Чем акт выполненных работ отличается от акта приемки выполненных работ: акт выполненных работ. акт сдачи-приемки — Legal aspects of business — Улановка.Ру

Как сформировать выходную форму «Акт выполненных работ» КС-2?

Как обычно, для формирования выходного документа в ПК «ГРАНД-Смета» необходимо открыть на панели инструментов вкладку Файл, перейти там в режим Формы для печати, после чего выбрать нужный шаблон документа.

В разделе Образцы форм выходные формы для актов выполненных работ находятся в папке с названием Учет выполненных работ. В зависимости от используемого способа расчёта акта открываем далее вложенную папку с нужными выходными формами: Базисно-индексный метод или Ресурсный метод. Специфика разных групп выходных форм рассматривается в общем обзоре работы с выходными формами.

Для примера откроем папку с формами актов для базисно-индексного метода. Выходные формы Акт по форме КС-2 и Акт приемки выполненных работ выводятся с шапкой КС-2. Выбираем нужную форму двойным щелчком левой кнопки мыши (либо выделяем её курсором и нажимаем кнопку Вывод формы).

Для того чтобы перед выводом формы на печать увидеть ещё список настроек с возможностью их корректировки, необходимо установить флажок Показать диалог настроек.

Практически все настройки выходных форм для актов выполненных работ (настройки показа объёмов работ, поправочных коэффициентов, ресурсов, накладных расходов, сметной прибыли и др.) соответствуют аналогичным настройкам выходных форм для локальных смет. Они рассматриваются в общем обзоре работы с выходными формами.

В списке настроек для актов особого внимания заслуживают только первые две опции.

Формировать расчет по всем актам текущего месяца. Эта настройка нужна генподрядчикам, чтобы сформировать сводный акт, учитывающий введённые объёмы выполнения работ всех исполнителей за месяц. Если вам требуется напечатать только текущий акт, то следует выключить данную опцию.

Выводить итоговые показатели сметы в титуле акта. В шапке акта выполненных работ есть строка Сметная (договорная) стоимость в соответствии с договором подряда (субподряда). Если данная опция включена, то в этой строке в шапке акта выполненных работ будет показываться итоговая стоимость по смете.

А если заказчик требует показать в шапке акта выполненных работ итоговую стоимость по акту, то следует выключить данную опцию.

18. Завершение проекта — Управление проектом

Каждый проект должен завершиться, и именно это означает завершение проекта на последней стадии его жизненного цикла. Весь смысл проекта — выполнить то, что вы обещали. Выполняя все, что вы обещали, вы убедитесь, что все заинтересованные стороны удовлетворены и все критерии приемлемости соблюдены. Как только это произойдет, ваш проект может закончиться.

Завершение проекта часто является наиболее игнорируемым этапом жизненного цикла проекта.Когда проект завершен, легко упаковать вещи, бросить несколько файлов в ящик и сразу перейти к этапу инициации следующего проекта. Подожди. Вы еще не закончили.

Ключевыми действиями при завершении проекта являются сбор документации по проекту; распространение информации для формализации принятия продукта, услуги или проекта; и выполнение закрытия проекта. Вам, как руководителю проекта, необходимо просмотреть проектную документацию, чтобы убедиться, что она актуальна. Например, возможно, были реализованы некоторые запросы на изменение объема, которые изменили некоторые характеристики конечного продукта.Информация о проекте, которую вы собираете на этом этапе, должна отражать характеристики и спецификации конечного продукта. Не забудьте также обновить назначения ресурсов. Некоторые члены команды приходили и уходили в ходе проекта. Вам необходимо перепроверить, что все ресурсы, их роли и обязанности указаны.

После того, как результаты проекта будут задокументированы, вы запросите официальное одобрение у заинтересованных сторон или клиента. Им интересно знать, соответствует ли продукт или услуга проекта целям, которые он поставил перед собой.Если ваша документация актуальна, вы будете иметь под рукой результаты проекта, чтобы поделиться с ними.

Контракты завершаются так же, как завершаются проекты. Закрытие контракта связано с завершением и согласованием условий контрактов по проекту. Он поддерживает процесс завершения проекта, поскольку процесс закрытия контракта определяет, была ли работа, описанная в контрактах, завершена точно и удовлетворительно. Имейте в виду, что не все проекты выполняются по контракту, поэтому не для всех проектов требуется процесс закрытия контракта.Очевидно, что этот процесс применяется только к тем фазам, результатам или частям проекта, которые были выполнены по контракту.

Закрытие контракта обновляет записи проекта, детализируя окончательные результаты работы над проектом. Контракты могут иметь определенные условия для выполнения. Вы должны знать об этих условиях, чтобы завершение проекта не было отложено из-за того, что вы упустили важную деталь. Если вы администрируете контракт самостоятельно, обязательно спросите свой отдел закупок, есть ли какие-либо особые условия, о которых вам следует знать, чтобы ваша проектная группа случайно не задержала закрытие контрактного проекта.

Одна из целей процесса закрытия контракта — предоставить продавцу официальное уведомление, обычно в письменной форме, о том, что результаты являются приемлемыми и удовлетворительными или были отклонены. Если продукт или услуга не соответствуют ожиданиям, поставщику необходимо исправить проблемы, прежде чем вы отправите официальное уведомление о принятии. Перед закрытием контракта любые незначительные элементы, которые необходимо отремонтировать или завершить, помещаются в перфорированный список , который представляет собой список всех элементов, обнаруженных клиентом, командой или менеджером, которые еще предстоит выполнить.Будем надеяться, что аудит качества был проведен в ходе проекта, и поставщику была предоставлена ​​возможность внести исправления раньше, чем на этапе закрытия. Не стоит ждать до самого конца проекта, а затем сразу переложить все проблемы и проблемы на поставщика. Гораздо эффективнее обсуждать проблемы с вашим поставщиком по мере продвижения проекта, потому что это дает возможность исправить их, когда возникнут проблемы.

Затем команда проекта будет работать над всеми пунктами в списке работ, составляя небольшой график для завершения оставшейся работы.Если количество элементов в перфорированном списке слишком велико или объем работы значительный, команда проекта продолжает работу над проектом. Как только перфок-лист становится меньше, менеджер проекта начинает закрывать проект, поддерживая только достаточное количество персонала и оборудования для поддержки команды, которая работает над перфоратором.

Если продукт или услуга действительно соответствуют ожиданиям проекта и являются приемлемыми, требуется официальное письменное уведомление продавца о том, что контракт выполнен.Это формальное принятие и закрытие контракта. Вы как руководитель проекта обязаны задокументировать формальное принятие контракта. Часто условия оформления акцепта и закрытия контракта прописаны в самом контракте.

Если у вас есть отдел закупок, который занимается администрированием контракта, он будет ожидать, что вы проинформируете его о завершении контракта, и, в свою очередь, будет следовать формальным процедурам, чтобы сообщить продавцу, что контракт завершен.Однако вы все равно будете отмечать завершение контракта в своей копии записей проекта.

Освобождение команды проекта

Освобождение членов команды проекта не является официальным процессом. Однако следует отметить, что по завершении проекта вы освободите членов своей проектной группы, и они вернутся к своим функциональным менеджерам или будут назначены для нового проекта. По мере приближения к завершению проекта вы захотите держать их менеджеров или других менеджеров проектов в курсе, чтобы у них было время адекватно спланировать возвращение своих сотрудников.Сообщите им за несколько месяцев до времени, как выглядит график и как скоро они смогут спланировать использование своих сотрудников в новых проектах. Это дает другим менеджерам возможность начать планирование действий и календарных дат действий.

Окончательные выплаты

Последний платеж обычно больше, чем простой процент от работы, которую еще предстоит выполнить. Завершение проекта может включать в себя устранение наиболее сложных проблем, решение которых непропорционально дорого, поэтому окончательный платеж должен быть достаточно большим, чтобы мотивировать поставщика уделять проекту высокий приоритет, чтобы проект мог быть завершен вовремя.

Если поставщик выполнил все договорные обязательства, включая устранение проблем и выполнение ремонта, как указано в списке работ, проектная группа подписывает контракт и передает его в бухгалтерию для окончательного платежа. Поставщик уведомляется о том, что последний платеж является окончательным, и завершает контрактное соглашение с проектом.

Послепроектная оценка

Перед тем, как команда распущена и сосредоточится на следующем проекте, проводится обзор, чтобы зафиксировать уроки, которые могут быть извлечены из этого проекта, часто называемый совещанием по извлеченным урокам или документом.Команда исследует, что прошло хорошо, и фиксирует процессы, чтобы понять, почему они прошли хорошо. Команда спрашивает, можно ли перенести этот процесс на другие проекты. Команда также исследует, что пошло не так, и что люди узнали из этого опыта. Процесс заключается не в том, чтобы найти вину, а в том, чтобы научиться.

Управление качеством — это процесс постоянного улучшения, который включает извлечение уроков из прошлых проектов и внесение изменений для улучшения следующего проекта. Этот процесс документируется как свидетельство того, что методы управления качеством используются.В некоторых организациях есть формальные процессы для изменения рабочих процессов и интеграции уроков, извлеченных из проекта, чтобы другие проекты могли получить выгоду. Некоторые организации придерживаются менее формального подхода и ожидают, что люди извлекут уроки из этого опыта и перенесут его в свой следующий проект, а также поделятся полученным опытом с другими в неформальной форме. Какой бы тип подхода ни использовался, следующие элементы должны быть оценены, а результаты обобщены в отчетах для внешнего и внутреннего использования.

Эффективность доверия и согласованности

Руководство проекта анализирует влияние доверия — или его недостатка — на проект и эффективность согласованных встреч для построения доверия. Команда определяет, какие проблемы можно было предвидеть и смягчить, а какие нельзя было разумно предсказать. Какие сигналы, которые упустила команда, указывали на возникновение проблемы? Что могла бы сделать команда, чтобы лучше прогнозировать и предотвращать проблемы с доверием?

Управление расписанием и бюджетом

Исходный график мероприятий и схема сети сравниваются с фактическим графиком мероприятий.События, которые привели к изменениям в расписании, анализируются, чтобы увидеть, как использование резервов на случай непредвиденных обстоятельств и плавающих средств смягчило сбои, вызванные этими событиями. Первоначальные оценки сроков непредвиденных обстоятельств проверяются, чтобы определить, были ли они адекватными, а также точными ли оценки продолжительности и плавучести. Эти действия необходимы команде проекта для накопления опыта в оценке элементов графика будущих проектов — они не используются для обвинения.

Обзор бюджетной сметы стоимости запланированных работ сравнивается с фактическими затратами.Если оценки часто отличаются от фактических затрат, выбор метода оценки пересматривается.

Снижение рисков

После завершения проекта оценки риска можно просмотреть и сравнить с фактически имевшими место событиями. Произошли ли непредвиденные события? Какие подсказки могли позволить команде предсказать эти события? Достаточно ли непредвиденных расходов по проекту для покрытия непредвиденных рисков? Даже если в этом проекте ничего не пошло не так, это не является доказательством того, что снижение риска было пустой тратой денег, но полезно сравнить стоимость предотвращения риска со стоимостью непредвиденных событий, чтобы понять, сколько стоит избежать риска.

Контракты на закупку

Производительность поставщиков и продавцов проверяется, чтобы определить, следует ли их по-прежнему включать в список квалифицированных поставщиков или продавцов. Выбор контракта для каждого из них рассматривается, чтобы определить, было ли решение разделить риск оправданным и сработал ли выбор стимулов.

Удовлетворенность клиентов

Отношения с клиентом анализируются, и обсуждаются решения о включении клиента в проектные решения и согласовательные встречи.Клиенту предоставляется возможность выразить удовлетворение и определить области, в которых можно улучшить коммуникацию по проекту и другие факторы. Часто старший менеджер организации проводит собеседование с клиентом, чтобы получить отзывы о работе проектной группы.

Общий отчет, содержащий обзор проекта, создается, чтобы предоставить заинтересованным сторонам краткое изложение проекта. Отчет включает исходные цели и задачи, а также утверждения, которые показывают, как проект достиг этих целей и задач.Подведены итоги выполнения графика и бюджета и дана оценка удовлетворенности клиентов. Версия этого отчета может быть предоставлена ​​клиенту как заинтересованной стороне и как еще одно средство для получения обратной связи.

Высшее руководство

Отчет для высшего руководства содержит всю информацию, предоставленную заинтересованным сторонам, в виде краткого резюме. В отчете указаны практики и процессы, которые можно улучшить, или извлеченные уроки, которые могут быть полезны в будущих проектах.

Архивирование документа

Документы, связанные с проектом, должны храниться в безопасном месте, где их можно будет найти для использования в будущем. Подписанные контракты или другие документы, которые могут быть использованы в налоговых проверках или судебных процессах, должны храниться. Организации будут иметь юридические политики хранения и поиска документов, которые применяются к проектным документам и должны соблюдаться. Некоторые проектные документы можно хранить в электронном виде.

Следует проявлять осторожность, чтобы хранить документы в форме, которую можно легко восстановить.Если документы хранятся в электронном виде, следует использовать стандартные соглашения об именах, чтобы документы можно было сортировать и группировать по имени. Если документы хранятся в бумажной форме, необходимо определить срок годности документов, чтобы их можно было уничтожить в какой-то момент в будущем. Следующие документы обычно архивируются:

• Уставные документы
• Объем работ
• Первоначальный бюджет
• Документы изменений
• Рейтинги DPCI
• Резюме менеджера — извлеченные уроки
• Окончательный рейтинг DPCI

Текстовые ссылки

Эта глава Управление проектами является производным от следующих текстов:

Вот краткий список общих терминов, используемых для завершения:

Когда строительный спор связан с завершением проекта или сроками давности, юристам обычно необходимо определить, когда строительные работы были завершены или достигли ли они завершения. Многим юристам для этого понадобятся услуги калифорнийских консультантов по урегулированию строительных претензий.

В большинстве случаев юристы ищут два типа дат завершения проекта: существенное завершение и окончательное завершение.

Они могут казаться похожими или эквивалентными для непрофессионала, но между ними есть существенные различия. Прочтите больше, чтобы узнать о существенном завершении и окончательном завершении.

Что такое существенное завершение?

Существенное завершение — это этап, на котором строительный объект считается достаточно завершенным до такой степени, что собственник может использовать его по прямому назначению. Это определение существенного завершения основано на формулировке контракта AIA A-201 Американского института архитекторов: Общие условия.Некоторые строители называют это практическим завершением.

Поскольку не существует двух одинаковых строительных проектов, не существует всеобъемлющего объективного контрольного списка, который определял бы, когда строительные работы «достаточно завершены». Вместо этого для определения этого обычно разыгрывается один из трех сценариев:

1. Подрядчик и владелец разрабатывают и согласовывают контрольный перечень работ по завершению строительства, адаптированный к строительному проекту. Перечень позиций указан в подрядной строительной документации.
2. Стороны соглашаются использовать свидетельство о проживании, выданное местной юрисдикцией, в качестве основной даты завершения.
3. Владелец определяет, можно ли здание (я) использовать по назначению и / или занимать. Это определение обычно выполняется инженером, архитектором, менеджером по строительству, владельцем или уполномоченным представителем владельца.

Когда проект достигает этой стадии, генеральный подрядчик обычно требует Свидетельство о существенном завершении от администрации контракта.Эта сертификация часто включает в себя список мелких предметов, которые все еще нуждаются в доработке, и соответствующий график их завершения.

А как насчет окончательной доработки?

На этапе закрытия проекта окончательное завершение — также известное как окончательная приемка — определяется датой, когда владелец определяет, что строительный проект завершен на 100%, включая работы по предварительному списку. Обычно это момент, когда подрядчик выполняет все оставшиеся условия контракта и требования, и он поручает архитектору или руководителю строительства провести окончательную проверку.

Когда это будет завершено, подрядчик получит все оставшиеся причитающиеся средства. Стоимость окончательного сертификата определяется окончательным счетом, согласованным подрядчиком и консультантом по стоимости.

Важность существенного завершения по сравнению с окончательным завершением

Из приведенных выше определений понятно, что существенное завершение предшествует окончательному завершению. С юридической точки зрения дата существенного завершения считается более важной между ними двумя, потому что Сертификат о существенном завершении вызывает ряд важных событий и временных периодов:

• Это дата, когда строительный подрядчик прекращает нести полную ответственность за незначительные неполные детали или задержки строительства
• Это дата, когда владелец снова несет ответственность за состояние собственности, т.е.коммунальные услуги, охрана и др.
• Сроки гарантии на строительную продукцию основаны на этой дате
• Срок давности для некоторых строительных претензий начинается с этой даты
• Это дата, когда подрядчик имеет право на окончательный платеж в договорном соглашении.

В случае претензий по задержке строительства, если в строительном контракте нет четкой точки существенного завершения, дата часто становится предметом горячих споров в судебных разбирательствах, поскольку это может повлиять на цифры ущерба.Это одна из причин, по которой важно точно определять и регистрировать эту дату для каждого строительного проекта — нечеткие или неопределенные даты просто добавляют к ресурсам, потраченным на и без того дорогостоящий и трудоемкий судебный процесс.

Позвольте Xpera Group решить ваши проблемы «Существенное завершение или окончательное завершение»

Вам нужна помощь в определении основных или окончательных сроков завершения вашего строительного проекта? Возможно, вы хотите, чтобы эксперт проверил документы, чтобы избежать долгосрочных убытков из-за просрочки претензий и дорогостоящих судебных разбирательств? Какой бы ни была ваша проблема, Xpera Group уже решала ее.Наши знающие специалисты в области строительства подходят к каждому заказу с профессионализмом, основанным на обширном опыте. Свяжитесь с нами сегодня и позвольте нам безопасно провести вас через окопы строительных проблем для достижения решения!

Доктрина Спарина: определение лиц, несущих строительный риск ошибок проектирования

Все владельцы, подрядчики и субподрядчики должны тщательно согласовывать положения контрактов, регулирующие их отношения. Кроме того, все участники строительства должны знать о многих подразумеваемых обязательствах в строительных контрактах.Подразумеваемое обязательство — это обязательство, которое прямо не указано в контракте, но подразумевается судами, арбитражными комиссиями и комиссиями по рассмотрению споров. Одним из таких подразумеваемых обязательств является подразумеваемая гарантия соответствия планов и спецификаций, также известная как Доктрина Spearin .

