Моп в строительстве расшифровка: Что такое МОП в многоквартирном доме в 2022 году? Что входит?

что это такое, расчет и за что платит население?

Реформирование ЖКХ привело к появлению в счетах за жилищно-коммунальные услуги новой строки «электроэнергия МОП». Непонимание того, что такое МОП в многоквартирном доме и как рассчитывает сумма на оплату электричества, по сей день вызывает споры и негодования среди жителей многоэтажек.

Понятие освещение МОП

Расшифровывается аббревиатура МОП, как места общего пользования в многоквартирном доме, к которым, в соответствии со ст.36 ЖК РФ, относятся: лестничные площадки, чердаки, подвалы, лифты и лифтовые шахты, коридоры и др. Понятие МОП применительно только к многоквартирному зданию, так как только в этом едином комплексе недвижимого имущества существует отношение собственности к ним.

Освещение МОП – жилищная услуга, оказываемая собственникам помещений, на которую требуется такой коммунальный ресурс, как электроэнергия. Более простая расшифровка понятия — услуга по подаче света в помещение коллективного пользования. Ранее этот пункт входил в состав статьи «ремонт и содержание жилья». Но в постановлении правительства РФ №354 от 06.05.2011 г. «О предоставлении коммунальных услуг» произошло выделение электроснабжения в общественных местах МКД, как отдельной услуги.

Кто оплачивает

Расходы за предоставленные жилищные и коммунальные услуги, в том числе содержание МОП, согласно ст. 39 п.1 ЖК РФ, несут собственники жилых и нежилых помещений. Также, в соответствии с постановлением №354 собственник обязан ежемесячно оплачивать электроснабжение МОП, даже если не проживает на данной территории.

Расчет стоимости освещения

Для определения объема электроэнергии, затраченной на общественные нужды, берут следующие показатели:

1. Общее потребление электричества в доме. Показатель получают с помощью специального общедомового счетчика, который должен быть в каждом многоквартирном доме.
2. Совокупное потребление электричества во всех жилых помещениях. Для данного показателя берутся данные индивидуальных квартирных счетчиков или нормативы потребления для квартир без них.
3. Траты электроэнергии юридическими лицами, подключенными к общедомовой сети.

Фактическое электропотребление в помещениях общего пользования рассчитывается как разность между показателями. Оно умножается на установленный в регионе тариф и делится между всеми собственниками, пропорционально их доле в праве общей собственности на имущество. Получается, что площадь помещения в собственности влияет на размер оплаты. Точная формула расчета представлена

в приложении №2 к постановлению правительства №354.

Согласно ст. 13 П.5 ФЗ №291 от 04.11.09 «Об энергосбережении» каждый многоэтажный дом до 01.07.2012 г. должны быть оборудован коллективными приборами учета коммунальных ресурсов, куда входит и электроэнергия. Если собственники не сделали это самостоятельно, то до 01.07.2013 г. счетчик устанавливается ресурсоснабжающей компанией.

В соответствии с п. 7 ст. 11 этого закона, при строительстве нового многоквартирного дома застройщик должен обеспечить соответствие здания требованиям энергетической эффективности и оснащенности новостройки приборами учета.

В ряде старых домах коллективный счетчик не установлен, поэтому плата за освещение общественных помещений рассчитывается по нормам потребления электроэнергии, установленными в каждом регионе, и распределяется аналогично предыдущему способу. Стоит отметить, что оплата по нормативам предполагает использование повышающих коэффициентов. Такая мера введена для повышения мотивации собственников к установке общедомовых приборов учета.

Проблемы при расчете освещения МОП

Почему проблема освещения помещений, относящихся к местам общего пользования, стоит так остро, ведь жильцы и раньше оплачивали эту услугу в составе другой статьи. До 2012 года сумма за статью «ремонт и обслуживание жилищного фонда» рассчитывалась по тарифу, т.е. была фиксированной.

В настоящее время, имея общедомовые счетчики, используют фактические показания, который могут быть различаются на протяжении года. Негодование по оплате за освещение мест общего пользования началось с того, что жильцам начали приходить квитанции, в которых сумма за освещение общедомовых помещений превышала индивидуальное потребление. Здесь и возникает проблема.

Энергопотери в МКД

Коллективный прибор учета электроэнергии показывает помимо фактических показаний, потери электричества во внутридомовых сетях, возникающих по ряду причин:

• Устаревшая электрическая проводка и отсутствие энергосберегающего электрооборудования, находящееся в местах общего пользования. Например, отсутствие энергосберегающих лампочек.
• Поломка индивидуального счетчика. Неисправный прибор учета не отражает реального потребления ресурса. Нередки случаи, когда жильцы дома заведомо не оповещают энергоснабжающую организацию о поломке, применяют специальные устройства для некорректной работы прибора.
• Незаконное подключение к общедомовой сети. Самостоятельное подключение к линии, минуя счетчик, и отсутствие договора с энергосбытом также приводят к неучету ресурса.
• Отсутствие правильной организации съема данных приборов учета в доме. Например, снятие показаний индивидуальных квартирных счетчиков в период с 23 по 27 число месяца, а показаний коллективного – 29 числа, приводят к значительным искажениям данных.
• Неэффективное использование электрооборудования, находящегося в общей собственности (включение освещения днем, сильное ночное освещение)

Обслуживанием, ремонтом и содержанием в исправном состоянии электросетей занимается  управляющая компания, которой собственники оплачивают работы по содержанию общественного имущества, в том числе внутридомовых электросетей. При ненадлежащем исполнении обязанностей, ведущим к возможным причинам повышения расходов электроэнергии в помещениях, входящими в состав мест общего пользования, жильцы вправе требовать качественное обслуживание и замену оборудования.

Немаловажным фактором возмущения жильцов, связанных с некорректным начислением суммы за электричество, затраченного на освещение мест общего пользования, является так называемая «оплата за соседа». Недобросовестные жильцы передают недостоверные данные, подключаются в обход счетчика и т.д., что и приводит к потерям, которые ТСЖ и УК распределяют среди собственников.

Ответственность за неуплату

На основании договоров с ресурсоснабжающими компаниями, ТСЖ и УК несут обязанность по оплате предоставленных ресурсов, так как относятся к  исполнителям коммунальных услуг. Поставщик энергоресурса имеет право подать в суд за неуплату с требованием взыскать задолженность, и суд, в большинстве случаев, эти иски удовлетворяет. В свою очередь, УК и ТСЖ подают иски на взыскание долга с собственника, так как в его обязанностях оплачивать предоставленный ему коммунальный ресурс.

Реформирование жилищно-коммунального хозяйства приносит ряд новшеств, с которыми жители страны не всегда могут сразу разобраться. Появление в квитанции нового пункта «электроэнергия МОП» не стало исключением. Плохая осведомленность населения о том, что из себя представляет эта услуга, приводит к нежеланию ее оплачивать. Каждому собственнику следует знать, что электроснабжение помещений, относящихся к местам общего пользования – услуга, которая существовала всегда, но выделилась в отдельный вид относительно недавно, поэтому обязанность по ее оплате лежит на его плечах. Для разрешения проблем или споров, связанных с предоставлением данной услуги, рекомендуется обращаться в УК.

МОП ХСИ 7 несущая способность

Мостовые опорные подмости предназначены для использования в качестве несущих элементов горизонтальной опалубки монолитных железобетонных опор и пролетных строений, а также для сборки временных опор, рабочих подмостей, укрупнительных стапелей и других сложных вспомогательных сооружений и устройств, при производстве строительно-монтажных работ в мостостроении.

Система МОП ХСИ-7 и МОП ХСИ-12 совместима с объемной стойкой ХСИ- GW и между собой (по-горизонтали).

№	Наименование показателя	Значение показателя
		МОП ХСИ -7	МОП ХСИ -12
1	Максимальная нагрузка на ось стойки, кгс	7000	12000
2	Шаг стоек, м	0,5; 0,75; 1,0; 1,25; 1,5; 1,75; 2,0
3	Высота от опорной поверхности до щитов опалубки, м	min 1. 5	max 20.0
4	Максимально допустимая нагрузка на ригель, кгс	1200
5	Оборачиваемость	500

Несущая способность МОП ХСИ-7

Шаг стоек (ячейка), м		Максимально допустимая нагрузка, кгс	Максимально допустимая толщина перекрытия, см	Метод выгрузки, подача бетонной смеси до толщины перекрытия, см
				Бетононасосами	Из бадей 0,8 м3	Ручным методом
0,5	0,5	22400	830	498	622	830
	0,75	14933	553	332	415	553
	1,0	11200	415	249	311	415
	1,25	8960	332	199	249	332
	1,5	7466	277	166	199	277
	1,75	6400	237	142	166	237
	2,0	5600	207	124	142	207
0,75	0,75	9955	369	221	277	369
	1,0	7466	277	166	207	277
	1,25	5973	221	133	166	221
	1,5	4978	184	111	138	184
	1,75	4266	158	95	119	158
	2,0	3733	138	83	104	138
1,0	1,0	5600	207	124	156	207
	1,25	4480	166	100	124	166
	1,5	3733	138	83	104	138
	1,75	3200	119	71	89	119
	2,0	2800	104	62	78	104
1,25	1,25	3584	133	80	100	133
	1,5	2986	111	66	83	111
	1,75	2560	95	57	71	95
	2,0	2240	83	50	62	83
1,5	1,5	2488	92	55	69	92
	1,75	2133	79	47	59	79
	2,0	1866	69	41	52	69

Несущая способность МОП ХСИ-12

Шаг стоек (ячейка), м		Максимально допустимая нагрузка, кгс	Максимально допустимая толщина перекрытия, см	Метод выгрузки, подача бетонной смеси до толщины перекрытия, см
				Бетононасосами	Из бадей 0,8 м3	Ручным методом
0,5	0,5	38400	1422	853	1067	1422
	0,75	25600	948	569	711	948
	1,0	19200	711	427	533	711
	1,25	15360	569	341	427	569
	1,5	12800	474	284	356	474
	1,75	10971	406	244	305	406
	2,0	9600	356	213	267	356
0,75	0,75	17067	632	379	474	632
	1,0	12800	474	284	356	474
	1,25	10240	379	228	284	379
	1,5	8533	316	190	237	316
	1,75	7314	271	163	203	271
	2,0	6400	237	142	178	237
1,0	1,0	9600	356	213	267	356
	1,25	7680	284	171	213	284
	1,5	6400	237	142	178	237
	1,75	5485	203	122	152	203
	2,0	4800	178	107	133	178
1,25	1,25	6144	228	137	171	228
	1,5	5120	190	114	142	190
	1,75	4288	163	98	122	163
	2,0	3840	142	85	107	142
1,5	1,5	4266	158	95	119	158
	1,75	3657	135	81	102	135
	2,0	3200	119	71	89	119

Объекты с применением мостовых опорных подмостей ХСИ

• Строительство Ново-Салаватской ТЭЦ, г. Салават

Что такое метод процедуры?

Что такое процедура?

Процедурный метод (MOP) представляет собой пошаговое руководство по выполнению проекта. Думайте об этом как о рецепте для выполнения бизнес-задачи. Предприятия используют MOP, чтобы избавиться от догадок и уменьшить количество ошибок, связанных с человеческим фактором. Компания может написать MOP, чтобы помочь сотрудникам добавить сервер в сеть или начать строительство.

Примечание: Метод процедуры отличается от стандартной операционной процедуры (СОП). СОП также представляет собой письменное руководство по выполнению бизнес-задачи. Тем не менее, он фокусируется на том, как сотрудник должен справиться с задачей. MOP фокусируется на том, что именно сотрудник должен делать шаг за шагом. В этом смысле СОП дает работнику больше свободы и свободы действий.

Откуда возникли Методические рекомендации?

Метод процедуры возник для технических работников в таких областях, как электромонтажные работы, строительство и управление центром обработки данных.

Эти компании разработали подход MOP, чтобы убедиться, что их команды выполняют задачи в определенной последовательности, используя определенные инструменты, принимая правильные меры предосторожности и записывая каждый шаг своей работы.

Управление центром обработки данных, например, представляет собой деликатный баланс. Сотрудник, отклоняющийся от принятого порядка, может внести в систему ошибки или даже удалить важные данные. Работа по проверенному безопасному и эффективному сценарию — письменный метод процедуры — может снизить эти риски.

Как команда по продукту может использовать метод процедуры?

Использование методов процедуры может служить команде продукта несколькими способами. Например, команда может использовать MOP для создания:

• Предсказуемый процесс представления запросов на новые продукты от заинтересованных сторон.

и…

• Единый стандарт для добавления новых инициатив в дорожную карту продукта.

Шаблон процедуры для менеджеров по продуктам

Если команда разработчиков хочет создать последовательный метод для оценки новых инициатив, она может использовать MOP. В качестве примера, вот метод шаблона процедуры для подачи инициативы команде продукта.

Любой сотрудник компании, предлагающий добавить инициативу в дорожную карту продукта, должен отправить предложение своему менеджеру по продукту. Это предложение должно включать описание инициативы и подтверждающие доказательства того, что она принесет пользу компании.

Если предположить, что PM сочтет, что предложение стоит того, чтобы перейти к следующему шагу, то этим шагом будет встреча с основной командой, чтобы взвесить затраты и выгоды от включения этой инициативы в рабочую нагрузку компании. Если команда решила, что выгоды перевешивают затраты, то они разбивали проект на более мелкие пользовательские истории и задачи, которые владелец продукта добавлял в бэклог. Более того, премьер-министр поместит проект в дорожную карту.

Использование процедуры, подобной описанной выше, может быть полезно, поскольку менеджеры по проектам часто получают идеи и запросы о продукте от многих заинтересованных сторон самыми разными способами. Благодаря стандартному процессу принятия идей на рассмотрение менеджеры по проектам могут создать более последовательный подход к анализу новых идей. Кроме того, заинтересованные стороны в компании будут знать, что они должны следовать процедуре, чтобы их предложения были хотя бы рассмотрены. Это заставит эти заинтересованные стороны предварительно проверить свои идеи и представить только те инициативы, которые, по их мнению, добавят ценности.

Связанные термины: дорожная карта, отставание, планирование спринта, расстановка приоритетов, взвешенная оценка

Хотите узнать, как лучше оптимизировать процессы дорожной карты?

Процедура: Шаблоны для построения процессов — легко! — SOPs

Процедурный метод (MOP) зародился в области технологий, в частности, в области управления и строительства центров обработки данных.

MOP были разработаны как метод, позволяющий командам выполнять задачи в правильном порядке с использованием правильных инструментов.

Мыслительный процесс, лежащий в основе MOP, заключается в том, что слишком большая сложность означает высокий риск организационного сбоя, который не минимизируется созданием более надежной и надежной инфраструктуры. Однако дополнительные механизмы, такие как организационные и операционные, могут работать вместе, чтобы предотвратить сбои, вызванные деятельностью человека.

MOP были созданы для обеспечения того, чтобы сотрудники работали в соответствии со строгими инструкциями для снижения рисков безопасности и человеческих ошибок.

Итак… какова процедура?

Метод процедуры (MOP) определяется как пошаговая последовательность действий/инструкций по выполнению задачи.

 Он описывает набор процедур для выполнения задач и помогает руководителям проектов справляться со сложностями в организации.

Думайте об этом как о рецепте, который поможет вам выполнить миссию бизнеса, сократив сложности с помощью пошаговых инструкций.

Основной целью метода процедуры является достижение конечной цели путем руководства действиями.

Важно отметить, что хотя каждая MOP различается в зависимости от компании, отрасли и проекта, основные компоненты любой MOP включают:

• Введение.
• Контроль версий.
• Автор.
• Дата.
• Идентификатор.
• Утверждающая подпись.

Не путайте Стандартную операционную процедуру (СОП) с СС. Это не одно и то же, но они работают вместе.

В то время как СОП фокусируется на том, как сотрудник должен выполнять задачу, метод процедуры фокусируется на том, что сотрудники должны делать.

MOP могут служить отдельными документами или работать как часть SOP, тогда как SOP может быть всеобъемлющим документом, состоящим из нескольких MOP, в которых излагаются более мелкие задачи для каждого шага.

Зачем организациям нужны MOP?

Метод процедур не только помогает развертывать новые функции продукта, но также помогает создавать процессы и управлять сложными центрами обработки данных.

 Другие преимущества MOP включают:

• Процедурный метод исключает человеческие ошибки и неточные/сложные оценки. Работа с проверенным и «надежным» сценарием может снизить эти риски.
• Пошаговый процесс MOPs обеспечивает упрощенное руководство, улучшая концентрацию.
• Команды могут использовать метод процедуры для создания процесса представления нового запроса на продукт от необходимых заинтересованных сторон. Он также устанавливает последовательный стандарт для добавления новых инициатив в дорожную карту продукта.
• Метод процедуры гарантирует, что команды выполняют задачи в правильном порядке, используя инструменты, шаги и меры предосторожности.

Как продуктовые группы могут использовать метод процедур?

MOP имеют большие преимущества для команд управления проектами: 

• Они обеспечивают основу для рассмотрения и определения приоритетов запросов на продукты.
• Благодаря стандартному процессу принятия различных идей продукта на рассмотрение менеджеры проектов могут установить более последовательный способ анализа новых идей.
• Это также гарантирует, что все заинтересованные стороны в организации понимают, что они должны следовать определенным процедурам, чтобы их предложения были рассмотрены. Это гарантирует, что эти заинтересованные стороны тщательно проверят свои идеи и представят только те инициативы, которые только повысят ценность успеха бизнеса.
• Он действует как руководство для определения требований и приоритета выпуска продукта.
• Это экономит время, уменьшает путаницу и позволяет получать более качественные продукты, обеспечивая эффективное сотрудничество всех заинтересованных сторон.

Компоненты процедурного метода

Процедурный метод может иметь множество различных элементов, полей и других деталей в зависимости от его сложности и воздействия.

Вот почему большинство менеджеров проектов добавляют поле «ожидаемые результаты действия» на каждом этапе. Легче сохранять ответственность и двигаться в правильном направлении.

Чтобы MOP был эффективным, команда должна следовать ему до буквы T. Это означает, что его должно быть легко понять и использовать — кем бы вы ни были.

Компоненты MOP включают:

1. Основная информация: Включает название, описание процедуры, автора, полномочия/подпись утверждения, дату, уникальный идентификатор и контроль версий.
2. Предпосылки: Действия, которые необходимо выполнить перед выполнением процедуры (например, разрешение на работу, утверждение изменения, разрешение доступа, выдача уведомлений, любая необходимая перенастройка инфраструктуры и т. д.).
3. Пошаговые инструкции: Вам нужно подробно описать каждый шаг, его входные данные и ожидаемые результаты.
4. Требования безопасности: Опишите присутствие представителей службы безопасности, процедуры блокировки/маркировки (LOTO) и возможные средства индивидуальной защиты (СИЗ).
5. Инструменты:  Укажите конкретные инструменты и детали, необходимые для выполнения операций. ‍
6. План отката: Убедитесь, что вы можете вернуть систему в исходное или безопасное состояние. ‍
7. Завершение: Структура/система, обеспечивающая пометку каждого шага как завершенного. Например, поле для добавления подписи руководителя проекта. ‍
8. Дополнительные сведения: Другая информация, относящаяся к вашей команде, например отметка времени для журнала событий, изображения или диаграммы для пояснения определенных шагов и их результатов.

Пример метода процедуры

Вот пример шаблона технической процедуры, который может вдохновить вас (или быть измененным) для вашего следующего проекта.

(Источник: Uptime Institute)

Шаблон метода процедуры (MOP)

Руководители проектов могут использовать шаблон метода процедуры для стандартизации вашего MOP. Вы также можете использовать шаблон MOP для:

• Измерения результатов процесса.
• Выявление пробелов в производительности.
• Разработка улучшений проекта.

Главный совет Scribe: Метод шаблона процедуры важен независимо от того, какой тип проектной документации вы хотите создать (Устав проекта, Управление запросами на изменение, График проекта, Бизнес-обоснование проекта, Матрица RACI или Структура разбивки работ).

Посмотрите этот пример шаблона проектной документации: 

(Источник: Slite)

Прежде чем приступить к созданию собственного шаблона MOP, не забудьте собрать или разработать проектную документацию, спросите себя (и заинтересованных лиц): эти вопросы. Думайте о них как о лучших практиках проектной документации.

• Цель — Каковы цели и задачи этого проекта?
• Ссылка — Наша команда уже делала подобный проект? Если да, были ли документы проекта сохранены для будущего использования?
• Методология — Существует ли стандартная проектная методология, которой необходимо следовать?
• Технология — Какие технологии, если таковые имеются, можно использовать для автоматизации и шаблонизации проектной документации? (Подсказка: ответ Scribe!😁)
• Заинтересованные стороны — Кто является ключевыми ресурсами/заинтересованными сторонами для этого проекта?
• Стоимость — Сколько будет стоить проект и каков предполагаемый бюджет?
• Время — Какова временная шкала?
• Связь — Какая связь нам нужна?
• Качество — Как вы обеспечите качество результатов вашего проекта?
• Риск — Каковы неизбежные риски, связанные с этим проектом, и как вы собираетесь с ними справляться?
• Обучение — Какое обучение необходимо для приобретения необходимых навыков для выполнения проекта?

Как создать проектную документацию с помощью Scribe

Если вашей команде нужна проектная документация или у вас возникли трудности с ее созданием, Scribe может помочь вам создать следующую MOP несколькими щелчками мыши.

Scribe — это генератор пошаговых руководств, который документирует для вас ваши процессы. Вот как вы можете начать работу со Scribe.

После автоматического создания пошагового руководства вы можете отредактировать его, добавив:

• Советы.
• Оповещения.
• Больше шагов.

… и многое другое!

И, конечно же, мы сделали руководство с помощью @ScribeHow, потому что мы не можем жить без него с тех пор, как начали его использовать😍

— Барбара ⚡ Менеджер по онлайн-бизнесу (@myvirtualpartnr) 12 августа 2022 г.

После того, как вы создали несколько MOP, вы можете использовать Scribe Pages для создания шаблона. Вот как!

Создав документацию, вы можете легко поделиться своими MOP или встроить их в любую базу знаний!

{{banner-sops=»/banner-ads»}}

Метод процедуры: шаблоны имеют значение

Если вы хотите создать простой и воспроизводимый рабочий процесс, вам необходимо стандартизировать документацию по процессу. MOP являются персональными для вас и вашей команды, но как только вы начнете создавать свои собственные шаблоны MOP, вы быстро создадите конкретную полезную документацию.

И не волнуйтесь, вам не нужно делать все это самостоятельно.

В зависимости от объема, размера и требований вашего проекта вы можете воспользоваться простыми инструментами, чтобы превратить ваши процессы в MOP.

Но возникает вопрос: « Как узнать, какое программное обеспечение для проектной документации стоит вложений? ”

К счастью, Scribe здесь, чтобы помочь. Вот некоторые из основных функций, которые делают Scribe лучшим выбором для метода шаблона процедуры и совместной проектной документации:

• Простота использования без необходимости кодирования.
• Простота установки — обучение не требуется.
• Мгновенная и надежная система поиска на основе искусственного интеллекта позволяет легко находить страницы и писцов.
• Интуитивная навигация, папки и организация.