Как продлить договор мкд без увеличения стоимости: Как внести изменения в договор управления многоквартирным домом

Содержание

Как внести изменения в договор управления многоквартирным домом

Договор управления многоквартирным домом заключается между собственниками/ТСЖ и управляющей организацией и, как правило, действует несколько лет. За этот период сторонам договора может потребоваться скорректировать некоторые его условия. Рассказываем, как внести изменения в ДУ и правильно их утвердить.

Как включить в договор управления МКД обычные и случайные условия

Предложить изменения в договор управления могут обе его стороны

Согласно ст. 162 ЖК РФ, собственники помещений в МКД, выбрав способ управления с помощью специализированной организации, заключают с такой УО договор управления. Также стороной договора вместо непосредственно собственников может выступать ТСЖ или кооператив.

ДУ заключается в письменной или в электронной форме с использованием ГИС ЖКХ путём составления одного документа, подписанного сторонами, на условиях, которые утверждают собственники на общем собрании, на срок не менее одного года, но не более пяти лет. Если стороны не заявят о прекращении действия документа по истечении этого срока, то он пролонгируется автоматически на тех же условиях (ч.ч. 1, 4, 6 ст. 162 ЖК РФ).

При этом в течение срока действия договора управления сторонам может потребоваться внести в него изменения или дополнения. Например, добавить или исключить какие-то обязательства управляющей организации, индексировать цену договора, включить дополнительные полномочия компании. В таком случае сторонам необходимо достичь согласия и оформить новые условия дополнительным соглашением к ДУ.

Второй случай, когда договор может быть изменён, – вступившее в силу решение суда, но в таком случае это уже не будет соглашением сторон, это понуждение. Рассмотрим вопрос о добровольном заключении соглашения между сторонами ДУ.

Разбор ошибок при составлении договора управления МКД

Все изменения в ДУ оформляются дополнительным соглашением и утверждаются на ОСС

Стороны могут внести изменения в договор управления только через решение общего собрания собственников помещений в МКД. Без него не получится утвердить корректировки и заключить дополнительное соглашение: именно ОСС наделено полномочиями определять условия ДУ и менять их.

Изменения обязательно оформляются в письменном виде: на ОСС выносится проект дополнительного соглашения, где должны быть прописаны все корректировки, которые вносятся в условия действующего ДУ. Допсоглашение считается заключённым, если за него на ОСС проголосовало простое большинство, то есть собственники, обладающие 50% + 1 голос от всех голосов участников собрания. После утверждения общем на собрании документ обязательно размещается в ГИС ЖКХ (ч. 2.1 ст. 162 ЖК РФ).

Пример оформления преамбулы дополнительного соглашения к договору управления

Срок вступления в силу изменений, которые вносятся в договор управления дополнительным соглашением, определяется сторонами ДУ, утверждается на общем собрании и закрепляется в протоколе ОСС. При этом дата начала действия корректировок в договоре может отличаться от даты подписания сторонами дополнительного соглашения.

Подписать такой документ могут от лица собственников уполномоченные ОСС лица: председатель собрания, секретарь и члены счётной комиссии, председатель Совета МКД и его члены. При этом для дополнительного соглашения не действует требование ч. 1 ст. 162 ЖК РФ о  необходимости собрать подписи с собственников, обладающих более чем 50% от всех голосов в доме.

Пример из протокола ОСС об утверждении дополнительного соглашения к договору управления

Утверждённое на ОСС дополнительное соглашение, как и сам договор управления, является обязательным для исполнения всеми сторонами ДУ, в том числе для управляющей организации и собственниками, которые не участвовали в голосовании. Это подтверждается судебной практикой, например, решением АС Свердловской области от 06.04.2017 по делу № А60-59996/2016.

Как правило, условие о том, что изменения в ДУ вносятся на основании утверждённого допсоглашения, прописываются в самом таком договоре. Например:

 «п. 6.1. Договор может быть изменён или дополнен по предложению одной из сторон в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

п. 6.2. Перечень работ и услуг по содержанию и ремонту общего имущества, предусмотренный настоящим договором, может быть изменён с одновременным соответствующим изменением цены по настоящему договору в случае изменения действующего законодательства или на основании решения общего собрания собственников помещений в МКД.

п. 6.3. Изменение условий договора оформляется дополнительным соглашением, подписанным сторонами, решение общего собрания является приложением к дополнительному соглашению».

Требования к порядку включения допуслуг в договор управления

УО необходимо направить предложение по изменениям в ДУ собственникам и организовать ОСС для их утверждения

Инициатором внесения изменений в договор управления могут быть как собственники: инициативная группа, совет МКД, правление ТСЖ – так и управляющая организация. В таком случае УО следует предпринять следующие шаги:

  1. Составить проект дополнительного соглашения, где будут отражены все изменения.
  2. Направить предложение об изменении условий договора инициативной группе и/или в совет МКД. Законом не оговорено, каким образом направляется предложение, поэтому можно использовать электронную почту или обычную, а также сделать это «из рук в руки».
  3. Предложить такой группе/совету МКД инициировать общее собрание собственников помещений по вопросу утверждения дополнительного соглашения и внесению изменений в ДУ. Если собственники не захотят этого делать, УО может сама провести ОСС в соответствии со ст.ст. 45–47 ЖК РФ.

После того как допсоглашение будет утверждено и подписано, УО следует разместить его и протокол ОСС в системе. После вступления изменений в силу компания и все собственники должны исполнять новые условия договора управления.

О продлении договора с управляющей организацией, заключённого по итогам открытого конкурса

Разбираем новое судебное дело, дошедшее до Верховного суда РФ, в котором УО удалось добиться признания действий органа ГЖН незаконными. Читайте, как суды обязали надзорное ведомство внести изменения в реестр лицензий по заявлению компании, управляющей более трёх лет домом, полученным по открытому конкурсу.

Новые правила выбора УО для многоквартирного дома по конкурсу и без

Договор управления по итогам открытого конкурса действует не более трёх лет

Районная управа Москвы в 2015 году провела открытый конкурс по выбору управляющей организации для одного из многоквартирных домов и заключила договор управления с победившей УО. В июне 2017 года компания обратилась в ГЖИ с заявлением о внесении изменений в реестр лицензий по этому дому. Но ГЖИ отказала ей, на повторное заявление УО ответа не получила.

В декабре 2018 года компания переоформила лицензию и снова подала заявление в орган ГЖН на внесение изменений в реестр лицензий. Но ГЖИ вновь отказала компании в этом, сославшись на пп. «а» п. 5 приказа Минстроя России от 25.12.2015 № 938/пр и нарушение норм ЖК РФ:

  1. В соответствии с п. 2 ч. 5 ст. 162 ЖК РФ, по результатам проведения открытого конкурса по отбору УО для многоквартирного дома договор управления на основании такого конкурса заключается на срок не более чем три года.
  2. Если до окончания срока действия такого договора собственники не выбрали/не реализовали способ управления МКД, проводится новый открытый конкурс (ч. 4 ст. 161 ЖК РФ).

Поскольку УО не предоставила копии нового договора управления по МКД, орган ГЖН отказал во внесении изменений в реестр. Компания посчитала отказ незаконным и подала иск в суд, ведь на руках у неё был договор управления от 2015 года, в одном из пунктов которого прописано условие о пролонгации документа, если стороны не заявили об обратном (дело № А40-103326/2019).

Как провести собрание собственников по выбору УО в новостройке

Орган ГЖН признал недействительным договор с УО, пролонгированный спустя три года после открытого конкурса

Суд первой инстанции при рассмотрении дела указал, что порядок и сроки внесения изменений в реестр лицензий субъекта РФ утверждены приказом № 938/пр. Подобные изменения орган ГЖН вносит на основании представленного УО заявления (п. 2 № 938/пр).

В п. п. 2, 3 № 938/пр установлены требования к заявлению и прилагаемым к нему документам, которые, по мнению суда, УО-истец выполнила в полном объёме. Орган ГЖН, отказывая управляющей организации, сослался на отсутствие договора управления, соответствующего по срокам требованиям ч. 4 ст. 161 и п. 2 ч. 5 ст. 162 ЖК РФ об открытом конкурсе по выбору УО.

Договор, который управляющая организация предоставила суду, был заключён на 3 года с августа 2015 года. В документе указано, что при отсутствии решения ОСС либо уведомления компании о прекращении договора по окончании срока его действия, документ считается продлённым на тот же срок и на тех же условиях.

Поскольку собственники не принимали решения о прекращении договора, он считается действующим до августа 2021 года. Это согласуется с ч. 6 ст. 162 ЖК РФ, где сказано, что при отсутствии заявления одной из сторон о прекращении договора управления домом по окончании срока его действия он считается продлённым на тот же срок и на тех же условиях.

Ссылку органа ГЖН на п. 2 ч. 5 ст. 162 ЖК РФ суд отклонил, поскольку между собственниками помещений и УО заключён договор на управление МКД, что подтверждает, что они выбрали и реализовали способ управления домом.

В связи с этим суд удовлетворил иск управляющей организации и признал распоряжение органа Госжилнадзора недействительным. Ведомство должно было в течение месяца со дня вступления решения в силу внести изменения в реестр лицензий.

Оспаривание результатов конкурса по выбору управляющей организации

Суды считают пролонгацию договора управления после открытого конкурса соответствующей ЖК РФ

Орган ГЖН подал апелляционную жалобу, считая, что суд неправильно применил нормы права, не обратив внимание на то, что УО была избрана по итогам открытого конкурса и срок действия заключённого с ней договора управления в три года на момент обращения в орган ГЖН истёк. Нового конкурса по выбору управляющей организации для дома не проводилось, следовательно, у ведомства нет оснований для внесения изменений в реестр лицензий.

Апелляционный суд отклонил жалобу, согласившись с выводами первой инстанции, а также указав на правовые основы договорных отношений. Согласноч. 1 ст. 420 ГК РФ, договором признаётся соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей. В соответствии с ч. 1 ст. 450 ГК РФ, изменение и расторжение договора возможны по соглашению сторон, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом, другими законами или договором.

Ни одна из сторон спорного договора управления не заявила о его прекращении, после августа 2018 он исполнялся УО и собственниками, то есть был продлён на тех же условиях. Госжилинспекция в отношении МКД осуществляла лицензионный контроль и не находила нарушений в деятельности управляющей организации.

Также судья указал, что ссылка органа ГЖН на ч. 4 ст. 161 ЖК РФ как на специальную норму, которая ограничивает срок действия договора, не имеет правового значения и основана на неверном толковании этой нормы. Указанной статьёй предусмотрена возможность проведения конкурса в определённых законом случаях, в частности, если способ управления фактическим не был реализован. Поскольку собственники помещений в доме договор управления заключили, то в данной случае ч. 4 ст. 161 ЖК РФ не применяется.

Выбранная по результатам конкурса УО управляет домом на законным основаниях

Спор между УО и органом ГЖН переместился в кассационный суд, где ведомство снова настаивало на том, что на дату подачи компанией заявления о внесении изменений в реестр лицензий договор управления спорным многоквартирным домом прекратил свое действие в соответствии с ч. ч. 4, 8 ст. 161 ЖК РФ.

Кассационный суд не согласился с органом Госжилнадзора, как и предыдущие инстанции: в договоре от 2015 года есть условие его пролонгации на тех же условиях в случае, если стороны не заявят о его расторжении или не будет соответствующего решения общего собрания собственников. Поскольку суду не был представлен протокол ОСС по данному вопросу или письменные доказательства о волеизъявлении собственников или УО расторгнуть договор, он считается действующим на момент обращений компании в орган ГЖН для внесения изменений в реестр лицензий.

Жалоба надзорного ведомства вновь была отклонена. ВС РФ отказался рассматривать дело по заявлению Госжилинспекции, не найдя причин для пересмотра решений судов нижестоящих инстанций.

«Управляющая организация благополучно отстояла своё законное право управления данным МКД», – прокомментировал судебное дело Александр Ушаков, юрист МКА «Арбат». – «Позиция судов по делу № А40-103326/19 закона и обоснована, а выводы проверены апелляционной, кассационной и надзорной инстанциями.

Управляющая организация была отобрана по результатам открытого конкурса, проводимого уполномоченным органом власти в соответствии с нормами ЖК РФ. Результат конкурса не обжаловался. Таким образом, право управления МКД данной УО образовалось на законных основаниях.

Отказывая во внесении записи по формальным признакам, ГЖИ Москвы нарушила не только интересы компании, но и собственников помещений МКД, т.к. в период до начала фактического управления выбранной УО работы текущего характера производились в минимальном размере либо с минимальным уровнем качества, а о каком-либо улучшении, включая текущий ремонт, и говорить не приходится.

Ссылки ГЖИ на отсутствие выбранного способа управления и срока договора носят формальный характер в силу следующего. По результатам открытого конкурса однозначно определяется управляющая организация. При утверждении конкурсной документации, к которой в т.ч. относится форма договора управления, где чётко определён срок управления, который не может быть выше установленного жилищном законодательством. В ином случае конкурс был бы проведён с нарушениями, а его результаты должны были бы быть отменены».

Изменение стоимости содержания общим собранием собственников

Настоящая статья входит в цикл публикаций «Мифы ЖКХ», посвященный развенчанию лжетеорий жилищной сферы. Мифы и лжетеории, широко распространенные в ЖКХ России, способствуют росту социальной напряженности, развитию «Концепции вражды» между потребителями и исполнителями коммунальных услуг и услуг по содержанию жилых помещений, что ведет к крайне негативным последствиям в жилищной отрасли. Статьи цикла рекомендуются, в первую очередь, для потребителей жилищно-коммунальных услуг, однако, и специалисты по вопросам ЖКХ могут найти в них что-то полезное. Кроме того, распространение публикаций цикла «Мифы ЖКХ» среди потребителей ЖКУ может способствовать более глубокому пониманию сферы ЖКХ жильцами многоквартирных домов, что ведет к развитию конструктивного взаимодействия между потребителями и исполнителями услуг. Полный перечень статей цикла «Мифы ЖКХ» доступен по ссылке >>>

**************************************************

В статье «Кто устанавливает размер платы за содержание?», входящей в состав цикла «Мифы ЖКХ», было разъяснено, что при управлении домом управляющей организацией размер платы за содержание определяется на общем собрании собственников помещений многоквартирного дома. Однако, понимание указанных полномочий общего собрания нередко приводит к необоснованному предположению, якобы собственники в любой момент имеют право установить любую стоимость содержания жилья, независимо от того, согласна с такой стоимостью управляющая организация или нет. Необходимо отметить, что данное предположение является очередной лжетеорией — именно она и рассмотрена в настоящей статье.

 

Суть лжетеории

Согласно части 7 статьи 156 ЖК РФ «Размер платы за содержание жилого помещения в многоквартирном доме, в котором не созданы товарищество собственников жилья либо жилищный кооператив или иной специализированный потребительский кооператив, определяется на общем собрании собственников помещений в таком доме». При этом часть 1 статьи 162 ЖК РФ устанавливает: «При выборе управляющей организации общим собраниемсобственников помещений в многоквартирном доме с каждым собственником помещения в таком доме заключается договор управления на условиях, указанных в решении данного общего собрания».

Таким образом, именно общее собрание собственников помещений имеет право в одностороннем порядке утвердить условия договора управления и размер платы за содержание жилого помещения, а управляющая компания обязана заключить договор управления на условиях, утвержденных общим собранием, и предъявлять к оплате собственникам помещений стоимость содержания жилья в размере, установленном решением общего собрания.

Приверженцы приведенного мифа часто не отрицают того, что следование их мнению приводит к ущемлению прав управляющей организации (далее — УО), создает неравные условия для двух сторон договора управления, однако нисколько этим не смущаются.

Проанализируем, в чем же ошибочность такого подхода.

 

Требования к размеру платы за содержание

Необходимо отметить, что стоимость содержания не должна устанавливаться произвольно, и об этом прямо говорит Жилищный кодекс РФ.

Часть 1 статьи 156 ЖК РФ устанавливает: «Плата за содержание жилого помещения устанавливается в размере, обеспечивающем содержание общего имущества в многоквартирном доме в соответствии с требованиями законодательства».

Пункт 29 Правил содержания общего имущества, утвержденных ПП РФ от 13.08.2006 № 491 (далее — Правила 491), подтверждает приведенную норму: «Расходы за содержание жилого помещения определяются в размере, обеспечивающем содержание общего имущества в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации».

Пленум Верховного суда РФ в Постановлении от 27.06.2017 № 22 разъяснил: «16. При разрешении споров, связанных с внесением платы за содержание и текущий ремонт общего имущества в многоквартирном доме, услуги и работы по управлению таким домом, следует учитывать, что утвержденный общим собранием собственников размер такой платы не может устанавливаться произвольно, должен обеспечивать содержание общего имущества в многоквартирном доме в соответствии с требованиями законодательства и отвечать требованиям разумности (часть 1 статьи 156 ЖК РФ)».

Таким образом, размер платы за содержание жилья не может устанавливаться произвольно, должен обеспечивать надлежащее содержание общего имущества и отвечать требованиям разумности.

 

Порядок утверждения размера платы

Часть 7 статьи 156 ЖК РФ устанавливает: «Размер платы за содержание жилого помещения в многоквартирном доме, в котором не созданы товарищество собственников жилья либо жилищный кооператив или иной специализированный потребительский кооператив, определяется на общем собрании собственников помещений в таком доме, которое проводится в порядке, установленном статьями 4548 настоящего Кодекса. Размер платы за содержание жилого помещения в многоквартирном доме определяется с учетом предложений управляющей организации и устанавливается на срок не менее чем один год».

Правила 491 устанавливают:
«31. При определении размера платы за содержание жилого помещения собственников помещений, которые выбрали управляющую организацию для управления многоквартирным домом, решение общего собрания собственников помещений в таком доме принимается на срок не менее чем один год с учетом предложений управляющей организации. Указанный размер платы устанавливается одинаковым для всех собственников помещений.
Предложения управляющей организации о перечне, объемах и качестве услуг и работ должны учитывать состав, конструктивные особенности, степень физического износа и технического состояния общего имущества, а также геодезические и природно-климатические условия расположения многоквартирного дома.

35. Указанные … размеры платы за содержание жилого помещения … должны быть соразмерны утвержденному перечню, объемам и качеству услуг и работ
».

Приведенные нормы, во-первых, устанавливают, что размер платы за содержание не может быть изменен в любой момент, а должен устанавливаться на срок не менее чем один год, во-вторых, указывают на обязанность учета предложений управляющей организации при рассмотрении общим собранием вопроса о размере платы за содержание, в-третьих, устанавливают необходимость соразмерности платы за содержание утвержденному перечню услуг и работ, объемам и качеству таких услуг и работ.

 

Договор управления

Важно помнить, что управляющая организация управляет многоквартирным домом на основании договора управления, при этом одной стороной такого договора является УО, а второй стороной — собственники помещений (часть 2 статьи 162 ЖК РФ). То есть собственники являются лишь одной стороной договора управления.

Размер платы за содержание в соответствии с пунктом 3 части 3 статьи 162 ЖК РФ и частью 1 статьи 432 ГК РФ является существенным условием договора, то есть таким условием, без достижения согласия по которому между сторонами договора управления указанный договор не может быть заключен.

Таким образом, решение общего собрания собственников помещений многоквартирного дома по условиям договора управления является мнением только одной стороны договора и не подлежит безусловному исполнению второй стороной (УО), если эта сторона с мнением другой стороны не согласна.

Дополнительно необходимо отметить, что часть 8 статьи 162 ЖК РФ устанавливает: «Изменение и (или) расторжение договора управления многоквартирным домом осуществляются в порядке, предусмотренном гражданским законодательством», а гражданское законодательство предусматривает возможность изменения договора либо по соглашению сторон, либо по решению суда, но никак не по прихоти одной из сторон (статьи 310, 432, 450–453 ГК РФ). Следовательно, изменять в одностороннем порядке условия договора управления (включая размер платы за содержание) не имеют права ни управляющая организация (являющаяся одной стороной договора), ни собственники помещений (являющиеся второй стороной договора).

Кроме того, в соответствии с частью 7 статьи 162 ЖК РФ «Если иное не установлено договором управления многоквартирным домом, управляющая организация обязана приступить к выполнению такого договора не позднее чем через тридцать дней со дня его подписания». Таким образом, договор управления не может исполняться, если он не подписан обеими сторонами*, в том числе не подлежит исполнению такое условие договора (например, размер платы за содержание), которое предложено одной стороной, но не поддержано второй.

* Во избежание недопонимания необходимо пояснить, что в соответствии с частями 1 и 2 статьи 162 ЖК РФ одной стороной договора управления выступает управляющая организация, а в качестве второй стороны выступают собственники помещений в доме, обладающие более чем пятьюдесятью процентами голосов от общего числа голосов собственников помещений в данном доме. То есть, договор обязательно должен быть подписан со стороны УО, а со стороны собственников он может быть подписан не всеми 100 % собственников, а таким их количеством, которые обладают более чем 50 % голосов. При соблюдении данного условия договор управления подлежит исполнению и теми собственниками помещений, которые указанный договор не подписали (часть 4 статьи 162 ЖК РФ: «4. Условия договора управления многоквартирным домом устанавливаются одинаковыми для всех собственников помещений в многоквартирном доме»).

