39 ст тк рф: ТК РФ Статья 39. Гарантии и компенсации лицам, участвующим в коллективных переговорах / КонсультантПлюс

Содержание

Статья 39 ТК РФ и комментарии к ней

Лица, участвующие в коллективных переговорах, подготовке проекта коллективного договора, соглашения, освобождаются от основной работы с сохранением среднего заработка на срок, определяемый соглашением сторон, но не более трех месяцев.

Все затраты, связанные с участием в коллективных переговорах, компенсируются в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашением. Оплата услуг экспертов, специалистов и посредников производится приглашающей стороной, если иное не будет предусмотрено коллективным договором, соглашением .

Представители работников, участвующие в коллективных переговорах, в период их ведения не могут быть без предварительного согласия органа, уполномочившего их на представительство, подвергнуты дисциплинарному взысканию, переведены на другую работу или уволены по инициативе работодателя, за исключением случаев расторжения трудового договора за совершение проступка, за который в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами предусмотрено увольнение с работы.

Комментарий к статье 39 ТК РФ

1. От основной работы на время ведения коллективных переговоров, как правило, освобождаются участники переговоров со стороны работников. Для лиц, представляющих работодателя (руководителя организации, лиц, им уполномоченных), участие в коллективных переговорах является частью должностных обязанностей. Однако учитывая возможность участия в коллективных переговорах со стороны работодателя лиц, для которых данная деятельность не предусмотрена трудовой функцией, а также поручения какому-либо из работников в течение срока ведения переговоров исполнять обязанности, направленные исключительно на обеспечение переговорного процесса, данные лица также могут быть освобождены от основной работы.

Срок такого освобождения определяется по соглашению сторон переговоров, но не может превышать трех месяцев. Вместе с тем если стороны коллективных переговоров принимают решение о продолжении переговоров по неурегулированным разногласиям, не прибегая к процедуре коллективного трудового спора, то они могут принять решение об освобождении участников переговоров от основной работы и на более длительный срок.

За лицами, освобожденными от основной работы для участия в коллективных переговорах, сохраняется средний заработок. Трудовой кодекс не определяет, какая из сторон будет нести расходы по его сохранению. Однако следует признать, что, поскольку все затраты, связанные с участием в коллективных переговорах, компенсируются в порядке, установленном законодательством, иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашением, стороны, принимая решение о сроке освобождения, должны оговорить и обязанности по проведению соответствующих выплат (если они не предусмотрены коллективным договором, соглашением). В том случае, когда соответствующее соглашение не достигнуто, сохранение среднего заработка обязан обеспечить работодатель.

Если стороны для подготовки предложений к проекту коллективного договора, соглашения привлекают экспертов, специалистов, а для участия в непосредственных переговорах — посредников, то оплата услуг этих лиц должна производиться приглашающей стороной (работодателем, профессиональным союзом, органом государственной власти, органом местного самоуправления). Представители работников, которые не приобрели права юридического лица, не могут проводить оплату услуг данных лиц. В коллективный договор, соглашение могут быть включены условия об оплате услуг экспертов, специалистов и посредников, участвующих в коллективных переговорах, за счет средств работодателя, органа государственной власти, органа местного самоуправления.

2. В период ведения переговоров их участники, представляющие работников, могут быть подвергнуты дисциплинарному взысканию, переведены на другую работу, в том числе и временно, уволены по основаниям, не связанным с виновными действиями работника, только с предварительного согласия органа, уполномочившего их представительство (профсоюза, профсоюзной организации, объединения профсоюзов, иного представителя).

Трудовой договор с представителями работников, участвующими в коллективных переговорах, может быть расторгнут на общих основаниях (без предварительного согласия органа, уполномочившего их представительство) за совершение проступка, за который ТК, иными федеральными законами предусмотрено увольнение с работы (см. ст. 192 ТК и комментарий к ней).

Другой комментарий к статье 39 Трудового Кодекса РФ

При применении комментируемой статьи важно учитывать, что лицами, участвующими в коллективных переговорах, являются прежде всего представители сторон социального партнерства, направленные в установленном порядке в соответствующую комиссию по ведению коллективных переговоров, по подготовке проекта коллективного договора, соглашения на любом уровне.

Кроме того, в указанной работе могут участвовать эксперты, специалисты, посредники. Все они имеют право на гарантии и компенсации на условиях, установленных в комментируемой статье.

Для успешного проведения довольно объемной и сложной работы, связанной с коллективными переговорами, предусмотрены следующие гарантии:

а) освобождение от основной работы на время переговоров, но на срок не более трех месяцев;

б) сохранение на соответствующий период заработной платы.

Кроме того, указанным лицам компенсируются все затраты, связанные с участием в коллективных переговорах. Размеры и источники этих компенсаций определяются законодательством, коллективным договором, соглашением.

Что касается компенсационной оплаты за услуги экспертов, специалистов и посредников, то она производится приглашающей стороной, если иное не предусмотрено коллективным договором, соглашением.

В отношении представителей работников в ч. 3 комментируемой статьи предусмотрены также еще дополнительные гарантии в сфере труда. Так, представители работников, участвующие в коллективных переговорах, в период их ведения не могут быть подвергнуты дисциплинарному взысканию, переведены на другую работу или уволены по инициативе работодателя, например, по сокращению численности или штата работников, без предварительного согласия органа, уполномочившего их на представительство. Однако эта гарантия не действует в случаях расторжения трудового договора по инициативе работодателя, если оно производится за совершение представителем работников проступка, за который в соответствии с ТК, иными федеральными законами такое увольнение возможно (например, за прогул, за появление на работе в состоянии алкогольного опьянения).

См. также п. п. «в», «г» п. 23 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 N 2.

Статья 39 ТК РФ с комментариями

Полный текст ст. 39 ТК РФ с комментариями. Новая действующая редакция с дополнениями на 2021 год. Консультации юристов по статье 39 ТК РФ.

Комментарий к статье 39 ТК РФ

1. В комментируемой статье определены гарантии, которые предоставляются лицам, участвующим в ведении коллективных переговоров.

Согласно ч.1 комментируемой статьи лица, участвующие в ведении коллективных переговоров, а также в подготовке проекта коллективного договора, соглашения, освобождаются от основной работы. Под проектами следует понимать подготовленные сторонами примерные положения коллективного договора, соглашения, которые должны быть согласованы и подписаны сторонами коллективных переговоров с учетом замечаний и предложений каждой из сторон.

В связи с тем, что участники коллективных переговоров освобождаются от основной работы, возникает вопрос о правовых основаниях и правовой процедуре такого освобождения. Учитывая, что согласно ч.1 комментируемой статьи за указанными лицами сохраняется средний заработок, то, например, в отпуск без сохранения заработной платы на время ведения коллективных переговоров они уйти не могут, а также не могут уйти и в ежегодный оплачиваемый отпуск, так как отпуск — это время, которое работники могут использовать по своему усмотрению, а не для ведения коллективных переговоров (см. комментарий к ст. 106). Поэтому наиболее правильным вариантом освобождения от основной работы будет освобождение работника только от исполнения трудовых обязанностей на время ведения коллективных переговоров. Иными словами, в этом случае для работника исполнением трудовых обязанностей будет участие в коллективных переговорах.

При этом, как уже отмечено выше, за работником, участвующим в ведении коллективных переговоров, сохраняется средний заработок, под которым исходя из ст. 1.2 ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» понимается средняя сумма выплаченных в расчетном периоде заработной платы, иных выплат и вознаграждений. Срок, на который работник освобождается от основной работы, устанавливается в соглашении сторон. Форма этого соглашения не определена. Вместе с тем полагаем, что поскольку в ч.1 комментируемой статьи оговорен максимальный срок, на которой работник освобождается от основной работы, — три месяца, то соглашение должно быть заключено в письменной форме с указанием конкретного срока, который не должен превышать три месяца.

2. Часть 2 комментируемой статьи содержит бланкетную норму, согласно которой затраты, связанные с участием в коллективных переговорах, компенсируются в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашением. На наш взгляд, реализация данной нормы представляется затруднительной, поскольку нормы трудового права регулируют в части, касающейся производства выплат, только выплаты заработной платы и иных стимулирующих и компенсационных выплат, к числу которых, в частности, комментируемый закон выплаты в связи с участием в ведении коллективных переговоров, не относит.

Кроме того, ст. 2 комментируемой статьи содержит еще одну норму, реализация которой, по нашему мнению, в принципе не является возможной. Заключается эта норма в том, что приглашающая сторона должна произвести оплату услуг экспертов, специалистов и посредников. Эксперт — это специалист, имеющий квалификацию в определенной области знаний, который привлекается, как правило, для проведения исследований, консультирования, дачи заключений, проведения экспертизы. Специалист — физическое лицо, которое привлекается в целях консультирования по определенному вопросу или вопросам одного определенного направления, но не для проведения экспертизы. Посредник — лицо, способствующее установлению контактов и отношений.

С учетом данного положения ч.2 комментируемой статьи представляется неопределенным вопрос о том, каким образом работники, профсоюзы, единый представительный орган будут оплачивать услуги названных субъектов, если они являются приглашающей стороной, то есть стороной, по обращению которых данные субъекты, в частности, давали консультации, выдавали заключения и проводили экспертизы. Иными словами, за счет каких средств работники, профсоюзы, единый представительный орган будут оплачивать услуги данных субъектов. Полагаем, что данная норма со стороны этих участников коллективных переговоров является нереализуемой, и поэтому она должна быть исключена.

3. Часть 3 комментируемой статьи содержит норму, которая напрямую связана с положением ч.1 комментируемой статьи, в соответствии с которым работники на период ведения коллективных переговоров освобождаются от основной работы. В связи с этим они не могут без предварительного согласия органа, уполномочившего их на представительство, быть подвергнуты дисциплинарному взысканию, переведены на другую работу или уволены по инициативе работодателя, так как собственно трудовые обязанности они в этот период не исполняют. Вместе с тем с учетом ч.3 комментируемой статьи и в соответствии со ст. 192 ТК РФ с комментариями установлено исключение из данного правила, заключающееся в том, что, если работник совершает проступки, за которые в соответствии с вышеуказанными нормами он может быть уволен, то, соответственно, увольнению он подлежит.

Другой комментарий к ст. 39 ТК РФ

Консультации и комментарии юристов по ст 39 ТК РФ

Если у вас остались вопросы по статье 39 ТК РФ и вы хотите быть уверены в актуальности представленной информации, вы можете проконсультироваться у юристов нашего сайта.

Задать вопрос можно по телефону или на сайте. Первичные консультации проводятся бесплатно с 9:00 до 21:00 ежедневно по Московскому времени. Вопросы, полученные с 21:00 до 9:00, будут обработаны на следующий день.

Ст. 39 ТК РФ. Гарантии и компенсации лицам, участвующим в коллективных переговорах

1. Лица, участвующие в коллективных переговорах, подготовке проектов коллективных договоров и соглашений, а также специалисты, приглашенные для участия в этой работе, освобождаются от основной работы с сохранением среднего заработка на срок не более 3 мес. в течение года. Все затраты, связанные с участием в переговорах, компенсируются в порядке, предусмотренном законодательством о труде, коллективным договором, соглашением.

Оплата сторонами труда экспертов и посредников производится по соглашению с ними органами исполнительной власти и местного самоуправления, работодателями, их объединениями, иными уполномоченными работодателями органами.

2. Представители профсоюзов, их объединений, органов общественной самодеятельности, участвующие в коллективных переговорах, в период их ведения не могут быть без предварительного согласия уполномочившего их на представительство органа подвергнуты дисциплинарному взысканию, переведены на другую работу, перемещены или уволены по инициативе администрации.

Если представитель работников, участвующий в коллективных переговорах, нарушил трудовую дисциплину, то администрация обязана обратиться письменно в представительный орган с просьбой дать согласие на применение дисциплинарного взыскания. В обращении должны быть приведены доказательства нарушения трудового законодательства.

Статья 39. ТК РФ, действующая редакция трудового кодекса на 2021 год с комментариями

Комментарий к статье.

Лицами, участвующими в коллективных переговорах, могут быть представители сторон, а также эксперты, специалисты, посредники, принимающие участие в коллективных переговорах по приглашению обеих или одной из сторон.

Данным лицам предоставляются следующие гарантии:
а) на время переговоров (не более чем на 3 месяца) освобождение от основной работы;
б) сохранение среднего заработка;
в) компенсация затрат, связанных с участием в переговорах.

Но вопрос о сохранении средней заработной платы на период участия в коллективных переговорах специалистам, экспертам и посредникам решается по соглашению между ними и приглашающей стороной.

Компенсация затрат, связанных с участием в коллективных переговорах, производится по соглашению сторон, так как Трудовой кодекс РФ не устанавливает размеры и порядок такой компенсации.

В период ведения коллективных переговоров для привлечения представителей работников к дисциплинарной ответственности, изменения и расторжения с ними трудового договора по инициативе работодателя устанавливается, помимо общего порядка, необходимость согласования с тем представительным органом работников, который уполномочил их на участие в коллективных переговорах. Профсоюз или иной орган должен дать предварительное согласие на применение дисциплинарного взыскания (кроме увольнения), перевод на другую работу (в том числе временный), увольнение работника по инициативе работодателя, за исключением увольнения за виновное поведение (см. комментарий к п. п. 5 — 8, 11 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

При этом необходимо учитывать положение Постановления Конституционного Суда РФ от 24 января 2002 г. N 3-П, установившее, что лишение работодателя возможности применить дисциплинарное взыскание к нарушителям трудовой дисциплины нарушает закрепленные в Конституции РФ принципы равенства прав граждан (ч. 1 и 2 ст. 19), представляет собой несоразмерное ограничение прав работодателя как стороны в трудовом договоре и в то же время субъекта экономической деятельности (ч. 1 ст. 30, ч. 1 ст. 37, ч. 1, 2 ст. 38), нарушает свободу экономической (предпринимательской) деятельности, право собственности, искажает существо принципа свободы труда и в силу этого противоречит предписаниям ст. 8, ч. 1 ст. 34, ч. 2 ст. 35, ч. 1 ст. 37, ч. 3 ст. 55 Конституции РФ. Следовательно, сам факт наложения дисциплинарного взыскания без предварительного согласия органа, уполномочившего работников на участие в коллективных переговорах, не может служить основанием для признания такого взыскания незаконным и вынесения решения о его отмене.

Поделиться с друзьями

Подпишитесь в соц сетях

Публикуем ссылку на статью, как только она выходит. Отдельно даём знать о важных изменениях в законах.

Важно знать!

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!
Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

Анонимно

Профессионально

Задать вопрос юристу бесплатно

Задавайте вопрос
удобным для Вас способом

Ответим на вопрос в соц. сетях

Ответим на вопрос в мессенджерах

Ссылки по теме:

Статья 39 ТК РФ. Гарантии и компенсации лицам, участвующим в коллективных переговорах

Статья 39 ТК посвящена характеристике гарантий и компенсаций тем лицам, которые задействованы в переговорах коллективного формата по тематике трудовых вопросов. Помимо этого, в ней оговаривается формат оплаты экспертов и посредников, принимающих участие в этих переговорных процессах.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ

Содержание ст. 39 ТК

В начале указывается, что те лица, которые участвуют в переговорных процессах, освобождаются от своей трудовой деятельности, но на срок не больше трёх месяцев. За это время они продолжают получать свою среднюю зарплату.

В следующем абзаце говорится, что издержки, возникшие из-за участия в переговорах, компенсируются в порядке, прописанном в следующих источниках права:

трудовое законодательство;
другие нормативные акты;
коллективные договора/соглашения.

Указано, что выплата денег за услуги специалистов и посредников обеспечивается пригласившей их стороной, если иной порядок специально не оговорён в соответствующей документации.

В заключительном абзаце говорится, что представители сотрудников, задействованные в переговорных процессах, на срок их проведения не могут быть подвергнуты следующим наказаниям:

дисциплинарному взысканию;
переведены на иную позицию;
уволены по инициативе нанимателя.

Исключением является случай, когда представитель совершает нарушение такой тяжести, за которое по актуальному законодательству следует расторжение трудового договора.

Итак, рассмотренная статья нацелена на защиту лиц, представляющих интересы персонала. Дополнительно в ней определён порядок оплаты сторонних специалистов, приглашённых к участию в переговорных процессах.

Вопросы по практическому использованию ст. 39 ТК

Какие конкретно лица относятся к тем, которые задействованы в переговорных процессах?

В их состав входят:

представители нанимателя или их объединений;
представители профорганизаций или их объединений;
иные представители рабочих коллективов;
специалисты и посредники, которые приглашены сторонами (одной или обеими).

Именно на данные группы участников ориентируется рассматриваемая статья.

На какие нормативные акты следует ориентироваться при подсчёте средней зарплаты, упомянутой в ст. 39 ТК?

В первую очередь следует обратить внимание на ст. 139 ТК, в которой разобран порядок начисления средней зарплаты. Также этому вопросу посвящено отдельное правительственное постановление от 24.12.07 № 922.

Положение об освобождении от основной работы действует для всех сторон, задействованных в переговорных процессах?

Нет, если представители нанимателя по сути своей должности как раз и обязаны заниматься подобными переговорами. Но если наниматель привлекает лиц, которые отрываются от своей профильной деятельности, то им должны быть обеспечены выплаты, оговорённые в рассматриваемой статье.

А что происходит с выплатой средних зарплат, если переговоры продолжаются свыше трёх месяцев?

Данная ситуация возможна на практике, особенно при разработке положений нового трудового колдоговора. В этом случае следует ориентироваться на индивидуальные договорённости участников переговорного процесса.

Как решается на практике вопрос компенсации издержек, упомянуты в ст. 39 ТК?

Этот вопрос опять-таки решается в индивидуальном формате, поскольку законодательство не содержит ясной трактовки этой группы издержек (на ведение переговоров). На практике участники ориентируются на необходимость издержек, т.е. если без них договорной процесс не может происходить в нормальном режиме. Так, в них могут быть включены расходы на проживание, питание, проезд, которые необходимы, если переговоры по необходимости происходят в каком-то отдалённом городе.

Насколько значимы гарантии для представителей трудового коллектива, установленные в заключительной части статьи?

Действительно, текст статьи затрудняет применение нанимателем различного рода дисциплинарных инструментов к сотрудникам, обладающим данным статусом. Прямо указано, что перед использованием этих инструментов нанимателю следует получить согласие органа, который уполномочил данных лиц представлять интересы сотрудников.

С судебной точки зрения необходимо ориентироваться на Постановление КС от 24.01.02 № 3-П, которое гласит, что лишение нанимателя возможности использовать дисциплинарные инструменты по отношению к сотрудникам нарушает его базовые права, в т.ч. на уровне Конституции.

Порядок внесения изменений в коллективный договор

Одним из способов регулирования социально-трудовых отношений между работодателем и работниками является заключение коллективного договора. С течением времени может возникнуть необходимость внесения изменений в коллективный договор, например из-за законодательных нововведений или изменившихся условий деятельности организации. Как правильно оформить изменения в коллективный договор и какой порядок этой процедуры?

Коллективный договор – это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей (ст. 40 ТК РФ). Такой договор может заключаться в организации в целом, в ее филиалах, представительствах и иных обособленных структурных подразделениях.

Содержание и структура коллективного договора определяются ст. 41 ТК РФ, однако с учетом финансово-экономического положения работодателя в нем могут устанавливаться льготы и преимущества для работников, условия труда, более благоприятные по сравнению с теми, что установлены законами, иными нормативными правовыми актами, соглашениями.

