Решение правления снт образец: Протокол заседания правления от 10.10.2020

Протокол Правления от 20.09.2020г. — СНТ Выборжец

САДОВОДЧЕСКОЕ НЕКОММЕРЧЕСКОЕ

ТОВАРИЩЕСТВО «ВЫБОРЖЕЦ»

Заседание Правления 

№ б/н от  20 сентября 2020 г.

Присутствовали: 

Председатель: Косяченко Е.Ю. 

Члены правления: Немченко А.В., Иванов Г.А., Сысалов А.В., Гумфрис П.Ю. 

Ревизионная комиссия: Горбачева Е.П., Вознесенская Е.Н., Миронова Е.В. 

Член правления Гумфрис П.Ю. написал заявление о выходе из членов правления  СНТ по личным обстоятельствам.

Повестка дня.

1. Приглашение председателя собрания 1 этапа Красноперова С.А. для  подписания протокола общего собрания членов СНТ «Выборжец» от 1.08.2020 г.

2. Принятие нового регламента проведения общего собрания членов СНТ «Выборжец».

3. Предоставление собственником уч.№24 2 линия Красноперовой В.Н. выписки из ЕГРН на участок и строения (дом, гараж).

4. Место установки нового трансформатора. 

5. Рассмотрение заявления от членов СНТ 3-й линии по установке нового ТП.

6. Проверка  удостоверения группы по электробезопасности ответственного за электрохозяйства Холина А.В. 

7. Протокол лабораторных исследований  воды из новой скважины. 

8. Установка программы и перенос бухгалтером данных в новый ноутбук. 

9. Ремонт дороги 12 линии. 

10.Возмещение ущерба на ремонт поврежденной ВЛ- 04 кВт   на 5 линии по вине собственника участка №124  Посошниковым П.С..  

1.Приглашение председателя собрания 1 этапа Красноперова С.А. для  подписания протокола общего собрания членов СНТ «Выборжец» от 1.08.2020 г.         

  СЛУШАЛИ:  Председатель собрания Красноперов С.А. огласил причины отказа подписывать протокол общего собрания (не показали рукописный протокол, голосовали по бюллетеням,  не согласен с отключением вторых электрических вводов, рассмотрели не все вопросы, не согласен с уставом).         После получения разъяснений по всем вопросам Красноперов С.А. согласился подписать протокол.

 ПОСТАНОВИЛИ:  Красноперов С. А. подписал протокол общего собрания членов СНТ «Выборжец» от 1.08.2020г.       

  ПРИНЯТО: Единогласно. 

2.Принятие нового регламента проведения общего собрания членов СНТ «Выборжец»           

СЛУШАЛИ: Ревизионной комиссией были внесены поправки и дополнения в  регламент проведения общего собрания членов СНТ «Выборжец». После  исправления регламент принять.

 ПОСТАНОВИЛИ:  После внесения поправок и дополнений в новый регламент проведения общего собрания членов СНТ «Выборжец» принять.            

 ПРИНЯТО:  Единогласно.  

3. Предоставление собственником уч.№ 24 Красноперовой В.Н. выписки из ЕГРН на участок и  здания (дом, гараж). 

СЛУШАЛИ:  Председатель правления Косяченко Е.Ю. просит предоставить документы, подтверждающие собственность на участок и строения. 

ПОСТАНОВИЛИ:  Уведомить собственника уч. № 24 Красноперову В.Н. на основании ФЗ № 337 о обязательном предоставлении  выписки из ЕГРН до 20.10.2020г. на земельный участок и строения (дом, гараж). 

ПРИНЯТО:  Единогласно.  

4. Место установки нового трансформатора.          

СЛУШАЛИ:  Председатель правления Косяченко Е.Ю. озвучила несколько вариантов установки нового трансформатора по ТУ от ПАО «Ленэнерго». Электрик Холин А.В. предлагал свои предложения. Обсудили два места установки. Первое около действующего  ТП -8521  второе на центральной дороге около пожарного водоёма.         

ПОСТАНОВИЛИ: При получении ТУ от ПАО Ленэнерго устанавливать новый трансформатор (ТП 8761) около действующего  (ТП -8521).           

ПРИНЯТО: Единогласно.  

5.Заявление от членов СНТ 3-й линии по установке нового ТП.         

СЛУШАЛИ:  Правление выслушало заявление членов СНТ по установки нового ТП. 

ПОСТАНОВИЛИ:  Предоставить ответ на заявление при получении ТУ от ПАО  Ленэнерго.  

ПРИНЯТО: Единогласно.  

6. Проверка  удостоверения группы по электробезопасности ответственного за электрохозяйства Холина А. В.    

СЛУШАЛИ: Ответственный за электрохозяйство Холин А.В. пояснил причины отсрочки предоставления документов.      

ПОСТАНОВИЛИ:  Написать письмо в Институт промышленной безопасности и получить ответ до 1.11.2020 г.  Холину А.В. съездить за документами до конца октября.      

ПРИНЯТО:  Единогласно.     

7. Протокол лабораторных исследований  воды из новой скважины.        

СЛУШАЛИ:  Член правления Немченко А.В. представил протокол  исследований воды из новой скважины.       

ПОСТАНОВИЛИ:  На основании протокола  признать воду из скважины технической.         

ПРИНЯТО:  Единогласно. 

8. Установка программы и перенос бухгалтером данных в новый ноутбук.         

СЛУШАЛИ: Обсуждали правлением, кто будет заниматься установкой программы и переносом данных в новый ноутбук.        

ПОСТАНОВИЛИ: Член ревизионной комиссии Вознесенская Е.Н. проведет переговоры с бухгалтером по оплате дополнительных работ.         

ПРИНЯТО: Единогласно.  

9. Ремонт дороги 12 линии.         

СЛУШАЛИ: Председатель Косяченко Е.Ю. предложила обсудить ремонт дороги на 12 линии с председателем СНТ «Красное знамя» на предмет финансирования ремонта, так как дорога проходит по границам двух СНТ.         

ПОСТАНОВИЛИ: Согласовать с председателем СНТ «Красное знамя» заключение договора о совместном использовании  по вопросу  финансирования ремонта и обслуживания дороги 12 линии, установка шлагбаума.        

ПРИНЯТО: Единогласно. 

10. Возмещение ущерба на ремонт поврежденной ВЛ-04 кВт  на 5 линии собственником участка №124  Посошниковым П.С.          

СЛУШАЛИ: Председатель правления Косяченко Е.Ю. огласила проблему отказа оплаты расходов по материалам и работ по восстановлению ВЛ-04 кВт собственником участка № 124 Посошниковым П.С., поврежденной  по вине собственника (падение дерева с его участка).         

ПОСТАНОВИЛИ: До 1.10.2020г. повторно отправить письмо по электронной почте на оплату работ и материалов. В случаи не оплаты  пригласить собственника уч. № 124 на следующее заседание правления для обсуждения и решения вопроса.         

ПРИНЯТО: Единогласно.

Члены правления:                                                               Ревизионная комиссия:

Косяченко Е.Ю.                                                                    Горбачева Е.П.

Немченко А.В.                                                                      Вознесенская Е.Н.

Иванов Г.А.                                                                            Миронова Е.В.

Сысалов А.В.                     

Протоколы правления

Общего собрания членов СНТСН «Малышево» в заочной форме

Протокол № 03/20

Общего собрания членов СНТСН  «Малышево»

в заочной форме

Читать полностью: Общего собрания членов СНТСН «Малышево» в заочной форме

 

Общего собрания членов СНТСН «Малышево»

ПРОТОКОЛ № 2/20

Общего собрания членов  СНТСН «Малышево»

Читать полностью: Общего собрания членов СНТСН «Малышево»

 

Протокол № 1/20 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

ПРОТОКОЛ № 01/20

собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

Читать полностью: Протокол № 1/20 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

 

Протокол № 13/19 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

ПРОТОКОЛ № 13/19

собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

Читать полностью: Протокол № 13/19 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

 

Протокол № 12/19 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

ПРОТОКОЛ № 12/19

собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

Читать полностью: Протокол № 12/19 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

 

Протокол № 11/19 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

ПРОТОКОЛ № 11/19

собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

Читать полностью: Протокол № 11/19 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

 

Протокол № 10/19 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

ПРОТОКОЛ № 10/19

собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

Читать полностью: Протокол № 10/19 собрания членов правления садоводов СНТСН «Малышево»

 

Страница 1 из 12

• Начало
• Предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• Следующая
• Последняя

Система делопроизводства в СНТ (ТСН)

В абсолютном большинстве случаев правления или председатели СНТ (ТСН) уделяют системе делопроизводства какое-то, пусть и минимальное, но внимание. В меньшинстве случаев никакой системы работы с документами нет и в помине. Наверно можно пересчитать по пальцам те садоводческие объединения, где делопроизводству уделяется максимум внимания. Надо сказать, что СНТ «Пищевик» относится к подавляющему большинству. Что-то делается, есть попытки регистрировать документы, раскладывать их по делам, но отсутствует налаженная стройная и понятная система, позволяющая свободно работать и находить нужные документы в определённый момент времени. Надо сказать, что до 2008 г. какая-либо система вообще отсутствовала. А то, что писал, сочиняя на ходу, кассир в сторожке правления, с трудом можно назвать документами. Фактически никаких документов до 2008 года в СНТ нет.

Итак, что мы имеем в среднем объединении? В любом СНТ (ТСН) есть набор документов, к-е нужно разложить по полочкам, рассортировать и превратить в понятную систему доступа, пользования, поиска нужной информации. Попутно мы должны решить все вопросы по регистрации, исполнению и определению дальнейшего места для хранения для всех поступающих или создаваемых в организации новых документов.

Работа по достижению этих целей начинается с разработки и утверждения номенклатуры дел, книг и журналов СНТ (ТСН).

Номенклатура дел, книг, журналов СНТ (ТСН):

Определимся с термином и с тем, что он означает:

Номенклатура дел, книг, журналов —

это систематизированный перечень дел, образующихся в деятельности организации, с указанием сроков их хранения, и оформленный в установленном порядке.

Так, как в СНТ (ТСН) есть председатель, к-й отвечает за делопроизводство, а часто он в одном лице отвечает и за бухгалтерский учёт, то ему и карты в руки. Т.е. председатель должен тупо назначить секретаря, к-го затем необходимо утвердить решением правления, и поручить ему: разработать номенклатуру дел, книг и журналов (далее — номенклатура). Решение правления принимается на первом после избрания заседании, где происходит раздача портфелей или направлений работы для членов правления.

