Что лучше управляющая компания или тсж: УК или ТСЖ

Содержание

УК или ТСЖ — что эффективнее?

Многоквартирный жилой дом представляет собой не только набор изолированных друг от друга помещений, но также комплексную «систему жизнеобеспечения», которая обеспечивает бытовые нужды жильцов: водоснабжение, канализация, обогрев, электроснабжение. Ресурсы предоставляются поставщиками, данную функцию берут на себя муниципальные службы, которые занимаются обслуживанием городской инфраструктуры и подачей воды, электроэнергии, пр. к каждому жилому дому.

Однако содержание дома (забота о внутридомовой инженерной инфраструктуре, о чистоте подъездов и придомовой территории) – все это, согласно Жилищному Кодексу РФ, лежит на плечах собственников квартир. В рамках настоящей статьи мы поговорим о способах управления жилым домом и попробуем разобраться, кто справляется с этой задачей более эффективно, управляющая компания или товарищество собственников жилья.

УК и ТСЖ – в чем разница?

Итак, все заботы по обслуживанию дома собственники могут передать управляющей компании

(УК), которая уже сама будет взаимодействовать с поставщиками различных ресурсов и услуг (в том числе, с компаниями по вывозу мусора, фирмами по обслуживанию домофонов, пр. ) или же собственники могут заключать договора напрямую с перечисленными поставщиками и сервисными структурами (ТСЖ). Сразу нужно сказать, что каждая из схем имеет свои преимущества и недостатки.

Цена вопроса: основной недостаток УК

Начнем, пожалуй, с ценовой составляющей этого вопроса, ведь собственники заинтересованы не только в том, чтобы получать соответствующие услуги, но и в том, чтобы платить за них адекватную цену, не допускать перерасхода ресурсов.

В этом плане УК не самый лучший вариант, так как к тарифам на ресурсы и прочие услуги автоматически добавляется оплата работы управляющей компании. УК вовсе не заинтересована в снижении потребления жильцами ресурсов и различных услуг, так как оплата работы компании рассчитывается как раз от объема ресурсов и количества услуг. Соответственно, в интересах управляющей компании как коммерческого предприятия предложить своим клиентам как можно больше услуг, особенно при наличии у нее ресурсов для самостоятельного их оказания.

Чем больше денег тратят жильцы, тем больше заработает УК.

Все платежи проходят через УК, и контролировать этот процесс достаточно сложно, да и делать это, в сущности, просто некому. Мало того, руководители управляющих компаний частенько принимают решения по обслуживанию дома самостоятельно, не посоветовавшись с собственниками.

Кстати, введенные услуги могут оказываться не в полной мере или не оказываться вовсе, а между тем, счета продолжают выписываться и оплачиваться. Например, вот кто будет подсчитывать, сколько раз в неделю вывозился мусор из контейнеров? Правильно, никто, а ведь каждая поездка и работа спецтехники – удовольствие не дешевое…

Товарищество собственников жилья вполне способно организовать работу соответствующих служб и сервисов на собственной территории со значительно меньшими затратами. ТСЖ кровно заинтересовано в уменьшении расходов и поэтому не станет заказывать ненужные услуги, будет контролировать расход ресурсов (например, установит подъездные счетчики на воду). Кроме того, оплата работы правления ТСЖ обойдется собственникам намного дешевле.

Вопрос качества – лидируют профессионалы

Теперь поговорим об эффективности домоуправления. Всем нравится, когда во дворе и подъездах чистота, в случае каких-либо поломок ремонтная бригада приезжает в течение часа и быстро устраняет поломку? Тогда вам лучше обратиться в управляющую компанию. Пользуясь услугами УК, конечно, если речь идет о лицензированной компании с эффективным менеджментом и опытом работы, жильцы не думают о бытовых проблемах.

В управляющей компании работают профессионалы, которые отлично разбираются в жилищном законодательстве, умеют оперативно реагировать на возникновение аварийных ситуаций. Собственно, в этом случае жильцы платят за отсутствие проблем, общие расходы несколько увеличиваются, однако, вместе с тем растет и уровень комфорта проживания.

Менеджмент и сотрудники управляющих компаний неплохо мотивированы делать свою работу качественно, ведь все УК (по крайней мере, в крупных городах) работают в условиях конкурентной среды. Появление собственников, неудовлетворенных работой УК, может привести к тому, что собрание жильцов решит сменить компанию, что, в общем-то, противоречит интересам предприятия.

При каких условиях ТСЖ может быть эффективным?

С другой стороны, в плане эффективности организации услуг ТСЖ вполне может конкурировать с УК, естественно, при определенных условиях. Если обеспечением жизнедеятельности многоквартирного дома занимается группа лиц (правление ТСЖ), которые имеют определенный опыт практического менеджмента (управленческий опыт), а также располагают необходимым количеством времени, есть вероятность, что ТСЖ будет все делать не хуже УК. Лучшим вариантом было бы привлечение в качестве председателя управляющего работника ЖЭКа на пенсии.

В принципе, работа ТСЖ по обеспечению дома сводится к первичному заключению прямых договоров с поставщиками ресурсов и услуг, а также контроль их предоставления и оказания. Это не занимает много времени, достаточно оперативно реагировать на текущие нужды, обеспечение которых не было запланировано. Например, в срочном порядке договориться и заказать снегоочистительную технику, если есть вероятность снегопада или вывести содержимое мусорных контейнеров, которые, по случаю праздников, заполнились быстрее, чем ожидалось.

То есть, текущая деятельность в ТСЖ сводится к контролю и осуществляется одним человеком, остальные члены правления задействованы эпизодически – о структуре ТСЖ мы расскажем ниже более подробно.

Да, у ТСЖ отсутствует материально-техническая база, поэтому своими силами не всегда получится выполнить какие-либо текущие ремонтные работы, что определяет необходимость обращения к частным подрядчикам по любому поводу. В этом отношении расходы увеличатся. Однако расходы, связанные с плановыми поставками ресурсов, сократятся значительно, и это покроет затраты, связанные с периодическим заказом каких-то услуг.

И уж точно не придется оплачивать ненужные или несуществующие услуги.

Мало того, согласно законодательству ТСЖ имеет возможность привлекать средства, из которых может быть сформирован домовой бюджет. Например, товарищество может брать плату за аренду плоскостей стен, на которых размещена реклама, за аренду части площади придомовой территории, аренду подвальных, чердачных помещений (например, под разгрузочную площадку для магазина, расположенного на первом этаже, пр.). Средства могут быть направлены на покрытие расходов, связанных с обслуживанием дома или же на иные общедомовые нужды, например, на обустройство стоянки, детской площадки, высадку зеленых насаждений, пр.

Промежуточный вариант: сокращаем расходы без снижения качества обслуживания

Помимо создания ТСЖ есть еще один вариант свести к минимуму расходы и обеспечить своевременное выполнение работ, связанных с обслуживанием дома. На общем собрании жильцов может быть принято решение об избрании представителя, который контролирует работу УК.

Такой представитель может анализировать счета, контролировать качество оказываемых услуг (определять их необходимость) и по мере надобности вести диалог с управляющей компанией.

В этом случае жильцы, с одной стороны, получат хорошее обслуживание, осуществляемое профильной организацией, а с другой стороны – не заплатят и копейки лишних денег. Конечно, все это имеет место только в случае достаточной мотивации и наличия необходимых навыков у избранного представителя.

Как это работает. Структура и функционирование ТСЖ

Теперь рассмотрим организационную структуру ТСЖ, поговорим о том, как работает товарищество и как выглядит процедура его формирования.

Структуру возглавляет председатель ТСЖ, который руководит всей деятельностью общественного образования, в состав правления может входить произвольное количество членов ТСЖ (в зависимости от размера дома — количества корпусов, подъездов, квартир), которые выполняют отдельные функции или дублируют друг друга.
Также в структуру входит ревизионная комиссия, которая осуществляет контроль деятельности членов правления и председателя.

Все перечисленные участники, как уже отмечалось, задействованы эпизодически, и не принимают ключевых решений, связанных с теми или иными аспектам обеспечения жилого здания. Наиболее важные решения принимаются на общем собрании членов товарищества собственников.

Как перейти на ТСЖ

Чтобы создать ТСЖ, необходимо сформировать инициативную группу, которая организует общее собрание собственников для принятия решения о переходе на этот формат управления обеспечением дома. Чтобы решение было принято, необходимо, чтобы за него проголосовало более 50% всех собственников. В этом случае инициативная группа, от лица всех собственников, подает в жилищную инспекцию заявление о регистрации ТСЖ.

На общем собрании выбирается председатель и члены правления, срок их полномочий (как и условия предоставления) может быть произвольным. Здесь же определяются поставщики ресурсов, а также компании, которые будут подрядчиками при оказании различных услуг. Контролирует поставки и оказание услуг правление ТСЖ, которое, в свою очередь, несет ответственность перед членами товарищества.

Факторы эффективности ТСЖ

Что может помешать нормальному функционированию ТСЖ? Есть ряд факторов, которые могут превратить изначально прозрачный и экономичный формат управления домом в убыточный и неэффективный.

Много зависит от компетентности председателя правления. Человек, не способный правильно организовать процессы оказания услуг и обеспечить контроль их выполнения, обязательно завалит всю работу. Кроме того, от председателя требуется эффективность в плане умения организовать работу с минимальными затратами. Поэтому председатель должен обладать соответствующими навыками и понимать, что и в какой последовательности нужно предпринимать;

Немаловажными аспектами являются мотивация и честность членов правления, собственно, эти аспекты имеют некоторую взаимную связь. Деятельность ТСЖ предполагает сбор средств для расчетов с поставщиками, и средства жильцов, скажем так, могут использоваться не по назначению. Если работа управляющего не обусловлена очевидной мотивацией и человек утверждает, что «работает за идею», чаще всего он больше заинтересован возможностью получать дополнительный доход, чем в реализации этой идеи. Иногда положение усугубляется тем, что все члены правления (включая ревизионную комиссию) работают единой командой, попросту воруя деньги у своих же соседей.

Кстати, одними из наиболее популярных вопросов, которые поднимаются на общем собрании, являются вопросы, связанные именно с расходом средств

Заключение. Так что же лучше – ТСЖ или УК

Однозначно ответить на этот вопрос не получится, слишком много переменных и многое зависит от вышеупомянутых условий. Если среди жильцов дома имеются инициативные граждане, которые искренне желают оптимизировать траты (а не обворовывать соседей), и действительно могут обеспечить хорошую организацию обслуживания, переход на ТСЖ — это хороший вариант. Впрочем, никто не мешает направить усилия таких граждан на контроль работы УК, в этом случае можно говорить об отсутствии в их деятельности коррупционной составляющей.

Однако прежде, чем собирать собственников для общего собрания и переходить на ТСЖ, для начала рекомендуем все-же, провести аудит управляющей компании, а после этого тщательно подсчитать, во сколько обойдется самостоятельное содержание дома. Вполне возможно, что мороки прибавится, а достигнутые выгоды окажутся сомнительными.

Для аудита лучше привлечь профессионального юриста, практика которого связана с жилищным законодательством. Если имеются сомнения в честности вашей УК, можно изучить условия представления услуг в других компаниях, на тот случай, если среди жильцов нет людей, которые бы стали заниматься подобными вопросами.

Игорь Василенко

Что лучше для жителей новостроек — управляющая компания или ТСЖ? – Интервью

Директор по правовым и жилищным вопросам ГК «Комфорт» Николай Яценко в интервью порталу Новострой-М рассказал о том, какой вариант управления новостройкой предпочтительнее для собственников — через управляющую компанию или ТСЖ.

Что лучше для жителей — управляющая компания или ТСЖ?

Для каждой категории собственников и для каждого многоквартирного дома есть наиболее эффективные варианты. Они зависят от нескольких факторов. Первый — это средний достаток жильцов дома. Как правило, управляющая компания (УК) работает по тарифам, утвержденным общим собранием собственников, органами местного самоуправления, либо конкурсом, который проводят они же. Работа ТСЖ (товарищества собственников жилья) обходится гораздо дороже, расходы на содержание управленческого аппарата товарищества довольно высоки, поскольку делятся, как правило, на один многоквартирный дом.

Второй немаловажный фактор — активность собственников. Для создания и функционирования ТСЖ это немаловажное обстоятельство — среди жильцов должны быть активисты, готовые тратить свое время на управление домом. Хорошо, если это будут бескорыстные люди, искренне заинтересованные в благополучном содержании своего дома.

Часто складывается ситуация, при которой руководство ТСЖ превращает управление домом в свой частный бизнес, а бороться с этим крайне сложно, так как органы государственной власти проверяют ТСЖ крайне неохотно. Большое значение имеет и размер многоквартирного дома — если в нем более двухсот квартир, то общее собрание, необходимое для принятия большинства важных решений, становится проблемой. Итак, получается, что управляющая компания — более подходящий вариант для большого дома, жители которого не имеют высоких доходов и не готовы тратить время на управление домом самостоятельно.

Неплохо зарекомендовали себя и тандемы УК и ТСЖ, когда управляющая организация осуществляет управление многоквартирным домом по договору, заключенному с товариществом. Здесь активность собственников и контроль со стороны ТСЖ удачно сочетается с профессионализмом управляющей организации.

УК от застройщика — это хорошо или плохо?

Сейчас УК от застройщика — это данность. Большинство застройщиков имеют собственные управляющие организации, и надо рассматривать каждый такой случай отдельно. Есть множество как положительных, так и отрицательных примеров работы УК от застройщика. При этом нельзя отрицать, что управляющая организация — лучшая контролирующая сторона, так как именно ей придется сталкиваться со всеми недоделками и проблемами дома, допущенными на этапе строительства, именно она заинтересована в том, чтобы своевременно указать на них застройщику и убедить исправить.

У застройщика есть право выбирать УК. Но жители должны подтвердить этот выбор на общем собрании, иначе этот вопрос перейдет в компетенцию органов местного самоуправления. Смена УК тоже проводится жителями на общем собрании.

Почему сфера ЖКХ считается самой коррумпированной?

Я бы не согласился считать ее таковой. Действительно, есть вопросы, связанные с внесением в реестр лицензий Государственной жилищной инспекции, с проведением конкурсов органами местного самоуправления, но ситуация не настолько плачевна. Коррупция гораздо сильнее развита в образовании, медицине, органах власти. Но я бы сказал, что сфера ЖКХ — самая скандальная. Почему? Потому что мы сталкиваемся с ней ежедневно. Медицина, образование, правоохранительные органы возникают в нашей жизни время от времени, а наш дом мы видим каждый день, поэтому любые недостатки бросаются в глаза и раздражают. Сталкиваясь с вопросами ЖКХ ежедневно, любой человек начинает считать себя экспертом в данной области, поэтому часто возникают ожесточенные споры и недоверие.

Каковы основные признаки профессиональной управляющей компании?

Во-первых, это наличие лицензии на управление многоквартирными домами. Во-вторых, руководство компании должно иметь сертификаты сдачи квалификационного экзамена по лицензированной деятельности по управлению многоквартирными домами. Важно и наличие у компании квалифицированного персонала, а также материально-технической базы и выстроенных бизнес-процессов.

Следят ли жители за тем, как УК или ТСЖ расходуют их деньги?

Обычно нет. Всегда есть определенная открытая информация, но не многие к ней обращаются. Обычно такие вопросы возникают только при появлении претензий к качеству работы УК или ТСЖ.

Читайте также

Заложиться на НДС: на сколько подорожают коммунальные услуги с 1 января 2019 года

Лайфхак: как сэкономить на коммунальных платежах

Дата публикации 17 сентября 2018

Управляющая компания или ТСЖ?

Каждого жильца затрагивал вопрос что лучше для него: управляющая компания или товарищество собственников жилья и что лучше выбрать. Форма управления многоквартирным жилым домом выбирается путем голосования собственников, и в каждом случае голоса могут распределяться по-разному. Зачастую работники управляющих компаний в силу своего коммерческого и переговорного опыта склоняют сомневающихся или воздержавшихся жильцов сделать выбор в пользу УК. И по статистике в России более 70% потребителей отдают свой выбор в пользу управляющей компании. Но действительно ли управляющая компания эффективнее и лучше представляет интересы жильцов? Возможно, да, но далеко не в каждом случае. В каждом выбранном варианте формы управления есть свои положительные и отрицательные стороны. Плюсы ТСЖ

Не коммерция — не заинтересованы в извлечении прибыли
Более простая и прозрачная организация деятельности
Легче контролировать расходы на услуги ЖКХ
Личная заинтересованность в положительном результате (председатель ТСЖ по закону обязан быть собственником жилья, которым управляет ТСЖ)
Более свободный выбор подрядных организаций

Плюсы управляющей компании

Всю деятельность ЖКХ берет на себя
Профессионализм (должны иметь лицензии на свою деятельность)
Заключение договора
Прямая ответственность за результаты
Возможность отказа/смены управляющей компании (не чаще 1го раза в год)

Главным преимуществом управляющей компании является ее профессионализм, сформированный штат необходимых сотрудников и отлаженная схема работы, которая осуществляется по договору. Основным недостатком будет именно тот фактор, что УК — это коммерческая организация, которая зачастую управляет далеко не одним домом и целью компании является получение прибыли.

К основным преимущества ТСЖ можно отнести личную заинтересованность собственников достижении результатов в управлении своими домами, а не коммерческую прибыль. Но зачастую трудности возникает в поиске или найме людей со стороны для ведения документаций, выбору подрядчиков и поставщиков услуг, урегулировать споры. Осложняется данная форма управления многоквартирным домом иногда и очевидными разногласиями собственников в разных вопросах, что так же снижает общую эффективность управления Выбор далеко не очевиден и носит индивидуальный характер, поскольку существуют надежные управляющие компании с хорошей репутацией. Но есть и товарищества собственников, которые ответственно и эффективно подходят к управлению, что позволяет ощутимо экономить средства и достигать высоких результатов

#ТСЖ #управляющаякомпания #ЖКХ #коммунальныеуслуги

ТСЖ или управляющая компания — что лучше? Управляющая компания и ТСЖ: преимущества и недостатки

Условия проживания в многоквартирном доме, где проведено отопление, газ, вода, свет, конечно, очень комфортны по сравнению с собственным домом, где обо всем об этом приходится задумываться. Но в то же время, чтобы удовольствие было полным, за предоставляемыми услугами нужно следить и грамотно ими управлять. Для этого собственники квартир вправе выбрать наиболее удобную для них форму правления. В нашей статье сегодня попробуем узнать: ТСЖ или управляющая компания — что лучше.

Управляющая компания

Данная организация является юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем, осуществляющим управление МКД. Это предпринимательская организация, а значит целью ее является извлечение прибыли.

Главным документом, согласно которому ведется деятельность, является договор управления, заключенный с более чем 50 % собственников дома. Процент устанавливается посредством подсчета площади, а не количества собственников.

Функции УК заключаются в том, чтобы обеспечивать ремонт и содержание домов, согласно требованиям технического регламента. При этом собственники имеют право:

на получение интересующей их информации в течение пяти рабочих дней после обращения;
информации об объеме, перечне и качестве оказанных услуг;
проверять выполнение работ;
требовать устранения дефектов и следить за полнотой предоставленной услуги;
с первого квартала получать от управляющей организации отчет о выполненной работе.

С другой стороны, управляющая компания не намерена понижать расходы на обслуживание дома. Кроме того, ее финансовая деятельность не всегда является прозрачной для жильцов, хотя последние редко когда этим интересуются. Более того, в этой компании работает гораздо больше сотрудников, чем в ТСЖ. Соответственно, и на заработную плату у них расходов будет уходить больше. Поэтому у жильцов возникает правомерный вопрос о том, что выгоднее — ТСЖ или управляющая компания.

ТСЖ

В одном доме может быть только одно ТСЖ. Но одно ТСЖ может объединять несколько домов. Итак, разберемся, ТСЖ или управляющая компания: в чем разница?

Начнем с того, что ТСЖ — это некоммерческая организация, создаваемая согласно нормам Жилищного кодекса РФ. На собрании утверждается Устав организации. Органы управления — это и члены правления (которых избирают на срок не более двух лет), и общее собрание. Финансовый план на год можно утверждать только на общем собрании. Отчет о его выполнении предоставляется ревизионной комиссии. А управление ТСЖ отчитывается на общем собрании.

Если затраты будут распределены грамотно, то средства будут собираться тогда, когда это необходимо. Финансовая деятельность ТСЖ является более прозрачной. Ведь каждый житель может повлиять на решения по благоустройству. Без посредников между жильцами и подрядчиком недостатки будут устраняться с меньшими затратами. С другой стороны, некоторые работы разового порядка могут обойтись дороже. Поэтому собственники квартир выиграют лишь в том случае, если управление ТСЖ будет состоять из по-настоящему грамотных и неравнодушных людей.

Управляющая компания или ТСЖ: плюсы и минусы

Сторонники УК считают, что главное достоинство их работы заключается в том, что они считаются со мнением всех собственников, живущих в доме. Так, по крайней мере, утверждают сами управляющие компании, хотя верится в это с трудом. В то же время эксперты однозначно высказываются в пользу УК в том смысле, что от их услуг можно отказаться в любой момент, если будут иметься жалобы на некачественное обслуживание. А вот на ликвидацию ТСЖ времени уйдет побольше.

С другой стороны, получить конкретную информацию о самих организациях жильцам бывает проблематично, хотя закон предписывает последним такую обязанность. Принимая во внимание то, что УК является коммерческой организацией, то есть такой, главная цель которой заключается в извлечении прибыли, отдавать им полное управление бывает невыгодно.

Так что выбрать — ТСЖ или управляющую компанию?

Оптимальная форма правления

Большинство специалистов сходятся во мнении, что лучшей на сегодняшний день является смешанная форма правления. То есть, это не ТСЖ или УК, а ТСЖ и УК. Товарищество собственников жилья заключает договор с управляющей компанией об обслуживании. Тогда все жители будут знать, куда уходят средства. При этом каждый из них имеет право попросить отчет у председателя, и последний должен отчитаться. ТСЖ также может распоряжаться домовым имуществом по собственному усмотрению, а также размещать рекламные щиты на фасадах здания.

Создаем ТСЖ

Итак, если перед вами стоял выбор: ТСЖ или управляющая компания, и вами было решено было создать ТСЖ, для его организации необходимо предпринять ряд следующих шагов.

Создается инициативная группа из числа собственников жилых помещений многоквартирного дома. Инициатором может выступить любой житель. Но чтобы информационная, организационная и агитационная деятельность увенчалась успехом, нужно набрать такое количество людей, которое потянет всю работу.

Информирование людей о сути ТСЖ

Далее идет правовое и информационное просвещение людей инициативной группой. На этой стадии нужно суметь доступно ответить на вопрос о том, ТСЖ или управляющая компания — что лучше. А также убедить всех в выгоде первого варианта.

Ответ тут содержится уже в организационно-правовой форме компании: если УК — это коммерческая организация, то ТСЖ — некоммерческая. Получается, что целями первой является, в первую очередь, извлечение прибыли, а другой — решение социальных, правовых, управленческих и подобных задач.

Кроме того, в УК поступаемые денежные средства распределяются по установленному порядку. Зато в ТСЖ — по решению собрания его членов.

Предпринимательской деятельностью может заниматься и ТСЖ, однако именно в УК она является основным видом.

Полученная прибыль распределяется между учредителями в УК, а в ТСЖ она идет на реализацию уставных целей.

Работа с людьми и подбор персонала

Следующий этап состоит в подготовительной работе по созданию организации. Для этого:

составляется реестр собственников;
определяется адрес ТСЖ;
готовится Устав;
подыскивают кандидатуры председателя, членов правления, ревизионной и счетной комиссий, председателя и секретаря собрания;
готовят бюллетени;
уведомляют о проведении собрания не менее чем за 10 дней;
в такой же срок направляют это уведомление в ОМС.

Собрание по созданию ТСЖ

Далее проводится общее собрание. Для легитимности должно присутствовать более 50 % жильцов-собственников квартир дома. На собрании решаются следующие вопросы:

выбор председателя и секретаря собрания;
счетной комиссии;
о способе управления;
утверждается Устав;
выбирают председателя и остальных лиц;
назначается представитель собственников по регистрации ТСЖ;
выбирают место, где будет размещаться информация;
выбирают место хранения документов.

Также могут решаться и другие вопросы, в зависимости от потребностей дома. Однако если жильцов дома собрать на общем собрании не удалось, то объявляется заочное голосование. Для этого готовят бюллетени, и каждый из собственников голосует.

Финишные организационные работы

После проведения голосования оформляются документы, в число которых входит:

список собственников;
протокол счетной комиссии;
протокол общего собрания.

ТСЖ регистрируется. Для этого в налоговую предоставляется заявление с приложениями (протоколом собрания, уставом, сведениями о голосовавших, квитанцией с оплаченной государственной пошлиной).

Следует встать на учет в органах статистики, в ПФ, ФСС, медицинском фонде и изготовить печать.

После этого можно приступать к работе, известив заинтересованных лиц о ее начале. Для организации необходимо:

получить техническую документацию;
составить реестр имущества, обследовать его и составить соответствующий акт;
изучить правила обеспечения населения коммунальными услугами;
изучить правила предоставления жилищных услуг;
при непосредственном управлении ТСЖ необходимо заключить договоры с организациями ресурсоснабжения, а также определиться с организацией, с которой будет вестись учет поступления денежных средств;
а если управление осуществляется через УК, то ТСЖ заключает с ними договор.

И все же: ТСЖ или управляющая компания — что лучше

Какую форму управления выбирать — решать жильцам. Но в последнее время все чаще склоняются именно к совместной форме правления. С одной стороны, нередко встречаются случаи, когда в ТСЖ с непосредственным управлением мнение жильцов подменивается мнением одного председателя.

С другой стороны, далеко не всегда избирают председателем человека, компетентного в технических вопросах. А вот в управляющих компаниях работают специалисты, которые часто знают лучше, что необходимо для дома в то или иное время.

Заключение

Рассмотрев вопрос (ТСЖ или управляющая компания — что лучше?) и приняв решение в пользу того или иного варианта, жильцы должны понимать, что ни одна из форм организации не может быть по-настоящему эффективной, если сами жители не принимают в процессе управления участие. Когда они остаются равнодушными, не ходят на собрания и не интересуются текущими вопросами, то организация ТСЖ часто приходит в упадок, а управляющая компания, бывает, завышает стоимость своих услуг.

Поэтому для лучшего функционирования дома в первую очередь важны неравнодушные собственники, которые должны понимать, что управление исходит от них, вне зависимости от выбранной формы, будь то ТСЖ или управляющая компания. Именно тогда и дела в доме будут процветать, а жильцы будут довольны и рады жить в нем.

что лучше в 2021 году?

На сегодня Жилищным кодексом РФ определены 3 способа управления многоквартирными домами: управление управляющей компанией (УК), товарищество собственников жилья (ТСЖ) и непосредственный способ управления.

Многие граждане не понимают, что такое ТСЖ, какие права и обязанности есть у жильцов, которые выбрали такой способ управления домом, что лучше: ТСЖ или управляющая компания и почему?

ТСЖ – способ управления, который выбирают собственники квартир в многоквартирном доме. Это своего рода способ самоуправления, при котором собственники квартир сами выбирают председателя ТСЖ, объем работ и расходов, необходимых на содержание общего имущества, необходимый объем платежей (взносов).

Контроль за работой ТСЖ тоже ложится на плечи собственников, то есть, каждый человек, на которого записана квартира, несет ответственность за содержание общего имущества в доме.

Разница между ТСЖ и УК

Чем ТСЖ отличается от управляющей компании? При выборе такого способа управления домом, как УК, собственники жилья нанимают управляющую компанию, которая управляет их домом. При таком способе, как ТСЖ, собственники управляют домом сами.

Такой способ управления кажется сложным, поскольку ТСЖ представляет собой юридическое лицо, а это значит, что для этого необходимо открывать счет, оплачивать людям заработную плату, платить налоги, заключать договоры с обслуживающими компаниями (газовой службой, водоканалом, теплоснабжающей организацией и т. д.) и др.

Еще одним отличием ТСЖ от УК является то, что ТСЖ занимается обслуживаем одного дома, в то время как в ведении УК находится одновременно несколько домов. К тоже же работу УК контролировать сложно, а работу ТСЖ контролируют сами жильцы дома.

Что лучше?

Так какой же способ управления выбрать: управляющую компанию или ТСЖ? Необходимо проанализировать плюсы и минусы каждого способа.

Преимущества и недостатки УК

Плюсы:

управляющая компания – профессиональная организация, у которой есть подрядчики, инженерно-техническая служба, аварийная и т. д.;
большинство вопросов, касающихся обслуживания дома, решаются без непосредственного участия жильцов;
при наличии нескольких должников по коммунальным услугам необходимые работы по дому все равно выполняются;
возможность быстрого отказа от услуг организации, качество работ которой жильцов дома не удовлетворяет;
управляющая компания знает специфику работы с многоквартирными домами, правила предоставления услуг населению, умеет правильно решать споры с подрядчиками;
у УК нет внезапных расходов, плата за совершенную работу всегда фиксирована.

Минусы:

у УК нет заинтересованности в каждом доме, поэтому многие работы не выполняются или выполняются, но не в срок или итогом работы становится плохое качество выполненных услуг;
наличие сложностей у жильцов дома получить информацию о работе УК;
обслуживание УК обходится жильцам дороже, чем ТСЖ;
далеко не всегда УК прислушивается к мнению отдельных жильцов. Зачастую она принимает какие-то решения самостоятельно (например, каких подрядчиков пригласить для выполнения работ, когда проводить те или иные работы и др.).

Преимущества и недостатки ТСЖ

Плюсы:

ТСЖ является некоммерческой организацией, целью которой является не зарабатывание денег, а качественное управление домом;
ТСЖ является удобной и прозрачной формой управления, подходит для тех домов, в которых люди друг друга знают, общаются, где они открыты на диалог и без проблем могут собраться на общем собрании собственников;
правление ТСЖ состоит исключительно из собственников жилья, то есть, всех соседей;
председателя правления выбирают члены общего собрания. Председателем должно быть лицо, которое является собственником одной из квартир;
есть свой штат персонала, к которому любой собственник квартиры в многоквартирном доме может обратиться в любое время и получить необходимую помощь;
все вопросы касательно обслуживания дома решаются на общем собрании жильцов. Каждый желающий может предложить свое решение той или иной проблемы, каждый присутствующий всегда в курсе того, какие работы будут выполняться;
при ТСЖ каждый владелец заинтересован в том, как будет выглядеть его дом, какие работы нужно провести и т. д.;
все деньги жильцов аккумулируются на общем расчетном счете ТСЖ;
прозрачность. Любой собственник в любое время может получить отчеты о финансовой деятельности товарищества, ревизионной комиссии, сметы доходов и расходов и др.;
жильцы сами решают: что, когда и в каком объеме нужно ремонтировать;
ТСЖ является более экономным вариантом управления домом.

Минусы:

финансовая нестабильность. Создание ТСЖ может оказаться невыгодным в небольших домах либо в тех домах, где наблюдается низкий процент по платежам за техническое обслуживание. Прежде чем создавать ТСЖ, необходимо все тщательно продумать и просчитать: сколько денег и куда будет расходоваться;
не идеальность жильцов – не все люди платят по коммунальным платежам вовремя. При составлении сметы этот момент всегда нужно учитывать;
в правление могут попасть некомпетентные, нечестные люди;
найти председателя ТСЖ, который будет отдавать все свое время на управление многоквартирным домом, не всегда так просто;
некоторые работы по ремонту, содержанию дома могут обходиться ТСЖ дороже, чем УК. Это связано с тем, что подрядчики не заинтересованы в одиночных заказах, поэтому повышают свои тарифы для ТСЖ.

Однозначно ответить на вопрос: «Что лучше: ТСЖ или УК?» нельзя, поскольку выбор правильной формы управления жилфондом зависит от многих факторов: компетентности и образованности наших граждан, размером дома (для маленьких домов лучше создавать ТСЖ), дружностью и сплоченностью всех соседей и т. д.

Что выгодней?

Если дом не высотный, жильцы знают своих соседей, общаются с ними, все собственники открыты для беседы и решения общих проблем по дому, тогда лучше организовать ТСЖ.

Если же дом большой, жильцы не знают друг друга в лицо, а на собрании не является и половина от общего количества собственников, тогда лучше обратиться к профессионалам, которые возьмут на себя управление домом. К тому же, нужно понимать, что способ управления жильцы дома в любой момент могут поменять.

Как поменять УК на ТСЖ в 2021 году?

Прежде чем определяться с тем, как из управляющей компании перейти в ТСЖ, необходимо понимать, что ТСЖ – высокая организация собственников, поэтому для осуществления перехода на другую форму управления жильцы дома должны созреть.

Если в доме нет совета и собственники не привыкли самоорганизовываться, собираться на собрания, заниматься домом, тогда создание и функционирование ТСЖ может закончиться неудачей.

Для осуществления перехода из УК на ТСЖ необходимо, чтобы 50% собственников (и выше) проголосовало за создание ТСЖ, а также вступило в члены ТСЖ. Тогда такая форма управления считается легитимной, рабочей.

Остальные лица, которые не вступили в членство ТСЖ, должны соблюдать все правила, исполнять волю большинства. Специалисты настоятельно рекомендуют вступать в членство, потому что таким образом можно влиять на решения общего собрания собственников.

Итак, как отказаться от управляющей компании и создать ТСЖ, рассмотрим ниже:

Шаг 1. Проанализировать, чем не угодила УК

Если деньги жильцов уходят непонятно на что, управляющая компания не предоставляет отчетов о проделанной работе или жильцы дома недовольны ее работой, то они имеют право сменить форму правления на ТСЖ, но для этого нужны причины.

Сменить управляющую компанию на ТСЖ можно двумя способами:

По истечении срока действия договора с УК. Если ни одна из сторон не изъявила желания расторгнуть договор, то он продлевается автоматически. Поэтому если жильцы хотят сменить УК, тогда они должны направить в адрес УК письменное уведомление о прекращении срока действия договора в связи с его окончанием.
В досрочном порядке. Сделать это можно по соглашению сторон или в судебном порядке (но для обращения в суд должны быть доказательства того, что УК плохо работает: не занимается ремонтом крыш, не меняет трубы в подвалах, не соблюдает температурный режим в квартирах и т. д.).

Шаг 2. Формирование инициативной группы ТСЖ

Если жильцы дома определились с тем, что их дом будет переходить на новую форму правления ТСЖ, тогда они собирают инициативную группу из нескольких собственников квартир дома, которые находят доказательства и документы, подтверждающие необходимость смены УК. Это должны быть такие документы, как: акты о выполненных работах, договоры обслуживания и др.

Шаг 3. Созыв собрания собственников многоквартирного дома

Для того чтобы сменить УК, жильцы должны расторгнуть с ней договор об обслуживании. Такое решение принимается на общем собрании всех собственников или большинстве (не меньше 50%).

Если вопрос о смене УК поддержит больше 50% всех собственников, тогда решение принимается независимо от того, нравится ли оно остальным 50% граждан или нет. Если решение о смене УК вынесено, то в течение 10 календарных дней копия протокола должна быть вывешена в общедоступном для людей месте.

Управляющая компании должна быть извещена о решении жильцов в течение 5 дней с даты проведения собрания. В течение 30 дней УК она обязана передать ТСЖ всю необходимую документацию, связанную с обслуживанием дома. В случае утери каких-либо документов УК обязана восстановить их в течение 3 месяцев и передать ТСЖ.

Шаг 4. Выбор председателя правления ТСЖ

Чтобы новая форма правления домом начала работать, инициативная группа по дому должна инициировать проведение собрания, на котором предложить жильцам рассмотреть кандидатуры тех лиц, которые претендуют на роль председателя правления.

Выбор того или иного кандидата проходит путем открытого голосования и дальнейшего составления протокола. Избранный председатель должен получить от УК всю документацию на дом, принадлежащее дому оборудование, технические средства, ключи от всех помещений общего пользования, реестр всех собственников квартир и др.

Может ли быть на доме 2 формы правления?

Часто возникают конфиктные ситуации, когда между собственниками возникают споры с управляющей компанией: люди не хотят пользоваться ее услугами, поэтому инициирует процесс создания ТСЖ, а управляющая компания считает, что она качественно и вовремя исполняет все возложенные на нее обязательства.

Могут ли обслуживать дом одновременно две организации: ТСЖ и управляющая компания? Согласно ч. 9 ст. 161 Жилищного кодекса РФ многоквартирным домом имеет право управлять только одна организация.

Поэтому если УК фактически исполняет свои обязательства в тот момент, когда жильцы дома уже выбрали другой способ правления, то это означает, что ее действия являются неправомочными.

Чтобы ТСЖ начало функционировать правильно, необходимо, чтобы инициатором такой формы правления был один из собственников квартиры в многоквартирном доме. Именно через него будет создано общее собрание, на котором большинством голосов и будет принято решение о смене УК.

При этом прежняя обслуживающая организация, которая может быть не согласна с решением жильцов дома, не имеет права обращаться в суд с просьбой восстановить свои права на обслуживание дома, поскольку согласно ч. 6 ст. 46 Жилищного кодекса РФ только собственник имеет право обжаловать решение в суде.

Взаимодействие ТСЖ с УК

Может ли ТСЖ заключить договор управления с управляющей компанией на обслуживание дома? Да, может, даже несмотря на то, что в Жилищном кодексе говорится о том, что собственники могут выбрать только одну форму правления.

Но в этом законе есть одна лазейка: согласно той же статье по договору управления УК по заданию второй стороны имеет право оказывать услуги по управлению домом, по содержанию и ремонту общего имущества, по предоставлению коммунальных услуг. То есть, собственники квартир могут через ТСЖ заключать договор с УК.

При такой форме отношений УК не собирает деньги на управление домом, не распоряжается ими, она только оказывает услуги по содержанию и ремонту имущества.

Председатель и правление ТСЖ имеет право контролировать действия УК, а при несоблюдении той сроков или видов работ, они могут расторгнуть договорные отношения. Таким образом, УК выступает в этом случае в роли подрядчика.

Прежде чем принять решение создать ТСЖ, необходимо понимать, что каждый собственник берет на себя ответственность по обслуживанию общего имущества.

Для создания ТСЖ собственники квартир должны выбрать компетентного председателя правления, который сможет управлять домом, решать любые вопросы, связанные с общим жилфондом.

И если такой человек будет найден, то люди получат массу преимуществ от такой формы правления: прозрачность расходования денег, личную заинтересованность, свободу в выборе подрядчиков, контроль на каждом этапе деятельности ТСЖ.

Организовать ТСЖ или выбрать УК – представители департамента ЖКХ встретились с жителями домов, оставшихся без управления

Несколько домов на Опытной относились к управляющей компании, которую лишили лицензии. Жильцы жаловались – УК и раньше не исполняла должным образом свои обязанности. Теперь же её работа совсем не видна.

В решение проблемы включился городской департамент ЖКХ. Был объявлен конкурс, но на него не вышла ни одна организация, поэтому аукцион признали не состоявшимся. Как поясняют в ведомстве, многоквартирные дома не должны оставаться без управления. Жильцы могут создать товарищество собственников или заключить договор с УК на обслуживание дома. В тех случаях, когда люди объединяются в ТСЖ, ими должны быть заключены договоры с аварийной и газовой службами. Если не происходит ни того, ни другого, то администрация города назначает временную УК.

Это процесс не самый быстрый – много бумажной волокиты. Помимо этого, жильцы боятся, что в случае принудительного назначения управляшки, будут рассчитаны баснословно большие тарифы за квартплату.

— Мы бы хотели, чтобы нам просчитали тариф с учётом тех услуг, которые мы считаем необходимыми для своего дома, — обратились жильцы к чиновникам.

Специалисты решили пойти навстречу и пообещали назначить благонадёжную управляющую компанию, которая будет оказывать необходимый для дома перечень работ, а также осуществлять его аварийное и санитарное обслуживание.

В Липецке 83 многоквартирных дома, находящихся в управлении организациями, лишенными лицензии. Они располагаются в микрорайонах Сырский рудник, Опытная, НЛМК, Сокол, Военный городок, а также Северный рудник. Департамент ЖКХ уже провёл собрания собственников по всем адресам. Местным жителям предложили выбрать управляющую компанию или непосредственный способ управления. Если собственники не придут к единому мнению, то мэрия будет вынуждена назначить им временную УК.

Отдельно рассматривается вопрос с малоквартирными домами, таких в областном центре 149. Жильцы 22 из них уже решили заняться самостоятельным управлением, а восьми – довериться временной управляющей организации. Ещё 119 домов пока не определились с выбором. Специалистами прорабатывается вопрос о заключении временных договоров на обслуживание этих домов аварийной и газовой службой.

Упраляющие компании и ТСЖ Хабаровска

Управляющие компании

УК «Жилпроект» г. Хабаровск, ул. Большая, 87-32
19 домов
УК «Северный округ» г. Хабаровск, ул. Руднева, д. 39
319 домов
УК «Премиум» г. Хабаровск, ул. Калинина, 134
21 дом
УК «Премиум ДВ» г. Хабаровск, ул. Калинина, д. 134
15 домов
УК «Премиум 1» г. Хабаровск, ул. Калинина, 134
10 домов
УК «Премиум 2» г. Хабаровск, ул. Калинина, д. 134
23 дома
УК «Премиум 3» г. Хабаровск, ул. Калинина, д. 134
8 домов
УК «ЭкЖиЗ» г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, д. 174, к. Б
22 дома
УК «РЭП» г. Хабаровск, ул. Шеронова, д. 137
46 домов
УК «Дом-Сервис» г. Хабаровск, ул. Доватора, д. 24а, п.211
17 домов
УК «Жилсервис-5» г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, д. 73, п.28
2 дома
УК «Энергетик» г. Хабаровск, ул. Сергеевская, д. 24 А
6 домов

ТСЖ

ТСЖ «Лесник» г. Хабаровск, ул. Железнякова, д. 11
0 домов
ТСЖ «Хабаровск МЖКстрой» г. Хабаровск, ул. Джамбула, д. 23
0 домов
ТСЖ ТД «ЖСК-3» г. Хабаровск, б-р. Амурский, д. 37
0 домов
ТСЖ «Май» г. Хабаровск, ул. Майская, д. 41
0 домов
ТСЖ «Хоромы» г. Хабаровск, ул. Лейтенанта Шмидта, д. 2
1 дом
ТСЖ «Аспирант» г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, д. 146
0 домов
ТСЖ «Форисей» г. Хабаровск, ул. Герасимова, д. 4
0 домов
ТСЖ «Новосел» г. Хабаровск, ул. Фрунзе, д. 91А
0 домов
ТСЖ «Полет» г. Хабаровск, ул. Бондаря, д. 5А
0 домов
ТСЖ «Сибирская, 32» г. Хабаровск, ул. Сибирская, д. 32, каб. 15
0 домов
ТСЖ «Брестская, 4» г. Хабаровск, ул. Брестская, д. 4
0 домов
ТСЖ «Запарина, 160» г. Хабаровск, ул. Запарина, д. 160
0 домов

Все управляющие компании Хабаровска и ТСЖ Хабаровска собраны на этой странице. Здесь можно найти актуальную информацию об адресе ТСЖ/управляющей компании/ЖСК, часах их работы, контактных данных председателей и руководства.

На странице работает поиск: в строку можно вводить название вашей ТСЖ/управляющей компании. Если вы не знаете название компании, можно ввести адрес проживания и система определит её автоматически.

В карточке каждой управляющей компании и ТСЖ Хабаровска можно оставить отзыв, описав достоинства и недостатки их работы. Написав отзыв, вы поможете наладить работу компаний, так как сайт имеет возможность поддерживать двусторонюю связь с компаниями.

О компании MACO Management | MACO Management Co., Inc.

СТАНОВЛЕНИЕ И ОПЫТ

MACO Management Company, Inc. была основана в 1977 году с единственной целью — профессионально управлять доступным жильем. Эта потребность была признана дочерней компанией MACO Management MACO Construction, Inc., поскольку она активно участвовала в девелопменте и строительстве многоквартирных домов и нуждалась в заключении контракта на услуги профессионального управления после строительства комплексов.

По мере того, как количество комплексов, по которым были заключены контракты, и потребности в персонале увеличивались, MACO Management Co., Inc. стала активнее приобретать другие доступные жилые комплексы, в первую очередь для того, чтобы лучше использовать уже имеющиеся инструменты, а также своих сотрудников. и другое оборудование. MACO Management в настоящее время управляет более чем 12 000 единиц жилья, разбросанных по десяти штатам.

РОСТ КОМПАНИИ

MACO Management Company, Inc. в начале 1980-х годов занималась естественным ростом.По сути, как дочерняя компания MACO Management, MACO Construction разрабатывала и строила многоквартирные дома; MACO Management Company, Inc. обязана сдать это имущество в эксплуатацию. Строительные работы, введенные в эксплуатацию в этот период, были в основном теми комплексами, которые финансировались тогдашним Управлением фермерских хозяйств, которое позже стало Министерством сельского хозяйства США — Сельское развитие. Эти разработки финансировались с использованием программы ссуды Раздела 515 в сельских районах Миссури, Арканзаса и Теннесси из расчета примерно от двух до трехсот единиц жилья в год.MACO Management иногда приобретала комплексы в течение этого периода, однако основное внимание компании уделялось запуску управления объектами, которые были построены MACO Construction.

В конце 1990-х годов MACO Management активно занялась приобретением сельских жилых комплексов. Начиная с 1997 года, компания начала приобретать комплексы, позволяющие лучше оправдать использование уже имеющихся инструментов. Некоторые из этих комплексов были разработаны людьми в начале 1980-х годов, а во многих случаях; такие разработчики достигли пенсионного возраста.Эта тенденция сохранялась в конце 1990-х и в 2000-х годах.

РАЗНООБРАЗИЕ

Помимо управления многоквартирным домом, MACO также является лидером в области девелопмента, строительства и обслуживания широкого спектра коммерческих зданий. Некоторые примеры многочисленных холдингов MACO включают: Здания Почтовой службы США, здания Управления социального обеспечения и здания, сданные в аренду различным государственным агентствам, а также обычная сдаваемая в аренду недвижимость.

ХОЛДИНГ НЕДВИЖИМОСТИ

По мере того как MACO Management Co. , Inc. росла в области управления доступным жилищным фондом в качестве стороннего независимого подрядчика, руководители осознавали необходимость диверсификации ее операций. Чтобы использовать уже имеющиеся активы, такие как обслуживающий персонал и штат бухгалтеров, казалось логичным инвестировать в другие типы недвижимости.

Обладая уровнем комфорта фирмы и опытом работы с государственными учреждениями, компания занялась строительством / обратной арендой, а также приобретением офисных зданий.Эти офисы заняты различными федеральными, государственными и местными правительственными учреждениями, а также арендованными зданиями почтовых отделений. Цель руководства — продолжать увеличивать текущие запасы. Сейчас у компании есть холдинги коммерческой недвижимости в более чем дюжине штатов. Эти долгосрочные арендные активы должны приносить фирме доход и собственный капитал далеко за пределами обозримого будущего.

MACO Management является лидером в своей области — от естественного роста «на низовом уровне» в сфере профессионального управления доступным жильем до коммерческих холдингов.

Property Management Company Syracuse, NY

Ваш экспертный гид по развивающемуся рынку многоквартирного жилья

Портфель управления активами Two Plus Four включает более 150 объектов недвижимости, построенных, построенных и управляемых с 1977 года, в том числе более 2885 единиц жилья по всему Нью-Йорку Состояние.

Наш фокус
Мы стремимся работать с доступным жильем и жильем с низким доходом.Мы поддерживаем исключительные рабочие отношения с некоммерческими партнерами, муниципалитетами и частным сектором, включая: Министерство сельского хозяйства США по развитию сельских районов, Департамент жилищного строительства и городского развития США (HUD), Целевой фонд жилищного строительства штата Нью-Йорк (HTF), Жилищный фонд штата Нью-Йорк. Синдикаторы коммунального обновления (HCR) и жилищного налога с низким доходом.

Наш успех
Мы обеспечиваем инвесторам и собственникам надежную финансовую прибыль. Структурированные программы доходов, контроль над расходами и максимальный чистый операционный доход способствуют долгосрочному росту активов за счет квалифицированного управления и обслуживания клиентов.

Наша опытная команда по управлению недвижимостью умело управляет маркетингом, сдачей внаем и операциями в рамках разнообразных жилищных программ. У нас более 100 лет опыта работы с LIHTC, Section 515, HUD и рыночной недвижимостью.

Давайте поговорим
Узнайте, как Two Plus Four может предоставить полный комплекс услуг по управлению недвижимостью для достижения ваших целей. Звоните сегодня по телефону (315) 437-2178.

«Ваша команда по управлению арендой безупречна… Как это возможно, чтобы даже самая неприятная ситуация разрешилась гармонично …? Не будет преувеличением сказать, что эти люди были образцами для подражания для всех нас. Мы надеемся, что наш совместный управленческий опыт сохранится и в будущем ».
— Сьюзан Щербаки, исполнительный директор жилищного комитета Альфреда, I nc.

« С ними было приятно иметь дело, и я без колебаний порекомендую их всем . »
— Ричард Дж. Донован, мэр Миноа, штат Нью-Йорк

Помогает пожилым людям и семьям найти доступное жилье в штате Нью-Йорк

Команда менеджеров Two Plus Four работает в партнерстве с местными и государственными организациями чтобы помочь пожилым людям и семьям, ищущим доступное жилье в своих общинах.Наши сертифицированные специалисты по жилищному строительству стремятся превзойти ожидания наших жителей благодаря своей приверженности и энтузиазму.

Если вы ищете доступное жилье для себя, своей семьи или пожилого человека, пожалуйста, проверьте объявления о более чем 65 объектах под управлением типа «два плюс четыре», чтобы найти возможности для проживания в вашем районе. Наши региональные и местные сотрудники могут ответить на ваши вопросы и помочь определить, соответствуете ли вы требованиям.

В соответствии с Федеральным законом и У.S. Политика Министерства сельского хозяйства, этому учреждению запрещается дискриминация по признаку расы, цвета кожи, национального происхождения, пола, возраста, инвалидности, религии, пола, семейного положения, сексуальной ориентации и репрессалий. (Не все запрещенные базы применимы ко всем программам). Чтобы подать жалобу на дискриминацию, напишите в USDA, помощнику секретаря по гражданским правам, офис помощника секретаря по гражданским правам, 1400 Independence Avenue, S.W., Stop 9410, Washington, D.C., 20250-9410. Или позвоните по бесплатному телефону (866) 632-9992 (английский) или (800) 877-8339 (TDD), или (866) 377-8642 (английский Federal-relay) или (800) 845-6136 (испанский Federal-relay).USDA — поставщик равных возможностей и работодатель. Two Plus Four Management Co., Inc. и это квартирное сообщество не допускают дискриминации по признаку инвалидности при приеме или доступе, лечении или трудоустройстве в своих программах и мероприятиях, поддерживаемых государством. Указанное ниже лицо было назначено для координации соблюдения требований недискриминации, содержащихся в постановлениях Министерства жилищного строительства и городского развития о применении Раздела 504 (24 CFR Часть 8 от 2 июня 1988 г.).Сьюзан М. Киммел, президент, 6737 Myers Road, East Syracuse, New York 13057, # 315-437-2178 (голосовой) или # 711 (TDD / TTY).

НАЙТИ ЖИЛЬЕ В ВАШЕМ РАЙОНЕ
Щелкните по карте ниже.

Свяжитесь с нами по вопросам управления недвижимостью недалеко от Сиракуз, штат Нью-Йорк.

17 ведущих строительных компаний встряхивают промышленность

Строительная промышленность Америки находится на подъеме. Расходы на строительство в США в 2017 году легко превысили 1 триллион долларов, а в 2018 году на частный сектор пришлось около 951 миллиарда долларов.Но кто движет всем этим ростом?

Строительный бизнес включает множество различных подотраслей, выполняющих работы в различных областях, таких как коммерческие, промышленные, институциональные и гражданские строительные услуги. Ежегодно Engineering News-Record (ENR) публикует список 400 лучших подрядчиков. В 2019 году указанные компании принесли в совокупности 405 миллиардов долларов.

Чтобы определить лидеров отрасли, мы изучили доходы и основные проекты фирм, используя данные, полученные как из списка ENR, так и из наших собственных исследований.Познакомьтесь с ведущими строительными компаниями в 2019 году ниже:

Bechtel заняла первое место во многих опубликованных списках ведущих строительных компаний — и не зря. Компания выполнила более 25 000 строительных и гражданских инженерных проектов по всему миру, включая такие знаковые проекты, как плотина Гувера и туннель под Ла-Маншем. Они также работали над экспортным терминалом СПГ Driftwood стоимостью 275 миллиардов долларов.

Bechtel работает ошеломляющая численность сотрудников — 55 000 человек почти в 50 странах, но штаб-квартира находится в Сан-Франциско, Калифорния.

Fluor — еще одна компания с высоким рейтингом, возглавляющая все строительные компании в нефтяном и промышленном секторах США. В последние годы компания расширила свои экологические услуги, включив в них проекты по очистке от ядерных отходов и восстановлению после стихийных бедствий, которые стали важной частью ее бизнеса.

Расположенный в Ирвинге, штат Техас, одним из их крупных проектов был технологический центр компании Bayer по культивированию клеток в Беркли, штат Калифорния.

Turner Corporation, штаб-квартира которой находится в Нью-Йорке, отвечает за формирование многих достопримечательностей на линии горизонта города, включая Мэдисон-Сквер-Гарден и стадион Янки.За пределами Нью-Йорка они построили стадион Рэмс в Лос-Анджелесе и Национальный мемориал Мартина Лютера Кинга младшего в Вашингтоне, округ Колумбия,

Основатели компании называют Тернера «крупнейшим мелким подрядчиком в Америке» из-за его системы работы в качестве местных подрядчиков в каждом районе. (Они построили 20 из 100 самых высоких зданий в мире!)

Помимо создания некоторых из самых впечатляющих и пригодных для жизни общественных пространств в мире и обеспечения чистой водой и энергией, AECOM была названа одной из самых уважаемых компаний мира по версии журнала Fortune последние пять лет подряд.

Компания известна как одна из крупнейших дизайнерских фирм и объединяет 45 000 креативных, технических и управленческих экспертов. Штаб-квартира компании находится в Лос-Анджелесе, Калифорния. Они работали над многофункциональным комплексом (The Grand) стоимостью в миллиард долларов, а также над Олимпийским парком в Лондоне.

Skanska USA принадлежит ее материнской компании Skanska AB, публичной шведской фирме. Они расположены в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, где реализуется один из их крупнейших проектов: реконструкция аэропорта Ла Гуардия стоимостью 60 миллиардов долларов.

Компания также известна своей культурой, ориентированной на людей, предлагая прочные, плотные шлемы для рабочей бригады и поддерживая группы наставников для женщин в строительстве. Skanska обслуживает широкий круг клиентов, в том числе в сфере здравоохранения, авиации, водоснабжения и энергетики.

История Kiewit началась в 1884 году как небольшая фирма, управляемая двумя трудолюбивыми братьями, а затем превратилась в одну из самых уважаемых строительных компаний из списка Fortune 500. Организация, принадлежащая сотрудникам, со штаб-квартирой в Омахе, штат Нью-Йорк, добыла более 750 миллионов тонн угля и построила больше полос автомобильных дорог, чем любой другой подрядчик в США.С.

Основные проекты включают расширение легкорельсового транспорта в Сиэтле и экспортный терминал природного газа в Луизиане стоимостью 5 миллиардов долларов.

Jacobs Engineering — американская компания, специализирующаяся на экологически безопасных решениях. Благодаря 70-летнему опыту работы и команде из 5000 архитекторов, дизайнеров и конструкторов по всему миру, компания недавно вошла в десятку лучших по результатам опроса «100 гигантов журнала Interior Design», получив высокие оценки в области государственного дизайна, офисного дизайна и транспортного дизайна.

Расположенные в Далласе, штат Техас, они участвовали в крупных проектах по всему миру, таких как небоскреб 20 Фенчерч-стрит в Лондоне и проект расширения международного аэропорта Денвера на 1,5 миллиарда долларов здесь, в США.

PCL — это группа независимых строительных компаний, работающих в США и других странах. Компания сделала заголовки о партнерстве с CopperTree Analytics для внедрения аналитики данных и энергии, а также услуг Интернета вещей в свои строительные процессы.PCL также известна своей сильной культурой безопасности — коэффициент потери рабочего времени компании в пять раз лучше, чем в среднем по стране.

В 2014 году они построили первый коммерческий аэропорт LEED Platinum в США: международный аэропорт Сан-Диего, здание Терминала 2. Совсем недавно они также построили стадион для футбольного клуба Лос-Анджелеса.

DPR Construction — это плоская организация, принадлежащая сотрудникам, с общим руководством в комитете. Компания является национальным лидером в строительстве технически сложных и экологически сложных проектов и известна строительством корпоративных офисов биофармацевтических препаратов, медицинских учреждений и зданий с упором на энергоэффективность.

Одним из их крупных проектов было расширение Mayo Clinic West площадью 583 800 квадратных футов в Фениксе, но, пожалуй, самым известным за их работу над Pixar Animation Studios в их родном штате Калифорния.

Balfour Beatty — ведущая международная строительная компания, известная своим финансированием, разработкой и строительством жизненно важных инфраструктурных проектов для местных сообществ. Являясь лидером коммерческой строительной индустрии США в течение 76 лет, компания работала над плотинами, электростанциями и железными дорогами, а также над мемориалом Пентагона.

Их штаб-квартира находится в Далласе, штат Техас, но они работали над проектами повсюду, от моста Серф-Сити высотой 65 футов на острове Топсейл в Каролине до A14 в Кембриджшире.

Обладая более чем 146-летним опытом работы в отрасли, Gilbane Building Company является семейной фирмой в пятом поколении. Расположенные в Провиденсе, Род-Айленд, они считаются лидером в сфере девелопмента недвижимости.

Gilbane предоставляет комплексные услуги по строительству и управлению объектами и является обладателем ряда отраслевых наград, в том числе пяти наград за круглые столы для пользователей строительства.Они отвечают за открытие новой медицинской клиники Holloman Air Force в Нью-Мексико, стоимость которой составляет 45 миллионов долларов.

Компания Hensel Phelps, основанная в 1937 году, имеет долгую историю развития городских районов. Расположенная в Грили, штат Колорадо, компания известна своим стремлением к технологическим инновациям — она стала популярной благодаря использованию технологий съемки с дронов и трехмерной съемки объектов для отслеживания, картирования и измерения проекта аэропорта Дэниела К. Иноуэ на Гавайях.

Одним из других их крупных проектов был проект реконструкции Airside Four в международном аэропорту Орландо.

Lendlease со штаб-квартирой в Австралии — ведущая международная группа компаний по недвижимости. Он может похвастаться впечатляющим портфелем инновационных проектов, которые стали краеугольными камнями крупных городов — знаковых проектов, таких как Сиднейский оперный театр и Мемориал и музей 11 сентября в Нью-Йорке. Они также помогли создать район Саутбэнк площадью 2,4 миллиона квадратных футов в Чикаго.

Кроме того, около 99 процентов проектов, находящихся в процессе разработки Lendlease, прошли или нацелены на «зеленую» сертификацию.

Haskell широко известен своими успехами в индустрии дизайна и сборки, неизменно входя в число ведущих дизайнерских фирм США. Более 70 процентов строительных проектов связаны с постоянными клиентами, что свидетельствует об услугах и опыте компании.

Haskell работает в различных отраслях промышленности, включая проекты пищевой и потребительской промышленности, такие как завод Gatorade в Оклахоме, а также федеральные, военные и инфраструктурные проекты, такие как Учебный центр GE Aviation в Эвандейле, штат Огайо.

Holder Construction со штаб-квартирой в Атланте, штат Джорджия, является национальной фирмой, специализирующейся на таких образовательных проектах, как учебные заведения, общежитие, классы, лаборатории, центры исполнительских искусств и конференц-залы, а также отели с полным спектром услуг и здания аэропортов.

Тем не менее, компания адаптировалась, чтобы также включать центры обработки данных и корпоративные объекты, поскольку рынок центров обработки данных продолжает расти. Один из крупных проектов — это штаб-квартира Federal Express в Мемфисе, штат Теннесси.

Впечатляет то, что Holder также может похвастаться 91% повторных клиентов.

Компания Walsh Group из Чикаго занимается строительным бизнесом с 1898 года, предоставляя широкий спектр услуг по генеральному подряду, проектированию и управлению строительством, а также может похвастаться портфелем проектов, отмеченных наградами.

Walsh занимает первое место в строительной отрасли как крупнейший строитель мостов, крупнейший строитель водоочистных сооружений и самый крупный строитель водоочистных сооружений в мире.Они построили Чикаго Риверуок в своем родном городе, а также Голубую линию Дарт в Далласе, штат Техас.

Компания Whiting-Turner Contracting, работающая с 1909 года, является одной из крупнейших в стране компаний по управлению строительством, предлагающих полный спектр услуг по малым и большим проектам. WTC со штаб-квартирой в Балтиморе, штат Мэриленд, неизменно входит во многие строительные списки и хорошо известен своей стабильностью в отрасли — он не занимал деньги с 1939 года, не осуществлял выкупов, приобретений или смены названия.

Некоторые крупные проекты, в которых они участвовали, — это проект набережной Порт Ковингтон в Балтиморе, а также воздушный хаб Amazon стоимостью 1,5 миллиарда долларов в аэропорту Цинциннати.

Лучшие строительные компании будущего

Спектр компаний, занимающих лидирующие позиции в строительной отрасли, широк, предлагая проекты разного размера, масштаба и отрасли. Независимо от того, являетесь ли вы строительным работником, ищущим новую компанию, или владельцем собственной фирмы, ищущим идеи о том, как развиваться, эти лидеры отрасли могут вдохновить и продемонстрировать возможности строительной отрасли в будущем.

Когда у руля стоят такие лидеры-новаторы, мы можем рассчитывать на более захватывающие проекты, которые изменят и определят мир. Эти строительные гиганты не только продолжат возводить всемирно известные ландшафтные проекты, но и будут продолжать вдохновлять владельцев малого бизнеса на развитие и инновации на уровне сообществ.

Один из способов внедрения инноваций владельцами строительных фирм — это изменение способа приобретения оборудования, поиск возможностей для экономии времени, бюджета и ресурсов, продолжая продвигаться в направлении более компактных запасов.Чтобы узнать, как сделать то же самое в своей компании, прочитайте наше руководство по аренде и владению строительной техникой или поговорите с нами напрямую.

TELACU Construction & Construction Management

TELACU Construction Management является лидером в проектировании, управлении и строительстве проектов капитального ремонта. С 1995 года мы применяем наш опыт в строительстве школ, общественных зданий, муниципалитетов и парков. Что отличает нас, так это наша глубина понимания и наша способность интегрировать различные аспекты строительного проекта — планирование, составление графиков, бюджетирование, бухгалтерский учет, управление проектированием, закупки, строительство, ввод в эксплуатацию и закрытие — в один цельный процесс. TELACU Construction Management предоставляет стандартизированные технические и управленческие знания и опыт более 23 лет в строительстве общественных работ.

Услуги и опыт

TCM функционирует как компания по управлению строительством с полным спектром услуг, большая часть нашей деятельности посвящена строительству общественных работ.За последние 23 года TCM завершила строительство на сумму более 4,25 миллиарда долларов в качестве руководителя программы, руководителя строительства или генерального подрядчика для более чем 50 различных государственных агентств. Мы гордимся тем, что руководим строительными проектами общественных работ и считаем себя экспертами в обновлении и расширении общественных объектов.

Планирование — TCM использует активный подход к анализу проекта, согласованию бюджета и планов при выполнении анализа конструктивности, сеансов стоимостного инжиниринга и предоставления точных оценок на этапе проектирования.

Управление проектом — TCM предоставляет услуги финансового планирования и отчетности по всем аспектам проекта с использованием инструментов финансового управления, разработанных специально для проектов общественных работ и строительства.

Подготовка к строительству — Компания TCM считает, что успех каждого проекта определяется на этапе подготовки к строительству, и наша цель на начальных этапах каждого проекта — обеспечить успешную настройку нашей команды.

Управление контрактами — Квалифицированные специалисты TCM действуют в качестве представителя владельца, чтобы координировать и составлять график операций одного генерального подрядчика или нескольких торговых субподрядчиков. Используя проверенные и проверенные методы управления, специалисты TCM управляют всеми элементами проекта, связанными со строительством, включая советы и рекомендации во время планирования, проектирования и строительства, с целью контроля времени, затрат и качества. Мы ведем все записи и ежедневные журналы, а также активно управляем процессом создания предложений.

Мы также придаем большое значение надлежащему контролю документации и требуем, чтобы наши сотрудники на местах поддерживали точную, актуальную информацию и графики по каждому проекту от уведомления до уведомления о завершении.Это становится особенно важным, когда программа / проект продвигается вперед, чтобы гарантировать, что вся надлежащая документация на уровне проекта была разработана и представлена в установленные сроки.

Координация с федеральными / региональными / местными агентствами — Как опытная компания по управлению строительством, наши сотрудники будут нести ответственность за координацию всей деятельности с федеральными / региональными / местными агентствами.

Консультации по вопросам устойчивого развития — Как общественная компания, мы понимаем важность отраслевого перехода к практике зеленого строительства и стремимся быть лидером в этом отношении. Мы считаем, что стандарты зеленого строительства могут быть соблюдены в пределах конкурентоспособный бюджет.TCM является членом Совета по экологическому строительству США, и в его штате работают сертифицированные по системе LEED профессионалы, которые помогают клиентам в достижении их сертификатов LEED и целей в области экологичности и устойчивого развития.

Завершение работ — Закрытие проекта начинается в первый день проекта, согласовывается проектная документация и подача документов для обеспечения завершения с соблюдением требований. Мы отлично справляемся с требованиями по закрытию проектов и имеем отличный послужной список для своевременного закрытия всех проектов.

Недвижимость / строительство в 2021 году 40 До 40 лет

В секторах недвижимости и строительства Нью-Йорка традиционно доминировала небольшая группа влиятельных отраслевых титанов, многие из которых были пожилыми, белыми и мужчинами. Но в то время как эти высокопоставленные руководители могут получить всю славу, новое поколение профессионалов поднимается по служебной лестнице, и они отражают растущее разнообразие в этих отраслях по мере того, как все больше женщин и цветных людей занимают руководящие должности.Первый список города и штата «40 моложе 40 лет», посвященный отраслям недвижимости и строительства, включает многообещающих лидеров, которые стимулируют ответ отрасли на пандемию COVID-19, реализуют новые инновационные стратегии развития и находят способы помочь. сообществу. Мы рады представить вам конкурс «Недвижимость / строительство 40 до 40 восходящих звезд».

Trevor Adler

Partner, Stroock

Stroock

Три поколения его семьи работали в отрасли, и Тревор Адлер всегда интересовался недвижимостью.

«Я знал, что это увлекательно, но не знал, что такое закон о недвижимости», — говорит он. «Когда я учился на юридическом факультете, я старался усвоить как можно больше информации и смотрел на юридические фирмы, у которых была отличная практика в сфере недвижимости. Так я нашел Строок, где прошел стажировку в качестве летнего сотрудника ».

Адлер стал партнером в Stroock — той же фирме, где он работал, — 11 лет спустя. Перенесемся на три года вперед, и в настоящее время он участвует в некоторых из самых влиятельных сделок Манхэттена, касающихся девятизначной аренды и кондоминиумов.

Большую часть времени он работает над документами по сделке с недвижимостью, обсуждая детали с арендодателями, арендаторами, покупателями и продавцами. В прошлом году он заключил сделку по аренде кондоминиума в Нью-Йорке на сумму более 1 миллиарда долларов.

С самого начала пандемии коронавируса Адлер взял на себя обязательство помогать арендодателям и арендаторам поддерживать здоровые отношения. Он также выступает в качестве ведущего бесплатного советника IMPACCT Brooklyn, некоммерческой организации по доступному жилью, а также выполняет другую бесплатную работу для малых предприятий, которые в настоящее время пытаются удержаться на плаву.

Адлер говорит, что именно его сотрудники в Stroock особенно вдохновляли его нынешние начинания. «Они прошли как чемпионы, — говорит он, — готовые безопасно и комфортно возвращать рабочих в свои здания и адаптироваться к миру после COVID».

Джон Этвелл

Помощник суперинтенданта, Skanska USA Civil Northeast

John Atwell

Когда дело доходит до крупных строительных проектов в столичном районе Нью-Йорка, Джону Этвеллу всего 27 лет. накопила впечатляющее резюме, будучи частью крупномасштабных проектов, таких как проект моста Бейхоме, строительство моста Костюшко и проект стоимостью 4 доллара.2 миллиарда евро на реконструкцию аэропорта Ла Гуардия.

Проработав стажировку в Padilla Construction Services и проработав летом плотником, Этвелл приобрел опыт как в сфере труда, так и в сфере управления. «Теперь, когда я управляю бригадами парней, я знаю, каково это работать на четвереньках», — говорит он.

Как помощник суперинтенданта в Skanska, Этвелл отвечает за надзор за планами и чертежами проектов, а также за управление четырьмя-пятью бригадами профсоюзных рабочих, включая плотников, рабочих и металлургов, чтобы гарантировать, что они соблюдают или превышают графики и бюджеты проектов. .

В настоящее время он работает в ночную смену в рамках Проекта улучшения межгосударственного доступа в Хантс-Пойнт — рискованной работы в Департаменте транспорта штата Нью-Йорк по созданию доступа для коммерческих автомобилей, следующих на полуостров Хантс-Пойнт в Бронксе и обратно.

Этвелл говорит, что он благодарен за то, что заслужил уважение своих старших коллег по отрасли, особенно в трудный год, когда потребовалось изменение протоколов. «Это уникальное чувство, когда ты моложе большинства людей, с которыми ты работаешь», — говорит он.«Вы уходите с работы, и вы оставляете серьезное новое строение или дорогу, чтобы другие люди могли их увидеть и испытать — это полезно».

Полина Бахтейарова

Вице-президент, Омни Нью-Йорк

Реалистичная художественная фотография

Когда Полина Бахтеярова вызвалась участвовать в программе помощи пострадавшим от урагана Катрина в колледже, она понятия не имела, что это приведет к карьера в градостроительстве.

«Я поступила в колледж, думая, что хочу изучать биомедицинскую инженерию», — смеется она.«Я открыл для себя эту область городского планирования, о существовании которой не подозревал, и сразу понял, что это то, чем я хочу заниматься в своей жизни».

Бахтеяров в настоящее время управляет портфелем нового строительства и приобретений-реабилитации для Omni New York стоимостью 350 миллионов долларов США. Ее работа над сделками на этапе предварительной разработки включает в себя проведение анализа, сотрудничество с третьими сторонами и беседы с выборными должностными лицами.

Среди многих должностей, которые она занимала, Бахтеяров привнесла ценный опыт работы в качестве менеджера проектов в канцелярии заместителя мэра по планированию и экономическому развитию в Вашингтоне, округ Колумбия.К. и в качестве директора по развитию недвижимости Жилищного управления Нью-Йорка, агентства, которое она надеется когда-нибудь возглавить. «Это моя самая большая профессиональная цель», — говорит она, описывая свою страсть к справедливому жилищному строительству.

Бахтеяров находился в Омни всего за пару месяцев до пандемии коронавируса, что стало непредвиденной проблемой. «Вы пытаетесь построить отношения и установить доверительные отношения, но говорите через экран Zoom, поэтому теряете этот личный контакт», — говорит она.

Однако эти проблемы — лишь часть того, что поддерживает ее мотивацию. «Виртуальное сообщество — это сложно, — говорит она, — но я верю, что жилье — это право человека, и я здесь, чтобы помочь сделать это реальностью».

Элана Бодоу

Вице-президент, Barbara Wagner Communications

CEOPortrait

Координируя истории для клиентов в сфере недвижимости, включая образ жизни и связи с общественностью, Элана Бодоу работает над гуманизацией отрасли.«Все дело в поиске историй за пределами зданий», — говорит она.

Любовь Бодоу к зданиям Нью-Йорка зародилась, когда она работала в отделе по связям с общественностью в сфере роскошных жилых домов в компании Hundred Stories PR, и расцвела в Rubenstein, где она занимала должность старшего управляющего по работе с клиентами и заместителя вице-президента компании.

В BerlinRosen Бодоу работал с рядом клиентов из таких компаний, как Brookfield Properties и Brookfield Place, Mack-Cali Realty и TSX Broadway. Она чередовала письма, общение с клиентами и партнерами и ежедневное общение с репортерами.

Бодоу говорит, что в этом году больше, чем когда-либо, она сосредоточила внимание на том, чтобы поддерживать интерес людей. Один из способов — через виртуальные мероприятия с ее фирмой. «Мы сделали кулинарную книгу с Brookfield Place, которая поддержала фонд помощи работникам ресторанов и собрала фирменные блюда для публикации», — говорит она. «Пандемия действительно подтолкнула всех нас к расширению нашего мышления».

Совсем недавно Бодоу стала вице-президентом компании Barbara Wagner Communications, которая специализируется на недвижимости и экономическом развитии, а также на искусстве.

«Я смогла поработать над множеством значимых вещей, и я знаю, что где бы я ни была, я хочу продолжать помогать рассказывать эти истории», — говорит она. «Помогать усиливать хорошие новости, когда могу, — это хорошо, особенно после года тяжелых историй».

Майкл Боссо

Адвокат, Colleran, O’Hara & Mills

Майкл Боссо, как адвокат, который занимается серьезными трудовыми спорами, страстно восхищается клиентами, которых он представляет.Bosso работал над коллективными переговорами, трудовыми соглашениями и контрактными спорами от имени рядовых работников. Эти случаи часто означают, что Bosso выступает за то, чтобы работники получали справедливую оплату или безопасные условия труда. Хотя Боссо работал над многими делами, которыми он гордится, он скромно оценивает свое влияние, говоря, что он не может поверить в исход ни одного из них.

Когда Боссо начал заниматься своей работой в Colleran, O’Hara & Mills, фирме, в которой он проработал 15 лет, он обнаружил, что чем больше он узнавал своих клиентов, тем больше он видел, что люди, которых он представлял, были совсем как строители, вокруг которых он вырос. Боссо говорит, что они «приземленные люди», которые стремятся содержать свои семьи. «Для меня было действительно важно сделать это на протяжении большей части моей карьеры», — говорит Боссо.

Боссо считает, что рабочие выполняют трудную работу и что они заслуживают адекватной компенсации за нее, что вдохновляет его отстаивать свои права. «Я глубоко уважаю всех, кто делает эту работу», — говорит Боссо. «Это непросто, и это важно. Это важно для города, важно для семей, которые получают поддержку от такого рода работы, и для меня большая честь иметь возможность делать это каждый день.”

Александра Бадд

Вице-президент по аренде, RXR Realty

Адам Чиниц

Александра Бадд подумывала о карьере в сфере коммерческой недвижимости после прохождения курса урбанизма в колледже. Но она говорит, что даже представить себе не могла, как развитие недвижимости повлияет на такой крупный мегаполис, как Нью-Йорк, пока не начала работать в этой отрасли.

До прихода в RXR Бадд работала юристом в брокерской деятельности по представлению арендаторов в Studley, где она познакомилась с быстро меняющимся давлением отрасли.«Я много раз звонила по телефону без какого-либо опыта», — говорит она, описывая свой путь к представлению интересов клиентов и помощи им в перемещении их офисных помещений.

Побывав в здании, которым владел RXR, и работая над сделкой с главой отдела лизинга компании, Бадд стала сотрудником компании и поднялась по служебной лестнице за почти семь лет, которые она там проработала. В настоящее время она управляет операциями по аренде семи активов в портфеле RXR в 6 миллионов квадратных футов.

Во время пандемии коронавируса Бадд консультировал внутреннюю рабочую группу по COVID-19 и работал напрямую с арендаторами, чтобы решать проблемы, с которыми они сталкиваются, и устанавливать протоколы их возвращения на работу.

«Такое ощущение, что я важная часть городской ткани», — говорит она о своей работе. «Нам принадлежат одни из самых больших зданий в Нью-Йорке, и мы работаем напрямую с проживающими здесь арендаторами, чтобы улучшить их пространство, сохранить их в наших зданиях или привлечь новых людей в это трудное время — это действительно убедительное доказательство. роль.”

Примечание редактора: City & State является арендатором здания RXR Realty в нижнем Манхэттене .

Мэтью Бургер

Руководитель проекта, Consigli Construction Co.

Consigli

Когда Мэтью Бургер окончил Вустерский политехнический институт с двумя стажировками в строительстве, он подписался на работу в качестве специалиста. инженер проекта Consigli Construction Co.в Массачусетсе. Вскоре он обнаружил, что работает в Пуэрто-Рико, пройдя путь от менеджера по качеству до менеджера проекта, прежде чем отправиться в Нью-Йорк, где он проживает с 2013 года.

«Это было подходящее время для меня приехать в Нью-Йорк», — сказал Бургер. говорит. «Мне было 24 года, когда я переехал из Пуэрто-Рико, и когда появилась возможность поработать в городских условиях, это было захватывающе, особенно в переходный период для Консильи».

Бургер ценит аспект сотрудничества в строительстве и говорит, что коллективные усилия, направленные на достижение общей цели, помогли ему остаться в отрасли.У него был ряд клиентов, от инженерного корпуса армии США до учебных заведений и застройщиков жилых домов.

Будучи все более заметным лидером Консильи с тех пор, как он стал руководителем проекта в 2020 году, Бургер отвечает за работу с клиентами, надзор за различными проектами, обеспечение правильного распределения ресурсов, управление ожиданиями и помощь в новых делах с точки зрения развития бизнеса.

Хотя пандемия коронавируса остановила несколько проектов, Бургер говорит, что обретенная гибкость стала долгожданным изменением для отрасли.

«Это был очень полезный опыт, — говорит он. «Удаленная работа в строительстве почти не одобряется, но акцент на COVID привнес в проекты повышенное чувство безопасности в целом и возможность иметь немного больше гибкости, что приятно».

Лорен Каландриелло

Лицензированный продавец недвижимости, JRT Realty Group

Элвис Ортиз

Для большинства поездка за границу дает возможность получить новые впечатления, осмотреть достопримечательности и встретиться с друзьями на всю жизнь .Для Лорен Каландриелло это было началом карьеры.

«Когда я училась за границей в Риме, я встретила друга и познакомилась с его родителями — одним из них был Джоди из JRT Realty», — говорит она. «Здесь я был в этой чужой стране, знакомясь с женщиной, которая позже решила попробовать меня в отрасли, в которую я действительно влюбился».

В JRT Realty Group Каландриелло представлял крупных клиентов, таких как Департамент общегородских агентских услуг, Kaufman Astoria Studios и AIG.Ее повседневная работа состоит в том, чтобы представлять арендаторов и домовладельцев, часто проводя экскурсии по зданиям для потенциальных арендаторов, проводя исследования рынка, ведя переговоры и беседуя с владельцами зданий и брокерами, а также наблюдая за сделками.

Во время пандемии коронавируса JRT перешла на оптимизацию условий просмотра зданий, переключившись на виртуальные туры. Хотя переход был успешным, Каландриелло говорит, что нет ничего лучше, чем быть в офисе и сотрудничать один на один.

После движения #MeToo и призыва к расовой справедливости в прошлом году Каландриелло говорит, что крупные компании начали работать с JRT. «Мне очень нравится человеческий аспект. Мы являемся крупнейшей в стране фирмой по недвижимости, принадлежащей меньшинствам и принадлежащей женщинам, и я горжусь тем, что многие компании хотят общаться с нами, потому что они хотят диверсифицироваться », — говорит она. «Это действительно вдохновляет, и я горжусь тем, что здесь».

Али Чаудри

Старший вице-президент и начальник отдела развития и связей с правительством, AECOM

Селеста Сломан

Когда Али Чаудри приземлился в аэропорту имени Джона Кеннеди, он вспомнил свое первоначальное потрясение. почувствовал, увидев транспортную инфраструктуру и архитектуру Нью-Йорка.Чаудри, который эмигрировал из Пакистана более двух десятилетий назад, вошел в строительную отрасль в качестве юриста, жаждущего объединить сообщества.

«То, что мы делаем, проистекает из точки зрения личной философии — речь идет о связях, расширении прав и возможностей и предоставлении людям свободы передвижения», — говорит он. «Будь то путешествия, развлечения, коммерция или работа, речь идет о предоставлении людям неограниченного доступа, чтобы они имели возможность расти и процветать».

Как самопровозглашенный фанат инфраструктуры, Чаудри работал над несколькими знаковыми транзитными проектами, в том числе над метро Second Avenue, губернатором Марио М.Мост Куомо и поезд LaGuardia AirTrain.

Проработав помощником юрисконсульта в офисе советника большинства при Сенате штата, он занимал три должности, включая заместителя секретаря по транспорту, в администрации Куомо и работал над восемью бюджетами штата за время своего пребывания в должности.

Сейчас в фирме по управлению строительством AECOM Чаудри руководит двумя крупными проектами и отвечает за общение с архитекторами, инженерами и политиками, а также за проведение обширных политических исследований.

Хотя пандемия коронавируса, безусловно, меняет отрасль, Чаудри говорит, что строительство всегда работает, чтобы перейти в будущее. «То, как мы живем, едим, путешествуем, работаем, добираемся до работы и общаемся — все изменилось, — говорит он. «Я вижу в этом беспрецедентную возможность вернуть город и сделать его лучше, чем было раньше».

Минелли Де Ко

Директор, Управление капитальными проектами, Офис Заместителя мэра Нью-Йорка по операциям

Гирхонни Де Ко

Минелли Де Ко родилась в Доминиканской Республике. страсть к строительству.«Я родилась в глуши в ДР, и я помню, как видела, как строятся дома, и видела строительство», — говорит она. «Меня восхищало смотреть, как люди строят что-то из ничего — это то, что действительно подпитывало мою страсть».

Переехав в США, Де Ку выучила английский и стала переводчиком для своих родителей, что, по ее словам, помогло ей с раннего возраста решать проблемы.

Инженер-строитель по образованию, она около восьми лет занималась инженерным консультированием, работая над несколькими различными строительными и проектными проектами, прежде чем присоединиться к Управлению устойчивости мэрии Нью-Йорка в качестве старшего советника по политике.

В качестве директора по управлению капитальными проектами в офисе заместителя мэра по операциям Де Ко сейчас отвечает за более чем 30 важнейших проектов, многие из которых планируется разрезать в следующем году.

Она считает, что ей повезло, что она стала свидетелем того, как после тяжелого года возобновились большинство городских предпандемических проектов. «Есть члены сообщества, которые настаивают на этой работе на протяжении десятилетий, поэтому мы стараемся изо всех сил стремиться к финишу, чтобы убедиться, что мы в состоянии выполнить эту работу», — говорит она. «Когда мы что-то строим, это влияет не только на эти сообщества сегодня — мы действительно думаем о том, как выглядят эти районы и что им понадобится в будущем».

Дэниел Эгерс

Советник, Greenberg Traurig

Greenberg Traurig, LLP

Вскоре после окончания юридической школы Колумбийского университета Дэниел Эгерс взялся за дело, выполнив свой первый крупный проект с Greenberg Traurig: работает со школой, чтобы получить одобрение предлагаемого проекта расширения.«Я очень горжусь тем, что он был одобрен, и это то, что приносит пользу сотням студентов в год», — говорит Эгерс.

Эгерс представляет клиентов в качестве поверенного по землепользованию и зонированию в таких органах, как Комиссия по планированию города Нью-Йорка, Городской совет и Комиссия по сохранению достопримечательностей. Эгерс говорит, что он взаимодействует с рядом заинтересованных сторон по каждому проекту, чтобы найти решения, выгодные как для жителей, так и для его клиентов.

Помимо своей юридической работы, Эгерс является активным членом Соседства Ленокс Хилл на Манхэттене, что, по его мнению, является способом помочь другим жителям Нью-Йорка.«Мне повезло, что я вырос и теперь живу в городе и пользуюсь его преимуществами», — говорит Эгерс. «Я чувствую, что важно отдавать». Эгерс также входит в совет директоров в качестве вице-президента Ассоциации выпускников средней школы Стуйвесант. Как отец трехлетнего ребенка, Эгерс говорит, что постоянно думает о том, как образование повлияет на будущее.

Эгерс отдает должное собственному образованию, которое привело его туда, где он находится сегодня, и своим родителям, которые вдохновляют его.«Я много работаю, стараюсь изо всех сил и не продаю себя слишком низко», — говорит он. «Это то, что я носил с собой всю свою жизнь и до сих пор пытаюсь делать».

Crystal Fisher

Соучредитель Ease Hospitality, Fisher Brothers

James E. Smolka Photography

«Я думаю, что обеденный стол — лучшее место для обучения, — говорит Кристал Фишер. управляющий директор и член семьи в четвертом поколении компании Fisher Brothers, занимающейся девелопментом и строительством.

Сделав успешную карьеру в тележурналистике, репортер, удостоенный награды «Эмми», знала, что ее страсть кроется в другом. «Я все время задавала вопрос:« Что я люблю? »Единственное, к чему я всегда могла вернуться, — это то, что я люблю дом», — говорит она.

Спустя почти восемь лет Фишер стала двигателем и потрясением в бизнесе своей семьи, управляя всем, от инфраструктуры и аренды до технологий и маркетинга, до капитального ремонта.

Фишер, которая говорит, что большую часть своего рабочего дня всегда взаимодействует с арендаторами, провела операционную группу фирмы через пандемию коронавируса, разработав передовые методы и протоколы восстановления.

«Мы действительно сосредоточились на том, чтобы изменить то, как мы читаем и изучаем воздушный поток в наших зданиях», — говорит она. «Мы знаем, что возвращаемся к здоровому пространству, и мы программируем таким образом, чтобы арендаторы вернулись на рабочее место, которое повысит продуктивность».

В феврале этого года она также возглавила запуск Ease Hospitality, технологического рабочего пространства для проведения встреч и мероприятий, цель которого — переосмыслить культуру труда, выходящую из пандемии.

«Мы многое узнали о том, как стать лучше арендодателями, операторами, менеджерами, как быть безопаснее, умнее, сильнее и устойчивее», — говорит она.«Мы все готовы собраться вместе и увидеть другую сторону этого момента во времени».

Венди Галлегос

Менеджер по развитию сообщества. Maddd Equities

Keston Duke

Венди Галлегос начала работать в Maddd Equities в феврале 2020 года, всего за несколько недель до пандемии коронавируса, поразившей Нью-Йорк. Gallegos помог девелоперской компании продолжать работу и поддерживать свои объекты открытыми, отчасти путем подачи заявок на получение необходимых разрешений, а также изучения и обучения тому, как внедрять и соблюдать новые протоколы безопасности. Ее усилия позволили сотрудникам компании продолжать работать и получать зарплату в то время, когда безработица по всей стране росла.

Gallegos играл ключевую роль в распределении средств индивидуальной защиты по районам Нью-Йорка, а также помогал Maddd Equities помогать некоммерческим организациям в обеспечении местных свежих продуктов семьям, борющимся с отсутствием продовольственной безопасности, особенно в Бронксе.

И когда Гальегос заметила, что многим из прошлых партнеров Maddd Equities, особенно школам, не хватает инструментов, необходимых для виртуального обучения, она начала проводить «общественные проверки», чтобы оценить, что людям нужно и как они справляются с пандемией.Среди проблем, которые она определила, было то, что родители не могли позволить себе технологии, необходимые их детям для дистанционного обучения. «Мы начали дарить эти iPad и компьютеры студентам и просто пытались облегчить это бремя для семей, которые в конце концов остаются нашими соседями», — говорит Гальегос.

В Maddd Equities, Гальегос также проводит тренинги по работе с Администрацией по охране труда и здоровья, сотрудничая с другими местными некоммерческими организациями и организациями, чтобы люди могли приобрести востребованные навыки.«Служение должно быть связано с любой работой, которую я выполняю, потому что это действительно важно для меня», — говорит Гальегос.

Роберт Гиббон 

Специальный советник исполнительного директора Управления портов Нью-Йорка и Нью-Джерси

Роберт Гиббон 

Роб Гиббон любит наблюдать за реакцией людей на проекты, в которые он внес свой вклад, например Мемориальная поляна 11 сентября, посвященная службам быстрого реагирования.

«Я думаю, что в душе возникает необычайная теплота, которую дает возможность работать и предоставлять такие вещи людям», — говорит Гиббон, специальный советник исполнительного директора администрации порта Рика Коттона.

После окончания юридической школы Олбани Гиббон начал свою карьеру в качестве помощника юрисконсульта в Ассоциации округов штата Нью-Йорк, а затем перешел в сенат штата, где в конечном итоге занял должность старшего советника.

В конце 2016 года Гиббон начал работу в качестве помощника юрисконсульта в администрации Куомо, сосредоточившись на транспорте. В этой роли Гиббон был главным юристом, работавшим над законодательством, разрешающим компании по совместному использованию поездок в северной части штата Нью-Йорк, и был еще одной мерой для авторизации LaGuardia AirTrain.Гиббон также был главным поверенным губернатора на шестисторонних переговорах, в результате которых была создана корпорация развития программы Gateway.

«Вы работаете над инфраструктурой, которая прослужит 100 лет, и это то, на что люди смотрят и что становится культовым», — говорит Гиббон.

Теперь, работая в портовом управлении, где он находился последние полтора года, Гиббон работал над тем, чтобы запустить Программу защиты плательщиков сбора за проезд и разработать законопроект по борьбе с незаконной деятельностью такси в аэропортах штата.

Несмотря на то, что пандемия коронавируса сильно пострадала, Гиббон говорит, что администрация порта позаботилась о том, чтобы его основные работники чувствовали себя в безопасности, за счет более строгой очистки и применения масок.

Шира Гиддинг

Директор, True Development

Мэнни Паркс / Pro Image Фото

Проработав десять лет в сфере доступного жилья и государственных финансов, Шира Гиддинг «хотела совершить рывок», она сказала. В 2018 году Gidding запустил True Development, консультационную услугу для компаний по недвижимости, которые в партнерстве с государственными агентствами предоставляют доступное жилье в частной собственности.Гиддинг, который ранее работал в Корпорации жилищного строительства Нью-Йорка, теперь имеет дело с коммерческими и некоммерческими организациями, желающими сотрудничать, и поддерживает их финансированием для начала строительства.

Совсем недавно Гиддинг работала над жилищным проектом, целью которого было предоставить женщинам, прошедшим через систему уголовного правосудия, поддержку и услуги. В проекте участвует некоммерческая организация, которая занимается оказанием помощи обездоленным женщинам и финансируется из частных источников. Здание также будет экологически устойчивым.«Я счастлив, что нашел профессиональный путь, сочетающий эти разные стороны — между городским развитием, помогающим общинам, и в то же время работой с частной стороной», — говорит Гиддинг. «Я просто думаю, что индустрия доступного частного жилья — это своего рода сбалансированный беспроигрышный вариант для стольких разных сторон спектра».

Компания True Development недавно была сертифицирована как принадлежащая женщинам компания штата Нью-Йорк. Гиддинг говорит, что в сфере недвижимости, где традиционно преобладают мужчины, доступное жилье дает возможность недостаточно представленным группам закрепиться.«По крайней мере, здесь, в Нью-Йорке, невероятно отрадно то, насколько компании, принадлежащие женщинам и меньшинствам, получают признание и действительно подталкивают к конструктивному участию в отрасли, — говорит Гиддинг.

Бриттани Генри

Вице-президент по операциям, Urban Strategies of New York Inc.

Ashley Naomi Photography

Бриттани Генри работает в строительной отрасли почти шесть лет, начиная с флагмана. .С самого начала она начала замечать нехватку женщин и представителей меньшинств в строительной сфере — и объединилась со своей матерью, чтобы это изменить. В 2018 году они создали Urban Strategies of New York, компанию, принадлежащую меньшинствам и женщинам, которая предоставляет консалтинговые услуги организациям, стремящимся диверсифицировать свою рабочую силу. «Я просто хочу убедиться, что у всех есть равные условия для игры в конце дня», — говорит Генри.

В рамках своей работы Генри стремится к тому, чтобы при переезде компании в район с низким доходом местное сообщество могло извлечь выгоду из любого нового строительства, получая справедливую заработную плату на строительных работах.Генри проводит обучение для различных сфер труда, чтобы рабочие могли получить новые навыки. Она также работает с подрядчиками, партнерами организации и жителями районов, чтобы нанять местных жителей.

Генри также открывает собственную строительную компанию. В настоящее время она находится в процессе получения лицензии генерального подрядчика, но очень рада, что будет дальше. «Моя основная цель — восстановить районы, в которые больше никто не хочет заходить, районы, в которых есть старые артефакты», — говорит Генри.«Когда в эти районы приходят крупные строительные компании и крупные подрядчики, они хотят их снести». Генри просто хочет «сохранить Нью-Йорк Нью-Йорком, но только сделать его красивее».

Сара Хилл

Вице-президент по транспортным услугам, Ассоциированные генеральные подрядчики штата Нью-Йорк

AGC NYS

Сара Хилл и ее команда никогда не использовали виртуальные услуги для своих встреч, но когда Наступила пандемия коронавируса, и это пришлось изменить.«У нас один из старейших сотрудников, поэтому он должен быть технологичным для всех, поэтому я очень горжусь тем, что мы запустили нашу первую виртуальную отраслевую конференцию», — говорит Хилл. У нее никогда не было планирования мероприятий или виртуального опыта, но она смогла это осуществить. Встреча прошла успешно, на ней присутствовало более 600 человек, так как члены и партнеры со всего Нью-Йорка могли дистанционно подключиться к ней.

В Associated General Contractors штата Нью-Йорк Хилл выступает в качестве связующего звена для представителей отрасли строительства автомобильных дорог ассоциации. взаимодействовать с контрагентами, муниципальными властями и агентствами.Если у подрядчика возникает конкретная проблема, Хилл следит за тем, чтобы соответствующая организация слышала о проблеме. Она также рассматривает разработку новых отраслевых стандартов, таких как процесс проверки моста. Хилл общается с заинтересованными сторонами строительной отрасли и собирает отзывы. Кроме того, она руководит ежегодной отраслевой конференцией ассоциации, объединяющей до 1000 профессиональных инженеров и предлагающих кредиты на обучение и повышение квалификации.

«Я действительно влюбился в строительство в раннем возрасте, — говорит Хилл. С тех пор, как она впервые ступила в строительный мир, работая менеджером проекта у дорожного подрядчика, Хилл не повернула назад. «Мне нравятся вызовы», — говорит она. «У меня не было проблемы, в которой я хотя бы не пытался сказать:« Да, мы разберемся »».

Эрик Хирани

Президент Infinite Consulting Corp.

В 2009 году, будучи студентом Колумбийского университета, где он изучал гражданское строительство, Эрик Хирани основал Infinite Consulting Corp, фирму генерального подрядчика, которая сейчас работает над рядом проектов по всему Нью-Йорку.Предприимчивый Хирани также является соучредителем Brik + Click, стартапа, призванного предложить клиентам, желающим приобрести материалы у онлайн-брендов, возможность зайти в обычный магазин, чтобы прикоснуться к продукту, который они могут в конечном итоге купить. Brik + Click открыла свой первый магазин в Калифорнии во время пандемии коронавируса.

Хирани давно увлечен предпринимательством и инновациями в сфере строительства и недвижимости. Он сформировал сетевую группу для предпринимателей, чтобы объединять людей для встреч и обсуждения различных тем, связанных с недвижимостью.Пандемия COVID-19 остановила собрания группы, но Хирани с нетерпением ждет возможности возобновить их, как только станут возможны личные встречи. Хирани также является сторонником образования и хочет помочь тем, кто его ищет. «Я считаю, что если такая возможность желательна, и я могу помочь им в ее достижении, то мы должны это сделать», — говорит Хирани.

Кроме того, Хирани занимается благотворительностью. Как основатель и бывший президент отделения Американского общества инженеров-строителей на Лонг-Айленде, он руководил многими жилищными проектами на добровольных началах Habitat for Humanity.Каждый год Хирани дарит игрушки дому Рональда Макдональда в Квинсе. «Мне нравится жертвовать свое время, — говорит Хирани. «В большинстве случаев волонтерская деятельность заключается в том, что вы работаете в команде, а не в одиночестве. Вы знаете, что помогаете людям и делаете добро ».

Джей Квон

Старший менеджер проекта, Suffolk Construction Company

Suffolk Construction

Джей Квон всегда был предан членам своей рабочей группы, и когда пандемия коронавируса поразила Нью-Йорк, он стал еще ближе к своим коллегам.Квон стремился проявлять еще большую заботу в своем профессиональном подходе, особенно в общении с коллегами с детьми, членами семьи, страдающими от вируса, или теми, кто подвергается более высокому риску заражения смертельной болезнью. «Это просто создало атмосферу заботы о человеческой семье», — говорит Квон. «Это было как бы на один уровень глубже, чем то, что, как мы думали, уже существовало».

В отделении Suffolk Construction Company в Нью-Йорке, одной из ведущих строительных фирм в регионе, Квон занимается финансированием проектов, контактирует с торговыми партнерами, оценивает строительные риски и управляет командами, которые работают над конкретными зданиями. Квон имеет дело с самыми разными людьми, от рабочих до банкиров. Он говорит, что управление проектами подходило его личности с точки зрения лидерства, многозадачности и анализа ситуаций. «Прежде всего, это быть в поле и иметь возможность каждый день видеть, как строятся маленькие детали, и видеть, как ваша кровь, пот и слезы вместе с вашими коллегами участвуют в создании этого удивительного объекта», — говорит Квон.

Квон — ребенок иммигрантов, и видя, как его родители неустанно трудятся, чтобы добиться успеха в Соединенных Штатах, он привил ему замечательную трудовую этику.Квон также призывает студентов, изучающих STEM, особенно цветных людей, подумать о карьере в строительной отрасли, области, которую, по его словам, часто упускают из виду в инженерных программах.

Алекс Леопольд

Управляющий директор, Newmark

Newmark

Каждый рабочий день Алекса Леопольда индивидуален. Однажды он мог бы работать с арендаторами, чтобы пересмотреть их договоры аренды, а на следующий день он мог бы помогать арендодателю с ремонтом. Взаимодействуя как с арендаторами, так и с владельцами, Леопольду часто приходится находить общие черты между людьми, находящимися на разных сторонах проекта недвижимости, и находить решения сложных проблем, которые связаны с обоими. «Нет ничего лучше, чем достичь целей своих клиентов и, очевидно, иметь высокий уровень честности и заставить их чувствовать себя так, как будто вы поступили правильно», — говорит Леопольд.

Недвижимость в крови Леопольда. Его дед был разработчиком в Монреале, Канада, и его отец также работал в этой отрасли.Леопольд чувствовал, что брокерские услуги подходят ему, и его карьера была «захватывающей и динамичной» с тех пор, как он начал работать в Newmark в 2013 году. Леопольд говорит, что многие арендодатели и арендаторы, которых он представляет, стали друзьями и что он находит удовлетворение в том, что вносит свой вклад в строительство. отношения.

Карьера Леопольда связана не только с построением отношений, но и с космосом, в котором живут люди. Пандемия коронавируса изменила то, сколько сотрудников переосмысливают офисное пространство, и многие переключаются на работу только удаленно.Однако Леопольд считает, что физическое офисное пространство необходимо для построения отношений в компании, привлечения молодых специалистов и создания среды для совместной работы. «Компании будут рассматривать офис как место для развития своей культуры», — говорит Леопольд.

Эрик Лян

Вице-президент Columbia Property Trust

Ивонн Альбиновски

Эрику Ляну было всего четыре года, когда его родители переехали с семьей из северного Китая в США.В то время как оба родителя работали в академических кругах, уделяя особое внимание точным наукам, Ляну было предложено выбрать другой путь — и он выбрал недвижимость.

Лян в настоящее время является вице-президентом по недвижимости в Columbia Property Trust, инвестиционном фонде, специализирующемся на офисной недвижимости, который в основном работает в Нью-Йорке, Сан-Франциско, Вашингтоне, округ Колумбия, и Бостоне.

Будучи студентом Университета Мэриленда, Лян изучал финансы и быстро увлекся миром инвестиций, особенно аспектом «создания богатства с помощью недвижимости».«Проработав несколько лет в сфере финансирования недвижимости, он вернулся в школу и получил степень магистра недвижимости в Колумбийской школе бизнеса. С тех пор Лян приобрел бесценный опыт в области инвестиций в недвижимость и управления активами. В 2017 году он присоединился к компании Normandy Real Estate Partners, которую недавно приобрела Columbia Property Trust. Лян описывает это скорее как слияние, а свою большую команду — как «семью». В Columbia Property Trust он курирует управление активами 740 000 квадратных футов собственности и сочетает инновационный дизайн с гибкими условиями аренды, чтобы конкурировать с более крупными компаниями.

«Мы всегда ищем способы лучше удовлетворить потребности наших арендаторов», — говорит он. «Я работал над этой новой гибкой платформой, на которой мы предлагаем краткосрочную аренду для наших корпоративных клиентов. Надеюсь, мы запустим эту платформу позже в этом году ».

Майкл Лонг

Менеджер проекта, McKissack & McKissack

McKissack

Newton Creek Nature Walk — это недавно построенный прибрежный парк между Бруклином и Куинсом.Федеральный объект Суперфонда, который годами страдал от загрязнения и деградации, превратился в отмеченный наградами ландшафт — и Майкл Лонг внес в проект ключевой вклад.

Лонг говорит, что горд тем, что смог работать над этим преобразующим проектом вместе с McKissack & McKissack. «Я действительно с нетерпением жду возможности привезти сюда свою семью, и это здорово для района», — говорит Лонг. «Это красиво.» Как руководитель проекта, Лонг обеспечивает бесперебойную работу строительного проекта, уделяя приоритетное внимание своевременной доставке материалов, тесно сотрудничая с подрядчиками и контролируя строительство, чтобы гарантировать надлежащее соблюдение процессов.

Лонг говорит, что он всегда был лидером и с ранних лет увлекался строительством. Он учился в Пенсильвании и получил степень бакалавра менеджмента. Проработав несколько лет в оборонной промышленности, Лонг переключился на строительство. «Индустрия всегда динамична, интересна, всегда что-то происходит, новые здания всегда строятся», — говорит Лонг.

Помимо работы в качестве менеджера проекта, Лонг работает пожарным-добровольцем. Он говорит, что считает строительство и тушение пожаров полезным и полезным.Знание того, как работает строительство и как спроектированы здания, помогает в тушении пожара, и наоборот.

Это также позволило ему служить своим соседям другим способом. «Будь то строительство или пожарный-волонтер, это приносит пользу обществу», — говорит он. «Вы либо что-то строите, либо что-то защищаете».

Райан Монелл

Директор по законодательным вопросам города, Совет по недвижимости Нью-Йорка

Совет по недвижимости Нью-Йорка

Райан Монелл провел свою карьеру, работая в общественной и частной сферах, руководствуясь глубоко укоренившимися ценностями государственной службы. Неудивительно, что теперь он поддерживает связь между правительством и отраслью недвижимости в качестве директора по городским законодательным вопросам в Совете по недвижимости Нью-Йорка.

«Отчасти я тяготел к недвижимости, потому что инфраструктура очень важна», — говорит он. «Это отличный эквалайзер».

Монелл начал свою карьеру в политике, работая над кампаниями в своем родном Огайо, прежде чем переехать в Нью-Йорк, чтобы получить степень магистра в области стратегических коммуникаций в Колумбийском университете в 2015 году.Он работал все время в школе, которая, несмотря на высокие требования, давала ему возможность быстро изучить все тонкости политики Нью-Йорка. Он продолжал работать с членом городского совета Нью-Йорка Рафаэлем Саламанкой-младшим и Gilbane Building Company. Монелл присоединился к REBNY в начале 2020 года, всего за несколько недель до того, как пандемия коронавируса обрушилась на город, разрушив его индустрию недвижимости и его сообщества. Хотя угроза общественному здоровью была серьезной, Монелл также описывает работу прошлого года как «приносящую удовлетворение».

«Мы всегда стараемся сосредоточиться на том, что мы можем сделать, чтобы быть уверенным, что мы расширяемся и создаем возможности для людей, живущих в городе», — говорит он. «Как построить более устойчивый город? Как создать более доступное жилье? Как вернуть малый бизнес и сделать так, чтобы наши уличные пейзажи были яркими? »

Рей Мойя

Главный операционный директор, Beam Living

Энди Кавалларо

Рей Мойя на протяжении своей карьеры носил много головных уборов.Обладая опытом в области бухгалтерского учета, продаж, гостиничного бизнеса и управления, Мойя привносит уникальный взгляд в свою работу в Beam Living — компании по управлению недвижимостью, которая включает более 14 000 квартир в городах Стуйвесант, Питер Купер Виллидж, Кипс-Бэй-Корт и Паркер-Тауэрс. где он сейчас является главным операционным директором.

Родом из Флориды, Мойя начал работать сразу после школы, чтобы позаботиться о своей семье. До переезда в Нью-Йорк в 2016 году он приобрел опыт работы в Boca Raton Resort and Club, Hyatt Regency Pier 66 и Signature Grand.Мойя был привлечен к команде Beam Living (в то время как она все еще была известна как StuyTown), чтобы добавить то, что он называет «гостеприимством к управлению недвижимостью». С тех пор он прошел путь от директора по экологическим услугам до одной из высших должностей в компании. Моя помогла стимулировать рост Beam Living и сформировать ее ответ на пандемию COVID-19, возглавив такие проекты, как Программа помощи жителям при финансовых трудностях, и уделяя приоритетное внимание здоровью и благополучию жителей и сотрудников.

«Сейчас я много времени провожу в ожидании», — говорит он. «Но это не мешает мне заниматься мелочами. В связи с тем, что я родился и выполнял множество ролей на линейном уровне, я старался не терять с этим связь. Для меня действительно нет ничего слишком малого, чтобы вмешиваться ».

Амалия Николас

Менеджер по развитию, Midtown Equities

Амалия Николас

Амалия Николас всегда думала, что собирается стать архитектором, но после первого семестра в качестве студентки Тринити-колледжа , она решила продолжить карьеру в области городского планирования. Ей нравилось, насколько это может быть многогранно.

Теперь, будучи менеджером по развитию в Midtown Equities — компании, занимающейся инвестициями в недвижимость и девелопером в Нью-Йорке, — она каждый день занимается чем-то новым, как она и предполагала почти десятью годами ранее.

«Я занимаюсь маркетингом, приобретением, управлением активами, управлением проектами, управлением строительством», — говорит она. «Мой день никогда не бывает скучным. Я знал, что никогда не смогу просто сидеть в кабинке, делая одно и то же каждый день ».

Еще будучи студенткой, бруклинка прошла стажировку в нескольких организациях, где она смогла изучить многие аспекты городского планирования и развития недвижимости — зонирование, землепользование, коммуникации, юридические и правительственные дела.Стажировка в Департаменте планирования города Нью-Йорка дала ей понимание, которое заложило прочную основу для ее сегодняшней работы в Midtown Equities. Хотя пандемия коронавируса создала серьезные препятствия для рабочего процесса компании, Николас говорит, что опыт ранних лет подготовил ее к преодолению трудностей.

«У меня действительно сильная рабочая этика», — говорит она. «Моя семья занималась ресторанным бизнесом, и я помогал с тех пор, как начал работать регистратором. Я думаю, что этот опыт привил мне ценность доллара и необходимость работать, даже когда ты не хочешь.”

Аянна Оливер-Тейлор

Старший директор, партнеры по развитию L + M

Аянна Оливер-Тейлор

Аянна Оливер-Тейлор давно была заинтересована в создании проектов, оказывающих долгосрочное влияние на застроенная среда. Как старший директор L + M Development Partners — компании по развитию недвижимости, занимающейся созданием качественного доступного жилья при одновременном улучшении районов, — она и делает именно это.

«Мне всегда очень хотелось работать в сегменте недвижимости, который отвечал бы потребностям обычных людей, ткани реального города», — говорит она.

Преследуя эту цель, уроженка Нью-Йорка получила степень магистра в области девелопмента в Колумбийском университете, после чего она начала работать над различными аспектами доступного жилья в Федеральном сберегательном банке Карвера и Корпорации жилищного строительства Нью-Йорка. В 2016 году Оливер-Тейлор присоединилась к L + M Development Partners, где она курирует портфель доступного по сохранению жилья, который включает крупномасштабный ремонт государственного жилья в партнерстве с Управлением жилищного строительства Нью-Йорка и частными партнерами.В настоящее время Оливер-Тейлор руководит программой по восстановлению 1922 квартир Linden Houses и Penn-Wortman в Бруклине и 693 квартир Harlem River Houses, а также строительством центра поддержки Национальной городской лиги за 243 миллиона долларов. Хотя пандемия COVID-19 привела к возникновению чувства неуверенности, Оливер-Тейлор говорит, что она также сделала ее работу более перспективной.

«Есть люди, на которых моя работа напрямую влияет», — говорит она. «Я нахожусь в уникальном положении, чтобы оказать прямое влияние на жизни 5000 человек.Я чувствую настоящую ответственность за то, чтобы довести миссию до конца ».

Майкл Папагианакис

Начальник штаба, Строительный конгресс Нью-Йорка

Строительный конгресс Нью-Йорка

Проработав несколько лет репортером, освещая пять районов Нью-Йорка, Майкл Папагианакис переключился на политику. коммуникаций, одалживая свою смекалку и навыки таким людям, как Бруклинская торговая палата и тогдашние члены городского совета Нью-Йорка Джеймс Вакка и Питер Валлоне-младший.В 2017 году Папагианакис сыграл ключевую роль в New York Building Congress, ассоциации, которая поддерживает строительную отрасль, инфраструктурные проекты и объекты недвижимости, которые стимулируют экономику и приносят пользу жителям Нью-Йорка.

«Строительная промышленность имеет невероятный охват», — говорит он. «И мы имеем дело с правительством и выборными должностными лицами на уровне города, штата и федерального уровня, выступая за более доступное жилье, большее финансирование инфраструктуры, улучшение нашей сети железных дорог и метро, школ, больниц и общего улучшения наших городов.”

В качестве начальника штаба уроженец Квинса курирует отдел по связям с общественностью Строительного конгресса Нью-Йорка, управляя всеми коммуникациями, маркетингом и политикой. Папагианакис тратит свой день на написание отчетов и записок, которые информируют общественность обо всем, что связано с инфраструктурой, что было невероятно важно во время пандемии коронавируса и экономического спада. Хотя многие проекты были признаны необходимыми, строительная отрасль не застрахована от ущерба. Для Папагианакиса все это подчеркивало постоянную потребность в постоянном финансировании и развитии — для всех.

«Так важно инвестировать в нашу искусственную среду», — говорит он. «Мы также должны лучше выполнять работу по найму, продвижению по службе и продвижению по карьерной лестнице женщин и меньшинств, чтобы обеспечить разнообразие на всех уровнях рабочей силы».

Питер Рессиньо

Директор по операциям и помощник исполнительного секретаря, Нью-Йоркская ассоциация электрических подрядчиков

Нью-Йоркская ассоциация электрических подрядчиков

В Нью-Йоркской ассоциации электрических подрядчиков, крупнейшем подразделении национального Ассоциация электрических подрядчиков, представляющая 150 членов, нет двух одинаковых дней.И Питеру Решиньо это нравится.

«Я мог бы иметь дело с одним подрядчиком по некоторым трудовым вопросам, позже во второй половине дня я мог бы иметь дело с сенатором штата по реформе государственного заказа, и, возможно, между ними был бы проведен образовательный семинар», — говорит он. «Это работа, которая действительно включает в себя трудовые отношения, государственные дела, коллективные переговоры, образование и безопасность».

До прихода в NYECA, где он сейчас является операционным директором и помощником исполнительного секретаря, уроженец Нью-Йорка проработал несколько лет на Капитолийском холме.За время работы в качестве штатного сотрудника Комитета Сената США по окружающей среде и общественным работам и Палаты представителей США он научился быстро адаптироваться к постоянно меняющимся политическим условиям и как эффективно извлекать и передавать сложную информацию. Эти навыки были особенно полезны во время пандемии коронавируса, поскольку команда Ресиньо создала Центр быстрого реагирования на COVID-19, набор инструментов, предназначенный для информирования подрядчиков обо всех федеральных, государственных и городских нормах.

«COVID-19 взял все штурмом», — говорит он. «(Но) мы работали с профсоюзом, чтобы убедиться, что мы все на одной волне. Мы позаботились о том, чтобы открытые рабочие места были безопасными, чтобы работодатели защищали работников и чтобы работники приходили на работу и делали то, что им нужно было делать, с уверенностью, что их место работы в безопасности ».

Джон Руни

Директор по экономической интеграции, бизнес-подразделение в Нью-Йорке, Gilbane Building Company

Мэтт Бесоре

Выросший в Рокавей-Бич, Джон Руни воочию увидел, как экономическое неравенство и расизм влияют на экономическое неравенство и расизм. повседневная жизнь окружающих его людей.Этот ранний опыт послужил движущей силой на протяжении всей его профессиональной карьеры, но особенно его нынешняя должность директора по экономической интеграции в Gilbane Building Company, национальной фирме по строительству и управлению объектами, занимающейся созданием творческих решений для архитектурной среды Нью-Йорка.

«Я часто думаю о том, почему эта работа так важна для меня», — говорит он. «Экономическое неравенство сохраняется, и я очень заинтересован в построении действительно сильного бизнеса, принадлежащего чернокожим, латиноамериканцам и меньшинствам.”

После окончания SUNY Binghamton со степенью в области финансовой экономики Руни присоединился к Bank of New York Mellon. Однако он быстро понял, что карьера в банковском деле его не вдохновляет, и поступил в Йельскую школу менеджмента, где сосредоточился на общественном и экономическом развитии. После получения диплома Руни сосредоточился на улучшении жизни сообществ с низким и средним уровнем доходов и ускорении развития предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам, по всему городу.

В Gilbane Building Company он создает и внедряет программы, которые максимизируют возможности для исторически недостаточно обслуживаемых жителей, многие из которых непропорционально пострадали от пандемии коронавируса. Решение Гилбейна активизировать усилия по инклюзивному программированию в течение прошлого года сделало Руни еще более приверженным компании.

«Строительство предлагает так много возможностей сдвинуть с мертвой точки на экономической интеграции», — говорит он. «Мы должны убедиться, что отрасль реализует этот потенциал.”

Дафани Роуз Санчес

Исполнительный директор, Kinetic Communities Consulting

Консультации по кинетическим сообществам

Интерес Дафани Роуз Санчес к доступному жилью и устойчивой недвижимости проистекает из личного опыта. Она родилась и выросла в Бруклине и воочию увидела стигму, связанную с проживанием в государственном жилье. Заинтересовавшись связью между культурой и искусственной средой, она изучала устойчивую городскую среду в Нью-Йоркском университете.Однако, когда ураган «Сэнди» разрушил недавно приобретенный дом ее семьи, карьера Санчеса изменилась.

«Политика и обучение — это здорово, но какие действия мне нужно (предпринять), чтобы убедиться, что другим цветным сообществам и другим иммигрантам не придется пройти через то, через что прошли мы?» она спрашивает.

С тех пор Санчес накопила богатейшие знания об изменении климата и доступном жилье, сосредоточенные вокруг устойчивой энергетики и справедливого перехода, благодаря ее работе в Организации Объединенных Наций, Make the Road New York и консалтинговой фирме ICF.В 2017 году она основала Kinetic Communities Consulting, благотворительную корпорацию, работающую на стыке энергетики и жилья, гарантируя, что переход на чистую энергию не оставит позади цветных людей и не подвергнет их хищническим методам финансирования. В то время как пандемия COVID-19 была тяжелой, вынудив Санчес закрыть компанию на несколько месяцев, она использовала свое время, чтобы работать с партнерами по недвижимости для разъяснительной работы.

«Это был такой тяжелый момент, когда малый бизнес выступал за акционерный капитал и рыночную трансформацию, но при этом вынужден был закрыться», — говорит она.«Но я решил направить свою энергию на просвещение и отстаивание того, почему нам действительно нужен справедливый переход к чистой энергии. Мы можем предпринять прямые шаги ».

Варун Саньял

Вице-президент по недвижимости, Касирер

Эшли Наоми

Варун Саньял интересовался городскими пейзажами с детства на Статен-Айленде. Хотя его семья не имеет никакого отношения к миру недвижимости, Саньял говорит, что его воспитание было «гражданским».Описывая это как «момент замкнутого круга», Саньял теперь является вице-президентом Kasirer по работе с недвижимостью.

После окончания Университета Темпл со степенью бакалавра географии и урбанистики и Нью-Йоркского университета со степенью магистра городского планирования Саньял накопил десятилетний опыт работы в правительстве. До прихода в Касирер он работал в Бруклинской торговой палате, где курировал все инициативы в области экономического развития, и в Корпорации экономического развития Статен-Айленда, где руководил планированием недвижимости во всем районе.

Опираясь на этот обширный опыт, Sanyal теперь работает с клиентами Kasirer в сфере недвижимости над процессами общественного утверждения, стратегиями землепользования и экономическим развитием во всех пяти районах города. Самым полезным аспектом его работы, по его словам, является «руководство клиентами» для налаживания успешных партнерских отношений с местными заинтересованными сторонами, особенно в такое сложное время, как пандемия коронавируса.

«Было очень приятно видеть, как наши клиенты добровольно жертвуют не только своими ресурсами, но и своим пространством и услугами во время кризиса», — говорит он. «Я думаю, что теперь разработчики понимают, что им нужно еще больше учитывать заботы жителей района, изучая то, что для них критически важно, будь то новое торговое пространство или пространство общественного объекта».

Джон Сильвиано

Директор, Barone Management

Фотография Роба Танненбаума

В возрасте 16 лет Джон Сильвиано познакомился с сектором недвижимости Нью-Йорка, работая в ювелирном магазине.По словам Сильвиано, Скотт Бароне, основатель Barone Management, был сыном владельца магазина, и, полюбив друг друга, они начали вместе работать над развитием фирмы по управлению недвижимостью.

Первое крупное предприятие, в которое они вошли, заключалось в 99-летней аренде земли, которую они приобрели в 2011 году. После продажи собственности частной инвестиционной компании в 2012 году Сильвиано и Бароне подписали контракт на застройку, чтобы в конечном итоге построить отель.

Со времени своего первого крупного проекта они построили более 1 миллиона квадратных футов недвижимости, включая отели, чартерные школы, торговые и офисные помещения.

«Мне определенно нравится разнообразие», — говорит Сильвиано, который сейчас является директором фирмы.

В отрасли, по словам Сильвиано, Barone Management уникальна в своей практике андеррайтинга собственных девелоперских проектов и содействия управлению строительством этих проектов.

«Мы работаем. Мы готовы идти на осознанный риск, которого не делают некоторые из наших конкурентов, и мы стараемся делать много разных аспектов », — говорит Сильвиано.

Несмотря на проблемы, с которыми столкнулся сектор недвижимости и строительства в результате пандемии коронавируса, Сильвиано говорит, что компания продолжает стремительно расти, ссылаясь на свой новый скачок в краудфандинге, благодаря которому она привлекла 7 миллионов долларов в час.

Недавно Barone Management запустила свой первый фонд капитала с целью привлечь 40 миллионов долларов для завершения 10 проектов в течение следующих 12–24 месяцев.

Кристофер Штребель

Старший менеджер проекта, LeChase Construction Services

Крис Штребель

Как старший менеджер проекта в LeChase Construction Services, Кристофер Штребель говорит, что его наиболее значимой работой было наблюдение за развитием проекты для здравоохранения и фармацевтики.

«Я с гордостью могу сказать, что сыграл небольшую роль в создании и обновлении нашей инфраструктуры здравоохранения и создании качественных помещений для наших медицинских работников и ученых, которые находятся на передовой и делают действительно важные дела», — говорит Штребель.

В настоящее время работая над проектом в больнице Уайт-Плейнс, Штребель ранее работал с Колумбийским университетом и Нью-Йоркской пресвитерианской больницей над улучшением их инфраструктуры здравоохранения.

Впервые познакомившись со строительной отраслью через своего отца, Штребель начал свою карьеру на стороне субподрядчика, работая инженером-проектировщиком в нескольких различных подрядчиках по электротехнике.Перейдя на должность помощника менеджера проекта, Штребель присоединился к C.W. Brown, которая позже объединилась с LeChase Construction Services.

В условиях пандемии коронавируса Штребель говорит, что его усилия по обеспечению безопасности в строительных проектах, которыми он управляет, стали еще более важными. Штребель говорит, что помимо работы над получением средств индивидуальной защиты и соблюдением строгих правил техники безопасности, еще одной проблемой стало сокращение поставок сырья и повышение затрат.

В будущем Штребель говорит, что его цель — расти в отрасли, укреплять существующие отношения и преподавать то, чему он научился, других.«Мой отец всегда был со мной в качестве наставника, — говорит он, — поэтому я надеюсь быть рядом с другими в том же качестве».

Саманта Суини-Аннарумма

Директор по связям с общественностью, Торговая ассоциация субподрядчиков

Дэйв Аннарумма

После переезда в Нью-Йорк, чтобы продолжить карьеру в журналистике в 2013 году, Саманта Суини-Аннарум вместо этого переехала в Ататюрк. Торговая ассоциация субподрядчиков, где она работает до сих пор.

Хотя Суини-Аннарумма не имела опыта в строительстве, ассоциация искала кого-то, кто помог бы управлять ее веб-сайтом, писать информационные бюллетени и выполнять административные и операционные обязанности. Теперь, как директор по связям с общественностью и мероприятиями, Суини-Аннарумма говорит, что ей посчастливилось многому научиться, работая с ведущими членами ассоциации.

«Строительство в Нью-Йорке не похоже на строительство где-либо еще в мире», — говорит Суини-Аннарумма.

С тех пор, как она пришла в ассоциацию, которая обслуживает 350 членов-субподрядчиков профсоюзов, роль Суини-Аннарумма расширилась и теперь включает в себя проведение мероприятий ассоциации и руководство кампанией по ее членству, общаясь с потенциальными членами и помогая существующим членам встречаться и сотрудничать с городом. агентства.

Во время пандемии коронавируса Суини-Аннарумма говорит, что ассоциация начала проводить вебинары Zoom, информируя членов о меняющихся правилах города и проводя виртуальные сетевые мероприятия.Суини-Аннарумма говорит, что с новым виртуальным форматом количество участников фактически увеличилось.

Находясь в ассоциации, Суини-Аннарумма основал группу молодых профессионалов, которая сейчас насчитывает около 100 активных членов, и учредил премию для новых лидеров, чтобы подчеркнуть их успехи. В будущем она надеется, что больше женщин будут работать в строительной отрасли.

«В строительстве преобладают мужчины», — говорит Суини-Аннарумма. «Но есть несколько невероятных женщин, и есть много женщин, особенно поднимающихся по служебной лестнице, начиная свою карьеру…. было здорово увидеть это представление «.

Джейсон Таварес

Менеджер проекта, Turner Construction Company

Turner Construction Company

С началом пандемии коронавируса Джейсон Таварес говорит, что он заметил разницу: возросшее чувство ответственности перед своим семья и аналогичная динамика среди людей, работающих вместе на строительной площадке.

«Я заметил возобновление приверженности людей, которые находятся на стройплощадке во время пандемии, работая все время, возобновленную приверженность друг другу», — говорит Таварес, который работает менеджером проекта в Turner Construction Company.

После стажировки в Turner Construction во время учебы в колледже, Таварес впервые на полную ставку работал в фирме в качестве помощника суперинтенданта в проекте профессиональной средней школы Квинса. Позже Таварес стал агентом по закупкам, в том числе приобрел табло и звуковую систему для стадиона Янки, прежде чем вернуться к роли суперинтенданта, руководившего строительством лабораторного здания Колумбийского университета.

Таварес также работал менеджером по проекту преобразования Мэдисон-Сквер-Гарден и главным инженером, курировавшим проект Дэвида Х.Проект Центра лечения рака Коха в больнице Мемориал Слоан Кеттеринг.

Таварес также работал в группе по развитию бизнеса, оценивая рынок для определения будущих проектов, прежде чем перейти на роль менеджера проекта, курирующего строительство здания бизнес-школы Колумбийского университета.

Увлеченный наукой о данных, Таварес получил награду за инновации, работая вместе с Turner Construction, и говорит, что помог другим выиграть эту награду.

«Это стремление к лучшему помогает мне, это меня воодушевляет», — говорит Таварес.

Помимо работы, Таварес участвует в программе наставничества The Eagle Academy Foundation.

Натиша Томас

Менеджер по жилым операциям, Управляющая компания Рудин

Натиша Томас

Натиша Томас доказала, что прежде чем стать первой женщиной и человеком, занимающим руководящую должность в Управляющей компании Рудин, Натиша Томас ее навыки помощника администратора, успешно выполнив проект реконструкции кабины лифта.Хотя Томас говорит, что проект оказал на нее большое давление, она «смогла завершить его от начала до конца».

Томас был нанят в качестве исполнительного помощника старшего вице-президента компании Rudin Management Property, 41, Мэдисон, через агентство прямого найма после окончания SUNY Purchase со степенью бакалавра в области коммуникаций и СМИ. Позже Томас присоединился к операционной группе фирмы в качестве помощника по административным вопросам под руководством четырех менеджеров по производству. Томас говорит, что впервые работая на производстве, ей нравилось заботиться о жильцах, работая за кулисами. В своей нынешней должности Томас курирует девять жилых домов.

Поскольку многие жители работали из дома во время пандемии коронавируса, Томас говорит, что она уделяла больше времени ремонту сломанной техники из-за более широкого использования, совершенствованию систем фильтрации воздуха в вестибюле и сосредоточению внимания на поддержании чистоты в зданиях. «Мы хотим, чтобы все чувствовали себя комфортно, поэтому мы делаем все, чтобы просто соблюдать протокол уборки», — говорит она.

Томас также обучил менеджеров-резидентов, чтобы помочь фирме запустить новую программу для безбумажного выставления счетов.

Помимо работы в Rudin Management, Томас входит в состав Совета по недвижимости Совета по управлению жилым фондом Нью-Йорка, была наставником в программе REBNY’s Project Destined и в 2021 году завершила программу стипендий REBNY и Coro New York Leadership Center.

Ники Цисменакис

Партнер, Goldstein Hall

Goldstein Hall PLLC

Как партнер юридической фирмы Goldstein Hall, Ники Цисменакис говорит, что она увлечена жилищным строительством для престарелых и доступным жильем.«Благодаря различным стажировкам, которые я проходил в качестве студента юридического факультета, я получил опыт и увидел различные аспекты развития доступного жилья и осознал, насколько это важно», — говорит Цисменакис, окончивший Бруклинскую юридическую школу и проходивший стажировку в Goldstein Hall. .

Цисменакис, проработавшая в фирме более десяти лет, стала самой молодой и первой женщиной, назначенной партнером.

Цисменакис подчеркивает проблемы, связанные с работой над жильем для престарелых и развитием доступного жилья из-за уровней разрешений регулирующих органов.Несмотря на эти проблемы, Цисменакис говорит, что ее работа приносит удовлетворение тем, что она может заключать нормативные соглашения и кредитные документы, что позволяет ей нестандартно мыслить в отношении общих проблем, с которыми клиенты сталкиваются в процессе разработки.

Когда пандемия коронавируса поразила Нью-Йорк, Цисменакис говорит, что приоритеты города сместились и больше не уделяют приоритетного внимания закрытию сделок с доступным жильем. «Финансовые условия города стали еще жестче, даже несмотря на то, что у мэра были эти важные цели в области доступного жилья», — говорит Цисменакис.

Но благодаря таким застройщикам, как Корпорация жилищного строительства г. Нью-Йорка, работающим вместе со своими финансовыми партнерами, они смогли творчески подходить к заключению сделок без дополнительных городских субсидий, говорит Цисменакис.

В будущем Цисменакис говорит, что она хочет использовать свой опыт в отрасли, чтобы продолжать помогать другим, особенно через ее работу в качестве члена правления организации «Женщины в жилищном строительстве и финансах».

Дженнифер Вархейт

Сотрудник, Сидли Остин

Патрик Ньюджент

Решая, что делать после окончания юридического факультета Университета Фордхэм, Дженнифер Вархейт говорит, что всегда знала, что хочет придерживаться корпоративного права. — и обнаружила, что ее привлекает сектор недвижимости именно из-за его материального характера.

«Мне нравилось гулять по улицам Нью-Йорка и чувствовать, что я каким-то образом внес свой вклад», — говорит Уорхейт.

Сотрудник компании Sidley Austin с 2013 года, сейчас Warheit специализируется на финансировании, девелопменте, строительстве, приобретении и продаже различных объектов коммерческой недвижимости. Крупный проект, над которым сейчас работает Warheit, — это закрытие крупного кредита на строительство недвижимости в районе Pacific Park в Бруклине.

С начала пандемии коронавируса Уорхейт говорит, что ее внимание переключилось с выдачи займов на ссуды.«Это был действительно первый раз в моей карьере, когда такая большая часть моего времени ушла на попытки работать с кредиторами и заемщиками, чтобы найти решения для займов, учитывая экономический климат и климат в сфере недвижимости, особенно в Нью-Йорке», — говорит Warheit.

В последнее время Warheit сообщает, что объемы кредитования снова увеличились, и в городе возвращается развитие. «В Нью-Йорке снова происходит большое развитие, и это здорово», — говорит она.

В дополнение к ее роли юриста, Вархейт также является заместителем заместителя сопредседателя комитета фирмы по удержанию и продвижению женщин.

Аарон Уивер

Ассистент по недвижимости, Колумбийский университет

Дариан Уивер

Аарон Уивер, бывший игрок НФЛ в команде Kansas City Chiefs, теперь конкурирует в другой сфере — в сфере недвижимости. Сотрудник Колумбийского университета, где курирует возможности приобретения и аренды.

«Быть бывшим футболистом, в котором существует так много стереотипов о спортсменах … способность преодолевать некоторые из этих барьеров очень важна для меня», — говорит Уивер.

Уивер говорит, что он полюбил недвижимость в молодом возрасте после того, как навестил свою бабушку в Дейтоне, штат Огайо, куда он отправился с ней, чтобы собирать арендную плату с арендаторов жилого дома.

После того, как в 2012 году от Руководителей отказались, Уивер начал работать с брокерской фирмой по инвестиционным продажам за пределами Лонг-Айленда, которая в конечном итоге стала Knight Properties. По словам Уивера, благодаря этому опыту он понял, что хочет сместить свое внимание либо на покупателя, либо на сторону развития в сделках, над которыми он работал.Вместе с бывшим товарищем по команде Сиракузского университета он основал собственную фирму под названием Level Investments.

Теперь, работая в Колумбийском университете, Уивер говорит, что во время пандемии коронавируса его внимание было сосредоточено на поддержке различных малых предприятий, занимающих территорию университета.

«С точки зрения менеджмента, вы просто пытаетесь сделать все возможное, чтобы помочь своим арендаторам, но при этом учитываете тот факт, что вам необходимо получать какой-то доход», — говорит он.

В будущем Уивер говорит, что он хотел бы работать над расширением присутствия Колумбийского университета по всему Гарлему за счет приобретения дополнительных площадок и расширения миссии университета.

Алисса Захлер

Директор по коммерческому лизингу, Two Trees Management

Bloomberg

После шести лет работы журналистом в CNN и Bloomberg Алисса Захлер поменялась карьерой. «Меня больше интересовало, что, если бы я на самом деле была бизнес-леди, что, если бы я была похожа на человека, о котором я сообщаю», — говорит Захлер.

После разговора с членом семьи по вопросам коммерческой недвижимости Захлер покинул Bloomberg в 2015 году и присоединился к Newmark в качестве консультанта по коммерческой недвижимости. За пять лет работы в фирме Захлер собрала команду из 10 женщин по всей стране, чтобы завоевать ее аккаунт Girl Scout USA.

Теперь, когда Захлер занимает должность директора по коммерческому лизингу в Two Trees Management, ее привлекло в компанию развитие сахарного завода Domino в Вильямсбурге. «Я думаю, что ключевым моментом здесь является то, что мы заботимся о районах, в которых мы находимся.Мы строим кварталы, мы хотим добавить к тому району, в котором мы находимся », — говорит Захлер.

Захлер контролирует 3 миллиона квадратных футов коммерческой и промышленной недвижимости и участвовал в подписании 40 договоров аренды за последний год.

Учитывая влияние пандемии коронавируса, отразившееся на всей отрасли, Захлер говорит, что ее подход заключался в повышении гибкости для арендаторов, предлагая более короткие сроки аренды с более низкой базовой арендной платой.

«Насколько гибкими мы можем быть как собственники, верно? Что мы можем сделать, чтобы привлечь новых людей, заставить их чувствовать себя в безопасности, а также заставить их чувствовать себя счастливыми, находясь в их рабочей среде? » Захлер говорит.«Это как старая пословица о местонахождении, местонахождении, местонахождении. Теперь все дело в гибкости, гибкости, гибкости ».

Исправления: в более ранней версии этого поста некорректно описывалась ранняя карьера Джона Руни как инвестиционного банкира. Он работал в банковском секторе. школьного округа, когда он фактически работал в школе.

20 профессиональных управляющих компаний в Атланте

Удаленные инвесторы в недвижимость полагаются на хороших местных менеджеров по управлению недвижимостью, чтобы поддерживать свою арендуемую недвижимость, общаться с арендаторами и решать ряд финансовых и нормативных вопросов. имеет значение.

Если вы хотите инвестировать в этот район, в Атланте представлены 20 профессиональных компаний по управлению недвижимостью.

Чтобы помочь вам разобраться в списке, мы включили следующую информацию для каждого управляющего недвижимостью (если таковой имеется):

BBB Рейтинг
лет в бизнесе
Комиссия за управление имуществом
Лизинговая комиссия
Комиссия за продление срока аренды
Плата за обслуживание
Сбор за регистрацию объекта недвижимости
Комиссия за управление проектом
Управляемые объекты аренды

Мы также включили 4 управляющих недвижимостью Roofstock Preferred Property в Атланте.Все управляющие недвижимостью Roofstock проходят проверку и отслеживаются на предмет их постоянной работы с нашей сетью инвесторов.

Примечание: Инвесторы в области кровельного строительства потенциально получают предпочтительные цены через поставщиков, указанных ниже в качестве управляющих привилегированным недвижимым имуществом.

Excalibur (Управляющий недвижимостью, предпочитаемый Roofstock)

Excalibur управляет недвижимостью с 1985 года и является одним из немногих, удостоенных звания Сертифицированной компании по управлению жилыми помещениями (CRMC).В дополнение к предоставлению полного спектра услуг по управлению недвижимостью Excalibur предлагает такие функции, как структура комиссионных сборов «Согласованные интересы», при которой они не получают выплаты, если это не делаете вы.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A-
Лет в бизнесе: 34
Комиссия за управление имуществом: 6-10%
Лизинговая комиссия: 70%
Комиссия за продление лизинга: 35%
Комиссия за обслуживание: 0
Комиссия за открытие недвижимости: 0
Комиссия за управление проектом: 0
Управляемых объектов аренды: 1,750+

Посетить веб-сайт Excalibur

Специализированное управление проектами (Менеджер по преимущественному владению кровлей)

Работая только в рамках цикла 285 Атланты, Specialized Project Management предоставляет комплексные услуги на протяжении всего цикла аренды.Specialized — одна из самых рейтинговых услуг по управлению недвижимостью в Атланте, имеющая сертификаты от Better Business Bureau (BBB), Национальной ассоциации менеджеров жилой недвижимости (NARPM) и журнала Forbes.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 33
Комиссия за управление недвижимостью: 6-10% от ежемесячной арендной платы
Лизинговая комиссия: 70% от арендной платы за первый месяц
Комиссия за продление аренды: 350 долларов США
Плата за обслуживание: договорная
Комиссия за регистрацию собственности: нет
Комиссия за управление проектом: договорная
Управляемый объект аренды: N / A

Посетите веб-сайт Specialized Project Management

gkhouses (Управляющий недвижимостью Roofstock Preferred Property Manager)

Компания gkhouses, расположенная в Атланте, Бирмингеме, Боулдере, Чаттануге, Денвере, Форт-Коллинзе, Литл-Роке и Нэшвилле, управляет более чем 2500 домами для 1300 различных инвесторов.gkhouses специализируется на домах на одну семью и следует методологии из трех пунктов: 1. Они не нанимают управляющих недвижимостью; они нанимают лучших людей, а затем учат их управлять недвижимостью. 2. Они относятся к каждому дому так, как будто он принадлежит им. 3. Они вкладывают свои деньги туда, где им говорят, с четырьмя надежными гарантиями для инвесторов.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
лет в бизнесе: 14
Комиссия за управление недвижимостью: 8% или 109 долларов фиксированная ставка
Лизинговая комиссия: Половина арендной платы за первый месяц
Комиссия за продление лизинга: 150 долларов США
Комиссия за обслуживание: 10% от общей стоимости проекта
Комиссия за открытие недвижимости: 0
Комиссия за управление проектом: Время + стоимость материалов
Управляемая аренда: 1,700

Посмотреть сайт gkhouses

PMI Georgia (Управляющий недвижимостью Roofstock Preferred Property Manager)

Компания по управлению недвижимостью, предоставляющая полный спектр услуг, PMI Georgia предоставляет как профессиональные услуги по управлению недвижимостью, так и брокерские услуги в сфере недвижимости.Сосредоточенные на обслуживании клиентов, они предоставляют консультации по инвестициям в дополнение к рекомендациям по недвижимости. PMI — один из наиболее опытных игроков в сфере управления недвижимостью в Атланте.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: N / A
Лет в бизнесе: 15
Комиссия за управление недвижимостью: 6-10% (минимум 75 долларов США)
Лизинговая комиссия: 75% от арендной платы за 1-й месяц
Комиссия за продление аренды: 25% от арендной платы за первый месяц
Плата за обслуживание: включена в арендную плату
Сбор за открытие объекта недвижимости: включен в арендный сбор
Комиссия за управление проектом: отсутствует, если осуществляется через компанию
Управляемая аренда: 425+

Посетите веб-сайт PMI Georgia

Mynd (Управляющий недвижимостью Roofstock Preferred Property Manager)

Mynd Property Management обслуживает малый сектор жилой недвижимости, сочетая опыт местных экспертов и инновационные технологии.Компания Mynd со штаб-квартирой в Окленде, штат Калифорния, повышает эффективность работы владельцев недвижимости и улучшает условия аренды жилья для жителей. Цель Mynd — расширить возможности инвесторов, предоставив им высококачественное управление недвижимостью и данные об их собственности в режиме реального времени.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 5
Плата за управление имуществом: 69–159 долларов в месяц
Лизинговая комиссия: 0% — 100% от арендной платы за первый месяц
Комиссия за продление аренды: 0–349 долларов Фиксированная ставка
Плата за обслуживание: почасовая оплата труда, соответствующая местному рынку, без наценки на время, рабочую силу или материалы
Комиссия за регистрацию собственности: нет
Комиссия за управление проектом: для проектов капитальных вложений более 10 000 долларов Mynd взимает 10% комиссии за проект
Аренда под управлением: 7,800 — 8,000 единиц

Посетить веб-сайт Mynd

One Source Affiliates, Inc.

Компания One Source, расположенная в Смирне, штат Джорджия, обслуживает территорию Атланты и предоставляет комплексные услуги в области недвижимости инвесторам, арендодателям и домовладельцам. Они предлагают аренду и гарантии арендатора, график обслуживания 24/7 и предлагают обширный портфель недвижимости.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 16
Комиссия за управление недвижимостью: 8,5% (минимум 75 долларов)
Лизинговая комиссия: арендная плата за первый месяц
Комиссия за продление лизинга: 0
Комиссия за обслуживание: 0
Сбор за установку недвижимости: 199 долларов США (только при наличии арендатора)
Комиссия за управление проектом: 0
Управляемая аренда: 300+

Посетите веб-сайт партнеров One Source

Основанная в 2007 году профессионалами в сфере недвижимости, недовольными качеством услуг в сфере аренды, Platinum Property Management стремится «избавить инвесторов от страха на рынке аренды».Их политика найма одного управляющего недвижимостью не более чем на 50 объектов направлена на обеспечение более качественных услуг для арендодателей и арендаторов.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 12
Комиссия за управление имуществом: 6-8%
Лизинговая комиссия: предоплата за один месяц
Комиссия за продление аренды: 25% от арендной платы за один месяц
Комиссия за обслуживание: 0
Комиссия за открытие недвижимости: 0
Комиссия за управление проектом: 0
Управляемая аренда: 400

Посетите веб-сайт Platinum Property Management

ARB Realty

Аффилированная с NARPM и обслуживающая территорию Атланты (включая Розелл и Мариетту), ARB Realty предоставляет комплексные услуги по продаже недвижимости и управлению недвижимостью.Опытная команда ARB обладает обширными знаниями, чтобы помочь владельцам недвижимости получить опыт инвестирования в аренду жилья.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 21
Комиссия за управление недвижимостью: 10% (договорная для нескольких объектов недвижимости)
Лизинговая комиссия: 0
Комиссия за продление лизинга: 0
Комиссия за обслуживание: 0
Комиссия за открытие объекта недвижимости: предоплата за один месяц
Комиссия за управление проектом: 0
Управляемая аренда: 100

Посетить сайт ARB Realty

Управление недвижимостью округа Камберленд

All County Cumberland входит в национальную сеть управляющих недвижимостью.Это часто может означать более низкие и прозрачные цены и более широкий набор услуг. All County Cumberland сочетает в себе надежную поддержку национальной компании с индивидуальным подходом к управлению недвижимостью.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 9
Комиссия за управление имуществом: 8%
Лизинговая плата: месячная арендная плата
Комиссия за продление аренды: $ 400
Плата за обслуживание: 0 (они просят резерв в размере 300 долларов США)
Комиссия за открытие недвижимости: 0
Комиссия за управление проектом: 10%
Управляемая аренда: 350-400

Посетите веб-сайт компании Cumberland Property Management по всей стране

Sovereign Realty & Management

Компания Sovereign Realty, являющаяся членом Национальной ассоциации управляющих жилой недвижимостью (NARPM) и Института управления недвижимостью (IREM), предоставляет широкий спектр услуг в сфере недвижимости арендодателям и арендаторам в районе Атланты.Sovereign предлагает владельцам недвижимости онлайн-систему для круглосуточного мониторинга эффективности.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 10
Комиссия за управление недвижимостью: 10% (взнос за вход 199 долларов)
Лизинговая плата: месячная арендная плата
Комиссия за продление аренды: 50% от арендной платы за один месяц
Комиссия за обслуживание: 0
Комиссия за открытие недвижимости: 0
Комиссия за управление проектом: 15% от стоимости проекта (без комиссии при использовании их лицензированной строительной компании)
Управляемая аренда: 200

Посетить веб-сайт Sovereign Realty & Management

TruHaven Homes Realty

Предоставляя персонализированные услуги по управлению недвижимостью в районе Атланты в течение десяти лет, тщательный отбор арендаторов TruHaven привел только к четырем выселениям с 2009 года.Помимо обычного сбора арендной платы и обслуживания домов, TruHaven также предоставляет регулярные финансовые отчеты и консультации.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 10
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: в открытом доступе нет. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Посетить веб-сайт TruHaven Homes Realty

Безграничное управление

Boundless Management — сформированная группой профессионалов в сфере недвижимости, которым нужна персонализированная система для управления собственной арендуемой недвижимостью, — теперь обслуживает инвесторов в недвижимость, которые владеют домами в районе Атланты.Их команда имеет обширный опыт в области инвестиций в недвижимость, продажи и аренды, управления и бухгалтерского учета.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 10
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: в открытом доступе нет. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Посетите веб-сайт Boundless Management

3 Варианта Недвижимость

3 Options — это группа компаний по управлению недвижимостью в Атланте, специализирующаяся как на управлении, так и на продажах.«3 варианта» компании относятся к ее триаде, состоящей из услуг по продаже жилья, аренде и управлению.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 10
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Комиссия за регистрацию объекта недвижимости:
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: 350

Посетите сайт 3 Options Realty

Услуги по управлению недвижимостью Атланты

PS Atlanta использует «консультативный подход» к клиентам, принимая во внимание их ситуацию и цели, чтобы разработать индивидуальное решение для управления недвижимостью. Имея офисы в Мариетте и Атланте, PS Atlanta помогает держать дома в аренде и обслуживании с помощью маркетинга недвижимости, размещения арендаторов, проверки биографических данных, инспекций и точечного технического обслуживания.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 24
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: в открытом доступе нет. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Посетите веб-сайт службы недвижимости Атланты

GTL Недвижимость

GTL — это семейная компания по управлению недвижимостью, базирующаяся в Сеноя, штат Джорджия, и обслуживающая район метро Атланты. Одной из специализаций GTL является их реферальная программа для агентов, которая поддерживает профессионалов в сфере недвижимости, которым требуется помощь в управлении недвижимостью во время и после продажи.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 10
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: 400

Посетить веб-сайт GTL Real Estate

Bullock Management Group, Inc.

Базирующаяся в Такере, штат Джорджия, группа Bullock Management начала свою деятельность как индивидуальное предприятие в начале восьмидесятых годов и превратилась в группу с почти вековым опытом управления недвижимостью. Помимо управления недвижимостью, Bullock Group оказывает помощь в продаже, аренде / покупке недвижимости, заключении договоров и инвестировании.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: N / A
Лет в бизнесе: 21
Комиссия за управление имуществом: 8%
Лизинговая комиссия: 50% от месячной арендной платы
Комиссия за продление аренды: 30% от арендной платы за один месяц
Комиссия за обслуживание: 10%
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: в открытом доступе нет.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Посетите веб-сайт Bullock Management Group

Skyline Properties Group, Inc.

Компания Skyline Properties со штаб-квартирой в Вудстоке, штат Джорджия, с офисами в Фейетвилле и Акворте, штат Джорджия, предлагает обычные услуги по управлению недвижимостью, а также дополнительные элементы, такие как маркетинг, услуги по переезду, проверка арендаторов и управление капиталом.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 15
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: в открытом доступе нет. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Посетить веб-сайт Skyline Properties Group

Ваш Intown Home

Your Intown Home специализируется на управлении односемейными и небольшими многоквартирными домами в таких районах Атланты, как Интаун, в таких районах Атланты, как Инман-Парк, Морнингсайд и Вирджиния-Хайлендс. Их команда предлагает обычные услуги по управлению недвижимостью с глубоким знанием Intown Atlanta.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: N / A
Лет в бизнесе: 15
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: в открытом доступе нет. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Посетите веб-сайт вашего Intown Home

Ashman Associates Inc.

Компания Ashman Associates, управляемая отцом и двумя его сыновьями, представляет собой полный комплекс услуг по управлению недвижимостью и брокерским операциям с недвижимостью, ориентированный на хорошее общение, прозрачность и обслуживание клиентов. Они являются давними членами НАРПМ и Национальной ассоциации риэлторов (НАР).

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 17
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: в открытом доступе нет. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Посетите веб-сайт Ashman Associates

Управление собственностью виноградников

Базирующаяся в Мариетте, штат Джорджия, компания Vineyard Property Management, обслуживающая пригород Атланты и северную часть Атланты, использует простой подход к управлению: поиск арендаторов, управление активами недвижимости и финансовое управление. Их онлайн-системы помогают арендодателям отслеживать ремонт, сбор арендной платы и финансовую отчетность.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: A +
Лет в бизнесе: 4
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: в открытом доступе нет. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Посетите веб-сайт Vineyard Property Management

Управляемая управляющими недвижимостью, которые живут, работают и владеют недвижимостью в районе метро, Atlanta Property Management Group предоставляет несколько гарантий, чтобы убедиться, что в вашей собственности есть жильцы и выплачивается арендная плата. Они предлагают бесплатный первоначальный анализ и могут помочь определить справедливые цены на аренду.

Ключевые показатели:

BBB Рейтинг: N / A
Лет в бизнесе: 11
Сбор за управление недвижимостью: Информация отсутствует.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Leasing Fee: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Renewal Leasing Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Maintenance Fee: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Сбор за регистрацию объекта недвижимости: Информация отсутствует. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Плата за управление проектом: не общедоступно. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Управляемая аренда: в открытом доступе нет. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Посетите веб-сайт Atlanta Property Management Group

лучших строительных компаний для работы на

Описание компании:

USG Corporation является производителем и дистрибьютором инновационных, высокопроизводительных строительных систем через свою компанию United States Gypsum Company, USG Interiors, LLC и дочерние компании L&W Supply Corporation и ее USG Boral Совместное предприятие «Строительные изделия». Всемирная компания USG со штаб-квартирой в Чикаго обслуживает рынки коммерческой и жилой недвижимости, а также ремонт и реконструкцию строительных площадок, позволяя своим клиентам создавать великолепные пространства, в которых люди живут, работают и отдыхают.USG — лидер отрасли, объем продаж в 2015 году составил 3,8 миллиарда долларов, имеется более 75 производственных мощностей и обширный охват с продажами и операциями в более чем 20 странах. Системы USG для стен, потолка, внешней обшивки, стяжки пола и кровли обеспечивают передовые строительные решения, а филиалы L&W Supply эффективно хранят и доставляют строительные материалы по всей территории Соединенных Штатов. USG Boral Building Products — ведущее совместное предприятие по производству гипсокартона и потолков в Азии, Австралии и на Ближнем Востоке.За более чем 100 лет USG создала постоянно растущий портфель новаторских продуктов, подкрепленных беспрецедентным сервисом. В последнее десятилетие они продемонстрировали свою стойкость, продолжая инвестировать в целенаправленные инновации, выходя на различные рынки и работая умнее и быстрее. Все для того, чтобы помочь своим клиентам реализовать их идеи. Их приверженность инновациям и ориентация на вас, их заказчик движим желанием помочь архитекторам, подрядчикам и рабочим не только строить более совершенные конструкции, но и строить лучший мир.USG — ведущий производитель и дистрибьютор гипсокартона, стыков и множества сопутствующих товаров для строительства и реконструкции в Северной Америке. Они также являются мировым лидером в производстве потолочных подвесных систем и признаны ведущими новаторами в области акустических панелей и специализированных потолочных систем. Их семейство продуктов обеспечивает творческие строительные решения, которые устанавливают новые стандарты производительности и эффективности, помогая подрядчикам и архитекторам создавать высококачественные и инновационные проекты.USG через свою дочернюю компанию L&W Supply Corporation также является крупнейшим в стране дистрибьютором гипсокартона и сопутствующих строительных материалов. L&W обслуживает профессиональных подрядчиков через сеть из более чем 140 мест и стремится быть их предпочтительным источником всех качественных продуктов и услуг, необходимых для выполнения своих проектов — в срок и в рамках бюджета. USG имеет богатую историю инноваций: на их лучшие в отрасли продукты было выдано более 1100 патентов. Совсем недавно их клиенты просили более легкие продукты, и они ответили, разработав отмеченное наградами сверхлегкое портфолио.Их культура инноваций — наряду с их приверженностью всем основным ценностям — побуждает нас постоянно искать новые и лучшие способы обслуживания клиентов. USG с 1902 года заботится о безопасности своих сотрудников, клиентов и широкой общественности. Они разработали и соблюдают правила техники безопасности, которые превышают отраслевые стандарты и нормы. Фактически, 12 из их 34 производственных предприятий в США и три из их распределительных центров L&W Supply подали заявки и получили статус OSHA VPP Star.Чтобы получить звезду, сотрудники, руководство и OSHA работают вместе над реализацией программ и процессов в области безопасности и гигиены труда, которые выходят за рамки правил OSHA, чтобы еще больше защитить сотрудников и способствовать безопасной работе. Менее 2500 рабочих мест из более чем восьми миллионов в США получили обозначение VPP Star. Эта культура «безопасность прежде всего» — это то, что делает их предприятия более продуктивными, и именно поэтому их сотрудники могут идти домой после каждой смены, чтобы повидаться со своими семьями, многие из которых работают в USG в течение нескольких поколений.

УК или ТСЖ — что эффективнее?

УК и ТСЖ – в чем разница?

Цена вопроса: основной недостаток УК

Вопрос качества – лидируют профессионалы

При каких условиях ТСЖ может быть эффективным?

Промежуточный вариант: сокращаем расходы без снижения качества обслуживания

Как это работает. Структура и функционирование ТСЖ

Как перейти на ТСЖ

Факторы эффективности ТСЖ

Заключение. Так что же лучше – ТСЖ или УК

Что лучше для жителей новостроек — управляющая компания или ТСЖ? – Интервью

Управляющая компания или ТСЖ?

ТСЖ или управляющая компания — что лучше? Управляющая компания и ТСЖ: преимущества и недостатки

Управляющая компания

ТСЖ

Управляющая компания или ТСЖ: плюсы и минусы

Оптимальная форма правления

Создаем ТСЖ

Информирование людей о сути ТСЖ

Работа с людьми и подбор персонала

Собрание по созданию ТСЖ

Финишные организационные работы

И все же: ТСЖ или управляющая компания — что лучше

Заключение

что лучше в 2021 году?

Разница между ТСЖ и УК

Что лучше?

Преимущества и недостатки УК

Преимущества и недостатки ТСЖ

Что выгодней?

Как поменять УК на ТСЖ в 2021 году?

Шаг 1. Проанализировать, чем не угодила УК

Шаг 2. Формирование инициативной группы ТСЖ

Шаг 3. Созыв собрания собственников многоквартирного дома

Шаг 4. Выбор председателя правления ТСЖ

Может ли быть на доме 2 формы правления?

Взаимодействие ТСЖ с УК

Читайте также:

Организовать ТСЖ или выбрать УК – представители департамента ЖКХ встретились с жителями домов, оставшихся без управления

Упраляющие компании и ТСЖ Хабаровска

Управляющие компании

ТСЖ

О компании MACO Management | MACO Management Co., Inc.

Property Management Company Syracuse, NY

Ваш экспертный гид по развивающемуся рынку многоквартирного жилья

17 ведущих строительных компаний встряхивают промышленность

Лучшие строительные компании будущего

Похожие сообщения

TELACU Construction & Construction Management

Недвижимость / строительство в 2021 году 40 До 40 лет

20 профессиональных управляющих компаний в Атланте

лучших строительных компаний для работы на

Оставить комментарий Отменить ответ