Право заключать коллективные договоры есть у всех работодателей независимо от форм собственности, со стороны работников может выступать первичная профсоюзная организация, а если таковой нет – выбранные представители работников.
Предложение о внесении изменений в коллективный договор.

Любая из сторон – как работодатель, так и работники – вправе проявить инициативу, начав коллективные переговоры об изменении условий данного договора. Для этого представители стороны-инициатора должны направить представителям другой стороны письменное предложение в произвольной форме о начале коллективных переговоров с приложением проекта изменений. Представители стороны, которые получили такое предложение, обязаны вступить в переговоры в течение семи календарных дней со дня его получения (ч. 2 ст. 36 ТК РФ). Согласие вступить в переговоры по изменению коллективного договора необходимо выразить в письменной форме с указанием представителей и их полномочий.

День, следующий за днем получения инициатором ответа, является моментом начала переговоров (ч. 2 ст. 36 ТК РФ). Если инициатором переговоров выступили представители работников, одновременно с направлением работодателю предложения необходимо известить об этом также все иные первичные профсоюзные организации и в течение последующих пяти рабочих дней создать с согласия остальных профсоюзов единый представительный орган либо включить их представителей в состав уже имеющегося органа. Если в указанный срок данные организации не сообщат о своем решении или ответят отказом направить своих представителей в состав единого представительного органа, то коллективные переговоры начинаются без их участия, однако в течение месяца со дня начала переговоров право направить своих представителей за ними сохраняется.

В связи с началом коллективных переговоров работодатель обязан освободить работников, участвующих в коллективных переговорах, от основной работы с сохранением среднего заработка на срок, определяемый соглашением сторон, но не более трех месяцев (ч. 1 ст. 39 ТК РФ). Кроме этого, работников, участвующих в переговорах по внесению изменений в коллективный договор без предварительного согласия органа, уполномочившего их представлять интересы трудового коллектива, работодатель не имеет права подвергать дисциплинарному взысканию, переводить на другую работу, увольнять по своей инициативе. Исключение составляют случаи расторжения трудового договора за совершение проступков, за которые в соответствии с законодательством предусмотрено увольнение с работы. Если инициатором изменений является работодатель, предложение о начале переговоров направляется в адрес выборного органа полномочной профсоюзной организации.

А если профсоюза нет, например, если он распался в течение действия договора? В таком случае нужно обратиться к работникам, чтобы они выбрали своих представителей. Для этого работодатель сам организует общее собрание (конференцию) трудового коллектива, на котором работники могут сделать такой выбор.

После того, как стороны вступили в переговоры, создается комиссия (ч. 7 ст. 35 ТК РФ). Возможно, она уже была создана раньше – при проведении переговоров по заключению коллективного договора. Однако если некоторые члены выбыли из комиссии или срок ее работы был ограничен локальным нормативным актом, необходимо все-таки формировать комиссию заново. Именно она будет определять сроки, место, порядок проведения переговоров и разработки проекта изменений договора.

Для правильного формулирования изменений договора сторонам понадобятся различные сведения, а также, не исключено, помощь экспертов и специалистов. Помните, что стороны должны предоставлять друг другу не позднее двух недель со дня получения соответствующего запроса имеющуюся у них информацию, необходимую для ведения коллективных переговоров. Таково требование ст. 37 ТК РФ. При этом, если сведения относятся к охраняемой законом тайне (государственной, служебной, коммерческой и иной), участники коллективных переговоров и другие лица, связанные с ведением таких переговоров, не должны их разглашать, иначе им не избежать дисциплинарной, административной, гражданско-правовой или уголовной ответственности.

Все затраты, связанные с участием в коллективных переговорах, компенсируются в порядке, установленном трудовым законодательством, коллективным договором. Оплата услуг экспертов, специалистов и посредников производится приглашающей стороной, если иное не предусмотрено коллективным договором (ч. 2 ст. 39 ТК РФ). Обычно эти расходы возлагаются на работодателя.

Не всегда предложения о внесении изменений желанны для всех сторон переговоров. Нередко случается так, что в ходе переговоров достичь согласия не удается. В таком случае составляют протокол разногласий по неурегулированным вопросам, а по пунктам с достигнутым согласием, вносят изменения в коллективный договор.

В дальнейшем урегулирование спорных вопросов может быть достигнуто в процессе переговоров или с применением норм, регулирующих трудовые споры коллектива (ст. 61 ТКРФ). Эти нормы трудового законодательства направлены на защиту прав работников.

После согласования проекта изменений коллективного договора сторонами он подписывается представителями работодателя и работников. Со стороны работодателя его подписывает руководитель организации или уполномоченное лицо, а со стороны работников – председатель профсоюзной организации или иной представитель, избранный на общем собрании тайным голосованием.

Как и сам коллективный договор, изменения в него должны быть зарегистрированы в соответствующем органе по труду. Направить на регистрацию изменения в коллективный договор работодатель должен в течение семи дней с момента подписания сторонами изменений.

При проведении регистрации орган по труду выявляет условия, ухудшающие положение работников по сравнению с трудовым законодательством. Если таковые будут выявлены, об этом сообщают представителям сторон, подписавшим договор, и в соответствующую государственную инспекцию труда (ч. 3 ст. 50 ТК РФ). Подобные условия признаются недействующими. Вместо них стороны обязаны будут руководствоваться положениями трудового законодательства.

Должен ли врач-педиатр, отработавший 39 ч в неделю, отрабатывать по субботам один раз в месяц по 4 ч бесплатно?

Как документально это должно быть оформлено?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Работник по общему правилу не обязан работать за пределами установленной ему трудовым договором продолжительности рабочего времени. Если он привлекается к такой работе в установленных законом случаях (как с его согласия, так и без такового), его труд должен быть соответствующим образом оплачен.

Обоснование вывода:

Исходя из определения трудовых отношений, которое дано в части первой ст. 15 ТК РФ, к характерным признакам трудовых правоотношений относятся: личный характер прав и обязанностей работника; обязанность работника выполнять определенную, заранее обусловленную трудовую функцию; подчинение работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда; возмездный характер (оплата производится за труд) (смотрите определение СК по гражданским делам Верховного Суда РФ от 24.01.2014 N 18-КГ13-145).

В соответствии со ст. 91 и ст. 100 ТК РФ работники, в том числе медицинские, должны исполнять свои трудовые обязанности в рабочее время, которое устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора. При этом согласно ст. 60 ТК РФ работодателю запрещено требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами. Таким образом, выполнять свои трудовые обязанности врач-педиатр должен только в то время, которое является для него рабочим в соответствии с его режимом рабочего времени (часть вторая ст. 57 ТК РФ).

По общему правилу нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю (часть вторая ст. 91 ТК РФ). Согласно части первой ст. 350 ТК РФ для медицинских работников устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 39 часов в неделю. Постановлением Правительства РФ от 14.02.2003 N 101 «О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности» (далее — Постановление N 101) определена еще более короткая продолжительность рабочего времени в отношении тех медицинских работников, чьи должности или специальности в нем перечислены. Медицинским работникам, чьи должности (специальности) не поименованы в Постановлении N 101, устанавливается продолжительность рабочего времени не более 39 часов в неделю. Следовательно, работать за пределами установленной медицинскому работнику (врачу) продолжительности рабочего времени 39 часов в неделю сотрудник по общему правилу не обязан.

Согласно положениям Трудового кодекса РФ в рассматриваемом случае работа врача за пределами нормальной продолжительности рабочего времени может осуществляться сверхурочно или в выходной день, либо на условиях внутреннего совместительства (то есть по отдельному трудовому договору в свободное от основной работы время). Привлечение к работе сверхурочно или в выходной по графику работника день (ст. 99 и ст. 113 ТК РФ) оформляется работодателем путем издания приказа, при этом ему каждый раз необходимо получать письменное согласие работника на выполнение такой работы.

Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы — не менее чем в двойном размере. Конкретные размеры оплаты за сверхурочную работу могут определяться коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором (ст. 152 ТК РФ). Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере. Конкретные размеры оплаты за работу в выходной или нерабочий праздничный день могут устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников, трудовым договором. По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит (ст. 153 ТК РФ). При этом отметим, что согласно части шестой ст. 99 ТК РФ продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Определение сверхурочной работы при суммированном учете рабочего времени таково, что выявить ее можно только в конце учетного периода. Соответственно, в отношении работников с суммированным учетом невозможно применить правило о продолжительности сверхурочной работы в течение двух дней подряд не свыше 4 часов. В отношении этой категории сотрудников действует только правило о недопустимости сверхурочных работ свыше 120 часов в год.

При работе по совместительству с работником заключается отдельный трудовой договор (часть первая ст. 282 ТК РФ). Постановлением Минтруда РФ от 30.06.2003 N 41 (далее — Постановление N 41) в соответствии со ст. 282 ТК РФ были установлены особенности работы по совместительству медицинских работников. Так, согласно пп. «ж» п. 2 Постановления N 41 для медицинских работников не считается совместительством и не требует оформления еще одного трудового договора дополнительная работа без занятия штатной должности в том же учреждении и иной организации, в том числе и дежурство сверх месячной нормы рабочего времени по графику. Однако, предусмотрев такое правило в Постановлении N 41, законодатель, к сожалению, никак не урегулировал порядок оформления указанной дополнительной работы. Между тем для правильного решения вопросов оплаты дополнительной работы, его продолжительности в течение определенных периодов времени, документооборота и т.п. работодателю необходимо как-то квалифицировать сложившиеся отношения, «подвести» их под существующие в трудовом законодательстве институты.

Мы полагаем, что описанная в вопросе работа может оформляться как внутреннее совместительство (ст. 60.1 ТК РФ). В этом случае нужно учитывать, что совместительство регулируется положениями главы 44 ТК РФ. При внутреннем совместительстве сотрудник выполняет в свободное от основной работы время другую оплачиваемую работу (в том числе и по такой же должности). Для оформления трудовых отношений сторонам необходимо подписать трудовой договор на условиях работы по совместительству, оговорив в нем все условия, необходимые для трудового договора, в том числе и размер оплаты труда. В штатном расписании организации для заключения трудового договора должна иметься свободная ставка по данной должности. Продолжительность рабочего времени при работе по совместительству ограничена нормами ст. 284 ТК РФ, при этом количество трудовых договоров, которые могут заключаться с одним сотрудником, не ограничено.

Других способов привлечения указанного сотрудника к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени, помимо уже приведенных, нет (смотрите также ответ представителя Минздравсоцразвития России Н.З. Ковязиной на Вопрос: «Каким образом следует оплачивать дежурства медицинских работников сверх нормальной продолжительности рабочего времени, не являющиеся совместительством? Можно ли оформлять работу по совместительству на должности, которые не являются вакантными?» // «Налоговый вестник», N 1, январь 2007 г.).

В заключение отметим, что привлечение работника к дополнительной работе за пределами установленной ему продолжительности рабочего времени по инициативе работодателя без оформления соответствующего письменного распоряжения, а в необходимых случаях — без получения письменного согласия работника может служить основанием для привлечения работодателя к административной ответственности за нарушение законодательства о труде (ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ), а отсутствие оплаты такой работы — к ответственности, предусмотренной ч. 6 ст. 5.27 КоАП и ст. 236 ТК РФ.

Ответ подготовил:

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Мазухина Анна

Информационное правовое обеспечение ГАРАНТ

Многоканальный телефон: (347) 292-44-44

Сосуществование и конфликты между торговыми центрами и уличными рынками в растущих городах: анализ поведения покупателей

Акерман Д. и Теллис Г. (2001) Может ли культура влиять на цены? Межкультурное исследование торговых и розничных цен. Журнал розничной торговли 77 (1): 57–82.

Артикул Google ученый

Ахмед С.А. и д’Астоус А. (2006) Изображения продукта и страны в контексте НАФТА: исследование Канада-Мексика.Журнал глобального маркетинга 17 (1): 23–43.

Артикул Google ученый

Anselmsson, J. (2006) Источники удовлетворенности клиентов торговыми центрами: сравнительное исследование различных сегментов клиентов. Международный обзор исследований в области розничной торговли, распределения и потребителей 16 (1): 115–138.

Артикул Google ученый

Armstrong, J.S. и Овертон, Т.С. (1977) Оценка систематической ошибки, связанной с неполучением ответов в почтовых опросах. Журнал маркетинговых исследований 14 (3): 396–402.

Артикул Google ученый

Арнольд, М.Дж. и Рейнольдс, К.Э. (2003) Гедоническая мотивация покупок. Журнал розничной торговли 79 (2): 77–95.

Артикул Google ученый

Backstrom, K. (2006) Понимание покупок в развлекательных целях. Международный обзор исследований розничной торговли, распределения и потребителей 16 (2): 143–158.

Артикул Google ученый

Басс, Л. (2000) Расширение улицы и преодоление тротуара: общественное пространство на краю африканского рынка. Международный журнал социологии и социальной политики 20 (1): 74–95.

Артикул Google ученый

Беннетт, Дж. И Иосса, Э. (2008) Строительство и управление объектами общественного обслуживания. Журнал общественной экономики 90 (10): 2143–2160.

Google ученый

Блуа К., Мандхачитара Р. и Смит Т. (2001) Розничная торговля в Бангкоке: интригующий пример агломерации. Международный журнал управления розничной торговлей и распределением 29 (10): 472–479.

Артикул Google ученый

Бреннан, М.А., Флинт Кортни, Г. и Лулофф, А.Е. (2009) Объединение местной культуры и развития сельских районов: выводы из Ирландии, Пенсильвании и Аляски.Sociologia Ruralis 49 (1): 97–112.

Артикул Google ученый

Carter, C.C. и Венделл, К. (2005) Расположение магазинов в торговых центрах: Теория и оценки. Журнал исследований недвижимости 25 (3): 237–265.

Google ученый

Cheung, M.W.L. (2008) Модель для интегрированного метаанализа фиксированных, случайных и смешанных эффектов — Введение в моделирование структурными уравнениями.Психологические методы 13 (3): 182–202.

Артикул Google ученый

Chiang, L.H. and Hsu, J.C. (2005) Решения о местонахождении и предпочтения в отношении проживания тайваньских иммигрантов в Австралии. GeoJournal 64 (1): 75–89.

Артикул Google ученый

Кристенсен, К., Бауман, Х., Рагглз, Р. и Садтлер, Т. (2006) Подрывные инновации для социальных изменений.Harvard Business Review 84 (12): 94–101.

Google ученый

Купер, С. и Нельсон, М. (2003) Пищевые продукты эконом-класса из четырех супермаркетов и их эквиваленты: сравнение содержания в них питательных веществ и стоимости. Журнал питания человека и диетологии 16 (5): 339–347.

Артикул Google ученый

Craig, A.M. и Терли, Л. (2004) Торговые центры и мотивация потребления: исследовательское исследование старшего поколения и молодых потребителей.Международный журнал управления розничной торговлей и распределением 32 (10): 464–475.

Артикул Google ученый

Д’Андреа, Г., Ринг, Л.Дж., Алеман, Б.Л. и Stengel, A. (2006) Разрушая мифы о новых потребителях в розничной торговле. Международный журнал управления розничной торговлей и распределением 34 (9): 674–687.

Артикул Google ученый

Диксон Т. и Марстон А.(2005) Интернет-магазин торгового центра: новые модели электронной коммерции. Управление имуществом 23 (2): 97–109.

Артикул Google ученый

Dunn, S.C., Seaker, R.F. и Walker, M.A. (1994) Скрытые переменные в исследованиях бизнес-логистики: разработка и проверка масштаба. Журнал бизнес-логистики 15 (2): 145–172.

Google ученый

Эль-Адлы, М.И. (2007) Привлекательность торговых центров: подход сегментации.Международный журнал управления розничной торговлей и распределением 35 (11): 936–950.

Артикул Google ученый

Эмсли, Л., Бент, Р. и Симан, К. (2007) Упущенные возможности? Выход на этнический потребительский рынок. Международный журнал потребительских исследований 31 (2): 168–173.

Артикул Google ученый

Фэн, Дж., Чжоу, Ю. и Ву, Ф. (2008) Новые тенденции развития пригородов в Пекине с 1990 года: от правительства к рыночной ориентации.Региональные исследования: Журнал Ассоциации региональных исследований 42 (1): 83–99.

Артикул Google ученый

Форнелл, К. и Ларкер, Д.Ф. (1981) Оценка моделей структурных уравнений с ненаблюдаемыми переменными и ошибками измерения. Журнал маркетинговых исследований 18 (1): 39–50.

Артикул Google ученый

Фокс, Дж. (2002) R и S-plus Companion для прикладной регрессии.Таузенд-Оукс, Калифорния: Сейдж.

Google ученый

Гомес, М.И., Марату, Л.М. и Джаст, Д.Р. (2007) Факторы, влияющие на распределение рекламных акций в системе распределения продуктов питания США. Обзор экономики сельского хозяйства 29 (1): 119–140.

Артикул Google ученый

Гунарис, С.П., Панигыракис, Г.Г. и Chatzipanagiotou, K.C. (2007) Измерение эффективности маркетинговых информационных систем: эмпирически подтвержденный инструмент.Маркетинговая разведка и планирование 25 (6): 612–631.

Артикул Google ученый

Herrera-Corredor, JA, Saidu, JEP, Khachatryan, A., Prinyawiwatkul, W., Carballo-Carballo, A. и Zepeda-Bautista, R. (2007) Выявление факторов, способствующих принятию потребителями и покупательскому намерению кукурузы тортилья. Журнал пищевой науки 72 (9): 727–731.

Артикул Google ученый

Хант, С.Д. и Морган Р. (1995) Теория сравнительных преимуществ конкуренции. Журнал маркетинга 59 (2): 1–15.

Ибрагим, М.Ф. и Галвен, T.W.R. (2007) Торговые арендаторы нового поколения: новое явление. Журнал розничной торговли и недвижимости для досуга 6 (3): 239–262.

Артикул Google ученый

Jaccard, J., Turrisi, R. and Wan, C.K. (1990) Международные эффекты в множественной регрессии. Таузенд-Оукс, Калифорния: издательство Sage University Press.

Google ученый

Джиндал Р.П., Рейнарц В., Краффт М. и Хойер В.Д. (2007) Детерминанты разнообразия маршрутов выхода на рынок. Международный журнал исследований в области маркетинга 24 (1): 17–29.

Артикул Google ученый

Кок, Х. (2007) Реструктуризация рынков торговой недвижимости в Центральной Европе: влияние на городское пространство. Журнал жилищного строительства и искусственной среды 22 (1): 107–126.

Артикул Google ученый

Кумар, С.Р., Гуруваюраппан, Н. и Банерджи, М. (2007) Культурные ценности и брендинг на развивающемся рынке: индийский контекст. Маркетинговый обзор 7 (3): 247–272.

Артикул Google ученый

Курувилла, С.Дж. и Гангули, Дж. (2008) Развитие и эксплуатация торговых центров: индийская перспектива. Журнал розничной торговли и недвижимости для досуга 7 (3): 204–215.

Артикул Google ученый

Léo, P.Y. и Филипп Дж. (2002) Торговые центры: расположение и удовлетворенность потребителей. Журнал сферы услуг 22 (1): 122–146.

Артикул Google ученый

Ллевеллин, Н. и Берроу, Р. (2008) Уличные продажи и социальный порядок городских улиц. Британский журнал социологии 59 (3): 561–583.

Артикул Google ученый

Loafland, J.(1985) Протест: исследования коллективного поведения и социальных движений. Нью-Брансуик, штат Нью-Джерси: книги транзакций.

Google ученый

Лёффлер, Г. (1998) Рыночные зоны — методологические размышления об их границах. GeoJournal 45 (4): 265–272.

Артикул Google ученый

Мальтхаус, Э. и Малхерн, Ф. (2008) Понимание и использование лояльности клиентов и их ценности.Журнал маркетинга взаимоотношений 6 (3): 59–86.

Артикул Google ученый

Мароник, Т.Дж. (2007) Влияние специализированного торгового центра на магазины, рестораны и развлечения в центре города. Международный журнал управления розничной торговлей и распределением 35 (7): 556–568.

Артикул Google ученый

Марстон, С.А. и Модаррес, А. (2002) Гибкая розничная торговля: Gap inc.и многочисленные торговые центры в Соединенных Штатах. Tijdschrift voor Economische en Sociale Geografie 93 (1): 83–99.

Артикул Google ученый

Mattila, A.S. и Wirtz, J. (2004) Соответствие запаха и музыки как движущая сила оценок и поведения в магазине. Журнал розничной торговли 77 (2): 273–289.

Артикул Google ученый

Макбрайд, Дж.Б. и Гиллеспи, К. (2000) Потребительские инновации среди уличных торговцев в Мехико. Обзор латиноамериканского бизнеса 1 (3): 71–94.

Артикул Google ученый

Макголдрик П.Дж. и Пьерос К.П. (1998) Атмосфера, удовольствие и возбуждение: влияние модераторов ответа. Журнал управления маркетингом 14 (1–3): 173–197.

Артикул Google ученый

Менон, С.и Кан, Б. (2002). Межкатегориальные эффекты индуцированного возбуждения и удовольствия при совершении покупок в Интернете. Журнал розничной торговли 78 (1): 31–40.

Артикул Google ученый

Мишон Р. и Чебат Дж. К. (2004) Межкультурные ценности и среда обитания торговых центров: сравнение англо- и франкоязычных канадцев. Журнал бизнес-исследований 57 (8): 883–892.

Артикул Google ученый

Мишон, Р., Chebat, J.C. и Turley, L.W. (2005) Атмосфера торгового центра: Влияние среды торгового центра на покупательское поведение. Журнал бизнес-исследований 58 (5): 576–583.

Артикул Google ученый

Миранда, М., Конья, Л. и Хавира, И. (2005) Уровень удовлетворенности покупателей — это не только ключ к лояльности магазина. Маркетинговая разведка и планирование 23 (2): 220–232.

Артикул Google ученый

Моршетт, Д., Свобода, Б. и Фошт, Т. (2005) Восприятие атрибутов магазина и общее отношение к розничным продавцам продуктов: роль мотивов покупок. Международный обзор исследований розничной торговли, распределения и потребителей 15 (4): 423–447.

Артикул Google ученый

Нарвер, Дж. К. и Слейтер, С. Ф. (1990) Влияние рыночной ориентации на прибыльность бизнеса. Журнал маркетинга 54 (4): 20–35.

Артикул Google ученый

Оои, Дж.T.L. и Сим, Л.Л. (2007) Магнетизм пригородных торговых центров: имеют ли значение размер и киноплексор? Журнал инвестиций в недвижимость и финансов 25 (2): 111–135.

Артикул Google ученый

Парсонс, А.Г. (2003) Оценка эффективности рекламных акций в торговых центрах: Анализ клиентов. Международный журнал управления розничной торговлей и распределением 31 (2): 74–79.

Артикул Google ученый

Powe, N.А. (2006) Понимание отношения горожан к провинциальным городам: рассмотрение их потенциала как туристических достопримечательностей. Журнал Retail and Leisure Property 5 (4): 255–269.

Артикул Google ученый

Раджагопал (1999) Расширение прав и возможностей групп сельских женщин для укрепления экономических связей. Развитие на практике 9 (3): 327–330.

Артикул Google ученый

Раджагопал (2006a) Покупательское поведение в свободное время и розничная торговля в развлекательных целях: симбиотический анализ рыночной стратегии и реакции потребителей.Журнал маркетинга гостеприимства и досуга 15 (2): 5–31.

Артикул Google ученый

Раджагопал (2006b) Измерение разрыва в потребительской ценности: эмпирическое исследование мексиканских розничных рынков. Вопросы экономики 11 (1): 19–40.

Google ученый

Раджагопал (2007) Стимулирование розничных продаж и поддержание ценности для клиентов. Журнал розничной торговли и недвижимости для досуга 6 (2): 117–135.

Артикул Google ученый

Раджагопал (2008a) Реакция потребителей и цикличность в управлении новыми продуктами. Журнал поведения клиентов 7 (2): 165–180.

Артикул Google ученый

Раджагопал (2008b) Разделение времени в центрах досуга: Анализ показателей эффективности продаж. Журнал розничной торговли и недвижимости для досуга 7 (3): 248–262.

Артикул Google ученый

Раджагопал (2009) Рост торговых центров и поведение городских потребителей.Журнал розничной торговли и недвижимости для досуга 8 (2): 99–118.

Артикул Google ученый

Райнлендер, Т., Олсен, М., Баканг, Дж. А., Такьи, Х., Конрадсен, Ф. и Самуэльсен, Х. (2008) Сохранение внешности: Восприятие уличной продовольственной безопасности в городах Кумаси, Гана. Журнал городского здравоохранения 85 (6): 952–964.

Артикул Google ученый

Робертс, Н., Тэтчер, Дж.и Гровер В. (2010). Развитие теории управления операциями с использованием исследовательских методов моделирования структурными уравнениями. Международный журнал производственных исследований 48 (15): 4329–4353.

Артикул Google ученый

Roth, A.E. (2008) Что мы узнали из дизайна рынка? Экономический журнал 118 (527): 285–310.

Артикул Google ученый

Рюкерт, Р.W. (1992) Развитие рыночной ориентации: перспектива организационной стратегии. Международный журнал маркетинговых исследований 9 (3): 225–245.

Артикул Google ученый

Шерри, Дж. Ф. (1990) Социокультурный анализ блошиного рынка Америки на Среднем Западе. Журнал потребительских исследований 17 (2): 13–30.

Артикул Google ученый

Шай О. и Стенбака Р.(2008) Ценовая конкуренция, часы работы и гибкость времени покупок. Экономический журнал 118 (531): 1171–1195.

Артикул Google ученый

Синнрайх, Х. Дж. (2007) Рынок Балуты: исследование продовольственного пространства. Еда, культура и общество: Международный журнал междисциплинарных исследований 10 (1): 73–84.

Google ученый

Steenkamp, J-B.E.M. и Берджесс, С.М. (2002) Оптимальный уровень стимулирования и изучение поведения потребителей на развивающемся потребительском рынке. Компьютерные системы будущего поколения 19 (2): 15–31.

Google ученый

Стиллерман, Дж. (2006) Частные, приходские и общественные районы в Сантьяго, секторе розничной торговли Чили. Город и сообщество 5 (3): 293–317.

Артикул Google ученый

Теллер, К. (2008) Торговые улицы и торговые центры — Детерминанты привлекательности формата агломерации с точки зрения потребителей.Международный обзор исследований розничной торговли, распределения и потребителей 18 (4): 381–403.

Артикул Google ученый

Тимоти, Дж. Р. и Стивен, Ф. Х. (2006) Ценовое соперничество и разнообразие среди розничных продавцов супермаркетов. Американский журнал экономики сельского хозяйства 88 (3): 710–726.

Артикул Google ученый

Типракса П. и Шрейнемахерс П. (2009) Коммерциализация сельского хозяйства горных племен карен в Северном Таиланде.Экономика сельского хозяйства 40 (1): 43–53.

Артикул Google ученый

Вачани С. и Смит Н.С. (2008) Социально ответственное распределение: стратегии достижения дна пирамиды. California Management Review 50 (2): 52–84.

Артикул Google ученый

Уэйкфилд, К.Л. и Бейкер, Дж. (1998) Волнение в торговом центре: детерминанты и влияние на покупательскую реакцию.Журнал розничной торговли 74 (4): 515–539.

Артикул Google ученый

Ван, Л. и Ло, Л. (2007) Глобальная связь, местное потребление и опыт китайских иммигрантов. GeoJournal 68 (2–3): 183–194.

Артикул Google ученый

Уордроп, Дж. (2006) Частное приготовление пищи, общественное питание: женщины-уличные торговцы в Южном Дурбане. Пол, место и культура 13 (6): 677–683.

Артикул Google ученый

Вебер Дж. И Кван М.П. (2002) Возвращение времени: исследование влияния изменения времени в пути и часов работы учреждения на индивидуальную доступность. Профессиональный географ 54 (2): 226–240.

Артикул Google ученый

Уильямс, Э. (2003) Рыночные реформы, технократы и институциональные инновации. Мировое развитие 30 (3): 395–412.

Артикул Google ученый

Wirtz, J., Mattila, A.S. и Tan, R.L.P. (2007) Роль конгруэнтности возбуждения во влиянии на оценки удовлетворенности потребителей и поведение в магазине. Международный журнал менеджмента в сфере услуг 18 (1): 6–24.

Артикул Google ученый

Зукин, С. и Коста, Э. (2004) Бурдье вне Бродвея: управление отличием в торговом квартале в восточной деревне.Город и община 3 (2): 101–114.

Артикул Google ученый

IJGI | Бесплатный полнотекстовый | Что влияет на потоки клиентов в торговых центрах: взгляд на данные о позиционировании внутри помещений

2. Обзор литературы

Сопутствующие исследования показали, что в сценарии офлайн-продаж сумма продажи и арендная плата тесно связаны с мобильностью клиентов [13,14], что может отражать тенденции клиентов. Таким образом, предварительным условием увеличения прибыли является понимание мобильности клиентских потоков и факторов, на которые они влияют.Затем мы сначала рассмотрим развитие на основе анкет, а затем сосредоточимся на недавнем обновлении данных о позиционировании внутри помещений. Данные, собранные с помощью анкет, сыграли важную роль в понимании популярности различных магазинов и их влияющих факторов даже в последние годы. Основываясь на информации о движении покупателей, Браун [15] изучил однонедельные потоки 250 торговых групп в пригородном районном центре и обнаружил плотные потоки покупателей вокруг якорных магазинов. Hirsch et al. [16] исследовали факторы, влияющие на распределение потока покупателей, и обнаружили, что потоки пространственно сконцентрированы в розничных категориях продуктов питания, здоровья, тела и моды, а коэффициент прохождения снижается по мере удаления от центра торгового центра.Видияни [17] систематически изучал факторы, влияющие на то, что покупатель посещает магазин в торговом центре, на основе большого набора данных опроса. Также количественно оценивалось влияние уровня пола, типа магазина и времени простоя. Эль-Адли и Ид [18] изучали взаимосвязь между торговой средой, ценностью, воспринимаемой покупателем, удовлетворенностью и лояльностью клиентов, и обнаружили значительную корреляцию между средой торгового центра и лояльностью клиентов, которая также опосредована ценностью, воспринимаемой покупателем. торговых центров и удовлетворенность клиентов.Основываясь на выборе магазинов и их удовлетворенности, Jaravaza et al. [19] обнаружили, что время в пути, удобство расположения, близость к бесплатным торговым точкам и видимость магазина были важными факторами, влияющими на выбор магазина. На основании 489 интервью Mathaba et al. [20] обнаружили, что поведение сотрудников магазина, доступность бренда, продвижение цен и атмосфера в магазине были основными факторами, которые покупатели принимали во внимание при выборе магазинов спортивной одежды. Хилал [21] обнаружил, что такие факторы, как имидж магазина, удобство магазина, окружающая среда, привлекательность магазина и качество обслуживания, влияют на лояльность магазина на основе опросов 389 клиентов.У каждого покупателя свой стиль принятия решений при совершении покупок в торговом центре, и Alavi et al. [22], чтобы прояснить влияющие факторы, выявили взаимосвязи между стилями принятия решений, уровнями удовлетворенности и покупательскими намерениями посредством классификации принятия решений клиентами по восьми стилям. Помимо факторов, связанных с торговыми центрами как таковыми, Gilboa et al. [23] обнаружили, что опыт торговых центров в отношении справедливости и лояльности не является универсальным, а национальная культура и индустрия торговых центров умеряют положительные результаты торговых центров.В целом, хотя эти исследования предоставили ценную информацию о популярности магазинов и их влияющих факторах, некоторые недостатки и проблемы все еще существуют. Во-первых, данные, собранные с помощью вопросников, были в основном ограничены из-за высокой стоимости сбора данных; следовательно, может существовать возможность смещения выборки. Во-вторых, даже несмотря на то, что в некоторых исследованиях данные собирались путем перехвата непосредственно в торговой зоне [24,25,26], большая часть информации о посещении магазина обычно основана на воспоминаниях покупателей и является неполной и неточной, поскольку она может смешиваться с неопределенности из-за потери памяти.В-третьих, анкетные опросы и интервью обычно представляют собой не вероятностную выборку, где выбор выборки в значительной степени зависит от желания клиентов (то есть могут быть выбраны только совместные клиенты), поэтому это может быть еще одной причиной для необъективной выборки, и анализ не может в достаточной степени представить всех клиентов. С развитием технологии позиционирования в помещении для определения поведения в помещении стали использоваться различные датчики. Система определения местоположения в помещении оценивает местоположение внутри здания с помощью радиоволн, магнитных полей, акустических сигналов или другой сенсорной информации, собираемой мобильными устройствами [27,28].Радиоволновые методы наиболее широко используются в приложениях для определения местоположения внутри помещений и могут быть разделены на несколько типов: RFID, Bluetooth, Wi-Fi и другие [29,30]. Данные, собранные с помощью технологии позиционирования в помещении, использовались для определения поведения в помещении в различных сценариях, таких как музеи [31], аэропорты [32], больницы [33], выставки [34], торговые центры [35], футбольные матчи [36]). и университетские городки [37]. Недавний прогресс в исследованиях покупательского поведения клиентов, связанных с данными о местоположении в помещении, можно разделить на три категории: выводы о поведении и мобильности покупателя, определение моделей мобильности и определение факторов, влияющих на эти модели.Что касается поведения и мобильности, с развитием методов позиционирования в помещении исследования все больше основываются на данных позиционирования в помещении. Hurjui et al. [38] разработали систему на основе RFID для идентификации и анализа покупательской активности. Вукович и др. [39] разработали систему RFID для позиционирования корзин для покупок. Этот метод можно использовать для отслеживания траекторий покупателей, а также для вывода и анализа движения покупателей и времени, проведенного в определенных сегментах магазина. Phua et al.[40] оценили данные, собранные с устройств Bluetooth, чтобы зафиксировать движение клиентов. Результаты показали, что данные автоматической регистрации через Bluetooth можно использовать для оценки продолжительности походов по магазинам покупателей, которые носят устройства. Шенде и др. [41] разработали сигнальную систему, с помощью которой клиенты отслеживаются, и клиентам предлагаются персонализированные скидки на основе их маршрутов поездок и записей о покупках. Помимо индивидуального поведения и путей, Oosterlinck et al. [35] оценили потоки покупателей в торговых центрах с помощью Bluetooth-отслеживания.Тематическое исследование бельгийского торгового центра показало, что анализ потоков покупателей может выявить количество посещенных магазинов, а также потоки в магазины и между ними. Dogan et al. [42] представили реализацию процесса интеллектуального анализа данных для обнаружения путей клиента на основе данных, собранных устройствами iBeacon, которые могут дополнительно поддерживать систему персонализированных рекомендаций. Модели мобильности клиентов можно изучить на основе реконструкции траектории. Larson et al. [43] использовали многомерный алгоритм кластеризации для определения моделей потока клиентов в супермаркете с точки зрения узлов, времени и времени остановки.Результаты выявили закономерности потока клиентов, которые можно описать и определить с помощью проходов, дисплеев на торцевых крышках и ипподрома. Чтобы изучить модели поведения посетителей, отслеживаемых с помощью Bluetooth, Delafontaine et al. [44] применили методы выравнивания последовательностей к данным на крупной торговой ярмарке в Бельгии и выявили неоднородность схем поездок с точки зрения продолжительности, количества посещаемых участков и последовательности посещений. Versichele et al. [45] проводили отслеживание посетителей массовых мероприятий с помощью технологии Bluetooth.В их исследовании была получена сложная пространственно-временная динамика перемещений посетителей в дополнение к общей статистике, такой как количество посетителей, доля вернувшихся посетителей и карты потока посетителей. На основе анализа данных отслеживания Wi-Fi Danalet et al. [37] выявили закономерности последовательной корреляции из траекторий клиентов, которые могут указывать на потенциальные места общественного питания и их доли на рынке. Собирая данные журнала на основе Wi-Fi, содержащие пространственно-временную информацию о клиентах, Liu et al.[46] обнаружили, что потоки покупателей между разными магазинами подчиняются степенному закону распределения; а именно, лишь небольшая часть пар магазинов тесно связаны через плотный поток покупателей, в то время как большинство других пар магазинов связаны слабо. Поведение клиентов в отношении пола исследовалось на основе данных журнала Wi-Fi [47] и данных Bluetooth [48]. Анализ траекторий покупателя показал, что покупатели мужского и женского пола по-разному ведут себя с точки зрения продолжительности и типа посещения магазина. Чтобы понять поведение толпы в помещении, Чжоу и др.[49] проанализировали данные позиционирования в сверхширокополосном диапазоне (UWB) с помощью статистики, визуализации и неконтролируемого машинного обучения. Была предложена структура для извлечения движения толпы для выявления взаимосвязей между различными местами и извлечения временных моделей посещения толп по дням и местоположению. Что касается факторов, влияющих на модели мобильности клиентов, недавние обновления в основном были сосредоточены на влиянии пространственная планировка торговых центров на общую картину мобильности покупателей.Hwangbo et al. [50] исследовали факторы, влияющие на последовательность посещений клиентов, путем связывания данных транзакций и их позиций, которые представлены местоположениями развернутых точек доступа (AP), которые установлены для обнаружения мобильных устройств, переносимых клиентами. Было проанализировано влияние различных категорий магазинов на потоки покупателей, и были получены оптимизированные схемы движения, направленные на достижение максимальных продаж, для изменения компоновки с помощью алгоритма интеллектуального анализа процессов.Ян и др. [51] объединили данные анкеты о покупательском поведении и траектории их движения, отслеживаемые системой позиционирования в помещении UWB, и обнаружили, что пространственная планировка супермаркета существенно влияет на импульсивное покупательское поведение людей. Kim et al. [52] провели три полевых эксперимента с различными визуальными дисплеями для мерчандайзинга в торговом центре, чтобы сравнить модели движения клиентов на основе данных отслеживания местоположения. Их результаты подтвердили, что эффективная перестановка магазинов может изменить модели движения покупателей и улучшить общие продажи зон магазинов.

Приведенный выше обзор литературы показывает, что данные о позиционировании внутри помещений широко использовались для изучения поведения покупателей и их моделей, в то время как исследования взаимосвязи между потоком покупателей и магазинами, в частности, характера потока покупателей в магазины и его влияющих факторов, являются все еще недостаточно. Есть две основные причины. Во-первых, хотя данные обследования широко использовались, результаты могут быть предвзятыми или даже ошибочными из-за недостаточности данных обследования с точки зрения неопределенностей, маловероятности и ограниченного числа выборок.Во-вторых, несмотря на то, что данные о местоположении внутри помещений были применены для анализа потоков клиентов, факторы, особенно географические (включая пол, площадь, расстояние до эскалатора и расстояние до центра этажа), могут влиять на потоки исследуются редко. В этой статье, основанной на данных о местоположении внутри помещений на основе Wi-Fi, мы сначала раскрываем пространственно-временную структуру потоков покупателей в магазины, а затем с помощью линейной многовариантной регрессии количественно оцениваем влияние различных факторов, включая географические и социальные.Обратите внимание, что в этой статье мы выбрали данные двух торговых центров, расположенных в двух городах разного стиля (например, Пекин, столица Китая, и Чунцин, мегаполис на юго-западе Китая). Причины двоякие. Во-первых, больше данных о различных торговых центрах может помочь выявить общие закономерности потока покупателей и их влияющие факторы, исходя из общих соображений. Во-вторых, сравнение двух торговых центров также может указывать на факторы, влияющие на эти различия в схемах потоков с точки зрения городского стиля, расположения в городе и планировки.

3. Материалы и методы

3.1. Местоположение и данные

Данные о местоположении внутри помещений были собраны в двух торговых центрах: Dayuecheng (далее DYC), расположенном в Сидане, в центре Пекина, и Longhutianjie (далее LH), расположенном недалеко от центральной части города, Чунцин, на юго-западе Китая. Расположение двух торговых центров показано на рисунке 1. DYC состоит из 272 магазинов, расположенных на 10 этажах, а общая площадь составляет 51 354 квадратных метра. LH имеет 265 магазинов, расположенных на 6 этажах, общая площадь которых составляет 123 793 квадратных метра.Планировки двух торговых центров показаны на рис. 2 и 3. Мы разделили магазины на 9 классов: одежда, продукты питания, товары общего назначения, обувь и аксессуары, предметы роскоши, красота и фитнес, бытовые услуги, развлечения и товары для матери и ребенка. Количество магазинов и общая площадь для каждого класса перечислены в таблице 1, которая показывает, что одежда и продукты питания являются двумя основными классами магазинов с точки зрения количества и площади в обоих торговых центрах.

Мы собрали данные о местоположении внутри помещений в DYC в период с 11 мая 2015 года по 17 мая 2015 года и в LH в период с 30 июня 2014 года по 6 июля 2014 года.Каждый из наборов данных охватывал одну неделю и был выбран, чтобы избежать важных праздников (например, Весенний фестиваль, День труда и Национальный день) и специальных событий для определения общих закономерностей, скрытых в потоках клиентов. Данные о местоположении в помещении были записаны системами Wi-Fi Engine, установленными в обоих торговых центрах. Из-за большого покрытия мобильных телефонов и высокого процента использования Wi-Fi в торговых центрах (люди обычно использовали бесплатный Wi-Fi вместо своих собственных мобильных подключений для интернет-серфинга, потому что плата за мобильный трафик была высокой, а скорость сетевого подключения в это время была низкой. периодов), клиенты, зарегистрированные через точки доступа, составили большинство от общего числа веб-пользователей и, более того, более 50% от общего числа клиентов.В результате мы думаем, что собранные данные могут отражать общие модели клиентов в целом.

Чтобы обеспечить точность позиционирования внутри помещений, точки доступа были установлены в торговых центрах при соблюдении двух условий. Во-первых, точки доступа были развернуты на максимальном расстоянии 10 м друг от друга, а во-вторых, в каждом магазине была установлена хотя бы одна точка доступа. Кроме того, каждая точка доступа была установлена под потолком с металлической маской для защиты сигнала от мобильных телефонов этажом выше.Система основана на пассивном режиме позиционирования в помещении, когда сигнал трубки записывается, если он подключается к точкам доступа. Таким образом, местоположение держателя трубки (то есть покупателя) может быть определено посредством определения местоположения внутри помещения. Здесь мы использовали метод снятия отпечатков пальцев из-за его высокой точности позиционирования [53,54]. Короче говоря, каждое место в области исследования имеет уникальную комбинацию интенсивностей сигналов, принимаемых разными точками доступа, и телефон можно найти, обратившись к таблице поиска по отпечатку пальца, где каждая ячейка заполнена комбинацией интенсивностей сигналов [27,55 ].В частности, соответствие между записанными интенсивностями и предопределенной поисковой таблицей отпечатков пальцев может быть реализовано с помощью метода k-ближайшего соседа (KNN), искусственной нейронной сети (ANN) и машины опорных векторов (SVM) [56,57]. Здесь мы использовали метод KNN для определения местоположений. Поскольку карты отпечатков пальцев были созданы на основе текущего расположения торговых центров, препятствия, создаваемые зданием, учитываются на карте и могут иметь небольшое влияние на точность определения местоположения.

После того, как местоположение было определено, мы создали базу данных внутреннего позиционирования для дальнейшего анализа. В базе данных каждая запись включает шесть атрибутов: Time_stamp, MAC, Building_ID, Floor_ID, X и Y, где Time_stamp — это отметка времени, записанная при сборе данных позиционирования, MAC — это адрес управления доступом к среде мобильного устройства (каждая ячейка телефон имеет уникальный MAC-адрес), Building_ID — это код, используемый для отличия DYC от LH, Floor_ID обозначает номер этажа, а X и Y — координаты x и y местоположения соответственно.Поскольку интенсивности, зарегистрированные AP, не имеют прямого отношения к нашему исследованию, мы для краткости исключили их из базы данных. На основании тестирования на месте точность позиционирования в двух торговых центрах была в пределах 5 м, что достаточно для определения того, находится ли покупатель в конкретном магазине. Обратите внимание, что здесь речь идет о точности 5 м по горизонтали. Благодаря экранирующему эффекту потолков и масок можно эффективно определить пол, на котором находится конкретная телефонная трубка.Разница между двумя последовательными значениями Time_stamp — это временной интервал, который зависит от частоты, с которой телефон подключается к ближайшим точкам доступа. В нашем исследовании временной интервал составлял от 1 с до 20 мин. Чтобы извлечь посещения магазинов покупателями для анализа потока покупателей, мы сначала определили, находилось ли местоположение (X и Y) внутри магазина или нет в течение определенного интервала, с помощью анализа наложения. Затем по местоположению и интервалам, соответственно, были выведены ряд магазинов и их продолжительность для каждого покупателя.

Обратите внимание, что обычно существует эффект «пинг-понга», вызванный дрейфом сигнала, который может вызвать ложное представление о том, что покупатель быстро перемещается между магазинами, хотя на самом деле он / она все еще находится в том же магазине. Чтобы справиться с эффектом «пинг-понга», мы использовали метод из [58]; в частности, память в серии обрабатывалась, если ее длительность была меньше порога (в нашей работе мы использовали 10 с; то есть длительности менее 10 с рассматривались как дрейф сигнала). После этого последовательности посещений покупателей, называемые порядком магазинов, были сгенерированы для последующих вычислений.

Между тем, прежде чем исследовать структуру потока клиентов, данные были предварительно обработаны для удаления шума. Шум включал в себя три основных типа записей. Первый — это случайно сгенерированные MAC. То есть MAC одного и того же телефона постоянно меняется. К счастью, только MAC-адреса iPhone были сгенерированы случайным образом в период, в течение которого мы собирали данные. Чтобы устранить этот вид шума, мы удалили MAC-адреса iPhone, которые можно определить по их протоколам сигналов. Второй — данные, полученные от продавцов.MAC считается таковым помощника, если он присутствует не менее трех дней в неделю более пяти часов каждый день. Третий — данные, генерируемые продаваемыми электронными устройствами, например мобильными телефонами и iPad. MAC рассматривается как электронное устройство, которое продается, если оно присутствует более 8 часов в день и всегда находится в одном магазине. Эти MAC были удалены перед дальнейшими вычислениями.

3.2. Процедура анализа

Чтобы выявить модели потоков клиентов и их влияющие факторы, процедуру анализа можно разделить на три этапа (рис. 4).Сначала мы выявили временные закономерности, проанализировав общие потоки клиентов в двух торговых центрах в разных временных масштабах (например, недели и часы). Затем мы проанализировали шаблоны потоков покупателей в разные магазины. Наконец, влияющие факторы были количественно оценены с помощью линейной многомерной регрессионной модели, где плотность потока покупателей в выходные была зависимой переменной, а независимые переменные включали географические и социальные факторы. Чтобы определить факторы, которые могут влиять на потоки покупателей в магазины, нам нужно было: сначала выберите влияющий фактор, что было основано на предыдущем исследовании [3,4,13,14,18,50,52] и информации онлайн-комментариев (dianping.com). Здесь мы выбрали 9 факторов, среди которых первые восемь были переменными местоположения, а последний — социальными. Переменные местоположения были связаны с планировкой торгового центра и включали этаж магазина, местоположение (1, если магазин располагался на углу, в противном случае — 0), площадь, видимость (количество сторон, соседствующих с проходом), количество однотипных магазинов. магазин рядом (в пределах 30 м), расстояние до якорного магазина, расстояние до ближайшего лифта и расстояние до центра этажа. Социальная переменная включала репутацию магазина, представленную «уровнем комментариев (от 1 (низкий) до 5 (высокий))» от Дяньпин.com (самый популярный веб-сайт для комментариев о магазинах), который может существенно повлиять на выбор покупателя. Кроме того, поскольку уровень потребления может влиять на выбор покупателем продуктовых магазинов, помимо указанных девяти факторов для магазинов одежды, мы добавили «среднее потребление на человека» к функции регрессии для продуктовых магазинов. Среднее потребление на человека означает объем потребления на человека для клиентов вместе с «уровнем комментариев» на «Dianping.com». Обратите внимание, что якорные магазины — это те, которые не только привлекают к себе большие потоки клиентов, но и приводят многих клиентов в другие магазины. .Якорные магазины обычно имеют высокую известность и большие площади и рассматриваются как места для покупок [59]. В нашей статье якорные магазины отбирались по двум критериям. Первым была высокая общая возможность подключения (C _i), которая определяется следующим образом: где SC _ij — связь между хранилищами i и j, определяемая следующим образом:

SCij = tijmax (tij | i ≠ j; i, j∈N)

(2)

где t _ij — общее количество покупателей, которые посетили магазины i и j за одну поездку по магазинам, N — количество магазинов, а i ≠ j.Диапазон SC _ij составляет от 0 до 1, а значение 1 представляет самую сильную связь между двумя магазинами; следовательно, C _i можно рассматривать как сумму сильных сторон ассоциации между i и другими магазинами. Вторым был район. Затем были определены основные магазины путем выбора двух крупнейших магазинов из 5 лучших с точки зрения общего количества подключений на каждом этаже.

Хотя существует 8 и 9 классов магазинов в DYC и LH, соответственно, мы рассмотрели только магазины одежды и продуктовые магазины для выявления факторов, потому что (1) эти два класса магазинов доминируют в обоих торговых центрах, составляя 43.7% и 25,9% магазинов в DYC и 44,91% и 39,62% магазинов в LH соответственно, и (2) потоки покупателей в эти два класса магазинов также занимают первое и второе место.

4. Результаты

4.1. Временная структура потока клиентов

4.1.1. Еженедельный поток клиентов

На рисунке 5a показаны недельные потоки в DYC. Суббота показывает пик, а понедельник и среда — долины. Недельные потоки ЛГ показаны на Рисунке 5c. Хотя общее количество клиентов намного меньше, чем у DYC, недельный поток показывает модель, аналогичную модели DYC, за исключением небольшой разницы.В частности, пик ЛГ приходится на воскресенье, а долины — на понедельник и четверг. Пики на выходных и спады в понедельник неудивительны, и причиной «долины в середине недели» может быть то, что покупатели переносят мягкий покупательский спрос (не обязательно покупать сразу) на выходные. Кроме того, среднее время пребывания клиентов в DYC в четверг составляет 3774 с, а в субботу — 4395 с. Напротив, значения LH составляют 5625 и 6243 с в четверг и субботу соответственно, оба из которых длиннее, чем у DYC, что указывает на разницу в ритме жизни между двумя городами.

4.1.2. Почасовой поток клиентов

Для анализа почасового потока клиентов мы выбираем четверг для будних дней и субботу для выходных. Поскольку пятница и понедельник близки к выходным, покупательское поведение покупателей может отличаться от обычных будних дней. В результате мы исключили понедельник и пятницу и выбрали четверг. Что касается выходных, мы подумали, что данные за субботу могут лучше отражать покупательское поведение в свободное время, поскольку клиентам не нужно работать на следующий день. По этой причине мы выбрали субботу.Почасовые потоки клиентов для DYC и LH показаны на рис. 5b, d, где красная кривая представляет поток клиентов в субботу, а синяя — поток в четверг. На рисунке 5b поток в субботу, который намного больше, чем в четверг в течение всего дня, показан в виде дугообразной кривой с максимумом, достигнутым в 15:00. Кривая в четверг показывает два неглубоких пика, расположенных в 12:00 и 18:00. В отличие от кривых DYC, обе кривые для LH демонстрируют M-образную форму на рисунке 5d, причем в четверг это более значимо.В частности, левый пик — между 12:00 и 13:00, а правый пик — между 18:00 и 20:00, оба из которых соответствуют времени приема пищи. Эти две цифры представляют две интересные характеристики. Во-первых, пики, связанные с приемом пищи, в четверг более очевидны, чем в субботу для обоих торговых центров, что указывает на то, что клиенты, посещающие торговые центры в четверг, с большей вероятностью будут посещать их в обеденное время или после работы. Во-вторых, кривые LH в большей степени зависят от времени приема пищи, что указывает на то, что клиенты LH, скорее всего, предпочтут приходить во время еды, а клиенты DYC — нет.

Вышеуказанные различия можно объяснить двумя причинами. Один из них — городской стиль. Чунцин — город на юго-западе Китая, и его экономический статус и уровень потребления не могут конкурировать с Пекином. В результате у жителей Чунцина более медленный ритм жизни, чем у жителей Пекина. Кроме того, торговые центры расположены в разных городских зонах. DYC находится в центральном деловом районе, и функция торгового центра заключается в потреблении элитных товаров. Кроме того, туризм также может играть роль в почасовой схеме движения DYC.LH расположен недалеко от центральной части города, и функции здесь более неторопливые, с едой, развлечениями и покупками. Эти две причины могут объяснить, почему временная кривая для ЛГ больше зависит от времени приема пищи, чем для DYC.

4.2. Потоки покупателей в разные магазины

4.2.1. Статистика потоков покупателей

Приток магазинов рассчитывался как среднее количество покупателей, посещающих каждый магазин за исследуемую неделю. Коробчатые диаграммы и гистограммы притока магазинов в двух торговых центрах показаны на рисунках 6 и 7, соответственно.Средний приток магазинов для DYC составил 885,95, а для LH — 170,81, в то время как дисперсия для DYC была больше, чем для LH. Гистограммы на рисунке 7 показывают, что распределения вероятностей для обоих торговых центров экспоненциально уменьшаются по мере увеличения притока магазинов. Статистика потоков покупателей в различные классы для DYC в четверг и субботу приведена в таблице 2, а для LH — в таблице 3. Таблица 2 показывает, что более 60% потока покупателей в магазины в DYC приходится на одежду. магазинов, а доля продуктов питания составляет от 16 до 18% в оба дня.В LH мы обнаружили другое явление: примерно 50% потока покупателей в магазины приходится на продукты питания и только 15–17% — на магазины одежды в оба дня. На общую категорию приходится третье место по потоку в обоих торговых центрах в оба дня. За исключением первых трех классов, общая доля покупательских потоков для остальных классов составляет менее 20% в обоих торговых центрах. Ранги других классов различаются между двумя торговыми центрами, за исключением красоты, фитнеса и бытовых услуг, но почти одинаковы между двумя днями, за исключением красоты, фитнеса и роскоши в DYC, красоты и фитнеса и матери и ребенка в LH.Мы также обнаружили, что в выходные дни доля потоков в магазины одежды и продуктов питания в DYC снижается. То же явление наблюдается и в отношении продуктов питания в LH. Чтобы измерить популярность конкретного магазина, мы рассчитали средний поток покупателей в каждый магазин за день недели (т.е. магазина в течение всего дня, поделенного на площадь магазина). 10 лучших магазинов в обоих торговых центрах перечислены в таблице 4. В DYC есть пять магазинов одежды, три продовольственных магазина, один универсальный магазин и один магазин обуви и аксессуаров, а в LH — пять продовольственных магазинов и три универсальных магазина. и два развлекательных магазина.Интересно, что хотя поток покупателей в магазины одежды занимает второе место в LH, в списке 10 лучших магазинов одежды нет. Потоки покупателей разных классов и топ-10 магазинов показывают, что больше клиентов посещают DYC в поисках магазинов одежды, в то время как больше клиентов посещают. LH для приема пищи, что соответствует результатам почасовых потоков (Рисунок 5). Разницу в потоке посетителей можно отнести к разным функциям двух торговых центров. LH расположен на окраине города с более медленным ритмом жизни, и целью покупок может быть получение удовольствия от процесса потребления, что приводит к наибольшему потоку в продуктовые магазины.Напротив, DYC расположен в центре мегаполиса с высоким уровнем потребления и большим количеством магазинов одежды известных брендов; Целью шопинга в этом случае может быть быстрое приобретение известного бренда. Это также может объяснить, почему DYC демонстрирует более высокую долю потоков покупателей одежды по сравнению с LH.

4.2.2. Плотность потока покупателей

Диаграммы плотности притока в магазины показаны на рис. 8a, b, соответственно. Мы обнаружили, что плотность притока магазинов в DYC больше, чем в LH в целом, в то время как дисперсия в DYC также больше.Графики демонстрируют, что плотность притока магазинов не распределяется равномерно по оси x, а концентрируется на низком уровне. Гистограммы плотности притока магазинов показаны на рисунке 9 для обоих торговых центров. Ось абсцисс указывает плотность притока магазинов, а ось ординат — долю магазинов. Доля магазинов уменьшается с увеличением плотности притока магазинов. Несоответствие между расходом и плотностью потока также наблюдается для разных классов (см. Таблицу 2 (DYC) и Таблицу 3 (LH)).В четверг в тройку лидеров по плотности потока входят одежда, обувь и аксессуары и предметы роскоши, тогда как в субботу порядок меняется на обувь и аксессуары, одежду и косметику, а также фитнес в DYC. В LH мы наблюдаем иную картину. В четверг в тройку лидеров входят продукты питания, обувь и аксессуары и бытовые услуги, а в субботу — это мать и ребенок, продукты питания, обувь и аксессуары. Отметим также, что в первой десятке магазинов (таблица 4) порядок плотности потока сильно отличается от потока покупателей даже в том же классе.Разница в плотности потока между классами может быть связана с внутренними характеристиками. Например, классы с небольшим количеством магазинов (например, развлекательные и бытовые услуги; см. Таблицу 1) могут сильно зависеть от своих функций, в то время как некоторые классы магазинов могут зависеть от рыночных цен (например, золотые магазины предметов роскоши). В результате анализ причин различий в плотности потока между разными классами выходит за рамки данной статьи. Однако разница между магазинами одного и того же класса действительно может указывать на факторы, влияющие на потоки покупателей, которые анализируются ниже.

