Почему банкротство может длиться несколько лет? — Право на vc.ru
К финансовому кризису предприятия могут привести различные обстоятельства, начиная с неумелого руководства фирмой и заканчивая резко обострившейся конкуренцией. Иногда компании доводятся до упаднического состояния специально, например, чтобы попытаться через банкротство списать неподъемные долги. Причин множество, однако процедура банкротства предприятия для всех одинакова.
2272 просмотров
Итак, каков порядок проведения процедуры банкротства предприятия?
После того, как арбитражный суд примет заявление о банкротстве от должника или его кредиторов, вводится процедура наблюдения. На этом этапе главной целью является анализ финансового положения предприятия, поиск его активов, составление реестра требований кредиторов, а также проведение их первого собрания. Продолжительность процедуры – до 7 месяцев. Предприятие продолжает функционировать в обычном режиме, однако полномочия его руководства существенно урезаются.
Если предприятие можно спасти, вводится финансовое оздоровление, которое может продолжаться до 2 лет. На данном этапе составляется график погашения долгов согласно установленной законом очередности. Если компания сумеет справиться с образовавшейся задолженностью, процедура банкротства прекращается, предприятие работает дальше.
Если кредиторы сомневаются в компетентности руководства предприятия, они вправе инициировать процедуру внешнего управления, которая может продолжаться до 1,5 лет (продлевать ее разрешается еще на 6 месяцев). В течение этого периода всеми делами фирмы заведует внешний управляющий.
Когда все способы восстановления платежеспособности должника не увенчались успехом, суд назначает конкурсное производство, продолжительность которого составляет до 1 года (в некоторых случаях может продлеваться еще на 6 месяцев). Главная задача рассматриваемого этапа заключается в реализации имущества предприятия и погашении долгов перед кредиторами и арбитражным управляющим.
Отметим, что на любом этапе процедуры банкротства предприятия возможно заключение мирового соглашения между должником и кредиторами. Строится оно на взаимных уступках, поэтому если стороны к ним не готовы, то и говорить о составлении подобного документа нет смысла. Если должник не будет выполнять условия соглашения, то, согласно ст.167 127-ФЗ, кредиторы вправе обратиться в арбитраж для получения исполнительного листа и взыскать оставшуюся задолженность.
При банкротстве ликвидируемого или отсутствующего должника процедура банкротства упрощенная. Арбитражный суд приступает сразу к конкурсному производству, пропуская наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление. Процесс может продолжаться до 6 месяцев.
Последствия проведения процедуры банкротства
Для каждого этапа банкротства характерны свои последствия. Так, например, согласно ст.64 127-ФЗ, после введения процедуры наблюдения органы управления компанией лишаются права на реорганизацию и ликвидацию должника, на выплату дивидендов, распределяемых между его участниками, на создание филиалов, представительств и т.
Как видим, не всегда рассматриваемая процедура заканчивается непосредственно банкротством должника. Предприятие может вернуться в «привычное русло» и продолжить свою деятельность. Арбитражный суд в этом случае снимет с него все ограничения и запреты.
Что же ждет предприятие в случае признания его банкротом?Компания прекращает свое существование и исключается из ЕГРЮЛ.Долги фирмы перед кредиторами погашаются за счет имеющихся у нее активов. Если денег или имущества не хватает, чтобы погасить все обязательства, то задолженность списывается.Персонал предприятия увольняется с выплатой всех полагающихся ему сумм. Если гендиректор входит в круг наемных сотрудников, то и ему полагаются выплаты в связи с ликвидацией компании.В некоторых случаях руководство предприятия (и другие контролирующие его лица) могут быть привлечены к субсидиарной ответственности по долгам компании.
Учредители и руководители фирмы-банкрота имеют право в дальнейшем открывать другие компании или регистрировать ИП. Никакого запрета на осуществление предпринимательской деятельности не установлено.
Стоит отметить, что в настоящее время эффективность процедуры для кредиторов невысока, поэтому перед сотрудничеством с тем или иным предприятием рекомендуется проверить контрагента на банкротство. Самый простой способ сделать это – открыть официальные сайты Федресурса и арбитражного суда. Если вы желаете получить глубокий анализ по финансовому состоянию предприятия, обращайтесь к опытным юристам.
