122 тк статья: ТК РФ Статья 122. Порядок предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков / КонсультантПлюс

Содержание

Правительство Республики Татарстан

Работодатель отказывается отпускать в отпуск в течение нескольких лет, мотивируя тем, что некому работать. Какие нормативные документы могут подтвердить незаконность действий работодателя?

Согласно ст.21 Трудового кодекса Российской Федерации (далее – ТК РФ) работник имеет право на оплачиваемый ежегодный отпуск, которое возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы у данного работодателя (ст.122 ТК РФ).

Очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации не позднее чем за две недели до наступления календарного года в порядке, установленном статьей 372 ТК РФ для принятия локальных нормативных актов. График отпусков обязателен как для работодателя, так и для работника (ст.

123 ТК РФ).

В соответствии со ст. 124 ТК РФ ежегодный оплачиваемый отпуск должен быть продлен или перенесен на другой срок, определяемый работодателем с учетом пожеланий работника, в случаях:

временной нетрудоспособности работника; исполнения работником во время ежегодного оплачиваемого отпуска государственных обязанностей, если для этого трудовым законодательством предусмотрено освобождение от работы; в других случаях, предусмотренных трудовым законодательством, локальными нормативными актами.

Если работнику своевременно не была произведена оплата за время ежегодного оплачиваемого отпуска либо работник был предупрежден о времени начала этого отпуска позднее чем за две недели до его начала, то работодатель по письменному заявлению работника обязан перенести ежегодный оплачиваемый отпуск на другой срок, согласованный с работником

.

В исключительных случаях, когда предоставление отпуска работнику в текущем рабочем году может неблагоприятно отразиться на нормальном ходе работы организации, индивидуального предпринимателя, допускается с согласия работника перенесение отпуска на следующий рабочий год. При этом отпуск должен быть использован не позднее 12 месяцев после окончания того рабочего года, за который он предоставляется.

Запрещается непредоставление ежегодного оплачиваемого отпуска в течение двух лет подряд, а также непредоставление ежегодного оплачиваемого отпуска работникам в возрасте до восемнадцати лет и работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

Вместе с тем сообщаем, что работодатели, нарушающие нормы ТК РФ, в силу действия норм ст. 362 ТК РФ несут ответственность в случаях и порядке, которые установлены федеральными законами

.

Глава 56 ТК РФ предусмотрела право работников на защиту своих трудовых прав, и основными способами защиты трудовых прав и законных интересов работников в соответствии со ст. 352 ТК РФ являются:

самозащита работниками трудовых прав; защита трудовых прав и законных интересов работников профессиональными союзами; государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права; судебная защита.

Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, всеми работодателями на территории Российской Федерации осуществляет федеральная инспекция труда (ст.353 ТК РФ).

Государственная инспекция труда в Республике Татарстан находится по адресу: г. Казань, ул.Ямашева, д.48Б.

Прокуратура разъясняет: — Portal

 В силу положений статьи 115 Трудового кодекса РФ (далее – ТК РФ) ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней.

Согласно ст. 16, 122 ТК РФ, Правилам об очередных и дополнительных отпусках, утвержденным НКТ СССР от 30.04.1930 № 169, письму Роструда от 18.12.2012 № 1519-6-1 ежегодный отпуск предоставляется работнику за каждый рабочий год, который исчисляется со дня поступления работника на работу и составляет 12 полных месяцев.

Согласно ст. 122 ТК РФ право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы у данного работодателя. По соглашению сторон оплачиваемый отпуск работнику может быть предоставлен и до истечения шести месяцев.

До истечения шести месяцев непрерывной работы отпуск по заявлению работника должен быть предоставлен:

·                     женщинам – перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него;

·                     работникам в возрасте до 18 лет;

·                     работникам, усыновившим ребенка (детей) в возрасте до трех месяцев;

·                     в других случаях, предусмотренных федеральными законами.

Таким образом, если не будет иного соглашения с работодателем, через 6 месяцев после начала работы работник вправе претендовать только на получение ежегодного оплачиваемого отпуска в размере 14 календарных дней (половина от 28 дней основного отпуска).

Предоставление работнику ежегодного оплачиваемого отпуска регулируется таким локальным нормативным актом работодателя, как график отпусков. В силу ст. 123 ТК РФ график отпусков обязателен как для работодателя, так и для работника.

Кроме этого, согласно ст. 127 ТК РФ неиспользованный в период работы работника отпуск не «сгорает», а будет выплачен при увольнении в форме денежной компенсации. Также возможно использование всей продолжительности дней отпуска с последующим увольнением.

Ежегодный оплачиваемый отпуск при выполнении работы в условиях неполного рабочего дня в отпуске по уходу за ребенком

Особенности регулирования труда женщин, лиц с семейными обязанностями регламентированы гл. 41 ТК РФ. Как следует из ст. 256 ТК РФ, по заявлению женщины ей предоставляется отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.

Отпуска по уходу за ребенком могут быть использованы полностью или по частям также отцом ребенка, бабушкой, дедом, другим родственником или опекуном, фактически осуществляющим уход за ребенком.

Далее необходимо отметить, что нормы ст. 256 ТК РФ допускают работу на условиях неполного рабочего времени для женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком, с сохранением права на получение пособия по государственному социальному страхованию. Однако следует учитывать разъяснения, приведенные в Письме ФСС РФ от 19.01.2018 N 02-08-01/17-04-13832л. Чиновники фонда, в частности, указали, что сокращение рабочего времени на 5, 10, 30, 60 минут в день не может расцениваться как мера, позволяющая продолжать осуществлять уход за ребенком, повлекшая утрату заработка. В данной ситуации пособие по уходу за ребенком уже не является компенсацией утраченного заработка, а приобретает характер дополнительного материального стимулирования работника, что свидетельствует о злоупотреблении правом (аналогичная позиция изложена в определениях ВС РФ от 18.

07.2017 N 307-КГ17-1728, КС РФ от 28.02.2017 N 329-О).

Что касается работы на условиях неполного рабочего времени, следует ориентироваться на нормы ст. 93 ТК РФ. В частности, данной статьей установлено: под неполным рабочим временем понимается как неполный рабочий день (смена), так и (или) неполная рабочая неделя. Напомним, что в соответствии со ст. 91 ТК РФ нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.

Исчисленная в подобном порядке норма рабочего времени распространяется на все режимы труда и отдыха, включая неполное рабочее время (см. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 13.08.2009 N 588н).

Таким образом, при установлении работнику неполного рабочего времени следует исходить из того, что оно должно быть определено в часах.

Оплата труда работника, работающего на условиях неполного рабочего времени, производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ. При этом работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений:

  • продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска;
  • исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Исчисление стажа работы, дающего право на ежегодные оплачиваемые отпуска, производится в порядке, предусмотренном ст. 121 ТК РФ. Так, согласно вышеуказанной статье в стаж работы, дающий право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск, включается в том числе время фактической работы.

Таким образом, работа на условиях неполного рабочего времени в период нахождения в отпуске по уходу за ребенком включается в стаж работы, дающий право на ежегодный оплачиваемый отпуск.

Условия и порядок предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков работникам, работающим по трудовому договору, регулируются гл. 19 ТК РФ.

В соответствии с ч. 1 ст. 115 ТК РФ работникам предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней. На основании ст. 122 ТК РФ оплачиваемый отпуск должен предоставляться работнику ежегодно, то есть в каждом рабочем году.

Как отмечается в Письме Минтруда РФ от 25.10.2018 N 14-2/ООГ-8519, рабочий год составляет 12 полных календарных месяцев. В отличие от календарного года, он исчисляется не с 1 января, а со дня поступления работника на работу к конкретному работодателю. Данное правило было заложено более 70 лет назад в Правилах об очередных и дополнительных отпусках, утвержденных НКТ СССР от 30.04.1930, действующих в части, не противоречащей ТК РФ.

В случае если какие-либо периоды времени в соответствии с ч. 2 ст. 121 ТК РФ не включаются в стаж работы для отпуска, окончание рабочего года «отодвигается» на число дней отсутствия работника, исключенных из стажа работы для отпуска.

Право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы в данной организации.

Отпуск за второй год и последующие годы работы может предоставляться в любое время рабочего года в соответствии с очередностью ежегодных оплачиваемых отпусков, установленной в данной организации (ч. 4 ст. 122 ТК РФ).

Необходимо учитывать, что отпуск не должен начинаться раньше рабочего года, за который он предоставляется, окончание отпуска может приходиться на следующий рабочий год.

Согласно ст. 123 ТК РФ очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации. При этом график отпусков обязателен как для работника, так и для работодателя.

Нужно иметь в виду, что ТК РФ не предусматривает предоставления в натуре неполного ежегодного оплачиваемого отпуска, то есть пропорционально отработанному в данном рабочем году времени. В связи с этим отпуск независимо от времени, отработанного в рабочем году, предоставляется полным, то есть установленной продолжительности.

Вместе с тем Минтруд отмечает, что нахождение работника одновременно в двух отпусках, предоставляемых по разным основаниям, законодательством не предусмотрено. В связи с вышесказанным для того, чтобы работник смог воспользоваться своим правом на ежегодный или дополнительный отпуск, ему следует прервать отпуск по уходу за ребенком. Прерванный отпуск впоследствии может быть возобновлен.

 

Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс

{Вопрос: Работница, находясь в отпуске по уходу за ребенком, работает дома на условиях неполного рабочего времени. Включается ли этот период в стаж, дающий право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск? В каком порядке предоставляется данный отпуск? («Учреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение», 2018, N 12) {КонсультантПлюс}}

Комментарии к ст 260 ТК РФ

Трудовой кодекс Российской Федерации:

Статья 260 ТК РФ. Гарантии женщинам в связи с беременностью и родами при установлении очередности предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков

Перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него либо по окончании отпуска по уходу за ребенком женщине по ее желанию предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск независимо от стажа работы у данного работодателя.

документа: Трудовой кодекс РФ в действующей редакции

Комментарии к статье 260 ТК РФ, судебная практика применения

Статья 260 ТК РФ предусматривает два вида гарантий, связанных с временем использования ежегодного оплачиваемого отпуска:

  • право использовать ежегодный оплачиваемый отпуск за первый год работы до истечения шести месяцев работы в данной организации;
  • право использовать ежегодный оплачиваемый отпуск за любой из последующих лет не в соответствии с графиком отпусков, как это предусмотрено в ч. 1 ст. 123 ТК РФ, а в указанное в статье 260 ТК РФ время.

Положение статьи 260 ТК РФ согласуется со статьей 122 ТК РФ. Даже при отсутствии шестимесячной непрерывной работы у данного работодателя (общего условия, необходимого для возникновения права на использование отпуска за первый год работы) работодатель обязан предоставить беременной женщине и женщине, родившей ребенка, ежегодный отпуск в полном размере, а не пропорционально отработанному времени. В этом случае отпуск предоставляется авансом за первый год работы, в счет которого включается также отпуск по беременности и родам (ст. 122 ТК РФ).

В п. 20 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014 N 1 «О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних» содержатся следующие разъяснения:

Право беременной женщины на ежегодный отпуск

Беременные женщины согласно статье 260 ТК РФ имеют право перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него либо по окончании отпуска по уходу за ребенком на ежегодный оплачиваемый отпуск. При этом право на использование такого отпуска возникает независимо от стажа работы у данного работодателя, то есть шестимесячный период непрерывной работы у данного работодателя не требуется.

Женщине, находящейся в отпуске по уходу за ребенком с сохранением права на получение пособия по обязательному социальному страхованию и при этом работающей на условиях неполного рабочего времени или на дому, ежегодный оплачиваемый отпуск не предоставляется, поскольку использование двух и более отпусков одновременно Трудовой кодекс Российской Федерации не предусматривает.

Статья 260 ТК РФ. Гарантии женщинам в связи с беременностью и родами при установлении очередности предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков

Комментируемой статьей женщине гарантировано предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска по ее желанию перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него либо по окончании отпуска по уходу за ребенком. Предоставление такого отпуска осуществляется лишь по заявлению женщины. При отсутствии заявления работодатель не вправе приурочивать ежегодный отпуск женщины к ее отпуску по беременности и родам или отпуску по уходу за ребенком.

Положение комментируемой статьи согласуется со ст. 122 ТК РФ. Даже при отсутствии шестимесячной непрерывной работы у данного работодателя (общего условия, необходимого для возникновения права на использование отпуска за первый год работы) работодатель обязан предоставить беременной женщине и женщине, родившей ребенка, ежегодный отпуск в полном размере, а не пропорционально отработанному времени. В этом случае отпуск предоставляется авансом за первый год работы, в счет которого включается также отпуск по беременности и родам (ст. 122 ТК РФ).

По просьбе женщины в случае, если она не использовала отпуск за истекший рабочий год, а отпуск по беременности и родам охватывает часть следующего года работы, к отпуску по беременности и родам либо к отпуску по уходу за ребенком могут быть присоединены оба неиспользованных отпуска (за прошлый и текущий рабочие годы).

В случае совпадения ежегодного отпуска с отпуском по беременности и родам по желанию женщины ежегодный отпуск должен быть предоставлен по окончании послеродового отпуска или перенесен на другой срок (ст. 124 ТК РФ). Женщине, находящейся в отпуске по уходу за ребенком с сохранением права на получение пособия по обязательному социальному страхованию и при этом работающей на условиях неполного рабочего времени или на дому, ежегодный оплачиваемый отпуск не предоставляется, поскольку использование двух и более отпусков одновременно ТК не предусматривает (п. 20 Постановления Пленума ВС РФ от 28.01.2014 N 1).

Комментарий к статье 260 ТК РФ

Комментируемая статья предоставляет женщине права на использование ежегодного оплачиваемого отпуска перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него либо по окончании отпуска по уходу за ребенком. Данная норма направлена на обеспечение ей возможности эффективного использования отпуска по беременности и родам, а также ежегодного оплачиваемого отпуска.

При этом указанное право женщина может реализовать независимо от стажа работы у данного работодателя. Иными словами, федеральный законодатель, предоставляя такое право, на первое место ставит факт беременности женщины и факт рождения ребенка, поскольку именно эти события являются приоритетными перед стажем и, собственно, трудовой деятельностью.

Следует обратить внимание, что женщине, находящейся в отпуске по уходу за ребенком с сохранением права на получение пособия по обязательному социальному страхованию и при этом работающей на условиях неполного рабочего времени или на дому, ежегодный оплачиваемый отпуск не предоставляется, поскольку использование двух и более отпусков одновременно ТК РФ не предусматривает (п. 20 Постановления Пленума ВС РФ от 28 января 2014 года N 1).

Консультации и комментарии юристов по ст 260 ТК РФ

Если у вас остались вопросы по статье 260 ТК РФ и вы хотите быть уверены в актуальности представленной информации, вы можете проконсультироваться у юристов нашего сайта.

Задать вопрос можно по телефону или на сайте. Первичные консультации проводятся бесплатно с 9:00 до 21:00 ежедневно по Московскому времени. Вопросы, полученные с 21:00 до 9:00, будут обработаны на следующий день.

Комментарий к Статье 260 ТК РФ

Часть 2 статьи 122 ТК устанавливает право на использование отпуска за первый год работы у работника через шесть месяцев его непрерывной работы в организации, кроме некоторых категорий работников, в том числе ст. 122 ТК установлено исключение из этого правила для ряда категорий работников, в том числе женщинам — перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него и работникам, усыновившим ребенка (детей) в возрасте до трех месяцев.

Статья 260 предусматривает два вида гарантий, связанных со временем использования ежегодного оплачиваемого отпуска. В частности, право использовать отпуск за первый год работы до истечения шести месяцев работы в данной организации, а также право использовать отпуск за любой из последующих лет не в соответствии с графиком отпусков, а в указанное в статье 260 ТК время.

Отпуск за первый год работы независимо от стажа работы в данной организации может быть использован женщиной перед отпуском по беременности и родам либо непосредственно после отпуска по беременности и родам, равно как и по окончании отпуска по уходу за ребенком.

Право использования ежегодного оплачиваемого отпуска перед отпуском по беременности и родам дает возможность беременной женщине уйти в отпуск уже через два-три месяца после начала работы в данной организации. Одновременно с ежегодным оплачиваемым отпуском, по заявлению женщины, ей предоставляются и дополнительные отпуска, указанные в статьях 117 — 119 ТК.

Отпуск по беременности и родам, на основании абзаца 2 части 1 статьи 121 ТК, включается в стаж, дающий право на ежегодный оплачиваемый отпуск, и не включается в стаж, дающий право на ежегодные дополнительные отпуска за работу с вредными и (или) опасными условиями труда (ч. 3 ст. 121 ТК).

В соответствии с абзацем 2 части 2 и части 3 статьи 121 ТК, время отпуска по уходу за ребенком в стаж, дающий право на ежегодный оплачиваемый отпуск и дополнительные оплачиваемые отпуска, не включается.

Беременная женщина, женщина, находящаяся в отпуске по уходу за ребенком, может использовать ежегодный оплачиваемый отпуск перед отпуском по беременности и родам, непосредственно после него, а также после окончания отпуска по уходу за ребенком. При этом право на использование ежегодного оплачиваемого отпуска после отпуска по уходу за ребенком возникает и в том случае, если отпуск по уходу за ребенком использован не полностью, а также, если женщина, находящаяся в отпуске по уходу за ребенком, работает на условиях неполного рабочего времени или на дому.

Правом на использование отпуска в указанное время обладают усыновители ребенка, отцы, воспитывающие ребенка без матери, опекуны ребенка.

В соответствии с частью 4 статьи 123 ТК, мужу беременной женщины, по его желанию и на основании заявления, ежегодный отпуск предоставляется в период нахождения жены в отпуске по беременности и родам независимо от времени его непрерывной работы в данной организации.

Виды отпусков | Список отпусков, обязательных для работодателей

🍹 Отпуск — это время, когда работник не ходит на работу, но необязательно отдыхает. Мы составили список отпусков по Трудовому кодексу — с сохранением зарплаты и без содержания. В них работодатель должен отпустить работника, даже если не хочет.

Ежегодный отпуск

Что за отпуск. Для отдыха от работы. Полагается каждому работнику в штате, не зависит от должности и профессии. Основание — ст. 114, 122 ТК РФ.

Первый отпуск дают через 6 месяцев. Последующие — по графику отпусков. Беременным и женщинам в декрете отпуск дают раньше по их желанию.

Вне графика отдыхают несовершеннолетние, родители детей-инвалидов до 18 лет и многодетные. Эти работники сами выбирают время, как им удобно. 

За время отдыха работодатель платит средний заработок. Эти выплаты принято называть отпускными. 

Вызвать работника на работу из отпуска можно только с его согласия.

Продолжительность. 28 календарных дней в год.

В своей компании ежегодный отпуск можно установить и больше. Тогда это записывают в трудовой договор или локальный акт.

Несовершеннолетние отдыхают дольше — 31 календарный день. Педагоги садов, школ, колледжей и вузов — от 42 до 56 дней.

Праздничные выходные в ежегодный отпуск не засчитываются. В этом случае отпуск удлиняется на количество праздничных дней.

Отдых можно разбить на части. Но одна из частей должна быть минимум 14 дней. Если работник не успел отгулять и уволился, ему платят компенсацию. Основание — ст. 115, 120, 125, 127 ТК РФ.

Документы для оформления. Заявление работника, приказ, запись в личную карточку.

🌴 Статья: как отправить сотрудника в отпуск

💵 Статья: как рассчитать компенсацию отпуска при увольнении

Дополнительный отпуск с сохранением зарплаты

Что за отпуск. Для отдыха работников с вредной и ненормированной работой. Это тот же самый ежегодный отпуск, только удлинённый. Основание — ст. 116 ТК РФ.

Продолжительность. Работникам с вредными условиями труда 2, 3 и 4 степени или опасными по результатам спецоценки добавляют минимум 7 дней. Ежегодный отпуск получается 28 + 7 = 35 календарных дней.

За ненормированный рабочий день добавляют минимум три дня. Получается 28 + 3 = 31 календарный день. Ненормированный день — это когда работодатель время от времени просит задержаться после смены. И это обязательно записано в трудовом договоре.

На Крайнем Севере к дополнительному отпуску плюсуют ещё 24 календарных дня. А в приравненных к ним районах — 16 календарных дней.

Документы для оформления. Заявление работника, приказ, запись в личную карточку.

Отпуск за свой счёт

Что за отпуск. Когда работник не может ходить на работу по семейным обстоятельствам или другим уважительным причинам. Например, ухаживает за умирающим родственником. Список обстоятельств неограничен. Основание — ст. 128 ТК РФ.

Зарплату за это время не начисляют, отпускные перед уходом не дают.

Заставить работника уйти в отпуск без содержания нельзя.  

Продолжительность. Работодатель обязан отпустить в отпуск без содержания:

— участников ВОВ — на 35 календарных дней в году;

— пенсионеров по возрасту — на 14 календарных дней в году;

— родителей и супругов погибших военных, полицейских, пожарников, работников службы исполнения наказаний — на 14 календарных дней в году;

— инвалидов — на 60 календарных дней в году;

— при рождении ребёнка, свадьбе или смерти близких — на 5 календарных дней, можно несколько раз в год.

Во всех остальных случаях по сроку отпуска за свой счёт договариваются. Нижнего и верхнего предела нет, можно оформить и на три дня, и на год. 

Документы для оформления. Заявление работника, приказ, запись в личную карточку. Плюс — документы, которые подтверждают, что работник не может работать. Например, свидетельство о смерти родственника.  Если срок прошёл, а работник всё ещё не может выйти, он снова пишет заявление, а работодатель снова издаёт приказ.

Отпуск для исполнения государственных и общественных обязанностей

Что за отпуск. Работникам, которые ушли по вызову в присяжные заседатели, баллотируются в депутаты или мобилизованы во время чрезвычайной ситуации. Основание — ст. 170 ТК РФ.

Зарплату работнику не начисляют. Работник получит вознаграждение от госоргана, который привлёк его к исполнению обязанности.

Продолжительность. На всё время исполнения обязанностей.

Документы для оформления. Заявление работника, приказ, запись в личную карточку.

Учебный отпуск

Что за отпуск. Для учеников, студентов и аспирантов учебных заведений с государственной аккредитацией. Если работник учится в частном заведении без аккредитации или просто на курсах, учебный отпуск ему не полагается. Основание — ст. 173, 173.1, 174-177 ТК РФ.

На учебу отпускают только, когда образование данного уровня работник получает первый раз. При получении второго высшего отпуск можно не давать. 

Продолжительность. Зависит от уровня образования и формы обучения.

Студентам вузов на заочной и очно-заочной форме дают отпуск с сохранением зарплаты:

— на сессии на 1 и 2 курсах — 40 календарных дней, на последующих курсах — 50 календарных дней;

— на госэкзамены и защиту дипломной — до четырех месяцев.

Абитуриентам вузов дают отпуск без сохранения зарплаты:

— на вступительные экзамены — 15 календарных дней;

— на подготовительные курсы — 15 календарных дней.

Студентам вузов на очной форме дают отпуск без сохранения зарплаты:

— на сессии — 15 календарных дней за весь год;

— на госэкзамены и защиту дипломной — до четырех месяцев.

Аспирантам и ординаторам на заочке дают дополнительный отпуск с сохранением зарплаты 30 календарных дней в год.

Студентам колледжей и училищ на заочной и очно-заочной форме дают отпуск с сохранением зарплаты:

— на сессии на 1 и 2 курсах — 30 календарных дней, на последующих курсах — 40 календарных дней;

— на госники и защиту дипломной — до двух месяцев.

Абитуриентам колледжей и училищ дают отпуск без сохранения зарплаты:

— на вступительные экзамены — 10 календарных дней;

Студентам колледжей и училищ на очной форме дают отпуск без сохранения зарплаты:

— на сессии — 10 календарных дней за весь год;

— на госники и защиту дипломной — до двух месяцев.

Школьникам дают отпуск с сохранением зарплаты:

— на экзамены после 9 класса — 9 календарных дней;

— на экзамены после 11 класса — 22 календарных дня.

Документы для оформления. Справка-вызов из учебного заведения — в ней будет срок сессии и экзаменов, заявление работника, приказ, запись в личную карточку.

Отпуск на повышение квалификации

Что за отпуск. Для профессионального обучения и прохождения независимой оценки квалификации. Например, косметолог в салоне идет на курсы по аппаратной косметологии на три месяца. Такое ещё называют обучением с отрывом от производства. Основание — ст. 187 ТК РФ.

Во время учёбы работник получает средний заработок.

Продолжительность. На время учёбы и экзаменов.

Документы для оформления. Приказ работодателя, запись в личную карточку.

👥

Курс молодого работодателя

Начните работать с сотрудниками за 11 уроков

Начать обучение

Декретный отпуск

Что за отпуск. Для рождения и ухода за ребёнком, пока ему не исполнится три года. Усыновители тоже имеют право на декретный отпуск. Основание — ст. 255-257 ТК РФ.

Вместо зарплаты работник получает пособия от Фонда социального страхования.

Продолжительность. Декрет делится на два отпуска — по беременности и родам и по уходу за ребёнком.

Сначала женщине дают отпуск по беременности и родам:

— на 140 дней при обычной беременности — 70 до родов и 70 после;

— на 194 дня при тяжёлых родах и многоплодной беременности — 84 до родов и 110 после.

Потом начинается отпуск по уходу — пока ребёнку не исполнится три года. В отпуск по уходу может уйти не только мать, но и отец, бабушка, дедушка или другой родственник.

Усыновителю дают отпуск с момента усыновления до дня, когда ребёнку исполнится 70 дней. Если взяли сразу несколько детей — 110 дней со дня их рождения.

Документы для оформления. Больничный лист, заявление работника, приказ, свидетельство о рождении, запись в личную карточку.

🍼 Статья: как отправить сотрудника в декрет

💰 Статья: пособия сотруднику при рождении ребёнка

Статья актуальна на 

новости Бурятии и Улан-Удэ на arigus.tv

мультфильм, комедия, приключения

приключения

мультфильм, мюзикл, комедия, приключения, семейный

фантастика, боевик, приключения

ужасы, драма

комедия, мелодрама

комедия

комедия

семейный, приключения

фантастика, триллер, приключения

мультфильм

мультфильм

драма

комедия

фантастика, боевик

ужасы

фэнтези, комедия, приключения, семейный

биография, драма, криминал, триллер

мультфильм, мюзикл, фэнтези, комедия, приключения, семейный

биография, спорт, драма

фантастика, фэнтези, боевик, драма, приключения

драма, биография

мультфильм, ужасы, фэнтези, комедия, приключения, семейный

10 розничных продавцов, открывающих новые магазины

Магазин спортивных товаров Dick’s

Craig Warga | Блумберг | Getty Images

В повороте на 180 градусов по сравнению с 2020 годом планы ритейлеров по расширению опережают планы по закрытию магазинов в этом году. Согласно отслеживанию Coresight Research,

американских ритейлера объявили об открытии 3199 магазинов и закрытии 2548 магазинов с начала года. Для сравнения, компания зафиксировала колоссальные 8 953 закрытия, а также 3 298 открытий в прошлом году, поскольку пандемия Covid перевернула рынок розничной торговли и подтолкнула десятки предприятий к банкротству.

Теперь, однако, страна, кажется, поворачивает за угол. Внедрение вакцины против Covid продолжает набирать обороты, на банковские счета многих американцев поступает очередной раунд проверок стимулирующих мер, а компании в целом прогнозируют сильное восстановление потребительского спроса. Национальная федерация розничной торговли прогнозирует, что розничные продажи в США могут вырасти в этом году на 6,5–8,2%, а экономика ускорится самым быстрым темпом за последние два десятилетия.

Между тем рынок недвижимости в 2021 году предоставляет возможности для компаний, стремящихся к росту.Они, вероятно, будут платить меньше за аренду и иметь более гибкие условия аренды. Избыток вакансий привел к тому, что арендодатели отчаянно пытаются заполнить пространство и подписать сделки, которые они никогда не считали бы до пандемии.

«Большинство ритейлеров, которые пережили первые дни Covid, теперь хотят пополнить свои программы открытия новых магазинов», — сказал Билл Рид, исполнительный вице-президент Retail Specialists, брокерской фирмы, базирующейся на юго-востоке. «Спрос на новые магазины сейчас очень высок. Игра в догонялки заставляет всех торопиться.»

Вот 10 ритейлеров, открытие магазинов которых запланировано на этот год.

Ulta Beauty

Покупатели выстраиваются в очередь за пределами Ulta Beauty перед открытием в 6 утра в Черную пятницу.

Эйми Дилгер | LightRocket | Getty Images

Рыночная капитализация: 18,13 млрд долларов
Динамика запасов за 12 месяцев:
Увеличение на 119%

Ulta Beauty планирует открыть около 40 новых магазинов в 2021 году. Ритейлер выделил около 70 млн долларов на открытие и реконструкцию магазинов в этом году. Его планы предусматривают реконструкцию 11 локаций и перемещение 10 локаций.

Когда разразилась пандемия Covid, открытие магазинов, запланированное на 2020 год, было отложено, сообщила аналитикам управленческая команда Ulta во время телефонной конференции в начале марта. В результате ожидается, что многие открытия, запланированные на 2021 год, состоятся в первом квартале. Начиная со второй половины этого года, Ulta также запускает уменьшенную версию своего магазина более чем в 100 точках Target.

«Мы по-прежнему с оптимизмом и оптимизмом смотрим на перспективы физической розничной торговли, и мы продолжим находить потрясающие места по всей стране», — сказал президент Ulta Дэвид Кимбелл.«Мы видим большой рост впереди нас».

Кимбелл собирается заменить нынешнего генерального директора Ulta Мэри Диллон, когда она уйдет в отставку в июне.

Sephora

Люди стоят у магазина Sephora в торговом центре Hudson Yards 1 декабря 2020 года в Нью-Йорке.

Ноам Галай | Getty Images

Компания Sephora, принадлежащая LVMH, заявляет, что в этом году планирует открыть более 60 отдельно стоящих магазинов, большинство из которых не будет расположено в торговых центрах. Отдельно косметический бизнес собирается открыть около 200 магазинов размером с пинту в магазинах Kohl этой осенью, а к 2023 году их количество увеличится до более чем 850.

Стратегия магазина сосредоточена на сокращении присутствия в пригородных торговых центрах и на приближении к покупателям другими способами. Переехав в Kohl’s, он прекращает многолетние отношения с сетью универмагов J.C. Penney.

Продажи косметики резко упали во время пандемии, и все больше потребителей выбирают неприхотливый и повседневный образ жизни, но Sephora делает ставку на то, что спрос на косметику снова станет высоким.

Магазины Burlington

Магазин Burlington Coat Factory

John Greim | Getty Images

Рыночная капитализация: 20 долларов.38 миллиардов
12-месячная динамика запасов:
Увеличение на 135%

Burlington Stores планирует открытие 75 новых магазинов к 2021 году. аналитики в марте руководство заявило, что из-за пандемии перенесло открытие 18 магазинов, запланированное на 2020 год, на этот год.

Примерно треть открытий в этом году будет представлена ​​небольшими магазинами, которые Burlington тестирует. Это будет около 25 000 квадратных футов по сравнению с типичными 50 000–80 000 квадратных футов.Компания заявила, что ее целью для этих мест является снижение уровня запасов и сокращение расходов.

«Когда у вас меньше запасов в магазине, вам нужно меньше физического пространства», — сказал генеральный директор Майкл О’Салливан. «Это имеет значительные экономические преимущества… увеличение пула потенциальных объектов недвижимости и предоставление возможности открывать прибыльные магазины в большем количестве мест по всей территории Соединенных Штатов».

Amazon

Внутри первого продуктового магазина Amazon Fresh в Лос-Анджелесе.

Amazon

Рыночная капитализация: 1,531 триллиона долларов
Рост акций за 12 месяцев:
Рост на 63%

Согласно недавнему отчету Bloomberg, Amazon незаметно открывает новые продуктовые магазины Amazon Fresh.

Amazon Fresh дебютировал в Лос-Анджелесе в сентябре. В отчете Bloomberg говорится, что в начале этого месяца открылся одиннадцатый такой магазин, и Amazon работает еще как минимум над двумя десятками. Представитель не сразу ответил на запрос CNBC прокомментировать отчет.

Amazon, которой также принадлежит сеть высококлассных продуктовых магазинов Whole Foods, видит возможность захватить пустующую недвижимость, чтобы стать ближе к покупателям. Bloomberg сообщил, что некоторые магазины Fresh, например, заполняют пустующие магазины Toys R Us. После того, как в сентябре 2017 года сеть магазинов игрушек объявила о банкротстве, сотни людей погасли. По данным Bloomberg, площадь магазинов Fresh варьируется от 25 000 до 45 000 квадратных футов.

Не только Amazon хочет расти. Бакалея остается конкурентоспособной категорией, от недорогих до элитных: Aldi, Lidl, Sprouts Farmers Market и Trader Joe’s также объявили об открытии магазинов в этом году.Компания Dollar General, которая также занимается продажей бакалейных товаров, планирует открыть 1000 магазинов, в том числе некоторые из них под маркой Popshelf.

Fabletics

Актриса Кейт Хадсон

Стефани Кинан | Гетти Изображений Развлечения | Getty Images

Частная компания Fabletics планирует открыть в этом году два десятка новых магазинов в США, и к концу года их число достигнет 74.

Бренд спортивной одежды для женщин (а в последнее время и для мужчин) также планирует впервые открыть международные магазины в Лондоне и Берлине.В некоторых магазинах будут технические функции, такие как инструмент для подгонки леггинсов и демонстрация гребного тренажера Hydrow на месте. Fabletics заключила партнерское соглашение с производителем оборудования для домашнего фитнеса, чтобы продавать свою продукцию в магазинах и в Интернете, а также стать эксклюзивным поставщиком одежды для тренеров Hydrow.

«Одна из вещей, которую мы ищем, когда открываем магазин, это … какова текущая плотность участников, которые есть у нас в подъезде к этому магазину», — сказал генеральный директор и соучредитель Fabletics Адам Голденберг. интервью.«Нам нравится использовать розничный магазин как место для общения с нашими участниками и проведения крутых мероприятий».

Гнездо American Eagle и Offline

Мэтью Митчелл (в центре) беседует с покупателями, пока Сьерра Филлипс регулирует выкладку джинсов в магазине American Eagle/Aerie в центре города Истон в Колумбусе, штат Огайо, 15 мая 2020 года.

Эндрю Спир | Вашингтон Пост | Getty Images

Рыночная капитализация: 5 миллиардов долларов
Доходность акций за 12 месяцев:
Увеличение на 224%

Компания American Eagle добилась огромного успеха благодаря своему бренду нижнего белья и домашней одежды Aerie для подростков и молодых женщин, что помогло увеличить ее бизнес. в целом, особенно во время пандемии.Компания ожидает, что в этом году она откроет около 60 магазинов Aerie, в том числе от 25 до 30 магазинов Offline by Aerie. Offline — это новый бренд спортивного досуга, который компания дебютировала прошлым летом.

«Мы очень рады торговым центрам», — сказал главный исполнительный директор Джей Шоттенштейн во время телефонной конференции по доходам в начале марта. «Это, вероятно, лучшая возможность для нас выбрать новые места, которые нам предлагают… по доступной для нас арендной плате».

Скорость роста Орла выше, чем у американского орла.В четвертом квартале продажи Aerie выросли на 25% до 337 миллионов долларов по сравнению с прошлым годом, в то время как выручка American Eagle упала на 9% до 943 миллионов долларов.

Dick’s Sporting Goods

Каяки выставлены перед магазином Dick’s Sporting Goods Inc. в Уэст-Найаке, Нью-Йорк.

Крейг Варга | Блумберг | Getty Images

Рыночная капитализация: 7,22 миллиарда долларов
Рост запасов за 12 месяцев:
Увеличение на 333%

Dick’s Sporting Goods планирует открыть в этом году шесть новых одноименных магазинов, а также шесть мест, где будут тестироваться свежие концепции. В ближайшие недели, например, планируется открыть первое в своем роде место с большим количеством впечатлений в Рочестере, штат Нью-Йорк, под названием House of Sport, в котором будет легкая атлетика на открытом воздухе, а также стена для скалолазания в помещении. .

У Dick’s Sporting Goods сегодня чуть больше 850 магазинов, согласно данным на сайте. Наряду со своими магазинами спортивных товаров вне торговых центров, ритейлер управляет Golf Galaxy и Field & Stream.

«Мы очень избирательно подходили к выбору новых магазинов, и экономические показатели были очень хорошими», — сказал финансовый директор Ли Белицки во время телефонной конференции по прибылям в начале марта.«Нам никоим образом не рекомендуется открывать новые магазины, но мы хотим продолжать быть избирательными».

TJX

Отражение покупателей в витрине магазина TJ Maxx в Пеории, штат Иллинойс.

Дэниел Акер | Блумберг | Getty Images

Рыночная капитализация: 80 миллиардов долларов
Объем запасов за 12 месяцев:
Увеличение на 60%

почти 4700 локаций. Портфолио брендов TJX включает дисконтные сети TJ Maxx, Marshalls, HomeGoods и HomeSense. Как и многие ее коллеги, компания видит возможность приобрести хорошую недвижимость по достойной цене благодаря революционным изменениям в отрасли.

«Учитывая, что некоторые ритейлеры закрывают больше магазинов, мы находимся в отличном положении для открытия новых магазинов на некоторых из наших целевых рынков», — заявил аналитикам в конце февраля генеральный директор Эрни Херрман (Ernie Herrman). «Кроме того, мы видим дополнительные возможности для перемещения существующих магазинов в более привлекательные места и поиска более выгодных условий по истечении срока аренды.

В то время как сети магазинов по сниженным ценам, такие как TJ Maxx и Marshalls, пострадали во время пандемии из-за отсутствия своего присутствия в Интернете, аналитики предсказывают, что эти предприятия могут сильно восстановиться, поскольку американцы хотят обновить свой гардероб и вернуться в магазины за покупками.

Five Below

Покупатели кладут покупки в автомобиль возле магазина Five Below в Блумингтоне, штат Иллинойс, среда, 25 июля 2018 г.

Daniel Acker | Bloomberg | Getty Images

Рыночная капитализация: 11 миллиардов долларов
Динамика запасов за 12 месяцев:
Увеличение на 276%

Компания Five Below планирует открыть от 170 до 180 новых магазинов в 2021 году.От 90 до 100 из них должны появиться в первом полугодии. Компания заявила, что ее конечной целью является охватить более 2500 точек по всей стране. Согласно данным на сайте, сегодня у него более 1000 магазинов.

«Мы снова играем в нападении», — заявил в январе главный исполнительный директор Джоэл Андерсон во время виртуальной конференции ICR. «Мы прекрасно себя чувствуем, что двигатель магазина снова заработал».

Открывая новые локации и реконструируя старые, Five Below также тестирует прототип в задней части некоторых магазинов, где проводятся киберспортивные мероприятия, ставшие популярными среди подростков и подростков, на которых она ориентируется. Он сотрудничает с Nerd Street Gamers, национальной сетью киберспортивных объектов и соревнований для геймеров, чтобы управлять пространством.

Gap’s Old Navy, Athleta

Рыночная капитализация: $11,62 млрд
Динамика запасов за 12 месяцев:
Увеличение на 284%

Gap Inc. Локации спортсменов в этом году. Компания привязывает свой рост к этим двум брендам, которые в последние годы пользуются большим спросом у потребителей.в то время как его одноименный лейбл Gap и Banana Republic боролись из-за своей зависимости от рабочей одежды. В этом году компания планирует одновременно закрыть около 100 магазинов Gap и Banana Republic по всему миру, в том числе 75 в Северной Америке.

«Наши переговоры с арендодателями продвигаются довольно успешно, и мы добиваемся быстрого и эффективного прогресса в достижении наших целей в сфере недвижимости», — сообщила аналитикам в начале марта финансовый директор Катрина О’Коннелл.

Компания Gap прогнозирует, что в 2021 году она вернется к росту продаж, надеясь, что покупатели вскоре вернутся в ее магазины и будут тратить больше денег на одежду, поскольку они возобновят некоторые социальные мероприятия. Также готовится запуск долгожданной линии одежды с певцом Канье Уэстом.

Торговый центр уже не тот, что раньше — CBL Properties может это сделать (NYSE:CBL.PD)

Во-первых, я никогда не думал о написании статьи о CBL, не говоря уже о позитивной, но я всегда открыт для новых вызовов. Я нахожу негатив в пространстве торгового центра экстремальным, подобно пространству энергетики и судоходства (морского транспорта). Те из нас, кто знаком с судоходством, привыкли к лихорадочным и необычным ситуациям, когда медведи часто предсказывают гибель и уныние (торговая война, конечно, не помогает), что приводит к опасным обобщениям, бинарным представлениям и ситуациям глубокой стоимости (цены акций торгуются значительно ниже, во многих случаях консервативно рассчитанные СЧА в течение длительного периода).На мой взгляд, результат в пространстве торговых центров не является бинарным, и кажется, что есть четкий путь к восстановлению, подкрепленный стратегией, которая до сих пор кажется работающей (преобразование традиционных закрытых торговых центров в центры городов). Само собой разумеется, что некоторые результаты в инвестиционном мире действительно бинарны, такие как банкротство и небанкротство, выплата привилегированных дивидендов или их приостановление и т. д. В целом, я чувствую, что многие опережают себя, особенно в негативном плане, с шорты, делающие катастрофические заявления и комментарии.

Для сравнения: до конца 2016 года оценки REIT торговых центров были удовлетворительными, несмотря на давление со стороны электронной коммерции. Некоторые розничные торговцы и сети универмагов, такие как Sears и Bon Ton, с устаревшими бизнес-моделями, объявили о банкротстве. Это, в свою очередь, создало множество проблем для владельцев торговых центров, таких как проблемы совместной аренды и высокие бюджеты капитальных затрат на реконструкцию, чтобы заменить пустующие коробки универмага. Настроения быстро испортились, и инвесторы задались вопросом, какой универмаг будет следующим? Цены на акции быстро рухнули, что также ограничило возможность привлечения капитала по минимальной цене (чтобы избежать массового разводнения) для финансирования капитальных затрат на реконструкцию. Многие поспешили заключить, что «игра окончена», «розничная торговля B&M мертва». «Амазонка будет править миром» и т. д. Короче говоря, всего за 3 года мы из одной крайности в другую. Я не думаю, что игра окончена. Даже компании торговых центров более низкого качества могут выжить, особенно те, у которых преобладают вторичные розничные активы . На мой взгляд, это гораздо больше, чем то, классифицируется ли торговый центр как A, B или C. Например, многие утверждают, что выживут только лучшие торговые центры A-Malls. Я считаю это опасным обобщением.Сельские торговые центры в небольших городах не могут иметь продаж PSF, подобных тем, которые расположены в густонаселенных городских районах, и поэтому арендные ставки ниже. Что имеет значение, так это стоимость размещения, которая по-прежнему остается здоровой по всем направлениям. Например, стоимость аренды WPG снизилась до 11,7%, как указано в результатах первого квартала 2019 года. Это хороший показатель и один из многих признаков того, что доминирующие вторичные розничные активы по-прежнему актуальны.

Для протокола: я являюсь долгосрочным акционером SPG и увеличиваю свои позиции в PEI и TCO.Более того, недавно я инвестировал в привилегированные акции SKT, MAC и CBL, хорошо зная риски и отрицательные аргументы, особенно в отношении привилегированных акций CBL. Из названий, упомянутых выше, PEI мне больше всего нравится по причинам, которые я изложил в своей статье о PEI. Как видите, я инвестировал во все категории (A, B и C). Все на столе по правильной цене, тем более, что я считаю, что стратегия преобразования традиционных торговых центров в места смешанного использования работает.

CBL приняла трудное решение оппортунистически урезать общие дивиденды (некоторые утверждают, что это необходимо или чтобы избежать массового размывания общего капитала) и теперь эффективно финансирует свою программу трансформации с помощью модели самофинансирования (т.е. нераспределенный операционный денежный поток/свободный денежный поток от экономии на дивидендах, дополненной дополнительными займами). Критики будут утверждать, что этого недостаточно, другие будут утверждать, что этого может быть достаточно, но что, если рецессия возникнет до того, как им удастся завершить все реконструкции? будут критиковать управленческую команду, другие будут утверждать, что выживут только торговые центры A-Malls, третьи просто скажут, что все торговые центры мертвы из-за электронной коммерции.Одно можно сказать наверняка; много страха и смятения. В любом случае время покажет (как всегда). Обратите внимание, что CBL восстановит обычные дивиденды в первом квартале 2020 года, и их величина будет зависеть от прогнозируемых налогооблагаемых доходов. Я бы побоялся продавать акции, зная, что обычные дивиденды будут восстановлены. Как привилегированный держатель, помимо очень высокого покрытия привилегированных дивидендов, я также нахожу комфортным то, что дивиденды должны быть выплачены, чтобы сохранить статус REIT, что привилегированные дивиденды должны быть выплачены до обычных дивидендов (из-за иерархии) и что привилегированные дивиденды являются кумулятивными. в природе.Я рассматриваю привилегированные акции CBL как спекулятивную покупку.

Изменение ландшафта розничной торговли

Розничная торговля претерпевает масштабные преобразования . Торговые центры превращаются в городские центры. Несмотря на рост онлайн-покупок и опасения по поводу так называемого «розничного апокалипсиса», около 90% продаж по-прежнему совершаются в магазинах (физические магазины/магазины B&M) . Сдвиги в сфере розничной торговли происходили в прошлом и будут происходить снова в будущем. Это определенно не первый случай разрушения пространства.Однако на этот раз страх перешел на следующий уровень, достигая в некоторых случаях уровня паранойи.

Многие компании, занимающиеся торговыми центрами, имеют уровни заполняемости в районе 95% с улучшением показателей, таких как продажи и стоимость занятости арендаторов. Хорошим примером является операционная производительность MAC, показанная ниже.

Источник: презентация компании MAC, март 2019 г. , слайд 15

Думаю, эта тенденция не требует пояснений. Рост с 2009 года был значительным. Арендаторы MAC генерируют более высокие продажи на квадратный фут, а MAC получает более высокую арендную плату за квадратный фут.

Источник: презентация компании MAC, март 2019 г., слайд 16

Опять же, я считаю, что приведенный выше график не требует пояснений. Уровень заполняемости MAC постоянно находится на высоком уровне, что свидетельствует о его устойчивости к изменяющимся условиям розничной торговли.

Глядя на приведенные выше показатели, можно задаться вопросом, где розничный апокалипсис? Мало того, можно было бы предположить, что цена акций MAC должна быть близка к рекордно высокому уровню, чему способствуют рост продаж PSF, повышение арендной платы, увеличение трафика и высокий уровень заполняемости.Однако в действительности происходит обратное. Цены на акции по всем направлениям находятся на крайне низком уровне. В некотором смысле REIT в торговых центрах пережили еще один момент 2007–2008 годов. Это оправдано? В случае с MAC, если копнуть глубже, MAC избавился от многих неэффективных, низкокачественных активов в результате многолетней программы трансформации и близок к завершению ряда крупных проектов роста, таких как Fashion District Philadelphia, СП 50-50. с ПЭИ. Эта многолетняя программа трансформации — это именно то, что реализуют PEI, WPG, CBL и другие компании, хотя и с разных начальных точек и с разными требованиями.Чего, на мой взгляд, не хватает людям, так это того, что эта переходная программа нарушила плавность и линейность модели REIT, создав давление на денежные потоки и поставив капитальные затраты на реконструкцию выше дивидендов, пока не будут решены все проекты реконструкции. Инвесторы REIT в основном являются доходными инвесторами и не любят сокращения дивидендов. Это понятно. Например, CBL стал серийным резчиком дивидендов, и рынок жестоко наказал их. Обратите внимание: я инвестирую в привилегированные акции CBL, поэтому моя точка зрения отличается от точки зрения обычных акционеров.

Появляются победители и проигравшие

В этой новой среде розничной торговли появляются как победители, так и проигравшие. Победители очень хорошо знают своих клиентов (например, благодаря превосходному онлайн-сбору данных) на каждом рынке и предлагают им персонализированные услуги, беспрепятственный многоканальный опыт и исключительные услуги в магазине, которые укрепляют лояльность к бренду и т. д. Например, UNTUCKit открывает магазины, в то время как Payless Shoes на банкротство. На самом деле, большое количество розничных продавцов, ресторанов и поставщиков услуг (торговые центры больше не сосредоточены только на магазинах одежды!) работают очень хорошо, но этим позитивным и заслуживающим внимания достижениям уделяется мало внимания средств массовой информации.Большинство заголовков/статей в основных средствах массовой информации, как правило, фокусируются на негативах, добавляя еще одно измерение к понятию розничного апокалипсиса. Однако как насчет всех новых ритейлеров, многие из которых являются нативными цифровыми брендами, которые быстро растут и открывают магазины B&M? Почему им уделяется меньше внимания? Одна из причин заключается в том, что когда розничный торговец разоряется, это приводит к потере рабочих мест. Другая причина заключается в том, что многие из нас могут относиться к этим брендам так, как мы их постоянно видим, так что это броский заголовок.В любом случае можно было бы написать много статей о компаниях, которые преуспевают и очень быстро растут (или, по крайней мере, не находятся в кризисе), но это не тема данной статьи, поэтому я просто назову несколько важных. в торговый центр; Cheesecake Factory, Yard House (рестораны Darden), Ulta Beauty, Von Maur (сеть универмагов), Five Below, Burlington Stores, Industrious (коворкинг), Dave & Buster’s Entertainment и т. д. Многие из этих компаний торгуются на бирже, ознакомьтесь с ними. цены на их акции! Многие из них близки к историческим максимумам и быстро расширяются за счет физических местоположений, компенсируя закрытие магазинов старых, традиционных ритейлеров, о которых любят говорить СМИ.

Торговые центры доказали свою устойчивость

Несмотря на то, что владельцы торговых центров занимаются недвижимостью, а многие объекты торговых центров имеют альтернативный потенциал использования (т. на основе один к одному. Несмотря на то, что, несомненно, существует сильная корреляция, все не так просто, если только многие ритейлеры не рухнут одновременно (важно отметить, что новая модель торгового центра становится все более смешанной, в ней меньше внимания уделяется традиционной розничной торговле как части общего набора арендаторов).Например, если JCP разоряется, это не означает, что торговый центр обречен, за исключением случаев, когда новый арендатор не может быть найден в разумные сроки. Мы прошли это упражнение несколько раз с Sears, Bon Ton, Toys «R» Us и т. д. с высокой степенью успеха. Примечательно, что в основном портфеле PEI больше нет не сдаваемых в аренду якорных/универмагов. WPG обратилась к более чем 50% своих универмагов. SPG, MAC, TCO и BPY также чрезвычайно успешны в реконструкции якорных пространств.За последние несколько лет CBL также успешно закрыла многие вакансии в универмагах, и такие арендаторы, как Burlington и Ross Dress for Less, заменили Sears. CBL продолжает свои усилия, уже заняв более 15 местоположений на 2019/2020 гг. , которые, как ожидается, во многих случаях обеспечат независимую доходность, превышающую 10%.

Результат? Торговые центры по-прежнему актуальны. Многие REIT в торговых центрах показывают рекордные продажи PSF, рекордный трафик и т. д. Например, PEI сообщила, что трафик вырос более чем на 7% в объектах недвижимости, которые подверглись повторной продаже.Ниже приведен хороший краткий обзор прибыли PEI за первый квартал 2019 года в виде инфографики.

Источник: веб-сайт PREIT:

Примечание. Результаты PEI отражают финансовые показатели компании после многих лет так называемой эпохи апокалипсиса розничной торговли. Где крах их бизнес-модели? Где кризис? Обратите внимание, что вышеуказанные достижения достигнуты и другими компаниями торговых центров. Опять же, без сомнения, торговые центры находятся в переходном режиме, и их модель нарушена, но нам нужно читать между строк.Также важно повторить, что владельцы торговых центров являются арендодателями, а не розничными торговцами. Если один арендатор обанкротится и его заменит другой арендатор, это не должно иметь большого значения для арендодателя, если только период отсутствия не будет большим, а новые арендаторы в среднем будут платить гораздо более низкую арендную плату.

Речь идет не только об A-Malls, о которых все говорят

Торговые центры становятся социальными центрами своего сообщества с дифференцированными предложениями (например, еда и напитки составляют около 30% арендаторов современного центра), во многих случаях в небольших городах, которые, как правило, имеют вторичные активы.Я рекомендую вам прочитать исследование Washington Prime (WPG) в защиту доминирующих вторичных розничных активов, обновленное в июне 2019 года. Выводы подтверждают жизнеспособность активов, принадлежащих таким компаниям, как CBL и WPG, с точки зрения их актуальности. Обозначение категорий торговых центров — A, B и C — в определенной степени полезно. Однако в маленьком сельском городке, где арендная плата и объем продаж ниже, чем в центре города/густонаселенных городских районах, торговый центр по определению не может быть торговым центром A, как это определено продажами PSF, а скорее доминирующим второстепенным активом розничной торговли. Что в этом плохого? Торговые центры A-Mall могут выжить, но также могут выжить и доминирующие вторичные розничные активы, многие из которых относятся к торговым центрам B и C. Поэтому приходится анализировать все в каждом конкретном случае. Торговые центры C-Mall не являются автоматически мусорными торговыми центрами. Это действительно зависит от рассматриваемого торгового центра, местных конкурентных преимуществ и т. д. Если A-Mall не работает должным образом и т. д., у него могут возникнуть проблемы. Обратите внимание, что существуют также D-Malls, подавляющее большинство из которых , а не , принадлежат REIT публичных торговых центров.

Стратегия CBL

CBL, как и все другие зарегистрированные торговые центры REITS, реагирует на развивающийся рынок розничной торговли, превращая свои объекты из традиционных закрытых торговых центров в центры пригородных городов.В частности, они сокращают площадь розничной торговли и добавляют новые, ориентированные на рынок виды использования , которые находят отклик у местного сообщества. Во время бума торговых центров в США в 80-х и 90-х годах большинство торговых центров следовали шаблонному дизайну (шаблонный подход), который включал несколько якорей универмагов, линейный набор арендаторов розничной торговли, фуд-корт и множество парковок. Эта модель в настоящее время устарела, и новый подход заключается в перепланировке объектов, следуя индивидуальному подходу с учетом специфики местоположения.Что угодно, только не шаблонная модель. В случае CBL хорошим примером является реконструкция бывшего Sears на Брукфилд-сквер в Милуоки, который был заменен на Movie Tavern Маркуса, Orangetheory Fitness и дополнительные рестораны. Кроме того, часть земельного участка Sears предназначена для отеля на 168 номеров и конференц-центра площадью 54 000 квадратных футов, что увеличит поток посетителей в торговый центр Brookfield Square за счет новой клиентской базы. Другим хорошим примером является CoolSprings Galleria в Нэшвилле, где здание Sears и его парковочное поле были перестроены в многоцелевой ресторан, развлекательный и торговый центр, включая Kings Dining and Entertainment, American Girl, H&M, Rock/Creek (региональный магазин наружной одежды), Ulta. Красота, а также другие варианты питания.Реконструкция, проведенная в 2013 году, принесла пользу не только бывшему крылу Sears, но и всей собственности, увеличив продажи в небольших магазинах на 30%.

Диверсификация включает родные цифровые бренды

CBL диверсифицирует свою недвижимость, включив в нее больше продуктов питания, развлечений, фитнеса, услуг, экспериментальных розничных магазинов, а также нерозничных объектов, таких как отели и даже казино. Таким образом, CBL также внедряет новые концепции розничной торговли, в том числе цифровых нативных брендов , стремящихся проникнуть в обычные магазины и ввести физические местоположения .Цифровые нативные бренды в значительной степени являются лицом трансформации розничной торговли. Многие бренды, которые когда-то работали только онлайн, меняют курс и открывают магазины B&M. Возможно, скоро мы будем говорить о возрождении розничной торговли B&M. Ты никогда не узнаешь! Фактически, ритейлеры электронной коммерции планируют открыть 850 магазинов в течение следующих 5 лет, и это число будет расти. Некоторые розничные продавцы электронной коммерции включают UNTUCKit, Casper, chubbies и allbirds. CBL устанавливает отношения с более чем 25 нативными цифровыми брендами и создает инкубаторы.Например, в прошлом году CBL заключила партнерское соглашение с Рэйчел Рой, чтобы запустить первый всплывающий магазин бренда в торговом центре, который обеспечил продажи на 65% выше, чем в среднем по их историческим универмагам. CBL активно развертывает всплывающие магазины в некоторых из своих самых эффективных объектов, таких как CoolSprings Galleria, что позволяет новым, а также устоявшимся концепциям повышать узнаваемость бренда и тестировать концепции в зонах с высокой посещаемостью торгового центра.

Использование данных

Эти инициативы, в том числе акцент на цифровые бренды, позволяют CBL использовать данные и лучше понимать модели и поведение потребителей.Например, нативные цифровые бренды выросли с большим количеством информации/данных о своих клиентах, и их решения о выходе на конкретный рынок и в физический магазин в значительной степени основаны на данных. Имея это в виду, CBL расширяет свои возможности обработки данных с помощью своей новой платформы услуг для ритейлеров, расширяя партнерские отношения с RetailNext, Meraki и мощными инструментами SMMS. Таким образом, CBL может получить ценную информацию о многих аспектах пути клиента, таких как время ожидания, модели потока трафика, данные о лояльности, настроения и демографическая информация.То же самое относится и к другим торговым центрам. Возможно, однажды мы будем говорить о том, как торговые центры составляют важную часть экономики розничных данных так, как мы не можем себе представить сейчас? Ирония в том, что данные ведут к тому, что бренды, которые когда-то были только онлайн, расширяются в магазины B&M, в то время как инвесторы бегут из розничных акций B&M, включая торговые центры.

Платформа смешанного использования

В первом квартале 2019 года 80% новых договоров аренды CBL были заключены с арендаторами, не занимающимися одеждой . Обратите внимание, что в прошлом арендаторы одежды составляли основную часть новых договоров аренды.Эти новые договоры аренды обеспечивают уникальные предложения и создают спрос со стороны более широкой клиентской базы. CBL доходит до заявления:

Закрытие магазинов создает уникальную возможность преобразовать нашу собственность с помощью новых инновационных способов использования, которые привлекут больше людей к нашей собственности и повысят ценность для наших розничных продавцов. Это включает в себя неожиданные категории, такие как коворкинг, самостоятельные склады, продуктовые магазины, отели, многоквартирные дома, казино

Я твердо верю, что это стратегия в правильном направлении.Будет ли это работать или нет в долгосрочной перспективе, еще предстоит увидеть. Время покажет. В краткосрочной перспективе результаты стратегии трансформации оказались положительными не только для CBL, но и для WPG, PEI, TCO, SPG, MAC, BPY… практически для всех компаний, занимающихся торговыми центрами. Кажется, это стратегия, которая работает и в значительной степени устойчива к интернету. Причиной таких проблем, как снижение NOI в CBL, является не сама стратегия, а то, будут ли бороться больше старых ритейлеров, что будет означать больше сбоев и больше требований CAPEX.Время имеет значение. Обратите внимание, что MAC, SPG, TCO и PEI показывают положительный скорректированный рост NOI, даже WPG прогнозирует, что рост NOI станет положительным в 2020 году. гостеприимство, развлечения, мероприятия по увеличению трафика и местный маркетинг, чтобы улучшить качество обслуживания гостей, углубить связь с местным сообществом и повысить ценность для розничных продавцов. В 2018 году CBL завершила 9 проектов реконструкции общей площадью 260 000 квадратных футов и планирует начать строительство еще 5 проектов реконструкции в 2019 году.Без сомнения, впереди еще долгий путь. Должен признаться, я никогда не думал о написании положительной статьи о CBL, но я открыт для новых вызовов. Недавно я инвестировал в привилегированные акции CBL, очень хорошо зная о рисках. В любом случае время покажет. Обратите внимание, что CBL восстановит обычные дивиденды в первом квартале 2020 года, и их величина будет зависеть от прогнозируемых налогооблагаемых доходов. Я бы побоялся продавать акции, зная, что общие дивиденды скоро будут восстановлены. Как привилегированный держатель, помимо высокого покрытия привилегированных дивидендов, я также нахожу утешением то, что дивиденды должны выплачиваться для сохранения статуса REIT, что привилегированные дивиденды будут продолжать выплачиваться, поскольку привилегированные дивиденды имеют приоритет над обычными дивидендами, и что привилегированные акции являются кумулятивными в природа.Я рассматриваю привилегированные акции CBL как спекулятивную покупку.

магазинов закроются в 2021 году Розничный апокалипсис

  • Ритейлеры подтвердили закрытие почти 3000 магазинов в 2021 году.
  • Disney, Best Buy и Macy’s — вот лишь несколько магазинов, которые планируют закрыться в этом году.
  • Более 8000 магазинов в США закрылись в прошлом году, и эксперты прогнозируют 10 000 возможных закрытий в 2021 году.
LoadingЧто-то загружается.

Ритейлеры объявили о планах закрыть более 1000 магазинов в этом году, и эксперты говорят, что их общее количество может достичь 10 000 магазинов и более.

Массовые закрытия, называемые розничным апокалипсисом, продолжаются в течение последних нескольких лет. Согласно анализу Insider, в 2020 году в США закрылось более 8300 магазинов после 9300 в 2019 году.Исследовательская компания Coresignt прогнозирует, что эта тенденция сохранится и в 2021 году. Пандемия COVID-19 привела к резкому росту онлайн-заказов за последний год, но нанесла ущерб обычным ритейлерам. Другие ритейлеры, которые не закрылись, объявили о банкротстве, в том числе J Crew, Nieman Marcus и JCPenney.

Вот список магазинов, которые должны закрыться в этом году.

Disney: 60 магазинов

Магазин Дисней.Фото Майкла МакНерни/SOPA Images/LightRocket через Getty Images

Disney планирует закрыть 60 магазинов в Северной Америке к концу 2021 года, чтобы сосредоточиться на электронной коммерции, объявила компания.

По данным CNBC, закрытие затронет 20% из 300 розничных магазинов Disney по всему миру, прежде чем компания рассмотрит возможность закрытия других магазинов, особенно в Европе.Япония и Китай не будут затронуты. Дисней также признал, что это изменение приведет к увольнениям, но отказался сообщить, сколько людей это затронет.

Лучшая покупка: 5

Алекси Розенфельд / Getty Images

Best Buy закрывает пять магазинов в США в начале 2021 года, подтвердил ритейлер четырем местным новостным агентствам.

Ритейлер планирует закрыть два магазина в Ричмонде, штат Вирджиния, а также по одному магазину в Сиракузах, штат Нью-Йорк, Карбондейле, штат Иллинойс, и Броктоне, штат Массачусетс.

Франческа: 140

КачествоHD/Shutterstock

Francesca’s подала заявление о банкротстве по главе 11 в декабре и закрыла 140 из 700 магазинов в январе.

Подробнее: Генеральный директор Planet Fitness готовится к буму физического фитнеса, поскольку компания создает контент, чтобы разрушить цифровые предложения, ставшие популярными из-за пандемии

Macy’s: 45

Рейтер

Macy’s сообщила сотрудникам в 45 точках, что их магазины закроются в 2021 году, впервые сообщила CNBC.

Закрытие является частью плана, объявленного ритейлером еще в феврале 2020 года, по закрытию 125 магазинов к 2023 году, что составляет около одной пятой от общего числа магазинов. В то время Macy’s также объявила о сокращении 2000 корпоративных рабочих мест.

Кровать-ванна и не только: 43

Ноам Галай / Getty Images

Ритейлер товаров для дома Bed Bath & Beyond закрыл 43 магазина в феврале после закрытия 63 магазинов в 2020 году.

Бумага Источник: 11

Фото Билла Томпкинса / Getty Images

Магазин поздравительных открыток Paper Source подала заявление о банкротстве по главе 11 и объявила о планах закрыть 11 из своих 158 магазинов.

Деловая репутация: 8

Business Insider / Мэри Хэнбери Компания

Goodwill объявила о планах закрыть в этом году восемь магазинов Bay Area.

Детский центр: 122

АП

Сеть магазинов детской одежды The Children’s Place планирует закрыть 122 магазина в 2021 году, чтобы достичь ранее объявленной цели по закрытию 300 магазинов, согласно данным о доходах за четвертый квартал.

Правосудие: 200

Getty Images для Энн Тейлор ЛОФТ Владелец

Ascena Retail Group, которой также принадлежат Ann Taylor и Loft, объявил о планах закрыть оставшиеся 200 магазинов Justice.

H&M: 350

Покупатели проходят мимо магазина H&M на севере Лондона, Великобритания. Изображения SOPA через Getty

Ритейлер фаст-фэшн H&M планирует закрыть 350 магазинов в 2021 году и открыть 100 с чистым убытком в 250 магазинов.Компания сослалась на рост электронной коммерции.

Ископаемое: 65

Фото Джереми Мёллера/Getty Images)

Розничный продавец аксессуаров Fossil закрывает не менее 65 магазинов после снижения продаж в 2020 году, сообщает BisNow.

ТХО: 65

Рик Уилкинг/Reuters

DSW планирует закрыть 65 магазинов в течение следующих четырех лет, что составляет 10% от общего числа магазинов после падения продаж на 36% в 2020 году, сообщает Biz Journals.

Кристофер и Бэнкс: 400

Кристофер и Бэнкс. Дэвид Брюстер/Star Tribune через Getty Images

Розничный продавец женской одежды находится в процессе закрытия всех 400 магазинов и продажи торгового оборудования.Список закрывающихся мест доступен здесь.

Семейное видео: 250 Ник Ут/AP

Сеть проката видео, которая просуществовала на 10 лет дольше, чем Blockbuster, в этом году закрывает последние 250 пунктов проката.

«Влияние COVID-19 не только на пешеходное движение, но и на отсутствие кинорелизов подтолкнуло нас к концу эпохи», — говорится в сообщении компании.

Американский орел: 250

Будрул Чукрут/SOPA Images/LightRocket/Getty Images

American Eagle планирует закрыть от 200 до 250 магазинов, в основном в торговых центрах, главный финансовый директор Майк Матиас, одновременно увеличивая количество магазинов бренда Aerie на 50 магазинов.

Банановая Республика: 84

Business Insider/Джессика Тайлер

Gap Inc. закрывает около трети магазинов Banana Republic «с целью уменьшить количество магазинов и сделать их более здоровыми», заявила компания.

Зазор: 136 REUTERS/Карло Аллегри

Гэп Инк.также закрывает более 100 магазинов Gap, в общей сложности 350 к концу 2023 года.

Victoria’s Secret: 50

Секреты Виктории. Скотт Олсон / Getty Images

Victoria’s Secret закрывает до 50 магазинов в этом году после закрытия 250 в 2020 году, наряду с масштабным ребрендингом и редизайном флагманских магазинов.

Годива: 128

Шоколад Мюллерс Алия Мэйо

В этом году компания Godiva закрыла все свои магазины в Северной Америке.«Спрос на личные покупки, предлагаемые через обычные магазины GODIVA, снизился в результате пандемии и ускорения изменений в покупательском поведении потребителей», — говорится в сообщении компании.

Экспресс: 60

Покупатели в магазине Express в Брумфилде. Томсон Рейтер

Магазин одежды Express уже закрывал более 90 магазинов, когда разразился COVID-19.31 закрыто в 2020 г., остальные — к концу 2022 г.

Старбакс: 400

ФОТОГРАФИЯ: Люди сидят в кафе Starbucks в торговом центре в Пекине. Рейтер

Starbucks покидает некоторые торговые центры США, чтобы инвестировать в форматы магазинов самовывоза и самовывоза.

Несмотря на изменение стратегии, Starbucks заявляет, что «зоны с интенсивным движением, такие как торговые центры, аэропорты, кампусы и другие наши лицензированные места, останутся ключевым элементом опыта Starbucks».

Будущее торговых центров

Мы разделили рынки США на четыре группы на основе их эффективности по двум параметрам. На большинстве крупнейших рынков, таких как Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Чикаго, Хьюстон и Майами, количество розничных поездок было ниже среднего, а доля онлайн-расходов выше среднего.На этих рынках наилучшей стратегией может быть удвоение усилий по обслуживанию экосистемы электронной коммерции при стратегическом использовании площадей розничных магазинов для фулфилментов и других услуг.

Другие рынки из 50 ведущих городских статистических районов (MSA), такие как Бостон, Детройт, Питтсбург и Колумбус, штат Огайо, были ниже среднего по обоим параметрам. Для этих рынков поиск альтернативных вариантов использования, таких как перепрофилирование пространств для фулфилмента, может быть лучшим вариантом.

Внизу 50 крупнейших MSA некоторые небольшие рынки, такие как Research Triangle в Северной Каролине и некоторые небольшие города в Калифорнии, такие как Бейкерсфилд и Стоктон, были выше среднего по обоим аспектам.Это говорит о том, что ритейлеры и владельцы торговой недвижимости в этих торговых центрах должны сосредоточиться на расширении эмпирической розничной торговли, а также на развитии многоканальных возможностей. Наконец, на таких рынках, как Гонолулу, Гавайи, Эри, Пенсильвания и Колумбус, штат Джорджия, наблюдался рост числа розничных поездок выше среднего и доля онлайн-расходов ниже среднего. Владельцам и ритейлерам на этих рынках следует подумать о модернизации существующих объектов и расширении их физического присутствия.

В конечном счете, эти анализы показывают, что стратегии розничной торговли должны разрабатываться и адаптироваться на уровне торговых центров с учетом поведения местных потребителей и покупательских привычек в соответствующих торговых зонах.Кроме того, они подчеркивают, как ритейлеры и владельцы торговых центров должны учиться на покупательских привычках во время пандемии и использовать эти знания для взаимной выгоды. Ритейлерам следует применять более целостный подход к своей недвижимости. Им следует пересмотреть свое отношение к магазинам, не только в зависимости от типа товаров, которые покупают покупатели, но и в отношении того, как они делают покупки и как они намерены делать покупки для других частей своего кошелька.

Переход от арендодателя к партнеру

Многие ритейлеры и владельцы торговой недвижимости в начале 2020 года обходились существующими площадями.Но теперь, чтобы подготовиться к постпандемическому миру покупок, как владельцы и розничные продавцы могут спроектировать новую среду или модернизировать старую с новыми намерениями и целями?

Пандемия обострила трения между владельцами и ритейлерами. Со временем транзакционный характер многих из этих отношений привел к разрыву в ожиданиях и ответственности за различные аспекты бизнеса. Розничные торговцы часто рассматривали владельцев как своих арендодателей, а не как партнеров или сотрудников.Запросы на льготы по аренде, связанные с пандемией, еще больше обострили некоторые отношения.

Работая над восстановлением трафика, ритейлеры и владельцы торговой недвижимости экспериментируют с цифровыми технологиями. Однако они не всегда понимают бизнес-модели друг друга, что ограничивает возможность внедрения масштабируемых эмпирических решений, которые приносят пользу всем. Очевидно, что динамика отношений между владельцами и ритейлерами должна сместиться в сторону более партнерской модели, поскольку тесная координация и сотрудничество, скорее всего, будут необходимы для достижения успеха в следующей эре розничной торговли.

В конечном счете, владельцы торговой недвижимости могут расширить свой набор арендаторов и предложения услуг, чтобы стать многоцелевыми центрами образа жизни, которые обеспечивают общественный опыт. Поскольку горожане бежали из больших городов во время пандемии, небольшие города и пригороды оживились, и некоторые владельцы торговых центров выиграют. 10 В этих районах торговые центры могут удовлетворять потребности своих сообществ, взяв на себя роль «городской площади», позволяя ритейлерам и владельцам торговой недвижимости удовлетворять потребности потребителей способами, недоступными онлайн-конкурентам.Чтобы способствовать развитию этой тенденции, владельцы торговой недвижимости могли бы предложить ритейлерам дополнительную инфраструктуру исполнения заказов, информацию о местоположении и покупателях, расширенное цифровое присутствие и целевой набор арендаторов на основе тенденций перекрестных покупок.

Создание ценности путем совместного внедрения инноваций

Думая больше как поставщики услуг, а не как поставщики площадей, владельцы торговой недвижимости получают возможность изменить ценностное предложение торговых центров. Они могут повысить стоимость своей собственности, выявив возможности для предоставления цифровых и физических услуг розничным торговцам и потребителям. В идеале, маркетинговые и финансовые команды розничных продавцов и владельцев торговой недвижимости должны выйти за рамки традиционных финансовых и арендных отношений и создать симбиотические отношения, в которых они будут ориентироваться на потребителей и обслуживать их вместе.

Розничные продавцы и владельцы торговой недвижимости могут объединиться для достижения общей цели: повысить уровень покупательского опыта. Они могут начать с беспроблемных транзакций, используя более интеллектуальные технологии и инновации, чтобы обеспечить безопасный и индивидуальный подход к покупкам.Кое-что из этого уже происходит: Brookfield сотрудничает с Fit:Match, технологическим стартапом на основе 3D-искусства, который быстро измеряет тело и предоставляет рекомендации от разных брендов, чтобы обеспечить возможность бесконтактных покупок одежды. 11 А спортивный бренд Lululemon добавил в свои магазины помещения для тренировок и кафе, что дает покупателям дополнительные причины, помимо покупки одежды, возвращаться снова и снова. 12

Поскольку потребители все чаще предпочитают просматривать или делать покупки в Интернете, владельцам торговой недвижимости следует расширять свое присутствие в Интернете и предоставлять клиентам беспрепятственный и последовательный опыт использования BOPIS.Веб-сайт и мобильное приложение торгового центра могут не только предлагать информацию о мероприятиях и мероприятиях, магазинах и брендах, а также об услугах и членских вознаграждениях, но и позволять потребителям совершать покупки в Интернете. Торговый центр Bal Harbour Shops из Майами запустил собственный веб-сайт, на котором потребители могут просматривать и покупать товары у любого из его розничных арендаторов. Потребители могут даже назначать встречи напрямую с брендами для личного шоппинга . 13

Потребители должны иметь возможность просматривать товары в Интернете, размещать заказы и выбирать, хотят ли они забрать свой заказ или заказать доставку.Владельцы торговой недвижимости могли бы затем предоставить необходимую инфраструктуру, чтобы розничные торговцы могли предоставлять дополнительные удобства, такие как «нажми и забери», покупка онлайн с доставкой из магазина (BOSFS) и возврат на обочине.

Переработка набора арендаторов 

По мере того, как становится доступным больше данных о потребителях, розничные продавцы и владельцы торговой недвижимости могут использовать аналитику поведения потребителей, чтобы определить подходящий состав арендаторов для каждого местоположения. Как показывает приведенный выше анализ перекрестных покупок, речь идет не о том, что в торговом центре есть «лучшие арендаторы», а о тех, которые дополняют друг друга и максимизируют посещаемость и продажи.

Одной из ключевых проблем, с которой сегодня сталкиваются владельцы торговой недвижимости, является увеличение количества вакансий якорных арендаторов. В Соединенных Штатах насчитывается около 750 якорных вакансий, в основном в торговых центрах классов B и C. 14 Поскольку многие традиционные якорные арендаторы, такие как универмаги, рационализируют количество своих магазинов, у владельцев и розничных продавцов есть возможность переосмыслить, что значит быть якорем и нужны ли якоря для удовлетворения потребностей существующего арендатора. микс и покупательское поведение.Наш анализ показывает, что категории розничной торговли, такие как продуктовые магазины, которые хорошо зарекомендовали себя во время пандемии и имеют высокую склонность к перекрестным покупкам с другими розничными торговцами, могут заменить испытывающие трудности якоря.

Владельцы торговой недвижимости также могут привлекать неторговых арендаторов для закрепления своей собственности. Предвидя сильное восстановление туризма, Simon Property Group в этом году добавила отель к своему торговому центру Sawgrass Mills Mall во Флориде. 15 К другим уникальным якорям относятся дорожки для боулинга или спортивные объекты.В Гринсбурге, штат Пенсильвания, компания CBL Properties заменила бывший основной универмаг казино, чтобы помочь создать сочетание развлечений, ресторанов и магазинов. 16 Некоторые владельцы также ведут переговоры с арендаторами медицинских учреждений. 17

Творческий подход к аренде

Исторически розничные торговцы и владельцы торговой недвижимости работали по модели фиксированной аренды. 18 Тем не менее, ускорение онлайн-продаж и закрытие магазинов из-за пандемии усилили ценовое давление, а фиксированная аренда еще больше усугубила сложную ситуацию для многих розничных продавцов. 19

Учитывая текущее состояние розничной торговли и упор на многоканальную модель, владельцы и арендаторы должны работать вместе, чтобы согласовать интересы и разделить бизнес-риски. Владельцы могли бы переработать предоставление избыточной арендной платы и развернуть гибридную модель арендной платы, которая включает в себя как фиксированные, так и переменные компоненты. При фиксированной минимальной базовой арендной плате владельцы могут иметь постоянный денежный поток, который будет отражать неотъемлемую ценность помещения, в то время как переменный компонент оплаты, основанный на продажах, может отражать дополнительную ценность, которую владельцы могут заработать, предоставляя потребителям кураторские впечатления.Более низкий фиксированный платеж может помочь ритейлерам в периоды снижения производительности и улучшить удержание арендаторов, в то время как переменная, основанная на продажах, может помочь согласовать интересы обеих сторон, чтобы максимизировать посещаемость и продажи. Но ритейлеры и владельцы торговой недвижимости должны прийти к единому мнению о том, что представляет собой продажа, если они используют эту гибридную модель, что является сложным вопросом в многоканальной среде. 20

На пути к светлому будущему

Ясно одно: чтобы максимизировать успех и извлечь выгоду из новой эры розничной торговли, розничные продавцы и владельцы недвижимости должны работать вместе.Как партнеры, они могут сотрудничать, чтобы найти способы использования технологий и аналитических инструментов для мониторинга и реагирования на предпочтения потребителей, а также предлагать новые и привлекательные условия для клиентов. Кроме того, они могут обеспечить беспроблемный опыт покупок для потребителей через офлайн- и онлайн-каналы. Потребительские расходы снова растут, 21 , и становится ясно, что ритейлеры и владельцы недвижимости могут сделать друг друга лучше и более ценными. Признание и извлечение выгоды из этих симбиотических отношений и их общей путеводной звезды — создание исключительного клиентского опыта и обеспечение ценности для клиентов — может обеспечить путь к будущему росту.

Геномный O Island 122, Локус стирания энтероцитов и эволюция вирулентной вероцитотоксин-продуцирующей Escherichia coli

Paulina Konczy

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, Агентство общественного здравоохранения Канады, Гвельф, Онтарио N1G 3W4, Канада, 1 Лаборатория эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, Университет штата Мичиган, Ист-Лансинг, Мичиган 48824, 2 Университет Британской Колумбии, Лаборатории Майкла Смита, 301-2185 Ист Молл, Ванкувер, Британская Колумбия V6T 1Z4, Канада 3

Kim Ziebell

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, Агентство общественного здравоохранения Канады, Гвельф, Онтарио N1G 3W4, Канада, 1 Лаборатория микробной эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, Университет штата Мичиган, Ист-Лансинг, Мичиган 48824, 2 Университет Британской Колумбии, Лаборатории Майкла Смита, 301-2185 Ист Молл, Ванкувер, Британская Колумбия V6T 1Z4, Канада 3

Mariola Mascarenhas

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, Агентство общественного здравоохранения Канады, Гвельф, Онтарио N1G 3W4, Канада, 1 Лаборатория микробной эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, Университет штата Мичиган, Ист-Лансинг, Мичиган 48824, 2 Университет Британской Колумбии, Лаборатории Майкла Смита, 301-2185 Ист Молл, Ванкувер, Британская Колумбия V6T 1Z4, Канада 3

Эйлин Чой

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, Агентство общественного здравоохранения Канады, Guelph, Ontario N1G 3W4, Canada, 1 Лаборатория микробной эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, Университет штата Мичиган, Ист-Лансинг, Мичиган 48824, 2 Университет Британской Колумбии, Michael Smith Laboratories, 301-2185 East Mall , Ванкувер, Британская Колумбия V6T 1Z4, Канада 3

Коринн Мишо

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, издательство ic Health Agency of Canada, Guelph, Ontario N1G 3W4, Canada, 1 Лаборатория микробной эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, Университет штата Мичиган, Ист-Лансинг, Мичиган 48824, 2 Университет Британской Колумбии, Michael Smith Laboratories , 301-2185 East Mall, Ванкувер, Британская Колумбия V6T 1Z4, Канада 3

Эндрю М.

Kropinski

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, Агентство общественного здравоохранения Канады, Гвельф, Онтарио N1G 3W4, Канада, 1 Лаборатория микробной эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, Университет штата Мичиган, Ист-Лансинг, Мичиган 48824, 2 Университет Британской Колумбии, Michael Smith Laboratories, 301-2185 East Mall, Vancouver, British Columbia V6T 1Z4, Canada 3

Thomas S. Whittam

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, Агентство общественного здравоохранения Канады, Guelph, Ontario N1G 3W4 , Canada, 1 Лаборатория микробной эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, Университет штата Мичиган, Ист-Лансинг, Мичиган 48824, 2 Университет Британской Колумбии, Michael Smith Laboratories, 301-2185 East Mall, Ванкувер, Британская Колумбия V6T 1Z4, Canada 3

Mark Wickham

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, Агентство общественного здравоохранения Канады, Гвельф, Онтарио N1G 3W4, Canada, 1 Лаборатория микробной эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, Университет штата Мичиган, Ист-Лансинг, Мичиган 48824, 2 Университет Британской Колумбии, Michael Smith Laboratories, 301-2185 East Mall, Vancouver, Британская Колумбия V6T 1Z4, Канада 3

Brett Finlay

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, Агентство общественного здравоохранения Канады, Гвельф, Онтарио N1G 3W4, Канада, 1 Лаборатория микробной эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, штат Мичиган University, East Lansing, Michigan 48824, 2 The University of British Columbia, Michael Smith Laboratories, 301-2185 East Mall, Vancouver, British Columbia V6T 1Z4, Canada 3

Mohamed A.

Karmali

Лаборатория зоонозов пищевого происхождения, Агентство общественного здравоохранения Канады, Гвельф, Онтарио N1G 3W4, Канада, 1 Лаборатория микробной эволюции, Национальный центр безопасности пищевых продуктов и токсикологии, Университет штата Мичиган, Ист-Лансинг, Мичиган 48824, 2 Университет Британской Колумбии, Michael Smith Laboratories, 301-2185 East Mall, Ванкувер, Британская Колумбия V6T 1Z4, Канада 3

Bulls hilvanan nueve victorias con la guía de LaVine

Associated Press

Зак ЛаВин (8), de los Bulls de Chicago, dispara sin marca en contra de los Wizards de Washington, durante la primera mitad del juego de la NBA, en Chicago, el viernes 7 de enero de 2022. ( AP Foto/Nam Y. Huh) Nam Y. Huh/AP

CHICAGO (AP) — Los Bulls de Chicago ganaron por novena vez seguida, 130-122 a los Wizards de Washington el Viernes, de la mano de 27 puntos de Zach LaVine .

Los líderes de la Conferencia Este igualaron su mejor racha desde 2010-11, cuando ganaron nueve seguidos para cerrar la temporada регулярно.También tuvieron un día más sencillo Ahora Que en un partido de la semana pasada, cuando derrotaron a Washington con triple de ultimo segundo de DeMar DeRozan.

Tomaron la ventaja al cierre del tercer Periodo y mantuvieron el control durante la recta final.

Лонзо Мяч состоит из 18 одноместных, encestando seis де лос 15 троек Чикаго. Белый acertó cuatro десде atrás дель арко. Новый Айо Досунму набрал 18 юнитов и нападающий Билли Донован выиграл 300 побед в НБА.

Брэдли Бил выиграл в Вашингтоне с 26 баллами, Кайл Кузма набрал 21 балл с 11 реботами. Spencer Dinwiddie около 18 unidades para los Wizards, que perdieron por tercera vez en cuatro compromisos.

El encuentro estaba empatado a 87 cuando Ball atinó untriple con poro más de cuatro minutos por jugar en el tercer Periodo, lo que comenzó una racha de 10-2 en la que LaVine se apuntó con siete tantos.

White se anotó ocho en los ultimos 1:17 del periodo, con dos threes y una colada con la chicharra que puso el marcador 107-95.Los Bulls mantuvieron эль контроль дель Хуего эль ресто дель Камино.

La ventaja de Chicago llegó Ser de 19 cuando LaVine consiguió una dejada para poner las cosas 122-103 con poco menos de seis minutos por jugar.

Автор:

Associated Press

COVID касается засорения отделений неотложной помощи и неотложной помощи

проблемы с COVID засоряют местные отделения скорой помощи и центры неотложной помощи.

«Итак, мы наблюдаем увеличение числа посещений отделений неотложной помощи на 20-30%, — говорит доктор Кент Холл, доктор медицинских наук, главный врач MVHS.

В понедельник в отделении неотложной помощи кампуса Св. Луки MVHS в Нью-Хартфорде приняли 145 пациентов. Нормальный средний показатель до COVID был бы 105-110. В тот день отделение неотложной помощи Медицинского центра Святой Елизаветы в Ютике приняло около 135 пациентов. Нормальный средний показатель до COVID для них был бы 95-100. Это увеличение на 20-30%. И почти половина из 45% были связаны с проблемами, связанными с COVID.

«Относительно незначительные симптомы, насморк, кашель, они обеспокоены тем, что это COVID, что разумно, но они не настолько больны, чтобы им обязательно потребовалась помощь на уровне больницы», — говорит доктор Холл.

Это также происходит в отделении неотложной помощи в Слокам Диксон в Нью-Хартфорде.Хотя они предназначены для менее экстренных случаев, таких как растяжения связок или незначительные переломы; они не являются местом тестирования COVID. Но в некоторые дни, это то, на что это похоже.

«У нас бывают дни, когда это действительно так. У них нет симптомов, и они просто приходят, потому что боятся или, как во время сезона покупок, многие люди говорили: «Я пошел в торговый центр, я просто хочу убедиться, что я не заразился COVID». вещи», говорит директор неотложной медицинской помощи, доктор.Маурисио Валенсия, MD.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.