, которые присутствуют в вариантах B.1.351 и P.1 соответственно, вместе с мутацией E484K, снижают восприимчивость вируса к казиривимабу, хотя появляется комбинация казиривимаба и имдевимаба. чтобы сохранить активность. 14 Нет сообщений о снижении чувствительности вариантов к сотровимабу. 28

Приведенные ниже данные показывают невзвешенные доли SARS-CoV-2, содержащие замену L452R или E484K по отдельности, а также невзвешенные доли SARS-CoV-2, которые содержат комбинацию K417N, E484K и N501Y. замены или комбинация замен K417T, E484K и N501Y. По мере появления новых данных ниже могут быть добавлены дополнительные замены.Приведенные ниже национальные и региональные пропорции будут обновляться еженедельно.

Ресурсы

Инфузия моноклональных антител COVID-19 Внешний значок

Положение о моноклональных антителах против SARS-CoV-2 EUA | Рекомендации по лечению COVID-19 (nih.gov) external icon

Дополнительная информация и полные примеры проверки гипотез

Пример

Тренер колледжа по футболу думал, что его игроки могут жать лежа со средним весом 275 фунтов .Известно, что стандартное отклонение составляет 55 фунтов . Трое из его игроков думали, что средний вес на больше, чем на эту сумму. Они спросили 30 своих товарищей по команде о расчетном максимальном подъеме в упражнении по жиму лежа. Данные варьировались от 205 фунтов до 385 фунтов. Фактические разные веса были (частоты указаны в скобках) 205 (3) 215 (3) 225 (1) 241 (2) 252 (2) 265 (2) 275 (2) 313 (2) 316 (5) 338 (2) ) 341 (1) 345 (2) 368 (2) 385 (1).

Проведите проверку гипотез с помощью теста 2.5% уровень значимости, чтобы определить, превышает ли среднее значение жима лежа 275 фунтов .

Решение:

Настройка проверки гипотез:

Поскольку проблема заключается в среднем весе, это тест для единственного среднего значения в генеральной совокупности.

H 0 : μ = 275

H a : μ > 275

Это тест с правым хвостом.

Расчет необходимого распределения:

Случайная переменная: [latex] \ overline {X} [/ latex] = средний вес в фунтах, который подняли футболисты.

Распределение для теста: Это нормально, поскольку известно σ . [латекс] \ overline {X} ~ N \ left (275, \ frac {55} {\ sqrt {30}} \ right) [/ latex]

[латекс] \ overline {x} [/ latex] = 286,2

σ = 55 фунтов (Всегда используйте σ , если вы это знаете.) Мы предполагаем, что μ = 275 фунтов, если наши данные не показывают иное.

Рассчитайте значение p , используя нормальное распределение для среднего и используя выборочное среднее значение в качестве входных данных.p-значение = P [латекс] \ left (\ overline {x}> 286,2 \ right) = 0,1323 [/ latex].

Интерпретация значения p : Если H 0 верно, то существует вероятность 0,1331 (13,23%), что футболисты могут поднять средний вес 286,2 фунта или более. Поскольку вероятность 13,23% достаточно велика, поднятие тяжестей в среднем 286,2 фунта или более не является редкостью.

Сравните α и p - значение:

α = 0.025 p -значение = 0,1323

Принять решение: Поскольку α < p -значение, не отклонять H 0 .

Заключение: При уровне значимости 2,5%, исходя из данных выборки, нет достаточных доказательств, чтобы сделать вывод о том, что истинный средний поднятый вес составляет более 275 фунтов.

Значение p можно легко вычислить.

Определение таблицы нормального распределения

Что такое нормальное распределение?

Формула нормального распределения основана на двух простых параметрах - среднем значении и стандартном отклонении - которые количественно определяют характеристики данного набора данных.

В то время как среднее значение указывает на «центральное» или среднее значение всего набора данных, стандартное отклонение указывает на «разброс» или отклонение точек данных вокруг этого среднего значения.

Ключевые выводы

  • Формула нормального распределения основана на двух простых параметрах - среднем значении и стандартном отклонении - которые количественно определяют характеристики данного набора данных.
  • Чтобы упростить единый стандартный метод для простых вычислений и его применимости к реальным задачам, было введено стандартное преобразование в Z-значения, которые являются частью Таблицы нормального распределения.
  • Свойства нормального распределения включают: нормальная кривая симметрична относительно среднего; среднее значение находится посередине и делит область пополам; общая площадь под кривой равна 1 для mean = 0 и stdev = 1; и распределение полностью описывается его средним значением и стандартным отклонением.
  • Таблицы нормального распределения используются в торговле ценными бумагами, чтобы помочь определить восходящие или нисходящие тенденции, уровни поддержки или сопротивления и другие технические индикаторы.

Пример нормального распределения

Рассмотрим следующие 2 набора данных:

  1. Набор данных 1 = {10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10}
  2. Набор данных 2 = {6, 8, 10, 12, 14, 14, 12, 10, 8, 6}

Для набора данных 1 среднее значение = 10 и стандартное отклонение (стандартное отклонение) = 0.

Для набора данных 2 среднее значение = 10 и стандартное отклонение (стандартное отклонение) = 2.83

Изобразим эти значения для DataSet1:

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Аналогично для DataSet2:

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Красная горизонтальная линия на обоих приведенных выше графиках указывает «среднее» или среднее значение каждого набора данных (10 в обоих случаях). Розовые стрелки на втором графике показывают разброс или отклонение значений данных от среднего значения. Это представлено значением стандартного отклонения 2,83 в случае DataSet2.Поскольку DataSet1 имеет все значения, одинаковые (по 10 каждое) и никаких вариаций, значение stddev равно нулю, и, следовательно, розовые стрелки не применимы.

Значение stddev имеет несколько важных и полезных характеристик, которые чрезвычайно полезны при анализе данных. Для нормального распределения значения данных симметрично распределены по обе стороны от среднего. Для любого нормально распределенного набора данных с построением графика со стандартным отклонением по горизонтальной оси и количеством значений данных по вертикальной оси получается следующий график.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Свойства нормального распределения

  1. Нормальная кривая симметрична относительно среднего;
  2. Среднее значение находится в середине и делит область на две половины;
  3. Общая площадь под кривой равна 1 для среднего значения = 0 и стандартного отклонения = 1;
  4. Распределение полностью описывается его средним значением и stddev

Как видно из приведенного выше графика, stddev представляет следующее:

  • 68.3% значений данных находятся в пределах 1 стандартное отклонение среднего (от -1 до +1)
  • 95,4% значений данных находятся в пределах 2 стандартных отклонения среднего (от -2 до +2)
  • 99,7% значений данных находятся в пределах 3 стандартных отклонения среднего (от -3 до +3)

Площадь под колоколообразной кривой при измерении указывает желаемую вероятность данного диапазона:

  • меньше X: e.г. вероятность значений данных меньше 70
  • больше X: например вероятность того, что значения данных будут больше 95
  • между X 1 и X 2 : например вероятность значений данных от 65 до 85

где X - интересующее значение (примеры ниже).

Построение и расчет площади не всегда удобно, поскольку разные наборы данных будут иметь разные значения среднего и стандартного отклонения. Чтобы упростить единый стандартный метод для простых вычислений и его применимости к реальным задачам, было введено стандартное преобразование в Z-значения, которые являются частью Таблицы нормального распределения .

Z = (X - среднее) / stddev, где X - случайная величина.

По сути, это преобразование вынуждает стандартизировать среднее значение и стандартное отклонение до 0 и 1 соответственно, что позволяет использовать стандартный определенный набор Z-значений (из таблицы нормального распределения ) для простых вычислений. Снимок стандартной таблицы значений z, содержащей значения вероятности, выглядит следующим образом:

z


0.00


0,01


0,02


0,03


0,04


0,05


0,06


0,0


0,00000


0,00399


0.00798


0,01197


0,01595


0,01994



0,1


0,0398


0,04380


0,04776


0,05172


0,05567


0.05966



0,2


0,0793


0,08317


0,08706


0,09095


0,09483


0,09871



0,3


0.11791


0,12172


0,12552


0,12930


0,13307


0,13683



0,4


0,15542


0,15910


0,16276


0.16640


0,17003


0,17364



0,5


0,19146


0,19497


0,19847


0.20194


0,20540


0.20884



0.6


0,22575


0,22907


0,23237


0,23565


0,23891


0,24215



0,7


0,25804


0,26115


0.26424


0,26730


0,27035


0,27337











Чтобы найти вероятность, связанную с z-значением 0.239865, сначала округлите его до 2 десятичных знаков (т.е. 0,24). Затем проверьте первые 2 значащие цифры (0,2) в строках и младшую значащую цифру (оставшиеся 0,04) в столбце. Это приведет к значению 0,09483.

Полную таблицу нормального распределения с точностью до 5 десятичных знаков для значений вероятности (в том числе для отрицательных значений) можно найти здесь.

Давайте посмотрим на примеры из реальной жизни. Рост людей в большой группе соответствует нормальному образцу распределения.Предположим, что у нас есть набор из 100 человек, рост которых записан, а среднее значение и стандартное отклонение рассчитаны для 66 и 6 дюймов соответственно.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Вот несколько примеров вопросов, на которые можно легко ответить с помощью таблицы z-значений:

Какова вероятность того, что рост человека в группе составляет 70 дюймов или меньше?

Вопрос состоит в том, чтобы найти кумулятивное значение P (X <= 70), то есть во всем наборе данных из 100, сколько значений будет между 0 и 70.

Давайте сначала преобразуем X-значение 70 в эквивалентное Z-значение.

Z = (X - среднее) / стандартное отклонение = (70-66) / 6 = 4/6 = 0,66667 = 0,67 (округление до 2 знаков после запятой)

Теперь нам нужно найти P (Z <= 0,67) = 0, 24857 (из z-таблицы выше)

то есть существует вероятность 24,857%, что человек в группе будет меньше или равен 70 дюймам.

Но подождите - вышеперечисленное неполное. Помните, мы ищем вероятность всех возможных высот до 70 i.е. от 0 до 70. Вышеупомянутое просто дает вам часть от среднего до желаемого значения (т. е. от 66 до 70). Нам нужно включить вторую половину - от 0 до 66 - чтобы прийти к правильному ответу.

Поскольку от 0 до 66 представляет половину части (то есть от одного крайнего до среднего среднего), его вероятность просто равна 0,5.

Следовательно, правильная вероятность того, что рост человека составляет 70 дюймов или меньше = 0,24857 + 0,5 = 0,74857 = 74,857%

Графически (путем вычисления площади) это две суммированные области, представляющие решение:

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Какова вероятность того, что рост человека 75 дюймов и выше?

я.е. Найдите Дополнительные совокупные P (X> = 75).

Z = (X - среднее) / стандартное отклонение = (75-66) / 6 = 9/6 = 1,5

P (Z> = 1,5) = 1- P (Z <= 1,5) = 1 - (0,5 + 0,43319) = 0,06681 = 6,681%

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Какова вероятность того, что рост человека будет от 52 до 67 дюймов?

Найдите P (52 <= X <= 67).

P (52 <= X <= 67) = P [(52–66) / 6 <= Z <= (67–66) / 6] = P (-2,33 <= Z <= 0,17)

= P (Z <= 0.17) –P (Z <= -0,233) = (0,5 + 0,56749) - (.40905) =

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Эта таблица нормального распределения (и z-значения) обычно находит применение для любых расчетов вероятности ожидаемых изменений цен на фондовом рынке для акций и индексов. Они используются в торговле на основе диапазона, для определения восходящего или нисходящего тренда, уровней поддержки или сопротивления и других технических индикаторов, основанных на концепциях нормального распределения среднего и стандартного отклонения.

Свяжитесь с нами | Колледж Мерримак

Поиск по отделу

AllAcademic Affairs / ProvostAcademic Success CentreОтдел бухгалтерского учета и финансовПлатежные счетаАдминистрацияПриемная комиссияАтлетический отделКнижный магазинКнижный магазинКабинетный кабинетКампус LifeCampus Ministry Школа ОбразованияДекан Студенческого УправленияРазработка и отношения с выпускникамиРазнообразное образованиеОтдел экономикиОбразованиеОтдел электрооборудования и компьютерной инженерииАнглийский департаментУправление зачислениемУслугиСенат факультетаОфис по финансовой помощиФискальные вопросыГенеральный советникОтдел глобального образованияПрием в аспирантуруОтдел послевузовского образованияДепартамент медицинских ресурсовДепартамент здравоохранения Ion Technology ServicesИнституциональные исследования и планированиеМеждународная студенческая группаПоддержка иностранных студентовИудейские / христианские / мусульманские отношения, Центр по обучениюJumpstartMACK Card OfficeMACK Print CentreОтдел управленияМаркетинговый департаментМатематический отделБиблиотека McQuadeМеханический инженерный отделМиссионерские и студенческие вопросыОфис по вопросам политики и развития карьерыПолитика по вопросам заработной платы и Департамент политософииОтдел по политологии Управление рискамиПрофессиональное обучение и непрерывное обучение, Отдел психологии, Офис регистратора, Религиозные и теологические исследования, Офис Жизни, Центр искусств, Центр искусств, Кампусный центр Саковича, Департамент социологии, Sodexo, Спортивная медицина, Учебный центр Службы Стивенса, Вовлечение студентов, Телекоммуникации, Репетиторство и Математика, Центр изучения гендерных вопросов, Центр гендерных исследований, 7, Центр визуальных и математических исследований7


9026 Agharar9 Lecture 902

90 261 978-837-3520
aiellob

103A, Cushing Hall

аллен 902-828
Имя Телефон
Электронная почта
Должность
Департамент
Офис и здание
Эбботт, Сара Эбботтс
Адъюнкт-лектор26

902 Кроу 9 Холл

9026 Кроу-Холл
978-837-5946
abornc
Координатор района
Офис Residence Life
Комната 1-й, Центр Моникан
Абрего Санчес, Карлос 978-837-5144
, Физический завод
2
Abreu, Katty Кухня
Sodexo
Комната 1, Центр кампуса Саковича
Ackerson, Samantha 978-837-5555
Отделение BMC

Адамс, Джон 978-837-5363
Адамс
90 269 ​​
Доцент
Кафедра электротехники и вычислительной техники
, зал 152, зал Палмизано
Адамс, Сюзанна 978-837-5373
adamssu
Помощник вице-президента по коммуникациям
Коммуникации
, зал 10768, Остин Холл 902
Adkins-Sharif, Jamel adkinssharij
Адъюнкт-лектор
Философский факультет
Салливан Холл
Agharailly26 901 Rachel
Aguirre, Irma Peace Cleaner
Помещения
Физический завод
Ahn, Taesoo 978-837-3574
ahnt
Доцент
32019 Зал управления 902
Aiello, Brittnie Доцент
Департамент криминологии
Комната 203A, Austin Hall
Akin Olcum, Gokce 978-837-5437
Лекция
Albehacy, Mosaab albehacym
Полицейский на кампусе по вызову
Полицейское управление
Центр Моникан
Альберти, Трейси Альберти, Трейси Dir, Campus Hlth Svcs, Dir COVID-19 Survl
Департамент медицинских наук
Комната 210, Центр медперсонала
Альберто, Джеймс 978-837-5864
albertoj
Старший советник приёмной комиссии
, 510 Turnpike Street
Alcox, Amanda 978-837-5494
alcoxa
9026 9
Специалист по поддержке новых учителей
Департамент образования
Комната 229, Остин Холл
Олдрич, Рэйчел 978-837-5175
aldrichr
Помощник руководителя
Участие студентов
Campus Room 310 903
Ализада, Хатера 978-837-3450
Ализадак
Адъюнкт-лектор
Департамент политологии и государственной политики
Зал 17A, Кушинг-холл
Аллен, Лиза Административный помощник
Психологический отдел
Комната 108, О'Рейли Холл
Аллен, Майкл 978-837-5099
allenm
Помощник тренера по мужскому футболу
Спортивный отдел
Зал
VOL, Volpe
Allen, Michelle allenmi
Адъюнкт-лектор
Да ta Science & Analytics
O'Reilly Hall
Allman, Mark 978-837-3508
allmanm
Помощник вице-проректора, младший Ed & Fac Affairs
Академические вопросы / Provost
Room 1st, Austin Hall
Альмонте Диас, Эрик Служба общественного питания
Sodexo
Кампусный центр Сакович
Альварес, Херардо Sodexo Worker
4683 Sodexo 6 ​​926 926 926 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 Вперед>

Ведущие изменения: почему попытки трансформации терпят неудачу

Вкратце об идее

Почему так много усилий по трансформации дают лишь средние результаты? Одна из основных причин заключается в том, что лидеры обычно не осознают, что крупномасштабные изменения могут занять годы.Более того, успешный процесс изменений проходит через восемь отдельных этапов. Эти этапы следует прорабатывать последовательно. Пропуск шагов с целью ускорить процесс неизменно вызывает проблемы. А поскольку успех данного этапа зависит от работы, проделанной на предыдущих этапах, критическая ошибка на любом из этапов может иметь разрушительные последствия.

Восемь ступеней:

1. Формирование чувства срочности

2. Формирование мощной руководящей коалиции

3. Создание видения

4. Передача видения

5. Расширение прав и возможностей других действовать в соответствии с видением

6. Планирование и создание краткосрочных побед

7. Объединение улучшений и внесение дополнительных изменений

8. Институционализация новых подходов

Идея на практике

Для каждого этапа процесса изменений есть своя ловушка.

1. Отсутствие чувства срочности. Половина всех попыток изменения терпит неудачу в начале. Когда уровень срочности достаточно высок? Когда 75% менеджмента искренне убеждены в том, что статус-кво, по словам генерального директора европейской компании, «более опасен, чем бросаться в неизвестность».

2. Отсутствие достаточно мощной руководящей коалиции. В успешных усилиях по преобразованию председатель, президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще от пяти до 50 человек, включая многих, но не всех наиболее влиятельных людей в подразделении, развивают общую приверженность обновлению.

3. Отсутствие зрения. Без последовательного и разумного видения усилия по изменению растворяются в списке запутанных и несовместимых проектов. Если вы не можете передать свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, которая указывает одновременно на понимание и интерес, ваша работа на этом этапе не завершена.

4. Недопонимание видения в десять раз. Используйте все существующие средства связи, чтобы добиться видения. Включите видение в рутинные обсуждения проблем бизнеса.

5. Не устранение препятствий на пути к новому видению. Обновление требует устранения препятствий - системных или человеческих - на пути к видению. Трансформация одной компании остановилась, потому что руководитель крупнейшего подразделения не изменил своего поведения, не вознаградил нетрадиционные идеи, предусмотренные в видении, и оставил системы управления персоналом нетронутыми, даже если они несовместимы с новые идеалы.

6. Несистематическое планирование и создание краткосрочных побед. Ясно узнаваемые победы в течение первого или двух лет усилий по изменениям помогают убедить сомневающихся в том, что усилия по изменениям окупятся.

7. Слишком раннее объявление победы. На данном этапе нормально праздновать краткосрочную победу, но катастрофически объявить войну оконченной.

8. Отсутствие привязки к изменениям в корпоративной культуре. Если они хотят остаться, новое поведение должно быть основано на социальных нормах и общих ценностях корпорации.Для этого сделайте сознательную попытку показать людям, что новые модели поведения и подходы улучшили производительность. Также убедитесь, что следующее поколение топ-менеджмента воплощает новый подход.

За последнее десятилетие я наблюдал, как более 100 компаний пытались превратить себя в значительно лучших конкурентов. В их число входят крупные организации (Ford) и маленькие (Landmark Communications), компании, базирующиеся в Соединенных Штатах (General Motors) и в других странах (British Airways), корпорации, которые стояли на коленях (Eastern Airlines), и компании, которые хорошо зарабатывали деньги (Bristol-Myers Squibb).Эти усилия прошли под разными знаменами: полное управление качеством, реинжиниринг, правильный подбор размеров, реструктуризация, культурные изменения и реорганизация. Но почти во всех случаях основная цель была одна и та же: внести фундаментальные изменения в методы ведения бизнеса, чтобы помочь справиться с новой, более сложной рыночной средой.

Некоторые из этих корпоративных изменений были очень успешными. Некоторые из них закончились полным провалом. Большинство из них находятся где-то посередине, с явным наклоном к нижнему краю шкалы.Уроки, которые можно извлечь, интересны и, вероятно, будут актуальны для еще большего числа организаций в условиях все более конкурентной деловой среды в ближайшее десятилетие.

Самый общий урок, который можно извлечь из более успешных примеров, заключается в том, что процесс изменений проходит через серию этапов, которые в целом обычно требуют значительного времени. Пропуск шагов создает только иллюзию скорости и никогда не дает удовлетворительного результата. Второй очень общий урок заключается в том, что критические ошибки на любой из фаз могут иметь разрушительные последствия, замедляя темп и сводя на нет с трудом достигнутые успехи.Возможно, из-за того, что у нас относительно небольшой опыт обновления организаций, даже очень способные люди часто допускают хотя бы одну большую ошибку.

Ошибка № 1: Отсутствие достаточного чувства срочности

Наиболее успешные попытки изменений начинаются, когда некоторые люди или группы начинают внимательно следить за конкурентной ситуацией, положением на рынке, технологическими тенденциями и финансовыми показателями компании. Они сосредотачиваются на потенциальном падении доходов по истечении срока действия важного патента, пятилетней тенденции к снижению маржи в основном бизнесе или развивающемся рынке, который, похоже, все игнорируют.Затем они находят способы передать эту информацию широко и драматично, особенно в отношении кризисов, потенциальных кризисов или больших возможностей, которые являются очень своевременными. Этот первый шаг очень важен, потому что только запуск программы трансформации требует активного сотрудничества многих людей. Без мотивации люди не помогут, и усилия никуда не денутся.

По сравнению с другими этапами процесса изменения, первый этап может показаться простым. Нет. Более 50% компаний, за которыми я наблюдал, терпят неудачу на этом первом этапе.Каковы причины этой неудачи? Иногда руководители недооценивают, насколько сложно вывести людей из зоны комфорта. Иногда они сильно переоценивают свои успехи в срочном порядке. Иногда им не хватает терпения: «Довольно подготовительных мероприятий; давай займемся этим. " Во многих случаях руководители становятся парализованными из-за обратных возможностей. Они опасаются, что сотрудники с большим стажем станут защищаться, что моральный дух упадет, что события выйдут из-под контроля, что краткосрочные результаты бизнеса окажутся под угрозой, что акции упадут и что их обвинят в создании кризиса.

Парализованное высшее руководство часто возникает из-за слишком большого количества менеджеров и недостатка лидеров. Задача руководства - минимизировать риски и поддерживать работоспособность существующей системы. Изменения по определению требуют создания новой системы, которая, в свою очередь, всегда требует лидерства. Первый этап процесса обновления обычно заканчивается в никуда, пока достаточное количество настоящих лидеров не будет продвинуто или назначено на руководящие должности.

Преобразования часто начинаются и начинаются хорошо, когда в организации появляется новый руководитель, который является хорошим лидером и видит необходимость в серьезных изменениях.Если целью обновления является вся компания, главный исполнительный директор является ключевым. Если в подразделении необходимы изменения, ключевую роль играет генеральный менеджер подразделения. Когда эти люди не являются новыми лидерами, великими лидерами или сменой чемпионов, первая фаза может стать огромной проблемой.

Плохие бизнес-результаты - это одновременно и благословение, и проклятие на первом этапе. С другой стороны, потеря денег привлекает внимание людей. Но это также дает меньше места для маневрирования. При хороших бизнес-результатах все наоборот: убедить людей в необходимости перемен намного сложнее, но у вас есть больше ресурсов, чтобы помочь внести изменения.

Но независимо от того, является ли отправной точкой хорошие результаты или плохие, в наиболее успешных случаях, свидетелем которых я был, отдельный человек или группа всегда способствует откровенному обсуждению потенциально неприятных фактов: о новой конкуренции, сокращении прибыли, уменьшении доли рынка, неизменной прибыли, отсутствие роста доходов или другие соответствующие показатели снижения конкурентной позиции. Поскольку кажется, что существует почти универсальная человеческая тенденция стрелять в носителя плохих новостей, особенно если глава организации не является сторонником изменений, руководители в этих компаниях часто полагаются на посторонних, чтобы донести нежелательную информацию.В этом отношении могут помочь аналитики, клиенты и консультанты с Уолл-стрит. Цель всей этой деятельности, по словам одного бывшего генерального директора крупной европейской компании, состоит в том, чтобы «сделать статус-кво более опасным, чем бросаться в неизвестность».

В некоторых из наиболее успешных случаев группа создала кризис. Один генеральный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании, создав при этом огромное давление со стороны Уолл-Стрит. Президент одного из подразделений заказал первое в истории исследование удовлетворенности клиентов, прекрасно зная, что результаты будут ужасными.Затем он обнародовал эти результаты. На первый взгляд такие действия могут показаться чрезмерно рискованными. Но есть также риск сыграть слишком осторожно: когда уровень срочности недостаточно повышен, процесс трансформации не может быть успешным, и долгосрочное будущее организации оказывается под угрозой.

Один главный исполнительный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании.

Когда уровень срочности достаточно высок? Судя по тому, что я видел, ответ заключается в том, что около 75% руководства компании искренне убеждены в том, что обычное ведение дел совершенно неприемлемо.Что-то меньшее может привести к очень серьезным проблемам позже в этом процессе.

Ошибка № 2: недостаточно мощная руководящая коалиция.

Крупные программы обновления часто начинаются всего с одного или двух человек. В случае успешных преобразований лидерская коалиция растет и растет с течением времени. Но всякий раз, когда некоторая минимальная масса не достигается на начальном этапе, ничего особенного не происходит.

Часто говорят, что кардинальные изменения невозможны, если глава организации не является активным сторонником.То, о чем я говорю, выходит далеко за рамки этого. В случае успешных преобразований председатель или президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще 5, 15 или 50 человек объединяются и формируют общее стремление к отличной производительности через обновление. По моему опыту, в эту группу никогда не входят все высшие руководители компании, потому что некоторые люди просто не согласятся, по крайней мере, сначала. Но в наиболее успешных случаях коалиция всегда довольно сильна - с точки зрения титулов, информации и опыта, репутации и взаимоотношений.

Как в малых, так и в крупных организациях успешная руководящая группа может состоять всего из трех-пяти человек в течение первого года работы по обновлению. Но в крупных компаниях коалиция должна вырасти до диапазона от 20 до 50, прежде чем можно будет добиться значительного прогресса на третьем этапе и далее. Старшие менеджеры всегда составляют ядро ​​группы. Но иногда можно встретить членов совета директоров, представителя ключевого клиента или даже влиятельного профсоюзного лидера.

Поскольку руководящая коалиция включает членов, не входящих в состав высшего руководства, она по определению имеет тенденцию действовать вне обычной иерархии.Это может быть неудобно, но очевидно, что это необходимо. Если бы существующая иерархия работала хорошо, не было бы необходимости в серьезной трансформации. Но поскольку нынешняя система не работает, реформа обычно требует действий, выходящих за рамки формальных границ, ожиданий и протоколов.

Чувство безотлагательности в руководящих рядах чрезвычайно помогает в создании руководящей коалиции. Но обычно требуется больше. Кому-то нужно собрать этих людей вместе, помочь им выработать общую оценку проблем и возможностей своей компании и создать минимальный уровень доверия и общения.Выездные ретриты на два или три дня - одно из популярных средств для выполнения этой задачи. Я видел, как многие группы от 5 до 35 руководителей посещали серию таких ретритов в течение нескольких месяцев.

Компании, потерпевшие неудачу на втором этапе, обычно недооценивают трудности проведения изменений и, следовательно, важность сильной руководящей коалиции. Иногда у них нет опыта совместной работы наверху, и поэтому они недооценивают важность такого типа коалиции. Иногда они ожидают, что команду возглавит руководитель отдела кадров, отдела качества или стратегического планирования, а не ключевой линейный менеджер.Независимо от того, насколько способным или преданным своему делу руководитель персонала, группы без сильного линейного руководства никогда не добьются необходимой власти.

Усилия, в которых нет достаточно мощной руководящей коалиции, могут на какое-то время привести к очевидному прогрессу. Но рано или поздно оппозиция объединяется и останавливает перемены.

Ошибка № 3: Отсутствие зрения

В каждой успешной трансформации, которую я видел, руководящая коалиция создает картину будущего, которую относительно легко передать и которая нравится клиентам, акционерам и сотрудникам.Видение всегда выходит за рамки цифр, которые обычно встречаются в пятилетних планах. Видение говорит то, что помогает прояснить направление, в котором должна двигаться организация. Иногда первый черновик исходит от одного человека. Обычно это немного размыто, по крайней мере, на начальном этапе. Но после того, как коалиция проработает над этим 3, 5 или даже 12 месяцев, благодаря их жесткому аналитическому мышлению и небольшому мечтанию появляется нечто гораздо лучшее. В конце концов, стратегия для достижения этого видения также разрабатывается.

Видение говорит что-то, что проясняет направление, в котором должна двигаться организация.

В одной европейской компании среднего размера первый этап видения содержал две трети основных идей, которые были в конечном продукте. Концепция глобального охвата была в первоначальной версии с самого начала. Так была идея стать выдающимся в определенных сферах бизнеса. Но одна центральная идея в окончательной версии - отказ от деятельности с низкой добавленной стоимостью - возникла только после серии обсуждений в течение нескольких месяцев.

Без разумного видения трансформация может легко раствориться в списке запутанных и несовместимых проектов, которые могут привести организацию в неверном направлении или вообще в никуда. Без продуманного видения проект реинжиниринга в бухгалтерском отделе, новая комплексная оценка эффективности со стороны отдела кадров, заводская программа качества, проект изменения культуры в отделе продаж не будут иметь смысла.

В неудачных трансформациях часто встречается множество планов, директив и программ, но нет видения.В одном случае компания раздала ноутбуки толщиной в четыре дюйма с описанием своих усилий по внесению изменений. С умопомрачительными деталями в книгах прописаны процедуры, цели, методы и сроки. Но нигде не было четкого и убедительного заявления о том, к чему все это привело. Неудивительно, что большинство сотрудников, с которыми я разговаривал, были либо сбиты с толку, либо отчуждены. Большие толстые книги не объединяли их и не вдохновляли на перемены. Фактически, они, вероятно, имели прямо противоположный эффект.

В нескольких менее успешных случаях, которые я видел, у руководства было чувство направления, но оно было слишком сложным или расплывчатым, чтобы быть полезным.Недавно я попросил одного из руководителей компании среднего размера описать его видение и получил взамен трудную для понимания 30-минутную лекцию. В его ответе были похоронены основные элементы звукового видения. Но они были похоронены - глубоко.

Полезное эмпирическое правило: если вы не можете передать кому-то свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, означающую как понимание, так и интерес, значит, вы еще не закончили эту фазу процесса трансформации.

Ошибка № 4: Непонимание видения в десять раз

Я видел три очень распространенных модели общения.В первом случае группа действительно развивает довольно хорошее видение трансформации, а затем переходит к его передаче, проводя одно собрание или рассылая одно сообщение. Используя около 0,0001% ежегодного внутрикорпоративного общения, группа удивлена ​​тем, что мало кто понимает новый подход. Во втором случае глава организации тратит значительное количество времени на выступления перед группами сотрудников, но большинство людей все еще не понимает этого (что неудивительно, поскольку только видение захватывает.0005% от общего годового обмена). В третьем варианте гораздо больше усилий уходит на информационные бюллетени и выступления, но некоторые очень заметные руководители высшего звена по-прежнему ведут себя не так, как это видение. В результате цинизм в войсках возрастает, а вера в общение падает.

Преобразование невозможно, если сотни или тысячи людей не захотят помочь, часто вплоть до краткосрочных жертв. Сотрудники не будут приносить жертвы, даже если они недовольны существующим положением дел, если только они не верят, что полезные изменения возможны.Без надежной связи, а в большом количестве, сердца и умы солдат никогда не будут захвачены.

Этот четвертый этап особенно сложен, если краткосрочные жертвы включают потерю рабочих мест. Когда сокращение является частью видения, добиться понимания и поддержки сложно. По этой причине успешное видение обычно включает новые возможности роста и обязательство справедливо относиться к любому уволенному.

Руководители, которые хорошо общаются, включают сообщения в свою почасовую деятельность.В рутинном обсуждении бизнес-проблемы они говорят о том, как предлагаемые решения подходят (или не вписываются) в общую картину. При регулярной служебной аттестации они говорят о том, как поведение сотрудника помогает или подрывает видение. При анализе квартальных результатов деятельности подразделения они говорят не только о цифрах, но и о том, какой вклад в преобразование вносят руководители подразделения. В рутинных вопросах и ответах с сотрудниками на предприятии они связывают свои ответы с целями обновления.

В более успешных усилиях по трансформации руководители используют все существующие каналы связи для распространения своего видения. Они превращают скучные и непрочитанные информационные бюллетени компании в живые статьи о видении. Они проводят ритуальные и утомительные ежеквартальные встречи руководства и превращают их в увлекательные обсуждения трансформации. Они отбрасывают большую часть общего управленческого образования компании и заменяют его курсами, посвященными бизнес-проблемам и новому видению. Руководящий принцип прост: используйте все возможные каналы, особенно те, которые тратятся на несущественную информацию.

Возможно, даже более важно то, что большинство руководителей, которых я знал в успешных случаях серьезных изменений, учатся «вести разговор». Они сознательно пытаются стать живым символом новой корпоративной культуры. Часто это бывает непросто. 60-летний руководитель завода, который более 40 лет уделял мало времени размышлениям о клиентах, не станет внезапно вести себя ориентированным на клиента образом. Но я был свидетелем того, как изменился именно такой человек, и очень сильно изменился. В этом случае помогала высокая степень срочности.Помогло и то, что этот человек был частью руководящей коалиции и команды по созданию видения. То же самое и со всем общением, которое постоянно напоминало ему о желаемом поведении, и со всеми отзывами его сверстников и подчиненных, которые помогали ему видеть, когда он не участвует в таком поведении.

Общение приходит как на словах, так и на деле, и последние часто являются наиболее действенной формой. Ничто не подрывает перемены больше, чем поведение важных людей, противоречащее их словам.

Ошибка № 5: Не устранять препятствия на пути к новому видению

Успешные преобразования начинают вовлекать большое количество людей по мере продвижения процесса. У сотрудников появляется смелость пробовать новые подходы, разрабатывать новые идеи и обеспечивать лидерство. Единственное ограничение заключается в том, что действия соответствуют широким параметрам общего видения. Чем больше людей привлечено, тем лучше результат.

В некоторой степени руководящая коалиция дает другим возможность действовать, просто успешно сообщая о новом направлении.Но одного общения никогда не бывает достаточно. Обновление также требует устранения препятствий. Слишком часто сотрудник понимает новое видение и хочет помочь в его реализации. Но похоже, что слон преграждает путь. В некоторых случаях слон находится в голове человека, и задача состоит в том, чтобы убедить человека в отсутствии внешних препятствий. Но в большинстве случаев блокираторы вполне реальны.

Иногда препятствием является организационная структура: узкие категории должностей могут серьезно подорвать усилия по повышению производительности или даже затруднить мысли о клиентах.Иногда системы компенсации или служебной аттестации заставляют людей выбирать между новым видением и собственными интересами. Возможно, хуже всего - руководители, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.

Хуже всего - боссы, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.

Одна компания начала процесс трансформации с широкой огласки и фактически добилась значительных успехов на четвертом этапе.Затем усилия по изменению прекратились, потому что руководителю крупнейшего подразделения компании было позволено подорвать большинство новых инициатив. Он на словах поддержал процесс, но не изменил своего поведения и не побудил своих менеджеров к изменениям. Он не поощрял нетрадиционные идеи, к которым призывало видение. Он позволил системам управления персоналом остаться нетронутыми, даже если они явно не соответствовали новым идеалам. Я думаю, что мотивы офицера были сложными. В какой-то степени он не верил, что компания нуждается в серьезных изменениях.В какой-то степени все перемены лично ему угрожали. В какой-то степени он боялся, что не сможет произвести ни изменения, ни ожидаемую операционную прибыль. Но, несмотря на то, что они поддержали усилия по обновлению, другие офицеры практически ничего не сделали, чтобы остановить одного блокирующего. И снова причины были комплексными. Компания никогда не сталкивалась с подобными проблемами. Некоторые боялись офицера. Генеральный директор был обеспокоен тем, что может потерять талантливого руководителя. Чистый результат был плачевным.Менеджеры более низкого уровня пришли к выводу, что высшее руководство солгало им об их стремлении к обновлению, цинизм рос, и все усилия провалились.

В первой половине трансформации ни у одной организации нет импульса, силы или времени, чтобы избавиться от всех препятствий. Но с большими надо бороться и устранять. Если блокирующий - человек, важно, чтобы с ним обращались справедливо и в соответствии с новым видением. Но действия необходимы как для расширения прав и возможностей других, так и для поддержания доверия к усилиям по изменению в целом.

Ошибка № 6: Несистематическое планирование и создание краткосрочных побед

Настоящая трансформация требует времени, и усилия по обновлению рискуют потерять импульс, если нет краткосрочных целей, которые нужно достичь и отпраздновать. Большинство людей не пойдут в долгий путь, если в течение 12–24 месяцев не увидят убедительных доказательств того, что этот путь дает ожидаемые результаты. Без краткосрочных побед слишком много людей сдаются или активно пополняют ряды тех, кто сопротивлялся переменам.

Через 1-2 года после успешной трансформации вы обнаруживаете, что качество начинает расти по определенным индексам, а снижение чистой прибыли прекращается. Вы обнаружите успешное внедрение новых продуктов или увеличение доли рынка. Вы обнаружите впечатляющее повышение производительности или статистически более высокий рейтинг удовлетворенности клиентов. Но в любом случае выигрыш однозначен. Результат - не просто суждение, которое могут не принимать во внимание те, кто выступает против изменений.

Создание краткосрочных побед отличается от надежды на краткосрочные победы.Последний пассивен, первый активен. При успешной трансформации менеджеры активно ищут способы добиться явного улучшения производительности, установить цели в системе годового планирования, достичь целей и вознаградить вовлеченных людей признанием, продвижением по службе и даже деньгами. Например, руководящая коалиция в американской производственной компании произвела заметный и успешный выпуск нового продукта примерно через 20 месяцев после начала усилий по обновлению. Новый продукт был выбран примерно через шесть месяцев после начала работы, потому что он отвечал нескольким критериям: он мог быть разработан и запущен в относительно короткий период; с этим могла справиться небольшая группа людей, преданных новому видению; у него был потенциал роста; а новая группа по разработке продукта могла без практических проблем работать за пределами установленной структурой подразделения.Мало что было оставлено на волю случая, и эта победа повысила доверие к процессу продления.

Менеджеры часто жалуются на то, что их заставляют приносить краткосрочные победы, но я обнаружил, что давление может быть полезным элементом в усилиях по изменениям. Когда людям становится ясно, что серьезные изменения потребуют много времени, уровень срочности может снизиться. Обязательства по достижению краткосрочных результатов помогают поддерживать уровень срочности и заставляют детальное аналитическое мышление, которое может прояснить или пересмотреть видения.

Ошибка № 7: слишком быстрое объявление победы

После нескольких лет упорной работы у менеджеров может возникнуть соблазн объявить о победе первым явным улучшением производительности.Празднование победы - это нормально, но объявление выигранной войны может иметь катастрофические последствия. До тех пор, пока изменения не глубоко войдут в культуру компании, а это может занять от пяти до десяти лет, новые подходы хрупки и подвержены регрессу.

В недавнем прошлом я наблюдал, как дюжина попыток внесения изменений работала в рамках темы реинжиниринга. Во всех случаях, кроме двух, была объявлена ​​победа, и дорогостоящие консультанты были оплачены и благодарили, когда первый крупный проект был завершен через два-три года.Еще через два года внесенные полезные изменения постепенно исчезли. В двух из десяти случаев сегодня сложно найти какие-либо следы реинжиниринга.

За последние 20 лет я видел, как то же самое происходило с крупными качественными проектами, усилиями по организационному развитию и многим другим. Как правило, проблемы начинаются на ранней стадии процесса: уровень срочности недостаточно высок, руководящая коалиция недостаточно сильна, а видение недостаточно ясное. Но преждевременное празднование победы убивает импульс.И тогда мощные силы, связанные с традициями, вступают во владение.

По иронии судьбы, зачастую преждевременное празднование победы порождает комбинация инициаторов изменений и резисторов изменений. В своем энтузиазме по поводу явного прогресса инициаторы переборщили. Затем к ним присоединяются резисторы, которые быстро обнаруживают любую возможность остановить изменение. После окончания празднования сопротивляющиеся указывают на победу как на знак того, что война выиграна и войска должны быть отправлены домой.Усталые войска позволяют убедиться, что они победили. Вернувшись домой, пехотинцы не хотят снова подниматься на корабли. Вскоре после этого изменения прекращаются, и традиции возвращаются.

Эта статья также встречается в:

Вместо того, чтобы провозглашать победу, лидеры успешных усилий используют доверие, обеспечиваемое краткосрочными победами, для решения еще более серьезных проблем. Они стремятся к системам и структурам, которые не согласуются с видением трансформации и с которыми ранее не сталкивались.Они уделяют большое внимание тому, кого продвигают, кого нанимают, и как люди развиваются. Они включают в себя новые проекты реинжиниринга, которые даже больше по масштабам, чем первоначальные. Они понимают, что на обновление уходят не месяцы, а годы. Фактически, в ходе одной из самых успешных трансформаций, которые я когда-либо видел, мы подсчитали количество изменений, которые происходили каждый год за семилетний период. По шкале от одного (низкий) до десяти (высокий) первый год получил два, второй год - четыре, третий год - три, четвертый год - семь, пятый год - восемь, шестой год - четыре, а седьмой год - два. .Пик пришелся на пятый год, спустя 36 месяцев после первой серии видимых побед.

Ошибка № 8: не закреплять изменения в культуре корпорации

В конечном счете, изменения застывают, когда они становятся «нашими привычками», когда они проникают в кровоток корпорации. До тех пор, пока новое поведение не будет основано на социальных нормах и общих ценностях, оно подвергнется деградации, как только исчезнет необходимость перемен.

Два фактора особенно важны для институционализации изменений в корпоративной культуре.Первый - это сознательная попытка показать людям, как новые подходы, модели поведения и отношения помогли повысить производительность. Когда люди оставляют людей наедине с собой, они иногда создают очень неточные ссылки. Например, поскольку результаты улучшились, пока харизматичный Гарри был начальником, войска связывают его в основном идиосинкразический стиль с этими результатами вместо того, чтобы видеть, как их собственное улучшение обслуживания клиентов и продуктивность сыграли важную роль. Чтобы помочь людям увидеть правильные связи, необходимо общение.Действительно, одна компания была безжалостной, и это очень хорошо окупалось. На каждом крупном собрании руководства время тратилось на обсуждение причин роста производительности. В корпоративной газете появлялась статья за статьей, показывающая, как изменения увеличили прибыль.

Второй фактор - достаточно времени, чтобы убедиться, что следующее поколение топ-менеджмента действительно олицетворяет новый подход. Если требования к продвижению не меняются, продление длится редко. Одно неверное решение о преемственности на вершине организации может свести на нет десятилетие упорной работы.Неудачные решения о преемственности возможны, когда советы директоров не являются неотъемлемой частью усилий по обновлению. По крайней мере, в трех случаях, которые я видел, поборником перемен был уходящий на пенсию руководитель, и хотя его преемник не был противником, он не был сторонником перемен. Поскольку правление не понимало трансформаций в деталях, они не могли видеть, что их выбор не подходит. В одном случае уходящий на пенсию руководитель безуспешно пытался уговорить свой совет директоров сделать менее опытного кандидата, который лучше олицетворял бы преобразование.В двух других случаях генеральные директора не сопротивлялись выбору совета директоров, поскольку считали, что преобразование не может быть отменено их преемниками. Они были не правы. В течение двух лет в обеих компаниях начали исчезать признаки обновления. • • •

Люди делают еще больше ошибок, но эти восемь - самые большие. Я понимаю, что в короткой статье все звучит слишком упрощенно. На самом деле, даже успешные усилия по внесению изменений носят беспорядочный характер и полны сюрпризов.Но так же, как требуется относительно простое видение, чтобы вести людей через серьезные изменения, так и видение процесса изменений может снизить частоту ошибок. А меньшее количество ошибок может означать разницу между успехом и неудачей.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1995 г.

Металлоорганические каркасы с возможностью энергоэффективного адсорбционного разделения легких углеводородов

Разделение углеводородов с числом атомов углерода в диапазоне 1–3 имеет большое значение при очистке природного газа, производстве этилена и пропилена с требуемым 99.Уровни чистоты 5% + для сырья в реакторы полимеризации и отделения этина от смесей с этиленом. В этом исследовании характеристики в общей сложности 19 различных MOF, тщательно отобранных для охвата широкого диапазона функций, были оценены для множества задач разделения. Для всех исследованных задач разделения MOF с высокой плотностью открытых участков металла, CoMOF-74 , MgMOF-74 и FeMOF-74 , имеют значительно лучший потенциал разделения, чем другие предложенные MOF, ZIF или цеолиты. в литературе.Особое значение имеет возможность, предлагаемая CoMOF-74 , MgMOF-74 и FeMOF-74 для «фракционирования» 6-компонентного CH 4 / C 2 H 2 / C 2 H 4 / C 2 H 6 / C 3 H 6 / C 3 H 8 смесь для получения отдельных чистых компонентов.Такое разделение, вероятно, окажет значительное влияние на промышленность, что приведет к значительной экономии энергии по сравнению с существующими технологиями, основанными на дистилляции.

У вас есть доступ к этой статье

Подождите, пока мы загрузим ваш контент... Что-то пошло не так. Попробуй еще раз?

Диагностика и лечение острого интерстициального нефрита

2. Michel DM, Келли CJ. Острый интерстициальный нефрит. Дж. Ам Соц Нефрол . 1998; 9: 506–15.

3. Нишитарумизу К., Токуда Y, Уэхара Х, Тайра М, Тайра К. Тубулоинтерстициальный нефрит, ассоциированный с болезнью легионеров. Intern Med . 2000; 39: 150–3.

4. Кабакус Н, Айдыноглу Х, Баккалоглу С.А., Екелер Х. Эпидемический паротит при интерстициальном нефрите: история болезни. Педиатр Нефрол . 1999; 13: 930–1.

5.Cruz DN, Perazella MA. Острый тубулоинтерстициальный нефрит, вызванный лекарственными средствами: клинический спектр. Hosp Pract 1998; 33: 151–52, 157–8, 161–4.

6. Эндрюс, Пенсильвания, Робинсон GT. Внутрисосудистый гемолиз и интерстициальный нефрит в сочетании с ципрофлоксацином. Нефрон . 1999; 83: 359–60.

7. Вай, АО, Lo AM, Абдо А, Марра Ф. Острый интерстициальный нефрит, вызванный ванкомицином. Энн Фармакотер . 1998. 32: 1160–4.

8. Эджаз А.А., Фитцпатрик PM, Хейли МЫ, Василюк А, Дуркин А.Дж., Захария П.К. Безилат амлодипина вызывал острый интерстициальный нефрит. Нефрон . 2000; 85: 354–6.

9. Коши КМ, Грисволд Э, Schneeberger EE. Интерстициальный нефрит у пациента, принимающего креатин. N Engl J Med . 1999; 340: 814–5.

10. Абадин Ж.А., Duran JA, Perez de Leon JA.Вероятный острый интерстициальный нефрит, вызванный дилтиаземом. Энн Фармакотер . 1998. 32: 656–8.

11. Джарадат М, Филлипс С, Ням МН, Кушинг Х, Мо С. Острый тубулоинтерстициальный нефрит, вызванный терапией индинавиром. Am J Kidney Dis . 2000; 35: E16.

12. Корриган Г, Стивенс PE. Обзорная статья: интерстициальный нефрит, связанный с применением месалазина при воспалительном заболевании кишечника. Алимент Фармакол Тер . 2000; 14: 1–6.

13. Пост АТ, Voorhorst G, Занен АЛ. Обратимая почечная недостаточность после лечения омепразолом. Нет Дж. Мед . 2000. 57: 58–61.

14. Марковиц Г.С., Тартини А, Д’Агати В.Д. Острый интерстициальный нефрит после лечения аноректическими средствами фентермин и фендиметразин. Клин Нефрол . 1998. 50: 252–4.

15. Шурман С.Ю., Олдермен Дж. М., Массанари М, Lacson AG, Перлман С.А.Тубулоинтерстициальный нефрит, индуцированный антагонистом лейкотриеновых рецепторов пран-лукастом. Сундук . 1998. 114: 1220–3.

16. Фанг JT, Хуанг СС. Острый интерстициальный нефрит, вызванный пропилтиоурацилом, с острой почечной недостаточностью, требующей гемодиализа: успешная терапия стероидами. Циферблат нефрола . 1998. 13: 757–8.

17. Экноян Г. Острый тубулоинтерстициальный нефрит. В: Schrier RW, Gottschalk CW, ред. Заболевания почек.6-е изд. Бостон: Литтл, Браун, 1997: 1249–72.

18. Растегар А, Кашгарян М. Клинический спектр тубулоинтерстициального нефрита. Почек Инт . 1998. 54: 313–27.

19. Тото РД. Острый тубулоинтерстициальный нефрит. Am J Med Sci . 1990; 299: 392–410.

20. Агравал М, Шварц Р. Острая почечная недостаточность. Ам Фам Врач . 2000; 61: 2077–88.

21. Corwin HL, Брей Р.А., Haber MH.Обнаружение и интерпретация эозинофилов в моче. Arch Pathol Lab Med . 1989; 113: 1256–8.

22. Нолан CR 3d, Kelleher SP. Эозинофилурия. Clin Lab Med 1988; 8: 555–65.

23. Раффинг К.А., Хоппес П, Смесь D, Куджино А, Джарджура Д, Уиттиер. Повторный анализ эозинофилов в моче. Клин Нефрол . 1994; 41: 163–6.

24. Линтон А.Л., Ричмонд Дж. М., Кларк ВФ, Линдси Р.М., Дридгер А.А., Ламки Л.М.Сцинтиграфия Gallium67 в диагностике острой почечной недостаточности. Клин Нефрол . 1985; 24: 84–7.

25. Шибасаки Т, Ишимото Ф, Сакаи О, Joh K, Айзава С. Клиническая характеристика лекарственного аллергического нефрита. Ам Дж. Нефрол . 1991; 11: 174–80.

26. Линтон А.Л., Кларк ВФ, Дридгер А.А., Тернбулл Д.И., Линдси Р.М. Острый интерстициальный нефрит, вызванный лекарствами: обзор литературы с описанием девяти случаев. Энн Интерн Мед. . 1980; 93: 735–41.

27. Грэм Г.Д., Ланди ММ, Морено А.Дж. Неспособность сцинтиграфии с галлием-67 надежно идентифицировать неинфекционный интерстициальный нефрит: краткое сообщение. Дж. Nucl Med . 1983; 24: 568–70.

28. Тишер С.С., Крокер Б.П. Показания и интерпретация биопсии почек: оценка с помощью световой, электронной и иммунофлуоресцентной микроскопии. В: Schrier RW, Gottschalk CW, ред. Заболевания почек.6-е изд. Бостон: Литтл, Браун, 1997: 435–41.

29. Кида Н, Эйб Т, Томосуги Н, Кошино Ю., Ёкояма Х, Хаттори Н. Прогнозирование отдаленных результатов при остром интерстициальном нефрите. Клин Нефрол . 1984; 22: 55–60.

30. Экнджоян Г. Острый гиперчувствительный интерстициальный нефрит. В: Glassock RJ, ed. Современная терапия в нефрологии и гипертонии. 4-е изд. Сент-Луис: Мосби, 1998: 99–101.

31. Олбрайт Р. К. Мл.Острая почечная недостаточность: практическое обновление. Mayo Clin Proc . 2001. 76: 67–74.

32. Pusey CD, Салтисси Д, Бладворт L, Рейнфорд ди-джей, Christie JL. Острый интерстициальный нефрит, ассоциированный с лекарственными средствами: клинические и патологические особенности и ответ на терапию высокими дозами стероидов. Q J Med . 1983; 52: 194–211.

33.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *