Отсрочка госпошлины апк: Отсрочка уплаты госпошлины в арбитражный суд. АПК

Суд не будет рассматривать ходатайство, поданное до иска или после него. Подавать его отдельно не имеет смысла. Цель заявителя при его составлении – убедить суд в серьезности сложившейся ситуации и невозможности оплатить государственную пошлину на общих основаниях.

Учтите! Свои доводы истец обязан подкрепить доказательственной базой, основанной на документальных свидетельствах. Вероятность удовлетворения заявленного требования повышается при правильном составлении документа.

Пример грамотно оформленного ходатайства:

• обозначен предмет искового требования;
• отмечена необходимость оплаты услуг судебного органа;
• ссылка на статью 333.20 НК, позволяющая требовать рассрочку или отсрочку оплаты государственной пошлины;
• обоснование составлено кратко, лаконично, с достаточным количеством аргументов;
• указана дата возможного платежа или платежей в случае требования рассрочки.

Важно понимать, что рассрочка (отсрочка) может быть предоставлена только в случае рассмотрения гражданских и арбитражных дел. Уголовное делопроизводство категорически не допускает предоставления подобных льгот.

Посмотрите видео. Как правильно составить ходатайство: 

Дорогие читатели нашего сайта! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн консультанта справа. Это быстро и бесплатно! Или позвоните нам по телефонам:

+7-495-899-01-60

Москва, Московская область

+7-812-389-26-12

Санкт-Петербург, Ленинградская область

8-800-511-83-47

Федеральный номер для других регионов России

Если ваш вопрос объемный и его лучше задать в письменном виде, то в конце статьи есть специальная форма, куда вы можете его написать и мы передадим ваш вопрос юристу, специализирующемуся именно на вашей проблеме. Пишите! Мы поможем решить вашу юридическую проблему.

Автор статьи:

Анна Максименко

На какой период дается отсрочка уплаты госпошлины?

Здравствуйте! Согласно ст. 333.41. НК РФ: 1. отсрочка или рассрочка уплаты государственной пошлины предоставляется по ходатайству заинтересованного лица в пределах срока, установленного

В Вашем случае, если Арбитражный суд удовлетворяет ходатайство об отсрочке уплаты госпошлины, а в последствии отказано в удовлетворении жалобы/искового заявления доплачивать госпошлину не придется.

Ходатайство об отсрочке (рассрочке) уплаты госпошлины

Можно ли подаче искового заявления в Арбитражный суд отсрочить (рассрочить) уплату государственной пошлины? Если да, то какие документы прилагаются к ходатайству о предоставлении отсрочки, рассрочки государственной пошлины?

• Вопрос: №1272 от: 2014-12-03.

Позвоните сейчас и получите
предварительную консультацию:

8-912-351-26-42
8 (3532) 26-16-01

По существу заданного вопроса сообщаем следующее.

В соответствии с пунктом 2 части 1 статьи 126 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации от 24 июля 2002 года № 95-ФЗ (далее по тексту — АПК РФ) при подаче искового заявления в арбитражный суд к нему прилагается, в том числе, документ, подтверждающий уплату государственной пошлины в установленных порядке и в размере или право на получение льготы по уплате государственной пошлины, либо ходатайство о предоставлении отсрочки, рассрочки, об уменьшении размера государственной пошлины.

Пунктом 10 статьи 13 Налогового кодекса Российской Федерации (далее по тексту — НК РФ) предусмотрено, что государственная пошлина относится к федеральным сборам.

На основании п. 1 ст. 45 НК РФ налогоплательщик обязан самостоятельно исполнить обязанность по уплате налога, если иное не предусмотрено законодательством о налогах и сборах.

Согласно ч. 1 ст. 333.16 НК РФ государственной пошлиной признается сбор, взимаемый с лиц, указанных в статье 333.17 НК РФ, при их обращении в государственные органы, органы местного самоуправления, иные органы и (или) к должностным лицам, которые уполномочены в соответствии с законодательными актами Российской Федерации, законодательными актами субъектов Российской Федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, за совершением в отношении этих лиц юридически значимых действий.

Согласно п. 3 ст. 333.18 НК РФ государственная пошлина уплачивается в наличной или безналичной форме. Факт уплаты государственной пошлины плательщиком в безналичной форме подтверждается платежным поручением с отметкой банка о его исполнении. Факт уплаты государственной пошлины плательщиком в наличной форме подтверждается либо квитанцией установленной формы, выдаваемой плательщику банком, либо квитанцией, выдаваемой плательщику должностным лицом или кассой органа, которым производилась оплата, по форме, установленной федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным по контролю и надзору в области налогов и сборов.

В силу статьи 102 АПК РФ основания и порядок уплаты государственной пошлины, а также порядок предоставления отсрочки или рассрочки уплаты государственной пошлины устанавливаются в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах.

Пункт 18 Информационного письма Президиума Высшего Арбитражного суда Российской Федерации от 25 мая 2005 года № 91 «О некоторых вопросах применения арбитражными судами главы 25.3 Налогового кодекса Российской Федерации» содержится разъяснение о том, что согласно положениям п. 1, 2 и 5 ст. 45, ст. 333.17 Налогового кодекса Российской Федерации плательщик государственной пошлины обязан самостоятельно, то есть, от своего имени, уплатить ее в бюджет, если иное не установлено законодательством о налогах и сборах.

В соответствии с пунктом 4 Постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 20 марта 1997 года № 6 «О некоторых вопросах применения арбитражными судами законодательства Российской Федерации о государственной пошлине» отсрочка или рассрочка уплаты государственной пошлины, уменьшение ее размера производятся по письменному ходатайству заинтересованной стороны.

При этом, в ходатайстве должны быть приведены соответствующие обоснования с приложением документов, свидетельствующих о том, что имущественное положение заинтересованной стороны не позволяет ей уплатить государственную пошлину в установленном размере при подаче искового заявления.

К документам, устанавливающим имущественное положение заинтересованной стороны, относятся:

1. подтвержденный налоговым органом перечень расчетных и иных счетов, наименования и адреса банков и других кредитных учреждений, в которых эти счета открыты;

2. подтвержденные банком данные об отсутствии на соответствующем счете (счетах) денежных средств в размере, необходимом для уплаты государственной пошлины, а также об общей сумме задолженности владельца счета (счетов) по исполнительным листам и платежным документам.

К ходатайству об уменьшении размера государственной пошлины прилагаются документы о находящихся на счете (счетах) денежных средствах.

Для более развернутой консультации рекомендуем Вам обратиться в приемную адвоката Ивлева Сергея Сергеевича по адресу: г. Оренбург, ул. Шевченко 20В, офис 414, тел.: 8-912-351-26-42.

Внимание! Информация, предоставленная в статье, актуальна на момент ее публикации.

Комментарии к законодательству

Полное описание

Вопросы уплаты государственной пошлины в арбитражных судах регулируются главой 23.1. Налогового кодекса РФ. Согласно положениям данной главы, а именно п.2 ст. 333.17 НК РФ, плательщиками государственной пошлины в арбитражном процессе являются истцы и заявители, а также ответчики, но только в случае, если решение суда принято против них, а истец освобожден от уплаты государственной пошлины.

Законодатель справедливо обозначил возможность отсрочки уплаты государственной пошлины, установив основания и порядок перенесения срока исполнения данного обязательства по уплате. Таким образом, при отсрочке уплаты государственной пошлины изменяется лишь срок оплаты, субъект уплаты остается тот же. А значит, на основании буквального толкования данного положения, можно сделать вывод, что в случае, если истцу предоставлена отсрочка по уплате государственной пошлины, результат рассмотрения дела значения не имеет (в пользу кого вынесено решение суда). Таким образом, возложение данной обязанности на ответчика, противоречии статье 333.17 НК РФ. 

Однако, арбитражная практика различных судебных инстанций и Информационные письма ВАС РФ обращают внимание на следующие положения: Информационным письмом Президиума ВАС РФ от 11.05.2010 № 139 внесены изменения и дополнения в Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 13.03.2007 № 117 «Об отдельных вопросах практики применения главы 23.1 Налогового кодекса РФ», в котором в пункте 20.1 разъясняется, с кого взыскивается государственная пошлина, в случае, если истцу была предоставлена отсрочка от уплаты государственной пошлины, а последующий судебный акт принят в его пользу. По мнению ВАС РФ, в случае принятии судебного акта в пользу лица, которому была предоставлена отсрочка или рассрочка уплаты государственной пошлины, суд взыскивает данную пошлину с ответчика на основании ч.3 ст. 110 АПК РФ.

Таким образом, ВАС РФ, во-первых, применил норму закона, которая не призвана непосредственно регулировать правоотношения в сфере уплаты налогов и сборов, а во-вторых, применил норму по аналогии (что в налоговых правоотношениях не допустимо) – создал своего рода судебный прецедент. По мнению ВАС РФ, в этом случае обязанный субъект – ответчик. Позиция ВАС РФ кажется справедливой, ведь если решение принято в пользу истца, значит, судебный процесс (и как следствие, необходимость несения судебных расходов) возник по вине ответчика. 

Особого внимания для практикующих юристов требует ситуация, когда истцу предоставлена отсрочка уплаты государственной пошлины, а ответчик имеет соответствующую льготу (то есть освобожден от уплаты государственной пошлины). Но при этом решение вынесено в пользу истца. Исходя из предписаний информационного письма ВАС РФ, возлагающего обязанность по уплате государственной пошлины на ответчика в случае предоставления отсрочки истцу, соответствующая сумма не поступит в бюджет, ведь в таком случае ответчик от уплаты госпошлины освобожден. 

Такой подход в определенной мере противоречит основополагающим положениям НК РФ (п.1.ст.8), в соответствии с которыми, цель уплаты налогов и сборов – финансовое обеспечение деятельности государства и (или) муниципальных образований. Однако практика арбитражных судов различных инстанций показывает, что разъяснение, предложенное в п.20.1. вышеуказанного информационного письма, распространяется и на предъявления требований к лицу, которое освобождено от уплаты государственной пошлины ( постановление ФАС Северо-Западного округа от 26.08.2009 по делу № А05-1923/2009, постановление ФАС Уральского округа от 06.07.2009 «Ф09-4587/09-С4 по делу « А 60-1423/2009-С5, постановление Семнадцатого арбитражного апелляционного суда от 01.10.2009 № 17 АП-8687/2009 – АК по делу « А60-25374/2009). Таким образом, так как лицо, которое обязано уплатить государственную пошлину (ответчик) имеет льготу, то государственная пошлина уплате не подлежит. Вероятно, что данный вариант воспринят судебной практикой, ведь для истца (заявителя) не имеет значения, освобожден или нет ответчик от уплаты государственной пошлины. Суд справедливо отметил, что наличие у ответчика каких-либо льгот по уплате данной фискальной пошлины, не должно ставить истца в худшее положение. 

Адишова Алина

Устойчивое сельское хозяйство по сравнению с промышленным сельским хозяйством

Местная экономика и рабочие

Несколько лет назад независимые фермы были основой сельской экономики, поскольку фермеры тратили деньги на местные предприятия, от кормов и торговцев оборудованием до кафе. По мере консолидации фермерских хозяйств, когда некоторые фермы становились намного больше, а остальные закрывались, предприятия в центре города, которые полагались на них, также закрылись. Эта тенденция усугубляется вертикальной интеграцией агробизнеса, так что одна компания владеет всей цепочкой поставок, а не поддерживает множество независимых предприятий.Поскольку устойчивые фермы меньше, чем их консолидированные промышленные аналоги, они по-прежнему покупают товары у местных продавцов, когда могут их найти.

Важно отметить, что работники устойчивых хозяйств слишком часто не попадают в это уравнение. По ряду причин производственные затраты на этих фермах, как правило, выше, чем на крупных фермах. Они должны переложить эти затраты на потребителя, но есть предел тому, что потребители будут платить. Даже при более высоких ценах многие фермы работают с минимальной маржой — иногда фермеры даже не платят себе зарплату.Как платить своим работникам прожиточный минимум — сложный финансовый вопрос, с которым сталкиваются многие устойчивые фермеры.

Однако промышленные операторы не намного лучше с точки зрения рабочих. В наши дни промышленные предприятия, такие как крупный CAFO или мясоперерабатывающий завод, пытающиеся открыть в сельской местности, обещают рабочие места; реальность редко оправдывает ажиотаж. Рабочие места на этих предприятиях неизбежно низкооплачиваемые, не имеют льгот и долговременных гарантий и сопряжены с высоким риском получения травм.Кроме того, рабочие места часто не достаются даже жителям общины, поскольку операторы обнаружили, что они могут платить рабочим-мигрантам или иммигрантам гораздо меньше за ту же работу. Слишком часто это заканчивается тем, что сообщество огорчено налоговым бременем из-за притока новых жителей, запаха или шума от объекта и невыполненных обещаний о работе, а также иммигрантской рабочей силы, которой недоплачивают и которую эксплуатируют. Единственный победитель — корпоративный оператор.

Накормить мир

Распространенный аргумент против устойчивого сельского хозяйства состоит в том, что оно не может «прокормить мир».Однако, как отмечалось ранее, в результате современного индустриального сельского хозяйства каждый девятый человек во всем мире недоедает. И это несмотря на то, что сельскохозяйственное производство сегодня уже производит 2800 калорий в день на каждого человека на земле — этого достаточно, чтобы накормить 10 миллиардов населения, которые, как мы ожидаем, к 2050 году. Дело в том, что прокормить мир — это проблема власти, а не калорий. а промышленное сельское хозяйство концентрирует власть в руках все более узкого круга.

Кроме того, исследования показали, что различные виды устойчивого сельского хозяйства действительно позволяют достичь урожайности, равной урожайности, получаемой химически зависимыми методами.В зависимости от обстоятельств и урожая устойчивые урожаи оказались эквивалентными, немного более высокими (особенно в условиях засухи, что становится все более важным по мере изменения климата) или на 15–20 процентов ниже, чем при химическом сельском хозяйстве. Учитывая, насколько недостаточно финансируются исследования и разработки устойчивых методов ведения сельского хозяйства, особенно по сравнению с традиционными методами, разница в урожайности относительно невелика, что позволяет предположить, что дальнейшие инвестиции в исследования могут выявить значительный прирост производительности.

Политика поддержки устойчивого сельского хозяйства

Другой вид федеральной сельскохозяйственной политики мог бы помочь фермерам и налогоплательщикам и ограничить многие из наихудших последствий индустриализации. Политика, основанная на управлении поставками, которая создает резерв зерна (защита здравого смысла от лет с низкой урожайностью) и минимальную цену для фермеров, будет стимулировать посев между забором и забором, облегчая фермерам захват малопродуктивных земель. (земля не стоит возделывания, потому что на ней не будет достаточно денег) из производства.Анализ 2011 года, проведенный доктором Дэррилом Рэем из Университета Теннесси, показал, что если бы в период с 1996 по 2010 год существовал резерв, принадлежащий фермерам, а не лоскутная система субсидий, налогоплательщики сэкономили бы более 96 миллиардов долларов. Закон о продуктах питания из семейных ферм Национальной коалиции семейных ферм является одним из примеров предложения закона о фермах для восстановления резервов и справедливых цен, наряду с экологически устойчивыми посадками и более безопасной программой действий в случае стихийных бедствий.

Есть также способы поставить цену на внешние эффекты.Коста-Рика, страна, которая в значительной степени полагается на экологический туризм, разработала систему платежей землевладельцам за «экосистемные услуги», чтобы побудить их применять методы устойчивого управления земельными ресурсами. В результате лесной покров вернулся на 50 процентов территории страны по сравнению с 20 процентами в 1980-х годах.

Агроперерабатывающая промышленность и ее потенциал для структурной трансформации экономики Ганы

Библиографические ссылки:

Addaquaye, J.(2004). «Цепочка добавленной стоимости масла ши: переработка в Западной Африке». Технический отчет WATH №3.

Аффул-Кумсон, Т., В. Фонта, С. Фримпонг и Н. Амо (2014). «Экономический и финансовый анализ малых и средних предприятий по переработке сельскохозяйственных культур в Гане». Институт природных ресурсов в Африке Университета Организации Объединенных Наций (UNU-INRA).

Ампаду-Амейо, Р. и Р. Омари (2015). «Малые сельские предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции в Гане: состояние, проблемы и возможности для получения средств к существованию женщин». Журнал научных исследований и отчетов 6 (1): 61–72.

Aryeetey, E., and E. J. Mensah. (2008). В Роттгер, А. и Да Силва, К. (ред.), «Благоприятные условия для развития агробизнеса и агропромышленности в Африке». Материалы семинара ФАО, Аккра, Гана, 8–10 октября 2007 г. Служба управления сельским хозяйством, маркетинга и финансов, Отдел сельской инфраструктуры и агропромышленности, Продовольственная и сельскохозяйственная организация США, 46–75.

Ауорх, О.C. «Пищевая наука и технология для улучшения питания и содействия национальному развитию», Дж. Л. Робертсон, Дж. Р. и Лупиен (редакторы), © Международный союз пищевой науки и технологий, 2008 г.

Бабу С. (2000). «Продовольственная и сельскохозяйственная политика в 21 веке». Документ, представленный на Первом Всемирном конгрессе Всемирного сельскохозяйственного форума, состоявшемся в Сент-Луисе, штат Миссури, 23–25 мая 1999 г. Также опубликован в Food Policy, 25: 105–109.

Да Силва, К. А., Д. Бейкер, А. В. Шеперд, С.Jenane, С. Миранда-да-Крус (2009). «Агропромышленность для развития». Опубликовано совместно CAB International и Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций (ФАО), Рим. Доступно: www.fao.org ISBN: 978184593 576 4 (издание CABI в твердом переплете).

(стр.211) Дзедзоаве, Н. Т. (2008). «Последние достижения в переработке, использовании и маркетинге маниоки в Гане и извлеченные уроки». Научно-исследовательский институт пищевых продуктов. Документ, представленный на консультативном совещании экспертов, состоявшемся в Институте природных ресурсов 11–12 декабря 2008 г., Гринвичский университет.

Продовольственная и сельскохозяйственная организация (ФАО) (1997). «Агроперерабатывающая промышленность и экономическое развитие, состояние продовольствия и сельского хозяйства».

ФАО (1998). «Хранение и обработка корней и клубней в тропиках». Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций, Служба агропромышленного комплекса и послеуборочного управления, Отдел систем поддержки сельского хозяйства. Январь.

ФАО (2002). «Малая переработка пальмового масла в Африке». Бюллетень сельскохозяйственных услуг No.148.

Статистические базы данных ФАО (2008 г.). FAOSTAT: данные по сельскому хозяйству.

ФАО (2014). Руководство по гигиене и безопасности в секторе розничной торговли продуктами питания. Публикация ПДП 2014/16.

Центр содействия инвестициям в Гане (2013 г.). «Инвестиции в сельскохозяйственную и агропромышленную промышленность Ганы».

Статистическая служба Ганы и Служба здравоохранения Ганы. Обзор демографии и здравоохранения Ганы, 2008 г.

Управление по продвижению экспорта Ганы (2014). Отчет об эффективности экспорта, 2014 г.

Холл, Дж., Д. Эбишер, Х. Томлинсон, Э. Осей-Аманинг и Дж. Хиндл (1996). «Vitellaria Paradoxo: монография. Публикация № 8. Школы сельского хозяйства и лесных наук. Бангор: Уэльский университет.

Институт статистических, социальных и экономических исследований (ISSER) (2008). Состояние экономики Ганы . Университет Ганы, Легон.

Менса, С. А. (2001). «Энергия для сельских женских предприятий, Гана». В С. Мисана и Г. Карлссон (ред.) Создание возможностей: тематические исследования по вопросам энергетики и женщин .Нью-Йорк: ПРООН.

Макмиллан, М. С. и Д. Родрик (2011). «Глобализация, структурные изменения и рост производительности». Рабочий документ NBER № 17143.

МИД (2010). «Среднесрочный инвестиционный план сельскохозяйственного сектора (METASIP) на 2011–2015 годы», Министерство продовольствия и сельского хозяйства, Республика Гана.

МИД (2007). «Политика развития продовольственного и сельскохозяйственного сектора (FASDEP II)». Министерство продовольствия и сельского хозяйства Республики Гана.

Моррис, М. Л., Р. Трипп и А.А. Данкый (1999). «Принятие и влияние усовершенствованной технологии производства кукурузы. Пример проекта развития зерновых в Гане ». Программный доклад по экономике № 99–01. Мексика, Д.Ф., СИММИТ.

Нти, К. О. (2015). «Диагностическое исследование легкой промышленности в Гане». Африканский центр экономических преобразований, 1–19.

Одуро, А. и Э. Оффеи (2014). «Исследование выявленных сравнительных преимуществ Ганы в отношении продуктов, подвергшихся переработке сельскохозяйственной продукции». Современная экономика , 5: 384–90.

Окорлей, Э. Л. и Дж. А. Кватен (2000). Женщины и переработка сельхозпродукции в Африке: тематическое исследование положения женщин в области копчения рыбы в центральном регионе Ганы, Bulletin de l’APAD [Enligne], 19 | 2000, misenligne le 24 juillet 2006, Consulté le 27 апреля 2015. URL: http://apad.revues.org/433.

(стр.212) Оу, Н. и М. П. Лэмбон-Куайфио (2017). «Агроперерабатывающая промышленность и ее потенциал для структурной трансформации экономики Ганы». Рабочий документ WIDER No.2017/9. Хельсинки: UNU-WIDER.

Овусу-Квартенг, Дж. (2014). Обработка традиционных продуктов Ганы с добавленной стоимостью. Тематический семинар по исследованию цепочек создания стоимости. Комиссия по науке и технологиям Танзании, Дар-эс-Салам .

Куорти, Э. Т. и С. Дарква (2015). «Факторы, влияющие на использование современных технологий в переработке сельскохозяйственной продукции в Гане». Академический журнал сельскохозяйственных исследований, 3 (7): 99–115.

Саттон Дж. И Б. Кпентей (2012). «Карта предприятий Ганы».Лондон: Международный центр роста.

ЮНИДО (2011). Агробизнес для процветания Африки . Вена: ЮНИДО.

Уэббер, К. М. и П. Лабаст (2009). Повышение конкурентоспособности в сельском хозяйстве Африки: руководство по цепочкам создания стоимости и приложениям . Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк.

Всемирный банк (2009 г.). Показатели мирового развития 2009. Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк.

Япония и ПРООН открывают центр в агропромышленном парке Иерихон для развития торговли и создания рабочих мест

Иерихон — H.Э. Тосимицу МОТЕГИ, министр иностранных дел Японии, и Е. Министр национальной экономики Халед Аль-Осайли открыл сегодня Палестинский центр бизнеса и процветания в агропромышленном парке Иерихона в присутствии Е.П. Рула Маая, министр туризма и древностей, Е.П. Джихад Абу Аль-Асал, губернатор Иерихона, г-н Салем Гроуф, мэр Иерихона, специальный представитель администратора ПРООН, г-жа Ивонн Хелле и г-н Хайтам Вахиди, генеральный директор Агентства по продвижению инвестиций и промышленной недвижимости.

Проект направлен на создание полностью функционального и оперативного инновационного бизнес-центра в Агропромышленном парке Иерихона с целью повышения конкурентоспособности палестинских предприятий, работающих там, а также в других промышленных парках Государства Палестина. Центр PALPRO также предложит поддержку малым и средним предприятиям (ММСП), а также отдельным предпринимателям и стартапам с потенциалом роста.

После церемонии перерезания ленточки два министра и сопровождающая их делегация высокого уровня посетили центр, где их проинформировали об оказываемых им услугах.

Министр национальной экономики Е.П. Халед Аль-Осайли подчеркнул, что центр PALPRO станет центром, который будет обслуживать не только арендаторов JAIP, но и ММСП и предпринимателей по всему палестинскому государству, особенно в долине реки Иордан, где потенциал для развития и приоритеты высоки. «Инициатива мира и процветания поддерживает будущий рост палестинской торговли и экспорта, и эксклюзивный путь от JAIP до Шуны будет иметь решающее значение в этом отношении. Я также рад сообщить, что Deep Well показывает хорошие показатели для снабжения JAIP водой в дополнение к другим альтернативным источникам, наряду с недавно установленной двухмегаваттной солнечной энергетической системой, которая снизит затраты на электроэнергию », — добавил Его Превосходительство.

Проект является частью всеобъемлющего плана, который направлен на предоставление полностью функциональных и оперативных услуг Иерихонскому агропромышленному парку (JAIP) и внесение вклада в устойчивое экономическое развитие Палестины и региональную стабильность в рамках возглавляемого Японией «Коридора мира и процветания» инициатива.

H.E. МАГОШИ Масаюки, посол по делам Палестины, представитель Японии в Палестине, прокомментировал: «Япония в сотрудничестве со всеми партнерами стремится использовать PALPRO в качестве базы для развития сектора ИКТ.Наше намерение состоит в том, чтобы PALPRO стал отличительным центром, помогающим региональным МСП и стартапам с высококачественными технологиями и бизнес-услугами в области агропродовольствия, воды и возобновляемых источников энергии, технологической и деловой поддержки для уже существующих компаний и стартапов ». . «Активный сектор ИКТ может внести значительный вклад в экономический рост развивающихся стран. Особенно в Палестине потенциал сектора ИКТ огромен с молодым и хорошо образованным населением.Япония считает, что, взаимодействуя с молодыми и талантливыми предпринимателями, мы можем максимизировать потенциал сектора ИКТ, способствуя росту национальной экономики », — добавил он.

Проект включает в себя строительство двух дополнительных этажей к административному зданию JAIP площадью около 1200 квадратных метров на каждом этаже, а также предоставление современного оборудования для размещения промышленного бизнес-центра и инновационного центра. Центр включает в себя полностью оборудованные лаборатории (ICT Lab, Food Lab и Fabrication Lab), три конференц-зала, клинику, кафетерий, общую зону, коворкинг, складские помещения и офисы.

ICT Lab специализируется на инновационных решениях в основном в сельскохозяйственном секторе. Лаборатория тестирования пищевых продуктов обслуживает предприятия и фермеров в основном для проверки качества упаковки, пищевых продуктов, почвы, удобрений, качества воды и т. Д., В то время как лаборатория по производству будет использоваться для разработки прототипов и упаковки, предназначенной для соответствия экспортным требованиям для региональных и международных рынков. .

«Правительство Японии — настоящий стратегический партнер ПРООН. Этот проект ускорит индустриализацию Палестины и предоставит предпринимателям и ММСП возможности для развития и расширения на местных и международных рынках, а также внесет вклад в жизнеспособную палестинскую экономику », — сказала Ивонн Хелле, специальный представитель Администратора ПРООН.«Мы ожидаем, что центр достигнет уровня самофинансирования около 60% — 70% в конце пяти лет из частных источников, включая доходы от услуг, а остальная часть поступит от доноров, а также государственных и частных субсидий», — добавила она. .

Проект также будет способствовать укреплению предприятий, работающих в Агропромышленном парке Иерихона (JAIP), путем ознакомления их с новыми каналами сбыта и экспортных возможностей, а также повышения их способности управлять собственным бизнесом.Ожидается, что не менее 60 ММСП и предпринимателей получат выгоду от Центра PALPRO на пилотной фазе с апреля по октябрь 2021 года.

JAIP был основан для поддержки палестинского правительства в создании жизнеспособного палестинского государства с устойчивой экономической системой для развития агропромышленности, поощрения инвестиций, развития торговли и создания рабочих мест в городе Иерихон и долине реки Иордан. Ожидается, что парк предоставит более 3500 рабочих мест и обеспечит тысячи рабочих дней после его завершения.

Следует отметить, что правительство Японии считается одним из самых сильных партнеров ПРООН, вносящих свой вклад в улучшение жизни палестинского народа. Правительство Японии предоставило ПРООН / ПППН более 356 миллионов долларов с 1993 года на реализацию проектов в области инфраструктуры, удаления завалов, здравоохранения, образования, сельского хозяйства, доступа к правосудию и других.

(PDF) Особенности экономики АПК России в современных условиях

IOP Conf.Серия: Науки о Земле и окружающей среде 677 (2021) 022081

животных. При этом в России нет налаженного механизма внедрения технических

разработок в производство, а уровень внедрения инноваций в сельское производство в России

остается на очень низком уровне.

Сегодня основные инвестиции в аграрный сектор России идут на восстановление основных фондов

в связи с их материальным износом. Видимый объем инвестиций в инновации можно увидеть

исключительно в определенных сферах (свиноводство, птицеводство и огородничество под прикрытием).Это

объясняется тем, что цикл воспроизводства в этих отраслях заметно ниже, чем на других участках

агрохолдинга. Например, в производстве бройлеров цикл составляет 1,5 месяца, в свиноводстве

— 3-4 месяца. При этом они не сильно зависят ни от сезонного фактора, ни от погодно-климатического фактора

, что позволяет достаточно быстро окупить вложения в инновации.

При разработке и внедрении нововведений необходимо учитывать, что разные

сельхозпроизводителя находятся на разных научно-технических уровнях своего производства.Уровень внедрения механизации

элемента ручного труда, капиталоемкость, ресурсоемкость

колеблются от малых фермерских хозяйств до крупных сельскохозяйственных предприятий. В настоящее время информационные ресурсы все больше

влияют как на продукт, получаемый предприятием, так и на изменения в основных средствах организации.

Например, внедрение технологии ГЛОНАСС в тракторы позволило многим хозяйствам

коренным образом сэкономить и улучшить обработку земли.Внедрение аналогичных информационных технологий

позволяет повысить уровень контроля, производительность ключевых ресурсов и производительность труда

[3].

Увеличение количества инновационных компонентов приводит к тому, что важность репутации производителя

возрастает, так как становится трудно скрыть низкое качество продукта или несправедливое отношение

к окружающей среде в производственной зоне. Таким образом, возрастает роль инноваций в основных средствах

для повышения экологичности производства.Использование инновационных технологий

в информационном сообществе сможет существовать как полноценное рекламное превосходство на конкурентном рынке

, так как вызовет большое доверие и уважение к производителю.

Внедрение инноваций в области энергосбережения также вышло на первый план в сельском хозяйстве. Стоимость

энергоресурсов продолжает расти и занимают все большее место в структуре стоимости

сельхозпродукции.По сравнению с сельхозпроизводителями в США, Канаде и

странах Европейского Союза, внутреннее производство в 5 раз более энергоемкое, в 4 раза более материалоемкое, а производительность труда

ниже в 8-10 раз.

3. Государственная аграрная политика на современном этапе экономического развития

Эффективное развитие агропромышленного комплекса и обеспечение продовольственной безопасности страны

является одним из основных приоритетов государственной политики Российской Федерации.Сегодня в сельском хозяйстве РФ активно внедряются инновационные технологии

, реализуются крупные инвестиционные проекты

, получают прибыль российские аграрии. Россия уже является лидером на мировом рынке зерна

, и следует отметить, что структура экспорта становится все более разнообразной. Увеличиваются поставки

мяса, сахара и подсолнечного масла за границу. Важнейшей задачей является сохранение и

увеличения накопленных темпов развития агропромышленного комплекса.Уровень развития

агропромышленного комплекса определяет уровень экономической и продовольственной безопасности страны, начиная с

специфика его роли определяется производством продуктов питания как основой жизни человека и

. воспроизводство рабочей силы, производство сырья для многих видов непромышленных

товаров народного потребления и промышленной продукции.

Вопросы эффективного развития агропромышленного комплекса, обеспечения продовольственной безопасности страны

неизменно входят в число значимых приоритетов государственной политики Российской Федерации.И

это приносит положительные результаты. В последнее время в

сельском хозяйстве нашей страны активно внедряются инновационные технологии, реализуются крупные инвестиционные проекты, а российские аграрии

добиваются новых успехов. Россия уже стала лидером на мировом рынке зерна, и

важно, чтобы структура экспорта становилась все более разнообразной. Увеличиваются поставки мяса, сахара, подсолнечного масла

в зарубежные страны, и намечаются хорошие перспективы для продвижения высокоэффективных

продуктов переработки с высокой добавленной стоимостью [4,5].Важнейшей задачей является поддержание и увеличение

Содействие инвестиционно-инновационной деятельности в агропромышленном комплексе Республики Казахстан

• Галижан МАДИЕВ Казахский национальный аграрный университет, Казахстан
• Укиляй КЕРИМОВА Казахский национальный аграрный университет, Казахстан
• Айдос ЕСПОЛОВ Казахский национальный аграрный университет, Казахстан
• Асель БЕКБОСЫНОВА Международный университет Кыргызстана, Кыргызстан
• Гаухар РАХИМЖАНОВА Казахский национальный аграрный университет, Алматы, Казахстан

Аннотация

Важнейшим атрибутом современного аграрного сектора является динамичность экономических процессов, которая находит свое отражение в стремительных темпах научно-технического процесса и ужесточении конкуренции.Эти процессы характеризуются разными масштабами и видами деятельности сельскохозяйственных предприятий, усложнением экономических отношений между ними, изменением спроса и цен на продукцию, растущей потребностью в основных и оборотных средствах, появлением новых рынков и либерализацией государственное регулирование.

Целью данной статьи является обоснование экономических механизмов активизации инвестиционно-инновационных процессов в агропромышленном комплексе Республики Казахстан, практическая реализация которых регулируется действиями субъектов рынка в нем.Возможные пути решения этой проблемы рассматриваются через призму соответствующих мер по достижению экономического роста, который определяется факторами спроса и предложения, а также степенью использования нацией своего ресурсного потенциала и достижений технического прогресса, возросшего масштабы производства и повышение эффективности механизмов государственного регулирования развития агропромышленного комплекса страны.

Авторами проведена оценка текущего состояния развития агропромышленного комплекса Казахстана, как предмета настоящего исследования, и на основании полученных результатов предложен комплекс экономических организационных мер по развитию инвестиционно-инновационной деятельности. .Эти меры направлены на устранение диспропорций в ценах на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, регулирование деятельности на аграрных рынках, управление инвестиционной деятельностью и усиление инструментов государственного регулирования, стимулирующих активизацию инвестиционно-инновационных процессов и привлечение иностранных инвесторов в сельскохозяйственную машину страны. строительный сектор.

использованная литература

[1] Афиногенова, И.Н. 2016. Обеспечение конкурентоспособности предприятий АПК на основе инвестиций в инновационные изменения. В трудах О.К. Мотовилова, Н.И. Пыжикова, К.Н. Нициевская (Ред.), Пища. Экология. Качество: Труды XIII международной научно-практической конференции. Экология. Качество: 8-я Международная научно-практическая конференция] (стр. 97–101). Красноярск, Россия: Красноярский государственный аграрный университет.(на русском).
[2] Анискин Ю. P. et al. 2007. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. Москва, Россия: Омега-Л. (на русском).
[3] Байдаков А.Н. Организационно-экономический механизм управления аграрными производственными системами (вопросы теории и методологии): Монография.Ставрополь, Россия: Издательство СтГАУ АГРУС. (на русском).
[4] Блашенцев, Б.О., Шаталов, М.А., 2015. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятий АПК. Научно-исследовательские публикации, 11: 66–70. (на русском).
[5] Постановление Правительства Республики Казахстан № 301 «О подписании Закона» от 13 апреля 2010 года «Дорожная карта бизнеса 2020».(на русском). Доступно по адресу: http://smkz.kz/government_programs/prm/
[6] Правительство Российской Федерации. 2012. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и производства на 2013–2020 годы (утверждена постановление Правительства от 14 июля 17 года). и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы (подписано Постановлением Правительства №717 от 14 июля 2012 г.]. (на русском). Доступно по адресу: http://government.ru/programs/208/events/
. [7] Иванов В.А. 2008. Методологические основы инновационного развития агропромышленного комплекса. Экономические и Социальные перемены: Факты, Тенденции, Прогноз, 2: 50–59.
[8] Кибиров А. Я., Рассуханов У. А., Хайрбеков А. У. 2017. Стимулирование инвестиционной деятельности в АПК: Отечественный и зарубежный опыт.Агропродовольственная политика России, 3: 23–27. (на русском).
[9] Мамедов Ф. М. 2016. Инвестиции в инновационные изменения в системе устойчивого развития предприятий АПК. В сб .: Аграрная наука — сельскому хозяйству: Сборник статей: В 3 книгах. Барнаул, Россия: Алтайский государственный аграрный университет.(на русском).
[10] Михайлушкин П. В., Баранников А. А. 2012. Инвестиционно-инновационная активность — деятельность, необходимая для устойчивого развития АПК. Актуальные вопросы экономических наук, 26: 309–316. (на русском).
[11] Михайлушкин П.В., Полтарыхина Г.Б. 2012. Модернизация — основа реализации инновационных процессов в АПК: Монография.Краснодар, Россия: ООО «Просвещение-Юг. (на русском).
[12] Мычка С. Ю., Шаталов М. А. 2015. Инвестиции в инновационные изменения как ключевой фактор развития перерабатывающих предприятий АПК. Агропродовольственная экономика, 2: 5–12. (на русском).
[13] Национальный центр оценки науки и технологий. 2015. Разработка теоретических основ и экономических механизмов формирования макроэкономической среды — основы индустриально-инновационного развития АПК РК: Промежуточный отчет-макроэкономика. агропромышленный комплекс Республики Казахстан: промежуточный отчет.(на русском). Доступно по адресу: http://www.ncste.kz/ru/content/tekushchee-sostoyanie-obektov-gnte?page=32&sort_type=desc&sort=object_type&overall=ARCHIVE
[14] Назарбаев Н.А. 2014, 17 января. Казахстанский путь-2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее: Послание Президента Республики Казахстан. Казахстанский путь-2050: Общая цель, общие интересы, общее будущее: Послание от Президента Республики Казахстан]. (на русском). Доступно по адресу: http: // adilet.zan.kz/rus/docs/K1400002014
[15] Нечаев В.И. 2012. Механизмы инновационного развития АПК России. Экономика Сельского хозяйства России, 11: 41–48. (на русском).
[16] Усманов, А.С., Сериков, Б.С. 2015. Состояние технического обеспечения агропромышленного комплекса и сельского хозяйства в Казахстане: Научно-аналитический обзор агропромышленного комплекса Казахстана. Обзор исследований и оценок.Алматы, Казахстан: Ad Time. (на русском).

Форма передачи авторских прав издательству ASERS (Издателю)
Эта форма относится к рукописи, автор (ы) которой был принят к публикации и подписан всеми авторами.
Нижеподписавшиеся Автор (ы) вышеупомянутого Документа передают Издателю все авторские права на Документ и на него.Автор (ы) гарантирует, что Документ основан на их оригинальной работе и что нижеподписавшиеся имеют полномочия и полномочия для выполнения и выполнения этого задания. Автор несет ответственность за получение письменного разрешения на цитирование ранее опубликованных материалов в любой форме. Издатель признает сохраненные права, указанные ниже, и предоставляет указанным выше авторам и работодателям, для которых работа была выполнена, бесплатное разрешение на повторное использование их материалов, указанных ниже. Авторы могут повторно использовать всю или части вышеупомянутой статьи в других работах, за исключением публикации статьи в той же форме.Авторы могут воспроизводить или разрешать другим воспроизводить вышеуказанный Документ для личного использования Автором или для внутреннего использования компанией, при условии, что указан источник и уведомление об авторских правах Издателя, что копии не используются каким-либо образом, что подразумевает одобрение Издателем продукт или услуга работодателя, и что копии не предлагаются для продажи как таковые. Авторам разрешается удовлетворять запросы третьих лиц на перепечатку, переиздание или другие виды повторного использования. Авторы могут ограниченно распространять всю или части вышеупомянутого Документа до публикации, если они проинформируют Издателя о характере и масштабах такого ограниченного распространения до публикации.Авторы сохраняют за собой все права собственности на любой процесс, процедуру или изделие, описанные в The Paper. Это соглашение становится недействительным, если и только если вышеуказанная статья не принята и не опубликована Издателем или нарисована автором (ами) до принятия Издателем.

Ценовая стратегия

Правильная оценка вашего продукта, предоставление полных и точных предложений, выбор условий продажи и выбор метода оплаты — четыре важных элемента в получении прибыли от экспортных продаж.Ценообразование может быть самым сложным из-за различных рыночных сил и структур ценообразования во всем мире. Что определяет успешную стратегию экспортного ценообразования? Ключевые элементы включают оценку целей вашей компании на внешнем рынке, затрат, связанных с продуктом, рыночного спроса и конкуренции. Другие факторы, которые следует учитывать, — это транспортировка, налоги и сборы, комиссионные с продаж, страхование и финансирование.

Цены на экспортные товары из США

Как и на внутреннем рынке, цена, по которой продается продукт или услуга, напрямую определяет выручку вашей компании.Маркетинговое исследование вашей фирмы должно включать оценку всех переменных, которые могут повлиять на диапазон цен на ваш продукт или услугу. Если цена вашей компании слишком высока, товар или услуга не будут продаваться. Если цена слишком низкая, экспортная деятельность может быть недостаточно прибыльной или может фактически привести к чистым убыткам.

• Традиционными компонентами для определения правильной цены являются затраты, рыночный спрос и конкуренция. Каждый компонент необходимо сравнить с целью вашей компании при выходе на зарубежный рынок.Анализ каждого компонента с точки зрения экспорта может привести к тому, что экспортные цены будут отличаться от внутренних.
• Импортер обычно несет дополнительные расходы. К ним относятся тарифы, таможенные сборы, колебания валютных курсов, транзакционные издержки (включая доставку) и налоги на добавленную стоимость (НДС). Эти затраты могут существенно увеличивать окончательную цену, уплачиваемую импортером, иногда приводя к итоговой сумме, которая более чем вдвое превышает цену, взимаемую в Соединенных Штатах.Продукция из США часто лучше конкурирует по качеству, репутации и обслуживанию, чем по цене, но покупатели принимают во внимание весь пакет.

Рекомендации по ценообразованию

При разработке стратегии ценообразования на экспорт эти соображения помогут определить лучшую цену для вашего продукта за рубежом:

• Какой тип рыночного позиционирования (т. Е. Восприятие потребителя) ваша компания хочет передать с помощью своей структуры ценообразования?
• Отражает ли экспортная цена качество вашей продукции?
• Насколько конкурентоспособна цена?
• Какой вид скидки (эл.g., торговля, наличные деньги, количество) и надбавки (например, реклама, компромиссы) должна ли ваша компания предлагать своим иностранным клиентам?
• Должны ли цены отличаться в зависимости от сегмента рынка?
• Что вашей компании следует делать с ценообразованием на линейку продуктов?
• Какие варианты ценообразования доступны, если затраты вашей компании увеличиваются или уменьшаются?
• Является ли спрос на внешнем рынке эластичным или неэластичным?
• Будет ли иностранное правительство рассматривать ваши цены как разумные или эксплуататорские?
• Создают ли антидемпинговые законы иностранного государства проблему?

Цели внешнего рынка

Важным аспектом анализа цен вашей компании является определение рыночных целей.Например, ваша компания пытается выйти на новый рынок, стремится к долгосрочному росту рынка или ищет выход для излишков производства или устаревших продуктов? Цели маркетинга и ценообразования могут быть обобщены или адаптированы к конкретным зарубежным рынкам. Например, маркетинговые цели для продаж в развивающуюся страну, где доход на душу населения может составлять одну десятую от дохода в Соединенных Штатах, обязательно отличаются от маркетинговых целей для продаж в Европу или Японию.

Стоимость

Фактическая стоимость производства продукта и его вывода на рынок является ключом к определению финансовой рентабельности экспорта.

• Метод «затраты плюс» — это когда экспортер начинает с затрат на внутреннее производство и добавляет административные, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, накладные расходы, экспедирование грузов, наценку дистрибьютора, таможенные сборы и прибыль. Однако эффект такого подхода к ценообразованию может заключаться в том, что экспортная цена вырастает до неконкурентоспособного диапазона после включения экспортных расходов.
• Ценообразование по предельным затратам — это более конкурентоспособный метод ценообразования продукта для выхода на рынок. Этот метод рассматривает прямые наличные расходы на производство и продажу продукции на экспорт в качестве минимального уровня, ниже которого цены не могут быть установлены без убытков.Например, дополнительные расходы могут возникнуть из-за модификации продукта для экспортного рынка. Однако затраты могут снизиться, если экспортная продукция представляет собой урезанную версию или производится без увеличения постоянных затрат на внутреннее производство.
• Другие затраты должны оцениваться для отечественных и экспортных товаров в зависимости от того, какую выгоду каждый продукт получает от таких расходов, и могут включать:
• Плата за исследование рынка и проверку кредитоспособности
• Командировочные расходы
• Международные почтовые и телефонные тарифы
• Расходы на письменный перевод
• Комиссионные, расходы на обучение и другие расходы, связанные с иностранными представителями
• Гонорары консультантов и экспедиторов
• Стоимость модификации продукта и специальной упаковки

После того, как будет рассчитана фактическая стоимость экспортной продукции, следует сформулировать примерную потребительскую цену для внешнего рынка.

Спрос на рынке

Для большинства потребительских товаров доход на душу населения является хорошим показателем платежеспособности рынка. Некоторые товары (например, популярные в США модные бренды) создают такой высокий спрос, что даже низкий доход на душу населения не повлияет на их продажную цену. Упрощение продукта для снижения его продажной цены может стать ответом для вашей компании на рынках с низким доходом на душу населения. Ваша компания также должна помнить, что колебания валютных курсов могут повлиять на доступность ее товаров.

Конкурс

На внутреннем рынке компании США тщательно оценивают ценовую политику своих конкурентов. Вам также необходимо будет оценить цены конкурентов на каждом потенциальном экспортном рынке. Если на внешнем рынке много конкурентов, вам, возможно, придется соответствовать рыночной цене или даже занижать цену на продукт или услугу, чтобы получить долю на рынке. Однако, если продукт или услуга являются новыми для определенного зарубежного рынка, на самом деле может быть возможно установить более высокую цену, чем это возможно на внутреннем рынке.

Сводка цен

При определении цены продукта важно помнить несколько ключевых моментов:

• Определите цель на внешнем рынке.
• Рассчитайте фактическую стоимость экспортного продукта.
• Вычислите окончательную потребительскую цену.
• Оцените рыночный спрос и конкуренцию.
• Рассмотрите возможность модификации продукта для снижения экспортной цены.
• Включите «нерыночные» затраты, такие как тарифы и таможенные сборы.
• Исключите элементы затрат, которые не приносят пользы экспортной функции, например внутреннюю рекламу.

Подробнее:

побед в сельском хозяйстве Африки | McKinsey

Сельское хозяйство в Африке оказывает огромное социальное и экономическое воздействие. Более 60 процентов населения стран Африки к югу от Сахары составляют мелкие фермеры, а около 23 процентов ВВП стран Африки к югу от Сахары приходится на сельское хозяйство. Тем не менее, сельскохозяйственный потенциал Африки остается неиспользованным.В ходе недавнего анализа мы определили, что Африка может производить в два-три раза больше зерновых и зерновых (Иллюстрация 1), что добавит на 20 процентов больше зерновых и зерновых к нынешнему мировому производству в 2,6 миллиарда тонн. Аналогичный рост можно было увидеть в производстве садовых культур и животноводства.

Приложение 1

Основываясь на трехлетнем анализе и практическом опыте в сельском хозяйстве в странах Африки к югу от Сахары (см. Врезку «Методология»), эта статья предлагает идеи в двух областях. Во-первых, мы обращаемся к результатам нашего анализа о том, где находятся возможности для роста в сельском хозяйстве Африки, внимательно изучаем рост в разных странах, расширение земель, конкурентоспособность затрат и производительность фермеров. Во-вторых, мы даем практические рекомендации относительно спроса и предложения для компаний — как местных, так и транснациональных — стремящихся к росту на этом перспективном, но сложном рынке.Правительства, инвесторы и партнеры по развитию также могут следовать этому руководству для поддержки частного сектора.

Откуда будет расти сельское хозяйство в Африке?

Для полной реализации сельскохозяйственного потенциала Африки потребуются значительные инвестиции. Странам Африки к югу от Сахары потребуется в восемь раз больше удобрений, в шесть раз больше улучшенных семян, не менее 8 миллиардов долларов инвестиций в базовые хранилища (не включая инвестиции в холодовую цепь для садоводства или животноводства) и до 65 миллиардов долларов в ирригацию для выполнения его сельскохозяйственные перспективы.Также потребуются большие инвестиции в базовую инфраструктуру, такую ​​как дороги, порты и электричество, а также улучшение политики и региональных торговых потоков (Иллюстрация 2). Для целей этой статьи мы определяем Африку к югу от Сахары как включающую все африканские страны, кроме Алжира, Египта, Ливии, Марокко и Туниса. Если не указано иное, Южная Африка не входит в Африку к югу от Сахары.

Приложение 2

Когда мы разговаривали с компаниями, рассматривающими возможность инвестирования в сельское хозяйство Африки, мы столкнулись с вопросами о том, что будет стимулировать рост в этом секторе, особенно в отношении того, какие страны следует развивать, роль расширения земель, потенциал для более крупного сельского хозяйства и общая конкурентоспособность затрат. Мы обнаружили, что рассмотрение этих тем помогает компаниям сосредоточиться на решениях, которые, скорее всего, будут способствовать росту сельского хозяйства в Африке.Обсудим эти темы ниже.

На несколько стран будет приходиться значительная часть потенциальных

Анализ потенциала производительности в 44 странах Африки к югу от Сахары показал, что девять стран составляют 60 процентов от общего потенциала, а три страны — Эфиопия, Нигерия и Танзания — составляют половину этого потенциала. Несмотря на высокую концентрацию этого потенциала, значительные различия в сельскохозяйственном развитии и политике на континенте означают, что для каждого рынка требуются дифференцированные подходы.Три страны с наивысшим потенциалом хорошо иллюстрируют эту вариацию в отношении участия государства в сельском хозяйстве, благоприятных условий и таких факторов, как более эффективное освоение вводимых ресурсов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Расширение земель вряд ли будет иметь большое значение

Мы неоднократно слышали, что в Африке имеется большое количество неиспользованных сельскохозяйственных земель, которые можно было бы использовать для увеличения производства. По некоторым оценкам, варьируется от 480 миллионов гектаров до 840 миллионов гектаров. Однако недавний анализ показывает, что большая часть этой земли находится в труднодоступных районах (из-за отсутствия инфраструктуры внутри стран и регионов), в зонах конфликтов, под лесным покровом или в составе заповедной зоны.Фактически, если посмотреть на такие параметры, как доступ к рынкам, плотность населения и агроэкологические условия, можно предположить, что сегодня можно легко возделывать только около 20–30 млн га дополнительных пахотных земель в Африке к югу от Сахары, в основном в девяти странах. Это представляет собой 10-процентное увеличение возделываемых земель в Африке. Эта сумма может увеличиться, поскольку инвестиции в новую инфраструктуру сделают доступными некоторые труднодоступные районы.

В то время как Африка по-прежнему является объектом крупных сделок с сельскохозяйственными землями, в период с 2000 по 2016 год было заключено более 420 сделок на 10 миллионов гектаров, но лишь немногие из сделок уже реализованы, а простые цифры предполагают, что расширение земель не будет основным фактором увеличения производства.

В то время как количество средних ферм растет, рост производительности мелких землевладельцев будет основным драйвером роста

Мировая тенденция заключается в том, что урбанизация приводит к консолидации земель по мере того, как люди покидают сельские районы, что позволяет вести более крупномасштабное механизированное сельское хозяйство.В некоторых странах Африки действительно растет класс ферм размером от 5 до 100 гектаров, на которые приходится растущая доля сельскохозяйственного производства. Однако, учитывая разные этапы развития сельскохозяйственного сектора на континенте, эта тенденция существенно различается в зависимости от страны. Например, в Нигерии мы обнаружили менее 100 ферм площадью более 50 гектаров.

Это говорит о двух основных категориях фермеров, появляющихся в Африке к югу от Сахары.С одной стороны, есть растущий класс новых фермеров, которые часто проживают в городах, позже приобрели свою землю и имеют относительно хорошее образование. Эти фермеры, как правило, уже используют вводимые ресурсы, имеют хороший доступ к рынку и могут влиять на сельскохозяйственную политику в своих странах. Однако эти фермеры часто попадают в «недостающую середину» и могут иметь проблемы с получением доступа к кредитам или более сложным услугам для удовлетворения своих потребностей. Многие опрошенные нами фермеры в Замбии, например, имели землю размером более десяти гектаров, но изо всех сил пытались получить достаточное финансирование для покупки всех ресурсов, необходимых для обработки своих полных участков.Финансовые учреждения по-прежнему считали их слишком маленькими или рискованными. Более крупные фермы в Нигерии, многие из которых принадлежали частным лицам, которые стремились инвестировать в сельское хозяйство после падения цен на нефть в 2015 году, способствовавшего диверсификации источников дохода, изо всех сил пытались получить агрономический опыт и более сложные ресурсы, необходимые им для достижения своей производительности. потенциал.

С другой стороны, большая часть земли по-прежнему принадлежит мелким фермерам, имеющим менее пяти гектаров.Однако, если эти фермеры хотят повысить производительность, экономические условия во многих регионах должны значительно улучшиться. Одним из ярких примеров этого является то, что рентабельность инвестиций (ROI) для мелких фермеров, использующих улучшенные ресурсы в некоторых странах, может быть почти нулевой из-за местных различий в стоимости ресурсов и цене продукции.

Даже в тех регионах, где рентабельность инвестиций выше, мелкие фермеры в Африке к югу от Сахары могут потребовать более высокий порог инвестиций, чем их коллеги в других регионах.Это связано с тем, что им не хватает средств снижения рисков, имеющихся в других регионах, которые сделали бы инвестиции более безопасными. К ним относятся страхование урожая, государственные планы благосостояния, гарантированная продажа и даже доступ к недорогим продуктам питания для покупки, что позволит им сосредоточиться на выращивании более ценных непродовольственных культур, а не на сельскохозяйственных культурах для собственного пропитания. В южной Танзании, например, мелкие фермеры знали о выгодах урожайности от использования улучшенных производственных ресурсов и улучшенных методов посадки, но предельная отдача из-за плохого доступа к рынкам или низких цен на урожай часто делала инвестиции неоправданными.Одним из следствий этого было то, что фермеры покупали удобрения и гибридные семена только раз в два-три года, предпочитая экономить семена даже при падении урожайности.

Тем не менее, некоторые африканские страны пытаются консолидировать часть деятельности мелких фермеров для повышения производительности, обеспечения доступа к рынкам и снижения рисков. Эти усилия включают объединение фермеров через кооперативы, такие как Githunguri Dairy в Кении, который обслуживает около 40 000 фермеров в Восточной Африке; «Схемы выращивания», например, для ячменя при производстве пива в Эфиопии; и ядерные фермы, такие как в Марокко Plan Maroc Vert.

Общая конкурентоспособность затрат, а не только доход, должна улучшиться

Растущая урбанизация и рост городских потребителей среднего класса в Африке могут привести к росту потребительских расходов на 645 миллиардов долларов в период с 2015 по 2025 год. Из этого роста 167 миллиардов долларов могут приходиться на продукты питания и напитки; большая часть этого поступит из стран Африки к югу от Сахары. Ожидается, что городские потребители будут потреблять больше свежих продуктов, молочных продуктов, мяса и полуфабрикатов по сравнению с их сельскими коллегами.

Это дает возможность и вызов африканскому сельскому хозяйству. В настоящее время страны Африки к югу от Сахары импортируют продовольственные культуры (зерновые, пищевые масла и сахар) на 15 миллиардов долларов, в основном из регионов Азии и Южной Америки. Импорт не обязательно является плохим явлением и, по сути, может играть важную роль в обеспечении продовольственной безопасности и устойчивости, особенно когда страны сталкиваются с ограничениями в производстве, такими как наличие земли и воды.

Однако, если африканское сельское хозяйство должно играть более значительную роль в обеспечении местного спроса на продовольствие (и даже глобального спроса на продовольствие), важно будет повысить конкурентоспособность продовольственных культур по ценам по сравнению с основными торговыми партнерами. Страны Африки к югу от Сахары уже продемонстрировали конкурентное преимущество в некоторых товарных культурах, таких как кешью, кофе, переработанные садовые культуры и чай в Восточной Африке и какао в Западной Африке. Для некоторых из этих культур, таких как какао, в Африке самые низкие затраты на производство в мире.То же самое не всегда верно в отношении продовольственных культур, для которых одного лишь повышения урожайности зачастую недостаточно для повышения конкурентоспособности по ценам. Рис является прекрасным примером этой проблемы (см. Врезку «Экономическая конкурентоспособность риса в Африке»).

Как компании могут воспользоваться возможностями африканского сельского хозяйства

Хотя сельскохозяйственный потенциал Африки значителен, его раскрытие требует практических усилий на местах и ​​инноваций. Принимая во внимание разнообразие континента, выигрышная стратегия для любой компании должна в первую очередь расставить приоритеты в нескольких странах и цепочках добавленной стоимости, в которые будет размещена большая часть ресурсов, включая персонал, инвестиционные доллары и партнерские отношения.Компании могут выбирать эти области, дезагрегируя потенциал роста и благоприятные условия по странам, производственно-сбытовым цепочкам и типам фермеров, а затем эффективно расставляя приоритеты в этих областях на основе собственных продуктов или услуг компании и ее конкурентных преимуществ.

Правильный выбор этих немногих приоритетов особенно важен, поскольку мы обнаружили, что трудно полностью воспроизвести подходы в разных странах; следовательно, потребность в специально разработанных стратегиях может быстро привести к фрагментации ресурсов, если будет задействовано слишком много областей.Обычно мы обнаруживаем, что горстка приоритетных областей обеспечит наибольший рост любой компании на континенте.

Помимо выбора приоритетных областей, компании, желающие инвестировать и расширять свои усилия в сельском хозяйстве стран Африки к югу от Сахары, могут извлечь семь уроков, которые касаются как спроса, так и предложения (Иллюстрация 4). Эти рекомендации наиболее применимы к игрокам на входе, но трейдеры и переработчики сырьевых товаров могут адаптировать их для своего использования. Например, участие фермеров по-прежнему имеет решающее значение для торговцев и переработчиков, но его значение больше для обеспечения качества и отслеживаемости производства, чем для создания спроса на ресурсы.

Приложение 4

Сторона предложения: инновации на пути к рынку

Цепочки поставок для сельского хозяйства в странах Африки к югу от Сахары фрагментированы. При анализе основных цепочек сельскохозяйственных ресурсов в восьми странах мы обнаружили, что ресурсы переходили из рук в руки по крайней мере три раза, прежде чем они достигли фермера, переходя от национальных импортеров к региональным дистрибьюторам и к «агродилерам» (которые обычно представляют собой небольшие сельские магазины).Из почти 1000 опрошенных агродилеров 68 процентов покупали у местных дистрибьюторов и только 23 процента покупали напрямую у производителей.

В среднем эта фрагментированная цепочка поставок привела к наценке на 20-50% по сравнению с импортной ценой на основные сельскохозяйственные ресурсы, при этом примерно от одной трети до половины этой наценки были зафиксированы дистрибьюторами и розничными торговцами в цепочке в качестве маржи (см. для примера удобрения Танзании).

Приложение 5

Национальные и региональные дистрибьюторы являются источником дополнительных услуг, таких как создание спроса и предоставление кредитов. Интервью и анализ опросов дистрибьюторов и агродилеров показывают, что, за некоторыми исключениями, эти дистрибьюторы редко предоставляют такие услуги цепочке создания стоимости мелкие фермерские хозяйства, хотя они часто делают это для крупных фермеров.

Вопрос не в том, хороши ли эти посредники или плохи. Очень часто некоторые из них (особенно те, что находятся на «последней миле») играют важную роль в расширении доступа в сельские районы. Вместо этого, рассматривая предложение, компании должны найти способы повышения эффективности, чтобы снизить затраты для фермеров и предоставлять услуги с добавленной стоимостью через эти каналы.

Мы исследуем три способа, которыми компании могут двигаться, чтобы преодолеть эти проблемы со стороны предложения.

Оптимизация и расширение дистрибуции

Учитывая фрагментированность цепочек поставок, у компаний есть возможность снизить затраты и увеличить стоимость за счет оптимизации и расширения распределения.Для производственных компаний это может означать усиление контроля над распределительной цепочкой и удержание большей нагрузки на оборотный капитал за счет сохранения права собственности на запасы в сельских точках агрегации. В Танзании, если производители удобрений будут вкладывать средства в прямое распределение среди групп агродилеров, это может привести к снижению затрат на 10–15 процентов за счет экономии оборотных средств и уменьшения количества этапов в цепочке. Если предположить, что эта экономия будет передана фермерам, это улучшит рентабельность инвестиций примерно для 800 000 дополнительных фермеров, что почти вдвое превышает количество фермеров, которые, по оценкам, используют удобрения в исследуемых регионах.Такое изменение может означать, что больше фермеров будут покупать удобрения.

Улучшение распределения также может быть достигнуто за счет более тесных партнерских отношений с другими производственными компаниями, чтобы разделить расходы на распределение и складирование по всей цепочке создания стоимости, что опять же снизит нагрузку на агродилеров. Альянс Last Mile Alliance в Танзании, партнерство Bayer, NMB Bank, Seed Co, Syngenta и Yara, работал над созданием агродилеров в отдаленных районах, используя морские контейнеры в качестве хранилищ и строительных ресурсов с помощью учебных и демонстрационных участков.

Другой подход может заключаться в другом стимулировании существующей распределительной цепочки. В ходе интервью с дистрибьюторами и агродилерами мы обнаружили, что около 60 процентов из них получают стимулы в виде скидок на основе объема. Но взгляд на опыт предприятий, производящих потребительские товары, показывает, что перемещение стимулов от скидок, основанных на объеме, к тем, которые основаны на перекрестных продажах с другими продуктами или расширении в малоизвестные области, может изменить поведение в цепочке распределения, чтобы сосредоточиться на расширении доступа и продаже более оптимальный ассортимент продукции.

Некоторые новаторы используют цифровые решения, чтобы обеспечить оптимизированное и более надежное распределение ресурсов и продукции. Например, iProcure — это компания, занимающаяся бизнес-аналитикой и управлением запасами на основе данных, которая использует данные для поддержки выполнения заказов розничных продавцов (с экономией средств для нынешних дистрибьюторов). Другая компания, Twiga Foods, использует мобильную платформу B2B для прямой связи фермеров с покупателями плодоовощной продукции. Он использует сеть пунктов сбора и средств доставки для эффективного распределения этой продукции.

Эти сдвиги в распределительной цепочке действительно сопряжены с проблемами, включая управление более сложной логистикой и сбором платежей от агродилеров, а также принятие на себя риска безнадежных долгов далее вниз по распределительной цепочке. Более того, экономия средств может быть ограничена ввиду ограничений инфраструктуры в более сельских районах. Следовательно, этот подход должен быть адаптирован к структуре местной дистрибьюторской цепочки. Например, прямое распределение может иметь смысл в некоторых частях страны или среди некоторых типов фермеров, в то время как наличие местных дистрибьюторов (с улучшенными стимулами) может быть лучшим подходом в других.

Узнайте о более гибких условиях оплаты

Номинальные процентные ставки в странах Африки к югу от Сахары обычно превышают 20 процентов — одни из самых высоких в мире, что затрудняет доступ к оборотному капиталу для мелких агродилеров и ограничивает их способность закупать достаточные объемы ресурсов. Более длительные сроки оплаты — более дешевый способ финансирования; перевод дилеров на более длительные сроки на основе истории платежей может способствовать росту. В некоторых случаях могут быть созданы партнерства для снижения риска дефолта.Например, AFAP Partnership предоставила поставщикам удобрений гарантию первой потери, чтобы продлить условия оплаты агродилерам в Танзании, что способствовало увеличению продаж удобрений примерно на 35 процентов.

Улучшить обслуживание агродилеров

Агродилеры играют решающую роль в качестве последней мили в цепочке, часто благодаря их знанию местных фермеров и доверию, которое они вызывают в обществе. При опросе почти 1000 агродилеров в четырех странах мы обнаружили, что 30 процентов из них предоставляют фермерам агрономические консультации определенного уровня; 73% предоставили кредиты по крайней мере некоторым фермерам (одна треть предоставила кредиты от 10 до 50% их фермеров).

Таким образом, улучшение обслуживания агродилеров является ключевым рычагом для изучения компаниями, производящими вводимые ресурсы, — и они могут поучиться у других организаций в цепочке создания стоимости в сельском хозяйстве, которые преуспевают в этом. Несколько банков в Кении поддерживают высокоэффективных агродилеров в повышении уровня обслуживания фермеров. Equity Bank Kenya и KCB Bank Kenya определяют высокоэффективных агродилеров, которые будут выступать в качестве агентов, предлагающих финансовые услуги фермерам в своих сетях. В то время как средний агродиллер в Кении охватывает от 600 до 1000 фермеров, Equity Bank Kenya работает с высокопроизводительными дилерами, которые связаны с до 10 000 фермеров, предлагая им льготные условия ссуды и доступ к программам акселератора с финансовым обучением и другими стимулами.

Сторона спроса: инвестирование в привлечение фермеров традиционными и нетрадиционными методами

Мы обнаружили, что большинство фермеров в регионах, где компании инвестировали в усилия по созданию спроса, в значительной степени осознавали ценность использования улучшенных производственных ресурсов. Например, показатели внедрения гибридных семян на юге Танзании, где частные компании предпринимали усилия для создания спроса, были выше 60 процентов по сравнению со средним национальным показателем гибридизации 20 процентов. Мы также узнали, что фермеры хорошо осведомлены о качествах различных брендов в этих областях.Девять из десяти фермеров, опрошенных нами на юге Танзании, смогли объяснить преимущества различных брендов в зависимости от факторов производства. В Кении наш опрос агро-дилеров показал, что 43 процента фермеров называют конкретную торговую марку, когда они приходят для покупки ресурсов.

Это говорит о том, что участие фермеров имеет решающее значение. Тем не менее, учитывая фрагментацию фермерской базы в большинстве стран Африки к югу от Сахары, это может оказаться непростой задачей. Компании частного сектора могут извлечь выгоду из четырех подходов со стороны спроса.

Лучшее понимание сегментации фермеров

Фермеры не все одинаковые.Как уже упоминалось, рентабельность инвестиций может значительно варьироваться в пределах страны в зависимости от доступа к рынку, агрономических условий и других параметров. Однако мы заметили, что плохие данные часто означают, что компании используют анекдотическую информацию для принятия решений о том, на каких фермеров следует ориентироваться для создания спроса, а также где разместить свои силы продаж. Это часто приводит к чрезмерной зависимости от местных дистрибьюторов или трейдеров.

С помощью относительно простых методов, таких как опросы на основе SMS, полевые визиты и интервью, компании обычно могут составить практическую сегментацию фермеров, которая позволяет более целенаправленно направлять усилия по созданию спроса.В Восточной Африке мы обнаружили, что понимание того, был ли фермер, выращивающий кукурузу, «монокультурой» (выращивание только кукурузы) или «промежуточным урожаем» (выращивание нескольких культур), имеет значение для типа закупаемых семян кукурузы. Монокультурные растения, как правило, были более склонны к риску и предпочитали сажать менее урожайные и более короткие сорта семян. В одной из западноафриканских стран относительный возраст какао-деревьев у фермера также был важным фактором покупательского поведения. Снижение урожайности какао-деревьев старше 20 лет дало фермерам ограниченный стимул инвестировать в производственные ресурсы по сравнению с деревьями в возрасте от 8 до 15 лет.В некоторых регионах преобладали более молодые деревья, что говорит о том, что компании могут лучше направлять усилия по созданию спроса в этих местах.

Адаптация к местным предпочтениям и потребностям

Понимание местного покупательского поведения, ограничений и предпочтений посредством сегментации также может помочь компаниям лучше ориентироваться на фермеров. Мы стали свидетелями появления упаковок меньшего размера для ресурсов, предназначенных для использования на более скромных землях и для того, чтобы сделать их более доступными для фермеров, которые не могут покупать более крупные упаковки.В Восточной Африке Yara представила мешки по 50, 25 и 10 кг для удобрений. В Кении большинство компаний, занимающихся выращиванием кукурузы, предлагают мешки по 25, 10 и 2 кг. В Нигерии мы также видели пакетики для защиты растений размером всего десять миллилитров.

Вызывающий резонанс брендинг также может иметь значение. Компания Seed Co, которая называет себя «Африканской семенной компанией» и широко представлена ​​в Восточной Африке, использует африканскую дикую природу в своих рекламных материалах, чтобы обозначить различные сорта семян.

Как компаниям, так и правительствам следует бороться с фальсификацией, распространенной на многих рынках, например, на тех, где удобрения смешиваются с песком, или повторное заполнение пустых бутылок от фирменных средств защиты растений разбавленным продуктом. Здесь решающую роль играет более строгое регулирование и мониторинг, но компании также внедряют инновации для поддержки этих усилий.Например, семена, продаваемые Pannar в Гане, окрашиваются в красный цвет, чтобы показать, что они сертифицированы. Одна компания по производству удобрений в Западной Африке установила прозрачное пластиковое окошко на свои пакеты, чтобы фермеры могли видеть изнутри и знать, что мешок был чистым.

Компаниям также следует рассмотреть возможность создания целевых инновационных продуктов, отвечающих местным агрономическим потребностям или предпочтениям потребителей. К ним относятся сорта семян, отвечающие местным вкусовым предпочтениям (например, пропаренный рис по сравнению с ароматным в Нигерии), и специально подобранные смеси удобрений.Благодаря длительным циклам разработки или тестирования эти инновации могут быть реализованы в партнерстве. Проект «Водосберегающая кукуруза для Африки» (WEMA) является примером такого партнерства.

После того, как базовая сегментация будет внедрена, компании могут рассмотреть возможность перехода к более аналитическим подходам и подходам к сегментации микрорынков, поскольку они собирают более точные данные, имеют достаточное количество продуктов в своих цепочках и имеют эффективную цепочку поставок, чтобы различать, какие фермеры и агродилеры требуют определенных продукты.

Инвестируйте в сеть продаж и промоутеров, возможно, через нетрадиционные партнерские отношения

Удовлетворение спроса со стороны фермеров — это очень сложная задача. Одна успешная семеноводческая компания в Восточной Африке развернула сеть промоутеров, работающих неполный рабочий день, во время посевного сезона, модельных фермеров с демонстрационными участками, промо-акций в рыночные дни и простых фирменных подарков, таких как футболки. Эти усилия часто бывают относительно низкими, с привлечением промоутеров из деревень или ведущих фермеров для продвижения по службе.Однако они требуют сильного оперативного управления для обеспечения эффективного развертывания.

Партнерские отношения с партнерами по развитию и неправительственными организациями могут помочь в наращивании усилий по созданию спроса, уменьшая бремя управления крупными полевыми силами. Партнерство правительства Эфиопии, DuPont Pioneer и Агентства США по международному развитию в рамках Программы усыновления семян кукурузы (AMSAP) значительно повысило показатели гибридизации кукурузы в этой стране.Растущая агротехническая промышленность Африки также открывает возможности для партнерства. Например, Syngenta сотрудничает с Arifu, которая предоставляет фермерам в Кении и Танзании обучающую платформу на основе SMS для предоставления агрономических услуг мелким фермерам.

Внедряйте инновации для решения проблемы оборотного капитала фермеров

Учитывая фрагментарность и проблемы с оценкой кредитоспособности, доступ к финансам для фермеров для покупки вводимых ресурсов (или хранения продукции для продажи, когда цены выше) остается проблемой.

Организации внедрили инновации в этой области. Например, One Acre Fund предоставил финансовые продукты, адаптированные к денежным потокам и поведению местных фермеров, примерно 615 000 фермеров. Они дополняются обучением и полевыми силами, работающими в тесном сотрудничестве с фермерами для обеспечения 98-процентной погашения.

Растущее проникновение мобильных телефонов и улучшение спутниковой и других форм передачи данных также представляют собой еще одно решение этой проблемы. M-Shwari и Tala в Кении используют транзакции с использованием мобильных денег; голос, SMS и использование данных; и социальные связи для оценки кредитоспособности домохозяйств и размера ссуд.Такие организации, как Apollo Agriculture и FarmDrive, используют данные дистанционного зондирования и спутниковые данные для включения агрономических факторов в свои системы кредитного рейтинга.

Частные компании могут рассмотреть возможность партнерства с такими организациями, которые внедряют инновации на местах и ​​могут помочь решить проблему с оборотным капиталом.