4.3. Факторы, влияющие на плотность потока покупателей

Для количественной оценки факторов, влияющих на потоки покупателей в магазины, мы использовали модель линейной многомерной регрессии, где плотность притока покупателей является зависимой переменной, а девять / десять факторов, упомянутых в «Разделе 3.2», являются независимыми переменными. для магазинов одежды / продуктов питания соответственно (Таблица 5). За исключением социальных факторов (т. Е. Уровней комментариев и среднего потребления на человека, полученного из Интернета), все факторы местоположения были рассчитаны на основе схем расположения двух торговых центров.Обратите внимание, что якорные магазины, включенные в независимую переменную «расстояние до якорного магазина» и обнаруженные с помощью уравнений (1) и (2) в двух торговых центрах, перечислены в таблице 6. Мы провели регрессионный анализ отдельно для двух торговых центров. торговые центры. Результаты четырех функций регрессионного анализа, т. Е. DYC – одежда, DYC – еда, LH – одежда и LH – еда, показаны в таблице 5.

В целом, плотность притока магазинов можно в значительной степени объяснить независимыми факторами, поскольку все функции показывают высокий R ² (самый низкий больше 0.4). Результаты регрессии показывают, что плотность притока магазинов в значительной степени зависит от местоположения и уровня комментариев, все из которых имеют значимость на уровне 0,1 или ниже. Кроме того, еще одним фактором, влияющим на большинство магазинов, является их видимость, за исключением продуктовых магазинов в DYC. Интересно, что фактор площади незначительно влияет на плотность потока для всех магазинов. Значимые факторы различны для четырех функций, которые описаны ниже.

Что касается магазинов одежды в DYC, мы определили семь значимых переменных, т.е.е., этаж, расположение, видимость, количество магазинов того же типа поблизости, расстояние до якорного магазина, расстояние до лифта и уровень комментариев. Среди этих переменных этаж, расположение, видимость и уровень комментариев положительно связаны с плотностью притока магазинов, тогда как количество магазинов того же класса поблизости, расстояние до основного магазина и расстояние до лифта связаны отрицательно. Для продуктовых магазинов в DYC они имеют несколько существенных влияющих факторов. Только расположение и уровень комментариев в значительной степени связаны с плотностью притока магазинов.

Что касается LH, для магазинов одежды важны пять переменных, а именно: расположение, видимость, расстояние до лифта, расстояние до центра этажа и уровень комментариев. Среди них расположение, видимость и уровень комментариев положительно связаны с плотностью притока магазинов, что указывает на положительное влияние на привлечение потока покупателей. Напротив, расстояние до лифта и расстояние до центра этажа отрицательно связаны с плотностью потока. Для продовольственных магазинов четыре переменных существенно связаны с плотностью потока магазинов: местоположение, видимость и уровень комментариев положительно связаны с потоком покупателей, в то время как среднее потребление на человека оказывает отрицательное влияние.

Сравнение DYC и LH показывает, что магазины одежды в обоих торговых центрах в значительной степени чувствительны к местоположению, видимости, расстоянию до лифта и уровню комментариев. Разница в том, что на магазины одежды в DYC влияет больше факторов, включая этаж, расстояние до якорного магазина и количество магазинов того же класса поблизости, в то время как на магазины в LH сильнее влияет расстояние до пола. центр. Что касается продуктовых магазинов, то на оба торговых центра влияет среднее потребление на человека и видимость.Разница в том, что на продовольственные магазины в ЛГ существенно влияет видимость.

По сравнению с продовольственными магазинами, магазины одежды в обоих торговых центрах подвержены большему количеству факторов, связанных с расположением и удобством; в частности, общими дополнительными факторами для магазинов одежды в обоих торговых центрах являются видимость и расстояние до лифта. Различные торговые центры демонстрируют разные факторы, влияющие на магазины одежды; в DYC это этаж, количество магазинов того же класса поблизости и расстояние до якорного магазина, в то время как в LH фактор — это расстояние до центра этажа.

5. Обсуждение

В этом разделе мы обсуждаем факторы, которые существенно влияют на плотность притока магазинов, на основе анализа двух торговых центров. Во-первых, на все магазины влияет расположение и уровень комментариев, что можно объяснить основными законами бизнеса по привлечению покупателей. Что касается местоположения, всегда актуальна важная истина; то есть более выгодное расположение положительно влияет на привлечение клиентов. Уровень комментариев можно рассматривать как общественную репутацию, которая всегда является важным фактором для привлечения клиентов.В эпоху сетевых технологий информация в Интернете может влиять на офлайн-магазины, что указывает на то, что нельзя игнорировать взаимосвязь между виртуальным и реальным пространством.

Во-вторых, разница в потоках покупателей между магазинами одежды и продуктами питания значительна. В магазинах одежды есть более важные факторы, связанные не только с местонахождением, но и с удобством, потому что поведение при покупке одежды связано с большей неопределенностью, чем при покупке еды; Другими словами, большинство клиентов сравнивают больше магазинов, прежде чем принять решение о покупке одежды.В результате более выгодное расположение, например, рядом с центром этажа или лифтом, может облегчить привлечение клиентов. Напротив, клиенты ресторана кажутся более решительными, так что потоки клиентов слабо связаны с факторами, связанными с удобством в обоих торговых центрах.

В-третьих, помимо различий между классами магазинов, также очевидно несоответствие между DYC и LH. Как упоминалось в «Разделе 3.1», LH более чем в два раза превышает площадь DYC, а LH имеет форму ремня и состоит из двух частей (Рисунок 3), тогда как DYC имеет форму квадрата (Рисунок 2), причем все из что может повлиять на выбор магазина покупателем.Что касается магазинов одежды, потоки покупателей в магазины одежды связаны как с расстоянием до центра этажа, так и с расстоянием до лифта в LH, тогда как потоки в магазины одежды показывают несущественную взаимосвязь с расстоянием до центра этажа в DYC. Это связано с тем, что большая площадь LH может заставить клиентов выбирать доступные магазины (например, магазины рядом с центром или лифтом), в то время как в DYC клиенты могут посещать больше магазинов, даже не близко к центру. Кроме того, DYC имеет более мощные хранилища привязок, чем LH, на что указывают общие значения связности (средняя общая связность хранилищ привязок в DYC равна 4.42, а якорные магазины в LH — 3,87. Помните, что якорные магазины были выбраны на основе их общей связности и площади.). Следовательно, потоки покупателей в магазины одежды в DYC зависят от расстояния до основных магазинов, которые могут распределять больше покупателей в другие магазины. Разница в продовольственных магазинах между двумя торговыми центрами заключается в том, что в LH продовольственные магазины разбросаны по разным этажам, поэтому они более чувствительны к видимости. Напротив, продовольственные магазины в DYC сосредоточены на F6, F7 и F8, поэтому они менее чувствительны к видимости.Другое отличие состоит в том, что среднее потребление на человека оказывает значительное влияние на продовольственные магазины в ЛГ, возможно, из-за низкого потребления энергии в Чунцине по сравнению с Пекином.

6. Выводы

В данной статье были проанализированы модели потоков клиентов в DYC и LH с точки зрения торговых центров, классов магазинов и магазинов. Что касается общих потоков клиентов, мы обнаружили, что на недельном уровне более высокие потоки клиентов появляются в выходные дни, а более низкие — в понедельник и в середине недели.Почасовые потоки в LH сильно связаны со временем приема пищи, в то время как в DYC поток слабо связан со временем приема пищи только в будние дни. Что касается потоков покупателей для разных классов, то наибольший поток покупателей привлекают магазины одежды и продуктов питания в DYC, тогда как в LH заказом являются магазины продуктов питания и одежды. Разницу можно объяснить функциями торговых центров и уровнем местного потребления, который может зависеть от местоположения торговых центров. Что касается потоков покупателей в магазины, то самый высокий поток наблюдается у всемирно известных брендов одежды в DYC, в то время как в LH самый плотный поток клиентов наблюдается у ресторанов.

Чтобы лучше понять поток покупателей в магазины, мы использовали линейную многомерную регрессионную модель, в которой были проанализированы магазины одежды и продуктов питания. Результаты показывают, что плотности притока в магазины одежды и продуктов питания зависят от местоположения и уровня комментариев. По сравнению с продовольственными магазинами потоки покупателей в магазины одежды зависят от факторов удобства (а именно от расстояния до лифта и от центра этажа (только для LH)). Это связано с тем, что покупка одежды требует большего количества сравнений между магазинами, а более доступные магазины привлекают больше покупателей.Разница между DYC и LH заключается в том, что потоки в магазины одежды более чувствительны к расстоянию до основных магазинов и конкурентоспособности магазинов того же класса (а именно, количества магазинов того же класса поблизости) в DYC, в то время как в LH , потоки в продовольственные магазины более чувствительны к среднему потреблению на человека. Первое различие связано с несоответствием функций и планировок двух торговых центров, а второе — с разным уровнем жизни в двух городах.

Все характеристики потоков клиентов на основе данных позиционирования внутри помещений могут предоставить полезную информацию для продаж в торговых центрах в эпоху сетевых технологий. Еженедельные или почасовые модели потоков могут помочь скорректировать рабочее время, предложение и услуги, в то время как статистика различных классов и магазинов может помочь менеджерам изменить формат розничной торговли и оптимизировать арендную плату в разных магазинах. Более того, результаты относительно влияющих факторов могут помочь в планировании расположения торговых центров.Например, магазины одежды можно разместить рядом с лифтом, а для продуктового магазина необходимо удобное расположение, а для всех магазинов всегда необходима хорошая репутация, чтобы привлекать покупателей. Чтобы увеличить общее количество покупателей, якорные магазины можно разместить во внутреннем пространстве каждого этажа.

Исследование также имеет определенные ограничения. Во-первых, использованные данные были ограничены одним и тем же сезоном. Данные разных сезонов могут помочь указать временные различия. Во-вторых, мы использовали два торговых центра из разных городов.Хотя факторы, относящиеся к городским стилям, раскрыты, факторы, касающиеся функций и транспорта, могут быть скрыты разницей в городских стилях. В будущем можно будет проводить больше сравнений в отношении торговых центров в том же городе или с более похожими группами арендаторов или местоположениями. Результаты такого исследования могут дать более четкое представление о влияющих факторах.

Экспериментально подтвержденная модель замирания для беспроводных систем ТГц

В этом разделе основное внимание уделяется представлению результатов подгонки распределений \ (\ alpha \) — \ (\ mu \), Накагами-м, Райса и логнормальных распределений для эмпирического канала получить раздачи ссылок.Более подробно, сначала происходит краткая презентация измерительной установки и участков. Затем следует утверждение о превосходном соответствии \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) эмпирическим данным по сравнению с данными Райса, Рэлея, Накагами-м и логнормальным. Затем представлены некоторые ориентировочные цифры, иллюстрирующие соответствие \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) эмпирическим каналам PDF и CDF для связей LoS и NLoS трех сценариев.

Измерительная установка и площадки

Как в торговом центре, так и в аэропорту при проверке в сценариях измерения передачи осуществлялись на центральной частоте \ ({143.{\ circ}} \) ^12,13. Кроме того, передатчик (TX) был оборудован всенаправленной антенной, обеспечивающей усиление \ ({0 \, \ text {dBi}} \), тогда как RX был оборудован направленной рупорной антенной, обеспечивающей усиление \ ({ 19 \, \ text {дБи}} \). Во время измерительной кампании в торговом центре были измерены пути 18 независимых каналов TX – RX. В частности, RX для всех экспериментов был размещен в одном и том же положении, в то время как TX также был статическим, но размещался в 18 различных положениях, каждое из которых соответствовало разному каналу TX – RX.Кроме того, эксперименты проводились в такое время суток, когда в помещении не было людей, поэтому измеренные пути не нарушаются из-за блокировки людьми. Единственными блокираторами, которые могли прервать линию прямой видимости, были колонна и эскалатор. Из всего 18 измеренных звеньев только три находились в состоянии NLoS, а именно звенья 18, 20 и 22. Кроме того, на рис. 1а показан вид сверху пола торгового центра, на котором проводились измерения. На рис. 1b показан вид сверху зала регистрации в аэропорту.Во время кампании измерений было измерено 11 независимых каналов TX – RX ¹³. Во всех экспериментах приемник размещался в одном и том же месте. Между тем, TX также был статическим, но размещался в 11 разных позициях, где каждая позиция соответствовала разному каналу TX – RX. Измерения проводились в такое время суток, когда в помещении не было людей, поэтому измеренные пути не пострадали из-за блокирования людьми. Единственным присутствующим блокировщиком была проверка в киоске, из-за которой канал 16 оказался в состоянии NLoS.{\ circ} \). Карта вестибюля и расположение антенн показаны на рис. 1c. Обратите внимание, что есть цилиндрическая опора здания и растения, препятствующие прямой видимости линий 4 и 6 соответственно. Следовательно, среди 12 рассмотренных каналов TX – RX только \ ({\ text {TX}} _ 1 \) и \ ({\ text {TX}} _ 2 \) имеют путь LoS к RX. Измерения также проводились при неподвижных антеннах и отсутствии движущихся объектов во всем вестибюле. Кроме того, для линий 1, 5, 6, 7, 9, 10 и 12 было записано несколько повторных измерений, чтобы исследовать повторяемость характеристик канала.

Оценки усиления канала для каждого пути, полученные при зондировании каналов для всех сценариев, имеют как минимум \ ({10 \, {\ text {dB}}} \) отношение сигнал / шум (SNR). Шум, наблюдаемый в измеренной принимаемой мощности каждой линии связи, приписывается векторному анализатору цепей используемого приемника. Несмотря на этот факт, многие тракты LoS и NLoS используемых измерений имеют SNR больше, чем \ ({30 \, {\ text {dB}}} \). Следовательно, влияние шума минимально в исследованиях статистики замирания, выполненных в данной работе.Как правило, следует отметить, что влияние шума должно быть минимальным при выполнении исследований моделирования каналов. Более того, метод измерения, используемый для получения эмпирических данных канала, позволяет проводить пространственно-временное зондирование, то есть видеть замирание коэффициентов канала по пространству и частоте. Эти коэффициенты замирания — это то, что получают системы в реалистичных сценариях.

Наблюдаемое преимущество подгонки \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) над хорошо известными распределениями при моделировании канала ТГц

В беспроводной связи, где тракты LoS являются доминирующими факторами принимаемой мощности, маломасштабные замирание обычно моделируется распределением Райса, Накагами-м, Рэлея или логнормальным распределением ^15,16,17,18.В этой работе измерения усиления канала для трех сценариев подбираются с помощью распределений Райса, Накагами-m, \ (\ alpha \) — \ (\ mu \), Рэлея и логнормальных распределений замирания. Соответствие этих распределений эмпирическим данным оценивается с помощью критерия согласия KS и теста дивергенции KL. В таблицах 1, 2, 3, 4, 5 и 6 тест KL для распределений \ (\ alpha \) — \ (\ mu \), Rice, Nakagami-m и логнормальных распределений представлен как \ ({{\ text { KL}} _ {\ alpha {\ text {-}} \ mu}} \), \ ({{\ text {KL}} _ R} \), \ ({{\ text {KL}} _ N} \ ) и \ (KL_L \) соответственно.Кроме того, столбцы TX и d обозначают индекс передающей антенны и расстояние TX – RX соответственно. Столбцы \ (\ alpha \), \ (\ mu \) и \ (\ beta \) представляют параметры распределения \ (\ alpha \) — \ (\ mu \). Между тем, столбцы K и \ (\ Omega _K \) представляют параметры распределения Райса, тогда как столбцы m и \ (\ Omega _N \) являются параметрами распределения Накагами-m. Кроме того, столбцы \ (\ mu _L \) и \ (\ sigma _L \) обозначают параметры логнормального распределения.Для столбцов KS-test отметка означает, что ссылки прошли KS-тест, а xmark — нет. Кроме того, для столбцов LoS галочка означает, что соответствующая ссылка находится в условиях LoS, а x отмечает, что она находится в состоянии NLoS. Кроме того, количество выборок эмпирических распределений CDF, используемых в тесте KS, указано в столбце N в таблицах 1, 3 и 5. Из таблиц 1, 2, 3, 4, 5 и 6 видно, что все распределения обеспечивают адекватное соответствие с точки зрения теста KS с уровнем значимости \ (5 \% \).Однако есть много ссылок, по которым, наблюдая соответствие аналитических распределений с эмпирическими распределениями, \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) достигает значительно лучшего соответствия. Это открытие дополнительно подтверждается тестом KL. Более подробно, для ссылок 4, 5, 7, 12, 14, 16, 18, 19 и 21 торговых центров тест KL показывает, что PDF-файл \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) имеет значительную меньшее расстояние от эмпирической PDF по сравнению с PDF Райса и Накагами-м. То же самое можно сказать о ссылке 1 сайта измерения аэропорта и ссылке 4 сайта университета Аалто.Для остальных ссылок торгового центра в соответствии со значением KL показано, что \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) и Rice хорошо соответствуют данным, в то время как Nakagami-m имеет худшую производительность. . Между тем, для остальных звеньев аэропорта все изученные распределения точно соответствуют данным и имеют аналогичные значения KL. Кроме того, для сайта университета Аалто ссылки 3, 5, 6, 7, 10 и 12 в соответствии с результатами KL \ (\ alpha \) — \ (\ mu \), и Райс достигли хорошего соответствия данным, в то время как Nakagami-m работает хуже.Между тем, для каналов 1, 2 и 9 этого сценария на основе результатов KL три распределения обеспечивают точное соответствие данным и имеют аналогичные значения KL. Между тем, наблюдая значения теста KL, логнормальное распределение намного хуже по сравнению с остальными исследованными распределениями. Кроме того, на рис. 2 показаны некоторые показательные соответствия аналитических PDF-файлов эмпирическим для торгового центра, аэропорта и вестибюля Аалто, где \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) работает намного лучше, чем Rice, Nakagami- м и логнормальна.Синие кружки обозначают эмпирическую PDF, в то время как непрерывные красные, зеленые, оранжевые и черные линии представляют аналитическую PDF для распределений \ (\ alpha \) — \ (\ mu \), Накагами-m, Райса и логнормальных распределений соответственно. Более того, из рис. 2 видно, что хвосты аналитических логнормальных PDF сильно отличаются от соответствующих эмпирических PDF. Кроме того, из рис. 2b видно, что эмпирическая PDF для сценария аэропорта смещена влево по сравнению с соответствующими сценариями измерений для торгового центра и вестибюля университета.Это иллюстрируется изучением эмпирических PDF-файлов ссылок, представленных на рис. 2a, c. Это смещение эмпирической PDF в зале регистрации аэропорта вызвано наличием более сильных компонентов многолучевого распространения в этой среде по сравнению с двумя другими точками измерения. Следовательно, вероятность наблюдения более глубоких замираний в измерениях канала, выполняемых в аэропорту, по сравнению с измерениями, проводимыми в торговом центре и вестибюле университета, увеличивается. Более подробно, этот вывод может быть дополнительно подтвержден большим разбросом задержки компонентов многолучевого распространения в зале регистрации аэропорта, в отличие от сценариев ^12,13 в торговом центре и вестибюле университета.Наконец, следует отметить, что параметры распределения Рэлея не представлены в таблицах 1, 2, 3, 4, 5 и 6 ни для одного из трех сценариев измерений. Это связано с тем, что ни одна аналитическая PDF Рэлея не проходит тест KS.

Таблица 1 Параметры связей торговых центров распределения \ (\ alpha \) — \ (\ mu \). Таблица 2 Параметры связей торговых центров распределений Райса, Накагами-м и Логнормального. Таблица 3 Параметры связей с аэропортами распределения \ (\ alpha \) — \ (\ mu \). Таблица 4 Параметры связей между аэропортами для распределений Райса, Накагами-м и Логнормального. Таблица 5 Параметры связей вестибюля университета Аалто распределения \ (\ alpha \) — \ (\ mu \). Таблица 6 Вестибюль университета Аалто связывает параметры распределений Райса, Накагами-м и Логнормального. Рис. 2

Подгонка \ (\ alpha \) — \ (\ mu \), Rice, Nakagami-m и логнормального PDF к эмпирическим.

Подгонка \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) к измерениям усиления канала

Рис.3, 4, 5 и 6, показанные в этом разделе, служат иллюстративными примерами соответствия, достигаемого распределением \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) к эмпирическим PDF-коэффициентам усиления канала и CDF для линий LoS и NLoS три представленных сценария измерения. Более подробно кривые, показанные на рис. 3, 4, 5 и 6 иллюстрируют PDF и CDF для \ ({{\ tilde {x}} = x / \ beta} \), то есть x нормализовано относительно параметра \ (\ beta \).

Рис. 3

Подгонка аналитических выражений PDF и CDF к эмпирическим данным усиления канала некоторых ориентировочных линий LoS (1, 7, 15 и 24) для измерений в торговом центре.

Рис. 4

Подгонка аналитических выражений PDF и CDF к эмпирическим данным усиления канала для линий NLoS (20 и 22) для измерений в торговом центре.

Рисунок 5

Подгонка аналитических выражений PDF и CDF к эмпирическим данным усиления канала некоторых ориентировочных звеньев (1 и 16) для зоны проверки в аэропорту.

Рисунок 6

Подгонка аналитических выражений PDF и CDF к измерениям эмпирических данных усиления канала некоторых ориентировочных звеньев (1, 2, 3 и 10) вестибюля университета Аалто.

На рисунке 3 показаны ориентировочные примеры PDF и CDF канала согласно измерениям линий LoS, которые были проведены в торговом центре. Более подробно на рис. 3a, b представлены аналитические и эмпирические PDF и CDF соответственно. На рис. 1а были выбраны линии 1 и 24, поскольку они имеют относительно короткие расстояния передачи, тогда как линии 7 и 15 были выбраны из-за того, что они имеют относительно большие расстояния передачи. Следует отметить, что расстояние передачи каналов 1, 7, 15 и 24 составляет соответственно 5.1, 65.2, 25.03 и \ (3.1 \, {\ text {m}} \). Более того, на рис. 3а голубые, розовые, черные и оранжевые вертикальные линии обозначают доверительный интервал \ (95 \% \) медианы для ссылок 7, 1, 15 и 24 соответственно. Из рис. 3а видно, что по мере увеличения расстояния передачи как медиана выборки, так и диапазон их доверительного интервала \ (95 \% \) уменьшаются. Это связано с тем, что по мере увеличения расстояния количество отраженных путей, по которым переносится измеримая мощность, уменьшается.Между тем, из этого рисунка становится очевидным, что распределение \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) отлично согласуется с экспериментальными результатами. Кроме того, на рис. 3b представлена иллюстрация, подтверждающая хорошие результаты подгонки, достигаемые с помощью теста KS.

На рис. 4 показаны PDF и CDF канала согласно измерениям каналов NLoS, которые были проведены в торговом центре. Более конкретно, на рис. 4a, b представлены аналитические и эмпирические PDF и CDF соответственно.Кроме того, ссылки 20 и 22 имеют расстояния 33,13 и \ (26,98 \, {\ text {m}} \) соответственно. Кроме того, оранжевая и черная вертикальные линии указывают доверительный интервал \ (95 \% \) медианы для ссылок 22 и 20 соответственно. Из рис. 4а видно, что по мере увеличения расстояния передачи как медиана выборки, так и их доверительный интервал \ (95 \% \) уменьшаются. Это связано с тем, что по мере увеличения расстояния количество отраженных путей, по которым передается значительная мощность, уменьшается.Кроме того, количество отраженных путей, которые могут быть обнаружены приемником, дополнительно сокращается из-за препятствий, которые поглощают и рассеивают их. Принимая это во внимание, следует отметить, что звено 20 имеет больший средний диапазон по сравнению с звеном 22, потому что 22 препятствует опора из твердого материала, тогда как 22 препятствует стеклянному эскалатору. Между тем, из рис. 4 видно, что распределение \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) отлично подходит для соединений NLoS. Кроме того, на рис.4b представлен иллюстративный пример для проверки хорошего соответствия, которое дает тест KS.

На рисунке 5 представлены ориентировочные примеры PDF и CDF канала согласно измерениям линий LoS и NLoS, которые были проведены в аэропорту. Более подробно на рис. 5a, b представлены аналитические и эмпирические PDF и CDF соответственно. На рисунке 5a линия LoS 1 имеет дальность передачи 5,1 м, в то время как линия 16 была единственной линией NLoS, измеренной в этом сценарии, и имела дальность передачи 20.09 м. На этом рисунке следует отметить, что оранжевая и черная вертикальные линии указывают доверительный интервал \ (95 \% \) медианы для звеньев 16 и 1 соответственно. Из рис. 5а видно, что по мере увеличения расстояния передачи как медиана выборки, так и диапазон их доверительного интервала \ (95 \% \) уменьшаются. Это оправдано тем фактом, что по мере увеличения расстояния передачи количество отраженных лучей, по которым передается значительная мощность, уменьшается.Между тем, рис. 5 показывает, что распределение \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) отлично согласуется с экспериментальными результатами. Кроме того, используя рис. 5b, можно убедиться, что тест KS дает хорошее соответствие.

На рисунке 6 показаны ориентировочные примеры PDF и CDF канала согласно измерениям линий LoS и NLoS, которые были проведены в вестибюле кампуса университета Аалто. На рис. 6а, б представлены аналитические и эмпирические PDF и CDF соответственно. На рис.6а были выбраны линии NLoS 3 и 10, поскольку они имеют дальности передачи 3,3 и 47,44 м соответственно. Кроме того, на этом рисунке представлены уникальные для этого сценария линии прямой связи 1 и 2. Кроме того, следует отметить, что черные, оранжевые, голубые и розовые вертикальные линии обозначают доверительный интервал \ (95 \% \) медианы для ссылок 1, 2, 3 и 10 соответственно. Из рисунка 6a видно, что для каналов NLoS по мере увеличения расстояния передачи как медиана выборки, так и диапазон их доверительного интервала \ (95 \% \) уменьшаются.Это оправдано тем фактом, что увеличение дальности передачи значительно уменьшает количество отраженных лучей, которые несут измеримую мощность. Кроме того, то же самое наблюдение о медиане применимо также к линиям прямой видимости 1 и 2. Между тем, рис. 6 показывает, что распределение \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) отлично согласуется с экспериментальными результатами. Кроме того, рис. 6b служит иллюстративным примером для проверки хорошей подгонки, которая достигается с помощью теста KS.

В таблицах 1, 3 и 5 показаны параметры распределения \ (\ alpha \) — \ (\ mu \), которые, как было установлено, соответствуют данным эмпирических измерительных каналов для точек измерений в торговом центре, при регистрации в аэропорту. площадь и вестибюль кампуса Аалто. Во всех представленных сценариях параметры распределения \ (\ alpha \) — \ (\ mu \) обеспечивают адекватное соответствие эмпирическим данным, пройдя тест KS, давая также низкие значения для теста KL. Единственным исключением являются каналы 8 и 11, представленные в таблице 5, поскольку для этих каналов приемник не обнаружил пути.Наблюдая за значениями параметра \ (\ alpha \) в трех представленных сценариях, можно увидеть, что для большинства измеренных звеньев \ (\ alpha \ in \ left [2-3 \ right] \). Исключение составляют ссылки 4, 5, 7, 14 сценария измерения торгового центра, где \ (\ alpha \ in \ left [4-6.5 \ right] \), и ссылка 4 измерений холла Aalto, где \ (\ альфа = 8,54867 \). Кроме того, наблюдая за значениями параметра \ (\ mu \) в трех сценариях, можно увидеть, что \ (\ mu \ in \ left [0.23-8,5 \ вправо] \). Более того, можно заметить, что ссылки NLoS во всех трех сценариях имеют \ (\ mu \ le 1 \).

Торговля в мире: взгляд на 39 мертвых (или умирающих) торговых центров

Майкл Ви / Shutterstock.com

В Америке розничные магазины в течение некоторого времени приходили в упадок, и многие из старых резервных магазинов вытеснялись интернет-магазинами.И один из кусочков классического американского пейзажа, который исчезает, — это торговый центр. Когда-то бывшие центром большинства пригородных сообществ, сегодня многие некогда процветающие торговые центры с тех пор разорились, превратившись из шумного места встреч в жуткие напоминания об упадке обычной розничной торговли.

Посмотрите, как выглядят некоторые из заброшенных торговых центров Америки сейчас, когда экономика обошла их стороной.

Последнее обновление: 9 октября 2020 г.

1.Rolling Acres — Акрон, Огайо

Rolling Acres, первоначально открытый в 1975 году, когда-то мог похвастаться трехзальным кинотеатром, ресторанным двориком с полным спектром услуг, 140 магазинами и четырьмя крупными универмагами, но в течение некоторого времени дела шли в упадке как в финансовом, так и в остальном. Торговый центр несколько раз менял владельца, в 2008 году отключили свет за неуплату счета за электроэнергию, в 2011 году человека ударило током при попытке украсть медный провод, и, наконец, в октябре 2016 года город Акрон начал снос этого помещения. .

Rolling Acres

Amazon выкупила территорию торгового центра и начала строительство фулфилмент-центра в декабре 2019 года, сообщает Akron Beacon Journal. Почти 2.Ожидается, что в 2020 году откроется четырехэтажный центр выполнения заказов площадью 7 миллионов квадратных футов.

2. Торговый центр Cloverleaf — Ричмонд, Вирджиния.

Первая очередь Cloverleaf Mall была торжественно открыта в 1972 году с 42 магазинами, закрепленными за мега-ритейлерами JCPenney и Sears, а вторая фаза открылась годом позже, когда в то время был крупнейшим магазином JCPenney в штате.Однако бизнес начал разрушаться в 1990-х годах, когда двое клерков были убиты во время очевидного ограбления магазина All for One, а соседний Chesterfield Towne Center был отремонтирован. Cloverleaf Mall навсегда закрыл свои двери в 2008 году.

Cloverleaf Mall

На месте бывшего торгового центра сейчас располагается многоцелевой жилой и коммерческий комплекс под названием Stonebridge, в котором находятся Kroger, Subway, Sweet Frog, Krispy Kreme, Panda Express, Qdoba, Starbucks, Panera, Chipotle и другие.На территории также есть комплекс из 400 квартир и база отдыха.

3. Норт-Таун-сквер — Толедо, штат Огайо.

North Towne Square открылась на севере Толедо в 1980 году, на якоре стояли магазины Montgomery Ward, Hudson’s и Lion, но торговый центр пришел в упадок, был осужден и в конечном итоге снесен в 2013 году.

Норт-Таун-сквер

По состоянию на 2017 год бывшая площадка, называвшаяся Lakeside Center на момент закрытия в 2005 году, была перепрофилирована для промышленного использования с прицелом на «наружное хранение транспортных средств».«

4. Торговый центр Dixie Square — Харви, Иллинойс.

Торговый центр Dixie Square Mall был недолгим: после открытия в 1966 году он закрылся всего 13 лет спустя.

Дикси Сквер Молл

Торговый центр Dixie Square должен быть знаком многим поклонникам кино, потому что он был показан в знаменитой сцене, где Джейк и Элвуд ведут полицейскую погоню через торговый центр в классической комедии 1980 года «Братья Блюз».«

5. Торговый центр McFarland — Тускалуса, Алабама.

Открытый Джеймсом Хинтоном-старшим и Уордом МакФарландом в феврале 1969 года торговый центр McFarland выжил в условиях возросшей конкуренции, когда всего восемь лет спустя открылся соседний торговый центр University Mall.На пике популярности у него было четыре якорных магазина, кинотеатр с 12 залами, ресторанный дворик и 40 других торговых точек.

На фотографиях: взгляд изнутри жизни потребителей в США, пострадавших от коронавируса

McFarland Mall

Проблемы в бизнесе привели к медленному падению торгового центра, пока, по данным TuscaloosaNews, по состоянию на сентябрь 2019 года Dollar Tree не стал единственным оставшимся открытым магазином.com.

6. Манчестер Паркейд — Манчестер, Коннектикут.

Manchester Parkade открылся в 1957 году и с тех пор находится на Брод-стрит и Мидл-Тернпайк. Однако отсутствие близости к автомагистрали оказалось проблемой на протяжении многих лет.

Манчестер Паркейд

После открытия Buckland Hills Mall в 1990 году в течение следующего десятилетия бизнес постепенно шел на убыль. Сайт был снесен в 2012 году.

7.Macon Mall — Мейкон, Джорджия

Построенный в 1975 году торговый центр Macon Mall уже более 40 лет обслуживает жителей Макона, штат Джорджия. Однако, хотя он и сегодня работает, времена были тяжелые. JCPenney закрылся в 2017 году, добавив к закрытию Sears and Belk в 2012 году.

Macon Mall

Торговый центр остается открытым, и теперь Бёрлингтон является единственным крупным универмагом.

8. Торговый центр Charlestowne — Сент-Чарльз, Иллинойс.

Торговый центр Charlestowne в Сент-Чарльзе, штат Иллинойс, на самом деле имеет два своих якоря — Von Maur и Classic Cinemas — все еще открытые для бизнеса, но внутренние помещения закрылись в декабре 2017 года.Есть планы по перепланировке собственности для сочетания жилого, торгового и коммерческого использования.

Charlestowne Mall

По состоянию на январь 2020 года планы редевелопмента еще не согласованы, но г.Мэр Чарльза Рэй Рогина заявил во время встречи «Кофе-бич с мэром во вторник», что он уверен, что планы реконструкции торгового центра Charlestowne Mall будут продвигаться вперед, возможно, в течение года, сообщает Kane County Chronicle.

9. Торговый центр Metcalf South — Оверленд-Парк, Канзас.

Торговый центр Metcalf South открылся в 1967 году, но с тех пор пришел в упадок.

Торговый центр Metcalf South

Торговый центр, который в основном пустовал с 2014 года, был снесен в 2017 году в пользу Lowe’s и офисного здания.

10.Торговый центр Frederick Towne — Фредерик, Мэриленд

Фредерик, Торговый центр Frederick Towne в Мэриленде пустует с 2013 года, но есть планы вернуть это место, которое было продано более чем за 6 миллионов долларов в начале 2017 года, как Warehouse Cinemas.

11.Торговый центр Blue Ridge — Индепенденс, штат Миссури

Когда Blue Ridge Mall впервые открылся в 1958 году, он был торговым центром под открытым небом, но в 1970-х годах он превратился в закрытое пространство. Однако бегство розничных торговцев привело к длительному спаду, и в 2005 году торговый центр был снесен, чтобы уступить место Blue Ridge Crossing. Магазины в новом торговом центре включают GNC, Lowe’s и Starbucks.

12.Nanuet Mall — Нануэт, Нью-Йорк

В торговом центре Nanuet Mall площадью 900 000 квадратных футов еще в 1999 году действовало около 120 магазинов, но вскоре после этого наступили тяжелые времена, когда в соседнем Западном Наяке открылся Palisades Center, который остановил бизнес.

Nanuet Mall

ТРЦ закрылся в 2012 году на перепланировку под открытый торговый центр.Теперь это магазины в Нануэте, торговый центр Simon.

13. Торговый центр ShoppingTown — Девитт, Нью-Йорк.

Торговый центр ShoppingTown в Девитте, штат Нью-Йорк, впервые открылся в 1954 году как открытый торговый центр, а в 1975 году превратился в закрытый торговый центр.На момент включения 72% из 99 арендаторов составляли розничные магазины, а к 1991 году их число увеличилось до 122. Однако к 2016 году их число упало до 64, из которых только 37% составляли розничные торговцы.

ShoppingTown Mall

Торговый центр ShoppingTown Mall объявлен о банкротстве в августе 2019 года, Сиракузы.com сообщил. Согласно плану, который он подал в суд по делам о банкротстве в январе, 144 из его 191 магазина пусты, но владельцы надеются продолжить работу торгового центра и открыть его для «нетрадиционных арендаторов», таких как здравоохранение, образование и развлекательные арендаторы.

14. Innsbruck Mall — Эшвилл, Северная Каролина.

Построенный в 1966 году, торговый центр Innsbruck Mall площадью 213000 квадратных футов еще в 2015 году все еще имел стопроцентную заполняемость на первом этаже.

Инсбрук Молл

По состоянию на октябрь 2018 года торговый центр был в основном пуст, и фирма по продаже коммерческой недвижимости продавала его как многофункциональный центр жизни, который будет включать таунхаусы, розничную торговлю и продуктовый магазин, как сообщило в то время местное отделение ABC Эшвилла.Рядом с бывшим процветающим торговым центром также строится отель Candlewood Suites.

15. Eastland Mall — Талса, Оклахома.

Eastland Mall около Талсы, штат Оклахома, был мертвым торговым центром, пока Джерри Човен, который преобразовал по крайней мере шесть мертвых торговых центров в новые предприятия, не преобразовал его в Eastgate Metroplex.По состоянию на 2016 год заполняемость помещения составляла 72% от площади в 900 000 квадратных футов.

Eastland Mall

Согласно веб-сайту объекта, Eastgate Metroplex в настоящее время проходит капитальный ремонт и ищет новых арендаторов для помещения.Текущие арендаторы включают Coca-Cola и HireRight.

16. Торговый центр Century III — Вест-Миффлин, Пенсильвания.

Открытие Century III Mall в 1979 году ознаменовало конец десятилетнего проекта по строительству торгового центра 1.Торговый центр площадью 6 миллионов квадратных футов, который на момент завершения был третьим по величине закрытым торговым центром в мире. Однако торговый центр, названный в честь двухсотлетия США в 1976 году (страна вступала в третий век), обанкротился в сентябре 2018 года и был временно закрыт официальными лицами West Mifflin в феврале 2019 года, поскольку был признан «небезопасным и непригодным для проживания». «после того, как его спринклерная система была повреждена, — сообщает Pittsburgh Post-Gazette.

Торговый центр Century III

По состоянию на октябрь 2019 года, JCPenney был единственным магазином, оставшимся в торговом центре, сообщает Pittsburgh Post-Gazette.В то время владелец Century III Mall согласился пересмотреть планы по перепланировке собственности. Новый план предусматривал строительство на территории комплекса коммерческих, жилых, офисных и развлекательных заведений, сообщает Питтсбургское издание WPXI News.

17. Richland Mall — Колумбия, Южная Каролина.

Торговый центр Richland, впервые построенный в 1980-х годах, фактически заменил другой торговый центр под открытым небом, сообщает Columbia Metropolitan.Он стал домом для ряда национальных сетей, включая Dillard’s, Berry’s и Belk. Третий этаж был добавлен в 1988 году, а в 1990 году на крыше торгового центра открылся кинотеатр с семью залами. В том же году владельцы торговых центров переименовали объект в Richland Fashion Mall. Торговый центр столкнулся с трудностями в этой новой итерации, и в конце концов он был куплен новыми владельцами в 2005 году, которые дали ему новое название — Midtown at Forest Acres — и открыли его для других видов бизнеса, включая звонок Verizon Wireless. центр.В 2010 году он был продан и куплен снова, на этот раз владельцами, которые надеялись вдохнуть новую жизнь в первоначальную концепцию торгового центра. Они также вернули ему старое название.

Richland Mall

Сегодня в торговом центре Richland Mall находятся такие магазины, как Barnes & Noble Booksellers и Regal Cinemas, а также Belk, один из его первоначальных арендаторов.

18. Торговый центр Fort Henry — Кингспорт, Теннесси.

Первоначально открытый в середине 1970-х годов, торговый центр Fort Henry Mall изменил свое название на первоначальное после того, как некоторое время существовал как центр города Кингспорт.Hull Property Group приобрела торговый центр в июне 2016 года с планами отремонтировать его и перейти на стратегию розничной торговли, основанной на одежде.

Форт Генри Молл

После захвата собственности Халл снес магазин Sears в надежде привлечь в это место новых розничных торговцев, бакалейных лавок и ресторанов, сообщает TimesNews.После ребрендинга торговый центр пополнился новыми продуктами Sweet Spoon Frozen Treats и Charley’s Philly Steaks.

Тяжелые времена: классические бренды, которые вы любите, в беде

19. Вестсайд Павильон — Лос-Анджелес.

Вестсайдский павильон в Лос-Анджелесе открыл свои двери в 1985 году и был известен местным жителям как торговый центр «Бестолковые» после того, как в популярном фильме 90-х были сняты многие его сцены.Торговый центр уже приходил в упадок, когда один из его основных арендаторов, Nordstrom, переехал в новый торговый центр в 2017 году. К ноябрю того же года владельцы собственности площадью 755 000 квадратных футов выставили ее на продажу, Curbed и Wall Street. Об этом сообщает журнал.

Вестсайд Павильон

В марте 2018 года Hudson Pacific Properties, купившая торговый центр, объявила, что превратит Вестсайдский павильон в «творческое офисное пространство», а в январе 2019 года было объявлено, что собственность будет преобразована в офисы Google.Ожидается, что строительство будет завершено в 2022 году, сообщает Curbed.

20. Торговый центр Hickory Hollow — Антиох, Теннесси.

Теперь известный как Global Mall at the Crossings, двухуровневый торговый центр Hickory Hollow был открыт в 1978 году.Однако после многих лет относительного успеха торговый центр начал терять свои основные магазины: JCPenney ушел в 2006 году, Dillard’s в 2008 году, а затем Sears and Macy’s в 2011 году.

Торговый центр Hickory Hollow

В октябре 2019 года местный девелопер представил сообществу планы по превращению почти пустующего торгового центра в офисы и магазины современных технологий.Однако всего через месяц он решил не продвигать план из-за «ранее нераскрытых проблем с правами, связанных с самой собственностью», сообщает Tennessean.

21. Торговый центр Berkshire — Лейнсборо, Массачусетс.

Построенный в 1988 году торговый центр Berkshire Mall когда-то насчитывал 100 магазинов и ресторанов.По состоянию на март 2019 года в некогда популярном торговом центре осталось всего 17 магазинов, включая Bounce House и Victoria’s Secret. Универмаги торгового центра закрывались в последние годы: Macy’s закрылся в 2016 году, а JCPenney и Sears закрылись в следующем году, сообщает Mass Live.

Беркшир Молл

В марте 2019 года торговый центр закрылся «на неопределенный срок» после того, как Верховный суд Беркшира в Питтсфилде выдал исполнительный лист против владельцев торгового центра, Berkshire Mall Realty Corp., за взыскание 298000 долларов задолженности по налогам и процентам с 2018 года, сообщает Mass Live. В то время Комиссия по региональному планированию Беркшира работала над планом реконструкции территории торгового центра Berkshire Mall, который предлагал бы жилищное строительство, сельское хозяйство или исследования и разработки вместо розничной торговли.

В июле 2019 года торговый центр был продан новому владельцу за 1 миллион долларов, хотя, похоже, он все еще закрыт.

22.Берлингтон-центр — Берлингтон-Тауншип, Нью-Джерси

Торговый центр Burlington Mall был построен в 1982 году и на протяжении многих лет был экономическим двигателем для города Берлингтон, сообщает Burlington County Times. Но когда разразилась Великая рецессия, торговый центр начал бороться, и его финансовые проблемы стали непреодолимыми, поскольку все больше и больше покупателей переходили к покупкам в Интернете. К 2014 году два из его основных якоря — Macy’s и JCPenney — закрылись, и вскоре закрылись почти 100 других магазинов и ресторанов.Торговый центр закрылся навсегда в 2018 году.

Берлингтон-центр

Фирма Clarion Partners, занимающаяся инвестициями в недвижимость, купила торговый центр в январе 2019 года и в ноябре того же года предложила план реконструкции, который включал розничную торговлю, рестораны, от 400 до 500 единиц жилья и несколько крупных складов, сообщает Burlington County Times.Согласно плану, существующий торговый центр площадью 670 000 квадратных футов будет снесен.

23. Торговый центр Brookdale — Бруклинский центр, Миннесота.

Построенный в 1962 году, торговый центр Brookdale Mall когда-то был местом для подъезда автомобилей A&W, Woolworth’s, Macy’s, JCPenney и многих других, но все они были закрыты с годами до закрытия торгового центра и начала сноса в 2011 году, сообщает Star Tribune.Бывший торговый центр был куплен компанией Gatlin Development Co., которая преобразовала его в коммерческую застройку открытого типа «в центре города» под названием Shingle Creek Crossing.

Сегодня на улице Шингл-Крик-Кроссинг находится множество ресторанов и магазинов, в том числе Applebee’s, Foot Locker и Michael’s.

24.Торговый центр Carousel — Сан-Бернардино, Калифорния

Открытый в 1972 году как Central City Mall, торговый центр был переименован в 1991 году из-за 36-футовой карусели, в которой он располагался, сообщает CBS Los Angeles. В период своего расцвета в торговом центре Carousel Mall было более 50 магазинов и три крупных универмага. Но в 2001 году закрылся Montgomery Ward, а в 2003 — JCPenney — и с тех пор торговый центр стал известен в Интернете как торговый центр-призрак из-за его постапокалиптической атмосферы.

Карусель Молл

Торговый центр официально закрылся летом 2017 года, а год спустя торговый центр выставил на аукцион все свое содержимое, включая знаменитую карусель. Город Сан-Бернардино надеется перепланировать 42.7-акровая территория торгового центра Carousel Mall как многофункциональная застройка.

25. Торговый центр Cortana — Батон-Руж, Луизиана.

Cortana Mall открылся в 1976 году и был грандиозным по тем временам. Примерно 1.Кортана, 3 миллиона квадратных футов, была крупнейшим торговым центром на юге во время своего открытия, сообщает местный информационный центр Baton Rogue WAFB 9. Позже он расширился до 1,6 миллиона квадратных футов и разместил более 100 магазинов, в том числе JCPenney, Dillard’s и Macy’s. К 2009 году у торгового центра были проблемы, а к 2017 году и Macy’s, и JCPenney закрылись.

Кортана Молл

Торговый центр

Cortana Mall в 2019 году окончательно закрылся, сообщает WAFB 9.В местных сообщениях высказывались предположения, что Amazon приобретет это место и превратит его в центр выполнения заказов, но никаких официальных объявлений сделано не было.

26. Торговый центр Great Northern Mall — Клэй, Нью-Йорк.

Торговый центр Great Northern Mall открылся более 30 лет назад.В последние годы он снижается, и, поскольку многие арендаторы уезжают, торговый центр задолжал более 3,2 миллиона долларов в виде задолженности по налогам и штрафам за 2018 и 2019 годы по состоянию на август 2019 года, сообщает Syracuse.com.

Great Northern Mall

В последние годы Macy’s, Sears, Victoria’s Secret, Spencer’s Gifts, Yankee Candle и AT&T покинули торговый центр Great Northern Mall в Сиракузах.com сообщил.

27. Торговый центр Four Seasons — Плимут, Миннесота.

Этот торговый центр закрылся в 2011 году. Торговый центр Four Seasons пустовал восемь лет, прежде чем в ноябре 2019 года был утвержден план реконструкции, сообщает Star Tribune.

Four Seasons Mall

Городской совет Плимута утвердил планы многофункционального проекта реконструкции этого участка, который включает три доступных по цене многоквартирных дома — два для семей и один для пожилых людей — плюс четыре коммерческих здания и рампу для парковки и аттракциона Star Tribune. сообщил.

28. Ноксвилл Центр — Ноксвилл, Теннесси.

Торговый центр Knoxville Center, также известный как East Towne, когда-то был основным местом общественного питания, но официально закрылся в январе 2020 года, сообщает 10 News Knoxville.На момент закрытия осталось всего два магазина: Regal Tuxedo и LensCrafters.

Ноксвилл Центр

Его якорные магазины — Belk и JCPenney — уже выехали, поскольку движение в торговом центре замедлилось.Как сообщает Knox News, торговый центр был открыт уже 35 лет. Еще неизвестно, что будет с сайтом.

29. Торговый центр Logansport — Логанспорт, Индиана.

Торговый центр Logansport, построенный в 1968 году, к осени 2019 года потерял почти всех своих арендаторов.Sears закрылась в 2013 году, Staples закрылась в 2014 году, а GNC Nutrition и JCPenney — последний крупный магазин, покинувший торговый центр — закрылись в 2017 году, сообщает Pharos Tribune. Осталось только два магазина: Dunham’s Sports и Oak Tree Lane Blades, магазин мечей и ножей. Oak Tree Lane Blades закрылся в апреле 2019 года, оставив Dunham’s единственным оставшимся магазином. В октябре 2019 года торговый центр был продан новому застройщику, который надеялся привлечь больше арендаторов, а также построить отель на территории торгового центра.

30.Нортгейт — Сиэтл

Northgate, самый старый торговый центр в районе Сиэтла, начал закрываться в июле 2019 года. Торговый центр станет будущим домом для новой команды НХЛ из Сиэтла, и на его территории будут три ледовых катка, новые офисы, жилье и продуктовый магазин, сообщает KUOW. .

Northgate

Строительство должно было начаться в центре торгового центра, поэтому магазины, расположенные в этих секциях, закрылись первыми.Сюда входили крупные универмаги, такие как Macy’s и Nordstrom, и небольшие предприятия, такие как Alana Jewelry, которые сообщили KOUW, что закрываются навсегда.

31. Торговый центр Ponce de Leon — Сент-Огастин, Флорида.

Когда в 1979 году открылся торговый центр Ponce de Leon, он был первым закрытым торговым центром в округе и единственным в округе универмагом Belk, сообщает Metro Jacksonville.В дополнение к Belk, он был привязан к JCPenney и шестизальным кинотеатрам Regal Cinemas.

Торговый центр столкнулся с первыми проблемами в 1990-х годах с открытием двух других близлежащих торговых центров и еще большей конкуренцией с открытием нового торгового комплекса в Сент-Огастине. Торговому центру также был нанесен финансовый удар, когда он начал вводить комендантский час для посетителей младше 16 лет, чтобы сделать его более подходящим для семейного отдыха. В 2010 году открылся новый кинотеатр, в результате чего Regal Cinemas в торговом центре прекратили свою деятельность, и у Понсе де Леон осталось два якоря.

Торговый центр Понсе де Леон

К 2015 году большая часть витрин ТРЦ опустела, и его владельцы решили навсегда закрыть внутренние проходы. В 2016 году The St.Augustine Record сообщила, что местная церковь пыталась купить и возродить торговый центр, но не похоже, что они смогли собрать для этого деньги.

32. Promenade Mall — Талса, Оклахома.

В январе 2020 года JCPenney объявил, что покидает торговый центр Promenade, сообщает Tulsa’s News on 6. Универмаг, который планировалось закрыть в апреле, был одним из немногих громких имен, оставшихся в неспокойном торговом центре.

Променад Молл

Многие магазины закрыли свои двери в 2019 году, в том числе Victoria’s Secret и Charlotte Russe. Кинотеатр Promenade Mall также закрылся в этом году.

Стоимость недвижимости в последние годы неуклонно снижалась — с почти 26 миллионов долларов в 2016 году до примерно 4 долларов.5 миллионов в 2019 году, согласно судебным документам, полученным News от 6.

33. Торговый центр Rapids — Висконсин-Рэпидс, штат Висконсин.

После почти 40 лет работы торговый центр Rapids Mall закрылся в январе 2018 года, сообщает Wisconsin Rapids Tribune.

Rapids Mall

Торговый центр был куплен YMCA округа Джона Э. Александра Саут-Вуд и клубом мальчиков и девочек в районе Рапидс Висконсин, которые планировали превратить торговый центр Rapids в место нового общего объекта, сообщает Wisconsin Rapids Tribune.

34. Торговый центр Regency — Огаста, Джорджия.

Когда в 1978 году открылся торговый центр Regency, это был самый большой торговый центр в Джорджии, сообщает The Augusta Chronicle. Когда-то у него было более 70 магазинов, но в течение 25 лет после открытия все его магазины закрылись, сообщает Metro Spirit.

Regency Mall

В 90-е годы почти все основные магазины закрылись, начиная с закрытия универмага Аптона в 1993 году, сообщает Metro Spirit. Belk закрылся в 1996 году, а J.Кафетерий B. White and Piccadilly был открыт в 1998 году. Montgomery Ward был последним крупным магазином, который закрылся, и торговый центр покинул в 2001 году.

Некоторые площади торгового центра были преобразованы из торговых в офисные помещения, но даже расширение для новых типов арендаторов не могло спасти торговый центр Regency. В 2004 году последний оставшийся арендатор торгового центра, маршал округа Ричмонд, съехал.

Торговый центр был разрушен в 2013 году, но по состоянию на октябрь 2017 года пустующая структура торгового центра осталась нетронутой, согласно блогу SkyMall.

35. Silver City Galleria — Тонтон, Массачусетс.

The Silver City Galleria открылась в 1992 году, и когда-то у нее было целых 100 арендаторов, сообщает Taunton Gazette.Когда в мае 2019 года торговый центр был куплен в результате обращения взыскания, арендаторов было всего около 40 человек.

Silver City Galleria

В феврале 2020 года арендаторы торговых центров с добровольными лицензиями получили уведомление о расторжении их договоров аренды, сообщает Taunton Gazette.Другие арендаторы уже планировали уехать по собственному желанию, в том числе Victoria’s Secret. Владелец торгового центра заявил, что торговый центр не закрывался, несмотря на то, что парадный вход был официально закрыт, но подтвердил новостному агентству, что «физическая консолидация» торгового центра продолжается.

36.Торговый центр Three Rivers — Келсо, Вашингтон

Когда в 1987 году открылся торговый центр Three Rivers, у него было четыре якорных арендатора: JCPenney, Sears, Macy’s и Emporium, но сегодня остается только JCPenney, сообщает Daily News. В 2003 году материнская компания Emporium обанкротилась. Следующим закрылся Sears, за ним последовал Macy’s в 2016 году.

Торговый центр Три Риверс

The Three Rivers Mall был приобретен новыми владельцами в июле 2019 года, сообщает The Daily News.Планы новых владельцев в отношении торгового центра не разглашаются, поэтому еще неизвестно, что произойдет с торговым центром и его 36 нынешними арендаторами.

37. Торговый центр Vallco — Купертино, Калифорния.

Vallco Mall открылся в 1970-х годах и стал популярным местом для покупок в Кремниевой долине.Но для торгового комплекса площадью 60 акров в последние годы наступили тяжелые времена, и к тому времени, когда он закрылся, почти все его арендаторы уехали, сообщает Cupertino Patch.

Торговый центр Vallco

Снос ТРЦ начался осенью 2018 года.Как сообщает ABC 7 News в Сан-Франциско, специалисты по перепланировке продвигаются вперед с планами по преобразованию бывшего торгового центра Vallco в комплекс офисов, магазинов, развлечений и жилья.

38. Торговый центр Valley Plaza — Северный Голливуд, Калифорния.

Торговый центр Valley Plaza восходит к 1940-м годам и был центром торговли долины Сан-Фернандо на протяжении 1970-х годов, сообщает Los Angeles Times.Торговый центр площадью 47 акров сильно пострадал в результате землетрясения в Нортридже, и с тех пор ему было трудно поддерживать заполнение многих его витрин.

Торговый центр Valley Plaza

Sears, который был одним из немногих крупных арендаторов, оставшихся в основном пустом торговом центре, объявил в ноябре 2019 года, что закрывает свой торговый центр Valley Plaza, сообщает Los Angeles Daily News.

39. Торговый центр Wayne Hills — Уэйн, Нью-Джерси.

Торговый центр Wayne Hills был построен в 1974 году, и к середине 2000-х годов в нем наблюдались признаки борьбы, сообщает NorthJersey.com. В 2006 году округ поручил градостроителю изучить, как оживить умирающий торговый центр.Спустя пять лет в торговом центре осталось всего четыре арендатора.

Торговый центр Wayne Hills

Снос торгового центра начался в феврале 2019 года, сообщает NorthJersey.com. Торговый центр Wayne Hills Mall будет заменен новым супермаркетом ShopRite и другими торговыми точками.

Ещё от GOBankingRates

Джоэл Андерсон и Рэйчел Фэрроу внесли свой вклад в подготовку этой статьи.

Стоимость билета в кинотеатр Sky mall

Сеансов в кино нет. Посетите нас снова для получения обновлений. Нет доступных сеансов просмотра фильмов. Посетите нас снова для получения обновлений. GV Katong закрыт на ремонт и откроется в 2021 году.Пожалуйста, посетите GV Paya Lebar или GV Bedok. GV Katong закрыт на ремонт и откроется в 2021 году. Посмотрите фильмы в кинотеатре Cinemark Cinema 10 в Монро, штат Луизиана. Покупайте билеты в кино, смотрите расписание сеансов и проложите маршрут здесь, Башни Петронас. Идентичные башни, одинаковые чудеса. Полюбуйтесь двухэтажными потолками, торговыми центрами и многим другим. Приходите и запечатлейте своими глазами великолепие малазийских башен-близнецов Петронас, самых высоких зданий-близнецов в мире. Забронируйте сейчас, чтобы получить незабываемые впечатления.Билеты ограничены.

Смотрите лучшие прямые трансляции ваших любимых видов спорта: футбол, гольф, регби, крикет, F1, бокс, НФЛ, НБА, а также последние спортивные новости, трансферы и результаты. Покупайте фильмы. Получите фильмы. Зарабатывайте 125 баллов за каждый купленный билет. Наберите 500 очков, и вы получите награду в размере 5 долларов за больше фильмов. Узнать больше Сообщаем, что наше онлайн-бронирование в настоящий момент недоступно. Посетите любое место, где вы собираетесь смотреть этот фильм, и забронируйте билет.Спасибо, что выбрали кинотеатры Silverbird. Отвечать. Эби Эби 4 июля 2021 года. Доброе утро, пожалуйста, я хочу заказать 3 билета на F9 сегодня до 16:30. Ответ: онлайн-бронирование билетов в кино на фильмы Болливуда, Голливуда, тамильского, телугу и других региональных фильмов, показываемых рядом с вами. Ознакомьтесь со списком последних фильмов, показываемых в ближайших кинотеатрах и мультиплексах, которые вы можете посмотреть в эти выходные на BookMyShow. Закажите свои любимые фильмы онлайн в ОАЭ и испытайте 2D, 3D, MX4D, IMAX и 7 звезд в роскошных кинотеатрах Novo Cinemas рядом с вами.Купите билеты в кино сейчас и отлично проведите время. Event Cinemas — это незабываемые впечатления для любителей кино. Полноценные развлекательные центры, предлагающие ультрасовременные залы, предлагающие незабываемые впечатления от кинотеатра с качественной едой и напитками.

21 июля 2020 г. · Большой торговый центр с бесплатной парковкой, 50% скидками на праздники во многих магазинах, но я хочу приехать сюда из-за роскошных праздничных украшений, и я не был разочарован. И мороженое, и вареники. )) 2 января днем было довольно пусто — люди, должно быть, еще празднуют))) Огромный киноцентр на 8 залов.955 Broadway Mall, Hicksville, NY, 11801. Сейчас отображается. Об этом театре. Семейка Аддамс 2. Купите билеты. Хеллоуин убивает. Получать билеты. Космическое приключение PinkFong и Baby Shark. Получить билеты. 2:00 5:00 8:00. Продолжительность. : 2 часа 08 минут. Стоимость билета. : РЕГ. СИДЕНЬЯ P450 (С НАБОРОМ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ) СИДЕНЬЯ ПРЕМИУМ P550 (С НАБОРОМ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ) ПРОПУСКИ ДЛЯ КИНОПРОГРАММ НЕ ЗАЧЕТАЮТСЯ. (Расписание может быть изменено без предварительного уведомления) Посмотрите фильмы, которые проходят в торговом центре AMC Loews Alderwood Mall 16 в Линвуде, штат Вашингтон. Покупайте билеты в кино, смотрите расписание сеансов и проложите маршрут здесь.Мы являемся создателями беспилотных воздушных боев. В наших захватывающих крытых батутных парках есть множество аттракционов и программ, а также предлагаются услуги по организации вечеринок по случаю дня рождения и мероприятий. Найдите парк рядом с вами!

ЦЕНА БИЛЕТА. СТОИМОСТЬ БИЛЕТА. Размещено в 11:42 19 июля 2018 автором thejunctionmall. … КОМБИНАЦИЯ КИНОПОЛОЖЕНИЙ В СРЕДУ НА ДОРОГАХ НА НГОНГ: 500 Ksh / — (Билет, Попкорн и Сода) thejunctionmall … ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ Посетите страницы в социальных сетях Junction Mall, чтобы узнать о еженедельных предложениях, которые помогут Подробнее.23 июля, 2020 … Обычный взрослый 9,59 долларов США Дети 3–12 7,46 долларов Утренник (все представления до 18:00) 7,46 долларов Пожилые люди (60+) 7,46 долларов Ранняя пташка (1-е шоу дня до 14:00 в течение учебного года или 12:00 летом / на каникулах) 5,86 долларов США Поздние представления (показы после 23:00, за исключением специальных мероприятий в полночь) 7,46 долларов США. ЦИФРОВЫЕ 3D-ФУНКЦИИ ДОБАВЛЯЮТ 3,00 доллара США ЗА БИЛЕТ ** ЦЕНЫ ВКЛЮЧАЮТ НАЛОГ ** Плата за Интернет не возвращается Роскошные электрические кресла с поворотными подносами и подстаканниками для трапезы на сиденье в любом кинотеатре.Полный лобби-бар с вашим любимым местным пивом, вином и коктейлями. Забронируйте места и еду заранее онлайн, на мобильном устройстве или в наших киосках. Возраст от 4 до 11 лет. 31,99 долларов США. Группы. Специальные цены доступны для групп от 20 человек при предварительном бронировании. Пожалуйста, свяжитесь с военными [адрес электронной почты]. Военнослужащие экономят 2 доллара на взрослых и пожилых людей и 1 доллар на юниорах каждый день. Скидки распространяются на обычные входные билеты, приобретенные на месте. Предъявите военный билет. Этап 2 поезда PHX Sky Train ® находится в стадии реализации.Это расширение существующего поезда PHX Sky Train ® до центра аренды автомобилей планируется завершить и ввести в эксплуатацию в 2022 году, длина линии составит 2,5 мили. Стоимость этого проекта составляет 745 миллионов долларов, и он оплачивается за счет сборов за обслуживание клиентов по аренде автомобилей и сборов за обслуживание пассажиров авиакомпаний. 4,50 доллара США для всех возрастов (шоу до полудня) 6,50 доллара для всех возрастов (шоу с 12:00 до 18:00) 8,00 долларов США для взрослых (шоу после 18:00) 6,50 долларов США для пожилых людей (шоу после 18:00) 6,50 долларов США для детей (шоу после 18:00) * доплата 2,00 доллара США только за 3D-фильмы * 1 доллар США.Доплата в размере 00 евро за роскошное кресло с откидной спинкой. Все билеты облагаются местными налогами. Мы принимаем карты Mastercard, Visa и Discover … 29 декабря 2008 г. · Dallas Morning News Блог деловых писателей об авиакомпаниях, путешествиях и вещах, представляющих интерес для авиационного сообщества. Блог политической команды Dallas Morning News отслеживает район Далласа, Форт-Уэрта, штат Техас, и национальные кампании. Последние новости, заметки и мнения о бейсбольной команде Texas Rangers. Если вы удалите надстройку Ultimate TV, вы заплатите стандартную контрактную цену за Sky Signature (26 фунтов стерлингов в минуту).Цена вне контракта в настоящее время составляет 37 фунтов стерлингов (Sky Signature: 31 фунт стерлингов; дополнение Ultimate TV: 18 фунтов стерлингов). Требуется новый минимальный срок в 18 месяцев для подписки Sky Signature. Цены могут измениться в этот период. Уведомление об отмене дополнения Ultimate TV за 31 день. Первоначальная цена. 269,90 долларов США. от 269,90 $. Текущая цена $ 269,90. Глоток свежего воздуха Улучшите качество воздуха в вашем доме или офисе с осушителем воздуха Ivation на 50 пинтов с дренажным шлангом и таймером. Этот блок … Просмотр полной информации. MovieScoop Indiana Mall Cinemas — это независимый кинотеатр, расположенный в торговом центре Indiana Mall при Индианском университете Пенсильвании.Наша миссия — обеспечить наилучшие впечатления от посещения кино с веселой атмосферой местного кинотеатра и изысканным попкорном. Мы предлагаем отличные еженедельные скидки на наши понедельники Mighty Movie, студенческие вторники и другие специальные предложения за 5 долларов. Смотрите последние фильмы и прямые трансляции в 2D, 3D, IMAX и IMAX 3D в кинотеатрах Vue. Посмотрите расписание фильмов в ближайшем кинотеатре и забронируйте билеты онлайн уже сегодня. Советы по поиску дешевых рейсов в аэропорт Финикс Скай-Харбор. Ищете недорогой авиабилет в аэропорт Финикс Скай Харбор? 25% наших пользователей нашли билеты в аэропорт Финикс Скай-Харбор по следующим ценам или меньше: из Лос-Анджелеса 68 долларов в одну сторону — 97 долларов туда и обратно, из Портленда 111 долларов в одну сторону — 140 долларов туда и обратно, из Детройта 128 долларов в одну сторону — 156 долларов в обе стороны. Ваш почтовый адрес и номер телефона могут потребоваться, когда это необходимо для доставки и доставки вашего заказа билетов в кино, подарочных карт, скидок Supersavers, вознаграждений и / или товаров.Кроме того, если вы решите заполнить определенные формы, предоставить нам дополнительную информацию или отправить нам запросы, вас могут попросить предоставить … ГДЕ ПРОИСХОДИТ ЖИЗНЬ. Торговая площадка Desert Ridge Marketplace, находящаяся в центре сообщества, предлагает отличные магазины, рестораны с поварами и место, где можно пообщаться с друзьями и семьей. Признан лучшим местом для покупок в конкурсе «Лучшее в Северном Фениксе 2021 года», проводимом журналом North Valley Magazine. Наслаждайтесь улучшенными удобствами и погрузитесь в коллекцию эксклюзивных направлений. Посмотрите фильмы, которые играют в AMC Neshaminy 24 в Бенсалеме, штат Пенсильвания.Покупайте билеты в кино, смотрите расписание сеансов и проложите маршрут здесь.

Кинотеатр Desert Sky, расписание фильмов в Сахуарита и расписание сеансов. Информация о кинотеатре и билеты в кино онлайн.

Театры Феникс откроют новый театр в торговом центре Woodland. Резервные места теперь доступны во всех локациях Phoenix Theaters. Краткое содержание театра. 17310 Laurel Park Drive North, Ливония, Мичиган. 734.464.7027. 2121 N Monroe St, Монро, штат Мичиган. 734.457.9080. 35310 Michigan Ave, Wayne MI. 734.326.4602.Genesis Cinemas Lagos был первым кинотеатром в Западной Африке, где в феврале 2011 года был показан 3D-фильм (Green Hornet).В Genesis Deluxe вы можете посетить кинотеатр с традиционным попкорном и содовой или попробовать разнообразные закуски, классические блюда и восхитительные десерты. От Phoenix Theaters до Relaunch Theater в Woodland Mall. Резервные места теперь доступны во всех локациях Phoenix Theaters. Краткое содержание театра. 17310 Laurel Park Drive North, Ливония, Мичиган. 734.464.7027. 2121 N Monroe St, Монро, штат Мичиган. 734.457.9080. 35310 Michigan Ave, Wayne MI. 734.326.4602.GSC IOI Mall расположен в торговом центре IOI по адресу Bandar Puchong Jaya, Batu 9, Jalan Puchong, 47170 Puchong.GSC IOI Mall имеет в общей сложности 10 киноэкранов с опциями Digital 2D, 3D и Dolby Atmos. GSC IOI Mall является частью сети кинотеатров Golden Screen Cinemas с 36 мультиплексами, 351 экраном и 57 200 местами в Малайзии.

Поход в кино может быть делом без чувства вины, независимо от того, приводите ли вы детей или идете на свидание. Как сэкономить в кинотеатре. 1. Используйте прайс-клубы. Если у вас есть членство в Sam’s Club или Costco, вы можете сэкономить на билетах в кино. Подойдите к столу обслуживания клиентов и спросите о билетах со скидкой — обычно вы можете их забить…Dune. PG13. Путешествие мифического и эмоционально заряженного героя «Дюна» рассказывает историю Пола Атрейдеса, блестящего и одаренного молодого человека, рожденного с великой судьбой, выходящей за рамки его понимания, который должен отправиться на самую опасную планету во вселенной, чтобы обеспечить свое будущее. семья и его люди.Ноябрь 29, 2010 · The Buzzsaw Report является продуктом Hoboe Enterprises. Он не несет ответственности за любые действия, предпринятые читателями в связи с прочитанным ими контентом. Весь контент можно полностью обвинить в Иэне «Баззсо» Барнсе, хотя ему все равно.Приятного чтения! Кинотеатр Desert Sky, расписание фильмов в Сахуарита и расписание сеансов. Информация о кинотеатре и онлайн-билеты в кино. В: Где я могу получить карту / дорогу до Биг Скай? О: Большое небо здесь (карта откроется в новом окне). В: Когда открывается Биг Скай? О: Выходные с мая до середины июня. С середины июня до Дня труда каждую ночь. После Дня труда, по выходным. Пожалуйста, звоните 1-608-254-8025 для свиданий и фильмов. В: Как мы можем купить билеты заранее? 2540 подписчиков, 260 подписчиков, 245 сообщений — смотрите фотографии и видео в Instagram из Boligsiden (@boligsiden) GSC IOI Mall.Расписание сегодняшних киносеансов в торговом центре GSC IOI Mall. Лот ET11, Фаза 2, 3-й этаж, Торговый центр IOI, Бандар-Пучонг-Джая, Бату 9, Джалан-Пучонг, 47170 Пучонг, Селангор, Малайзия. Телефон +60 3-8075 8339. Посмотреть карту. В этом кинотеатре нет времени для просмотра фильмов.

София софия тикток возраст.

4wyev.phpgvwp
Новые законы об аптеках Иллинойса 2021

Магазин электрогрелок в обезболивающих. Купите в Walmart такие продукты, как грелки от боли в спине, большие электрические грелки 18 x 33 дюймов с автоматическим отключением, 6 температурных настроек, сверхмягкий, быстрый нагрев для снятия боли в шее, спине, плече и судорогах и сэкономьте.

29 декабря 2008 г. · Dallas Morning News Блог деловых писателей об авиакомпаниях, путешествиях и вещах, представляющих интерес для авиационного сообщества. Блог политической команды Dallas Morning News отслеживает район Далласа, Форт-Уэрта, штат Техас, и национальные кампании. Последние новости, заметки и мнения о бейсбольной команде Texas Rangers.

Расчетные цены, показы фильмов, расписание сеансов в кинотеатрах, адрес ближайшего театра, фильмы и кинотеатры Время показа текущих и будущих фильмов в InoxMovies. Заказывайте билеты в кино онлайн с Inox movies.Закажите билеты на киносеанс для просмотра последних фильмов всего за несколько простых шагов.

Партнерство между Симфоническим оркестром Феникса и Научным центром Аризоны. Каждую субботу в мае. Учить больше. Выступления начинаются в 11.00

Атланта ведет серию 3-1

Лос-Анджелес

	г	ab	r	ч	2b	часов	рби	BB	так	в среднем
Итого	4	128	14	28	5	4	14	18	30	.219
Гонсолин р	3	1	0	1	0	0	0	0	0	1.000
Тейлор 3b-cf-lf	4	12	1	5	2	0	3	3	3	.417
Bellinger 1b-ph	4	10	2	3	0	1	3	2	1	.300
Смит c	4	15	3	4	0	1	1	3	3	,267
Минтай lf-ph	4	12	2	3	1	0	2	0	3	.250
Betts CF-RF	4	14	3	3	1	0	1	4	1	.214
J.Turner 3b-ph	4	10	1	2	0	0	0	1	3	.200
Seager SS	4	15	2	3	1	2	4	3	5	.200
T.Turner 2b	4	18	0	3	0	0	0	0	6	.167
Pujols 1b-ph	4	7	0	1	0	0	0	0	2	.143
Vesia p	3	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Urías p	2	1	0	0	0	0	0	0	0	.000
Treinen p	2	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Соуза мл. Рф-ф	4	3	0	0	0	0	0	0	1	.000
Scherzer p	1	2	0	0	0	0	0	0	0	.000
Филипс	1	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Люкс cf	3	5	0	0	0	0	0	2	1	.000
Кнебель р	2	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Келли p	3	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Янсен р	3	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Гратерол р	1	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Бюлер р-пр	2	1	0	0	0	0	0	0	0	.000
Bruihl p	3	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Bickford p	3	0	0	0	0	0	0	0	0	—
Beaty ph	2	1	0	0	0	0	0	0	0	.000
Барнс тел.	2	1	0	0	0	0	0	0	1	.000

___

РЕЗЮМЕ ПИТЧИНГА Атланта

	г	ip	ч	r	er	BB	так	ГБ	WP	Вт	л	эпоха
Чавес	3	2	2	0	0	1	0	0	0	0	0	0.00
Мартин	2	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0,00
Минтер	3	4	2	0	0	2	4	0	0	0	0	0.00
Смит	3	3	1	0	0	1	2	0	0	2	0	0,00
Уэбб	1	0	0	0	0	1	1	0	0	0	0	0.00
Жареный	1	6	8	2	2	0	5	0	1	0	0	3,00
Мортон	1	5	3	2	2	6	5	0	1	0	0	3.60
Мацек	4	4	1	2	2	2	7	0	0	0	0	4,50
Смайли	1	3	2	2	2	1	2	0	0	1	0	5.40
Андерсон	1	3	3	2	2	3	2	0	0	0	0	6,00
Джексон	3	1	5	4	4	1	2	1	0	0	1	21.60

___

Лос-Анджелес

	г	ip	ч	r	er	BB	так	WP	Вт	л	sv	эпоха
Бикфорд	3	3	3	0	0	0	4	0	0	0	0	0.00
Брюль	3	2	1	0	0	0	5	0	0	0	0	0,00
Янсен	3	2	1	0	0	0	4	0	0	0	1	0.00
Келли	3	2	0	0	0	0	4	0	0	0	0	0,00
Филипс	1	1	1	0	0	2	3	0	0	0	0	0.00
Весия	3	2	2	0	0	0	4	0	0	0	0	0,00
Шерцер	1	4	4	2	2	1	7	0	0	0	0	4.15
Бюлер	1	3	6	4	2	3	3	0	0	0	0	4,91
Treinen	2	1	2	1	1	1	1	0	0	1	0	6.75
Уриас	2	6	11	7	7	2	5	0	0	1	0	10,50
Гонсолин	3	4	5	5	5	1	4	0	1	0	0	11.25
Гратерол	1	0	1	1	1	0	0	0	0	1	0	13,50
Кнебель	2	1	2	2	2	1	2	1	0	0	0	13.50

___

ОЦЕНКА ПО ИННИНГАМ

Атланта	122	720	026	–	22
Лос-Анджелес	410	120	240	–	14

E_Lux, Betts. LOB_Atlanta 56, L.A. Dodgers 51. 2B_Freeman, Riley, Taylor 2, Pollock, Betts, Seager. 3B_Rosario. HR_Rosario 2, Педерсон, Фриман, Дюваль, Райли, Беллинджер, Смит, Сигер 2.RBIs_Rosario 6, Pederson 4, Freeman 2, Albies, Duvall 4, Swanson, Riley 3, Taylor 3, Bellinger 3, Smith, Pollock 2, Betts, Seager 4. SB_Rosario, Albies 2, Swanson, Taylor 3, Bellinger, Betts 3, T.Turner, Люкс. SF_Duvall. S_Jansen.

Судьи_ (Игра 1) Хозяева, Трипп Гибсон; Во-первых, Джерри Милс; Во-вторых, Джеймс Хой; В-третьих, Марк Карлсон; Верно, Тодд Тиченор; Слева, Лэнс Барксдейл. (Игра 2) Дом, Джордан Бейкер; Во-первых, Джеймс Хой; Во-вторых, Марк Карлсон; В-третьих, Лэнс Барксдейл; Справа, Трипп Гибсон; Слева, Тодд Тиченор.(Игра 3) Дом, Джерри Милс; Во-вторых, Лэнс Барксдейл; В-третьих, Тодд Тиченор; Верно, Джордан Бейкер; Слева — Трипп Гибсон. (Игра 4) Дом, Джеймс Хой; Во-первых, Лэнс Барксдейл; Во-вторых, Тодд Тиченор; В-третьих, Трипп Гибсон; Верно, Джерри Милс; Слева Джордан Бейкер.

T_Game 1 в Атланте, 3:04.

T_Game 2 в Атланте, 3:56.

T_Game 3 в Лос-Анджелесе, 4:14.

T_Game 4 в Лос-Анджелесе, 3:24.

A_Game 1 в Атланте, 41815.

A_Game 2 в Атланте, 41873.

A_Game 3, Лос-Анджелес, 51307.

A_Game 4, Лос-Анджелес, 53025.