Гк рф агентирование: ГК РФ Глава 52. Агентирование \ КонсультантПлюс

последние изменения и поправки, судебная практика

СТ 232 КТМ РФ

По договору морского агентирования морской агент обязуется за вознаграждение совершать по поручению и за счет судовладельца юридические и иные действия от своего имени или от имени судовладельца в определенном порту или на определенной территории.

§ 1. В КТМ РФ 1968 г. отсутствовали нормы, регулирующие морское агентирование, за исключением ст. 63, предписывающей, что агентское обслуживание судов в морском торговом порту должно осуществляться государственными агентскими организациями, являющимися юридическими лицами.

Агентирование как институт появилось в российском законодательстве с введением в действие части второй ГК РФ в 1996 г., в которой содержится глава 52 «Агентирование».

В Постановлении Высшего Арбитражного Суда N 5056/98 от 26 января 1999 г. отмечалось, что «услуги судового агента, оформленные агентским договором, понятие и признаки которого содержатся в главе 52 Гражданского кодекса Российской Федерации, непосредственно связаны с товарами, работами и услугами, потребляемыми судном при его обслуживании в порту, поскольку на протяжении длительного периода времени в морском судоходстве сложилась такая их форма обслуживания в портах, что закреплено в действующих в Российской Федерации актах и нормах международного права». Проанализировав содержание услуг судового агента, ВАС пришел к выводу, что такого рода услуги имеют сходство с услугами экспедитора в договоре транспортной экспедиции (п. 1 ст. 801 ГК РФ) и что, следовательно, услуги судового агента не являются посредническими (Вестник ВАС РФ. 1999. N 5. С. 29 — 30).

§ 2. Договор морского агентирования является разновидностью агентского договора. Особенности договора морского агентирования определяются тем, что он используется при предоставлении как услуг по совершению сделок, так и иных услуг в сфере предпринимательской и иной деятельности в области торгового мореплавания в порту или на определенной территории. Правила комментируемой статьи соответствуют положениям ч. 1 п. 1 ст. 1005 ГК РФ. Они вместе с положениями других статей главы XIII КТМ РФ предусматривают особенности договора морского агентирования как отдельного вида агентского договора согласно п. «4» ст. 1005 ГК РФ.

§ 3. В главе XIII не содержится положений о форме договора морского агентирования, однако следует иметь в виду, что такой договор должен заключаться в простой письменной форме. Это требование содержится в подп. 1 п. 1 ст. 161 ГК РФ, устанавливающей, что сделки юридических лиц между собой и с гражданами должны совершаться в простой письменной форме. На практике в линейном судоходстве агентские договоры заключаются путем составления одного документа, подписанного сторонами, а в трамповом судоходстве нередки случаи заключения агентского договора путем обмена документами посредством электронной и иной связи, что соответствует положениям п. 2 ст. 434 ГК РФ.

§ 4. В качестве морского агента могут выступать юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, и индивидуальные предприниматели, имеющие лицензию на агентское обслуживание морских судов в морских портах в соответствии с Законом о лицензировании. В международной практике морской агент в том значении, которое определено комментируемым Кодексом, иногда называется портовым агентом (port agent).

В качестве принципала в договоре морского агентирования во всех случаях выступает судовладелец (см. комментарий к ст. 8).

Бесплатная юридическая консультация по телефонам:

8 (499) 938-53-84 (Москва и МО)

8 (812) 467-95-33 (Санкт-Петербург и ЛО)

8 (800) 301-79-07 (Регионы РФ)

Договор морского агентирования является возмездным. К агентскому вознаграждению применяются правила ст. 1006 ГК РФ.

Договор морского агентирования должен предусматривать территориальную сферу его действия. Морской агент действует либо в определенном порту (или нескольких определенных портах), либо во всех портах, находящихся на определенной территории, непосредственно или через субагентов. В последнем случае морского агента принято называть генеральным агентом. Правила договора морского агентирования применимы и к договорам судовладельцев с генеральными агентами (см. также комментарий к ст. 233 и 236).

Понятие и правовая природа агентского договора

Шама Яна Вадимовна

ЧОУ ВО «Сибирский юридический университет», г. Омск

В настоящее время одной из самых востребованных сделок является агентский договор. Данный вид договора часто применяется в различных сферах деятельности. После принятия второй части Гражданского Кодекса Российской Федерации правовое регулирование отношений, связанных с агентской деятельностью, по сравнению с ранее существовавшим законодательством существенно изменилось. На данный момент в судебной практике не сложилось единого подхода к пониманию природы агентского договора. Часто встречаются случаи, когда агентский договор классифицируется как договор возмездного оказания услуг. Это приводит к тому, что применяются нормы Главы 39 ГК РФ – возмездное оказание услуг, а не нормы Главы 52 ГК РФ.

Институт агентирования существует издревле и в странах с разными правовыми системами. Модель данного института зарождалась еще в древние времена, когда в торговле стали появляться лица, представляющие интересы и выступающие посредниками других лиц. Положения об агентском договоре существую в: англо-американской правовой системе, в Германском праве, в Итальянском кодексе, в странах континентальной Европы.

В этих странах агентский договор включает в себя обязанность агента на постоянной основе и за заранее определенное вознаграждение помогать в заключении различных договоров в интересах другой стороны на конкретной, заранее определенной территории. В законодательстве этих стран также присутствуют определенные ограничения. Такие ограничения помогают исключить правонарушения в сфере законных прав и интересов граждан. Например, принципиал не может пользоваться услугами сразу нескольких других агентов для реализации одного и того же вида деятельности на одной и той же территории, в то же самое время. В свою очередь агент не имеет права оказывать услуги другим лицам одновременно с уже заключенным договором.

Для агента особенно важна обязанность строго следовать указаниям принципиала. Он обязан предоставлять принципиалу всю возможную полезную информацию, включая информацию об особенностях и состоянии рынка на вверенной ему территории, где ему предстоит работать. Агент имеет право на вознаграждение, но оно возникает при условии полного и регулярного исполнения сделок. Если сделки исполнены им не в полном объеме, то обязанность считается исполнена не в полной мере, и размер вознаграждения соответственно уменьшается. Возможность агента выступать от имени принципиала предусматривается, но оговаривается отдельно. Предполагается, что агент выступает от своего имени.

Если проводить аналогию между иностранным и российским правом, то можно увидеть некоторые сходства и заимствования. Это связано с тем, что в зарубежном законодательстве агентский договор имеет более сформированную, урегулированную и длительную практику применения. 

В России агентский договор появился в дореволюционное время, но он не был популярен и урегулирован так, как договор поручения и договор комиссии. Термин «агент» закреплен не были разные ученые толковали его по-разному. Профессор Г.Ф. Шершеневич считал, что агент совершает сделки от своего имени, в доверенности не нуждается, работает возмездно, должен получать вознаграждение, которое зависит от успешного совершения сделок. Но профессор Л.С. Таль придерживался другого мнения. Он полагал, что агент совершает не только фактические действия, но и сделки.

29 октября 1925 года было принято Постановление ЦИК и СНК СССР «О торговых агентах». В нем определялись некоторые моменты, связанные с агентской деятельностью: кто мог выступать в качестве агента, какие действия мог совершать агент. Согласно данному Постановлению, агентами признавались определенные лица. Это лица, не состоявшие на службе в торговом предприятии, но оказывающие ему содействие, либо же они могли совершать торговые действия от его имени. Также в Постановлении содержались положения о форме агентского договора, о сумме вознаграждения за выполненную работу, о порядке и сроках выполнения порученных действий. Появилось послабление требований к оформлению полномочий агента. Отпала необходимость их нотариального заверения, стало достаточно только агентского договора. Были установлены формы агентского вознаграждения, в том числе процент от суммы совершенной им сделки.

Ранее рассмотренные положения об агентском договоре, имеют существенные отличия с ныне действующим законодательством.

Основой института агентирования стал период изменения российской экономики и переход к рыночной модели. Государство перестало определять необходимый объем производства, продаж, потребителей. Появилась необходимость определять и находить рынок сбыта выпускаемой продукции на выгодных для себя условиях.

Далее до принятия ГК РФ агентский договор применялся исходя из принципа диспозитивности, допуская возможность заключения любых договоров, которые не были прямо не предусмотренны законами, если такие договоры не противоречили основным началам и принципам гражданского законодательства.

На данный момент, агентский договор регулируется второй частью ГК РФ. А именно 52 Главой ГК РФ «Агентирование». Глава состоит из семь статей, в которых дана достаточно четкая и лаконичная регламентация. ГК РФ трактует агентский договор как самостоятельный, равноправный договор наряду с поручением и комиссией, но остается момент проблематичности разграничения данных договоров.

Следовательно, можно рассуждать о сформировавшемся законодательстве в области агентского договора, однако реформирование и изменения происходят до сих пор. Дальнейшее развитие необходимо для совершенствования ныне существующего законодательства и решения спорных вопросов.

---

Список источников:

1. Алмаева Ю.О., Токарева К.Г. Агентский договор в современной правовой системе России: за и против // Актуальные проблемы российского права. 2013. № 6. С. 733-737.
2. Бевзенко Р.С. Делькредере// Вестник ВАС РФ. 2008. № 2. С. 20-29.
3. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга вторая: Договоры о передаче имущества. 2-е изд., стер. – М.: Статут, 2011. – 780 С.
4. Бычков А. Дистрибьюторский договор // Финансовая газета. 2012. № 42. С. 8; № 43. С. 8.
5. Вопросы международного частного, сравнительного и гражданского права, международного коммерческого арбитража: LIBER AMICORUM в честь А.А. Костина, О.Н. Зименковой, Н.Г. Елисеева / сост. и науч. ред. С.Н. Лебедев, Е.В. Кабатова, А.И. Муранов, Е.В. Вершинина. М. 2013. — 382 С.

Политика агентских услуг

Политика агентских услуг

Дата вступления в силу:	11 октября 2019 г.
Заменяет:	Новая политика
Дата пересмотра политики:	5 лет с даты вступления в силу
Выдавший орган:	Президент исследовательского фонда
Ответственная сторона:	Главный юрисконсульт
Контактная информация:	518. 434.7045 [email protected]

Причина политики

В этом документе изложена политика Исследовательского фонда (RF) по созданию и администрированию агентских услуг для организаций, связанных с кампусом. «Агентские услуги» включают в себя человеческие ресурсы, начисление заработной платы, оплату поставщиков и услуги по закупкам, которые РФ выполняет от имени организации, связанной с кампусом.

«Связанные с кампусом организации» включают планы управления клинической практикой, амбулаторные учреждения, аффилированные медицинские учреждения, фонды на базе кампусов и аффилированные корпорации, созданные в соответствии с Политикой аффилированных корпораций РФ.

Заявление о политике

Для установления агентских отношений с организацией, относящейся к университетскому городку, требуется:

• Подача запроса Президенту РФ президентом кампуса или назначенным им лицом и операционным менеджером кампуса (OM), включающим заявление о том, что предоставление агентских услуг организации, связанной с кампусом, служит миссии кампуса или SUNY; и что организация, связанная с кампусом, имеет достаточные средства, определенные и доступные для оплаты услуг, и достаточные ресурсы для управления деятельностью
• Утверждение заявки Президентом РФ или его уполномоченным лицом
• Письменное соглашение между РФ и организацией, для которой выполняются услуги.

  Соглашение должно содержать:

  • Определение услуг, которые должны быть предоставлены
  • Ответственность обеих сторон
  • Определение разрешенных выплат
  • Подписи уполномоченных лиц для выплат
  • Административные/агентские сборы
  • Процесс рассмотрения и/или закрытия недействующих вознаграждений по истечении определенного периода времени
  • Процесс разрешения споров
  • Процедура ежегодного пересмотра для внесения поправок в соглашение, если это необходимо services

    После установления отношения агентского обслуживания с организацией, связанной с кампусом, должны соответствовать следующим требованиям:

  • Счет не может работать с дефицитом.
  • Отношения должны иметь надлежащий внутренний контроль за получением и выплатой денежных средств a
  • Отношения должны иметь соответствующую подтверждающую документацию и подписи уполномоченных лиц для выплат.

    Исключения из любых требований этой политики требуют одобрения главного финансового директора (CFO).

  Сборы

  Агентские сборы могут взиматься по усмотрению управляющего кампусом или делегата. Доход от агентского вознаграждения, полученный кампусом, будет распределяться между кампусом через распределение RF Research Management and Support (RMS). Расходы Центрального офиса РФ на администрирование деятельности будут оценены и будут вычтены как часть распределения СУР.

  Обязанности

  В следующей таблице указаны обязанности по соблюдению этой Политики:

  Ответственная сторона	Ответственность
  Президент кампуса или делегат	Подать запрос на предоставление агентских услуг организациям, связанным с кампусом
  Президент РФ	Утвердить или отклонить запрос на установление агентских отношений с организацией, связанной с кампусом
  Операционный менеджер (OM) или заместитель OM или делегат	Соответствие правилам деятельности, связанной с кампусом. Вместе с президентом вуза подать заявку на агентские услуги Президенту РФ
  Главный юрисконсульт (GC) или делегат	Утверждает соглашение
  Директор по контролю за соблюдением нормативных требований (CCO) или делегат	Утверждает страховые требования
  Финансовый директор или представитель	Обеспечивает поддержку в области начисления заработной платы, платежей поставщикам и услуг по закупкам, а также учет финансовых рисков в кампусе.
  Вице-президент по персоналу или представитель	Предоставляет вспомогательные услуги для кадровых служб.

  Определения

  Агентские услуги – налоговые или кадровые услуги, а также кадровые услуги, предоставляемые организации, связанной с университетским городком SUNY, и от ее имени.

  Фискальные услуги – кредиторская задолженность, предоставленная субъекту, связанному с университетским городком SUNY, и от его имени.

  Кадровые и кадровые услуги — начисление заработной платы и дополнительные льготы, а также кадровые услуги, включая наем и подбор персонала, предоставляемые для и от имени организации, связанной с университетским городком SUNY.

  Связанная информация

  Политика риска

  Политика учета финансовых рисков

  Политика ответственности за убытки

  Политика и процедура Агентства SUNY

  Формы

  Нет

  История изменений

  Дата	Сводка изменений
  11 октября 2019 г.	Процедура преобразована в политику с изменениями.

   

   

  Обратная связь
  Был ли этот документ ясным и простым для восприятия? Пожалуйста, присылайте свои отзывы на адрес [email protected].

  Copyright © 2012 г. Исследовательский фонд Государственного университета Нью-Йорка

  RF|Binder — Компиляция агентства

  О

  RF|Binder была основана 15 лет назад генеральным директором Эми Биндер. Ветеран связей с общественностью из семьи пионеров индустрии, Эми пошла по стопам своего отца Дэвида Финна и дяди Билла Рудера, основателей Ruder Finn, и в 2001 году открыла собственное агентство. Ее цель при создании RF|Binder заключалась в создании агентства другого типа, которое сочетало бы в себе ресурсы крупного агентства с преимуществами сложной консалтинговой фирмы.

  С самого начала компания RF|Binder стремилась обеспечить более высокий уровень участия высшего руководства, более оперативные рабочие отношения с клиентами и операционную структуру, максимально способствующую творчеству и инновациям. Мы гордимся тем, что являемся агентством претендентов и предприимчивых мыслителей, которые выходят за рамки статус-кво. Мы считаем важным расширять границы и находить новые способы решения бизнес-задач наших клиентов. Благодаря этому подходу мы можем создавать преобразующие коммуникационные программы, которые убеждают людей верить в организацию, проблему и бренд, поддерживать связь с ними и поддерживать их.

  В RF|Binder мы работаем с компаниями, брендами и учреждениями, которые, возможно, находятся в периоде самых трансформационных изменений в своей истории, которые являются новаторами в своей категории, которые преследуют цель и решают основные проблемы нашего общества сегодня. Мы используем любую возможность, чтобы рассказать вашу историю, и с головой погружаемся в ваш бизнес. Мы считаем, что наше высшее практическое руководство, акцент на стратегическом мышлении и глубокий опыт в отраслях, которые мы обслуживаем, отличают нас от конкурентов. Наша работа дает впечатляющие результаты, которые не только достигают ваших целей, но и критически укрепляют индивидуальность вашего бренда, чтобы в конечном итоге поддержать и оживить прибыль вашего бизнеса.

  Люди

  • Эми Биндер

    Главный исполнительный директор

    Эми Биндер, генеральный директор, также является основателем RF|Binder Partners, одного из двадцати крупнейших независимых PR-агентств США. За восемь лет, прошедших с момента создания RF|Binder, Эми возглавила рост агентства, создав впечатляющую клиентский портфель, обслуживаемый выдающейся группой профессионалов в области коммуникаций. Эми обладает глубоким и разносторонним опытом в управлении репутацией организаций, коммуникациях с брендами и решении общественных проблем. У нее есть особый опыт в сфере финансовых услуг, потребительских товаров и технологий, и она особенно увлечена созданием программ КСО. Постоянный участник мероприятий индустрии коммуникаций, она пишет статьи и читает лекции в университетах. Она является членом Общества Артура Пейджа и членом правления Института исследований и образования по связям с общественностью. Эми также является сопредседателем Ruder Finn Group, холдинговой компании, которая владеет RF|Binder и другими коммуникационными услугами. Эми получила степень магистра делового администрирования в Колумбийском университете и является выпускницей Университета Брауна.

  • Atalanta Rafferty

    Исполнительный управляющий директор, руководитель отдела продуктов питания и напитков

    Аталанта Рафферти имеет богатый и разнообразный опыт работы в области коммуникаций с потребителями, корпоративными и общественными вопросами как в США, так и во Франции. Она привносит уникальную глобальную перспективу в поддержку брендов, в том числе глобальных брендов в разных регионах. В RF|Binder Аталанта регулярно берет на себя ведущую роль в обслуживании клиентов продуктов питания и напитков, занимаясь всеми аспектами продвижения продукции, а также общественными вопросами, связанными с питанием, общественной безопасностью, прозрачностью и устойчивостью. Аталанта получила степень бакалавра с отличием в Университете Брауна; она владеет французским и английским языками, а также владеет немецким и русским языками.

  • Джош Гительсон

    Исполнительный управляющий директор, глава офиса в Бостоне

    Джош — исполнительный управляющий директор RF|Binder. Имея опыт работы как в сфере связей с общественностью, так и в социальных сетях, он тесно сотрудничал как с известными потребительскими брендами, так и с инновационными стартапами, разрабатывая креативные коммуникационные программы, стратегии СМИ и влиятельных лиц, а также привлекательный социальный контент для привлечения ключевой аудитории организаций и значительного повышения осведомленности. и покрытие. За 20 лет работы с ведущими PR-агентствами по всей стране Джош создал и руководил национальными и региональными маркетинговыми коммуникационными кампаниями для некоторых из самых уважаемых мировых брендов, включая Dunkin’ Donuts, Planet Fitness, Zipcar, Fidelity, Microsoft, Krispy Kreme. , Kayem Foods и Американская ассоциация лесной и бумажной промышленности. Джош имеет степень бакалавра. по журналистике Массачусетского университета в Амхерсте. Недавно он занимал пост президента Бостонского отделения Общества по связям с общественностью Америки, членом правления которого он остается. Он также входит в совет директоров World Ocean School, некоммерческой организации, помогающей малообеспеченным детям в рамках образовательных программ на борту исторического корабля Roseway.

  • Майк Боччио

    Исполнительный управляющий директор, финансовые услуги

    Майк Боччио — исполнительный управляющий директор RF|Binder, где он консультирует клиентов по корпоративным и финансовым услугам по стратегическим коммуникациям и связям со СМИ. До прихода в RF|Binder Майк был старшим вице-президентом в Sloane & Company, где он разрабатывал и руководил коммуникационными программами для широкого спектра финансовых услуг, средств массовой информации, развлечений и технологий. Ранее он работал в Intermarket Communications и руководил несколькими внутренними и международными клиентами агентства в сфере финансовых услуг. На протяжении всей своей карьеры Майк консультировал компании по вопросам корпоративного позиционирования, идейного лидерства и управления брендом, а также разрабатывал PR-кампании для крупных сделок и специализированных мероприятий, начиная от слияний и поглощений и заканчивая запуском биржевых/торговых платформ. Среди клиентов были Charles Schwab, Direct Edge, Investcorp, The Financial Exchange, BIDS Trading, Newedge, Eurex, Sungard, TiVo, EPIX, Penton, TRA и Coalition for Innovative Media Measurement. Майк начал свою карьеру в качестве независимого аудитора в Deloitte & Touche, где он предоставлял аудиторские и консультационные услуги, а также аудит финансовой отчетности для клиентов, включая Morgan Stanley. Он также работал торговцем акциями в Momentum Securities. Майк имеет степень бакалавра бухгалтерского учета Университета Св. Иоанна.

  • Annie Longsworth

    Исполнительный управляющий директор, RFB|Siren, Руководитель практики социального воздействия

    Энни Лонгсворт — исполнительный управляющий директор и глава нашего нового подразделения RF|B Siren. Она возглавляет наш новый офис в Сан-Франциско. Энни — лидер в области брендинга и коммуникаций, стремящийся к позитивным изменениям и социальному влиянию через бизнес. До прихода в RF|Binder она была основателем и генеральным директором The Siren Agency, которое она запустила в январе 2015 года, после трех лет работы генеральным директором Saatchi & Saatchi S. До прихода в Saatchi & Saatchi S Энни провела девять лет в качестве президента Cohn & Wolfe, Сан-Франциско, где она запустила и возглавила глобальную практику устойчивого развития. Благодаря сочетанию непрерывного сбора информации, стратегических открытий и социальных историй Энни и ее команда посвятили себя тому, чтобы помогать будущим брендам решать их самые сложные проблемы и строить отношения с их самыми важными клиентами. Среди прошлых и нынешних клиентов Лонгсворта — Caesars Entertainment, Ramblers Way, Jackson Family Wines, The Coca-Cola Company, Johnson & Johnson, Tom’s of Maine и American Express. Она была одним из первых партнеров исследования WPP Global Green Brands, ежегодного опроса, в котором оценивались отношения и покупательское поведение более 9000 потребителей. Лонгсворт руководил исследованием в течение шести лет и выступал в качестве ключевого представителя, который делился своими выводами. Она является пожизненным членом консультативного совета Sustainable Brands и выступала на многочисленных конференциях и мероприятиях о поведении потребителей и деловой ответственности. В 2016 году Лонгсворт была названа PR News специалистом года в области корпоративной социальной ответственности, TriplePundit признала ее одной из самых влиятельных женщин в области корпоративной социальной ответственности, а издание San Francisco Business Times назвало ее одной из самых влиятельных женщин в бизнесе в районе залива.

  • Джозеф Фишер

    Заместитель председателя

    Джо Фишер уже более 20 лет создает программы маркетинга, рекламы и связей с общественностью для клиентов. Работа Джо сегодня в RF|Binder в основном связана с консультированием и предоставлением услуг компаниям, предоставляющим финансовые услуги, и инвесторам в новые компании и технологии. Джо был президентом и главным исполнительным директором Burson-Marsteller USA и членом международного исполнительного совета этой фирмы. Он получил степень магистра делового администрирования по специальности «маркетинг» в Колумбийском университете и степень бакалавра экономики в университете Фордхэм.

  • Джейсон Буеркл

    Финансовый директор

    В качестве главного финансового директора и казначея Джейсон отвечает за управление глобальными финансовыми операциями RF|Binder. Джейсон курирует финансовую стратегию и планирование, составление бюджета, аудит, казначейство, юридические функции и финансовые системы, а также участвует в бизнес-планировании. Джейсон курирует человеческие ресурсы, страхование компании, контракты и соглашения, переговоры на корпоративном уровне, включая сделки с недвижимостью и контракты с крупными поставщиками и клиентами. До прихода в RF|Binder Джейсон занимал должности в Cross Media Marketing, публичной онлайн-компании и компании, занимающейся традиционным прямым маркетингом, сначала выполняя комплексную проверку потенциальных приобретений, а затем отвечая за финансовые операции подразделения печати в качестве контролера. В Grant Thornton он обслуживал клиентов, стремящихся приобрести другие компании, с помощью комплексной проверки и услуг по слияниям и поглощениям, а в Deloitte & Touche он обслуживал финансовых, потребительских и телекоммуникационных клиентов в качестве консультанта по аудиту. Он имеет степень магистра делового администрирования в бизнес-школе Fordham Business School с двойной специализацией в области финансов и средств массовой информации и коммуникаций, а также степень бакалавра в области финансов. имеет степень бакалавра бухгалтерского учета в Университете Св. Иоанна и является сертифицированным бухгалтером. Он является членом Нью-Йоркского общества дипломированных бухгалтеров и директором Ассоциации выпускников Фордхэмской бизнес-школы.

  • Дэвид Вайншток

    Главный креативный директор

    Дэвид Вайншток имеет более чем 20-летний опыт работы в области рекламы, дизайна, маркетинга, цифровых технологий, PR, экспериментального создания контента и занимает должность главного креативного директора в RF|Binder. До прихода в RF|Binder он был исполнительным креативным директором MSLGROUP NY, где он основал креативный отдел и руководил креативом во всех каналах ведущих аккаунтов агентства. Среди его клиентов были такие бренды P&G, как Crest, Oral B, Nyquil, Febreze, Bounty и Charmin. В 2014 году кампания Дэвида March of Dimes выиграла премию PRWeek «Некоммерческая кампания года», награду Publicity Club of New England’s Silver Bell, награду In2 Advertising Award In2 SABRE и платиновую награду Pro Awards. До прихода в MSLGROUP Дэвид занимал должности вице-президента, креативного директора в MKTG Inc. в Нью-Йорке, креативного директора по эфирному маркетингу в The Oprah Winfrey Network, старшего вице-президента, директора по дизайну в MRM/McCann Worldwide и старшего вице-президента, директора по дизайну. в Кэмпбелл Митхун Миннеаполис. Он получил признание Американского института графических искусств, Ad Week, Creativity Magazine, SHOOT Magazine, Graphic Design USA, Print Magazine, Ad Age и Ассоциации дизайнеров вещания. Будучи отмеченным наградами коммерческим директором, Дэвид создавал и руководил вещательными, онлайновыми и кинокампаниями для таких клиентов, как Sony, Nokia, Nike, MTV, Oppenheimer Funds, US Bank, Bayer и TGI Fridays, и это лишь некоторые из них. Он получил Clio за кампанию, которую он руководил для Trojan Condoms. Его режиссерская работа была отмечена в журналах Adweek «Ad of the Day», «Brand Freak» и «Boards Magazine». Дэвид является выпускником Института Пратта в Нью-Йорке по специальности «Дизайн коммуникаций».

  • Джим Фуррер

    Старший управляющий директор, медиа-стратегия

    Джим Феррер является старшим управляющим директором и возглавляет группу RF|Binder по связям со СМИ, специализирующуюся на связях со СМИ и медиа-стратегии агентства. У Джима глубокие связи в вещательных, печатных и цифровых СМИ. Джим также руководит тренингами для клиентов и проводит сеансы обмена сообщениями с руководителями C-Suite в различных важных секторах, включая продукты питания и напитки, образование, финансы и технологии. Последние 12 лет Джим также работал с Dunkin’ Brands как на корпоративном, так и на региональном уровне. На рынке Metro New York Джим тесно сотрудничает с франчайзи Dunkin’ Donuts и имеет большой опыт работы в рамках франчайзинговой модели, что позволяет ему разрабатывать программы, повышающие узнаваемость бренда и удовлетворяющие франчайзи. Помимо работы с Dunkin’ Brands, Джим курирует маркетинговые кампании для потребителей, программы продуктов питания и напитков, а также инициативы по корпоративным коммуникациям для клиентов-потребителей. До прихода в RF|Binder Джим проработал 10 лет журналистом на канале ABC News, Good Morning America в Нью-Йорке. Джим освещал все основные события экстренных новостей за время своего пребывания в ABC News, в том числе репортаж о 9/11 атак. Джим получил степень бакалавра. в телевизионных коммуникациях Университета Куцтауна. Навещая семью в Алтуне, штат Пенсильвания, Джим останавливается в отеле Days Inn на Саббат-Рест-роуд.

  • Ева Перейра

    Старший управляющий директор

    Ева Перейра — старший управляющий директор RF|Binder с более чем 15-летним опытом работы в сфере связей с общественностью и корпоративной социальной ответственности/бренда. Ева специализируется на стратегическом развитии связей с общественностью, а также на инициативах в области корпоративной социальной ответственности и связей с общественностью, которые помогли клиентам, в том числе Baskin-Robbins, CVS Health, Capital One, Bank of America и Staples, повысить осведомленность и наглядность целей своего бренда. В 2014 году Ева возглавила команду RF|Binder, которая поддерживала CVS Health, когда она приняла смелое решение убрать табачные изделия из всех точек CVS/аптек. В последующие два года Ева работала с CVS Health и ее некоммерческими партнерами, включая Американскую легочную ассоциацию и Кампанию за детей без табака, над разработкой стратегических программ, которые позволили бы CVS Health поддерживать приверженность CVS Health делу помощи людям в жизни без табака. в центре внимания. Ева также вела учетную запись Baskin-Robbins в течение последних пяти лет и отвечала за разработку стратегий для СМИ и влиятельных лиц, которые создавали шумиху и осведомленность о ключевых моментах времени для бренда и демонстрировали его франчайзи через рассказывание историй и специальные мероприятия.