Договора долгосрочные: Долгосрочный договор 145н Акты, образцы, формы, договоры КонсультантПлюс

Содержание

учет до и после отчетной даты

С 1 января 2020 года вступает в силу федеральный стандарт учета «Долгосрочные договоры», утвержденный приказом Минфина России от 29.06.2018 № 145н (далее — Стандарт № 145н). Минфин России письмом от 28.10.2019 № 02-06-07/84752 довел до участников бюджетного процесса Методические рекомендации по применению данного стандарта. Однако, чтобы разобраться в нюансах классификации договоров, потребуется знание положений других федеральных стандартов учета.

До отчетной даты

В разделе IV Методических рекомендаций Минфин России рекомендует провести инвентаризацию договоров, заключенных до 1 января 2020 года и продолжающих свое действие после этой даты. Целью такой инвентаризации является анализ договоров на соответствие критериям их признания в качестве долгосрочных согласно требованиям Стандарта № 145н. Результаты проведенной инвентаризации станут основанием для формирования входящих (по состоянию на 01.01.2020 г.) балансовых остатков по соответствующим счетам учета расчетов и доходов. В данном разделе Методических рекомендаций Минфином России приведена соответствующая корреспонденция счетов как при наличия заключенных договоров подряда, так и иных долгосрочных договоров.

Обратите внимание! Стандарт № 145н устанавливает лишь единые требования к порядку отражения хозяйственных операций, возникающих в результате заключения и исполнения договоров подряда и возмездного оказания услуг, срок действия которых превышает один год. Поэтому учреждение в учетной политике имеет право конкретизировать некоторые квалификации таких договоров.

Так, например, Минфин России в Методических рекомендациях указывает, что в учетной политике учреждения должны быть отражены:

условия принятия к учету доходов и иных объектов учета, возникающих в результате заключения и исполнения договоров подряда, возмездного оказания услуг, срок действия которых не превышает один год, но даты начала и окончания исполнения которых приходятся на разные отчетные периоды;
порядок расчета доходов от реализации по долгосрочному договору в случае его неравномерного исполнения.

Для реализации указанных положений учетной политики в 2020 году необходимо разработать первичные учетные документы, установить сроки представления в бухгалтерию необходимых сведений и назначить ответственных лиц, внести в график документооборота соответствующие коррективы.

Инвентаризация договоров и утверждение условий их классификации в учетной политике должны произойти до конца текущего года. Однако на этом реализация требований Стандарта № 145н не закончится.

Предтеча

Заметим, что сами договоры, какими они бы ни были (краткосрочными или долгосрочными), не являются объектами бухгалтерского учета. Такие договоры являются основанием для возникновения активов (дебиторская задолженность) или обязательств (кредиторская задолженность). Поэтому классификация договоров на долгосрочные или краткосрочные является своего рода предтечей для принятия к учету соответствующего актива или обязательства.

В пункте 2 Стандарта № 145н указано, что он применяется одновременно со стандартом «Концептуальные основы», утвержденным приказом Минфина России от 31.12.2016 № 256н (далее — Стандарт № 256н). В Стандарте № 256н в пункте 39 указано, что для целей бухгалтерского учета … обязательством признается задолженность, возникшая в результате произошедших фактов хозяйственной жизни, погашение которой приведет к выбытию активов, заключающих в себе полезный потенциал или экономические выгоды. Данное определение обязательства соответствует кредиторской задолженности. К сожалению, разъяснений о том, что понимать под дебиторской задолженностью, в Стандарте № 256н нет. А понятие «актива» согласно пункту 36 Стандарта № 256н распространяется только на имущество.