 

Выводы

В настоящей статье развенчана лжетеория о том, что якобы управляющая организация обязана безусловно исполнять решения общего собрания собственников помещений управляемого дома об изменении размера платы за содержание жилого помещения и/или об изменениях других условий договора управления. Необходимо помнить, что между УО и собственниками помещений действуют договорные отношения, предусматривающие необходимость достижения соглашений между сторонами для изменения тех или иных условий договора, включая и такое существенное условие как размер платы за содержание жилого помещения.

Управляющая компания подняла цены на свои услуги на 30% — вопросы от читателей Т—Ж

В декабре 2019 года управляющая компания нашего дома разом подняла цены на управление, охрану и работу дворников на 30%. Квитанция за 46-метровую однушку подорожала на 1500 Р без учета воды, тепла и электричества.

Есть ли какие-то механизмы, ограничивающие эти процессы? Что мешает УК поднять тарифы на 100 или 1000%? Как мне, простому собственнику квартиры, не имея шансов провести хоть какое-то собрание дома, помешать этому?

Дмитрий

Дмитрий, управляющая компания не может повысить цены на свои услуги без ведома жильцов. По закону тариф на услуги УК устанавливают собственники помещений в многоквартирном доме. А если УК решит повысить его по собственному желанию, собственники могут пожаловаться в жилинспекцию.

Анастасия Корнилова

юрист

Профиль автора

Сколько стоят услуги УК

Цены на ремонт и обслуживание жилья устанавливают на общем собрании собственники помещений в многоквартирном доме — МКД. Для нанимателей, проживающих в муниципальных квартирах, тариф определяет местная администрация.

п. 7 ст. 156 ЖК РФ

Тариф на оплату содержания и ремонта общего имущества МКД формируется в три этапа: собственники рассчитывают его с учетом предложений УК, согласовывают и утверждают. Его устанавливают на срок не менее года.

Уборка двора, вывоз мусора, прочистка вентиляции, осмотр крыши, чтобы не было протечек, — чем больше работ выполняет УК и чем чаще это делает, тем больше придется платить жильцам. УК готовит расчеты, а собственники помещений проводят общее собрание и утверждают на нем размер платы за содержание и ремонт жилья.

Если собственники по какой-то причине не смогли принять решение по тарифу — например, не собрали кворум на общем собрании или не сумели договориться и проголосовать, — его устанавливает местная администрация.

п. 4 ст. 158 ЖК РФ

Тариф на содержание и ремонт и порядок его расчета указывают в договоре управления.

Все о том, как жить в России

И взаимодействовать с УК и соседями — в нашей рассылке. Подпишитесь, чтобы не пропустить важные статьи

Как меняются тарифы

По закону УК не может устанавливать и менять тариф на свои услуги в одностороннем порядке: сделать это могут только собственники на общем собрании. Они вправе исключить какие-то составляющие тарифа или добавить новые и тем самым изменить размер платы за содержание и ремонт жилья.

Например, сначала жильцы могут решить, что УК должна следить за чистотой стен и закрашивать граффити. А потом передумать: перестать бороться с надписями на стенах, зато уменьшить тариф. Или, наоборот, добавить в перечень услуг обслуживание альпийской горки во дворе и, соответственно, доплатить за это.

В конце года управляющая компания должна представить собственникам помещений в МКД отчет о хозяйственной деятельности. На основании такого отчета собственники могут изменить тариф на следующий год. Но только если сочтут это нужным. Например, если крышу нужно латать чаще обычного, а субсидию на замену из фонда капремонта обещали выделить только через год, жильцы могут увеличить расходы на починку, чтобы с потолков в квартирах на верхних этажах не текла вода.

Что делать, если УК сама повысила тарифы

Дмитрий, на всякий случай проверьте, вдруг вы пропустили сообщение об общем собрании, на котором пересмотрели тариф.

Решение должны были разместить в вашем доме в месте, выбранном на общем собрании собственников. Оно должно быть доступно всем собственникам. Чаще всего решение вывешивают на информационных досках, которые обычно есть в каждом подъезде. Разместить решение должны не позднее 10 дней со дня принятия.

п. 3 ст. 46 ЖК РФ

Если жильцы не принимали решение об увеличении тарифа и УК повысила расценки по собственному желанию, вы можете пожаловаться в государственную жилищную инспекцию — ГЖИ. Ее сотрудники проведут внеплановую проверку и предпишут управляющей компании устранить нарушения.

В таких случаях инспекторы ГЖИ обычно обязывают УК сделать перерасчет за тот период, когда она начисляла плату по самовольно установленному тарифу. Еще УК обяжут в дальнейшем начислять плату по тарифам, которые утвердило общее собрание собственников МКД. УК должна будет сделать перерасчет в установленный ГЖИ срок и представить документы, подтверждающие исполнение предписания.

Если УК не выполнит предписание в срок, ей могут выписать штраф. Директор УК заплатит от 50 000 до 100 000 Р или получит дисквалификацию на срок до 3 лет, а самой компании придется заплатить от 200 000 до 300 000 Р.

ч. 24 ст. 19.5 КоАП РФ

Кстати, все остальные коммунальные услуги тоже оплачиваются по тарифам, и мы уже рассказывали, на сколько подорожают услуги ЖКХ в 2020 году.

Что делать, если УК составила фиктивный протокол общего собрания

Бывает, что недобросовестные управляющие организации подделывают протоколы общих собраний жильцов. Если начнете возмущаться высокими ценами на услуги УК и потребуете их обосновать, управляющая компания покажет протокол, по которому все якобы решили жильцы и все законно.

Протокол можно проверить. Для начала поговорите с соседями. Спросите, кто из них участвовал в собрании об увеличении тарифа и голосовал за повышение цен. Если соседи скажут, что первый раз слышат о таком собрании, скорее всего, УК сама сделала протокол.

Жалоба в Госжилинспекцию. Можно и не говорить с соседями, а сразу пожаловаться в ГЖИ. Жалоба может быть коллективной, если кто-то из соседей к вам присоединится.

УК обязана передать протокол общего собрания собственников в ГЖИ в течение 5 рабочих дней с момента, когда получит его от инициатора собрания. В госжилинспекции протоколы хранятся в течение трех лет.

п. 1.1 ст. 46 ЖК РФ

Если УК нарушила это требование, придется заплатить штраф: директору — от 300 до 500 Р, компании — от 3000 до 5000 Р.

ст. 19.7 КоАП РФ

ГЖИ поднимет переданный протокол и проверит его достоверность. Госжилинспекция опросит проголосовавших, действительно ли это их подписи стоят в протоколе. Если кто-то из собственников помещений в МКД скажет, что подпись не его, ГЖИ обратится в полицию. Сотрудники органов внутренних дел должны провести расследование и установить обстоятельства, при которых проходило собрание собственников.

За фальсификацию протокола руководителю УК грозит уголовная ответственность: арест на срок до 6 месяцев, ограничение свободы, принудительные работы или лишение свободы на срок до 2 лет.

Самой УК грозит административный штраф от 30 000 до 50 000 Р.

ст. 19.23 КоАП РФ

Суд. Другой вариант — сразу пойти в суд, чтобы признать протокол недействительным.

Например, так поступила жительница многоквартирного дома в Мурманске. Женщина заявила в иске, что ей, как собственнику жилого помещения, не было известно о собрании, его повестке и результатах голосования.

Инициатором общего собрания собственников МКД стала другая собственница. Выяснилось, что она одна участвовала в подсчете голосов и подписывала протокол.

В итоге суд признал решение общего собрания в части повышения тарифа на содержание и ремонт недействительным.

С таким же заявлением — о признании протокола о повышении тарифа недействительным — может обратиться в суд и госжилинспекция.

С некоторыми управляющими компаниями часто бывает много проблем: они обманывают, повышают тарифы и не реагируют на жалобы. Чтобы узнать, как с этим бороться, почитайте нашу подборку «Управляющие компании». Будет сложно, но вот так по закону.

Если у вас есть вопрос о личных финансах, дорогих покупках или семейном бюджете, пишите. На самые интересные вопросы ответим в журнале.

как продлить, документы, образцы заявлений, сроки получения

Продление срока действия

С 2018 года из списка объектов, на которые обязательно должно быть получено разрешение на строительство, были исключены малоэтажные дома, построенные на землях ИЖС и ЛПХ. Теперь лишь требуется уведомление о начале и завершении строительства. Уведомление включает в себя основные характеристики объекта, поэтому этот документ позволяет местным властям решение о том, может ли он быть построен на участке.

Подтвердить, что на участке можно строить – это далеко не единственная цель документа. Помимо того, что он дает право на застройку, он еще и определяет сроки, когда объект должен быть введен в эксплуатацию. Законодательные нормы, касающиеся получения разрешения на строительство, регламентирует ст. 51 Градостроительного кодекса. Но здесь нужно помнить, что закон наделяет местные власти правом принимать собственные правовые акты. Эти акты могут дополнять и расширять регламенты.

Строительство не закончено в срок?

Эта проблема знакома многим застройщикам. И чем ближе подходит срок прекращения действия разрешения, тем больше встает вопрос – что делать, когда документ станет недействительным. Многие застройщики ошибочно полагают, что в этом случае единственный выход – получать новые документы. На самом деле, закон наделяет застройщиков более широкими правами.

Действует документ 10 лет, но это касается не всех объектов. Для некоторых могут устанавливаться собственные сроки. В этом случае отдел архитектуры во время экспертизы проекта учтет архитектурные особенности, материалы, технологии, строительные нормы, особенности участка и другие параметры.

Федеральный закон и местные регламенты

Изменения графика работ уже во время стройки – не редкое явление. Даты могут переноситься неоднократно. В результате в определенный момент становится понятно, что полностью построить объект до того момента, как выйдет срок действия разрешения, невозможно. Пролонгировать срок действия можно, но в законе есть нюансы, незнание которых легко может привести к тому, что вместо завершения работ придется заново собирать все разрешительные документы.

Основной правовой документ, которым руководствуются местные власти – Градостроительный кодекс (ст.51). Но на местах могут быть приняты и собственные местные регламенты, которые также регулируют работу отдела архитектуры и градостроения. Обычно местные регламенты устанавливают требования:

  • К заявлению, его форме и содержанию.
  • Дополнительным документам, которые нужно представить вместе с заявлением.

Когда требования закона и регламенты соблюдаются, продлить срок действия разрешения на строительство быстро и просто. Но прежде чем обращаться с заявлением, рекомендуем или изучить местные регламенты или сразу обращаться за помощью к специалистам. Например, может отличаться состав пакета документов. В результате вы предоставляете неполную документацию и получаете обоснованный отказ в продлении.

Необходимые условия для продления разрешения

Условия, необходимые для того, чтобы без труда продлить разрешение на строительство, указаны в Градостроительном кодексе:

  • За 10 дней до того, как срок действия разрешения выйдет, нужно подать заявление в отдел архитектуры о продлении документа. 10-дневный срок установлен только в 2018 году. Раньше этот период был 60 дней.
  • Собрать дополнительные документы по перечню, установленному местными регламентами.
  • Строительство должно вестись и этот факт должен быть подтвержден документами. Это может быть акт о начале строительства, формы КС-2 и КС-3, договоры подряда, уведомление о начале строительных работ и т.д. Если по закону вы должны уведомить местные органы власти о начале строительства, то отсутствие такого уведомления будет оценено, как факт того, что стройка не ведется. А это – основание для отказа в продлении разрешения.

Заявление на продление

Форма и содержание заявления устанавливаются местными регламентами. Единой формы не существует. Тем не менее, есть требования по его содержанию. Неполные данные в заявлении влекут отказ в его приеме и регистрации. А так как до конца срока действия документов времени, как правило, остается немного, такая задержка может привести к тому, что вместо пролонгации вы получите отказ по причине пропущенных сроков. Поэтому лучше воспользоваться типовым бланком или обратиться за помощью.

Обязательным пунктом в заявлении будут причины задержки строительства. Важно!! Когда указываете причины, не стоит ссылаться на финансовые сложности. Это не считается уважительной причиной.

Образцы заявлений для скачивания с сайта ГосУслуги

Скачать утвержденный образец Заявление о продлении срока действия разрешения на строительство, реконструкцию (для юридических лиц).

Скачать пример заполнения Заявление о продлении срока действия разрешения на строительство, реконструкцию (для юридических лиц).

Скачать утвержденный образец Заявление о продлении срока действия разрешения на строительство, реконструкцию (для физических лиц, индивидуальных предпринимателей).

Скачать пример заполения Заявление о продлении срока действия разрешения на строительство, реконструкцию (для физических лиц, индивидуальных предпринимателей).

Дополнительные документы

Список документов в разных регионах может отличаться. Уточнять его надо в местных регламентах или у специалистов. В любом случае, при подготовке пакета документов нужно ориентироваться на местные нормы. Стандартный пакет включает в себя:

  • Правоустанавливающие документы на участок застройки.
  • Еще действующее разрешение.
  • Проект со скорректированными датами завершения стройки.
  • График работ.

Сроки продления

Нововведения 2018 года изменили сроки продления. Раньше нужно было подать заявление за 2 месяца до окончания срока действия документа, потом местные власти в течение 30 дней рассматривали его и выносили решение.

Сейчас все намного быстрее. Решение о продлении или отказ выносится в течение 7 дней с момента регистрации вашего заявления.

Основания для отказа в пролонгации

Причины для отказа в продлении определены регламентами:

  • Не хватает документов, в них допущены неточности, нет нужных сведений.
  • Строительство не велось и к моменту окончания срока действия разрешения на площадке нет признаков работ.
  • Пропущен срок подачи заявления или оно подано уже после того, как срок действия разрешения истек.

Получили отказ: что делать?

Когда местные власти отказывают продлевать действие документа, вы получаете мотивированное решение. В документе указаны причины, по которым вам отказали. К сожалению, встречаются ситуации, когда отказ не обоснован с точки зрения закона. В этом случае можно попробовать обжаловать отказ. Основания для обжалования:

  • Нарушение сроков со стороны местных властей, затягивание процедуры.
  • Отказ на основании того, что были представлены не все документы, но как недостающая указана документация, которой нет в регламентах.
  • Власти отказали вам в оказании услуги.

Что делать, если отказали?

Сразу после получения отказа можно подать жалобу. Ее оформляют на бумажном или электронном носителе. Если вы направляете электронную жалобу, она должна быть заверена ЭЦП. В жалобе указываются аргументы, почему вы не согласны с решением местных властей.

Если обращение с жалобой не помогло, можно обратиться в суд. Прежде чем подавать исковое заявление и начинать тяжбу, нужно учитывать, что суд не всегда встает на сторону истца. Суд примет решение в вашу пользу, если:

  • Выявлены нарушения со стороны должностных лиц.
  • Вы пропустили срок подачи заявления, но подали его еще до того, как разрешение стало недействительным.

Не получится обжаловать отказ даже через суд в следующих случаях:

  • Вы подали заявление после истечения срока действия.
  • Стройка не была начата.
  • В процессе строительства сильно изменились характеристики объекта (в проект были внесены изменения).

Это абсолютные основания для отказа. Если вы оказались в одной из таких ситуаций, проще и быстрее получить новые документы.  

Если стройка не начиналась, скрыть этот факт невозможно. Вам придется заново пройти все этапы, включая подготовку документов, проекта или эскизов, планов коммуникаций и пр. Здесь есть один нюанс, который все же нужно знать.

Закон однозначно говорит о том, что продлить разрешение, если строительство не было начато, невозможно и единственный выход – получение новых документов. Но в законе нет указаний на то, на какой стадии должно находиться строительство. То есть, если вы начали работы непосредственно перед тем, как подать заявление, у властей нет законных оснований отказать вам. Но прежде чем пользоваться этим методом, оцените риски. Разрешение нельзя продлевать бесконечно. С момента его пролонгации у вас будет 3 года, чтобы полностью завершить работы. Иногда проще получить новое разрешение.

Цена продления разрешения на строительство

Услуга бесплатна. Для того чтобы продлить действие разрешения, нужно только подать заявление и документы, госпошлины или других платежей вносить не нужно. Платно могут быть, только услуги оказываемы кадастровыми инжинерами в подготовке необходимых документов.

Срок действия

После пролонгации разрешение действительно еще три года. На этот срок не влияют никакие внешние факторы, а это значит, что за 3 года строительство должно быть закончено. Если вам не хватит и этого дополнительного периода, придется получать новые документы.

Как избежать проблем при пролонгации

Условия для пролонгации указаны в Градостроительном кодексе. Если все условия соблюдены, через неделю вы получите разрешение и сможете спокойно продолжать работы. Процедура, в целом, не имеет сложностей, поэтому все можно сделать самостоятельно.

Закон дает право собственнику действовать через представителя, оформив нотариальную доверенность. Когда ваши интересы представляют специалисты нашей компании, риск отказа сводится к минимуму. Мы соберем все нужные документы, подадим заявление, будем общаться с местными властями. Благодаря помощи наших специалистов, вы сможете продлить срок разрешения без проблем.

Источник: https://geomergroup.ru/article/prodlenie-sroka-dejstviya-razresheniya-na-stroitelstvo.html

Обеспечение гарантийных обязательств с 1 июля 2019 — Контур.Закупки

Разберемся, обязаны ли заказчики требовать обеспечивать эти обязательства в каждой закупке. Можно ли получить для этого отдельную банковскую гарантию. Примет ли заказчик обеспечение гарантийных обязательств после того, как контракт заключен.

иллюстратор — Маргарита Федосеева 

Изменения в 44-ФЗ, которые касаются гарантийных обязательств

  1. В ч. 4 статьи 33 появилось понятие «гарантийные обязательства» (далее — ГО). Оно включает в себя:
    • гарантию качества,
    • требования к сроку гарантии,
    • объем предоставления гарантий качества,
    • требования к гарантийному обслуживанию товара.

    В статье сказано, что гарантийные обязательства заказчик устанавливает при необходимости. Что значит, при необходимости? Наши эксперты считают так: если у объекта закупки (например, музыкальных инструментов или огнетушителя) устанавливается гарантийный срок эксплуатации, то заказчик требует от победителя обеспечить гарантию качества этих товаров на весь сроки эксплуатации.

  2. В новой редакции  п. 1 ч. 13 статьи 34 появилось условие: если заказчик установил в закупке гарантийные обязательства, то он включает в проект контракта порядок и сроки предоставления этих обязательств. 

  3.  Ч. 1 ст. 45 дополнили правилом, что с 1 июля 2019 банковскую гарантию можно предоставлять не только на обеспечение заявок и исполнение контрактов, но и на гарантийные обязательства.
  4.  В статье 94 появилась новая ч. 7.1. Если заказчик установил требование об обеспечении ГО, то документ о приемке товара, работ, услуг подпишут, только если исполнитель предоставил обеспечение ГО. 
  5.  В ч. 1 ст. 96 в новой редакции говорится, что если заказчик требует обеспечить гарантийные обязательства, то эту информацию необходимо включить в извещение, документацию, проект контракта в закупке, приглашение участвовать в закрытой закупке. 

В итоге выстраивается такая цепочка: 

  1. Если не указано другое (как например, в закупках машин и оборудования), то заказчик устанавливает гарантийные обязательства при необходимости. То есть не в 100% случаев, а решает в зависимости от объекта закупки, нужны они или нет. 
  2. Если установил, то обязан потребовать обеспечить ГО. С 1 июля 2020 года действует новое правило: заказчики не обязаны, а имеют право требовать обеспечить гарантийные обязательства (ч. 2.2 ст. 96 44-ФЗ). 
  3. Если нужно обеспечить, то не подпишет акты-приемки, если нет обеспечения гарантийный обязательств. 

Какими способами обеспечивать гарантийные обязательства

Победитель закупки сам выбирает, каким способом обеспечить основные и гарантийные обязательства: 

  • предоставить банковскую гарантию,
  • внести деньги на счет заказчика. 

Можно ли предоставить отдельно банковскую гарантию на основные обязательства и отдельно на гарантийные? Примут ли такую гарантию?

Да, можно оформлять две банковские гарантии, причем исходя из формулировок закона это можно сделать в разное время:

  • на исполнение контракта — перед подписанием контракта, 
  • на исполнение ГО — перед подписанием акта приемки. 

При желании, основные и гарантийные обязательства можно обеспечить одной банковской гарантией. Но вероятны сценарии, когда поставщику выгоднее предоставлять обеспечение разными способами, например: 

  • Для “заморозки” на короткое время переводить заказчику деньги (исполнение контракта), а на долгий срок (гарантийные обязательства) брать банковскую гарантию.
  • Если процент обеспечения контракта большой (например, если в закупке есть аванс), то брать на него гарантию, а если процент обеспечения ГО низкий, то переводить деньги. 

Напомним, что срок действия банковской гарантии должен превышать срок исполнения обязательств минимум на один месяц, в том числе если сроки контракта сдвинулись по независящим от сторон причин. Об этом сказано в ч. 3 ст. 96 44-ФЗ. Конкретный срок заказчик установит в извещении и документации к закупке.

Также победитель вправе изменить способ обеспечения гарантийных обязательств или предоставить заказчику новое обеспечение взамен старого (ч. 7 ст. 96 44-ФЗ). 

Когда вернут обеспечение гарантийных обязательств?

В 44-ФЗ прямого ответа нет, но предполагаем, что заказчики будут руководствоваться теми же правилами, что и при возврате обеспечения контракта:

  • в течение 30 дней с даты окончания обязательств. 
  • в течение 15 дней, если закупка проходила среди СМП. 

В любом случае порядок и сроки возврата должны быть прописаны в документах закупки. Посмотрим, как заказчики будут действовать на практике. Например, уже в некоторых закупках встречаются такие формулировки: “Денежные средства, внесенные в качестве обеспечения гарантийных обязательств возвращаются заказчиком поставщику в течение 30 дней с даты обращения поставщика, но не ранее истечения срока гарантийных обязательств, указанного в пункте 7.3. контракта”.

Какие риски связаны с изменениями? 

Больше расходов на обеспечение 

На практике заказчики все чаще требуют обеспечить гарантийные обязательства в закупках, опубликованных после 1 июля 2019 года, а это дополнительная финансовая нагрузка на исполнителя. Если срок исполнения гарантийных обязательств затягивается на несколько лет, победителю закупки придется  ждать, когда вернут обеспечение деньгами или оплачивать комиссию банку за выдачу банковской гарантии.

При этом на некоторые товары (запчасти, бытовую технику и т.д.) действует гарантия производителя, то есть гарантийные обязательства дублируются. 

Проще стало только представителям малого бизнеса, у которых есть опыт исполнения госконтрактов. Им достаточно предоставить успешно исполненные контракты из реестра ЕИС, чтобы обеспечить исполнение контракта. Правда, про льготы в обеспечении гарантийных обязательств в статье не сказано (ч. 8.1 ст. 96 44-ФЗ). 

В законе не зафиксирован срок возврата денег, перечисленных на обеспечение ГО

Если  заказчик не включит в контракт условия возврата денег, то рассчитывать придется только на его адекватность. Поэтому лучше до подачи заявок прочитать условия контракта и рекомендовать заказчику включать условия, если их нет. 

Не все банки выдают гарантии на ГО

На момент публикации статьи некоторые банки еще не ввели новый вид гарантии в линейку своих продуктов, и соответственно количество предложений на рынке на обеспечение ГО меньше, чем на исполнение контракта. По мнению Евгения Крымова, руководителя электронного агента банковских гарантий, постепенно ситуация придет в равновесие  и такой продукт, как “банковская гарантия для обеспечения гарантийных обязательств”, станет более массовым.

Ответим на вопросы

Эксперты ответят на ваши вопросы по теме статьи в первые сутки после публикации. Потом отвечают только участники закупок, а вопрос экспертам можно задать в специальной рубрике.

Договор управления МКД - Управляющая компания ООО «СтартСтрой+»

Договор №26 от 13.04.2015г. по дому, расположенному по адресу: Московская область, г. Чехов,
ул. Молодежная, д. 6а

Договор №113 управления многоквартирным домом от 09.07.2015г. по домам, расположенным по адресу: Московская область, г. Чехов, ул. Земская, д. 3, д. 23 и ул. Уездная, д. 1, д. 2, д. 3, д. 4, д. 5

Договор №114 управления многоквартирным домом от 09.07.2015г. по домам, расположенным по адресу: Московская область, г. Чехов, ул. Земская, д. 1, д. 2, д. 4, д. 5, д. 6

Договор №115 управления многоквартирным домом от 09.07.2015г. по домам, расположенным по адресу: Московская область, г. Чехов, ул. Земская, д. 8, д. 9, д. 10, д. 11, д. 13

Договор №116 управления многоквартирным домом от 09.07.2015г. по домам, расположенным по адресу: Московская область, г. Чехов, ул. Земская, д. 14, д. 15, д. 17, д. 21

Договор №130 управления многоквартирным домом от 08.09.2016г. по дому, расположенному по адресу: Московская область, г. Чехов, ул. Центральная, д. 41

Договор №9529/23/15 от 27.05.2015г. по дому, расположенному по адресу: Московская область, г. Чехов, ул. Московская, д. 106

Договор №9530/23/15 от 27.05.2015г. по дому, расположенному по адресу: Московская область, г. Чехов, ул. Московская, д. 108

Договор №9303/23/14 от 10.12.2014г. по дому, расположенному по адресу: Московская область, г. Чехов, ул. Московская, д. 110

Договор управления МКД ул. Весенняя, д. 26-а, кв. 4

Договор управления МКД ул. Весенняя д. 26-а, кв. 34

Договор управления МКД ул. Ильича, д. 41, кв. 8

Договор управления МКД ул. Ильича, д. 41, кв. 26

Договор управления МКД ул. Ильича, д. 41, кв. 27

Договор управления МКД ул. Дружбы, д. 1-А

Договор управления ул. Весенняя, д. 32, кв. 34

Договор управления ул. Весенняя. д. 32, кв. 150

Договоры управления МКД ул.Весенняя 27, 29, 31

Договор №11229/1/19 управления многоквартирным жилым домом от 20 ноября 2019 года

Протокол №1 вскрытия конвертов с заявками на участие в конкурсе по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом

Протокол №2 рассмотрения заявок на участие в конкурсе по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом

Протокол №З16-0217 (очно-заочного) общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, расположенном по адресу: г. Чехов, ул. Земская, д. 16

Протокол №З18-0217 (очно-заочного) общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, расположенном по адресу: г. Чехов, ул. Земская, д. 18

Как договор аренды с добавлением и продлением может помочь снизить расходы вашей компании во время COVID-19?

Независимо от того, являетесь ли вы арендатором или арендодателем, принятие стратегических решений в условиях крупномасштабных экономических изменений, таких как нынешняя пандемия COVID-19, может оказаться непосильной задачей.

Вопрос, который мы слышали от многих наших корпоративных клиентов: «Как я могу снизить свои расходы в краткосрочной перспективе?» Один из способов сокращения срочных обязательств по аренде для компаний - это реструктуризация договора аренды с добавлением и расширением.Сочетание и расширение может принести пользу как арендаторам, так и арендодателям, что делает его хорошим вариантом для некоторых предприятий в менее чем идеальные экономические периоды времени.

Подробнее: AQUILA COVID-19 Центр ресурсов по недвижимости Остина

В этой статье мы рассмотрим следующие аспекты реструктуризации аренды с добавлением и расширением:

Что такое смесь и удлинение?

«Смешение и расширение» - это фраза, которая относится к концепции продления срока аренды арендатора и «смешения» текущей арендной ставки с недавно согласованной ставкой.

Смешение и расширение обычно считается беспроигрышной ситуацией, поскольку от этого выигрывают как арендаторы, так и домовладельцы.

Представьте, что арендатор, ABC Corp., подписал пятилетний договор аренды на вершине рынка в 2006 году, незадолго до Великой рецессии. Последовавший за этим экономический кризис привел к росту доли вакантных площадей и снижению арендных ставок по всему рынку. В 2009 году, за два года до истечения срока аренды ABC Corp., арендатору нужно было сократить расходы. В поисках облегчения арендной платы перед лицом рецессии они решили договориться о реструктуризации аренды на условиях смешивания и продления со своим арендодателем, чтобы договориться о пониженной ставке.Арендодатель увидел возможность избежать потери арендатора в то время, когда рыночная доля вакантных площадей была высокой. Из-за этого сочетание и расширение было популярным решением для многих арендаторов в то время, поскольку приносило пользу всем вовлеченным сторонам.

По мере того, как мы вступаем в очередной период экономической неопределенности, вызванной пандемией COVID-19, это может снова стать важной стратегией, используемой арендаторами для решения краткосрочных финансовых проблем.

Читать дальше: 3 возможных структуры снижения арендной платы, чтобы поговорить с вашим брокером о COVID-19

Как сочетание и расширение могут помочь арендаторам с облегчением краткосрочной аренды

Смесь и расширение может быть хорошим решением для вашей компании, если вы:

  • Ищем льготы по краткосрочной аренде
  • Срок аренды меньше двух лет
  • Почувствуйте себя относительно комфортно, вы захотите остаться в своем текущем пространстве (или уменьшить размер части своего текущего пространства)

В обмен на продление срока аренды, арендодатель может предложить предоплату по сниженной арендной плате, а также надбавку за улучшение арендатора (TI), если вам потребуется выполнить какие-либо работы в своем помещении, чтобы оно подходило для вас на долгое время. -срок.Сокращенный (или бесплатный) период аренды может решить вашу немедленную потребность в экономии средств, в то время как TI может быть особенно полезен, если вы решите уменьшить размер и вам нужно обновить существующее пространство.

Важно отметить, что кредит вашей компании окажет значительное влияние на готовность арендодателя участвовать в этих переговорах.

Чтобы узнать больше о том, что арендодатель может захотеть увидеть, прежде чем соглашаться на реструктуризацию аренды, прочитайте нашу статью «Что вам нужно подготовить, прежде чем обращаться к своему арендодателю для переговоров о снятии арендной платы».

Почему арендодатели будут рассматривать возможность переговоров о смешении и продлении

В условиях экономической неопределенности сочетание и расширение может принести арендодателю ряд преимуществ.

Продлевая аренду, они избегают свободных мест в своем здании. Вакансия может быть дорогостоящей для арендодателей на любом рынке, но в нижней части цикла коммерческой недвижимости арендодатели особенно склонны избегать ненужных вакансий.

Учитывая неопределенность текущего рынка (и тот факт, что существует 4.5 миллионов квадратных футов в стадии строительства, которые не учитываются при аренде), мы можем увидеть, что некоторые арендодатели начинают проявлять агрессию в краткосрочной перспективе, чтобы опередить тенденцию и ограничить свои будущие риски.

Одной из наиболее частых проблем, с которыми сталкиваются арендодатели, является то, что недвижимость или помещение остаются пустыми на длительный период времени. Когда это происходит, домовладелец не только теряет доход от помещения, но и вынужден тратить время на маркетинг помещения и поиск потенциальных клиентов, которые могут не закончиться подписанием договора аренды.”

- Сет Стюарт, 3 проблемы, которые арендодатель может помочь вам решить

Как арендатор, важно, чтобы вы использовали все варианты и действительно осознавали, что вы не можете продлевать свой текущий договор аренды. Это предоставит вам рычаги влияния при обсуждении вашего предложения и расширения.

Прохождение процесса выбора места и рассмотрение других жизнеспособных вариантов может дать вам лучший шанс получить уступки, так как у вас есть «одна нога в сторону» ».

- Кристи Свек Симмонс, SIOR, 3 причины использовать брокера по представлению арендаторов для продления срока аренды

Опытный брокер, представляющий интересы арендаторов, сможет доказать вашему арендодателю повышенный риск и расходы, которые он может понести, позволив вам уехать и снова выставив ваше пространство на продажу.

Они не только рискуют, что площадь будет оставаться пустой в течение нескольких месяцев (вероятный результат, пока рынок находится в состоянии спада и испытывает высокий уровень вакантных площадей и слабый спрос со стороны арендаторов), но и уступки, требуемые новым арендатором, вероятно, будут намного больше. чем то, что потребуется, чтобы продлить вас в качестве существующего арендатора. Новым арендаторам, как правило, требуются гораздо большие надбавки TI для строительства нового помещения, и они, вероятно, запросят несколько месяцев бесплатной аренды, чтобы компенсировать любые затраты на переезд или запуск.Потенциально это несколько месяцев бесплатной аренды в дополнение к месяцам, в течение которых площадь оставалась вакантной без получения дохода от аренды.

Таким образом, ваш брокер, представляющий арендаторов, должен иметь возможность количественно оценить потенциальную экономию, которую ваш домовладелец получит, согласившись на сочетание и продление сегодня. Это особенно актуально, если у домовладельца есть задолженность по зданию, и он должен иметь возможность продолжать производить платежи по собственному долгу, используя этот поток аренды.

Наконец, домовладельцы знают, что банки будут оценивать их собственность на основе аренды.Чем выше процент вакансий, тем ниже стоимость. Если домовладелец надеется получить новую ссуду или рефинансирование, важно сохранить занятость в здании.

Читать дальше: Как программа защиты зарплаты может помочь компаниям покрыть аренду офиса

Если у вас есть вопросы о поправках к договору аренды или вы хотите узнать, подходит ли это вам, запланируйте консультацию с одним из наших брокеров, представляющих арендаторов.

Или, чтобы продолжить изучение тенденций в области коммерческой недвижимости в свете COVID-19, посетите Ресурсный центр AQUILA COVID-19 в Остине.

McDonald's объявляет о новой стратегии роста

ЧИКАГО, 9 ноября 2020 г. / PRNewswire / - Корпорация McDonald's объявляет о новой стратегии роста, Accelerating the Arches , которая охватывает все аспекты бизнеса McDonald's как ведущего глобального бренда омниканальных ресторанов. Стратегия включает обновленную цель - подпитывать и развивать сообщества, которые McDonald's и ее франчайзи обслуживают по всему миру, обновленные ценности, которые определяют действия и поведение, а также основы роста, основанные на конкурентных преимуществах McDonald's.

Столпы роста, которые уходят корнями в идентичность компании, MCD, опираются на исторические сильные стороны и определяют области дальнейших возможностей. В частности, Компания будет анимировать MCD следующими способами:

  • M Оптимизируйте наш маркетинг , инвестируя в новые культурно значимые подходы для эффективного донесения истории бренда, продуктов питания и целей.
  • C перейти на Core , воспользовавшись потребительским спросом на привычное и сосредоточившись на подаче вкусных гамбургеров, курицы и кофе.
  • D Удвойте «3 D» (Цифровая, Доставка и Проезд) за счет использования конкурентных преимуществ и создания мощного механизма роста цифрового опыта, который обеспечивает быстрый и легкий опыт для наших клиентов.

«В странах по всему миру мы наблюдали беспрецедентные изменения в поведении клиентов за последние несколько месяцев. Мы считаем, что это дает возможность сделать что-то особенное, когда мы пишем следующую великую главу McDonald's», - сказал президент McDonald's и Главный исполнительный директор Крис Кемпчински.«Принимая более широкое и целостное видение будущего, Accelerating the Arches определяет, как McDonald's будет приносить пользу всем заинтересованным сторонам, предоставляя четкую дорожную карту того, что мы можем сделать для миллионов клиентов в тысячах сообществ, мы обслуживаем каждый день.С нашей новой стратегией роста мы будем опираться на присущие нам сильные стороны, используя наши конкурентные преимущества и инвестируя в инновации, которые позволят нам и дальше предлагать быстрые и легкие моменты для наших клиентов.«

Обновленная цель для увеличения воздействия

Компания уделяет приоритетное внимание своей роли и обязательствам перед сообществами, которым она служит более 65 лет.

В этом году McDonald's представил обновленную цель - кормить и развивать сообщества. Посредством действий и коммуникаций Компания стремится оказать еще большее влияние, сосредоточив внимание на четырех областях, наиболее значимых для сообществ: ответственный поиск качественных ингредиентов, принятие мер по борьбе с изменением климата для защиты планеты, связь с сообществами в случае необходимости и увеличение сосредоточиться на справедливости, предоставляя возможности для ресторанной бригады.

Эта цель претворяется в жизнь посредством: поддержки фермерских сообществ; цель получить 100% гостевой упаковки из возобновляемых, переработанных или сертифицированных источников к 2025 году; пожертвовать миллионы фунтов качественной еды из нашей цепочки поставок и ресторанов нуждающимся соседям в 2020 году; и снижение препятствий к трудоустройству для более чем 2 миллионов человек во всем мире.

Максимизируйте наш маркетинг

Золотые арки, которые представляют McDonald's, являются знаковыми из-за того, что компания делает в мире.Сегодня клиенты хотят, чтобы бренды, которые им нравятся, разделяют их ценности и поддерживают важные для них дела. В следующей главе «Макдональдс» видит свою цель «накормить и укрепить сообщества» - задает четкое направление его стратегии и связи с клиентами. Опираясь на действия в поддержку сообществ, «Золотые арки» еще 65 лет сохранят культурную значимость благодаря более четкому и эффективному маркетингу, раскрывая силу бренда как самостоятельного двигателя роста.

Новый взгляд на цель McDonald's воплотится в новой кампании «Служение здесь». Кампания демонстрирует ценности компании и иллюстрирует ее обязательства перед сообществами, клиентами, экипажем, фермерами, франчайзи и поставщиками, с которыми она сотрудничает, и будет вдохновлена ​​действиями на ее основных рынках.

Клиенты хотят любить креативные материалы McDonald's и общаться с ними не меньше, чем с едой. Чтобы поддерживать эту связь, Компания будет продолжать прислушиваться к клиентам и находить возможности для создания культурных событий.Рекламная акция «Известные заказы» в США с участием Трэвиса Скотта и Дж. Бэлвина - это только начало.

Доступность также имеет решающее значение в сегодняшних условиях и остается краеугольным камнем бренда McDonald's. Компания стремится предлагать правильную цену и правильную комбинацию продуктов, чтобы клиенты понимали ценность каждого уровня меню.

Наконец, McDonald's представит во всем мире потрясающую новую упаковку с современным, освежающим ощущением и игривыми штрихами, чтобы объединить брендинг на рынках по всему миру.

Приверженность к ядру

Что больше всего нравится клиентам в меню McDonald's, так это классические блюда, такие как Big Mac, Quarter Pounder, Chicken McNuggets и World-Famous Fries. Основные пункты меню, подобные этим, составляют основу бизнеса, составляя около 70% продаж продуктов питания на основных рынках. Поскольку спрос на привычное в эти неопределенные времена важнее, чем когда-либо, Компания полагает, что эти ключевые классические продукты и дальше будут значительными драйверами роста благодаря своей популярности и прибыльности.

История McDonald's - это гамбургеры, и стремление к тому, чтобы клиенты получали лучшую версию своих популярных гамбургеров каждый раз, когда они посещают, является приоритетом. Чтобы улучшить великолепный вкус своих гамбургеров и подать их горячими и восхитительно сочными, рынки по всему миру вносят ряд операционных, технологических и рецептурных изменений. К ним относятся новые булочки, поджаренные до золотисто-коричневого цвета, и улучшенный подход к приготовлению на гриле, чтобы раскрыть больше вкуса.

McDonald's также имеет значительные возможности для расширения предложения курицы - категории, которая растет быстрее, чем говядина.Это включает в себя использование исключительной глобальной силы Chicken McNuggets и сэндвича McChicken, а также инвестиции в новые расширения линейки и вкусы. Это также означает продолжение предложения продуктов питания, соответствующих текущим потребительским тенденциям и вкусовым характеристикам, например, острого. Чтобы и дальше расширять свой портфель продуктов из курицы, компания планирует представить новый сэндвич с курицей в США в начале следующего года.

Удвоение ставки на 3 D: цифровая, доставка и продвижение

Изменение поведения клиентов во время COVID-19 продемонстрировало конкурентные преимущества McDonald's.Доставка быстро растет, и использование приложения McDonald's резко возросло, поскольку все больше и больше клиентов заказывают и оплачивают свою еду с мобильных устройств. 25 000 проезжих полос McDonald's по всему миру стали оазисом для клиентов по всему миру.

Чтобы разблокировать дальнейший рост, Компания будет ускорять технологические инновации, чтобы десятки миллионов клиентов, которые ежедневно взаимодействуют с McDonald's, могли быстро и легко получить удовольствие, которое соответствует их текущим потребностям, будь то семейный ужин, доставленный на пороге дома или поздно ночью картофель с проезжей части.

Цифровой

Чтобы преобразовать свои цифровые предложения в сфере проезда, доставки на вынос, доставки, приема у обочины и приема пищи, Компания объявила о новом механизме роста цифрового опыта «MyMcDonald's». С помощью цифровых инструментов на этой платформе McDonald's предложит клиентам быстрый и легкий опыт, который им нравится, и предоставит им множество причин, чтобы продолжать возвращаться. Клиенты получат индивидуальные предложения, смогут участвовать в новой программе лояльности, а также легко заказывать и получать еду McDonald's через любой канал по своему выбору.Один из ключевых компонентов MyMcDonald's начнется в ближайшие недели в районе Феникса в США с пилотной новой программы лояльности.

Компания ожидает, что цифровые продажи превысят 10 миллиардов долларов или почти 20% продаж Systemwide на шести ведущих рынках в 2020 году. Дальнейшее расширение и без того значительного цифрового присутствия и повышение скорости и удобства, большей персонализации и даже большей ценности для своих Компания планирует запустить MyMcDonald's на этих шести основных рынках к концу 2021 года.

Доставка

Около 75% населения на основных рынках Компании проживает в пределах трех миль от Макдональдса, и это преимущество позволяет Компании удовлетворять растущие потребности клиентов в скорости и удобстве. За последние три года McDonald's в девять раз увеличил количество ресторанов, предлагающих доставку, до примерно 28 000 ресторанов.