Секретарём может быть наёмный сотрудник, работающий по трудовому договору. В этом случае необходимо оформить все необходимые документы: принять заявление о приёме на работу, рассмотреть и принять решение на заседании правлении (для ТСН решение правления не нужно, т.к. председатель является единоличным исполнительным органом ТСН), затем председатель правления СНТ подписывает с секретарём трудовой договор, издаёт приказ о приёме на работу, секретарь подписывает должностную инструкцию. Кроме этих документов в СНТ (ТСН) должно быть утверждённое общим собранием членов объединения и введённое в действие приказом штатное расписание.

Как это сделать? Возвращаемся к номенклатуре. А легко. Секретарь правления проводит мозговой штурм, мысленно раскладывая все документы по разделам или темам. Эти разделы будут после составления номенклатуры превращены в дела, к-е в свою очередь сформируются из документов однородной тематики. Попробуем определить эти разделы для среднего СНТ. Почему для среднего? Да потому что в маленьком СНТ документов совсем мало, а в большом разделов и, соответственно, дел будет намного больше. В любом СНТ будет два главных направления (не раздела) для формирования дел. Это документы бухгалтерского учёта и все остальные.

Вся документация бухгалтерского учёта формируется лично бухгалтером. Он же и отвечает за бухгалтерский учёт согласно нормам ФЗ-402 от 06.12.2011 г. «О бухгалтерском учёте». Согласно Статье 6 данного закона «Экономический субъект обязан вести бухгалтерский учёт в соответствии с настоящим Федеральным законом, если иное не установлено настоящим Федеральным законом»

. Спешим охладить вас тем, что в этой же статье для всех без исключений садоводческих объединений, любых организационно-правовых форм и товариществ собственников недвижимости «иное не установлено». Во многих случаях в СНТ (ТСН) обязанность по ведению бухгалтерского учёта возложена на председателя правления согласно им же изданному приказу с правом единоличной подписи всех документов бухгалтерского учёта. Не возбраняется. Даже, если в СНТ есть наёмный сотрудник с бухгалтерским образованием, полную ответственность за учёт несёт председатель.

Теперь разберёмся с конкретными разделами номенклатуры и наименованиями дел, исходя из вышесказанного, и помня об одном перефразированном правиле, к-е довелось услышать от старшего прапорщика пограничных войск, к-й отработал в секретной части одного из пограничных отрядов 30 календарных лет.

Правило делопроизводства: Регистрация, контроль за исполнением, хранение документов и формирование дел осуществляется так, как это удобно для конкретного юридического лица и для лиц ответственных за делопроизводство с опорой на нормативные акты.

Примерные разделы и наименования дел номенклатуры для ТСН (СНТ):

1. Учредительные и организационные документы

 

• 1-1 Номенклатура дел книг и журналов ТСН «Пищевик»

Номенклатура всегда идёт под первым номером. В условиях ТСН (СНТ) удобно утверждать номенклатуру один раз в два года. Т.е. номенклатура разрабатывается и служит в течение срока работы правления и председателя. После истечения сроков полномочий старых исполнительных органов управления в конце года новое правление уточняет номенклатуру, внося свои коррективы в имеющийся документ. Затем номенклатура утверждается председателем ТСН на очередные два года в последних числах декабря на очередной период действия документа. При утверждении новой, старая номенклатура прекращает своё действие и подшивается в дело с индексом 1-1. Все дела и сведения переносятся из старой в новую номенклатуру. Индексы и разделы новой номенклатуры сохраняются прежними и могут только дополняться новыми делами. В деле номенклатура должна храниться постоянно, т.к. в этом документе не только собрана вся информация о заведённых в ТСН делах, но и сведения об уничтожении старых дел.

Индекс дела, присвоенный один раз, не изменяется с течением времени. При вводе в действие новых номенклатур индексы дел также не меняются. Т.е., если у номенклатуры был индекс 1-1, то он и через 10 лет должен быть 1-1. Индекс означает «1» — раздел номенклатуры, вторая цифра «1» означает порядковый номер дела в первом разделе номенклатуры.

При переносе данных в специальной графе номенклатуры ставится отметка о наличие количества дел. В рассматриваемом случае имеется в виду количество томов (папок) с подшитыми старыми номенклатурами.

Образец номенклатуры дел, книг, журналов ТСН в формате веб-страницы. Утверждает номенклатуру для ТСН председатель, а подписывает внизу разработчик — секретарь.
Для СНТ есть особенность порядка утверждения номенклатуры. Она должна утверждаться решением правления с составлением соответствующего протокола. В этом случае внизу под документом должны стоять две подписи: председателя правления и секретаря — разработчиков документа либо только секретаря.

• 1-2 Книга регистрации документов (исходящие)

Данная книга является действительно книгой или журналом. Это не папка с документами. Журнал или книгу можно купить в канцелярских товарах за небольшую сумму. Разделы книги интуитивно понятны и не вызовут никаких трудностей при регистрации поступающих документов.

Тем более, что в разных изданиях книг исходящих разделы для регистрации документов могут немного отличаться. Но это не существенно и не будет способствовать неразберихе в документации. Следует выделить несколько правил регистрации для исходящих документов:

Правило 1: Все документы, к-е создаются внутри ТСН (СНТ), включая заявления членов объединения, не членов объединения, но имеющих договорные отношения с ТСН (СНТ), к-е связаны с целью создания ТСН; документы, направляемые в сторонние организации и учреждения, являются исходящими документами. Т.е. это те документы, к-е исходят из организации и передаются в другие организации или созданы внутри ТСН (СНТ) лицами, имеющими к организации непосредственное отношение, для решения каких-либо внутренних вопросов ТСН (СНТ).

Правило 2: Номенклатура всегда регистрируется в журнале исходящих документов под номером 1. Это касается каждого вновь заводимого в объединении журнала исходящих документов, а самому журналу присваивается индекс 1-2 согласно номенклатуре. Старый журнал направляется в архив организации на хранение.

Правило 3: Исходящий документ, направленный в виде запроса в администрацию местного органа самоуправления, перекладывается во временную папку с документами, т.е. до момента, когда на отправленный документ будет получен ответ. После получения ответа оба документа (исходящий ТСН (СНТ) и входящий из администрации) подшиваются в дело вместе. Этим достигается цель быстрого поиска обоих документов в соответствующем деле при возникновении такой необходимости.

Временная папка (дело) — это своего рода контрольный инструмент, позволяющий секретарю контролировать прохождение документов и своевременно докладывать председателю о нарушениях, а также напоминать исполнителям о своевременном исполнении документов. Главное не забывать туда заглядывать и перебирать имеющиеся в ней документы.

• 1-3 Устав ТСН «Пищевик» (действующий)

Рекомендуется действующий устав организации хранить отдельно, в отдельном деле (папке). Так удобнее для повседневной работы с членами организации, заявителями, судами и прочими интересующимися. Желательно перед тем, как вшить устав в папку, сделать его электронную копию, для распечатки желающим в соответствии с правилами, изложенными в Разделе IX. «Делопроизводство ТСН» и за их деньги. Если копия заверенная председателем ТСН заявителя не устраивает, о чём нужно спросить заранее, то отсылайте такого педанта в налоговую службу. Там он имеет право получить копию устава, заверенную ФНС, опять же за его деньги.

• 1-4 Учредительные (недействующие), регистрационные документы, в т.ч., документы о праве собственности на имущество

В данное дело подшиваются все недействующие редакции устава, другие документы: о регистрации в ФНС председателя, о присвоении ОГРН ТСН (СНТ), о присвоении ОКВЭД, старые документы о правах на землю, в т.ч., и недействующие.

Для документов о регистрации прав собственности на имущество можно завести и другое дело, если это удобнее для вашего ТСН (СНТ).

• 1-5 Положения, регламенты для внутреннего пользования

В данном деле хранятся все документы, к-е являются документами внутреннего пользования, но, одновременно не являющимися приложениями к уставу. К примеру, это могут быть: регламент ведения общего собрания, положение о взносах и платежах, распорядок дня и др.

• 1-6 Книга регистрации документов (входящие)

В этой книге регистрируются все документы, к-е поступают в организацию извне. Т.е. к созданию таких документов ТСН (СНТ) не имеет никакого отношения. Это документы организаций, учреждений, органов власти, органов самоуправления граждан, судов и пр. Следует различать то, что заявление (обращение) гражданина из соседнего СНТ будет регистрироваться, как входящий документ, а заявление своего члена (или гражданина, имеющего договор управления имуществом, для СНТ — индивидуала) будет регистрироваться, как исходящий документ.

1. Правление

 

• 2-1 Протоколы общих собраний членов ТСН (СНТ)

Протоколы общих собраний могут храниться двумя способами. Первый способ заключается в том, что каждый протокол вместе с приложениями и списком участвующих в собрании (подписи участников обязательны) прошивается и скрепляется печатью ТСН (СНТ). После этого протокол подшивается в дело или хранится в деле в файл-папке. Данный способ неудобен в плане того, что такой протокол можно изъять и потерять. Второй способ заключается в ведении протоколов в отдельной тетради. Но в этом случае трудно хранить приложения к протоколам. Они всегда будут в разных местах. Кроме того, ручное написание протокола — это вчерашний день. Забудьте то, что было вчера, двигайтесь вперёд.

Нумерация протоколов начинается с нового года первым номером или с даты отчётно-выборного общего собрания. Т.е. номер протокола отчётно-выборного собрания будет № 1.

Общее правило для всех протоколов: В ТСН (СНТ) всегда должны быть сняты копии с подлинников протоколов решений всех органов управления, к-е хранятся в отдельной папке рядом с подлинниками или в электронном виде. В любом случае заверение копий происходит по мере необходимости по запросу граждан или организаций согласно закону.

• 2-2 Протоколы заседаний правления ТСН (СНТ)

Протокол заседания правления первый после отчётно-выборного собрания будет под номером 1. В ходе первого заседания решаются организационные вопросы, включая распределение обязанностей между членами правления. В СНТ на первом заседании обязательно принимается решение о приёме на работу председателя правления, т.к. работодателем является СНТ в лице правления. Если предусмотрено штатным расписанием, то правление принимает решение о приёме на работу и других членов правления.

• 2-3 Протоколы общих собраний собственников недвижимости

В связи с особенностями организационно-правовой формы ТСН, правление должно проводить общие собрания собственников недвижимости, с к-ми у объединения заключены договоры по управлению имуществом граждан и имуществом ТСН, находящимся в общем пользовании граждан. К общему собранию членов ТСН эти собрания не имеют отношения. В СНТ законом такие собрания для индивидуалов не предусмотрены.

