Фз о товариществах собственников недвижимости: 15.06.1996 N 72- » » ( ) ( ) |

Статья 135 ЖК РФ. Товарищество собственников жилья (Жилищный кодекс РФ)

Публикации на тему деятельности ТСЖ см. в рубриках:

С 1 сентября 2014 года нормы статей 123.12 — 123.14 ГК РФ о товариществах собственников недвижимости применяются к товариществам собственников жилья, садоводческим, огородническим и дачным некоммерческим товариществам.

На это указал и Верховный Суд РФ в «Обзоре судебной практики по вопросам, возникающим при рассмотрении дел, связанных с садоводческими, огородническими и дачными некоммерческими объединениями», где указано следующее:

При разрешении споров с участием садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединений следует учитывать, что с 1 сентября 2014 года вступает в силу закон от 5 мая 2014 года N 99-ФЗ, в соответствии со статьей 3 которого к некоммерческим партнерствам будут применяться нормы ГК РФ об ассоциациях (союзах), а к садоводческим, огородническим и дачным некоммерческим товариществам — нормы ГК РФ о товариществах собственников недвижимости.

См. Федеральный закон от 15.04.1998 N 66-ФЗ «О садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединениях граждан» с последними изменениями, внесенными Федеральным законом от 03.07.2016 N 337-ФЗ и вступившими в силу с 04.07.2016 года

Закон о ТСЖ (товариществах собственников жилья) не действует

В интернете до сих пор можно встретить ссылки на Федеральный закон от 15. 06.1996 № 72-ФЗ «О товариществах собственников жилья», несмотря на то, что данный нормативный акт утратил юридическую силу с 1 марта 2005 года в связи с введением в действие Жилищного кодекса Российской Федерации.

Правовые основы закона «О ТСЖ» 1996 года

Старый закон о ТСЖ был хорош для своего времени. Срок его фактического действия составил почти 10 лет, что сравнительно долго для новой правовой системы России. Правовое регулирование было достаточно подробным и базировалось на понятии кондоминиума.

Кондоминиум — единый комплекс недвижимого имущества, включающий земельный участок в установленных границах и расположенное на нем жилое здание, иные объекты недвижимости, в котором отдельные части, предназначенные для жилых или иных целей (помещения), находятся в собственности граждан, юридических лиц, Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований (домовладельцев) — частной, государственной, муниципальной и иной формах собственности, а остальные части (общее имущество) находятся в их общей долевой собственности (ст. 1 недействующего Федерального закона от 15.06.1996 № 72-ФЗ «О товариществах собственников жилья»).

Закон был принят и действовал в связи с тем, что в пункте 2 статьи 291 ГК РФ содержалось указание на то, что ТСЖ является некоммерческой организацией, создаваемой и действующей в соответствии с законом о товариществах собственников жилья.

Отмена закона о ТСЖ и принятие Жилищного кодекса

С 1 марта 2005 года, после отмены федерального закона №72-ФЗ от 1996 года,  деятельность всех ТСЖ регулируется разделом VI Жилищного кодекса РФ.

С 1 сентября 2014 года вступили в силу положения о товариществах собственников недвижимости (ТСН) — статьи 123.12 — 123.14 Гражданского кодекса РФ. В соответствии со статьей 50 Гражданского кодекса ТСЖ относятся к ТСН. На практике возник серьезный вопрос — какие нормы имеют большую юридическую силу?

В пункте 21 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 23.06.2015 № 25 «О применении судами некоторых положений раздела I части первой Гражданского кодекса Российской Федерации» разъяснено, что в настоящее время нормы ЖК РФ о товариществах собственников жилья являются специальными по отношению к общим положениям ГК РФ о товариществах собственников недвижимости.

Из особенностей правового регулирования, действующего в настоящее время, по сравнению с прежним регулированием, стоит отметить отказ законодателя от использования понятия кондоминиум.

Таким образом, с 1 марта 2005 года и по сегодняшний день основным нормативным правовым актом, определяющим правила деятельности ТСЖ, является Жилищный кодекс РФ.

Ст. 291 ГК РФ. Товарищество собственников жилья

1. Собственники помещений в многоквартирном доме или нескольких многоквартирных домах либо собственники нескольких жилых домов для совместного управления общим имуществом в многоквартирном доме либо имуществом собственников помещений в нескольких многоквартирных домах или имуществом собственников нескольких жилых домов и осуществления деятельности по созданию, содержанию, сохранению и приращению такого имущества, а также для осуществления иной деятельности, направленной на достижение целей управления многоквартирными домами либо на совместное использование имущества, принадлежащего собственникам помещений в нескольких многоквартирных домах, или имущества собственников нескольких жилых домов, могут создавать товарищества собственников жилья.

2. Товарищество собственников жилья является некоммерческой организацией, создаваемой и действующей в соответствии с законом о товариществах собственников жилья.

См. все связанные документы >>>

1, 2. Товарищество собственников жилья (ТСЖ) представляет собой объединение собственников помещений в многоквартирном доме (МКД), созданное для совместного управления общим имуществом в МКД либо имуществом в нескольких МКД или жилых домах, предоставления коммунальных услуг, осуществления деятельности, направленной на достижение целей управления МКД либо на совместное использование имущества собственников. При этом ТСЖ является некоммерческой организацией и признается видом товарищества собственников недвижимости (ТСН).

В свою очередь понятие «товарищество собственников недвижимости» появилось с 1 сентября 2014 г. как новая организационно-правовая форма некоммерческих организаций (пп. 4 п. 3 ст. 50 ГК РФ).

Товарищество собственников недвижимости (ТСН) — это добровольное объединение собственников недвижимого имущества, в частности помещений в здании (в том числе в МКД) или в нескольких зданиях, жилых и дачных домов, садоводческих, огороднических или дачных земельных участков и т.п. Цели такого объединения и цели создания ТСЖ аналогичны (п. 1 ст. 123.12 ГК РФ).

С появлением с 1 сентября 2014 г. новой организационно-правовой формы юридических лиц — ТСН законодатель не отменяет понятия «товарищество собственников жилья». Создание и деятельность ТСЖ, правовое положение его участников по-прежнему регулируются нормами жилищного законодательства, которые являются специальными по отношению к общим положениям гражданского законодательства о ТСН (п. 21 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 23 июня 2015 г. N 25 «О применении судами некоторых положений раздела I части первой Гражданского кодекса Российской Федерации»).

Следует учитывать, что с принятием ЖК РФ и включением в него положений о ТСЖ утратил силу Федеральный закон от 15 июня 1996 г. N 72-ФЗ «О товариществах собственников жилья». Поэтому п. 2 комментируемой статьи нуждается в редакционном уточнении: слова «законом о товариществах собственников жилья» должны быть заменены на текст «жилищным законодательством».

Положения законов РФ и Жилищный кодекс о товариществах собственников жилья

Федеральный закон № 72 О товариществах собственников жилья

Федеральным законом от 29 декабря 2004 г. N настоящий Федеральный закон признан утратившим силу с 1 марта 2005 г. См. раздел VI «Товарищество собственников жилья» Жилищного кодекса Российской Федерации, вступившего в силу с 1 марта 2005 г.

1. Общие положения Статья 1. Основные понятия Статья 2. Отношения, регулируемые законодательством о кондоминиумах и товариществах собственников жилья Статья 3. Законодательство и иные правовые акты о кондоминиумах и товариществах собственников жилья Статья 4. Сфера действия настоящего Федерального закона
2. Отношения собственности в кондоминиуме. Права и обязанности домовладельцевСтатья 5. Объекты в кондоминиуме Статья 6. Права собственности на помещения в кондоминиуме Статья 7. Общее имущество в кондоминиуме Статья 8. Права собственности на общее имущество в кондоминиуме Статья 9. Определение долей в праве общей собственности на общее имущество в кондоминиуме Статья 10. Установление границ земельных участков в кондоминиуме Статья 11. Передача в собственность земельных участков в кондоминиуме в существующей застройке Статья 12. Изменения границ недвижимого имущества в кондоминиуме Статья 13. Защита прав покупателей помещений в кондоминиуме Статья 14. Государственная регистрация кондоминиума. Паспорт домовладения Статья 15. Бремя домовладельца в кондоминиуме по содержанию и ремонту помещений Статья 16. Бремя домовладельцев в кондоминиуме по содержанию и ремонту общего имущества в кондоминиуме Статья 17. Обязательные платежи домовладельцев в кондоминиуме Статья 18. Размеры обязательных платежей домовладельцев в кондоминиуме на содержание и ремонт общего имущества Статья 19. Предоставление дотаций, компенсаций и субсидий в кондоминиуме
3. Управление кондоминиумом и его обслуживаниеСтатья 20.

Жилищный кодекс Российской Федерации 2004 г

Старый закон действовал в Российской Федерации до декабря 2004 года. Но его положения к тому времени устарели. Они перестали соответствовать новым требованиям и ситуации в политическом, правовом и экономических планах. Жилищный кодекс подвергся изменениям.

С 1 марта 2005 года начал действовать новый жилищный кодекс РФ. Товарищество собственников жилья как и многие законы, которые были приняты раньше стали недействительными.

Все положения, которые в нем содержались вошли в состав нового ЖК.

Нормы и законы, регулирующие деятельность ТСЖ и ТСН

Управление кондоминиумом Статья 21. Организация управления кондоминиумом Статья 22. Организация общего собрания домовладельцев Статья 23. Обслуживание и эксплуатация недвижимого имущества в кондоминиуме

Деятельность товарищества Статья 29. Права товарищества Статья 30. Права товарищества по обеспечению исполнения домовладельцами своих обязанностей Статья 31. Обязанности товарищества Статья 32. Членство в товариществе Статья 33. Органы управления товариществом Статья 34. Общее собрание членов товарищества Статья 35. Порядок ведения общего собрания членов товарищества и голосования Статья 36. Правление товарищества Статья 37. Обязанности правления товарищества Статья 38. Председатель правления товарищества Статья 39. Ревизионная комиссия (ревизор) товарищества Статья 40. Средства и имущество товарищества Статья 41. Хозяйственная деятельность товарищества Статья 42. Независимость прав домовладельцев Статья 43. Защита прав кредиторов, предоставляющих ипотечные кредиты Статья 44. Страхование имущества товариществом Статья 45. Реорганизация и ликвидация товарищества Статья 46. Объединение товариществ

Садоводческое товарищество 2020: что изменилось с введением ФЗ 217

• На одной территории с единой инфраструктурой может быть создано только одно товарищество. Иными словами, нельзя создать СНТ внутри ОНТ, или наоборот. Один и тот же земельный участок не может находиться на территории нескольких товариществ. Границы определяются согласно документации по планировке территории.
• Все основные вопросы деятельности товарищества должны быть урегулированы уставом (не положением, не регламентом, а именно уставом). Содержание устава – статья 8 Закона. Устав принимается (утверждается) общим собранием членов товарищества.
• В садовом товариществе с 2020 года должно быть не менее 7 членов – граждан-правообладателей земельных участков. Лучше, если будет чуть больше, иначе при внезапном выходе 1-2 членов СНТ рискует попасть под угрозу ликвидации.
• Собственники земельных участков в границах товарищества могут иметь один из двух статусов: члены товарищества или лица, не являющиеся членами товарищества (ранее -«индивидуалы»). Даже если «индивидуалы» не пользуются общим имуществом, но их земельный участок находится в пределах территории Товарищества, они обязаны уплачивать как целевые взносы, так и членские взносы – таким образом они исполняют требования ст. 210 ГК РФ о содержании имущества, принадлежащего им на праве собственности. Такая обязанность «индивидуалов» компенсируется их возможностью голосования по вопросам повестки собрания, связанным с общим имуществом СНТ и взносами.
• Высший орган управления СНТ – общее собрание членов. Собрание выбирает другие органы: председателя (единоличный исполнительный орган) и правление (коллегиальный исполнительный орган). Срок полномочий председателя и членов правления – до 5 лет, определяется уставом СНТ (по истечении 5 лет лица могут быть выбраны на новый срок). Количество членов правления, включая председателя, должно быть не менее 3 человек и не более 5% от общего количества членов СНТ.
• В каждом СНТ должна быть создана ревизионная комиссия (не менее 3 человек) – для контроля финансово-хозяйственной деятельности, в том числе председателя и правления. Члены комиссии (ревизор) избираются общим собранием и подотчетны ему.

Это интересно: Вычет на детей по ндфл в 2020 году до какого возраста

Садоводческое товарищество в 2020 году: изменения в организации

Садовое товарищество, в отличие от огороднического, предполагает наличие или строительство на земельных участках домов для временного (сезонного) или постоянного проживания. На базе такого товарищества может быть создано товарищество собственников жилья (ТСЖ). В этом случае товарищество продолжает действовать в режиме садоводства, но на него будут распространяться помимо норм ФЗ 217 о садоводческих товариществах, нормы жилищного законодательства.

• устав ТСЖ;
• протокол собрания, где было принято решение о создании товарищества;
• заполняет специальную форму, по сути, являющуюся заявлением о желании зарегистрировать ТСЖ, где внесены сведения о лицах, проголосовавших на общем собрании за создание товарищества собственников жилья, о принадлежащих этим лицам долях в праве общей собственности на общее имущество в многоквартирном доме;
• квитанцию, подтверждающую оплату государственной пошлины.

Создание ТСЖ

Количество членов ТСЖ, создавших товарищество, должно быть больше половины голосов от всех голосов жильцов, имеющих в собственности помещения в доме.

Устав некоммерческого объединения собственников жилья утверждается на собрании жильцов — членов ТСЖ.

По закону о товариществах собственников жилья объединение жильцов в ТСЖ, после его регистрации становится юридическим лицом, имеющим наименование, печать, счета в банках и другие реквизиты.

Протокол о создании ТСЖ подписывают все собственники помещений, которые голосовали за создание товарищества.

Регистрация ТСЖ, как юридического лица, проходит согласно закона, регламентирующего регистрацию юридических лиц.

При проведении регистрации предъявляются следующие документы:

• протокол собрания жильцов дома, на котором было вынесено решение о необходимости создания ТСЖ, утвержден устав,
• устав ТСЖ,
• данные о лицах, которые проголосовали за создание ТСЖ, принадлежащих им долях в общедомовом имуществе многоквартирного дома.

Создание товарищества жильцов

Формирование любой организации имеет чёткий порядок действий. Смысл в том, что для создания всегда необходимо наличие мотивированного решения, принятого всеми участниками обсуждения, а также соответствующих документов и, конечно, регистрации. Рассматриваемое товарищество не является исключением. Чтобы оно было создано, жильцам недостаточно просто договориться о том, как будет управляться дом и далее реализовывать принятые правила.

Во-первых, очень важно сформировать общее собрание. То есть жильцы собираются для обсуждения вопроса о создании конкретного товарищества. Это важно потому, что без воли всех участников осуществлять управление в дальнейшем будет невозможно. Такое собрание регламентируется протоколом, в котором отражаются вопросы, выносимые на рассмотрения, и в итоге подписывается конкретное решение.

Кроме того, все вопросы утверждаются голосованием с участием каждого члена собрания.

Чтобы товарищество было создано, необходимо, чтобы минимум пятьдесят процентов лиц, участвующих в собрании, проголосовали за его формирование.

Рекомендуем ознакомиться:

Куда пожаловаться на ТСЖ

Во-вторых, учредительные документы. Всегда при формировании организации участники собрания должны сформировать устав, который и будет закреплять в себе необходимые положения по регулированию деятельности организации, а также по управлению домом. Устав также должен составляться при участии каждого члена собрания, все положения принимаются общим голосованием и обсуждением, с учётом интересов каждого участника отношений.

В-третьих, регистрация. Она подразумевает передачу сведений в реестр. Эта процедура обязательная для всех юридических лиц. Причём к ней применяют общие положения, касающиеся любого вида юридического лица. Чтобы пройти регистрацию достаточно представить учредительный документ, протокол собрания и сведения о каждом, кто владеет жильём в доме. После чего уполномоченный орган примет решение, внесёт сведения в реестр, и только тогда деятельность можно считать начатой.

Отдельно следует сказать о субъектах, то есть тех лицах, которые, в принципе, имеют право объединяться рассматриваемым образом.

К ним относят следующих жильцов:

• владельцы квартир тех домов, что имеют общую границу, получают обеспечение от одной инженерно-технической сети, а также имеют равный доступ к общедоступному имуществу и инфраструктуре;
• владельцы частных домов, которые имеют близкое друг к другу расположение и которые также имеют общие границы, обеспечение и инфраструктуру.

При этом несколько домов, не обладающих общим обеспечением и границами, формировать товарищество не имеют возможности, так как не будет целостности управления.

Допускается также объединение жильцов лишь одного дома.

Обязанности и права ТСЖ и его членов

Созданное ТСЖ имеет право вступать в договорные отношения на оказание коммунальных услуг с энергоснабжающими компаниями. Подготавливает смету доходов и расходов, рассчитывает размер членских взносов, оказывает ремонтные услуги членам товарищества, распоряжается имуществом, принадлежащим товариществу.

Объединение жильцов (ТСЖ) может в судебном порядке истребовать с членов товарищества задолженность по членским взносам.

Закон о товариществах собственников жилья предусматривает обязанность ТСЖ по управлению многоквартирным домом, надлежащему санитарному и техническому содержанию дома и прилегающей территории. Обеспечивает ремонт общего имущества, ведет реестр членов ТСЖ, отчитывается перед контролирующими органами, налоговой инспекций и органами статистики.

При внесении изменений и дополнений в устав ТСЖ предоставляет в органы местной исполнительной власти копию устава и решения членов ТСЖ о необходимости изменения устава.

Члены ТСЖ на общем собрании выбирают председателя правления, утверждают размер вознаграждения за труд сотрудников товарищества, работающих в нем на основании трудового или гражданско-правового договора, согласовывают размер членских взносов.

Жильцы, имеющие в собственности помещения в многоквартирном доме, обязаны нести расходы, связанные с содержанием общедомового имущества.

Председатель правления отчитывается перед членами ТСЖ о проделанной работе за год, о произведенных расходах и полученных доходах, финансовом состоянии товарищества.

Контроль жильцов за деятельностью товарищества

Согласно новым поправкам в ЖК РФ, в частности частей 5 и 6 статьи 20, жильцы могут подавать заявление в государственную жилищную инспекцию с просьбой о проверке устава ТСЖ на предмет его соответствия закону.

Любой собственник из членов ТСЖ имеет право контролировать расходование денежных средств товарищества. Он может знакомиться с движением средств на расчетном счету товарищества, на которые поступают все оборотные средства.

В ТСЖ обязательно действует ревизионная комиссия, которая контролирует расход средств и порядок ведения дел.

ТСЖ обязано предоставлять членам товарищества по их требованию для ознакомления такую документацию, как устав, протоколы и решения, принятые на общих собраниях, отчеты о деятельности товарищества.

Некоторые документы, например договора ТСЖ с поставляющими организациями, могут быть закрыты для просмотра членами ТСЖ, но они доступны ревизионной комиссии.

Реорганизация и ликвидация товарищества

На общем сборе членов ТСЖ может быть принято решение о реорганизации товарищества в жилищно-строительный или жилищный кооператив.

Общее собрание жильцов, имеющих членство в ТСЖ, обязано вынести решение о прекращении деятельности товарищества, если число голосов членов товарищества меньше половины всех голосов жильцов, которым принадлежат помещения в доме на праве собственности.

Консультацию о создании, регистрации, ликвидации или полномочиях ТСЖ и его правления, применении норм Жилищного кодекса, можно получить при обращении к квалифицированным юристам, специализирующимся на жилищном законодательстве.

В каких домах можно создать товарищество

Ст. 136 ЖК РФ гласит, что собственники помещений в одном многоквартирном доме имеют право создать лишь одно ТСЖ.

Могут создавать общее ТСЖ и собственники из нескольких многоквартирных домов, чьи земельные участки, сети инженерно-технического обеспечения и прочие элементы инфраструктуры граничат между собой.

Допускается создание ТСЖ собственниками нескольких близко расположенных зданий, например, домов на одного хозяина, дачных домиков с приусадебными участками и без них, если их земельные участки граничат или располагаются на общей территории и имеют общие элементы инфраструктуры.

Два ТСЖ и более могут создавать объединение с целью совместного управления имуществом.

Возможно создание ТСЖ еще на этапе строительства дома, что подтверждается ст. 139 ЖК РФ. Примечательно, что собственники помещений в доме под управлением ТСЖ сами решают вступать им в товарищество или нет.

Законодательство

В данном разделе собраны законы, в которых рассматриваются вопросы, связанные с товариществом собственников жилья (ТСЖ).

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № .
3. «О введении в действие Жилищного кодекса Российской Федерации» Федеральный закон от 29 декабря 2004 г. № .
4. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № .
5. Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. № «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».
6. Федеральный закон от 15 июня 1996 г. № «О товариществах собственников жилья».
7. Постановление мэрии г. Череповца от 20 декабря 2006 г. № 5249 «Об утверждении перечня услуг (работ) по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирных домах».
8. Постановление Правительства РФ от 03 апреля 2013 г. № 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и Правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность».
9. Об особенностях установления размера платы за содержание и ремонт жилого помещения и коммунальные услуги в связи с принятием Постановления Правительства Российской Федерации от 13 августа 2006 г. № 491.
10. Постановление правительства РФ от 6 мая 2011 года № 354 «О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам».
11. Постановление Правительства РФ от 23 мая 2006 г. № 307 «О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам».
12. Постановление Правительства РФ от 23 мая 2006 г. № 306 «Правила установления и определения нормативов потребления коммунальных услуг».
13. Постановление Правительства РФ от 28 марта 2012 № 253 «О требованиях к осуществлению расчетов за ресурсы, необходимые для предоставления коммунальных услуг».
14. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2006 г. № 212 «О мерах по реализации отдельных положений федеральных законов, регулирующих деятельность некоммерческих организаций».
15. Постановление Правительства РФ от 31 августа 2006 г. № 530 «Об утверждении Правил функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики».
16. Приказ Минюста РФ от 14 февраля 2007 г. № 29 «Об утверждении Инструкции об особенностях внесения записей в Единый государственный реестр прав на недвижимое имущество и сделок с ним при государственной регистрации прав на объекты недвижимого имущества, являющиеся общим имуществом в многоквартирном доме, предоставления информации о зарегистрированных правах общей долевой собственности на такие объекты недвижимого имущества».
17. Постановление Госстроя РФ от 27 сентября 2003 г. № 170 «Об утверждении Правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда».
18. Федеральный закон РФ от 27 декабря 2002 г. № «О техническом регулировании».
19. Федеральный закон РФ от 16 июля 1998 г. № «Об ипотеке (залоге недвижимости) ».

Акты Правительства о ЖКХ

Жилищно-коммунальная сфера разделена на две большие части.

Коммунальное хозяйство

Цены на них устанавливают власти, а нормативное регулирование – приказ №354 Правительства.

В нём раскрываются:

• права и обязанности потребителя,
• плата за услуги,
• правила учёта,
• перерасчёт.

Жилищные услуги

Управляющая организация любой организационно-правовой формы руководствуется правилами управления многоквартирным домом № 416.

Правила описывают:

• прием, хранение и передача документации технического характера;
• сбор, хранение информации и изменения, касающиеся собственников и нанимателей;
• подготовка и обсуждение предложений по вопросам ремонта и содержания дома;
• организация оказания услуг и выполнения работ;
• взаимодействие с учреждениями, представляющими государственную власть и местное самоуправление;
• контроль по исполнению решений собраний.

Приказ Правительства №731 определяет стандарты раскрытия информации в управлении домами.

В нем установлены перечень данных, которые необходимо раскрывать перед собственниками, а также порядок, сроки предоставления информации.

Товарищество собственников недвижимости: внесение поправок в ГК РФ, от 05.05.2014 N 99-ФЗ

Федеральный закон РФ от 21 июля 1997 г. № «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним».

Постановление Правительства РФ от 6 февраля 2006 г. № 75 «О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом».

Полномочия руководителя Как уже упоминалось, руководителем такой организации, как ТСЖ, является его председатель. В полномочия председателя входит: Представление интересов всех членов товарищества без доверенности от их имени он заключает и расторгает договоры с обслуживающими компаниями, нанимает и увольняет обслуживающий персонал Совершает различные сделки которые пойдёт «на благо» всей организации, и каждому её члену в отдельности Разрабатывает и утверждает регламент ведения общего собрания а также может решать, какие вопросы выносить на обсуждение Подписывает все необходимые документы которые имеют отношение к деятельности, как финансовой, так и хозяйственной, товарищества При составлении главного учредительного документа — Устава Устав – это основной документ товарищества, так как оно является некоммерческой организацией.

Закон о тсж в последней редакции (товарищество собственников жилья)

ВажноВо времена СССР такое образование носило название «домоуправление», либо «управдом», «управление домом», «правления дома» и так далее. ИнфоОбратите внимание! Объединение – юридическое лицо, зарегистрированное в ЕГРЮЛ по всем правилам как некоммерческая организация, находящаяся на упрощенной системе налогообложения (УСН).

Сегодня в многоквартирных домах не всегда все помещения являются жилыми.

Встречаются такие дома, в которых есть помещения коммерческого характера, либо сдается под офис или еще как-то используется не для проживания.

Определение понятия «товарищество собственников недвижимости»

Часть 1 статьи 123.12 ГК РФ дает определение понятия ТСН:

Товариществом собственников недвижимости признается добровольное объединение собственников недвижимого имущества (помещений в здании, в том числе в многоквартирном доме, или в нескольких зданиях, жилых домов, дачных домов, садоводческих, огороднических или дачных земельных участков и т.п.), созданное ими для совместного владения, пользования и в установленных законом пределах распоряжения имуществом (вещами), в силу закона находящимся в их общей собственности или в общем пользовании, а также для достижения иных целей, предусмотренных законами.

Статья 135. товарищество собственников жилья

Товарищества.

• Заключать сделки, соглашения, контракты, договора с поставщиками тех или иных услуг, полезных для товарищеского объединения и его имущества.
• Руководить подчиненными, работающими в штате Товарищества, отдавать им распоряжения.
• Иметь решающий голос на собрании.
• Получать зарплату за свою административную работу.
• Подавать иски в суд на недобросовестных проживающих, либо тех, кто не платит за коммунальные услуги.
• Решать конфликты между жильцами по вопросам общей эксплуатации имущества организации.
• Председатель несет ответственность также за своевременную сдачу в налоговую инспекцию отчетов, за проведение каких-либо плановых или внеплановых мероприятий по ремонту или облагораживанию общественного имущества ТСЖ.

Организация текущей работы по управлению домом

Текущие работы по управлению домом организуются действующими управленцами — председателем и правлением, выбранных жильцами. Они могут являться такими же собственниками либо наниматься «со стороны».

Правление обязано заключать договоры с поставщиками услуг, собирать платежи, следить за текущим состоянием дома и прочее.

Зарплата председателя, бухгалтера и правления, которое должно состоять минимум из трех человек, выплачивается из внесенных жильцами взносов.

Закон о тсж в последней редакции

В этом разделе даётся подробное описание этапов создания товарищества, его деятельности, правового регулирования его членов и органов управления, а также этапы ликвидации и прекращения деятельности.

Отдельного закона, регулирующего деятельность товарищества, не существует, поэтому опираться нужно именно на нормы ЖК РФ.

Федеральный закон о ТСЖ До 2005 года существовал отдельный нормативный акт, регулирующий порядок создания и ликвидации организации, а также описывающий его деятельность. Это был Федеральный Закон «О товариществах собственников жилья» от 15. 06. 1996 года № 72- ФЗ. В 2005 года этот закон утратил силу, так как все его основные положения были перенесены в жилищный кодекс. Сейчас нужно ориентироваться именно на статьи ЖК РФ.

ВниманиеНо, так как товарищество является юридическим лицом, то стоит опираться и на нормы некоторых статей гражданского законодательства.

Права и обязанности управляющей организации

Как и в любых отношениях, в случае с управлением домом определяются свои права и обязанности. Смысл в том, что товарищество существует по определённым правилам, оно не может произвольно под конкретной организационно-правовой формой осуществлять любую деятельности. Товарищество всегда является организаций без коммерческой цели, а значит, прибыль не является смыслом её деятельности. Именно поэтому для товарищества собственников были определены перечни прав и обязанностей.

Товарищество всегда должно иметь председательствующего, который в первую очередь будет отвечать за работу ТСЖ. Соответственно, права и обязанности товарищества также будут распространяться и на него.

Жилищный кодекс в первую очередь говорит о правах товарищества, которые будут таковыми и для его членов:

• возможность заключения соглашений на обеспечение дома необходимыми ресурсами и оказание иного рода коммунальных услуг;
• возможность контролировать расходы и доход на год, формировать сметы;
• возможность определения счетов, которые должны оплачивать собственники, на основании ранее принятой сметы;
• возможность осуществлять работы для владельцев квартир;
• возможность распоряжаться кредитными средствами, которые были выделены со стороны банка;
• возможность распоряжаться имуществом, принадлежащим дому, сдавать помещения и осуществлять иные подобные действия, если они не затрагивают интересы владельцев квартир.

Перечень исчерпывающий. Однако председательствующему и товариществу в целом могут быть предложены и другие возможности, реализация которых повлечёт пользу порядку управления.

Наряду с правами, Жилищный кодекс также определяет и перечень обязанностей, исполнение которых должно осуществляться всегда и каждым членом товарищества:

• необходимо исполнять все предписания закона, осуществлять управление домом согласно положениям устава и нормативных актов;
• необходимо соблюдать условия любого из заключённых товариществом договоров;
• необходимо обеспечивать надлежащее состояние дома, в особенности техническое и санитарное обслуживание;
• необходимо влиять на собственников с целью обеспечить выполнение с их стороны обязанностей, как членов товарищества;
• необходимо соблюдать все интересы собственников, а также обеспечивать их, в том числе путём защиты при вмешательстве третьих лиц;
• необходимо вести учёт всех лиц, входящих в товарищество, и каждый год направлять информацию о них в орган власти конкретного субъекта России;
• необходимо сообщать в реестр обо всех изменениях, которые претерпевает товарищество, в том числе в тексте учредительного документа.

Согласно статье закона он всё же представляет собой исчерпывающий вариант списка обязанностей. При этом устав юридического лица может позволить внесение дополнительных оговорок как в части обязанности, так и в части прав организации и её участников.

Законодательство тсж

Чаще всего это касается ведомственного жилья, в котором проживают сотрудники одной какой-то организации, предприятия.

• Главный инженер, отслеживающий исправность всех коммуникационных систем в доме и их своевременное обслуживание коммунальными предприятиями.
• Охранник, либо консьерж, подчиняется управляющему Товариществом, но они не принимаются в штат на официальном уровне.
• Управляющий, бухгалтер, начальник отдела кадров, секретарь – все подчиняются председателю правления.
  Монтеры, механики, слесари, сантехники и так далее – главному инженеру.

  Есть также еще и внештатные сотрудники – например, охранники или консьержи, которые подчиняются также управляющему.

Что известно о квитанции?

Квитанция является периодическим уведомлением собственнику жилья о необходимости внести плату в соответствии с объемом услуг, которые ему были предоставлены. Существует несколько шаблонов 1С, в которых заполняются персональные данные жильцов.

Обычно в квитанции указывают контакты адресата, включая его полный адрес, площадь квартиры и количество проживающих в квартире людей.

В квитанции подробно перечисляется список услуг, оказанных потребителю за месяц. Так же указывается, какие ресурсоснабжающие организации и подрядчики получают деньги от ТСЖ с оплаты квитанций. В квитанцию вписываются контакты и самого товарищества.

В 2020 году все организации, обслуживающие многоквартирные дома, обязаны публиковать персональные платежки в ГИС – Государственной информационной системе ЖКХ – на основании №263-ФЗ от 21.07.2014.

Закон о ТСЖ в последней редакции

• Законодательная база деятельности
• Гражданский Кодекс
• Жилищный Кодекс
• Закон о ТСЖ: как это было?
• Современные сложности в регулировании

Однако, как и у любой юридически значимой организации, у ТСЖ обязательно должна быть законодательная база регулирования его деятельности.

Чем именно регулируется обслуживание того или иного дома в настоящее время? О плюсах и минусах ТСЖ, а также о том, обязано ли оно иметь свой официальный сайт, вы можете узнать на нашем сайте.

Законодательная база деятельности До вступления в силу в 2005 году Жилищного Кодекса Российской Федерации всю деятельность по управлению многоквартирным домом с помощью созданной самими жильцами некоммерческой организации регулировал специально принятый федеральный закон о товариществах собственников жилья.

Обзор изменений жилищного законодательства РФ за первое полугодие 2020 года

07 июня 2020г. вступили в силу изменения, внесённые Федеральным законом от 06.06.2020 N 129-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении расчетов в Российской Федерации»», освобождающие ТСЖ/ЖК/ЖСК от обязанности по применению онлайн-касс в некоторых случаях.

Общее собрание собственников

На 2020-2023 годы утверждены индексы изменения размера вносимой гражданами платы за коммунальные услуги в среднем по субъектам Российской Федерации и предельно допустимые отклонения по отдельным муниципальным образованиям от величины установленных индексов.

3 причины для организаций ЖКХ установить онлайн-кассы заранее Среди причин отменить обязанность УО/ТСЖ/РСО устанавливать и применять онлайн-кассы депутаты Госдумы РФ называют невозможность выполнения ими требований к передаче плательщику кассовых чеков в указанные в законе сроки. Согласно ч. 5 ст. 1.2 № 54-ФЗ, организации, принимающие у клиентов оплату с помощью безналичных платежей, обязаны предоставить им кассовый чек на адрес электронной почты.

Это интересно: Образец платежного поручения по оплате штрафа в пфр в 2020 году

Организация товарищества собственников жилья | Законодательство в сфере ЖКХ

Статья 24. Товарищество собственников жилья

Домовладельцы в целях согласования порядка реализации своих прав по владению, пользованию и в установленных законодательством пределах распоряжению общим имуществом в кондоминиуме, а также для осуществления деятельности по содержанию, сохранению и приращению недвижимости в кондоминиуме, распределения между домовладельцами обязанностей по возмещению соответствующих издержек, для обеспечения надлежащего санитарного и технического состояния общего имущества могут образовывать товарищества собственников жилья (далее по тексту — товарищества).

Статья 25. Правовой статус товарищества

1. Товариществом является объединение домовладельцев — собственников помещений как в существующих, так и во вновь создаваемых кондоминиумах, образованное в соответствии со статьями 20 — 22 настоящего Федерального закона и в целях, указанных в статье 24 настоящего Федерального закона.

2. Товарищество является некоммерческой организацией, создаваемой и действующей в соответствии с настоящим Федеральным законом, иными законодательными актами Российской Федерации, а в части жилищных правоотношений — также законодательными актами субъектов Российской Федерации и уставом товарищества. Устав товарищества принимается на общем собрании домовладельцев большинством голосов присутствующих на общем собрании домовладельцев или их представителей.

3. В соответствии с пунктом 1 статьи 4 настоящего Федерального закона численность членов товарищества не может быть менее двух домовладельцев, за исключением случаев, предусмотренных главой VI настоящего Федерального закона.

4. Товарищество кондоминиума создается без ограничения срока деятельности, если иное не предусмотрено уставом товарищества.

5. Товарищество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Товарищество имеет печать со своим наименованием, расчётный и иные счёта в банке, другие реквизиты.

6. Товарищество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Товарищество не отвечает по обязательствам своих членов.

Статья 26. Организация товарищества

Товарищество считается организованным с момента его государственной регистрации в соответствии с порядком, определяемым законом о регистрации юридических лиц.

Статья 27. Документы, представляемые для регистрации товарищества

Исключена.

Статья 28. Порядок регистрации товарищества

Исключена.

Нужно ли переименовывать СНТ в ТСН по новому закону?

– Следует ли переименовывать СНТ в ТСН?

vitaliksun/Depositphotos

Отвечает руководитель проекта «Истринская долина» Михаил Африканов:

Переименовать СНТ в ТСН не имеет никакого смысла. Согласно действующему законодательству СНТ является одним из видов товарищества собственников недвижимости (ТСН) также, как и ДНТ, и ОНТ. Кстати, совсем не обязательно в наименование включать аббревиатуру ТСН, важно указать разновидность и название. Но куда важнее соответствие устава СНТ нормам федерального законодательства: до 1 января 2019 года — ФЗ-66, а с 1 января — ФЗ-217.

Строим дома на земле СНТ – как их оформлять?

Разрешено ли строительство на землях СНТ?

Отвечает управляющий партнер агентства недвижимости «Загородный стиль» Павел Соколов:

29 июля 2017 года был принят Федеральный закон № 217-ФЗ «О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Этот закон пришел на смену Федеральному закону № 66-ФЗ «О садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединениях граждан» от 15.04.1998 и вступает в силу с 1 января 2019 года. В связи с принятием нового закона собственники садовых и дачных участков — члены и председатели ранее созданных СНТ, ДНП и т. д. — озадачились вопросом необходимости перехода на новую форму ТСН.

Согласно принятому 217-ФЗ садоводческие некоммерческие товарищества (СНТ), созданные до дня вступления в силу данного закона, должны быть преобразованы в товарищества собственников недвижимости или должны привести свои уставы в соответствие. Такое преобразование, а также приведение в соответствие учредительных документов необходимо провести при первом изменении учредительных документов.

Особо стоит отметить, что до вступления в силу нового закона, то есть до 1 января 2019 года, привести устав СНТ в соответствие с новым законом нельзя, так как закон еще не вступил в силу. До этого срока можно провести только подготовительную работу по приведению устава в соответствие.

О чем я должен знать, покупая дачу в СНТ?

Подходит ли дом в СНТ для постоянного проживания с пропиской?

Согласно новому закону садовое некоммерческое товарищество является видом товарищества собственников недвижимости, поэтому производить «переименование» с СНТ на ТСН не требуется. Тем не менее учредительные документы с 1 января 2019 года необходимо привести в соответствие с новым законом.

Таким образом, с 1 января 2019 года ранее созданные СНТ по-прежнему продолжают спокойно функционировать. Учредительные документы можно в плановом порядке привести в соответствие. При этом учредительные документы таких СНТ с 1 января 2019 года до приведения их в соответствие с новым законом действуют в части, не противоречащей новому закону.

Отвечает заместитель директора по строительству компании «Удача» Илья Титенков:

Члены СНТ не обязаны менять организационно-правовую форму созданного объединения граждан. Изменение вида СНТ на ТСЖ не является его реорганизацией, соответственно, изменение аббревиатуры СНТ на ТСН является правом, а не обязанностью некоммерческого объединения граждан при соблюдении одновременно обоих установленных законом условий.

Новый закон «О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», который вступит в силу с 1 января 2019 года, устанавливает, что в случае, если на всех земельных участках, расположенных на территории садоводства, имеются жилые дома, само товарищество находится в границах населенного пункта, а также некоммерческое объединение соответствует нормам жилищного законодательства РФ, то изменения вида товарищества происходят без изменения организационно-правовой формы товарищества.

Сама реорганизация некоммерческих организаций, созданных гражданами для ведения садоводства, огородничества или дачного хозяйства до дня вступления в силу настоящего Федерального закона, не требуется, за исключением случаев, установленных статьей 54 указанного закона.

Сложно ли узаконить дачный дом уже после покупки?

Какие риски при покупке дома и земли в ипотеку?

Отвечает адвокат, член московского центрального филиала (МЦФ) Московской областной коллегии адвокатов (МОКА) Любовь Киселева:

Федеральным законом № 99-ФЗ от 5 мая 2014 года были внесены значительные изменения в главу 4 Гражданского кодекса РФ, в том числе и введены новые наименования для обозначения организационно-правовых форм юридических лиц. В частности, вновь создаваемые садовые некоммерческие товарищества теперь должны содержать сведения об их наименовании, включающие слова «товарищество собственников недвижимости».

Для ранее созданных организаций в форме садового товарищества не требуется срочная перерегистрация для приведения в соответствие с новым названием организационно-правовой формы. Это можно будет сделать одновременно с любым плановым изменением учредительных документов. Внесение изменений в наименование юридического лица госпошлиной не облагается.

Текст подготовила Мария Гуреева

Не пропустите:

Все материалы рубрики «Хороший вопрос»

Можно ли вывести участок из состава коттеджного поселка?

Три критически важных нюанса при покупке участка под ИЖС

Могу ли я прописаться в СНТ?

Статьи не являются юридической консультацией. Любые рекомендации являются частным мнением авторов и приглашенных экспертов.

Как сформировать партнерство в сфере недвижимости и плюсы / минусы этого

Как однажды сказал Винс Ломбарди: «Индивидуальная приверженность коллективным усилиям — вот что заставляет работать команду, компанию, общество, цивилизацию. Работа.» Это верно в отношении большинства вещей в жизни, включая студенческий футбол и инвестирование в недвижимость.

Дело в том, что почти каждый успешный инвестор в недвижимость достиг того, чего он сегодня занимается, объединяясь с другими людьми, чтобы заключать более крупные и выгодные сделки.

В этой статье мы подробно рассмотрим формирование партнерства в сфере недвижимости и покупку недвижимости с другими партнерами.

Партнерство в сфере недвижимости создается двумя или более инвесторами, которые объединяют свой капитал и опыт для покупки, развития или аренды недвижимости.

Также известное как товарищество с ограниченной ответственностью в сфере недвижимости (RELP), соглашение о партнерстве может требовать от каждого инвестора активного участия в партнерстве в качестве равноправных членов.

Тем не менее, для товарищества в сфере недвижимости чаще встречается генеральный партнер, который берет на себя большую ответственность и ответственность, обычно в обмен на большую долю прибыли, а другие участники являются ограниченными или пассивными партнерами.

Товарищества с недвижимостью

Хотя партнерства в сфере недвижимости могут быть созданы различными способами, три наиболее распространенных партнерства юридических лиц:

Известные как «сквозные организации», каждый из этих трех типов деловых партнерств предоставляет инвесторам двойную выгоду.

Во-первых, прибыль или убытки передаются каждому инвестору для отчетности по индивидуальной налоговой декларации, что исключает налогообложение как на корпоративном, так и на личном уровне. Во-вторых, субъекты партнерства в сфере недвижимости обеспечивают дополнительный уровень правовой защиты от претензий в отношении других деловых или личных активов каждого инвестора, которые не являются частью партнерства.

Активное и пассивное партнерство в сфере недвижимости

Партнерские соглашения можно настраивать практически неограниченным количеством способов, чтобы удовлетворить уникальные потребности конкретных инвестиций в недвижимость.Однако для большинства практических целей партнерства по инвестированию в недвижимость обычно делятся на одну из двух категорий:

1. Активные партнерства в сфере недвижимости — это партнерства, в которых каждый участник партнерства ежедневно активно работает над проектом.

Например, активное партнерство в сфере недвижимости может состоять из двух инвесторов в портфеле односемейных арендных домов, где один партнер берет на себя такие задачи по управлению недвижимостью, как сбор арендной платы и оплата счетов, а другой партнер лично заботится о обслуживание и ремонт.

2. Пассивные партнерства в сфере недвижимости обычно создаются для привлечения капитала или использования уникального набора навыков одного партнера, которого нет у других партнеров.

Например, сегодня многие люди ищут способы диверсифицировать пенсионный портфель от традиционных инвестиций, таких как акции и облигации. Они хотят инвестировать в недвижимость, но у них нет времени, опыта или глубоких знаний рынка.

Формируя пассивное партнерство в сфере недвижимости, опытный инвестор в недвижимость может привлечь капитал от пассивных партнеров для расширения своего бизнеса, одновременно решая повседневные задачи с недвижимостью.Затем доход и капитал разделяются в соответствии с конкретными условиями соглашения о партнерстве в сфере недвижимости.

Партнерство в сфере недвижимости может быть создано по уникальной причине, например, для получения доступа к контакту партнера в местном отделе планирования и зонирования, или по более общим причинам, например, для заключения более крупных и потенциально более прибыльных сделок.

Хотя все партнерства в сфере недвижимости индивидуальны, некоторые из основных причин, по которым инвестор работает с другими людьми, включают:

• Внесение капитала для совершения крупных транзакций, недоступных ни одному партнеру
• Получение дополнительного дохода за счет комиссий за управление активами, как правило, в партнерстве с недвижимостью, где главный партнер принимает на себя больший риск в обмен на больше денег
• Ответственность партнеров с ограниченной ответственностью в партнерствах с недвижимостью обычно ограничивается суммой вложенных денег, что помогает снизить риски и защитить другие бизнес и личные активы вне партнерства, что особенно полезно при более сложных инвестициях

Партнерские отношения строятся на основе соглашения о партнерстве, причем соглашения различаются от одной инвестиции в недвижимость к другой.

В этом разделе мы обсудим процесс создания партнерства в сфере недвижимости, а затем опишем некоторые различия между генеральным партнером и ограниченными партнерами.

Тем не менее, перед формированием партнерства в сфере недвижимости рекомендуется привлечь надежного специалиста, знакомого с корпоративными образованиями и партнерствами, например, вашего юриста по недвижимости или финансового консультанта, чтобы избежать проблем после того, как ваше партнерство в сфере недвижимости будет разорвано и Бег.

Процесс создания товарищества по недвижимости

1. Решите, действительно ли вам подходит партнерство, или вам удобнее работать в одиночку, не отчитываясь перед другими людьми
2. Холодно и внимательно посмотрите на свои сильные и слабые стороны, как если бы вы готовились к собеседованию при приеме на работу
3. Найдите потенциальных партнеров, которые смогут заполнить ваши слабые места и при этом усилить ваши сильные стороны
4. После того, как вы определили потенциальных партнеров и получили устное обязательство, оцените ожидаемый успех партнерства, когда ваши ключевые игроки появятся на своих местах.
5. Создайте четко определенные роли и ожидания, поговорив с другими инвесторами, которые установили партнерские отношения с недвижимостью, или работая с вашим наставником по недвижимости.
6. Составьте письменное соглашение о партнерстве с помощью вашего поверенного по недвижимости или финансового консультанта, имеющего опыт работы в области корпоративного права и финансов
7. Используйте структуру юридического лица, такую ​​как LLC, для защиты и других ваших партнеров от потенциальной ответственности
8. Согласуйте мнения со всеми партнерами, чтобы гарантировать, что у всех одинаковые ожидания и цели в отношении инвестиций.

Общие vs.ограниченные партнеры

Хотя каждый член партнерства может быть активным, чаще один член выступает в качестве общего партнера, в то время как другие участники действуют как ограниченные или молчаливые партнеры.

Генеральный партнер:

• Находит сделку и проводит комплексную проверку
• Создает товарищество по недвижимости
• Обеспечение финансирования и закрытие продажи
• Управляет инвестициями
• Обычно получает около 30% денежных потоков и капитала в обмен на дополнительную работу и связанный с этим риск
• Другие общие вознаграждения, которые получает генеральный партнер, включают сборы за приобретение, ежегодное управление активами и продажу, обычно в диапазоне от 1% до 3% или более, в зависимости от сделок и условий соглашения

Партнер с ограниченной ответственностью:

• Пассивные инвесторы, идеально подходят для людей, которые хотят инвестировать в недвижимость, но у них нет времени или опыта, чтобы изучить торговлю
• Внести капитал в обмен на возврат вложенных денег, аналогично покупке акций REIT или инвестированию в краудфандинг, но с гораздо большим контролем
• Партнеры с ограниченной ответственностью несут ограниченную ответственность и практически не участвуют в повседневных операциях с недвижимостью
• Может потребоваться голосование по основным вопросам, влияющим на партнерство, таким как капитальные затраты, рефинансирование или необходимость в дополнительном капитале
• Партнеры с ограниченной ответственностью могут получить привилегированный доход от своих инвестиций до того, как генеральному партнеру будет выплачена его доля прибыли

Лучшие партнерства в сфере недвижимости подобны четырем углам дома, где каждый краеугольный камень помогает создать прочный фундамент.Партнерские отношения в сфере недвижимости поддерживаются четырьмя краеугольными камнями: необходимостью, практичностью, удобством и отношениями.

Уберите один из них, и, как и в случае с треугольником, партнерство в сфере недвижимости все еще может функционировать, хотя оно и не будет прочным. Уберите два угла, и партнерство всегда будет шатким.

Вот некоторые из самых больших плюсов и минусов партнерства, чтобы гарантировать, что тот, который вы создаете, будет максимально эффективным:

Плюсы партнерства в сфере недвижимости

• Партнеры всегда приносят что-то дополнительное, например, капитал, связи, проектный опыт или профессиональные знания, такие как юридические или финансовые вопросы
• Распределение доходов в партнерстве по недвижимости может быть гибким, например, один партнер получает большую часть налоговых льгот, а другие партнеры получают большую долю свободного денежного потока
• Партнерство по недвижимости, структурированное как сквозное юридическое лицо, такое как LLC или S-корпорация, позволяет передавать доходы и убытки от партнерства каждому инвестору и заявлять их в декларации по подоходному налогу с физических лиц.
• Партнерство в сфере недвижимости может быть идеальным инвестиционным инструментом для людей, ищущих пассивные инвестиции
• Предпочтительный доход может быть структурирован таким образом, чтобы сначала выплачивать определенным партнерам, прежде чем будет произведено распределение среди оставшихся инвесторов в партнерстве
• Обладая «кожей в игре», каждый партнер также имеет дополнительную мотивацию поделиться своим уникальным видением при анализе приобретений, разработки и управления проектом, а также размещения.
• Личности каждого партнера могут объединяться для повышения уровня доверия на встречах с кредиторами, потенциальными арендаторами и дополнительными инвесторами
• Каждый партнер по недвижимости несут свою справедливую долю рабочей нагрузки, при этом один партнер часто выполняет повседневные обязанности по проекту, в то время как другие партнеры обеспечивают надлежащее выполнение долгосрочных стратегий

Минусы партнерства в сфере недвижимости

• Выгоды от инвестиций, такие как ежемесячный доход, прибыль от продажи и налоговые льготы, должны распределяться между партнерами, ограничивая потенциальную прибыль для любого одного инвестора
• Конфликты между личностями могут возникать из-за различных стилей инвестирования и управления или соглашений о партнерстве, в которых четко не указано, кто, что, где и когда отвечает за действия
• Плохо составленные партнерские соглашения также могут привести к тому, что хорошие инвестиции станут плохими, если обязанности не будут четко делегированы.
• Обращение к капиталу — или потребность партнеров внести дополнительные средства — может произойти, если проект не оправдывает ожиданий, или если один участник хочет выйти раньше срока и требует, чтобы его выкупили другие партнеры.
• Напряженность в партнерстве в сфере недвижимости также может возникнуть, если один из партнеров считает, что выполняет непропорциональную долю работы, не получая равной доли прибыли.

Вы, наверное, слышали поговорку: «Недвижимость — это дело людей.”

Это особенно верно, когда речь идет о партнерстве в сфере недвижимости. В конце концов, у вас может быть надежный бизнес-план, только чтобы увидеть, как партнерство пойдет на убыль, если вы выберете не тех людей в качестве партнеров.

Вот некоторые из ключевых критериев, на которые следует обратить внимание при выборе потенциальных членов вашего партнерства в сфере недвижимости:

• Проанализируйте сильные и слабые стороны каждого партнера так же, как вы оценивали свои собственные
• Поговорите с каждым партнером по душам о философии вашего бизнеса, инвестиционных целях и методах, используемых для измерения успеха партнерства.
• Выберите партнеров, у которых сроки инвестиций такие же, как у вас, чтобы убедиться, что они не планируют выходить на пенсию до того, как стратегия выхода вашего партнерства с недвижимостью будет полностью выполнена.
• Просмотрите свои прошлые сделки с потенциальными партнерами и попросите их поделиться с вами своими предыдущими успехами и неудачами, чтобы понять, насколько хорошим партнером они будут на самом деле

Сегодня растет число людей, которые получают значительную прибыль от инвестирования в фондовый рынок, но обеспокоены тем, что может произойти дальше.Многие из этих инвесторов хотели бы диверсифицировать свои портфели, добавив в него недвижимость, но не знают, как это сделать.

Для активного инвестора в недвижимость создание партнерства в сфере недвижимости и совместная покупка недвижимости может стать отличным способом расширить свой собственный портфель и вывести свой бизнес в сфере недвижимости на новый уровень. Вы сможете привлечь больше инвестиционного капитала и заключать более крупные и выгодные сделки, помогая другим извлекать выгоду из вашего опыта.

Сложность инвестиционных партнерств в сфере недвижимости

Как инвестировать в недвижимость через партнерство или спонсора недвижимости

Недвижимость может стать ценной частью вашего инвестиционного портфеля.Он обеспечивает диверсификацию активов, хеджирование от фондового рынка и колебаний процентных ставок, возможность повышения стоимости и, возможно, некоторые налоговые льготы. Однако владение инвестиционной недвижимостью может быть сложной задачей. Добавьте сюда структуру партнерства по инвестициям в недвижимость, и сложность только возрастет.

Не говоря уже о работе, связанной с выбором и приобретением собственности, а также капитала (или долга), необходимого для ее оплаты, вы должны сдавать в аренду и содержать свою собственность, оплачивать счета по всем налогам и операционным расходам, а также вести точные бухгалтерские книги и записи для проект.Хотя сложность этих задач варьируется в зависимости от характера собственности, ваших личных навыков и финансов, многие люди предпочитают сотрудничать с другими, чтобы разделить обязанности и преимущества владения недвижимостью.

Если вы решите инвестировать через партнерства в сфере недвижимости, выбор того, с кем работать и как вы будете с ними инвестировать, имеет решающее значение. Сильный партнер может помочь повысить прибыльность ваших инвестиций, в то время как слабый может нанести вам денежный ущерб, беспокойство или стресс, а также может поставить под угрозу вашу репутацию или кредит.

Партнерство в сфере недвижимости с друзьями и семьей

Один из наиболее распространенных типов партнерств по инвестициям в недвижимость формируется, когда друзья или члены семьи решают объединить свои ресурсы для покупки и совместного управления недвижимостью. Это позволяет людям покупать активы большей ценности, чем они могли бы позволить себе самостоятельно.

Оперативно инвесторы часто разделяют работу в зависимости от своих навыков и ресурсов. Например, одно лицо может выполнять или контролировать техническое обслуживание и ремонт, в то время как другие отвечают за аренду и работу с арендаторами, ведение бухгалтерских книг и записей, распределение доходов между партнерами и подготовку налоговых документов.Различные задачи могут быть распределены между сторонами равномерно или неравномерно или сдаваться в аренду третьим сторонам за определенную плату.

Есть определенная врожденная привлекательность к работе с людьми, которых вы уже знаете и которым доверяете. Однако партнерские отношения с друзьями или членами семьи в сфере недвижимости часто усложняют отношения. Это особенно верно, если кто-то не может должным образом справиться с возложенными на него задачами, если инвестиции не выполняются так, как ожидалось, если после закрытия требуется дополнительный капитал или если стороны имеют разные ожидания относительно сроков и характера стратегия отступления.

Партнерские отношения с партнерами по инвестициям в недвижимость

В другой распространенной форме партнерства в сфере недвижимости одна сторона будет основным владельцем собственности, а другая сторона будет иметь меньшую долю участия в капитале, но будет нести ответственность за управление имуществом и операции. Операционный партнер обычно получает плату за управление этими услугами в дополнение к распределению в счет своей доли владения.

«Кожа в игре» операционного партнера отличает эту ситуацию от случая, когда владелец просто нанимает профессионального менеджера за определенную плату.В последнем случае менеджер — это сторонний профессионал, не заинтересованный в результатах инвестиций (кроме того, что его снова наняли в следующем году).

Оперативные партнерства в сфере недвижимости распространены для инвестиций, которые имеют более чем несколько арендаторов, для проектов с добавленной стоимостью, когда ремонтные работы проводятся заранее с целью модернизации, перепрофилирования или изменения положения собственности на рынке, а также для операционной недвижимости, такой как гостиницы, дома престарелых и складские помещения.Эти типы товариществ в сфере недвижимости могут также использоваться для создания объектов недвижимости с одним арендатором, требующей ремонта или других капитальных улучшений, более близких к «кабинетным инвестициям» с точки зрения мажоритарного собственника.

Оператор обычно является профессионалом в сфере недвижимости с прямым опытом управления данным типом актива. Соответственно, оператор будет по своему усмотрению осуществлять повседневное управление недвижимостью, в то время как мажоритарный владелец сохранит контроль над основными решениями, такими как условия аренды или бюджет, объем ремонта и продажа или рефинансирование проекта.

Пассивные инвестиции в недвижимость

Существует также ряд возможностей пассивного инвестирования в недвижимость, в которые инвесторы могут внести свой вклад, а спонсор (обычно профессиональный оператор недвижимости) будет управлять всеми аспектами инвестиций, включая важные решения. Спонсор может вносить или не вносить свой собственный капитал в проект. Эти инвестиции обычно структурированы как товарищество с ограниченной ответственностью или компания с ограниченной ответственностью, и партнеры или участники не обязательно знают друг друга.

Независимо от того, какой тип партнерства вы выберете, вы можете предпринять несколько шагов, чтобы гарантировать, что ваши инвестиции будут обрабатываться в соответствии с вашими ожиданиями.

1) В письменной форме изложите свое согласие на все партнерства по инвестициям в недвижимость.

• Определите, кто будет предоставлять определенные услуги (например, юридические, финансовые, операционные), какие сборы, если таковые будут, будут выплачиваться за услуги и как эти сборы будут рассчитываться в течение периода владения.
• Определите, кто отвечает за принятие решений, и какой процент партнеров должен дать согласие на совершение различных действий (т.е., повседневные или важные решения). Включите процедуру разрешения споров.
• Укажите, что произойдет, если партнер умирает, становится недееспособным или желает выйти из инвестиции раньше других партнеров. Положение, которое заменяет наследников партнера в случае смерти или недееспособности, может быть приемлемым для пассивного инвестора, но может оказаться проблематичным, если этот партнер был неотъемлемой частью деятельности или имел право принимать решения, особенно если наследникам не хватает искушенности первоначального партнера. или навыки.
• Запомните первоначальные взносы сторон в капитал и то, как будут рассматриваться будущие требования к капиталу.
• Укажите частоту и способ распределения денежных потоков и доходов от капитальных событий или доходов от рефинансирования.
• Обеспечить резерв денежных средств на непредвиденные расходы.

2) Знайте свои ограничения и цели.

• Если вы берете на себя управленческие обязанности, убедитесь, что у вас есть возможность их выполнять, или что у вас есть запасной план на случай, когда жизнь будет мешать, иначе вы можете поставить под угрозу инвестиции для всего партнерства.
• Обсудите предполагаемую стратегию выхода объекта со своими партнерами перед покупкой. Если вы хотите краткосрочных инвестиций, в то время как ваши партнеры думают о долгосрочном удержании, вы настраиваете себя на изжогу.
• Подумайте о своей толерантности к риску и сравните ее с общим риском конкретной инвестиции. Подумайте, что может пойти не так, и есть ли у вас и ваших партнеров финансовые и эмоциональные возможности для решения таких ситуаций. Если посадка неудобна с самого начала, она вряд ли улучшится со временем.
• Обдумайте свои отношения с партнерами. Хорошо ли вы работали вместе в прошлом, особенно в вопросах, связанных с деньгами? Достаточно ли прочны ваши отношения, чтобы выдержать срыв или провал инвестиций? Защищает ли инвестиционное соглашение вас (и собственность) от плохих действий со стороны коллеги-инвестора?

3) Проявляйте в отношении своих партнеров такую ​​же должную осмотрительность, как и в отношении собственности.

• Если вы инвестируете с профессиональным спонсором, проведите собственное исследование, чтобы оценить опыт, надежность, персонал и послужной список этой стороны.То же самое, если вы работаете с операционным партнером. Спросите ссылки. Поймите, какие сборы с вас будут взиматься и когда, и есть ли экономические препятствия или ориентиры, которые должны быть удовлетворены, чтобы профессионал заработал эти сборы.
• Вы также должны проявлять должную осмотрительность, если инвестируете вместе с друзьями и семьей. Как минимум, убедитесь, что у всех участвующих сторон есть финансовые средства, чтобы выдержать полную потерю основной суммы долга и покрыть свою долю капиталовложений по «худшему сценарию».Если друг или член семьи решает какие-либо рабочие вопросы, убедитесь, что у него или нее есть опыт и время, чтобы выполнить работу должным образом (см. Маркер выше). Делегирование некоторых задач профессиональным подрядчикам или менеджерам может обеспечить душевное спокойствие и неизбежно будет стоить меньше, чем разорванные отношения.
• Также чрезвычайно полезно иметь доверенного стороннего специалиста, такого как поверенный, бухгалтер или финансовый советник, который может беспристрастно проконсультировать предприятие в случае спора.

4) В случае сомнений обращайтесь к профессионалам.

• Использование внешних специалистов может стоить больше в краткосрочной перспективе, чем выполнение всего самостоятельно, но хорошие специалисты часто стоят своих денег. Помимо опыта в вопросах недвижимости, они часто лучше подготовлены к тому, чтобы рассматривать вопросы, связанные с недвижимостью, как деловые, а не эмоциональные. Кроме того, многие профессионалы в области коммерческой недвижимости, такие как управляющие недвижимостью, могут обеспечить экономию средств за счет экономии на масштабе, более глубокого знания применимого рынка и арендных ставок, а также более широкой сети фирм в отрасли, к которым можно обратиться за помощью или к третьей стороне. Сервисы.
• Сторонние специалисты особенно полезны, если ваша собственность не является местной, если вы часто путешествуете, если ваша собственность или арендаторы, вероятно, потребуют значительного обслуживания или ремонта, или если для вас нецелесообразно быть доступным 24-7 в случае аварии. здание или аварийный арендатор.

Независимо от того, как вы решите действовать, заранее задокументируйте свое понимание с вашими партнерами и внешними специалистами. Если инвестиции приносят ожидаемый результат, легко исправить или простить ошибки или отклонения от договоренностей сторон.Более серьезным испытанием является то, как ведут себя ваши партнеры, когда что-то идет не так. Если вы заранее подготовитесь к худшему, это поможет справиться с ожиданиями.

Следование этим советам не может гарантировать, что ваше партнерство по инвестициям в недвижимость будет настолько прибыльным и беспроблемным, как вам хотелось бы, но это повысит ваши шансы на то, что у вас будет положительный опыт инвестирования с вашими партнерами.

[Примечание редактора: чтобы узнать больше об этой и смежных темах, вы можете посетить следующие веб-семинары: комплексная проверка сделок с недвижимостью, инвестиции в коммерческую недвижимость и инвестиции в жилую и многоквартирную недвижимость.Это обновленная версия статьи, первоначально опубликованной 10 января 2018 г.]

© Все права защищены. Май, 2020. DailyDAC ™, LLC д / б / а / Financial Poise ™

Вечная недвижимость

Мощный (и прибыльный) способ начать работу

Недавно в подкасте BiggerPockets я взял интервью у Эшли Кер, которая рассказала, как начала инвестировать в недвижимость без денег, предлагая другие услуги, такие как поиск сделки, предоставление знаний и управление недвижимостью.

Учиться на работе

В подкасте BiggerPockets №348 я спросил Эшли, как она получила свою первую сделку и как выглядели ее первые инвестиции. Вот что она сказала.

Итак, когда я закончил колледж, я устроился бухгалтером в фирму CPA. Я продержался шесть месяцев — хорошо, налоговый сезон.

И я решила, что просто останусь дома, мама. Затем отцу моего друга совершенно необходимо было, чтобы кто-то на полставки управлял несколькими многоквартирными домами.Итак, я согласился это сделать.

Это была маленькая крохотная комнатка с коробками с бумагами и ящиком, полным ключей, и он такой: «Вот, держи. Сможете ли вы с этим работать? »

Началось с 40 единиц; сейчас 80 единиц. Итак, я просто посмотрел на то, что он делал. У него также есть много коммерческой недвижимости. И я просто сказал: «Почему я не могу этого сделать?»

Я нашел партнера, у которого были деньги, и сказал: «Знаешь, я уже год занимаюсь этим для этого большого комплекса. Я знаю, что делаю, и могу справиться с дуплексом.”

Посмотрели один дуплекс, сразу купили. Других предложений не было. Это было в очень маленьком городке.

А потом, с тех пор, я просто начал расти и развиваться самостоятельно. Так я начал. Я устроился на работу, которой занимался каждый день. И это действительно заставило меня действовать.

Думаю, если бы я не бросил бухгалтерскую работу и не перешел на нее, я бы, наверное, никогда бы не стал инвестировать в недвижимость.

Я согласен с Эшли! Это такой хороший момент.

Я думаю, что начать с этого — отличная идея. Я думаю, что многие люди упускают из виду это — идею начать работу в рабочей ситуации, а не просто сразу приступить к делу. Это может быть первый шаг, или детский шаг, или обучающие колеса, которые кому-то нужны, чтобы двигаться к инвестированию.

Я красил дома для своего наставника Кайла. Я нарисовал для него дома примерно за 300 баксов. Я был самым дешевым маляром из когда-либо живших.

Но именно это заставляло меня чувствовать себя все более комфортно с арендой, поскольку я работал с ним все больше и больше.У нас по-прежнему прекрасные отношения. Итак, это действительно хороший способ начать.

Сила в партнерстве

Я хотел узнать больше о том, как Эшли нашла партнеров в начале своей инвестиционной карьеры. Вот что она сказала.

На самом деле это был тот парень, который нанял меня [первоначально], его сын.

Я сказал: «Посмотри, что делает твой отец. Вы тоже должны это сделать. А он такой: «Ты прав».

Итак, я разорвал для него сделку, объяснил, как она работает, и он вложил деньги в покупку первой собственности.Мы вместе создали ООО, а затем купили недвижимость за наличные. Он держал ипотеку.

Связанный: Полное руководство для начинающих по инвестированию в недвижимость

Итак, через пару месяцев мы нашли другую квартиру, которую хотели купить. Мы пошли в банк, заложили ипотеку на первую собственность и забрали его наличные. Он держал закладную на вторую собственность, и так обстоит дело сегодня — эти две собственности.

Самым важным было рассказать ему, как это может работать, показать ему примеры того, что делал его отец, и указать, что он тоже может это сделать.

Я просто показал ему, какие деньги он может заработать, потому что он будет наращивать капитал в здании, он будет получать часть денежного потока, и он также получал проценты по ипотеке. На самом деле это была для него довольно прибыльная сделка. Потом мне все удалось. Он ничего не делает для этого, что звучит плохо, но он любит деньги, и я обо всем забочусь.

Я люблю, люблю, люблю это, и я много говорю об этом на вебинарах.

Если у вас есть некоторый опыт и знания, вам не нужно приносить деньги.Найдите кого-нибудь еще, у кого есть деньги, но нет знаний и опыта. Вы используете это. Я думаю, что люди недооценивают это. Эшли продолжила:

Итак, мы уже некоторое время работаем вместе. Прямо сейчас у нас есть четыре объекта недвижимости, один из которых состоит из шести квартир. А потом мы продали еще две, которые были в нашем портфеле.

Я начал с другого партнера, наверное, два года назад. Он был просто другом, и у него была пара собственных владений. Мы нашли этот город, который просто … это был город съемщиков.Люди просто не могли позволить себе жилье. Итак, мы купили там пару объектов. Мы сделали все 50/50; мы делим деньги.

Затем, когда мы рефинансировали, мы оба были в ипотеке. Он занимается обслуживанием, а я — арендой и отношениями с арендаторами.

Итак, это мой второй напарник. У меня сейчас двое.

Это определенно стоит отметить. Партнерские отношения могут быть разными. Некоторые партнеры являются финансовыми партнерами, вкладывают все деньги и не выполняют никакой работы.У меня тоже есть такие партнеры.

А в остальное время вашему партнеру 50 на 50. Вы просто разделяете роли и делите деньги. Это тоже нормально.

Связанный: 5 вопросов, которые следует задать при выборе инвестиционного партнера

Итак, когда люди чувствуют себя застрявшими и не могут инвестировать, потому что у них нет денег, всегда есть способ разобраться.

Еще есть способ найти деньги. Учить.

Обращение к потенциальным партнерам

Затем мой соведущий Дэвид Грин хотел знать, что именно сказала Эшли, когда пришла к сыну своего босса и сказала ему, что они должны заключить сделку вместе.Как она сформулировала предложение и показала ему, что это хорошая идея?

ОК. Первое, что я сделал — и я очень плохо это помню — я просто вложил ему в ухо кусочки информации. Я не забивал его цифрами или чем-то подобным. Я просто привел ему примеры людей, которых мы знали, включая его отца.

Я сказал ему, посмотрите, какой успех они добились. Его дядя сделал то же самое с недвижимостью. Я просто засунул ему в ухо маленькие самородки. А потом, когда я действительно нашел собственность, я принес ему номера и все остальное.К тому времени у него уже был интерес к инвестированию в недвижимость, и я ему это понравился.

Он посмотрел на числа и пошел со мной осмотреть собственность. В то время у него действительно был сосед по комнате, который был очень кстати. Его сосед по комнате сказал: «Эй, я могу помочь вам отремонтировать и быть частью этого».

Так что, это просто засунули ему в ухо жучок и накапливали его. Затем, когда я был готов к действию — типа «Эй, вот эта возможность» прямо сейчас — я показал ему, что он будет получать от процентов через 15 лет и каков потенциальный денежный поток.

А потом просто капитал, который мы вложим в него.

Это здорово. Ключ в том, чтобы все уже было выяснено. Ему не нужно было делать то, что ему было неудобно. Она сказала: Вот то, что мне нужно от тебя. Вот как будет выглядеть сделка. Вот что мы будем делать.

Ему очень легко сказать: «Хорошо, я на борту». Она облегчила человеку партнерство с ней.

Малоизвестный отличный совет

Одна вещь, которую мы сделали, — это основали ООО, и мы получили друг от друга полисы страхования жизни.Так что, если с ним что-то случится, я могу использовать полис страхования жизни, чтобы выкупить его, и наоборот.

Ого, подумал я. Мы сняли 350 серий, и я не думаю, что мы когда-либо давали такой совет. Это такой хороший совет.

Это говорит о страхе людей потерять деньги больше, чем «вот все деньги, которые вы можете заработать». Она вышла и показала этому человеку, как они защищены, прежде чем сказать, что ей от них нужно.

Мы заключили операционный договор, а затем полисы страхования жизни.Я была замужем, а его тогда не было. Так что, если с ним что-то случится, это достанется членам его семьи. И я не хотел управлять этим имуществом с двумя его братьями и сестрами и его родителями. И он вообще не хотел управлять собственностью.

Так что, если со мной что-то случится, он скорее выкупит мою семью, а потом, вероятно, все продаст.

Мы наняли юриста для составления соглашения. Тот же самый, что мы сделали для закрытия собственности. Я действительно использовал ее раньше, когда строил свой собственный дом.Мы использовали его для разных целей, так что это всего лишь небольшой местный поверенный.

На самом деле она дала мне черновик, который она использует для рабочего соглашения. И она позволила мне войти и пояснить, как я этого хочу. А потом одобрила, перечитала и все. Но это сэкономило мне много юридических расходов, поскольку я фактически заполнял информацию.

Думаю, самое большее — 200 долларов.

Какой отличный способ потратить 200 долларов — чтобы ваш инвестор чувствовал себя комфортно в партнерстве с вами.

Чтобы получить дополнительные полезные советы от Эшли, посмотрите полное интервью подкаста здесь: https://youtu.be/GMMMgcgrE28.

Если вам понравилось видео выше, оцените его и поделитесь им! Также подпишитесь на наш канал и подкасты на YouTube, чтобы ничего не пропустить!

Оставьте комментарий ниже.

Глобальный профессиональный отчет о рынке авиационных антенн 2019 — Harris Corporation, Azimut Benetti S.p.A., McMurdo Limited, Antcom Corporation, TECOM Investment FZ? �LLC

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

5 мая 2021 г. (Expresswire) — Мировой рынок авиационных антенн будет набирать обороты благодаря внедрению технологий аэрокосмической 3D-печати. Он широко используется для изготовления сложных конструкций. В отличие от традиционной технологии изготовления, 3D-печать обладает рядом преимуществ, таких как экономичность и доступность легких авиационных антенн. Эта информация предоставлена ​​ Fortune Business Insights ™ в недавно опубликованном отчете под названием « Размер рынка авиационных антенн, доля и анализ отрасли по платформам (фиксированные, поворотные), по полосам частот (VHF и UHF Диапазон, диапазон Ka / Ku / K, диапазон HF, диапазон X и диапазон C другие), по конечным пользователям (OEM, вторичный рынок), по приложениям (связь, навигация и наблюдение) и региональный прогноз на 2019-2026 гг. .В отчете также упоминается, что к 2026 году объем рынка авиационных антенн, по прогнозам, достигнет 626,6 млн. долларов США, тем самым демонстрируя среднегодовой темп роста 7,49% в течение прогнозируемого периода. Однако в 2018 году он составлял 472,4 миллиона долларов США .

Анализ воздействия COVID-19:

Появление COVID-19 остановило мир. Мы понимаем, что кризис в области здравоохранения оказал беспрецедентное влияние на предприятия во всех отраслях.Однако это тоже пройдет. Растущая поддержка со стороны правительств и нескольких компаний может помочь в борьбе с этой очень заразной болезнью. Некоторые отрасли испытывают трудности, а некоторые процветают. В целом ожидается, что пандемия затронет почти каждый сектор.

Мы прилагаем постоянные усилия, чтобы помочь вашему бизнесу поддерживать и развиваться во время пандемии COVID-19. Основываясь на нашем опыте и знаниях, мы предложим вам анализ воздействия вспышки коронавируса в разных отраслях, чтобы помочь вам подготовиться к будущему.

ПОЛУЧИТЬ ОБРАЗЕЦ БРОШЮРЫ PDF

Fortune Business Insights ™ представляет список организаций, работающих на рынке авиационных антенн. Это следующие:

• Harris Corporation
• Azimut Benetti S.p.A.
• McMurdo Limited
• Корпорация Antcom
• TECOM Investment FZ�? �LLC
• Компания Боинг
• Honeywell International Inc.
• Cobham plc
• Другие ключевые игроки рынка

Драйверы и ограничения-

Растущий спрос на военные БПЛА для стимулирования роста

Многие страны вкладывают большие средства в разработку высококачественных беспилотных летательных аппаратов и военных беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) для помощи в различные приложения на поле боя. Кроме того, быстрыми темпами растет количество научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.Для приема и передачи сигналов связи БПЛА требует определенного количества электронных компонентов. Он состоит из антенн транспондера. Антенны БПЛА также служат для многих приложений, а именно для разведки, наблюдения и радиотехнической разведки. Эти факторы будут способствовать росту рынка авиационных антенн в ближайшие годы. Однако количество поставок самолетов сокращается. Это может препятствовать росту.

Региональный анализ —

Высокий спрос на коммерческие БПЛА для роста в Азиатско-Тихоокеанском регионе

Географически рынок разделен на Северную Америку, Европу, Ближний Восток и Африку, Латинскую Америку и Азиатско-Тихоокеанский регион. .Среди них Северная Америка получила в 2018 году выручку на рынке авиационных антенн в размере 201,1 миллиона долларов. Он будет доминировать из-за увеличения инвестиций компаний в разработку новых авиационных антенн. Кроме того, растущая деятельность по наблюдению за границами приводит к увеличению использования военных БПЛА с УВЧ-диапазоном в США. Это будет способствовать росту рынка в этом регионе.

Азиатско-Тихоокеанский регион, с другой стороны, как ожидается, значительно вырастет за счет самого высокого CAGR в течение прогнозируемого периода из-за растущего спроса на коммерческие БПЛА в таких странах, как Индия и Китай.В Европе рост поставок самолетов будет стимулировать рост рынка. Во Франции во многих самолетах широко используются реконфигурируемые жидкие антенны. Это также способствовало бы росту рынка в этом регионе.

Сегмент —

Сегмент УКВ и УВЧ будет лидировать за счет растущего использования технологии беспроводной связи

С точки зрения диапазона частот рынок разделен на диапазон X, диапазон C, Ka / Ku / K диапазон, диапазон очень высоких (VHF) и сверхвысоких частот (UHF) и другие.Ожидается, что из них сегмент VHF и UHF продемонстрирует доминирование на рынке благодаря растущему использованию технологии беспроводной связи в полете. Спрос на диапазоны УВЧ резко возрастет из-за их способности обеспечивать радиосвязь и телевещание в полете. В 2018 году сегмент X-диапазона обеспечил 17% рынка авиационных антенн за счет увеличения его использования во время бортовой радиолокационной связи.

В отчете также упоминается, что объем рынка авиационных антенн прогнозируется на уровне 626 долларов США.6 миллионов к 2026 году, тем самым демонстрируя среднегодовой темп роста 7,49% в течение прогнозируемого периода. Однако в 2018 году он составил 472,4 миллиона долларов США.

Причины для покупки этого отчета:

• Комплексный анализ драйверов роста рынка, препятствий, возможностей и других связанных проблем.
• Отслеживает события, такие как запуск новых продуктов, соглашения, слияния и поглощения, географическое расширение и создание совместных предприятий.
• Определяет рыночные ограничения и стимулы.
• Определяет все возможные сегменты, присутствующие на рынке, чтобы помочь организациям в стратегическом бизнес-планировании.

Конкурентная среда —

Ключевые игроки стремятся увеличить продажи за счет выпуска уникальных продуктов

Рынок состоит из нескольких крупных, средних и малых предприятий. Они сосредоточены на запуске новых продуктов, чтобы увеличить продажи и привлечь больше потребителей. Они также следят за последними тенденциями рынка для удовлетворения спроса масс.

Ниже приводится одно из значительных изменений в отрасли:

• Май 2019 г .: Компания Boeing запустила свою новейшую широкополосную плоскую антенну спутниковой связи (SATCOM). Это поможет получить высокоскоростные данные в военном самолете. Производство такого же начнется в 2020 году.

Обзор полного отчета об исследовании

О нас:

Fortune Business Insights ™ предоставляет точные данные и инновационный корпоративный анализ, помогая организациям любого размера принимать правильные решения.Мы разрабатываем новаторские решения для наших клиентов, помогая им решать различные задачи, характерные для их бизнеса. Наша цель — предоставить им целостную информацию о рынке, предоставляя детальный обзор рынка, на котором они работают.

Свяжитесь с нами:

Fortune Business Insights ™ Pvt. Ltd.

308, штаб-квартира Supreme,

Survey No. 36, Baner,

Pune-Bangalore Highway,

Pune — 411045, Махараштра, Индия.

Телефон:

США: +1424 253 0390

Великобритания: +44 2071 939123

APAC: +91 744 740 1245

Электронная почта: [email protected]

Свяжитесь с нами через каналы социальных сетей :

LinkedIn: https: //www.linkedin.com/company/fortune-business-insights

Facebook: https: //www.facebook.com/FortuneBusinessInsightsPvtLtd

Twitter: https: //twitter.com/ FBInsightPvtLtd

Прочитать пресс-релиз:

Пресс-релиз, распространенный The Express Wire

Чтобы просмотреть исходную версию на Express Wire, посетите Профессиональный отчет о глобальном рынке авиационных антенн за 2019 год — Harris Corporation, Azimut Benetti S.p.A., McMurdo Limited, Antcom Corporation, TECOM Investment FZ? �LLC

COMTEX_385889578 / 2598 / 2021-05-05T05: 34: 46

Есть ли проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу [email protected]. Вы также можете связаться со службой поддержки клиентов MarketWatch через наш Центр поддержки клиентов.

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

Octane кардинал финансовый

Рука об руку: в России подписана первая концессия на создание поликлиники

Правительство Оренбургской области заключило концессионный договор с частным инвестором на оборудование поликлиники в здании, которое когда-то было построено под гостиницу.Жители смогут получать бесплатную медицинскую помощь в рамках системы обязательного медицинского страхования. Кроме того, регион не возмещает затраты на создание медицинского учреждения, а сам объект недвижимости остается в собственности региона. Подробности сделки и практика заключения подобных соглашений в системе здравоохранения России можно найти в материалах «Известий».

Первый в России

Правительство Оренбургской области заключило концессионный договор с частным инвестором на оборудование поликлиники для обслуживания жителей по системе обязательного медицинского страхования (ОМС) в здании, построенном под гостиницу.

— Частная компания впервые берет на себя обязательства не только по строительству или реконструкции объекта недвижимости, но и по оказанию бесплатной амбулаторной и поликлинической помощи гражданам в рамках системы обязательного медицинского страхования , — отмечается в сообщении Минздрава области.

Фото: РИА Новости / Алексей Сухоруков

Уточняется, что региональные власти не возмещают сумму, потраченную на реконструкцию.Частный инвестор принимает на себя обязательства по реконструкции здания, а также по оказанию первичной медико-санитарной помощи в будущей поликлинике. При этом объект недвижимости остается в собственности области.

В новом учреждении будет оказываться полный спектр амбулаторно-поликлинических услуг: врачи общей практики, специалисты, профилактика, инструментальная диагностика и вакцинация. Поликлиника рассчитана на 37 тысяч человек.

Как ранее сообщал губернатор Оренбургской области Денис Паслер, объем инвестиций составит около 170 млн рублей.В эту стоимость входит стоимость ремонта здания и оснащения его оборудованием. Альтернативным решением могло бы стать строительство новой поликлиники, что обошлось бы региональному бюджету в 600-700 миллионов рублей.

— Это начало большой работы по переносу проблемного объекта. Оренбургская область — первый регион России, где заключена концессия в области первичной медико-санитарной помощи. В результате оренбургцы вместо заброшенного здания получат медицинский пункт, который будет работать для людей, — сказал Паслер.

Через трудности к соглашению

Необходимость поликлиники в этом районе и проблема существования подходящего, но при этом нуждающегося в реконструкции здания, стояла перед регионом не менее 15 лет, — Илья Иванов, управляющий партнер Medical Investment Solutions, рассказали «Известия».

— В какой-то момент в регионе появилась новая команда областного Минздрава, которая оказалась готова использовать современные инструменты для создания новой медицинской инфраструктуры.И, собственно, они пригласили инвесторов создать на базе этого здания бесплатную клинику. Разработка проекта длилась полтора года.

Фото: РИА Новости / Максим Блинов

За это время была проведена огромная юридическая работа по созданию концессионного соглашения с учетом всех возможных рисков сторон, участвующих в реализации проекта, отмечает Иванов. «Правовая база для концессий существует уже давно, но правовая база — это только основа, но за все эти годы никому не удавалось построить на ней правовое основание в сфере первичной медико-санитарной помощи», — сказал он.

В целом концессионные договоры в сфере здравоохранения заключались и раньше, подчеркивает собеседник «Известий».

— Но они всегда касались либо конкретной диагностической услуги, либо определенного профиля высокотехнологичной помощи. Специально для поликлиник, особенно в общей клинической медицине, никогда не было уступок, когда медицинский оператор несет ответственность за комплексное лечение пациента — от постановки диагноза до последующего лечения.

Скоро такая поликлиника появится в Оренбурге — по соглашению у инвестора есть два года, чтобы сдать ее в эксплуатацию. В ответственность инвестора входит не только создание объекта, но и обеспечение оказания бесплатной медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию в течение следующих 15 лет.

Мировая норма

Концессионное соглашение — это вид взаимовыгодного партнерства между государственным органом и предпринимателями.Суть в том, что частный сектор инвестирует в какой-то объект, после чего получает прибыль от своих вложений, пояснил в беседе с «Известиями» юрист Евгений Ландо.

— Например, таким образом уже построено и обслуживается несколько автомагистралей в Москве и Московской области. Это давно стало нормой во всем мире; Хорошо, что Россия тоже начинает сотрудничать с бизнесом в подобном ключе », — подчеркнул он.

Фото: Известия / Александр Казаков

В России концессионные соглашения регулируются отдельным федеральным законом, действующим с 2005 года.С тех пор таким образом были реализованы тысячи различных инфраструктурных проектов.

В 2019 году Минздрав также представил проект изменений в 115-ФЗ «О концессионных соглашениях», разрешающих их передачу без конкурса. По инициативе ведомства, чтобы получить концессию без конкурса, необходимо выполнение двух условий. Во-первых, частный партнер должен либо использовать государственную собственность, либо модернизировать ее, заменять устаревшее оборудование.Во-вторых, частная медицинская клиника должна работать по обязательному медицинскому страхованию и пользоваться имуществом более пяти лет. В 2019 году поправки не были приняты и отправлены на доработку.

Работа продолжается

Однако работы в этом направлении не прекратились. Согласно недавно опубликованному годовому отчету Минздрава, в 2020 году департамент продолжил совершенствование комплекса правового регулирования и методического обеспечения, направленного на развитие государственно-частного партнерства в сфере здравоохранения.В частности, вышеуказанный законопроект дорабатывается для повторного внесения в правительство. На момент публикации материала «Известия» не получили ответа на запрос Минздрава относительно стадии, на которой сейчас находится законопроект.

Фото: Известия / Константин Кокошкин

Всего в сфере здравоохранения подписано 48 таких концессионных соглашений и 12 договоров ГЧП. Итак, в 2020 году Российская Федерация продолжила реализацию ряда уже заключенных концессионных соглашений в сфере здравоохранения: о создании и эксплуатации центра ядерной медицины в Улан-Удэ, реконструкции помещений для оказания услуг лечебного питания.