Образец коллективного заявления: Образец и правила составления коллективного заявления в прокуратуру

Коллективное заявление о невыплате заработной плате

Заявление в прокуратуру о невыплате заработной платы в 2020 году

Сегодня, нередко работодатели, для получения сиюминутной выгоды, не выдают вовремя зарплату своим сотрудникам, а иногда совсем не хотят платить. Работники, оказавшиеся в подобных обстоятельствах, должны знать, что делать в таких ситуациях, куда обращаться с жалобой? Одним из вариантов разрешения данного вопроса является – отправка запроса в прокуратуру.

Запрос в прокуратуру о задерживании оплаты труда относится к официальному заявлению гражданина, требующему воздействия на начальника путем административного наказания за правонарушение к подчиненному. Порядок защиты прав работающих лиц по своевременной выдаче зарплаты регулируется ст. 352 ТК РФ.

Когда нужно жаловаться о невыплате заработной платы

В соответствии с нормами ст. 136 ТК РФ, труд обязан оплачиваться не реже, чем два раза в месяц. Дни выдачи зарплаты требуется отображать в трудовом контракте.

Обычно, за первую половину месяца оплата осуществляется после 16-го числа, за вторую — после 1-го числа, однако не позже 15-го – наступившего месяца.

Примечание. Отсчет начала задержки по выдаче зарплаты вычисляется со дня, следующего за датой выдачи зарплаты, установленной внутриведомственными нормативными актами. С этого момента подчиненный вправе предъявлять претензию руководителю с требованием выдачи зарплаты.

При невыдаче зарплаты на протяжении более 15-ти дней, работающее лицо может отослать челобитную, не зависимо от типа учреждения (ИП, ООО, АО и т. д.), направив запрос:

1. Непосредственно руководителю учреждения.
2. В прокуратуру.
3. В гос. инспекцию по труду (ГТИ).
4. В судебное учреждение.

Претензию руководителю фирмы можно предъявлять сразу после просрочки выплаты зарплаты.

Перед отсылкой запроса в прокуратуру, вначале требуется попытаться решить проблемный вопрос с руководителем фирмы. Надо сказать, что подчиненные не очень охотно жалуются в прокуратуру, опасаясь будущих конфликтов с руководством фирмы. Однако, если руководство не реагирует на обращение подчиненного, работник, для защищенности своих прав, вынужден будет пожаловаться в прокуратуру.

Согласно последних изменений в ТК РФ, с 2106 года период исковой давности по взиманию задолженности по зарплате равен одному году. Нередко, руководство зная о сроке давности, тянет время с оплатой, успокаивая подчиненных обещаниями, добиваясь таким образом просроченного времени обжалования.

Необходимые бумаги

Для подачи жалобы на задержку зарплаты в прокуратуру, необходимо привести доказательства такого правонарушения.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

8 800 350 84 37

Для обоснованности жалобы требуется приложить следующие документы:

1. Копию трудового соглашения между работодателем и заявителем.
2. Выписку из трудовой книжечки, подтверждающей факт принятия на работу в учреждение.
3. Копии письменных обращений к руководству фирмы, с отметкой о регистрации жалобы (входящий номер, отметка о регистрации ответственного лица фирмы).

После подготовки перечисленных материалов, работающее лицо может смело подавать запрос в прокуратуру с приложенными справками.

Сроки рассмотрения заявления по существу

Время ответа на жалобы граждан РФ отображены в Инструкции (Распоряжение Генпрокуратуры № 45). Регистрация поступившего запроса с жалобой на нарушение прав гражданина выполняется на протяжении 3-х дней с даты его получения и должно рассматриваться в 15-дневный срок.

Время рассмотрения жалобы может продлеваться до 30 дней, если возникает потребность проведения добавочной экспертизы, при запросе дополнительных материалов и т.д. О продлении времени рассмотрения высылается сообщение заявителю.

Подготовленный ответ высылается на адрес, отображенный заявителем в запросе.

Отсутствие в запросе реквизитов автора челобитной расценивается, как анонимка. Такие запросы прокуратурой не рассматриваются.

Как написать заявления в прокуратуру о невыплате заработной платы?

При написании челобитной, письмо пишется на имя прокурора, стоящего во главе отделения по месту размещения фирмы.

В правой верхней части листа требуется отобразить должность прокурора, с отображением класса и названия подразделения, а также Ф.И.О. прокурора.

Ниже записываются данные подателя запроса — Ф.И.О., адрес жительства и контактные данные. Если заявителей много, требуется отобразить информацию о каждом.

В тексте запроса, после названия документа, требуется изложить:

1. Ф.И.О работающего лица.
2. Название фирмы, должность и продолжительность работы.
3. Период невыдачи зарплаты.
4. Сумма долга (цифрами и прописью).
5. Свидетельство того, что работник обращался к начальнику компании по вопросу задержки оплаты труда.
6. Если работник прекратил из-за этого работу, то отобразить дату прекращения трудовой деятельности.
7. Просьбу рассмотрения запроса и принятия мер к работодателю.

Запрос подписывается, проставляется дата заполнения и бланк совместно с прикрепленными справками отсылаются в прокуратуру.

Подчиненному руководителя необходимо не забывать, что он вправе не только затребовать свою зарплату, но и компенсирование за каждый день задержки оплаты труда.

При увольнении

Если начальник не выдал зарплату при отчислении человека, последний вправе подать протест в ГТИ. Если трудовая инспекция не помогла отчисленному работнику, то ему придется отправить запрос в прокуратуру с прошением организовать проверку фирмы в связи с невыдачей зарплаты при отчислении.

Запрос составляется в таком же порядке, как описано выше. В данном варианте нужно грамотно описать сложившиеся обстоятельства, ссылаясь на ст.140 ТК РФ. В качестве доказательных аргументов прикладываются материалы, выданные ему при отчислении согласно действующих законодательных норм:

1. Копия распоряжения об отчислении.
2. Выписка из трудовой книжечки.
3. Справка о заработке.
4. Копия трудового контракта.
5. Выписка о перечислении подоходного налога.

Начальник фирмы, в зависимости от выявленных правонарушений, может быть притянут к уголовному или к административному наказанию.

Если трудовой договор не заключался

В условиях безработицы работники нередко соглашаются на любые условия при трудоустройстве на фирму. Ряд руководителей используют такое положение на рынке труда, злоупотребляя многими обязательными положениями трудовых нормативов.

К одному, из наиболее грубых нарушений, можно отнести неофициальный прием работника на фирму, без заполнения трудового контракта. В таком варианте руководство не несет никаких обязательств перед подчиненным.

Нередко обещанная оплата труда не начисляется вообще. В такой ситуации намного сложнее добиваться возобновления своих прав. Конечно нужно идти в прокуратуру с жалобой, которая оформляется точно также, как описано выше. Однако, главное, что нужно сделать при таких обстоятельствах, это собрать материалы, доказывающие, что человек работал на данном предприятии. Единственно возможным доказательством может быть привлечение свидетелей.

Свидетелями могут быть, как клиенты предприятия, так и сослуживцы, с которыми работник трудился совместно. Кроме этого, в качестве доказательств могут пригодиться рабочие документы, где имеется подпись уволенного или которые он составлял собственноручно, копии соглашений, актов, накладных, а также распечатки телефонных переговоров с должностными лицами предприятия.

Ст. 67 ТК РФ регламентирует, что неоформленный контракт считается заключенным, если работник с ведома руководителя начал выполнять возложенные на него обязанности. Поэтому уволенному работнику нужно приложить максимум усилий, чтобы доказать правонарушение работодателя.

В предлагаемом видео можно ознакомится с правилами заполнения запроса в прокуратуру.

(Видео: “Как написать заявление в прокуратуру”)

Что писать в заявлении в прокуратуру о невыплате зарплаты

Запрос составляется на листе формата А4 в произвольном стиле. В бланк надо включать всю информацию, нужную для объективной оценки ситуации и принятия мер по отношению к работодателю. Несмотря на то, что унифицированной формы по составлению жалобы в прокуратуру нет, при составлении запроса, все же требуется соблюдать правила оформления, имеющие отношение к деловым бумагам.

Вводная часть

Все запросы и жалобы, отсылаемые в прокуратуру, адресуются, чаще всего, прокурору, стоящему во главе местного отделения. При этом, нужно отобразить его должность, название подразделения, чин и Ф.И.О. (к примеру, «Прокурору г. Томска, государственному советнику юстиции 3 класса И.И. Петрову …»).

Здесь же необходимо записать данные об авторе запроса: Ф.И.О, адрес жительства и телефон.

Примечание. Запрос надобно отсылать прокурору по месту размещения фирмы, где трудится автор челобитной, либо в вышестоящий орган (к примеру, для прокуратуры г. Томска, вышестоящей структурой считается прокуратура Томской области).

Описательная часть

В этом блоке отображается все сведения, объясняющие суть жалобы:

1. Заполняется Ф.И.О заявителя с отображением даты, когда он начал работать на фирме.
2. Полное название фирмы с адресом ее регистрации.
3. Должность заявителя.
4. Время, на протяжении которого не выдавалась зарплата, начиная с начального момента задержки и по состоянию на момент отправки жалобы.
5. Свидетельство, подтверждающее обращение к начальнику фирмы за объяснением причины задержки оплаты труда и его решение.
6. Общий размер невыплаты денег с отметкой ежемесячного дохода.
7. Дата прекращения трудовой деятельности (если это было сделано).

Резолютивная часть

Здесь требуется выложить требования работника, подавшего запрос прокурору:

1. Предложить начальнику исправить правонарушение.
2. Направить материалы проверки в ГНИ для административного покарания по статье 5.27 КоАП РФ.
3. Возбудить на директора учреждения уголовное производство по статье 145.1 УК РФ.
4. Направить исковой запрос в судебное заведение.

Примечание. Запрос прокурору о задерживании оплаты труда может отсылаться, как единолично, так и от коллектива фирмы – ограничений в таких вариантах нет.

Образец заявления в прокуратуру о невыплате заработной платы

К жалобе необходимо прикрепить материалы, удостоверяющие трудоустройство на фирме:

• Копию трудового контракта
• Распоряжения о трудоустройстве или о переводе.
• Выписка из трудовой книжечки и т.д.
• Если в выдаче копий материалов было отказано, требуется это также отобразить в челобитной.

Источник: http://zayavi.com/zayavlenie-v-prokuraturu-o-nevyplate-zarabotnoj-platy/

Коллективное заявление в прокуратуру – Образец 2020 года

Согласно ст. 33 Конституции РФ, населению предоставлена возможность на защищенность своих прав. К одной из форм по такой защите относится групповое обращение к прокурору. Прокуратура принимает претензии, как в письменной, так и в устной форме, так как на нее возложена ответственность за оберегание законности, как учреждениями, так и физ.лицами.

Коллективное заявление представляет собой письмо, подписанное двумя и большим числом лиц. В нем отображаются данные о неправомерном действии по отношении к коллективу, путем нарушения их прав физическими или юридическими лицами. Благодаря такой претензии может быть найдено правильное решение в сформированных обстоятельствах. Направив в адрес прокурора претензию от имени коллектива, можно добиться проверки соблюдения законодательных нормативов в частных или государственных учреждениях.

Что такое коллективное заявление?

Групповое ходатайство прокурору является одной из форм заявления в данную государственную структуру. Отличается такой документ тем, что он подается от имени 2-х и более граждан. При этом, численность подписантов роли не играет – два или сотня. Число лиц, которые пишут жалобу, иногда, настолько велико, что они способны на базе попирания их прав создавать массовые демонстрации, что является очень эффективным средством.

Образец группового обращения в прокуратуру обладает рядом немаловажных отличий от стандартного заявления. Например, обычное ходатайство в прокуратуру базируется точке зрения одного человека, защищающего свои интересы. В групповом же заявлении требуется записать всех подписантов, и сгруппировать различные мнения в одно общее требование.

Преимущества коллективной жалобы

Групповой запрос, составленный по правильному образцу и отосланный прокурору группой лиц, обладает рядом преимуществ перед индивидуальным заявлением, а именно:

1. Более пристальным рассмотрением. Здесь проверяются факты неправомерных действий по отношении к огромному списку пострадавших. При данных обстоятельствах работникам надзорных служб необходимо будет выполнить проверку сразу нескольких нарушений, обладающих какой-то общей связью. Надо сказать, что такая связь значительно облегчает работу проверяющих.
2. Практически не игнорируются. Если на одиночные претензии еще могут не обратить внимания, то отклонить коллективную претензию – «не прокатит». На практике, групповую претензию могут вернуть, разве только, если она неправильно будет составлена или будут выявлены ошибки в материалах.
3. Намного чаще обеспечивают положительное решение. Это потому, что против коллектива подписантов намного труднее отпираться, так как коллектив владеет заранее приготовленными аргументами и защитой.
4. При групповом запросе намного легче отстаивать свои права. Тем не менее немалые проблемы у коллектива могут появиться на стадии составления такой претензии. Неграмотно написанная коллективная претензия может застопорить проверку, и даже осуществить ее отклонение.

Форма

Унифицированной формы, как группового, так и одинокого ходатайства на имя прокурора нет. Поэтому письма подобного рода требуется оформлять в произвольной официально-деловой форме, без всяких эмоций и излишних выражений.

Заявление не требует использования юридических терминов, законодательных нормативов и собственной оценки обстоятельств.

Есть еще одно обстоятельство в пользу коллективной претензии – при ее изучении не обращают внимание на орфографические, грамматические и прочие ошибки.

Причины подачи коллективных жалоб

Причин для написания коллективных жалоб на практике множество. К наиболее часто встречающихся относятся:

1. Задержка зарплаты.
2. Игнорирование государственной службой запроса по получению информации.
3. Неправомерное увольнение.
4. Отказ в приеме каких-либо запросов и т.д.

Правильно составленная претензия должна отображать:

• Наименование и расположение прокурорской службы.
• Ф.И.О. авторов претензии и их контактные данные.
• Причины написания обращения (противозаконные решения, противозаконный отказ, неправильные решения чиновников и т.д.).
• Требования подписантов (восстановить в правах, остановить неправомерные решения).
• Подписи участников и дата оформления ходатайства.

Время рассмотрения претензии составляет 30 дней.

Как написать коллективное заявление?

Запрос в прокуратуру, подписанный двумя и более лицами, обладает массой особенностей при его составлении. Отличия существуют не только в «шапке», но и текстовом разделе. Особенности стандартного коллективного заявления:

1. «Шапка». Здесь отображается название прокуратуры, Ф.И.О. руководителя. Затем перечисляется список (Ф.И.О и адреса группы обратившихся). Этот пункт непростой из-за возможно-большого числа заявителей, поэтому, иногда группа обратившихся назначает представителя коллектива. Можно написать, «… От коллектива организации …», однако, в таком примере в дополнительном документе нужно отобразить список лиц, подающих претензию.
2. Информационный раздел. Здесь имеются некоторые сложности. В одном обращении требуется отобразить все неправомерные действия, от которых пострадали жалобщики. Выполнить это не просто, так как требуется одновременно описать интересы каждого человека, и объединить эти интересы, удовлетворяющие весь коллектив. Поэтому, как правило, коллективные претензии довольно объемны.
3. Заключительная часть. Этот раздел так же довольно солидный. В нем необходимо отобразить все доказательства, подтвержденные документами, свидетельства, справки, и прочие материалы, с которыми обращались многие граждане. После составления списка материалов, необходимо установить дату написания и подписи всех участников. Подпись должны поставить все обращающиеся лица, иначе претензия будет недействительной.

Как подается коллективная жалоба?

Итак, групповая претензия составлена. Теперь ее надо отослать в прокуратуру. Как это сделать?

Во-первых, жалобу надо оформлять в 2-х экземплярах, чтобы при ее регистрации один экземпляр оставался у представителя коллектива.

Процедура отправки коллективного заявления, такая же, как и процедура отсылки индивидуального обращения:

1. Посещение канцелярии прокуратуры, для вручения коллективной претензии представителем группы подписантов. Письмо должно быть зарегистрировано в канцелярии и сделана отметка о регистрации в экземпляре заявителей.
2. Следующий вариант отсылки – это отправка претензии через отделение почты – заказным письмом с уведомлением. В этом случае, обратный адрес для получения уведомления о регистрации жалобы должен быть отображен представителем коллектива, который выбирается подписантами.
3. И третий вариант – через Интернет. Надо отметить, что сегодня многие лица из-за нехватки времени не могут лично посетить канцелярию надзорного органа или почтовое отделение. Поэтому, сегодня, наиболее удобной формой отсылки писем в государственные надзорные службы является использование современных технологий, которые выражены во всемирной паутине Интернета.

Отправить групповое письмо прокурору можно через Интернет, зайдя на официальный сайт надзорной структуры. Этот метод обеспечивает экономию времени и денег.

Однако, надо иметь ввиду, что данный вариант отсылки претензии не освобождает участников от правильного оформления заявления, с отображением «шапки», текстового и заключительного разделов и заполнения в перечисленных разделах необходимой информации.

После проверки сотрудниками прокуратуры претензии, письменный ответ направляется выбранному представителю коллектива или каждому подписанту, если представитель избран не был.

В ответе будут указаны все проверочные действия, выполненные по факту ходатайства, выявленные результаты, определены виновные и введенные наказания за неправомерные действия по отношению к гражданам.

Образцы

Для грамотного составления группового запроса в прокуратуру, лучше всего поискать в Интернете образцы заявлений на требуемую тему. Ниже предлагается примеры таких претензий.

Коллективное заявление в прокуратуру. Образец о невыплате заработной платы

Сегодня нередко можно встретить ситуации, когда работодатели задерживают зарплату своим сотрудникам, объясняя это непростыми экономическими обстоятельствами. Пример обращения на данную тематику предлагается ниже.

Коллективное заявление в прокуратуру. Образец от жильцов дома на ЖКХ

Пример содержательного раздела представляет собой следующее:

Пример заключительной части заявления:

Коллективное заявление в прокуратуру. Образец на работодателя

Письмо в прокуратуру на владельца учреждения может быть оформлена несколькими лицами или одним человеком. Письмо можно подать в государственную надзорную структуру или руководство территориального управления. Заявление различается от жалобы тем, что граждане или лицо подает запрос с требованием, о прекращении неправомерных решений руководителя для обеспечения защиты законных прав персонала и не отображает прошения о выполнении прокурорской проверки, а всего лишь направлено на устранение недоработок при функционировании фирмы. 3аявления можно отсылать в устном, или в письменном виде. Правила рассмотрения подобных заявлений аналогичны тому, как проверяются жалобы.

Ниже приложен пример такого обращения.

образец коллективной жалобы на работодателя

Источник: http://zayavi.com/kollektivnoe-zayavlenie-v-prokuraturu-obrazets/

Как правильно составить заявление в прокуратуру о невыплате заработной платы?

Вступая в трудовые отношения, мы должны в первую очередь обезопасить себя, а так же ознакомиться со всеми аспектами трудового права. Заявление, которое составляете вы или все сотрудники предприятия, не обязательно должно быть деловым и официальным. Вполне допустим свободный формат изложения.

Главное – это включить все сведения, которые будут использоваться прокуратурой для вынесения решения относительно вашего работодателя. Ознакомимся с перечнем пунктов, включение которых необходимо:

• Данные работодателя и предприятия;
• Данные о работниках и занимаемые ими должности;
• Причины обращения в прокуратуру. В данном пункте необходимо указать период, за который заработную плату не выплатили. Размер денежной выплаты написан цифрами, далее буквами;
• Вы в праве требовать отдать материалы по данному делу в трудовую инспекцию для присвоения руководителю материальной ответственности;
• В зависимости от удержанной суммы вы в праве требовать возбуждение уголовного дела, обязательно ссылаясь на статью сто сорок пять точка 1 Уголовного Кодекса Российской Федерации;
• Если в ходе проверки все претензии подтвердились, то дело будет передано в суд для взыскания задолженности по оплате труда.

Важно учесть тот факт, что ходатайство подается в прокуратуру по месту регистрации работодателя. Необходимо указать информацию о пострадавшей стороне, то есть о вас или всём коллективе.

Образец жалобы в прокуратуру о невыплате заработной платы

Правильно составленный документ – это залог выигранного дела. Рассмотрим такой образец:

• В правом верхнем углу указываем: в каком районе/городе находится правоохранительный отдел и его точный адрес;
• По центре заголовок: «Заявление о невыплате заработной платы»;
• Прописываем свои персональные данные, а именно фамилию, имя, отчество, год рождения;
• Обязательно указываем период, в который вы находились на занимаемой должности, а так же полное название фирмы и фамилию, имя, отчество руководителя;
• Указываем точное количество дней, за которое Вам не была предоставлена заработная плата;
• Прописываем сумму цифрами, а затем прописью;
• Подробно описываем конфликт и свои претензии к работодателю;
• Требования;
• Описываем просьбу передачи материалов о нарушении трудового законодательства.

С составленным документом нужно обратиться в суд для взыскания задолженности по оплате труда.

Коллективное заявление в прокуратуру о невыплате заработной платы образец

Естественно, когда произошло нарушение прав всего коллектива — бороться с работодателем будет проще, поскольку жалоба поступит сразу от нескольких человек.

Лучшим решением, при большом количестве недовольных сотрудников, которым задержали заработную плату, будет обращение к услугам и консультациям юриста, который может представлять интересы работников и грамотно описать проблему во многих инстанциях и суде.

Рассмотрим алгоритм грамотного составления документа:

• Указываем город, район и точный адрес прокуратуры;
• Оформляем графу: «От кого»;
• Заголовок «Жалоба»;
• Описываем, работниками какой фирмы или компании вы являетесь. Точный юридический адрес, ваши занимаемые должности;
• Подробно расписываем, как неоднократно обращались к начальству с просьбами выплаты денежных средств, но результат не получен;
• Указываем статьи из трудового кодекса, на которые можно сослаться по вашему делу;
• Предоставляем ксерокопию трудового договора;
• Самое важное – это точно указать сумму в цифрах, далее прописью;
• Ваши требование : это привлечение виновное руководство компании к материальной ответственности;

В конце документа нужно оставить адрес и контакты, по которым можно будет уведомить вас о решении суда.

Как написать письмо в прокуратуру о невыплате заработной платы анонимно?

Написать письмо в прокуратуру без инициализации личности невозможно. Однако попросить неразглашение своей личности работодателю вы имеете право в соответствии с триста пятьдесят восьмой статьей Трудового кодекса Российской.

Срок рассмотрения жалобы в прокуратуру о невыплате заработной платы

Следуя статье сто двадцать четвертой Уголовного и процессуального кодекса РФ, прокурор должен рассмотреть ваш иск в течение тридцати календарных дней со дня подачи заявления. По истечению трех месяцев после увольнения должна поступить информация, а именно ваше подтверждение о выплате задолженности по заработной плате.

Жалоба в прокуратуру на невыплату заработной платы при увольнении

Если вас уволили или вы ушли самостоятельно, но работодатель не перечисляет Вам обещанный остаток, в вашей жалобе должны быть прописаны требования, в которых указана сумма, предназначенная вам.

Данный документ можно оформить так:

• Ваше Фамилия, Имя, Отчество;
• Полное название организации и юридический адрес;
• Должность, которую вы занимали и период работы;
• Расписать, что при увольнении вам не был выдан счет, а это в свою очередь являет нарушением статьи 84 Трудового кодекса Российской Федерации;
• Оставить контактные данные.

К жалобе следует приложить документы, используемые вами при устройстве на работу и копию расчетного листа за неоплаченное время.

Как подать заявление в прокуратуру о невыплате заработной платы онлайн?

Подать жалобу через интернет можно на сайте правоохранительных органов. Именно там находиться образец для заполнения. Если вы хотите подать иск через интернет, то нужно разместить свои паспортные данные, телефон, электронную почту и прописку.

Похожее

Взаимоотношения работодателя и работников далеко не всегда складываются гладко. И если руководитель может воздействовать на…

Видео удалено.

В статье 128 Трудового кодекса РФ регулируются положения относительно зарплаты. Согласно части второй у работодателя…

Выплата зарплаты сотруднику является обязательным условием в заключении трудовых отношений с работодателем. Данное действие регулирует…

Каждый работник самостоятельно может решать, каким образом ему начисляется заработная плата. В данном вопросе важную…

За свою работу человек должен получать заслуженное вознаграждение в виде заработной платы. Практически в каждом…

Законы прогрессивного времени требуют хорошего образования, знания нескольких иностранных языков и владение новейшими технологиями и…

Источник: http://legionfg.ru/kak-pravilno-sostavit-zayavlenie-v-prokuraturu-o-nevyplate-zarabotnoj-platy/

Образец заявления в прокуратуру о невыплате заработной платы в 2020 году

Обращение к прокурору о задолженности заработной платы является официальным документом работника, для административного наказания руководителя за нарушение законодательства по соблюдению прав гражданина. Порядок защищенности прав граждан по задолженности з/платы регламентируется ст. 352 ТК России.

Как написать заявления в прокуратуру о невыплате заработной платы?

Не редко создаются обстоятельства, когда работник вынужден жаловаться в правоохранительные структуры по защите своих прав, ущемляемых работодателем. Особенно это касается не своевременной выплаты зарплаты. Часто работники, вынужденные обращаться в прокуратуру, не знают, как правильно оформить обращение.

В данной ситуации есть несколько вариантов решения проблемы:

1. Обратиться к специалисту для оформления заявления
2. Найти шаблон и по образцу написать данное обращение

Каждый вариант обладает, как минусами, так и плюсами.

В первом случае работнику придется заплатить определенную сумму.

Во втором варианте платить не придется и прочитав данную статью, есть вероятность, что работник сумеет правильно составить такое обращение к прокурору.

Обращение составляется в прокуратуру по адресу регистрации учреждения. В шапку заявления записываются реквизиты прокуратуры. Немного ниже располагаются сведения об авторе обращения с отображением его контактных данных. Анонимные заявления не принимаются и не рассматриваются, поэтому автор заявления обязан указать свою Ф.И.О. При этом ст. 358 Трудового кодекса России требует от государственных служащих соблюдения инкогнито по отношению к авторам обращения. Такое же право отмечено Конвенцией МОТ о трудовых инспекциях.

В содержательном разделе жалобы требуется детально и без лишней «воды» описать проблему с отображением обстоятельств, послуживших причиной её создания.

Какую же информацию требуется отобразить в заявлении?

Таким образом, правильно оформленное обращение обеспечит решение образовавшейся проблемы с задержкой зарплаты в кратчайшее время.

При увольнении

При решении вопроса о выплате зарплаты, работодатели не редко пользуются административным ресурсом. Зарплату могут не выплатить, как одному работнику, так и всему коллективу, придумывая различные причины. Особенно, это часто выражается при увольнении работника.

Конфликт между работодателем и работающим лицом по невыплате зарплаты иногда становится таким, что руководитель учреждения может начать «вставлять палки» сотруднику, вплоть до его увольнения и препятствованию по выдаче трудовой книжки. При этом наиболее часто, невыплата зарплаты осуществляется вслед за увольнением работника.

При таких обстоятельствах отчаиваться не нужно. Если уволенному работнику бухгалтерия не выдает какие-либо документы, руководство отказывается принимать от уволенного работника письменные требования по выполнению законодательства, то такие данные документы требуется направлять заказной почтой с уведомлением.

Если и после этого работник не выявляет реакции на свое обращение, то необходимо обращаться с письменным заявление к прокурору о задержке заработной платы при увольнении. В обращении требуется отобразить все факты, послужившие причиной отсутствия необходимых материалов.

Для правильного составления такого заявления прокурору предлагается скачать образец бланка такого заявления (doc).

Основные моменты, которые должны быть отображены в заявлении:

• Куда адресовано обращение.
• Сведение о работнике, нуждающемся в защите прав.
• Реквизиты учреждения, из которого сотрудник был уволен при осуществлении своей трудовой деятельности.
• Указать период, за который задержана зарплата.
• Время, прошедшее с момента, когда з/плату должны были выплатить.
• Размер долга по оплате труда.
• Должность, занимаемую работником до увольнения с данного учреждения.
• Перечень приложенных документов.
• Дата составления жалобы и подпись автора.
• Документы, которые приложены к письменному обращению.

При оформлении заявления требуется изложить суть претензии, обосновывая все факты со ссылкой на подтверждающие прикрепленные материалы.

Список возможных приложенных материалов представлен ниже:

1. Необходимо приложить материалы, обеспечивающие подтверждение невыплаты зарплаты. (Банковские выписки, при расчёте с учреждением через банковскую карту; подтверждающие документы из бухгалтерии и т. д.).
2. Ксерокопия трудового соглашения, заверенная соответствующим образом.
3. Ксерокопия трудовой книжки (можно оригинал).
4. Прочие документы, относящиеся к данному конфликту.

Если уволенный работник все сделал правильно, и собрал достаточные доказательства по нарушению своих прав руководством учреждения, то его претензия будет быстро решена.

Как правило, при обращении в прокуратуру, достаточно будет телефонного звонка прокурора работодателю, и тот быстро устранит конфликт с выплатой задержанной зарплаты уволенному работнику, чтобы не подвергнутся штрафным санкциям.

Без договора

Часто граждане, осуществляя свою трудовую деятельность, не заключают трудовое соглашение. Однако это не дает право работодателю не выплачивать ему заработную плату.

Бывает также, что получаемая заработная плата не соответствует той, которая отображена в трудовом соглашении при устройстве на работу.

Особенно возникают затруднения, когда все-таки отсутствует трудовой договор. Проблема оплаты труда, выплачиваемая в конвертах, до сих пор стоит остро. И если работнику, осуществляющему свои обязанности без договора, не выплачивается зарплата, ему всё равно необходимо написать жалобу в прокуратуру о невыплате денег без договора.

Заявление оформляется таким же образом, как описано в предыдущем разделе. Проблемным моментом в решении данного спора является то, что перед заявителем стоит сбор доказательств достоверности того, что он трудился в учреждении.

• Как доказать сумму невыплаченной зарплаты?
• Как доказать дату, с которой он начал трудиться в учреждении и дату его увольнения?

Единственным способом для положительного решения данной проблемы – это поиск свидетелей, которые могут предоставить показания, подтверждающие работу обратившегося гражданина с жалобой.

Что писать в заявлении в прокуратуру о невыплате зарплаты

Обращение на имя прокурора можно составлять в произвольном виде. Важно, чтобы в документе были отображены сведения, необходимые для полной проверки работодателя, чтобы принять правильное решение.

Важным обстоятельством является то, что жалобу необходимо отсылать в прокуратуру по месту регистрации учреждения-работодателя.

В заявлении нужно писать следующее:

1. Вводный раздел

Все обращения, отправляемые в прокуратуру, рекомендуется отсылать прокурору, стоявшему во главе отдела. При этом желательно отобразить его чин, Ф.И.О. (например, «Прокурору Томской области, государственному советнику юстиции 2 класса И. И. Сидорову…).

Немного ниже отображаются данные о заявителе: Ф.И.О., адрес нахождения и контактная информация.

1. Описательный раздел

Здесь приводятся все сведения, относящиеся к сущности обращения:

• полное название и адрес регистрации компании-работодателя.
• Трудовой стаж и должность автора жалобы.
• Время, на протяжении которого не была выплачена зарплата на дату обращения.
• Причины задолженности зарплаты по версии руководителя компании и результаты переговоров с руководством.
• Величина долга с отображением суммы ежемесячной з/платы.
• Дата приостановления трудовой деятельности (если имеет место).

1. Резолюция. Предлагаемые требования автора документа в результате прокурорского надзора:

• Отсылка руководству компании представления об регулировании конфликта.
• Отсылка документов проверки в трудовую инспекцию для административного наказания начальника по ст. 5.27 КоАП РФ.
• Открытие уголовного дела на руководителя компании по ст. 145.1 УК РФ.
• Обращение в судебные структуры с иском по защите прав автора жалобы.

К жалобе прилагаются документы, обеспечивающие подтверждение трудовой деятельности в компании:

• Ксерокопии трудового соглашения.
• Приказ об устройстве на работу на фирму.
• Ксерокопия трудовой книжки и т.д.

Если копии документов отсутствуют, требуется объяснить причину.

Образец заявления в прокуратуру о невыплате зарплаты

Ниже, можно посмотреть видео, как больше 7 тыс. татарстанцев обратились в прокуратуру по вопросу невыплаты зарплаты.

Источник: http://docinfo.net/obrazets-zayavleniya-v-prokuraturu-o-nevyplate-zarabotnoj-platy/

Заявление в трудовую инспекцию о невыплате заработной платы. Образец 2020

Работники учреждений нередко сталкиваются с нарушениями, которые допускают работодатели. К наиболее часто встречаемым нарушениям относится задержка или не выплата заработной платы.

В этих обстоятельствах работник, защищая свои права, может обращаться с жалобой в государственную трудовую инспекцию (ГТИ), со ссылкой на ТК РФ, которая обязана рассмотреть поступившую жалобу и принять соответствующее решение. Тем не менее, несмотря на требования законодательных норм, граждане РФ нередко вынуждены обращаться в ГТИ или другие контролирующие структуры для восстановления своих прав.

Файлы для скачивания:

Когда можно подать жалобу о невыплате заработной платы?

Согласно ТК РФ, сотрудник фирмы вправе направить жалобу на своего руководителя в случае задержки или невыплаты з/платы в следующие сроки:

1. На следующие сутки после невыплаты зарплаты согласно утвержденному графику. К примеру, на предприятии утвержден график выплаты зарплаты частями, дважды в месяц – пятого и двадцатого числа каждого месяца, а он не соблюдается.
2. На следующие сутки после отчисления работника, которому были начислены расчетные.
3. Не позже 3-х месяцев после сделанного нарушения (ст. 392 ТК РФ).

Можно ли пожаловаться анонимно

Нередко, работника интересует вопрос: – можно ли направить анонимную жалобу в ГИТ, без указания личных сведений заявителя?

Так вот, законодательством РФ регламентируется, что ГИТ имеет право не рассматривать жалобы, полученные в анонимном порядке (без подписи и личных данных). Короче говоря, требуется знать, кто подал жалобу, так как анонимщик может предоставить фальшивые данные, не получив за это наказания. Тем не менее, направляя жалобу на неправомерные действия руководителя фирмы, в которой трудится заявитель, последний может потребовать неразглашения конфиденциальности его жалобы.

Для этого, текст жалобы можно дополнить примерно такой фразой: – «При выполнении контрольной проверки прошу не сообщать руководителю сведения обо мне, как о подателе жалобы», или в бланке электронной жалобы сделать примечание о конфиденциальности.

Способы подачи жалобы в Трудовую инспекцию

В каждом регионе РФ имеется Трудовая инспекция, в задачу которой входит защита прав трудовых отношений между работниками учреждений и работодателями. Если права подчиненного были нарушены, в том числе задерживается или не выплачивается зарплата, он имеет право направить жалобу в ГТИ для рассмотрения своей претензии.

Для отсылки такой жалобы можно воспользоваться следующими способами:

1. Личное вручение заявления в ГТИ.

При личном визите требуется составить претензию в 2-х экземплярах, с приложением подтверждающих документов (если таковые имеются), и зарегистрировать в приемной ГТИ с отметкой на своем экземпляре регистрационного номера и подписи сотрудника, принявшего жалобу.

1. Отсылка жалобы через почтовое отделение заказным письмом, с уведомлением.

Данный способ более удобный, однако на рассмотрение его уходит больше времени. Не исключена вероятность потери заявления при транспортировке.

1. Путем использования соответствующего Интернет-ресурса.

В этом варианте письмо отсылается в электронном виде через официальный сайт — Онлайнинспекция.рф.

Для этого потребуется:

• Зайти на сайт.
• Выбрать раздел «Проблемы».
• Записать данные о заявителе и руководителе.
• Отобразить суть жалобы.
• Прикрепить отсканированные ксерокопии материалов.

Из предложенных вариантов выбрать действия, которые заявитель требует предпринять (осуществление проверки изложенных фактов, привлечь к административному наказанию лиц, нарушивших права заявителя, получение письменных рекомендаций по представленному заявлению).

ГТИ, как и прочие контролирующие структуры обязаны рассматривать полученные жалобы или претензии в сроки, регламентируемые законодательными нормами РФ.

При поступлении любой жалобы, не зависимо от обстоятельств, заявление обязано быть рассмотрено на протяжении одного месяца с момента его регистрации.

Указанный срок можно продлить, а пределах дополнительных тридцати дней. При продлении срока рассмотрения претензии, ГТИ обязана письменно оповестить об этом подателя заявления.

Как правильно составить жалобу

Законодательными нормами не определен шаблон составления жалобы в Трудовую инспекцию. Следовательно, письмо можно написать в произвольном стиле, однако, при этом, нужно соблюдать деловой стиль, с отображением структуры письма, сути жалобы и указать реквизиты заявителя. Претензия должна быть изложена кратко и точно, без лишних подробностей, с изложением достоверных сведений. Желательно подтверждать содержание фактами, которые нужно излагать в хронологическом порядке, без эмоциональных искажений.

В правильно написанной жалобе требуется отобразить следующие данные:

1. Наименование Трудовой инспекции.
2. Сведения о заявителе (Ф.И.О., контактные данные, телефон, почтовый или электронный адрес).
3. Сведения о руководителе (название учреждения, юридический адрес).
4. Содержание жалобы, отображающая ее суть.
5. Дата составления письма и подпись заявителя.

Претензию можно написать вручную, разборчивым почерком либо набрать на ПК, с последующей распечаткой на принтере и подписями всех указанных лиц, в качестве заявителей.

Структура заявления в трудовую инспекцию о невыплате заработной платы

Составленная жалоба на имя Трудовой инспекции должна быть оформлена с соблюдением структуры, которая присуща любому заявлению.

Структура жалобы должна содержать следующие разделы:

Что нужно приложить к жалобе?

При составлении жалобы, в конце письма необходимо в приложении записать список прилагаемых материалов и прикрепить вместе с заявлением для отправки в ГТИ.

Материалы, которые требуется предоставить в ГТИ дополнительно к заявлению:

1. Ксерокопию трудового договора, заключенного при трудоустройстве.
2. Ксерокопию паспорта заявителя.
3. Если жалоба подана по вопросу увольнения, то дополнительно предоставляется:

• Ксерокопия распоряжения об отчислении.
• Ксерокопия трудовой книжечки.

Все документы нужно подготовить в 2-х экземплярах, чтобы при личном вручении жалобы, сотрудник ГТИ, принявший документы, расписался во втором экземпляре об их приеме, с указанием даты принятия.

Если заявление отправляется почтой, то нужно сделать это заказным письмом, с описью вложения, и уведомлением о вручении адресату.

Оформление жалобы в трудовую инспекцию

Если работодатель нарушает условия договора со своим подчиненным и не выплачивает зарплату, то при отсутствии реакции со стороны руководства на требование выплатить зарплату, нужно написать жалобу в ГТИ.

Заявление в таких случая составляется в произвольном стиле. Однако надо соблюсти деловой стиль оформления письма, с отображением фактического нарушения, без эмоционального преувеличения негативных высказываний по адресу руководства.

В оформленном письме требуется отобразить следующие данные:

1. Название структуры, куда обращается заявитель.
2. Контактные сведение о подателе жалобы.
3. Сведения о работодателе.
4. Содержание письма, с отображением фактов нарушения прав заявителя.
5. Прошение о неразглашении персональных данных.
6. Материалы, которые подтверждают задержку зарплаты.

Отправить обращение нужно в ГТИ по месту проживания заявителя, а также выслать копию по адресу фирмы-работодателя.

При оформлении жалобы, отображение контактных и персональных сведений заявителя является обязательным. Анонимные письма трудовая инспекция не рассматривает. Поэтому, если заявитель опасается мести после жалобы со стороны работодателя, то в письме можно сделать приписку с просьбой о неразглашении данных подателя жалобы.

В составляемой жалобе требуется максимально полно выложить факты об отсутствии выплаты зарплаты, с отображением данных о работодателе (должность, Ф.И.О. руководителя и юридический адрес компании).

Кроме этого требуется отобразить сумму задолженности предприятия, а также какие меры предпринял заявитель по погашению предприятием задолженности. Например, накануне обращением в ГТИ, работающее лицо может обратиться вначале в профком, а также направить уведомление работодателю с предупреждением о приостановке трудовой деятельности, если зарплата не будет выплачена на протяжении 15 дней (ТК РФ, ст. 142).

Если руководство не будет реагировать на предпринятые меры работником, то в таком случае он может смело обращаться с жалобой в ГТИ.

В отправленном заявлении заявитель вправе потребовать, кроме погашения задолженности, взыскания с работодателя пени за просроченные дни погашения задолженности, а также привлечения работодателя к административной, а в некоторых случаях и к уголовной ответственности.

Образцы жалоб в трудовую инспекцию о невыплате заработной платы

Образец жалобы по поводу невыплаты зарплаты может выглядеть следующим образом:

При написании коллективной жалобы, должны быть перечислены данные всех лиц участвующий в ее написании, и каждый обязан расписаться в оформляемом письме.

Ниже представлен один из примеров такой жалобы

Источник: http://zayavi.com/zayavlenie-v-trudovuyu-inspektsiyu-o-nevyplate-zarabotnoj-platy/

Коллективное заявление о невыплате заработной плате

Профессионал в области гражданского права с 10 летним стажем.

Занятие расовым горем, потеря как ресурс: уроки из «Коллективного заявления черных феминисток реки Комбахи»

Пока черные женщины не станут свободными, никто из нас не будет свободен

Коллектив Комбахи Ривер образовался в Бостоне в 1974 году в период, когда регулярно создавались организации, которые претендовали на роль радикальной или революционной борьбы. Группа вырвалась из бостонского отделения Национальной организации черных феминисток и назвала себя в честь дерзкого рейда армии Союза под руководством Харриет Табман с целью освободить семьсот пятьдесят порабощенных людей в Южной Каролине.Несколько лет назад Барбара Смит сказала мне, что она и ее товарищи считают, что, назвав группу в честь рейда на реке Комбахи, они оба чтят Харриет Табман и указывают на то, что для освобождения необходимы политические действия.

Женщины C.R.C. опирались на свой опыт работы в чернокожих организациях, в которых доминируют мужчины. Демита Фрейзер была членом Партии черных пантер в Чикаго, вплоть до того момента, пока в 1969 году полиция Чикаго не помогла убить лидера пантер Фреда Хэмптона.В более общем плане, черные люди доминировали в руководстве организованных черных левых. В результате многие темнокожие женщины чувствовали себя отстраненными от руководства этими организациями, так же как они чувствовали, что их опыт чернокожих женщин игнорируется.

Не лучше они чувствовали себя в организациях, возглавляемых белыми женщинами, которые, по большей части, не могли понять, как расизм усугубляет опыт чернокожих женщин, создавая новое измерение угнетения. Подавляющее большинство чернокожих женщин были из рабочего класса и были вынуждены работать как дома, так и вне дома.Но чернокожие женщины, которые пытались использовать общественное благосостояние, чтобы уделять больше времени заботе о своих детях, демонизировались как нахлебники, даже когда белые женщины, решившие работать дома, прославлялись тем, что ставили семью выше личных амбиций. В реальности организации эти противоречия проявлялись в желании белых женщин сосредоточить свои организационные усилия на правах на аборт, в то время как черные феминистки выступали за более широкие рамки репродуктивного правосудия, включая борьбу с принудительной стерилизацией черных и коричневых женщин.Вряд ли это были доктринальные споры. Программы евгеники начала двадцатого века продолжались до семидесятых годов, когда десятки тысяч женщин в Соединенных Штатах были подвергнуты процедурам стерилизации без их осознанного согласия.

Классовая и расовая напряженность внутри феминизма продолжалась далеко за пределами семидесятых. Когда я поступила в колледж, в девяностых, те же дебаты оживляли женские уроки. Во время моего курса «Введение в женские исследования» одна белая женщина, которая сказала, что она из Хианнис-Порт, Массачусетс, была раздражена тем, что она назвала «расколом» черного феминизма.В конце концов, разве мы не все женщины? Чтобы уточнить, женщина сказала, что она была так же солидарна с женщинами, которые убирали ее дом, как и с белыми женщинами из среднего класса, такими как она, которые также были обучены занижать свой кругозор и ожидать от жизни меньшего. Судя по всему, сестричество было сильным.

Заявление Комбахи не вызвало разногласий. Он отметил возможности политической коалиции, рожденной солидарностью групп, осознавших необходимость участия в борьбе.Таким образом, C.R.C. впервые представил понятие «политика идентичности», возможно, один из самых противоречивых и неправильно понимаемых терминов во всей политике США. В заявлении авторы описали «концепцию политики идентичности» следующим образом: «Мы считаем, что наиболее глубокая и потенциально наиболее радикальная политика проистекает непосредственно из нашей собственной идентичности, а не из работы, направленной на прекращение чьего-либо угнетения. В случае с чернокожими женщинами это особенно отвратительная, опасная, угрожающая и, следовательно, революционная концепция, потому что, глядя на все предшествовавшие нам политические движения, становится очевидным, что кто-то более достоин освобождения, чем мы.Мы отвергаем пьедесталы, королевство и шаг на десять шагов позади. Достаточно быть признанным человеком, уравновешенным человеком ».

Недавно я разговаривал с Барбарой Смит, которая ясно дала понять, что «политика идентичности» не предназначена для исключения или утверждения, что только те, кто пострадал от определенного угнетения, могут бороться с ним или даже комментировать его. «Мы не были редуктивными, мы не были сепаратистами», — сказала она. «Комбахи никогда не был сепаратистом». Это, конечно, было бы отказом от солидарности, лежащей в основе C.Политика R.C. Вместо этого они утверждали, что черные женщины — и все угнетенные люди — имеют право формировать свои собственные политические программы, потому что никто другой этого не сделает. Смит сказал мне: «Под« политикой идентичности »мы имели в виду просто следующее: мы, как черные женщины 1970-х годов, имеем право формулировать свои собственные политические программы». Она продолжила: «Нам не нужно упускать из виду тот факт, что мы женщины, мы не должны упускать из виду тот факт, что мы черные. Нам не нужно заниматься белым феминизмом, нам не нужно заниматься патриархальным черным национализмом — нам не нужно этого делать.Очевидно, мы можем создать политику, которая полностью соответствует нашему собственному опыту как чернокожих женщин — другими словами, с нашей идентичностью. Вот что мы имели в виду под «политикой идентичности», что мы имеем право. И, поверьте мне, очень немногие люди согласились с тем, что у нас действительно было такое право в семидесятых годах. Так что мы все равно это утверждали ».

Любая концепция, будучи выпущена в мир, может обрести новое значение, столкнувшись с новыми проблемами. Политика идентичности стала настолько отвязанной от своего первоначального использования, что потеряла большую часть своей первоначальной объяснительной силы.В своей самой ранней итерации предполагалось, что черный феминизм радикален, потому что классовое положение черных женщин в подавляющем большинстве случаев находилось на дне общества. Но революция за гражданские права и согласованные усилия политического истеблишмента создали иную реальность для небольшого числа афроамериканцев. Сегодня существует небольшой, но влиятельный черный политический класс — черная элита и то, что можно назвать амбициозным черным средним классом, члены которого по-прежнему сталкиваются с расовой дискриминацией и неравенством, но которые обещают, что лучшая жизнь возможна в мире. Соединенные Штаты.Они контрастируют с чернокожими бедняками и рабочим классом, которые живут в настоящих полицейских штатах, с низкооплачиваемой работой, плохим здравоохранением, некачественным и дорогим жильем и острым чувством незащищенности.

Более одной пятой чернокожих женщин живут за чертой бедности, но их жизнь в основном невидима. Вместо этого популярная культура и основные средства массовой информации зациклены на Опре Уинфри, Бейонсе Ноулз и Мишель Обаме, к которым они обращаются за пониманием опыта чернокожих женщин.Многое из того, что подразумевается под политикой идентичности в ее современном идиоме, — это просто репрезентация — присутствие черных, странных, гендерных и классифицированных тел, почти не обращающих внимания на их политические обязательства. Но радикальность политики чернокожих женщин основывалась на их положении внизу. Вид явно отличается от верхнего. C.R.C. дали нам политические инструменты, чтобы понять разницу между политикой снизу вверх и политикой сверху вниз и их искаженное проявление в политике идентичности сегодня.

Заявление о коллективных переговорах | AAUP

Нижеследующее заявление было первоначально принято в 1973 году и пересматривалось в 1984, 2009 и 2017 годах. Оно было одобрено Комитетом Ассоциации по представлению экономических и профессиональных интересов, принято Советом Ассоциации в ноябре 1993 года и одобрено восьмидесятое ежегодное собрание. Совет AAUP одобрил незначительную поправку к заявлению в 2009 году и основную поправку в 2017 году.

Американская ассоциация университетских профессоров поддерживает коллективные переговоры как средство достижения целей организации. Ассоциация стремится защищать академическую свободу, институты управления факультетами, справедливые процедуры разрешения жалоб, экономическое благополучие преподавателей и других академических специалистов, а также продвижение интересов высшего образования. Коллективные переговоры являются эффективным инструментом для достижения этих целей, и поэтому Ассоциация поддерживает право преподавателей, других академических специалистов и аспирантов создавать союзы. Как национальная организация, которая исторически играла важную роль в формулировании и реализации принципов, регулирующих отношения в академической жизни, Ассоциация продвигает коллективные переговоры, чтобы укрепить и обеспечить принципы академической свободы и пребывания в должности, справедливых процедур на рабочем месте и экономической безопасности профессия.Более того, профсоюз может предоставить всем тем, кто преподает и проводит исследования в сфере высшего образования, эффективное право голоса при принятии решений, которые жизненно влияют на профессиональное благополучие его членов, таких как распределение финансовых ресурсов и определение заработной платы и пособий.

Ассоциация также подтверждает, что коллективные переговоры гарантируют, что все академические профессионалы играют эффективную роль в управлении учебными заведениями. Преподаватели, работающие по штатной и не штатной линии, аспиранты и академические специалисты как в государственных, так и в частных учреждениях имеют право участвовать в коллективных переговорах, чтобы обеспечить эффективную роль в управлении учебным заведением.Попечители и администраторы должны сохранять нейтралитет и позволять академическим работникам определять для себя, хотят ли они, чтобы их представлял профсоюз. Им не следует прибегать к судебным разбирательствам или другим средствам, имеющим цель или эффект ограничения или принуждения факультета к выбору коллективных переговоров. Если группа сотрудников выбирает коллективные переговоры, попечители и администраторы обязаны вести добросовестные переговоры с профсоюзом и не должны прибегать к судебным разбирательствам или любым другим средствам, направленным на то, чтобы избежать этого обязательства.

Наличие институтов управления факультетом не исключает необходимости или полезности коллективных переговоров. Напротив, коллективные переговоры могут использоваться для повышения эффективности этих институтов путем расширения их компетенции, определения их полномочий и усиления их голоса в сферах совместной власти и ответственности.

Политика ведения коллективных переговоров Глава

1. Когда глава Ассоциации вступает в коллективные переговоры, он обязан

а.защищать и продвигать профессиональные и экономические интересы всех преподавателей и других академических работников, которых он представляет, в соответствии с установленными принципами Ассоциации;
г. поддерживать и укреплять институциональные структуры представительного управления, обеспечивающие полноценное участие преподавателей и других академических специалистов, которых он представляет, в соответствии с установленными принципами Ассоциации;
г. защищать академическую свободу, срок пребывания в должности и права всех академических профессионалов в соответствии с принципами и заявленной политикой Ассоциации;
г.устанавливать и выполнять процедуры надлежащей правовой процедуры для рассмотрения жалоб членов переговорной единицы, к которым должны иметь доступ любое затронутое лицо или группа лиц; и
e. защищать и продвигать расовую и социальную справедливость в отделении, на территории кампуса и в AAUP.

2. Главы коллективных переговоров также обязаны поддерживать принцип разделения полномочий и ответственности, а также атмосферу взаимной озабоченности, уважения и доверия. Таким образом, Ассоциация считает, что сотрудники и администрация при ведении коллективных переговоров должны стремиться к взаимному соглашению о методах разрешения споров, таких как посредничество, установление фактов или арбитраж.В тех случаях, когда такое соглашение не может быть достигнуто и когда споры оказываются невосприимчивыми к рациональным методам обсуждения, убеждения и примирения, Ассоциация признает, что обращение к экономическому давлению посредством забастовок или других рабочих действий может быть необходимым средством разрешения споров.

Учитывая разницу в полномочиях преподавателей и администрации, локауты являются неприемлемой тактикой для разрешения споров между факультетами и администрациями.

Участие в забастовке или другом рабочем мероприятии не является основанием для увольнения, отказа от повторного назначения или других санкций в отношении преподавателей.Постоянная замена бастующих преподавателей исключительно за участие в забастовке или другом мероприятии по найму приравнивается к увольнению. Более того, если иск против преподавателя предлагается на основании участия в забастовке, как и по любому основанию, охватываемому Заявлением о принципах академической свободы и пребывания в должности 1940 г., , судебное разбирательство должно удовлетворять требованиям надлежащей правовой процедуры, поддерживаемой Ассоциация. Ассоциация будет защищать интересы представителей профессии, которые выбраны для наказания по причинам, которые являются неадекватными или неприемлемыми, или которым не предоставлены все меры защиты, требуемые требованиями академической надлежащей правовой процедуры.

Определение коллектива по Merriam-Webster

1 : обозначает количество лиц или вещей, рассматриваемых как одна группа или целое. стадо — собирательное слово

3а : , относящиеся к группе лиц или являющиеся группой лиц

б : с участием всех членов группы, кроме отдельных ее лиц. коллективное действие

4 : отмечен сходством среди или с членами группы коллективные интересы города

6 : совместно используется или принимается всеми членами группы коллективная ответственность коллективное мнение сотрудников коллективная вина

3 : Система управления вертолетом подъемной силы.

Заявление о начале переговоров по новому коллективному договору

26.06.2019

Заявление о начале переговоров по новому коллективному договору

26 июня лидеры Национальной ассоциации почтальонов и Почтовой службы США официально начали переговоры о заключении нового коллективного договора.Ниже приводится вступительное слово президента NALC Фредрика Роландо.

Доброе утро всем. Спасибо генеральному почтмейстеру Бреннану и вице-президенту Тулино за организацию церемонии открытия 15 ^{-го раунда} коллективных переговоров NALC с Почтовой службой США. С 1970 года мы заключили и / или заключили 14 национальных соглашений. Мы чтим этот долгий успех и сегодня добросовестно собрались здесь, чтобы начать работу над контрактом 15 ^th , который будет справедливым для обеих сторон этого стола.

На фоне этих переговоров есть знакомые препятствия. Как и в 2016 году, мы сталкиваемся с последствиями требования о предварительном финансировании здоровья пенсионеров, которое продолжает искажать общую финансовую картину, окружающую Почтовую службу, и на нее приходится 100 процентов убытков Почтовой службы за последние шесть лет. Перспективы принятия законодательства о почтовой реформе для разрешения фиаско с предварительным финансированием остаются в лучшем случае туманными перед лицом тупика Конгресса и политической дисфункции. И, опять же, Почтовая служба одновременно ведет переговоры и арбитраж с другими почтовыми союзами, недавно достигнув предварительного урегулирования по новому контракту с сельскими перевозчиками.

Но, как и в 2016 году, эти факторы не повлияют на повестку дня переговоров NALC. Наша уникальная и незаменимая роль в успехе Почтовой службы диктует согласованное внимание к вопросам городских перевозчиков.

Как всегда, на этот раз мы намерены заключить добровольное соглашение — даже несмотря на то, что мы по-прежнему полностью готовы прибегнуть к обязательному арбитражу, если потребуется, для достижения наших целей.

Как всегда, мы будем стремиться сохранить и улучшить уровень жизни городских почтальонов.Мы стремимся двигаться вперед, а не назад. Никаких уступок не будет. Но мы будем работать усердно и профессионально, чтобы найти точки соприкосновения и взаимный прогресс.

Наш недавний опыт показывает, что этот раунд переговоров будет особенно трудным. Как вы знаете, я выразил нашу решительную оппозицию 10-летнему бизнес-плану, который вы представили профсоюзам и членам Конгресса. Мы рассматриваем это как огромный шаг назад — отбрасывая нас на 10 лет назад, когда генеральный почтмейстер Пэт Донахью обнародовал очень похожий план, который провалился в Конгрессе и привел к периоду гневных и непродуктивных трудовых отношений.

Трудность усугубляется тем, что в последние годы мы не смогли добиться прогресса в зачастую токсичной культуре работы Почтовой службы. Откровенно говоря, нам стало ясно, что почтовое руководство не желает признавать, а тем более решать эту проблему, которая существует и сохраняется во многих почтовых отделениях по всей стране. Мы надеялись, что меморандум о взаимопонимании в отношении корпоративной культуры, заключенный в контракте от 2016 года, приведет к серьезным усилиям со стороны руководства по совместным действиям в офисах с такой рабочей средой.Мы будем активно изучать другие варианты улучшения условий на рабочем месте в рамках этого раунда коллективных переговоров.

Мы также будем стремиться решить проблему хронической текучести кадров и нестабильности персонала почтовой службы CCA. Для решения этих проблем мы предложим ускоренное преобразование CCA в карьерный статус и изменения, которые облегчат переход к полностью карьерной рабочей силе.

Мы также предложим практические решения для повышения безопасности, эффективности, обслуживания и укомплектования персоналом, а также меры по достижению правильно скорректированных маршрутов.Односторонние подходы для нас неприемлемы — работают только совместно разработанные и администрируемые подходы.

Конечно, сегодня не время сосредотачиваться на разделениях, которые мы должны преодолеть. Сегодня пора надеяться. И мы искренне надеемся, потому что верим в процесс коллективных переговоров. У нас отличный послужной список как партнеров по коллективным переговорам — обе стороны могут этим гордиться. Более того, мы считаем, что использовали этот процесс для служения общему благу и для укрепления Почтовой службы более чем один раз за последние 50 лет.Я знаю, что по обе стороны этого стола у нас есть возможность снова оказаться на высоте — не только для достижения справедливого соглашения, но и для продвижения интересов городских почтовых перевозчиков и долгосрочных перспектив Почтовой службы. национальное достояние, которое все мы искренне любим.

Наше конкурентное преимущество, которое стало возможным благодаря нашей уникальной и непревзойденной сети доставки на первую милю и доставки последней мили, может быть усилено с помощью этого процесса. Мы можем и должны работать вместе над инновациями и диверсификацией нашей клиентской базы.Давайте начнем делать это с нашего 15 ^-го раунда коллективных переговоров.

Это уже третий раз, когда мне выпала честь возглавить NALC на переговорах по контракту. Я очень горжусь тем, что представляю в этом деле американских городских почтальонов, и еще больше горжусь тем, что работаю почтальоном.

В заключение позвольте мне повторить то, что я сказал ранее: мы обязуемся добросовестно работать с вами и делать все возможное для заключения взаимовыгодного контракта.Но мы в равной степени настроены бороться за такой контракт в арбитраже по интересам, если это необходимо.

Мы надеемся на сотрудничество со всеми вами в ближайшие недели и месяцы. Еще раз спасибо за то, что приняли нас здесь сегодня.

Сила коллективных амбиций

Вкратце об идее

Несмотря ни на что, некоторые компании переживают трудные времена сильнее, чем когда-либо.

Sephora почти прекратила свое существование десять лет назад, однако сейчас розничный торговец косметикой открывает в среднем два магазина в неделю, и этот оборот начался в особенно низкий момент для потребительских товаров роскоши.

В сети отелей Four Seasons количество бронирований резко возросло с 2008 года, несмотря на то, что рецессия нанесла серьезный удар по роскошным путешествиям.

Французский пищевой гигант Danone на протяжении десятилетий боролся за то, чтобы оставить свой след в Соединенных Штатах, борясь с отсутствием интереса американцев к йогурту. Теперь компания готова утроить рост в США в течение следующих нескольких лет.

Как они это делают? Вместо того, чтобы сосредотачиваться на одной цели, сотрудники формируют коллективные амбиции: общее понимание цели, то, как компания будет ее выполнять и отслеживать прогресс, а также то, как лидеры и другие будут вести себя каждый день, достигая и поддерживая высокое качество.

Последняя рецессия сильно ударила, и многие предприятия понесли серьезный ущерб. Но некоторые вышли сильнее, чем когда-либо. Были победители даже в тех отраслях, где можно было ожидать самых серьезных ударов, — например, в сфере роскоши, например, в сфере гостеприимства и красоты. Горстка игроков в этих и других отраслях не только пережила шторм, но и обрела новое чувство цели. Как они стали исключением?

Посмотрите на гостиничную сеть Four Seasons. В 2008 году, когда мировая экономика была на грани рецессии, компания уже столкнулась с тревожным переходом.Любимый основатель и председатель, Айседор Шарп, был готов уйти от своих повседневных обязанностей и взять на себя большую роль консультанта. Главный операционный директор Кэти Тейлор станет первым генеральным директором компании. Индустрия гостеприимства находилась в упадке, особенно в сегменте дорогих отелей, поскольку отдыхающие отказывались от услуг, а деловые путешественники искали варианты подешевле. Four Seasons не изменила стоимости номеров, но заполняемость снизилась, и компания сократила штат сотрудников в штаб-квартире. Шаг Шарпа только усилил беспокойство. Однако под его руководством Тейлор и ее команда не только вернули компанию в нужное русло, но и снова вывели ее на лидерство.Сегодня количество заказов резко выросло по сравнению с 2008 годом, а показатели вовлеченности сотрудников выше, чем когда-либо.

Или рассмотрим Standard Chartered Bank, который процветал, несмотря на то, что его коллеги получали финансовую помощь, страдали от изнуряющих репутационных ударов или просто закрывались. Или косметический ритейлер Sephora, который десять лет назад находился на грани исчезновения и теперь открывает в среднем два магазина каждую неделю.

Мы потратили последние три года на изучение компаний в различных отраслях, которые противоречат традиционной логике.Мы разработали и провели опрос среди 45 компаний по всему миру; проинтервьюировали десятки генеральных директоров, руководителей высшего и среднего звена; и провели семинары, чтобы построить модель, отражающую их успехи.

Эта модель выражается в том, что мы называем коллективными амбициями — краткое изложение того, как руководители и сотрудники думают о том, почему они существуют, чего они надеются достичь, как они будут сотрудничать для достижения своих амбиций и как обещание их бренда согласуется с их главные ценности.Эти компании не попадают в ловушку преследования какой-то одной цели, такой как получение прибыли; вместо этого их сотрудники сотрудничают, чтобы сформировать коллективные амбиции, которые преобладают над индивидуальными целями и учитывают ключевые элементы, необходимые для достижения и поддержания высокого качества.

В этой статье мы расскажем об этих элементах и ​​расскажем, почему они важны, и почему один из них важнее всего. (Спойлер: Это цель.) Опираясь на изученные нами компании, мы покажем, как некоторые из них сосредоточены на двух приоритетах — на том, что мы называем клеем (совместное участие) и смазкой (дисциплинированное исполнение) — для достижения своих коллективных амбиций.Мы надеемся, что их путешествия вдохновят вас сделать то же самое.

Элементы коллективных амбиций

Мы не начинаем с нуля с концепции коллективных амбиций. На протяжении десятилетий ученые-организаторы изучали, что делает компанию устойчиво прибыльной и взаимодействующей с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами. Но многие организации рассматривают участие в единовременном порядке или определяют его слишком узко (например, как степень, в которой сотрудники чувствуют себя вовлеченными в свою работу), вместо того, чтобы создавать убедительную историю о будущем компании и совместный процесс создания возможностей. чтобы добиться этого.

Итак, какие элементы включают в себя коллективные амбиции компании? Некоторые взяты из предыдущих исследований; другие, которые мы почерпнули из нашего недавнего исследования. Все семь должны быть тщательно интегрированы. Они следующие.

Назначение:

причина существования вашей компании; основная миссия предприятия.

Видение:

положение или статус, которого ваша компания стремится достичь в разумные сроки.

Цели и этапы:

метрики, которые вы используете для оценки прогресса в достижении вашего видения.

Стратегические и оперативные приоритеты:

действий, которые вы делаете или не предпринимаете в соответствии со своим видением.

Обещание бренда:

обязательства, которые вы даете заинтересованным сторонам (клиентам, сообществам, инвесторам, сотрудникам, регулирующим органам и партнерам) в отношении опыта, который будет предоставлять компания.

Основные ценности:

руководящих принципов, которые определяют, что вы отстаиваете как организация в хорошие и плохие времена.

Поведение лидера:

, как лидеры действуют ежедневно, стремясь реализовать видение и стратегические приоритеты компании, стремясь выполнить обещание бренда и соответствовать ценностям.

Четко определенные, эти элементы могут помочь лидерам выявить области несогласованности и начать инициативы по их устранению. Они могут обнаружить, например, что, хотя лидеры вдохновлены концепцией воздействия на сообщество, их бонусы привязаны к росту выручки. Это отсутствие связи может затруднить их мотивацию к поведению, которое соответствует целям и видению организации. (См. Врезку «Семь элементов в действии», где показано, как глобальная биофармацевтическая фирма определила эти элементы.)

Мы используем концентрические круги для обозначения коллективных амбиций. Мы думаем об этом как о компасе. Цель в центре. Самое внешнее кольцо содержит поведение лидера, которое способствует прогрессу. Видение, обещание бренда, стратегические и операционные приоритеты и ценности лежат между ними, наряду с целями и этапами, которые будут определять ваш прогресс в каждом элементе. Как вы можете видеть на выставке «Компас Four Seasons», гостиничная сеть прояснила свое некогда нечеткое видение, поставив перед собой цели: достичь первого места среди гостей, стать лучшим работодателем и номером один в отрасли. строитель экологической ценности.

Клей и смазка

Формирование коллективных амбиций — это не просто создание вдохновляющей истории. Дело в том, чтобы наладить взаимодействие как средство для достижения цели: сделать цель личной. Другими словами, формирование ваших коллективных амбиций — это возможность создать или укрепить организационный клей. Это также шанс запустить инициативы по изменениям в масштабе всего предприятия, которые требуют дисциплинированного исполнения — смазки. Клей и смазка существуют параллельно, но мы опишем каждую по очереди.

Клей.

Сохраняющаяся стабильность Standard Chartered Bank, несмотря на изнурительную рецессию, частично может быть объяснена интуитивной прозорливостью. Например, банк имел ограниченные позиции в Соединенных Штатах, где кризис ударил первым и сильно ударил. Но с более чем 85 000 сотрудников, представляющих 125 национальностей, SCB использовала кризис как возможность связать различные и разрозненные заинтересованные стороны, вернувшись к принципам, которые изначально сделали его великим. Короче, он укрепил свой клей.

Вступая в рецессию, у банка была сильная цель — поддерживать позитивное присутствие для всех заинтересованных сторон и видение будущего: быть лучшим международным банком в мире, лидером в Азии, Африке и других странах. Средний Восток. Но хотя сотрудники четко понимали, почему их работа так важна, большая часть мира, включая многих ключевых заинтересованных лиц, не могла четко сформулировать, что делало банк уникальным. Его руководители почувствовали, что показатели деятельности SCB превышают его репутацию.

Для решения этой проблемы генеральный директор Питер Сэндс в 2009 году создал целевую группу, которая путешествовала по миру, встречаясь с тысячами клиентов, сотрудников, регулирующих органов, акционеров и сообществ, в которых банк вел бизнес. Какими бы разнообразными они ни были, заинтересованные стороны всегда считали банк этичным партнером, который был в нем надолго. Компания пережила тяжелые времена, такие как азиатский финансовый кризис, когда многие банки вышли из определенных сообществ. На основе этих данных SCB сформулировала свое новое обещание бренда: оставаться на связи надолго и делать добро для сообществ.Банк назвал это «Здесь для блага», имея в виду двойное значение. Один из руководителей высшего звена в Юго-Восточной Азии объяснил это следующим образом: «Наши местные связи очень тесны, отчасти потому, что мы прилагаем большие усилия для развития местных талантов, а также потому, что мы на наших рынках намного дольше, чем другие транснациональные компании. Для меня не редкость встретить клиента, который говорит: «Вы дали моему деду ссуду 50 лет назад и поддерживали мой семейный бизнес в хорошие и плохие времена. Мы бы не пошли в другой банк ».

Sands и его команда менеджеров работали над тем, чтобы новое обещание было выполнено.Первым делом было познакомить с ним сотрудников, людей, которые изо дня в день выполняют обещания. SCB проводил собрания в ратуше по всему миру; они включали видеоклип в документальном стиле, в котором реальные люди рассказывают о своем опыте работы с банком, например, фермер из Шри-Ланки, который использовал его услуги, чтобы помочь финансировать образование своих детей. Клип взволновал и сплотил сотрудников, особенно когда он начал появляться на телевидении на ключевых рынках.

Цинизм, который сопровождает многие попытки ребрендинга, в основном отсутствовал в SCB, в основном потому, что «Here for Good» отражало то, что уже было.Это упражнение было направлено на укрепление связующего звена, которое сделало бы обещание реальным для всех заинтересованных сторон. Для клиентов, например, обязательство SCB — это обещание, что им будут предложены честные сделки и что они будут рассматриваться как партнеры. Будь то кредитование фермеров какао в Гане (SCB помогает поддерживать занятость более 70 000 ганских фермеров) или крупных фармацевтических компаний в Европе, SCB помогает клиентам в построении их бизнеса на долгосрочную перспективу.

Банк также ведет дела только с клиентами, которые соответствуют нормативным требованиям страны.SCB рассматривает регулирующие органы как партнеров в создании здоровой деловой среды, которая, в свою очередь, открывает перед банком большие возможности — и для бизнеса, и для общества. Возьмем, к примеру, ОАЭ, где многие международные банки не соблюдают установленные в стране квоты на эмиризацию и охотно платят штрафы. SCB вместо этого считает квоты критически важными для развития местных талантов. В Нигерии банк помог обучить регулирующих органов передовой практике — и все во имя наращивания человеческого и экономического капитала региона.

SCB также начала внедрять «Здесь во благо» в свои основные бизнес-процессы. Например, соискатели кредита должны написать параграф о том, почему SCB должен верить, что они тоже будут здесь навсегда. От производителя, ищущего ссуду для строительства нового завода, можно ожидать, что он будет придерживаться устойчивых методов утилизации отходов.

Инициативы сообщества SCB прочно укоренились в бренде и культуре компании — признак того, что обещание банка — это больше, чем просто слова. Будь то строительство медицинских центров для слепых в Индии, спонсорство футбольного клуба Ливерпуля или предоставление людям свободного времени для волонтерской работы по важным для них причинам (один сотрудник рассказал нам о своей работе в конюшне для спасенных лошадей), SCB является частью ткань сообществ, в которых она действует.Сотрудники говорят, что участие коллег в благотворительной деятельности придает бодрости и укрепляет их преданность банку.

Хотя обещание нового бренда имело исключительно положительный эффект, руководители SCB реалистично — даже осторожно — заявляют о своей победе. «Мы были здесь навсегда, и мы хотим быть здесь в будущем», — отмечает один из руководителей. «В то же время мы стараемся не быть слишком наглыми, потому что не хотим становиться мишенью или иметь людей, которые ждут, пока мы проиграем.Мы продемонстрировали, что банк может быть источником великого добра, но мы также знаем пределы ». Другими словами, вы не можете подготовиться ко всем непредвиденным последствиям. Производитель, подающий заявку на ссуду, может взять на себя обязательство по экологически рациональной утилизации отходов, но в конечном итоге продаст продукт, содержащий потенциально опасное химическое вещество.

В свою инициативу по ребрендингу SCB включила все компоненты нашего компаса коллективных амбиций с аналогичным намерением интегрировать и согласовать цель, видение, задачи, стратегические и операционные приоритеты, обещание бренда, основные ценности и поведение лидеров.Все были неотъемлемой частью усилий. Кампания банка хорошо подошла, потому что, как сказал Сэндс, «здесь для хорошего» не только уже верно для Standard Chartered, но также является желательным и, откровенно говоря, вдохновляющим для всех нас ». Это был организационный клей, который напоминал людям, почему они приходят на работу каждый день. В будущем задача банка — помнить, а не отказываться от своих корней.

Смазка.

Совместное участие, клей, создает единую культуру, подготовленную к дисциплинированному исполнению, — смазку, которая способствует продуктивным изменениям.

Давайте еще раз посмотрим на Four Seasons в то тяжелое время, когда Кэти Тейлор заняла пост генерального директора. Сначала ей нужно было укрепить клей, поэтому она уволила группу руководителей с их повседневной работы на шесть месяцев и поручила им посещать гостей, сотрудников и заинтересованных лиц по всему миру, чтобы получить актуальную картину бизнеса. Презентация командой того, что она узнала, подтвердила, что гости ценят роскошь, а сотрудники разделяют чувство цели. Но презентация была теоретической и, как выразился один из сотрудников, «излишне интеллектуальной.«Сотрудники остались равнодушными, они не имели представления о том, как претворить результаты в повседневные усилия. Организационный клей важен, но недостаточен: без повседневных решений легко отказаться от новых обещаний.

Работая с нашим компасом, Тейлор и ее команда систематизировали свои выводы в более осязаемой структуре, согласующейся с целями и ценностями компании, но с предубеждением к действию. Теперь Four Seasons был готов создать смазку — методический план, детализированный в серии рабочих инициатив, которые были согласованы с целью компании: создать лучший в мире гостеприимный опыт.

Например, одна из команд компании возглавила инициативу под названием «Кто здесь может стать лидером?» Цель заключалась в том, чтобы преобразовать относительно неформальный подход к продвижению людей в надежную систему для оценки потенциала и производительности и продвижения по службе на их основе. Это было важно для обеспечения того, чтобы в Four Seasons были нужные люди на правильных ролях, и они развивались, вознаграждались и удерживались. В конце концов, когда вашим конкурентным преимуществом является обслуживание, важны ваши люди.

Как сказал Тейлор: «У нас 34 000 сотрудников, которые каждое утро встают и думают о том, как обслужить наших гостей еще лучше, чем накануне. Итак, пока все эти проблемы крутятся вокруг нас, обещание нашего бренда обеспечить исключительные впечатления от гостей, где бы и когда бы вы ни приходили к нам, проникло в сердца и умы наших преданных своему делу сотрудников. Именно они изо дня в день выполняют это обещание ».

Ставить цель прежде всего

Независимо от того, используете ли вы предоставленный нами компас или какой-либо другой инструмент для создания истории своей компании, мы рекомендуем ставить цель во главу угла.Цель — это центр, вокруг которого должны вращаться видение, стратегия, бренд, ценности и поведение лидера.

Помните — цель не обязательно должна заключаться в спасении мира. Предоставление отличных развлекательных или банковских услуг является такой же значимой целью, как и улучшение здравоохранения в странах с развивающейся экономикой, при условии, что это достоверное представление о том, почему существует ваша компания. Заявление о цели — это ваша отправная точка для дифференциации и взаимодействия.

Давайте посмотрим, как Sephora, один из ведущих мировых ритейлеров косметических товаров, разработал свою цель.Компания была основана во Франции в 1969 году Домиником Мандонно. Он считал, что покупка косметики должна приносить удовольствие, поэтому он спроектировал магазины Sephora как развлекательные места, где покупатели могут тестировать товары перед их покупкой. Концепция стала популярной, как и способность конкурентов копировать ее. Sephora увеличила количество своих брендов, надеясь выделиться. Но вскоре компания поняла, что наличие широкого спектра косметических, парфюмерных и косметических брендов в дополнение к частной торговой марке недостаточно, чтобы оставаться впереди всех.Нужно было что-то трудно скопировать.

Sephora является частью LVMH, ведущей мировой группы товаров класса люкс. В 2003 году LVMH рассматривала возможность продажи Sephora из-за своих проблем, но вместо этого пригласила нового генерального директора Жака Леви, чтобы перевернуть компанию. Изучив предпочтения покупателей, Леви и его старшая команда поняли, что конкурентное преимущество Sephora заключалось не в планировке магазина или брендах, которые он продавал; это было весело и весело, когда компания всегда доставляла товары по магазинам.В знак уважения к прошлому и признания того, что потребует будущего успеха, Леви и его команда разработали новое заявление о цели: «Предоставить клиентам самый интересный опыт покупок в розничной торговле — дать им момент расслабления и открытий, позволяя им экспериментировать и играть со своей красотой ».

Хотя цель — это источник, из которого вытекают все остальные элементы коллективных амбиций, очень важно интегрировать все семь элементов. Например, Sephora определила, что если ее цель — обеспечить увлекательный шоппинг, ее стратегия должна заключаться в предоставлении исключительного обслуживания — не обычного отличного обслуживания, а обслуживания в соответствии с основными ценностями компании — свободой, эмоциональной связью, совершенством и смелостью.

Цель, стратегия и ценности играют роль во всем, что делает Sephora. Рассмотрим обучение в Sephora University, которое побуждает сотрудников использовать свои собственные средства для достижения желаемых целей. Например, буклет, объясняющий «Стиль управления Sephora», содержит список принципов, примеры того, как нынешние сотрудники успешно демонстрируют каждый принцип, и место для обучаемых, чтобы они могли написать, как они будут делать то же самое. Стажер может рассмотреть возможность нанесения продукта на лица клиентов или на свое собственное, чтобы помочь людям поиграть со своей красотой и получить удовольствие от процесса.

Одна из крупнейших мировых компаний по производству продуктов питания, Danone, и ее подразделение в США, Dannon Milk Products, являются еще одним примером центральности цели. Основанная во время Второй мировой войны, Dannon десятилетиями боролась за то, чтобы оставить свой след, в основном потому, что американцы едят только пятую часть йогурта, потребляемого на некоторых европейских рынках. В начале 2000-х компания достигла относительного роста, когда американцы перешли на низкоуглеводные диеты, но из-за финансового кризиса рост снова замедлился.

В 2009 году компания Danone назначила аргентинца Густаво Валле президентом и главным исполнительным директором U.С. бизнес. Валле организовал переворот в Бразилии, сосредоточив внимание сотрудников на видении и цели, и он, не теряя времени, применил этот подход в Dannon. Его идея заключалась не в том, чтобы проецировать прошлое на будущее, а в том, чтобы увидеть будущее как безграничное — и затем действовать так, как если бы компания уже существовала. Сотрудники Dannon следовали целям компании, изложенным в ее заявлении о миссии: «Dannon стремится нести здоровье как можно большему числу людей по всей Америке с помощью преимуществ наших продуктов.Но им не хватало истинного стремления к достижению этой цели.

Valle объявила о цели утроить бизнес Dannon к 2014 году, сосредоточив внимание на культуре, коммуникациях и сотрудничестве между подразделениями. «Если мы хотим стать крупнейшим бизнес-подразделением Danone, мы должны начать действовать так же», — сказал он. «И если я хочу быть генеральным директором многомиллиардного бизнеса, я тоже должен начать вести себя так же… Это большие возможности. И если мы хотим воспользоваться этим, мы должны работать по-другому ».

С тех пор Валле основал Danone Leadership College, который включает семинары, на которых подчеркивается ответственность сотрудников за их собственный вклад в преобразование Dannon.Работа над этой задачей еще не завершена, но, сформулировав инициативы с точки зрения цели, Валле внес некоторые культурные изменения. Например, есть свидетельства сдвигов в мышлении внутри функциональных областей: вице-президент по цепочке поставок сказал нам, что он был бы готов смириться с меньшей эффективностью, если бы это означало содействие продажам. «Вместе мы больше занимаемся этим», — сказал он.

Dannon ослабляет понятие игры с нулевой суммой (рост за счет кражи доли рынка у других) и вместо этого сосредотачивается на создании категории.Маркетинговые усилия компании также изменились: от односторонних кампаний, отклоняющих жалобы потребителей, например, на аспартам или сахар в йогурте, предназначенном для детей, к кампаниям в социальных сетях, которые привлекают отзывы потребителей. Пока еще рано, но Валле считает свое видение достижимым, если сотрудники придерживаются цели компании и работают вместе, чтобы воплотить ее в жизнь. Нет простого пути к совершенству, нет гуру, который укажет вам путь в часовой речи. Все зависит от вас и вашей команды.Хорошая новость в том, что это не так уж сложно. Примите решение сотрудничать, чтобы составить убедительную историю о том, почему люди должны приходить на работу и как они могут сплотиться, чтобы построить будущее. Клей и смазка — в сочетании с дозой доброй старомодной дисциплины — позволят команде развязать коллективные амбиции вашей компании.