К счастью, в стандарте «Представление бухгалтерской (финансовой) отчетности», утвержденном приказом Минфина от 31.12.2016 № 260н (далее — Стандарт № 256н) можно найти больше полезной информации. Заметим, что Стандарт № 260н также применяется одновременно со стандартом «Концептуальные основы», поэтому, очевидно, что его положения применимы для понимания Стандарта № 145н. Кроме того, согласно пункту 3 Стандарта № 145н он применяется при отражении в бухгалтерском учете доходов, расходов, фактов хозяйственной жизни, иных объектов бухгалтерского учета, возникающих в результате заключения субъектом учета договоров подряда, возмездного оказания услуг, срок действия которых превышает один год (далее — долгосрочные договоры). .., а также при раскрытии в бухгалтерской (финансовой) отчетности информации о таких объектах бухгалтерского учета, если иное не установлено другими федеральными стандартами бухгалтерского учета для организаций государственного сектора. Следовательно, при исследовании положений Стандарта № 145н бухгалтеру нужно учитывать требования Стандарта № 260н.

Обратите внимание! Согласно пункту 25 Стандарта № 260н активы и обязательства в бухгалтерском балансе представляются с подразделением на долгосрочные (внеоборотные) и краткосрочные (оборотные).

При этом в пункте 26 Стандарта № 260н дается определение краткосрочного актива. Одним из критериев отнесения к краткосрочным активам является предназначение его для потребления, передачи (продажи) или обращения в денежные средства (иные активы) в течение 12 месяцев после отчетной даты. В том же пункте далее указано, что все прочие активы субъекта отчетности, то есть потребляемые свыше 12 месяцев, включая материальные, нематериальные и финансовые активы, классифицируются как долгосрочные.

Другими словами, краткосрочные активы возникают на основании кракткосрочных договоров (срок действия обязательств ДО одного года), а долгосрочные активы — на основании долгосрочных договоров (срок действия обязательств БОЛЕЕ одного года).

И еще один момент! Все в том же пункте 26 Стандарта № 260н уточнено, что краткосрочные активы включают материальные запасы, дебиторскую задолженность и другие активы, которые могут быть потреблены, переданы (проданы) или обращены в денежные средства в течение 12 месяцев после отчетной даты, даже если их выбытие в течение этого периода и не предполагается. Об особенностях учета дебиторки говорится и в пункте 11 Стандарта № 145н: по факту подписания иного долгосрочного договора… субъект учета отражает расчеты с дебиторами по доходам от реализации за весь срок действия долгосрочного договора в корреспонденции с балансовыми счетами учета предстоящих доходов.

Подводя промежуточный итог, можно выстроить следующую логическую цепочку: Стандарт № 145н устанавливает условия признания договоров долгосрочными — на основании долгосрочного договора возникают долгосрочные (внеоборотные) активы — порядок отражения в бухгалтерской отчетности долгосрочных (внеоборотных) и краткосрочных (оборотных) активов установлен Стандартом № 260н. При этом согласно пункту 5 Стандарта № 145н отражение в бухгалтерском учете доходов, иных объектов бухгалтерского учета, возникающих в результате заключения и исполнения субъектом учета договоров подряда, возмездного оказания услуг, срок действия которых не превышает один год — то есть краткосрочных (оборотных) активов! — но даты начала и окончания исполнения которых приходятся на разные отчетные периоды, осуществляется в соответствии с положениями Стандарта в случаях, предусмотренных учетной политикой субъекта учета.

После отчетной даты

В наступившем 2020 году учреждение будет вести учет дебиторской задолженности по долгосрочным и краткосрочным договорам уже в рамках утвержденной на этот год учетной политики. При этом основная задача бухгалтера будет заключаться в том, чтобы не позднее месяца следующего за фактом подписания долгосрочного договора, отразить на счетах учета расчеты с дебиторами по доходы от реализации за весь срок действия такого договора.

Делается это учетной записью (пункт 11 Стандарта № 145н):

Дебет 0 20531 56Х «Увеличение дебиторской задолженности по доходам по платным услугам (работам), компенсаций затрат»
Кредит 0 40140 131 «Доходы будущих периодов по платным услугам (работам)»

Далее в течение года по мере выполнения условий договора учреждение относит часть «будущих» доходов в доходы отчетного периода. В разделе III Методических рекомендаций указано, что признание доходов от оказания услуг (работ) по иным долгосрочным договорам доходами текущего финансового года осуществляется одним из следующих способов:

равномерно (ежемесячно) до истечения срока действия иного долгосрочного договора;
в порядке, предусмотренном учетной политикой субъекта учета, в случае если выполнение работ (оказание услуг) по иному долгосрочному договору осуществляется неравномерно.

Вроде бы все понятно.

Но вот в пункте 27 Стандарта № 260 есть указание о том, что краткосрочные активы включают также текущую долю долгосрочных финансовых активов, то есть часть долгосрочных финансовых активов субъекта, подлежащих погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты.

Вроде бы положения Стандарта № 145н и Стандарта № 260н только дополняют друг друга. В течение года договор, классифицируемый до наступления отчетной даты как долгосрочный, исполняется, производятся расчеты и образуется краткосрочный актив. А при формировании бухгалтерской отчетности «текущая» доля долгосрочных активов, то есть подлежащая погашению в течение отчетного года, рассматривается как краткосрочный актив. Но вот насколько такая схема будет удобна и понятна бухгалтерам учреждений бюджетной сферы, станет ясно только в следующем году.

Возможно, что более простым решением было бы классифицировать «текущую долю» долгосрочной дебиторской задолженности в качестве краткосрочного актива сразу после отчетной даты. Это бы существенно упростило работу бухгалтеров и никак не повлияло на отчетные показатели. Возможно, что, изучив опыт ведения учета и формирования отчетности, через некоторое время Минфин подготовит соответствующие разъяснения. А пока бухгалтерам стоит более внимательно и обдуманно отнестись к формированию положений учетной политики на 2020 год.

Преподавателям вузов обещают долгосрочные контракты

Минобрнауки внесло в правительство проект закона, запрещающего заключать с преподавателями и профессорами вузов краткосрочные контракты / Павел Бедняков / РИА Новости

Проект закона, запрещающего заключать вузам краткосрочные контракты с преподавателями, внесен на отзыв в правительство, сообщил «Ведомостям» представитель Минобрнауки. Ведомство разработало поправки в Трудовой кодекс (ТК) после решения Конституционного суда (КС): в июле 2022 г. он постановил, что «в кратчайшие сроки» необходимо установить минимальный срок договоров с профессорско-преподавательским составом – не менее трех лет.

Поводом для проверки суда ст. 332 ТК (особенности заключения и прекращения трудового договора с педагогическими работниками) стала жалоба экс-доцента ГУУ Алексея Подакова. В 2006–2020 гг. он работал в вузе на разных должностях – выбирался на них по конкурсу, продлевая срочный договор шесть раз. В сентябре 2019 г. вуз вновь предложил ему пятимесячный договор, но преподаватель настаивал на бессрочном контракте. Сейчас в ТК говорится, что трудовые договоры в вузах могут заключаться как на определенный, так и на неопределенный срок.

В августе 2022 г. Минобрнауки разработало необходимые по решению КС изменения в ТК. В проекте закона указывается, что «срок избрания на замещение должности педагогического работника, относящегося к профессорско-преподавательскому составу, составляет не менее трех лет и не более пяти лет» и при избрании срочный трудовой договор заключается или продлевается «на неопределенный срок или на срок избрания на соответствующую должность». Если закон будет принят, изменения вступят в силу с 1 сентября 2023 г.

В пояснительной записке Минобрнауки признавало, что бывают «случаи неоднократного заключения между одними и теми же сторонами на протяжении довольно длительного времени трудовых договоров для замещения одних и тех же должностей педагогических работников на различные, зачастую также весьма непродолжительные, сроки». В постановлении КС указывалось, что конкурс на замещение должности проводит коллегиальный орган вуза, тогда как срок трудового договора определяет «единолично» руководитель вуза. Это, отмечалось в записке, «обесценивает значение конкурсной процедуры, основанной на демократических началах», такая практика «приводит к дисбалансу полномочий коллегиальных и единоличных органов управления».

Представитель Минобрнауки заявил «Ведомостям», что поправки «направлены на защиту прав работников высшей школы» и позволят решить «одну из наболевших проблем в высшей школе». Там отметили, что она возникла из-за того, что «вузы автономны в ведении организационно-хозяйственной части».

Сопредседатель профсоюза «Университетская солидарность» Павел Кудюкин назвал договор с преподавателем на пять лет «редкостью», сообщив, что в России «40–50% преподавателей работают по краткосрочным договорам, если вуз хочет сэкономить на отпускных». По его словам, сейчас «пятилетний договор воспринимается как некая привилегия»: «Наш профсоюз выступает за то, чтобы договоры были бессрочными, но с полноценной аттестацией раз в пять лет». Кудюкин напомнил, что первый прецедент обращения преподавателя в суд с жалобой на срок договора с вузом был в Ханты-Мансийске в 2014 г. Тогда преподаватель Югорского государственного университета прошла конкурс на доцента и ей предложили договор на год. Во время судебного разбирательства ей удалось доказать право на бессрочный договор.

Вице-президент Российского союза ректоров, ректор Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна Алексей Демидов заявил «Ведомостям», что изменения в ТК гарантируют стабильность правового положения профессорско-преподавательского состава вузов, а также помогут «привлечь молодых преподавателей».

Он пояснил, что долгосрочный контракт позволит им «реализовать в полной мере свой научный и педагогический потенциал, не беспокоясь из-за краткосрочности договора». Председатель профсоюзной организации работников вуза МГТУ им. Н. Э. Баумана Ольга Барышникова полагает, что краткосрочный контракт может быть оправдан только при первичном приеме на работу новых сотрудников.

Новости СМИ2

Отвлекает реклама? Подпишитесь, чтобы скрыть её

Каковы плюсы и минусы долгосрочных контрактов и когда агентства должны их использовать?

Вы, как агентство, можете подумать, что долгосрочный контракт — лучший способ сохранить доход в своем бизнесе. Каждое агентство хочет услышать эти волшебные слова «давайте подпишем сделку». Но долгосрочный контракт не всегда лучший вариант.

Стабильный доход, связанный с долгосрочным контрактом, может быть захватывающим. Но это также имеет недостатки. Если отношения с клиентом разваливаются, вы застряли в сделке, которая не подходит вашему агентству или возможности заменить клиента.

С другой стороны, во многих случаях использование долгосрочного контракта имеет смысл с финансовой и стратегической точек зрения для агентства и вашего клиента.

Трюк? Выясните, какой контракт лучше всего использовать каждый раз, когда вы приводите клиента на борт.

Давайте сравним долгосрочные и краткосрочные контракты и выясним, какой из них лучше.

Разница между долгосрочными и краткосрочными контрактами

Помимо продолжительности, между долгосрочными и краткосрочными контрактами есть еще различия.

Долгосрочный контракт — это соглашение, когда у агентства и клиента есть несколько серьезных проектов, над которыми нужно работать. Мы не говорим о создании нового логотипа.

Мы говорим о долгосрочных социальных сетях и маркетинговых стратегиях, кампаниях SEO и аналитике, которые часто требуют многих месяцев (даже лет), чтобы понять и извлечь выгоду.

Что такое долгосрочный контракт с точки зрения сроков? Все, что на срок от 6 до 12 месяцев:

Эти долгосрочные планы очень важны, поскольку для подготовки и проведения многих крупных мероприятий, таких как SEO и контент-маркетинговые кампании, требуются месяцы.

Преимущества долгосрочного контракта

Долгосрочные контракты могут обеспечить столь необходимую стабильность агентству, особенно если вы только начинаете. Долгосрочный контракт может помочь вам избавиться от финансовых догадок из денежного потока вашего агентства, и они предлагают вам прекрасную возможность для развития значимых отношений с вашим клиентом.

Но зачем еще вам хотеть расстаться со своим агентством?

Вы действительно можете овладеть стратегиями кампании вашего клиента

Независимо от того, насколько опытным и профессиональным является ваше агентство, вам нужно некоторое время, чтобы ознакомиться со всеми тонкостями работы компании вашего клиента. Требуется время, чтобы обнаружить их болевые точки и то, чего они хотят достичь в долгосрочной перспективе.

Их целевая аудитория, прогнозы и цели не могут быть разработаны за одну ночь. Дайте вашему агентству некоторое время на то, чтобы разобраться в этом, и вы получите более полное представление о компании. Это важно сделать, поскольку именно эти ранние этапы срока действия контракта могут дать вашему агентству ключевую информацию, которая поможет в дальнейшем создавать высокодоходные кампании для вашего клиента.

Это также дает вам время, чтобы понять, сколько ресурсов вы должны вложить в проект, чтобы он заработал. Если у вас есть долгосрочный контракт, вы можете направить больше ресурсов вашего агентства на этот важный этап на раннем этапе.

Вы на самом деле узнаете своего клиента

Когда в последний раз у вас были серьезные отношения с клиентом, заключившим краткосрочный контракт?

Долгосрочный контракт позволяет вам дать вашему клиенту больше указаний и разработать долгосрочный план, чтобы обеспечить устойчивость проекта.

Более короткий контракт увеличивает давление, так как клиент хочет немедленно увидеть результаты, и ему может быть трудно увидеть общую картину. Долгосрочный контракт может устранить эти проблемы, поскольку время может создать прочную связь между вашим агентством и вашим клиентом.

Не говоря уже о том, что одним из наиболее важных преимуществ хороших отношений с вашими клиентами является то, что они рекомендуют ваше агентство своим коллегам:

Построение и поддержание прочных отношений с вашими клиентами поможет вам привлечь больше клиентов в будущем .

Вы можете подготовить выгодное предложение и обеспечить денежный поток

У вас когда-нибудь были проблемы с продажей вашего клиента по сделке?

Маркетинговые контракты стоят тысячи долларов. Чем больше вы обещаете, тем выше цена и тем больше выигрыш для вашего агентства. Важным моментом, который нужно забить домой, является рентабельность инвестиций вашего клиента.

Если вы можете наметить, как и когда вы ожидаете, что ваш клиент получит свою рентабельность инвестиций, ему будет легче инвестировать в ваше агентство. Ни один клиент не откажется от долгосрочного маркетингового контракта на 10 тысяч долларов в месяц, если вы можете показать им, что их рентабельность инвестиций будет в 10 раз выше.

Провалы долгосрочного контракта

Не все так гладко. Если ваше агентство заключает долгосрочный контракт, не определяя, подходите ли вы для клиента, вы можете потратить месяцы, инвестируя ресурсы в плохого клиента.

У вас нет большой гибкости

Возьмем типичный сценарий: вы подписали с клиентом 12-месячный маркетинговый контракт, чтобы повысить узнаваемость его бренда с помощью ряда стратегий.

Если одной из этих стратегий является маркетинг в Instagram, и через два месяца вы обнаружите, что это не лучшая тактика для компании, вы можете застрять на неудачной стратегии или вам придется инвестировать больше своих ресурсов, чтобы придумать новую тактику. .

Вы можете застрять с плохим клиентом

Не все отношения с клиентами идеальны, и иногда вам просто нужно перестать работать на благо вашего бизнеса.

Плохая новость: если ваши отношения с клиентом испортятся, а у вас останется еще восемь месяцев, вам придется терпеть.

В недавнем посте CodeinWP 32 агентства рассказали о своих худших клиентах. Владельцы агентств сказали, что плохой клиент высосал их время, торговался по ценам и ожидал от их контрактов большего, чем то, о чем они договорились:

Когда вы подписываете долгосрочный контракт, вы должны осознавать, что вы берете на себя огромные обязательства по времени вашего агентства в сделке, которая может помешать вам подписать больше клиентов.
Если вы не находите общий язык со своим клиентом и не работаете хорошо вместе, более длительные контракты могут стать жестокой средой для вашего агентства, в которой вы будете работать месяцами (или годами).

Выбор между долгосрочными и краткосрочными контрактами

Даже хотя вы не можете быть на 100% уверены, что подписание клиентом одного типа контракта вместо другого будет лучшим шагом, есть несколько красных и зеленых флажков, которые помогут вам принять решение:

Настораживающие флажки: когда долгосрочный контракт является ошибкой

Хотите выявить плохой долгосрочный контракт до того, как подпишете пунктирную линию? Некоторые очевидные признаки включают в себя:

Ваш клиент отказывается или скептически относится к контракту, даже на стадии предложения
Клиенты пытаются снизить ваши цены и договориться с вами с первой встречи
У них ограниченный рекламный бюджет, но они ожидают, что вы творите чудеса с
Клиенты, которые не доверяют вашему агентству и вашим возможностям на 100% с самого начала

Зеленые флажки: когда долгосрочный контракт является правильным выбором

Несмотря на некоторые потенциальные неудачи, всегда есть клиенты, с которыми вам следует работать в долгосрочной перспективе. У этих клиентов есть четкое представление о том, где они хотят видеть свой бизнес, и они хотят, чтобы вы помогли им достичь этого.

Некоторые из зеленых флажков для заключения долгосрочных сделок включают:

Ваш клиент привык тратить деньги на рекламу и видит выгоду от инвестиций
У них есть долгосрочный проект, и им требуется помощь с рядом услуг
У них есть несколько текущих потребностей в творческих активах и результатах
У них уже есть план контент-маркетинга или они хотят запустить его с вашим агентством
Они доверяют вашим способностям и уважают вашу стратегию ценообразования

Что должны включать долгосрочные контракты?

Типичный долгосрочный контракт фокусируется на маркетинговых целях, которые занимают несколько месяцев.

Если клиенту нужны такие услуги, как повышение узнаваемости бренда, увеличение продаж и конверсий или SEO, лучше всего подойдет долгосрочный контракт. Если вы обнаружите, что долгосрочный контракт является лучшим вариантом, то вашим следующим шагом будет разработка деталей. Но что вы должны включить?

Вот два ключевых момента, которые следует учитывать при составлении контракта:

Включите четкий план с этапами

Если вы рассматриваете клиента для долгосрочной сделки, вам нужна стратегия, которая поможет вам не сбиться с пути. Вы должны четко указать, как и когда ваше агентство планирует выполнить определенные этапы для клиента:

Если вы планируете повысить рейтинг кликов клиента на 30% в течение следующих шести месяцев, запишите это в свой контракт как промежуточный этап. Имея вехи, ваш клиент будет знать, когда должны быть достигнуты цели кампании.

Наличие триггера оплаты для каждой вехи

Каждый раз, когда вы достигаете вехи, убедитесь, что вам платят.

Одним из преимуществ долгосрочной регистрации клиента является гарантированный денежный поток, но убедитесь, что вы не ждете слишком долго, чтобы увидеть деньги. Если вы планировали, что стратегия конверсии достигнет определенной точки на шестимесячной отметке, и это произошло, ваше агентство должно иметь настройку триггерного платежа, чтобы убедиться, что вы получаете компенсацию.

В качестве альтернативы вы можете рассмотреть возможность предоставления вашему клиенту авансового платежа, чтобы получать ежемесячный доход. Кроме того, авансовые платежи сообщают клиентам ожидаемые расходы, которые облегчают составление бюджета:

Без четких этапов или авансового платежа вы можете оказаться в долгосрочном контракте на несколько месяцев, не имея финансов и, в худшем случае, вынуждены использовать кредит, чтобы сохранить ваше агентство работает.

Необходимо выбрать правильный контракт

Если вы пытаетесь решить, заключать ли с клиентом краткосрочный или долгосрочный контракт, вам следует сначала взвесить все за и против вашего агентства. Если у клиента нет долгосрочного видения стратегии или он не доверяет способностям вашего агентства с самого начала, вам лучше заключить с ним краткосрочный контракт или вообще не работать с ним.

Долгосрочные контракты работают лучше всего, когда ваш клиент так же заинтересован в стратегии, как и вы. Они знают, что результаты потребуют времени, но они готовы инвестировать в долгосрочной перспективе и работать с вашим агентством на этом пути.

Конечно, поиск наилучшего контракта для ваших клиентов — это только один из компонентов создания и развития успешного агентства. Узнайте, как развивать свое агентство с помощью AdMap, персонализации 1:1, встроенных функций совместной работы, идеального дизайна и многого другого, с которым не сравнится никакое другое решение. Подпишитесь на демонстрацию Instapage Enterprise сегодня.

Преимущества долгосрочных контрактов

Процесс должен начинаться на этапе предложения проекта, а затем представляться более крупным участникам, таким как инвесторы.3 min read

1. Преимущества долгосрочного соглашения ( LTA) С поставщиком для закупки товаров
2. Преимущества и недостатки срочных контрактов

Долгосрочные контракты имеют множество преимуществ, в том числе:

Освоение стратегий и процедур — Периоды обучения, как правило, медленнее, что приводит к снижению прибыли и/или производительности. Долгосрочные контракты сокращают количество новых сотрудников, которые еще не прошли эффективное обучение.
Более высокая окупаемость инвестиций в оборудование — Затраты на запуск могут быть значительными. Чем дольше контракт, тем большую ценность компания получит от первоначальных взносов.

Поддержка выделенной учетной записи . Чем больше времени человек и/или команда проводят с определенной программой, тем более знакомыми они становятся. Чем больше вы знакомы, тем больше возможностей для улучшения в долгосрочной перспективе.
Более прочные партнерские отношения — Чтобы построить отношения, нужно время. Чем дольше действует контракт, тем больше времени у людей есть для установления связей. С этими связями приходит лучшее понимание того, что необходимо, а также более высокий уровень самоотверженности со стороны тех, кто в этом участвует.
Повышенная безопасность — В некоторых случаях, чем больше люди знакомы друг с другом, тем легче становится обнаружить внешние угрозы, например, кто имеет разрешение на доступ к каким областям.

Решение о заключении долгосрочного контракта не всегда легко. Процесс должен начинаться на этапе предложения проекта, а затем быть представлен более крупным участникам, таким как инвесторы. Эти презентации должны четко подчеркивать вышеуказанные преимущества заключения долгосрочного контракта, уделяя особое внимание общей экономии средств.

Преимущества долгосрочного соглашения (ДСС) с поставщиком о закупке товаров

Бюджет — ДСС позволяет зафиксировать цены, чтобы покупатель мог более безопасно управлять своими расходами.
Нет роста цен — ДСД устанавливает твердую цену покупки, предотвращая неожиданное повышение.
Безопасность — И покупатель, и продавец могут быть спокойны, зная, что соглашение будет действовать.
Устранение платы за продление — Каждый раз, когда соглашение продлевается, обе стороны должны платить за повторные переговоры, повторные торги и поиск поставщиков, которые со временем накапливаются.
Облегчение бремени — При ДСС административных требований меньше, так как контракты не обновляются постоянно.
Взаимные интересы — И покупатель, и продавец получают что-то от ДСС, поскольку оба могут чувствовать себя в безопасности при выполнении обязательств.
Построение отношений — Поскольку обе стороны вовлечены в течение длительного периода времени, появляется больше возможностей для укрепления доверия, что позволяет укреплять партнерские отношения.
Время — Появилось больше времени для ознакомления с процессами каждой стороны, что повышает общую эффективность.
Консолидация — И покупатель, и продавец могут найти новые способы совместной работы.
Плата за хранение — Покупатель сэкономит деньги на таких вещах, как плата за хранение и обработку.

Преимущества и недостатки срочных контрактов

Испытательный срок является обычным явлением на многих должностях, что позволяет работодателю определить, подходит ли работник для требований должности. Идеальный формат этого испытательного срока – срочный контракт. По истечении срока работодатель может продлевать контракт по своему усмотрению. Точно так же многие предприятия имеют временные вакансии, такие как покрытие отпуска и / или помощь в конкретных проектах; срочные контракты представляют собой эффективную альтернативу найму постоянных сотрудников.

С другой стороны, срочные контракты имеют некоторые недостатки:

Поиск квалифицированного кандидата может быть затруднен, поскольку более опытные люди могут не захотеть брать временную работу.
Если есть проблема в формулировке контракта, это может привести к привлечению Трибунала по трудовым спорам, что создаст дополнительную работу для руководства.
Если в середине срока выяснится, что сотрудник не подходит для этой работы, работодатель должен будет найти выход из контракта. Это не всегда легко и обычно приводит к выплате контракта.
Если временный сотрудник считает, что с ним обращаются не так, как с постоянным сотрудником, могут начаться длительные юридические баталии.

Договора долгосрочные: Долгосрочный договор 145н \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс