Ответственность подрядчика это: ГК РФ Статья 714. Ответственность подрядчика за несохранность предоставленного заказчиком имущества

Обязанности подрядчика по договору подряда

Рабочие отношения между заказчиком и подрядчиком (как с физическим лицом, так и с организацией) в части стоимости и сроков выполнения работ, обязательств и прав сторон, принципов коммуникации и т. д. закрепляются в документе, который называют договором строительного подряда или, сокращённо, договором подрядчика. Обязанностям подрядчика по договору подряда с указанием способов обеспечения исполнения прописанных обязательств отводится центральное место. При этом на окончательный формат договора оказывает влияние специфика отношений в каждой конкретной рабочей ситуации (например, использование подрядчиком собственных материалов). Однако, независимо от особенностей соглашения, договор не должен противоречить существующим положениям Гражданского кодекса (ГК) и нормам законодательства РФ.

Содержание статьи

Типовой договор подряда

Любой договор подряда (независимо от того, с физическим лицом он заключён или с юридическим) строится по одной и той же схеме. Подрядчик (одна сторона) обязуется выполнить определённый вид работ по заданию заказчика (другой стороны) и сдать результат работы в определённый срок, а заказчик, со своей стороны, обязуется принять надлежащий результат работы и оплатить его. Результат (он же – предмет договора) может заключаться либо в создании нового артефакта, либо в изменении существующего. Подобные договоры имеют статус взаимных, возмездных и консенсуальных.

Подрядчик по условиям любого договора должен соблюсти качество исполнения работ, обеспечить надлежащее качество результата и сроки исполнения. Поэтому в договорах всегда указывают начальный и конечный срок проведения работ. Отдельно в договоре может быть указана дата принятия результата заказчиком. Если такую дату не указывают, то предполагается, что срок окончания работ совпадает с предельно допустимым периодом их проведения и подрядчик обязан к этому моменту завершить работы.

Стандартные бланки типовых договоров подряда (с прописанным содержанием, но оставленными пробелами для занесения данных сторон, точных сумм и адресов) обычно включают шесть стандартных разделов:

• Предмет договора.
• Права и обязанности сторон.
• Ответственность сторон.
• Порядок сдачи объекта.
• Расчёты по договору.
• Дополнительные условия общего характера.

Однако примеры реальных договоров подряда, заключённых как с организациями, так и с физическим лицом, чаще всего, расписаны гораздо подробнее, чем среднестатистический стандартный образец. В частности, они содержат много подробностей в части обязанностей подрядчика.

Так, например, в договоре может быть предусмотрена и прописана обязанность выполнять работу подрядчиком лично. Если это условие не вписывается, подрядчик получает право привлекать к исполнению субподрядчиков, что тоже накладывает на него определённые обязательства, предусмотренные законодательством РФ.

К специфическим обязанностям подрядчика можно отнести и требование немедленного извещения заказчика (с одновременной остановкой работ) в случае возникновения любой нестандартной ситуации, которая грозит снижением качества результатов работы или невозможностью завершить её в обозначенный соглашением срок. Однако при этом есть и общий набор обязанностей подрядчика, регламентированный Гражданским кодексом РФ, который накладывает на подрядчика определённые обязательства.

Перечень обязанностей и правовых актов, регламентирующих обязанности подрядчика

Порядок изменения твёрдой сметы:

Основания изменения	Действия подрядчика	Реакция заказчика
Существенное возрастание цены работы, которую нельзя было предусмотреть при заключении договора	Право требовать увеличение твёрдой сметы	Согласие на увеличение сметы либо отказ от её увеличения
	Право требовать расторжения договора при отказе заказчика

Порядок изменения приблизительной сметы:

Основания изменения	Действия подрядчика	Реакция заказчика
Необходимость в существенном превышении приблизительной цены	Обязан своевременно предупредить заказчика	Согласие на увеличение сметы либо отказ от договора (одностороннне расторжение)
	Право требовать уплату цены выполненной работы при расторжении договора

В сфере отношений между заказчиком и подрядчиком правомерны все положения о гражданской и правовой ответственности, а также общие положения, связанные с нарушением подрядного обязательства. Если речь идёт о строительстве, то договорные отношения не должны противоречить правилам о договоре строительного подряда в пункте 2 статьи 702 ГК. К правовым основаниям для привлечения подрядчика по договору строительного подряда относится несоблюдение подрядчиком своих обязанностей в зоне ответственности. К таким нарушениям в сфере строительства относятся:

• Предоставление материалов, несоответствующих заявленному качеству (если соглашением предусмотрена обязанность подрядчика обеспечивать строительство материалами). В этот перечень материалов, как правило, входят детали, оборудование, конструкции. Регламентируются взаимоотношения в первую очередь статьями ГК 704 (пункт 2) и 745.
• Нарушение сроков в ходе выполнения работы. Здесь в установлении правового приоритета опираются на статью 707, учитывая при этом пункт 2 статьи 405.
• Ненадлежащее качество работы. Правовой основой становится статья 754, но учитывают и статьи 196, 723-725.
• Необеспечение сохранности имущества, предоставленного заказчиком (статья 714).
• Невыполнение обязанностей по обеспечению безопасности работ и по охране окружающей среды (регламентируется статьёй 751).
• Причинение убытков субподрядчиком, если его привлечение к исполнению работ нарушило законодательство РФ (статья 706).
• Обнаружение в течение гарантийного срока недостатков в результатах работы (статья 755).

Помимо этого, если какая-то иная обязанность подрядчика и ответственность за неё была предусмотрена соглашением, за её нарушение, согласно статье 750 ГК, отвечает подрядчик. В договор может быть вписана и обязанность подрядчика устранять недостатки, за которые сам подрядчик ответственности не несёт, но, при этом, данные недостатки устраняются за счёт заказчика и по его требованию. Поскольку возможность такого пункта договора допускается статьёй 757 ГК, он не противоречит законодательству, а, значит, по согласию сторон, может быть вписан в договор, и, значит, за нарушение этого пункта подрядчик тоже будет нести ответственность.

При разделении обязанностей и зоны ответственности для генерального подрядчика и субподрядчика предполагается что:

1. Генеральный подрядчик ответственен перед субподрядчиком, согласно статье 706 (пункт 3), за несоблюдение заказчиком условий договора и перед заказчиком за то же нарушение со стороны субподрядчика.
2. Субподрядчик ответственен перед генеральным подрядчиком. При этом субподрядчик и заказчик не могут (согласно статье 706 в части 2 пункта 3) предъявлять требования друг другу, если они заключали договор с генеральным подрядчиком (при условии, что иное не прописано в договоре).

Обеспечение ответственности может происходить несколькими путями:

• уплатой неустойки (пеней, штрафами),
• внесением залога и задатка,
• поручительством,
• удержанием всего или части имущества,
• банковской гарантией и др.

Подобное соглашение об обеспечении ответственности подчинено основному договору и односторонне зависит от него. Так само соглашение об обеспечении может быть признано недействительным, но основной договор подряда всё равно сохранит свою силу. Однако при признании недействительным основного договора, на основании статьи 329 ГК, утратит силу и соглашение об обеспечении.

В других сферах перечень обязанностей подрядчика аналогичен. Рассмотрим отдельно некоторые случаи наступления ответственности подрядчика и результаты невыполнения им обязательств.

Ответственность подрядчика в случае ненадлежащего качества работ

У заказчика, который столкнулся с некачественными результатами работы подрядчика (выполненными с отступлением от качества, установленного договором подряда), согласно статье 723 ГК, есть на выбор три варианта требований к подрядчику:

• требование безвозмездно устранить все недостатки в течение разумного периода,
• требование возместить расходы, связанные с устранением недостатков, если договором подряда предусматривается право заказчика устранять недостатки (ст. 397),
• требование соразмерного уменьшения суммы оплачиваемой работы.

Основанием для применения последствий становится обнаруженное заказчиком отступление от договора, связанное с ухудшением качества работ, и обнаружение других недостатков, которые препятствуют нормальному функционированию и этим не соответствуют договору в части требования к результатам.

Но заказчик в компенсационной схеме может воспользоваться только одном из вариантов, а не двумя или тремя сразу. На этот факт обращают внимание в связи с возникновением правовых прецедентов. В тематических обсуждениях упоминаются случаи из апелляционной практики, когда заказчики с исками о взыскании убытков по результатам некачественной работы подрядчика обращались повторно, уже после однократного восстановления своего нарушенного права и получения компенсации. Суд при таких повторных обращениях занимал сторону подрядчика.

Со своей стороны, в ответ на претензии, подрядчик может переделать работу, не только не беря за это оплату, но и возместив заказчику стоимость убытков, причинённых просрочкой.

Если подрядчик выбирает такой вариант, заказчик должен возвратить прежний вариант работы подрядчику, если формат исполнения допускает возможность возврата. Если же недостатки не были устранены в установленный разумный период или если их по каким-то причинам нельзя исправить, заказчик имеет права отказаться от выполнения договора с подрядчиком, а также потребовать возместить ему убытки.

Условие об освобождении подрядчика от принимаемой ответственности за недостатки, прописанное в договоре, не освобождает подрядчика от ответственности, если он действием или бездействием виноват в возникновении недостатков, и факт виновности доказан. Однако если стороны предусмотрели в договоре некие иные возможности устранения недостатков и эти возможности не противоречат ГК в статьях 721-724, то такой иной порядок и должен применяться к взаимоотношениям сторон.

Статьями 724 и 737 ГК регламентируются сроки обнаружения некачественных работ и исправления их результатов. Обнаружения дефектов осуществляется:

• во время приёмки результатов работы,
• после приёмки на протяжении гарантийного срока,
• в течение разумного срока, если гарантийный период не установлен,
• в разумные сроки, но не позднее 5 лет для недвижимого имущества,
• в разумные сроки, но не позднее 2 лет в остальных случаях.

Заказчик может воспользоваться одним из предусмотренных в этих случаях вариантов исправления дефекта (недостатка), безвозмездной переделки или возмещения расходов на исправление. При этом исправление может производиться как самим заказчиком, так и третьими лицами.

Особенности договорных отношений при использовании материалов подрядчика

Договор подряда с использованием материалов подрядчика должен предусматривать случаи предоставления подрядчиком некачественного материала и/или оборудования для выполнения работ. В судебно-арбитражной практике ответственность подрядчика, распоряжающегося предоставленными им же материалами и оборудованием, подпадает под действие правил, которые определяют ответственность продавца за некачественные товары, что регламентируется статьёй 475 ГК.

Так, в соответствие с этой статьёй, если недостатки товара (в данном случае – материала и оборудования) предварительно не оговаривались продавцом, покупатель имеет право потребовать от продавца, на своё усмотрение, один из следующих вариантов компенсации:

• возмещения расходов, покрывающего устранение недостатков товара,
• уменьшения оплаты, соразмерно цене недостатка,
• бесплатного устранения недостатков.

Если же требования к качеству материалов нарушены существенно (их нельзя устранить, брак проявляется повторно или устранение предполагает несоразмерных расходов средств и времени), то пострадавшая сторона, тоже на своё усмотрение, выбирает один из вариантов решения:

• отказ от договора в части использования материалов подрядчика с требованием возврата уплаченной суммы,
• безвозмездную замену материалов на материалы надлежащего качества.

Подрядчик, предоставивший материл и оборудование непредусмотренного договором ненадлежащего качества, подчиняется этим правилам в зависимости от характера брака, если иное не установлено другим законом.

Вред, причинённый третьим лицам и страхование

Статья 60 Градкодекса РФ ответственность перед третьими лицами возлагает на заказчика (застройщика). Из этого, помимо прочего, следует, что заказчик должен быть заинтересован в страховании своей ответственности. Однако, чтобы механизм страхования работал, необходима работа и механизма возмещения вреда, и выплаты компенсации третьим лицам в случае нарушения требований безопасности на объектах строительства.

Пункт 1 742-ой статьи ГК предусматривает возможность включения в договор строительного подряда обязанности застраховать строительные риски с возложением этой обязанности на ответственную сторону. В число рисков входят риск случайной гибели или причинения вреда на строительстве, риск случайного повреждения строительного объекта, материала и прочего имущества и другие. Обязанности по страхованию Гражданский кодекс возлагает на ответственную сторону, несущую эти риски, а Градостроительный кодекс определяет такой стороной застройщика (заказчика). Несмотря на это, по сложившейся традиции, договоры страхования в России часто заключаются именно подрядчиками.

В последнее время, появилась осуществляемая подрядчиком практика страхования обязательств застройщика, предусматривающая возмещение вреда третьим лицам.

Делается это на основании статьи 931 ГК. В договор при страховании строительно-монтажных рисков включается гражданская ответственность заказчика. Но вариант, когда в договоре застрахованным лицом указывается застройщик (что с правовой точки зрения единственно правильное решение) распространён не везде и выбирается не всегда. Зачастую застрахованным лицом комплексных договоров страхования рисков становится подрядчик или обе стороны.

за что и как можно привлекать сотрудника к ответственности

Представим, сотрудник хронически опаздывает. Руководитель сначала его журил, потом отчитывал, а потом начал грозить увольнением. А сотрудник как опаздывал, так и опаздывает.

Руководитель может сколько угодно грозить штрафами и даже увольнением, но наказать сотрудника может только так, как обозначено в законе. Стоит сделать что-то неправильно — сам работодатель и будет отвечать.

В статье разбираемся, как наказать сотрудника, чтобы он не смог восстановиться на работе, а компании не пришлось выплачивать компенсации.

Какие бывают виды дисциплинарных взысканий

Работодатель может привлечь сотрудника к ответственности только по Трудовому кодексу. В законе есть три вида наказаний, они называются дисциплинарными взысканиями:

Виды дисциплинарных взысканий — ч. 1 ст. 192 ТК РФ

• замечание;
• выговор;
• увольнение.

Придумывать другие наказания незаконно. Сотрудник может обжаловать их в суде.

Замечание — самая мягкая мера. Его оформляют, когда проступок не принес компании ущерба:

• сотрудник раз нарушил дресс-код;
• опоздал на 20 минут с обеда;
• нагрубил коллеге, но извинился и подобные нарушения.

Выговор — более строгая мера. В законе нет четкого списка проступков, за которые можно объявить выговор. В целом это случаи, когда компании причинен ущерб. Вот примеры:

• сотрудник забыл переслать важное письмо и сорвал согласование с заказчиками, а компания не получила деньги за заказ;
• опоздал на важное совещание, где должен был показать новый продукт. Клиент выбрал другую компанию;
• не подготовил в срок необходимый документ, и весь отдел не выполнил план продаж;
• дал клиенту непроверенную информацию и нанес удар по репутации компании;
• опаздывал каждый день, потом спешил и допускал много ошибок в работе. За сотрудника работали коллеги, им приходилось платить за внеурочную работу;
• постоянно грубил коллегам, атмосфера в коллективе была напряженной, сотрудники не выполняли задачи, показатели работы ухудшились.

Увольнение — дисциплинарное взыскание за грубые нарушения. Вот примеры проступков, за которые можно сразу уволить сотрудника:

Расторжение трудового договора по инициативе работодателя — ст. 81 ТК РФ

1. У сотрудника уже было дисциплинарное взыскание, но он нарушил правила еще раз. Например, его уже наказывали за опоздания, он стал приходить вовремя, но после этого слил персональные данные клиентов.
2. Сотрудника не было на рабочем месте больше 4 часов или он прогулял всю рабочую смену, а при дистанционной работе без уважительной причины не вышел на связь более 2 рабочих дней подряд.
3. Пришел на работу пьяный.
4. Разгласил коммерческую, государственную или служебную тайну. Например, написал в соцсетях подробный кейс, как работал над новым продуктом, но не согласовал публикацию с компанией. В открытый доступ попала внутренняя коммерческая информация. Сотрудник нарушил положение о коммерческой тайне, а конкуренты воспользовались этой информацией.
5. Украл или уничтожил имущество компании. Например, забрал домой офисный ноутбук и продал его на Авито. Компании деньги не вернул.
6. Нарушил требования охраны труда, из-за этого кто-то пострадал или мог пострадать. Например, сотрудник курил на лестничной клетке. Из-за этого случился пожар в здании. Или сотрудник ходил по стройке без каски и это могло привести к его же травме.
7. Руководитель, бухгалтер, кассир или другой материально ответственный сотрудник сделал что-то незаконное, совершил противоправные действия на работе или вне ее. Например, сотрудник перевел деньги компании на банковский овернайт, а проценты с него взял себе. Сюда же отнесем все мошеннические схемы.

Нельзя сделать выговор, а потом уволить по одному и тому же нарушению. За один проступок положено только одно дисциплинарное взыскание.

Сотрудник опоздал на работу больше чем на 4 часа. Руководитель сначала объявил ему выговор, а потом подумал, что это очень мягкая мера. Но уволить сотрудника нельзя, он уже был наказан.

Закон не обязывает работодателя наказывать сотрудника за все. Бывает, сотрудник нарушает правила компании, например систематически опаздывает, но всю остальную работу делает идеально. В этом случае работодатель по своему усмотрению может либо смягчить наказание, либо вообще проигнорировать нарушения.

Что будет, если наказать сотрудника неправильно

В законе много тонкостей о наказаниях сотрудников. Точно придется помучиться с документами и сроками. Если работодатель нарушит порядок применения дисциплинарных взысканий, работник может:

• спровоцировать внеочередную проверку трудовой инспекции в компании;
• обжаловать и отменить приказ в суде;
• восстановиться на работе при увольнении;
• взыскать с работодателя заработок за время вынужденного прогула;
• взыскать компенсацию морального вреда.

А самого работодателя могут привлечь к административной ответственности.

Представьте: сотрудник опаздывал, хамил, пил или вовсе не приходил на работу. Руководитель уверен, что этого бездельника он уволил по всем правилам. Но, оказывается, забыли оформить какой-то документ. В итоге сотрудник пошел в суд и обжаловал приказ об увольнении. И все — придется компании опять терпеть его в штате. Судебная практика это подтверждает.

Сотрудника уволили за пьянство, а он восстановился на работе и взыскал деньги

Что случилось. Сотрудника ТВ-Горняк уволили за то, что пришел на работу пьяный. Он не согласился с наказанием и подал иск в суд.

Какие ошибки. Выяснилось, что работодатель нарушил процедуру дисциплинарного взыскания — не получил объяснительную от работника и не оформил акт об отказе дать письменное объяснение. Свидетельские показания суд признал субъективными и учел то, что у сотрудника был конфликт с руководством.

Решение суда. Сотрудника восстановили на работе, а с компании взыскали зарплату за время, пока он вынужденно не работал.В общем, пришел пьяный, а еще за это получил деньги.

Апелляционное определение Алтайского краевого суда от 20.02.2019 № 33-1574/2019

Какие бывают основания для наказания

Работодатель должен четко указать, что нарушил сотрудник. Это может быть норма в законе или правила из внутренних документов компании:

• государственные нормы — законы, подзаконные акты, другие нормативные акты, например постановления, приказы, правила;
• внутренние локальные нормативные акты (ЛНА) компании — правила внутреннего распорядка, положение об охране труда и другие.

Разрабатывает и утверждает локальные акты работодатель, иногда вместе с работниками и профсоюзом.

Итак, сотрудник нарушил внутренние правила компании. Его можно наказать при таких условиях:

1. Нарушения зафиксированы в локальных актах компании.
2. Сотрудник ознакомился с документами под подпись и поставил дату подписи.

Например, в компании сотрудники должны придерживаться дресс-кода: белый верх, черный низ с понедельника по четверг.

✅ Внешний вид сотрудников описан в положении о дресс-коде, и все сотрудники ознакомлены с документами под подпись. Сотрудница нарушила положение о дресс-коде и пришла в красном платье в четверг → можно вынести дисциплинарное взыскание.

❌ Правила дресс-кода описаны во внутреннем гугл-доке, сотрудники просто читают его, когда проходят обучение перед началом работы → Вынести дисциплинарное взыскание за красное платье не получится.

Если работодатель не следит за порядком в локальных актах компании, сотрудник, скорее всего, сможет оспорить и отменить дисциплинарное взыскание.

Из-за неправильного оформления должностной инструкции суд отменил выговор сотруднику

Что случилось. Сотрудник работал юрисконсультом. Руководитель компании отправил его в командировку и поручил собрать сведения о контрольно-кассовой технике. Сотрудник от командировки отказался. Он сказал, что в трудовом договоре и должностной инструкции таких обязанностей нет.

Какие ошибки. Руководитель компании сделал выговор за то, что сотрудник нарушил должностную инструкцию. Но оказалось, сотрудник не знал о своих новых обязанностях.

В 2009 году в должностную инструкцию добавили новые пункты, а сотруднику об этом сообщили на словах. В инструкции стояла подпись предыдущего юрисконсульта за 2008 год. После проверки суд нашел несоответствие в датах. Инструкция утверждена в 2009 году, сотрудник никак не мог с ней ознакомиться в 2008 году. Кроме того, инструкция не была прошита и скреплена печатью компании.

Решение суда. Суд определил, что нужно снять с работника выговор и выплатить ему компенсацию морального вреда 25 000 ₽.

Апелляционное определение Свердловского областного суда от 20.04.2018 № 33-6781/2018

Что не может быть дисциплинарным взысканием

Часто за нарушения сотрудников штрафуют или лишают премии. Разберемся, насколько это законно.

Штрафы. Судебная практика подтверждает, что такой вид дисциплинарного взыскания противоречит Трудовому кодексу.

В правилах внутреннего трудового распорядка компании есть пункт: если сотрудник опоздал более чем на 10 минут, его штрафуют на 5% от оклада.

❌ Это правило незаконно. Такого вида наказания нет в ТК. Сотруднику можно сделать замечание.

Лишение премии. К дисциплинарным взысканиям это тоже не относится. Но лишить сотрудника премии можно, если соблюдаются три этих правила:

1. По трудовому договору это необязательная выплата
2. Во внутреннем документе прописано, за какие проступки лишают премии
3. Сотрудник ознакомлен под подпись с этим документом

Сотрудника лишили премии за то, что не выполнил план продаж.

❌ В трудовом договоре прописано, что доход сотрудника ежемесячно состоит из оклада и премии за продажи → лишить премии нельзя.

❌ В правилах компании нет нормы, что сотрудников лишают премии при снижении продаж → лишить премии нельзя.

❌ Сотрудник не ознакомлен под подпись с положением о премировании → лишить премии нельзя.

✅ В трудовом договоре прописан только размер оклада. При этом в компании есть положение о премировании сотрудников за количество продаж. В нем прописаны критерии, по которым премию назначают или лишают ее. Сотрудник ознакомился с положением о премировании под подпись → лишить премии можно.

Придерживайтесь четких формулировок из закона

Главное, при лишении премии не упоминайте понятие «дисциплинарное взыскание». А еще, если работодатель выносит выговор или замечание, нельзя менять формулировки, например писать «строгий выговор». Таких видов наказания нет в ТК — работник сможет легко оспорить их в суде.

Как правильно оформить дисциплинарное взыскание

Оформить дисциплинарное взыскание — целое дело. Наказать сотрудника не так просто, как кажется. Давайте по шагам.

Шаг 1: зафиксировать нарушение в документе. Нарушение сначала нужно доказать:

• опросить свидетелей;
• взять запись с камер видеонаблюдения;
• использовать данные пропускных систем или записи в табеле учета времени.

Чтобы зафиксировать нарушение, оформляют такие документы: докладная записка, акт, решение внутренней комиссии. По закону подойдет любой из этих документов, но, чтобы подстраховаться, работодатель может оформить их все.

Сотрудник не пришел на работу и не сообщил причину. Дозвониться ему не удалось. В этом случае составляют акт об отсутствии на рабочем месте. Его должны подписать хотя бы двое сотрудников компании — это и будет доказательством.

Сотрудник опоздал, а потом пришел пьяный. Можно составить акт об отсутствии на рабочем месте, докладную записку от начальника. Для того чтобы доказать факт пьянства на работе, можно привлечь специальную комиссию и документально оформить ее решение.

Установленных форм документов для нарушений нет. Главное, указать должность и ФИО нарушителя, отдел, дату и время проступка, ФИО людей, которые подтверждают факт нарушения, и их подписи.

Акт об отсутствии работника на рабочем месте Так может выглядеть акт об отсутствии работника на рабочем месте более 4 часов

Шаг 2: получить объяснительную от сотрудника. Запросите у сотрудника объяснение.

Запрос объяснения можно оформить в произвольной форме. Главное — указать:

Форма уведомления о необходимости дать объяснение

• в чем суть вероятного нарушения сотрудника;
• пункты и реквизиты документов, в которых закреплены нарушенные обязанности;
• когда и куда он должен принести письменные объяснения случившегося.

По закону у сотрудника на это есть не менее двух рабочих дней, но лучше дать больше.

Порядок применения дисциплинарных взысканий — ч. 1 ст. 193 ТК РФ

❌ Работодатель зафиксировал нарушение в акте, докладной записке или решении комиссии, но поторопился и вынес дисциплинарное взыскание раньше 2 рабочих дней → взыскание незаконно.

Так может выглядеть уведомление о необходимости дать объяснение прогула В объяснительной записке сотрудник должен подробно объяснить причины проступка

Шаг 3: оформить акт об отказе писать объяснительную. Представим, что сотрудник не принес никакую объяснительную или просто отказался ее приносить, а два рабочих дня прошли.

Акт об отказе писать объяснительную

В этом случае нужно оформить акт об отказе писать объяснительную. Форма произвольная, но важно указать дату составления акта, дату вручения, суть проступка.

Акт об отказе дать письменное объяснение должны подписать не менее 2 человек

Шаг 4: изучить причины проступка. Суды очень внимательно исследуют все обстоятельства дела. Даже если сотрудник заслуживает наказания, важно учесть:

• тяжесть проступка. Например, не стоит выносить выговор, если сотрудник задержался с обеда на 5 минут и это никак не повлияло на работу компании;
• обстоятельства проступка. Например, сотрудник ошибся из-за плохого самочувствия;
• поведение работника до проступка. Например, он раньше работал без нареканий, а за первое в карьере 15-минутное опоздание сразу получил выговор;
• отношение сотрудника к работе и его достижения;
• наличие дисциплинарных взысканий в прошлом.

Всё это влияет на то, насколько серьезным будет наказание. Если сотрудник годами выполнял все планы продаж, вряд ли ему стоит делать выговор за опоздание.

Шаг 5: выпустить приказ о дисциплинарном взыскании. Если вина сотрудника зафиксирована и доказана, работодатель выпускает приказ о дисциплинарном взыскании — замечании, выговоре или увольнении. В приказе указывают:

• ФИО работника
• должность;
• структурное подразделение, отдел;
• описание нарушения;
• обстоятельства нарушения;
• нормативные основания: акты трудового права, локальные документы компании;
• документальные основания для приказа: акт, докладная записка, объяснительная записка и т. д.

Работодатель должен ознакомить работника с приказом в течение трех рабочих дней.

Приказ о расторжении трудового договора Так может выглядеть приказ о дисциплинарном взыскании — увольнении

Шаг 6: оформить акт об отказе подписать приказ о дисциплинарном взыскании. Если работник отказывается подписывать приказ, работодатель оформляет акт об этом. В акте надо указать дату и время составления. Подписать акт должны не менее двух сотрудников. Например, секретарь, начальник отдела кадров и непосредственный начальник нарушителя.

Акт об отказе подписывать приказ об увольнении Так может выглядеть акт об отказе от ознакомления под подпись с приказом об увольнении

Срок давности дисциплинарных взысканий

Дисциплинарное взыскание признают незаконным, если работодатель пропустил срок давности. По закону наказать сотрудника можно не позже:

Сроки применения дисциплинарных взысканий — ст. 193 ТК РФ

• 1 месяца со дня обнаружения.

Клиенты юридической конторы 12 января 2021 года прислали претензию к компании о том, что юрист составил договор с ошибками, → наказать юриста можно до 12 февраля 2021 года;

• 6 месяцев со дня совершения проступка.

Сотрудник опоздал на работу на 4 часа 12 января 2021 года → уволить можно до 12 июля 2021 года;

• 2 лет со дня совершения проступка, если нарушение выявлено во время ревизии или проверки

Во время аудиторской проверки 12 января 2021 года выяснилось, что бухгалтер неправильно рассчитал зарплату работникам 30 декабря 2020 года. Наказать можно до 30 декабря 2022 года.

• 3 лет со дня совершения проступка при нарушениях закона о противодействии коррупции.

Руководитель 12 января 2021 года дал взятку чиновнику, чтобы избежать проверки. Наказать можно до 12 января 2024 года.

Вот случай из судебной практики.

Сотрудница не выполнила план продаж, получила выговор, но компании присудили выплатить ей компенсацию морального вреда

Что случилось. Сотрудница медицинской компании получила строгий выговор за то, что она не выполнила план продаж. Так и было написано: «строгий». В должностной инструкции есть пункт о том, что сотрудники должны выполнять месячный и годовой план продаж. Сотрудники инструкцию подписали.

Ошибки. При расследовании выяснилось, что в приказе о дисциплинарном взыскании работодатель не указал дату совершения проступка. Суд не смог установить срок, в течение которого работник может быть привлечен к дисциплинарной ответственности. К тому же такой меры взыскания, как «строгий выговор», в законе нет.

Решение суда. Работодатель нарушил процедуру дисциплинарного взыскания. Суд отменил приказ о дисциплинарном взыскании — выговоре — и взыскал в пользу сотрудницы 10 000 ₽ компенсации морального вреда.

Решение Василеостровского районного суда Санкт-Петербурга № 2-2158/2017~М-1336/2017

Как снять дисциплинарное взыскание

Если работник совершил проступок, это не значит, что он теперь вечно виноват. Дисциплинарное взыскание снимается:

1. Автоматически.
2. По решению работодателя.
3. По обжалованию сотрудника.

Автоматически. Через год дисциплинарное взыскание снимается само. Это значит, что у сотрудника больше нет нарушений и его нельзя уволить за повторный проступок.

Сотруднику вынесли выговор за опоздание 15.01.2020. Весь год он приходил вовремя, но потом расслабился и снова опоздал 17.01.2021. Уволить сотрудника за повторное нарушение нельзя, поскольку год со дня выговора за первое опоздание прошел.

По решению работодателя. Представим, что после наказания сотрудник исправился, нареканий больше нет. В этом случае можно снять дисциплинарное взыскание досрочно. Сотрудник сам может попросить сделать это. Также эту просьбу может высказать начальник или профсоюз.

Снятие дисциплинарного взыскания — ст. 194 ТК РФ

Чтобы снять дисциплинарное взыскание по решению работодателя, надо отправить на имя руководителя ходатайство. Форма произвольная. Главное, указать, что сотрудник больше не нарушал трудовую дисциплину и работал добросовестно.

Ходатайство о снятии дисциплинарного взыскания Так может выглядеть ходатайство о снятии дисциплинарного взыскания от начальника

Чтобы снять дисциплинарное взыскание с работника, надо оформить приказ. В приказе должны быть: ФИО работника, должность, отдел, основание и дата снятия.

Приказ о снятии дисциплинарного взыскания Так выглядит приказ о снятии дисциплинарного взыскания

По обжалованию сотрудника. Сотрудник может сам попробовать снять дисциплинарное взыскание. Например, обратиться с жалобой в трудовую инспекцию, в комиссию по трудовым спорам, в суд.

Если сотрудник обратится в трудовую инспекцию, она будет проверять процедуру дисциплинарного взыскания и может отменить наказание, например если работодатель сделал приказ позже срока, не дал достаточного времени на объяснение. То есть по процедурным нарушениям.

Если работник не согласен с причиной дисциплинарного взыскания или его тяжестью, надо обратиться в комиссию по трудовым спорам или подать иск в суд. В суд работник может обратиться в течение 3 месяцев после того, как узнал о дисциплинарном взыскании. При увольнении — в течение месяца.

Основные ошибки работодателя при дисциплинарных взысканиях

❌ Ошибка	✅ Как правильно
Не выяснил причины и обстоятельства нарушения	Изучил причины, например отношения в коллективе, предшествующие события, действия других участников конфликта. Например, изучил корпоративную переписку и выяснил, что сотрудник не получил вовремя контакты клиентов, поэтому не мог созвониться и выполнить план обзвона клиентов
Нет доказательств проступка	Получил подписи не менее двух свидетелей, снял информацию с камер видеонаблюдения, получил информацию с контрольно-пропускного пункта, сохранил документ, в котором допущена ошибка, и т. д.
В локально-нормативных актах компании не установлены обязанности работника или установлены, но нет подписи работника о том, что он ознакомлен с документом	Сотрудника ознакомили под подпись с локально-нормативными актами компании, в которых установлены его обязанности
Нет доказательств, что тяжесть проступка соответствует наказанию	В акте, докладной записке, решении комиссии подробно описан ущерб, который причинил работник
Не оформил акт, докладную записку, решение комиссии о нарушении	Оформил акт, докладную записку, решение комиссии. Акт и решение комиссии подписали не менее двух сотрудников. В документе стоит дата оформления. Описал, что нарушил работник. Указано основание — закон или внутренний документ, в котором определены обязанности сотрудника
Не дал работнику достаточно времени, чтобы объясниться	Дал сотруднику 2 рабочих дня и более, чтобы объясниться.
Не оформил акт об отказе от дачи объяснений или оформил с нарушениями	Оформил акт. Подписали не менее 2 сотрудников. Описано нарушение. Приведена дата. Указано, на сколько работник просрочил с объяснительной запиской
Не учел предшествующее поведение работника и его отношение к труд	Учел общий стаж работы в компании, грамоты и поощрения и то, были ли раньше взыскания и нарушения
Приказ издан с нарушением сроков применения дисциплинарного взыскания	Работник получил дисциплинарное взыскание: — не позже чем через 6 месяцев после того, как совершил проступок; — не позже чем через месяц после того, как в компании обнаружили проступок; — не позже чем через 2 года после того, как в компании обнаружили проступок после аудиторской проверки
Не ознакомил сотрудника с приказом о дисциплинарном взыскании	Работник подписал приказ о дисциплинарном взыскании в течение 3 дней. Если работник отказался подписывать, работодатель составил акт об отказе, который подписали минимум 2 сотрудника компании

Алгоритм дисциплинарного взыскания

Правильно оформить дисциплинарное взыскание непросто. Чтобы не ошибиться с последовательностью и сроками, можно использовать такой алгоритм:

1. Зафиксировать проступок в документе.
2. Дать сотруднику минимум 2 рабочих дня на объяснение.
3. Получить объяснительную от сотрудника или оформить акт об отказе писать объяснительную.
4. Изучить причины проступка.
5. Понять, какой ущерб нарушение принесло компании.
6. Выпустить приказ о дисциплинарном взыскании с учетом сроков давности.
7. Ознакомить сотрудника с приказом в течение 3 дней или оформить акт об отказе подписывать приказ о вынесении дисциплинарного взыскания.

Расчеты с сотрудниками без бюрократии и комиссий — с зарплатным проектом Тинькофф

Подключить бесплатно

Ответственность подрядчика при передаче прав и обязанностей

Принимая на себя права и обязанности по договору подряда, компания не предполагала, что ей придется безвозмездно устранять нарушения качества работ, допущенные прежним подрядчиком, да еще и платить неустойку. Ответственность нового подрядчика при передаче прав и обязанностей — какова судебная практика по вопросу?

Верховный суд решил: если по соглашению передают весь договор, все права и обязанности, не оговаривают никаких исключений, то новый подрядчик будет нести ответственность и за те работы, которые выполнены до передачи договора.

Фабула дела

Две компании заключили договор подряда. Подрядчик обязался устранять за свой счет все дефекты, выявленные в течение действия договора, а также исправлять недостатки работ по предписанию заказчика или контролирующих органов. Если подрядчик не устранит нарушения в установленный срок, то он уплачивает заказчику неустойку.

Подрядчик выполнил часть работ, но при их приемке были обнаружены недостатки.

Вскоре стороны договора заключили трехстороннее соглашение с участием третьей компании о передаче договора новому подрядчику.

Стороны определили, что по соглашению передаются все права и обязанности, гарантийные обязательства, долг подрядчика перед заказчиком в конкретном размере неотработанного аванса и суммы штрафных санкций.

После подписания соглашения заказчик выдал новому подрядчику предписание об устранении недостатков работ, допущенных прежним подрядчиком. Новый подрядчик отказался безвозмездно исправлять результат работ, так как он считал, что он принял на себя обязательства только по неисполненной части работ в определенной сумме.

Заказчик обратился в суд, выставив новому подрядчику неустойку за невыполнение предписания в срок.

Какое решение вынес арбитражный суд

Арбитражный суд решил, что в соглашении определен объем передаваемых обязательств, в нем не указано, что правопреемник обязуется устранить недостатки работ, допущенные предыдущим подрядчиком.

Суд отказал заказчику в удовлетворении исковых требований. Это решение поддержали апелляционный суд и суд округа.
Заказчик обратился в Верховный суд.

Выводы Верховного суда

Верховный суд отменил все судебные акты и направил дело на новое рассмотрение.

При уступке прав и обязанностей по договору они переходят полностью к третьему лицу в том объеме, в каком существовали на дату подписания соглашения.

Стороны не указали каких-либо прав или обязанностей, которые не подлежали передаче новому подрядчику. Наоборот, они определили, что гарантийные обязательства тоже перешли к новому лицу.

С учетом согласованных сторонами условий соглашения к новому подрядчику перешли гарантийные обязательства прежнего исполнителя несмотря на то, что он не знал о наличии недостатков уже выполненных работ.

Толкование договора судами должно осуществляться с учетом цели его заключения, а цель спорного соглашения – передача всех прав и обязанностей первоначального исполнителя.

Комментарии к Определению ВС РФ

1. По соглашению о передаче договора к новому исполнителю переходят полностью все права и обязанности, существующие на момент заключения соглашения, не зависимо от такого, поименованы они в договоре или нет.
2. Если новый подрядчик не хочет отвечать за нарушения, допущенные прежним подрядчиком, он должен исключить из объема передаваемых прав и обязанностей гарантийные обязательства по работам, выполненным до заключения соглашения о передаче договора.
3. Незнание новой стороны договора о нарушениях первого исполнителя не освобождает его от обязанности эти нарушения устранить, если это специально не оговорено в соглашении.
4. Подобная позиция была высказана в п. 29 Постановления Пленума ВС РФ №54 от 21.12.2017 года: если с согласия арендодателя права и обязанности арендатора полностью переданы третьему лицу, то оно отвечает за невнесение арендной платы, в том числе, возникшее до заключения соглашения, если только стороны специально не оговорили иное.

Рекомендации

С учетом рассматриваемого Определения ВС РФ при заключении соглашения о передаче всех прав и обязанностей по договору подряда, оказания услуг, специально указывайте, какие конкретные обязательства по договору новому исполнителю не передаются, например, обязательства по безвозмездному устранению недостатков работ, выполненных до заключения соглашения о передаче договора.

При заключении подобных соглашений обращайтесь к квалифицированным юристам. Они просчитают все риски и помогут составить договор не только в соответствии с действующим законодательством, но и с учетом последней судебной практики.
(Определение ВС РФ от 11.08.2020 года по делу А60-11259/2019).

У вас спор по договору подряда? Вы подрядчик или заказчик?

Наш директор — адвокат с 20-летним опытом, оценит перспективу вашего судебного спора.

Для этого оставьте свой контакт — мы свяжемся с Вами и поможем Вам:

Статья 754 ГК РФ 2016-2019. Ответственность подрядчика за качество работ . ЮрИнспекция

Гражданский кодекс Российской Федерации Статья 720. Приемка заказчиком работы, выполненной подрядчиком 4. Заказчик, обнаруживший после приемки работы отступления в ней от договора подряда или иные недостатки, которые не могли быть установлены при обычном способе приемки (скрытые недостатки) , в том числе такие, которые были умышленно скрыты подрядчиком, обязан известить об этом подрядчика в разумный срок по их обнаружении. 5. При возникновении между заказчиком и подрядчиком спора по поводу недостатков выполненной работы или их причин по требованию любой из сторон должна быть назначена экспертиза. Расходы на экспертизу несет подрядчик, за исключением случаев, когда экспертизой установлено отсутствие нарушений подрядчиком договора подряда или причинной связи между действиями подрядчика и обнаруженными недостатками. В указанных случаях расходы на экспертизу несет сторона, потребовавшая назначения экспертизы, а если она назначена по соглашению между сторонами, обе стороны поровну. Статья 723. Ответственность подрядчика за ненадлежащее качество работы 1. В случаях, когда работа выполнена подрядчиком с отступлениями от договора подряда, ухудшившими результат работы, или с иными недостатками, которые делают его не пригодным для предусмотренного в договоре использования либо при отсутствии в договоре соответствующего условия непригодности для обычного использования, заказчик вправе, если иное не установлено законом или договором, по своему выбору потребовать от подрядчика: безвозмездного устранения недостатков в разумный срок; соразмерного уменьшения установленной за работу цены; возмещения своих расходов на устранение недостатков, когда право заказчика устранять их предусмотрено в договоре подряда (статья 397). 2. Подрядчик вправе вместо устранения недостатков, за которые он отвечает, безвозмездно выполнить работу заново с возмещением заказчику причиненных просрочкой исполнения убытков. В этом случае заказчик обязан возвратить ранее переданный ему результат работы подрядчику, если по характеру работы такой возврат возможен. 3. Если отступления в работе от условий договора подряда или иные недостатки результата работы в установленный заказчиком разумный срок не были устранены либо являются существенными и неустранимыми, заказчик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения причиненных убытков. 4. Условие договора подряда об освобождении подрядчика от ответственности за определенные недостатки не освобождает его от ответственности, если доказано, что такие недостатки возникли вследствие виновных действий или бездействия подрядчика. 5. Подрядчик, предоставивший материал для выполнения работы, отвечает за его качество по правилам об ответственности продавца за товары ненадлежащего качества (статья 475). Статья 724. Сроки обнаружения ненадлежащего качества результата работы 1. Если иное не установлено законом или договором подряда, заказчик вправе предъявить требования, связанные с ненадлежащим качеством результата работы, при условии, что оно выявлено в сроки, установленные настоящей статьей. 2. В случае, когда на результат работы не установлен гарантийный срок, требования, связанные с недостатками результата работы, могут быть предъявлены заказчиком при условии, что они были обнаружены в разумный срок, но в пределах двух лет со дня передачи результата работы, если иные сроки не установлены законом, договором или обычаями делового оборота. 3. Заказчик вправе предъявить требования, связанные с недостатками результата работы, обнаруженными в течение гарантийного срока. 4. В случае, когда предусмотренный договором гарантийный срок составляет менее двух лет и недостатки результата работы обнаружены заказчиком по истечении гарантийного срока, но в пределах двух лет с момента, предусмотренного пунктом 5 настоящей статьи, подрядчик несет ответственность, если заказчик докажет, что недостатки возникли до передачи результата работы заказчику или по причинам, возникшим до этого момента.

Распределение ответственности по охране труда между заказчиком и подрядчиком

Распределение ответственности по охране труда между заказчиком и подрядчиком

Общие вопросы распределения ответственности по охране труда

Организация, привлекающая для выполнения работ подрядчиков, должна обеспечить охрану труда. Чем регулируются мероприятия по охране труда? Кто проводит инструктаж? Как разграничить ответственность в договоре подряда?
Несмотря на широкое распространение подрядных отношений, организация охраны труда подрядчиков вызывает множество вопросов. В частности, какими нормами регулируется охрана труда подрядчиков?
Так, ГОСТ 12.0.230-2007 определяет мероприятия по охране труда, которые должна обеспечить организация, привлекающая для выполнения работ подрядчиков (организация-заказчик). Заказчик обязан обеспечивать эти мероприятия (п. 4.10.5), при выполнении которых организация-заказчик освобождается от ответственности за возможный несчастный случай с работниками организации-подрядчика. В противном случае при расследовании несчастного случая с работниками подрядчика в акте Н-1 будут указаны правила и нормы, которые были нарушены организацией-заказчиком, и его вина в процентах.
Инструктаж
Проведение для работников инструктажей по охране труда (вводного, первичного на рабочем месте, повторного, внепланового, целевого) является обязанностью работодателя в соответствии со ст. 212 ТК РФ и с п. 2.1 Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций, утвержденного Постановлением Минтруда России, Минобразования России от 13.01.2003 N 1/29 (далее – Порядок обучения N 1/29). При этом не определено, заказчик или подрядчик должен это делать. Оговорено лишь, что с работниками сторонних организаций, выполняющих работы на выделенном участке, проводится вводный инструктаж (п. 2.1.2 Порядка обучения N 1/29).
Исходя из такой формулировки можно сделать вывод, что организация-заказчик обязана провести вводный инструктаж с работниками организации-подрядчика. Первичный, повторный, внеплановый и целевой инструктажи проводит непосредственный руководитель работ от организации-подрядчика в соответствии с требованиями п. 2.1.3 Порядка обучения N 1/29.
Стоит учитывать, что согласно п. 4.10.5.2 ГОСТ 12.0.230-2007 организация-заказчик должна методично отслеживать соблюдение требований охраны труда в деятельности организации-подрядчика на площадке организации и гарантировать, что требуемые процедуры и мероприятия по охране труда будут выполнены подрядчиком.
Для выполнения данного требования организации-заказчику необходимо обеспечить выполнение подрядчиком требуемых процедур и мероприятий по охране труда на площадке организации. С этой целью следует приказом назначить ответственное лицо от организации-заказчика, которое проконтролирует проведение непосредственным руководителем работников от подрядной организации необходимых инструктажей по охране труда с работниками.
Ответственность
В целях исполнения требований законодательства в части охраны труда, а также разграничения ответственности за обеспечение безопасности выполняемых работ между организацией-заказчиком и организацией-подрядчиком договор подряда должен содержать четкое разграничение обязанностей и ответственности заказчика и подрядчика за мероприятия по охране труда.
Для этого в текст договора рекомендуется можно включать следующие условия:
1. Относительно организации-заказчика:

• организация-заказчик информирует организацию-подрядчика о возможных опасностях на территории проведения работ и мерах по предупреждению и ограничению их воздействия;
• организация-заказчик проводит вводный инструктаж по охране труда для работников организации-подрядчика;
• организация-заказчик отслеживает соблюдение требований охраны труда в деятельности подрядчика на площадке организации.

2. Относительно организации-подрядчика:

• к выполнению работ организация-подрядчик привлекает квалифицированный персонал, проводит обучение данного персонала по охране труда и пожарной безопасности;
• организация-подрядчик обеспечивает работников спецодеждой, спецобувью и другими необходимыми средствами индивидуальной защиты в соответствии с Типовыми нормами обеспечения работников средствами индивидуальной защиты;
• организация-подрядчик представляет организации-заказчику документацию, подтверждающую прохождение работниками обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда, инструктажей по охране труда, противопожарной безопасности, электробезопасности и т.д.

Выполнение данных мероприятий по охране труда создает более безопасные условия труда для работников, позволяет сократить риск получения травм на производстве.

По вопросам, связанным с применением норм законодательства о труде и охране труда, обращаться в отдел трудовых отношений, охраны труда и взаимодействия с работодателями ГКУ КК ЦЗН Приморско-Ахтарского района по телефону (86143) 3-19-79 или электронной почте: [email protected].

Статья 723 ГК РФ. Ответственность подрядчика за ненадлежащее качество работы

Оглавление

Ч.1 статьи 723 ГК РФ

1. В случаях, когда работа выполнена подрядчиком с отступлениями от договора подряда, ухудшившими результат работы, или с иными недостатками, которые делают его не пригодным для предусмотренного в договоре использования либо при отсутствии в договоре соответствующего условия непригодности для обычного использования, заказчик вправе, если иное не установлено законом или договором, по своему выбору потребовать от подрядчика:

безвозмездного устранения недостатков в разумный срок;

соразмерного уменьшения установленной за работу цены;

возмещения своих расходов на устранение недостатков, когда право заказчика устранять их предусмотрено в договоре подряда (статья 397).

Ч.2 статьи 723 ГК РФ

2. Подрядчик вправе вместо устранения недостатков, за которые он отвечает, безвозмездно выполнить работу заново с возмещением заказчику причиненных просрочкой исполнения убытков. В этом случае заказчик обязан возвратить ранее переданный ему результат работы подрядчику, если по характеру работы такой возврат возможен.

Ч.3 статьи 723 ГК РФ

3. Если отступления в работе от условий договора подряда или иные недостатки результата работы в установленный заказчиком разумный срок не были устранены либо являются существенными и неустранимыми, заказчик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения причиненных убытков.

Ч.4 статьи 723 ГК РФ

4. Условие договора подряда об освобождении подрядчика от ответственности за определенные недостатки не освобождает его от ответственности, если доказано, что такие недостатки возникли вследствие виновных действий или бездействия подрядчика.

Ч.5 статьи 723 ГК РФ

5. Подрядчик, предоставивший материал для выполнения работы, отвечает за его качество по правилам об ответственности продавца за товары ненадлежащего качества (статья 475).

Действуют ли данные подрядчиком гарантийные обязательства при досрочном расторжении договора по соглашению сторон?

Если другое договором не предусматривается, то да. Согласно ст 721 и ст 722 ГК РФ, если результат работы имеет гарантийный срок, то подрядчик должен обеспечить её качество в течение этого времени. Если гарантийного срока нет, то предусмотрен разумный срок предъявления требований к качеству работ (обычно в пределах двух лет со дня сдачи результата). За подрядчиком закреплена обязанность устранения недостатков, связанных с качеством работы (п 1 ст 723 ГК РФ). По общему правилу, расторгая договор, стороны прекращают свои обязательства. Но гарантийные обязательства имеют иную природу, чем те основные, ради исполнения которых заключался договор. Гарантия предполагает её применение и в случае прекращения действия договора. Это подтверждается судебной практикой. ВАС разъясняет в своем постановлении от 06.06.2014 N 35, что гарантийные обязательства сохраняют своё действие после того, как договор расторгнут. Однако стороны, досрочно расторгая договор, могут предусмотреть в своём соглашении прекращение гарантии с момента расторжения договора.

Обязан ли заказчик при расторжении договора подряда вернуть подрядчику сумму гарантийного удержания?

Важно понимать, что такое “гарантийное удержание”. Это удержание заказчиком части стоимости выполняемых подрядчиком работ до наступления определенного договором срока. Законодательство предусматривает, что выполненная работа оплачивается по смете в порядке и в сроки, указанные в договоре подряда. Работа сдается только после подписания обеими сторонами акта. Заказчик оплачивает работу после того, как увидит её результат. Гарантийное удержание является частью стоимости работ, и как правило выплачивается заказчиком подрядчику по истечению гарантийного или иного срока. Ситуация может развиваться двумя способами:

• Если в момент расторжения договора работы уже приняты заказчиком без замечаний, то удержанная сумма возвращается подрядчику. Обязанность заказчика вернуть удержанные деньги не зависит от того, кто инициатор расторжения договора. Сумма гарантийного удержания возвращается подрядчику также и в случае, если заказчик необоснованно отказывается от приемки и оплаты работ.
• Однако, если работа подрядчика содержит недостатки, то заказчик имеет право заявить встречный иск. Он может потребовать зачесть соответствующую сумму из величины гарантийного удержания. При подтверждении наличия дефектов, если суд убедится, что сумма справедлива, то он может встать на сторону заказчика.

За ненадлежащее качество работ подрядчика ожидает ответственность в соответствии со ст. 723 ГК РФ. Допустимо также согласование сторонами договора условия о том, что гарантийное удержание не подлежит возврату в случае, когда договор расторгается подрядчиком при нарушении им же существенных условий сделки (например, срока).

Если, из-за допущенных подрядчиком нарушений, цена работ по договору снижена, вправе ли заказчик требовать безвозмездного устранения недостатков?

Обязательства, которые берут на себя подрядчик и заказчик, заключая договор, они обязуются исполнять надлежащим образом. Согласно п 1 ст 721 ГК РФ качество работы подрядчика должно соответствовать условиям договора или требованиям предъявляемым к работам такого же рода. В силу п 1 ст 723 ГК РФ, если работа выполнена неправильно — с отступлениями от договора, ухудшившими её результат, заказчик имеет право потребовать от подрядчика:

• безвозмездного устранения недостатков;
• соразмерного уменьшения цены работы;
• возмещения своих расходов на устранение недостатков.

Каждая из этих мер направлена на восстановление нарушенного права заказчика и, что самое главное, определяется по его выбору. Все действия перечисленные в ст 732 ГК РФ распространяются на ситуации, когда работа выполнена подрядчиком настолько некачественно, что ее результат стал непригодным для задуманного использования. Избрание по выбору заказчика одной из этих мер к подрядчику, исключает применение остальных. Поэтому предъявлять требования о безвозмездном устранении недостатков заказчик уже не может, так как он использовал иную меру оперативного воздействия — уменьшение установленной в договоре цены.

Как защитить себя от нерадивых подрядчиков. Включаем голову и учимся составлять договор

Очень часто события, к которым стороны договора привязывают начало или окончание какого-либо срока, не обладает признаком неизбежности наступления, поскольку зависит от воли и действий сторон. Это, например, касается предоплаты.

Неточности и отсылочные условия в этом случае могут сыграть злую шутку. При возникновении спора можно будет руководствоваться только положениями законодательства, регулирующего спорные правоотношения. А условия договора применить не получится.

Чтобы не допустить этого, начало срока исполнения стороной своих обязательств лучше сформулировать, например, так:

«Заказчик должен осуществить предоплату в течение 20 рабочих дней, а Подрядчик выполнить работы в течение 30 рабочих дней с момента подписания договора. При этом, если предоплата не поступит в установленный срок, выполнение работ отодвигается на то количество дней, которое составила просрочка».

Неоднозначных формулировок нужно избегать. Если одно и то же условие можно трактовать двояко, то подрядчик в случае спора сможет попытаться обернуть его в свою пользу. И нет гарантии, что суд не согласится с предложенной им трактовкой. Так, у судов нет единого мнения: входит или нет дата после предлогов «до» и «по» в срок исполнения обязательств. Чтобы избежать неопределённости, добавляйте в условие о сроке слово «включительно».

Если не согласовать существенные условия договора, есть риск, что суд признает его незаключённым. А это значит, что вы не взыщете неустойку, которую предусмотрели за нарушение обязательства и убытки из-за неисполнения договора подряда, не сможете руководствоваться условиями договора в случае судебного спора.

Предусмотреть компенсацию возможных рисков

Прописать в договоре, как будете возлагать расходы на подрядчика, если он нарушит условия о качестве работ. Это необходимо сделать, поскольку заказчик вправе по своему выбору потребовать безвозмездно устранить недостатки, соразмерно уменьшить цену за работу либо возместить свои расходы на устранение недостатков, когда такое право предусмотрено договором.

Пример формулировки условия о возмещении расходов на устранение недостатков:

«В случае неустранения подрядчиком недостатков работ в установленный срок Заказчик вправе самостоятельно либо с привлечением третьих лиц устранить данные недостатки и потребовать с подрядчика возмещения своих расходов на их устранение».

Пример формулировки об уменьшении цены на сумму расходов:

«В случае неустранения Подрядчиком недостатков работ в установленный Заказчиком срок Заказчик вправе устранить недостатки самостоятельно либо поручить их устранение третьему лицу и на сумму расходов по устранению недостатков соразмерно уменьшить цену выполненных работ, предварительно письменно уведомив об этом Заказчика».

Согласовать сумму гарантийного удержания. Так называют часть стоимости работ, которую заказчик не выплачивает подрядчику до тех пор, пока не закончится гарантийный срок. За счёт этих средств в дальнейшем можно будет покрыть свои расходы, если подрядчик выполнит работы с нарушениями. Сумма удержания составляет обычно до 10% от стоимости работ.

При формулировании условий удержания нужно чётко оговаривать, в каком порядке и какие требования вы будете вправе удовлетворить за счёт гарантийного удержания.

Пример формулировки:

«Заказчик перечисляет подрядчику оставшиеся 5% от стоимости выполненных работ по договору не позднее 30 дней с момента полного окончания работ, включая устранение выявленных недостатков и подписание Заказчиком акта сдачи-приёмки работ».

Условие о гарантийном удержании удобно тем, что вы сможете погасить свои требования к подрядчику, например, о возмещении расходов на устранение недостатков, за счёт средств того самого удержания.

Но подрядчик вправе не отдавать нам результат работ до тех пор, пока вы ему не заплатите. Это общее правило (с. 712 ГК РФ — «Право подрядчика на удержание»). Однако заказчик вправе его ограничить в своих интересах, зафиксировав соответствующее условие в договоре.

Условие об ограничении на удержание может быть сформулировано следующим образом:

«Настоящим стороны по договору согласовали, что Подрядчик не будет иметь прав, предусмотренных статьёй 712 ГК РФ».

Включить в договор положение, что за пользование предоплатой или авансом начисляются проценты («проценты на неотработанный аванс»), например, в связи с расторжением договора. Если не прописать такое условие, будет невозможно взыскать проценты по статье 317.1 ГК РФ — «Проценты по денежному обязательству». Поскольку они начисляются, только если это предусмотрено законом или договором.

Возможная формулировка в данном случае:

«На денежные средства, подлежащие возврату подрядчиком в связи с расторжением договора, подлежат начислению проценты по ст. 317.1 ГК РФ».

Такое условие позволит начислить проценты, в т. ч. и по ст. 395 ГК РФ («Ответственность за неисполнение денежного обязательства»), которые подрядчик не сможет уменьшить неустойку по ст. 333 ГК РФ.

Фото: depositphotos.com

Роли и обязанности подрядчиков в строительстве

🕑 Время чтения: 1 минута

Ответственность подрядчика в строительстве заключается в выполнении работ, необходимых для завершения проекта. Роли и обязанности подрядчиков проявляются в различных аспектах проекта, например, в планировании проекта, управлении, мониторинге, безопасности строительной площадки и юридических вопросах.

Подрядчик также назначить субподрядчика, обладающего специальными знаниями, для выполнения определенных части проекта, которые подрядчик не может построить.Субподрядчики участвовать в строительных процессах на основе услуг, которые они предоставляют в ход строительства.

Подрядчик человек или организация, нанятые клиентом для завершения проекта. В итоге, роли и обязанности подрядчиков имеют много разных уровней, поскольку они выполняют широкий круг задач и управляют множеством людей.

Роль и ответственность подрядчика

Роли и обязанности подрядчиков могут немного отличаться от одного проекта к другому, но общие роли и обязанности подрядчиков почти такие же, как показано ниже:

1.Обязанности по планированию проекта

• Заранее спланируйте разработку и реализацию важных проектов.
• Определение и оценка различных вопросов в проекте, таких как необходимые материалы, оборудование.
• Ожидание любых возможных изменений в проекте.
• Убедитесь, что соблюдаются требования по охране труда и технике безопасности.
• Практика отличного взаимодействия между всеми сторонами, участвующими в строительстве, такими как заказчик и субподрядчики.
• Определите законодательные и нормативные требования.

Рис.1: Планирование проекта

2. Управление проектами

• Управлять бюджетом на завершение строительных работ.
• Главный подрядчик отвечает за поиск и найм подходящих субподрядчиков и частных лиц для выполнения работы.
• Главный подрядчик в сотрудничестве с субподрядчиками должен управлять оборудованием, материалами и другими услугами, необходимыми для бесперебойного выполнения проекта.
• Обращение с образующимися отходами
• Подача счетов в соответствии с условиями контрактной документации.

Рис.2: Управление проектом

3. Мониторинг проекта

• Мониторинг проекта с точки зрения графика, безопасности, качества работы и других связанных с проектом деталей, как указано в контракте на проект.
• Просматривайте, изменяйте и обновляйте программу проекта в зависимости от последних изменений и отзывов.
• Практика хозяйственных приемов строительства
• Мониторинг вопросов безопасности.

4. Юридическая и нормативная ответственность

• Подрядчик отвечает за подачу заявки на получение разрешения на строительство.
• Убедитесь, что проект соответствует необходимым правовым и нормативным требованиям.
• Убедитесь, что проект соответствует всем необходимым юридическим и нормативным вопросам.

5. Обязанности по охране труда и технике безопасности

• Гарантия жизнеспособной политики безопасности для обеспечения здоровья и безопасности на рабочем месте. Это может включать в себя стратегии управления рисками, систему аварийного реагирования и другие превентивные меры для безопасности строительной площадки.
• Убедитесь, что все люди на строительной площадке используют средства защиты.
• Информировать работников о технике безопасности.

Подробнее:

Что такое строительный барьер?

Проектные, тендерные и контрольные сметы в строительстве

Какое содержание строительной документации?

Подрядчик: роль и обязанности

Кто такой Подрядчик (определение)?

В строительстве подрядчик — это организация (или иногда физическое лицо), нанятая заказчиком для выполнения работ, необходимых для завершения проекта.

Тем не менее, подрядчики не всегда обладают знаниями или навыками, необходимыми для самостоятельного выполнения всех строительных работ. По этой причине они также несут ответственность за назначение субподрядчиков, которые смогут завершить некоторые части проекта. Обычно в строительном проекте участвует значительное количество субподрядчиков.

Само собой разумеется, что роль подрядчика имеет много разных уровней, поскольку они несут ответственность за широкий круг задач и людей.В этой статье мы пытаемся пролить свет на различные обязанности, которые может иметь подрядчик.

Обязанности генерального подрядчика

Подрядчики могут обслуживать строительный проект с разных ролей и позиций. Генеральный подрядчик (генеральный подрядчик) потенциально является наиболее влиятельным из всех.

Генеральный подрядчик отвечает за множество деталей в ходе строительного проекта. Поиск подходящих людей для выполнения работы, вероятно, является одной из их самых важных задач.Но это не единственное, что им нужно делать.

Забота о материалах, оборудовании и любых других услугах, необходимых для беспрепятственного развития проекта, является частью их работы. Здесь также субподрядчики могут оказать ценную помощь, поскольку в большинстве случаев у них есть собственная сеть, которая может поддержать прогресс проекта.

Кроме того, вот некоторые из наиболее распространенных аспектов проекта, за которые может нести ответственность генеральный подрядчик:

• Заявка на получение разрешения на строительство
• Безопасность имущества
• Предоставление (временных) помещений на объекте
• Уход за отходами
• Управление персоналом на объекте
• Исследование площадки
• Проектирование площадки
• Контроль расписания

Таким образом, очевидно, что генеральный подрядчик также несет ответственность за качество работы, выполненной заказчику.В любом случае безопасность всегда должна быть главным приоритетом для всех, кто участвует в строительном проекте.

Прочие типы подрядчиков

Генеральные подрядчики, вероятно, являются основным типом подрядчиков, которых вы можете найти. Однако это не означает, что они являются единственной категорией подрядчиков в отрасли. Существует множество различных ролей подрядчиков, которые различаются между ними в зависимости от возложенных на них обязанностей, уровня риска, который они принимают, и, конечно же, размера требуемого вознаграждения.
Вкратце, вот основные типы подрядчиков, о которых вам нужно знать:

Начальник строительства

Менеджера по строительству обычно нанимают на этапе проектирования, чтобы он мог помочь команде в разработке проекта на основе своего богатого опыта. В некоторых случаях руководитель строительства может инициировать этап строительства до завершения процесса проектирования.

В таких случаях руководители строительства должны быть абсолютно уверены в том, что у них есть вся необходимая информация, чтобы начать проект и поддерживать его в рамках согласованных сроков и бюджета.В противном случае существует серьезная вероятность того, что эффективность и качество проекта резко упадут.

Хотите узнать больше? Управление строительством 101: полное руководство

Руководители строительства также могут нести ответственность за управление торговыми подрядчиками. Тем не менее, клиенты могут отвечать за торговые контракты во многих проектах, если у них есть необходимый опыт. Если торговые контракты не передаются клиенту, то ответственность за это несет подрядчик по управлению.

Руководители строительства считаются королем строительной площадки, учитывая огромное количество обязанностей и людей, которыми они должны управлять.

Генеральный подрядчик

Еще одна категория подрядчиков, о которых вам необходимо знать, — это категория генеральных подрядчиков. Это расплывчатая категория, поскольку есть много определений, которые кто-то может дать первичному контракту. Иногда генеральный подрядчик может быть синонимом генерального подрядчика.

Prime Contracting — хороший выбор для крупных клиентов.Министерства, такие как Министерство обороны, могут быть отличным примером основного заказчика, поскольку они постоянно нуждаются в строительных или ремонтных работах.
В целом, однако, отношения клиента с генеральным подрядчиком являются долгосрочными обязательствами, которые могут включать один или несколько будущих проектов.

Генеральный подрядчик

Подрядчик также может нести ответственность за обеспечение того, чтобы вся работа, выполняемая в рамках проекта, соответствовала правилам МЧР. Они охватывают широкий спектр аспектов проекта, которые в первую очередь связаны со здоровьем и безопасностью.

Вкратце, вот некоторые из их наиболее важных обязанностей и ответственности:

• Мониторинг прогресса.
• Планирование и управление этапом строительства проекта.
• Согласование с главным проектировщиком и заказчиком.
• Будьте в курсе проделанной работы.
• Убедитесь, что соблюдаются требования по охране труда и технике безопасности.
• Постоянно просматривает, изменяет и обновляет программу проекта с учетом последних изменений и полученных отзывов.
• Сотрудничество с другими подрядчиками.

Подрядчики по проектированию и строительству

И последнее, но не менее важное в нашем списке, это подрядчики по проектированию и строительству, которые отвечают за сначала за разработку проекта, а затем за его разработку, одновременно управляя многочисленными деталями на месте.
Это более целостный подход, поскольку подрядчик участвует практически на каждом этапе проекта. В некоторых проектах подрядчик остается на вершине проекта даже после его завершения, поддерживая построенную структуру.

Общие работы подрядчика

К настоящему времени очевидно, что быть подрядчиком чрезвычайно сложно. Вам необходимо полностью контролировать свои проекты и уметь быстро определять источник проблемы. Только тогда вы сможете действовать быстро и предотвратить дорогостоящие ошибки.
В целом, вот некоторые из наиболее распространенных препятствий, которые подрядчикам приходится преодолевать:

• Управление командой на объекте : Поддержание прочной связи между участком и офисом может быть сложной задачей.Особенно в тех случаях, когда подрядчику приходится одновременно руководить множеством проектов. Вот где сегодня цифровые инструменты могут принести большую пользу.
• Делегирование задач : Чем лучше связь между офисом и сайтом, тем легче становится делегировать задачи и удерживать всех на одной странице. Появление интерактивных систем значительно упростило работу в этом направлении.
• Обзоры и обновления программы : Как эксперт по строительству Мэтт Гинн сказал: «Программа — король»! При этом подрядчики всегда должны быть в курсе последних обновлений проекта.Отслеживание изменений в программе сегодня может быть проще с помощью программного обеспечения для строительства, но это все еще может быть большой проблемой, если подрядчик работает одновременно над несколькими проектами.

Читайте также: Современные методы строительства — будущее уже наступило!

• Оформление документов : Оформление документов — один из самых больших кошмаров для каждого подрядчика. Объем данных, собранных в ходе строительства, огромен, и с учетом этого становится ясно, что переход от ручки и бумаги к цифровым технологиям имеет первостепенное значение.
• Сотрудничество в цепочке поставок : Улучшение коммуникации и расширение сотрудничества между сотрудниками и субподрядчиками может иметь значение между успехом и провалом проекта. В настоящее время в цепочке поставок слишком много лиц, принимающих решения, и это необходимо изменить.
• Уроки прошлых проектов : И последнее, но не менее важное: подрядчики должны лучше использовать собранные данные по проекту. Эти ценные данные могут служить основой для повышения эффективности и сокращения объемов переделок в будущих проектах.

Подрядчики как специалисты

Существует много дискуссий о разнообразной роли подрядчика в проекте. Есть много примеров подрядчиков, которые слишком раздумывают, пытаясь удовлетворить различные типы проектов и клиентов.

Интересно, что существенный сдвиг в этом направлении начал проявляться. Специализация подрядчиков могла бы стать разумной стратегией, продвигающейся вперед на благо как строительной отрасли, так и самих подрядчиков.

Что мы подразумеваем под специализацией? Проще говоря, мы имеем в виду приверженность подрядчиков конкретному типу строительных проектов (например, строительство мостов). Такой подход позволит подрядчикам стать лучше в своей деятельности, минимизируя при этом свои финансовые риски.

Если все сделано правильно, это может быть беспроигрышной ситуацией для всего сектора, поскольку это может повысить качество, финансовую стабильность и поддержать стандартизацию отрасли.

Заключительное слово

Подводя итог, очевидно, что дать конкретное определение роли и ответственности подрядчика может быть сложнее, чем может показаться, из-за многоцелевых услуг, которые они предоставляют в ходе строительного проекта.

Однако появление цифровых инструментов в сочетании с проблемами, с которыми сектор сталкивается при реализации проектов, проложили путь к новому подходу к выполнению обязанностей подрядчика.

3.3.4 Общие обязанности Подрядчика — Шаблон Коллина

Как некоторое время назад один наблюдатель выразился, подрядчик — это игрок, которому никогда не удастся сократить, перетасовать или заключить сделку. Именно генеральный или главный подрядчик, вероятно, будет иметь множество «явных» обязательств по контракту, пронизанных во всех документах.В худших случаях этот тип языка может быть широко распространенным и применяться почти в шаблоне дробовика, предназначенном для падения (неосторожного) слона. Способ, которым различные обязанности и гарантии подрядчика каталогизируются, маркируются, определяются, перекаталогируются и повторяются для акцента, чаще всего очень резко контрастирует с тем, как соответствующие обязанности и обязательства владельца и специалистов по проектированию были оставлены быть «подразумеваемым». Подрядчику может быть оставлено обращаться к сторонним властям, таким как применимые законы и все более расплывчатая идея «торговых обычаев», чтобы найти руководство, которое конкретно определит такие обязанности.
Стремясь оградить себя от обязательств и дополнительных затрат, которые могут возникнуть из-за недостатков в контракте или в его администрировании, составители строительных контрактов могут комбинировать слой за слоем фразы, статьи, ссылки, стандарты, шаблон, оправдательный язык, и тому подобное в борьбе, чтобы оградить себя от всех мыслимых проблем. Этот процесс может продолжаться до того момента, когда предварительная документация строительных контрактов, наконец, станет толще, чем сами технические спецификации.
По иронии судьбы, чрезмерно восторженное изобилие сложных диссертаций об обязанностях подрядчика чаще всего фактически увеличивает вероятность путаницы и конфликта. Такие усилия, которые создают такие многочисленные слои мучительно сложной формулировки, часто несут в себе значительный риск противоречивых заявлений и даже «требований», которые могут противоречить государственной политике и, следовательно, не иметь исковой силы. Однако вся эта идея часто не воспринимается всерьез составителями наших строительных договоров.Чем больше число сделанных утверждений, тем более подробными и сложными являются утверждения, чем больше количество интерфейсов спецификаций, тем выше вероятность противоречия — и, следовательно, двусмысленности — на каждом этапе пути. Это простая математика и вероятность. Спецификация, которая слишком широка с точки зрения внешнего интерфейса (Общие условия и другие общие требования), может иметь больше проблем, чем спецификация, которую дизайнеры могут посчитать «слишком тонкой». Кажется, что некоторое время назад принцип «сказать это ясно и сказать один раз» уступил место «повторению снова и снова по-разному и в разных местах».
В любом случае, пусть вас не потрясет, казалось бы, огромное количество сбивающих с толку и оправдывающих выражений. Это не означает, что к этому следует относиться легкомысленно. Каждое слово нужно читать и досконально понимать. Многие включения могут быть очень серьезными и требовать особого и целенаправленного внимания. Если есть какие-либо сомнения относительно применимости, законности или исковой силы какого-либо положения, включенного в ваш контракт, проконсультируйтесь со своим начальством и, возможно, с компетентным строительным юристом.Прежде чем продолжить, подтвердите, где именно вы стоите по отношению к написанному.
Таким образом, помимо строгих технических требований к самой работе, обязанности подрядчика обычно подпадают под следующие категории:

1. Обязанность наводить справки.
2. Разумный обзор.
3. Планирование и график работы.
4. Составьте план работы.
5. Наблюдать, направлять и устанавливать работу.
6. Надлежащее качество изготовления.
7. Исправление патентных ошибок.
8. Координация всех частей работы.
9. Просмотр, отправка и согласование чертежей магазина.
10. Правильно обрабатывать все платежи по контракту.
11. Обеспечьте соответствующее страхование.
12. Соблюдение норм безопасности.
13. Гарантия четкого правового титула.

1. Обязанность запросить . В тендерной документации обычно требуется, чтобы участники торгов доводили любые вопросы, касающиеся несоответствий, конфликтов или неясностей, до сведения владельца и специалистов по проектированию до подачи заявки. Такие требования могут стать тщательно продуманными, напряженными усилиями, направленными на то, чтобы переложить ответственность на подрядчика за фундаментальное правило толкования контракта: двусмысленность устраняется в отношении стороны, составившей документы.В его практическом применении владельцы и специалисты по дизайну часто пытались прикрыться «обязанностью подрядчика расследовать» даже в очень тонких и скрытых недоразумениях и двусмысленностях в формулировке контракта. Однако в конечном итоге именно очевидность или значимость двусмысленности может возлагать на подрядчика обязанность запрашивать разъяснения относительно такой двусмысленности. Это может быть правдой независимо от того, четко ли указана конкретная ответственность за это на языке контракта.Однако в некоторых судебных делах было установлено, что такая обязанность по расследованию не была определена как какое-либо обязательство подрядчика, когда несоответствие в контрактных документах было незначительным по своему характеру или было скрыто от разумного рассмотрения.
Это теория, которая обычно применяется судами, но в арбитраже (где арбитр более свободен рассматривать вопрос любым способом, которым он или она считает нужным) вышеупомянутое различие применяется, вероятно, даже в большей степени.

2.Разумный обзор . Подрядчик несет ответственность за «разумный» анализ контракта, но он не несет ответственности за полный поиск документов, который должен проводиться с целью определения недостатков, которые могут содержаться или не содержаться в этих документах. Подрядчик — это бизнесмен, выполняющий множество разнообразных и различных функций каждый день и обычно не участвующий в подготовке, проверке или координации проектных работ. В то время как подрядчик выполняет повседневные действия, одно из этих мероприятий — подготовка заявки — обычно выполняется в течение всего нескольких недель непосредственно перед соответствующей заявкой.Резко контрастируют собственник, архитектор, инженеры, агентства и кто-либо еще, во многих случаях у них были месяцы или годы на подготовку и согласование контрактных документов. У них было достаточно времени (и возможности), чтобы определить для себя, как соответствующие части работы будут разделены, чтобы гарантировать, что сумма частей фактически будет равна целому (завершенному проекту). Если все эти добросовестные и трудоемкие усилия по-прежнему приводят к ошибочному набору документов, как можно считать разумным ожидать, что подрядчик обнаружит такие дефекты в течение короткого времени непосредственно перед подачей заявки?
Поскольку владелец гарантирует соответствие планов и спецификаций подрядчику, подрядчик должен иметь право полагаться на эти документы.Поэтому подрядчик обычно имеет право предположить, что документы верны [(за исключением случаев явных, очевидных и очевидных ошибок, как описано в пункте (1.) выше]. Составители контракта имели все возможности убедиться в этом что контракт был правильным во всех отношениях, прежде чем просить любого предпринимателя подписать его после сравнительно короткого периода проверки. Именно эта концепция подчеркивает правило толкования контракта — двусмысленность должна толковаться против составителя.

3. Планирование и график работ . Очень часто существует множество способов завершить конкретный проект. Первоначальное предложение может предполагать одну разумную последовательность строительства, которая очевидно достижима с учетом технических требований контракта и заявленных временных ограничений. При условии надлежащей выполнимости проекта подрядчик обычно несет ответственность за прогнозирование различных компонентов, которые в конечном итоге составляют весь проект с точки зрения последовательности строительства.Следует определить взаимосвязь каждого из этих компонентов, и как можно скорее составить план проекта. Расписания добавляются, и на план накладывается календарь, чтобы преобразовать план в расписание.
При правильной подготовке итоговый каталог элементов, дат, времени и взаимозависимостей будет представлять собой полный метод построения проекта — все, что может быть разумно истолковано на основе информации, представленной в контрактных документах. Отсюда следует, что, если какой-либо элемент был искажен или перепутан в документах, результирующий эффект на ход и график может принадлежать стороне, создавшей исходный недостаток.Такие эффекты могут проявляться в виде прерываний, повторений, ускорений или задержек.
Важно понимать, что расписание изменится. Суды стали более последовательно признавать этот факт строительной жизни. Современная правовая мысль относительно графиков строительства заключается в том, что для того, чтобы график оставался в силе, его необходимо периодически обновлять. Необходимо учитывать все существенные воздействия всех сторон; ни один из них не должен подчеркиваться больше, чем может быть оправдан, и ничто не должно быть исключено для удобства.Это постоянное признание необходимости периодического обновления графика также является признанием того факта, что детали строительства, вероятно, также будут периодически меняться.
Последняя мысль заключается в том, что если график должен обязывать владельца, архитектора, субподрядчиков и поставщиков с любым уровнем эффективности, обновленная информация должна быть сообщена и подтверждена этими соответствующими сторонами своевременно, как и с любыми другими надлежащая документация. Похоже, что слишком многие подрядчики придерживаются подхода, согласно которому их графики строительства должны составляться в вакууме — и даже с некоторой степенью секретности.Графики подготавливаются и диктуются субпоставщикам без разрешения этих субпоставщиков оценки или ввода. Этот вопрос более подробно рассматривается в разделе настоящего Руководства по эксплуатации, посвященном графикам проекта. Однако для целей этого раздела важно понимать, что подобная закрытая обработка графиков прогресса чаще всего является недальновидным подходом, который может повредить всему эффекту гораздо больше, чем помочь. Если, вместо этого, запрос, подтверждение и даже одобрение владельца, архитектора и субподрядчиков будут запрошены и достигнуты, такие усилия могут иметь большое значение для в конечном итоге доказательства разумности базового графика и согласия всех сторон на выполнение в соответствии с ним.Этот подход, напротив, может быть очень мощной силой, которую не следует недооценивать.

4. Планирование работы . Подрядчик обычно несет ответственность за физическую выкладку работ, исходя из базовой и контрольной информации, предоставленной владельцем, а затем приступить к планировке оставшейся части проекта. Если ошибки пронизывают работу в результате ошибки владельца в начальных данных, подрядчик может не нести ответственности за последующие последствия (при условии, что его собственные макеты были выполнены, по крайней мере, на уровне профессиональных стандартов, ожидаемых для этого. деятельность).Это может быть правдой, если только это тип ошибки, который должен был быть обнаружен компетентным подрядчиком, который соблюдает свои собственные профессиональные стандарты.

5. Наблюдать, направлять и устанавливать работу . Первой обязанностью по надзору за работами является обеспечение участия и соблюдения графика строительства. Прогресс должен соответствовать обязательствам и договоренностям, установленным на протяжении всего планирования и составления графика деятельности подрядчика.Это участие организовано, начиная с общего игрового плана последовательности работ, заканчивая размещением полевых офисов, зон складирования материалов и контролем оборудования, посредством обеспечения временной защиты и помещений, физической установки конкретных компонентов работы и выполнения всего. закрытие мероприятий.
По мере выполнения работ подрядчик несет ответственность за методы, приемы, последовательность и процедуры. Они особенно отличаются от владения работоспособностью деталей проекта, как описано в разделе, описывающем обязанности архитектора.Другими словами, подрядчик начинает с законного предположения, что компоненты работы действительно подходят друг другу (работоспособность). С этого момента задачей подрядчика становится объединение этих компонентов в логичную и эффективную последовательность действий.

6. Надлежащее качество изготовления . Хорошая спецификация будет включать точные допуски, в пределах которых должна быть установлена ​​соответствующая работа, если она будет считаться «приемлемой». Соответственно, четкое описание этих параметров устранит необходимость в субъективных оценках.Такие ясные, несубъективные описания могут положить конец спорам до того, как они получат возможность превзойти себя. Спецификация контроля качества для укладки бетонного пола, например, может требовать, чтобы поверхность готового пола была просто «ровной», или она может требовать, чтобы поверхность «была выровнена в пределах 1/8 дюйма на 10 футов в любом направлении. . »
В первом случае оценка эффективности будет действительно очень субъективной в отношении значения слова «уровень». Означает ли «уровень» «ровный»? Может ли существовать какая-либо степень «волнистости» в «ровной» плите?
Во втором случае не возникает вопросов относительно приемлемости пола, поскольку это относится к его «степени» «уровня».«Все, что нужно, — это просто измерить его. Плита либо соответствует требованию 1/8 дюйма, либо нет. Иными словами, вопрос о приемлемости сводится к арифметике. Это явно поддается количественной оценке и совершенно не подлежит обсуждению. Этот тип спецификации резко контрастирует с той, которая требует, чтобы та же самая плита перекрытия была просто «ровной». В первом примере дебаты по поводу «уровня» могут длиться еще долго после того, как здание будет занято.
В отсутствие точного технического определения следующей областью, в которой следует искать описание приемлемого уровня качества, являются любые отраслевые стандартные спецификации, которые могли быть включены в контрактные документы посредством ссылки.Некоторые стандарты более применимы, чем другие. Предполагая точную техническую ссылку, например, требование, чтобы конкретный сварной шов «соответствовал требованиям AWS (Американского общества сварщиков) по сварке в строительстве, AWS D1.1-82», подрядчик по-прежнему будет нести ответственность за конкретный, измеримый требования, как если бы они были изначально непосредственно включены в язык спецификации.
В случае, если техническая спецификация или справочный стандарт не включены в контрактную документацию, очень маловероятно, что не будет какой-либо шаблонной формы, прямо требующей от подрядчика выполнить установку работы в соответствии с применимыми строительными нормами, поскольку они относятся к этой части работы.Если помимо этого спецификация была настолько неполной, что не учитывала даже эти самые основные требования, закон может наложить другие ограничения. В этом отношении подрядчик неявно гарантирует, что работа будет выполнена в соответствии со стандартными уровнями мастерства и в пределах описаний принятой торговой практики, определенной в сообществе, в котором выполнялись работы. Однако эта идея соответствия общественным стандартам не может использоваться для освобождения подрядчика от выполнения более строгого требования, если такое требование однозначно описано в контракте.
Наконец, в большинстве случаев необходимо точно соблюдать особые процедуры, изложенные в инструкциях производителей, чтобы не нарушить гарантии на эти элементы. Если подробная информация о производителе противоречит заявленным требованиям контракта, собственник и специалисты по дизайну должны принимать решение о том, в каком направлении двигаться. Решение отказаться от процедур, рекомендованных конкретным производителем продукта, скорее всего, повлечет за собой определенные обязательства.Таким образом, эти решения по возможности оставляются на усмотрение других сторон. За исключением конфликта такого типа, инструкции производителя, как правило, имеют приоритет перед другими указанными инструкциями.

7. Исправление патентных ошибок . В большинстве случаев подрядчики не несут ответственности за ошибки проектировщика или собственника в контрактных документах. Это верно, если только ошибки не настолько очевидны или очевидны (очевидны), что компетентный подрядчик, несомненно, обнаружил бы их в результате разумной проверки.Следовательно, если можно продемонстрировать, что ошибка может считаться очевидной, подрядчик имеет четкую обязанность довести такую ​​ошибку до сведения владельца до проведения торгов — или, по крайней мере, сразу после ее обнаружения.
Например, по опыту подрядчика каменщика, большинство (если не все) пустотелые стены, которые он или она когда-либо строили, имели какой-то сквозной гидроизоляционный слой, являющийся неотъемлемой частью конструкции. Если деталь проекта в конкретном проекте не показывает никаких просвечиваний через стену любого вида в какой-либо полой стене, дефект в конструкции может считаться настолько очевидным для опытного (достаточно компетентного) подрядчика по кладке, что он будет считаться дефектом. на подрядчика возлагается обязанность довести дефект проекта до сведения владельца.Разумеется, остается, что определение того, что квалифицируется как «очевидное», «явное» или «очевидное», представляет собой плодородную серую зону, которая сама по себе может не поддаваться легкому разрешению. В такой ситуации обсуждение торговых обычаев и обычаев может быть наиболее актуальным.

8. Согласование всех частей работы . Слово «координировать» слишком часто может использоваться в попытке расширить ответственность подрядчика в отношении контрактных документов. В худшем случае это слово может быть использовано для оскорбления.В словарях глагол «координировать» определяется как «упорядочивать» и «согласовывать общие действия или усилия». Во многих словарях, к которым я обращался, я не смог найти определение «найти ошибки, допущенные другими, и исправить их без дополнительных затрат». Слишком часто, однако, кажется, что это определение было бы у некоторых собственников, если бы подрядчик позволил этому быть.
Координационная деятельность, которую несет ответственность генеральный подрядчик в связи с процессом строительства, составляет:

1.Сбор соответствующей информации из всех источников, которая может повлиять на определенную часть работы.
2. Сопоставление этой информации с соответствующими конкретными требованиями к работе, указанными в контракте.
3. Распространение соответствующей информации среди тех, кому она требуется вовремя для включения ее в свою работу.
Все эти действия должны выполняться с соблюдением ограничений, налагаемых текущим графиком выполнения. Генеральный подрядчик, или генеральный подрядчик, на самом деле является не более чем проводником в этом отношении.«Координация» становится постоянным механизмом, с помощью которого дефекты в контрактной документации могут быть обнаружены вовремя, чтобы избежать дорогостоящих последствий для проекта. «Координация» — это не средство, с помощью которого подрядчики несут ответственность за ошибки в проектировании. Не позволяйте ему стать единым целым.

9. Просмотр, отправка и согласование рабочих чертежей . Технически, эта деятельность по проверке чертежей в цеху, представлению на утверждение и распространению должна быть включена в пункт (8) выше, «координировать», но здесь ей уделяется особое внимание, потому что как деятельность подрядчика она является одной из наиболее распространенных и требующих времени. потребляющий.Он также влияет практически на каждый компонент каждого проекта.
Рабочие чертежи, представленные на утверждение, должны четко и всесторонне описывать конкретные продукты, которые они представляют, без двусмысленности. Они должны включать точную информацию о том, как эти соответствующие продукты взаимодействуют с другими частями работы. Если существуют различия между элементом, представляемым на утверждение, и тем, который указан в спецификации, такие различия следует выделять таким образом, чтобы их можно было рассматривать отдельно без риска надзора.Неспособность подрядчика отметить или иным образом выделить такие различия вряд ли освободит такого подрядчика от ответственности за эти различия, даже если представление имеет официальное одобрение архитектора.
Подрядчик несет ответственность за согласование всех размеров, если это необходимо для правильной установки работы относительно окружающей конструкции. Подрядчику обычно не требуется придумывать размеры, предоставляя размеры, изначально отсутствующие в проекте. Это ответственность архитектора.Если, например, специалист по чертежам в цехе металлоконструкций принимает на себя решение о расположении колонны, которое может показаться логически правильным, но не обязательно в результате расчета или экстраполяции других данных на планы, такое определение должно быть привлеченным к вниманию дизайнера для проверки и утверждения этим дизайнером. В противном случае специалист по деталям и, следовательно, подрядчик, вероятно, могут нести полную ответственность за то, насколько хорошо (или насколько плохо) этот «недостающий» размер соответствует архитектурным, сантехническим, воздуховодам, отделочным работам или другим соображениям.
Наконец, подтвержденная и утвержденная информация о подаче должна быть отправлена ​​всем, кому она может потребоваться вовремя, чтобы включить ее, не прерывая других его действий. Если утвержденный насос, например, установлен на балке и требует трехфазного питания 208 В, информация должна быть своевременно распространена среди всех затронутых субподрядчиков, чтобы они могли завершить свои рабочие чертежи для затронутых элементов. Правило, которое следует запомнить: «если сомневаетесь, отправьте его».

10. Надлежащая обработка всех платежей по контракту. Подрядчик обычно несет ответственность за оплату всех затрат, непосредственно связанных с физическим завершением работ (после того, как такие работы были оплачены владельцем). Сюда входит стоимость рабочей силы, материалов, оборудования, инструментов, машин, транспорта, а также налоги с продаж и потребительского использования. Кроме того (в рамках простого соглашения о генеральном контракте с единовременной выплатой), ответственность за все расходы по обеспечению всех предметов, необходимых и второстепенных для работы, таких как временное отопление, свет, коммунальные услуги и т. Д., также, вероятно, будет включен. Это описание такое же, как на многих строительных объектах. Однако знайте, каковы конкретные требования к конкретному проекту, и управляйте ими соответствующим образом.
Помимо абсолютной ответственности, большинство строительных соглашений обычно требуют, чтобы подрядчик производил платежи своим субподрядчикам в том же порядке и в той же степени, что и платежи за работу этих субподрядчиков, произведенные владельцем генеральному подрядчику.
Оговорка о выплате по факту оплаты, долгое время являвшаяся основным элементом многих контрактов между генеральным подрядчиком и субподрядчиками как по частным, так и по общественным работам, в последние годы оспаривается.В некоторых штатах статья была объявлена ​​недействительной. Таким образом, лучше всего проверить законодательные акты штата, прежде чем удерживать оплату у субподрядчика, если и когда такая ситуация возникает в том штате, в котором вы в настоящее время работаете.
Федеральный закон Миллера требует, чтобы подрядчики вносили платежный залог по федеральным строительным проектам, но это требование также имеет последствия «с оплатой по факту». В деле 2001 года, Walton Technology против Westar Engineering, субподрядчик предъявил иск подрядчику в соответствии с Законом Миллера, требуя оплаты, даже если генеральному подрядчику не заплатили.Федеральный апелляционный суд постановил, что ответственность несет поручительство, несмотря на оговорку подрядчика о «оплате при оплате», поэтому субподрядчик имел возможность взыскать сумму, причитающуюся генеральному подрядчику, используя это «требование о выплате залога».

11. Обеспечьте соответствующее страхование . Как стандартная статья в строительных контрактах, подрядчик должен будет получить заранее определенную сумму страхового покрытия до того, как разрешить начало каких-либо работ на строительной площадке. Такое страховое покрытие обычно включает:

1.Страхование компенсации работнику.
2. Страхование от пожара и расширенное страхование от пожара и других рисков, обычно включаемое в одобрение стандартного покрытия.
3. Страхование гражданской ответственности и имущественного ущерба.
4. Страхование гражданской ответственности подрядчика, покрывающее деятельность субподрядчиков.
5. Автомобильное страхование собственных или арендованных транспортных средств.

12. Соблюдение норм безопасности . Подрядчик несет ответственность за то, чтобы регулярно, в любое время и без какого-либо специального уведомления принимать все необходимые меры предосторожности для безопасности всех людей на строительной площадке.Меры предосторожности для защиты как рабочих, так и населения, которые могут потребоваться в зависимости от условий работы, хода работ и соответствующих органов власти, таких как OSHA, могут включать предупреждающие знаки, заграждения, строительные леса, фонари, огнетушители, подходящие лестницы и проходы, а также подобные предметы. Рабочие должны носить каски и соответствующую одежду, а также использовать надлежащие средства защиты (ремни безопасности и т. Д.) В соответствующих ситуациях. Подрядчики должны быть хорошо знакомы с требованиями адекватной программы безопасности и контроля потерь и рассматривать весь вопрос безопасности как высший приоритет.

13. Гарантия четкого тайтла . Эта ответственность подрядчика чаще всего выражается в форме прямой гарантии, содержащейся в Общих условиях или другом аналогичном разделе контрактных документов. Гарантия четкого правового титула — это заверение владельца в том, что в проекте отсутствуют залоговые права или другие обременения на все материалы, рабочую силу и оборудование, включенные в работу. Типичный пункт в таких договорах может быть следующим:

«Подрядчик заявляет и гарантирует, что право собственности на все работы, материалы и оборудование, за которые должна быть произведена оплата подрядчику, переходит к владельцу после указанного платежа без каких-либо залогов, обременений и неблагоприятных интересов любого какой бы то ни было; однако подрядчик несет ответственность за ущерб и убытки, связанные с указанными работами, материалами и оборудованием, до тех пор, пока Проект не будет полностью завершен и принят владельцем, а окончательный платеж не будет произведен в соответствии с контрактом.”

Какова роль генерального подрядчика в строительстве?

Строительство »- это громкое слово и большой труд. Он включает в себя несколько видов деятельности, которые невозможно выполнить одному человеку или группе. Это требует наличия нескольких организаций из разных секторов, имеющих опыт работы в разных сегментах. Все эти стороны собираются вместе, чтобы построить проект в отведенное время и в установленный бюджет.

Проект похож на пьесу, у каждого персонажа своя роль.Главный герой спектакля — генеральный подрядчик. Понимание ролей и обязанностей подрядчика очень важно, прежде чем начинать какой-либо проект или вступать в строительную отрасль.

Прочтите до конца, чтобы найти ответы на такие вопросы, как «Кто является генеральным подрядчиком?» И «Какова роль генерального подрядчика в строительном проекте?».

Кто генеральный подрядчик?

Во время ремонта или ремонта наших домов мы, как правило, обращаемся в агентства для выполнения конкретных работ, таких как электричество, водопровод, покраска и т. Д.Поскольку объем работы меньше по размеру, можно управлять разными сторонами, ответственными за разные работы. Когда эти работы увеличиваются в очень больших масштабах в проектах, становится утомительной и неуправляемой работой совместно управлять разными сторонами.

Вот тут-то и на сцену выходит генподрядчик. Генеральные подрядчики управляют рабочими площадками, поставщиками и поставщиками, материалами, субподрядчиками, сроками, качеством и многими другими работами, которые будут обсуждаться в следующей части блога.

По определению, генеральный подрядчик — это «лицо или организация, нанятые клиентом для выполнения работ, необходимых для завершения проекта». Другими словами, «Генеральный подрядчик — это сторона, которая несет ответственность за осуществление надзора за строительным проектом и которая заключает основной договор с владельцем собственности».

‍

Роль генерального подрядчика

После того, как вы узнали определение генерального подрядчика, теперь настала очередь узнать роли и обязанности генерального подрядчика в строительном проекте.Ниже вкратце рассматриваются несколько основных ролей генерального подрядчика.

Планирование и управление

Хотя вход подрядчика находится на этапе выполнения, ежедневное планирование и управление такими заданиями, как планирование ресурсов, управление графиком и базовыми планами затрат и т. Д., Попадает в сферу применения подрядчик.

Управление требованиями к ресурсам и процессом проекта наряду с такими действиями, как ведение инвентарных запасов, обновление информации о ходе бронирования, оплата поставщикам и субподрядчикам, графики испытаний и проверок и т. Д.основные виды деятельности, выполняемые генеральным подрядчиком проекта.

Управление ежедневными операциями на стройплощадке

Ежедневные операции по строительству и строительству должны управляться генеральным подрядчиком. Обеспечение выполнения всех задач, включая работы субподрядчика, а также обеспечение безопасности и чистоты на рабочем месте, является обязанностью генерального подрядчика.

Иногда в эту ответственность входит получение согласований и разрешений от соответствующих органов, обеспечение безопасности помещений, организация временных сооружений, управление образующимися отходами и уборка территории.

Предоставление необходимого оборудования и строительных материалов

Согласно условиям контракта, как правило, подрядчик несет ответственность за предоставление всех строительных материалов и оборудования, необходимых для выполнения проекта. Подрядчик несет ответственность за проверку поставщиков и обеспечение качества материалов, поступающих на строительные площадки.

В ответственность также входит то, чтобы все материалы были доставлены на объект вовремя и имели желаемое качество, с учетом ожиданий клиента и бюджета проекта.Если поставляются некачественные материалы, генподрядчик должен их проверить и обменять.

Связанная статья:

Координация работы субподрядчиков, консультантов и поставщиков

Многие специализированные субподрядчики назначаются на объекте для выполнения определенных работ. Кроме того, к участию привлекаются различные консультанты по дизайну, а также продавцы и поставщики различных строительных материалов и оборудования, используемого на объектах. Все эти стороны управляются и координируются генеральным подрядчиком проекта.

Передача важных сообщений и информации от работодателя субподрядчикам, консультантам и поставщикам также является работой, выполняемой генеральным подрядчиком проекта. Роль подрядчиков заключается в поддержании координации и последовательности между этими сторонами и их работой в строительном проекте.

Наблюдать за качеством, сроками и бюджетом

Генеральный подрядчик на всех этапах проекта должен поддерживать требуемое качество проекта в пределах времени и бюджета, установленных клиентом.Подрядчик должен работать над минимизацией любого перерасхода времени или затрат и должен обеспечить оптимальное значение данной стоимости.

Управление здоровьем, безопасностью и юридическими вопросами

Подрядчик должен гарантировать здоровье и безопасность рабочих на строительной площадке посредством выполнения необходимых учений и процедур, а также повышения осведомленности. Подрядчик также несет ответственность за предотвращение несчастных случаев из-за неправильного использования строительной техники и оборудования.

Подрядчик несет ответственность за получение необходимых лицензий и разрешений от регулирующих органов до начала проекта. Кроме того, подрядчик должен гарантировать, что никакие юридические права не будут оспорены, а процессы соответствуют применимым строительным нормам.

Основная точка контакта с работодателем / клиентом

Генеральный подрядчик является основным источником контактов между клиентом и другими сторонами, участвующими в строительстве.Подрядчик несет ответственность за передачу достоверной информации от клиентов субподрядчикам и поставщикам и своевременное информирование клиента о ходе выполнения проекта.

В этой цепочке связи подрядчик должен документировать каждое изменение и диалог между клиентом и различными сторонами, участвующими в проекте.

Заключение

Будь то генеральный подрядчик или любая другая заинтересованная сторона проекта, чрезвычайно важно определить роли и четко их понять, прежде чем начинать какие-либо проекты.Будучи генеральным подрядчиком, на плечах лежит множество обязанностей, которые необходимо тщательно выполнять для успеха проекта.

Каждый проект — это уникальное дело. Таким образом, определение конкретной и четкой роли генерального подрядчика может быть сомнительным, поскольку они предоставляют многофункциональные услуги, которые могут варьироваться в зависимости от проекта, в зависимости от контракта и объема работ. Однако в двух словах основная роль остается прежней, в то время как цифровые преобразования открыли путь для новых подходов к выполнению обязанностей подрядчика.

Надеюсь, это быстрое чтение было информативным. Наполнены тонами ответственности? digiQC может контролировать ваше управление качеством проектов. Это цифровое программное решение является одним из лучших методов, которым можно следовать для обеспечения качества на строительных площадках.

Хотите узнать больше о программном обеспечении QC? НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ , чтобы запланировать демонстрацию.

Генеральный подрядчик — Обязанности и лицензирование

Что такое Генеральный подрядчик?

Генеральный подрядчик или GC в строительном проекте — это сторона, ответственная за планирование и контроль повседневной деятельности строительного проекта.Нанимаются генеральные подрядчики для управления проектом от начала строительства до его завершения, предоставляя материалы, рабочую силу и оборудование.

В Великобритании генеральные подрядчики более известны как «генеральные подрядчики». Кроме того, основные подрядчики, которые работают в основном с государственными учреждениями, известны как «генеральные подрядчики».

Обычно генерального подрядчика нанимает собственник или руководитель строительства, который является прямым продолжением собственника. Затем генеральные подрядчики нанимают специалиста или субподрядчиков для управления более специализированными аспектами проекта, такими как сантехнические, бетонные и электромонтажные работы.

Для крупных проектов генеральным подрядчиком чаще всего выступает строительная компания или девелопер, который управляет проектами для многочисленных клиентов. Если проект меньше, генеральным подрядчиком может быть физическое лицо. Фактически, в жилищных проектах генеральный подрядчик часто является опытным «мастером на все руки», который не просто управляет, но физически выполняет поставленную задачу сам.

---

СВЯЗАННЫЕ УСЛОВИЯ

---

Обязанности: Чем занимается генеральный подрядчик?

Для проектов коммерческого и крупного жилищного строительства сфера ответственности генерального подрядчика обширна.Но их конкретные обязанности могут варьироваться в зависимости от проекта и владельца. Тем не менее, общие обязанности генерального подрядчика по строительному проекту включают:

• Создание и управление графиком строительства
• Организация и управление строительной площадкой
• Наем субподрядчиков и управление их качеством
• Подрядные поставщики и продавцы
• Лицензирование и аренда оборудования
• Обеспечение полевого управления и рабочей силы
• Помощь в очистке, процедурах безопасности и сносе

По проектам, требующим такого уровня управления проектом, генеральный подрядчик обычно подает заявку или предложение по проекту, в котором излагается график и стоимость , и трудовые реквизиты проекта.Часто создание этих предложений требует значительных усилий от подрядчика, требуя изъятия количества и материалов из проектных спецификаций для создания подробной сметы затрат. При создании этих сметных расходов подрядчик учитывает и выставляет счета за материалы, аренду оборудования, рабочую силу, офисные помещения, расходы на страхование, компенсацию работникам и время.

---

ТЕНДЕНЦИИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

---

Требования к лицензиям и квалификация для генеральных подрядчиков

В Соединенных Штатах нет требований к федеральным лицензиям для физических лиц для работы в качестве генеральных подрядчиков.Однако в большинстве штатов требуется, чтобы лица, работающие в качестве генеральных подрядчиков, имели местные лицензии. Кроме того, от подрядчика может потребоваться получение различных лицензий для работы над проектами определенного типа, такими как электрические, сантехнические и HVAC, или над проектами, стоимость которых превышает определенную сумму.

Государство не устанавливает квалификацию генерального подрядчика; однако многие начинающие генеральные подрядчики предпочитают получать степени в области управления строительством, строительных наук, геодезии, строительных наук или других подобных областей.Это может увеличить потенциал заработка и количество рабочих мест, на которые подрядчик будет претендовать.

Ниже приведен список лицензионных требований для генеральных подрядчиков, работающих в различных штатах:

Калифорния

Для выполнения любых работ стоимостью более 500 долларов США генеральный подрядчик в Калифорнии должен иметь лицензию в Управлении по лицензированию подрядчиков штата Калифорния. Чтобы получить лицензию в Калифорнии, подрядчики должны иметь не менее четырех лет опыта работы в качестве или с подрядчиком на местах.Кроме того, генеральным подрядчикам необходимо будет получить залог и сдать экзамены на предмет их конкретной торговли, бизнеса и соответствующего законодательства.

Флорида

Флорида имеет один из самых обширных списков требований к генеральным подрядчикам любого штата. Чтобы работать в качестве генерального подрядчика во Флориде, физические лица должны иметь лицензию Департамента бизнеса и профессионального регулирования штата Флорида. Чтобы подать заявку, кандидаты должны иметь четырехлетний опыт работы или сочетание строительного образования и опыта.Кроме того, генеральный подрядчик должен проверить свою финансовую стабильность и предоставить подтверждение ответственности и страхование компенсации работникам. Они также должны сдать государственные экзамены по торговле, праву и бизнесу. Могут быть даже сертификаты на уровне округа или города, в зависимости от того, где работает подрядчик и в каких отраслях он работает.

Нью-Йорк

Штат Нью-Йорк не требует, чтобы генеральные подрядчики получали лицензию штата (за исключением тех, которые работают с асбест), но многие местные органы власти имеют лицензионные требования.

В Нью-Йорке любой генеральный подрядчик, строящий дома на одну, две или три семьи, должен зарегистрироваться в Департаменте строительства города Нью-Йорка для получения разрешений.

Техас

Штат Техас не предъявляет никаких требований к лицензированию на уровне штата для генеральных подрядчиков. Тем не менее, многие специальности, такие как сантехника, бурение скважин и HVAC, требуют лицензий на уровне штата в Департаменте лицензирования и регулирования Техаса.

У каждого штата будут свои требования, и те, кто заинтересован в том, чтобы стать лицензированным подрядчиком, должны искать требования своего конкретного штата.

Ссылка

Associated General Contractors of America

California Contractors State License Board

Департамент бизнеса и профессионального регулирования Флориды

Департамент лицензирования и регулирования штата Техас

Департамент строительства города Нью-Йорка

Каждая компания, представленная в наших справочниках был независимо отобран и проверен нашей исследовательской группой. Если вы выберете одну из этих компаний и нажмете ссылку, мы можем получить комиссию.

Владелец против подрядчика — как определить, кто несет ответственность за проект ремонта жилого дома?

Владелец против подрядчика — как определить, кто несет ответственность за проект ремонта жилого дома?

21 марта 2019 г. | Новости

Владелец против подрядчика (PDF)

Когда строительный проект (или его результаты) ухудшается и возникает травма или ущерб, может показаться очевидным, куда указать пальцем: на генерального подрядчика. В конце концов, именно подрядчик делает ставку, нанимает команду, поставляет материалы и следит за тем, чтобы все работало как хорошо отлаженный механизм.

Может быть, в идеальном мире:

Но на самом деле даже небольшие проекты по ремонту жилых домов создают множество проблем для судебных органов и страховых органов при определении ясности между владельцами, подрядчиками и субподрядчиками при возникновении проблем.

Давным-давно собственники и подрядчики не несли ответственности за халатность со стороны субподрядчиков или сотрудников. Однако в отрасли произошли сдвиги, поскольку количество субподрядчиков увеличилось, а также увеличилось количество субподрядчиков, нанимающих других субподрядчиков.Из-за этого тем, кто понес ущерб из-за плохого субподряда, становится все труднее возбуждать судебные дела. Это открыло двери для владельцев и генеральных подрядчиков, которые несли ответственность за эти проблемы — но не во всех случаях.

Это руководство поможет вам понять, как различать генеральных подрядчиков и субподрядчиков, а также их потенциальный уровень ответственности.

Генеральные подрядчики и субподрядчики — в чем разница и почему это важно?

Если вы не работали в строительной отрасли, грань между подрядчиком и субподрядчиком (и суб-субподрядчиком) может стать довольно размытой.

Проще говоря, генеральный подрядчик нанимается непосредственно владельцем, а субподрядчики заключают договор напрямую с генеральным подрядчиком. Генеральные подрядчики обычно контролируют весь проект, а субподрядчики-источники выполняют небольшие части работы.

Например, домовладелец может нанять генерального подрядчика для добавления комнаты в свой существующий дом. В этом случае генеральный подрядчик может нанять кровельную компанию, сантехника, электрика и строителя для выполнения различных задач в рамках проекта.Каждая из этих организаций будет считаться субподрядчиком.

Чтобы добавить еще один уровень сложности, подрядчик может сотрудничать с таким магазином, как Lowe’s, чтобы найти кого-то, кто укладывает пол и красит стены. Эти люди работают не напрямую с генеральным подрядчиком, а с магазином.

Если пойти дальше, некоторые субподрядчики могут полагаться на субподрядчиков для выполнения части работ. Субподрядчик принимает на себя ответственность за работу, выполняемую субподрядчиком.

Так кто же виноват в том, что новая крыша начинает протекать после недели сильного дождя? Кто должен нести ответственность за неисправную электропроводку в новом помещении? Кто платит, если субподрядчик, работающий на крыше, падает и получает травму?

Эти вопросы создавали проблемы для юридических групп на протяжении десятилетий, и по мере роста отрасли вопросы усложнялись. Когда что-то идет не так, как несчастный случай на рабочем месте или разрушение конструкции, нужно указать на палец, но на кого?

Ответственность подрядчика

Часто обвиняют генеральных подрядчиков.В конце концов, они несут ответственность за найм субподрядчиков для выполнения отдельных частей проекта. В конечном итоге они несут ответственность за работу.

Генеральные подрядчики могут защитить себя, гарантируя, что каждый субподрядчик имеет собственное страхование ответственности для защиты от любых ошибок. Если у них нет страховки, вы можете добавить их в свой собственный полис в качестве дополнительного застрахованного на время проекта. Это относится только к работе, которую они делают для вас, а это означает, что вы не несете ответственности за любые ошибки, которые они могут создать в другом проекте.

Если субподрядчик по неосторожности получает травму на работе, генеральный подрядчик не несет ответственности. Подрядчики обычно не контролируют каждую деталь работы субподрядчика. Однако они будут нести ответственность, если сохранят контроль над всей выполняемой работой.

Ответственность субподрядчиков

В интересах всех обеспечить, чтобы все субподрядчики имели собственное страхование на случай аварии
. В противном случае любые травмы, полученные при работе над проектом ремонта дома, могут быть переложены на домовладельца, если подрядчик не имеет надлежащей страховки.

Компенсация работнику часто является первой линией защиты в случае травмы. Некоторые штаты требуют, чтобы подрядчики имели при себе служебное удостоверение, чтобы получить лицензию подрядчика. Компенсационные премии рабочих
высоки, и многие субподрядчики избегают их выплаты, передавая свой труд индивидуальным предпринимателям. Например, компания, с которой был заключен субподряд на установку кровли, может полностью состоять из индивидуальных предпринимателей, а не сотрудников кровельной компании.

Риск домовладельца

Эти небольшие различия могут создать большие проблемы для домовладельцев, если незастрахованный человек получит травму во время проекта.В конечном итоге ответственность за выполнение каких-либо работ по дому лежит на владельце проекта.

Домовладельцы могут еще больше снизить свой риск, проведя осмотр дома, который может выявить потенциальные проблемы, которые могут возникнуть во время ремонта. Они могут предоставить результаты проверки подрядчику (и, при необходимости, юридическим группам) в качестве меры предосторожности, чтобы помочь им снизить риск для себя и других.

Что такое Общие условия контракта на строительство AIA A201?

Каждый строительный проект связан с договорными отношениями между подрядчиками, субподрядчиками, субподрядчиками, архитекторами и владельцами.Настройка индивидуальных соглашений между каждой стороной может привести к хаосу и путанице, поэтому были созданы стандартизированные документы, такие как Общие условия AIA A201 для контракта на строительство.

В качестве преимущества для участников проекта и других потенциально вовлеченных сторон (например, регулирующих органов по страхованию или судебных исполнителей) эти стандартные документы имеют обязательную юридическую силу и излагают условия контракта простым и последовательным языком. Контракт начинается на верхнем уровне и работает вниз по всем отношениям с проектом.

Как юрист, этот документ (или аналогичные документы, если A201 не использовался) должен быть вашим источником при решении юридических вопросов, возникающих в связи с проектом.

Поиск ясности между подрядчиком и субподрядчиком в A201

Как и большинство документов, имеющих обязательную юридическую силу, A201 представляет собой длинный, юридически заполненный контракт, набитый статьями и частями. Для наших целей давайте посмотрим, какие разделы будут иметь наибольшее значение для юридических экспертов и страховых консультантов при рассмотрении обязанностей и уровня ответственности:

Статья 1 — Общие положения

Первая статья в наборе документов гласит, что контракт в целом означает соглашение между подрядчиком и владельцем в отношении спецификаций, чертежей и других деталей.

Тем не менее, в нем также упоминается, что формы, если они специально не написаны, не содержат никакой информации, относящейся к заявкам, предложениям о торгах, приглашениям к участию в торгах, инструкциям для участников торгов или другим деталям.

В разделе 1.1 также приводятся конкретные определения общих терминов по всему документу. Начиная с этого места, вы проясняете, как эти термины используются в документе.

Статья 3 — Подрядчик

В этом разделе указаны условия для подрядчиков, в том числе то, что от них ожидается в ходе проекта.Однако особый интерес для юристов представляет раздел 3.3, касающийся процедур надзора и строительства. В документе прямо указано, что подрядчик несет ответственность и контролирует «строительные средства, методы, приемы, последовательности и процедуры…» и несет полную ответственность за безопасность этих вещей на строительной площадке.

В подразделе 3.3.2 документа упоминаются обязанности подрядчика перед владельцем в отношении субподрядчиков и субподрядчиков (включая поставщиков или материальных работников).Подрядчик несет ответственность за все действия или бездействие сотрудников, субподрядчиков и субподрядчиков, в дополнение к любым убыткам, расходам, затратам или убыткам, возникшим в результате их действий или бездействия.

Следуя части 3.3.3.1, отмечается, что подрядчик должен требовать от субподрядчиков и субподрядчиков проверять их работу перед тем, как приступить к дополнительным работам. Продвижение их работы указывает на то, что

Субподрядчик или субподрядчик

сделал это и отказывается от права предъявлять какие-либо претензии, возникшие в результате их неспособности проверить свою работу.

Остальная часть статьи 3 обсуждает ответственность подрядчика за найм соответствующих специалистов, закупку материалов и обеспечение отсутствия дефектов во всех материалах и оборудовании. Кроме того, в разделе 3.12.8 упоминается, что подрядчик будет нести ответственность за отклонение от требований, перечисленных в контрактных документах, если он не проинформировал архитектора в письменной форме и не получил на это разрешения.

Возможно, наиболее важным для юридических групп является раздел 3.18, касающийся компенсации.В этом разделе излагается требование подрядчика не причинять вреда владельцу, архитектору и аффилированным лицам владельца при определенных обстоятельствах. К ним относятся (но не ограничиваются)

• Обязательства, расходы или убытки, возникшие в результате выполнения работ
• Смерть или телесные повреждения субподрядчиков, субподрядчиков и сотрудников
• Нарушения иммиграционной реформы

Очевидно, что на роль генерального подрядчика ложится большая ответственность, поскольку они берут на себя большую часть ответственности за проект.

Статья 4 — Архитектор

В документе AIA A201 говорится, что Владелец несет ответственность за удержание лицензированного архитектора во время проекта, то есть архитектор не считается ни подрядчиком, ни субподрядчиком.

Хотя архитектор несет ответственность за периодические посещения объекта, он или она не обязаны проводить тщательные проверки качества. Архитектор не несет ответственности за какие-либо части строительного процесса или меры безопасности, связанные с проектами, поскольку они указаны как ответственность Подрядчика.

Статья 5 — Субподрядчики

По определению, субподрядчик — это лицо, нанятое непосредственно генеральным подрядчиком, которое будет участвовать в части проекта.

Важный интерес в этой статье представляет раздел 5.4, касающийся условной уступки субподрядов. Здесь собственник вправе передать правопреемнику договор субподряда. В этом случае владелец не несет юридической ответственности по обязательствам правопреемника по субдоговору.

Статья 10 — Защита людей и имущества

В то время как субподрядчики и субподрядчики должны работать в соответствии с требованиями OSHA и соблюдать правила техники безопасности на стройплощадке, генеральный подрядчик по-прежнему несет основную ответственность за безопасность рабочих.

Согласно разделу 10.2.8, генеральный подрядчик должен сообщать владельцу о любых несчастных случаях, связанных с работой, в письменной форме и несет ответственность за любые расходы, понесенные владельцем в связи с аварией.

Кроме того, генеральные подрядчики несут ответственность за соблюдение требований по опасным материалам (раздел 10.3).

Хотя эта форма чаще используется для крупных строительных проектов, ее идеи могут оказаться ценными для юридических экспертов и страховых регуляторов, которым необходимы дополнительные знания в отрасли.

Дополнительные ресурсы для ясности

В деле Dow Chemical vs. Bright , когда независимый подрядчик Ларри Брайт был поражен падающей трубой, установленной другим независимым подрядчиком, суды постановили, что для генерального подрядчика ответственность за инцидент, связанный с выполнением работ, субподрядчика, генеральный подрядчик должен иметь право контролировать работу субподрядчика. После рассмотрения условий контракта было установлено, что Dow Chemical не выполнила

сохраняет за собой право контролировать работу независимого подрядчика, в результате чего он не несет ответственности за упавшую трубу.

Еще один хороший пример — дело Ormsby vs. Capital Welding , когда субподрядчик по строительству нового магазина Rite Aid получил травму в результате обрушения конструкции. Владелец проекта (Rite Aid) заключил контракт с компанией Monarch Building Services, которая затем передала субподряд Capital Welding, который заключил субподряд с Abray Steel

.

Монтажники. Ральф Ормсби, сотрудник Abray, получил компенсацию за травму, но подал в суд на Monarch и Capital Welding, сославшись на то, что они по-прежнему контролировали проект и проявляли халатность при надзоре за ним.Однако в данном конкретном случае владелец сохранил контроль, сделав этот случай подчиненным правилам «общей рабочей зоны».

Одним из наиболее сложных примеров является дело Primrose Operating Co., Inc. против Jones в 2003 году, в котором исход опирался на определение того, имел ли генеральный подрядчик право контролировать работу независимого подрядчика. Другая компания, Palmer, заключила контракт с Primrose Operating Company на бурение скважины и спуск обсадных труб. Джонс, сотрудник компании Palmer, получил травму из-за неисправного соединения обсадной колонны, которое вылетело из-за того, что лифт застрял.

При закрытии

Конечно, не бывает двух одинаковых случаев. Для получения справедливой и точной оценки необходимо учитывать конкретные детали. Кроме того, такие вещи, как страхование рабочего места и другие правила, могут варьироваться в зависимости от штата. Но рассмотрение специфики подобных прошлых инцидентов дает потенциальные ключи к разгадке, о которых вы, возможно, даже не задумывались.

Автор: National Forensic Consultants, Marshall (Kip) Flail, Директор судебных служб

National Forensic Consultants — мировой лидер в области междисциплинарных судебных расследований.Мы проводим экспертные исследования в сфере страхования, права и управления рисками более 20 лет, включая анализ причин и происхождения, анализ отказов продуктов, расследования пожаров и взрывов, расследования строительных дефектов, ответственность продукта, услуги поддержки судебных разбирательств и многое другое.

Роль собственника в строительном проекте: делать больше, чем просто писать чеки

Именно во время одной из тех бесконечных встреч на строительной площадке был сделан комментарий, заставивший автора сделать паузу, а затем согласиться.Архитектор и генеральный подрядчик, как обычно, спорили о типичном вопросе о том, действительно ли методы экономии, предложенные архитектором, будут экономить деньги или вызовут хаос, и их спор перерос в взаимные обвинения, а затем и взаимные протесты, что у каждого из них была самая сложная задача в строительном проекте. и никто из участников проекта не понимал, насколько сложной была их конкретная задача.

Вломился владелец, который страдал от своего первого настоящего строительного проекта.«Вам, ребята, легко. У каждого из вас есть трудная работа. У меня есть работа по наблюдению за общей картиной и получение денег … плюс я должен иметь дело с вами, ребята ».

Он был прав.

Распределение рисков является фундаментальным аспектом всех контрактов. Обычно стороны строительных контрактов будут стремиться включать положения, которые ограничивают и распределяют их соответствующие риски, обязанности, ответственность и обязательства. Такие положения могут быть необоснованными в их попытках переложить ответственность с одной стороны на другую, и поэтому их следует очень внимательно изучать во время заключения контракта и переговоров.Даже в тех случаях, когда предусмотрены явные договорные положения, закон обычно налагает подразумеваемые гарантии, обязанности и ответственность на стороны. Смотрите другие статьи на этом веб-сайте о Строительном праве и судебных разбирательствах.

Лицо, «отвечающее» за весь проект, обычно называется «Владелец» и часто является единственным непрофессионалом во всем проекте. Для каждого Владельца, пока он или она не построит множество проектов, важно понимать, что они работают в условиях значительных недостатков.Они не только должны бороться с профессионалами, которые реализуют проекты такого типа (и создают контракты), чтобы заработать себе на жизнь, но и у различных строителей и поставщиков есть конечные задачи, в то время как Владелец должен нести финансовую ответственность за успех всего проекта.

Обязанности и ответственность собственника, возникающие в типичных спорах, включают:

1. Предоставление финансирования проекта.

2. Проведение обследований сайта.

3. Обеспечение и оплата сервитутов.

4. Гарантия на планы и спецификации.

5. Гарантия собственником предоставленных материалов.

6. Раскрытие высших знаний.

7. Работа над разъяснениями и изменениями.

8. Устный перевод документов.

9. Взаимодействие с подрядчиком.

10. Отбор всех профессионалов по проекту.

11. Взаимодействие с различными государственными органами.

12. Взаимодействие с профессионалами в сфере недвижимости для продажи готового проекта.

13. Взаимодействие с титульными компаниями для облегчения продаж.

В этой статье кратко обсуждаются типичные обязанности, возлагаемые на Владельца, как описано выше. У каждого проекта будут свои уникальные требования: в этой статье обсуждаются обязательства, типичные для большинства проектов.

ТИПОВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ВЛАДЕЛЬЦА

1. Финансирование работ

Это деньги, дорогая.

Прежде всего, Владелец должен обеспечить своевременную оплату адекватного финансирования проекта. И часть этой задачи — организовать резервное финансирование на случай неизбежных проблем, возникающих на любой работе.

Некоторые указали бы, что это первая обязанность владельца перед подрядчиком, и, вероятно, это основная область споров между владельцем и подрядчиком. В случае публичной заявки, если источник финансирования не был должным образом обеспечен, это в лучшем случае несправедливо по отношению к тем подрядчикам, которые нашли время и потратили энергию (и деньги) на участие в торгах по проекту.После того, как проект находится в стадии реализации, одна из основных обязанностей владельца с точки зрения подрядчика — обеспечить средства для проведения платежей в соответствии с условиями контракта. Связанные вопросы включают:

(а) Сроки кредиторской задолженности

Платежи подрядчику обычно производятся после получения каждого счета в течение указанного периода времени или в соответствии с требованиями соответствующих правовых актов. Сам договорный язык часто определяет, что имеет приоритет.Если подрядчик выполнил необходимые требования, владелец может нести ответственность за последующую задержку и, возможно, косвенные убытки, такие как процентные платежи.

В большинстве случаев речь идет о спорах по поводу частичной оплаты собственником, просрочки платежа или неплатежей подрядчикам и / или проектировщикам. В конце концов, когда все сказано и сделано, разве строительство не связано с деньгами?

(b) Ставки и суммы, соответствующие фактическому выполнению работ

Если есть основания полагать, что материалы правильно хранятся на объекте и / или устанавливаются на месте приемлемым образом с учетом всех требований проекта, то владелец, как правило, оплачивает эти материалы.Изменение процесса владельцем для удобства может создать трудности для генерала и субподрядчиков, что может дать им право на компенсацию. С другой стороны, дела о расторжении и расторжении контракта часто связаны с спорами о согласовании между совокупным количеством поставленного, установленного и оплаченного материала и совокупным неустановленным количеством материала, остающегося на объекте. Вы когда-нибудь слышали, чтобы кто-то сказал, что «материал ушел с сайта»?

Не менее типичными являются споры о том, что установка неисправна и должна быть удалена; установка, которая мешает более поздней не менее важной установке; установка сделана из строя; или установка не завершена.Все эти области должны быть решены, иначе платежные споры неизбежны. Помните, что финансовое учреждение обычно платит в зависимости от суммы завершения, и владелец может обнаружить, что финансовое учреждение отказывается высвобождать средства из-за споров относительно суммы завершения.

(c) Возможные изменения

Заказы на внесение изменений — обычная часть процесса строительства. Таким образом, владелец обязан предвидеть их появление. Государственное финансирование проекта будет включать некоторый дополнительный процент (часто от 5% до 7%) от суммы проектной заявки, которая будет включена в бюджет для финансирования законных изменений по мере их возникновения.Ответственность за задержку реакции владельца на надлежащие изменения в контракте, вызванную отсутствием или поздним поступлением средств, часто лежит на владельце. Распоряжения о внесении изменений являются основным источником судебных / арбитражных разбирательств в строительных проектах в Соединенных Штатах. Владелец должен как освоить процедуру обработки заказов на изменение, так и вести точную и полную выверку их стоимости и наличия средств для их обработки.

2.Проведение обследований площадки

Владелец несет ответственность за предоставление полных и точных соответствующих данных, которые могут потребоваться для правильной установки объекта. Подрядчик обычно несет ответственность за правильную планировку и выполнение работ.

(а) Установление границ собственности

Самая основная информация, предоставляемая владельцем, включает линии собственности проекта или, по крайней мере, лимитные линии контракта, в пределах которых подрядчик имеет право работать.Мы работали над рядом споров, связанных с проблемами, связанными с ущербом, возникшим в результате неточных существующих данных или неправильного расположения линий собственности.

(б) Материальный состав участка

Если необходимы раскопки, геотехнические данные, описывающие состав почвы, с которыми придется иметь дело, являются фундаментальной предпосылкой. Интересным выводом здесь является то, что информация о бурении и грунте должна быть предоставлена ​​в местах, соответствующих месту строительства.Если, как это произошло в недавнем случае, информация о бурении по периметру фундамента указывает на сухой гравий с низким уровнем грунтовых вод, а в районе фундамента отсутствует информация о характеристиках грунта, подрядчик может предположить наличие сухого гравия без вода на пути выемки грунта присутствует на протяжении всей конструкции фундамента. Когда впоследствии во время выемки внутренних частей фундамента (где не было предоставлено никакой конкретной информации) обнаруживаются скала или суп, подрядчик может иметь право на дополнительную компенсацию.

(c) Исходные и контрольные показатели

Подрядчик чаще всего отвечает за расположение работ от базовых линий, предоставленных владельцем. Эти данные должны физически находиться на сайте, и владелец принимает на себя ответственность и / или гарантирует их правильность. Если, как это произошло в недавнем случае, подрядчик правильно спланировал проект относительно базовых и контрольных показателей, ошибки в структуре проекта, переданные из неверной информации об исходных или контрольных показателях, обычно попадают на счет владельца.(Здесь может быть виноват архитектор и он может столкнуться с ответственностью со стороны владельца. Тем не менее, владелец может ожидать ответственности перед подрядчиком за предоставление такой неверной информации.)

(d) Служебные помещения

Владелец обычно несет ответственность за предоставление точного местоположения всех существующих инженерных сетей. Расположение телефонных линий может быть необходимо для подключения новых строительных услуг или может быть необходимо для предотвращения случайного прерывания.Правильное расположение и отметка санитарных и ливневых линий имеют решающее значение при проектировании подземных дренажных систем и врезок. Инвертирование отметок также необходимо для правильной оценки объема выемки грунта и обратной засыпки для соответствующих линий. Если, как в недавнем случае, перевернутая отметка, обозначенная на чертежах как 43,0 фута, на самом деле составляет 38,0 фута, дополнительные 5 футов глубины выемки могут потребовать укрепления траншеи или большей ширины траншеи — и все это требует дополнительных затрат для подрядчика. .Если это происходит из-за неправильного изображения на чертежах места расположения объекта, владелец часто будет оплачивать повышенные расходы.

( e) Влияние смежных участков

Взаимосвязь соседних владений может иметь значение для строительства на участке. Важной частью информации, которая не может быть раскрыта в контрактных документах и ​​не может быть очевидна в ходе предварительного исследования площадки подрядчиком, например, являются характеристики дренажа окружающей собственности.Если, как это произошло в недавнем случае, поверхностные воды с нескольких акров земли стекают в канаву, которая создает активный водоток через площадку, который длится несколько дней каждый раз, когда идет дождь, ответственность за это время простоя, дополнительные требования к дренажу и переделка пораженные участки, скорее всего, останутся с владельцем.

3. Обеспечение и оплата сервитутов

(a) Доступ к объекту

Подрядчик обычно ожидает иметь доступ к объекту, даже если такой доступ ограничен или ограничен, как это может иметь место при работе в военном комплексе, зоне безопасности производственного объекта или какой-либо подобной среде, и подробные сведения должны быть доведенным до сведения подрядчика до подачи заявки.С другой стороны, подрядчик должен учитывать возможные потери времени и сопутствующие расходы, связанные с доступом на площадку. Если, как это произошло в недавнем проекте, эти или любые другие типы ограничений доступа не были четко определены до начала работ и не очевидны при разумном предварительном исследовании площадки, подрядчик, вероятно, не будет выполнять связанное с этим дополнительное финансовое бремя.

(b) Разрешения агентств

Часто ответственность за получение всех разрешений агентства до начала работы лежит на владельце.В отсутствие каких-либо отмеченных исключений в контрактной документации подрядчик имеет право ожидать, что такие административные вопросы были решены. Даже когда подрядчик несет ответственность за обеспечение и оплату разрешения на строительство, как это обычно бывает, эта ответственность сводится к формальности, требующей небольшого количества канцелярских документов и платежа в юрисдикцию, в которой расположен проект. Подрядчик имеет право ожидать, что к моменту подачи заявки на разрешение на строительство все требования строительных норм будут выполнены при проектировании, и процедура разрешения не должна требовать каких-либо усилий, кроме простой подачи документов.Если какие-либо задержки в получении разрешения на строительство являются результатом несоблюдения норм проекта, владелец может нести ответственность за связанные с этим расходы.

4. Гарантия на планы и спецификации

Владелец обычно гарантирует соответствие планов и спецификаций многих проектов и, следовательно, несет ответственность за любые дефекты или недостатки в них. Такие дефекты могут существовать во многих формах, но, как правило, делятся на две категории: продукт и время .Большинство проблем с дефектными спецификациями связаны с неточностью технических характеристик . Таким образом, время чаще всего становится косвенным соображением, связанным с невыполнением контрактом точного и полного предоставления технических требований. (Типичная ситуация: в середине критической ранней части проекта неправильные требования к некоторому продукту приводят к тому, что строительный инспектор отклоняет работу. Новый продукт должен быть специально заказан, что откладывает проект на две недели и стоит очень дорого. производить.Все остальные торги откладываются; некоторые переходят к другим проектам, которые мешают своевременному выполнению непосредственного проекта и т. д. и т. д. Часть стоимостью всего несколько сотен долларов может в конечном итоге обойтись в десятки тысяч из-за задержки.)

5. Гарантия собственником предоставленных материалов

Если владелец предоставляет материал и / или оборудование подрядчику для использования в работе, существует гарантия, что эти предметы будут подходить для их предполагаемого назначения.Помимо фундаментальной совместимости материалов, владелец также отвечает за синхронизацию и координацию соответствующих элементов таким же образом и в той же степени, что и любой другой субподрядчик и поставщик. Рабочие чертежи и другая координационная информация должны быть представлены и распространены правильно и своевременно, а поставки материалов должны осуществляться в соответствии с требованиями графика работ.

6. Раскрытие превосходных знаний

Владелец обязан раскрыть подрядчику более высокие знания, которые могут прямо или косвенно иметь отношение к работе, если эта информация либо неизвестна подрядчику, либо не была предоставлена ​​ему.Возвращаясь к примеру с данными о бурении, предположим, что данные о сверлении и грунте действительно существовали для внутренних частей конструкции, но эти данные были намеренно исключены из контракта. Надежда на то, что подрядчик может взять на себя расходы на проработку породы (как только она будет наконец обнаружена), которые в противном случае были бы раскрыты путем надлежащего включения соответствующей информации, может повлечь за собой ответственность владельца. Аналогичным образом, если превосходное знание владельцем какого-либо фактора, такого как недоступность или несоответствие указанного материала, приведет к снижению затрат, повышению эффективности или просто более раннему раскрытию проблемы, владелец обязан сообщить об этом подрядчику. .

Утверждения, касающиеся того, знал ли владелец или должен был знать , что проект не может быть построен в сроки, указанные в контракте, обычно относятся к «высшим знаниям владельца». Если, как это произошло в недавнем случае, один генеральный подрядчик проинформировал владельца о том, что, по его мнению, проект не может быть разумно построен за один год, был ли этот владелец обязан передать незапрошенное мнение этого подрядчика другим участникам торгов? Наверное. Конечно, если бы владелец этого не сделал, можно было ожидать, что этот вопрос будет горячо рассмотрен, если проект пойдет не так.

7. Действия по уточнению и изменению

Строительные контракты, независимо от того, были ли они составлены частным владельцем или государственным агентством и для них, признают необходимость и важность своевременности в отношении предоставления разъяснений и рассмотрения распоряжений об изменениях. Это признание того, что приказы об изменениях могут мешать и нарушать упорядоченную последовательность работ, и что они должны быть решены как можно быстрее, чтобы свести к минимуму их потенциальное прямое и косвенное влияние на строительство.

Процесс прогнозирования, определения, ценообразования, согласования и выполнения изменений, распоряжений об изменениях и директив об изменениях, возможно, является наиболее заметным звеном в большинстве строительных споров. И это процесс, который обнажает человеческие слабости и недостатки практически во всех формах и разновидностях. Акты щедрости, жадности, невежества и лени не редкость. Заказы на внесение изменений составляют большинство строительных споров. Они неизбежны; они противоречивы; и даже если в контракте предусмотрены четкие процедуры, большинство судов и арбитров проигнорируют любые условия, которые покажутся им «несправедливыми».«Прежде всего, в сфере ответственности владельца приказы о внесении изменений требуют наибольшего внимания и заботы.

8. Устный перевод документов

Хотя архитектор обычно исследует и подготавливает рекомендации по техническим вопросам, связанным с дизайном, когда речь идет о качестве, стоимости и / или времени, эти исправления, изменения и интерпретации доводятся до сведения владельца, который часто контролирует окончательное решение по этому вопросу. Фактические полномочия на некоторую часть процесса могут принадлежать архитектору. Однако, поскольку между архитектором и подрядчиком не существует прямых договорных отношений, ответственность за работу архитектора в таких ситуациях лежит на владельце.

9. Взаимодействие с подрядчиком

Даже если это не указано в контракте, обычно подразумевается, что владелец несет подразумеваемую обязанность сотрудничать с подрядчиком в меру своих возможностей, а не препятствовать, препятствовать, затруднять или вмешиваться в работу.То же самое относится и к подрядчику. Хотя это звучит просто, его успех или неудача часто сводятся к вовлеченным личностям. Обе стороны сосредоточены на традиционных целях — времени, стоимости и бюджете, но в разной степени и с разных точек зрения. Постоянной темой в спорах является распад сотрудничества в результате конфликтов между владельцем и подрядчиком по поводу достижения целей по времени, стоимости и качеству.

10.Отбор всех профессионалов на проект.

Задолго до того, как появится подрядчик, собственник принимает наиболее важные решения по типичному строительному проекту: какой подрядчик, архитектор, бухгалтер, адвокат, брокер по недвижимости, инженер, банковский служащий и т. Д. Использовать. Чаще всего владелец выбирает поверенного или подрядчика, и у этих людей есть группа экспертов, с которыми они часто работают. Более важным, чем сама работа, является правильное сочетание людей для работы над проектом И постоянный контроль группы профессионалов, чтобы убедиться, что все задачи выполняются и что они хорошо работают вместе.Следует напомнить, что инструменты для судебного разбирательства, такие как Mechanics Liens и Stop Notices , могут задержать или даже уничтожить проект, и что для того, чтобы избежать таких катастрофических инструментов, нужно иметь правильную группу профессионалов, получить лучший совет и убедиться, что что задолго до того, как такие документы будут зарегистрированы, владелец предпринял все возможные шаги для исправления ситуации: а для этого требуется лучшая группа профессионалов, какую только можно найти.

11. Взаимодействие с государственными органами

В частности, в Калифорнии, зонирование, землепользование, различные инспекционные агентства, районные группы и т. Д. И т. Д.образуют сложную сеть часто конкурирующих интересов, которые необходимо учитывать и решать. В большей степени, чем любой другой аспект проекта, эти «проблемы» не исчезнут, если их игнорировать. Каждому архитектору, подрядчику и поверенному должны быть поставлены конкретные задачи по взаимодействию, но, в конечном итоге, именно владелец должен убедиться, что с каждым агентством и местной группой связываются и все документы и формы заполняются правильно. Задержки, вызванные в противном случае, могут легко разрушить проект.

Большинство местных подрядчиков и архитекторов гордятся тем, что могут взаимодействовать с различными агентствами, но слишком часто их отношения могут нанести вред проекту.Нередко прошлый спор между архитектором и отделом планирования настолько отравил атмосферу, что проект владельца был помечен отделом для особой проверки или мести. Владелец поступит правильно, если проведет перекрестный допрос всех профессионалов, чтобы убедиться в отсутствии недоброжелательности.

12. Взаимодействие с профессионалами в сфере недвижимости для продажи готового проекта.

Довольно часто владельцы ЯВЛЯЮТСЯ профессионалами в области недвижимости, но в противном случае следует признать, что типичный проект после завершения должен быть сдан в аренду или продан.Владельцу жизненно важно начать устанавливать правильные отношения с людьми, занимающимися недвижимостью, которые будут продавать и продавать готовый проект, а также договариваться о размерах компенсации. Часто застройщик не желает использовать специалистов по недвижимости для достижения продаж, и этот вопрос следует тщательно изучить, поскольку для получения прибыли от проекта обычно требуются быстрые и профессиональные усилия по продажам. Не думайте, что перегретый рынок Калифорнии 90-х типичен. В большинстве случаев часть проекта, связанная с продажами, может быть самой сложной, и взаимодействие (и покупка) необходимого опыта в таких продажах, если обычно имеет решающее значение.

13. Взаимодействие с титульными компаниями для облегчения продаж.

В конечном итоге, титульные компании будут определять, когда закрывается эскроу, а часть проекта, слишком часто игнорируемая, — это обеспечение ясности и недвусмысленности титула. Это особенно важно для подразделений с большими общими частями или с гораздо более распространенными методами владения Tenancy in Common , которые все чаще используются в городах Калифорнии. Время заняться таким планированием задолго до завершения проекта, так что к тому времени, когда брокерскому агентству по недвижимости будет дано поручение о продаже права собственности на проект, либо вопрос не будет вопросом, либо для обеспечения соответствующих продаваемых лотов было проведено действие Quite Title Action. .

Заключение

Создание улучшенной собственности может быть одним из самых приятных занятий. Можно увидеть застройку земель, способных предоставить людям дома или офисы; можно участвовать в творческом процессе и быть частью тех, кто создает прекрасные вещи, которые могут прослужить поколениям. Подумайте: когда вы думаете о великих городах или цивилизациях, чаще всего воображение захватывают здания, и большинство зданий в большинстве крупных городов были построены не правительством, а частными владельцами, как и здесь.В Париже есть красивые общественные здания, но именно частные жилые дома и дома придают городу его неповторимый шарм.

Но чтобы противостоять этому творческому и часто прибыльному преимуществу, нужно рискнуть и овладеть целой плеядой навыков, и приведенный выше список — только начало. Получение опытной помощи — необходимость для нового разработчика и сохранение гибкости ума, внимание к бесчисленным проблемам, которые неизбежно возникают… и сохранение чувства юмора — все это центральная металлическая подготовка к этой замечательной задаче.

Но если посмотреть на ландшафт и увидеть десятки тысяч построек, построенных всего за последние двадцать лет, становится ясно, что задача, хотя и серьезная, отнюдь не невозможна, и после завершения первого проекта можно создать системы, которые часто работают самостоятельно, чтобы контролировать проект.