• 2-4 Протоколы и акты проверок ревизионной комиссии
• 2-5 Реестр (список) членов ТСН (СНТ)

Реестр ТСН ведётся в рабочем порядке и предназначен исключительно для обеспечения нормальной связи с членами ТСН. Дублирование сведений из списка происходит и в каждом договоре управления имуществом, заключаемом между ТСН и гражданами. Если реестр приходит в ветхое состояние, то его заменяют новым, перенеся всю обновлённую информацию из старого реестра. Утверждение нового реестра не обязательно.

Для СНТ есть одна особенность. При создании СНТ общее собрание обязано выполнить п. 17 — 19 ст. 21 ФЗ-66 от 15.04.98 г. Пунктом 17 предусмотрено утверждение списка членов СНТ. Однако, связана эта необходимость с порядком распределения участков при первичном межевании всего земельного участка, предоставленного СНТ. При этом участок делится на индивидуальные участки и участок земли общего пользования. Собрание утверждает список членов, проведённое межевание и распределение участков между членами. В дальнейшем утверждение списка членов при его изменении в процессе перехода прав собственности (дарение, продажа, наследство и пр.) на земельные участки не требуется.

• 2-6 Приказы председателя, в т.ч., по персоналу

Рекомендуется приказы председателя и приказы председателя по кадрам отделять и хранить отдельно. Полагаем, что для условий ТСН (СНТ) это делать нецелесообразно в связи с небольшим количеством издаваемых приказов. В большинстве объединений всего 2 — 4 штатных единицы. За период выполнения обязанностей выбранными исполнительными органами управления председатель реально может издать 1 приказ председателя о вступлении в должность и до 20 приказов по кадрам. И то, если в ТСН (СНТ) издаются приказы по отпускам. Как правило, таких приказов нет, несмотря на то, что они должны быть согласно Трудовому кодексу.

• 2-7 Журнал регистрации приказов председателя

Данный журнал заводится с целью регистрации всех издаваемых приказов. Регистрация включает в себя дату, порядковый номер и количество копий, место их нахождения (индекс дела). При этом приказы не регистрируются в книге исходящих документов объединения.

• 2-8 Переписка с организациями, ведомствами, учреждениями

В данном деле хранятся все входящие и исходящие документы по переписке с внешним миром.

• 2-9 Переписка с членами ТСН, гражданами

В данном деле хранятся все документы, включающие в себя заявления и обращения членов ТСН (СНТ), граждан, ответы на их письма, а также письма, направляемые от ТСН (СНТ) к членам и гражданам.

• 2-10 Акты об уничтожении документов

Это дело постоянного хранения. Акты составляются по правилам определённым в уставе ТСН.

1. Кадры

 

• 3-1 Штатное расписание, должностные инструкции, трудовые договоры, заявления работников

В этом деле хранятся документы так или иначе связанные с трудовым законодательством. Самым важным является штатное расписание, т.к. его отсутствие не даёт ни единого шанса выплачивать зарплату кому бы то ни было в ТСН (СНТ). Штатное расписание утверждается общим собранием (вернее утверждаются штатные единицы и оклады) и вводится в действие приказом председателя ТСН (СНТ). Для небольшого штата ТСН (СНТ) штатное расписание можно не составлять. В этом случае элементы, к-е закладываются в штатное расписание для каждого работника, указываются в трудовом договоре.

1. Ресурсоснабжающие организации

 

• 4-1 Договор энергоснабжения ТСН с «Янтарьэнергосбытом»
• 4-2 Документы о технологическом присоединении ТСН к сетям «Янтарьэнерго», проектная документация на ОЭСХ
• 4-3 Переписка с ресурсоснабжающими организациями

Дела с индексом 4-1 и 4-2 могут включать в себя и другие документы с другими ресурсоснабжающими организациями, например, с «Водоканалом», организацией снабжающей газом и др. Если не включают, тогда заводятся новые дела в этом разделе или название уже представленных дел дополняется по фактическому содержанию.

Последнее дело содержит всю переписку с ресурсоснабжающими организациями, входящие и исходящие документы. Уточнение к договорам, изменение условий, новые документы о технологическом присоединении включаются в первые два дела.

1. Бухгалтерия

Дела, к-е имеются в образце номенклатуры, созданы в СНТ «Пищевик» по требованию бухгалтера-любителя. Насколько это правильно судить может профессиональный бухгалтер. В любом случае дела и книги, к-е заводятся в ТСН (СНТ) по бухгалтерскому учёту находятся в ведении бухгалтера и под его ответственностью. Секретарь правления ведение дел бухгалтерского учёта не осуществляет.

Правило 4: В номенклатуре в каждом разделе целесообразно оставлять по две пустые строки. Они дают возможность правлению всегда дополнить раздел новым делом (книгой) со своим индексом и наименованием при необходимости.

Для образования нового дела не нужны дополнительное решение или приказ о введении в действие. А необходимость у ТСН (СНТ) может возникнуть, например, при появлении документов (переписки) с новой ресурсоснабжающей организацией, решении разделить переписку с организациями, ведомствами на два дела: одно — переписка с органами самоуправления, а другое переписка со всеми остальными организациями. Т.е. вы выделяете из общей папки переписку с конкретным адресатом. Изменение в номенклатуру вносится вручную, а потом при переносе дел в новую номенклатуру перепечатывается в установленном порядке.

При вводе в действие новой номенклатуры, старая просто перепечатывается вместе с новыми пометками, внесёнными вручную. Старая номенклатура закрывается итоговой записью так, как вы можете увидеть в образце. Цель записи состоит в том, чтобы отделить дела, подлежащие хранению в архиве от рабочих дел.

Подведём итог. Несмотря на то, что государственные стандарты ведения делопроизводства намного сложнее и заставляют больше структурировать систему делопроизводства, позволим себе всё же придерживаться принципа: делаем так, как удобно. Тем более, что стандарты не имеют форму закона. И если мы исходим из этого принципа, то итоговые советы по разработке и созданию номенклатуры в среднем ТСН (СНТ) можно выразить так:

Совет 1: Стремление к увеличению количества дел согласно их тематике со временем неизбежно приведёт к путанице и увеличению времени для поиска, а также возможной утере документов. Нужно всегда помнить, что в системе делопроизводства легко разберётся только её создатель. А он, в свою очередь, надолго в правлении, как член правления (или как наёмный работник) не задержится в силу отсутствия достойного материального стимулирования и сменяемости состава правлений из-за специфики организации и периодического выбора органов управления.

Совет 2: Несмотря на правила о ведении учёта протоколов (собраний, правления, ревизионной комиссии, других коллегиальных органов управления) в отдельных журналах и регистрации этих документов аналогично правилам ведения журнала исходящих документов, целесообразно ограничиться созданием дела (папки) согласно индексу и наименованию в номенклатуре. Регистрацию документов вести согласно порядковым номерам протоколов, а описание протокола (о чём приняты решения) оставить за листом с описанием документов, вложенных в дело. Это описание называется «Опись дела».

Совет 3: В любом СНТ (ТСН) согласно нормам Статья 65.2. «Права и обязанности участников корпорации» нет документов, к к-м закрыт доступ членов ТСН (СНТ). Ограничить доступ к отдельным документам можно только нормами устава. Не стоит вводить в устав такие ограничения. Целесообразность их сомнительна и не способствует прозрачности действий органов управления.




Читайте также:




Рекомендуемые страницы:

Поиск по сайту

Взносы в СНТ, отсутствие сметы

Здравствуйте!


Полностью согласно с коллегой. В данном случае, поскольку речь идет о СНТ, подлежит применению Федеральный закон № 217 «О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 29. 07.2017 N 217-ФЗ, который устанавливает, что:

1. Взносы членов товарищества могут быть следующих видов:


1) членские взносы;
2) целевые взносы.
2. Обязанность по внесению взносов распространяется на всех членов товарищества.
3. Членские взносы вносятся членами товарищества в порядке, установленном уставом товарищества, на расчетный счет товарищества.
4. Периодичность (не может быть чаще одного раза в месяц) и срок внесения членских взносов определяются уставом товарищества.
5. Членские взносы могут быть использованы исключительно на расходы, связанные:
1) с содержанием имущества общего пользования товарищества, в том числе уплатой арендных платежей за данное имущество;
2) с осуществлением расчетов с организациями, осуществляющими снабжение тепловой и электрической энергией, водой, газом, водоотведение на основании договоров, заключенных с этими организациями;
3) с осуществлением расчетов с оператором по обращению с твердыми коммунальными отходами, региональным оператором по обращению с твердыми коммунальными отходами на основании договоров, заключенных товариществом с этими организациями;
4) с благоустройством земельных участков общего назначения;
5) с охраной территории садоводства или огородничества и обеспечением в границах такой территории пожарной безопасности;
6) с проведением аудиторских проверок товарищества;
7) с выплатой заработной платы лицам, с которыми товариществом заключены трудовые договоры;
8) с организацией и проведением общих собраний членов товарищества, выполнением решений этих собраний;
9) с уплатой налогов и сборов, связанных с деятельностью товарищества, в соответствии с законодательством о налогах и сборах.
6. Целевые взносы вносятся членами товарищества на расчетный счет товарищества по решению общего собрания членов товарищества, определяющему их размер и срок внесения, в порядке, установленном уставом товарищества, и могут быть направлены на расходы, исключительно связанные:
1) с подготовкой документов, необходимых для образования земельного участка, находящегося в государственной или муниципальной собственности, в целях дальнейшего предоставления товариществу такого земельного участка;
2) с подготовкой документации по планировке территории в отношении территории садоводства или огородничества;
3) с проведением кадастровых работ для целей внесения в Единый государственный реестр недвижимости сведений о садовых или огородных земельных участках, земельных участках общего назначения, об иных объектах недвижимости, относящихся к имуществу общего пользования;
4) с созданием или приобретением необходимого для деятельности товарищества имущества общего пользования;
5) с реализацией мероприятий, предусмотренных решением общего собрания членов товарищества.
7. В случаях, предусмотренных уставом товарищества, размер взносов может отличаться для отдельных членов товарищества, если это обусловлено различным объемом использования имущества общего пользования в зависимости от размера садового или огородного земельного участка и (или) суммарного размера площади объектов недвижимого имущества, расположенных на таком земельном участке, или размера доли в праве общей долевой собственности на такой земельный участок и (или) расположенные на нем объекты недвижимого имущества.
8. Размер взносов определяется на основании приходно-расходной сметы товарищества и финансово-экономического обоснования, утвержденных общим собранием членов товарищества.
9. Уставом товарищества может быть установлен порядок взимания и размер пеней в случае несвоевременной уплаты взносов.
10. В случае неуплаты взносов и пеней товарищество вправе взыскать их в судебном порядке.


Стаья 17 ФЗ № 217 относит к исключительной компетенции общего собрания 


Пункты (21 и 22) определение размера и срока внесения взносов, порядка расходования целевых взносов, а также размера и срока внесения платы, предусмотренной частью 3 статьи 5 настоящего Федерального закона;
 утверждение финансово-экономического обоснования размера взносов, финансово-экономического обоснования размера платы, предусмотренной частью 3 статьи 5 настоящего Федерального закона;


То есть взносы, как прямо прописано в ФЗ 3 217, это не хаотично установленная величина сбора, размер взноса рассчитывается согласно нуждам снт на целый год согласно смете, и утверждается общим собранием СНТ, которое проведено в установленном порядке, и которое уполномочено решать такой вопрос (то есть присутствует кворум).


Правление либо председатель не вправе самовольно устанавливать и требовать внесения каких-либо взносов без утверждения необходимости таких взносов и их размера в судебном порядке.


Если председатель ибо правление самовольно выдвигают такие требования-эти действия незаконны, и могут Вами обжалованы в установленном законом порядке.


Протоколы заседания правления — СНТ Горетовка

Протокол заседания правления №82 от 19.12.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №81 от 15.12.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №80 от 11.12.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №79 от 03.12.2020 г.

Посмотреть

Приложение к протоколу № 79. Объявление о выборах.

Посмотреть

Протокол заседания правления №78 от 27.11.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №77 от 03. 11.2020 г.

Посмотреть

Протокол открытого заседания правления (встреча по газификации) № 76 от 27.10.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №75 от 17.09.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №74 от 03.09.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №73 от 20.08.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №72 от 13.08.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №71 от 06.08.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №71 от 06.08.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №70 от 30.07.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №69 от 23.07.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №68 от 20.07.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №67 от 18.07.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №66 от 16. 07.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №65 от 18.06.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №64 от 19.03.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №63 от 19.02.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №62 от 06.02.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №61 от 23.01.2020 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №60 от 05.12.01.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №59 от 28.11.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №58 от 21.11.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №57 от 18.11.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №56 от 07.11.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №55 от 17. 10.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №54 от 10.10.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №53 от 06.10.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №52 от 03.10.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №51 от 18.09.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №50 от 05.09.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №49 от 22.08.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №48 от 15.08.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №47 от 01.08.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №46 от 18.07.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №45 от 29. 06.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №44 от 22.06.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №43 от 25.05.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №42 от 26.04.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №41 от 06.04.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №40 от 26.01.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №39 от 12.01.2019 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №38 от 06.10.2018 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №37 от 28.07.2018 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №36 от 19.08.2017 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №35 от 18.06.2017 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №34 от 03. 06.2017 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №33 от 13.05.2017 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №32 от 13.08.2016 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №31 от 01.07.2016 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №30 от 28.05.2016 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №29 от 07.05.2016 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №28 от 09.04.2016 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №27 от 12.03.2016 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №26 от 05.12.2015 г.

Посмотреть

Протокол заседания правления №25 от 28.06.2015 г.

Посмотреть

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Образец оценочного опроса совета директоров некоммерческой организации

а. Роли Совета директоров, комитетов, главного исполнительного директора и старшего персонала определены и соблюдаются. (E)	а.Роли Совета директоров, комитетов, главного исполнительного директора и старшего персонала определены и соблюдаются. (E) встретил	а. Роли Совета директоров, комитетов, главного исполнительного директора и старшего персонала определены и соблюдаются. (E) Требуется работа	а.Роли Совета директоров, комитетов, главного исполнительного директора и старшего персонала определены и соблюдаются. (E) Не применимо	а. Роли Совета директоров, комитетов, главного исполнительного директора и старшего персонала определены и соблюдаются. (E) Не знаю
б. Главный исполнительный директор подбирается, выбирается, нанимается и оценивается Советом директоров. Совет директоров предоставляет четко сформулированные требования и требования к должности генерального директора, а также разумную компенсацию.(Р)	б. Главный исполнительный директор подбирается, выбирается, нанимается и оценивается Советом директоров.Совет директоров предоставляет четко сформулированные требования и требования к должности генерального директора, а также разумную компенсацию. (R) встретил	б.Главный исполнительный директор подбирается, выбирается, нанимается и оценивается Советом директоров. Совет директоров предоставляет четко сформулированные требования и требования к должности генерального директора, а также разумную компенсацию. (R) Требуется работа	б. Главный исполнительный директор подбирается, выбирается, нанимается и оценивается Советом директоров. Совет директоров предоставляет четко сформулированные требования и требования к должности генерального директора, а также разумную компенсацию. (R) Не применимо	б.Главный исполнительный директор подбирается, выбирается, нанимается и оценивается Советом директоров. Совет директоров предоставляет четко сформулированные требования и требования к должности генерального директора, а также разумную компенсацию. (R) Не знаю
c. Совет директоров планирует преемственность для замены генерального директора в случае ухода генерального директора из организации.(Р)	c. Совет директоров планирует преемственность для замены генерального директора в случае ухода генерального директора из организации.(R) встретил	c. Совет директоров планирует преемственность для замены генерального директора в случае ухода генерального директора из организации.(R) Требуется работа	c. Совет директоров планирует преемственность для замены генерального директора в случае ухода генерального директора из организации.(R) Не применимо	c. Совет директоров планирует преемственность для замены генерального директора в случае ухода генерального директора из организации.(R) Не знаю
d. Совет директоров гарантирует, что некоммерческая организация регулярно проводит стратегическое планирование, результатом которого является четкая миссия и цели для удовлетворения потребностей сообщества. (Р)	d.Совет директоров гарантирует, что некоммерческая организация регулярно проводит стратегическое планирование, результатом которого является четкая миссия и цели для удовлетворения потребностей сообщества. (R) встретил	d.Совет директоров гарантирует, что некоммерческая организация регулярно проводит стратегическое планирование, результатом которого является четкая миссия и цели для удовлетворения потребностей сообщества. (R) Требуется работа	d.Совет директоров гарантирует, что некоммерческая организация регулярно проводит стратегическое планирование, результатом которого является четкая миссия и цели для удовлетворения потребностей сообщества. (R) Не применимо	d.Совет директоров гарантирует, что некоммерческая организация регулярно проводит стратегическое планирование, результатом которого является четкая миссия и цели для удовлетворения потребностей сообщества. (R) Не знаю
е. Статус реализации стратегического плана отслеживается регулярно в течение года.(Р)	е. Статус реализации стратегического плана отслеживается регулярно в течение года. (R) встретил	е.Статус реализации стратегического плана отслеживается регулярно в течение года. (R) Требуется работа	е.Статус реализации стратегического плана отслеживается регулярно в течение года. (R) Не применимо	е.Статус реализации стратегического плана отслеживается регулярно в течение года. (R) Не знаю
f. Потенциальные новые члены Совета директоров определяются в течение года в рамках планирования преемственности Совета. (Р)	f.Потенциальные новые члены Совета директоров определяются в течение года в рамках планирования преемственности Совета. (R) встретил	f.Потенциальные новые члены Совета директоров определяются в течение года в рамках планирования преемственности Совета. (R) Требуется работа	f.Потенциальные новые члены Совета директоров определяются в течение года в рамках планирования преемственности Совета. (R) Не применимо	f.Потенциальные новые члены Совета директоров определяются в течение года в рамках планирования преемственности Совета. (R) Не знаю
г. Процесс номинирования Правлением гарантирует, что Правление остается должным образом разнообразным в отношении представительства программ, пола, этнической принадлежности, культуры, экономического статуса, инвалидности, навыков и / или опыта.(Р)	г. Процесс номинирования Правлением гарантирует, что Правление остается должным образом разнообразным в отношении представительства программ, пола, этнической принадлежности, культуры, экономического статуса, инвалидности, навыков и / или опыта.(R) встретил	г. Процесс номинирования Правлением гарантирует, что Правление остается должным образом разнообразным в отношении представительства программ, пола, этнической принадлежности, культуры, экономического статуса, инвалидности, навыков и / или опыта.(R) Требуется работа	г. Процесс номинирования Правлением гарантирует, что Правление остается должным образом разнообразным в отношении представительства программ, пола, этнической принадлежности, культуры, экономического статуса, инвалидности, навыков и / или опыта.(R) Не применимо	г. Процесс номинирования Правлением гарантирует, что Правление остается должным образом разнообразным в отношении представительства программ, пола, этнической принадлежности, культуры, экономического статуса, инвалидности, навыков и / или опыта.(R) Не знаю
час Члены Правления регулярно проходят обучение о юридических ролях и обязанностях Правления любой некоммерческой организации и, таким образом, понимают свои роли и обязанности (обратите внимание, что обучение — это не то же самое, что ориентация — см. Следующий вопрос).(E)	час Члены Правления регулярно проходят обучение о юридических ролях и обязанностях Правления любой некоммерческой организации и, таким образом, понимают свои роли и обязанности (обратите внимание, что обучение — это не то же самое, что ориентация — см. Следующий вопрос).(E) встретил	час Члены Правления регулярно проходят обучение о юридических ролях и обязанностях Правления любой некоммерческой организации и, таким образом, понимают свои роли и обязанности (обратите внимание, что обучение — это не то же самое, что ориентация — см. Следующий вопрос).(E) Требуется работа	час Члены Правления регулярно проходят обучение о юридических ролях и обязанностях Правления любой некоммерческой организации и, таким образом, понимают свои роли и обязанности (обратите внимание, что обучение — это не то же самое, что ориентация — см. Следующий вопрос).(E) Не применимо	час Члены Правления регулярно проходят обучение о юридических ролях и обязанностях Правления любой некоммерческой организации и, таким образом, понимают свои роли и обязанности (обратите внимание, что обучение — это не то же самое, что ориентация — см. Следующий вопрос).(E) Не знаю
я. Новые члены Правления ориентированы на уникальные аспекты некоммерческой деятельности, включая ее миссию, устав, политику и программы. (E)	я.Новые члены Правления ориентированы на уникальные аспекты некоммерческой деятельности, включая ее миссию, устав, политику и программы. (E) встретил	я.Новые члены Правления ориентированы на уникальные аспекты некоммерческой деятельности, включая ее миссию, устав, политику и программы. (E) Требуется работа	я.Новые члены Правления ориентированы на уникальные аспекты некоммерческой деятельности, включая ее миссию, устав, политику и программы. (E) Не применимо	я.Новые члены Правления ориентированы на уникальные аспекты некоммерческой деятельности, включая ее миссию, устав, политику и программы. (E) Не знаю
j. Организация совета директоров документирована с описанием обязанностей совета директоров и комитетов совета директоров. (Р)	j.Организация совета директоров документирована с описанием обязанностей совета директоров и комитетов совета директоров. (R) встретил	j.Организация совета директоров документирована с описанием обязанностей совета директоров и комитетов совета директоров. (R) Требуется работа	j.Организация совета директоров документирована с описанием обязанностей совета директоров и комитетов совета директоров. (R) Не применимо	j.Организация совета директоров документирована с описанием обязанностей совета директоров и комитетов совета директоров. (R) Не знаю
k. Каждый член Правления имеет руководство по работе Правления и осведомлен о его содержании. (А)	k.Каждый член Правления имеет руководство по работе Правления и осведомлен о его содержании. (A) Встречались	k.Каждый член Правления имеет руководство по работе Правления и осведомлен о его содержании. (A) Требуется работа	k.Каждый член Правления имеет руководство по работе Правления и осведомлен о его содержании. (A) Не применимо	k.Каждый член Правления имеет руководство по работе Правления и осведомлен о его содержании. (A) Не знаю
л. В совете директоров организации должно быть как минимум минимальное количество членов, требуемое их уставом, федеральным законом и / или статутом штата / провинции.(E)	л. В совете директоров организации должно быть как минимум минимальное количество членов, требуемое их уставом, федеральным законом и / или статутом штата / провинции.(E) встретил	л. В совете директоров организации должно быть как минимум минимальное количество членов, требуемое их уставом, федеральным законом и / или статутом штата / провинции.(E) Требуется работа	л. В совете директоров организации должно быть как минимум минимальное количество членов, требуемое их уставом, федеральным законом и / или статутом штата / провинции.(E) Не применимо	л. В совете директоров организации должно быть как минимум минимальное количество членов, требуемое их уставом, федеральным законом и / или статутом штата / провинции.(E) Не знаю
м. Устав соответствует федеральным законам и законам штата и был рассмотрен юрисконсультом. (Р)	м.Устав соответствует федеральным законам и законам штата и был рассмотрен юрисконсультом. (R) встретил	м.Устав соответствует федеральным законам и законам штата и был рассмотрен юрисконсультом. (R) Требуется работа	м.Устав соответствует федеральным законам и законам штата и был рассмотрен юрисконсультом. (R) Не применимо	м.Устав соответствует федеральным законам и законам штата и был рассмотрен юрисконсультом. (R) Не знаю
п. Устав описывает: а) как и когда делаются уведомления о заседаниях Совета; б) как члены избираются / назначаются Правлением; c) каковы сроки полномочий должностных лиц / членов; г) порядок ротации членов Совета директоров; д) как неэффективные члены Правления удаляются из Правления; и f) указанное количество членов Правления, составляющее кворум, необходимый для принятия всех политических решений.(Р)	п. Устав описывает: а) как и когда делаются уведомления о заседаниях Совета; б) как члены избираются / назначаются Правлением; c) каковы сроки полномочий должностных лиц / членов; г) порядок ротации членов Совета директоров; д) как неэффективные члены Правления удаляются из Правления; и f) указанное количество членов Правления, составляющее кворум, необходимый для принятия всех политических решений.(R) встретил	п. Устав описывает: а) как и когда делаются уведомления о заседаниях Совета; б) как члены избираются / назначаются Правлением; c) каковы сроки полномочий должностных лиц / членов; г) порядок ротации членов Совета директоров; д) как неэффективные члены Правления удаляются из Правления; и f) указанное количество членов Правления, составляющее кворум, необходимый для принятия всех политических решений.(R) Требуется работа	п. Устав описывает: а) как и когда делаются уведомления о заседаниях Совета; б) как члены избираются / назначаются Правлением; c) каковы сроки полномочий должностных лиц / членов; г) порядок ротации членов Совета директоров; д) как неэффективные члены Правления удаляются из Правления; и f) указанное количество членов Правления, составляющее кворум, необходимый для принятия всех политических решений.(R) Не применимо	п. Устав описывает: а) как и когда делаются уведомления о заседаниях Совета; б) как члены избираются / назначаются Правлением; c) каковы сроки полномочий должностных лиц / членов; г) порядок ротации членов Совета директоров; д) как неэффективные члены Правления удаляются из Правления; и f) указанное количество членов Правления, составляющее кворум, необходимый для принятия всех политических решений.(R) Не знаю
о. Совет директоров ежегодно пересматривает устав. (Р)	о.Совет директоров ежегодно пересматривает устав. (R) встретил	о.Совет директоров ежегодно пересматривает устав. (R) Требуется работа	о.Совет директоров ежегодно пересматривает устав. (R) Не применимо	о.Совет директоров ежегодно пересматривает устав. (R) Не знаю
п. У Совета есть процедура для решения неотложных вопросов между заседаниями. (А)	п.У Совета есть процедура для решения неотложных вопросов между заседаниями. (A) Встречались	п.У Совета есть процедура для решения неотложных вопросов между заседаниями. (A) Требуется работа	п.У Совета есть процедура для решения неотложных вопросов между заседаниями. (A) Не применимо	п.У Совета есть процедура для решения неотложных вопросов между заседаниями. (A) Не знаю
q. Члены правления работают бесплатно, если у агентства нет политики, определяющей возмещаемые из кармана расходы. (E)	q.Члены правления работают бесплатно, если у агентства нет политики, определяющей возмещаемые из кармана расходы. (E) встретил	q.Члены правления работают бесплатно, если у агентства нет политики, определяющей возмещаемые из кармана расходы. (E) Требуется работа	q.Члены правления работают бесплатно, если у агентства нет политики, определяющей возмещаемые из кармана расходы. (E) Не применимо	q.Члены правления работают бесплатно, если у агентства нет политики, определяющей возмещаемые из кармана расходы. (E) Не знаю
р. В организации действует политика в отношении конфликта интересов, и все члены Совета и исполнительный персонал проверяют и / или подписывают, чтобы подтвердить и соблюдать политику.(Р)	р. В организации действует политика в отношении конфликта интересов, и все члены Совета и исполнительный персонал проверяют и / или подписывают, чтобы подтвердить и соблюдать политику.(R) встретил	р. В организации действует политика в отношении конфликта интересов, и все члены Совета и исполнительный персонал проверяют и / или подписывают, чтобы подтвердить и соблюдать политику.(R) Требуется работа	р. В организации действует политика в отношении конфликта интересов, и все члены Совета и исполнительный персонал проверяют и / или подписывают, чтобы подтвердить и соблюдать политику.(R) Не применимо	р. В организации действует политика в отношении конфликта интересов, и все члены Совета и исполнительный персонал проверяют и / или подписывают, чтобы подтвердить и соблюдать политику.(R) Не знаю
с. У Совета есть годовой календарь собраний, в котором указывается, например, когда проводить выездные совещания, оценку генерального директора, стратегическое планирование, утверждение бюджета, обновление политик и т. Д., И календарю следует внимательно следить. (Р)	с.У Совета есть годовой календарь собраний, в котором указывается, например, когда проводить выездные совещания, оценку генерального директора, стратегическое планирование, утверждение бюджета, обновление политик и т. Д., И календарю следует внимательно следить. (R) встретил	с.У Совета есть годовой календарь собраний, в котором указывается, например, когда проводить выездные совещания, оценку генерального директора, стратегическое планирование, утверждение бюджета, обновление политик и т. Д., И календарю следует внимательно следить. (R) Требуется работа	с.У Совета есть годовой календарь собраний, в котором указывается, например, когда проводить выездные совещания, оценку генерального директора, стратегическое планирование, утверждение бюджета, обновление политик и т. Д., И календарю следует внимательно следить. (R) Не применимо	с.У Совета есть годовой календарь собраний, в котором указывается, например, когда проводить выездные совещания, оценку генерального директора, стратегическое планирование, утверждение бюджета, обновление политик и т. Д., И календарю следует внимательно следить. (R) Не знаю
т. Правление также придерживается своей политики посещаемости.(Р)	т. Правление также придерживается своей политики посещаемости. (R) встретил	т.Правление также придерживается своей политики посещаемости. (R) Требуется работа	т.Правление также придерживается своей политики посещаемости. (R) Не применимо	т.Правление также придерживается своей политики посещаемости. (R) Не знаю
ты Каждое заседание Совета директоров имеет письменную повестку дня, а материалы, касающиеся важных решений, передаются членам Совета до начала заседания. (А)	тыКаждое заседание Совета директоров имеет письменную повестку дня, а материалы, касающиеся важных решений, передаются членам Совета до начала заседания. (A) Встречались	тыКаждое заседание Совета директоров имеет письменную повестку дня, а материалы, касающиеся важных решений, передаются членам Совета до начала заседания. (A) Требуется работа	тыКаждое заседание Совета директоров имеет письменную повестку дня, а материалы, касающиеся важных решений, передаются членам Совета до начала заседания. (A) Не применимо	тыКаждое заседание Совета директоров имеет письменную повестку дня, а материалы, касающиеся важных решений, передаются членам Совета до начала заседания. (A) Не знаю
v. Заседания совета директоров являются целенаправленными и содержательными и приводят к принятию актуальных и реалистичных решений.(Р)	v. Заседания совета директоров являются целенаправленными и содержательными и приводят к принятию актуальных и реалистичных решений. (R) встретил	v.Заседания совета директоров носят целенаправленный и содержательный характер и приводят к принятию актуальных и реалистичных решений. (R) Требуется работа

1.10. Деревья решений — scikit-learn 0.Документация 24.0

Деревья решений (DT) — это используемый непараметрический метод обучения с учителем для классификации и регрессии. Цель состоит в том, чтобы создать модель, которая предсказывает ценность целевая переменная путем изучения простых правил принятия решений, выведенных из данных функции. Дерево можно рассматривать как кусочно-постоянное приближение.

Например, в приведенном ниже примере деревья решений обучаются на основе данных аппроксимировать синусоидальную кривую с набором правил принятия решения «если-то-иначе».Глубже чем выше дерево, тем сложнее решающие правила и тем лучше модель.

1.10.1. Классификация

DecisionTreeClassifier — это класс, способный выполнять мультиклассы классификация по набору данных.

Как и другие классификаторы, DecisionTreeClassifier принимает в качестве входных данных два массива: массив X, разреженный или плотный, формы (n_samples, n_features) , содержащий обучающие образцы и массив Y целочисленных значений, форма (n_samples,) , с метками классов для обучающих выборок:

 >>> из дерева импорта sklearn
>>> X = [[0, 0], [1, 1]]
>>> Y = [0, 1]
>>> clf = дерево.DecisionTreeClassifier ()
>>> clf = clf.fit (X, Y)
 

После установки модель может быть использована для прогнозирования класса образцов:

 >>> clf.predict ([[2., 2.]])
массив ([1])
 

В случае наличия нескольких классов с одинаковым и самым высоким вероятности, классификатор предскажет класс с наименьшим индексом среди этих классов.

В качестве альтернативы выводу определенного класса вероятность каждого класса можно предсказать, что представляет собой долю обучающих выборок класса в лист:

 >>> clf.pred_proba ([[2., 2.]])
массив ([[0., 1.]])
 