До рубежа 19, ^и века, закон, как правило, возлагал все строительные риски на подрядчиков, за исключением случаев, когда в их контракте прямо говорилось об обратном или их выполнение было невозможно из-за стихийных бедствий или стихийных бедствий.Было сказано, что «[если] здесь человек соглашается сделать за фиксированную сумму то, что возможно, он не будет освобожден или получит право на дополнительную компенсацию, потому что возникнут непредвиденные трудности» [1]

Это остается общей нормой закона и сегодня. [2] Однако суды сделали некоторые исключения из этого правила. Важнейшим из этих исключений является подразумеваемая гарантия владельца адекватности планов и спецификаций, признанная Верховным судом США в историческом деле United States v.Spearin , где суд постановил, что «если подрядчик обязан строить в соответствии с планами и спецификациями, подготовленными владельцем, подрядчик не несет ответственности за последствия дефектов в планах и спецификациях. Эта ответственность владельца не преодолевается обычными положениями, требующими, чтобы строители посещали объект, проверяли планы, [] информировали себя о требованиях к работе,… и несли ответственность за работу до ее завершения и приемки.”[3]

Спирин был подрядчиком по коммунальному обслуживанию, который заключил контракт с Соединенными Штатами на перемещение 6-футовой ливневой канализации и строительство сухого дока. В планах и спецификациях указаны размеры, материалы и расположение канализации, что подразумевает гарантию того, что в случае их соблюдения канализационная труба будет адекватной. Не было. Через год после того, как канализационная система была перемещена, проливной дождь, совпавший с приливом, вызвал резервную копию в канализационной системе, которая из-за непредвиденной блокировки перед перемещенной канализацией вызвала повышение внутреннего давления в канализации, пока она не прорвалась в нескольких секциях. затопление сухого дока.Правительство заявило, что Спирин отвечал за ремонт перемещенной канализации. Спирин не согласился, настаивая на том, чтобы правительство изменило конструкцию канализации и либо отремонтировало, либо заплатило Спирин за ремонт канализации. Правительство отказалось. После пятнадцати месяцев обсуждений правительство расторгло контракт со Спирин, радикально изменило конструкцию канализации и наняло других подрядчиков для завершения работ. Спирин подал в суд на правительство за незаконное увольнение, требуя почти 64000 долларов в качестве неоплаченной стоимости выполненной работы плюс прибыль от невыполненной работы.Суд постановил, что Спирин был освобожден от продолжения работы, потому что Правительство нарушило подразумеваемые гарантии Спирин, что планы и спецификации были адекватными, и отказался от ответственности за ремонт канализации после того, как она сломалась.

Доктрина Spearin признана в государственных и частных учреждениях почти во всех юрисдикциях США. Доктрина Spearin эволюционировала, чтобы признать, что подразумеваемая гарантия может быть заявлена ​​как в целях защиты, как это было в случае Spearin , чтобы избежать ответственности за неприемлемый проект, так и в нападении, когда подрядчик может показать, что его работа стала более дорогостоящей. своевременно или сложно из-за дефектов в планах и спецификациях, предоставленных владельцем.Однако, чтобы применить доктрину Spearin , подрядчик должен продемонстрировать, что он разумно полагался на дефекты в планах и спецификациях, и что дефекты в планах и спецификациях вызвали неприемлемый проект или отрицательно повлияли на стоимость, время или сложность в выполнении работы.

Верховный суд Джорджии первым признал доктрину Спирин в деле Decatur County v. Praytor, Howton & Wood Contracting Co. , 142 S.E. 73, 165 Ga.742 (1928).В этом случае PHW Contracting аннулировал свой контракт на строительство моста для округа после того, как PHW Contracting обнаружил, что ему потребуется установить две опоры моста на гораздо более низких отметках, чем те, которые показаны на планах и спецификациях. Используя Spearin в нападении, PHW Contracting стремился возместить стоимость работы, выполненной до расторжения, и прибыль, которую он получил бы от проекта, если бы планы и спецификации были правильными.

PHW Contracting утверждала, что отмена была правильной, потому что изменение отметок опор было существенным в том смысле, что установка опор на более низких отметках будет более своевременной, дорогостоящей и сложной.Подрядчик PHW также утверждал, что округ заверил его в правильности отметок во время предварительных обсуждений после того, как компания PHW Contracting сообщила округу, что у него нет соответствующего оборудования или финансов, чтобы предлагать опоры ниже определенного уровня.

Суд установил, что, хотя отметки опор моста в планах и спецификациях были неправильными, контракт на проект также включал прямой отказ от ответственности, в котором говорилось:

«Отметки, показанные на планах нижней части опор, опор или опор, представляют предполагаемые условия.В случае, если фактические отметки, необходимые для получения удовлетворительного для инженера фундамента, отличаются от тех, которые показаны на планах, будет сделана скидка в пользу или против подрядчика по справедливой цене за единицу, которая будет оценена инженером ».

Ссылаясь на дело Spearin , Суд пояснил, что ошибки в планах и спецификациях могут позволить подрядчику взыскать убытки , но только , если договор между сторонами прямо не отказывается от подразумеваемых гарантий владельца в отношении адекватности планы и спецификации.Другими словами, Суд признал, что подразумеваемая гарантия адекватности планов и спецификаций может быть отменена прямым положением договора, в котором отказываются от подразумеваемой гарантии. В явном отказе от ответственности отражено намерение сторон о том, чтобы компания PHW Contracting приняла на себя риск изменения высотных отметок, поскольку

«Предложение [подрядчика] [округу] было не единственным, чтобы построить эти опоры на отметках, показанных на планах, и в этом случае было бы освобождено от выполнения этого , если бы опоры не могли быть построены таким образом, но его предложение состояло в том, чтобы построить эти опоры на разных основаниях, если основания, представленные на планах, не удовлетворяли инженера.Подрядчик был настолько же связан своим предложением и контрактом на строительство опор на разных и более низких основаниях, если основания, показанные на планах, были неудовлетворительными для инженера, так и он должен был построить эти опоры на основаниях, показанных на планах. Если подрядчик не желал подвергаться риску предоставления дополнительных материалов и выполнения дополнительных работ, необходимых для их возведения на более низких отметках, чем предусмотрено в планах, из-за своей финансовой неспособности сделать это, он не должен был подавать это предложение и заключили контракт, который требовал от подрядчика возвести их на разных основаниях, что могло повлечь дополнительные затраты на материалы и рабочую силу.”

(выделено автором). Несмотря на решение, вынесенное против подрядчика, Суд поддержал Доктрину Spearin в своем постановлении. ид. at 81. («Если подрядчик обязан строить в соответствии с планами и спецификациями, подготовленными владельцем, он не будет нести ответственности за последствия дефектов в планах и спецификациях … Эта ответственность владельца не преодолевается. обычными пунктами, обязывающими участников торгов посещать и осматривать объект, проверять планы и информировать себя о требованиях к работе.”)

Доктрина Spearin включает в себя две конкретные подразумеваемые гарантии. По закону Spearin владелец подразумевает, что планы и спецификации (1) точны и (2) подходят для предполагаемого использования. Владелец нарушает первую гарантию, когда фактическое состояние объекта не соответствует указанным в планах и спецификациях. Например, владелец может нарушить эту гарантию, если будет обнаружена скальная порода, но на планах и технических характеристиках указана выветренная порода.Владелец нарушает вторую гарантию, когда подрядчик точно следует планам и спецификациям, но выполненные работы не соответствуют требованиям из-за ошибки в планах и спецификациях. Например, если канализационная труба, установленная согласно планам и техническим условиям, рвется из-за недостаточного размера.

В следующих статьях мы подробнее рассмотрим нюансы Spearin. На данный момент подрядчикам по коммунальным предприятиям достаточно понять, что в отсутствие явного отказа от ответственности Доктрина Spearin подразумевает гарантию, которая позволяет подрядчику разумно полагаться на соответствие планов и спецификаций, предоставленных владельцем, в случае, если конструкция доказывает соответствие быть неадекватным или делать работу более дорогой, своевременной или сложной.

Автор: Скотт Кахалан и Даррен Роулз для ежемесячного издания Ассоциации коммунальных подрядчиков Джорджии (GUCA) «Подземное соединение».

[1] United States v. Spearin , 248 U.S. 132 (1918)

[2] American Demolition v. Hapeville Hotel , 413 S.E.2d 749, 202 Ga. App. 107 (1991) (постановив, что там, где «[] контракт… не содержал оговорки об изменении условий, недвусмысленно ограничивал оплату по контракту определенной суммой и содержал положение о проверке, [что] [i] t ясно из этих положений, что контракт навлекли на [подрядчика] риск неопределенности подземных условий.») Контракт American Demolition включал измененную версию Общих условий AIA A201-1987, в которых стороны приняли участие в оговорке об измененных условиях.

[3] Spearin , 248 США, 136.

Как написать техническое задание для любой отрасли

Следуя надлежащим инструкциям, приведенным ниже, а также загрузив и используя наши отраслевые шаблоны, вы можете снизить риски и создать более эффективный SOW для своей организации.В дополнение к нашим шаблонам SOW вы также найдете дополнительные советы по написанию SOW с учетом специфики отрасли.

Услуги
В работе по обслуживанию обычно используются либо SOW уровня усилий / времени и материалов / удельной нормы, либо SOW, основанный на производительности. Независимые работники по контракту и почасовые рабочие с большей вероятностью будут использовать первое, в то время как рекламное или креативное агентство с большей вероятностью будет использовать второе. Для творческих услуг, таких как графический дизайн или производство телерекламы, SOW обычно включает такие задачи, как разработка творческих сводок и концепций, которые должны быть одобрены клиентом.В ведомостях работ по услугам часто содержатся требования к производительности и дизайну, а также к рабочим задачам, требованиям, результатам, графику и информации о платежах. График этого типа SOW может быть разработан в виде таблицы, которая включает регулярные обзорные сессии и точки контакта с клиентами.

‌ Скачать шаблон технического задания на услуги

Управление проектами
Есть много общего между SOW по управлению проектами и SOW по разработке программного обеспечения.Основное отличие — это включение большего количества технической информации в область разработки программного обеспечения. Написание SOW для управления проектом может сильно отличаться от SOW для другой работы, где детали фиксированы и хорошо известны. В отличие от SOW для государственного контракта, где правила и руководящие принципы должны соблюдаться в точности, у руководства проекта может быть больше свободы действий с точки зрения того, как выполняется работа, поэтому SOW в этой отрасли должны допускать большую гибкость.

Дункан добавляет, что SOW также должен назвать людей, которые будут нести ответственность за утверждение результатов, изменений объема и соответствующих корректировок графика и бюджета, а также тех, кто будет заниматься поддержкой и обслуживанием.

Из-за гибкости управления проектами, SOW для этой отрасли может включать меньше разделов и / или использовать более широкий язык, чем SOW для других отраслей.

‌ Скачать шаблон описания работ по управлению проектом

Разработка программного обеспечения и ИТ
Разработка программного обеспечения и ИТ часто имеет более сложные потребности, когда дело доходит до написания SOW. Критерии принятия могут включать в себя конкретные технические детали, такие как поддающаяся количественной оценке скорость, время отклика и / или простота использования, в зависимости от потребностей клиента.Требования к этому виду работ делятся на две категории:

• Функциональные требования: Технические детали, определяющие, как должно функционировать программное обеспечение, оборудование, сеть и / или система.
• Нефункциональные требования: Они сосредоточены на таких аспектах, как безопасность, обслуживание, производительность и конфигурация.

В то время как SOW для корпоративной ИТ-системы может включать в себя более конкретные детали, SOW для разработки программного обеспечения больше напоминает SOW для управления проектами.Вот некоторые руководящие принципы SOW разработки программного обеспечения, которым стоит следовать:

Обеспечьте гибкость. Разработка программного обеспечения также осуществляется в рамках Agile. Работа выполняется итерациями или этапами, которые включают тестирование и проверку, чтобы увидеть, что работает, а что нет. В отличие от здания или производимого продукта, программное обеспечение можно легко изменить — даже после того, как конечный продукт будет готов.

«Код легко изменить, поэтому сведение к минимуму деталей в SOW может быть полезным, поскольку это способствует экспериментированию», — говорит Папперелло из BugReplay.«Очень важно найти правильный баланс деталей для включения в SOW».

Разделите работу на итерационные фазы. Хороший подход к написанию SOW для Agile-проекта — разделить задачи и результаты на фазы, где одни фазы определены более четко, чем другие.

«Если вы ожидаете, что конечный продукт будет полностью предсказан в SOW, тогда у вас возникнут некоторые трудности», — говорит Куигли.«Выполняйте итеративную поставку продукта, неуклонно увеличивая общие определенные возможности, и тестируйте каждый экземпляр программного обеспечения. Обновляйте требования и SOW по мере прохождения этих итераций ».

Точно так же Брюэр рекомендует разделить SOW на фазы, которые начинаются с четких конкретных требований и становятся более гибкими по мере продвижения проекта. «Первый этап начинается с очень определенного списка допущений и включений. Вторая фаза — это 100% Agile-фиксатор, и она представлена ​​как оценка (будет подтверждена позже).Затем третий этап, если необходимо, чтобы помочь вашему клиенту рассчитать ежемесячный бюджет на один-два года в будущем, — говорит Брюэр.

Дункан также рекомендует поэтапный подход. «Этапы проекта должны быть короткими (для поддержания интереса), ограниченными по масштабу (чтобы облегчить фокус), вовлекать всех участников (для создания и поддержания приверженности), а также иметь четкие критерии перехода и видимые контрольные точки (чтобы все знали, где они находятся, а конец остается на виду) », — говорит она.

Нанять технического писателя. Хотя менеджерам проектов в других отраслях может быть проще написать SOW без специальной подготовки, навыки технического написания жизненно важны при создании SOW для разработки программного обеспечения, — говорит Шоммер из App Press. Без этого фона информация о программном обеспечении, функциональных и нефункциональных требованиях клиента и инфраструктуре может быть выражена неправильно.

«Лучший способ избежать недопонимания технических требований или критериев приемки — это изучить любое SOW с инженером перед отправкой клиенту на приемку», — добавляет Шоммер.

Назначьте работу соответствующим членам команды. Согласно Аттарду, важно четко определить определенные роли в SOW для разработки программного обеспечения. Например, кто отвечает за дизайн, кто предоставляет контент и кто загружает его в приложение или на веб-сайт. По словам Аттарда, также важно установить владельца проекта как на стороне клиента, так и на стороне поставщика, поскольку «наличие одного человека, к которому можно обратиться, значительно упростит ситуацию».

Идя дальше, Алан Роббинс из Moose WorldWide Digital предлагает создать матрицу распределения ответственности (RAM).Это таблица, в которой указаны «имена, должности, номера телефонов и адреса электронной почты всех заинтересованных сторон, а также описание того, за что они несут ответственность». Он добавляет, что RAM должен четко определять, кто отвечает за приемку финансовых документов, заказы на изменение и технические услуги.

Вот образец оперативной памяти, которую использует Роббинс, которую вы можете заполнить информацией о своем проекте:

‌ Загрузить шаблон технического задания на разработку программного обеспечения / ИТ

Правительство
Отчеты о работе для правительства, возможно, самые сложные для написания.Часто существуют строгие правила и нормы, которые необходимо соблюдать и признавать с точным указанием языка, который необходимо использовать. Они часто сопровождаются несколькими другими подтверждающими документами.

Если SOW содержится в государственном контракте

SOW в этой отрасли обычно являются частью RFP или запроса котировок (RFQ — документ, который приглашает подрядчиков принять участие в торгах по проекту) и включены как часть окончательного контракта. В федеральных контрактах они обычно включаются в раздел «Описание / спецификации» (Раздел C) единого формата контракта.В заказах-задачах SOW может быть включен как часть условий заказа. (Рабочие заказы — это контракты, по которым покупатель не знает точно, какое количество товаров или услуг ему необходимо заказать, и / или не знает точно, когда они им понадобятся.)

Хотя ваше правительственное SOW должно быть как можно более подробным, убедитесь, что оно не повторяет каких-либо условий, перечисленных в других частях контракта. Если вам нужно включить больше деталей, чем позволяет ваше SOW, вы можете приложить дополнительные документы и справочные материалы.

SOW и иерархическая структура работ (WBS)

WBS разбивает объем работ по проекту на более управляемые разделы, чтобы помочь команде не сбиться с пути и лучше достичь своих целей. В то время как WBS описывает иерархию рабочих элементов, SOW описывает, как эту работу следует выполнять. Если у вас есть WBS, используйте его как схему для вашего SOW. Обязательно скопируйте каждый элемент WBS в свой SOW. Это упростит написание, отслеживание и выставление счетов.

Список требований к SOW и контрактным данным (CDRL)

CDRL — это список результатов информационных продуктов, которые подрядчик должен предоставить для государственных закупок. В нем также изложены требования, например, в каком формате должны быть информационные продукты и как они должны быть доставлены. Записи CDRL должны ссылаться на части SOW, которые используют эти результаты. В свою очередь, SOW должен ссылаться на заголовки и номера позиций соответствующих записей CDRL.

Вот несколько рекомендаций, которым следует следовать при написании SOW для государственного контракта:

• Будьте подробно… Правительственные SOW должны содержать подробные критерии отбора, чтобы их можно было использовать для сравнения различных подрядчиков, участвующих в торгах по предложению. Убедитесь, что критерии, которые вы используете для их сравнения, соответствуют самой работе.
• … но не слишком подробно. Однако не следует излишне описывать до такой степени, что у подрядчиков нет возможности вводить новшества и гибкости в том, как они будут выполнять работу.
• Думайте до стадии контракта .Четко определив все требования и ожидания для подрядчиков в SOW — и убедившись, что все стороны их понимают — вы можете помочь избежать будущих конфликтов, когда придет время писать контакт.
• Использовать общий язык . При написании требований убедитесь, что вы используете общий язык, не являющийся частной собственностью. Ваш SOW должен быть понят широким кругом подрядчиков, которые могут принять участие в процессе торгов. Это также поможет вам избежать обвинений в предвзятости по отношению к конкретным подрядчикам.
• Говорите в настоящем времени. Используйте настоящее время в письме, чтобы подрядчикам было легче интерпретировать терминологию и инструкции в вашем SOW на протяжении всего процесса запроса предложений и заключения контракта.
• Используйте слова «должен» и «будет» осторожно. Эти слова имеют юридический вес в контексте вашего SOW. «Должен» относится к обязательному положению (например, «Подрядчик должен построить…»), а «будет» относится к действию, которое клиент или покупатель должен будет предпринять в будущем («Покупатель заплатит Подрядчику…») .
• Не сокращайте путь. Государственные служащие могут не иметь надлежащей подготовки для написания SOW. Закупки в государственном секторе также могут происходить в короткие сроки и в ситуациях высокого давления. Если вы изо всех сил пытаетесь написать свой SOW или если вы не чувствуете, что у вас есть время, чтобы сделать это точно, найдите кого-нибудь, кто имеет надлежащую подготовку, чтобы помочь, или поручите написание профессионалу. Если техническое задание составлено неточно или пропущены важные этапы процесса, это может не соответствовать государственным постановлениям.В свою очередь, это может вызвать риски для безопасности или подвергнуть одну или обе стороны потенциальные юридические проблемы.

Дополнительные секции SOW. Правительственные SOW могут иметь дополнительные разделы, которых нет в SOW для других отраслей. Некоторые из этих разделов могут включать:

• Обеспечение качества и мониторинг результатов работ
• Государственное оборудование и информация, а также соответствующие документы
• Предполагаемый уровень усилий
• Неличные услуги
• Доступ к государственной электронной почте
• Управление после награждения
• Технический представитель подрядчика (COTR)
• Соображения безопасности
• Передача договоров на техническое обслуживание оборудования / программного обеспечения последующим подрядчикам
• Закон о конфиденциальности
• Завершение заказа задания
• Информация об эффективности за прошлые периоды
• Системы закупок подрядчика
• Положения Федерального постановления о закупках (FAR) и положения контрактов

‌ Скачать образец государственного отчета о работе

Как мы узнали, написание SOW может быть сложным процессом.Однако, если вы будете следовать рекомендациям и использовать шаблоны, перечисленные в этой статье, вы сможете создать эффективную высококачественную SOW.

Понимание ваших результатов — Тест ACT

Понимание ваших результатов

Используйте этот интерактивный документ, чтобы узнать больше о том, как читать и использовать информацию в отчете студента ACT.

Оцените свои результаты

Узнайте, что входит в состав вашей общей оценки и как ее использовать.

Что в сводном балле? Количество правильных ответов преобразуется в балл от 1 до 36 по каждому из четырех тестов, а ваш общий балл является средним из них.

Но теперь действительно важно то, что вы делаете со своими счетами.

Ищете старую версию отчетов о результатах или используете результаты ACT? Посетите нашу страницу ресурсов для преподавателей.

Вам может быть интересно, готовы ли вы к поступлению в колледж или выбранная вами специальность вам подходит.Знание того, как использовать правильные инструменты планирования, может помочь вам сориентироваться в это время в вашей жизни.

Чтобы получить разъяснения по различным разделам отчета о результатах ACT и о том, как вы можете использовать его для принятия решений относительно учебы в колледже и за его пределами, загрузите эту БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу .

Как ACT определяет результаты множественного выбора и составные баллы

Из категории отчетности в составную

Вы ответили на вопросы, и мы оценили результаты.Вот как:

1. Сначала мы подсчитали количество вопросов по каждому тесту, на которые вы правильно ответили. Мы не вычитали баллы за неправильные ответы. (Нет штрафа за угадывание.)
2. Затем мы преобразовали ваши исходные баллы (количество правильных ответов в каждом тесте) в «шкалу баллов». Баллы по шкале имеют одинаковое значение для всех различных форм теста ACT®, независимо от того, в какую дату тест был сдан.
3. Ваш общий балл и балл за каждый тест (английский, математика, чтение, естественные науки) варьируются от 1 (низкий) до 36 (высокий). Суммарный балл — это среднее из четырех результатов ваших тестов, округленное до ближайшего целого числа. Доли меньше половины округляются в меньшую сторону; дроби, составляющие половину или более, округляются в большую сторону.
4. Каждая категория отчетности включает общее количество вопросов в этой категории, общее количество вопросов в этой категории, на которые вы ответили правильно, и процент правильных вопросов.Категории отчетов ACT согласованы со Стандартами готовности к колледжу и карьере и другими стандартами, нацеленными на готовность к поступлению в колледж и карьеру.

Как связаны друг с другом тесты, вопросы и категории отчетов?

Дополнительную информацию о категориях отчетности и ваших оценках можно найти по телефону:

Стандарты и критерии

Для подготовки к колледжу и карьере

Контрольные показатели — это баллы по предметным тестам ACT, которые представляют уровень достижений, необходимый для того, чтобы учащиеся имели 50% -ный шанс получить B или выше или примерно 75% -ный шанс получить C или выше в соответствующем кредитном рейтинге. курсы первого года обучения в колледже.Эти курсы колледжа включают составление английского языка, алгебру колледжа, вводные курсы социальных наук и биологию. Основываясь на выборке из 214 учебных заведений и более чем 230 000 студентов со всех концов Соединенных Штатов, Контрольные показатели представляют собой среднюю стоимость размещения на курсах для этих учебных заведений и, как таковые, представляют собой типичный набор ожиданий.

Подсчет баллов за письменный тест

Письменная сдача ACT даст дополнительные баллы вам и школам, в которых вы получили баллы по отчету ACT.Узнайте больше о том, как оценивается письменный тест.

Что такое национальные звания?

Ваши национальные рейтинги показывают, как ваши баллы сравниваются с результатами недавних выпускников средней школы, сдавших ACT.Узнайте больше о своих оценках по тестам и о том, как они соотносятся со стандартами подготовки к колледжу и карьере ACT.

Соответствие ACT / SAT

ACT и Совет колледжа завершили исследование соответствия, которое предназначено для изучения взаимосвязи между результатами теста ACT и SAT.Эти таблицы соответствия не приравнивают баллы, а, скорее, предоставляют инструмент для нахождения сопоставимых баллов.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОДЕКС ГЛАВА 2253. ВЫПОЛНЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАБОТ И ПЛАТЕЖНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОД

РАЗДЕЛ 10.ОБЩЕЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ F. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И МЕСТНЫЕ ДОГОВОРЫ И УПРАВЛЕНИЕ ФОНДАМИ

ГЛАВА 2253. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАБОТ И ВЫПЛАТЕ

ПОДРАЗДЕЛ А. 2253.001. ОПРЕДЕЛЕНИЯ. В этой главе:

(1) «Государственное учреждение» означает правительственный или квазигосударственный орган, уполномоченный законом штата на заключение контракта на общественные работы, включая:

(A) штат, округ или муниципалитет;

(B) департамент, правление или агентство штата, округа или муниципалитета; и

(C) школьный округ или подразделение школьного округа.

(2) «Получатель платежного залога» означает лицо, для защиты и использования которого данная глава требует платежного залога.

(3) «Главный подрядчик» означает физическое лицо, фирму или корпорацию, которая заключает договор на выполнение общественных работ с государственным учреждением.

(4) «Контракт на выполнение общественных работ» означает контракт на строительство, изменение или ремонт общественного здания, а также на выполнение или завершение любых общественных работ.

(5) «Общественный труд» означает труд, используемый непосредственно для выполнения общественных работ.

(6) «Материалы для общественных работ» означает:

(A) материалы, использованные или заказанные и доставленные для использования непосредственно для выполнения общественных работ;

(B) специально изготовленный материал;

(C) разумные расходы на аренду и фактические текущие расходы на ремонт строительного оборудования, используемого или разумно необходимого и поставленного для использования непосредственно для выполнения работ на строительной площадке; или

(D) энергия, вода, топливо и смазочные материалы, использованные или заказанные и поставленные для использования непосредственно для выполнения общественных работ.

(7) «Задолженность» означает часть платежей по контракту на общественные работы, которую не требуется выплачивать в течение месяца, следующего за месяцем, в котором выполняются общественные работы или в соответствии с контрактом поставлены материалы для общественных работ.

(8) «Специально изготовленный материал» означает материал, заказанный генеральным подрядчиком или субподрядчиком, который:

(A) специально изготовлен для использования в общественных работах; и

(B) разумно непригодны для другого использования.

(9) «Субподрядчик» означает физическое лицо, фирму или корпорацию, которая предоставляет рабочую силу или материалы для общественных работ для выполнения обязательств перед генеральным подрядчиком или субподрядчиком по выполнению и установке любых работ, требуемых для общественных работ. договор.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г. Изменения внесены законами 1999 г., 76-й лег., Гл. 62, п. 8.20, эфф. 1 сентября 1999 г.

сек. 2253.002. ОСВОБОЖДЕНИЕ. Эта глава не применяется к контракту на общественные работы, заключенному государственным агентством в связи с действиями, предпринятыми в соответствии с подразделами F или I, главой 361 Кодекса здоровья и безопасности или подразделом I, главой 26 Водного кодекса.

Добавлен Законами 1997 г., 75-й лег., Гл. 793, п. 18, эфф. 1 сентября 1997 г.

ПОДРАЗДЕЛ B. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ; ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

п. 2253.021. НЕОБХОДИМЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ И ОПЛАТЫ. (a) Государственное учреждение, которое заключает контракт на выполнение общественных работ с генеральным подрядчиком, должно требовать от подрядчика до начала работ предоставить государственному учреждению:

(1) гарантийный залог, если сумма контракта превышает 100000 долларов; и

(2) платежное обязательство, если:

(A) сумма контракта превышает 25 000 долларов США, и государственное учреждение не является муниципалитетом или совместным правлением, созданным в соответствии с подразделом D главы 22 Транспортного кодекса; или

(B) сумма контракта превышает 50 000 долларов, и государственным органом является муниципалитет или совместный совет, созданный в соответствии с подразделом D главы 22 Транспортного кодекса.

(b) Гарантия исполнения:

(1) исключительно для защиты государства или государственного учреждения, заключившего контракт на общественные работы;

(2) в размере договора; и

(3) при условии добросовестного выполнения работ в соответствии с планами, техническими условиями и контрактной документацией.

(c) Платежная гарантия составляет:

(1) исключительно для защиты и использования получателей платежных облигаций, которые имеют прямые договорные отношения с генеральным подрядчиком или субподрядчиком для поставки рабочей силы или материалов для общественных работ; и

(2) в размере договора.

(d) Облигация, требуемая данным разделом, должна быть оформлена корпоративным поручительством в соответствии с разделом 1, главой 87, Актами 56-го законодательного собрания, очередная сессия, 1959 (статья 7.19-1, Кодекс страхования штата Техас Вернона).

(e) Залог, оформленный для контракта на общественные работы с государством или департаментом, советом или агентством штата, должен быть выплачен штату, а его форма должна быть утверждена генеральным прокурором. Залог, оформленный для контракта на общественные работы с другим государственным учреждением, должен подлежать оплате, а его форма должна быть утверждена государственным органом, выдающим подряд.

(f) Облигация, требуемая в соответствии с этим разделом, должна четко и заметно отображаться на облигации или приложении к облигации:

(1) имя, почтовый адрес, физический адрес и номер телефона, включая код города, поручителя, которому должно быть отправлено уведомление о претензии; или

(2) бесплатный номер телефона, поддерживаемый Департаментом страхования Техаса в соответствии с подразделом B, главой 521, Страховой кодекс, и заявление о том, что адрес страховой компании, в которую должно быть отправлено любое уведомление о претензии, может быть полученный в Департаменте страхования Техаса, позвонив по бесплатному номеру телефона.

(g) Государственное учреждение не может требовать от подрядчика для любого государственного строительного или другого строительного контракта получения поручительства от какой-либо конкретной страховой или поручительской компании, агента или брокера.

(h) Процедура обратного аукциона не может использоваться для получения услуг, связанных с контрактом на выполнение общественных работ, для которого требуется залог в соответствии с данным разделом. В этом подразделе «процедура обратного аукциона» имеет значение, определенное Разделом 2155.062 или процедурой, аналогичной описанной в Разделе 2155.062.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г. Изменения внесены законами 1995 г., 74-й лег., Гл. 76, п. 5.43 (а), эфф. 1 сентября 1995 г .; Акты 2001 г., 77-й лег., Гл. 380, п. 1, эфф. 1 сентября 2001 г .; Акты 2001 г., 77-й лег., Гл. 614, п. 2, эфф. 1 сентября 2001 г .; Акты 2003 г., 78-й лег., Гл. 1275, п. 2 (86), эфф. 1 сентября 2003 г.

Изменено:

Acts 2005, 79th Leg., Ch. 728 (H.B. 2018), гл. 11.122, эфф. 1 сентября 2005 г.

Акты 2009 г., 81-й лег., Р.С., гл. 1304 (H.B. 2515), разд. 1, эфф. 1 сентября 2009 г.

Деяния 2011 г., 82-й лег., Р.С., гл. 1129 (H.B.628), разд. 1.01, эфф. 1 сентября 2011г.

сек. 2253.022. ИСПОЛНЕНИЕ И ОПЛАТА ОБЛИГАЦИЙ; СТРАХОВАЯ УБЫТКА. (a) Государственный орган должен гарантировать, что страховая компания, выполняющая свое обязательство по договору страхования, организуя замену убытка, а не осуществляя денежный платеж непосредственно государственному учреждению, предоставила или предоставила подрядчик, в соответствии с данной главой:

(1) гарантия исполнения, как описано в Разделе 2253.021 (b) в пользу государственного органа; и

(2) платежное обязательство, как описано в Разделе 2253.021 (c), в пользу бенефициаров, указанных в этом подразделе.

(b) Облигации, которые должны быть предоставлены в соответствии с Подразделом (а), должны быть предоставлены до того, как подрядчик начнет работу.

(c) Это подразумеваемое обязательство по договору страхования для страховой компании предоставить облигации, требуемые данным разделом.

(d) Для получения взыскания по иску, в отношении которого страховая компания предоставила или потребовала предоставить платежную гарантию, единственное уведомление, требуемое от бенефициара платежной гарантии, — это уведомление поручителя в соответствии с Подразделом C.

(e) Этот раздел не применяется к государственному учреждению, когда компания по поручительству выполняет обязательство по облигации, выпущенной в пользу государственного учреждения.

(f) Если платежная гарантия, требуемая Подразделом (a), не предоставлена, государственное учреждение несет такую ​​же ответственность, как и поручитель, если бы поручители выпустили платежную облигацию, а государственное учреждение потребовало бы, чтобы залог предоставляться. Для получения взыскания по иску в соответствии с этим подразделом единственное уведомление, которое требуется от бенефициара платежной облигации, — это уведомление, направленное государственному учреждению, как если бы государственное учреждение было поручителем, в соответствии с подразделом C.

Добавлен Законами 1997 г., 75-й лег., Гл. 1132, п. 3, эфф. 1 сентября 1997 г.

сек. 2253.023. ПОПЫТКА НА СОБЛЮДЕНИЕ. (a) Облигация, предоставленная генеральным подрядчиком в попытке выполнить требования настоящей главы, должна толковаться как соответствующая этой главе в отношении созданных прав, ограничений этих прав и предоставленных средств правовой защиты.

(b) Положение в залоге, предоставленном генеральным подрядчиком в попытке выполнить требования настоящей главы, которое расширяет или ограничивает право или обязательство согласно этой главе, не должно приниматься во внимание, и эта глава применяется к этой гарантии.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.024. ИНФОРМАЦИЯ ОТ ПОДРЯДЧИКА ИЛИ СУБПОДРЯДЧИКА. (a) Главный подрядчик по письменному запросу лица, предоставляющего общественные работы или материалы, и когда это требуется согласно Подразделу (c), должен предоставить этому лицу:

(1) имя и последний известный адрес государственного учреждения. организация, с которой генеральный подрядчик заключил договор на выполнение общественных работ;

(2) копия гарантийных обязательств по оплате и исполнению общественных работ, включая облигации, предоставленные генеральным подрядчиком или ему; и

(3) наименование поручителя, выпускающего платежную гарантию и гарантию исполнения, а также бесплатный номер телефона, поддерживаемый Департаментом страхования Техаса в соответствии с подразделом B, главой 521, Страховой кодекс, для получения информации о лицензированных страховых компаниях. .

(b) Субподрядчик, по письменному запросу государственного учреждения, генерального подрядчика, поручителя по залогу, покрывающего контракт на выполнение общественных работ, или лицо, выполняющее работы по субподряду и когда это требуется Подразделом (c), предоставляет лицу, запрашивающему информацию:

(1) имя и последний известный адрес каждого лица, у которого субподрядчик приобрел рабочую силу или материалы для общественных работ, кроме материалов для общественных работ, из инвентаря субподрядчика;

(2) имя и последний известный адрес каждого лица, которому субподрядчик предоставил рабочую силу или материалы для общественных работ;

(3) справка о том, предоставил ли субподрядчик залог в пользу своих субподрядчиков и материальных работников;

(4) имя и последний известный адрес поручителя по облигации, предоставленной субподрядчиком; и

(5) копию этой облигации.

(c) Запрошенная информация должна быть предоставлена ​​в разумные сроки, но не позднее 10-го дня после получения письменного запроса на информацию.

(d) Лицо, у которого запрашивается информация, может потребовать оплаты фактических затрат, не превышающих 25 долларов США, за предоставление запрошенной информации, если это лицо не имеет прямых договорных отношений с лицом, запрашивающим информацию, имеющую отношение к общественности. Работа.

(e) Лицо, не предоставляющее информацию, требуемую данным разделом, несет ответственность перед запрашивающим лицом за разумные и необходимые расходы, понесенные этим лицом при получении запрашиваемой информации.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г. Изменения внесены законами 2001 г., 77-й лег., Гл. 380, п. 2, эфф. 1 сентября 2001 г.

С поправками:

Acts 2005, 79th Leg., Ch. 728 (H.B. 2018), гл. 11.123, эфф. 1 сентября 2005 г.

сек. 2253.025. ИНФОРМАЦИЯ ОТ ПОЛУЧАТЕЛЯ ОБЛИГАЦИИ. (a) Бенефициар платежной гарантии не позднее 30-го дня после даты получения бенефициаром письменного запроса от генерального подрядчика или поручительства по залогу, по которому предъявлено требование, должен предоставить подрядчику или поручителю:

(1) копию любого применимого письменного соглашения или заказа на поставку; и

(2) любое заявление или платежное требование бенефициара, в котором указана заявленная сумма и работа, выполненная бенефициаром, в отношении которой предъявлено требование.

(b) По запросу получатель платежной гарантии должен предоставить расчетную сумму, причитающуюся за каждый календарный месяц, в котором получатель выполнял общественные работы или предоставлял материалы для общественных работ.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.026. КОПИЯ ПЛАТЕЖНОГО ОБЛИГАЦИИ И ДОГОВОРА. (a) Государственный орган должен предоставить информацию, требуемую Подразделом (d), любому лицу, которое обращается за информацией и которое подает письменные показания о том, что это лицо:

(1) предоставило общественные работы или материалы, для которых это лицо имеет не выплачено;

(2) заключил договор на специально изготовленный материал, за который человеку не заплатили; или

(3) предъявляется иск о выплате залога.

(b) Копия платежного поручения или контракта на выполнение общественных работ является убедительным доказательством содержания, исполнения и доставки оригинала.

(c) Заявитель в соответствии с этим разделом должен уплатить любую разумную плату, установленную государственным органом для фактических затрат на подготовку копий.

(d) Государственный орган должен предоставить следующую информацию лицу, которое делает запрос в соответствии с Подразделом (а):

(1) заверенная копия платежного залога и любое приложение к облигации;

(2) контракт на выполнение общественных работ, по которому была предоставлена ​​гарантия; и

(3) бесплатный номер телефона Департамента страхования Техаса в соответствии с подразделом B главы 521 Страхового кодекса для получения информации о лицензированных страховых компаниях.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г. Изменения внесены законами 2001 г., 77-й лег., Гл. 380, п. 3, эфф. 1 сентября 2001 г.

С поправками:

Acts 2005, 79th Leg., Ch. 728 (H.B. 2018), гл. 11.124, эфф. 1 сентября 2005 г.

сек. 2253.027. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЛИЦА. (a) Если государственное учреждение не может получить от генерального подрядчика платежную гарантию в соответствии с требованиями Раздела 2253.021:

(1), то организация несет такое же обязательство, какое было бы у поручителя, если бы поручители выпустили платежную гарантию и если предприятие получило облигацию; и

(2) получатель платежной гарантии имеет право на залоговое удержание денег, причитающихся генеральному подрядчику, таким же образом и в той же степени, как если бы договор общественных работ подпадал под действие Подглавы J, Главы 53, Кодекса собственности.

(b) Для взыскания по иску в соответствии с Подразделом (а) единственное уведомление, которое бенефициар платежной облигации должен предоставить государственному учреждению, — это уведомление, предоставленное таким же образом, как описано в Подразделе C. как если бы государственная структура была поручителем.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г. С поправками, внесенными законами 2003 г., 78-й лег., Гл. 515, п. 1, эфф. 1 сентября 2003 г.

ПОДРАЗДЕЛ C. ТРЕБОВАНИЯ К УВЕДОМЛЕНИЮ

Разд.2253.041. УВЕДОМЛЕНИЕ, НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ПРЕТЕНЗИИ НА ОПЛАТУ ТРУДА ИЛИ МАТЕРИАЛА. (a) Для получения взыскания по иску в соответствии с разделом 2253.073 по платежному залогу в отношении требования об оплате выполненных общественных работ или доставленных материалов для общественных работ бенефициар платежного залога должен отправить по почте генеральному подрядчику и поручительское письменное уведомление о претензии.

(b) Уведомление должно быть отправлено по почте не позднее 15-го числа третьего месяца после каждого месяца, в котором были выполнены заявленные работы или доставлены заявленные материалы.

(c) Уведомление должно сопровождаться выпиской из счета под присягой, в которой по существу указывается:

(1) требуемая сумма является справедливой и правильной; и

(2) разрешены все справедливые и законные взаимозачеты, платежи и кредиты, известные партнеру.

(d) Выписка со счета должна включать сумму любого удержания, применимого к счету, срок погашения которого не наступил в соответствии с условиями контракта на выполнение общественных работ между получателем платежного залога и генеральным подрядчиком или между получателем платежного залога и субподрядчик.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.042. КОПИЯ ДОГОВОРА КАК УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРЕТЕНЗИИ НА НЕОПЛАЧЕННЫЙ ТРУД ИЛИ МАТЕРИАЛ. Получатель платежного залога имеет возможность приложить к заверенной выписке со счета в качестве уведомления о претензии в соответствии с письменным соглашением об оплате выполненных общественных работ или доставленных материалов для общественных работ копию письменного соглашения и выписку завершение или значение частичного завершения соглашения.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.043. УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРЕТЕНЗИИ НА НЕОПЛАЧЕННЫЙ ТРУД ИЛИ МАТЕРИАЛ, КОГДА ПИСЬМЕННЫЙ ДОГОВОР НЕ СУЩЕСТВУЕТ. (a) За исключением случаев, предусмотренных Разделом 2253.044, если не существует письменного соглашения между получателем платежной гарантии и генеральным подрядчиком или между получателем платежной гарантии и субподрядчиком, уведомление о претензии по неоплаченным счетам должно содержать:

( 1) наименование партии, для которой выполнялись общественные работы или которой были переданы материалы для общественных работ;

(2) приблизительная дата исполнения или доставки;

(3) описание общественных работ, труда или материалов для разумной идентификации; и

(4) причитающаяся сумма.

(b) Получатель платежной гарантии должен, как правило, детализировать претензию и включать в нее копии документов, счетов-фактур или приказов, которые обоснованно идентифицируют:

(1) выполненные общественные работы или поставленные материалы общественных работ, в отношении которых заявлено требование сделал;

(2) работа; и

(3) место доставки.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.044. УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРЕТЕНЗИИ НА НЕСКОЛЬКО ТРУДОВЫХ ИЛИ МАТЕРИАЛОВ.Уведомление о требовании единовременной выплаты за несколько видов общественных работ или материалов должно:

(1) описывать труд или материал таким образом, чтобы разумно идентифицировать труд или материал;

(2) указать название стороны, для которой выполнялись работы или кому был доставлен материал;

(3) указать приблизительную дату исполнения или доставки;

(4) указать, является ли договор письменным или устным;

(5) указать сумму договора; и

(6) указывают истребуемую сумму.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.045. УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРЕТЕНЗИИ НА НЕОПЛАЧЕННЫЙ ТРУД ИЛИ МАТЕРИАЛ ПО НАПИСАННОМУ СОГЛАШЕНИЮ О ЦЕНЕ НА ЕДИНИЦУ. Достаточно уведомления о претензии в отношении выполненных общественных работ или материалов общественных работ, доставленных бенефициаром платежной гарантии, который является субподрядчиком или материальным подрядчиком для главного подрядчика или субподрядчика и у которого есть письменное соглашение о цене за единицу, которое полностью или частично заполнено. если бенефициар прилагает к заверенному заявлению со счета:

(1) перечень паев и цен за них, установленных договором; и

(2) отчет о тех завершенных и частично завершенных единицах.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.046. УВЕДОМЛЕНИЕ, НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ПРЕТЕНЗИИ НА ОПЛАТУ ЗАДЕРЖКИ. (a) Для получения взыскания по иску в соответствии с разделом 2253.073 по платежному залогу для требования об уплате удержания бенефициар платежного залога, чей контракт с генеральным подрядчиком или субподрядчиком предусматривает удержание, должен отправить письменное уведомление о претензии генеральному подрядчику и Поручительство не позднее 90-го дня после даты окончательного завершения контракта на выполнение общественных работ.

(b) Уведомление должно включать:

(1) сумму контракта;

(2) любая уплаченная сумма; и

(3) непогашенный остаток.

(c) Уведомление о претензии о выплате удержания не требуется, если заявленная сумма является частью предыдущего требования, сделанного в соответствии с данным подразделом.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.047. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ НЕОБХОДИМО ДЛЯ ОПЛАТЫ БЕНЕФИЦИАРА ОБЛИГАЦИИ БЕЗ ПРЯМЫХ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ С ПЕРВЫМ ПОДРЯДЧИКОМ.(a) Для получения взыскания по иску в соответствии с разделом 2253.073 по платежной гарантии получатель платежной гарантии, не имеющий прямых договорных отношений с генеральным подрядчиком по общественным работам или материалам, должен отправить уведомление по почте в соответствии с требованиями настоящего раздела.

(b) Получатель платежной гарантии, который заключает договор с субподрядчиком об удержании, должен отправить по почте не позднее 15-го числа второго месяца после даты начала доставки материалов для общественных работ или выполнения общественных работ, письменное уведомление генерального подрядчика о том, что:

(1) договор предусматривает удержание; и

(2) обычно указывает характер удержания.

(c) Получатель платежной гарантии должен отправить генеральному подрядчику письменное уведомление о претензии в отношении любых выполненных неоплачиваемых общественных работ или доставленных материалов для общественных работ. Уведомление должно быть отправлено по почте не позднее 15-го числа второго месяца после каждого месяца, в котором выполнялись работы или были доставлены материалы. Копия отчета, отправленного субподрядчику, является достаточной в качестве уведомления в соответствии с данным подразделом.

(d) Получатель платежной гарантии должен отправить генеральному подрядчику не позднее 15-го числа второго месяца после получения и принятия заказа на специально изготовленный материал письменное уведомление о том, что заказ был получен и принят.

(e) Этот раздел применяется только к получателю платежного залога, который не является механиком или рабочим и претендует на заработную плату.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.048. ПОЧТОВОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ. (a) Уведомление, требуемое данным подразделом для отправки по почте, должно быть отправлено заказным или заказным письмом.

(b) Уведомление, требуемое данным подразделом для отправки по почте генеральному подрядчику, должно быть адресовано генеральному подрядчику по месту жительства подрядчика или по последнему известному служебному адресу.

(c) Лицо удовлетворяет требованиям этого подраздела, касающимся направления уведомления поручителю, если оно отправляет уведомление заказным или заказным письмом поручителю:

(1) по адресу, указанному на облигации или привязанность к облигации;

(2) по адресу, указанному в архиве Департамента страхования Техаса; или

(3) по любому другому адресу, разрешенному законом.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.С изменениями, внесенными законами 2001 г., 77-й лег., Гл. 380, п. 4, эфф. 1 сентября 2001 г.

ПОДРАЗДЕЛ D. ПРЕТЕНЗИИ ПО ОБЛИГАЦИЯМ; ИСПОЛНЕНИЕ

Разд. 2253.071. ПРЕКРАЩЕНИЕ ИЛИ РАСТОРЖЕНИЕ ДОГОВОРА; ПОРЯДОК ДОГОВОРА. (a) Доходы от контракта на выполнение общественных работ не подлежат выплате до тех пор, пока все затраты на завершение работ по контракту не будут оплачены подрядчиком или поручителем подрядчика подрядчику, который предоставляет залог, требуемый настоящей главой, если:

(1 ) подрядчик отказывается от исполнения договора; или

(2) право подрядчика приступить к исполнению контракта законно прекращено государственным органом, присуждающим контракты, из-за неисполнения обязательств подрядчиком.

(b) Остаток выручки по контракту на выполнение общественных работ, остающийся после оплаты затрат на завершение, должен выплачиваться в соответствии с интересами подрядчика и поручителя, которые могут быть установлены по соглашению или по решению суда.

(c) Поручительство, которое завершает контракт на выполнение общественных работ или несет убытки по гарантии исполнения, требуемой в соответствии с настоящей главой, имеет право требования на выручку от контракта до всех других кредиторов главного подрядчика в полном объеме поручителя. потеря.Этот приоритет не освобождает поручителя от выплаты обязательства по платежной гарантии.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.072. ГОСУДАРСТВО НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА РАСХОДЫ. Государство не несет ответственности за оплату стоимости или расходов по иску, предъявленному какой-либо стороной по платежному залогу, предоставленному в соответствии с настоящей главой.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.073. КОСТЮМ ПО ОПЛАТЕ ОБЛИГАЦИИ. (a) Получатель платежного залога, который предоставил общественную рабочую силу или материалы по контракту на общественные работы, для которого предоставлено платежное обязательство в соответствии с настоящей главой, может предъявить иск к принципалу или поручителю, совместно или по отдельности, по платежному залогу, если требование не является оплачены до 61-го дня после даты отправки уведомления о претензии.

(b) Иск может быть предъявлен в соответствии с Подразделом (a) в отношении:

(1) неоплаченного остатка требования бенефициара на момент отправки требования по почте или предъявления иска; и

(2) разумные гонорары адвокатам.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.074. РАСХОДЫ И АДВОКАТСКИЕ СБОРЫ. Суд может присудить судебные издержки и разумные гонорары адвокатам, которые являются справедливыми в ходе судебного разбирательства, чтобы обеспечить исполнение требования о выплате залога или объявить любую часть требования недействительной.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.075. ПЕРЕДАЧА ПРЕТЕНЗИИ. Третья сторона, которой переуступается требование, находится в том же положении, что и бенефициар платежной гарантии, если уведомление сделано в соответствии с требованиями настоящей главы.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.076. ОГРАНИЧЕНИЯ ПО ОПРЕДЕЛЕННЫМ ПРЕТЕНЗИЯМ; МАКСИМАЛЬНАЯ ХРАНЕНИЕ. (а) Сумма требования субподрядчика, включая предыдущие платежи, не может превышать долю цены субподряда, которую несет выполненная работа, к общей сумме работ, покрытых субподрядом.

(b) Претензия на специально изготовленный материал, который не был доставлен или включен в общественные работы, ограничивается материалом, который соответствует планам, спецификациям и контрактной документации на материал и соответствует им.Сумма иска не может превышать разумную стоимость специально изготовленного материала за вычетом справедливой ликвидационной стоимости.

(c) Требование удержания в уведомлении в соответствии с данным подразделом недействительно для суммы, превышающей сумму удержания, указанную в контракте на общественные работы между получателем платежной гарантии и генеральным подрядчиком или между получателем платежной гарантии и субподрядчик. Претензия на удержание никогда не действительна для суммы, превышающей 10 процентов от суммы этого контракта.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.077. МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ. Иск в соответствии с настоящей главой должен быть подан в суд округа, в котором находится какая-либо часть общественных работ.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.078. УСТАВ ОГРАНИЧЕНИЙ. (a) Иск о гарантии исполнения не может быть подан после первой годовщины даты окончательного завершения, отмены или расторжения контракта на общественные работы.

(b) Иск по платежной гарантии не может быть подан получателем платежной гарантии после первой годовщины даты отправки уведомления о претензии в соответствии с настоящей главой.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

сек. 2253.079. УГОЛОВНОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ ПО ЛОЖНОЙ И МОШЕННИЧЕСТВЕННОЙ ПРЕТЕНЗИИ. (a) Лицо совершает правонарушение, если оно умышленно подает ложное или мошенническое требование в соответствии с настоящей главой.

(b) Правонарушение согласно этому разделу подлежит наказанию за ложную ругань.

Добавлен Законами 1993 г., 73-й лег., Гл. 268, п. 1, эфф. 1 сентября 1993 г.

процентов выполнения по сравнению с выполненным контрактом: в чем разница?

Процент выполнения по сравнению с выполненным контрактом: обзор

Каждый бизнес должен выбрать метод учета для отчетности о доходах и расходах. Необходимо полностью понимать выбранный метод, так как каждый из них отличается, особенно в части налогов. После выбора метод не может быть изменен без специального разрешения налоговой службы (IRS).Взаимодействие с другими людьми

Методы процентного выполнения и выполненных контрактов часто используются строительными компаниями, инжиниринговыми фирмами и другими предприятиями, которые работают по долгосрочным контрактам для крупных проектов. Поскольку во время работы над долгосрочными проектами доходы и расходы часто откладываются, компании стремятся отсрочить и налоговые обязательства. Как процент выполнения, так и методы выполненного контракта допускают такую ​​отсрочку налогообложения.

Ключевые выводы

• Метод завершенного контракта для признания выручки по проекту часто является лучшим вариантом для отсрочки налога на прибыль.
• Риски, связанные с завершенным бухгалтерским учетом контрактов, включают увеличение налоговых ставок и отсутствие налоговых льгот.
• Метод процентного выполнения должен использоваться, если доходы и затраты проекта могут быть разумно оценены, и предполагается, что вовлеченные стороны смогут выполнить все обязанности.
• Процент выполнения может защитить компании от колебаний и упростить отображение выручки.

Степень завершенности

Метод процента выполнения позволяет признавать выручку, расходы и налоги в течение периода выполнения контракта.Благодаря частой отчетности процентная отчетность снижает риск колебаний, обеспечивая при этом льготы по отсрочке налогов.

Компания, использующая этот метод, может определить этапы на протяжении всего процесса строительства или оценить процент выполненного проекта. До тех пор, пока определенные суммы доходов и расходов могут быть отнесены к каждой завершенной части, будь то процентное вычисление или определенные этапы, деятельность подлежит отчетности.

Метод процентного выполнения должен использоваться, если доходы и затраты проекта могут быть разумно оценены, а вовлеченные стороны, как ожидается, смогут выполнить все обязанности.Кроме того, этот метод уязвим для мошенничества и занижения отчетного периода, поэтому методы бухгалтерского учета должны быть тщательно пересмотрены.

Например, строительная компания строит 10-этажный офисный комплекс по контракту с продажной ценой 4 миллиона долларов. По оценке компании, общая стоимость завершения строительства составит 3 миллиона долларов. Таким образом, в любой момент процесса строительства он может сообщать о завершении в процентах.

Следовательно, если проект считается завершенным на 40%, компания будет сообщать о 40% выручки проекта в размере 4 миллионов долларов (4 миллиона долларов x 0.4). Фирма также отчитается о 40% расходов в размере 3 миллионов долларов (3 миллиона долларов x 0,4). В результате этого расчета текущая валовая прибыль составит 400 000 долларов (4 миллиона долларов x 0,4) — (3 миллиона долларов x 0,4).

Завершенный контракт

В методе учета по завершенному контракту (CCM) учитываются все доходы и расходы, непосредственно связанные с долгосрочным контрактом, в том виде, в каком они были получены после завершения работы. Дата завершения оговаривается в контракте и часто находится за несколько месяцев или даже лет от даты начала работы.Взаимодействие с другими людьми

Хотя строительная компания может получить перерыв от уплаты налогов на этапе работы — а иногда даже может иметь право на определенные налоговые льготы в это время — этот метод может быть более рискованным способом учета операций.

Например, если контракт установлен на завершение через пять лет, бизнес может не платить налоги на доход от этого проекта в течение этого времени. Однако налоговое законодательство может меняться и меняется из года в год. Если налоговые ставки повысятся в течение этого пятилетнего периода, компания столкнется с уплатой более высоких налогов, чем если бы отчетность была произведена раньше.Взаимодействие с другими людьми

При использовании метода завершенного контракта нет необходимости оценивать стоимость проекта, поскольку все затраты известны на момент завершения проекта. Это предотвращает неточные оценки, которые могут быть дорогостоящими.

Кроме того, если бизнес ищет внешних инвесторов, может быть сложно доказать им ценность компании в периоды практически нулевых поступлений. Тем не менее, даже с учетом этих рисков, метод завершенного контракта является наиболее консервативным методом учета для компаний, работающих по долгосрочным контрактам.

Особые соображения

Метод процента выполнения рассматривается как непрерывная продажа. Таким образом, считается, что и покупатель, и продавец имеют юридически защищенные права. Покупатель имеет право включить в контракт определенные требования к производительности, в то время как продавец имеет право требовать оплаты на основании выполнения этих требований.

Обычно существует три требования, которые должны быть выполнены, чтобы перейти к методу процента выполнения.Это контракт, в котором указаны этапы и платежи, гарантия того, что покупатель может обеспечить оплату, а продавец может обеспечить выполнение. Если эти требования не могут быть выполнены, рекомендуется перейти к методу завершенного контракта.