#банкротство, #банкротствоюрлиц, #этапы, #процедура, #банкротства, #финансы, #долг, #бизнес, #кмк #право
Деловой Стандарт — Банкротство предприятий
Главная / Услуги Компания Деловой Стандарт помогает при проведении процедуры банкротства юридических лиц.
Юридическое сопровождение процедуры банкротства физических лиц. Арбитражные управляющие.
>>>ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ<<<
— МЫ ВАМ ПОЗВОНИМ
НАБЛЮДЕНИЕ
По своей сути наблюдение можно называть процедурой, которая позволяет оценить возможность восстановления финансового благополучия предприятия в ближайшей перспективе. На этом этапе не идет речи о ликвидации организации, а лишь применяются первичные способы исследования ее платежеспособности. На данном этапе производится оценка финансового состояния компании, предпринимаются меры для сохранности имущества должника, формируется полный реестр требований кредиторов, проводится собрание кредиторов.
В соответствии с Законом о Банкротстве наблюдение не применяется:
· к отсутствующему должнику;
· к организации-должнику, которая находится в процессе ликвидации;
· к компаниям, уличенным в ведении незаконной деятельности по привлечению денежных средств.
Сохранить имущество организации – основная цель для анализа сложившегося неблагоприятного финансового состояния и принятия основных решений относительно будущего компании, а также удовлетворения требований кредиторов. Суд назначает временного управляющего, который проводит независимый анализ и осуществляет эффективное управление в течение всей процедуры наблюдения.
Анализ финансового положения помогает установить возможность финансовой реабилитации и восстановления платежеспособности компании, погашения кредиторской задолженности, инвентаризировать имеющиеся активы с целью покрытия текущих расходов организации (заработная плата сотрудников, хозяйственные и судебные расходы).
Также в процессе наблюдения составляется реестр требований кредиторов. После введения судом наблюдения кредиторы организации могут предоставить свои требования в суд и временному управляющему. Устанавливается перечень кредиторов должника и суть их требований. Суд рассматривает все требования обособленно, проверяя законность каждых в отдельности, и принимает решение о возможности включения их в реестр требований.
В финале процедуры наблюдения временный управляющий готовит отчет с описанием проделанной работы. Отчет должен включать в себя оценку финансового состояния фирмы с предложениями по проведению антикризисных мероприятий, нацеленных на восстановление финансового благополучия компании, а также прогнозы на вывод компании из тупиковой ситуации. Этот отчет предоставляется в суд вместе с протоколом общего собрания кредиторов.
Завершается процедура наблюдения несколькими способами:
· суд утверждает мировое соглашение с кредиторами, организация оплачивает долги и продолжает свою деятельность;
· если после наблюдения реабилитационные меры оказываются не достаточно эффективными, то суд вводит очередную процедуру;
· и в том случае если суд, сделает вывод, что организацию реабилитировать невозможно, то он может принять судебное определение о ликвидации компании.
После завершения наблюдения суд может ввести следующие процедуры:
· финансовое оздоровление;
· внешнее управление;
· конкурсное производство.
ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ
Целью финансового оздоровления является возвращение организации финансовой устойчивости для погашения накопленной задолженности. Все выплаты при этом осуществляются параллельно с основной деятельностью по утвержденному графику.
Суд, вынося определение о введении в фирме процедуры финансового оздоровления, утверждает разработанный собранием кредиторов план погашения задолженности и определяет длительность процедуры финансового оздоровления. Финансовое оздоровления не может длиться дольше двух лет. При этом компания продолжает полноценную хозяйственную деятельность, ее участники (акционеры) сохраняют относительный контроль над ней.
Руководству компании при возникновении признаков наступившего банкротства, рекомендуем своевременно обратиться в арбитражный суд. Умышленное затягивание обращения может повлечь весьма тяжелые последствия для руководства компании, вплоть до привлечения к гражданской или уголовной ответственности.
ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ
Внешнее управление начинается исключительно по акту арбитражного суда, по результатам проведенного наблюдения.
Внешнее управление длится не более полутора лет. Существует возможность его продления дополнительно до полугода.
В данном случае реабилитацию организации проводят уже не органы управления. Руководство должника отстраняется от своих полномочий, после этого руководит компанией внешний управляющий, вместо генерального директора. Основная цель управляющего – вернуть компании стабильное финансовое положение.
Отличие внешнего управления от прочих процедур состоит в том, что оно устанавливает запрет на удовлетворение кредиторских требований, возникших до ее введения. Этот мораторий позволяет должнику отсрочить проведение всех выплат, сосредоточив свои усилия на восстановлении финансового благополучия. Санкции и неустойки за неисполнение обязательств, за время запрета не начисляются.
При этом интересы кредиторов учитываются. Отсрочка исполнения требований компенсируется путем начисления процентов на замороженные суммы в размере ставки рефинансирования.
Вводимый запрет не распространяется на следующие выплаты:
· задолженность по зарплате;
· компенсации морального вреда;
· компенсации вреда, причиненного жизни или здоровью.
В процессе составляется план внешнего управления, содержащий необходимые мероприятия для устранения финансовой несостоятельности:
· взыскание дебиторской задолженности;
· перепрофилирование деятельности организации;
· продажа имущества должника;
· продажа всего предприятия как имущественного комплекса;
· закрытие убыточных подразделений;
· привлечение дополнительных финансовых средств;
· оптимизация активов;
· переуступка прав требования.
Перед завершением процедуры внешнего управления управляющий обязан предъявить отчет о проделанной работе. В зависимости от результативности мер, возможен различный исход:
· если платежеспособность восстановлена, то управляющий на собрании кредиторов может предложить прекратить процедуру внешнего управления и выплатить долги кредиторам. Собрание подает ходатайство в суд, который вправе вынести определение с аналогичной формулировкой. После окончания всех расчетов с кредиторами (не более полгода) суд прекращает дело о банкротстве.
· если платежеспособность организации восстановить не удалось, то суд принимает решение об объявлении фирмы-должника банкротом. За этим решением следует решение о введении конкурсного производства, которая является уже процедурой ликвидации компании.
КОНКУРСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Конкурсное производство – последняя из стадий банкротства, вводимая уже после признания судом отсутствия иной возможности.
Конкурсное производство начинается в момент принятия судом решения о признании должника банкротом. Если реабилитационные процедуры не дали требуемых результатов, то суд признает, что платежеспособность компании не может быть восстановлена и вводит конкурсное производство.
С даты принятия решения о введении конкурсного производства компания-должник объявляется банкротом. Конкурсное производство преследует собой единственную цель – последовательная ликвидация должника и одновременное максимальное удовлетворение предъявленных кредиторами требований. Конкурсное производство длится в течение полугода (срок можно увеличить по ходатайству любого участника дела).
Обязанности конкурсного управляющего при конкурсном производстве:
· управление имуществом фирмы и осуществление его инвентаризации;
· организация взыскания дебиторской задолженности;
· проведение профессиональной оценки активов фирмы для определения стоимости;
· обеспечение сохранности имущества;
· организация торгов по реализации имущества;
· ведение реестра требований кредиторов;
· обеспечение удовлетворения требований кредиторов.
За конкурсным производством не всегда следует ликвидация компании. Иногда остается возможность вернуться к мерам реабилитации (внешнему управлению). Например, в случае погашения долгов за счет реализации имущества, если в результате реализации остаются активы, достаточные для возобновления полноценной деятельности фирмы.
Одной из важных задач управляющего в процессе работы становится поиск любых дополнительных активов, выявление дебиторской задолженности, например, неисполненных перед фирмой обязательств.
Если их количества достаточно для изменения оценки состояния предприятия, перспектив его оздоровления, то конкурсный управляющий ставит перед собранием кредиторов вопрос о ходатайстве в суд с целью возвращения фирмы на реабилитационную стадию банкротства.
Важнейшей из задач конкурсного управляющего становится полная ревизия имущества организации и его оценка. Реестр имущества образует массу, из которой соразмерно удовлетворяются кредиторские требования. В процессе управляющий формирует отчет, основываясь на котором арбитражный суд выносит свое определение о прекращении конкурсного производства. Определение конкурсный управляющий направляет в органы, проводящие государственную регистрацию организаций. В ЕГРЮЛ вносится запись о ликвидации данной фирмы на основании судебного акта.
На первом плане находятся интересы кредиторов, перекрывающие стремление участников фирмы оздоровить ее финансово. Главным механизмом в этом становится реализация имущества задолжавшей организации.
МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ
Процедура банкротства, введение которой возможно на любой стадии банкротства.
Такое соглашение используется для достижения согласия, договоренности между сторонами.
Мировое соглашение являет собой документально оформленное соглашение обеих сторон о прекращении судебного спора путем применения взаимных уступок. Оно должно быть одобрено и направлено собранием кредиторов в суд, который и принимает окончательное решение об утверждении соглашения.
>>>ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ<<<
— МЫ ВАМ ПОЗВОНИМ
Назад
Мы предлагаем индивидуальный подход
|
|
финансовых возможностей после засухи | Национальный центр по смягчению последствий засухи
Изображение: Пэт Рис.
После окончания периода засухи самое время подумать и оценить эффективность вашей реакции на засушливые условия.
Важно оценить каждое из действий, которые вы осуществили во время засухи, и определить их ценность. Также важно понимать, как каждое из действий связано с эффективностью общей стратегии. Эта оценка поможет вам понять, как подготовиться к следующей засухе и спланировать ее.
В рамках этих усилий важно провести инвентаризацию состояния ваших запасов ресурсов и финансового состояния вашего ранчо. Это время восстановления, и ваши действия в этот период имеют решающее значение для успеха бизнеса и будущей устойчивости вашей деятельности. Ваши производственные методы и выбор в сочетании с вашими бизнес-решениями могут ускорить или замедлить процесс восстановления. Стратегия восстановления так же важна, как и план реагирования на засуху.
Следующие списки пунктов — это несколько вещей, которые, по нашему мнению, должны учитывать управляющие ранчо с финансовой точки зрения, когда они восстанавливаются после засухи:
1.
Какую часть работы оставить? Оставьте только те части, которые положительно влияют на рентабельность.
Точно так же, как у вас есть план борьбы с засухой, у вас также должен быть план восстановления вашего бизнеса после засушливого периода. В рамках любого бизнеса вы должны проводить периодическую оценку всех предприятий, участвующих в операции.
С окончанием засухи появляется возможность взглянуть на состав ваших предприятий и оценить, как каждое из них способствовало или помешало смягчению последствий засухи, а также определить, как эти предприятия могут помочь или помешать процессу восстановления. Мы надеемся, что вы определите слабые и сильные звенья в своем бизнесе, чтобы вы могли внести необходимые изменения в структуру вашего предприятия для усиления своей деятельности. На основе этой оценки вы можете принять решение о добавлении или удалении частей или целых предприятий.
2. Получаете ли вы информацию о финансовом состоянии вашего ранчо после засухи?
Очень важно оценить финансовое состояние вашего ранчо после засухи.
Это основа, на которой вы будете строить будущее. Зная свое финансовое положение, вы сможете оценить свой следующий шаг, исходя из своих личных и деловых целей. Надежная и здоровая финансовая база — это та, где можно рассматривать рост и расширение, слабая или шаткая позиция делает вас уязвимым для возможного краха бизнеса и оставляет вам очень мало возможностей для восстановления.
Ваш финансовый анализ поможет вам определить те области вашей деятельности, которые вам нужно улучшить, и те, которые способствуют вашему успеху. В этом отношении полезны индикаторы финансового состояния, такие как денежный поток, соотношение долга к собственному капиталу и собственный капитал. Точно так же процедуру разработки бюджета всей фермы и предприятия можно использовать для оценки прибыльности, связанной с различными альтернативными операциями на вашем ранчо.
3. Могут ли внешние силы изменить ваш план восстановления после засухи?
Большинство засух ограничивается определенной территорией или регионом.
В зависимости от региона это может повлиять или не повлиять на национальный рынок. В большинстве случаев рыночные цены, которые могут временно отличаться от цен на национальном рынке, будут отражать общие рыночные условия для продукта, крупного рогатого скота. В случае, когда произошла и закончилась локальная засуха, а на рынке наблюдаются низкие цены, финансовое оздоровление может быть затруднено; в случае высоких цен дело обстоит наоборот.
Рассмотрение ситуации на рынке, вероятно, является самой важной переменной, которую вам необходимо учитывать. В ходе недавнего исследования жирного скота, удерживаемого владельцами, Уильям и Стоктон обнаружили, что прибыльность в большей степени зависит от производственных затрат и рыночных цен, чем от любого другого набора переменных.
Рыночный обзор ресурсов и продукции подскажет вам, какие операции на ранчо будут наиболее прибыльными. Например, такие факторы, как арендная плата за пастбища, низки, а запасы коров низки, а спрос на говядину высок, можно разумно ожидать высоких цен в течение следующих нескольких сезонов.
В этих условиях имеет смысл снизить уровень выбраковки и, возможно, увеличить количество отнятых от груди телят, а также получить доступ к большему количеству кормовых ресурсов для размещения большего количества животных. Как и в случае любого решения, при выборе необходимо учитывать волатильность рынка.
4. Нужна ли вам переоценка запасов? Изменился ли ваш запас ресурсов? Используйте оценку ресурсов как часть плана восстановления.
Вы должны учитывать, как засуха повлияла на вашу ресурсную базу. Эта информация ценна тем, что она даст вам отправную точку для управления. Учитывая текущие условия, вы можете выбрать метод, при котором оздоровление не только улучшит биологическую среду, но и обеспечит финансовую стабильность. Опять же, в зависимости от вашего финансового состояния и текущего состояния рынка, можно принять решение о разумном использовании ресурсов. Важно внимательно следить за своими ресурсами, поскольку именно они движут бизнесом по выращиванию телят.
Чрезмерно используемые ресурсы, вероятно, будут иметь скрытые затраты и будут менее продуктивными, чем хорошо управляемые.
Период времени после засухи — это возможность извлечь уроки из прошлых ошибок и устранить недостатки, которые могут присутствовать в вашей текущей работе на ранчо. Как и со многими другими вещами, если вы не можете их измерить, ими трудно, если вообще возможно, управлять. Четкое понимание текущей производительности и состояния вашего ранчо обеспечивает основу для успешной работы. Целесообразно рассмотреть возможность интеграции личных и деловых целей со знаниями и информацией, относящейся к экологии и науке, для физически устойчивого, финансово устойчивого и хорошо управляемого ранчо.
Некоммерческие финансовые организации: ускорьте восстановление за 5 шагов
В то время как правительства во всем мире продолжают ослаблять карантинные ограничения, руководители думают о том, как помочь своим некоммерческим финансовым организациям ускорить восстановление после COVID-19.
Вместо того, чтобы сидеть на корточках, пришло время для некоммерческих организаций предпринять 5 упреждающих шагов, чтобы стабилизировать свои финансы, адаптироваться к новым условиям и подготовиться к дальнейшему успеху миссии.
Финансовое ухудшение, вызванное COVID-19Пандемия резко увеличила потребности общества, одновременно сократив благотворительные пожертвования. По мере того, как недели в конечном итоге превращаются в месяцы заказов на дом и миллионы потерянных рабочих мест, некоммерческие лидеры все больше беспокоятся об удовлетворении спроса на услуги и поддержании уровня финансирования.
Но есть и хорошие новости для некоммерческих организаций! Опрос доноров, проведенный Fidelity Charitable в марте 2020 года, показывает, что доноры активизируются в это кризисное время. На вопрос, как пандемия повлияет на их благотворительные пожертвования, 54% доноров намерены сохранить прежний уровень пожертвований, а 25% планируют фактически увеличить пожертвования. Фонды, рекомендованные донорами, были еще более позитивными: 59% планируют продолжать обычные взносы, а одна треть планирует увеличить свои пожертвования в этом году.
Когда вы планируете привести свою организацию к восстановлению, вам следует подумать о следующих пяти шагах:
1. Повышение гибкости команды за счет повышения гибкости
Крайне важно сейчас инвестировать в процессы и инфраструктуру, вашей организации, что приводит к устойчивости, позволяя вам двигаться с ловкостью, чтобы адаптироваться к любой новой ситуации. Способ сделать это:
- Проанализируйте свои текущие процессы, рабочие процессы и инструменты. Теперь, когда вы испытали удаленную работу в команде, как вы могли бы улучшить ситуацию в будущем? Как повысить вовлеченность и расширить возможности сотрудников? К настоящему времени вы, вероятно, заметили, что удаленная работа требует дополнительной ясности, когда речь идет об определении следующих шагов, целей и результатов для ваших сотрудников.
- Внедрение безбумажных процессов и облачных (SaaS) решений теперь может дать вашей команде возможность быстро перейти от офиса к удаленной работе.
При правильном сочетании инструментов и коммуникационной стратегии вы можете предложить своей команде возможность оставаться удаленно, в то время как другие сотрудники возвращаются в офис без потери производительности или возможностей для совместной работы. Подумайте обо всех инструментах, которые вам нужны как организации, таких как средства группового общения и обмена файлами, а также о конкретных системах для конкретных функций, таких как управление финансами или кадровые ресурсы.
При правильном сочетании инструментов и коммуникационной стратегии вы можете предложить своей команде возможность оставаться удаленно, в то время как другие сотрудники возвращаются в офис без потери производительности или возможностей для совместной работы. Подумайте обо всех инструментах, которые вам нужны как организации, таких как средства группового общения и обмена файлами, а также о конкретных системах для конкретных функций, таких как управление финансами или кадровые ресурсы.«Переход на стопроцентную работу на дому вызвал очень ограниченные сбои в нашей финансовой команде. Нам по-прежнему приходится физически забирать почту, но с Sage Intacct мы смогли полностью дистанционно управлять финансами нашей церкви во время кризиса COVID-19. Для нас это обычное дело. Это еще одна причина, по которой облачная система учета работает для Seacoast». — Гленн Вуд, пастор администрации Seacoast Church и клиент Baker Tilly
2. Изучить варианты стимулирования, предоставленные государством
Экономический ответ федерального правительства на COVID-19 включает положения для некоммерческих организаций.
Организации 501c3 имеют право участвовать во многих государственных программах финансовой помощи, предусмотренных Законом о помощи, помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES). Варианты для некоммерческих организаций могут включать:
- Программа защиты зарплаты (PPP): полностью прощаемые ссуды под низкие проценты на сумму до 10 миллионов долларов. Для правомочных организаций с числом сотрудников менее 500 он покрывает расходы на заработную плату и некоторые операционные расходы.
- Экономические ссуды на случай стихийного бедствия (EIDL): эта программа включает в себя возможность получения экстренного аванса в размере 10 000 долларов США, который не нужно возвращать — по сути, это грант. Предполагается, что организации, соответствующие требованиям, смогут получить этот аванс в течение нескольких дней после подачи заявки.
- Задержка налогов на заработную плату: вы можете отложить уплату работодателем части налогов на заработную плату вашей рабочей силы в течение 2020 года и вместо этого выбрать уплату ее равными частями в конце 2021 и 2022 годов. на 50% заработной платы, выплачиваемой работодателями во время COVID-19пандемия. Чтобы соответствовать требованиям, работодатель должен либо а) полностью или частично приостановить свою деятельность из-за приказа о закрытии из-за COVID-19, либо б) валовая выручка снизилась более чем на 50% по сравнению с тем же кварталом предыдущего года.
- Фонд экономической стабилизации: Ссуды и гарантии по ссудам могут быть предоставлены средним и крупным некоммерческим организациям (от 500 до 10 000 сотрудников), которые не соответствуют требованиям программ для малого бизнеса. Эти кредиты будут выдаваться по процентной ставке не выше 2%, но потребуют, чтобы 90% или более рабочей силы будет сохранено до 30 сентября 2020 г.
на 50% заработной платы, выплачиваемой работодателями во время COVID-19пандемия. Чтобы соответствовать требованиям, работодатель должен либо а) полностью или частично приостановить свою деятельность из-за приказа о закрытии из-за COVID-19, либо б) валовая выручка снизилась более чем на 50% по сравнению с тем же кварталом предыдущего года.3. Обратитесь к донорам, чтобы оставаться в центре внимания повторно привлечь предыдущих доноров, которые, возможно, перестали пожертвовать. Чтобы вдохновить своих доноров, вам нужно использовать каждую стратегию из своего набора инструментов, чтобы рассказать историю вашей организации в ясной, мощной и убедительной форме.
Используйте свой веб-сайт, социальные сети, кампании по электронной почте, прямую почтовую рассылку и взаимодействие по телефону, чтобы усилить свое сообщение. Добавьте достоверности своей истории, подкрепив свою миссию финансовыми и операционными показателями, демонстрирующими влияние вашей организации.Информируя бывших и нынешних жертвователей о своей миссии, расскажите им об этой возможности помочь вашему делу, снизив при этом их налоговое бремя. Сообщите донорам о трех новых, ограниченных по времени бонусах к налоговым вычетам в своем следующем сообщении для доноров — Закон CARES предусматривает: квалифицированные благотворительные организации.
Рассказывание историй всегда было важнейшим компонентом взаимодействия с некоммерческими донорами, но прямо сейчас вам нужно будет сделать больше, чтобы преодолеть новостную перегрузку. Настало время поднять ваше повествование на новый уровень. Важно быть чувствительным. В недавнем опросе национальных рекламодателей 89% маркетологов заявили, что продолжают корректировать свои сообщения с учетом текущей ситуации. Некоммерческим организациям необходимо связать обмен сообщениями с текущими событиями, передать ощущение того, что они «вместе», и продемонстрировать, как они помогают другим прямо сейчас.
4. Оцените свое финансовое положение и скорректируйте его.
Каждая некоммерческая организация столкнется с трудными решениями в предстоящие недели и месяцы. Экономический путь от COVID-19 не будет таким быстрым и легким, как хотелось бы. Хорошая новость заключается в том, что некоммерческие организации ранее пережили множество экономических бурь, и история показывает, что благотворительность обычно восстанавливается быстрее, чем экономика в целом.
Согласно недавнему анализу деятельности некоммерческих организаций во время последней рецессии, Nonprofit Quarterly отмечает, что «согласно достоверным данным, некоммерческие организации являются отличными и очень адаптивными менеджерами, когда дело доходит до управления сложными организациями даже во время финансовых спадов».
Чтобы восстановиться быстрее, используйте все инструменты финансового анализа и отчеты, которые помогут вашей команде найти путь вперед, в том числе:
- Тщательно изучите все расходы, чтобы увидеть, где вы можете сократить расходы.
- Поговорите с поставщиками о пересмотре контрактов и переходе на автоматизированный процесс оплаты ACH, чтобы воспользоваться скидками и снизить накладные расходы на поддержку написания чеков.
- Проанализируйте свое сочетание сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, и посмотрите, где вы могли бы использовать больше волонтеров.
«Неудивительно, что финансовые группы начинают с чрезвычайно практической срочности управления денежными потоками и пересмотра бюджетов.
Но при этом основное внимание уделяется используемым инструментам, особенно с учетом необходимости удаленной работы. Если есть что-то, что подчеркнула эта пандемия, так это ценность надежных и удаленно доступных финансовых систем и систем планирования. Бумажные процессы и повторно распространяемые электронные таблицы уже были проблематичными. Когда сам офис закрыт, они перемалывают души». — Джон Рид, соучредитель Diginomica
5. Сотрудничайте и проявляйте творческий подход, чтобы сосредоточиться на своих результатах
После того, как вы подвели итоги своей финансовой картины, проявите творческий подход к выполнению своей миссии. Попросите персонал (и, возможно, основных доноров) провести мозговой штурм о том, как лучше реализовать программы. Переосмыслите некоторые из ваших услуг. Исследуйте новые способы сбора средств без личного присутствия. Поговорите с другими организациями — может ли сотрудничество помочь вам добиться лучших результатов с меньшими ресурсами?
«Сейчас в этом секторе также много сотрудничества, надежды и изобретательности.
Руководители некоммерческих организаций и раньше сталкивались с трудными финансовыми ситуациями и становились сильнее, изобретательнее и с большей сосредоточенностью на миссии. Теперь, когда вы работаете над защитой сотрудников, подаете заявки на программы стимулирования, увеличиваете участие доноров и определяете наилучший путь вперед, Baker Tilly и Sage Intacct готовы поддержать вас людьми, инструментами и расширенными ресурсами, чтобы помочь вам проанализировать финансовые показатели. Привлекайте своих доноров к некоммерческим рассказам, в которых используются изображения, показатели результатов и данные о финансовых показателях, чтобы завоевать доверие доноров и пожертвования.