DecisionTreeClassifier поддерживает как двоичные (где метки — это [-1, 1]) классификация и мультикласс (где метки [0,…, K-1]) классификация.

Используя набор данных Iris, мы можем построить дерево следующим образом:

 >>> from sklearn.datasets import load_iris
>>> из дерева импорта sklearn
>>> X, y = load_iris (return_X_y = True)
>>> clf = tree.DecisionTreeClassifier ()
 

Заявления членов правления

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Большая часть содержания в этой теме относится к коммерческим и некоммерческим организациям. Эта книга также затрагивает эту тему.

Адаптировано с мест Руководство по созданию и работе совета директоров вашей некоммерческой организации. Также см. Картера Блог Совета (для коммерческих и некоммерческих организаций).

Преимущества использования приложений на плате

Возможность заполнения заявки потенциальными членами Совета директоров дает несколько преимуществ. в состав Правления, в том числе:

1. Это требует от потенциального участника тщательно обдумать свое решение присоединиться к Правлению при заполнении заявки.
2. Он может собирать важную информацию, о которой иначе можно было бы забыть быть собранными, например, почему они хотят присоединиться к Правлению, другим принадлежностям у них есть что может вызвать конфликт интересов, какие навыки они имеют вносить в Правление, и что они хотели бы получить от присоединения к Правлению.
3. Это также заставляет потенциального участника подтвердить свое согласие с определенными условиями членства, например, количество заседаний Совета директоров, которые необходимо посетить в течение определенный период времени и соблюдение определенного кодекса поведения.

Ниже представлены различные примеры приложений Board. Любую доску нужно настраивать образец, соответствующий характеру потребностей собственной организации.

Образцы приложений на плате

Образец Приложение Board (в Microsoft Word)

Образец заявления в Совет директоров Образец заявления в Совет директоров Образец заявления в Совет директоров

10 Вопросы, которые следует задать потенциальному члену совета директоров

Письмо Сопроводительное письмо к заявке на Правление

Вернуться к найму и ориентация новых членов правления


---

Для категории советов директоров:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по приведенной ниже ссылке.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и практический характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги




Подготовка к тестам McKinsey Digital Assessment, BCG, Bain и другим

Виктор Рогуленко 23.11.2017

McKinsey, BCG, Bain, Oliver Wyman, SPG и AT Kearney — если вы планируете пройти их тесты на численное / критическое мышление и / или письменные кейсы, этот пост поможет вам подготовиться.

Содержание

1. McKinsey Digital Assessment: как подготовить
2. BCG: потенциальный тест или тест, подобный GMAT?
3. Письменное дело BCG
4. Чемодан Bain письменный
5. Онлайн-тест Оливера Ваймана
6. Тестирование Strategy Partners Group (SPG)
7. AT Kearney Test

Начнем с McKinsey. Как только вы его определите, подготовка к другим тестам станет проще.

McKinsey Digital Assessment: как подготовить

McKinsey славится сложными решениями.Его тест на решение проблем был, пожалуй, самым сложным из всех тестов (за исключением Оливера Ваймана, но есть загвоздка). Ходят слухи, что только 30% кандидатов после отбора прошли его. У вас было 60 минут , чтобы разобраться с 3 делами с 26 вопросами, всего . Вопросы требовали ваших навыков чтения, критического мышления, численного мышления и решения проблем, а также внимания к деталям. Ни калькулятора, ни бумажки для заметок . Только тестовый проспект, карандаш и ваш гений.

Теперь у меня для вас хорошие и плохие новости.

Хорошие новости: PST больше нет.

McKinsey выпускает свою игру для цифровой оценки / решения проблем с конца 2017 года, а с 2020 года она полностью заменила PST во всех офисах по всему миру. Цифровая оценка кажется более удобной для кандидатов, чем PST. Это даже не тест, это онлайн-игра-стратегия . Вам предстоит управлять тропической экосистемой и защищать ее от стихийных бедствий.Никаких деловых знаний или игрового опыта не требуется. В отличие от PST, кандидаты обычно сообщают о положительном опыте проведения оценки.

Плохая новость: McKinsey утверждает, что вы не можете подготовиться к цифровой оценке.

Все ваши взаимодействия с видеоигрой записываются и анализируются алгоритмом машинного обучения. Если ваше поведение соответствует поведению успешных кандидатов и действующих консультантов McKinsey, вы проходите. Если вы слишком сильно отклоняетесь в процессе принятия решений, вы выбываете из игры.Поскольку цифровая оценка — это черный ящик, в котором нет практических моделей, вы не можете подготовиться к нему. По крайней мере, так утверждает McKinsey.

К счастью, это утверждение сродни «вы не можете превзойти рынок». академическая мантра (успешно опровергнутая Уорреном Баффетом и др.). Студенты, участвующие в программе Consulting Tests Sequence, регулярно сдают эту оценку с 2018 года, в то время как широкая публика действительно стремится к большую часть времени терпят неудачу.

0. Подробнее о McKinsey Digital Assessment / Problem Solving Game

Посмотрите это видео, чтобы получить представление о том, о чем идет речь, какие навыки он оценивает и как выглядят наиболее близкие модели моделирования.

1. Пройдите один официальный практический тест PST

Очень жаль, что McKinsey Problem Solving Game недоступна для ознакомления и подготовки. Но вы можете получить легкодоступную близкую замену — оценку того же McKinsey, оценивающую тот же набор навыков. Эта оценка — старый добрый PST.

Вы не сможете оценить сложность теста, пока не возьмете один . Здесь вы можете найти 3 официальных практических теста McKinsey.Пройдите тест А и посмотрите, сколько вопросов вы сможете правильно решить за 60 минут.

• 19+ правильных ответа — отлично , вы на правильном пути. Вам не потребуется много практики, чтобы успешно пройти тест
• 14-19 правильных ответа — хорошие , но нестабильные. Несколько недель практики приведут вас к этому
• 10-13 правильных ответа — нормальный результат . Бюджет 1-2 месяца на подготовку
• <10 правильных ответа — слабый результат .Не планируйте тест на ближайшие 3 месяца и планируйте действительно основательную подготовку.

Теперь, когда вы знаете свой исходный, неподготовленный уровень, вы можете получить некоторые знания о правильных методах решения для тестирования.

2. Изучите основы теории PST

«Разделяй и властвуй» должен быть девизом всех тестируемых. Ключ к овладению GMAT, GRE, SAT, ЕГЭ и т. П. — это понимание типов вопросов, умение решать каждый из них и умение управлять своим временем.McKinsey PST не исключение.

Видео по теории PST познакомит вас с 4 типами вопросов PST (предпосылка, факт, заключение и все остальное — довольно MECE, ха) и основными методами решения. Убедитесь, что вы понимаете их все — это основы теста.

Хватит пассивного просмотра. А вот и самое интересное — применение теории к реальным тестам.

3. Примените его к нескольким практическим тестам

Загрузите этот бесплатный набор практических тестов, купите несколько онлайн здесь, здесь или здесь, или найдите еще несколько бесплатно на торрентах / в клубах.Теперь реши их.

Порядок занятий должен быть следующим:

• Пройдите тест по времени и решите как можно больше вопросов
• Когда время истечет, продолжайте решать в своем собственном темпе , пока не закончите все
• Отметьте ответы (но не решения ). Вернитесь к вопросам, которые вы ошиблись, и попытайтесь выяснить, где была ваша ошибка
• Ознакомьтесь с предлагаемыми решениями
• Запишите свой результат с ограничением по времени и без него

Что делать, если этого недостаточно?

Если вы хотите дать тесту наилучший результат, свести к минимуму риск неудачи и вам нужен более тщательный подход к подготовке, рассмотрите этот практический курс.

Вы получите

• 10 уникальных наборов задач , нигде не решенных (кроме тонны широко доступных материалов)
• личная обратная связь от инструктора по телефону ваш подход к решению проблем ответы на самые сложные вопросы
• обсуждение оптимальных решений (самое быстрое, наиболее полное) на все вопросы, с которыми у вас возникли проблемы
• расширенная аналитика личного прогресса против сдавших тест
• эффективная система мотивации для тяжелой работы в стиле консультанта

4.Следите за своим прогрессом

После того, как вы пройдете тесты, проверьте свою статистику по типу вопроса, и определите свои слабые места . Пора? Или скорость чтения? Или сложная логика исходных вопросов? Или хитрые экспонаты и проблемы со словами?

Вот пример аналитики , которую мы готовим для студентов курса. Вы можете придумать себе подобную таблицу

5. При необходимости повторить

Пройдите оставшиеся официальные практические тесты.Каков результат на этот раз? Если вы набрали меньше 17 хотя бы на одном из тестов, подумайте о том, чтобы потратить больше времени на подготовку. Вернитесь к шагу 1 и выполните еще одну итерацию:

• Получите еще вопросов теста по вашим слабым местам
• Повторите свои предыдущие тесты
• Решите аналогичных вопросов GMAT и GRE
• Кроме того, у нас есть еще практических материалов для наших студентов
• Если ваш результат слишком низкий ( ниже 10, из 26), вам понадобится , более фундаментальная подготовка .Комплексный курс математики или английского языка должен стать хорошим началом

6. Получите удовольствие от игры

Теперь, когда вы развили необходимые навыки решения проблем, пора адаптировать их к игровой среде цифровой оценки. Лучший способ сделать это — попрактиковаться в компьютерных играх с похожей механикой. Я рекомендую следующие пошаговые стратегии:

Надеюсь, вы хорошо справились с подготовкой к игре McKinsey Problem Solving Game.На очереди — тест от Boston Consulting Group.

BCG: потенциальный тест или тест, подобный GMAT?

Несколько лет назад BCG провела собственный тест на потенциал BCG. Это было похоже на PST по типам вопросов и сложности. Хорошо это или плохо, но сейчас его больше нет.

Вместо этого BCG теперь использует более простой тест, похожий на GMAT:

• Тест BCG больше бизнес-ориентирован , чем GMAT (вопросы аналогичны PST + без исправления предложений)
• 53 минуты на 53 вопроса (+ 2 практических вопроса) в 10 разделах
• Различное количество баллов за разные вопросы
• Больше нет отрицательных отзывов за неправильные ответы на некоторые вопросы
• 50% тестируемых сдали

Вот образец теста.Итак, как подготовиться к тесту БЦЖ?

1. Подготовка к PST

Очень просто. Если вы можете справиться с PST, вы хорошо подготовлены для проведения теста BCG. Конечно, вы можете не пройти PST, но пройти BCG, но обратное маловероятно. Уверенное владение PST вместе с некоторой практикой тестов GMAT и разумное управление временем гарантируют успех.

2. Выполните несколько тестов GMAT

Прочтите здесь и здесь подробные сведения о том, как подготовиться к GMAT в зависимости от вашего опыта.Для BCG, вам не понадобится комплексная подготовка к GMAT (подумал, что это неплохо). Просто ознакомьтесь с основными приемами решения и проведите несколько тестов. В большинстве случаев этого достаточно. Люди, набравшие 640-650 по GMAT , успешно прошли тест BCG.

3. Тактика: тайм-менеджмент и расстановка приоритетов

Что нужно знать перед настоящим тестом BCG:

• Математика — это просто , только не облажайся
• Приоритет — это король
  — Во-первых, решите вопросы с двумя точками
  — Во-вторых, решите вопросы с одним баллом с несколькими вариантами ответов (шансы на успешное обоснованное предположение выше)
  — В-третьих, решите все остальное
• Последние 10 вопросов самые простые
• Не ищите ловушек .Вопросы намного проще, чем в PST. Не думайте иначе

Эти шаги должны убедиться, что вы успешно прошли тест BCG. А как насчет письменного дела BCG?

Письменное дело BCG

В некоторых офисах BCG, если вы успешно сдадите тест, вам необходимо подать письменное заявление. В отличие от письменного кейса Bain, который больше посвящен математике, чем кейсам, кейс BCG похож на живое интервью.

• У вас есть ~ 2 часа на подготовку решения бизнес-задачи на основе нескольких страниц раздаточных материалов
• Подготовьте несколько слайдов с вашим решением
• Представьте свое решение интервьюеру (ам)

Удивительно, но ~ 70% кандидатов не справляются с этой задачей.Наиболее частая причина — плохое структурирование и презентационные навыки . Например, кандидаты не замечают тонких намеков, начинают спорить с интервьюером или впадают в покорный режим после первого вызова интервьюера.

Как подготовиться к письменному делу BCG? Как вы это делаете для обычных интервью. Я подробно рассмотрел эту тему в этом посте. Здесь я повторю только самое главное.

1. Разбери теорию

Теория, которую нужно прочитать (или обязательно послушать):

2.Получите правильную практику

• Как однажды заметил Уоррен Баффет, « Практика не ведет к совершенству; практика делает постоянным ». Имеет смысл ценить качество практики выше ее количества.
• Найдите консультанта по вопросам управления или сильного кандидата , который поможет вам начать работу или присоединиться к курсу структурирования дела.
• Найти консультантов по менеджменту, готовых помочь, не так сложно, как вы думаете. LinkedIn и немного настойчивости подойдут.

3. Продолжайте практиковать

• Когда вы научитесь замечать и исправлять ошибки в своей работе и работе других людей, вы сможете стремиться к постоянству .
• Обычно 30-50 дел , решенных с сильными партнерами, должно быть достаточно.
• 100+ в большинстве случаев является излишним, поскольку кривая обучения резко сглаживается

А теперь время для письменного дела Бэйна, которое намного проще.

Чемодан с письменным столом Bain

Письменный кейс Bain похож на BCG в том, что вам необходимо подготовить слайды на основе деловой ситуации. На этом сходство заканчивается

• Bain слайды заполнены наполовину уже
• Рекомендации, которые вы должны дать, тривиальные
• Вам не нужно предъявлять ничего
• Ключ — , чтобы не испортить математическую часть (например, умножение трехзначных чисел на бумаге)

Когда вы освоитесь с тестами McKinsey PST и BCG, вам больше не потребуется дополнительная подготовка.Кроме того, вы можете практиковаться в быстром умножении из учебника по математике для средней школы или с помощью этого приложения.

Из-за пандемии COVID-19 большинство офисов Bain перешли от письменного обращения к тесту, подобному GMAT, аналогичному BCG. План подготовки такой же, как обсуждался ранее.

Следующий, кто с этим справится, тест Оливера Ваймана

Онлайн-тест Оливера Ваймана

Тест

OW запускает онлайн , и у вас есть 30 минут , чтобы ответить 20 вопросов по математике с несколькими вариантами ответов .Вопросы сложные и трудоемкие . Помимо общей алгебры, вам придется иметь дело с комбинаторикой, теорией вероятностей, тригонометрией и геометрией. Если у вас нет математического или естественнонаучного образования, у вас будут проблемы. Изучение этих вещей с нуля займет много времени.

Если, конечно, вы не умеете гуглить. Тест OW давно не обновлялся. Некоторые щедрые ребята сделали снимков из большинства вопросов и выложили их в Интернет .Икс)! имеет в конце. Так что вам в любом случае лучше освежить свою математику и научиться решать головоломки.

Теперь испытание намного проще — от САУ.

Тестирование Strategy Partners Group (SPG)

SPG, или Strategy Partners Group, — российский консалтинговый бутик. Он запускает тест, похожий на GMAT на русском языке .

• Уровень сложности немного выше, чем фактический GMAT, но ниже, чем PST.
• Проходной балл 25/30
• Если вы получите 24, вы, тем не менее, можете попытаться договориться о передаче

Препарат аналогичен БЦЖ.

И последнее, но не менее важное — тест Керни

Тест Керни

AT Kearney выполняет классический GMAT-подобный тест с упором на математику . Будьте готовы к геометрическим и сложным математическим задачам из GMAT, но не более того.

• Получите хороший результат по GMAT (700+) , и у вас все будет хорошо
Теги:

Системы поддержки принятия решений Редакция

Главный редактор

Джеймс Р.Марсден

Университет Коннектикута, Фармингтон, Коннектикут, США

Редакционный совет

Клайд В. Холсэппл

Университет Кентукки, Лексингтон, Кентукки, США

В.С. Иаков

Техасский университет в Далласе, Ричардсон, США

Роберт Дж.Кауфман

Департамент цифровизации Копенгагенской школы бизнеса, Фредериксберг, Дания

Тинг-Пэн Лян

Национальный университет Сунь Ятсена, Гаосюн, Тайвань, Китайская республика

Дэниел Э. О’Лири

Университет Южной Калифорнии, Лос-Анджелес, Калифорния, США

Дэвид Л.Олсон

Университет Небраски-Линкольн, Линкольн, Небраска, США

Дэвид Пингри

Университет Аризоны, Тусон, Аризона, США

Х. Рагхав Рао

Университет Буффало — Государственный университет Нью-Йорка, Буффало, Нью-Йорк, США

Висенте Салас-Фумаш

Университет Сарагосы, Сарагоса, Испания

Рамеш Шарда

Государственный университет Оклахомы, Стиллуотер, Стиллуотер, Оклахома, США

Ян Вантиенен

KU Leuven, Лёвен, Бельгия

Старшие редакторы

Алан С.Абрахамс

Книжный магазин Технологического университета Вирджинии, Блэксбург, Вирджиния, США

Фрэн Акерманн

Куртинский университет, Перт, Западная Австралия, Австралия

Дэвид Арнотт

Факультет информационных технологий Университета Монаша, Клейтон, Австралия

Халдун Айтуг

Университет Флориды, Гейнсвилл, Флорида, США

Сулин Ба

Университет Коннектикута, Фармингтон, Коннектикут, США

Барт Басенс

KU Leuven, Лёвен, Бельгия

Реза Бархи

Книжный магазин Технологического университета Вирджинии, Блэксбург, Вирджиния, США

Хосе Бенитес

Rennes School of Business France, Ренн, Франция

Индранил Бозе

Индийский институт менеджмента в Калькутте, Калькутта, Индия

Фрада Бурштейн

Факультет информационных технологий Университета Монаша, Клейтон, Австралия

Эндрю Н.К. Чен

Канзасский университет, Лоуренс, Канзас, США

Кристи М.К. Cheung

Гонконгский баптистский университет, Коулун, Гонконг

Цан-Мин Чой, доктор философии

Институт текстиля и одежды Гонконгского политехнического университета, Коулун, Гонконг

Ален Йи Лунг Чонг

Ноттингемский университет, Ноттингем, Англия, Соединенное Королевство

Дауд Кларк

Университет Сассекса, Брайтон, Великобритания

Кристоф Кусмент

Школа менеджмента IÉSEG, Лилль, Франция

Дурсун Делен

Государственный университет Оклахомы, Стиллуотер, Стиллуотер, Оклахома, США

Халук Демиркан

Вашингтонский университет в Такоме, Такома, Вашингтон, США

Цзе Ду

Государственный университет Гранд-Вэлли, Аллендейл, Мичиган, США

Вэньцзин (Венди) Дуань

Университет Джорджа Вашингтона, Вашингтон, округ Колумбия, США

Даниэла Фогли

Университет Брешии, Брешия, Италия

Флавиус Фрасинкар, доктор философии

Роттердамский факультет эконометрики Университета Эразма, Роттердам, Нидерланды

Чжилин Го

Сингапурский университет менеджмента, Сингапур, Сингапур

Олли-Пекка Хилмола

LUT University — Kouvola Unit, KOUVOLA, Finland

С.Деррик Хуанг

Атлантический университет Флориды

Венди Хуэй

Куртинский университет, Перт, Западная Австралия, Австралия

Борис Юкич

Университет Кларксона, Потсдам, Нью-Йорк, США

Цуйхонг Ли

Университет Коннектикута, Фармингтон, Коннектикут, США

Гэри Майнер

Университет Хэмлайн, Сент-Пол, Миннесота, США

Виджей Мукерджи

Техасский университет в Далласе, Ричардсон, США

Шимон Ю.№

Университет Индианы Университет Пердью в Школе инженерии и технологий Индианаполиса, Индианаполис, Индиана, США

Дэвид К. Новак

Школа делового администрирования Университета Вермонта, Берлингтон, Вермонт, США

Озтекин Асиль, к.м.н.

Массачусетский университет Лоуэлл, Лоуэлл, Массачусетс, США

Рам Пакат

Университет Кентукки, Лексингтон, Кентукки, США

Селвин Пирамуту

Университет Флориды, Гейнсвилл, Флорида, США

Т.С. Рагху

Университет штата Аризона, Темпе, Аризона, США

Сара Райс

Texas A&M University College Station, Колледж-Стейшн, Техас, США

Рамеш Шанкаранараянан

Университет Коннектикута, Фармингтон, Коннектикут, США

Георгиос Сермпинис

Университет Глазго, Глазго, Шотландия, Великобритания

Бенджамин Шао

Университет штата Аризона, Темпе, Аризона, США

Оливия Шэн

Университет Юты, Солт-Лейк-Сити, штат Юта, США

Дэвид Сундарам

Оклендский университет, Окленд, Новая Зеландия

Стивен М.Томпсон

Университет Ричмонда, Ричмонд, Вирджиния, США

Арвинд Трипати

Оклендский университет, Окленд, Новая Зеландия

Ю. Алекс Тунг

Университет Коннектикута, Фармингтон, Коннектикут, США

Упкар Варшней

Государственный университет Джорджии, Атланта, Джорджия, США

Джордж Райт

Университет Стратклайда, Глазго, Шотландия, Великобритания

Дешенг Даш Ву

Университет Торонто, Онтарио, Онтарио, Канада

Харрис Ву

Университет Олд Доминион, Норфолк, Вирджиния, США

Виктория Ю.Юн

Университет Содружества Вирджинии, Ричмонд, Вирджиния, США

Чжунцзю Чжан

Университет Коннектикута, Фармингтон, Коннектикут, США

Хуэйминь Чжао

Университет Висконсин-Милуоки, Милуоки, Висконсин, США

Дж.Леон Чжао

Гонконгский университет науки и технологий, Clear Water Bay, Коулун, Гонконг

Ся Чжао

Университет Северной Каролины в Гринсборо, Гринсборо, Северная Каролина, США

Лина Чжоу

Университет Северной Каролины в Шарлотте, Шарлотт, Северная Каролина, США

Младшие редакторы

Антенех Аянсо

Брок университет, Св.Катаринс, Онтарио, Канада

Quan Bai

Оклендский технологический университет, Окленд, Новая Зеландия

Мария Бальдассарре

Университет Бари, Бари, Италия

Дениз Линдстрем Бандейра

Федеральный университет Риу-Гранди-ду-Сул, Порту-Алегри, Бразилия

Тонг (Тони) Бао

Университет Лонг-Айленда, Бруквилл, Нью-Йорк, США

Рахул К.Базоль

Технологический институт Джорджии, Атланта, Джорджия, США

Йорг Беккер

Университет Мюнстера, Мюнстер, Германия

Бхарат Бхаскер

Индийский институт менеджмента Лакхнау, Лакхнау, Индия

Сиддхартха Бхаттачарья

Университет Иллинойса в Чикаго, Чикаго, Иллинойс, США

Рикардо Перес дель Кастильо

Университет Кастилии-Ла-Манча, Сьюдад-Реаль, Испания

Марк Чеккини

Университет Южной Каролины, Колумбия, Южная Каролина, США

Антонелла Черта

Университет Палермо, Палермо, Италия

Руи Чен

Государственный университет Болла, Манси, Индиана, США Ноттингемский университет, Ноттингем, Англия, Соединенное Королевство

И.Роберт Чанг

Университет Фордхэма, Нью-Йорк, Нью-Йорк, Нью-Йорк, США

Альберто Комесана-Кампос

Университет Виго, Виго, Испания

Пауло Кортез

Университет Минью, Брага, Португалия

Йоханнес Де Смедт

Эдинбургский университет, Эдинбург, Великобритания

Амит Деокар

Массачусетский университет Лоуэлл, Лоуэлл, Массачусетс, США

Яньцин Дуань

Университет Бедфордшира, Лутон, Великобритания

Фан Шаокун

Колледж бизнеса Университета штата Орегон, Корваллис, Орегон, США

Курт Фаннинг

Государственный университет Гранд-Вэлли, Аллендейл, Мичиган, США

Деннис Д.Ференбахер

Университет Монаша, Клейтон, Виктория, Австралия

Йоханнес Геттер

Университет Хоэнхайма, Штутгарт, Германия

Марьям Гасемагаи

Школа бизнеса DeGroote Университета Макмастера, Гамильтон, Онтарио, Канада

Джахён Гу

Атлантический университет Флориды, Бока-Ратон, Флорида, США

Бинь Гу

Университет штата Аризона, Темпе, Аризона, США Национальный университет Чунг Ченг, Цзяи, Тайвань

Ю-Шианг Хуан

Национальный университет Ченг Кунг, факультет управления производством и информацией, Тайнань, Тайвань

Дж.Искьердо

Политехнический университет Валенсии, Валенсия, Испания

Марин Янссен

TU Delft, Делфт, Нидерланды

Хунбин Цзян

Городской университет Гонконга, Коулун, Гонконг

Ненад Юкич

Университет Лойолы Чикаго, Чикаго, Иллинойс, США

Гаурав Капур

Центр изучения науки, технологий и политики, Бангалор, Индия

Weiling Ke

Университет Кларксона, Потсдам, Нью-Йорк, США

Лара Ханса

Книжный магазин Технологического университета Вирджинии, Блэксбург, Вирджиния, США

Ганг Коу

Юго-Западный финансово-экономический университет, Чэнду, Китай

Рам Л.Кумар

Университет Северной Каролины в Шарлотте, Шарлотт, Северная Каролина, США

Холли Дж. Лэнхэм

Техасский университет в Сан-Антонио, Сан-Антонио, Техас, США

Елена Лазкано

Университет Страны Басков, Бильбао, Испания

Энтони Дж.Т. Ли

Национальный Тайваньский университет, Тайбэй, Тайвань, Китайская республика

Элвин Чунг Ман Леунг

Городской университет Гонконга, Коулун, Гонконг

Чен Ли

Государственный университет Фейетвилля, Фейетвилл, Северная Каролина, США

Д. Ли

Университет Миннесоты Дулут, Дулут, Миннесота, США

Дер-Чианг Ли

Национальный университет Ченг Кунг, Тайнань, Тайвань

Банда Ли

Университет Дикина, Бервуд, Виктория, Австралия

Линфанг Ли

Шанхайский университет финансов и экономики, Шанхай, Китай

Сяобай Ли

Массачусетский университет Лоуэлл, Лоуэлл, Массачусетс, США

Уинстон Лин

Университет Буффало — Государственный университет Нью-Йорка, Буффало, Нью-Йорк, США

Чжанси Линь

ТЕХАСКИЙ ТЕХАССКИЙ УНИВЕРСИТЕТ, Лаббок, Техас, США

Су Линг Лим

Университетский колледж Лондона, Лондон, Великобритания

Дэнпань Лю

Университет штата Айова, Эймс, штат Айова, США

Мэй Лю

Школа медсестер при Медицинском центре Канзасского университета, Канзас-Сити, Канзас, США

Цуган (Лев) Лю

Государственный университет Пенсильвании, Юниверсити-Парк, США

Дж.Михник

Экономический университет в Катовице, Катовице, Польша

Раджханс Мишра

Индийский институт менеджмента, Индор, Индор, Индия

Суреш К. Наир

Университет Коннектикута, Фармингтон, Коннектикут, США

Бхавик Патхак

Университет Индианы Саут-Бенд, Саут-Бенд, Индиана, США Университет Флориды, Гейнсвилл, Флорида, США

Huaxia Rui

Университет Рочестера, Рочестер, Нью-Йорк, США

г.Лоуренс Сандерс

Университет в Буффало, Буффало, Нью-Йорк, США

Уильям Дж. Савая

Государственный университет Боулинг-Грин, Боулинг-Грин, Огайо, США

Роберт П. Шумакер

Техасский университет в Тайлере, Тайлер, Техас, США

Чжан Ши

Техасский университет в Остине, Остин, Техас, США

Харприт Сингх

Техасский университет в Далласе, Ричардсон, Техас, США

Трент Сполдинг

Аппалачский государственный университет, Бун, Северная Каролина, США

Роберт Д.Сент-Луис,

Университет штата Аризона, Темпе, Аризона, США

Ян Сталларт

Университет Коннектикута, Фармингтон, Коннектикут, США

Т. Тервонен

Evidera Market Access Ltd, Лондон, Великобритания

Манодж Тивари

Национальный институт промышленной инженерии, Мумбаи, Индия

Вэнь-Сянь Цай

Национальный центральный университет, Чжунли, Таоюань, Тайвань

Фрэнк С.К. Ценг

Национальный университет науки и технологий Гаосюн, Коашунг, Тайвань, Китай

Воутер Вербеке

Университет VUB, Брюссель, Бельгия

Банда Ван

Городской университет Гонконга, Коулун, Гонконг

Гарри Цзяннан Ван

Университет штата Делавэр, Ньюарк, Делавэр, США

Цзинго Ван

Техасский университет в Арлингтоне, Арлингтон, Техас, США

Сюйфэй Ван

Университет штата Аризона, Темпе, Аризона, США

Цян Вэй

Университет Цинхуа, Пекин, Китай

Berend Wierenga

Университет Эразма Роттердам, Роттердам, Нидерланды

Ин-Лонг Ву

Национальный университет Чунг Ченг, Цзяи, Тайвань

Фан Инь

Университет Орегона, Юджин, Орегон, США

Кэсинь Чжао

Университет Северной Каролины в Шарлотте, Шарлотт, Северная Каролина, США

Дмитрий Жданов

Университет Коннектикута, Фармингтон, Коннектикут, США

Дэн Чжу

Университет штата Айова, Эймс, штат Айова, США

Решения Правления | HHS.gov

решений Search Board по годам, начиная с 1974 г., по апелляциям на решения DAB ALJ и спорам по программам HHS, включая отказ в выдаче грантов и прекращение их действия. Решения Правления могут содержать ссылки на устаревшие веб-страницы. Текущие версии некоторых из этих документов можно найти в другом месте в разделе DAB или на других дочерних сайтах HHS. Обратите внимание, что лица, исключенные из программ медицинского обслуживания Medicare и штата, впоследствии могли быть восстановлены на работе. См. 42 C.F.R. 1004.130. Информацию о текущем статусе человека можно получить в Управлении Генерального инспектора.

Или просмотрите Решения Правления, перечисленные по годам. В списке решений Совета за выбранные годы звездочка (*) в конце ссылки на решение указывает, что решение было обжаловано и было вынесено решение федерального суда.

Советы по расширенному поиску

Желаемый результат	Совет для расширенного поиска
Результаты с всеми словами	Используйте «И» между словами и / или фразами.Пример: Кристенсен И Муни. Или используйте «+» перед дополнительными словами. Пример: Christensen + Mooney.
Результат с точной фразой	Используйте кавычки вокруг фразы. Пример: «Ранний старт в колледже Вурхиз»
Результат с хотя бы одним из слов	Используйте «ИЛИ» между словами и / или фразами. Пример: сотрудники ИЛИ персонал
Результат без слов	Используйте «-» (знак минус) перед словом (ами) для исключения.Пример: Medicare -Medicaid Используйте «НЕ» перед словом (ами) для исключения. Пример: Medicare НЕ Medicaid
Результаты для конкретного типа документа	Используйте «contenttype:» и укажите тип документа. Пример: contenttype: pdf
Результаты с конкретными словами и / или фразами в заголовке	Используйте «только заголовок:» после слов и / или фраз. Оставить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Имя E-mail Сайт Меню Поиск: