Образец договор на оказание отделочных работ: Договор подряда на проведение ремонтно-отделочных работ

Содержание

Образец договора на проведение ремонтных и отделочных работ 2018 год.

Скачать в формате:

г. Москва « __ » ____________ 2018 г.

1. Предмет договора.

1.1. Подрядчик обязуется в установленный договором срок произвести ремонтно-отделочные работы, согласно прилагаемой смете, по адресу: __________________________
1.2. Смета на работы, смета на черновые материалы являются неотъемлемой частью договора.
1.3. Заказчик обязуется, в случае надлежащего выполнения ремонтно-отделочных работ, оплатить Подрядчику все затраты, связанные с ремонтом.
1.4. Работа считается выполненной после подписания двухстороннего акта приемки-сдачи работ.

2. Права и обязанности сторон.

2.1. Подрядчик обязан:
2.1.1. Выполнить определенные сметой работы в срок с «___» ____________2018 г. до «___» ____________ 2018 г. В связи с необходимостью (поверхности плохо сохнут, изменен перечень работ и т.п.), сроки могут корректироваться по взаимной договоренности.

2.1.2. Выполнять ремонтно-строительные работы в соответствии с ГОСТами, СНиПами, ПУЭ и дру-гими действующими нормативными актами Российской Федерации и Правительства Москвы, регламентирующими проведение данных видов работ.

2.2. Заказчик обязан:
2.2.1. Оплатить работу Подрядчика в случае надлежащего исполнения работ.
2.2.2. К началу работ предоставить Подрядчику помещение в виде, пригодном для проведения ремонтно-отделочных работ и свободном от мешающих работе предметов. Также Заказчик обязан обеспечить беспрепятственный доступ работников Подрядчика в ремонтируемое помещение.
2.2.3. Создать все необходимые условия для нормальной работы Подрядчика: обеспечить наличие и функционирование источников электроэнергии, водопровода и канализации, обеспечить возможность отключения стояков отопления и водоснабжения, обеспечить работу лифта для погрузочно-разгрузочных работ, обеспечить возможность отключения электроснабжения.

2.2.4. Своевременно обеспечивать Подрядчика чистовыми отделочными материалами и оборудованием.
2.2.5. Организовать все необходимые согласования проводимых работ и перепланировок с контролирующими и эксплуатирующими организациями.
2.2.6. Обеспечить Подрядчика всей необходимой проектно-технической документацией.

2.3. Подрядчик имеет право:
2.3.1. Отказаться от дополнительных работ, в случае если они не входят в сферу его деятельности или не могут быть выполнены по независящим от него причинам.
2.3.2. В случае грубого нарушения договора Заказчиком, расторгнуть настоящий договор. В этом случае Заказчик обязан уплатить Подрядчику часть установленной цены, согласно смете, за качественно произведенные работы и поставленные материалы.

2.4. Заказчик имеет право:

2.4.1. В случае грубого нарушения договора Подрядчиком, расторгнуть настоящий договор. В этом случае Заказчик обязан уплатить Подрядчику часть установленной цены, согласно смете, за качественно произведенные работы и поставленные материалы.
2.4.2. По договоренности с Подрядчиком, имеет право изменять перечень работ. В этом случае, услуги Подрядчика оплачиваются согласно фактически выполненными работами и затраченным материалам. Также должны быть скорректированы сроки окончания работ.
2.4.3. Осуществлять надзор за качеством выполняемых работ, соблюдением сроков их исполнения, качеством предоставленных Подрядчиком материалов Заказчика, не вмешиваясь при этом в деятельность Подрядчика и этапы проведения работ.

2.5. Сторона, в обязанности которой входит обеспечение и контроль за материалами, несет ответственность за обнаружившуюся невозможность использования предоставленных ею материалов без ухудшения качества выполняемых работ, если не докажет, что невозможность использования возникла по обстоятельствам, за которые отвечает другая сторона.

3. Цена договора и порядок оплаты за работы.

3.1. Оплата выполненных по настоящему Договору работ производится в размере, предусмотренном сметой на работы (Приложение №1 к Договору). Стоимость работ, указанная в смете, является предварительной (п.4 ст.709 ГК РФ). Фактическая стоимость выполненных работ указывается в Актах на выполненные работы.
3.2. Оплата за работы производится Заказчиком поэтапно каждые 10-15 дней. Подрядчик предостав-ляет Заказчику Акт на выполненные работы, Заказчик в течение 3-х рабочих дней оплачивает этот Акт.
Если Заказчик в течение 3-х рабочих дней не оплачивает акт на выполненные работы, проведение всех работ на объекте останавливается до дальнейших разбирательств.
3.3. При возникновении дополнительных работ составляется смета на дополнительные работы, и Заказчик оплачивает эти работы в 100% объеме перед началом производства этих работ.

4. Обеспечение работ материалами и порядок оплаты за материалы.

4.1. Обеспечение работ черновыми материалами осуществляет Подрядчик. Заказчик выплачивает Подрядчику аванс в размере 50% от стоимости черновых материалов. Далее оплата за материалы идет также авансированием Подрядчика Заказчиком. При этом Подрядчик предоставляет Заказчику отчетные документы о количестве и цене закупленных материалов. Подрядчик отвечает за качество и сроки закупленных им черновых материалов.
4.2. Обеспечение работ чистовыми материалами и оборудованием осуществляет Заказчик.
4.3. По согласованию сторон Подрядчик может взять на себя обязанности по обеспечению работ чистовыми материалами и оборудованием. В этом случае Подрядчик составляет Смету на чистовые материалы. При этом Подрядчик несет ответственность за качество и срок доставки поставляемых им материалов.

5. Сдача-приемка работ.

5.1. Окончательная приемка работ Заказчиком производится в течение 3-х рабочих дней после получения им сообщения Подрядчика о готовности к сдаче объекта. Окончательный расчет производится в течение 3-х рабочих дней после окончательной сдачи работ Подрядчиком Заказчику, при условии, что работа выполнена надлежащим образом. При этом оформляется Итоговый Акт сдачи-приемки выполненных работ.
5.2. Заказчик вправе отказаться от приемки работ в случае обнаружения недостатков, которые должны быть устранены Подрядчиком. Заказчик при этом обязан в течение 3-х рабочих дней предъявить в письменном виде Подрядчику обнаруженные недостатки.
5.3. Гарантийный срок устанавливается в 36 месяца с момента подписания акт приемки-сдачи. Под-рядчик несет ответственность за недостатки, обнаруженные в пределах гарантийного срока, кроме недостатков которые произошли вследствие нормального износа объекта, усадки, ненадлежащего ремонта, произведенного самим Заказчиком или привлеченными им третьими лицами.

6. Ответственность сторон.

6.1. За неисполнение работ Подрядчиком в указанные пунктом 2.1.1. сроки, произошедшие по его вине, Подрядчик выплачивает Заказчику неустойку в размере 0,1% за каждый день просрочки от суммы невыполненных работ.
6.2. За задержку оплаты Заказчиком выполненных работ в указанные пунктом 3.2. сроки, Заказчик выплачивает Подрядчику неустойку в размере 0,1% за каждый день просрочки от суммы неоплаченных работ.

7. Форс-мажор.

7.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств, вызванных действием непреодолимой силы, возникших после заключения договора в результате событий чрезвычайного характера, которые соответствующая сторона договора не могла ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.

8. Особые условия.

8.1. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, один из которых хранится у Подрядчика, а другой у Заказчика.
8.2. Все коммунальные платежи во время ремонта оплачиваются Заказчиком.

+ Дополнительно 15 преимуществ нашей работы

9. Подписи и реквизиты сторон.

ИСПОЛНИТЕЛЬ ЗАКАЗЧИК

_________ (_____________) __________ (_____________)

«___»_________ 2018 г. «___»_________ 2018 г.

Договор подряда на отделочные работы

Договор подряда на отделочные работы необходим, если стороны хотят достичь оптимального результата при выполнении работ по отделке помещения. Чтобы минимизировать возможные риски, следует знать базовые принципы оформления подобных соглашений, о чем и пойдет речь в этой статье.

Регулирование проведения ремонтно-отделочных работ

Работы, проводимые на существующем объекте недвижимости с целью поддержания его в нормальном состоянии или улучшения его рабочих характеристик, являются текущим ремонтом, если при их проведении не затрагиваются строительные конструкции и инженерные сети.

Отделочные работы — завершающий этап ремонта. К ним относят облицовочные, штукатурные, малярные, обойные, стекольные работы, а также покрытие полов и потолков. Подобного рода отношения регулируются положениями гл. 37 Гражданского кодекса РФ о договоре подряда (пар. 1), а также нормами законодательства о защите прав потребителей в соответствующих случаях.

Заключая договор подряда на проведение ремонтно-отделочных работ, следует помнить, что он должен иметь определенную структуру:

Существенные условия, без согласования которых договор не считается заключенным. Для данного вида подряда это предмет и сроки (см. статью «Договор подряда на выполнение ремонтных работ — образец»).

Дополнительные условия — условия, предусмотренные в нормативных актах и действующие независимо от желания сторон. Например, право заказчика в любой момент проверять ход выполнения работ (п. 1 ст. 715 ГК РФ). Однако в основном такие нормы носят диспозитивный характер, позволяя сторонам выбирать оптимальный вариант.
Условия, рассматриваемые сторонами как существенные для данной сделки.

Далее подробнее рассмотрим наиболее важные положения договора.

Основные положения подряда на выполнение отделочных работ. Образец документа

Существенные условия:

Предмет договора включает в себя адрес объекта работ, конкретные виды работ (причем чем подробнее, тем лучше), ожидаемый результат и качество работ. Все это можно указать, как в основном тексте документа, так и в приложениях (например, в техническом задании).
В тексте документа в обязательном порядке указываются начальный и конечный сроки выполнения работ (ст. 708 ГК РФ). Факультативно могут быть предусмотрены сроки завершения отдельных этапов работ.

Цена работ не относится к существенным условиям сделки, о чем свидетельствует отсылочная норма п. 1 ст. 709 ГК РФ. Однако это важный элемент всякого возмездного соглашения. Определяется она чаще всего путем составления сметы, являющейся неотъемлемой частью соглашения (абз. 2 п. 3 ст. 709 ГК РФ). Зафиксировать следует не только саму стоимость (с указанием НДС), но и порядок оплаты (срок перечисления, способ — наличными или безналичным переводом и т. п.).

Помимо обязательных условий, рекомендуется определить в договоре:

порядок приобретения материалов;
распределение ответственности в случае предоставления/приобретения некачественного товара и исполнения в связи с этим работ в неполном объеме или с недостатками;
порядок осмотра и приемки, в том числе отдельных этапов работ;
сроки и порядок устранения выявленных недостатков.

Другие рекомендуемые положения договора можно увидеть здесь: Договор подряда на выполнение отделочных работ — образец.

***

Таким образом, именно в договоре прописываются все условия сотрудничества, вероятные разногласия и пути их разрешения. Этим стороны упрощают возможные судебные разбирательства в случае спора.

***

Статья оказалась полезной? Подписывайтесь на наш канал RUSЮРИСТ в Яндекс.Дзен!

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Комплексный ремонт квартир и домов

Договор | Комплексный ремонт квартир и домов

Обязательным условием сотрудничества с нашими клиентами является двусторонний договор на проведение всего спектра ремонтно-отделочных работ. По желанию клиента его можно заключить в офисе нашей компании или же на рабочем объекте клиента.
Договор в обязательном порядке включает все пункты, которые отражают моменты, занимающие клиента и в полной мере обеспечивающие качественный конечный результат работ: виды и сроки осуществления работ, используемые методы и технологии, метод контроля за выполненными работами, способы и сроки оплаты готового ремонта, гарантийные обязательства обеих сторон.

Договор в обязательном порядке включает все пункты, которые отражают моменты, занимающие клиента и в полной мере обеспечивающие качественный конечный результат работ: виды и сроки осуществления работ, используемые методы и технологии, метод контроля за выполненными работами, способы и сроки оплаты готового ремонта, гарантийные обязательства обеих сторон.

Подписывая договор с «К-ремонт», каждый клиент гарантировано может быть уверен, что работы будут осуществлены на высочайшем уровне в абсолютном соответствии с пунктами договора, а также что использованные материалы будут сертифицированными, высококачественными и безопасными, а все работы будут сданы в срок. Кроме того, с нашей стороны мы гарантируем, что работы будут производить специалисты, имеющие высокую профессиональную квалификацию.

Все указанные выше моменты обязательно включаются в договор, поэтому каждый клиент получает гарантию максимально высокого качества услуг, оказываемых нашей компанией.

Закажите бесплатный выезд прораба:

Согласует виды работ

Подберет материалы

Составит смету

Закажите бесплатный выезд прораба :

Введите Ваши данные и мы вам перезвоним

Вызов замерщика

Закажите бесплатный выезд прораба

Закажите бесплатную консультацию

Для расчета стоимости ремонта закажите бесплатный выезд прораба

Закажите бесплатный выезд прораба

Для заказа введите ваши данные

Введите ваши данные

и мы перезвоним для уточнения параметров, необходимых для расчета

9 основных строительных контрактных документов для каждого проекта

Прошли те времена, когда «рукопожатие» проходило: каждый в строительном бизнесе должен использовать письменные контракты. Но контракт — это не просто перо на бумаге. Хотя существует несколько общих типов договоров на строительство, каждый на самом деле представляет собой набор различных документов, которые работают вместе, чтобы составить полное соглашение. Вот руководство по общим строительным контрактным документам и их содержанию.

Что такое строительная контрактная документация?

В строительном проекте контрактных документов. — это группа документов, которые определяют цену, условия, пункты, график и объем выполненных работ, а также любые другие специфические детали работы. Они могут быть как письменными, так и графическими, и выступать в качестве юридического определения контракта.

Строительный договор — это юридическое соглашение между подрядчиками и клиентами, в котором подробно представлены спецификации и условия проекта.В отличие от других отраслей, контракт на строительство — это не единый документ. Вместо этого это набор документов, подготовленных несколькими различными сторонами, в которых представлены спецификации и условия проекта.

Управление всеми этими различными контрактными документами — и разными версиями каждого из них — может быть трудным. Подрядчикам важно разработать стратегию управления документами, чтобы гарантировать, что заказы на изменение и развивающиеся спецификации не проваливаются.

Подписываете договор на строительство?
Обязательно ознакомьтесь с Контрольным списком проверки контракта на строительство от Levelset : на что обращать внимание при рассмотрении контракта.

9 основных контрактных документов

Ценность хорошего понимания условий контракта бесценна, когда речь идет о предотвращении нарушения контракта и обеспечении успешного выполнения. Вот список наиболее распространенных строительных контрактных документов и того, что они включают.

1.

Договор на строительство

Договор является важнейшим документом в пакете договора на строительство. По сути, это « контракт, » — фундамент, на котором строятся остальные детали проекта.В этом документе будет изложена общая цель контракта и его цена.

Соглашение может представлять собой стандартный документ, например, предоставленный AIA или ConsensusDocs , или адаптированный под нужды конкретного проекта. Форма будет отличаться в зависимости от того, как настроена оплата по контракту.

К наиболее распространенным видам строительных договоров относятся:

Сам договор — это только начало. В контрактах на строительство необходимо как можно больше деталей, чтобы избежать ошибок, конфликтов и задержек, что позволит сэкономить время и деньги проекта.

2.

Общие условия

Общие условия, по сути, составляют основу документации строительного подряда. Они предоставляют «как» проекта.

Самое главное, что общие условия устанавливают все права и обязанности договаривающихся сторон. Кроме того, в нем будут изложены роли каждой стороны и обязанности каждой из них.

Общие условия представляют собой план игры, который будет действовать в случае возникновения каких-либо проблем в проекте, часто в рамках группы подробных положений.Это включает в себя процесс подачи заявок на изменение, утверждения платежных заявок и любых требований к уведомлению.

Общие условия также включают все процедуры приостановления, прекращения и альтернативного разрешения споров.

Прочтите руководство к AIA A201: Общие условия

3.

Особые условия

Особые условия обычно являются дополнением или поправкой к разделу общих условий. В этом документе будут подробно описаны конкретные пункты и условия для каждой задачи или проекта.Например, особые условия будут включать в себя особые инструкции, которые применимы только к одному заданию или части сборки.

4.

Объем работ

Четко определенный объем работ , , также известный как техническое задание, является важным элементом строительного контракта. В этом документе подробно описаны конкретные задачи и цели каждого подрядчика.

Объем работ определяет объем работ, который подрядчик должен выполнить для выполнения своих договорных обязательств.Объем является критически важной точкой отсчета при подготовке заказов на изменение и перфораторов.

Подрядчикам и субподрядчикам необходимо знать, какие работы выходят за рамки их объема работ, чтобы избежать выполнения дополнительных работ без дополнительной компенсации.

Юридическая помощь по запросу, которую вы можете себе позволить

Legal Guard предоставляет вам доступ к группе юристов для проверки контрактов или юридических консультаций, когда вам это необходимо.

5.

Чертежи

Каждый строительный проект должен включать в себя комплект чертежей или чертежей.Рисунки дают простой обзор проекта в целом. Архитектор или руководитель строительства должны представить их подрядчикам до начала строительных работ.

Этот документ информирует подрядчиков, что и как строить. Строительные чертежи — это результат совместных усилий архитектора, клиентов и подрядчика. В идеале это самые свежие версии чертежей.

6.

Технические характеристики

Раздел строительных спецификаций содержит все технические данные и требования к производительности.В спецификациях должны быть подробно описаны материалы и методы, которые подрядчики должны использовать при выполнении той или иной задачи. В нем будут указаны все стандарты качества, приемлемые материалы и все тесты качества, необходимые для обеспечения соответствия.

Их подготовит архитектор или инженер, а клиент проверит их. В свою очередь, заказчик предоставляет спецификации подрядчикам, которым необходимо выполнить эти требования. Однако любые дефектные спецификации могут привести к тому, что заказчик будет нести ответственность перед подрядчиком за увеличенные расходы, которые он мог понести из-за технических характеристик.

В некоторых случаях подрядчик может захотеть заменить один материал другим по разным причинам. Подрядчики всегда должны строго придерживаться спецификаций, подготовленных архитектором или инженером. Однако в случае необходимости изменения важно выполнить действия, необходимые для подачи запроса на замену.

7.

Ведомость объемов работ

Ведомость объемов работ не является обязательной для некоторых контрактов, но может быть полезной. Ведомость объемов работ представляет собой подробный список различных необходимых материалов, деталей и рабочей силы.Этот список обычно предоставляется в процессе торгов.

Цель этого — дать возможность потенциальным участникам торгов более точно оценить свои затраты и упростить процесс оценки. Обычно счетчик объемов готовит инспектор или оценщик здания.

Ведомость объемов работ часто будет похожа на перечень ценностей, до такой степени, что некоторые люди используют эти термины как синонимы.

8. График строительства

Хорошо составленный график строительства требует пристального внимания к деталям.Любые обновления должны быть доступны всем участникам проекта.

Руководители строительства разрабатывают графики различными способами, такими как метод критического пути, диаграммы Ганта, линия баланса или любой другой график, который отвечает потребностям проекта. Расписания могут быть относительно простыми схемами проекта.

Однако чем крупнее и сложнее проект, тем больше потребность в более формальных и детальных подходах. Подробные графики строительства информируют всех о статусе проекта, что может уменьшить как конфликты, так и задержки.

9.

График значений

График значений предоставляется подрядчиком и перечисляет все рабочие элементы от начала до конца. Он распределяет всю сумму контракта между различными частями работы. График ценностей также является полезным инструментом управления, который формирует основу для представления и проверки текущих платежей. Этот документ может помочь обеспечить своевременную оплату денежных средств и счетов.

Что происходит при конфликте документов подряда на строительство?

Большое количество участников проекта вносят свой вклад в строительные контракты, что часто приводит к несоответствиям и конфликтам между ними.

Каждый раз, когда в контракте встречаются противоречащие друг другу положения, должен быть установлен тотемный полюс приоритета, чтобы определить, какое положение в каком документе будет иметь преимущественную силу. Поэтому многие контракты включают «положение о порядке старшинства», которое конкретно касается этого вопроса.

Стандартный порядок приоритета обычно идет от наивысшего приоритета к низшему:

Заказы на изменение
Соглашение
Особые условия
Общие условия
Спецификации
Чертежи
Любые другие документы, которые составляют контрактную документацию

Резюме

Название статьи

Документы строительного подряда | Руководство по частям общих контрактов

Описание

Строительный контракт может включать множество документов.Понимание того, что это за документы и как они влияют на соглашение, жизненно важно для успеха.

Автор

Алекс Бенарроче

Имя издателя

Levelset

Логотип издателя

Ликвидируемый ущерб — обзор

Ликвидируемый ущерб (или установленный заранее оцененный ущерб)

Лорд Данидин определил заранее оцененные убытки в суде 1913 г. как «подлинно согласованную предварительную оценку ущерба» и как таковую компенсацию, выплачиваемую продавцом покупателю, если товары не были доставлены к дате контракта.В случае субподряда, заранее оцененный ущерб может быть наложен, если контракт не будет завершен к согласованной дате.

Предварительные убытки не являются штрафными санкциями. Они в первую очередь предназначены для покрытия убытков, понесенных покупателем из-за того, что товары или услуги не были доступны для него к согласованной дате. Поскольку размер заранее оцененных убытков был согласован обеими сторонами заранее, покупателю не нужно доказывать, что он потерял деньги. Тот факт, что товар опаздывает, является достаточным основанием для возмещения убытков.

Однако с годами заранее оцененные убытки оценивались произвольно, не имеющим отношения к понесенным убыткам. Обычно они рассчитываются как процент от стоимости контракта и варьируются в зависимости от количества дней или недель, на которые товар был задержан.

В большинстве случаев суды поддерживают такую оговорку при условии, что фактическая сумма заранее оцененных убытков меньше суммы, которая могла быть реально отражена как убыток. Утверждается, что на момент подписания контракта обе стороны знали, что убыток, вероятно, будет больше, но согласились на меньшую сумму.Если, с другой стороны, сумма превышает реальные убытки и продавец сможет продемонстрировать суду, что покупатель на самом деле наложил штраф, то это положение не будет иметь исковой силы.

Обычная цифра, используемая для оценки заранее оцененных убытков, составляет 0,5% за неделю просрочки, но не более 2,5%. Это означает, что максимальная ответственность продавца вступает в силу после 5-недельной задержки и ограничивается 2,5% от стоимости контракта. Если покупатель действительно не нуждается в товарах даже после 5-недельной задержки, он все равно может потребовать свои 2.5%, что по сути является чистой прибылью. С другой стороны, если из-за задержки одной единицы оборудования вся установка останется в нерабочем состоянии, его потери могут быть огромными. Получение мизерных 2,5% от стоимости одной относительно небольшой вещи — это незначительно.

Таким образом, можно видеть, что реальная цель заранее оцененных убытков состоит в том, чтобы побудить продавца выполнить поставку вовремя, поскольку убыток в 2,5% представляет собой большую часть его прибыли. Совершенно наивно предполагать, что продавец должен оплатить истинную стоимость убытков, которые может понести покупатель, которая может во много раз превышать стоимость рассматриваемых товаров.

Если в заказ на поставку не включена оговорка о заранее оцененных убытках, покупатель может потребовать возмещения крупных убытков и действительно может взыскать полную или значительную часть полной суммы своих убытков из-за задержки товара. По этой причине многие поставщики фактически требуют включения оговорки о заранее оцененных убытках, чтобы их ответственность была ограничена согласованной суммой.

Для крупных субподрядчиков разумно произвести некоторую форму расчета для оценки суммы заранее оцененных убытков, так как если они оспариваются, они должны быть доказаны как разумные.Существует несколько способов их оценки:

1.: Если весь завод не может производить желаемый продукт, в качестве основы можно использовать потерю чистой прибыли за неделю производства.
2.: Если работы являются некоммерческими, например, дорога или водохранилище, дополнительная еженедельная выплата процентов на капитальные затраты является реальной отправной точкой.
3.: Если задержанные изделия задерживают работу другого субподрядчика, время ожидания завода и дополнительные накладные расходы на объекте считаются реальными потерями.К ним можно добавить рабочее время в режиме ожидания, если его нельзя перенаправить на другую работу.

Предварительные убытки могут быть наложены на весь договор или на разделы. Это означает, что несвоевременная доставка макета или даже окончательных чертежей может быть предметом неустойки. Сумму этих повреждений можно легко рассчитать как время ожидания инженеров в человеко-часах для получения информации.

После того, как произведены все эти расчеты, необходимо сравнить общую стоимость убытков со стоимостью товара по контракту.Если сумма высока по сравнению со стоимостью контракта, она должна быть уменьшена до суммы, которую поставщик может принять. В конце концов, если покупателю нужны товары, он должен найти продавца, который готов их поставить.

Руководство по администрированию строительного контракта: графики проекта

Якорь: #BCEJEJFC

Раздел 2: Графики проекта

Якорь: # b100003

General

Не позволять подрядчику начинать работы до начала строительства. Подразделение (CST) отправляет «Разрешение на начало работы.» В соответствии со Статьей 3.8 «Начало работ» подрядчик не должен приступить к работе до получения письменного разрешения от Инженера.

Если иное не указано в контракте, подрядчик требуется начать работу в течение 30 календарных дней с момента Авторизации Начать работу в соответствии со статьей 8.1, «Обвинение работы ». Проверьте в контракте, позволяет ли специальное положение для более позднего начала.

В договорах с выносными работами и нарядами подрядчик требуется для начала работы в соответствии с контрактом или как указывается в каждом рабочем задании.

Используйте графики проекта, полученные от подрядчика:

понять план подрядчика по сдаче проекта в отведенное время,
план для рабочей силы TxDOT и других требования к ресурсам (например, материалы, которые будут поставлены или установлены автор: TxDOT),
администрирование требований к последовательности контрактов,
контролировать координацию всех задействованных субъектов в проекте,
отслеживать завершение этапа в соответствии с с контрактом, если применимо,
следить за ходом работ и оценивать предлагаемые изменения к контракту,
Консультируйте общественность и других крупных основные достижения, статус проекта и / или предполагаемая дата завершения проекта, и
активно управлять воздействиями на проект и управлять сроками контракта в соответствии с контрактом.

Представленные графики контрактов должны:

включает указание подрядчика планируемая дата завершения в пределах указанного количества рабочих дней в контракте,
включает все необходимые запланированные рабочие мероприятия. за успешное завершение проекта исходя из последовательности плана работ и управления движением, указанного в договоре,
включает дату начала, дату окончания и и продолжительность в рабочих днях для каждого вида деятельности,
включает любые крупные закупки материалов и известные перемещения инженерных сетей,
включите другие действия, которые могут повлиять на дата завершения контракта, например, выполненные действия Департаментом или третьими сторонами, такими как ROW или коммунальные службы,
включает промежуточные этапы или конкретные запланированные мероприятия в контракте, где выполнение конкретных части работы могут потребоваться в определенное время и могут включать стимулы и сдерживающие факторы, а также
не включает деятельность, превышающую 20 рабочих дней, если не согласовано с Инженером.

Якорь: # b100004

Типы расписаний

В соответствии со Статьей 8.5 «Графики проекта», проект графики будут обозначены в планах как:

Тип графика гистограммы используется по умолчанию для всех строительных работ. контракты. Если график CPM требуется по контракту с использованием указанную программу управления проектами, ознакомьтесь с соответствующее программное обеспечение.Общие примечания к пункту 8 должны включать: предпочтения программного обеспечения для планирования округа, если применимо.

Если иное не указано в контракте, получать ежемесячные обновления графики выполнения работ от подрядчика и документально зафиксировать полученные дата для каждого. Просмотрите график, чтобы убедиться в его соответствии договор.Если в графике выполнения указано, что контракт будет не быть завершено в течение указанного количества рабочих дней, получить письменное разъяснение, в котором указано, будет ли подрядчик пересматривать график выполнения для соблюдения указанного количества рабочих дней или будет превышать указанное количество рабочих дней и почему.

Проверить основные изменения в графике выполнения, которые могут повлиять на соблюдение требований контракта или изменение критических путь или контролирующий элемент работы.Эти предлагаемые основные изменения могут быть отклоненным. Если показаны изменения, необходимо повествовательное объяснение. также быть предоставленным.

Для контрактов на несколько заказов на выполнение работ убедитесь, что подрядчик представляет график выполнения для каждого рабочего задания.

Якорь: # i1019664

Принятие базовых графиков

Инженер рассматривает и принимает график проекта. на соответствие требованиям контрактной документации только и не освобождает подрядчика от ответственности за выполнение даты промежуточных этапов (если указаны).Проверка и принятие прямо или косвенно не гарантирует, не признает или не допускает разумность логики или продолжительности графика проекта.

Якорь: # i1019750

Срок действия контракта и запланированная дата окончания

Срок действия контракта будет определяться контрактом в качестве предложения или рабочие задания, как предусмотрено.Если подрядчик предоставляет базовый уровень график, предполагающий завершение работы до окончания контракта время, не сокращайте время контракта. Не начинайте ликвидацию заранее оцененных убытков до истечения срока контракта, независимо от планируемая дата завершения согласно базовому графику.

Подрядчик имеет право закончить досрочно.Если подрядчик планирует закончить досрочно в соответствии с базовым графиком, а график кажется разумным, но заканчивает позже, чем планировалось, подрядчик может требовать отсрочки и / или накладных расходов даже если срок контракта еще не истек. Такая претензия потребует Анализ влияния времени, чтобы определить причину задержек и какая сторона (TxDOT или подрядчик) несет ответственность за задержку.Только тогда, если определено, что TxDOT отвечает за задержку в связи с продвижением подрядчика TxDOT может задолжать время и компенсацию. Планируемая дата завершения подрядчиком и время окончания контракта не являются синонимами и не должны рассматриваться как таковой.

Якорь: # i1019822

Невыполнение работ вовремя

В соответствии со статьей 8.6 «Невыполнение работы вовремя », время, установленное для завершения работ, является существенный элемент договора. Если Подрядчик не завершает работа в оговоренное по договору количество рабочих дней, продолжить зарядка в рабочие дни. За каждый день сверх оговоренного времени убытки необходимо будет оценить в соответствии с контрактом.

Стоимость заранее оцененных убытков рассчитывается на основании данных Департамента. расходы на администрирование контракта для управления контрактом сверх расчетное время контракта.Заранее оцененные убытки не являются штрафом, но метод возмещения затрат и убытков TxDOT из-за дополнительное время, необходимое для завершения проекта. Эти затраты периодически переоценивается, чтобы оставаться в курсе. Ставка ликвидированных убытки обычно включались в контракты 2014 г. Положение 000-001. Как указано в этом Специальном положении, ставка заранее оцененных убытков, которые будут использоваться в данном контракте, основывается на первоначальная цена предложения контракта; если стоимость контракта изменяется, размер заранее оцененных убытков не меняется.

Дополнительные заранее оцененные убытки по проекту (APSLD), если применимо, обычно указываются в Общих примечаниях к контракту, с помощью калькулятора RUC Excel и может быть связан с своевременное завершение основных этапов проекта или может применяться на завершение проекта, который окажет значительное влияние на поездку общественность в качестве дополнительного сдерживающего фактора для обеспечения своевременного завершения.Каждый год TxDOT публикует обновленные данные о расходах на участников дорожного движения для использования в ставках A + B. контракты, стимулы / препятствия для основных этапов и проекта достройка, а также проекты с положениями об аренде полосы движения.

Прекращение и приостановление договоров на строительство

Большинство договоров на строительство стандартной формы содержат четкие положения, регулирующие права одной или обеих сторон на расторжение договора при определенных обстоятельствах.

Внедоговорные права на расторжение

Фрустрация: это происходит, когда ни одна из сторон не нарушила исходный контракт, но вмешались другие обстоятельства, чтобы помешать выполнению контракта, как первоначально предполагалось. Результатом должно быть то, что дальнейшее исполнение контракта невозможно, незаконно или радикально отличается от того, что стороны предполагали при заключении контракта.

Если происходит неприятное событие, контракт автоматически завершается, и стороны освобождаются от своих будущих обязательств, хотя все начисленные обязательства сохраняются.

Важно, чтобы сторона была уверена в том, что разочарование действительно произошло, если она будет полагаться на разочарование, чтобы оправдать прекращение выполнения своих обязательств по контракту, чтобы избежать нарушения, если событие на самом деле не является разочаровывающим. В прецедентном праве приводятся некоторые примеры событий, которые не являются фрустрирующими событиями — например, если контракт стоит дороже, это не фрустрирующее событие. Если произойдет событие, предусмотренное в контракте, последствия этого события будут такими, как указано в контракте, и это не будет разочаровывающим событием.Поэтому сторонам следует опасаться возможного дублирования положений о форс-мажорных обстоятельствах.

Отказ от ответственности: это происходит, когда сторона совершает нарушение договора, которое является достаточно серьезным, чтобы невиновная сторона имела право рассматривать договор как расторгнутый с немедленным вступлением в силу и требовать возмещения убытков за нарушение договора. Будет ли нарушение существенным или ожидаемым, будет зависеть от серьезности и последствий нарушения, а также от того, повлияет ли оно на основную причину договора.

Обычно определенные крайние виды нарушений равносильны явному отказу от договора на строительство.Примеры включают:

отказ от выполнения работ;
оставление площадки или вывоз завода подрядчиком;
наем других подрядчиков для выполнения тех же работ;
отказ работодателя предоставить доступ к сайту.

Другие нарушения могут быть нечеткими. Если невиновная сторона намерена рассматривать договор как расторгнутый из-за нарушения, которое на самом деле не является отказом, она совершит противоправное расторжение и сама нарушит.По этой причине, если есть сомнения относительно того, является ли нарушение отказом, невиновная сторона может рассмотреть возможность осуществления договорного права на расторжение вместо этого, если таковое имеется, хотя сумма возмещаемых убытков обычно будет ниже, чем убытки за отказ от ответственности.

Отказ одной стороны сам по себе не приведет к прекращению дальнейших договорных обязательств — он должен быть принят невиновной стороной. Не существует какой-либо конкретной формы, которую должно принять это принятие, но это должно быть безоговорочное принятие.Если он будет принят, обе стороны освобождаются от выполнения своих соответствующих неисполненных обязательств, а убытки, оцениваемые в соответствии с обычными правилами, будут выплачиваться виновной стороной. Убытки за отказ направлен на то, чтобы поставить невиновную сторону в положение, в котором она находилась бы, если бы контракт был должным образом завершен.

Если невиновная сторона не принимает отказ, она «подтверждает» договор. Он по-прежнему имеет право требовать возмещения убытков за нарушение, но договор остается в силе.

Сложности могут возникнуть, если невиновная сторона непреднамеренно подтверждает договор вместо принятия отказа, действуя таким образом, который противоречит принятию или является в некоторой степени двусмысленным. Он может оказаться в нарушении контракта, если он перестанет выполнять свои обязательства, ошибочно полагая, что он согласился с нарушением договора.

В некоторых случаях нарушение может дать невиновной стороне как право расторжения договора, так и право по контракту. Невиновная сторона не обязательно должна выбирать использование того или иного права в этих обстоятельствах, но если осуществление договорного права несовместимо с принятием отказа — например, если последствия прекращения действия договорного права различны — или ответ на нарушение не является однозначным: невиновная сторона будет считаться «подтвердила» договор и должна будет полагаться на договорное право, а не на отказ.

Договорные права на прекращение действия

Положения о расторжении договора дают сторонам право расторгнуть договор при определенных обстоятельствах. Чаще всего они связаны с нарушением определенных договорных обязательств. Могут быть права на расторжение и в других ситуациях, например, при возникновении форс-мажорных обстоятельств.

Прерывание для удобства

Прекращение действия Формулировка «по желанию» или «для удобства» может быть включена в договор, позволяя одной стороне прекратить действие без необходимости доказывать, что какое-либо событие произошло или нарушение было совершено другой стороной.Это может быть полезно там, где:

работодатель пересматривает порядок использования земли, не может обеспечить финансирование всего проекта или не может обеспечить якорных арендаторов
подрядчик считает, что проект будет убыточным или слишком рискованным, или проект приостановлен на значительный период без перспективы его возобновления.

Этот тип положения был традиционно менее распространен, чем положения, разрешающие расторжение договора в случае неисполнения обязательств, в некоторых неизмененных стандартных формах, но работодателям дается право сделать это в некоторых формах, таких как GCWorks и NEC3, и в большинстве контрактов PFI.Однако подрядчикам и консультантам редко предоставляется право расторгнуть договор для удобства.

Что говорится в прецедентном праве?

В контракте не может быть явных ограничений в отношении того, когда и при каких обстоятельствах может действовать пункт о расторжении договора по соображениям удобства. Однако прецедентное право имеет тенденцию предполагать, что при отсутствии достаточной формулировки нарушением контракта будет исполнение оговорки о расторжении договора просто для работодателя, чтобы получить лучшую цену за выполнение работ от другого подрядчика.Английские суды, как правило, обращаются к австралийским делам в качестве руководства по этому вопросу.

Предоставить компенсацию: для вступления в силу прекращения действия по условиям удобства должно предусматривать компенсацию подрядчику. Стандартные формы, которые содержат эти пункты, уже делают это. В австралийском деле 2000 года говорилось, что, если компенсация предусмотрена в контракте в ясных и недвусмысленных условиях, она обычно подлежит исполнению.

Четкая формулировка: , как и в случае с большинством положений договора, потребуется четкая формулировка, прежде чем оговорка о расторжении по соображениям удобства вступит в полную силу.Необоснованные положения, такие как разрешение работодателю передать работу третьей стороне, должны быть изложены в ясных и недвусмысленных выражениях, в противном случае они не будут иметь исковой силы.

Использование оговорок о бездействии для борьбы с невыгодными сделками и плохой работой: суды постановили, что работодатель не сможет использовать оговорку о бездействии, чтобы выйти из того, что он теперь считает невыгодной сделкой. Также сомнительно, что на такую оговорку может ссылаться работодатель при смене подрядчика в случае неудовлетворенности работой текущего подрядчика.

Пример попытки сделать это можно найти в деле 2003 г. между Abbey Development и PP Brickwork Ltd. для удобства. Abbey полагалась на эти положения, чтобы снять работы с PPB после того, как уведомила подрядчика о недостаточном надзоре и плохом качестве изготовления. Судья обнаружил, что положение не было достаточно ясным, чтобы позволить Abbey использовать его для передачи работы другому подрядчику — это позволило Abbey сократить объем работ только там, где это больше не требовалось для завершения проекта.

Рациональные, честные и надлежащие причины: это обсуждалось в другом деле 2003 года между Вестминстерским советом и Hadley Design Associates. Компания HDA заключила контракт на постоянной основе на ремонт квартир, построенных в конце 1950-х годов. Совет прекратил действие контракта на основании пункта о прекращении действия в течение одного месяца без указания причин, ссылаясь на:

необходимость тестирования рынка в связи с требованием проведения обязательных конкурентных торгов;
их желание иметь одну фирму, предоставляющую услуги по техническому обслуживанию и ремонту, уже назначив другую фирму для оказания услуг по техническому обслуживанию после проведения конкурентных торгов;
жителей недовольны услугами HDA.

Судья постановил, что эти доводы были «рациональными, честными и правильными».

Таким образом, прецедентное право предупреждает нас, что даже если договор действительно содержит прямое положение о прекращении действия для удобства:

незначительные нарушения могут препятствовать увольнению;
суровые цели требуют четкой формулировки, в противном случае прекращение будет рассматриваться как посягательство на право подрядчика завершить работу;
работ, переданных между подрядчиками, вызывают сомнения;
работодатель не может использовать положение о пропусках, чтобы выйти из невыгодной сделки, и также сомнительно, что оно может быть использовано, если работодатель недоволен работой подрядчика;
оговорка о расторжении договора должна предусматривать компенсацию, чтобы не рассматриваться как не имеющая исковой силы из-за несправедливости.

Подвеска

Как и расторжение договора, приостановка может принимать различные формы. Например, подрядчик может пожелать отреагировать на фактические или предполагаемые нарушения контракта работодателем, приостановив работы, или работодатель может пожелать отреагировать, приостановив платеж. Положения о приостановлении действия в контракте могут быть очень полезными, но иногда их можно упустить из виду, когда стороны сосредоточили свое внимание на согласовании положений о расторжении контракта.

Существует очень тесная взаимосвязь между приостановлением и прекращением действия, и, в зависимости от того, как сформулирована статья, конечный результат оговорки о приостановлении может быть во многом таким же, как и оговорка о прекращении, в том смысле, что любая из сторон будет иметь право расторгнуть договор в окончание согласованного периода приостановки.

Обоснование оговорок о приостановке в целом будет аналогично прекращению работ — например, может произойти изменение обстоятельств на местах, которые сделают продолжение работ невозможным в краткосрочной перспективе. Иногда приостановка может использоваться одной стороной, чтобы дать ей возможность подумать о том, как продолжить работу над проектом, что должно быть приемлемо для другой стороны, если оно находится в определенных рамках.

В отсутствие четких договорных условий было бы трудно утверждать, что общее право на приостановление действия существует по закону, поскольку суды последовательно отказывались признавать такое право.Поэтому было бы неплохо, чтобы стороны рассмотрели возможность включения в свои контракты оговорки о приостановлении. Если это так, они также должны убедиться, что контракт должным образом учитывает непосредственные практические последствия приказа о приостановке и на какой срок может быть приостановлен контракт до того, как может произойти расторжение. Следует также учитывать, что произойдет, когда работы будут возобновлены после приостановки.

Сводка

Будьте осторожны, прежде чем использовать положения о прекращении и приостановлении действия, и, если эти права должны быть задействованы, убедитесь, что вы строго следуете уведомлению о контракте и процедурным требованиям.

Будьте осторожны со своей формулировкой.Если контракт содержит расторжение по соображениям удобства, вполне вероятно, что он будет считаться нарушением контракта, если это будет использовано просто для получения лучшей цены от другой стороны для завершения работ — даже если нет явных ограничений по обстоятельствам. когда это положение может быть использовано.

Если в договоре не предусмотрено положение о прекращении действия для удобства, может быть целесообразным рассмотреть вопрос о том, применимы ли или уместны ли какие-либо неисполненные или нейтральные основания для прекращения в данных обстоятельствах.

Договор подряда на строительство | Элементы, которые он должен содержать

Принимая во внимание множество различных проблем, которые могут возникнуть в строительном проекте, важно иметь прочный фундамент, который начинается с контракта на строительство, чтобы минимизировать вашу ответственность. Для лучшей защиты от юридических проблем в вашем контракте должны быть определенные ключевые компоненты. Ознакомьтесь с этими элементами, прежде чем приступить к работе над своим проектом.

1) Объем проекта.

«Объем работ» — это очень общий, часто двусмысленный термин, относящийся к общему описанию работы, которая, как ожидается, будет выполнена по конкретному контракту. Например, объем работ подрядчика по гипсокартону должен описывать требуемую внутреннюю отделку, дизайн, необходимые материалы, цены и бюджет, сроки и особые требования. Убедитесь, что в вашем контракте есть четкое и подробное объяснение предоставляемых услуг, включая качество, материалы, график и все остальное, что может иметь отношение к вашему конкретному строительному проекту.

2) Стоимость и условия оплаты.

В то время как объем проекта должен быть подробно описан, условия оплаты должны быть простыми и лаконичными. Вы хотите, чтобы у вас была четкая и недвусмысленная информация о стоимости материалов и строительных услуг. Вы также должны указать точный график оплаты с указанием сумм и условий оплаты. [1]

3) Сроки реализации проекта.

Владелец собственности может иметь в виду сжатые сроки, но подрядчик должен убедиться, что эти сроки осуществимы.Убедитесь, что в вашем контракте четко прописан график работ, включая дату начала строительства, дату начала строительства и дату завершения. Подрядчик может также пожелать включить положение о неконтролируемых задержках, таких как проблемы с разрешениями и экстремальные погодные условия.

4) Защита от залогового права.

Во Флориде некоторые типы строительных контрактов должны включать видимое уведомление о залоге. В уведомлении вы несете ответственность за оплату субподрядчикам, субподрядчикам или поставщикам материалов, если ваш подрядчик не сможет их оплатить.По сути, это позволяет этим сторонам наложить арест на вашу собственность, чтобы покрыть любые неоплаченные услуги. В этих случаях вам следует спросить своего адвоката, как вы можете защитить себя от права удержания в своем контракте.

5) Условия разрешения споров.

Независимо от того, является ли ваш строительный проект большим или маленьким, между вами и другой стороной может возникнуть конфликт. В вашем контракте должны быть положения на случай возникновения споров. У вас также может быть пункт, который прекращает действие контракта, если кто-то нарушает его условия.Вы, безусловно, хотите, чтобы выигравшая сторона получала гонорары и расходы на адвоката в случае спора.

Любые ошибки или изъяны в вашем строительном контракте могут создать проблемы для вас или вашего бизнеса. Убедитесь, что вы работаете с опытным юристом, например, с бизнес-юристами Muir & Associates, разбирающимися в деталях, чтобы обеспечить надежный контракт. Свяжитесь с нашими опытными юристами сегодня, чтобы начать работу.

Бизнес-юрист Майами здесь, в J.Muir and Associates, является лучшим юристом в Майами, Флорида.

Другие статьи:

Как они работают в строительстве (2021)

Что такое ордер на изменение?

Заказ на изменение или заказ на изменение — это соглашение между подрядчиком или субподрядчиком и потребителем, которое вносит изменения в существующий контракт на строительство. Эти изменения могут включать добавление, пропуск или замену работы, графика, цены или другого аспекта контракта.

Порядок изменения только успешный когда и подрядчик, и заказчик согласовывают условия.

Как изменить заказы в строительных работах

Заказы на изменение играют жизненно важную роль в управлении проектами. Они отлично подходят для обеспечения беспрепятственного внесения изменений в управление проектами для всех участников. Заказы на изменения приносят пользу потребителям, перечисляя модификации, и они приносят пользу подрядчикам, создавая пространство, где они могут запрашивать дополнительные средства или больше времени, когда это необходимо.

Что считается ордером на изменение?

Подрядчик или субподрядчик и их клиент заключают соглашение, когда они решают работать вместе, что обычно называется строительный договор .Этот контракт включает информацию о объем работ . Приказ об изменении вступает в силу каждый раз, когда что-то в исходном трудовом соглашении изменяется, чтобы изменить исходный контракт.

Кто готовит ордер на изменение?

Подрядчики освобождают место для заказов на изменение, помещая в контракт пункт «изменения в работе». Строительные юристы помогают составить эти специальные документы, чтобы убедиться, что у всех сторон соглашения есть четкий путь для внесения каких-либо изменений.В результате получается плавный и простой рабочий процесс, который помогает вносить изменения без стресса для всех участников.

Пример заказа на изменение конструкции

Сара нанимает строительную компанию, чтобы установить в ее доме новую крышу и новые окна. Она и подрядчики соглашаются, что это будет стоить 20 000 долларов, а выполнение работы займет 6 недель. После того, как субподрядчики начинают работать, они понимают, что некоторые необходимые материалы подорожали, что увеличивает необходимый бюджет.

Поскольку подрядчик и субподрядчик обязательно включили пункт о порядке изменения в свой контракт с Sarai, они могут беспрепятственно вносить изменения:

Подрядчик связывается с Сарай, чтобы объяснить рост цены на материал.
Сара решает, что новая стоимость приемлема, и соглашается заплатить больше.
Подрядчик связывается со своим строительным юристом, чтобы сообщить ему подробности о более высокой цене и его соглашении с Сарай.
Строительный юрист документирует новое соглашение на бланке заявки на изменение, в котором излагается новая цена и увеличенный бюджет.
Сараи и подрядчик получают форму заказа на изменение, которую они просматривают и подписывают.
Заказ на изменение вступает в силу, изменяя первоначальную цену и позволяя субподрядчикам завершить работу.

Просмотрите некоторые из наших строительные юристы .

Типы приказов о внесении изменений в строительство

Заказы на изменение конструкции являются жизненно важной частью обеспечения бесперебойного выполнения строительных работ. Они охватывают множество различных ситуаций, а также помогают информировать всех о неожиданностях.

Подрядчики могут быть спокойны, зная, что их клиенты соглашаются с любыми отклонениями, а клиенты могут быть спокойны, зная, что они будут уведомлены о любых изменениях.

Вот несколько примеров типов заказов на изменение в строительстве:

Бюджет: Когда вносятся какие-либо изменения в сумму денег, которую может заплатить клиент, или сумму, которая необходима подрядчику или субподрядчику для завершения проекта.
Лента новостей: Когда ожидается, что строительные работы продлятся дольше или будут завершены раньше, чем ожидалось.
Стоимость материалов: Иногда стоимость материалов может меняться между моментом заключения соглашения и окончанием работы. Когда это происходит, исходный контракт должен быть изменен с помощью приказа об изменении.
Изменения в объеме работ: Практически невозможно предсказать, как проект может измениться от начала до конца.Когда клиент или субподрядчик решает внести изменения в выполняемую работу, заказы на изменение позволяют установить новые условия.

Узнать больше о типах изменить заказы здесь .

Познакомьтесь с юристами на нашей платформе

Ключевые детали, которые необходимо включить в заказ на изменение

Одна из самых важных вещей, которую делают строительные юристы при составлении приказа об изменении, — это обеспечение того, чтобы в него была включена любая информация, касающаяся изменения первоначального соглашения.Есть несколько ключевых моментов, которые строительный юрист должен включить в приказ о внесении изменений.

Вот несколько примеров наиболее важных аспектов любого порядка изменения:

Контактный номер
Имя и Контактная информация подрядчика или субподрядчика
Имя а также адрес проекта
Важные даты например, сроки, даты, когда предлагается изменить порядок и когда он утвержден.
Информация о какие изменения делается
Подробности о любых разница в цене или сроках вызвано предложенной модификацией
Краткое описание первоначальных условий контракта по сравнению с предлагаемыми изменениями

Чтобы получить более подробный обзор ключевых частей любого порядка изменения, ознакомьтесь с этим статья .

Планирование заказов на изменение

Одна из лучших вещей, которые может сделать любой подрядчик или субподрядчик для защиты своего бизнеса, — это спланировать заказы на изменение. Почти невозможно предсказать, пойдет ли что-то не так в проекте, поэтому всегда лучше подготовиться. Наличие процесса, которому нужно следовать, когда необходимо внести изменения, снижает давление для всех.

Возможно, самый простой способ для подрядчиков и субподрядчиков планировать заказы на изменение — это включить их в исходный контракт.Это гарантирует, что все договаривающиеся стороны понимают возможность изменения приказов. Включение этих положений в исходный договор также снижает вероятность любых негативных взаимодействий, в том числе нарушение контракта .

Подробнее о том, как подготовиться к изменению приказа здесь .

Изображение через Pexels по Анамул

Как написать ордер на изменение

Обратиться к строительному юристу всегда полезно, когда подрядчик хочет написать распоряжение о внесении изменений.Приказ об изменении является юридически обязательным документом, и если его условия не соответствуют законодательству, это может вызвать проблемы для строительной компании. Строительные юристы используют многоэтапный процесс и свой опыт для написания распоряжений о внесении изменений.

Вот несколько шагов, которые предпринимают юристы при написании вариативных судебных приказов:

Шаг первый: определение изменений

Первый шаг к написанию любого заказа на изменение — это определение изменений, которые необходимо внести. Решите, что вы хотите, чтобы ваш порядок изменений сообщал об изменениях, и задокументируйте изменения.

Шаг второй: обсудите изменения

Когда у вас есть карта необходимых изменений, самое время сообщить о них клиенту. Будьте готовы ответить на любые вопросы или проблемы, которые могут возникнуть у клиента.

Шаг третий: составьте план действий

Любые изменения в сроках или стоимости, возникающие в результате изменений, должны быть обсуждены до формирования приказа об изменении. Это гарантирует, что в документации не будет обнаружено никаких непредвиденных расходов или изменений.

Шаг четвертый: напишите заказ на изменение

С помощью строительного юриста пора написать распоряжение о внесении изменений. Включают вся важная информация такие как контактные данные и имя подрядчика, бюджет, сроки и любая другая информация, относящаяся к проекту. Также важно включить сводку примененных изменений.

Шаг пятый: подпишите распоряжение об изменении

Теперь, когда тяжелая работа сделана, пора подписать документ.Убедитесь, что подрядчик и заказчик согласны и подписывают пунктирную линию.

Вот еще одна статья о том, как написать заявку на изменение.

Получите помощь с заказом на изменение

Вы готовы узнать больше о порядке изменения и получить совет от эксперта? Опубликовать проект Сегодня на ContractsCounsel, чтобы начать получать предложения от строительных юристов, которые занимаются изменениями.

Все, что вам нужно знать

Для подрядчика важно знать, что такое договор с единовременной выплатой, также известный как договор с фиксированной ценой.Читать 3 мин.

1. Преимущества контрактов с единовременной выплатой для собственника
2. Недостатки контракта с единовременной выплатой
3. Почему просрочка становится распространенной ошибкой при заключении контракта с единовременной выплатой?

Для подрядчика важно знать, что такое контракт с единовременной выплатой, также известный как контракт с фиксированной ценой. В контракте указывается единовременная цена за все работы, и подрядчик соглашается завершить проект по установленной стоимости, указанной в контракте. Если подрядчик завершает проект по заявленной общей стоимости, он получит от проекта дополнительную прибыль.

Этот тип контракта часто используется в сфере строительства для снижения затрат на администрирование контракта. Это наиболее распространенная форма договора как для небольших, так и для простых проектов. Как правило, он используется там, где в проекте уже четко определены обязанности и объемы сторон. Шансов на изменения также мало, поэтому у владельца должны быть полные спецификации и чертежи. Строительная документация также должна быть готова, когда придет время делать ставки, чтобы участники торгов могли правильно угадать, сколько им материалов и рабочей силы будет стоить.

В контракте могут быть льготы и стимулы в случае досрочного завершения. Также могут быть предусмотрены штрафы, известные как заранее оцененные убытки, в случае задержки завершения работ.

Преимущества договоров паушальной суммы для собственника

Клиенты пользуются многими преимуществами этого контракта и предсказуемостью выплаты паушальной суммы. В связи с согласованием фиксированной цены ответственность и риск собственника во время строительства ограничены. Подрядчик определился с суммой, и владелец не несет ответственности ни за какие из перерасходов подрядчика.Это означает, что существует достаточная уверенность в стоимости, что важно при получении строительного кредита.

Устройства такого типа довольно просты в использовании. Владелец будет производить оплату, часто ежемесячно, в зависимости от того, какой процент выполненных работ выполнен, по сравнению с воздушным платежом, который есть в других схемах. Проектировщик и подрядчик часто получают большую прибыль от этого по сравнению с использованием контракта с оплатой затрат. Во время переговоров дизайнер и подрядчик назначают то, что они считают справедливой ценой, без необходимости обосновывать материалы или почасовые затраты.

Паушальный учет менее трудоемок, что снижает накладные расходы подрядчика. Эти договоренности позволяют обеспечить более стабильный денежный поток. В соглашениях о паушальной выплате в большей степени сотрудничают следующие организации:

Подрядчик
Владелец
Дизайнеры

Недостатки контракта паушальной суммы

Подрядчик защищает свою рентабельность за счет четкого управления проектом и хорошего взаимодействия с владельцем, чтобы обеспечить соблюдение объема работ.Владелец хочет получить как можно больше работы из потраченных денег, в то время как подрядчик хочет получить максимальную прибыль из получаемых денег. Это может вызвать конфликт интересов. Важно, чтобы работа была четко определена, условия объекта были полностью объяснены, а спецификации были четко определены. Если этого не произойдет, могут возникнуть споры, которых можно было бы легко избежать, если бы договор был тщательно проработан в первую очередь.

Если промежуточная оплата ожидается и указана в контракте, стоимость работы не должна быть меньше суммы производимой оплаты.В контракте допустимо ожидать значительного количества изменений и дополнений.

Почему просрочка становится распространенной ошибкой при заключении контракта с паушальной суммой?

В договоре на строительство с единовременной выплатой указывается, что подрядчик несет ответственность за свои действия, но не за действия работодателя. Соответствующие коммерческие причины того, почему контракт должен позволять подрядчику требовать дополнительных затрат за срыв или задержку со стороны работодателя, включают несвоевременное предоставление надлежащих инструкций, когда их необходимо получить для продолжения работы.Такое положение снижает риск обращения подрядчика за юридической помощью в связи с нарушением условий контракта.

В связи с этим важно убедиться, что в контракте есть надлежащий механизм, чтобы подрядчику были оплачены любые дополнительные расходы. Строительные контракты часто содержат положения для случаев, которые находятся вне контроля какой-либо из сторон. Не следует полагать, что лучшим финансовым решением будет переложить риск на подрядчика.

Если вам нужна помощь в создании контракта с единовременной выплатой, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.