Общественная организация гк: Ст. 123.4 ГК РФ

Содержание

Количество учредителей для создания общественного объединения — Гарант-Инфо

Законодательством Российской Федерации, а именно, пунктом 1 статьи 123.5 Гражданского кодекса Российской Федерации, частью 1 статьи 18 Федерального закона от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» установлено, что количество учредителей общественной организации не может быть менее трех.

Вместе с тем, в соответствии с частью 3 статьи 18 Федерального закона от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» на съезде (конференции) или общем собрании принимаются решения о создании общественного объединения, об утверждении его устава и о формировании руководящих и контрольно-ревизионного органов из числа учредителей.

Структуру органов общественной организации составляют высший орган управления (Конференция, Общее собрание), постоянно действующий коллегиальный руководящий орган (коллегиальный орган управления – Правление, Совет, Президиум и т.п.), единоличный исполнительный орган (Президент, Председатель и т.п.), контрольно-ревизионный орган (контрольно-ревизионная комиссия или ревизор). Кроме того, в случаях, предусмотренных законом или уставом, в общественной организации образуется коллегиальный исполнительный орган.

При формировании органов общественной организацией должны соблюдаться следующие требования:

— лица, осуществляющие полномочия единоличных исполнительных органов общественных организаций, и члены их коллегиальных исполнительных органов не могут составлять более одной четверти состава коллегиальных органов управления общественных организаций и не могут являться их председателями (пункт 4 статьи 65.3 ГК РФ). Таким образом, избранный единоличный исполнительный орган общественной организации — председатель (президент, директор и т.п.) не может входить в состав постоянно действующего коллегиального руководящего органа — правления (совета, президиума и т.п.) в случае, если в состав правления (совета, президиума и т.п.) избрано менее 4 человек. При условии, что правление (совета, президиума и т.п.) сформировано в количестве 4 человек и более, председатель (президент, директор и т.п.) может войти в его состав, но не председательствовать на его заседаниях;

— лица, избранные в состав контрольно-ревизионного органа, не могут входить в состав постоянно действующего руководящего и исполнительных органов общественной организации, поскольку проверка финансово-хозяйственной деятельности общественной организации должна проводиться лицом, не заинтересованным в ее результатах.

Таким образом, при создании общественной организации количество учредителей должно быть достаточным для формирования ее руководящих и контрольно-ревизионных органов с соблюдением требований законодательства Российской Федерации.

Статья 123.5 ГК РФ и комментарии к ней

1. Количество учредителей общественной организации не может быть менее трех.

2. Устав общественной организации должен содержать сведения о ее наименовании и месте нахождения, предмете и целях ее деятельности, а также условия о порядке вступления (принятия) в общественную организацию и выхода из нее, составе и компетенции ее органов и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, об имущественных правах и обязанностях участника (члена) организации и о порядке распределения имущества, оставшегося после ликвидации организации.

Комментарий к статье 123.5 ГК РФ

1. До вступления в силу рассматриваемой статьи ГК РФ не устанавливал требований к количественному составу лиц, которые вправе выступать учредителями общественной организации, а также требований к содержанию устава.

В п. 1 комментируемой статьи установлено, что минимальное количество учредителей общественной организации не может быть менее трех.

С учетом п. 4 ст. 49 ГК РФ особенности гражданско-правового положения юридических лиц отдельных организационно-правовых форм, видов и типов, а также юридических лиц, созданных для осуществления деятельности в определенных сферах, определяются также другими законами и иными правовыми актами. Поэтому установленное Законом об общественных объединениях аналогичное требование относительно количественного критерия и иные требования к личности учредителя общественной организации сохраняют свою силу.

В ст. 19 Закона об общественных объединениях установлены ограничения, предъявляемые к лицам, которые не вправе быть учредителями общественной организации. Так, с учетом ст. 19 Закона об общественных объединениях не может быть учредителем, членом, участником общественного объединения:

1) иностранный гражданин или лицо без гражданства, в отношении которых в установленном законодательством Российской Федерации порядке принято решение о нежелательности их пребывания (проживания) в Российской Федерации;

2) лицо, включенное в перечень в соответствии с п. 2 ст. 6 Федерального закона от 7 августа 2001 г. N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) денежных средств, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» <1>;

———————————
<1> Собрание законодательства РФ. 2001. N 33 (ч. I). Ст. 3418.

3) общественное объединение, деятельность которого приостановлена в соответствии со ст. 10 Федерального закона от 25 июля 2002 г. N 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности» (далее — Закон о противодействии экстремистской деятельности) <1>;

———————————
<1> Собрание законодательства РФ. 2002. N 30. Ст. 3031.

4) лицо, в отношении которого вступившим в законную силу решением суда установлено, что в его действиях содержатся признаки экстремистской деятельности;

5) лицо, содержащееся в местах лишения свободы по приговору суда.

Кроме того, юридические лица вправе быть учредителями общественной организации, если они являются общественными объединениями <1>.

———————————
<1> О понятиях «общественная организация» и «общественное объединение» см. комментарий к ст. 123.4 ГК РФ.

По общему правилу граждане вправе выступать учредителями, членами и участниками общественных организаций с 18 лет. Исключение составляют молодежные и детские общественные объединения, где такое право получают лица соответственно с 14 и 8 лет. Однако государственная регистрация молодежных и детских общественных объединений осуществляется только при избрании в руководящие органы таких объединений полностью дееспособных граждан.

Для создания профсоюза достаточно волеизъявления одного лица, соответствующего двум критериям — достижение возраста 14 лет и осуществление им трудовой (профессиональной) деятельности. Данное правило не согласуется как с комментируемой статьей, так и с ч. 1 ст. 30 Конституции РФ. Любое объединение предполагает наличие в нем как минимум двух членов (участников). Названная статья Конституции РФ гарантирует каждому право на объединение, включая право создавать профсоюзы, которое должно реализовываться в рамках права на объединение, а не как единоличное право на создание хотя и общественно-значимого объединения (профсоюза).

Дополнительные требования Законом о политических партиях предъявляются также к количественному составу членов политических партий. В частности, согласно ст. 3 названного Закона в политической партии должно состоять не менее 500 членов с учетом того, что гражданин Российской Федерации может быть членом только одной политической партии.

2. В комментируемой статье установлены обязательные требования к сведениям, которые должны содержаться в уставе общественной организации. В частности, в уставе общественной организации должны содержаться следующие сведения об организации:

— наименование, место нахождения, предмет и цели деятельности;

— о порядке вступления (принятия) в общественную организацию и выхода из нее;

— о составе и компетенции органов управления и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

— об имущественных правах и обязанностях участника (члена) организации;

— о порядке распределения имущества, оставшегося после ликвидации организации.

Необходимо отметить, что в ст. 20 Закона об общественных объединениях также установлены требования к содержанию устава общественной организации. В качестве дополнительных не предусмотренных в ГК РФ «обязательных» сведений устава в нем должны содержаться сведения:

— о территории, в пределах которой осуществляется деятельность;

— о сроках полномочий органов управления;

— о правах общественного объединения и его структурных подразделений по управлению имуществом.

Кроме того, предусмотрено, что устав общественного объединения может содержать описание символики данного объединения, а также иные положения, относящиеся к деятельности общественного объединения, не противоречащие законам. Одновременно в уставе могут содержаться иные сведения, не затрагивающие предмет гражданского законодательства, поскольку с учетом п. 3 ст. 50 ГК РФ к отношениям по осуществлению некоммерческими организациями своей основной деятельности, а также к другим отношениям с их участием, не относящимся к предмету гражданского законодательства, правила ГК РФ не применяются, если законом или уставом некоммерческой организации не предусмотрено иное.

Регистрация общественной организации, общественного объединения в Москве и Санкт-Петербурге

Общественными организациями признаются добровольные объединения граждан, объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Общественная организация призвана представлять и защищать общие интересы своих членов путем достижения уставных целей. В России примерно половина от общего числа зарегистрированных некоммерческих организаций приходится на долю общественных объединений.

Интересы, по которым люди объединяются, могут быть в самых различных сферах общественной жизни: спорт, культура, искусство, экология, защита прав потребителей, разрешение споров и конфликтов, оказание юридической помощи, научные и профессиональные интересы. Объединение может создаваться и для иных целей, направленных на достижение общественных благ — в рамках общественных организаций действуют организации инвалидов, политические партии, религиозные организации, различные общественные движения и т.д.

С 1 сентября 2014 года все некоммерческие организации могут создаваться только в организационно-правовых формах, предусмотренных главой 4 Гражданского кодекса РФ. По правилам новой редакции главы 4 ГК политические партии и созданные в качестве юридических лиц профессиональные союзы (профсоюзные организации), общественные движения, органы общественной самодеятельности, территориальные общественные самоуправления, могут быть созданы только в рамках общественной организации, и не являются самостоятельной организационно-правовой формой, как это было ранее. Термин «общественное объединение» законодателем в главе 4 ГК более не применяется.

Те некоммерческие организации, которые ранее были выделены в отдельную организационно-правовую форму (общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение, орган общественной самодеятельности, политическая партия), должны привести свои уставы и наименования в соответствие с действующим законодательством с внесением первых изменений. С 1 сентября 2014 года их уставы действуют только в части, не противоречащей ГК. С этого времени к таким организациям применяются нормы главы 4 ГК, а именно:

к политическим партиям, созданным в качестве юридических лиц профессиональным союзам (профсоюзным организациям), общественным движениям, органам общественной самодеятельности и территориальным общественным самоуправлениям — нормы об общественных организациях;
к общественным и благотворительным фондам — нормы о фондах;
к общественным учреждениям — нормы о частных учреждениях.

Деятельность общественных организаций регламентируется также Федеральным законом «Об общественных объединениях», в части, не противоречащей ГК РФ.

Особенности создания и деятельности

Общественные организации создаются по инициативе их учредителей — не менее трех физических лиц. В состав учредителей наряду с физическими лицами могут входить юридические лица — другие общественные организации. Иные юридические лица — коммерческие организации, органы государственной власти и т.п., учреждать общественные организации не могут.

Для учреждения общественной организации созывается съезд (конференция) или общее собрание, на котором принимается устав организации и формируются ее органы управления. С момента принятия данных решений общественная организация считается созданной, т.е. вправе осуществлять свою уставную деятельность, нести права и обязанности, за исключением прав юридического лица. Правоспособность организации как юридического лица (возможность иметь имущество, открывать расчетные счета в банках и др.) возникает с момента ее государственной регистрации.

В зависимости от территориальной сферы деятельности общественные организации могут быть созданы в рамках общероссийских, межрегиональных, региональных и местных.

Общероссийские организации имеют свои структурные подразделения (организации, филиалы, отделения и представительства) на территориях более половины субъектов Российской Федерации. Каждое такое структурное подразделение подлежит государственной организации по месту нахождения ее органов, наряду с самой головной общероссийской организацией. Региональные отделения, как правило, действуют на основании устава общероссийской организации.

Межрегиональные общественные организации имеют свои подразделения и через них осуществляют свою деятельность на территории менее половины субъектов Российской Федерации.

При этом, государственная регистрация общероссийской общественной организации осуществляется Министерством юстиции Российской Федерации, а межрегиональной — его территориальным подразделением по месту нахождения постоянно действующего руководящего органа такой организации.

Большинство общественных организаций созданы в рамках региональных и осуществляют свою деятельность в пределах территории одного субъекта Российской Федерации.

Кроме того, можно также зарегистрировать местную общественную организацию, деятельность которой осуществляется в пределах территории органа местного самоуправления.

Наименование общественной организации должно включать в себя указание на ее организационно-правовую форму, характер ее деятельности и территориальную сферу деятельности. Общественные организации имеют право использовать в своем названии имя гражданина, но только с его письменного согласия или с письменного согласия его законных представителей. Общероссийские общественные организации могут использовать в своих названиях слова «Россия», «Российская Федерация» или производные от них без специального разрешения, но не допускается использование ими наименований органов государственной власти, органов местного самоуправления, Вооруженных Сил Российской Федерации других войск и воинских формирований или наименований, сходных с указанными до степени смешения.

Поскольку общественная организация — это некоммерческая организация, основанная на членстве, в процессе деятельности она вправе принимать в свой состав новых участников (членов), разделяющих ее уставные цели. Новые участники наравне с остальными несут обязанности по уплате членских и иных имущественных взносов, предусмотренных уставом организации. При этом участники общественной организации не сохраняют прав на переданное ими в собственность организации имущество, в том числе на членские взносы. Собственником этого имущества является сама организация. Одновременно с этим, любой участник вправе по своему усмотрению в любое время выйти из организации, в которой он участвует.

Как и другие формы некоммерческих организаций, общественные организации вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых они созданы.

Особенности управления

Высшим руководящим органом управления общественной организации является съезд (конференция) или общее собрание членов, которое решает важнейшие вопросы деятельности организации, а также соответствие ее деятельности уставным целям. Кроме того, к его исключительной компетенции относится принятие решений о размере и порядке уплаты членских и иных имущественных взносов.

Постоянно действующим руководящим органом общественной организации, как правило, является выборный коллегиальный орган, подотчетный съезду (конференции) или общему собранию — Правление, Совет, Президиум и т.п.

Для руководства текущей деятельностью создается единоличный исполнительный орган — Председатель, Президент и т.п.

Компетенция указанных органов определяется общественной организацией самостоятельно, с учетом положений действующего законодательства.

Общие положения о регистрации некоммерческих организаций, а также полный перечень услуг по регистрации НКО смотрите на странице «регистрация некоммерческих организаций».

Зарегистрировать Общественную организацию (онлайн заявка на регистрацию некоммерческой организации)

Возможно ли осуществить реорганизацию путем присоединения общественной организации к ООО? Или сначала нужно преобразовать некоммерческую организацию в коммерческую и потом только присоединить к ООО?

Боитесь совершить ошибку?

Консультация предоставлена 30.03.2018 года

Возможно ли осуществить реорганизацию путем присоединения общественной организации (некоммерческой организации) к ООО? Или сначала нужно преобразовать некоммерческую организацию в коммерческую и потом только присоединить к ООО?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Реорганизация в форме присоединения общественной организации к обществу с ограниченной ответственностью, в том числе и при условии предварительного преобразования общественной организации, невозможна.

Обоснование вывода:

В соответствии с п. 1 ст. 57 ГК РФ реорганизация юридического лица в формах слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом. При этом допускается реорганизация с участием двух и более юридических лиц, в том числе созданных в разных организационно-правовых формах, если ГК РФ или другим законом предусмотрена возможность преобразования юридического лица одной из таких организационно-правовых форм в юридическое лицо другой из таких организационно-правовых форм.

Анализ положений гражданского законодательства показывает, что общество с ограниченной ответственностью (далее также — ООО) может быть преобразовано в акционерное общество, хозяйственное товарищество или производственный кооператив (п. 1 ст. 68 ГК РФ, п. 1 ст. 56 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»), а общественная организация — в ассоциацию (союз), автономную некоммерческую организацию (далее — АНО) или фонд (п. 4 ст. 123.4 ГК РФ). Следовательно, учитывая, что ни ООО, ни общественная организация не могут быть преобразованы друг в друга, их совместное участие в реорганизации в любой из форм, предусмотренных п. 1 ст. 57 ГК РФ, невозможно.

Также невозможна указанная в вопросе реорганизация и путем предварительного преобразования общественной организации в коммерческую организацию той формы, которая могла бы участвовать в присоединении к ООО. Ведь, как это уже отмечено выше, общественная организация может быть преобразована только в определенные формы некоммерческих организаций — ассоциацию (союз), АНО или фонд. В свою очередь, согласно положениям п. 4 ст. 123.8, п. 3 ст. 123.17, п. 7 ст. 123.24 ГК РФ юридические лица указанных организационно-правовых форм либо вообще не подлежат дальнейшему преобразованию (фонд), либо могут быть преобразованы только в некоммерческие организации (АНО, ассоциации (союзы)).

Ответ подготовил:

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

кандидат юридических наук Широков Сергей

Ответ прошел контроль качества

Основные положения | ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «РОССИЙСКОЕ АВТОРСКОЕ ОБЩЕСТВО» (РАО)

Российское и международное законодательство об охране авторских прав закрепило за авторами исключительное право разрешать использование созданных ими произведений. В частности, согласно подпунктам 7 и 8 пункта 2 статьи 1270 Гражданского кодекса РФ использованием произведений является их сообщение в эфир, то есть сообщение для всеобщего сведения (включая показ или исполнение) по радио или телевидению (в том числе путем ретрансляции), а также сообщение по кабелю, то есть сообщение для всеобщего сведения по радио или телевидению с помощью кабеля, провода, оптического волокна или аналогичных средств (в том числе путем ретрансляции).

При этом под сообщением понимается любое действие, посредством которого произведение становится доступным для слухового и (или) зрительного восприятия независимо от его фактического восприятия публикой. При сообщении произведений в эфир через спутник под сообщением в эфир понимается прием сигналов с наземной станции на спутник и передача сигналов со спутника, посредством которых произведение может быть доведено до всеобщего сведения независимо от его фактического приема публикой. Сообщение кодированных сигналов признается сообщением в эфир или по кабелю, если средства декодирования предоставляются неограниченному кругу лиц организацией эфирного или кабельного вещания или с ее согласия.

Российское Авторское Общество, являясь аккредитованной организацией по коллективному управлению правами, осуществляет сбор авторского вознаграждения как в интересах правообладателей, с которыми у РАО заключены договоры о передаче полномочий по управлению правами на коллективной основе, так и в интересах правообладателей, с которыми у РАО такие договоры не заключены. В рамках договоров с иностранными авторско-правовыми организациями РАО также представляет интересы иностранных авторов и правообладателей. Таким образом, на территории Российской Федерации РАО управляет авторскими правами неограниченного круга правообладателей и имеет полномочия предоставлять разрешения на сообщение в эфир или по кабелю произведений авторов и собирать подлежащее к уплате вознаграждение.

Положения действующего законодательства требуют соблюдения авторских прав всеми лицами, использующими музыкальные произведения и другие объекты авторских прав. Для правомерного использования произведений авторов организации телевизионного и радиовещания, операторы спутникового и кабельного телевидения, а также пользователи, осуществляющие потоковое интернет-вещание, обязаны заключить с РАО соответствующий лицензионный договор и выплачивать авторское вознаграждение.

Порядок взаимодействия РАО и пользователей определяется соответствующими лицензионными договорами, условия которых одинаковы для всех пользователей одной категории.

При определении финансовых условий лицензионных договоров РАО руководствуется Частью 4 Гражданского Кодекса РФ, постановлением Правительства РФ №218 от 21 марта 1994 г. «О минимальных ставках авторского вознаграждения за некоторые виды использования произведений литературы и искусства», а также ставками авторского вознаграждения, утвержденными Авторским Советом РАО.

Социальная поддержка | ГК Хамина

Социально незащищенные категории граждан постоянно пользуются вниманием и заботой со стороны-депутата Хамина Е.Н. С самого начала основными направлениями в работе депутата стали поддержка ветеранов и инвалидов, помощь в решении их проблем, а также поддержка детей из социально незащищенных семей, организация мероприятий. На эти цели регулярно выделяются денежные средства, оказывается организационная и спонсорская помощь.

Программа помощи лицам с ограниченными возможностями здоровья, а также лицам, оказавшимся в сложной жизненной ситуации

адресная целевая помощь лицам с ограниченными возможностями здоровья, одиноким пенсионерам на лечение и приобретение лекарственных препаратов;
юридические консультации и сопровождение в сложных жизненных ситуациях;
помощь в улучшении жилищных условий — проведение ремонтных и восстановительных работ;
улучшение материально-технической базы организаций, объединяющих лиц с ограниченными возможностями здоровья, одиноких пенсионеров;
организация и проведение праздничных мероприятий, экскурсий, дополнительные программы помощи пострадавшим в результате пожаров и стихийных бедствий:
организация и проведение работ по восстановлению жилья после пожара;
адресная помощь погорельцам на приобретение вещей первой необходимости;
адресная помощь на лечение лицам, страдающим онкологическими заболеваниями и находящимся в сложной жизненной ситуации.

Перечень организаций и учреждений, с которыми ведется регулярное сотрудничество по данному направлению:

Общественные организации:

Воронежское Региональное отделение Общероссийской общественной организации инвалидов «Новые возможности»
Негосударственное социальное учреждение «Творческий центр „Радуга“ Воронежского отделения областной общественной организации Всероссийского общества инвалидов»
Всероссийское общество инвалидов Воронежская областная общественная организаци Советское районное отделение
Советское районное отделение Воронежской областной общественной организации Всероссийского общества инвалидов
Воронежское городское отделение Воронежской областной организации общероссийской общественной организации «Всероссийское общество инвалидов»
Воронежская областная общественная организация «Союз семей погибших военнослужащих в мирное время»
Воронежская общественная благотворительная организация многодетных семей «Моя семья» Советского района
Воронежская областная общественная патриотическая организация «Дети военного времени»

Социальные службы:

Обласное государственное учреждение Советский комплексный центр социального обслуживания «Исток»
Казенное учреждение Воронежской области «Управление социальной защиты населения Советского района г. Воронежа»
Областное государственное учреждение «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями г. Воронежа «Кристалл»
Казенное учреждение Воронежской области «Воронежский центр реабилитации инвалидов»
Главное управление социального развития Воронежской области Областное государственное учреждение «Центр социальной помощи семье и детям г. Воронежа»
Казенное учреждение Воронежской области «Областной центр социальной помощи семье и детям «Буревестник»

Другие организации:

Приход храма во имя святого Антония (Смирницкого)

Преобразование общественной организации в АНО

Общественная организация, находящаяся на УСН, 21.03.2016 г. была преобразована в АНО. АНО – правопреемник общественной организации.

Подскажите, пожалуйста, каким образом надо отчитаться и как заполнить декларации в ИФНС по налогу при УСН и НДФЛ и по страховым взносам в ПФР и ФСС?

В соответствии с п. 3 ст. 50 ГК РФ юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, могут создаваться, в частности, в организационно-правовых формах:

– общественных организаций, к которым относятся в том числе политические партии и созданные в качестве юридических лиц профессиональные союзы (профсоюзные организации), органы общественной самодеятельности, территориальные общественные самоуправления;

– автономных некоммерческих организаций.

Юридические лица, учредители которых не становятся их участниками и не приобретают в них прав членства, являются унитарными юридическими лицами.

К ним относятся, в частности, автономные некоммерческие организации (ст. 65.1 ГК РФ).

Общественная организация по решению ее участников (членов) может быть преобразована в автономную некоммерческую организацию (ст. 123.4 ГК РФ).

Согласно ст. 57 ГК РФ реорганизация юридического лица может быть осуществлена в виде слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования.

Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

В соответствии со ст. 13.1 Федерального закона от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» юридическое лицо в течение трех рабочих дней после даты принятия решения о его реорганизации обязано в письменной форме сообщить в регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации, в том числе о форме реорганизации, с приложением решения о реорганизации.

Реорганизация юридического лица в форме преобразования считается завершенной с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица, а преобразованное юридическое лицо – прекратившим свою деятельность.

Особенности определения налогового периода в случае реорганизации определены ст. 55 НК РФ.

П. 2 ст. 55 НК РФ установлено, что если организация была создана после начала календарного года, первым налоговым периодом для нее является период времени со дня ее создания до конца данного года.

При этом днем создания организации признается день ее государственной регистрации.

Согласно п. 3 ст. 55 НК РФ если организация была ликвидирована (реорганизована) до конца календарного года, последним налоговым периодом для нее является период времени от начала этого года до дня завершения ликвидации (реорганизации).

При этом правила, предусмотренные п. 2 и 3 ст. 55 НК РФ, не применяются в отношении тех налогов, по которым налоговый период устанавливается как календарный месяц или квартал.

Порядок и условия начала и прекращения применения УСН установлены ст. 346.13 НК РФ.

В письмах от 13.02.2015 г. № 03-11-06/2/6553, от 24.02.2014 г. № 03-11-06/2/7608 Минфин РФ разъяснил, что учитывая, что при преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменении организационно-правовой формы) возникает новое юридическое лицо, на него распространяется порядок перехода на УСН, который предусмотрен п. 2 ст. 346.13 НК РФ, то есть тот же порядок, что и на вновь созданные организации.

Согласно п. 2 ст. 346.13 НК РФ вновь созданная организация вправе уведомить о переходе на УСН не позднее 30 календарных дней с даты постановки на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе, выданном в соответствии с п. 2 ст. 84 НК РФ.

В этом случае организация признается налогоплательщиком, применяющим УСН, с даты постановки ее на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе.

Таким образом, организация, реорганизованная путем преобразования, до указанной реорганизации применявшая УСН, переход на данный специальный налоговый режим может осуществить в порядке, установленном п. 2 ст. 346.13 НК РФ.

НК РФ не установлены специальные сроки представления в налоговые органы налоговых деклараций и сроки уплаты налогов за последний налоговый период при реорганизации организации.

Вместе с тем согласно п. 3 ст. 50 НК РФ реорганизация юридического лица не изменяет сроков исполнения его обязанностей по уплате налогов правопреемником (правопреемниками) этого юридического лица.

При преобразовании одного юридического лица в другое правопреемником реорганизованного юридического лица в части исполнения обязанностей по уплате налогов признается вновь возникшее юридическое лицо (п. 9 ст. 50 НК РФ).

В письме от 14.01.2013 г. № ЕД-4-3/104@ ФНС РФ разъяснила, что учитывая положения п. 3 ст. 50 НК РФ о неизменности сроков исполнения правопреемником обязанности по уплате налогов реорганизованного юридического лица, налоговые декларации подаются в налоговый орган, а налог уплачивается не позднее установленных в части второй НК РФ сроков представления налоговых деклараций и уплаты налогов за отчетный (налоговый) период, в котором произошла реорганизация.

Согласно п. 1 ст. 346.23 НК РФ по итогам налогового периода налогоплательщики-организации представляют налоговую декларацию в налоговый орган по месту нахождения организации не позднее 31 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом.

Если реорганизация юридического лица путем преобразования произошла 21 марта 2016 г., реорганизованная организация (правопреемник—АНО) обязана представить в установленном порядке за преобразованную организацию декларацию за налоговый период 2015 г. – не позднее 31 марта 2016 г., а также декларацию за январь–март 2016 г. (последний налоговый период) – не позднее 31 марта 2017 г.

При представлении в налоговый орган по месту учета организацией-правопреемником декларации за последний налоговый период и уточненных деклараций за реорганизованную организацию в Титульном листе по реквизиту «по месту учета» указывается код «215».

В верхней его части указываются ИНН и КПП организации-правопреемника.

В реквизите «налогоплательщик» указывается наименование реорганизованной организации.

В реквизите «ИНН/КПП реорганизованной организации» указываются, соответственно, ИНН и КПП, которые были присвоены организации до реорганизации налоговым органом по месту ее нахождения.

Если представляемая в налоговый орган декларация не является декларацией за реорганизованную организацию, то по реквизиту «ИНН/КПП реорганизованной организации» указываются прочерки.

В Разделах 1.1 и 1.2 декларации указывается код Общероссийского классификатора территорий муниципальных образований ОК 33-2013 (код по ОКТМО) того муниципального образования, на территории которого состояла на учете в качестве налогоплательщика реорганизованная организация.

При заполнении Титульного листа необходимо указать:

– код формы реорганизации (ликвидации) организации.

В Вашем случае – код 1;

– ИНН/КПП реорганизованной организации.

Код налогового периода при реорганизации – 50.

Такие правила установлены Порядком заполнения налоговой декларации по налогу, уплачиваемому в связи с применением УСН, утвержденным приказом ФНС РФ от 26.02.2016 г. № ММВ-7-3/99@.

В соответствии со ст. 230 НК РФ налоговые агенты представляют в налоговый орган по месту своего учета сведения о доходах физических лиц истекшего налогового периода и суммах начисленных, удержанных и перечисленных в бюджетную систему РФ за этот налоговый период налогов ежегодно не позднее 1 апреля года, следующего за истекшим налоговым периодом.

Согласно ст. 50 НК РФ обязанность по уплате налогов реорганизованного юридического лица исполняется его правопреемником (правопреемниками).

Исполнение обязанностей по уплате налогов реорганизованного юридического лица возлагается на его правопреемника (правопреемников) независимо от того, были ли известны до завершения реорганизации правопреемнику (правопреемникам) факты и (или) обстоятельства неисполнения или ненадлежащего исполнения реорганизованным юридическим лицом указанных обязанностей.

При этом правопреемник (правопреемники) должен уплатить все пени, причитающиеся по перешедшим к нему обязанностям.

Реорганизация юридического лица не изменяет сроков исполнения его обязанностей по уплате налогов правопреемником (правопреемниками) этого юридического лица.

При преобразовании одного юридического лица в другое правопреемником реорганизованного юридического лица в части исполнения обязанностей по уплате налогов признается вновь возникшее юридическое лицо.

ФНС РФ в письме от 26.10.2011 г. № ЕД-4-3/17827@ указала, что ст. 50 НК РФ установлено правопреемство вновь возникших юридических лиц только в части исполнения обязанности по уплате налогов.

При этом возможность исполнения обязанности по представлению сведений о доходах физических лиц правопреемниками реорганизованного юридического лица НК РФ не предусмотрена.

Порядок правопреемства при реорганизации юридического лица в части представления сведений о доходах физических лиц законодательством РФ о налогах и сборах не установлен.

В случае реорганизации налогового агента либо его ликвидации деятельность налогового агента прекращается до окончания налогового периода.

В этой связи сведения о доходах физических лиц по форме 2-НДФЛ должны быть представлены реорганизуемой организацией за последний налоговый период, которым в соответствии с п. 3 ст. 55 НК РФ является период времени от начала года до дня завершения реорганизации.

Следовательно, сведения по форме 2-НДФЛ должен представить налоговый агент (общественная организация) до внесения записи в ЕГРЮЛ о прекращении деятельности общественной организации.

В соответствии с ч. 1 ст. 8 Федерального закона от 24.07.2009 г. № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» база для начисления страховых взносов определяется как сумма выплат и иных вознаграждений, предусмотренных ч. 1 ст. 7 Закона № 212-ФЗ, начисленных организациями за расчетный период в пользу физических лиц, за исключением сумм, указанных в ст. 9 Закона № 212-ФЗ.

Согласно ч. 3 ст. Закона № 212-ФЗ организации определяют базу для начисления страховых взносов отдельно в отношении каждого физического лица с начала расчетного периода по истечении каждого календарного месяца нарастающим итогом.

Исходя из положений ч. 5 и 5.1 ст. 8 Закона № 212-ФЗ предельная величина базы для начисления страховых взносов в ФСС РФ и ПФР ежегодно устанавливается Правительством РФ с учетом определенного на соответствующий год размера средней заработной платы в РФ.

При реорганизации путем преобразования создается новая организация.

В соответствии с ч. 3, 4 ст. 10 Закона № 212-ФЗ если организация была создана после начала календарного года, первым расчетным периодом для нее является период со дня создания до окончания данного календарного года.

При этом Законом № 212-ФЗ не предусмотрено правопреемство в части базы для начисления страховых взносов в случае реорганизации плательщика страховых взносов.

Поэтому, считают чиновники, при реорганизации юридического лица в форме преобразования расчетным периодом для вновь возникшей организации является период со дня создания до окончания календарного года.

Соответственно, при определении базы для начисления страховых взносов данная организация не вправе учитывать выплаты и иные вознаграждения, начисленные в пользу работников в реорганизованной организации.

При этом у вновь созданной организации в базу для начисления страховых взносов включаются выплаты и иные вознаграждения, начисленные в пользу работников, начиная со дня создания этой организации, то есть со дня ее государственной регистрации (письма Минтруда РФ от 09.09.2015 г. № 17-3/В-455, от 19.05.2015 г. № 17-3/В-249).

Если организация была ликвидирована или реорганизована до конца календарного года, последним расчетным периодом для нее является период с начала этого календарного года до дня завершения ликвидации или реорганизации.

В соответствии со ст. 75 ТК РФ изменение подведомственности (подчиненности) организации или ее реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) не может являться основанием для расторжения трудовых договоров с работниками организации.

Однако, считают чиновники, противоречий между нормами ТК РФ и Закона № 212-ФЗ не имеется, в связи с тем что Закон № 212-ФЗ регулирует порядок исчисления и уплаты страховых взносов плательщиками страховых взносов, а ТК РФ устанавливает способы защиты трудовых прав и законных интересов работников.

7 ключевых организаций государственного управления, о которых необходимо знать

Студентам государственного управления, которые хотели бы улучшить свои лидерские и административные навыки, доступны различные инструменты. В частности, членские организации и группы часто являются идеальным ресурсом для студентов, желающих сделать карьеру в области государственного управления. Ниже перечислены семь ассоциаций, которые продвигают эмпирические исследования и методологии государственного управления.

Национальная академия государственного управления

Национальная академия государственного управления — это некоммерческая беспартийная организация, которая помогает руководителям правительства создавать «более эффективные, действенные, подотчетные и прозрачные организации.«Академия помогает руководителям исполнительной и законодательной ветвей власти в решении множества сложных вопросов, требующих особого опыта. Академия хорошо оснащена для предоставления уникального опыта благодаря более чем 800 научным сотрудникам.

Многие программы Академии включают установление связи между людьми с их правительством с помощью технологий, улучшение информирования национальных лидеров о сложных управленческих и политических проблемах, а также предоставление ресурсов и информации тем, кто заинтересован в карьере в сфере государственного управления и политики.

Американское общество государственного управления

Американское общество государственного управления (ASPA) — крупнейшая профессиональная ассоциация государственного управления. Это «междисциплинарная организация общественных услуг», которая продвигает искусство государственного и некоммерческого управления, объединяет всех, кто занимается государственным управлением, и помогает находить новаторские решения государственных задач и проблем.

Четыре основные ценности ASPA: «Подотчетность и эффективность, профессионализм, этика и социальная справедливость.”Ассоциация поощряет управление, ориентированное на результат, посредством обучения, защиты, обучения и обмена информацией.

Альянс по управлению некоммерческими организациями

Альянс некоммерческого управления — это «ведущее национальное сообщество знаний, посвященное наращиванию потенциала отдельных лиц, организаций и сообществ, работающих над достижением позитивных социальных изменений и культурного обогащения». Альянс использует платформу «От исследований к практике» для изучения исследований ученых и некоммерческих организаций.Альянс также распространяет информацию для повышения эффективности и влияния некоммерческих организаций.

Ассоциация анализа и управления государственной политики

Ассоциация анализа и управления государственной политики совершенствует государственную политику, «содействуя совершенствованию исследований, анализа и образования». Он представляет многопрофильные исследования по различным вопросам управления политикой на своей ежегодной исследовательской конференции. Он также издает рецензируемый журнал, в котором содержатся авторитетные исследования по вопросам управления и государственной политики.Кроме того, она посвящает себя «уважению и увеличению расового, этнического, гендерного, дисциплинарного и других форм разнообразия» среди тех, кто участвует в деятельности Ассоциации.

Сеть школ государственной политики, дел и администрации (NASPAA)

NASPAA включает около 300 членов по всему миру. Это членская организация программ послевузовского образования в области общественных дел, государственной политики, некоммерческих организаций и государственного управления, а также государственного управления.Его члены предлагают степени MPA, MPAff, MPP и другие аналогичные степени государственного управления.

Миссия

NASPAA — «обеспечить высокое качество образования и подготовки для государственной службы и продвигать идеалы государственной службы». Это достигается путем разработки стандартов для программ магистратуры совместно с Комиссией по экспертной оценке и аккредитации; создание центра обмена информацией об образовании по связям с общественностью; и сотрудничество с образовательными программами государственного управления в других странах посредством совместных проектов и конференций.

Национальный форум чернокожих государственных администраторов (NFBPA)

NFBPA — это беспартийная, 501 (c) (3) некоммерческая организация, занимающаяся «продвижением чернокожих общественных лидеров в органах местного самоуправления и правительства штата». Основанная в 1983 году, NFBPA может похвастаться 2500 членами и национальной репутацией за продвижение высококачественных инициатив по лидерству для чернокожих государственных администраторов в более чем 350 национальных юрисдикциях.

Миссия организации состоит в том, чтобы «укрепить позиции чернокожих в сфере государственного управления; увеличить количество чернокожих, назначаемых на руководящие должности в общественных организациях; а также подготовить молодых и честолюбивых администраторов к высшим постам в государственном управлении в предстоящие годы.”

Ассоциация исследований государственного управления (PMRA)

PMRA — это «некоммерческая академическая ассоциация, которая занимается исследованиями общественных организаций». Первоначально он вырос из проводимой два раза в год исследовательской конференции по государственному управлению, а теперь является «крупнейшим собранием ученых в области государственного управления в США и во всем мире». Он также издает журнал исследований и теории государственного управления, а в 2017 году представит новый журнал под названием «Перспективы государственного управления и управления».

PMRA поддерживает междисциплинарные исследования в области управления и способствует «эмпирическому и нормативному исследованию» в изучении государственного управления. Он также помогает в построении и проверке теорий правильного и эффективного управления. Используя ряд методологий, включая социальные науки, Ассоциация активно продвигает изучение и понимание государственного управления.

Узнать больше

Наш онлайн-магистр государственного управления в Университете Огайо может помочь вам развить навыки для удовлетворения общественных потребностей эффективным, действенным и творческим способом.Мы хотим, чтобы вы взяли в голову большие идеи и претворяли их в жизнь, помогая вам развиваться как менеджеру проекта, коммуникатору, аналитику политики и финансовому уму. Когда у вас есть экспертное понимание государственного управления и профессиональных инструментов для его поддержки, вы можете построить карьеру, которая будет иметь большое значение для ваших избирателей.

Источники:

НАПА Wash.org

ASPA net.org

Alliance Online.org

APPAM.org

NASPAA.org

NFBPA.org

PMRANET.org

О компании • Партнерство в сфере общественных услуг

Мы все заслуживаем правительство, которое чутко реагирует на потребности наших сограждан. В то время как другие могут спорить о том, должно ли правительство быть больше или меньше, мы сосредоточены на том, чтобы сделать его лучше.

С момента основания в 2001 году мы работали над тем, чтобы сделать правительство более эффективным и действенным. Наша беспартийная позиция позволяет нам сотрудничать со многими различными заинтересованными сторонами, которые разделяют наше видение лучшего правительства.Мы служим мостом между администрациями через политические проходы и от правительства к частному сектору, объединяя различные точки зрения для разработки перспективных решений и их претворения в жизнь.

Но для улучшения государственного управления нужны не только идеи — нам нужен талантливый корпус знающих, ориентированных на действия лиц, решающих проблемы, способных добиваться результатов и инноваций. Вот почему мы работаем с лидерами в правительстве, чтобы помочь им преобразовать правительство, которое у нас есть, в правительство, которое нам нужно.

Мы гордимся проделанной работой. Но мы понимаем, что впереди еще много работы.

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

Мы активно работаем над повышением эффективности федерального правительства. Мы собираем заинтересованные стороны из государственного и частного секторов для решения важнейших задач управления, и мы работаем с федеральными агентствами, Конгрессом и администрацией для достижения результатов.

О НАШЕЙ РАБОТЕ

Годовой отчет партнерства 2019

Поскольку наша страна сталкивается с самыми серьезными кризисами в области здравоохранения и экономики нашего времени, потребность в хорошо функционирующем и эффективном правительстве как никогда остро стоит.О том, как Партнерство видит путь вперед для нашего правительства и нашей страны, читайте в нашем Годовом отчете за 2019 год.

Люди

Хорошее правительство начинается с хороших людей. Это включает в себя нашу собственную команду и людей, с которыми мы сотрудничаем для выполнения нашей миссии.

Наши преданные своему делу сотрудники и советники увлечены государственной службой и работой, которую мы делаем для построения более эффективного правительства.

Учить больше

Мы полагаемся на наше уважаемое правление в наблюдении за деятельностью и прогрессом Партнерства.Эта выдающаяся группа состоит из руководителей бизнеса, бывших федеральных исполнительных и выборных должностных лиц, а также ученых, которые вносят свой уникальный вклад в нашу работу.

Учить больше

По возможности Партнерство сотрудничает с правительством и внешними заинтересованными сторонами, полагая, что это позволяет нам достичь большего, чем мы когда-либо могли бы достичь в одиночку. Это сотрудничество дает нашим партнерам возможность стратегически инвестировать в устойчивые изменения, ведущие к лучшему и более сильному правительству.

Учить больше

Заявление о приверженности разнообразию, справедливости и инклюзивности

Партнерство в сфере государственной службы стремится создать культуру интеграции, в которой у разнообразных сотрудников есть равные возможности для внесения вклада, успеха и роста.

Обеспечение психологической безопасности сотрудников и привлечение более широкого круга точек зрения позволяет создавать новые и творческие способы мышления. Эта основа расширяет наши взгляды, дает возможность принимать более правильные решения и, в конечном итоге, приводит к более высокой эффективности организации.

Мы определяем разнообразие широко: мы стремимся объединить людей с разным опытом и качествами, как видимыми, так и невидимыми. Мы ценим любой опыт, а также признаем несправедливость, от которой страдают определенные сообщества. Мы признаем, что расизм, сексизм, религиозный фанатизм, гомофобия, ксенофобия, трансфобия, эйлизм, классизм и другие формы дискриминации делают потребность в справедливости критически важной. Преимущества не универсальны, поэтому мы должны устранить препятствия, чтобы каждый мог добиться успеха в Партнерстве.Мы также глубоко привержены включению — созданию среды принадлежности, в которой люди с разной личной историей, политическими идеологиями, типами личности и другими качествами ценятся и чувствуют себя значимыми.

Мы понимаем, что работа по разноплановости , справедливости и включению — это сложный, непрерывный путь, требующий смирения, сочувствия и роста. Мы обязуемся реализовать наше видение, измерить наш прогресс и взять на себя ответственность как на словах, так и на деле.

Присоединяйтесь к нашей команде

Партнерство — это инклюзивная организация, которая способствует обучению, сотрудничеству и уважению. Мы активно набираем сотрудников для обеспечения разнообразия на рабочем месте, полагая, что широкий спектр знаний, взглядов и опыта вносит свой вклад в нашу миссию по возрождению правительства. Партнерство гордится тем, что его сотрудники оценили его как одну из лучших некоммерческих организаций в Вашингтоне, округ Колумбия.

Карьера Стажировки Возможности IPA

ICF назначает Марка Ли руководителем группы государственного сектора

FAIRFAX, Вирджиния., 6 марта 2019 г. / PRNewswire / — ICF (NASDAQ: ICFI), глобальный поставщик консалтинговых и цифровых услуг, объявила сегодня, что Марк Ли сменит Эллен Гловер на посту нового руководителя группы государственного сектора компании, которая поддерживает клиентов из правительства США. . Гловер, исполнительный вице-президент, уйдет на пенсию 3 мая после почти 15 лет работы в компании.

Ли, старший вице-президент, присоединился к ICF в 1999 году и занимал различные ключевые руководящие должности в течение своего 20-летнего пребывания на этом посту. Совсем недавно он занимал должность руководителя по развитию бизнеса Группы и руководителя быстрорастущего подразделения ICF по управлению операциями в случае стихийных бедствий.В своей новой должности Ли будет курировать поддержку ICF федеральных агентств, агентств штата и местных органов власти в таких областях, как здравоохранение, восстановление после бедствий и устойчивость, окружающая среда, технологии, кибербезопасность, коммуникации и социальные программы.

«Марк преуспел на протяжении всего своего пребывания в ICF и внес ключевой вклад в рост нашей группы государственного сектора США», — сказал Судхакар Кесаван, председатель и главный исполнительный директор ICF. «Под его руководством мы продолжим опережать меняющиеся потребности клиентов и предоставлять услуги, которые окажут существенное влияние на федеральные, государственные и местные агентства.Мы очень рады, что такой уважаемый и пользующийся доверием лидер занял эту должность ».

Кесаван добавила: «Эллен сыграла важную роль в обеспечении значительного роста ICF, достижении важных результатов для наших клиентов и развитии талантливых и разнообразных кадров лидеров. Она послужила сильным и вдохновляющим примером для подражания для своей команды, а также для лидеров. Кроме того, Эллен занимала ключевые руководящие должности в индустрии профессиональных услуг и была влиятельным адвокатом, занимая пост председателя Совета по профессиональным услугам и Консультативного совета Американского совета индустрии технологий.«

Гловер присоединился к ICF в 2005 году и имеет более чем 40-летний опыт работы на рынке технологий. До ICF Гловер занимал руководящие должности в Advanced Technology Systems, Impact Innovations Group и Dynamics Research Corporation. Она получила множество отраслевых наград, в том числе Федеральную премию «100 орлов» и премию Дженис К. Менденхолл «Дух лидерства», высшую награду, присуждаемую Американским советом по технологиям и Промышленным консультативным советом.

Об ICF
ICF (NASDAQ: ICFI) — глобальная консалтинговая компания, в которой работает более 5 500 специализированных экспертов, но мы не являемся вашими типичными консультантами.В ICF бизнес-аналитики и специалисты по политике работают вместе со специалистами по цифровой стратегии, аналитиками данных и творческими людьми. Мы сочетаем непревзойденный отраслевой опыт с передовыми возможностями взаимодействия, чтобы помочь организациям решить их самые сложные задачи. С 1969 года клиенты из государственного и частного секторов работали с ICF, чтобы управлять изменениями и формировать будущее. Узнайте больше на icf.com.

Предостережение относительно прогнозных заявлений
Заявления, которые не являются историческими фактами и связаны с известными и неизвестными рисками и неопределенностями, являются «прогнозными заявлениями» по определению Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Такие заявления могут касаться наших текущих ожиданий относительно наших будущих результатов, планов, операций и перспектив и включать в себя определенные риски, в том числе связанные с отраслью государственных контрактов в целом; наш конкретный бизнес, включая нашу зависимость от контрактов с федеральными правительственными агентствами США; и нашу способность приобретать и успешно интегрировать предприятия. Эти и другие факторы, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут отличаться от тех, которые указаны в прогнозных заявлениях, включены в раздел «Факторы риска» нашей документации по ценным бумагам в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Заявления о перспективах, содержащиеся в данном документе, сделаны только на дату настоящего документа, и мы специально отказываемся от каких-либо обязательств по обновлению этих заявлений в будущем.

Контактное лицо: Лорен Дайк, [электронная почта защищена], +1.571.373.5577

ИСТОЧНИК ICF

Ссылки по теме

http://www.icf.com

Неправительственная организация | Britannica

Неправительственная организация (НПО) , добровольная группа лиц или организаций, обычно не связанных с каким-либо правительством, созданная для оказания услуг или защиты государственной политики.Хотя некоторые НПО являются коммерческими корпорациями, подавляющее большинство — некоммерческие организации. Некоторые НПО, особенно те, что находятся в авторитарных странах, могут создаваться или контролироваться правительствами. По большинству определений политические партии и преступные или насильственные партизанские организации не считаются НПО. Вопросы, которыми занимаются НПО, охватывают широкий спектр человеческих интересов (например, права человека, защита окружающей среды, помощь при стихийных бедствиях и помощь в целях развития), а сфера их деятельности может быть местной, национальной или международной.Некоторые НПО выполняют квазигосударственные функции по отношению к этническим группам, не имеющим собственного государства. НПО могут финансироваться за счет частных пожертвований, международных организаций, правительств или их комбинации.

Подробнее по этой теме

Культурная глобализация: Неправительственные организации

Другая глобальная подгруппа состоит из «космополитов», которые питают интеллектуальную признательность к местной культуре.Как указал шведский …

НПО существуют веками; действительно, в 1910 году около 130 международных групп организовали координирующий орган под названием Союз международных ассоциаций. Термин неправительственная организация был введен примерно во время основания Организации Объединенных Наций (ООН) в 1945 году, чтобы отличать частные организации от межправительственных организаций (МПО), таких как сама ООН. Многие крупные международные НПО, такие как Amnesty International, Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, Oxfam International, CARE, Save the Children и Всемирный фонд дикой природы, являются транснациональными федерациями национальных групп.Другие международные НПО, такие как Greenpeace и Sierra Club, являются организациями массового членства. Большинство НПО являются небольшими низовыми организациями, формально не связанными с какими-либо международными организациями, хотя они могут получать некоторое международное финансирование для местных программ.

НПО выполняют различные функции. Они предоставляют информацию и технический опыт правительствам и международным организациям (например, специализированным агентствам ООН) по различным международным вопросам, часто предоставляя местную информацию, недоступную для правительств.НПО могут выступать от имени конкретных политик, таких как облегчение долгового бремени или запрещение наземных мин (например, Международная кампания по запрещению наземных мин), и они могут предоставлять гуманитарную помощь и помощь в целях развития (например, Красный Крест, Oxfam и CARE). . НПО могут также контролировать соблюдение прав человека или соблюдение экологических норм (например, Международный союз охраны природы, Amnesty International, Human Rights Watch и Transparency International).

Сотрудники Красного Креста
Сотрудники Красного Креста в Сеуле готовят комплекты гуманитарной помощи для отправки в Северную Корею после столкновения двух поездов с взрывчаткой и горючим в Рёнчоне, Северная Корея, апрель 2004 года.
Chung Sung-Jun / Getty Images
После Второй мировой войны — и особенно с 1970-х годов — увеличилось количество НПО, особенно на национальном и местном уровнях. На международном уровне было создано большое количество НПО для решения таких вопросов, как права человека, права женщин и защита окружающей среды. В то же время международные НПО стали важными игроками в мировых делах в рамках ООН, ее специализированных агентств и других форумов. Разнообразные факторы способствовали росту НПО, включая глобализацию; растущее значение транснациональных проблем, подобных только что упомянутым; рост числа глобальных конференций, спонсируемых ООН, которые часто включают параллельные форумы НПО; коммуникационная революция, которая связала людей и группы через факсимильную связь (факс), Интернет и электронную почту; и распространение демократии, которая укрепила гражданское общество и дала возможность людям создавать организации и управлять ими более свободно.К началу 21 века насчитывалось около 6000 признанных международных НПО.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас
Несмотря на то, что НПО значительно различаются по размеру, организации и подходам, они разделяют базовое убеждение, что принципиальные люди, работающие вместе, могут многое сделать для решения человеческих и экологических проблем за счет организации на низовом уровне, творческого использования информации и сложных политических стратегий. НПО играли центральную роль в глобальных кампаниях против рабства, торговли слоновой костью, китобойного промысла, насилия в отношении женщин, апартеида в Южной Африке и распространения ядерного оружия.
НПО оказывают влияние на политику и программы правительств и межправительственных организаций, наблюдая или участвуя в собраниях, на которых обсуждаются нормы, принципы, договоры и конвенции, разрешаются споры и выделяются ресурсы. Хотя членами ООН являются государства, статья 71 Устава ООН уполномочивает Экономический и Социальный Совет (ЭКОСОС) предоставлять консультативный статус НПО. В начале 21 века более 2000 НПО получили официальную аккредитацию с консультативным статусом.Аккредитованным НПО автоматически предоставляется право участвовать в конференциях, спонсируемых ООН, хотя каждая конференция имеет свои правила участия других НПО, особенно местных. Помимо ООН, другие МПО устанавливают свои собственные принципы участия НПО.
НПО имеют влияние благодаря своему опыту и доступу к важным источникам информации. В результате значительная часть помощи в целях развития и гуманитарной помощи сейчас направляется через такие организации.Однако в некоторых случаях огромное количество НПО, а также их разнообразие затрудняют для них выработку скоординированного подхода к определенным проблемам. Еще одним фактором, ограничивающим их эффективность, является их кажущаяся недостаточная репрезентативность. Например, многие международные неправительственные организации заявляют, что говорят от имени народов Африки, Азии или Латинской Америки, хотя их руководство почти исключительно из Европы или Северной Америки.
С конца 20 века некоторые правительства реагировали на растущую мощь и влияние НПО, обвиняя их в том, что они недемократичны и подотчетны только тем, кто предоставляет им финансирование.Другие правительства пытались помешать определенным НПО участвовать в международных форумах по принятию решений. Несмотря на эти трудности, НПО продолжают играть важную роль в разработке глобальных норм и правил по широкому кругу транснациональных проблем.
Нобелевская премия мира была присуждена нескольким НПО, в том числе Международному комитету Красного Креста (1917, 1944 и 1963), Международной Амнистии (1977), Международным врачам за предотвращение ядерной войны (1985), Международная кампания за запрещение наземных мин (1997 г.) и Межправительственная группа экспертов по изменению климата (2007 г.).Полный список лауреатов Нобелевской премии мира, , см. В таблице .
Что такое 501 (c) (3)? — Foundation Group®
501 (c) (3) организации попадают в одну из трех основных категорий: общественные благотворительные организации, частные фонды и частные операционные фонды.
Общественная благотворительность. Общественные благотворительные организации — это то, что большинство людей называют организациями с активными программами. Примеры включают церкви, благотворительные организации, агентства по защите животных, образовательные организации и т. Д.Обычно они получают значительную часть доходов от населения или от правительства.
Чтобы оставаться общественной благотворительной организацией (а не частным фондом), 501 (c) (3) должен получать не менее 1/3 своего дохода от пожертвований за счет довольно широкой государственной поддержки. Общественная поддержка может поступать от частных лиц, компаний и / или других общественных благотворительных организаций.
Пожертвования в общественные благотворительные организации могут облагаться налогом в пользу индивидуального жертвователя в размере до 60% от дохода жертвователя ^2,3.Корпоративные лимиты обычно составляют 10%. Кроме того, общественные благотворительные организации должны иметь руководящий орган, который в основном состоит из независимых, не связанных между собой лиц ⁴.
Частный фонд. Частный фонд часто называют недействующим фондом, поскольку у него обычно нет активных программ. Они не обязаны получать государственную поддержку, поэтому доход может поступать от относительно небольшого числа доноров, даже от отдельных лиц или семей.
Частные фонды обычно считаются некоммерческими организациями, которые поддерживают работу общественных благотворительных организаций посредством грантов, хотя это не всегда так.Пожертвования в частные фонды могут облагаться налогом для индивидуального жертвователя в размере до 30% от дохода жертвователя. Управление частным фондом может быть гораздо более пристальным, чем в общественной благотворительной организации. Семейный фонд — это пример частного фонда.
Частный действующий фонд. Третья категория — наименее распространенная: частный действующий фонд. Эти организации часто поддерживают активные программы, аналогичные общественным благотворительным организациям, но могут иметь атрибуты (например, близкое управление), аналогичные фонду.Таким образом, частные операционные фонды часто считаются гибридами. Большая часть заработка должна идти на проведение программ. Отчисления от пожертвований аналогичны общественной благотворительности.
Определение публичной компании
Что такое публичная компания?
Публичная компания, также называемая публично торгуемой компанией, — это корпорация, акционеры которой претендуют на часть активов и прибыли компании. Посредством свободной торговли акциями на фондовых биржах или внебиржевых рынках право собственности на публичную компанию распределяется между общедоступными акционерами.
Многие американцы инвестируют напрямую в публичные компании, и если у вас есть пенсионный план любого типа или паевой инвестиционный фонд, вполне вероятно, что план или фонд владеют акциями публичных компаний.
Ключевые выводы
Публичная компания, также называемая публичной компанией, — это корпорация, акционеры которой имеют права на часть активов и прибыли компании.
Право собственности на публичную компанию распределяется между общедоступными акционерами посредством свободной торговли акциями на фондовых биржах или внебиржевых (OTC) рынках.
В дополнение к торговле ценными бумагами на публичных биржах публичная компания также должна регулярно раскрывать свою финансовую и коммерческую информацию для общественности.
Помимо торговли ценными бумагами на публичных биржах, публичная компания также должна регулярно раскрывать свою финансовую и коммерческую информацию для общественности. Если у компании есть требования к публичной отчетности, она считается публичной компанией Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC).Взаимодействие с другими людьми
Общие сведения об акционерной компании
Большинство публичных компаний когда-то были частными. Частные компании принадлежат их учредителям, руководству или группе частных инвесторов. Частные компании также не имеют требований к публичной отчетности. Компания обязана соблюдать требования к публичной отчетности, если они соответствуют любому из следующих критериев:
Продать ценные бумаги при первичном публичном размещении (IPO)
Их база инвесторов достигает определенного размера
Добровольно зарегистрироваться в SEC
IPO относится к процессу, с помощью которого частная компания начинает предлагать публике акции при новой эмиссии акций.До IPO компания считается частной. Начать выпуск акций для общественности через IPO очень важно для компании, потому что это дает им источник капитала для финансирования роста. Для завершения IPO компания должна соответствовать определенным требованиям — как правилам, установленным регулирующими органами фондовой биржи, на которой они надеются разместить свои акции, так и правилам, установленным SEC. Компания обычно нанимает инвестиционный банк для проведения IPO, определения цены своих акций и даты выпуска акций.
Когда компания проходит IPO, она обычно предлагает своим текущим частным инвесторам премию по акциям в качестве вознаграждения за их предыдущие частные инвестиции в компанию. Примеры публичных компаний включают Chevron Corporation, Google Inc. и The Proctor & Gamble Company.
Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) заявляет, что любая компания в США, имеющая 2000 или более акционеров (или 500 или более акционеров, не являющихся аккредитованными инвесторами), должна зарегистрироваться в Комиссии по ценным бумагам и биржам в качестве публичной компании и соблюдать ее стандарты отчетности и нормативно-правовые акты.
Преимущества публичных компаний
Публичные компании имеют определенные преимущества перед частными. А именно, публичные компании имеют доступ к финансовым рынкам и могут собирать деньги для расширения и других проектов, продавая акции или облигации. Акция — это ценная бумага, представляющая владение частью корпорации. Продажа акций позволяет учредителям или высшему руководству компании ликвидировать часть своего капитала в компании. Корпоративная облигация — это вид ссуды, выдаваемой компанией для увеличения капитала.Инвестор, покупающий корпоративную облигацию, по сути ссужает корпорации деньги в обмен на серию процентных платежей. В некоторых случаях данные облигации могут также активно торговаться на вторичном рынке.
Чтобы компания стала публично торгуемой, она должна достичь определенного уровня операционных и финансовых размеров и успеха. Итак, публично торгуемая компания имеет определенное влияние, когда ваши акции торгуются на таком крупном рынке, как Нью-Йоркская фондовая биржа.
Недостатки публичных компаний
Однако возможность доступа к публичным рынкам капитала также связана с усилением контроля со стороны регулирующих органов, обязанностями по административной и финансовой отчетности и положениями корпоративного управления, которые публичные компании должны соблюдать. Это также приводит к меньшему контролю со стороны мажоритарных владельцев и учредителей корпорации. Кроме того, проведение IPO сопряжено со значительными расходами (не говоря уже о текущих юридических, бухгалтерских и маркетинговых расходах на содержание публичной компании).
Публичные компании должны соответствовать обязательным стандартам отчетности, регулируемым государственными учреждениями, и они должны подавать отчеты в SEC на постоянной основе. SEC устанавливает строгие требования к отчетности для публичных компаний. Эти требования включают публичное раскрытие финансовой отчетности и годовой финансовый отчет, называемый формой 10-K, который дает исчерпывающую сводку финансовых показателей компании. Компании также должны подавать ежеквартальные финансовые отчеты — так называемые формы 10-Q — и текущие отчеты по форме 8-K, чтобы сообщать, когда происходят определенные события, такие как выборы новых директоров или завершение сделки по приобретению.
Эти требования к отчетности были установлены Законом Сарбейнса-Оксли, набором реформ, направленных на предотвращение мошенничества с отчетностью. Кроме того, квалифицированные акционеры имеют право на получение определенных документов и уведомлений о коммерческой деятельности корпорации.
Наконец, когда компания становится публичной, она должна отвечать перед своими акционерами. Акционеры избирают совет директоров, который от их имени контролирует деятельность компании. Кроме того, некоторые виды деятельности, такие как слияния и поглощения, а также определенные изменения и дополнения в корпоративной структуре, должны быть вынесены на одобрение акционеров.Фактически это означает, что акционеры могут контролировать многие решения компании.
Особые соображения
Переход от публичной компании к частной
Могут возникнуть ситуации, когда публичная компания больше не желает работать в рамках бизнес-модели, требуемой от публичной компании. Есть много причин, по которым публичная компания может решить стать частной. Компания может решить, что она не желает выполнять дорогостоящие и трудоемкие нормативные требования публичной компании, или компания может захотеть высвободить свои ресурсы, чтобы направить их на исследования и разработки (НИОКР), капитальные затраты, и финансирование пенсионных планов для своих сотрудников.
Когда компания переходит в частную, необходима транзакция «take-private». В сделке «take-private» частная инвестиционная фирма или консорциум частных инвестиционных фирм либо покупает, либо приобретает все выпущенные в обращение акции компании, акции которой котируются на бирже. Иногда для этого требуется, чтобы частная инвестиционная компания заручилась дополнительным финансированием от инвестиционного банка или другого кредитора, который может предоставить достаточно кредитов для финансирования сделки.
После завершения покупки всех находящихся в обращении акций компания будет исключена из списка связанных фондовых бирж и вернется к частным операциям.
Глава 6. Группы и организации — Введение в социологию — 1-е канадское издание
Рисунок 6.1. Студенты, защитники окружающей среды, члены профсоюзов и аборигены вышли на демонстрацию протеста против движения Occupy в Виктории, Британская Колумбия. (Фото любезно предоставлено rpaterso / flickr)
Цели обучения
6.1. Типы групп
Понимать первичные и вторичные группы как две ключевые социологические группы
Распознавать внутренние и внешние группы как подтипы первичных и вторичных групп
Определите контрольные группы
6.2. Группы и сети
Определите различие между группами, социальными сетями и официальными организациями
Анализируйте динамику диад, триад и более крупных социальных сетей
Различать разные стили лидерства
Объясните, как группы влияют на соответствие
Понять, почему группы и сети — это больше, чем просто сумма их частей
6.3. Официальные организации
Понимание различных типов формальных организаций
Классифицируйте характеристики бюрократии
Проанализировать противоположные тенденции бюрократии к эффективности и неэффективности
Определить концепции макдональдизации общества и МакДжоба как аспекты процесса рационализации
Введение в группы и организации
Панк-группа NOFX играет на улице в Лос-Анджелесе.Музыка громкая, толпа взбудоражена и возбуждена. Но ни тексты, ни люди в зале — не совсем то, чего можно было ожидать. К панкам и молодым студентам-мятежникам смешаны члены местных профсоюзов, от хорошо одетых учителей до более седых лидеров профсоюзов. Тексты песен нигде не публикуются, но доступны на YouTube: «Мы здесь, чтобы представлять / 99 процентов / Занимайте, занимайте, занимайте». Песня: «Было бы неплохо, если бы у каждого движения была тематическая песня» (Cabrel 2011).
В лагере «Оккупай» в Нью-Йорке около трех десятков членов Рабочей группы по упрощению формальностей, входящей в состав Генеральной Ассамблеи, принимают постоянный поток посетителей с просьбами в их неофициальную штаб-квартиру.Один человек хочет получить грант в размере 1500 долларов на лекарственные травы для тех, кто живет в парке. Другой хочет представить индейские мирные принципы, заимствованные из Конфедерации ирокезов. Еще у другого есть таблица, которую он хочет использовать в качестве инструмента оценки для фасилитаторов. Группа женщин настаивает на том, чтобы в документе «Декларация оккупации» использовались более инклюзивные формулировки, чтобы расовые и женские проблемы были признаны центральными для движения.
В Виктории, Б.C., палаточное сообщество возникает на площади Столетия за пределами мэрии, точно так же, как палаточные городки в других частях страны. Посредством «горизонтального процесса принятия решений» на ежедневных общих собраниях община решает изменить свое название с «Оккупай Виктория» на «Народное собрание Виктории» из-за негативного колониального смысла слова «занимать» для коренных членов группы. По мере того, как палаточные городки движения «Захвати» начинают демонтировать, в некоторых случаях насильственно, возникает отдельное движение «Больше не бездельничать», выступающее за справедливость коренных народов.
Движение «Захвати» состоит из множества групп, но центрального лидера движения нет. Что делает группу чем-то большим, чем просто собрание людей? Как формируются лидерские функции и стили в динамике группы?
Большинство людей понимают, что значит быть частью группы, будь то общественное движение, спортивная команда, школьный клуб или семья. Группы связывают нас с другими благодаря общности географии, интересов, расы, религии и занятий.Но для групп людей, протестующих от Нью-Йорка до Виктории, Британская Колумбия, и в сотнях городов между ними, их связь с движением «Захвати Уолл-стрит» определить сложнее. Что объединяет этих людей? Действительно ли бездомные связаны со студентами юридических факультетов? Действительно ли коренные жители чувствуют протесты окружающей среды против трубопроводов и рыбоводства?
Группы преобладают в нашей социальной жизни и предоставляют важный способ понять и определить себя — как через группы, с которыми мы чувствуем связь, так и через те, с которыми мы не чувствуем.Группы также играют важную роль в обществе. Как устойчивые социальные единицы, они помогают укреплять общие системы ценностей и являются ключом к структуре общества, каким мы его знаем. Существует четыре основных социологических подхода к изучению групп: функционалистская, критическая, феминистская и символическая интеракционистская. Мы можем взглянуть на движение «Захвати» сквозь призму этих методов, чтобы лучше понять роли и проблемы, которые предлагают группы.
Функционалистская перспектива — это общая картина на макроуровне, которая рассматривает взаимосвязь различных аспектов общества.Эта точка зрения основана на идее, что общество — это хорошо сбалансированная система, в которой все части необходимы для целого. Он изучает функции, которые эти части играют в воспроизводстве целого. В случае движения «Захвати» функционалист может посмотреть, какие потребности на макроуровне это движение обслуживает. Структурный функционализм признает наличие противоречий или конфликтов между различными структурными элементами системы. Огромное неравенство, порождаемое экономической системой, может положительно функционировать как часть стимула, необходимого для людей, чтобы посвятить себя рискованным экономическим предприятиям, но они противоречат нормативной структуре системы принятия политических решений, основанной на равенстве и демократических принципах.Движение «Оккупай» заставляет как имущих, так и неимущих обращать внимание на дисбаланс между экономической и политической системами. Оккупация возникает как выражение разъединения между этими двумя системами и функционирует как средство инициирования решения проблем.
Критическая точка зрения — это еще одна макроаналитическая точка зрения, которая фокусируется на возникновении и росте неравенства. Критический теоретик, изучающий движение «Захвати», мог бы посмотреть, как интересы бизнеса манипулировали системой, чтобы снизить финансовые правила и корпоративные налоги за последние 30 лет.В частности, им было бы интересно узнать, как это привело к финансовому кризису 2008 года и усилению неравенства, которое мы наблюдаем сегодня. Лозунг «Мы 99%», символизирующий движение «Захвати», относится к массовому перераспределению богатства от среднего класса к высшему. Даже когда бесхозяйственность корпоративной элиты (т. Е. «1%») угрожала стабильности средств к существованию людей и всей мировой экономике во время финансового кризиса 2008 года, и даже когда их корпорации и финансовые учреждения получали помощь от Америки. и правительства Канады, их личный доход, бонусы и общая доля общественного благосостояния увеличились.
Феминистский анализ движения Occupy будет интересовать связь между современным капитализмом и патриархатом. Почему женщины самые бедные из бедных? Их также будет интересовать тип организационных моделей, используемых движением Occupy для понимания и решения возникающих в результате проблем структуры власти и экономической несправедливости. Методы повышения осведомленности и неиерархические процессы принятия решений, разработанные феминистками в 1960-х и 1970-х годах, были фактически включены в повседневную политическую деятельность движения «Оккупай», чтобы распространить критику корпоративной жадности и финансовых институтов на большую часть невидимые проблемы привилегий и повседневной личной борьбы.«Оккупай Монреаль» на своих собраниях придерживались концепции «отступления назад» или «прогрессивного стека». Мужчин и других представителей доминирующего движения поощряли отказаться от монополизации разговора, чтобы можно было услышать самые разные мнения и опыт. «Мы здесь не для того, чтобы воспроизводить ту же монополизацию голоса и власти, что и« 1% », мы здесь для того, чтобы диверсифицировать пространства для радикального включения» (Болер 2012).
Четвертая перспектива — это символическая интеракционистская перспектива. Этот метод анализа групп предполагает рассмотрение на микроуровне.Вместо того, чтобы изучать общую картину, эти исследователи смотрят на повседневное взаимодействие групп. Изучая эти детали, интеракционист смотрит на такие вопросы, как стиль лидерства, коммуникативные взаимодействия и групповая динамика. В случае движения «Захвати» интеракционисты могут спросить: «Как работает неиерархическая организация?»; «Как поддерживается социальный порядок разнородной группы, когда нет официальных правил?»; «На какие неявные или неявные правила полагаются такие группы?»; «Как участники приходят к общему набору значений в отношении того, о чем идет речь?»
Рисунок 6.2. Славой Жижек обращается к толпе на «Захвати Уолл-стрит»: «Не нужно быть гением, чтобы вести, любой может быть лидером». (Фото любезно предоставлено Даниэлем Латорре / Flickr).
В какой-то момент во время оккупации Уолл-стрит такие ораторы, как словенский социальный критик и философ Славой Жижек, были вынуждены отказаться от использования микрофонов и усилителей в соответствии с постановлением о шумах. Они произносили свои речи по одной строчке за раз, и люди в пределах слышимости повторяли строки, чтобы те, кто находился дальше, могли слышать.Символическому интеракционисту было бы интересно изучить, как этот коммуникативный формат, несмотря на его громоздкость, может стать выражением групповой солидарности.
6.1. Типы групп
Большинство из нас чувствуют себя комфортно, используя слово «группа», даже не задумываясь о нем. Но что значит быть частью группы? Концепция группы играет ключевую роль во многих наших представлениях об обществе и человеческом взаимодействии. Как выразился Георг Зиммель (1858–1915), «[общество] существует там, где несколько индивидов вступают во взаимодействие» (1908).Общество существует в группах. Для Зиммеля иначе общества не существовало. Его восхищало то, как люди взаимно настраиваются друг на друга для создания относительно устойчивых форм. В группе люди ведут себя иначе, чем если бы они были одни. Они подчиняются, они сопротивляются, они создают союзы, они сотрудничают, они предают, они организуются, они откладывают удовлетворение, они проявляют уважение, они ожидают послушания, они делятся, они манипулируют и т. Д. Нахождение в группе меняет их поведение и их способности.Это одна из основополагающих идей социологии: целое больше, чем сумма его частей. У группы есть свойства сверх свойств ее отдельных членов. У него есть реальность sui generis , в своем роде. Но как именно все становится больше?
Определение группы
Как мы можем отточить значение термина группа более точно для социологических целей? Термин аморфный и может относиться к самым разным собраниям: от двух человек (подумайте о «групповом проекте» в школе, когда вы сотрудничаете с другим учеником), клуба, регулярного собрания друзей или людей, которые работать вместе или разделять хобби.Короче говоря, этот термин относится к любой совокупности по крайней мере двух человек, которые взаимодействуют с некоторой частотой и разделяют чувство, что их идентичность каким-то образом связана с группой. Конечно, каждый раз, когда люди собираются, они не обязательно образуют группу. Публика, собирающаяся посмотреть на уличного артиста, — это разовая случайная сборка. Консервативно настроенные люди, которые собираются вместе, чтобы проголосовать на выборах, не являются группой, потому что члены не обязательно взаимодействуют друг с другом с определенной частотой.Люди, которые существуют в одном месте в одно и то же время, но которые не взаимодействуют между собой и не разделяют чувства идентичности — например, группа людей, стоящих в очереди в Starbucks, — считаются совокупностью или толпой. Люди, которые обладают схожими характеристиками, но никак не связаны друг с другом, относятся к категории и относятся к категории .
Примером категории могут служить «Миллениалы», термин, применяемый ко всем детям, родившимся примерно с 1980 по 2000 гг. Почему миллениалы являются категорией, а не группой? Потому что, хотя некоторые из них могут разделять чувство идентичности, в целом они не часто взаимодействуют друг с другом.
Интересно, что люди в пределах совокупности или категории могут стать группой. Во время стихийных бедствий люди в районе (совокупность), которые не знали друг друга, могут стать дружелюбными и зависеть друг от друга в местном приюте. После того, как стихийное бедствие закончится и люди вернутся к простому проживанию рядом друг с другом, чувство сплоченности может сохраниться, поскольку все они пережили общий опыт. Они могут оставаться группой, тренируясь в готовности к чрезвычайным ситуациям, координируя поставки на следующий раз или по очереди ухаживая за соседями, которым нужна дополнительная помощь.Точно так же в одной категории может быть много групп. Возьмем, к примеру, учителей. Внутри этой категории могут существовать группы, такие как союзы учителей, учителя, которые занимаются наставничеством, или сотрудники, связанные с школьным советом.
Типы групп
Социолог Чарльз Хортон Кули (1864–1929) предположил, что группы можно в общих чертах разделить на две категории: первичных групп и вторичных групп (Cooley 1909). По словам Кули, первичные группы играют важнейшую роль в нашей жизни.Основная группа, как правило, довольно небольшая и состоит из людей, которые обычно общаются лицом к лицу в длительных эмоциональных отношениях. Эта группа обслуживает эмоциональные потребности: экспрессивных функций, , а не прагматических. Первичная группа обычно состоит из значимых других — тех людей, которые оказывают наибольшее влияние на нашу социализацию. Лучший пример первичной группы — это семья.
Вторичные группы часто бывают крупнее и безличны. Они также могут быть сфокусированы на задаче и ограничены по времени.Эти группы выполняют инструментальную функцию , а не экспрессивную, что означает, что их роль больше ориентирована на достижение цели или задачи, чем на эмоциональную. Класс или офис могут быть примером вторичной группы. Ни первичные, ни вторичные группы не связаны строгими определениями или установленными ограничениями. Фактически, люди могут переходить из одной группы в другую. Семинар для выпускников, например, может начаться как вторичная группа, ориентированная на данный класс, но по мере совместной работы студентов на протяжении всей программы они могут найти общие интересы и прочные связи, которые превратят их в основную группу.
Питер Марсден (1987) называет группу тесных социальных контактов основной дискуссионной группой . Это люди, с которыми вы можете обсудить важные личные вопросы или с которыми вы предпочитаете проводить свободное время. Кристакис и Фаулер (2009) обнаружили, что средний североамериканец имел четыре тесных личных контакта. Однако у 12 процентов их выборки не было таких близких личных контактов, а у 5 процентов было более восьми тесных личных контактов. Половина людей, включенных в основную дискуссионную группу, была охарактеризована как друзья, как и следовало ожидать, но другая половина включала членов семьи, супругов, детей, коллег и профессиональных консультантов различного рода.Оригинальное исследование Марсдена 1980-х годов показало, что размер основной дискуссионной группы уменьшается с возрастом, не было никакой разницы в размерах между мужчинами и женщинами, а у тех, кто получил высшее образование, были основные дискуссионные группы почти в два раза больше, чем у тех, кто не закончил среднюю школу.
Налаживание связей: карьера в социологии
Лучшие друзья, которых она никогда не встречала
Писательница Эллисон Леви работала одна. Хотя ей нравилась свобода и гибкость работы из дома, ей иногда не хватало сообщества коллег, как для практических целей мозгового штурма, так и для более социального аспекта «охладителя воды».Леви сделала то, что многие делают в эпоху Интернета: она нашла группу других писателей в Интернете через веб-форум. Со временем группа примерно из 20 писателей, которые писали для одной и той же аудитории, отошла от большого форума и открыла частный форум, доступный только по приглашениям. Хотя в целом писатели представляют все гендеры, возрасты и интересы, в итоге новый форум составили 20–30-летние женщины — все они писали художественную литературу для детей и молодых людей.
Поначалу форум писателей был явно второстепенной группой, объединенной профессиями участников и условиями работы.Как объяснил Леви: «В Интернете вы можете присутствовать или отсутствовать так часто, как хотите. Никто не ждет, что ты появишься ». Это было полезное место для поиска информации о разных издателях и о том, кто что недавно продавал, а также для отслеживания отраслевых тенденций. Но со временем Леви обнаружил, что это служит другой цели. Поскольку у участников группы были и другие характеристики, помимо написания (например, возраст и пол), онлайн-разговор, естественно, перешел на такие темы, как воспитание детей, пожилые родители, здоровье и упражнения.Леви обнаружил, что это место, где можно сочувствовать, можно не только писать, но и говорить на любые темы. Кроме того, когда люди не публиковали сообщения в течение нескольких дней, другие выражали обеспокоенность, спрашивая, слышал ли кто-нибудь об пропавших без вести писателях. Дошло до того, что большинство участников сообщали группе, если они путешествуют или им нужно какое-то время отключиться от сети.
Группа продолжала делиться. Один участник сайта, переживший тяжелую семейную болезнь, написал: «Я не знаю, где бы я был без вас, женщин.Это так здорово, когда есть место для высказывания, что я знаю, что это никому не повредит ». Другие разделяли подобные настроения.
Так это основная группа? Большинство из этих людей никогда не встречались. Они живут на Гавайях, в Австралии, Миннесоте и по всему миру. Они могут никогда не встретиться. Леви недавно написал группе: «Большинство моих« настоящих »друзей и даже мой муж не понимают, как писать. Не знаю, что бы я без тебя делал. Несмотря на расстояние и отсутствие физического контакта, группа явно удовлетворяет потребность в выразительности.
Рисунок 6.3. Студенты-инженеры и строители собираются вокруг места работы. Как ваши академические интересы определяют ваши внутренние и внешние группы? (Фото любезно предоставлено USACEpublicaffairs / flickr)
Входящие и исходящие группы
Один из способов, с помощью которого группы могут быть могущественными, — это включение и его обратное исключение. Входящие и исходящие группы — это подкатегории первичных и вторичных групп, которые помогают идентифицировать эту динамику. Первичные группы состоят из внутренних и внешних групп, как и вторичные группы.Ощущение, что человек принадлежит к элите или избранной группе, является пьянящим, в то время как ощущение того, что вас не допускают или соревнуется с группой, может быть мотивирующим фактором по-другому. Социолог Уильям Самнер (1840–1910) разработал концепции внутри группы и вне группы , чтобы объяснить это явление (Sumner 1906). Короче говоря, внутренняя группа — это группа, к которой человек чувствует себя принадлежащей, и считает ее неотъемлемой частью того, кем он является. Аут-группа, наоборот, — это группа, к которой кто-то не принадлежит; часто может возникать чувство презрения или соперничества по отношению к чужой группе.Спортивные команды, союзы и тайные общества являются примерами внутренних и внешних групп; люди могут принадлежать к любому из них или быть посторонними по отношению к ним.
Хотя эта принадлежность может быть нейтральной или даже положительной, как, например, в случае соревнований по командным видам спорта, концепция внутренних и внешних групп также может объяснить некоторые негативные человеческие поступки, такие как движения сторонников превосходства белой расы, такие как Ку-клукс-клан. или издевательства над студентами-геями или лесбиянками. Определяя других как «не таких, как мы» и нижестоящих, члены группы могут в конечном итоге практиковать этноцентризм, расизм, сексизм, эйджизм и гетеросексизм — способы отрицательной оценки других на основе их культуры, расы, пола, возраста или сексуальности.Часто внутренние группы могут образовываться внутри вторичной группы. Например, на рабочем месте могут быть группы людей, от руководителей высшего звена, которые вместе играют в гольф, до инженеров, которые вместе пишут код, до молодых одиночек, которые общаются в нерабочее время. Хотя эти группы могут проявлять фаворитизм и близость к другим членам группы, организация в целом может быть неспособна или не желать этого признавать. Следовательно, стоит опасаться политики внутри группы, поскольку члены могут исключать других как форму получения статуса в группе.
Установление связей: большие картины
Издевательства и киберзапугивание: как технологии изменили правила игры
Большинство из нас знает, что старая рифма «палки и камни могут сломать мне кости, но слова никогда не повредят мне» неточна. Слова могут ранить, и это никогда не бывает более очевидным, чем в случаях запугивания. Издевательства существовали всегда, часто достигая крайних уровней жестокости среди детей и молодых людей. Люди на этих этапах жизни особенно уязвимы перед мнением других о них, и они глубоко привязаны к своим сверстникам.Сегодня технологии открыли новую эру этой динамики. Киберзапугивание — это использование интерактивных СМИ одним человеком для того, чтобы мучить другого, и его число постоянно растет. Киберзапугивание может означать отправку текстов с угрозами, оскорбление кого-либо на публичном форуме (например, Facebook), взлом чьей-либо учетной записи и притворство им или ею, размещение в сети неловких изображений и т. Д. Исследование, проведенное Исследовательским центром киберзапугивания, показало, что 20 процентов учеников средней школы признались, что «серьезно задумывались о самоубийстве» в результате онлайн-издевательств (Hinduja and Patchin 2010).В то время как травля лицом к лицу требует готовности взаимодействовать с жертвой, киберзапугивание позволяет хулиганам беспокоить других, не выходя из дома, не видя ущерба воочию. Эта форма запугивания особенно опасна, поскольку она широко доступна и, следовательно, легче осуществима.
Киберзапугивание и издевательства в целом попали в заголовки международных новостей в 2012 году, когда 15-летняя девушка Аманда Тодд в Порт-Кокитламе, Британская Колумбия, покончила жизнь самоубийством после многих лет издевательств со стороны сверстников и сексуальной эксплуатации в Интернете.За месяц до самоубийства она выложила на YouTube видео, в котором рассказала свою историю. Это началось в 7 классе, когда ее заманили показать свою грудь на фото, сделанном веб-камерой. Год спустя, когда она отказалась устроить «представление» анонимному мужчине, фотография была разослана ее друзьям, семье и знакомым на Facebook. Статистическое управление Канады сообщает, что 7 процентов интернет-пользователей в возрасте 18 лет и старше подвергались киберзапугиванию, чаще всего (73 процента), получая электронные письма с угрозами или агрессивные сообщения или текстовые сообщения.Девять процентов взрослых, у которых дома был ребенок в возрасте от 8 до 17 лет, сообщили, что по крайней мере один из их детей подвергся киберзапугиванию. Два процента сообщили, что их ребенка заманивали или сексуально домогались в сети (Perreault, 2011).
После смерти Аманды Тодд в большинстве провинций были введены строгие правила и кодексы поведения, обязывающие школы реагировать на киберзапугивание и поощряющие учащихся сообщать о преследовании. В 2013 году федеральное правительство предложило законопроект C-13 — Закон о защите канадцев от преступлений в Интернете, — который запрещал бы делиться интимным изображением человека без его согласия.(Критики, однако, отмечают, что положение о борьбе с киберзапугиванием в законопроекте является лишь незначительной мерой среди многих других, расширяющих полномочия полиции по слежению за всей интернет-активностью.) Изменит ли эти меры поведение потенциальных кибербулеров? Это еще предстоит выяснить. Но мы надеемся, что сообщества смогут работать над защитой жертв, прежде чем они почувствуют необходимость прибегать к крайним мерам.
Референтные группы
Рисунок 6.4. Спортсмены часто рассматриваются как референтная группа для молодежи.(Фото любезно предоставлено Wikimedia Commons)
Контрольная группа — это группа, с которой люди сравнивают себя — она обеспечивает стандарт измерения. В канадском обществе группы сверстников являются общими справочными группами. Дети, подростки и взрослые обращают внимание на то, что носят их сверстники, какую музыку они любят, чем занимаются в свободное время, — и сравнивают себя с тем, что видят. У большинства людей есть более одной контрольной группы, поэтому мальчик средней школы может смотреть не только на своих одноклассников, но и на друзей своего старшего брата, и видеть другой набор норм.И он мог наблюдать выходки своих любимых спортсменов на предмет еще одного набора моделей поведения.
Другими примерами референтных групп могут быть церковь, синагога или мечеть; культурный центр, место работы или семейное собрание; и даже родители. Часто референтные группы передают конкурирующие сообщения. Например, на телевидении и в фильмах молодые люди часто живут в прекрасных квартирах, автомобилях и ведут активную социальную жизнь, несмотря на то, что у них нет работы. В музыкальных клипах молодые женщины могут танцевать и петь в сексуально агрессивной манере, предполагающей опыт не по годам.В любом возрасте мы используем справочные группы, чтобы помочь нам направить свое поведение и показать нам социальные нормы. Итак, насколько важно окружить себя положительными референтными группами? Возможно, вы никогда не встретите или не узнаете референтную группу, но она все равно влияет и влияет на то, как вы действуете. Определение референтных групп может помочь вам понять источник социальной идентичности, к которой вы стремитесь или от которой хотите дистанцироваться.
Установление связей: социология в реальном мире
Университет: мир внутренних, внешних и референтных групп
Рисунок 6.5. В какой университетский клуб вы бы вписались? День набора в клуб кампуса предлагает студентам возможность узнать об этих различных группах. (Фото любезно предоставлено Murray State / flickr)
Для студента, поступающего в университет, социологическое исследование групп приобретает непосредственное и практическое значение. В конце концов, когда мы попадаем в новое место, большинство из нас оглядывается вокруг, чтобы увидеть, насколько хорошо мы вписываемся или выделяемся тем, чем хотим. Это естественный ответ на референтную группу, а в большом кампусе может быть много конкурирующих групп.Допустим, вы сильный спортсмен, который хочет заниматься очным спортом, но ваши любимые музыканты — местная панк-группа. Вы можете столкнуться с двумя очень разными референтными группами.
Эти референтные группы также могут стать вашими внутренними или чужими группами. Например, разные группы на территории кампуса могут приглашать вас присоединиться. Есть ли в вашей школе клубы, спонсируемые студенческими союзами? Есть ли клубный день, когда студенческие клубы устанавливают столы и дисплеи? Клуб спелеологии, клуб айкидо, клуб кадриль, клуб консервативной партии, клуб партии зеленых, шахматный клуб, джаз-клуб, клуб каяков, клуб канатоходцев, клуб мира и разоружения, французский клуб, молодые женщины в бизнес-клубе — многочисленные клубы будут пытаться убедить студентов присоединиться к ним.Хотя большинство клубов довольно обычны, наряду с общими интересами приходит много тонких подсказок о том, какие люди подходят, а какие нет. В то время как большинство групп университетского городка воздерживаются от оскорблений конкурирующих групп, существует определенное ощущение того, что внутренняя группа отличается от чужой. «Их?» участник может сказать: «С ними все в порядке, но они довольно странные». Или: «К этой группе присоединяются только действительно натуралы». Это немедленное разделение на группы внутри и вне группы означает, что учащиеся должны тщательно выбирать, поскольку любая группа, с которой они связаны, не только определяет своих друзей — она также может определять типы людей, с которыми они не будут ассоциироваться.
6.2. Группы и сети
Рисунок 6.6. Курсанты демонстрируют, насколько сильное соответствие может определять группы. (Фото любезно предоставлено Дэвидом Спендером / flickr)
Диады, триады и социальные сети
Небольшая группа — это обычно группа, в которой совокупность людей достаточно мала, чтобы все члены группы знали друг друга и участвовали в одновременном взаимодействии, например, нуклеарная семья, диада или триада. Георг Зиммель много писал о разнице между диадой , , или группой из двух членов, и триадой , , группой из трех человек (Simmel 1902 (1950)).Независимо от содержания групп — бизнес, дружба, семья, командная работа и т. Д. — динамические или формальные качества групп различаются просто в силу количества вовлеченных лиц. В диаде, если один человек уходит, группа больше не может существовать. Примеры включают развод, который фактически положил конец «группе» супружеской пары, или два лучших друга, никогда больше не разговаривающих. Ни один из двух участников не может скрыть то, что он или она сделал за группой, или возложить ответственность на группу за то, что он или она не сделали.
Однако в триаде динамика совершенно иная. Если один человек уходит, группа продолжает жить. У триады другой набор отношений. Если в группе трое, может развиться динамика «двое против одного», и существует потенциал для выражения мнения большинства по любому вопросу. В то же время отношения в триаде не могут быть такими близкими, как в диаде, потому что всегда вторгается третье лицо. Если группа из двух человек и ближе и более нестабильна, чем группа из трех человек, потому что она основана на непосредственной, постоянной взаимности двух членов, группа из трех человек может достичь ощущения сверхличной жизни, независимо от члены.
Разница между диадой и триадой — это пример сетевого анализа. Социальная сеть — это совокупность людей, связанных между собой определенной конфигурацией связей. Их можно охарактеризовать количеством вовлеченных людей, как в диаде и триаде, но также с точки зрения их структур, (кто с кем связан) и функций, (то, что проходит через связи). Конкретные конфигурации подключений определяют, как сети могут делать больше вещей и вещей, чем отдельные люди, действующие самостоятельно.Сети имеют этот эффект, независимо от содержания связей или вовлеченных лиц.
Например, если один человек позвонит 50 людям один за другим, чтобы узнать, кто может выйти поиграть в хоккей с мячом в среду вечером, просмотр списка телефонов займет много времени. Структура сети будет такой, в которой вызывающий телефонный абонент имеет индивидуальное соединение с каждым из 50 игроков, но сами игроки не обязательно имеют какие-либо связи друг с другом.В сети всего один узел. С другой стороны, если вызывающий телефон звонит пяти ключевым (или узловым) лицам, которые затем позвонят пяти лицам, и так далее, то телефонный звонок будет выполняться намного быстрее. Подобное телефонное дерево имеет структуру сети, отличную от модели с одним вызывающим абонентом, и поэтому может выполнять задачу гораздо более эффективно и быстро. Конечно, ответственность также разделяется, поэтому существует больше возможностей для выхода из строя коммуникационной сети.
Сетевой анализ интересен тем, что большую часть социальной жизни можно понять как деятельность вне формальных организаций или традиционных групповых структур. Социальные сети, такие как Twitter или Facebook, объединяют людей через сети. Ваши сообщения видят друзья, но также и друзья друзей. Революции в Тунисе в 2010–2011 годах способствовали социальные сети, которые смогли распространить точную или альтернативную версию событий по мере их развития, даже несмотря на то, что официальные СМИ характеризовали беспорядки как вандализм и терроризм (Zuckerman 2011) .С другой стороны, военные стратегии борьбы с повстанцами отслеживают соединения сотовых телефонов для моделирования сетей повстанцев в асимметричной или партизанской войне. Повышенная плотность сети указывает на способность повстанцев проводить скоординированные атаки (Department of the Army 2006). Аморфную природу глобального капитала и формирование глобального капиталистического классового сознания также можно проанализировать, нанеся на карту взаимосвязанные управления; а именно, как институциональные социальные сети устанавливаются между банками и корпорациями в разных частях мира через общих членов правления (Carroll 2010).
Кристакис и Фаулер (2009) утверждают, что социальные сети влияют на широкий спектр социальных аспектов жизни, включая политические взгляды, увеличение веса и счастье. Они развивают утверждение Стэнли Милгрэма о том, что между любыми двумя людьми на Земле существует только шесть степеней разделения, добавляя, что в сети можно продемонстрировать, что есть также три степени влияния. То есть на человека влияют не только его ближайшие друзья и социальные контакты, но и их друзья, и друзья их друзей.Например, вероятность ожирения увеличивается на 57 процентов, если страдает ожирение друг; он увеличивается на 20 процентов, если друг друга страдает ожирением; и увеличивается на 10 процентов, если ожирением страдает друг друга друга. За пределами третьей степени разделения нет измеримого влияния.
Большие группы
Трудно точно определить, когда маленькая группа становится большой. Одним из шагов может быть ситуация, когда слишком много людей не могут участвовать в одновременном обсуждении.Другой может быть, когда группа присоединяется к другим группам как часть объединяющего их движения. Эти более крупные группы могут находиться в одном географическом пространстве, например «Захвати Монреаль» или Народное собрание Виктории, или они могут быть рассредоточены по всему миру. Чем больше группа, тем больше внимания она может привлечь и тем больше давления на нее могут оказать члены для достижения любой цели, которую они хотят достичь. В то же время, чем больше становится группа, тем больше возрастает риск разделения и отсутствия сплоченности.
Руководство группы
Часто большие группы требуют какого-то руководства.В небольших первичных группах руководство обычно бывает неформальным. В конце концов, большинство семей не голосуют за то, кто будет управлять группой, как и большинство групп друзей. Это не означает, что фактических лидеров не возникает, но формальное лидерство встречается редко. Во второстепенных группах лидерство обычно более открыто. Часто существуют четко очерченные роли и обязанности, которым необходимо следовать. Некоторые второстепенные группы, такие как армия, имеют четко структурированные и четко понимаемые цепочки командования, и от них зависят многие жизни.В конце концов, насколько хорошо могли солдаты действовать в бою, если они не знали, кого слушать, или если разные люди отдавали приказы? Другие второстепенные группы, такие как рабочее место или классная комната, также имеют официальных лидеров, но стили и функции лидерства могут значительно различаться.
Функция лидерства относится к основной цели или цели лидера. Инструментальный лидер — это тот, кто ориентирован на достижение цели и в значительной степени озабочен выполнением поставленных задач.Генерал армии или генеральный директор из списка Fortune 500 был бы инструментальным лидером. Напротив, выразительных лидеров больше озабочены укреплением эмоциональной силы и здоровья, а также обеспечением того, чтобы люди чувствовали поддержку. Социальные и религиозные лидеры — раввины, священники, имамы и директора домов молодежи и программ социального обслуживания — часто воспринимаются как выразительные лидеры. Существует давний стереотип, что мужчины — более эффективные лидеры, а женщины — более выразительные лидеры. Хотя гендерные роли изменились, даже сегодня многие женщины и мужчины, придерживающиеся противоположных гендерных взглядов, могут считаться девиантами и могут столкнуться с сопротивлением.Бывший госсекретарь США и кандидат в президенты Хиллари Клинтон представляет собой пример того, как общество реагирует на известную женщину, которая является инструментальным лидером. Несмотря на стереотип, Боутрайт и Форрест (2000) обнаружили, что и мужчины, и женщины предпочитают лидеров, которые используют сочетание выразительного и инструментального лидерства.
Рисунок 6.7. Этот подарок демонстрирует, как могут относиться к женщинам-лидерам, если они нарушают социальные нормы. (Фото любезно предоставлено istolethetv / flickr)
В дополнение к этим функциям лидерства, существует три различных стиля лидерства . Демократические лидеры поощряют участие группы во всех процессах принятия решений. Эти лидеры усердно работают над достижением консенсуса, прежде чем выбрать курс действий и двигаться вперед. Этот тип лидера особенно распространен, например, в клубе, члены которого голосуют за то, какие мероприятия или проекты им следует реализовать. Этих лидеров могут нравиться, но часто возникает проблема, заключающаяся в том, что работа будет продвигаться медленно, поскольку достижение консенсуса требует времени. Еще один риск состоит в том, что члены группы могут выбрать чью-то сторону и закрепиться в противоборствующих фракциях, вместо того чтобы прийти к решению.В отличие от этого, laissez-faire-лидер (по-французски «оставь это в покое») — это невмешательство, позволяющее членам группы самоуправляться и принимать свои собственные решения. Примером такого лидера может быть учитель рисования, который открывает художественный шкаф, оставляет материалы на полках и говорит ученикам, чтобы они помогали себе и занимались искусством. Хотя этот стиль может хорошо работать с высокомотивированными и зрелыми участниками, у которых есть четкие цели и руководящие принципы, он рискует распадом группы и отсутствием прогресса.Как следует из названия, авторитарных лидеров, издают приказы и назначают задачи. Эти лидеры — явные инструментальные лидеры с сильным акцентом на достижении целей. Часто предприниматели попадают в этот шаблон, например, основатель Facebook Марк Цукерберг. Неудивительно, что такой тип лидеров рискует оттолкнуть рабочих. Однако бывают случаи, когда такой стиль лидерства может потребоваться. В разных обстоятельствах каждый из этих стилей лидерства может быть эффективным и успешным. Обдумайте, какой стиль руководства вы предпочитаете.Почему? Вам нравится один и тот же стиль в разных сферах вашей жизни, например, в классе, на рабочем месте и в спортивной команде?
Установление связей: большие картины
Женщины-лидеры и стеклянный потолок
Рисунок 6.8. Лидер Партии зеленых Элизабет Мэй выделяется как своим полом, так и стилем руководства среди лидеров федеральных партий. (Фото любезно предоставлено Itzafineday / flickr)
Элизабет Мэй, лидер Партии зеленых, была признана лучшим парламентарием года в 2012 году и самым трудолюбивым депутатом в 2013 году.Она выделяется среди партийных лидеров как единственная женщина и единственный лидер, сосредоточенный на изменении стиля руководства. Среди ее предложений по смене руководства — снижение централизации и иерархического контроля над партийными лидерами, разрешение депутатам свободно голосовать, уменьшение узкой политической приверженности, участие в межпартийном сотрудничестве и восстановление уважения и приличия к дебатам в Палате общин. Ориентация на совместный, неконфликтный подход к политике — это компонент ее выразительного стиля лидерства, который обычно ассоциируется с женскими лидерскими качествами.
Однако, как женщина-лидер, Элизабет Мэй вынуждена придерживаться жесткой линии, которая обычно не относится к политикам-мужчинам. По мнению некоторых политологов, кандидаты-женщины сталкиваются с парадоксом: они должны быть такими же жесткими, как и их оппоненты-мужчины в таких вопросах, как внешняя или экономическая политика, иначе они рискуют оказаться слабыми (Weeks 2011). Однако стереотипное ожидание женщин как выразительных лидеров по-прежнему преобладает. Примите во внимание, что популярность Хиллари Клинтон резко возросла в ходе ее кампании за США в 2008 году.С. Выдвижение в президенты от демократов после того, как она плакала во время предвыборной кампании. Для New York Times было достаточно, чтобы опубликовать передовую статью «Сможет ли Хиллари поплакать, вернувшись в Белый дом?» (Дауд 2008). Сурово, но после этого рейтинг ее одобрения резко вырос. Фактически, многие сравнивали это с тем, насколько политически симпатичной она была после скандала президента Клинтона с Моникой Левински.
В случае с Элизабет Мэй многие эксперты полагали, что она победила на выборах лидеров в 2008 году, твердо критикуя политику правительства и будучи одновременно умной и ясной в своих заявлениях.(Примечательно, что ей не разрешили участвовать в дебатах лидеров на выборах 2011 года, возможно, по тем же причинам.) Она смогла сформулировать обоснование введения национального налога на выбросы углерода для сокращения выбросов парниковых газов, тогда как тогдашний лидер либералов Стефан Дион, похоже, изо всех сил пытался объясните его политику «зеленой смены». «Мы облагаем налогом загрязнение и снимаем налоги с семей», — сказала она (Foot 2008). Идея победы в дебатах и победы над оппонентами во враждебной среде считается мужской добродетелью.В то же время Мэй подвергается критике, связанной с ее женственностью, в отличие от мужчин-политиков, которые не подвергаются аналогичной критике по поводу их мужественности. Медиамагнат Конрад Блэк назвал ее «неряшливым, шумным, неблагосклонным, полусумасшедшим болтуном», на что Мэй пошутила: «Он прав в одном пункте: я определенно тупой. У меня нет ничего похожего на чувство стиля Барбары Амиэль [известной жены-журналиста Блэка]. Но в целом, я считаю, что атака Конрада Блэка — это по-своему похвала в этой стране »(Allemang 2009).
Несмотря на остроумный ответ Мэй, подводные камни ее положения как женщины-лидера отражают более широкие проблемы, с которыми женщины сталкиваются при принятии на себя руководящих ролей. В то время как женщины сокращали разрыв с мужчинами с точки зрения участия в рабочей силе и образовательного уровня за последние десятилетия, их средний доход оставался примерно на уровне 70 процентов от доходов мужчин, а их представленность на руководящих должностях (законодатели, высшие должностные лица и менеджеры) сохранилась. у 50 процентов мужчин (т.е. мужчины в два раза чаще, чем женщины, занимают руководящие должности в этих профессиях, чем женщины). Что касается представленности женщин в парламенте, кабинете министров и политическом руководстве, цифры намного ниже — 15 процентов (несмотря на то, что в нескольких провинциях женщины занимали должности премьер-министров) (McInturff 2013).
Одна концепция для описания ситуации, с которой сталкиваются женщины с доступом к руководящим должностям, — это стеклянный потолок . В то время как большинство явных препятствий на пути к достижению женщинами результатов было устранено посредством законодательных действий, норм гендерного равенства и политики позитивных действий, женщины часто застревают на уровне среднего менеджмента.Есть стеклянный потолок или невидимый барьер, который мешает им занять руководящие должности (Tannen 1994). Это также отражается на гендерном неравенстве доходов с течением времени. В начале карьеры доходы мужчин и женщин более или менее равны, но в середине карьеры разрыв значительно увеличивается (McInturff 2013).
Таннен утверждает, что этот барьер существует отчасти из-за различий в стилях работы мужчин и женщин, в частности из-за различий в стилях разговора. В то время как мужчины очень агрессивны в своем стиле разговора и саморекламе, женщины, как правило, строят консенсус и стараются не показаться властными и высокомерными.В качестве лингвистической стратегии офисной политики мужчины обычно говорят «я» и заявляют о себе в ситуациях, когда женщины с большей вероятностью будут использовать «мы» и подчеркивать командную работу. Поскольку решения о продвижении по службе часто принимают мужчины, они интерпретируют женский стиль общения «как проявление нерешительности, неспособности взять на себя власть и даже некомпетентности» (Tannen 1994).
Из-за качеств выразительного женского лидерства, которое во многих случаях является более эффективным, их навыки, заслуги и достижения остаются незамеченными.Что касается политического лидерства, как прямо сказал один политолог, «женщины не добьются успеха в политике или других профессиях, если они не будут вести себя как мужчины. Стандарт для баллотирования на национальные должности остается явно мужским »(Weeks 2011).
Соответствие
Нам всем нравится до некоторой степени вписываться. Точно так же, когда мы хотим выделиться, мы хотим выбрать, чем мы выделяемся и по каким причинам. Например, женщина, которая любит ультрасовременную моду и хочет одеваться в заставляющем задуматься новом стиле, вероятно, хочет, чтобы ее заметили в рамках высокой моды.Она не хотела бы, чтобы люди думали, что она слишком бедна, чтобы найти подходящую одежду. Соответствие — это степень, в которой человек соответствует групповым нормам или ожиданиям. Как вы, возможно, помните, мы используем референтные группы, чтобы оценить и понять, как нам следует действовать, одеваться и вести себя. Неудивительно, что молодые люди особенно осведомлены о том, кто подчиняется, а кто нет. Старшеклассник, мать которого заставляет его носить выглаженные рубашки на пуговицах, может возразить, что он будет выглядеть глупо — что все остальные носят футболки.Другой школьник, возможно, захочет носить эти рубашки, чтобы выделиться. Вспомните анализ противоречивой динамики моды Георга Зиммеля: он представляет как необходимость соответствовать, так и необходимость выделяться. Насколько вам нравится, когда вас замечают? Вы сознательно предпочитаете подчиняться групповым нормам, чтобы вас не выделяли? Есть ли в вашем классе или группе сверстников люди, которые сразу приходят на ум, когда вы думаете о тех, кто хочет и не хочет соответствовать?
Ряд известных экспериментов 1950-х, 60-х и 70-х годов проверяли склонность людей подчиняться авторитету.Мы уже рассмотрели Стэнфордский тюремный эксперимент в главе 2. В течение нескольких дней после начала смоделированного тюремного эксперимента случайная выборка студентов университета доказала, что они в высшей степени способны соответствовать ролям тюремных охранников и заключенных, даже если условия были очень высокими. искусственный (Haney, Banks, and Zimbardo 1973).
Стэнли Милгрэм в 1960-х годах проводил эксперименты, выясняя, как структуры власти делают людей послушными (Milgram 1963).Это было вскоре после суда над Адольфом Эйхманом, в ходе которого Эйхман утверждал, что он всего лишь бюрократ, выполняющий приказы, когда помогал в организации Холокоста. Милгрэм заставлял подопытных вводить то, что, как они считали, было электрическим током, когда испытуемый давал неправильный ответ на вопрос. Каждый раз, когда давался неправильный ответ, испытуемому предлагалось усилить шок. Предполагалось, что эксперимент будет проверять взаимосвязь между наказанием и обучением, но субъект, получивший удары током, был актером.По мере того, как испытуемые увеличивали напряжение, актер начал проявлять беспокойство и в конце концов умолял о том, чтобы его отпустили. Когда испытуемые стали неохотно применять электрошок, Милгрэм (одетый в белый лабораторный халат, чтобы подчеркнуть свой авторитет ученого) заверил их, что с актером все будет в порядке и что результаты эксперимента будут скомпрометированы, если испытуемый не продолжит. Семьдесят один процент подопытных были готовы продолжать применять электрические разряды даже выше 285 вольт, даже если актер явно испытывал боль, а на шкале напряжения были надписи типа «Опасность: серьезное потрясение».”
Установление связей: социологические исследования
В соответствии с ожиданиями
Рисунок 6.9. В экспериментах на соответствие Аша испытуемый должен был определить, какая из трех линий слева соответствует длине линии справа. (Фото любезно предоставлено Nyenyec / Wikimedia Commons). http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Asch_experiment.png
Психолог Соломон Аш (1907–1996) провел эксперименты, которые продемонстрировали, насколько велико давление, чтобы соответствовать, особенно в небольшой группе (1956).В 1951 году он усадил за столом небольшую группу из восьми человек. Только один из сидящих там людей был настоящим подопытным; остальные были актерами или соратниками экспериментатора. Однако испытуемого заставили поверить, что все остальные, как и он, были людьми, привлеченными для эксперимента с визуальными суждениями. Группе были показаны две карты: первая карта с одной вертикальной линией, а вторая карта с тремя вертикальными линиями, различающимися по длине. Экспериментатор опросил группу, по очереди спрашивая каждого участника, какая линия на второй карточке совпадает с линией на первой карточке.
Однако на самом деле это не было проверкой зрительного восприятия. Скорее, это было исследование Аша о давлении подчинения. Ему было любопытно посмотреть, как подействуют несколько неправильных ответов на испытуемого, который, по-видимому, мог сказать, какие строки совпадают. Чтобы проверить это, Аш предлагал каждому респонденту дать определенный ответ. Испытуемый сидел таким образом, что ему приходилось слышать ответы почти всех остальных, прежде чем подошла его очередь. Иногда участники, не участвовавшие в обсуждении, единогласно выбирали явно неправильный ответ.
Итак, какой был вывод? Аш обнаружил, что 37 из 50 испытуемых хотя бы раз ответили «заведомо ошибочным». Столкнувшись с единогласным неправильным ответом остальной группы, испытуемый соответствовал среднему значению из четырех наложенных ответов. Аш пересмотрел исследование и повторил его, при этом испытуемый все еще слышал инсценированные неправильные ответы, но ему было разрешено записать свой ответ, а не говорить его вслух. В этой версии количество примеров соответствия, дающих неправильный ответ, чтобы не противоречить группе, сократилось на две трети.Он также обнаружил, что размер группы влияет на то, какое давление испытывает субъект, пытаясь приспособиться.
Результаты показали, что высказывание, когда только один человек дал ошибочный ответ, было гораздо более распространенным, чем когда пять или шесть человек защищали неправильную позицию. Наконец, Аш обнаружил, что люди с большей вероятностью дадут правильный ответ при почти единодушном согласии, если у них будет единственный союзник. Если хотя бы один человек в группе также не соглашался, испытуемый соглашался только на четверть меньше.Ясно, что легче быть меньшинством из двух человек, чем меньшинством из одного человека.
Аш пришел к выводу, что есть две основные причины конформности: люди хотят нравиться группе или они считают, что группа лучше информирована, чем они есть. Он нашел результаты своего исследования тревожными. Ему они показали, что умные, хорошо образованные люди, без особых уговоров, согласятся с неправдой. Он считал, что этот результат высветил реальные проблемы с системой образования и ценностями в нашем обществе (Asch 1956).
Что бы вы сделали в эксперименте Аша? Вы бы не сказали? Что поможет вам высказаться, а что оттолкнет?
6.3. Официальные организации
Жалоба современной жизни состоит в том, что в обществе доминируют большие и безличные второстепенные организации. От школ до предприятий, от здравоохранения до правительства, эти организации называются формальными организациями . Формальная организация — это большая вторичная группа, специально организованная для эффективного достижения своих целей.Обычно формальные организации сильно забюрократизированы. Термин бюрократия относится к тому, что Макс Вебер назвал «идеальным типом» формальной организации (1922). В социологическом смысле «идеальный» не означает «лучший»; он относится к общей модели, которая описывает набор характеристик, или типу, который может описывать большинство примеров обсуждаемого элемента. Например, если ваш профессор посоветует классу мысленно представить себе автомобиль, большинство студентов представят автомобиль, который имеет набор общих характеристик: четыре колеса, лобовое стекло и т. Д.Однако машины у всех будут разными. Кто-то может представить себе двухдверный спортивный автомобиль, а кто-то — внедорожник. Автомобиль может иметь три колеса вместо четырех. Однако общее представление об автомобиле, которое все разделяют, является идеальным типом. Бюрократия похожа. Несмотря на то, что каждая бюрократия имеет свои собственные особенности, то, как каждая из них сознательно организована для достижения своих целей, имеет определенную последовательность. Мы обсудим бюрократию как идеальный тип организации.
Типы официальных организаций
Рисунок 6.10. Войска Cub и Guide, а также исправительные учреждения являются официальными организациями. (Фото (а) любезно предоставлено Полом Хуриганом / Hamilton Spectator, 1983; фото (b) любезно предоставлено CxOxS / flickr)
Социолог Амитай Этциони (1975) утверждал, что формальные организации делятся на три категории. Нормативные организации , также называемые добровольными организациями , основаны на общих интересах. Как следует из названия, присоединение к ним является добровольным и обычно происходит потому, что люди считают членство нематериальным вознаграждением.Послушание группе поддерживается за счет морального контроля. Общество Одюбона или лыжный клуб являются примерами нормативных организаций. Принудительные организации — это группы, к которым нужно принуждать или подталкивать к вступлению. Это могут быть тюрьмы, военные или реабилитационный центр. Послушание поддерживается с помощью силы и принуждения. Гоффман (1961) утверждает, что большинство принудительных организаций составляют , всего учреждений. Тотальное учреждение — это такое учреждение, в котором заключенные живут контролируемой жизнью отдельно от остального общества и в котором происходит полная ресоциализация.К третьему типу относятся утилитарных организаций , которые, как следует из названия, объединяются из-за необходимости определенного материального вознаграждения. В эту категорию попадают старшие классы школы или рабочее место: один присоединяется, чтобы получить диплом, а другой — чтобы заработать деньги. Соблюдение требований обеспечивается за счет вознаграждений и поощрений.
Таблица 6.1. Три типа официальных организаций Эциони (Источник: Etzioni 1975)
Нормативное или добровольное Принуждение Утилитарный
Преимущество членства Нематериальная выгода Исправительное или дисциплинарное пособие Материальная выгода
Тип участия Волонтерская база Обязательное основание Договорная основа
Чувство связи Общая привязка Принудительное родство Прагматическая близость
Бюрократия
Бюрократия — идеальный тип формальной организации.Социолог-пионер Макс Вебер (1922) обычно характеризовал бюрократию как имеющую иерархию власти, четкое разделение труда, четкие правила и безличность. Бюрократия была основной структурой рациональной и эффективной организации, но люди часто жалуются на бюрократию, объявляя ее медлительной, связанной с правилами, труднопроходимой и недружелюбной. Давайте взглянем на термины, которые определяют бюрократию как идеальный тип формальной организации, чтобы понять, что они означают.
Иерархия власти относится к аспекту бюрократии, при которой одно лицо или должность подчиняются другому, который, в свою очередь, должен подчиняться своему начальству.Например, если вы являетесь сотрудником Walmart, ваш сменный менеджер назначает вам задачи. Ваш сменный менеджер отвечает менеджеру магазина, который должен отвечать региональному менеджеру, и так далее по цепочке до генерального директора, который должен отвечать перед членами правления, которые, в свою очередь, подчиняются акционерам. Существует четкая цепочка полномочий, которая позволяет организации принимать решения и выполнять их.
Четкое разделение труда относится к тому факту, что в бюрократическом аппарате каждый человек должен выполнять особую задачу.Например, профессора психологии преподают психологию, но не пытаются предоставить студентам формы финансовой помощи. В данном случае это четкое и разумное разделение. Но как насчет ресторана, где на кухне есть запасные части, а рядом стоит хозяйка и пишет текстовые сообщения на своем телефоне? Ее работа — усаживать клиентов, а не доставлять еду. Это разумное разделение труда?
Существование явных правил. относится к способу, которым правила изложены, записаны и стандартизированы.Имеется постоянная организация официальных функций, связанных правилами. Например, в вашем колледже или университете инструкции для студентов содержатся в справочнике для студентов. По мере того, как меняются технологии и университетские городки сталкиваются с новыми проблемами, такими как киберзапугивание, кража личных данных и другие проблемы, организации изо всех сил стараются обеспечить, чтобы их четкие правила охватывали эти возникающие темы.
Бюрократия характеризуется безличностью , которая лишает личные чувства профессиональных ситуаций.Каждый офис или должность существует независимо от занимающего ее должностное лицо, и к клиентам и работникам обращаются одинаково. Эта характеристика в некоторой степени выросла из желания устранить возможность кумовства, закулисных сделок и других видов «иррационального» фаворитизма, одновременно защищая клиентов и других лиц, обслуживаемых организацией. Безличность — это попытка крупных официальных организаций защитить своих членов. Однако в результате часто не принимают во внимание личный опыт.Например, вы можете опоздать на работу, потому что у вас сломалась машина, но менеджера Pizza Hut не волнует, почему вы опоздали, а только то, что вы опоздали.
Наконец, бюрократия, по крайней мере теоретически, представляет собой меритократии , что означает, что прием на работу и продвижение по службе основаны на подтвержденных и документально подтвержденных навыках, а не на кумовстве или случайном выборе. Чтобы поступить в аспирантуру, нужно иметь внушительную успеваемость. Чтобы стать юристом и представлять клиентов, вы должны окончить юридический факультет и сдать провинциальный экзамен на адвоката.Конечно, существует популярный образ бюрократии, согласно которой она награждает подчинение и подхалимство, а не умение или заслуги. Как вы думаете, насколько хорошо устоявшиеся меритократии выявляют таланты? Состоятельные семьи нанимают репетиторов, инструкторов по собеседованию, службы подготовки к экзаменам и консультантов, чтобы помочь своим детям поступить в лучшие школы. Это начинается еще в детском саду в Нью-Йорке, где конкуренция за самые престижные школы особенно высока. Действительно ли эти школы, многие из которых имеют обильные стипендии, призванные сделать школу более демократичной, предлагают всем абитуриентам справедливую встряску?
Есть несколько положительных сторон бюрократии.Они предназначены для повышения эффективности, обеспечения равных возможностей и повышения эффективности. А бывают случаи, когда нужна жесткая иерархия. Однако в рациональной организации бюрократии есть явный компонент иррациональности. Во-первых, бюрократия создает условия бюрократического отчуждения, в которых рабочие не могут найти смысл в повторяющемся, стандартизированном характере задач, которые они обязаны выполнять. Как выразился Макс Вебер, «отдельный бюрократ не может вырваться из аппарата, в котором он запряжен … Он всего лишь винтик в постоянно движущемся механизме, который предписывает ему по существу фиксированный маршрут марша» (1922).Во-вторых, бюрократия может привести к бюрократической неэффективности и ритуализму (волокиту). Они могут сосредоточиться на правилах и положениях до такой степени, что подорвут цели и задачи организации. В-третьих, бюрократия склонна к инерции. Возможно, вы слышали выражение «попытка повернуть танкер вокруг середины океана», которое относится к трудностям изменения направления с чем-то большим и установленным на своем пути. Инерция означает, что бюрократия сосредоточена на сохранении себя, а не на эффективном выполнении или переоценке задач, для решения которых они были предназначены.Наконец, как предположил Роберт Михелс (1911), бюрократия характеризуется железным законом олигархии , согласно которому организацией управляет несколько элит. Организация служит для продвижения личных интересов олигархов и изоляции их от потребностей общественности или клиентов.
Помните, что многие из наших бюрократических аппаратов выросли одновременно с разработкой нашей школьной модели — во время промышленной революции. Были обучены молодые рабочие и созданы организации для массового производства, конвейерной и заводской работы.В этих сценариях решающее значение имела четкая цепочка подчинения. Теперь, в век информации, такое жесткое обучение и соблюдение протокола может снизить как продуктивность, так и эффективность. Сегодняшнее рабочее место требует более быстрого темпа, большего решения проблем и гибкого подхода к работе. Слишком строгое соблюдение четких правил и разделение труда могут оставить организацию позади. К сожалению, однажды установившись, бюрократия может начать жить собственной жизнью. Как сказал Макс Вебер: «Когда бюрократия установлена, она входит в число тех социальных структур, которые труднее всего разрушить» (1922).
Рисунок 6.11. Эта витрина McDonald’s в Египте демонстрирует макдональдизацию общества. (Фото любезно предоставлено s_w_ellis / flickr)
Макдональдизация общества
Макдональдизация общества (Ritzer 1994) относится к растущему присутствию бизнес-модели быстрого питания в общих социальных институтах. Эта бизнес-модель включает эффективность (разделение труда), предсказуемость, вычислимость и контроль (мониторинг). Например, в обычном сетевом продуктовом магазине люди у кассы проверяют клиентов, в то время как кладовщики держат полки заполненными товарами и доставляют рабочих нарезать мясо и сыр на заказ (эффективность).Каждый раз, когда вы заходите в магазин в этой продуктовой сети, вы получаете товары одного и того же типа, видите ту же организацию магазина и находите те же бренды по одинаковым ценам (предсказуемость). Вы обнаружите, что товары продаются в килограммах, так что вы можете взвесить свои покупки фруктов и овощей, а не просто угадывать цену за мешок лука, в то время как сотрудники используют табло учета рабочего времени для расчета своего рабочего времени и получения сверхурочной оплаты ( вычислимость). Наконец, вы заметите, что все сотрудники магазина носят униформу (и обычно именные бирки), чтобы их можно было легко идентифицировать.Существуют камеры видеонаблюдения для наблюдения за магазином, а некоторые части магазина, такие как складское помещение, обычно считаются закрытыми для посетителей (контроль).
Хотя макдональдизация привела к увеличению прибыли и увеличению доступности различных товаров и услуг для большего числа людей во всем мире, она также сократила ассортимент товаров, доступных на рынке, сделав доступные продукты единообразными, универсальными и безвкусными. Подумайте о разнице между обувью серийного производства и обувью местного сапожника, между курицей с семейной фермы и корпоративным производителем или чашкой кофе из местного обжарщика вместо чашки из сети кафе. .Ритцер также отмечает, что рациональные системы, какими бы эффективными они ни были, иррациональны в том смысле, что они становятся более важными, чем люди, работающие в них, или клиенты, которых они обслуживают. «В частности, иррациональность означает, что рациональные системы — это неразумные системы. Под этим я подразумеваю, что они отрицают основную человечность, человеческий разум людей, которые работают внутри них или которым они служат ». (Ритцер, 1994)
Установление связей: социология в реальном мире
Секреты МакДжоба
Мы часто пренебрежительно говорим о бюрократии, и ни одна организация не приняла на себя больше внимания, чем рестораны быстрого питания.Книга и фильм Эрика Шосслера « Нация фастфуда: темная сторона всеамериканской еды» (2001) рисуют уродливую картину того, что входит, что происходит и что выходит из сетей быстрого питания. От воздействия на окружающую среду до роли в эпидемии ожирения в США сети быстрого питания связаны с многочисленными социальными проблемами. Более того, работу в ресторане быстрого питания часто пренебрежительно называют МакДжобом, а не настоящей работой.
Но профессор бизнес-школы Джерри Ньюман (2007) работал под прикрытием и работал за стойкой в семи ресторанах быстрого питания, чтобы узнать, что же там происходит на самом деле.Его книга, Моя тайная жизнь на МакДжобе, документирует его опыт. Ньюман обнаружил, что, в отличие от Шосслера, в этих ресторанах есть много хорошего наряду с плохим. В частности, он утверждал, что сотрудники были честными и трудолюбивыми, менеджмент часто был впечатляющим, а работа требовала гораздо больше навыков и усилий, чем многие думали. В своей книге Ньюман цитирует руководителя фармацевтической компании, который заявляет, что работа в фаст-фуде в резюме кандидата является плюсом, потому что это указывает на то, что сотрудник надежен и может выдержать давление.
Так что ты думаешь? Являются ли эти МакДжобы и организации, которые их предлагают, по-прежнему важными для экономики и карьеры людей? Или это тупиковая работа, олицетворяющая все отрицательное отношение к крупной бюрократии? Вы когда-нибудь работали в одном? Не могли бы вы?
Рисунок 6.12. Ожидается, что рабочие места в сфере быстрого питания будут расти быстрее, чем в большинстве отраслей. (График любезно предоставлен Министерством труда США)
Ключевые термины
объединяет людей, которые существуют в одном месте в одно и то же время, но не взаимодействуют между собой и не разделяют чувство идентичности
авторитарный лидер лидер, отдающий приказы и назначающий задачи
бюрократия формальная организация, характеризующаяся иерархией полномочий, четким разделением труда, четкими правилами и безличностью
категория человек, которые имеют схожие характеристики, но никак не связаны между собой
четкое разделение труда структурирование работы в бюрократическом аппарате таким образом, чтобы у каждого человека была конкретная задача для выполнения
принудительная организация организация, в которую люди не вступают добровольно, например тюрьма или психиатрическая больница
соответствие степень, в которой человек соблюдает групповые или социальные нормы
основная дискуссионная группа группа близких личных контактов, с которой можно доверять личные вопросы и с которой предпочитает проводить свободное время
демократический лидер лидер, который поощряет участие группы и достижение консенсуса, прежде чем действовать
диада группа из двух человек
явных правил типов правил в бюрократии; очерченные, записанные и стандартизированные правила
экспрессивная функция групповая функция, обслуживающая эмоциональную потребность
выразительный лидер лидер, заботящийся о процессе и обеспечении эмоционального благополучия каждого
официальных организаций крупных обезличенных организаций
стеклянный потолок невидимый барьер, не позволяющий женщинам занимать руководящие должности
Группа относится к любой совокупности, состоящей как минимум из двух человек, которые взаимодействуют с некоторой частотой и разделяют чувство, что их идентичность каким-то образом совпадает с группой
иерархия власти четкая цепочка подчинения, присущая бюрократии
безличность отсутствие личных ощущений от профессиональной ситуации
внутри группы группа, к которой человек принадлежит и которую считает неотъемлемой частью своей идентичности
инструментальная функция ориентация на задачу или цель
инструментальный лидер целеустремленный лидер с упором на выполнение задач
железный закон олигархии теория о том, что организация управляется несколькими элитами, а не посредством сотрудничества
руководитель невмешательства руководитель, который позволяет членам группы принимать собственные решения
функция лидерства основная цель или цель лидера
стиль лидерства стиль, который лидер использует для достижения целей или побуждения к действию со стороны членов группы
Макдональдизация рост присутствия бизнес-модели быстрого питания в общих социальных учреждениях
меритократия бюрократия, в которой членство и продвижение по службе основаны на заслугах, подтвержденных подтвержденными и задокументированными навыками
нормативные или добровольные организации организации, к которым люди присоединяются, чтобы преследовать общие интересы или потому что они предоставляют нематериальные вознаграждения
внешняя группа группа, членом которой не является физическое лицо и которая может конкурировать с
первичные группы небольшие неформальные группы людей, которые нам наиболее близки
референтных групп групп, с которыми индивид сравнивает себя
второстепенных групп более крупных и безличных групп, ориентированных на выполнение задач и ограниченных по времени
социальная сеть совокупность людей, связанных определенной конфигурацией связей
всего учреждение организация, в которой участники живут контролируемой жизнью и в которой происходит полная ресоциализация
триада группа из трех человек
утилитарная организация организация, к которой люди присоединяются для удовлетворения определенных материальных потребностей
Сводка раздела
6.1. Типы групп
Группы во многом определяют то, как мы думаем о себе. Есть два основных типа групп: первичные и вторичные. Как следует из названий, основная группа — это долгосрочная и сложная группа. Люди используют группы как стандарты сравнения, чтобы определить себя — как то, кем они являются, так и кем они не являются. Иногда группы можно использовать для исключения людей или как инструмент, усиливающий предубеждения.
6.2. Группы и сети
Размер и динамика группы сильно влияют на действия ее участников.В первичных группах редко бывают формальные лидеры, хотя могут быть и неформальные лидеры. Группы обычно считаются большими, если их слишком много для одновременного обсуждения. Социальные сети — это группы людей, связанных определенной конфигурацией связей. Структура и функция соединений определяют, на что способна сеть и как она влияет на ее участников.
Во второстепенных группах есть два типа лидерских функций: выразительные лидеры, ориентированные на эмоциональное здоровье и благополучие, и инструментальные лидеры, более ориентированные на результаты.Кроме того, существуют разные стили руководства: демократические лидеры, авторитарные лидеры и лидеры невмешательства.
Внутри группы соответствие — это степень, в которой люди хотят следовать норме. Ряд экспериментов продемонстрировал, насколько сильным может быть стремление соответствовать. Стоит рассмотреть реальные примеры того, как конформизм и повиновение могут привести людей к этически и морально подозрительным действиям.
6.3. Формальные организации
Крупные организации делятся на три основные категории: нормативные / добровольные, принудительные и утилитарные.Мы живем во времена противоречий: в то время как темпы изменений и технологий требуют от людей большей гибкости и меньшей бюрократии в своем мышлении, крупные бюрократические системы, такие как больницы, школы и правительства, более чем когда-либо сдерживаются своим организационным форматом. В то же время в последние несколько десятилетий наметилась тенденция к бюрократизации и стандартизации местных институтов. Главные улицы страны все больше напоминают друг друга; вместо Bob’s Coffee Shop и Jane’s Hair Salon есть Dunkin Donuts и Supercuts.Эта тенденция получила название макдональдизации общества.
Раздел викторины
6.1. Типы групп
1. Что учитывает функционалист, изучая такое явление, как движение «Захвати Уолл-стрит»?
Минутные функции, которые каждый участник протестов играет в целом
Внутренние конфликты, которые разыгрываются внутри такой разнообразной и лишенной лидеров группы
Как движение способствует стабильности общества, предлагая недовольным безопасный, контролируемый выход для разногласий
Фракции и подразделения, образующиеся внутри движения
2.В чем самое большое различие между функционалистской, конфликтной и интеракционистской перспективами?
Первые два рассматривают долгосрочные последствия группы или ситуации, а последний фокусируется на настоящем.
Первые две представляют собой более общие социологические точки зрения, а последняя — более новую социологическую модель.
Первые два сосредоточены на иерархических ролях в организации, а последний придерживается более целостного взгляда.
Первые две касаются крупномасштабных проблем, с которыми сталкиваются группы, а последняя исследует более детальные аспекты.
3. Какую роль второстепенные группы играют в обществе?
Они транзакционные, основанные на задачах и краткосрочные, удовлетворяющие практические потребности.
Они предоставляют социальную сеть, которая позволяет людям сравнивать себя с другими.
Члены оказывают и получают эмоциональную поддержку.
Они позволяют людям бросать вызов своим убеждениям и предрассудкам.
4. Когда баскетбольная команда дразнит старшеклассницу за получение академической награды, она имеет дело с ______________.
Первичные группы
Аут-группы
Референтные группы
Вторичные группы
5. Что из перечисленного НЕ является примером внутренней группы?
Ку-клукс-клан
Университетский клуб
Синагога
Средняя школа
6. Какая группа представляет собой группу, ценности, нормы и убеждения которой служат стандартом для собственного поведения?
Вторичная группа
Официальная организация
Референтная группа
Первичная группа
7.Родитель, который беспокоится об опасном и саморазрушительном поведении своего подростка, а также о низкой самооценке, может захотеть взглянуть на ______________ своего ребенка.
Контрольная группа
В группе
Внешняя группа
Все вышеперечисленное
6.2. Размер и структура группы
8. Два человека, только что родивших ребенка, превратились из _______ в _________.
Основная группа; вторичная группа
Dyad; триада
Пара; семья
Группа де-факто; нуклеарная семья
9.Кто с большей вероятностью станет выразительным лидером?
Менеджер по продажам быстрорастущей косметической компании
Учитель средней школы исправительной колонии для детей
Директор летнего лагеря для детей с хроническими заболеваниями
Менеджер ресторана быстрого питания
10. Что из перечисленного НЕ является подходящей группой для демократического лидерства?
Пожарное депо
Класс колледжа
Выпускной комитет средней школы
Приют для бездомных
11.Что в исследовании Аша о конформности способствовало способности испытуемых сопротивляться конформизму?
Очень небольшая группа свидетелей
Наличие союзника
Возможность держать ответ в секрете
Все вышеперечисленное
12. Какой тип группового лидерства имеет коммуникационный паттерн, идущий сверху вниз?
Авторитарный
Демократическая
Laissez-faire
Выразительный
6.3. Формальные организации
13. Что НЕ является примером нормативной организации?
Книжный клуб
Церковная молодежная группа
Группа протеста «Люди за этичное обращение с животными» (PETA)
Учебный зал
14. Что из этого является примером учреждения в целом?
тюрьма
Средняя школа
Политическая партия
Спортзал
15. Почему люди вступают в утилитарные организации?
Потому что они чувствуют родство с другими людьми
Потому что они получают ощутимую выгоду от присоединения к
Потому что у них нет выбора
Потому что они чувствуют давление
16.Что из перечисленного НЕ характерно для бюрократии?
Принуждение к вступлению
Иерархия власти
Явные правила
Разделение труда
17. Каковы некоторые предполагаемые положительные аспекты бюрократии?
Повышенная производительность
Повышенная эффективность
Равное отношение ко всем
Все вышеперечисленное
18. В чем преимущество макдональдизации общества?
Еще больше разнообразия товаров.
Меньше воровства.
Товар доступен по всему миру.
Есть больше возможностей для бизнеса.
19. В чем недостаток макдональдизации общества?
Товаров меньше.
Растет потребность в сотрудниках с высшим образованием.
Конкуренция меньше, поэтому цены выше.
Работает меньше, поэтому безработица растет.
Короткий ответ
6.1. Типы групп
Как технологии изменили ваши основные и второстепенные группы? У вас есть больше (и отдельных) основных групп из-за подключения к Интернету? Вы верите, что у кого-то вроде Леви может быть настоящая основная группа, состоящая из людей, которых он никогда не встречал? Почему или почему нет?
Сравните и сопоставьте две разные политические группы или организации, такие как движения «Оккупай» и «Чайная партия» (в Соединенных Штатах) или одно из восстаний «арабской весны». Чем группы различаются по лидерству, членству и деятельности? Как цели группы влияют на участников? Есть ли какие-нибудь из них в группах (и создавали ли они аут-группы)? Поясните свой ответ.
Понятие преступлений на почве ненависти связано с внутренними и чужими группами. Можете ли вы вспомнить пример, когда люди были исключены или подвергнуты пыткам из-за такого рода групповой динамики?
6.2. Размер и структура группы
Подумайте о сценарии, в котором авторитарный стиль руководства был бы полезен. Объяснять. По каким причинам это будет хорошо работать? Какие риски?
Опишите время, когда вас возглавлял лидер, использовавший, по вашему мнению, стиль руководства, который не соответствовал ситуации.Когда и где это было? Что он или она могли сделать лучше?
Представьте, что вы находитесь в кабинете Аша. Было бы сложно дать правильный ответ в таком сценарии? Почему или почему нет? Как бы вы сейчас изменили исследование, чтобы улучшить его?
Каким лидером вы склонны быть? Принимаете ли вы различные стили руководства и функции по мере изменения ситуации? Приведите пример из того времени, когда вы были руководителем. Какую функцию и стиль вы выразили?
6.3. Официальные организации
Что вы думаете о ресторанах быстрого питания в центре внимания? Как вы думаете, они способствуют бедствиям общества? Вы верите, что они предоставляют необходимую услугу? Вы когда-нибудь работали в ресторане быстрого питания? Что ты узнал?
Считаете ли вы современные крупные компании, такие как General Motors, Amazon или Facebook, бюрократией? Почему или почему нет? Какие из основных характеристик бюрократии вы видите в них? Какие отсутствуют?
Где вы предпочитаете делать покупки, поесть вне дома или выпить чашку кофе? Крупные сети, такие как Walmart, или более мелкие ритейлеры? Starbucks или местный ресторан? На чем вы основываете свои решения? Изменит ли этот раздел ваше мнение об этом выборе? Почему или почему нет?
Дальнейшие исследования
6.1. Типы групп
Для получения дополнительной информации о причинах киберзапугивания и статистике посетите этот веб-сайт: http://openstaxcollege.org/l/Cyberbullying
6.2. Размер и структура группы
Каков ваш стиль руководства? На веб-сайте http://openstaxcollege.org/l/Leadership есть викторина, которая поможет вам выяснить это.
Изучите другие эксперименты по соответствию на http://openstaxcollege.org/l/Stanford-Prison.
6.3. Формальные организации
Как упоминалось выше, концепция макдональдизации становится все более популярной.Следующая ссылка обсуждает это явление дополнительно: http://openstaxcollege.org/l/McDonaldization.
Список литературы
6. Введение в группы и организации
Болер, Меган. 2012. «Оккупируй феминизм: начало четвертой волны?» Rabble.c a. 29 мая. Получено 25 февраля 2014 г. с сайта http://rabble.ca/news/2012/05/occupy-feminism-start-fourth-wave
.
Кабрель, Хавьер. 2011. «NOFX — Оккупай Лос-Анджелес». LAWeekly.com , 28 ноября. Проверено 10 февраля 2012 г. (http: // blogs.laweekly.com/westcoastsound/2011/11/nofx_-_occupy_la_-_11-28-2011.php).
6.1. Типы групп
Christakis, N. & J. Fowler. 2009. Connected: удивительная сила наших социальных сетей и то, как они меняют нашу жизнь Нью-Йорк: Little Brown and Co.
Кули, Чарльз Хортон, 1963 [1909]. Социальные организации: исследование широкого разума . Нью-Йорк: Шокен.
Центр исследования киберзапугивания. Проверено 30 ноября 2011 г. (http: // www.cyberbullying.us).
Хиндуджа, Самир и Джастин Патчин, 2010. «Издевательства, киберзапугивание и самоубийство». Архив исследований самоубийств 14 (3): 206–221.
Марсден, Питер. 1987. «Основные дискуссионные сети американцев». Американский социологический обзор . 52: 122-131.
Нью-Йорк Таймс . 2011. «Times Topics: Occupy Wall Street». Проверено 10 февраля 2012 г. (http://topics.nytimes.com/top/reference/timestopics/organizations/o/occupy_wall_street/index.html? scp = 1 место & sq = занимать Уолл-стрит & st = cse).
Захвати Уолл-стрит. Проверено 27 ноября 2011 г. (http://occupywallst.org/about/).
Перро, Самуэль. 2011. Самооценка Интернет-виктимизации в Канаде, 2009 г. . 15 сентября. Юристат. Каталог Статистического управления Канады № 85-002-Х. Получено 20 сентября 2014 г. с веб-сайта http://www.statcan.gc.ca/pub/85-002-x/2011001/article/11530-eng.pdf
.
Зиммель, Георг. 1971 [1908]. «Проблема социологии». Стр.23–27 в Д. Левине (ред.), Георг Зиммель: об индивидуальности и социальных формах. Чикаго: Издательство Чикагского университета
Самнер, Уильям. 1959 [1906]. Народные обычаи. Нью-Йорк: Дувр.
6.2. Группы и сети
Аллеманг, Джон. 2009. «Элизабет Мэй не только теряет уверенность — она соглашается с Конрадом Блэком». Глобус и почта. Торонто. 18 апреля: F.3.
Аш, Соломон. 1956. «Исследования независимости и конформизма: меньшинство одного против единодушного большинства.» Психологические монографии 70 (9, весь № 416).
Боутрайт, К.Дж. и Л. Форрест. 2000. «Лидерские предпочтения: влияние пола и потребностей в связях на идеальные предпочтения работников в отношении лидерского поведения». Журнал исследований лидерства 7 (2): 18–34.
Кэрролл, Уильям. 2010. Создание класса транснациональных капиталистов: корпоративная власть в 21 веке . Лондон: Zed Books.
Христакис, Николас и Джеймс Фаулеры.2009. Connected: удивительная сила наших социальных сетей и то, как они влияют на нашу жизнь . Нью-Йорк: Литтл, Браун и компания
Департамент армии. 2006. Меры по подавлению восстания . Публикация о боевых действиях морской пехоты № 3-33.5. Получено 28 февраля 2014 г. с сайта http://www.fas.org/irp/doddir/army/fm3-24.pdf
.
Дауд, Морин. 2008. «Сможет ли Хиллари поплакать, вернувшись в Белый дом?» New York Times , 9 января. Проверено 10 февраля 2012 г. (http: // www.nytimes.com/2008/01/09/opinion/08dowd.html?pagewanted=all).
Фут, Ричард. 2008 «Может изменить правила дебатов». Edmonton Journal 13 октября: A.3.
Haney, C., W.C. Бэнкс и П. Зимбардо. 1973. «Межличностная динамика в симулированной тюрьме». Международный журнал криминологии и пенологии . 1, 69–97.
МакИнтурфф, Кейт. 2013. Преодоление гендерного разрыва в Канаде: 2240 год, вот и мы! Канадский центр альтернативной политики . Оттава.Получено 28 февраля 2014 г. с веб-сайта http://www.policyalternatives.ca/sites/default/files/uploads/publications/National Office / 2013/04 / Closing_Canadas_Gender_Gap_0.pdf
.
Милгрэм, Стэнли. 1963. «Поведенческое исследование послушания». Журнал аномальной и социальной психологии 67: 371–378.
Зиммель, Георг. 1950. Социология Георга Зиммеля. Гленко , Иллинойс: Свободная пресса.
Таннен, Дебора. 1994. Ты просто не понимаешь . Нью-Йорк: Уильям Морроу и Ко.
недели, Линтон. 2011. «Женское влияние на политику». Национальное общественное радио (NPR) , 9 июня. Проверено 10 февраля 2012 г. (http://www.npr.org/2011/06/09/137056376/the-feminine-effect-on-presidential-politics).
Цукерман, Итан. 2011. «Первая революция в Твиттере?» Внешняя политика . 14 января. Получено 28 февраля 2014 г. с сайта http://www.foreignpolicy.com/articles/2011/01/14/the_first_twitter_revolution
.
6.3. Официальные организации
Etzioni, Amitai.1975. Сравнительный анализ сложных организаций: власть, участие и их взаимосвязи . Нью-Йорк: Свободная пресса.
Гоффман, Эрвинг. 1961. Приюты: Очерки социального положения душевнобольных и других заключенных . Чикаго, Иллинойс: Алдин.
Михельс, Роберт. 1949 [1911]. Политические партии. Glencoe , IL: Free Press.
Ньюман, Джерри. 2007. Моя тайная жизнь на МакДжобе . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.
Ритцер, Джордж.1994. Макдональдизация общества. Thousand Oaks , CA: Pine Forge.
Шлоссер, Эрик. 2001. Нация быстрого питания: темная сторона всеамериканской еды. Бостон: Компания Houghton Mifflin.
Министерство труда США. Справочник по перспективам профессиональной деятельности Бюро статистики труда , издание 2010–2011 гг. Проверено 10 февраля 2012 г. (http://www.bls.gov/oco/ocos162.htm).
Weber, Макс. 1946 [1922]. «Бюрократия». Стр. 196-244 в HH Gerth и CW Mills (изд.s) От Макса Вебера: Очерки социологии . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.
Weber, Макс. 1968 [1922]. Экономика и общество: Очерк интерпретативной социологии . Нью-Йорк: Бедминстер.
Решения для раздела Викторина
1.C | 2. D | 3. А | 4.C | 5.D | 6. C | 7. D | 8. B | 9. С | 10. А | 11. D | 12. A | 13. D | 14. А | 15. B | 16. A | 17. D | 18. C | 19. А
Авторство изображений
Рисунок 6.1 Оккупай Виктория (vii) от r.a. paterson (https://www.flickr.com/photos/bcpaterson/6248358546/) использовал undr CC BY SA 2.0 (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/)
Рисунок 6.2. OccupyWallStNYC Даниэля Латорре (https://www.flickr.com/photos/27035950@N00/6227096006/in/photolist-auguGf-afyaTi-7Lo4AY-bCfY2w-berYbr-2UuXHy-2NUZaXHayley) (используется лицензия CC BY 2.0) : //creativecommons.org/licenses/by/2.0)
Рисунок 6.4. Хейли Викенхайзер празднует свой первый гол в СНГ вместе со своими товарищами по команде из Канады Хки (http: // en.wikipedia.org/wiki/File:HayleyWickenheiserCgyGoal.jpg), используемый в CC BY SA 3.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.en)
Рисунок 6.

	Нормативное или добровольное	Принуждение	Утилитарный
Преимущество членства	Нематериальная выгода	Исправительное или дисциплинарное пособие	Материальная выгода
Тип участия	Волонтерская база	Обязательное основание	Договорная основа
Чувство связи	Общая привязка	Принудительное родство	Прагматическая близость

Количество учредителей для создания общественного объединения — Гарант-Инфо

Статья 123.5 ГК РФ и комментарии к ней

Комментарий к статье 123.5 ГК РФ

Регистрация общественной организации, общественного объединения в Москве и Санкт-Петербурге

Особенности создания и деятельности

Особенности управления

Основные положения | ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «РОССИЙСКОЕ АВТОРСКОЕ ОБЩЕСТВО» (РАО)

Социальная поддержка | ГК Хамина

Программа помощи лицам с ограниченными возможностями здоровья, а также лицам, оказавшимся в сложной жизненной ситуации

Перечень организаций и учреждений, с которыми ведется регулярное сотрудничество по данному направлению:

Преобразование общественной организации в АНО

7 ключевых организаций государственного управления, о которых необходимо знать

Национальная академия государственного управления

Американское общество государственного управления

Альянс по управлению некоммерческими организациями

Ассоциация анализа и управления государственной политики

Сеть школ государственной политики, дел и администрации (NASPAA)

Национальный форум чернокожих государственных администраторов (NFBPA)

Ассоциация исследований государственного управления (PMRA)

Узнать больше

Источники:

О компании • Партнерство в сфере общественных услуг

ICF назначает Марка Ли руководителем группы государственного сектора

Ссылки по теме

Неправительственная организация | Britannica

Что такое 501 (c) (3)? — Foundation Group®

Определение публичной компании

Что такое публичная компания?

Ключевые выводы

Общие сведения об акционерной компании

Преимущества публичных компаний

Недостатки публичных компаний

Особые соображения

Переход от публичной компании к частной

Глава 6. Группы и организации — Введение в социологию — 1-е канадское издание

Цели обучения

Введение в группы и организации

6.1. Типы групп

Определение группы

Типы групп

Налаживание связей: карьера в социологии

Лучшие друзья, которых она никогда не встречала

Входящие и исходящие группы

Установление связей: большие картины

Издевательства и киберзапугивание: как технологии изменили правила игры

Референтные группы

Установление связей: социология в реальном мире

Университет: мир внутренних, внешних и референтных групп

6.2. Группы и сети

Диады, триады и социальные сети

Большие группы

Руководство группы

Установление связей: большие картины

Женщины-лидеры и стеклянный потолок

Соответствие

Установление связей: социологические исследования

В соответствии с ожиданиями

6.3. Официальные организации

Типы официальных организаций

Бюрократия

Макдональдизация общества

Установление связей: социология в реальном мире

Секреты МакДжоба

Ключевые термины

Сводка раздела

Раздел викторины

Короткий ответ

Дальнейшие исследования

Список литературы

Решения для раздела Викторина

Авторство изображений

Оставить комментарий Отменить ответ