Развитие этого прогресса означает улучшение условий доставки для клиентов. Это включает в себя возможность делать заказы в приложении McDonald's, которое уже доступно на нескольких рынках по всему миру, а также оптимизацию операций с упором на скорость и точность.

Проходной проезд

Присутствие компании McDonald's в области приводной тяги и более чем 45-летний опыт эксплуатации высокопроизводительной приводной тяги не имеют себе равных. McDonald's обслуживает около 65% своих ресторанов по всему миру, а в США почти 95% из примерно 14 000 заведений имеют проездные. Во время COVID-19 этот канал приобретает повышенное значение и в будущем станет еще более важным для удовлетворения спроса на гибкость и выбор.

McDonald's будет максимально использовать преимущества своего сильного присутствия, тестируя новые концепции и технологии, чтобы сделать обслуживание клиентов еще более быстрым.Это включает в себя инновации, обеспечивающие более быстрый и удобный опыт, такие как автоматизированный прием заказов; новый проезд через полосу экспресс-выдачи для клиентов с электронным заказом; и концепция ресторана, предлагающая только проезд, доставку и еду на вынос. Кроме того, Компания будет развивать свое преимущество в виде проезда, поскольку подавляющее большинство новых ресторанов в США и на международных рынках будут включать систему проезда.

Беги отличные рестораны

Обновленная стратегия McDonald's основана на неустанном внимании к работе с отличными ресторанами и расширению возможностей ресторанной команды.За последние два года компания сократила время обслуживания в среднем на 30 секунд на своих крупнейших рынках. McDonald's продолжит фокусироваться на повышении эффективности своей деятельности для улучшения качества обслуживания клиентов.

Кроме того, сейчас как никогда важны безопасность, гигиена и доверие клиентов к своим ресторанам, поэтому Компания установила еще большую дисциплину в том, как управлять ресторанами для удовлетворения этих потребностей. Чтобы поддержать эти усилия, McDonald's привлек клинику Мэйо для оказания консультационных услуг по вопросам чистоты, здоровья и безопасности для предотвращения распространения COVID-19.

Ожидаемые финансовые результаты

В результате пандемии COVID-19 и связанных с ней возрождений страны по всему миру по-прежнему страдают от экономической нестабильности, государственного регулирования и изменений в поведении потребителей. Из-за этой продолжающейся неопределенности Компания продолжает оценивать свои финансовые ожидания на постоянной основе и будет предоставлять обновленную информацию по мере необходимости. Исходя из текущих условий, Компания ожидает, что ее прочная основа и новая стратегия роста обеспечат следующие ключевые показатели на 2021 и 2022 годы.

  • Рост продаж в масштабах всей системы выражается однозначными цифрами
    • На 2021 год рост по сравнению с 2019 годом
    • Ожидается, что в 2022 году расширение подразделения будет способствовать росту продаж в масштабе всей системы на 1,5–2%.
  • Операционная маржа в процентах от низкого до среднего 40-х годов
  • Ежегодные затраты на общие и административные расходы составляют около 2,3% от продаж в масштабах всей системы
  • Капитальные затраты в размере около 2,3 миллиарда долларов США, примерно половина из которых будет направлена ​​на расширение нового подразделения
  • Конверсия свободного денежного потока более 90%

Кроме того, приоритетами Компании по распределению капитала остаются инвестиции в бизнес для роста, выплаты дивидендов и возврата к показателям долга до COVID-19.

«Наше прочное финансовое положение и основа для бизнеса были источником силы во время пандемии», - сказал финансовый директор Кевин Озан. «Мы уверены, что Accelerating the Arches опирается на нашу динамику и будет способствовать долгосрочному прибыльному росту для всех заинтересованных сторон».

СЛЕДУЮЩИЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИМЕНЯЮТСЯ К ЭТИМ УСЛОВИЯМ, ИСПОЛЬЗУЕМЫМ ВО ВРЕМЕНИ НАСТОЯЩЕГО РЕЛИЗА

Продажи в масштабе всей системы включают продажи во всех ресторанах, управляемых Компанией или франчайзи.Хотя продажи по франшизе не учитываются Компанией как выручка, руководство считает, что эта информация важна для понимания финансовых результатов Компании, поскольку эти продажи являются основой, на которой Компания рассчитывает и регистрирует выручку от франшизы, и свидетельствуют о финансовом состоянии франчайзи. основание. Выручка Компании состоит исключительно из продаж ресторанов, управляемых Компанией, и сборов с франчайзинговых ресторанов, которыми управляют обычные франчайзи, лицензиаты по развитию и аффилированные лица.

Операционная маржа определяется как операционная прибыль в процентах от общей выручки. Взносы в операционную маржу различаются в зависимости от сегмента из-за структуры собственности каждого сегмента, в первую очередь из-за относительной доли ресторанов, работающих по франчайзингу, и ресторанов, находящихся под управлением Компании.

Свободный денежный поток, определяемый как денежные средства, полученные от операционной деятельности, за вычетом капитальных затрат, и коэффициент преобразования свободного денежного потока, определяемый как свободный денежный поток, деленный на чистую прибыль, - это показатели, анализируемые руководством для оценки способности Компании конвертировать чистую прибыль в денежные средства. ресурсы, после реинвестирования в основной бизнес, которые можно использовать для поиска возможностей повышения акционерной стоимости.

СВЯЗЬ ПО ТЕМЕ

McDonald's будет транслировать свой виртуальный отчет для инвесторов в прямом эфире через Интернет в 8:30 (центральное время) 9 ноября 2020 г. Для получения дополнительной информации и регистрационных данных посетите: http://investorupdate.mcd.com или Раздел «События для инвесторов» на домашней странице Компании в Интернете по адресу www.investor.mcdonalds.com . После этого будет также доступна заархивированная веб-трансляция в течение ограниченного времени.

ПРЕДСТОЯЩИЕ СВЯЗИ

Чтобы получить важные новости и информацию о McDonald's, в том числе о сроках проведения будущих конференций с инвесторами и телефонных разговоров о доходах, посетите раздел по связям с инвесторами на домашней странице компании в Интернете по адресу www.Инвестор.mcdonalds.com . McDonald's использует этот веб-сайт в качестве основного канала для раскрытия ключевой информации своим инвесторам, некоторые из которых могут содержать существенную и ранее не являющуюся общедоступной информацией.

О КОМПАНИИ McDONALD'S

McDonald's - мировой лидер в сфере розничной торговли продуктами питания, имеющий более 39 000 точек в более чем 100 странах мира. Примерно 93% ресторанов McDonald's по всему миру принадлежат и управляются независимыми владельцами местного бизнеса.

ПРОГНОЗНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ

Этот выпуск содержит определенные прогнозные заявления, которые отражают ожидания руководства в отношении будущих событий и операционных показателей и действительны только на дату настоящего отчета.Эти прогнозные заявления сопряжены с рядом рисков и неопределенностей. Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от наших ожиданий, подробно описаны в документах Компании, подаваемых в Комиссию по ценным бумагам и биржам, таких как годовые и квартальные отчеты и текущие отчеты по форме 8-K. Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению таких прогнозных заявлений, за исключением случаев, когда иное требуется по закону.

ИСТОЧНИК McDonald's Corporation

Ссылки по теме

http: // www.mcdonalds.com

Как McDonald's зарабатывает деньги: франчайзинг фастфуда

Когда рассказывается история McDonald's, она часто начинается с Рэя Крока, местного продавца машин для смешивания молочных коктейлей из Чикаго, у которого было видение того, какой может стать бизнес-модель, развернутая одним из его клиентов, Speedee Service System. Система обслуживания Speedee, запущенная в 1948 году, была детищем двух братьев, Ричарда Джеймса (Дик) и Мориса Джеймса (Мак) Макдональдов, которые успешно применили концепцию «drive-in» к доставке еды и, в конечном итоге, к возможностям франчайзинга.Впечатленный увиденным, Рэй Крок стал их агентом по франшизе в 1954 году, открыл первую франшизу McDonald's в 1955 году и в 1961 году выкупил у братьев Макдональдс за приличную сумму в 2,7 миллиона долларов. Остальное - часть предпринимательских знаний, которые являются отличительной чертой знаковых предприятий.

Ключевые выводы

  • McDonald's зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald's, часто с большой наценкой.
  • Согласно данным их последнего годового отчета, приблизительно 93% от общей мощности составляют франчайзинговые компании, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald's в 95%.
  • Франчайзи соблазняются впечатляющей маржой, которая делает франшизы McDonald's почти гарантированно приносящими прибыль.
  • McDonald's по-прежнему стремится к росту, продолжая агрессивное развертывание трех ускорителей роста - EOTF, Delivery и Digital - в 2019 году и в последующий период.

Спустя почти 80 лет предприятие выросло до 38000 ресторанов по всему миру, которые обслуживают около 70 миллионов клиентов - примерно 1% населения мира - в день, и все хотят как можно быстрее гамбургеры, картофель фри и / или куриные наггетсы.По сути, он превратился в самый популярный семейный ресторан, который нравится как детям, так и взрослым, и стал доминирующей силой в сегменте ресторанов быстрого обслуживания (QSR).

Категория QSR включает ряд популярных франшиз, включая McDonald's Corp (MCD), KFC и Taco Bell (YUM) и Wendy’s (WEN). В 2019 году McDonald's стала самой дорогой сетью QSR (то есть фаст-фуд) со стоимостью бренда около 130,36 млрд долларов США и совокупными активами в 47 долларов.5 млрд долл. McDonald's неизменно лидирует в этом сегменте рынка по общим продажам и количеству ресторанов по всему миру, за ним следуют Starbucks (SBUX) и Subway.

На пути к обслуживанию сотен миллиардов людей McDonald's с момента своего основания в 1955 году проложила множество корпоративных маршрутов, таких как франчайзинг и институциональное обучение. У McDonald's даже было заявление о миссии задолго до того, как заявления о миссии стали предметом обсуждения. «Качество, сервис, чистота и ценность» говорят сами за себя, и McDonald's установила стандарты по крайней мере для первого и четвертого из этих качеств.Как однажды сказал легендарный шеф-повар Мишлен Ферран Адриа о Биг Маке: «Ферран Адрия и 100 лучших поваров мира не могут добиться большего за такую ​​цену».

В 2018 году McDonald's стала самой дорогой сетью QSR со стоимостью бренда около 130,36 млрд долларов США и совокупными активами 47,5 млрд долларов США.

Бизнес-модель

По сути, McDonald's зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald's, часто с большой наценкой.Как сообщается в их 10-K за 2019 год, 36 059 из 38 695 ресторанов были франчайзинговыми, а оставшиеся 2636 ресторанов принадлежали McDonald's. Таким образом, приблизительно 93% от общей мощности составляют франшизы, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald's в 95%.

Преимущество этой модели заключается в том, что поток доходов (доход от аренды и роялти, полученных от франчайзи) намного более стабилен и, что наиболее важно, предсказуем, в то время как операционные расходы значительно ниже, что позволяет упростить путь к прибыльности.McDonald's, поскольку он контролирует землю и долгосрочную аренду, может использовать свое положение на рынке для заключения сделок. Как отмечают аналитики, это похоже на подписку, при которой подписчик (франчайзи) платит фиксированную сумму каждый месяц.

По данным отраслевых аналитиков, McDonald's получает около 82% выручки от получателей франшизы по сравнению с примерно 16% выручки от офисов, управляемых компанией, которые дополнительно сокращаются за счет затрат, понесенных при эксплуатации этих подразделений.Это объяснило бы их стремление достичь отметки 95% франшизы.

Почему франшизы McDonald's пользуются спросом?

McDonald's имеет общеизвестно строгие критерии для своих франчайзи (чистая стоимость, ликвидность и т. Д.). Кроме того, франчайзи также несут ответственность за выплату заработной платы, заказ расходных материалов и оплату аренды / владения помещением. Итак, зачем становиться франчайзи? Приманка в том, что McDonald's предоставляет им почти гарантированный источник дохода, в значительной степени благодаря внушительной марже.

Ресторанная индустрия печально известна своим товарооборотом, и, как скажет вам любой ресторатор, одной из основных причин этого является то, что прибыль может быть меньше, чем у ломтика плавленого американского сыра. Тем не менее, операционная маржа McDonald's в два раза выше - к северу от 40%! Как такое возможно в бизнесе, главной целью которого является обеспечение недорогой едой?

Ответ заключается в том, что приготовить еду даже дешевле, чем можно было бы подумать. Некоторые пункты меню - например, кофе - продаются в десятки раз дороже.Обратите внимание на людей, которые не думают о том, чтобы заплатить 5 долларов за мокко со льдом - вы пьете фасоль на несколько центов, сваренную в слишком дешевой воде, и немного шоколадного сиропа.

93% франчайзинг

35 085 из 37 855 ресторанов были франчайзинговыми, при этом McDonald's управляет оставшимися 2770 ресторанами.

Рынки и бизнес-сегменты

Согласно их недавним 10-K , , действующим с 14 мая 2020 года, McDonald's работает со следующими глобальными бизнес-сегментами: U.С., Международные управляемые рынки и Международные лицензированные рынки развития и корпоративное право. По данным последнего годового отчета компании, на каждый сектор приходится 37,2%, 54% и 8,7% выручки соответственно.

  1. США: Самый крупный сегмент, выручка которого в 2019 году составила 7,843 миллиарда долларов.
  2. Международные рынки: рынков, включая Австралию, Канаду, Францию, Германию, Италию, Нидерланды, Россию, Испанию и Великобританию. В этом сегменте было 11 долларов.Выручка в 2019 году составила 398 миллиардов долларов.
  3. Международные лицензированные рынки развития и корпоративные рынки: Состоит из лицензионных рынков развития и дочерних рынков, а также корпоративной деятельности. Выручка этого сегмента в 2019 году составила 1,836 миллиарда долларов.

Финансовая отчетность

По данным McDonald's 10-K, свободный денежный поток в 2019 году составил 5,7 млрд долларов, что на 36% больше, чем в 2018 году, при этом сопоставимые мировые продажи увеличились на 45,9%, а сопоставимое количество гостей в мире увеличилось на 1%.

Отчет о прибылях и убытках McDonald's
2018 (31 декабря) 2017 (31 декабря) 2016 (31 декабря)
Общий доход 21 025,20 долл. США 22 820,40 долл. США 24 621,90 долл. США
Итого операционные расходы (12 202,60 долл. США) (13 267,70 долл. США) (16 877 долл. США.40)
Операционная прибыль $ 8 822,60 9,552,70 долл. США $ 7 744,50
Проценты и налоги (2 898,30 долл. США) (4360,4 долл. США)) (3058 долларов)
Чистая прибыль 5 924,30 долл. США 5 192,30 долл. США 4 686,50 долл. США
Акции в обращении (базовые) 778,20 $ 807 долларов.40 $ 854,40
EPS (базовый) 7,61 $ 6.43 $ 5,49
Акции в обращении (разводненные) 785,60 долл. США $ 815,50 861,20 $
прибыль на акцию (разводненная) 7,54 $ 6.37 $ 5,44
Дивиденды на обыкновенную акцию 4,19 $ 3,83 $ 3.61
MCD 10-K | Данные в миллионах, кроме прибыли на акцию и дивидендов

Общая выручка снизилась в 2018 году, но выросла доля франчайзинговых ресторанов, что отражает переход к бизнес-модели с высокой степенью франчайзинга. Выручка от франчайзинговых ресторанов (арендная плата, роялти и первоначальные сборы) составила 11,01 миллиарда долларов, что составляет более 50% от общей выручки McDonald's и существенно больше, чем в 2017 году. Операционная прибыль была ниже, чем в 2017 году, которая была искажена прибылью от продажа активов в Китае и Гонконге.Без них операционная прибыль выросла на 2% в 2018 году. Операционная маржа увеличилась, что будет хорошим предзнаменованием для будущих франчайзи.

Бухгалтерский баланс McDonald's
2018 (31 декабря) 2017 (31 декабря)
Активы
Итого оборотные активы 4053,20 долл. США 5 327 долларов.20
Итого Прочие активы 5 915,30 долл. США $ 6 028,20
Чистая недвижимость и оборудование 22 842,70 долл. США 22 448,30 долл. США
Итого активы $ 32 811,20 33 803,70 долл. США
Обязательства и акционерный капитал
Итого текущие обязательства 2973 долл. США.50 2 890,60 долл. США
Итого акционерный капитал (6 258,40 долл. США) (3268 долл. США)
Итого обязательства и собственный капитал $ 32 811,20 33 803,70 долл. США
MCD 10-K | Данные в миллионах

У McDonald's есть опыт выплаты дивидендов по своим обыкновенным акциям в течение 43 лет подряд и, что еще более впечатляюще, увеличение суммы дивидендов каждый год.Дивиденды за полный 2018 год в размере 4,19 доллара на акцию отражают ежеквартальные дивиденды, выплаченные за каждый из первых трех кварталов в размере 1,01 доллара на акцию с увеличением до 1,16 доллара на акцию, выплаченного в четвертом квартале. Это увеличение дивидендов за четвертый квартал можно рассматривать как уверенность McDonald's в постоянной силе и надежности своего денежного потока, что является подтверждением их бизнес-модели.

Отчет о движении денежных средств McDonald's
2018 (декабрь31) 2017 (31 декабря) 2016 (31 декабря)
Операционная деятельность
Денежные средства, предоставленные операциями 6 966,70 долл. США 5 551,20 долл. США 6059,60 $
Инвестиционная деятельность
Денежные средства от (использованных) для инвестирования (2455 долл.10) 562 долл. США (981,60 долл. США)
Финансовая деятельность
Денежные средства, использованные для финансирования (5 949,60 долл. США) (5310,80 долл. США) (11 262,40 долл. США)
Эффект изменения обменного курса (159,80 долл. США) 2 640 долл. США (103,70 долл. США)
Изменение денежных средств и эквивалентов (1597 долл.80) $ 1 066,40 (6 288,10 долл. США)
MCD 10-K | Данные в миллионах

В 2018 году денежные средства от операций увеличились на 1,4 млрд долларов США, или 25%, по сравнению с 2017 годом, в основном за счет снижения налоговых платежей. Коэффициент текущей ликвидности McDonald's, который является показателем ликвидности, составляет 1,36 и подтверждает, что компания находится на прочной финансовой основе.

Согласно годовому отчету, «В долгосрочной перспективе Компания рассчитывает достичь следующих среднегодовых финансовых показателей (в постоянной валюте):

  • Рост продаж в масштабах всей системы с 3% до 5%
  • Операционная маржа в диапазоне 40%
  • Прибыль на акцию (EPS) растет однозначными цифрами
  • Рентабельность прироста инвестированного капитала (ROIIC) в среднем диапазоне 20% "

График акций McDonald's - MCD (источник: TradingView)

источник - tradingview.

Планы на будущее

Как отмечается в его последнем годовом отчете, «В 2018 году Компания продолжила переход к бизнес-модели с более высокой степенью франчайзинга, и в настоящее время около 93% франчайзинговых услуг с долгосрочной целью - около 95%. Компания продолжит зарабатывать прогресс в достижении этой долгосрочной цели в 2019 году, в первую очередь, за счет перефранчайзинга ресторанов традиционным лицензиатам. В результате продолжающейся эволюции бизнес-модели Компании в сентябре 2018 года Компания объявила о нескольких организационных изменениях в своей глобальной бизнес-структуре.Эти изменения призваны продолжить усилия компании по эффективному стимулированию роста, как лучший McDonald’s, посредством Плана ускоренного роста ".

План роста скорости, представленный в 2017 году, представляет собой клиентоориентированную стратегию McDonald, которая фокусируется на ключевых драйверах бизнеса, а именно на продуктах питания, ценности и клиентском опыте.

  • Сохранение существующих клиентов: Сосредоточение внимания на областях, в которых компания уже имеет прочные позиции в категории «Неформальное питание вне дома», включая семейные праздники и завтрак с едой.
  • Привлечение клиентов, которые посещают его реже: Рекомендуется в областях, имеющих историческую силу, а именно в качестве, вкусе, качестве и удобстве своей продукции: продуктов питания.
  • Превращение случайных клиентов в преданных: Укрепление отношений с клиентами, чтобы они посещали их чаще, за счет продвижения и использования бренда кофе McCafé и увеличения предложения закусок и угощений.

McDonald's по-прежнему привержена продолжению агрессивного развертывания трех ускорителей роста (также определенных в 2017 году) в 2019 году и в последующий период.Ускорителями роста являются:

  1. Опыт будущего («EOTF»): Модернизация ресторана и технологические усовершенствования для преобразования опыта ресторанного обслуживания и улучшения восприятия бренда потребителями.
  2. Digital: Развивая технологическую платформу, McDonald's расширяет выбор способов заказа, оплаты и обслуживания клиентов за счет дополнительных функций в своем глобальном мобильном приложении, киосках самостоятельного заказа и технологиях, обеспечивающих такие удобства, как обслуживание столиков и ограниченное количество заказов. боковой подборщик.
  3. Доставка: В 2018 году McDonald's увеличил количество ресторанов, предлагающих доставку, и теперь она доступна более чем в половине глобальной системы. McDonald's всегда был и намерен действовать очень активно, чтобы идти в ногу с текущими тенденциями, когда дело доходит до расширения своего бренда и бизнеса. В 2017 году McDonald's объявила, что впервые в США будет сотрудничать с Uber Eats для доставки на дом, а затем добавила Doordash и GrubHub в этом году (2019). Эти партнерские отношения являются частью стратегии, направленной на то, чтобы не отставать от нового поколения, которое предпочитает доставку на дом самовывозу.

Ключевые проблемы

McDonald's удалось комфортно опередить своих основных конкурентов, таких как Burger King, Wendy's, Kentucky Fried Chicken и т. Д., На арене быстрого питания, но его ключевой проблемой может быть просто потребитель, который требует более здорового, органического выбора меню в сочетании с быстрым. -удобство питания.

За последние несколько лет другая ресторанная модель, предлагающая потребителям свежеприготовленные высококачественные блюда в неформальной обстановке и с эффективным обслуживанием прилавка, пыталась привлечь внимание потребителей или, что более уместно, их нёбо.Названные ресторанами fast-casual, эти компании - Chipotle (CMG), Shake Shack (SHAK) и другие - вторгаются в пространство, где долгое время доминировали такие QSR, как McDonald's.

Fast-casual отличается от быстрого питания тем, что их цель - предоставить потребителям более здоровый выбор с удобством быстрого питания по несколько более высокой цене, которую потребители были бы готовы платить. Растущие тенденции потребления здоровых, экономичных и доступных продуктов питания с минимальным временем ожидания начали поглощать долю рынка ведущих QSR.McDonald's недавно сообщил о снижении продаж на 6,47% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2019 года.

Это не осталось незамеченным McDonald's. В конце 2018 года он объявил, что удаляет все консерванты, поддельные красители и другие искусственные ингредиенты из семи вариантов гамбургеров. В его меню теперь есть куриный салат на гриле на юго-западе, а в детском меню «Хэппи Мил» можно заказать ломтики яблока.

Источник: Statista 2019.

Итог

Фастфуд должен быть такой же стабильной отраслью, как и любая другая.Людям нужно есть, и они хотят, чтобы их еда была свежей и быстрой, не тратя лишних средств. Тем не менее, отрасль действительно сталкивается с проблемами, связанными с изменением спроса на здоровое питание. Сеть ресторанов, которая продает знакомство и последовательность, должна осознавать, что эти качества сами по себе являются огромным преимуществом. Даже когда у McDonald's неэффективный год, он все равно прибыльный. При работе на пике, это обязательная акция в любом всеобъемлющем портфеле, тем более, что она также имеет сходство с REIT.

Investopedia требует, чтобы писатели использовали первоисточники для поддержки своей работы. Сюда входят официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. При необходимости мы также ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и непредвзятого контента, в нашем редакционная политика.
  1. Нью-Йорк Таймс. "Морис Дж. Макдональд умирает в возрасте 69 лет; соучредитель Hamburger Chain."По состоянию на 13 мая 2020 г.

  2. Макдональдс. «История». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  3. KCET.org. «Настоящий Макдональдс: Истоки Империи быстрого питания в Сан-Бернардино». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  4. ThoughtCo. «Количество ресторанов McDonald's по всему миру». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  5. Макдональдс. «McDonald's сообщает результаты за четвертый квартал и полный 2019 год, а также квартальные денежные дивиденды». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  6. PR Newswire.«Ускоренный рост показывает, что Amazon Crowned вошел в список 100 самых ценных мировых брендов в 2019 году». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  7. Анализ запасов в сети. "McDonald's Corp (NYSE: MCD)". По состоянию на 13 мая 2020 г.

  8. QSR. «Рейтинг 50 лучших сетей быстрого питания в Америке». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  9. Макдональдс. "Наша история." По состоянию на 13 мая 2020 г.

  10. Нью-Йорк Таймс. «Адрия превращает прелести El Bulli в фастфуд."По состоянию на 13 мая 2020 г.

  11. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 г.», стр. 7. По состоянию на 14 мая 2020 г.

  12. Выживший с Уолл-стрит. «McDonald's Real Estate: как они на самом деле зарабатывают деньги». По состоянию на 14 мая 2020 г.

  13. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 год». По состоянию на 14 мая 2020 г.

Сравнить счета

Раскрытие информации рекламодателя

×

Предложения, представленные в этой таблице, поступают от партнерств, от которых Investopedia получает компенсацию.Эта компенсация может повлиять на то, как и где появляются объявления. Investopedia не включает все предложения, доступные на торговой площадке.

Приближается инфляция? Что нужно знать о росте цен в 2021 году

Цена не устраивает? Фото: У Сяолин / информационное агентство Синьхуа / Getty Images

В наши дни американцам не избежать роста цен.Сходите в продуктовый магазин за свининой, и вы заплатите почти на 5 процентов больше, чем вы заплатили прошлой весной. Подойдите к бензоколонке, и наполнение вашего бака почти опустошит ваш кошелек. Посмотрите на тот день открытых дверей на улице, и вы наверняка увидите, что запрашиваемая цена на 15 процентов выше, чем вы думали. Съезжайте на склад пиломатериалов, чтобы купить себе новое бревно для домашних животных, и оно может обойтись вам на 400 процентов на дороже, чем в прошлом году.

И если вы включите телевизор, чтобы не думать о таком шоке от наклеек, вы наверняка увидите выпуски новостей, полные разговоров о инфляции.

Как для потребителей, так и для политиков, определяющий вопрос нашего экономического момента заключается в следующем: является ли сегодняшнее повышение цен началом устойчивой тенденции, которая приведет к снижению уровня жизни и подорвет экономику, или просто родовые муки восстановления после COVID (если не ревущие 20-е века этого века)?
Никто не может ответить на этот вопрос с уверенностью, но имеющиеся свидетельства склоняются в одном направлении. Вот краткое изложение того, почему инфляция растет, что произойдет, если она будет продолжать расти, и аргументы в пользу (и против) мысли, что в этот раз в следующем году вы будете использовать долларовые купюры для салфеток.

В апреле инфляция в США росла самыми высокими темпами с 2009 года, при этом индекс потребительских цен (ИПЦ) увеличивался на 4,2 процента в год. Это было значительно выше, чем ожидали экономисты. Фьючерсы на мировые сырьевые товары, являющиеся неотъемлемой частью экономического роста, включая нефть, бензин, кукурузу и медь, теперь стоят вдвое дороже, чем год назад. И не только американцы столкнулись с таким резким скачком цен: в развитых странах в апреле цены выросли на 3,3 процента, что стало самым быстрым скачком с 2008 года.

В США всплеск инфляции этой весной вызван (по крайней мере) пятью очевидными причинами:

1) Потребители должны сжечь наличные. Цены растут, когда спрос на товары и услуги превышает их предложение. Таким образом, инфляции потребительских цен не может быть, если у потребителей нет денег на расходы. И прямо сейчас у американцев полно денег.

Это странно! Обычно рецессии наносят ущерб балансам домашних хозяйств. Во время обычного экономического спада безработица растет, а рост заработной платы снижается, вынуждая многих вкладывать свои сбережения или брать долги, чтобы сводить концы с концами.По этой причине на ранних этапах восстановления экономики потребители (в целом) слишком озабочены восстановлением потерянных сбережений и выплатой ссуд, чтобы совершать дискреционные покупки на их уровне до рецессии.

Но рецессия COVID была нетипичной, как и реакция правительства на нее. Пандемия фактически вынудила американцев увеличить норму сбережений, помешав им безопасно заниматься бесчисленными формами потребления (посещение концертов, обеды вне дома, путешествия и т. Д.).Между тем Конгресс предоставил экономике триллионы долларов фискальной поддержки, включая 3 200 долларов в виде прямой денежной помощи большинству американских рабочих и щедрую компенсацию дохода безработным. Тем не менее значительное меньшинство американцев пострадали от пандемии в финансовом отношении. Но большинство, кто не потерял ни работы, ни дохода в 2020 году, собрали тысячи долларов от дяди Сэма и сэкономили почти столько же (если не больше) благодаря своему новообретенному образу жизни замкнутого типа. В результате У.Домохозяйства S. находятся в лучшем финансовом состоянии после того, как чума опустошила их экономику, чем они были на пике предыдущего экономического роста.

Изображение: Barron’s

После типичной рецессии спросу требуется время, чтобы догнать восстановление предложения. Сейчас мы наблюдаем обратное.

2) Отправиться в отпуск или поесть куда-то гораздо привлекательнее, чем это было в начале глобальной чумы. Авиакомпания, гостиничный бизнес и ресторанный бизнес пострадали от пандемии. По мере того как американцы, заботящиеся о своем здоровье, стали массово вакцинироваться, эти секторы оказались в ловушке между резким ростом спроса (поскольку путешественники и посетители столовой пытаются восполнить потерянный досуг) и недостаточным предложением (поскольку требуется время, чтобы восстановить предприятия, разрушенные полностью. год депрессивного патронажа). Это привело к росту цен: средняя цена авиабилета в апреле была на 10,2% выше, чем годом ранее, а цена гостиничного номера - на 8%.На 8% дороже, а еда вдали от дома была на 3,8% дороже.

Однако важно отметить, что эти цены выросли с исключительно низкого базового уровня; Прошлой весной спрос на отпуск и бронирование был невелик. В период с февраля 2020 года по май 2020 года цены на авиабилеты упали на 30 процентов, а стоимость номеров в отелях - на 14 процентов. Даже при апрельском скачке цен стоимость авиабилетов и проживания остается ниже уровня, существовавшего до пандемии.

Внезапное увеличение аппетита потребителей к ресторанам вне дома также способствовало росту цен на мясо.Во время пандемии производители мяса приспособились к миру, в котором готовили блюда, а изысканные блюда были вне дома, упаковывая значительную часть своих товаров в куски, предназначенные для бакалейщиков. Теперь рестораны ведут торговую войну за оставшееся мясо, поскольку они стремятся поставить свои холодильные камеры на уровень, соизмеримый с полными обеденными залами. Конечным результатом является повышение цен на говядину и свинину как в меню, так и в продуктовых рядах.

3) Глобальные цепочки поставок еще не оправились от COVID. Мировой рынок основных производственных ресурсов и товаров также не в порядке. Производители полупроводников сократили производство в прошлом году из-за слабого спроса, хотя производители автомобилей начали переключаться на электромобили. Сейчас мировая экономика страдает от острой нехватки чипов. Это вынудило американских автопроизводителей замедлить производство в апреле, что, в свою очередь, привело к росту цен на подержанные автомобили. В то же время компании по аренде автомобилей, которые ликвидировали свои автопарки в прошлом году из-за спада в сфере путешествий, начали пытаться сразу же пополнить свои запасы, оказывая дальнейшее повышательное давление на цены на подержанные автомобили.Аналогичная динамика наблюдается и в лесной промышленности. Авария 2008 года уничтожила множество лесопильных заводов в мире, а COVID замедлил производство на оставшихся. Теперь, когда процентные ставки низкие - и после года, проведенного в ловушке внутри, многие американцы вновь осознали недостатки своего нынешнего дома - производители пиломатериалов не могут угнаться за спросом.

Индустрия глобального судоходства также дезориентирована. Комбинация вызванных пандемией сбоев в цепочках поставок и стремительного роста спроса на потребительские товары, поскольку богатые домохозяйства во всем мире сокращают услуги и увеличивают объем онлайн-заказов, привела к нехватке транспортных контейнеров, что привело к росту транспортных расходов до самого высокого уровня. с 2010 года.И из-за этого почти каждый импортный товар становится немного дороже.

4) Взлом Colonial Pipeline оставил после себя длительную нехватку газа. Этот фактор не объясняет апрельский рост цен на энергоносители, который был вызван, среди прочего, сочетанием низких базовых показателей прошлого года, повышенного спроса и высоких транспортных расходов. Но кибератака в прошлом месяце на трубопровод, который обеспечивает почти 50 процентов поставок топлива на Восточное побережье, по-прежнему приводит к росту цен на газ.По состоянию на прошлый четверг почти четверть всех заправочных станций в Каролине по-прежнему испытывали перебои с подачей топлива, в то время как 12 процентов всех заправочных станций во Флориде оставались отключенными.

5) Низкооплачиваемые рабочие наконец получают прибавку к зарплате. В ресторанах с полным спектром услуг в апреле инфляции не было, но заведения быстрого питания значительно подняли цены. Это частично отражает рост цен на мясо, но также указывает на давно запоздалое усиление переговорных позиций низкооплачиваемых рабочих.В первом квартале этого года заработная плата работников частного сектора выросла на 3 процента, что является самым сильным квартальным приростом заработной платы с 1990-х годов.

Часть этой прироста заработной платы досталась неизменно желанным «высококвалифицированным» профессионалам. Но значительная часть оказалась в карманах рабочего класса. Благодаря своим сбережениям, подкрепленным стимулирующими чеками - а для ранее уволенных, их средствам к существованию, гарантированным федеральным пособием по безработице в размере 300 долларов в неделю - многие американские рабочие получили новые полномочия отказываться от отвратительных предложений работы.Это, в сочетании с возрождающимся спросом, привело к нехватке рабочей силы в некоторых секторах, что вынудило компании повышать заработную плату для привлечения новых сотрудников. На прошлой неделе McDonald’s объявил о повышении почасовой оплаты труда в магазинах компании на 10 процентов, а Chipotle повысит ставку заработной платы начального уровня до 15 долларов в час к концу июня.

Нет споров о том, переживает ли Америка значительную инфляцию. Но краткосрочное повышение цен не составит большого труда; на самом деле, это могло бы быть даже хорошо, поскольку инфляция была чрезмерно низкой за последнее десятилетие.

Вопрос в том, является ли сегодняшний рост цен началом устойчивой тенденции или результатом временного несоответствия между спросом и предложением, поскольку экономика приспосабливается к условиям кризиса после COVID. Федеральная резервная система, государственная структура, наиболее ответственная за отслеживание инфляции, поддерживает последнюю гипотезу. Но некоторые экономисты не согласны.

Если инфляция окажется устойчивой, кошмарный сценарий будет примерно таким: ожидания потребителей относительно повышения цен не остаются привязанными к прошлому опыту (который для миллениалов, таких как я, не включает период высокой инфляции), а вместо этого подстраиваются под новый, усиленный базовый уровень.Иными словами, они начинают ожидать, что их деньги будут быстро терять ценность. Это делает потратить свои доллары более привлекательными, чем их экономить. И все же, если все начнут тратить больше одновременно, слишком много долларов будет преследовать слишком мало товаров, а цены вырастут еще больше. Это, в свою очередь, повысит инфляционные ожидания, что еще больше будет стимулировать расходы, а не сбережения, что приведет к дальнейшему росту цен в порочном круге. Между тем, при таких больших расходах работники обнаружат высокий спрос, но они и обнаружат, что реальная стоимость их заработной платы падает.Таким образом, работники, у которых есть рычаги воздействия - будь то из-за их навыков, профсоюзов или нехватки рабочей силы в своих областях, - будут настаивать на повышении заработной платы, что заставит работодателей повышать цены, что приведет к тому, что рабочие будут требовать дальнейшего повышения заработной платы по инфляционной спирали. .

Это дестабилизирует экономику. Некоторым американцам будет выгодна среда с высокой инфляцией, которая эффективно перераспределяет богатство от кредиторов к заемщикам, которые должны выплачивать свои ссуды в обесцененной валюте.Но люди с фиксированным доходом и работники, которым не хватает переговорной силы, необходимой для поддержания реальной стоимости своей заработной платы, пострадают от снижения уровня жизни.

Все это говорит о том, что издержки и выгоды в условиях высокой инфляции могут не иметь значения. У Федеральной резервной системы есть целевой показатель инфляции в 2 процента: если средние темпы инфляции намного превышают это число в течение нескольких месяцев подряд, центральный банк поднимет процентные ставки, чтобы перекрыть поток кредитов и замедлить расходы в экономике.Другими словами, политики не потерпят длительного периода сверхвысокой инфляции. Но повышение процентных ставок - очень грубый инструмент для снижения цен. А быстрое и значительное повышение ставок приведет к увеличению безработицы и снижению заработной платы. В то же время Конгресс столкнется с большим давлением, чтобы сократить совокупный спрос за счет сокращения расходов. Может последовать рецессия.

Аргументы в пользу того, что инфляция продлится дольше и вырастет выше, чем ожидает ФРС, включают следующие четыре пункта:

1) Продление Конгрессом пособий по безработице на 300 долларов в неделю действует только в День труда. Эти расширенные пособия по безработице одновременно поддерживали спрос на рабочую силу (гарантируя, что даже у безработных есть деньги, которые можно потратить), одновременно ограничивая ее предложение (за счет уменьшения стимула безработных искать работу). В результате компании вынуждены повышать заработную плату для привлечения рабочих. Повышение заработной платы может сказаться на ценах. В этот момент фирмам, возможно, потребуется еще больше поднять заработную плату для привлечения соискателей на работу, что может вызвать самоусиливающееся инфляционное давление.

2) Сбои в цепочке поставок могут быть менее временными, чем многие думают. Как пишет для Bloomberg бывший менеджер фонда Ричард Куксон: «Запасы компании находятся на дне. Все корпоративные исследования, включая ISM в производственной и непроизводственной сферах на этой неделе, показывают огромные опасения по поводу роста затрат. То же самое и с услугами ».

3) Долгосрочные структурные тенденции менее дефляционны, чем многие думают. Удовлетворение ФРС текущей инфляцией отчасти основано на том факте, что в мировой экономике существует долгосрочная тенденция к дефляции .После кризиса 2008 года у центральных банков было так много проблем с созданием достаточной инфляции, что им приходилось удерживать процентные ставки около нуля (или даже ниже). Инфляционные голуби утверждают, что эта среда была порождена структурными силами, которые никуда не денутся, такими как технический прогресс, глобализация рынка труда и старение населения (старики покупают меньше вещей, чем молодые) - и, следовательно, гравитация в конечном итоге исчезнет. вернуть цены на землю. Ястребы инфляции возражают, что рост цен в США был довольно сильным.Сфера услуг до пандемии. В любом случае общая инфляция могла быть низкой из-за падения цен на промышленные товары. Но в связи с серьезным повреждением глобальных цепочек поставок и длительным повышением стоимости доставки дефляция в торгуемых товарах может перестать компенсировать рост цен в секторе услуг. И это предположение выглядит тем более вероятным, если учесть, что предприятия сектора услуг (1) будут иметь стимул компенсировать прошлогодние убытки за счет повышения цен в этом году, и (2) будут иметь больше возможностей для повышения цен, поскольку многие своих конкурентов вышли из бизнеса во время пандемии, и:

4) Потребители загружены. Как мы видели выше, американцы имеют много наличных на своих банковских счетах благодаря пакетам стимулов времен COVID. К этому моменту необычно высокие нормы сбережений приглушили влияние всех этих свободных денежных средств. Но по мере того, как жизнь приходит в норму, норма сбережений тоже.

Изображение: Barron’s

5) Конгресс, вероятно, санкционирует увеличение дефицитных расходов в ближайшие месяцы. Экономическая повестка дня Джо Байдена ориентирована примерно на 4 триллиона долларов. Эти расходы распределяются в течение восьми лет, и он говорит, что намерен компенсировать каждый доллар из них увеличением налогов. Но если судить по недавней истории, Конгресс вполне может скрыть свои внутренние разногласия с новыми казначейскими облигациями. В любом случае, все предлагаемые Байденом повышения налогов нацелены на очень богатых, темпы потребления которых не очень чувствительны к незначительным изменениям в их налоговых обязательствах.

Аргумент в пользу того, что нынешние темпы роста цен будут временными и что инфляция стабилизируется на беспроблемном уровне, выглядит более убедительным, чем альтернатива. Чемодан голубя можно разделить на пять частей:

1) Подавляющая часть апрельской инфляции возникла из-за всплесков в отраслях, пострадавших от пандемии. Почти 60 процентов апрельского повышения потребительских цен пришлось на пять категорий: подержанные автомобили, автомобили напрокат, авиабилеты, проживание и еда вдали от дома.В обычное время эти статьи составляют немногим более 13 процентов ИПЦ. Как мы видели выше, спрос на эти товары и услуги был подорван пандемией, и, таким образом, цены растут с смехотворно низкого базового уровня. Тот факт, что после массовой вакцинации цена гостиничного номера стремительно растет, но все еще не вернулась к своей докандемической норме, не должен вызывать особого беспокойства по поводу долгосрочной инфляции. То же самое можно сказать и о других четырех категориях.

Изображение: Barron’s

2) Давление на заработную плату (к сожалению) ослабнет к осени. Уровень безработицы в Америке остается около 6 процентов. Заработная плата растет, но ненамного. Эпоха перед пандемией характеризовалась умеренным ростом заработной платы и рекордными корпоративными прибылями. Таким образом, есть основания полагать, что ставки заработной платы могут еще немного вырасти, не вызывая резкого скачка цен, поскольку рабочая сила обеспечивает менее хрупкую долю производимой ею стоимости.

В любом случае, в октябре исчезнет основная движущая сила нынешней переговорной силы рабочих - федеральное пособие по безработице в размере 300 долларов в неделю.Американское рабочее движение остается исключительно слабым. Ограниченные рынки труда могут оказать некоторое повышательное давление на заработную плату. Но эпоха, когда значительная часть рабочей силы пользовалась преимуществами коллективных договоров с корректировкой стоимости жизни, когда любое повышение цен автоматически приводило к увеличению их заработной платы, давно мертва.

3) Цены в некоторых горячих секторах уже самокорректируются. Для того чтобы инфляция взлетела, потребители должны постоянно пересматривать свои ожидания в отношении цен.В противном случае, когда товар или услуга станут слишком дорогими, люди перестанут покупать их, и цены упадут. В одном из самых горячих секторов экономики, жилищном строительстве, этого не происходит. Как недавно заметил Конор Сен из Bloomberg:

Июльский фьючерсный контракт на пиломатериалы упал на 25 процентов по сравнению с пиком 7 мая, что является признаком того, что рынок достиг уровня, при котором покупатели сопротивляются, а не продолжают расплачиваться. И впервые с момента резкого роста покупок прошлой весной количество выставленных на продажу домов увеличивалось в течение двух недель подряд, что свидетельствует о возвращении нормальной сезонности.

4) Банки не играют своей роли . Один из ключевых ингредиентов в рецепте безудержной инфляции - обильные кредиты. Чтобы поддерживать спрос на товары с завышенными ценами, потребители должны иметь свободный доступ к кредитам. Исторически периоды инфляции сопровождались резким увеличением банковского кредитования. Сегодня тенденции указывают на противоположную сторону: американцы выплачивают долги, а процентные ставки банковского кредитования падают.

Графика: Quill Intelligence

5) Инфляционные ожидания остаются умеренными. Существует два основных показателя инфляционных ожиданий: ставка безубыточности по пятилетним казначейским облигациям и индекс пятилетних инфляционных ожиданий ФРС Кливленда. Первое обусловлено разницей между процентной ставкой, которую инвесторы требуют по обычным пятилетним казначейским облигациям, и процентной ставкой, которую они принимают по пятилетним казначейским облигациям, защищенным от инфляции. Несоответствие между этими доходами является более или менее консенсусным мнением рынка о том, какой будет средняя инфляция в ближайшие пять лет.

В настоящее время эта ставка безубыточности составляет около 2,4 процента. Это всего на бит, на больше, чем цель ФРС. Центральный банк заявил, что он хочет, чтобы инфляция ненадолго превысила свой целевой показатель в 2 процента, чтобы компенсировать десятилетний недостигнутый уровень. Кроме того, некоторые экономисты утверждали, что оптимальный целевой показатель инфляции на самом деле составляет 4 процента.

Несмотря на это, индекс ФРС Кливленда остается значительно ниже 2 процентов.И есть причина больше доверять его прогнозу. Ставка безубыточности казначейства состоит из одной переменной, на которую влияют рыночные факторы, которые мало связаны с инфляцией. Индекс ФРС Кливленда, напротив, синтезирует широкий спектр рыночных и обзорных данных.

Графика: Bloomberg

Принять ли кто-то высокий или низкий прогноз, пятилетний прогноз инфляции не выглядит проблемой.

Споры о вероятной траектории инфляции не носят академического характера. Если политики придут к выводу, что сегодняшний рост цен будет продолжительным, они будут отдавать приоритет «охлаждению» экономики над минимизацией безработицы. Это принесет пользу богатым американцам, которым больше терять от роста цен, чем от массовой безработицы. Но это нанесет ущерб рабочему классу, который зависит от ограниченного рынка труда для обеспечения значительного повышения заработной платы, и обрекает наиболее уязвимых рабочих в стране на постоянную безработицу.Тем временем на Капитолийском холме антиинфляционный консенсус, вероятно, обрекает на гибель большую часть экономической программы Джо Байдена. Иными словами, во многом анализ перспектив инфляции определяется политическими и классовыми интересами самих аналитиков. Тот, который вы только что прочитали, ничем не отличается.

Но я попытался беспристрастно резюмировать имеющиеся доказательства. И если все, что я дал вам, это мои собственные два цента, ну, по крайней мере, цена была подходящей.

Подпишитесь на информационный бюллетень Intelligencer

Ежедневные новости о политике, бизнесе и технологиях, формирующих наш мир.

Условия использования и уведомление о конфиденциальности Отправляя электронное письмо, вы соглашаетесь с нашими Условиями и Уведомлением о конфиденциальности и получаете от нас электронную переписку.

Глобализация и США | Безграничная история США

Глобализация и США

Глобализация относится к процессу международной интеграции в отношении как культуры, так и торговли.

Цели обучения

Интерпретировать общую тенденцию глобализации

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Глобализация - это процесс международной интеграции, возникающий в результате обмена мировоззрениями, продуктами, идеями и другими аспектами культуры.Процесс глобализации усилился в недавней истории из-за достижений в области индустриализации, быстрого роста населения, увеличения транспорта, увеличения количества путешествий по всему миру и появления таких технологий, как мобильные телефоны и Интернет.
  • Бреттон-Вудская конференция 1-22 июля 1944 г. привела к соглашению между основными правительствами всего мира о создании основы для международной денежно-кредитной политики, торговли и финансов.
  • Международные организации, такие как Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ) и Всемирная торговая организация (ВТО), были созданы для снятия торговых ограничений и ведения переговоров и оформления торговых соглашений.
  • Многие опасаются, что культурная глобализация, движимая коммуникационными технологиями и всемирным маркетингом западных культурных индустрий, приведет к глобальному доминированию американской культуры за счет других культур.
  • Что касается политики, то глобализация может в конечном итоге снизить важность национальных государств, поскольку наднациональные институты, такие как Европейский Союз, ВТО, G8 («Группа восьми») и Международный уголовный суд, служат для замены или расширения национальных функций. для облегчения международного соглашения.
Ключевые термины
  • глобализация : общий термин для процессов международной интеграции, возникающих в результате увеличения человеческого взаимодействия и обмена мировоззрениями, продуктами, идеями и другими аспектами культуры.
  • Наднациональный : За пределами одной страны.
  • Бреттон-Вудская конференция : состоялась 1-22 июля 1944 года в отеле Mount Washington в Нью-Гэмпшире и собрала 730 делегатов из всех 44 союзных стран с целью регулирования международного валютного и финансового порядка после окончания мировой войны. II.
  • GATT : многостороннее соглашение, регулирующее международную торговлю; согласно преамбуле, его цель - «существенное снижение тарифов и других торговых барьеров и устранение преференций на взаимовыгодной основе».
  • эффект масштаба : Характеристики производственного процесса, в котором увеличение масштаба фирмы приводит к снижению долгосрочной средней стоимости каждой единицы.

Обзор: что такое глобализация?

Глобализация - это процесс международной интеграции, возникающий в результате обмена мировоззрениями, продуктами, идеями и другими аспектами культуры.Достижения в области транспорта (такие как паровозы, пароходы, реактивные двигатели и контейнеровозы) и в телекоммуникационной инфраструктуре (включая появление телеграфа и его современных продуктов, Интернета и мобильных телефонов) стали основными факторами глобализации, создавая дальнейшая взаимозависимость экономической и культурной деятельности в странах по всему миру. Хотя ученые относят истоки глобализации к современности, другие прослеживают ее историю задолго до трансатлантического путешествия европейцев в 15 веке.Некоторые даже прослеживают истоки к третьему тысячелетию до нашей эры. Крупномасштабная глобализация началась в 19 веке, а в конце 19 века и начале 20 века взаимосвязанность мировых экономик и культур росла очень быстро.

Слово глобализация - термин, появившийся совсем недавно, его нынешнее значение возникло только в 1970-х годах, когда оно возникло в результате пересечения работы ученых, библиотекарей, журналистов и издателей / редакторов. В 2000 году Международный валютный фонд (МВФ) определил четыре основных аспекта глобализации: торговля и операции, движение капитала и инвестиций, миграция и перемещение людей и распространение знаний.Кроме того, экологические проблемы, такие как глобальное потепление, трансграничное загрязнение воды и воздуха и чрезмерный вылов рыбы в океане, связаны с глобализацией. Процессы глобализации влияют на бизнес и организацию труда, экономику, социально-культурные ресурсы и окружающую среду. В академической литературе глобализация обычно подразделяется на три основные области: экономическая глобализация, культурная глобализация и политическая глобализация.

Движущей силой глобализации является глобальная экспансия транснациональных корпораций, базирующихся в Соединенных Штатах и ​​Европе, а также всемирный обмен новыми разработками в области науки, технологий и продукции.Направление культурных потоков часто было односторонним, и мировой экспорт западной культуры в незападные страны распространился через новые формы средств массовой информации: кино, радио, телевидение, музыкальные записи и, в последнее время, Интернет. Развитие и рост международного транспорта и телекоммуникаций сыграли решающую роль в современной глобализации.

Экономическая глобализация

Бреттон-Вудская конференция

После Второй мировой войны работа политиков привела к Бреттон-Вудской конференции 1-22 июля 1944 года.Конференция, официально известная как Валютно-финансовая конференция Организации Объединенных Наций, собрала 730 делегатов из всех 44 союзных стран в отеле Mount Washington, расположенном в Бреттон-Вудсе, штат Нью-Гэмпшир, США, для регулирования международного валютного и финансового порядка после завершение Второй мировой войны. По итогам конференции основные правительства пришли к соглашению об установлении рамок международной денежно-кредитной политики, торговли и финансов, а также к основанию нескольких международных институтов, призванных способствовать экономическому росту за счет снижения торговых барьеров.

ГАТТ и ВТО

Одним из первых институтов было Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ), которое первоначально привело к ряду соглашений об отмене торговых ограничений. Преемником ГАТТ стала Всемирная торговая организация (ВТО), которая обеспечила основу для переговоров и официального оформления торговых соглашений и процесса разрешения споров. Другим учреждениям, в том числе Международному банку реконструкции и развития (Всемирный банк) и Международному валютному фонду (МВФ), способствовал технический прогресс, который снизил стоимость раундов торговых и торговых переговоров, первоначально под эгидой ГАТТ.Другие двусторонние и многосторонние торговые соглашения, включая разделы Маастрихтского договора Европы и Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА), также были подписаны с целью снижения тарифов и торговых барьеров.

Конкретные инициативы, реализованные в результате ГАТТ и ВТО, включают:

  • Продвижение свободной торговли и отмена тарифов
  • Создание зон свободной торговли с малыми тарифами или без них
  • Снижение транспортных расходов, особенно в результате развития контейнеризации морских перевозок
  • Сокращение или отмена контроля за движением капитала
  • Сокращение, отмена или гармонизация субсидий для местных предприятий
  • Создание субсидий для глобальных корпораций
  • Гармонизация законов об интеллектуальной собственности в большинстве национальных государств с введением дополнительных ограничений
  • Наднациональное признание ограничений интеллектуальной собственности (e.g., патенты, выданные Китаем, будут признаны в Соединенных Штатах)

Культурная глобализация

Культурная глобализация означает передачу идей, значений и ценностей по всему миру таким образом, чтобы расширять и укреплять социальные отношения. Этот процесс отмечен общим потреблением культур, которые были распространены через Интернет, популярные культурные СМИ и международные путешествия. Это добавило к процессам товарного обмена и колонизации, которые имеют более длительную историю культурного значения по всему миру.Циркуляция культур позволяет людям участвовать в расширенных социальных отношениях, которые пересекают национальные и региональные границы. Создание и расширение таких социальных отношений наблюдается не только на материальном уровне: культурная глобализация предполагает формирование общих норм и знаний, с которыми люди связывают свою индивидуальную и коллективную культурную идентичность.

Хотя культурная глобализация увеличила межкультурные контакты, она также сопровождалась уменьшением уникальности когда-то изолированных сообществ.Многие утверждают, что это процесс гомогенизации, а точнее процесс, отмеченный глобальным доминированием американской культуры за счет и уничтожение других культур. Из-за этой озабоченности возникли многочисленные антиглобалистские движения, протестующие против глобализации и придавшие новый импульс защите местной уникальности, индивидуальности и самобытности.

Культурная глобализация : На этом изображении показан Макдональдс в Осаке, Япония, иллюстрирующий «макдональдизацию» глобального общества.

Политическая глобализация

В целом глобализация может в конечном итоге снизить важность национальных государств. Наднациональные институты, такие как Европейский Союз, ВТО, «Группа восьми» («Группа восьми») и Международный уголовный суд служат для замены или расширения национальных функций для содействия международному соглашению. Неправительственные организации (НПО) во все большей степени влияют на государственную политику, выходящую за рамки национальных границ, включая гуманитарную помощь и усилия в области развития.В ответ на глобализацию некоторые страны стали проводить изоляционистскую политику. Например, правительство Северной Кореи очень затрудняет въезд иностранцев в страну и строго контролирует их действия, когда они это делают. Социальные работники исключены из мест и регионов, в которые правительство не желает им въезда, и граждане не могут свободно покидать страну.

Споры о глобализации

В то время как сторонники утверждают, что глобализация благоприятна для экономического роста, противники утверждают, что она способствует глобальному неравенству.

Цели обучения

Оцените полемику по поводу глобализации

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Глобализация привела к широкому распространению информации и доступу к ней, а также к культурному обмену по всему миру.
  • Мобильные телефоны, сотовые сети и Интернет позволяют людям общаться и соединяться через страны и границы. Кроме того, развитие транспорта привело к появлению большего количества возможностей для пересечения границ, особенно для тех, кто имеет больший доступ к богатству.
  • Сторонники экономического роста, расширения и развития обычно считают процессы глобализации желательными или необходимыми для благосостояния человеческого общества.
  • Экономические либералы обычно утверждают, что более высокие степени политической и экономической свободы в форме свободной торговли в развитом мире являются самоцелью, производя более высокие уровни общего материального богатства; они видят в глобализации благотворное распространение свободы и капитализма.
  • Критика глобализации обычно возникает из-за дискуссий о влиянии таких процессов на отдельные национальные государства и на планету.Противники рассматривают процессы глобализации как вредные для социального и экономического благополучия в глобальном или локальном масштабе.
  • Противники утверждают, что растущая автономия и сила юридических лиц формируют политическую политику стран. Вместо этого они отстаивают глобальные институты и политику, которые лучше удовлетворяют потребности рабочего класса и окружающей среды.
  • Крупнейшим и наиболее заметным способом организации антиглобалистского движения остаются массовые децентрализованные кампании прямого действия и гражданского неповиновения.
Ключевые термины
  • Коэффициент Джини : Инструмент, который измеряет неравенство между значениями частотного распределения (например, уровнями дохода): число, равное нулю, выражает полное равенство, где все значения одинаковы (например, где у всех есть точно равные доход), а число один (100 по шкале процентилей) выражает максимальное неравенство между ценностями (например, когда только один человек имеет весь доход).
  • антиглобализация : движение, критикующее интернационализацию корпоративного капитализма; участники выступают против того, что они считают крупными многонациональными корпорациями, обладающими нерегулируемой политической властью, осуществляемой посредством торговых соглашений и дерегулируемых финансовых рынков.

Введение

Глобализация - это процесс международной интеграции, возникающий в результате обмена мировоззрениями, продуктами, идеями и другими аспектами культуры. Проще говоря, глобализация относится к процессам, которые способствуют всемирному обмену национальными и культурными ресурсами. Достижения в транспортной и телекоммуникационной инфраструктуре, включая распространение Интернета, являются основными факторами глобализации, порождающими дальнейшую взаимозависимость экономической и культурной деятельности.Процессы глобализации влияют на бизнес и организацию труда, экономику, социально-культурные ресурсы и окружающую среду.

Влияние глобализации

Глобализация привела к широкому распространению информации и доступу к ней по всему миру. Обмен культурными тенденциями осуществляется через музыку, искусство, промышленность, стиль одежды и технологии. Люди во всем мире связаны как никогда прежде с помощью социальных сетей, таких как Facebook, Twitter, Instagram и других.Мобильные телефоны и сотовые сети, в дополнение к Интернету, позволяют людям общаться и соединяться через страны и границы. Достижения в области транспорта открыли больше возможностей для пересечения границ, особенно для тех, кто имеет больший доступ к богатству.

Некоторые исследования указывают на положительные тенденции по мере того, как мир становится более глобализированным, хотя неясно, связаны ли эти тенденции напрямую с глобализацией. Например, некоторые исследователи показали, что в развивающихся странах в целом ожидаемая продолжительность жизни увеличивалась на четыре месяца каждый год после 1970 года, а уровень младенческой смертности снизился со 107 на тысячу в 1970 году до 58 в 2000 году из-за повышения уровня жизни и здоровья. условия.Грамотность взрослого населения в развивающихся странах выросла с 53% в 1970 году до 74% в 1998 году. Считается, что технологические инновации, такие как мобильные телефоны, принесут пользу большинству развивающихся стран.

В то же время глобализация позволила корпорациям отдавать производственные и сервисные работы на аутсорсинг из мест с высокими затратами в места с более низкими затратами, где они могут платить работникам более низкую заработную плату и предоставлять меньше (или не предоставлять) льгот; критики утверждают, что это ставит в невыгодное положение более бедные страны. Увеличение неравенства доходов произошло за последние 20 лет.В США доход верхних 50% вырос в гораздо большей степени, чем доход нижних 50% американских граждан, который вырос лишь незначительно за последние сорок лет.

Споры о глобализации

Реакция на процессы, способствующие глобализации, широко варьировалась, с историей, равной экстерриториальным контактам и торговле. Философские различия в отношении затрат и выгод таких процессов порождают широкий спектр идеологий и социальных движений.Сторонники экономического роста, экспансии и развития обычно считают процессы глобализации желательными или необходимыми для благосостояния человеческого общества. Противники глобализации рассматривают один или несколько процессов глобализации как вредные для социального благополучия в глобальном или локальном масштабе. Многие ставят под сомнение социальную или естественную устойчивость долгосрочного и непрерывного экономического роста, в то время как другие указывают на социальное и структурное неравенство, вызванное этими процессами, а также на колониальный, империалистический или гегемонистский этноцентризм, культурную ассимиляцию и культурное присвоение, которые лежат в основе такие процессы.

Сторонники глобализации

В целом корпоративный бизнес, особенно в области финансов, рассматривает глобализацию как положительную силу в мире. Многие экономисты ссылаются на статистику, которая, кажется, подтверждает такое положительное влияние. Например, рост валового внутреннего продукта (ВВП) на душу населения в странах, переживших глобализацию после 1980 года, ускорился с 1,4% в год в 1960-х годах и 2,9% в год в 1970-х годах до 3,5% в 1980-х годах и 5,0% в 1990-х годах. Экономические либералы обычно утверждают, что более высокие степени политической и экономической свободы в форме свободной торговли в развитом мире являются самоцелью, производя более высокие уровни общего материального богатства.Эти сторонники считают глобализацию выгодным распространением свободы и капитализма.

Критика глобализации

Критика глобализации обычно возникает из дискуссий о влиянии таких процессов на планету и на отдельные национальные государства, особенно в странах «третьего мира». Экономические аргументы теоретиков справедливой торговли утверждают, что неограниченная свободная торговля приносит пользу тем, у кого больше финансовых рычагов (то есть богатым) за счет бедных.Они напрямую бросают вызов традиционным показателям, таким как ВВП, и обращаются к другим показателям, таким как коэффициент Джини или Индекс счастливой планеты, указывающий на доказательства социальной дезинтеграции, распространения болезней, экологического ущерба, срывов демократии и роста бедности в мире. многие страны мира как непредвиденные последствия глобализации. Экологические проблемы, такие как изменение климата, трансграничное загрязнение воды и воздуха и чрезмерный вылов рыбы в океане, были связаны с глобализацией.Некоторые противники глобализации рассматривают это явление как продвижение корпоративных интересов; они также утверждают, что растущая автономия и сила юридических лиц формируют политическую политику стран. Они выступают за глобальные институты и политику, которые, по их мнению, лучше решают моральные претензии бедных и рабочих классов, а также проблемы окружающей среды.

Антиглобализация, или контрглобализация, состоит из ряда критических замечаний по поводу глобализации, но в целом может быть описана как критика глобализации корпоративного капитализма.Противники глобализации в развитых странах непропорционально имеют средний класс и высшее образование; это резко контрастирует с ситуацией в развивающихся странах, где антиглобалистские движения были более успешными в привлечении более широкой группы, включая миллионы рабочих и фермеров. Хотя с середины 2000-х годов больше внимания уделялось созданию массовых альтернатив (капиталистической) глобализации, крупнейшим и наиболее заметным способом организации движения остаются массовые децентрализованные кампании прямого действия и гражданского неповиновения.

Движение «Захвати» : Одним из самых последних проявлений антиглобального капиталистического движения является движение «Захвати». Эти изображения показывают протесты в разных городах США, где активисты протестуют против господства банков, корпораций и организаций, таких как НАТО, Всемирный банк и МВФ.

Интернационализация США

Интернационализация Соединенных Штатов стала очевидной благодаря процессам свободной торговли, аутсорсинга, экспорта американской культуры и иммиграции.

Цели обучения

Проанализировать влияние глобализации на Соединенные Штаты

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Глобализированное общество в современных Соединенных Штатах предлагает сложную сеть сил, которые сближают людей, культуры, рынки, верования и обычаи друг с другом; в Соединенных Штатах это имело ряд как положительных, так и отрицательных эффектов.
  • Относительные затраты, выгоды и выгоды от политики свободной торговли, связанной с глобализацией, обсуждаются учеными, правительствами и заинтересованными группами.
  • Глобализация позволяет многим американским корпорациям переводить производство и обслуживание на аутсорсинг из США в места с более низкими затратами.
  • Финансовая экономия за счет более низких международных ставок оплаты труда может стать основным стимулом для компаний к аутсорсингу; некоторые критики говорят, что это вредит более бедным странам, в то время как другие утверждают, что это уменьшает количество рабочих мест, доступных для американских граждан дома.
  • Термин «американизация» используется для описания распространения американской культуры по всему миру, как видно из распространения американских сетей быстрого питания, таких как McDonald’s и Starbucks.
  • Из-за иммиграции Соединенные Штаты становятся все более этнически разнообразной (и, следовательно, интернационализированной) страной. Рост населения Америки является самым быстрым среди меньшинств в целом, и, по оценке Бюро переписи населения на 2012 год, 50,4% американских детей в возрасте до 1 года принадлежат к так называемым группам «меньшинств».
Ключевые термины
  • интернационализация : Акт или процесс создания продукта, подходящего для международных рынков.

Глобализация в Соединенных Штатах

Глобализированное общество в современных Соединенных Штатах предлагает сложную сеть сил и факторов, сближающих людей, культуры, рынки, верования и обычаи друг с другом. В Соединенных Штатах это имело ряд как положительных, так и отрицательных эффектов.

Свободная торговля

Свободная торговля, являющаяся компонентом глобализации, - это политика, проводимая многими международными рынками, на которой правительства стран не ограничивают импорт или экспорт в другие страны.Относительные затраты, выгоды и бенефициары свободной торговли обсуждаются учеными, правительствами и заинтересованными группами.

Экономические либералы и неолибералы обычно утверждают, что более высокие степени политической и экономической свободы в форме свободной торговли в развитом мире являются самоцелью, производя более высокие уровни общего материального богатства. Эти сторонники считают глобализацию выгодным распространением свободы и капитализма. Однако многие в Соединенных Штатах выступают против свободной торговли по разным причинам.

Свободной торговле часто противодействуют отечественные предприятия, прибыль и доля которых на рынке сократились бы за счет снижения цен на импортные товары. Например, если бы тарифы США на импортный сахар были снижены, производители сахара в США получили бы более низкие цены и прибыль, в то время как потребители сахара в США потратили бы меньше на то же количество сахара из-за тех же более низких цен. Сторонники социализма часто выступают против свободной торговли на том основании, что она допускает максимальную эксплуатацию рабочих капиталом: процесс свободной торговли рассматривается как конечный результат, направленный против прав рабочих и законов, защищающих свободу личности.Многие антиглобалистские группы выступают против идеи свободной торговли, основанной на утверждении, что соглашения о свободной торговле, как правило, не увеличивают экономическую свободу бедных или рабочего класса, а часто делают бедных еще беднее.

Аутсорсинг

В бизнесе аутсорсинг подразумевает передачу бизнес-процесса другой стороне по контракту. Термин «аутсорсинг» произошел от слов «привлечение внешних ресурсов» и может включать как внешние, так и внутренние контракты.Глобализация позволяет многим американским корпорациям передавать производственные и сервисные работы на аутсорсинг из Соединенных Штатов в регионы с более низкими затратами (например, в развивающиеся страны или страны третьего мира). Финансовая экономия за счет более низких международных ставок на рабочую силу может стать серьезным стимулом для компаний к аутсорсингу, и многие корпорации пользуются преимуществами более низкой заработной платы и отсутствия льгот, которые они могут предоставить работникам в странах с низкими доходами. Некоторые критики глобализации говорят, что это вредит более бедным странам, в то время как другие утверждают, что это уменьшает количество рабочих мест, доступных для американских граждан дома.

Экспорт американской культуры

Отчет Организации Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры (ЮНЕСКО) за 2005 год показал, что, хотя культурный обмен из Восточной Азии в последние годы становится все более частым, страны Запада по-прежнему являются основными экспортерами культурных товаров. Термин «американизация» используется для описания экспорта американской культуры по всему миру, процесса, связанного с периодом высокого политического влияния Америки и значительного роста американских магазинов, рынков и предметов, ввозимых в другие страны.В процессе глобализации американская культура распространилась по всему миру за счет распространения поп-культуры, особенно через Интернет и спутниковое телевидение. Распространение определенных кухонь, таких как американские сети быстрого питания, является видимым аспектом культурной глобализации: два наиболее успешных глобальных ресторана продуктов питания и напитков, McDonald's и Starbucks, - это американские компании, которые часто называют примерами глобализации, с более чем 32000 и 18000 местами работы. по всему миру, соответственно, по состоянию на 2008 год.Из десяти ведущих мировых брендов семь базируются в Соединенных Штатах; Кока-кола, занимающая первое место, часто рассматривается как символ американизации.

Некоторые критики глобализации утверждают, что она вредит разнообразию культур. Поскольку культура доминирующей страны (например, Соединенных Штатов) внедряется в принимающую страну в результате глобализации, она может стать угрозой для разнообразия местной культуры. Некоторые утверждают, что глобализация может в конечном итоге привести к вестернизации или американизации культуры, когда доминирующие культурные концепции экономически и политически могущественных западных стран распространяются и причиняют вред местным культурам.Таким образом, глобализация может способствовать отчуждению людей от их традиций. Культурные обычаи, включая традиционную музыку, могут быть потеряны или превращены в сплав традиций. Хотя научное мнение обычно утверждает, что глобализация и американизация - разные явления, они по своей сути связаны.

После Второй мировой войны американские инвестиции в Европу резко выросли, что вызвало много разговоров об американизации Европы. Общественное мнение начало возмущаться американскими методами рекламы и ведения бизнеса, кадровой политикой и использованием английского языка американскими компаниями.Критика также была направлена ​​на международную валютную систему, которую обвиняли в инфляционных тенденциях в результате доминирующего положения доллара США. К 1970-м годам европейские инвестиции в США росли даже быстрее, чем наоборот. Основная причина инвестиций США больше не только в более низких производственных затратах, более быстром экономическом росте или более высоких прибылях в Европе, а скорее в желании сохранить конкурентоспособные позиции, основанные в значительной степени на технологическом превосходстве Америки.

Иммиграция и изменения населения

Один из способов, которым интернационализация стала очевидной в Соединенных Штатах, - это иммиграция и связанные с этим демографические изменения, происходящие в населении США. Благодаря продолжающемуся процессу иммиграции Соединенные Штаты становятся все более этнически разнообразной (и, следовательно, интернационализированной) страной.

Американское население увеличилось более чем в три раза в течение 20 -го -го века - при темпах роста примерно в 1.3% в год - примерно с 76 миллионов в 1900 году до 281 миллиона в 2000 году. По оценке Бюро переписи населения на 2012 год, 50,4% американских детей в возрасте до одного года принадлежали к так называемым группам «меньшинств». Американцы латиноамериканского происхождения и латиноамериканцы составили почти половину (1,4 миллиона) прироста населения страны в 2,9 миллиона в период с 1 июля 2005 г. по 1 июля 2006 г. Ожидается, что иммигранты и их потомки, родившиеся в США, обеспечат большую часть прироста населения США в на десятилетия вперед. Двенадцать стран с наибольшим количеством эмигрантов в 2006 г. были Мексика (173 753), Китайская Народная Республика (87 345), Филиппины (74 607), Индия (61 369), Куба (45 614), Колумбия (43 151), Доминиканская Республика (38 069), Сальвадор ( 31 783), Вьетнам (30 695), Ямайка (24 976), Южная Корея (24 386), Гватемала (24 146).Другие страны составляют дополнительно 606 370 человек.

Макдональдизация : Кошерный Макдональдс в Ашкелоне, Израиль, символизирует интернационализацию американского бизнеса по всему миру.

Скрытая стоимость доставки еды - TechCrunch

Ной Лихтенштейн Автор

Ной Лихтенштейн - основатель и управляющий партнер Crossover, диверсифицированного частного технологического фонда, поддерживаемого институциональными инвесторами, руководителями технологических компаний, профессиональными спортсменами и артистами.Другие сообщения этого автора
  • Чему учит нас учащиеся о отличных приложениях

Признаюсь: когда дело доходит до еды, я ленив.

В нескольких кварталах от моего дома есть десятки отличных ресторанов, но я все равно заказываю еду через приложения для доставки четыре или пять раз в неделю. С растущей пандемией коронавируса, закрывающей рестораны и самоизоляцией потребителей, вполне вероятно, что мы увидим всплеск доставки еды, похожий на 20-процентный скачок, о котором Китай сообщил во время пика своего кризиса.

С учетом того, что к концу десятилетия сектор доставки еды стремительно вырастет до запланированных 365 миллиардов долларов, я явно не единственный, кто обратился к приложениям для доставки даже до того, как разразилась пандемия. Благодаря технологиям (и финансированию венчурного капитала) мы можем получить поездку, услуги прачечной, автомойку и даже выпивку или марихуану, доставленные к нам домой или в офис одним нажатием кнопки. И неявный компромисс, на который мы все как потребители идем, заключается в том, что мы готовы платить немного больше за удобство доставки вещей к нашему порогу.

Но в то время как потребители согласились платить больше за удобство, экосистема доставки еды страдает от недостатка дифференциации, усугубляемого непрозрачной и запутанной сетью наценок и сборов. В своем стремлении к прибыльности ведущие на сегодняшний день приложения для доставки еды сосредоточили свои инновации на новых способах взимания платы с потребителей за одни и те же товары, вместо того, чтобы внедрять инновации в дифференцированные продукты или услуги. Помимо нескольких эксклюзивных партнерских отношений по доставке с несколькими ресторанами премиум-класса, потребители вместо этого сталкиваются с рынком доставки, где услуги практически неотличимы, но цена, которую они платят за один и тот же товар из одного и того же ресторана, может варьироваться на 20% и более. в зависимости от того, какое приложение они используют.

За последнее десятилетие мы стали свидетелями появления новой волны ведущих технологических компаний, которые сосредоточили свое внимание на инновациях на других рынках, от финансовых услуг до потребительских товаров. Покупаете акции? Заказываете бритву? Получаете рецепт? От Robinhood до Dollar Shave Club и до PillPack - сегодня ведущие потребительские компании добились успеха благодаря инновациям и прозрачности ценообразования.

Конкуренция между транспортными компаниями с миллиардным финансированием является жесткой, и поскольку значительная часть этого капитала направляется на погоню за ростом выручки за счет промо-акций, скидок и других подарков, инновации в отношении основного продукта отошли на второй план.Несмотря на миллиарды, уже вложенные венчурными капиталистами в сектор доставки еды, и прогнозируемый в предстоящие годы значительный рост, мы считаем, что эта отрасль все еще находится в зачаточном состоянии и по-прежнему созрела для инноваций. В конечном итоге победителями станут те компании, которые достигают прибыльности и лидерства на рынке за счет поставки не только продуктов питания, но и более качественных продуктов, более качественных услуг и прозрачных цен.

Доставка еды: Матрица цен

Чтобы понять, почему экосистема доставки еды по-разному оценивает одни и те же товары в одних и тех же ресторанах, мы решили провести небольшое исследование, чтобы выяснить, можем ли мы пролить свет на то, за что вы действительно платите, открывая это приложение для доставки.

Прежде чем погрузиться в данные, давайте подготовим почву. Крупнейшие производители приложений для доставки еды в США - DoorDash, Uber Eats, Postmates и Grubhub (которому принадлежит Seamless). Для целей этого анализа мы также решили добавить в набор Caviar - более «премиальный» вариант, доступный на более крупных рынках, который был продан Square в 2014 году и теперь принадлежит DoorDash.

Теперь давайте разберемся, как работает ценообразование. Основные компоненты ценообразования для всех приложений по доставке еды:

  • Пункт меню: актуальная еда, которую вы заказываете
  • Плата за услугу: комиссия, взимаемая транспортной компанией за оказание услуги
  • Налоги: налог с продаж по вашему заказу в соответствии с действующим местным налоговым законодательством.
  • Стоимость доставки: стоимость доставки еды
  • Чаевые: это дополнительный совет для водителя доставки *

* Поскольку чаевые не являются обязательными и не связаны с какой-либо конкретной службой доставки, мы исключили их из набора данных.

Процесс

В течение нескольких декабрьских дней мы случайным образом выбрали по 10 ресторанов в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Сан-Франциско, которые были доступны как минимум в четырех из пяти приложений, и выбрали один и тот же пункт меню для доставки по одному и тому же адресу. Мы собрали все данные за 48-часовой период и попытались сравнить цены для каждой комбинации ресторан / еда как можно ближе к одному и тому же времени дня. Затем мы разбили все цены по отдельным компонентам и поместили данные по позициям в электронную таблицу для сравнения (ссылка на общий набор исходных данных внизу).

Наконец, чтобы прояснить разницу в ценах, мы ввели новую метрику под названием Total Meal Cost (TMC), чтобы обозначить общую сумму, которую стоит заказать еду через приложение доставки, по сравнению с заказом той же еды непосредственно из ресторана. . При заказе напрямую из ресторана мы будем называть его прейскурантной ценой (RLP).

Итак, без лишних слов, вот что мы узнали: хотя, как потребители, мы ожидаем, что будем платить больше за удобство услуги, оказывается, что может быть очень значительная разница между обеими ценами, которые вы заплатили бы при заказе напрямую из ресторана. , а также то, что каждое из приложений доставки взимает за один и тот же товар.При учете TMC, на нижнем уровне диапазона вы заплатите дополнительно 17% по сравнению с RLP при заказе через Seamless, а на верхнем уровне вы бы выложили на целых 40,5% больше при использовании Postmates.

Если рассматривать наценки в более широком контексте, если вы заказали еду в ресторане на 50 долларов, TMC вырастет до 58,49 долларов через Seamless по сравнению с 70,23 доллара при заказе через Postmates. На рисунке ниже показано, как складываются все приложения.

В дополнение к рассмотрению TMC в целом, мы также хотели увеличить данные, чтобы лучше понять, как сравнивается каждый из его компонентов - плата за услуги, доставка и даже налоги.С точки зрения ценообразования кажется естественным, что стоимость доставки будет наиболее изменчивой. Все мы прошли обучение в Uber и Lyft, чтобы понимать спрос и предложение, а также то, что в часы пик доставка может быть дороже (так называемое всеми любимое «резкое ценообразование»). Итак, хотя деньги - это деньги, и стоимость доставки, безусловно, имеет значение, мы также хотели посмотреть, как разметка каждого компонента TMC отличается в разных приложениях. Вы можете увидеть сводные данные ниже.

Один из главных выводов заключается в том, что сравнительное ценовое преимущество Seamless во многом обусловлено низкой платой за услуги.Фактически, в 21 из 28 точек данных, доступных для Seamless, компания вообще не взимала плату за обслуживание. Сравнительное преимущество Uber Eats обусловлено, в первую очередь, низкой стоимостью доставки, что, вероятно, является результатом наличия постоянного парка водителей и опыта в области логистики, полученного в результате основного бизнеса компании по доставке пассажиров. Это компенсирует их самую высокую сравнительную наценку на прейскурантную цену пунктов меню. Postmates получает тройной удар: высокую наценку, высокую плату за обслуживание и высокую плату за доставку. Икра обычно находится в середине пачки по всем параметрам, хотя ее плата за обслуживание довольно высока для жителей Лос-Анджелеса - 18%.DoorDash становится жертвой своих сборов за доставку, которые, будучи самыми высокими в пакете, подрывают их сравнительно низкие наценки на меню и плату за обслуживание.

Прочие наблюдения

В дополнение к выводам высокого уровня, мы обнаружили в данных еще несколько интересных моментов:

  • Наценки на питание сверх RLP в приложениях доставки зависят от города. В среднем по всем пяти приложениям доставки наибольшая наценка была на Лос-Анджелес (6,49%), за ним следуют Сан-Франциско (5,98%), затем Нью-Йорк (1.77%)
  • Стоимость услуг:
    • Разные подходы. Uber Eats и DoorDash последовательно устанавливают цены на свои услуги, которые составляют 15% и 11% соответственно. Seamless обычно не взимает плату за обслуживание. Caviar и Postmates менее ясны и последовательны в своих сборах за услуги, хотя Caviar имеет ограничение в 18%.
    • Колебания платы за услуги в зависимости от рынка. Плата за услуги остается стабильной на трех исследованных рынках для Uber Eats, DoorDash и Seamless, в то время как колеблется до 3% для Postmates и Caviar.
  • Колебания стоимости доставки в зависимости от рынка. В среднем по пяти приложениям доставки самые дорогие сборы за доставку идут в Сан-Франциско (2,58 доллара), за ним следует Нью-Йорк (2,08 доллара), затем Лос-Анджелес (1,88 доллара).
  • Прочие сборы:
    • Почтальоны «Торговые сборы». В трех из 29 опрошенных ресторанов, которые обслуживает Postmates, компания добавила «комиссию продавца» в размере 1 доллар США в раздел «Комиссия за обслуживание», в отличие от других приложений доставки.
    • Прочие сборы. В зависимости от рынка, некоторые рестораны взимают небольшую «плату за багаж», которую большинство приложений обычно складывают с платы за обслуживание.В основном поэтому плата за услуги Uber Eats и DoorDash не составляет ровно 15% и 11% соответственно. Кроме того, некоторые взимают «минимальную» комиссию за заказ.
  • Доля рынка. Мы не вдавались в подробности о количестве ресторанов, доступных для каждой услуги на рынке, - это потребовало бы целого исследования отдельно. Но в других публикациях было проведено серьезное исследование, сравнивающее относительную долю рынка, и для целей этого анализа каждая из служб доставки не предлагала недостатка в вариантах для разных кухонь.

Краткая справка по налогам

Налоги, взимаемые пятью приложениями для доставки, также показали некоторую разницу, и в настоящее время ведутся серьезные юридические дебаты о том, как следует рассчитывать налоги. Это отдельная статья, поэтому мы оставим ее экспертам по правовым вопросам, поскольку колебания налоговых ставок в приложениях составляли 1,1% или меньше. Но по-прежнему удивительно, что, несмотря на то, что через эти приложения проходят транзакции на миллиарды долларов, налоговый вопрос все еще остается без ответа.

Это не только приложения для доставки

Стоит отметить, что наценка TMC по сравнению с RLP, с которой сталкиваются потребители, не полностью зависит от служб доставки. Мы поговорили с несколькими ресторанами об их партнерских отношениях и передовых методах доставки, и некоторые из них отметили, что даже несмотря на то, что партнеры по доставке настоятельно не рекомендуют это делать, они часто предпочитают повышать прейскурантные цены в приложении при продаже через приложения доставки, чтобы компенсировать до 30 % комиссии, взимаемой приложениями доставки.И хотя мы не видели вопиющих примеров повышения цен на меню, в разговоре с несколькими владельцами ресторанов мы были удивлены, узнав, что сами компании по доставке часто перечисляют рестораны, с которыми у них нет официальных отношений. Рестораны не обязаны платить им комиссию, но, как сказал нам один владелец ресторана: «Да, теоретически любое приложение, не являющееся партнером, может выставить на продажу один из наших салатов за 4000 долларов», и любая добавленная прибыль будет полностью идти на службу доставки. подобно тому, как скальпер по продаже билетов на концерт получает прибыль, которая не возвращается артисту или продюсеру мероприятия.

«Дифференциация» сегодня

Эксклюзивный захват земли

Как отмечалось выше, основное различие между приложениями для доставки сегодня не основано на инновациях, которые существенно влияют на пользовательский опыт, а сводится к небольшому количеству брендов ресторанов, с которыми различные приложения находятся в захвате для создания эксклюзивных отношений доставки. Например, у Postmates есть модные суши Sugarfish в Лос-Анджелесе, у Uber Eats есть McDonald’s (пока сеть недавно не добавила DoorDash), у Caviar есть местный фаворит в Сан-Франциско Souvla, а у DoorDash есть стейк-хаус Outback.Хотя эта стратегия может помочь тем пользователям, которые заказывают в этих ресторанах неукоснительно, отчеты показывают, что сделки с национальными сетями обходятся компаниям доставки очень дорого.

Членство

Другим направлением «инноваций» для некоторых служб доставки сегодня является стремление подтолкнуть пользователей к их соответствующим планам лояльности как способ зафиксировать более предсказуемый доход и создать лояльность к бренду в предложениях, которые в остальном коммерциализированы. Эти планы обычно включают ежемесячную плату в обмен на отсутствие платы за доставку для заказов выше определенного минимума, а также включают Postmates Unlimited (9 долларов США.99 в месяц или 99 долларов в год), DashPass от DoorDash (9,99 долларов в месяц + привязка для Caviar) и Uber предлагает программу вознаграждений, которая действует в отношении еды, поездок, велосипедов и самокатов.

Возможность для инноваций

Доставить потребителям миллионы блюд быстро, точно и еще теплыми (или холодными) каждый день - нелегкая задача. Постоянное улучшение основной логистики, связанной с этим предприятием, требует огромного финансирования и постоянных инвестиций. Вы можете только играть в телефонную бирку с вашим водителем доставки и получать мокрый яичный макмаффин столько раз, прежде чем откажетесь от уплаты надбавки за удобство.При этом приложения для доставки должны в равной степени инвестировать в инновации, ориентированные на потребителей, если они хотят создавать устойчивые бренды и достигать прибыльности.

Существуют гораздо лучшие продуктовые умы, которые могут высказать свое мнение о лучших способах внедрения инноваций в сфере приложений доставки, но вот несколько примеров функций, которые мы придумали после консультаций с другими любителями доставки, включают:

  • Персонализация: Вместо сегодняшних рудиментарных функций поиска приложения, которые узнают, «у него непереносимость лактозы» или «она ненавидит помидоры», и используют ИИ для улучшения рекомендаций как по поиску, так и по питанию.
  • Многопользовательский заказ (например, суши и пицца в одном порядке), который будет в дальнейшем активирован за счет роста виртуальных кухонь с несколькими арендаторами (см. Ниже).
  • Обновленная упаковка: Храните горячие продукты горячими и холодными в холоде, исследуя более экологичные варианты, которые экономят деньги и окружающую среду.
  • Кнопка заказа одним нажатием для наиболее часто заказываемых блюд.
  • Настройка: Возможность лучшей поддержки вариантов, выходящих за рамки фиксированного меню - инфраструктуры для поддержки «создания собственного» в масштабе и предоставления данных в рестораны, чтобы повлиять на текущую разработку меню.
  • Изображения и обзоры: Приложения для доставки должны лучше использовать миллионы пользователей для сбора большего количества данных от клиентов, чем отзывы на уровне ресторанов. Приложения, которые лучше используют обзоры на уровне товаров, изображения и аналогичные данные, усложнят задачу другим.
  • Премиум предложений: Как и при выборе Uber Black, пользователи могут доплачивать за премиум-сервис, например за срочные заказы без очереди или установку ожидания, что водитель доставит товары к вашей входной двери (а не к тротуару).
  • Диета и питание: Улучшенные данные о питании и функции поиска (например, поиск по калориям или кето), а также интеграция с приложениями для отслеживания здоровья и фитнеса и популярными планами диеты.
  • Социальная лента: Это может быть натяжка, но социальная лента заказов в вашей личной сети, подобная Venmo или Snackpass - со встроенными подарками.
  • Награды: Помимо общесистемной программы вознаграждений Uber, приложениям еще предстоит эффективно использовать силу лояльности и вознаграждений как на уровне приложений, так и в качестве услуги, предлагаемой на уровне ресторана.

Заключение

Так что все это значит? Что ж, не секрет, что компании, работающие в экономике по требованию, все еще пытаются понять, как заставить экономику работать, поскольку как государственные, так и частные инвесторы становятся все более нетерпеливыми. Тем временем стремление к прибыльности также привело к сомнительной трудовой практике, например, DoorDash применяет чаевые к заработной плате своих работников доставки, эффективно прося клиентов субсидировать заработную плату, чтобы компании не приходилось платить своим работникам гарантированный минимум доставки. из собственного кармана (практика, которую компания с тех пор изменила после протеста общественности).

По мере того, как экономика доставки еды по запросу продолжает стремительно приближаться к прогнозируемым 385 миллиардам долларов к 2030 году, она также начала перекраивать мировую ресторанную индустрию. Поскольку все больше и больше потребителей предпочитают (или им приказывают) оставаться дома и нажимать кнопку для еды вместо того, чтобы выходить из дома, владельцы ресторанов все чаще предпочитают отказываться от дорогой недвижимости и обслуживающего персонала и вместо этого расширяются в виртуальные кухни. которые обслуживают исключительно аудиторию по запросу. Этот переход от традиционных к «виртуальным» ресторанам может оказаться одним из определяющих сдвигов платформы нашего времени, и венчурное сообщество это приняло к сведению.По мере роста рынка виртуальных кухонь будет расти и спрос на приложения, которые доставляют еду с коммерческих кухонь, предназначенных только для доставки, потребителям.

По мере того, как борьба за долю на рынке и прибыльность на новом диком западе продуктов питания накаляется, потребители продемонстрировали, что они готовы пойти на неявный компромисс - платить надбавку за удобство. Но по мере того, как эта отрасль продвигается к прибыльности и устойчивой деятельности, мы полагаем, что компании, которые придерживаются прозрачности и инноваций в отношении основных продуктов и услуг, а не в отношении надбавок к ценам и платы за услуги, станут победителями в новой продовольственной экономике.

Итак, что мне заказать на ужин сегодня вечером… и еще лучше, какое приложение мне использовать?


Примечания
  • При наличии всего 30 точек данных на компанию один выброс может исказить данные. Тем не менее, мы считаем, что набора данных достаточно, чтобы подтвердить наши основные выводы.
  • Один и тот же адрес использовался для всех заказов в каждом городе.
  • Все данные были получены за 48-часовой период в рабочие дни и примерно в одно и то же время суток.
  • Некоторые приложения предлагают форму членского плана, при которой плата за доставку не взимается в обмен на оплаченный членский взнос.Все данные здесь не включают какие-либо специальные программы членства.
  • Промо-акции, специальные предложения или любые другие скидки были исключены из набора данных - если промо-акция применялась автоматически, использовалась исходная цена.
  • Никаких «скачков» цен не использовалось ни в каких данных о стоимости доставки.
  • Все приложения имеют «предпочтительные» отношения с подмножеством ресторанов. Это не было учтено в наборе данных.
  • С полным набором данных можно ознакомиться здесь.

Спасибо Джошу Элману, Блейку Россу, Джесси Лихтенштейну, Джареду Моргенштерну, Ройлен Кралич, Николасу Бернади и Сэму Кокину за их помощь в написании этого поста.

McDonald’s PESTEL / PESTLE Анализ и рекомендации

Макдональдс в Целль-ам-Зее, Австрия. Анализ PESTEL / PESTLE корпорации McDonald’s показывает возможности и угрозы роста, основанные на внешних факторах, в среде индустрии ресторанов быстрого питания. (Фото: Public Domain)

Стратегии McDonald’s Corporation направлены на решение проблем во внешней среде, таких как те, которые определены в этом анализе PESTEL / PESTLE глобальной сети ресторанов быстрого питания.Модель анализа PESTEL / PESTLE поддерживает стратегическое управление путем выявления внешних факторов, которые представляют возможности или угрозы, на основе удаленной или макросреды бизнеса, относящихся к политическим, экономическим, социокультурным, технологическим, правовым и экологическим факторам ( ПЕСТИЛЬНЫЕ факторы). В контексте этого бизнес-анализа McDonald’s использует набор стратегий для максимизации выгод от возможностей в своей отраслевой среде. Эти стратегии предназначены для устранения внешних факторов в среде организации, а также для борьбы с конкурентным соперничеством с участием таких фирм, как Wendy’s, Subway, Burger King и Dunkin ’Donuts, а также Starbucks Coffee Company.Как крупнейшая сеть ресторанов быстрого питания в мире, McDonald’s использует свои сильные стороны для адаптации к изменениям в своей деловой среде, например к тенденциям, показанным в этом анализе PESTEL / PESTLE. Такая адаптация необходима для долгосрочного выживания и роста бизнеса, особенно в условиях агрессивной конкуренции.

Благодаря анализу PESTEL / PESTLE корпорации McDonald’s, управленческие решения могут быть сосредоточены на наиболее важных тенденциях, влияющих на бизнес в сфере общественного питания и его отрасль.Эти тенденции являются одними из определяющих факторов развития мирового рынка продуктов питания и напитков, который также находится под влиянием сильной конкуренции, показанной в анализе пяти сил Портера, проведенном McDonald’s Corporation. В связи с этим, понимая конкурентную среду и внешние факторы и тенденции, выявленные в этом анализе PESTEL / PESTLE, руководство компании может разработать стратегии, соответствующие условиям деловой среды.

Политические факторы, влияющие на бизнес McDonald’s

Этот аспект анализа PESTEL / PESTLE относится к воздействию правительственных действий и политики на удаленную или макросреду бизнеса McDonald’s и экономику в целом.Государственное вмешательство может определить скорость и путь развития бизнеса. В случае с McDonald’s наиболее значимыми внешними политическими факторами в среде сети ресторанов быстрого питания являются следующие:

  1. Увеличение числа международных торговых соглашений (возможность)
  2. Правительственные рекомендации по питанию и здоровью (угрозы и возможности)
  3. Развитие политики общественного здравоохранения (угрозы и возможности)

McDonald’s Corporation имеет возможность расширить свой многонациональный бизнес за счет улучшения международной торговли, что может улучшить глобальные цепочки поставок.Этот анализ PESTEL / PESTLE также определяет правительственные рекомендации по питанию и здоровью как угрозу и возможность для бизнеса сети ресторанов. Например, этот политический внешний фактор представляет собой угрозу, поскольку оказывает давление на компанию McDonald’s, которая подвергалась критике в связи с воздействием ее продуктов на здоровье потребителей. Тем не менее, этот же внешний фактор дает компании возможность улучшить свою продукцию. Соответствующие изменения в общей конкурентной стратегии McDonald’s и в стратегиях интенсивного роста могут устранить этот внешний фактор.В связи с этим правительства развивают политику общественного здравоохранения, которая представляет собой угрозу и открывает возможности для ресторанного бизнеса. Например, этот внешний фактор угрожает компании из-за политики, которая меняет программы общественного питания для учащихся. Тем не менее, бизнес может улучшиться за счет корректировок, чтобы предоставить потребителям более полезные для здоровья варианты. Маркетинговый комплекс McDonald’s или 4P уже включает полезные для здоровья варианты, такие как салаты, но компания может добавить больше, чтобы улучшить свой статус в борьбе с этим внешним политическим фактором.Этот аспект анализа PESTEL / PESTLE корпорации McDonald’s показывает, что политические внешние факторы предоставляют возможности, несмотря на угрозы для бизнеса.

Экономические факторы, важные для корпорации McDonald’s

Этот аспект анализа PESTEL / PESTLE относится к влиянию экономических условий и тенденций на удаленную или макросреду McDonald’s. Экономические изменения прямо или косвенно влияют на эффективность бизнеса. Мировая экономика, региональная экономика и местная экономика влияют на отраслевую среду McDonald’s через следующие экономические внешние факторы:

  1. Медленный, но стабильный рост развитых стран (возможность)
  2. Замедление экономики Китая (угроза)
  3. Быстрый рост развивающихся стран (возможность)

Медленный, но стабильный экономический рост в развитых странах дает McDonald’s возможность расти и повышать стабильность своей сети ресторанов.Рынок США остается крупнейшим источником доходов компании, но бизнес также выигрывает от стабильного восстановления и роста европейских рынков. С другой стороны, замедление роста китайской экономики считается угрозой в этом анализе PESTEL / PESTLE. Этот внешний фактор является стратегическим вопросом, поскольку китайский рынок является основным источником доходов McDonald’s. Тем не менее, у компании есть возможность расти за счет экспансии на быстрорастущие развивающиеся рынки, например, в Азии.В этом аспекте PESTEL / PESTLE анализа McDonald’s экономические внешние факторы в основном предоставляют возможности для роста бизнеса.

Социальные / социокультурные факторы, влияющие на бизнес-среду McDonald’s

Этот аспект анализа PESTEL / PESTLE относится к социальным условиям, которые поддерживают или ограничивают бизнес McDonald’s. Социальные тенденции влияют на поведение потребителей и, в свою очередь, влияют на удаленную или макросреду бизнеса с точки зрения доходов. В случае McDonald’s Corporation наиболее значимыми социокультурными внешними факторами являются следующие:

  1. Рост располагаемых доходов (возможность)
  2. Занятый образ жизни в городской среде (возможность)
  3. Рост культурного разнообразия (угрозы и возможности)
  4. Тенденция к здоровому образу жизни (угрозы и возможности)

Благодаря внешнему фактору роста располагаемых доходов, McDonald’s имеет возможность роста благодаря растущей тенденции потребителей покупать фаст-фуд вместо того, чтобы готовить дома.Эта тенденция также связана с напряженным образом жизни в городской среде. Такой образ жизни увеличивает вероятность того, что потребители будут обедать в таких ресторанах, как McDonald’s, вместо того, чтобы готовить еду дома. С другой стороны, растущее культурное разнообразие воспринимается как угроза и возможность в контексте этого анализа PESTEL / PESTLE. Например, этот социокультурный внешний фактор создает разнообразный набор потребительских предпочтений, основанный на различных местных и региональных рынках, которые McDonald’s должен учитывать при разработке продукта.Невозможность сделать это может снизить прибыль компании. У бизнеса быстрого питания есть возможность повысить гибкость в дизайне продуктов, чтобы удовлетворить предпочтения потребителей на различных рынках по всему миру. Кроме того, тенденция к здоровому образу жизни представляет собой угрозу для McDonald’s, основанную на критике вредного воздействия на здоровье многих продуктов компании. У компании есть возможность повысить полезность своего меню. Таким образом, социальные внешние факторы в этом аспекте анализа PESTEL / PESTLE корпорации McDonald’s создают большие возможности для развития бизнеса.Эти воздействия внешних факторов влияют на восприятие потребителями компании. Стратегия корпоративной социальной ответственности McDonald’s и инициативы по управлению заинтересованными сторонами частично противодействуют негативному влиянию таких социальных тенденций на бизнес.

Технологические факторы в бизнесе McDonald’s

Этот аспект анализа PESTEL / PESTLE относится к влиянию технологий и связанных с ними тенденций на удаленную или макросреду компаний. В этом случае внешнего анализа успех McDonald’s Corporation зависит от адаптации бизнеса для максимального использования преимуществ технологических тенденций и ресурсов.Компании необходимо учитывать следующие технологические внешние факторы:

  1. Умеренная научно-исследовательская деятельность в отрасли (возможность)
  2. Повышение автоматизации бизнеса (возможность)
  3. Увеличение продаж через мобильные устройства (возможность)

McDonald’s имеет возможность увеличить свои инвестиции в исследования и разработки для повышения эффективности и результативности бизнеса. В этом случае анализа PESTEL / PESTLE стратегическая цель состоит в том, чтобы достичь более высокого уровня научно-исследовательской деятельности по сравнению с конкурентами.Кроме того, компания может применять дополнительную автоматизацию для максимальной производительности, исходя из внешнего фактора увеличения автоматизации бизнеса. Такая автоматизация требует изменений в подходах к управлению операциями и производительности McDonald’s. Кроме того, компания может улучшить свои мобильные услуги, чтобы охватить больше потребителей с помощью своих мобильных приложений. Исходя из технологической тенденции увеличения продаж через мобильные устройства, компания может рассчитывать на рост доходов через мобильные каналы. В этом технологическом аспекте анализа PESTEL / PESTLE у McDonald’s есть большие возможности для развития своего ресторанного бизнеса быстрого питания.

Экологические факторы / факторы окружающей среды

Этот аспект анализа PESTEL / PESTLE относится к тенденциям, связанным с природной средой, и к тому, как эти тенденции влияют на удаленную или макросреду McDonald’s. Этот анализ компании исследует влияние экологических тенденций на бизнес и потребителей. В деловой среде McDonald’s наиболее значимыми внешними экологическими факторами являются:

  1. Рост интереса к корпоративным экологическим программам (возможность)
  2. Повышение внимания к устойчивым бизнес-стратегиям (возможность)
  3. Изменение климатических условий в отдельных регионах (угроза)

McDonald’s Corporation может улучшить свои экологические программы и повысить устойчивость, чтобы укрепить свой бренд и повысить эффективность бизнеса.Целью этих усилий является использование возможностей, связанных с растущим интересом к корпоративным экологическим программам и растущим вниманием к устойчивой деловой практике. В этом анализе PESTEL / PESTLE такие внешние факторы создают возможности, которые поддерживают стабильность бизнеса McDonald's и потенциальный рост. С другой стороны, изменение климатических условий в некоторых регионах угрожает компании. Например, эти климатические условия определяют доступность и стабильность поставок продуктов питания и влияют на цепочку поставок компании.В этом аспекте анализа PESTEL / PESTLE внешние экологические факторы подчеркивают возможности корпоративной социальной ответственности, хотя McDonald’s также необходимо дополнительно диверсифицировать свою цепочку поставок для устранения последствий изменений климатических условий.

Юридические факторы

Этот аспект анализа PESTEL / PESTLE относится к влиянию законов или нормативных актов на фирмы. Изменения в правовых системах и новые законы формируют удаленную или макросреду предприятий, предъявляя новые требования.Корпорация McDonald’s должна учитывать следующие юридические внешние факторы в своей отраслевой среде:

  1. Ужесточение санитарных норм на рабочих местах и ​​в школах (угроза)
  2. Ужесточение правил защиты животных (угрозы и возможности)
  3. Повышение установленной законом минимальной заработной платы (угроза)

Санитарные правила налагают ограничения на доступность быстрого питания на некоторых рабочих местах и ​​в школах. Эта правовая тенденция угрожает доходам McDonald’s от этих сегментов рынка.С другой стороны, правила защиты животных классифицируются как угроза и возможность в этом анализе PESTEL / PESTLE. Например, эти правила увеличивают затраты в цепочке поставок McDonald’s. Однако тот же внешний фактор создает возможность улучшить бизнес за счет реализации комплексной политики защиты животных, которая может привлечь больше клиентов, заинтересованных в защите животных. Кроме того, McDonald’s сталкивается с угрозой повышения минимальной заработной платы, что ведет к увеличению затрат и цен.Однако этот внешний фактор имеет ограниченное влияние на бизнес компании. В целом, юридические внешние факторы в этом аспекте анализа PESTEL / PESTLE представляют собой серьезные угрозы, с которыми должна бороться стратегия McDonald’s.

Анализ PESTEL / PESTLE корпорации McDonald’s - Рекомендации

Угрозы . Внешние факторы и тенденции, описанные в этом анализе PESTEL / PESTLE, указывают на различные угрозы, относящиеся к McDonald’s. Рекомендация по устранению совокупной угрозы правительственных руководящих принципов по питанию и здоровью и развивающейся политики общественного здравоохранения заключается в постоянном улучшении меню компании.Конечная цель - сделать все блюда в меню McDonald’s полезными для здоровья. Эта рекомендация также касается угрозы, связанной с тенденцией к здоровому образу жизни, и угрозы, связанной с правилами здравоохранения на рабочих местах и ​​в школах. Что касается угрозы культурному разнообразию, McDonald’s рекомендуется повысить гибкость своих международных операций, чтобы пункты меню соответствовали предпочтениям целевых потребителей. Кроме того, компания может дополнительно диверсифицировать свою цепочку поставок, чтобы противостоять угрозе изменения климатических условий в некоторых регионах.

Возможности . В этом анализе PESTEL / PESTLE, проведенном McDonald’s Corporation, перечислено множество возможностей для роста бизнеса. Рекомендуется, чтобы компания увеличила свое присутствие на быстрорастущих рынках. Например, увеличение количества ресторанов McDonald’s в быстрорастущих развивающихся странах Азии может способствовать общему росту. Эта рекомендация также касается возможности роста на основе роста располагаемых доходов на различных рынках по всему миру.Чтобы использовать возможности, которые открываются с экологическими тенденциями, рекомендуется, чтобы McDonald’s расширил свои программы корпоративной социальной ответственности. Стратегическая цель должна включать улучшение воздействия бизнеса на окружающую среду при одновременном укреплении бренда и восприятия бизнеса потребителями.

Список литературы
  • Ахмед, С. (2017). Следы Китая в мировой экономике: замечания, сделанные на втором семинаре МВФ и Федерального резервного банка Атланты по исследованию экономики Китая.Федеральная резервная система США.
  • Анаф, Дж., Баум, Ф. Э., Фишер, М., Харрис, Э., и Фрил, С. (2017). Оценка воздействия транснациональных корпораций на здоровье: тематическое исследование McDonald’s Australia. Глобализация и здоровье , 13 , 7.
  • Coombes, R. (2004). Прибыль McDonald’s падает, и Mars отказывается от баров больших размеров. BMJ: Британский медицинский журнал , 329 (7470), 820.
  • Гиллеспи, А. (2007). PESTEL анализ макросреды. Основы экономики . Издательство Оксфордского университета.
  • Ассоциация жилищной промышленности (2011 г.). Введение в анализ PESTLE . HIA Ltd.
  • McDonald’s Corporation - Обзор компании.
  • Корпорация Макдональдс - Форма 10-К.
  • Мерфи, М., и Гауз, Р. (1974). Руководства UCF Research: отраслевой анализ - Анализ PESTLE. Business Horizons , 17 (5), 27-38.
  • Ропер, К. (2012, ноябрь). Внедрение BIM: драйверы и препятствия PESTEL (межнациональный анализ).В World Workplace 2012 . IFMA.
  • Министерство сельского хозяйства США - Служба экономических исследований - Индустрия общественного питания - Сегменты рынка.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *