Договор на выполнение строительно монтажных работ образец: Договор подряда на строительно — монтажные работы, 2021, 2020 — Договор строительства, строительного подряда — Образцы и бланки договоров

Содержание

Образец договора подряда на строительные работы

В настоящее время широко распространено строительство. В следующей статье мы расскажем о договоре подряда на строительные работы, на основании которого их проводят.

 

 

Сущность договора, его стороны

 

Суть подрядных отношений заключена в следующем: подрядчик выполняет некоторое техническое задание заказчика.

 

Сделать он это должен с соблюдением соответствующих правил и технических норм, и, конечно, с соблюдением оговоренных сроков.

 

Заказчик должен выплатить вознаграждение подрядчику по итогам выполненных работ и создать приемлемые для проведения этих работ условия.

 

Существует понятие генподряда, суть которого заключается в следующем: подрядчик может привлечь организацию для строительства объекта. Тогда подрядчик будет выступать в роли генподрядчика, а другая строительная фирма в роли субподрядчика.

 

Сторонами договора, как уже было указано выше, являются заказчик и подрядчик. Подрядчиками может выступать исключительно лицензированные организации, имеющие допуск к проведению строительных работ.

 

Заказчиком же могут выступать как физические лица (договор бытового подряда), так и организация, либо государственный орган.

 

 

Содержание договора подряда на строительные работы

 

Отличительной особенностью данного договора выступает то, что в нем  обязательно указывают не только сроки и предмет договора, но и его цену.

 

1.Предмет договора подряда обязателен к указанию в договоре 

 

Им могут выступать:

 

  • строительство объекта недвижимости;
  • капитальный ремонт;
  • различного рода монтажные работы.

 

2. Права и обязанности сторон договора подряда

 

3. Сроки исполнения задания

 

Необходимо указать сроки начала и окончания работ. Также по соглашению сторон можно согласовать, в какие сроки будут выполнены определенные этапы работы.

 

Касательно сроков следует оговорить штрафные санкции за их нарушение и порядок  изменения.

 

4. Цена и условия произведения расчетов по договору

 

Строительные работы - это работы достаточно трудоемкие и дорогостоящие, цену договора следует определять с помощью строительных смет, в состав которых будет входить и вознаграждение подрядчику и затраты на само строительство.

 

В договоре прописывают удобный способ расчетов.

 

5. Форс-мажорные обстоятельства прописывают в договоре подряда, как распределяется ответственность сторон в случае наступления таких обстоятельств.

 

6. Порядок разрешения спорных ситуаций

 

7.Реквизиты сторон

 

8. Подписи сторон

 

Ниже расположен типовой бланк и образец договора подряда на строительные работы, вариант которого можно скачать бесплатно.

Договор подряда на выполнение строительных работ – образец 2020

В пункте 1 статьи 432 ГК РФ сказано, что договор заключен, если между сторонами достигнуто соглашение по всем существенным условиям. В пункте 1 статьи 740 ГК РФ установлено, что подрядчик обязуется в установленный срок построить определенный объект точно по заданию заказчика либо выполнить другие строительные работы. Заказчик обязуется создать условия для строительства, принять результат и расплатиться в срок. Получается, существенные условия договора строительного подряда:

Дополнительно к существенным требованиям типового договора подряда на выполнение строительных работ причисляют состав и содержание технической документации и того, кто ее разрабатывает.

ДОГОВОР № ________

г.________ «___» _____ 201_ г.

___________________, в дальнейшем именуемое как «Заказчик», в лице___________________, действующего на основании ________________, с одной стороны, и

__________________, именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице___________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, а вместе именуемые Стороны,

заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Заказчик поручает, а Исполнитель обязуется выполнить комплекс работ по _____________________________________— объект Заказчика, расположенный по адресу:____________________. Объем, стоимость и сроки выполнения работ определяются в соответствующем приложении, подписанном сторонами и являющимся неотъемлемой частью Договора.

1.2. Заказчик обязуется принять и оплатить выполненные Исполнителем услуги на условиях, предусмотренных настоящим Договором.

1.3. Взаимоотношения между Заказчиком и Исполнителем, порядок сдачи и приема услуг определяются настоящим договором, действующими в Российской Федерации правилами производства работ и нормативно-технической документацией.

1.4. Исполнитель вправе привлечь третьих лиц для выполнения условий настоящего договора. Исполнитель несет перед Заказчиком ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств третьим лицом.

1.5. Право Исполнителя на оказание услуг подтверждается __________________ (копия прилагается к договору).

1.6. Объем комплекса работ и его стоимость отражены в соответствующем приложении к настоящему Договору.

2. ЦЕНА ДОГОВОРА

2.1. Стоимость работ по настоящему Договору отражена в соответствующем Приложении, которое является неотъемлемой частью Договора.

3. СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

3.1. Сроки оказания услуг: сроки оказания услуг согласовываются сторонами в соответствующем приложении к Договору.

3.2. Продолжительность работ по проведению отдельных видов работ согласуются Заказчиком и Исполнителем, в соответствии с требованиями нормативной документации.

4. ПРИЕМКА ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ

4.1. Сдача и приемка выполненных работ производится после предоставления Исполнителем протоколов испытаний и акта выполненных работ.

4.2. В случае если в ходе приемки выполненных работ выявлены недостатки, то Заказчик не подписывает акт и направляет Исполнителю письмо с мотивами отказа от подписания акта и требованием об устранении выявленных недостатков с указанием сроков исполнения. Повторная приемка производится только после полного устранения недостатков и уведомления об этом Заказчика.

4.3. Если в процессе выполнения работы обнаруживается невозможность достижения результатов работы либо неизбежность получения отрицательного результата или нецелесообразность дальнейшего проведения работы, стороны обязаны в трехдневный срок рассмотреть вопрос о целесообразности и направлениях продолжения работ.

5. УСЛОВИЯ ПЛАТЕЖА

5.1. Оплата выполненных работ Исполнителю производится на основании подписанных сторонами актов выполненных работ и счета.

5.2. Заказчик оплачивает выполненные работы по настоящему Договору в течение 7 (семи) календарных дней с момента подписания акта выполненных работ и получения счета от Исполнителя. Дата оплаты — дата списания денежных средств с расчетного счета Заказчика.

5.3. Каждая сторона обязана письменно уведомить об изменении своих реквизитов (в том числе изменение адреса, банковских реквизитов и т. д.) в течение 5 рабочих дней с момента такого изменения (но в любом случае не позднее чем за 5 рабочих дней до даты оплаты). Уведомление об изменении банковских реквизитов может быть сделано путем предоставления счета на оплату, содержащего новые платежные реквизиты.

6. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

6.1. Для выполнения своих обязательств Исполнитель обязуется:

6.1.1. Собственными силами или с привлечением третьих лиц выполнить все работы качественно, в объемах и в сроки, предусмотренные настоящим Договором и приложениями к нему, и сдать работы Заказчику.

6.1.2. Обеспечивать выполнение при производстве работ необходимых мероприятий по охране труда, промышленной и пожарной безопасности, охране окружающей среды и нести ответственность за нарушение указанных требований.

6.1.3. Проводить испытания в соответствии с областью аккредитации испытательной лаборатории и требованиями нормативно-технической документации.

6.1.4. Обеспечивать своих работников необходимыми средствами защиты, спецодеждой, обувью и приспособлениями для безопасного производства работ.

6.1.5. Обязуется уведомлять Заказчика о любых обстоятельствах и(или) событиях, которые могут повлиять на исполнение сторонами обязательств по Договору.

6.2. Для выполнения своих обязательств Заказчик обязуется:

6.2.1. Создать необходимые и достаточные условия для работы сотрудников Исполнителя в процессе выполнения работ по настоящему Договору.

6.2.2. По требованию Исполнителя предоставлять ему документы и сообщать информацию, необходимую для надлежащего выполнения Исполнителя своих обязательств по настоящему Договору.

6.2.3. Уведомлять Исполнителя о необходимости выезда на Объект Заказчика. Заявка подается Заказчиком не позднее чем за 1 календарный день до даты начала проведения работ Исполнителем.

6.2.4. Обеспечить полную и своевременную оплату услуг Исполнителя в соответствии с условиями настоящего Договора.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

7.1. За невыполнение обязательств или ненадлежащее выполнение обязательств по настоящему Договору Исполнитель и Заказчик несут имущественную и финансовую ответственность в соответствии с действующим законодательством.

8. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

8.1. Любая договоренность между Заказчиком и Исполнителем, влекущая за собой новые обстоятельства, которые не вытекают из настоящего Договора, должна быть письменно подтверждена сторонами в форме дополнений и изменений к настоящему Договору. Все изменения и дополнения, внесенные в настоящий Договор в одностороннем порядке, не имеют юридической силы.

8.2. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Договором, применяются нормы законодательства РФ.

8.3. Договор составлен в 2 экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон.

8.4. К настоящему Договору прилагаются и являются его неотъемлемой частью:

Приложение № 1. Стоимость оказания услуг;

Приложение № 2.---------------.

9. РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

ИСПОЛНИТЕЛЬ:

-----------------

М.п.

ЗАКАЗЧИК:

__________________

М.п.

от «___» __________ 201_ г.

Начало: ___ ______ 201_ года.

Окончание: ___ ______ 201_ года.

м.п. м.п.

Договор строительного подряда - 2021 / Договор подряда / Договоры / Образцы, шаблоны и бланки документов

ДОГОВОР ПОДРЯДА

на выполнение строительных работ

г.

«» 2021 г.

в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Заказчик», с одной стороны, и в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Подрядчик», с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор, в дальнейшем «Договор», о нижеследующем:

1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ

1.1. Понятия, применяемые в настоящем Договоре, означают следующее:

1.1.1.Стороны– Заказчик и Подрядчик.

1.1.2.Объект– помещение Заказчика.

1.1.3.Договор подряда, именуемый в дальнейшем «Договор»– настоящий документ, включающий все содержащиеся в нем гарантии, приложения, подписанные Заказчиком и Подрядчиком, дополнения и изменения к нему, которые могут быть подписаны Сторонами, в т.ч. в период выполнения работ.

1.1.4.Строительная площадка– территория или помещение, необходимая для выполнения строительных работ по настоящему Договору, расположенная по адресу: .

1.1.5.Работы– комплекс ремонтных работ, подлежащих выполнению Подрядчиком в соответствии с условиями Договора и сданных по Акту сдачи-приемки выполненных работ по Договору.

1.1.6.Одобрение– подтверждение в письменной форме, сделанное Заказчиком (или Подрядчиком).

1.1.7.Акт сдачи-приемки выполненных работ по Договору– документ, подтверждающий выполнение (сдачу-приемку) Подрядчиком Работ и приемку Объекта (или его части) Заказчиком.

2. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

2.1. Заказчик поручает, а Подрядчик принимает на себя обязательство выполнить строительные работы на объекте Заказчика в соответствии с разработанной проектно-технической и сметной документацией, утвержденной Заказчиком.

2.2. Конкретные виды и объемы выполняемых работ определяются Приложениями (Сметами) к настоящему Договору.

2.3. Работы должны выполняться в соответствии со строительными нормами и правилами, соблюдением Правил техники безопасности при проведении СМР и требований Арендодателя.

3. СТОИМОСТЬ РАБОТ

3.1.Общая стоимость работ по объекту указывается в Приложениях (Сметах), являющейся неотъемлемой частью настоящего Договора.

3.2. Общая стоимость работ может быть изменена по согласованию Сторон в следующих случаях:

  • при увеличении или уменьшении объемов и видов работ, включенных в Приложения (Сметы) к настоящему Договору;
  • при изменении характера, качества или вида указанной работы;
  • при изменении порядка налогообложения в РФ после заключения Договора, в частности введения новых налогов и других сборов, их отмены или изменения размеров, действующих на день подписания Договора.

3.3. Если такие изменения повлияют на стоимость или срок завершения работ, то Подрядчик приступает к их выполнению только после подписания Сторонами соответствующего Дополнительного соглашения к настоящему Договору, становящегося с момента подписания неотъемлемой частью настоящего Договора.

4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПОДРЯДЧИКА

4.1. Подрядчик обязуется:

4.1.1. Выполнить Работы со сдачей Заказчику в сроки, предусмотренные настоящим Договором.

4.1.2. Нести ответственность за безопасные условия труда, выполнение противопожарных мероприятий на объекте и способы проведения работ на объекте. За ущерб, причиненный в ходе работ третьим лицам, Подрядчик несет ответственность в случае, если ущерб нанесен по его вине.

4.1.3. Относиться к информации, передаваемой ему Заказчиком, как к конфиденциальной.

4.1.4. Исполнять полученные в ходе выполнения работ указания Заказчика, если они не противоречат условиям Договора.

4.1.5. В течение дней с даты подписания настоящего Договора назначить уполномоченного представителя Подрядчика и в письменной форме сообщить об этом Заказчику, указав полный объем предоставленных ему полномочий.

4.1.6. За свой счет, своими силами и средствами осуществлять приемку, разгрузку, складирование строительной техники, оборудования для производства Подрядчиком работ.

4.1.7. Ежедневно осуществлять в процессе выполнения работ и по окончании работ уборку строительной площадки от строительного мусора.

4.1.8. Перед сдачей объекта под монтаж оборудования вывезти принадлежащие Подрядчику материалы, инструменты и оборудование, убрать строительный мусор.

4.2. Подрядчик имеет право при согласовании с Заказчиком привлекать для выполнения работ по Договору третьих лиц. При этом Подрядчик несет перед Заказчиком всю ответственность за выполнение третьими лицами условий Договора.

4.3. Подрядчик обязан немедленно предупредить Заказчика и до получения от него указаний приостановить работу при обнаружении: непригодности или недоброкачественности предоставленных Заказчиком материалов, оборудования или технической документации; иных, не зависящих от Подрядчика обстоятельств, которые грозят годности, прочности, надежности или качеству результатов выполняемой работы, либо создают невозможность ее завершения в срок.

4.4. Подрядчик обязан заключить договор на страхование своей профессиональной ответственности на период производства строительных работ.

5. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА

5.1. Заказчик обязуется:

5.1.1. Передать Подрядчику помещение, пригодное для производства строительных работ, по Акту.

5.1.2. Заказчик обязан в случаях, в объеме и в порядке, предусмотренных настоящим Договором, оказывать Подрядчику содействие в выполнении работы.

5.1.3. Осуществлять платежи и приемку выполненных работ в порядке и в сроки, предусмотренные настоящим Договором.

5.2. Заказчик вправе во всякое время проверять ход и качество выполняемых Подрядчиком работ, не вмешиваясь при этом в оперативную деятельность. При обнаружении существенных недостатков Заказчик имеет право остановить работу до их устранения. Данный факт фиксируется в журнале работ.

5.3. Заказчик вправе по согласованию с Подрядчиком в счет стоимости работ приобретать необходимое оборудование и материалы. При этом цена работ, подлежащая уплате Подрядчику, уменьшается на предусмотренную Сметой стоимость приобретенного оборудования и материалов.

5.4. Заказчик в период действия настоящего Договора вправе привлекать для выполнения работ, предусмотренных настоящим Договором, иных лиц, кроме Подрядчика, в случае, если Подрядчик выполняет работу с ненадлежащим качеством или задержками, с возложением всех расходов, связанных с привлечением третьих лиц, на Подрядчика.

5.5. В случае, указанном в п.5.4 настоящего Договора, Заказчик в течение рабочих дней с момента заключения Договора с другой подрядной организацией, направляет Подрядчику письменное требование и счет на оплату всех расходов, связанных с привлечением третьих лиц. Счет должен быть оплачен Подрядчиком в -дневный срок с момента его получения.

6. СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

6.1. Подрядчик приступает к выполнению работ в течение рабочих дней после перечисления Заказчиком аванса на его расчетный счет.

6.2. Срок выполнения и окончания работ по Приложениям (Сметам) определяется Календарным графиком.

6.3. В случае остановки работ или простоя не по вине Подрядчика составляется двусторонний Акт и сроки производства работ корректируются Сторонами пропорционально времени простоя.

7. УСЛОВИЯ ПЛАТЕЖЕЙ И РАСЧЕТОВ

7.1. Платежи по Приложениям (Сметам) осуществляются в следующем порядке:

7.1.1. Заказчик выплачивает Подрядчику аванс для закупки и завоза материалов в размере % от общей стоимости работ по Приложениям (Сметам) не позднее банковских дней с момента получения выставленного Подрядчиком счета.

7.1.2. Следующие этапы оплаты (в случае выполнения работ свыше одного месяца): производятся согласно актов выполненных работ по Приложениям (Сметам) с зачетом оплаченного % аванса.

7.1.3. Окончательный платеж оставшийся от стоимости работ по Приложениям (Сметам) Заказчик оплачивает в течение банковских дней со дня подписания Сторонами Акта сдачи-приемки помещения в эксплуатацию.

7.2. Обязательства Заказчика по оплате считаются исполненными с даты списания денежных средств с расчетного счета Заказчика.

7.3. В случае досрочного выполнения Подрядчиком работ Заказчик может досрочно принять и оплатить работы.

8. ПРОИЗВОДСТВО И ПРИЕМКА РАБОТ

8.1. Подрядчик перед началом работ принимает от Заказчика помещение по Акту с указанием (при наличии) выполненных работ или смонтированного инженерного оборудования другой подрядной организацией.

8.2. Подрядчик совместно с Заказчиком оформляет допуск своего рабочего персонала на объект в соответствии с требованиями Арендодателя и его технических служб.

8.3. Заказчик назначает на объекте своего представителя, который от имени Заказчика совместно с Подрядчиком оформляет Акты на выполненные скрытые работы и решает вопросы, возникающие в ходе производства работ. Уполномоченный Заказчиком представитель имеет право беспрепятственного доступа ко всем видам работ в течение всего периода их выполнения и в любое время их производства.

8.4. Подрядчик самостоятельно организует производство работ на объекте в соответствии со сроками, определенным Календарным планом к Приложениям (Сметам).

8.5. С момента начала работ и до их завершения Подрядчик ведет журнал производства работ, в котором ведется фиксация фактов и обстоятельств, связанных с производством работ и имеющих значение для взаимоотношений Сторон (дата начала и окончания работ, сообщения об осмотре и принятии работ (в т.ч. и скрытых) и согласованиях проектно-технических решений с Заказчиком).Если Заказчик не удовлетворен ходом и качеством работ или записями Подрядчика, то он излагает свое мнение в журнале производства работ. Подрядчик обязуется в трехдневный срок принять меры к устранению недостатков, указанных Заказчиком в журнале работ.

8.6. При производстве и закрытии скрытых работ Подрядчик обязан известить Заказчика и пригласить его представителя на осмотр и приемку. Заказчик производит осмотр и приемку выполненных работ с фиксацией в журнале работ.

8.7. Сдача выполненных работ по Приложениям (Сметам) производится в следующем порядке:

8.7.1. Заказчик производит приемку работ в течение рабочих дней с даты получения от Подрядчика письменного уведомления о завершении работ по Приложениям (Сметам) и готовности помещения к монтажу технологического оборудования.

8.7.2. Вместе с уведомлением о готовности помещения под монтаж технологического оборудования Подрядчик передает Заказчику комплект исполнительной проектно-технической документации.

8.7.3. В указанный срок Заказчик производит приемку помещения и при наличии выявленных недостатков и дефектов фиксирует их в Акте. Копия Акта направляется Подрядчику для принятия мер к устранению выявленных недостатков и дефектов.

8.7.4. После монтажа технологического оборудования Заказчик принимает помещение в эксплуатацию с составлением Акта или направляет Подрядчику мотивированный отказ с указанием причин, препятствующих приемке помещения в эксплуатацию.

8.7.5. Если возникнет необходимость в проведении дополнительных работ и в связи с этим в существенном повышении цены на определенном этапе выполнения работ по Приложениям (Сметам), Подрядчик обязан своевременно предупредить об этом Заказчика.

8.7.6. Дополнительные работы выполняются после подписания Сторонами Дополнительного соглашения и согласования стоимости работ.

9. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА НЕПРЕОДОЛИМОЙ СИЛЫ

9.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если оно явилось следствием природных явлений, военных действий, запретительных актов органов государственной власти РФ, если эти обстоятельства возникли после подписания Договора и непосредственно повлияли на исполнение настоящего Договора. Срок исполнения обязательств по Приложениям (Сметам) отодвигается соразмерно времени, в течение которого действовали обстоятельства непреодолимой силы, а также последствия, вызванные этими обстоятельствами.

9.2. Сторона, для которой создалась невозможность исполнения обязательств по настоящему Договору в силу обстоятельств непреодолимой силы, обязана незамедлительно с момента их наступления известить в письменной форме другую Сторону о наступлении и прекращении указанных обстоятельств. Несвоевременное извещение об обстоятельствах непреодолимой силы лишает соответствующую Сторону права ссылаться на них в будущем.

9.3. Если обстоятельства непреодолимой силы или их последствия будут длиться более месяца, то Стороны в течение рабочих дней обсудят, какие меры следует принять для продолжения работ по Договору. Если Стороны не смогут договориться в течение месяцев, тогда каждая из Сторон вправе потребовать расторжения Договора.

10. РАСТОРЖЕНИЕ ДОГОВОРА

10.1. Настоящий Договор может быть расторгнут по соглашению Сторон.

10.2. Заказчик вправе требовать расторжения Договора в следующих случаях:

  • нарушения Подрядчиком сроков выполнения работ при условии, если срок их окончания, установленный в Календарном плане, увеличивается более чем на календарных дней;
  • нарушения Подрядчиком условий Договора, ведущие к снижению качества работ, предусмотренному проектом, строительными нормами и правилами;
  • аннулирования лицензии на строительную деятельность, издание других актов государственными органами в рамках действующего законодательства, лишающих Подрядчика права на производство работ;
  • в случае несвоевременного предупреждения Заказчика о необходимости превышения цены работ, указанной в Приложениях (Сметах).

10.3. Подрядчик вправе потребовать расторжения Договора в следующих случаях:

  • при остановке Заказчиком выполнения работ по независящим от Подрядчика причинам на срок, превышающий 30 (тридцать) календарных дней;
  • при финансовой несостоятельности Заказчика, а также в случае ликвидации.

10.4. При расторжении Договора на объекте с незавершенными работами Сторонами оформляются Акты сдачи-приемки выполненных работ по форме КС-2 и КС-3, на основании которых Заказчик оплачивает Подрядчику стоимость фактически выполненных работ по Приложению (Смете) на момент расторжения Договора.

10.5. Сторона, решившая расторгнуть Договор в соответствии с положениями настоящего Раздела, направляет письменное уведомление другой Стороне не позднее чем за календарных дней до предлагаемой даты расторжения настоящего Договора.

11. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

11.1. В случае необоснованной задержки установленных Договором и Календарным планом к Приложениям (Сметам) сроков перечисления оплаты выполненных работ Заказчик выплачивает Подрядчик пеню в размере % от подлежащей оплате суммы за каждый день задержки, но не более % от стоимости работ по Приложению (Смете).

11.2. В случаях не обеспечения установленных Календарным планом сроков окончания работ по вине Подрядчика им уплачивается пеня в размере % от стоимости работ, за каждый день задержки, но не более % от стоимости работ по Приложению (Смете).

11.3. Оплата пени за просрочку или иное ненадлежащее исполнение обязательств по Договору, а также возмещение убытков, причиненных ненадлежащим исполнением обязательств, не освобождает Стороны от исполнения своих обязательств.

11.4. Оплата штрафных санкций производится в течение банковских дней со дня получения письменного уведомления другой Стороны о взыскании штрафных санкций на расчетный счет Сторон.

11.5. Подрядчик не несет ответственность за повреждение действующих коммуникаций, обнаруженных в результате ведения работ и не указанных в проекте.

12. ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ

12.1. После подписания настоящего Договора все предыдущие письменные и устные соглашения, переписка, переговоры между Сторонами, относящиеся к данному Договору, теряют силу, если они противоречат настоящему Договору.

12.2. Ущерб, нанесенный третьему лицу в результате проведения работ на объекте по вине Подрядчика, компенсируется Подрядчиком.

12.3. Все изменения и дополнения к настоящему Договору считаются действительными, если они оформлены в письменном виде и подписаны Сторонами.

12.4. Любая договоренность между Сторонами, влекущая за собой новые обязательства, которые не входят в настоящий Договор, должна быть письменно подтверждена Сторонами в форме дополнений и изменений к нему.

12.5. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Договором, применяется действующее законодательство Российской Федерации.

12.6. Все Приложения (Сметы) и Календарные планы-графики производства работ к Договору являются его неотъемлемой частью.

12.7. Спорные вопросы, возникающие в ходе исполнения настоящего Договора, разрешаются путем переговоров, при не достижении согласия, споры разрешаются Арбитражным судом .

12.8. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному для каждой из Сторон.

13. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

13.1. Подрядчик должен при выполнении своих обязательств по настоящему Договору соблюдать высочайшие этические и профессиональные стандарты и обязан подчиняться всем применимым законам и положениям.

13.2. Подрядчик соглашается со следующим:

  • Не производить или не предлагать прямо или косвенно платеж или дар какому-либо работнику, должностному лицу или представителю правительства, правительственного учреждения или иного органа или какой-либо политической партии либо ее должностному лицу или какому-либо кандидату на политический пост при обстоятельствах, когда платеж или дар будут составлять незаконный платеж, либо когда платеж или дар был произведен с целью обеспечить неправомерное преимущество или получить какой-либо доход от деятельности;
  • Приложить все свои усилия с тем, чтобы поддерживать репутацию и содействовать интересам Заказчика, и не вправе допускать конфликт между своими интересами и обязанностями, которые он имеет перед Заказчиком.

14. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

14.1. Договор вступает в силу с момента его подписания обеими Сторонами и действует один календарный год. Если до окончания срока действия Договора ни одна из Сторон не уведомит другую Сторону о своем намерении прекратить действие Договора, то Договор считается пролонгированным на следующий календарный год на тех же условиях, с сохранением порядка пролонгации на последующие годы.

15. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

ЗаказчикЮр. адрес:Почтовый адрес:ИНН:КПП:Банк:Рас./счёт:Корр./счёт:БИК:

ПодрядчикЮр. адрес:Почтовый адрес:ИНН:КПП:Банк:Рас./счёт:Корр./счёт:БИК:

16. ПОДПИСИ СТОРОН

Заказчик _________________

Подрядчик _________________

217 пользователей добавили
этот документ в избранное

Обратите внимание, что договор подряда составлен и проверен юристами и является примерным, он может быть доработан с учетом конкретных условий сделки. Администрация Сайта не несет ответственности за действительность данного договора, а также за его соответствие требованиям законодательства Российской Федерации.

Договор подряда на выполнение монтажных работ (бланк, образец

г. Москва                                                          «___»_____________201_ г.

 

ООО «_______________», именуемое в дальнейшем "Заказчик", в лице Генерального директора ____________________, действующего на основании Устава, с одной стороны,

 

и Открытое акционерное общество «_____________________», именуемое в дальнейшем "Подрядчик", в лице Генерального директора __________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, в дальнейшем именуемые Стороны заключили настоящий договор на монтажные работы о нижеследующем:

 

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1. Заказчик поручает, а Подрядчик принимает на себя выполнение всего объёма работ по монтажу в соответствии с проектом и пуско-наладке следующих инженерных систем в здании ______________________ по адресу: г. Москва, ___________________________.

 

2. ТЕХНИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
2.1. Подрядчик обязан осуществить строительные работы в соответствии с технической документацией, определяющей объем, содержание работ и другие, предъявляемые к ним требования (рабочий проект).
2.2. Оформленная и утверждённая техническая документация в полном объеме предоставляется в 1-м экземпляре Заказчиком Подрядчику за 5 рабочих дней до момента подписания договора на монтажные работы.
2.3. Внесение изменений в техническую документацию производится в соответствии с правилами статьи 744 Гражданского кодекса РФ.
2.4. В течение 5-ти рабочих дней со дня получения документации Подрядчик представляет перечень и количество экземпляров недостающей документации.

 

3. СТОИМОСТЬ РАБОТ И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ
3.1. Стоимость работ определяется по согласованной Заказчиком твердой договорной цене, согласно протоколу согласования твердой договорной цены (Приложение №1 к договору) с авансовым платежом в размере __ (_________________) % от договорной цены. Стоимость оказываемых Заказчиком услуг учтена в договорной цене и возмещению Заказчику не подлежит.
3.2. Согласованная твёрдая договорная цена не может быть изменена в ходе исполнения договора на монтажные работы за исключением случаев, когда возникают работы, не учтённые договорной ценой, или, когда в проект вносятся изменения по инициативе Заказчика, оформленные в установленном порядке, что оформляется дополнительным соглашением Сторон к настоящему договору подряда.
3.3. Если по причинам, не зависящим от Подрядчика, произойдёт изменение сроков выполнения работ или увеличение их стоимости, то такое изменение также оформляется дополнительным соглашением Сторон к настоящему договору на монтажные работы.
3.4. В случае превышения фактических затрат над договорной ценой по вине Подрядчика, он погашает разницу за счёт собственных средств.
3.5. Подрядчик не позднее 20-го числа текущего месяца предъявляет Заказчику справки о стоимости выполненных работ по форме КС-3 с расшифровкой по форме КС-2 и счет-фактуру. Расчеты производятся согласно подписанным актам приемки выполненных работ (форма КС-2), справке (форма КС-3) и счетов-фактур. Оплата выполненных работ производится не позднее 30-го числа месяца следующего за отчётным. За просрочку платежей Заказчик упла¬чивает Подрядчику пени в соответствии с п.8.2. настоящего договора на монтажные работы.
3.6. Форма КС-2 предоставляется с визой:
-руководителя проекта Заказчика;
-представителя Заказчика по контролю качества выполненных работ.
3.7. В порядке обеспечения выполнения Подрядчиком обязательств по качеству выполненных работ и оформлению полного комплекта исполнительной документации согласно требованиям ИГАСН, Заказчик ежемесячно при оплате за выполненные работы резервирует сумму в размере __ (__________) % от стоимости строительно-монтажных работ с учетом НДС 18% по оформленной форме КС-3. Невыплаченная сумма подлежит возврату Подрядчику в полном размере в течение 20 банковских дней после предъявления оформленной в установленном порядке исполнительной документации на полный комплекс работ согласно п. 1.1. договора на монтажные работы, за исключением сумм, потраченных Заказчиком на устранение недоделок в работах выполненных Подрядчиком.

 

4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА
4.1. Заказчик осуществляет контроль и надзор за ходом и качеством работ, соблюдением сроков их исполнения, участвует в оформлении нормативных документов по номенклатуре СНиП.
4.2. Заказчик передаёт Подрядчику помещения для работ по двухстороннему акту.
4.3. Заказчик обеспечивает Подрядчика всей необходимой проектной документацией и всей разрешительной документацией на выполнение полного комплекса работ.
4.4. Заказчик принимает выполненные работы по Акту приёма-передачи. Акт направляется Подрядчиком Заказчику в течение 5 рабочих дней с момента фактического выполнения работ. Заказчик в течение 5 рабочих дней после получения Акта приёма-передачи обязан подписать его, либо направить в адрес Подрядчика обоснованные претензии. Если в течение 10 дней после получения Заказчиком Акта приёма-передачи, он не подпишет его или не направит в адрес Подрядчика обоснованные претензии, работы считаются принятыми.
4.5. Заказчик обеспечивает охрану объекта, складов, бытовых помещений техники в соответствии с п.5.14. настоящего договора на монтажные работы. Помещения, в которых находятся материальные ценности, после окончания работы опечатываются (пломбируются) и сдаются под охрану сотрудникам охранного предприятия Заказчика, осуществляющих охрану данного объекта.
4.6. Заказчик обязан перечислить на счёт Подрядчика аванс в соответствии с п.3.1. настоящего Договора до передачи Подрядчику по Акту помещений для выполнения работ.

 

5. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПОДРЯДЧИКА
5.1. Подрядчик выполняет все работы в объеме и в сроки, предусмотренные в настоящем договоре на монтажные работы.
5.2. Подрядчик производит работы в полном соответствии с чертежами проектного решения, нормативными документами, ГОСТ и СНиП.
5.3. Подрядчик несет полную материальную ответственность за допущенный по своей вине брак.
5.4. Подрядчик извещает Заказчика о необходимости оформить акт технической приемки скрытых работ посредством направления отдельного письменного документа, под роспись уполномоченного лица Заказчика, не менее чем за три дня до предполагаемого срока подписания акта. В случае неявки представителя Заказчика для оформления актов технической приемки скрытых работ в установленный данным пунктом срок, Подрядчик имеет право оформить акт в одностороннем порядке. Дополнительное, по указанию Заказчика, вскрытие конструк¬ций для повторной приемки Подрядчик проводит за дополнительную плату.
5.5. В своей производственной деятельности Подрядчик руководствуется нормативными актами РФ.
5.6. Подрядчик обязан при осуществлении строительства и связанных с ним работ соблюдать требования Закона и иных правовых актов об охране окружающей среды и о безопасности строительных работ, включая пожарную безопасность.
5.7. Подрядчик обязан соблюдать культуру производства работ: не допускать за-грязнения проезжей части, произвести восстановление разрушенных им в ходе работ покрытий и зеленых насаждений, находящихся за пределами зоны работ.
5.8. Подрядчик гарантирует качество работ по настоящему договору в течение гарантийного срока - 24 месяцев с момента сдачи объекта эксплуатирующей организации.
5.9. В случае обнаружения в течение упомянутого в п. 5.8. настоящего договора  на монтажные работы гарантийного срока эксплуатации Объекта недостатков (дефектов), препятствующих их нормальной эксплуатации, Подрядчик устраняет их за свой счет в согласованные с Заказчиком и эксплуатирующей организацией сроки. Для участия в составлении акта, фиксирующего выявленные дефекты, согласования порядка и сроков их устранения, Подрядчик обязан в течение 2-х дней с момента получения извещения эксплуатирующей организации (Заказчика) о выявленных дефектах направить своего представителя. Гарантийный срок в этом случае продлевается на время работы по устранению дефектов. При отказе Подрядчика от составления или подписания акта обнаруженных дефектов эксплуатирующая организация (Заказчик) составляет односторонний акт на основе квалификационной экспертизы, привлекаемой им за счет Подрядчика.

 

И т.д…

 

Весь типовой бланк и образец договора подряда на выполнение монтажных работ доступен для бесплатного скачивания в виде прикрепленной формы документа.

 

Пример контракта

EPCM | Ассоциация владельцев строительства Альберты

Подтверждающие документы

Приложение D EPC - Процедура гарантийных обязательств

Приложение

Приложение G EPC - Конфиденциальность ключевого персонала

Приложение

Приложение G EPC - Форма выпуска и сертификат окончательного платежа

Приложение

EPC Приложение G - Формы обязательной декларации

Приложение

Приложение H EPC - Процедура разрешения споров

Приложение

Философия EPC с контрактом и приложениями

Отчет

Философский отчет EPC

Отчет

Контракт EPC

Шаблон

Приложение A EPCM - Требования владельцев

Приложение

Приложение C EPCM - Возмещаемые расходы и сборы

Приложение

Приложение F EPCM - Ключевые показатели эффективности

Приложение

Приложение H EPCM - Конфиденциальность ключевого персонала

Приложение

Приложение H EPCM - Форма выпуска и сертификат окончательного платежа

Приложение

Приложение H EPCM - Формы обязательной декларации

Приложение

Список расходных материалов для офисного оборудования и расходных материалов EPCM Small Tools

Приложение

Философия EPCM с контрактом и приложениями

Отчет

Философский отчет EPCM

Отчет

Контракт EPCM

Шаблон

Соглашение о неразглашении - Контрольный список

Контрольный список

Соглашение о неразглашении и контрольный список

Отчет

Соглашение о неразглашении информации

Шаблон

Представление форм промышленных контрактов

Презентация

COAA Сводка трех моделей контрактов со всеми подтверждающими документами

Отчет

Шаблоны договоров (промышленное строительство)

Лучшие практики проекта, Инструмент проекта

Условия торгов SPC

Приложение

Приложение A SPC - Объем работ

Приложение

График B SPC - Оплата работы

Приложение

Приложение C SPC - Выпуск и сертификат окончательного платежа

Приложение

SPC, Приложение E - Законодательная декларация

Приложение

Приложение F SPC - Конфиденциальность ключевого персонала

Приложение

Договор о предполагаемой цене с условиями и графиками торгов

Отчет

Форма контракта с условной ценой

Шаблон

Практикум - Влияние AWP на выполнение проекта

Презентация

Мастерская - Путь строительства

Презентация

Workshop - Вывод AWP на новый уровень

Презентация

AWP Advanced Work Packaging / WFP Workface Planning

Лучшая практика проекта

Инфраструктура ВПП

Приложение

Предварительные требования WFP

Приложение

График IWP

Приложение

Правила ВПП

Приложение

Основы WFP - детали моделирования сборки

Приложение

FAQ

Приложение

Вход PoC, инструменты, выход

Приложение

Награда за лучшую практику компании Ledcor

Приложение

Награда за лучшую практику Джейкобсу

Премия

Все контрольные списки

Контрольный список

Установка кабельного лотка

Контрольный список

Фундаменты и свайные заглушки

Контрольный список

Свай гражданский

Контрольный список

Монтаж кабеля электрических инструментов

Контрольный список

Установка электрической распределительной коробки

Контрольный список

Настройка оборудования

Контрольный список

Гидроиспытания

Контрольный список

Установка прибора

Контрольный список

Установка дорожки качения инструмента

Контрольный список

Установка изоляции

Контрольный список

Трубопровод

Контрольный список

Монтаж металлоконструкций

Контрольный список

Отслеживание установки

Контрольный список

Подземный трубопровод

Контрольный список

Журнал документов ВПП

Контрольный список

Все должностные инструкции

Описание работы

Планировщик WorkFace

Описание работы

CC Администратор базы данных

Описание работы

Начальники КК_Генеральные мастера

Описание работы

CC Чемпион WFP

Описание работы

CC Планировщики рабочих поверхностей

Описание работы

CC Руководитель планирования рабочего лица

Описание работы

CM Construction Mgr

Описание работы

CM Общий планировщик

Описание работы

CM Качество Mgr

Описание работы

CM Оборот Mgr

Описание работы

CM WFP Mgr_Champion

Описание работы

Руководители дисциплины E

Описание работы

E Document Control Mgr

Описание работы

E Engineering Mgr

Описание работы

Чемпион E Engineering WFP

Описание работы

Координатор по оборудованию

Описание работы

Планировщик интеграции_Координатор

Описание работы

Координатор по управлению материальными потоками

Описание работы

Owner Audit Mgr

Описание работы

Владелец AWP Чемпион

Описание работы

Ответственный за ввод в эксплуатацию и запуск от собственника

Описание работы

Владелец проекта Mgr

Описание работы

Оборот собственников Mgr

Описание работы

PM AWP Audit Mgr

Описание работы

PM AWP Champion_Mgr

Описание работы

Контроль затрат PM Mgr

Описание работы

Администратор базы данных PM

Описание работы

PM Document Control Mgr

Описание работы

PM Project Mgr

Описание работы

Планировщик PM

Описание работы

PM Оборот Mgr

Описание работы

S Контракт Mgr

Описание работы

S Материал Mgr

Описание работы

S Управление закупками

Описание работы

S склад Mgr

Описание работы

Подмости WorkFace Planner

Описание работы

Передовая практика WFP WorkFace Planning и все документы

Лучшая практика проекта

Путь к строительной документации - объединенный файл

Процедура

AWP - Пособие по обеспечению готовности EWP

Процедура

Презентация передовой практики CWP

Презентация

Академическая диссертация

Исследования

Отчет о передовой практике упаковки строительных работ

Отчет

Все шаблоны и примеры

Шаблон

Глоссарий ВПП

Шаблон

Отчет о рабочих этапах (образец)

Шаблон

Образец контракта CM

Шаблон

Образец контракта EP

Шаблон

Образец контракта EPC

Шаблон

Generic Const.Образец контракта

Шаблон

Образец FIWP (завершен)

Шаблон

Шаблон CWP

Шаблон

Шаблон EWP

Шаблон

Расширенный IWP

Шаблон

IWP Electrical

Шаблон

Трубопровод IWP

Шаблон

Конструкционная сталь IWP

Шаблон

Шаблон PoC

Шаблон

оценочные карточки и приложения - объединенный файл

Шаблон

Система показателей AWP

Шаблон

Приложение A Модель зрелости AWP

Шаблон

Приложение B Анкета для предварительного квалификационного отбора подрядчика AWP

Шаблон

Приложение C Инструмент оценки определения проекта AWP

Шаблон

PoC RASCI

Шаблон

WFP RACI диаграмма

Шаблон

Контрольный список PoC

Шаблон

Все блок-схемы - объединенный файл

Схема

Жизненный цикл IWP 0

Схема

Жизненный цикл IWP 1

Схема

Жизненный цикл 2 IWP

Схема

Жизненный цикл 3 IWP

Схема

Жизненный цикл IWP 4

Схема

Жизненный цикл IWP 5

Схема

Описание жизненного цикла IWP 0

Схема

Описание жизненного цикла IWP 1

Схема

Описание жизненного цикла IWP 2

Схема

Описание жизненного цикла IWP 3

Схема

Описание жизненного цикла IWP 4

Схема

Описание жизненного цикла IWP 5

Схема

Поток PoC

Схема

Обзор PoC

Схема

Интеграция проекта 0

Схема

Интеграция проекта 1

Схема

Интеграция проекта 2

Схема

Интеграция проекта 3

Схема

Интеграция проекта 4

Схема

Дорожки интеграции проекта

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - CC

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - CM

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - EC

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - Обзор

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - Владелец

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - PM

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - SCM

Схема

Приложение A Блок-схема CWP (54 × 34)

Схема

Приложение A Блок-схема CWP (17 × 11)

Схема

Мастерская - Путь строительства

Презентация

Инфраструктура ВПП

Приложение

Предварительные требования WFP

Приложение

График IWP

Приложение

Правила ВПП

Приложение

Основы WFP - детали моделирования сборки

Приложение

Образец контракта EPC

| Ассоциация владельцев строительства Альберты

Подтверждающие документы

Практикум - Влияние AWP на выполнение проекта

Презентация

Мастерская - Путь строительства

Презентация

Workshop - Вывод AWP на новый уровень

Презентация

AWP Advanced Work Packaging / WFP Workface Planning

Лучшая практика проекта

Инфраструктура ВПП

Приложение

Предварительные требования WFP

Приложение

График IWP

Приложение

Правила ВПП

Приложение

Основы WFP - детали моделирования сборки

Приложение

FAQ

Приложение

Вход PoC, инструменты, выход

Приложение

Награда за лучшую практику компании Ledcor

Приложение

Награда за лучшую практику Джейкобсу

Премия

Все контрольные списки

Контрольный список

Установка кабельного лотка

Контрольный список

Фундаменты и свайные заглушки

Контрольный список

Свай гражданский

Контрольный список

Монтаж кабеля электрических инструментов

Контрольный список

Установка электрической распределительной коробки

Контрольный список

Настройка оборудования

Контрольный список

Гидроиспытания

Контрольный список

Установка прибора

Контрольный список

Установка дорожки качения инструмента

Контрольный список

Установка изоляции

Контрольный список

Трубопровод

Контрольный список

Монтаж металлоконструкций

Контрольный список

Отслеживание установки

Контрольный список

Подземный трубопровод

Контрольный список

Журнал документов ВПП

Контрольный список

Все должностные инструкции

Описание работы

Планировщик WorkFace

Описание работы

CC Администратор базы данных

Описание работы

Начальники КК_Генеральные мастера

Описание работы

CC Чемпион WFP

Описание работы

CC Планировщики рабочих поверхностей

Описание работы

CC Руководитель планирования рабочего лица

Описание работы

CM Construction Mgr

Описание работы

CM Общий планировщик

Описание работы

CM Качество Mgr

Описание работы

CM Оборот Mgr

Описание работы

CM WFP Mgr_Champion

Описание работы

Руководители дисциплины E

Описание работы

E Document Control Mgr

Описание работы

E Engineering Mgr

Описание работы

Чемпион E Engineering WFP

Описание работы

Координатор по оборудованию

Описание работы

Планировщик интеграции_Координатор

Описание работы

Координатор по управлению материальными потоками

Описание работы

Owner Audit Mgr

Описание работы

Владелец AWP Чемпион

Описание работы

Ответственный за ввод в эксплуатацию и запуск от собственника

Описание работы

Владелец проекта Mgr

Описание работы

Оборот собственников Mgr

Описание работы

PM AWP Audit Mgr

Описание работы

PM AWP Champion_Mgr

Описание работы

Контроль затрат PM Mgr

Описание работы

Администратор базы данных PM

Описание работы

PM Document Control Mgr

Описание работы

PM Project Mgr

Описание работы

Планировщик PM

Описание работы

PM Оборот Mgr

Описание работы

S Контракт Mgr

Описание работы

S Материал Mgr

Описание работы

S Управление закупками

Описание работы

S склад Mgr

Описание работы

Подмости WorkFace Planner

Описание работы

Передовая практика WFP WorkFace Planning и все документы

Лучшая практика проекта

Путь к строительной документации - объединенный файл

Процедура

AWP - Пособие по обеспечению готовности EWP

Процедура

Презентация передовой практики CWP

Презентация

Академическая диссертация

Исследования

Отчет о передовой практике упаковки строительных работ

Отчет

Все шаблоны и примеры

Шаблон

Глоссарий ВПП

Шаблон

Отчет о рабочих этапах (образец)

Шаблон

Образец контракта CM

Шаблон

Образец контракта EP

Шаблон

Образец контракта EPCM

Шаблон

Generic Const.Образец контракта

Шаблон

Образец FIWP (завершен)

Шаблон

Шаблон CWP

Шаблон

Шаблон EWP

Шаблон

Расширенный IWP

Шаблон

IWP Electrical

Шаблон

Трубопровод IWP

Шаблон

Конструкционная сталь IWP

Шаблон

Шаблон PoC

Шаблон

оценочные карточки и приложения - объединенный файл

Шаблон

Система показателей AWP

Шаблон

Приложение A Модель зрелости AWP

Шаблон

Приложение B Анкета для предварительного квалификационного отбора подрядчика AWP

Шаблон

Приложение C Инструмент оценки определения проекта AWP

Шаблон

PoC RASCI

Шаблон

WFP RACI диаграмма

Шаблон

Контрольный список PoC

Шаблон

Все блок-схемы - объединенный файл

Схема

Жизненный цикл IWP 0

Схема

Жизненный цикл IWP 1

Схема

Жизненный цикл 2 IWP

Схема

Жизненный цикл 3 IWP

Схема

Жизненный цикл IWP 4

Схема

Жизненный цикл IWP 5

Схема

Описание жизненного цикла IWP 0

Схема

Описание жизненного цикла IWP 1

Схема

Описание жизненного цикла IWP 2

Схема

Описание жизненного цикла IWP 3

Схема

Описание жизненного цикла IWP 4

Схема

Описание жизненного цикла IWP 5

Схема

Поток PoC

Схема

Обзор PoC

Схема

Интеграция проекта 0

Схема

Интеграция проекта 1

Схема

Интеграция проекта 2

Схема

Интеграция проекта 3

Схема

Интеграция проекта 4

Схема

Дорожки интеграции проекта

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - CC

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - CM

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - EC

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - Обзор

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - Владелец

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - PM

Схема

Блок-схемы интеграции проекта

AWP - SCM

Схема

Приложение A Блок-схема CWP (54 × 34)

Схема

Приложение A Блок-схема CWP (17 × 11)

Схема

Мастерская - Путь строительства

Презентация

Инфраструктура ВПП

Приложение

Предварительные требования WFP

Приложение

График IWP

Приложение

Правила ВПП

Приложение

Основы WFP - детали моделирования сборки

Приложение

FAQ

Приложение

Вход PoC, инструменты, выход

Приложение

Награда за лучшую практику компании Ledcor

Приложение

Награда за лучшую практику Джейкобсу

Премия

Все контрольные списки

Контрольный список

Установка кабельного лотка

Контрольный список

Фундаменты и свайные заглушки

Контрольный список

Свай гражданский

Контрольный список

Монтаж кабеля электрических инструментов

Контрольный список

Установка электрической распределительной коробки

Контрольный список

Настройка оборудования

Контрольный список

Гидроиспытания

Контрольный список

Установка прибора

Контрольный список

Установка дорожки качения инструмента

Контрольный список

Установка изоляции

Контрольный список

Трубопровод

Контрольный список

Монтаж металлоконструкций

Контрольный список

Отслеживание установки

Контрольный список

Подземный трубопровод

Контрольный список

Журнал документов ВПП

Контрольный список

Все должностные инструкции

Описание работы

Планировщик WorkFace

Описание работы

CC Администратор базы данных

Описание работы

Начальники КК_Генеральные мастера

Описание работы

CC Чемпион WFP

Описание работы

CC Планировщики рабочих поверхностей

Описание работы

CC Руководитель планирования рабочего лица

Описание работы

CM Construction Mgr

Описание работы

CM Общий планировщик

Описание работы

CM Качество Mgr

Описание работы

CM Оборот Mgr

Описание работы

CM WFP Mgr_Champion

Описание работы

Руководители дисциплины E

Описание работы

E Document Control Mgr

Описание работы

E Engineering Mgr

Описание работы

Чемпион E Engineering WFP

Описание работы

Координатор по оборудованию

Описание работы

Планировщик интеграции_Координатор

Описание работы

Координатор по управлению материальными потоками

Описание работы

Owner Audit Mgr

Описание работы

Бесплатный шаблон соглашения с субподрядчиком строительства - PDF | Слово

Соглашение с субподрядчиком строительства заключается между генеральным подрядчиком, который имеет соглашение с клиентом («основной контракт»), и субподрядчиком на оказание услуги.Подрядчик обычно обращается за услугами к субподрядчику, потому что он не может выполнить эту услугу самостоятельно. Это типично для основных профессий, таких как слесарное дело, электричество, кровля, столярные изделия, дизайн интерьера или любые услуги, которые подрядчик решает нанять.

Прежде чем подрядчик сможет нанять субподрядчика, ему сначала нужно будет заключить соглашение об услугах с клиентом. После заключения соглашения («основной контракт») подрядчик будет знать график, сумму средств и объем работ для всего проекта.Подрядчику необходимо согласовать с субподрядчиком сроки, обязанности и обязательства по их задачам, поскольку это относится ко всему проекту.

Шаг 1. Субподрядчик подписывает соглашение о неразглашении информации

Прежде чем большинство субподрядчиков заговорит о соглашении, им нужно будет увидеть планы между подрядчиком и клиентом. Субподрядчику обычно требуется санкционировать соглашение о неразглашении информации, в котором говорится, что любые планы, которые он может просмотреть, останутся конфиденциальными.После этого подрядчик обычно принимает заявки от субподрядчиков на выполнение работ.

Шаг 2 - Просмотр объема работ

Субподрядчику необходимо знать точные спецификации того, что заказчик и подрядчик пытаются построить. Это часто называют «объемом работ», который дает точную планировку необходимых материалов и построение. Затем субподрядчик может сделать оценку и подать заявку подрядчику в надежде получить работу среди других субподрядчиков, ищущих ту же работу.

Шаг 3 - Заключение соглашения

Подрядчику и субподрядчику необходимо будет обсудить детали и обязательства по соглашению. Это потребует от обеих сторон согласования того, кто будет нести ответственность за сотрудников субподрядчика, материалы, оборудование, командировки и любые другие обязанности сторон.

Кроме того, следует указать, как должен быть оплачен субподрядчик. Если оплата будет почасовой, за работу или комбинацию работы плюс процент использованных материалов, субподрядчик сможет начать работу в дату начала, указанную в соглашении.

Шаг 4 - Предоставление услуги

Субподрядчик будет юридически обязан предоставить услугу, как указано в соглашении с субподрядчиком. В противном случае могут возникнуть юридические и финансовые последствия из-за того, что подрядчик полагается на предоставленные услуги для завершения всего проекта.

Если есть какие-либо заказы на изменение, которые представляют собой запросы, сделанные подрядчиком или клиентом, которые изменяют соглашение, переговоры о таких изменениях должны проводиться в соответствии с соглашением.Обычно это не более 3-5 рабочих дней, иначе договор может быть расторгнут.

Образцы договоров на строительство

Образцы договоров на строительство должны включать такие важные детали, как компенсация и перечень обязанностей. 3 мин. Читать

1. Этапы контракта
2. Дополнительные положения
3. Преимущества контракта
4. Модели компенсации

Образцы строительных договоров должны включать такие важные детали, как компенсация и перечень обязанностей.

Строительные контракты также имеют следующие названия:

  • Договоры на строительство
  • Строительные контракты
  • Соглашения об управлении строительством
  • Договоры на оказание строительных услуг
  • Контракты на оказание строительных услуг
  • Контрактов на строительство
  • Соглашения с подрядчиками строительства
  • Подрядные соглашения

Строительный договор - это документ между владельцем недвижимости и подрядчиком, в котором указываются определенные обязанности, которые подрядчик должен выполнять.Такие детали проекта могут включать:

  • Ремонт
  • чередования
  • Техническое обслуживание

Подробная информация о документе также включает сумму, подлежащую выплате по правильным контрактам, права всех сторон и дату завершения строительного проекта.

Этапы контракта

Документ должен включать следующие определения:

  • Владелец: Лицо, нанимающее подрядчика для завершения строительного проекта на рассматриваемой собственности
  • Генеральный подрядчик: Лицо, ответственное за реализацию проекта
  • Номер лицензии: Государственная лицензия генерального подряда, подтверждающая, что они имеют лицензию на работу в качестве подрядчика

Кроме того, в контракте должны быть указаны место проведения работ и адрес проекта.Вы также должны включить описание работы и цели проекта. Вы также можете предоставить любые спецификации или планы вместе с соглашением. Такие спецификации могут включать:

  • Чертежи
  • Рисунки
  • Экспонаты

Кроме того, очень важны контрактные цены и платежи, и вы должны указать общую цену, которая будет выплачиваться на работы, в том числе когда будут произведены платежи.

Вы также должны отметить любые трудозатраты и материалы для проекта, и какая сторона будет поставлять какие предметы.Кроме того, укажите даты начала и окончания. Это означает, что контракт должен начинать проект в определенную дату и заканчиваться в определенное время. Перед началом проекта каждая сторона должна решить, какие типы лицензий и разрешений потребуются при запуске проекта. Со стороны подрядчика он или она должны нанять субподрядчиков, чтобы помочь завершить проект.

Вы должны включить положения, касающиеся потенциальных изменений, которые могут произойти во время проекта. Наконец, гарантии являются важной частью процесса, поскольку они гарантируют, что выполненная работа не будет иметь дефектов.

Дополнительные условия

Вы также можете включать такие элементы, как:

  • Возмещение: Подрядчик принимает на себя ответственность за любой ущерб или убытки на протяжении всего проекта
  • Разрешение споров: Такой пункт зарезервирован для посредничества и арбитража в случае любого конфликта. Такой пункт полезен для предотвращения судебных разбирательств.
  • Расторжение: Когда любая из сторон может законно расторгнуть договор

Один из самых важных пунктов, который вы можете добавить, относится к страхованию, особенно если вы планируете большой проект.Контракт может вынудить подрядчиков и владельцев получить страховку в качестве гарантии от дефектов или повреждений. Когда речь идет о заранее оцененных убытках, это сумма, которую контракт должен выплачивать владельцу каждый день, если срок выполнения проекта превышает установленный срок.

Что касается возмещения убытков, договор может включать положение, известное как форс-мажор. Такой пункт обязывает стороны не брать на себя ответственность за возникновение проблем в связи с непредвиденными обстоятельствами (например, землетрясениями, ураганами, нехваткой материалов и т. Д.)

Вы также можете подробно описать, как следует управлять или поддерживать рабочее место, в том числе:

  • Склад материалов
  • Рабочий надзор
  • Свалка мусора

Преимущества контракта

Договоры на строительство выгодны для всех вовлеченных сторон.Например, вы можете построить дом своей мечты и нанять подрядчика, чтобы реализовать свое видение. При этом вы можете столкнуться с проблемами в виде более высоких, чем ожидалось, затрат и задержек. Вот почему вы должны получить все детали соглашения в письменной форме, пока проект не будет полностью завершен.

Более того, соглашение дает всем сторонам возможность записать свои цели и любые детали, которые они хотят подчеркнуть для другой стороны. Самое главное, вы должны подробно описать формы компенсации, чтобы избежать недопонимания.

Компенсационные модели

У вас есть несколько способов установить модели компенсации:

  • Паушальная сумма: Также называется соглашением с фиксированной ценой. Эта форма компенсации наиболее распространена для строительных проектов. Все стороны соглашаются с фиксированной ценой, зависящей от стоимости оценки подрядчика и окончательного дизайна.
  • Cost or Cost-Plus: Владелец возмещает подрядчику любые затраты, понесенные в ходе проекта, такие как оплата труда и материалов.Кроме того, собственник также выплачивает процент с прибыли.
  • Цена за единицу: Цена за единицу, при которой стороны устанавливают цену для каждой единицы или предмета (т. Е. Кубический ярд погонный фут, в час и т. Д.).

Чтобы узнать больше о примерах строительных контрактов, отправьте юридический запрос на нашу торговую площадку UpCounsel. В UpCounsel работают одни из лучших юристов в стране, которые помогут всем сторонам заключить юридически обоснованный контракт, который поможет каждому достичь своих целей и получить заслуженную компенсацию.Кроме того, наши адвокаты будут рядом с вами в случае возникновения конфликта, и они помогут вам составить надежное арбитражное соглашение, чтобы предотвратить судебное разбирательство.

Все, что вам нужно знать

Стандартные контракты на строительство - это документы, которые фиксируют обязательства обеих сторон в письменной форме, чтобы они знали, чего ожидать в отношении работы. 3 мин. Чтения

1. Контракты AIA
2. Другие стандартные контракты
3. Составление собственного контракта

Стандартные строительные контракты, или строительные соглашения, представляют собой документы, которые фиксируют обязательства обеих сторон в письменной форме, поэтому заказчик знает, чего ему следует ожидать в отношении работ, а строительный подрядчик знает, чего ожидать в плане оплаты.

Многие работы, даже более крупные, часто согласовываются в рамках контракта объемом всего две страницы, но это может быть рискованно. Если проект пойдет не так, как планировалось, будь то из-за перерасхода средств, чрезмерных задержек, некачественной работы или чего-то еще, для урегулирования любых споров по контракту будет недостаточно документации.

Отсутствие документации плохо для обеих сторон - подрядчик может не получить оплату за выполненную работу, а заказчик может не получить работу, за которую он заплатил.Кроме того, без четких условий, установленных с самого начала, существует больший риск того, что мелкие споры перерастут в более крупные, даже судебные.

Таким образом, рекомендуется использовать стандартные контракты в строительной отрасли, поскольку они использовались в течение многих лет и были проверены в судах. Их также можно легко адаптировать к конкретным проектам.

Строительные контракты, представленные или написанные организациями строительного подрядчика, такими как Associated General Contractors of America (AGC), опираются на подрядчика, в то время как контракты, заключенные Американским институтом архитекторов (AIA), предусматривают более выгодные для владельцев условия.Тем не менее, любой из них обрисовывает в общих чертах правильные детали проекта, что упрощает его выполнение для всех участников.

Контракты AIA

Контракты

AIA - одни из самых старых контрактов, используемых архитекторами. AIA предлагает контракты для использования в проектах любого масштаба и типа, включая проектирование и строительство, затраты плюс и фиксированные цены.

Такие контракты могут заключаться как в электронной, так и в бумажной форме Американским институтом архитекторов.PEM Software Systems также предлагает редактируемые версии, которые вы можете скачать.

Некоторые из предоставляемых ими контрактов включают:

  • A101, A102 и A103 . Это стандартные строительные контракты, но обычно они считаются чрезмерными для жилищных работ.
  • А105 . Краткий контракт больше подходит для небольших проектов с фиксированной ценой.
  • A107 . Рекомендуется для работ с материально-технической базой. В нем содержатся положения по разрешению споров, которых нет в A105.
  • A132 и A133 . Более сложные контракты, которые покрывают обязанности подрядчика, руководителя строительства, архитектора и владельца.

Поскольку контракты AIA, как правило, выгодны владельцу, некоторые подрядчики могут не захотеть работать с ними, но те подрядчики, которые занимаются архитектурными проектами, обычно не имеют с ними проблем.

Прочие стандартные контракты

AGC также публикует контракты, аналогичные контрактам с AIA, хотя они обычно выгодны подрядчикам.Бланки контрактов (но не контракты) можно получить в Национальной ассоциации домовладельцев (NAHB). Они опубликованы в книге «Контракты со строительными организациями и формы управления строительством» .

Независимо от того, используете ли вы контракты AIA или AGC или контракты, основанные на формах NAHB, наиболее важный шаг, который вы должны предпринять, - это прочитать и понять контракт и убедиться, что он не содержит каких-либо положений, которые могут навредить вам в будущем. В этом отношении может оказаться полезным сравнение контрактов между собой или консультации юристов.

Составление собственного договора

Другой вариант - создать свой собственный контракт, который может сэкономить вам деньги, хотя вам следует попросить юриста просмотреть любой контракт, прежде чем вы его подпишете.

Используя этот метод, чаще всего адаптируют и заимствуют положения из разных контрактов, чтобы создать тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям. Хорошей основой для вашего контракта является Типовой контракт на строительство консультанта по строительству, так как поверенный по строительству подготовил его для конкретной цели защиты домовладельцев в средних и крупных проектах.Контрольный список контрактов также может помочь вам в создании контрактов.

Ясный, точный и простой язык также лучше всего подходит для этой задачи, хотя некоторые юридические фразы хорошо известны и должны использоваться там, где это уместно, например, «профессионально», «время имеет существенное значение» и «существенное завершение». ” Основная цель состоит в том, чтобы обе стороны понимали, чего хотят и как этого добиться. Нет необходимости пытаться произвести впечатление на людей сложным юридическим языком, который может быть не полностью понят ни одной из сторон.

Хороший контракт должен содержать четкую дорожную карту для завершения проекта и помогать предотвращать споры и судебные процессы по проекту. Это также должно соответствовать всем законам.

Если вам нужна помощь в понимании стандартных договоров на строительство, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский университет, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Руководство по подготовке инженерной сметы, рассмотрения предложений и оценки - Управление контрактом - Строительство

В 1983 году Управление Генерального инспектора (OIG) провело обзор подготовки STA оценки инженера. Они обнаружили, что: 1). Оценки были завышены и ненадежны для оценки предложений, и 2) FHWA не провело должного анализа процедур оценки STA, чтобы гарантировать, что контракты были присуждены по самым низким разумным ставкам.В ответ на выводы и рекомендации OIG FHWA установило критерии для поддержки и помощи STA в улучшении их процедур оценки. Кроме того, офисам отдела FHWA было рекомендовано пересмотреть процедуры своей STA.

Оценка инженера должна быть справедливой и разумной стоимостью выполняемых работ. Она должна быть в пределах плюс-минус 10% от низкой ставки по крайней мере для 50% проектов. Специализированные работы по строительству автомагистралей следует оценивать в каждом конкретном случае.В следующем руководстве рассматриваются обстоятельства, при которых очевидно завышенное предложение может быть оправдано в качестве основания для присуждения контракта:

  • Оценка конкуренции

    Конкуренция считается отличной, если шесть или более заявок находятся в пределах 20 процентов от нижней ставки, включая самую низкую. Меньшее количество конкурсных заявок требует оценки, чтобы определить, была ли конкуренция адекватной и можно ли получить дополнительную конкуренцию или более выгодные цены. В качестве ориентира для этого определения предлагается следующее в качестве предложения для определения того, была ли получена адекватная конкуренция:

    9228 ** (Исключительные типы проектов следует определять там, где конкуренция исторически была низкой, и когда перспективы усиления конкуренции не очевидны.Такие проекты следует рассматривать независимо от этого или любого альтернативного руководства.)

  • Рассмотрение повторной рекламы

    Немногие проекты считаются настолько важными, что отсрочка (даже на 60 дней для запроса повторно объявленных заявок) не будет в общественных интересах. Однако наиболее важными считаются следующие проекты:

    1. Проекты безопасности, предназначенные для исправления чрезвычайно опасных условий, в которых путешествующие люди могут быть в опасности.
    2. Аварийный ремонт или замена поврежденного оборудования.
    3. Проекты по заполнению пробелов в сооружениях, которые в противном случае были завершены, чтобы открыть доступ для движения.
    4. Проекты, которые являются критическими элементами поэтапного или поэтапного графика строительства, задержка которых будет означать существенное влияние на дату завершения объекта.

    Трудно обосновать, что повторная реклама, вероятно, приведет к увеличению затрат, без заключения о том, что все практические антиинфляционные меры были использованы в максимально возможной степени.

    Ошибки оценки не следует рассматривать, если величина ошибки значительна и процедуры не изменены, чтобы попытаться предотвратить возникновение подобных ошибок. Некоторые ошибки - это просто ошибки, которые можно легко исправить после обнаружения, в то время как другие - это «ошибки суждения», которые нельзя так легко объяснить.

    Государствам рекомендуется отслеживать проекты, которые повторно сдаются в аренду, и сводить в таблицу либо экономию, либо более высокую стоимость за каждый календарный год. Если в проектах повторной сдачи в аренду будут обнаружены более высокие затраты, необходимо провести тщательный анализ текущих оценок и процедур.Кроме того, следует использовать современные методы обнаружения сговора на торгах для выявления потенциальных сговоров / сговоров на торгах.

    Процесс анализа и присуждения контракта для проекта должен быть тщательным, даже если низкая ставка ниже или на разумный процент выше оценки инженера. Однако разумно ожидать, что более крупные проекты будут подвергаться более тщательной проверке, чем очень маленькие. У STA должны быть письменные процедуры для обоснования присуждения контракта или отклонения заявок, когда низкая ставка кажется чрезмерной или отклонение рассматривается по другим причинам.

  • Факторы обзора ставок
    1. Факторы, которые следует учитывать при рассмотрении полученных заявок на проект, включают следующее:
      1. Сравнение предложений с оценкой инженера;
      2. Количество поданных заявок;
      3. Распределение или диапазон полученных предложений;
      4. Личность и географическое местонахождение участников торгов;
      5. Возможность экономии при повторной рекламе проекта;
      6. Цены заявок на рассматриваемый проект в сравнении с ценами заявок на аналогичные проекты в том же аренде;
      7. Актуальность проекта;
      8. Текущие рыночные условия / рабочая нагрузка;
      9. Несбалансированность ставок;
      10. Какая цена за единицу товара значительно отличается от оценочной и от других ставок?
      11. Если есть обоснование различия; и
      12. Любые другие факторы, которые подрядная организация сочла важными.
    2. Влияние любого из вышеперечисленных факторов может быть не слишком значимым. Однако, если рассматривать их в комбинации, результаты могут быть значительными. Хотя количество полученных предложений является показателем заинтересованности участников торгов, само по себе это число не указывает на степень конкуренции. Например, обычно нельзя ожидать, что фирма, расположенная рядом с проектом, получит заниженную ставку со стороны фирмы, расположенной на расстоянии от проекта и имеющей значительные затраты на мобилизацию и транспортировку материалов, если обе фирмы предлагают действительно конкурентные торги.На предложение конкретной фирмы влияет ряд других факторов, таких как рабочая нагрузка или размер проекта, но географическое положение претендента является важным фактором.
  • Сравнение цен заявок

    Сравнение цен заявок на проектные единицы должно проводиться при каждой сдаче в аренду, чтобы определить, представляют ли подрядчики согласованные цены по различным проектам, которые они предлагают. В общем, в каждой сдаче будет достаточное количество проектов для сравнения, за исключением крупных или очень специализированных вакансий.Хотя сравниваемые проекты могут находиться в разных географических регионах, рецензенты должны знать о любых географических различиях в ценах, которые обычно остаются постоянными для разных регионов даже при изменении общих рыночных условий.

  • Несбалансированность цен на покупку пая

    Несбалансированность цен предложения за единицу со стороны подрядчика трудно оценить, поскольку для разных подрядчиков вполне нормально относить свои затраты, такие как накладные расходы или ожидаемую прибыль по проекту, в себестоимость единицы различных статей.Обычно эти затраты относятся к тем статьям, которые, как определил индивидуальный подрядчик, не будут исключены или существенно просрочены. Основная задача подрядного агентства должна заключаться в том, чтобы убедиться, что заявки не были существенно несбалансированы, чтобы воспользоваться ошибками в планах или спецификациях. Несбалансированность заявок может также произойти по тем пунктам единовременной выплаты, которые могут быть выполнены на ранних стадиях проекта.

    Часто бывает сложно отличить математически несбалансированную ставку от материально несбалансированной.Штат Висконсин использует процедуру анализа заявок, которая была разработана при содействии подрядной отрасли для выявления существенно несбалансированных заявок. Штат изучает важные элементы, которые математически несбалансированы (что определяется на определенный процент выше или ниже расчетной цены за единицу для этого элемента инженером). Если выясняется, что ошибка количества могла привести к разбалансировке подрядчика, штат проверит все существенные позиции заявки на предмет ошибок количества. Если будут обнаружены количественные ошибки, штат рассмотрит влияние использования исправленных количеств на рейтинг участников торгов.Изменение рейтинга является индикатором существенно несбалансированной ставки. См. Приложение B.

  • Комитет по обзору

    Для анализа полученных заявок следует использовать многопрофильный комитет по обзору, чтобы были представлены различные точки зрения в рамках подрядного агентства и были представлены технические и управленческие данные. Этот подход также можно использовать для быстрого определения последствий присуждения контракта или отклонения заявок. Если комитет по обзору не используется для анализа заявок, как минимум, следует задействовать оценочную секцию.Раздел оценки обычно знаком с проектом. Любые существенные различия в цене предложения за единицу и оценке будут легко идентифицированы и оценены. Кроме того, он постоянно информирует отдел оценки о любых тенденциях в рыночных условиях, поэтому оценки инженера могут быть актуальными.

  • Общие руководящие принципы

    Для подрядного агентства может быть выгодно разработать общие руководящие принципы, которые будут использоваться при принятии решения о присуждении контракта или отклонении всех заявок.Тем не менее, каждый проект следует рассматривать отдельно, так как некоторые из них обычно имеют более высокий приоритет для начала строительства, чем другие. Если руководящие принципы разработаны, следует рассмотреть возможность использования подхода «скользящей шкалы» для низких ставок по сравнению с оценкой. Низкая ставка на 15 процентов выше оценки инженера в 50 000 долларов не обязательно должна рассматриваться так же, как низкая ставка на 15 процентов выше оценки инженера в 5 000 000 долларов. Кроме того, если используются руководящие принципы, рекомендуется хранить в тайне конкретную информацию от широкой общественности, чтобы не повлиять на подрядчиков, которые готовят заявки.

  • Подача заявок

    Если значительное количество фирм выбирают набор планов и тендерных предложений, но только небольшой процент, менее 30 процентов, фактически подает заявку, следует попытаться определить причины Отсутствие интереса. Если можно определить причину отсутствия интереса, следует предпринять соответствующие шаги для улучшения ситуации.

  • .

    Оставить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Количество конкурентных заявок *
    (* Диапазон = низкая ставка + 20 процентов)
    Конкуренция Может считаться адекватной, если низкая ставка не превышает **
    5 120 процентов оценки инженера
    4 115 процентов оценки инженера
    3 110 процентов оценки инженера
    2 105 процентов оценки инженера
    1