Закон о хозяйственных товариществах рф: Федеральный закон от 03.12.2011 № 380-ФЗ « О хозяйственных партнерствах»

Содержание

Кадастровая палата по Москве разъясняет основные положения Федерального закона от 29.07.2017 № 217-ФЗ о садовых и огороднических товариществах

С 1 января 2019 года вступил в силу Федеральный закон от 29.07.2017 № 217-ФЗ «О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее – Закон), который устанавливает новые правила регулирования ведения садоводства и огородничества. Кадастровая палата по Москве рассказывает об основных его положениях и нововведениях.

Закон касается граждан, которые ведут садоводство и огородничество для собственных нужд. Промышленное садоводство или сельское хозяйство в целом законом не затрагивается.

Решен вопрос с организационно-правовыми формами объединений садоводов и огородников. Новый закон установил одну
организационно-правовую форму – товарищество собственников недвижимости и два вида такого товарищества – садоводческое товарищество и огородническое товарищество.

Закон исключил из правового регулирования дачи и дачное хозяйство. Земельные участки с такими видами разрешенного использования, как «садовый земельный участок», «для садоводства», «для ведения садоводства», «дачный земельный участок», «для ведения дачного хозяйства» и «для дачного строительства» считаются равнозначными и теперь являются садовыми земельными участками. Также земельные участки с видами разрешенного использования «огородный земельный участок», «для огородничества» и «для ведения огородничества», содержащиеся в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН) и документах, считаются равнозначными и являются огородными земельными участками.

Закон предоставляет возможность садоводам возводить жилые дома, хозяйственные постройки и гаражи на садовых земельных участках. Исключение составляют огородные земельные участки, на которых возможно лишь строительство хозяйственных построек, предназначенных для хранения инвентаря и урожая.

Для некоммерческой организации, создаваемой гражданами для ведения садоводства или огородничества, установлена
организационно-правовая форма в виде товарищества (садоводческие некоммерческие товарищества и огороднические некоммерческие товарищества). Предусмотрено два вида взносов – членские и целевые, которые вносятся на расчетный счет товарищества.

Лица, имеющие земельные участки, расположенные в границах территории садоводства или огородничества, не являющиеся членами товарищества, обязаны вносить плату за использование имущества общего пользования, которая рассчитывается по правилам членских взносов. Указанные лица получили и новые права: они могут по ряду вопросов участвовать в общих собраниях и обжаловать решения собраний.

Важно отметить, что расположенные на садовых земельных участках здания с назначением «нежилое», сведения о которых были внесены в ЕГРН до вступления в силу Закона, и не являющиеся хозяйственным постройками и гаражами, признаются садовыми домами, а здания с назначением «жилое» или «жилое строение» признаются жилыми домами. Теперь их собственники могут прописаться в таких домах. При этом, замена ранее выданных документов в отношении таких объектов недвижимости не требуется.

Изменение сведений ЕГРН в отношении назначения таких домов может осуществляться по желанию их правообладателей.

Недвижимое имущество общего пользования, в том числе земельные участки, принадлежат на праве общей долевой собственности лицам, являющимся собственниками земельных участков, расположенных в границах территории садоводства или огородничества, пропорционально площади этих участков.

Вопрос о безвозмездной передаче имущества общего пользования, принадлежащего товариществу на праве собственности, в общую долевую собственность собственников земельных участков должен быть вынесен на рассмотрение общего собрания членов садоводческого или огороднического некоммерческого товарищества.

Право коллективной совместной собственности граждан на земельные участки общего назначения, возникшее до введения в действие Земельного Кодекса, признается правом общей долевой собственности собственников земельных участков, расположенных в границах территории ведения гражданами садоводства или огородничества.

Кроме того, Законом признается утратившим силу Федеральный закон от 15.04.1998 № 66-ФЗ «О садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединениях граждан», вносятся необходимые изменения в Гражданский кодекс, Земельный кодекс, Градостроительный кодекс, Федеральный закон «О государственной регистрации недвижимости», Закон «О недрах» и другие законодательные акты Российской Федерации, которые позволили устранить противоречия в законодательстве в сфере ведения садоводства и огородничества.

Пример полного товарищества в россии

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Пример полного товарищества в россии». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Полное товарищество может по решению общего собрания участников преобразоваться в товарищество на вере, в общество с ограниченной ответственностью, либо в акционерное общество, в порядке, предусмотренном Законом.

Правовое положение товариществ полностью регламентируется ГК РФ (ст. 69—86), и принятие каких-либо специальных законов о товариществах не предусматривается.

Торговое товарищество определялось как договорное соединение личных или имущественных сил, или тех и других вместе, для производства торгового промысла от общего имени.

Преобразование и ликвидация хозяйственных товариществ

Основная цель составления учредительного договора – утверждение образования юридического лица и фиксация особенностей его функционирования.

Каждый участник товарищества независимо от того, уполномочен ли он вести дела товарищества, вправе знакомиться со всей документацией по ведению дел.

В этой форме наиболее ярко выражен личный элемент и, напротив, отсутствует ограничение ответственности участников по обязательствам товарищества. Поэтому использование формы полного товарищества сопряжено для его участников с повышенным риском.

Кроме того, участник, выбывший из товарищества, отвечает по обязательствам товарищества, возникшим до момента его выбытия, наравне с оставшимися участниками в течение двух лет со дня утверждения отчета о деятельности товарищества за год, в котором он выбыл (ст. 75 ГК РФ).

Учет распределения прибылей и убытков между участниками полного товарищества

Распределение прибыли – пропорционально взносам. Ответственность по долгам – имущество товарищества и имущество участников. Управление структурой – голосование. Каждому присвоен один голос, если изменение не внесены в учредительные правовые акты общества.

Договор, который лежит в основе этого объединения, имеет целью заключение других договоров, т.е. осуществление предпринимательской деятельности от имени самого товарищества — юридического лица.

Полное товарищество создается для ведения его участниками (полными товарищами) предпринимательской деятельности на совместной основе в соответствии с заключенным между ними договором.

Это добровольное объединение участников общего бизнеса на договорных началах. Одной из характерных черт ПТ является высокая…

Солидарно – это значит, если денег не хватит у товарищества, то отвечать всем своим имуществом будут его участники.

Полное товарищество образуется по принципу добровольного решения участников-учредителей. Управление осуществляется всеми членами товарищества. Договор полного товарищества является главным документом, который служит основой для начала деятельности и регистрации.

Полное сопротивление связи экранированных измерительных и сигнальных линий часто образуются петлями в контурах заземления. Если по оболочке или экрану кабеля течет вызванный внешним источником напряжения паразитный ток, то он создает на внутренней поверхности оболочки падение напряжения, которое проявляется… Полное товарищество является юридическим лицом, самостоятельной фирмой и обладает набором прав, позволяющих ему выступать в качестве субъекта хозяйственной деятельности.

Государство не отвечает по обязательствам товарищества. Участники товарищества солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. 3.7.

Итак, в скором времени создать общество с ограниченной ответственностью будет не так просто, как сейчас. Минимальный размер уставного капитала для ООО увеличивается в пятьдесят раз. Понятно, что далеко не все начинающие, да и уже действующие, предприятия смогут позволить себе такой размер. Что же делать? Неужели всем придется регистрировать себя в качестве индивидуальных предпринимателей.

В противном случае товарищество вправе по своему выбору потребовать от такого участника возмещения причиненных товариществу убытков либо передачи товариществу всей приобретенной по таким сделкам выгоды (п. 3 ст. 73 ГК).

Что же касается объединенного имущества, предназначенного для ведения предпринимательской деятельности, то оно представляет общую долевую собственность и принадлежит всем участникам на паевой основе.

В этом случае каждый участник полного товарищества имеет свою долю, свой пай, соответствующие его имущественному и денежному вкладу в товарищество.

Статьи 69—81 ГК посвящены правовому статусу полных товариществ. Полное товарищество обладает как общими признаками юридического лица и хозяйственного товарищества, так и специальными признаками. Назовем их отличительные признаки.

Что же касается объединенного имущества, предназначенного для ведения предпринимательской деятельности, то оно представляет общую долевую собственность и принадлежит всем участникам на паевой основе. В этом случае каждый участник полного товарищества имеет свою долю, свой пай, соответствующие его имущественному и денежному вкладу в товарищество.

Полное разоблачение В вышеуказанном случае все закончилось хорошо, но бывают ситуации с печальным финалом. Ниже речь пойдет о самом большом и самом неприятном «но» из всех возможных.

Особенности хозяйственных товариществ

Организационная структура полного товарищества предельно проста и практически не требует управленческих расходов.

Вопросы управления зависят от норм закона, которые регулируют деятельность юридических лиц. Исключения и особенности могут быть указаны в учредительном договоре. Например, договор может предусматривать случаи, когда для решения некоторых вопросов необходимы не все положительные голоса участников, а их большинство.

В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности.

Вкладчики в отличие от полных товарищей по общему правилу не вправе участвовать в управлении и ведении дел коммандиты.

Согласно п. 2 ст. 2 Закона о ПК особенности создания и деятельности сельскохозяйственных производственных кооперативов определяются ФЗ от 8 декабря 1995 г. N 193-ФЗ О сельскохозяйственной кооперации (с изм. и доп.)*(257).

И еще один аспект ответственности участников полного товарищества по его обязательствам. Соглашение полных товарищей об ограничении или исключении ответственности, предусмотренной ст. 75 ГК, ничтожно. Это правило свидетельствует о том, что императивная норма закона не может быть изменена частным соглашением.

ПРАВОВОЙ СТАТУС ТОВАРИЩЕСТВА 3.1. Товарищество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации. 3.2.

Товарищество солидарно несет субсидиарную ответственность по обязательствам дочернего (зависимого) товарищества лишь в случаях, прямо установленных законом или договором. 3.14. Товарищество обязано возместить убытки дочернего (зависимого) товарищества, причиненные по его вине. 3.15.

Для достижения целей своей деятельности товарищество может приобретать права, принимать обязанности и осуществлять любые действия, не запрещенные законодательством.

Полное товарищество, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой, не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии).

Такое ограничение по участникам делает полное товарищество практически недоступным для граждан. Если граждане решат учредить полное товарищество, то сначала им нужно зарегистрироваться в качестве индивидуальных предпринимателей, а затем уже индивидуальные предприниматели заключат учредительный договор полного товарищества.

Если ведение дел товарищества поручается его участниками одному или некоторым из них, остальные участники для совершения сделок от имени товарищества должны иметь доверенность от участника (участников), на которого возложено ведение дел товарищества.

Ликвидация полного товарищества

Вместе с тем Гражданский кодекс РФ (ст. 73) не устанавливает никаких санкций за пассивное поведение товарища в делах товарищества. Поэтому мы согласны с мнением о том, что систематическое неучастие в делах товарищества можно расценивать как грубое нарушение, являющееся основанием для исключения такого участника из товарищества в соответствии с п. 2 ст. 76 ГК.

Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание — М.:Юрид.лит.,1994 — 240 с.

Отказ от участия в товариществе может быть заявлен участником не менее чем за шесть месяцев до фактического выхода из товарищества.

Оставшееся после этого имущество товарищества распределяется между полными товарищами и вкладчиками пропорционально их долям в складочном капитале товарищества, если иной порядок не предусмотрен учредительным договором.

Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок определения количества голосов его участников.
Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным участникам. При совместном ведении дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества.

Полное товарищество – организация, которая действует на основании подписанного договора между участниками, полными товарищами.

Создание. Кооператив может быть создан первоначально путем учреждения или в результате реорганизации (и правопреемства), в том числе преобразования хозяйственных товариществ и обществ (п. 1 ст. 68 ГК).

Простое товарищество, в отличие от полного и товарищества на вере, не является разновидностью юридического лица. Это не организация, это вид договора (гл. 55 ч. II ГК РФ).

Вкладчики коммандитного товарищества должны вносить вклады и дополнительные взносы в размере, способами и в порядке, предусмотренном учредительным договором. Совместный размер частей вкладчиков не должен превышать 50 процентов имущества общества, обозначенного в учредительном договоре. Солидарный характер ответственности полных товарищей означает, что кредитор товарищества вправе предъявить требование как ко всем товарищам совместно, так и к любому из них в отдельности, причем как полностью, так и в части долга (п. 1 ст. 323 ГК РФ).

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники


Похожие записи:

Нормы и законы, регулирующие деятельность ТСЖ и ТСН

Основное законодательство

О товариществе собственников недвижимости мы сможем прочесть в:

  • Жилищном кодексе;
  • Гражданском кодексе;
  • Закон о регистрации раскрывает порядок внесения в ЕГРЮЛ;
  • подзаконные акты регулируют предоставление жилищно-коммунальных услуг;
  • административные и уголовные нормы ставят границы законности;
  • трудовое и гражданское право регулирует договоры с различными субъектами.

Создание учреждения начинается с образования инициативной группы владельцев.

Оценив все возможности и риски и составив план действий по организации управленческого процесса, они следуют пошаговой инструкции:

  • рассылают уведомления;
  • организуют собрание владельцев квартир и нежилых помещений;
  • агитируют и голосуют «за».

Закон о создании тсн

2. Устав товарищества собственников недвижимости должен содержать сведения о его наименовании, включающем слова «товарищество собственников недвижимости», месте нахождения, предмете и целях его деятельности, составе и компетенции органов товарищества и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом.

2. Общее имущество в многоквартирном доме, а также объекты общего пользования в садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих товариществах принадлежат членам соответствующего товарищества собственников недвижимости на праве общей долевой собственности, если иное не предусмотрено законом. Состав такого имущества и порядок определения долей в праве общей собственности на него устанавливаются законом.

Особенности нового закона о садовых и огороднических товариществах — 2019 год

Создаёт реестр председатель товарищества или уполномоченный на это член правления. Реестр членов товарищества содержит следующие сведения:

  • о членах товарищества,
  • кадастровый (условный) номер каждого земельного участка, правообладателем которого является член СНТ или ОНТ (после осуществления распределения земельных участков между членами товарищества).

Члены товарищества обязаны предоставлять достоверные сведения, необходимые для ведения реестра, и своевременно информировать председателя товарищества или уполномоченного члена правления об изменении сведений. Цели введения этого принипа вполне очевидны: В границы территории садоводства или огородничества при подготовке документации по планировке территории для товарищества включаются земельные участки, соответствующие одновременно следующим требованиям:

  • участки находятся в собственности учредителей товарищества,
  • участки составляют единый, неразрывный элемент планировочной структуры или совокупность элементов планировочной структуры, расположенных на территории одного муниципального образования.

Что такое товарищество собственников недвижимости (ТСН)

Товарищество собственников недвижимости является относительно новой формой некоммерческих организаций.

Товарищество объединяет собственников любой недвижимости:

  • Помещений (как жилых, так и не жилых) в одном здании (либо нескольких).
  • Жилых или дачных домов.
  • Дачных участков.
  • Садов или огородов.

ТСН регулируется на основе общей законодательной базы, касающейся недвижимости.

Среди законодательных актов, касающихся данного вида организаций, выделяют:

  • ГК РФ – статьи 49, 65, 123, 174, 181,182 и 218.
  • ЖК РФ – статьи 135, 136, 143, 145, 149, 150, 152 и 161.

Функции в ТСН распределены следующим образом: Главная задача такого объединения – организация коллективного использования недвижимости. Так что участники не несут за действия организации ответственности: ТСН может осуществлять предпринимательскую деятельность и получать от этого доход (согласно ГК РФ), но при двух условиях:

  • Эта деятельность должна отвечать целям объединения (закреплённым в уставе).
  • Прибыль не может быть распределена между членами организации.

Все действия организации должны отвечать её целям и задачам.

У объединения имеются права: Собственник становится членом ТСН после того, как он подаёт туда заявление о вступлении.

В уставе объединения необходимо указать его: Членами ТСН (и одновременно его учредителями) могут быть:

  1. Физ. лица, являющиеся собственниками недвижимости, обозначенной в качестве объекта общего пользования.
  2. Юрлица, которые обладают правом владения, хозяйственного ведения и управления имуществом товарищества.

Строгих и чётко обозначенных требований к уставу товарищества в законодательстве нет.

Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

ТСН вместо ТСЖ

С одной стороны, ЖК РФ недвусмысленно гово­рит, что решение о размерах платы за содержание и ремонт жилья принимают собственники, с другой сто­роны, согласно ст. 123-14 ГК РФ принятие решения об установлении размера обязательных платежей и взно­сов членов товарищества относится к исключительной компетенции высшего органа управления ТСН. Но на практике это обычно одно и тоже, хотя состав участников собрания членов ТСН и собрания собственников может существенно разниться и решения обоих собраний мо­гут не совпасть. Так за кем последнее слово?

Создание товарищества с ограниченной ответственностью в России

Некоторое время назад Россия внесла поправки в свой Коммерческий закон с целью создания более привлекательной деловой среды для иностранных инвесторов. Одно из этих изменений нацелено на партнерства , которые, даже если они сохранят те же функции, что и раньше, могут быть созданы для разных целей. Российские товарищества могут быть общие или ограниченные . Кроме того, теперь это могут быть:

  • —          хозяйственное товарищество;
  • —          инвестиционные товарищества.

В то время как хозяйственные товарищества подходят для любого вида экономической деятельности, инвестиционные товарищества могут использоваться для создания инвестиционных фондов или создания совместных предприятий в России . Наша юридическая фирма в России может предоставить подробную информацию о новых положениях Хозяйственного кодекса.

Что такое коммандитное товарищество в России?

Коммандитное товарищество является хозяйствующим субъектом, не имеющим отдельного юридического лица от своих учредителей.Чтобы создать коммандитное товарищество в России , по крайней мере два физических или юридических лица должны объединиться и составить соглашение, посредством которого будет урегулировано учреждение бизнеса. Максимальное количество участников установлено на уровне 20 человек. Соглашение о партнерстве должно быть составлено нотариусом или юристами в России , нотариально заверено и затем подано в Торговый реестр. В случае товариществ с ограниченной ответственностью , созданных по экономическим причинам, нет требований к минимальному уставному капиталу, однако, если товарищество используется в инвестиционных целях, оно должно соблюдать законодательство, относящееся к этим целям.Наименование коммандитного товарищества должно содержать имена или имена участников и сокращение коммандитного товарищества на русском языке .

Российские товарищества с ограниченной ответственностью должны зарегистрироваться для целей налогообложения и социальных отчислений, как и любой другой тип компании в этой стране.

Участники коммандитного товарищества в России

Законом признаются два типа участников товарищества на вере в России : полный и коммандитист. Генеральный партнер будет нести ответственность всем своим имуществом, а партнер с ограниченной ответственностью будет нести ответственность только в пределах своего вклада. Генеральный партнер будет отвечать за управление товариществом , в то время как партнеру с ограниченной ответственностью будет разрешено участвовать в собраниях, но он не может принимать решения за компанию.

Для получения помощи в открытии коммандитного товарищества , пожалуйста обращайтесь к нашим юристам в России .

Поручите местным жителям

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий западных компаний и российских бизнес-структур процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественные товары, добиваясь важнейших преимуществ первопроходцев в обширных географических районах, агрессивно расширяясь и работая с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Изобилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям шанс создать существенную добавленную стоимость.

Воспользовавшись этой возможностью, тысячи предприимчивых жителей Запада посетили Москву за последние несколько лет, чтобы прощупать почву. Большинство, обнаружив, что оно полно таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли по осторожному пути и ушли. Но из относительно немногих, кто погрузился в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

В дополнение ко всем обычным проблемам ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Во-первых, конвертируемость валюты. Во-вторых, дефицит поставок. У компаний возникают проблемы с поиском материалов почти всех видов, и часто им очень трудно найти основные услуги, такие как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие – постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, равно как и природа и местонахождение государственной власти.

Эти три непреодолимых препятствия не дали многим западным инвесторам влиться в рынок, а других заставили выйти из него.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои собственные изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат различимые закономерности.

Мы взяли интервью у российских руководителей 33 совместных предприятий, действовавших не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях, не были законными до конца 1987 г.), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех зависит прежде всего от здоровой бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас удивило, так это то, что все самые успешные совместные предприятия усвоили одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют схожие проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных управленцев. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют полномочия.

2. Качество имеет такое же значение для россиян, как и для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут произвести, и производят в России как можно больше.

3. Неразрешимые проблемы часто можно обратить в пользу. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к необычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности роста.

Радикальная делегация

В настоящее время среди западных компаний принято считать, что одним из величайших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия сделали еще один шаг вперед в этом понимании, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, на которые совместные предприятия могут и даже должны опираться. Поиск подходящего русского для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных традициях, а также о работе. сильные и слабые стороны, чем западный менеджер может научиться за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к тому, чтобы посмотреть на возможных партнеров и оценить ценность их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также является большим подспорьем в переговорах о справедливом соглашении о совместном предприятии. «В России, — как выразился один русский менеджер, — нельзя вести дела с незнакомцами».

В дополнение ко всем веским причинам для найма русского в качестве генерального директора, есть также веские причины для , а не , использовать западных менеджеров или нанимать их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, очень дорого держать любого западника в России. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно возмутительные зарплаты и привилегии вызывают сильное негодование.

При выборе генерального директора западные компании часто вводятся в заблуждение ложным общепринятым мнением, утверждающим, что эффективного советского управления никогда не существовало. Учитывая огромные препятствия, налагаемые на них вечным дефицитом и централизованным командованием и управлением, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, еще не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в жизнестойкой культуре российского мира, или коллектива, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными, личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное и личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого, широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры добиваются высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система делает упор на групповую солидарность до такой степени, что препятствует, даже запрещает прямую горизонтальную координацию между отделами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Успешные совместные предприятия, которые мы изучали, обычно побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные методы.(Подробное изучение российских методов управления см. в нашей статье «Чего мы не знаем о советском управлении», , Harvard Business Review, , ноябрь–декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими полномочиями и автономией, выдающимися по западным стандартам. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный менеджер вошел в новый бизнес, расширил свою деятельность в новых городах и запустил строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия указали в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями должны быть исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры, а также их более опытные западные партнеры утверждают, что такое радикальное делегирование — самый верный путь к успеху. Когда Ельцин обхаживал группу западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний. Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй тип — и в качестве яркого примера он привел своего западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. Российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, сказал он, но результаты никогда не будут больше, чем доля того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные аплодисменты присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров и есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их тому, что наградой за профессиональный успех является свобода пользоваться властью, избегая при этом ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял всю власть за центром, мастерски пихая ответственность менеджерам на периферии. С этим разрушительным противоречием в качестве своей модели и цели на 70 лет неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Привлечение российского генерального директора к ответственности за совместное предприятие часто требует жестких мер. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на предоставлении полных и откровенных отчетов через регулярные промежутки времени.Многие также делают своим генеральным директорам прямую финансовую долю в деятельности совместного предприятия.

Как это ни парадоксально, еще более важный способ подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью состоит в том, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые им для того, чтобы брать на себя ответственность, — полномочия, в которых коммунистическая система так упорно отказывала. Лучшие совместные предприятия посылают сильные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным директорам о том, что руководит российским генеральным директором, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального директора.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не босс, он босс». К счастью, традиционный русский трудовой коллектив с чередованием централизованной и партиципаторной фаз укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий подсказывает, что неплохо было бы передать фактический контрольный пакет акций и в российские руки.На самом деле только пять западных партнеров из 33 исследованных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни один из них не более 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно теперь, когда закон разрешает 100% иностранную собственность, но причины этого очевидны. Собственность действует на россиян так же, как и на всех остальных, — она поощряет ответственность, приспособляемость и трудолюбие. Потенциальные преимущества повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где движущимися мишенями являются и закон, и бизнес-среда, односторонняя сделка является особенно плохой сделкой.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры зачастую более склонны к реинвестированию доходов, чем их западные партнеры. Большинству изученных нами совместных предприятий еще только предстоит репатриировать прибыль на Запад, по крайней мере отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры очень хотят, чтобы их компании росли. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль непосредственно от компонентов, которые они продают своим совместным предприятиям, несколько облегчает боль от невывоза прибыли от совместного предприятия как таковой.

Еще одна веская причина оставить прибыль в России – привлекательные возможности для вложений рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по действующему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отказался от своих драгоценных рублей по ужасной цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он использовал 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов, если конвертировать, — чтобы купить завод, строительство которого, по оценке западного партнера, в Соединенных Штатах обошлось бы в 15 миллионов долларов.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование руководства имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы уже говорили, что существует множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему сложно. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски найма генерального директора несколько снижаются благодаря трем факторам: во-первых, фон и рекомендации легко проверить и глубоко проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, т. е. основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, смущающим и даже спорным, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто покрыта мраком, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата в области деловой практики, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти обязательно будут окрашены искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в утверждении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, крайне сложно уволить нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, с нужным опытом и связями, но со временем возникли явные разногласия по поводу основных бизнес-целей.После череды ожесточенных разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, но обнаружил, что заставить его уйти невозможно; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, где он был высокопоставленным бюрократом. Министерство не собиралось нарушать российскую норму, запрещающую увольнять собственных людей, за исключением самых крайних обстоятельств. Западный партнер в итоге продал свою долю другой западной компании с несколько иной концепцией бизнеса, а российский менеджер остался на месте.

Общепринятое мнение на Западе гласит, что, поскольку крепкие личные и иерархические отношения определяли поведение коммунистической экономики, крайне важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, так как старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире безынициативность и недостаток воображения могут сделать бесполезными даже высокие связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным заказчиком которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, где новый менеджер ранее занимал высокопоставленный пост.Какое-то время эта уютная договоренность работала хорошо. Министерство платило твердой валютой, выделенной государством за всю продукцию СП. Но генеральный директор, лишенный рыночного суждения, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло и министерство закрылось, он был в полной растерянности. Наконец, на основании слухов о наличии твердой валюты, он придумал отчаянный план продать всю свою продукцию в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отраслевых отношениях и опыте, но также на интеллекте, принципиальной честности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений, преодолевающих языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры, требует значительных затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширных формальных и неформальных собеседований и оценок. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы выстроить личные отношения между собственными топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поиске российского генерального директора западные партнеры ценят уверенность в себе, инициативу и искушенность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования к вознаграждениям сотрудников. Они проверяют кандидатов, предлагая им назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в гостинице, оформить визы, получить официальную статистику или законопроект, находящийся на рассмотрении.Они выявляют основополагающие убеждения о деловой этике, прибылях, трудовых отношениях и политических институтах.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу же понравились друг другу. Они продолжали встречаться, час за часом обсуждали дела и постепенно перешли через этапы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и коллегами и дал возможность россиянину пройтись по его делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец был в России, двое мужчин начали разрабатывать конкретный план совместного предприятия.

Каждый шаг этого процесса был необходим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на степень доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в построении доверия.Когда американский инвестор посетил офис россиянина, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на месте, которое многие русские до сих пор приберегают для Ленина. Русский странным образом успокоился, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по деловым вопросам, таким как достоинства рекламы, поддерживали отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает в предприятие дополнительные средства на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и обслуживание

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого рода и они склонны покупать практически все, что попадется им на пути, самые успешные совместные предприятия — это те, которые продают товары и услуги самого высокого качества. В России до сих пор продают барахло, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа хлама не обеспечит вам постоянного места на рынке — русским надоели продукты, которые не работают. В то время как продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большим рынком по-прежнему остается российский рынок.

Немецкое издательство создало совместное предприятие для выпуска ежемесячного журнала о женской моде на русском языке с ценой обложки в рублях. Стремительно растущая инфляция привела к резкому росту цены покрытия, но также резко вырос спрос. Журнал представляет собой самый глянцевый, самый привлекательный и самый качественный взгляд на одежду, который когда-либо был у большинства россиян, и они, кажется, готовы платить за него цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также создают максимальную стоимость внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, которые могут оплачиваться в рублях. AT&T, например, недавно наняла в Москве 100 ученых-оптиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшись дома с серьезным вызовом со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции за счет создания совместного предприятия с лучшим российским производителем станков. Грузовики немецкой компании везут свои высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, немцы первыми переоборудовали).Затем оба завода собирают полные станки по цене, позволяющей каждому из них получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, перемещаемых на восток, со стоимостью частей, перемещаемых на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые она продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для погашения немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России с целью получения твердой валюты в России — используется каждым изученным нами совместным предприятием.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на свою дурную репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными работниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, были вопиюще недоиспользованы. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала лишь 10% производительных и творческих способностей своих работников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать хотя бы 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.Финская компания по производству красок без труда наняла отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого привел к убыткам всего за три месяца. Когда американский производитель провел двухнедельный практический тренинг для всех сотрудников своего совместного предприятия на дочернем заводе в Германии, по возвращении в Россию они быстро сравнялись с показателями немецкого завода.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских работников, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, в два раза превышающей ставку, выплачиваемую государством. Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на многое, чтобы обеспечить своих сотрудников квартирами.

Сервис

по-прежнему является в России скорее исключением, чем правилом. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми способами, которые очень приветствуются.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги как таковой.

Совместные предприятия также действуют как добропорядочные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и клиентам в обновлении их технологий. На самом деле они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются в отношениях с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и остроумное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От жилья до попкорна

Третьей отличительной чертой успешных совместных предприятий является их способность к оппортунистическому росту, превращая неразрешимые проблемы в повод для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима твердая центральная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки во всем.Когда они не могут найти местный источник услуг и материалов, в которых нуждаются компания или ее сотрудники, они склонны сами войти в эти предприятия и превратить их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы это ни выглядело со стороны, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую вакантную деловую нишу, с которой они сталкиваются.Их секрет в том, чтобы захватить пустые ниши, которые являются барьерами для достижения их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает какую-то очень дефицитную услугу или продукт, дает выход накопленным рублям или источник необходимой твердой валюты, или, по крайней мере, использует какие-то особые возможности или возможности. набор отношений, которыми обладает ее русский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, торгующее медицинскими диагностическими наборами, иллюстрирует постепенный органический рост, который очень похож на вязание компании.В течение первого года работы совместное предприятие продавало с очень небольшой прибылью комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта комплектующих, а также сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и бутылочки, и таким образом начало расширяться в области знаний своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпусов пошел еще дальше. Когда его сотрудники не могли найти приличную стоматологическую помощь ни за какие деньги, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес по продаже подержанных автомобилей начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, произведенный на Западе. Попкорн, наконец, оказывается отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Упаковка зёрен попкорна, недорого купленная в США, приготовленная и проданная в России в качестве модной западной закуски, превращает относительно небольшое количество долларов в много рублей.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь шаг за шагом расширяется в области пищевой промышленности, деревообработки, производства красок и полиролей, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия предлагали гениальные решения серьезных проблем, которые редко возникают на Западе. Раз за разом источником и инструментом этих решений становилась доверенная российская управленческая команда, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и предоставили возможность действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей устроить брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать критически важный новый источник поставок. Другая группа менеджеров в одночасье придумала пять различных способов законного обхода нового правила, запрещающего использование твердой валюты для оплаты труда сотрудников совместного предприятия.

Диалог

Безусловно, самым успешным из созданных американо-российских совместных предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, чикагец по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел особого опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно понимал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву он случайно встретился с российским ученым-компьютерщиком Петром Зреловым, разработчиком и менеджером информационных систем управления на КамАЗе, одном из крупнейших производителей грузовиков в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и провели несколько дней, знакомясь друг с другом. Они обнаружили, что согласны в том, как устроен мир и как он может работать лучше. В течение нескольких месяцев они составили зачатки коммерческой сделки. Их целью было создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей в мире страны. В конце 1987 года Диалог появился на свет после подписания соглашения о совместном предприятии, только второго с партнером, базирующимся в Соединенных Штатах.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо вписывались в российскую традицию — скорее культурную, чем политическую, и гораздо более старую, чем коммунизм, — коллективную собственность. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных, специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментально-вычислительный центр на ВДНХ были первыми участниками совместного предприятия.

Ричи вложил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы вложили 15 миллионов рублей за оставшуюся часть. С самого начала деятельности «Диалога» Ричи отошел на второй план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя, через офисы в 34 городах, «Диалог» продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных на постсоветском пространстве.Диалог продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В штатах, которые когда-то были Советским Союзом, работает 3500 человек, а в других — 700 человек. Компания «Диалог», имеющая статус акционерного общества, мотивирует своих менеджеров тем, что позволяет им приобретать акции по выгодным ценам и, таким образом, получать долю прибыли компании, которую они помогают создавать.

Петр Зрелов, обладавший широкими полномочиями в управлении деятельностью компании, сыграл ключевую роль в успехе предприятия. Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властными властями, он нанял и обучил менеджеров для открытия новых офисов, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Диалог основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованная печально известной отсталостью российской телефонной системы, «Диалог» сейчас занимается установкой собственной телекоммуникационной сети, созданием 200 местных АТС и их соединением.

Это может показаться поразительно смелым для западного наблюдателя, но это попахивает самодостаточностью заводов в старом Советском Союзе, чтобы справляться с постоянным дефицитом. В отсутствие горизонтальных рыночных структур российский тракторный завод, например, может производить не только аккумуляторы, карданные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары либо для своих сотрудников, либо для обмен на расходные материалы. Каждое коллективное предприятие представляло собой самодостаточную вотчину взаимосвязанных интересов. Огромная империя «Диалога» со 110 дочерними предприятиями служит примером непреходящей находчивости российского мира .

Ричи не возражает против распространенного мнения о том, что большинство россиян не являются естественными предпринимателями. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не такие. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаков. Затем он убедительно указывает, что «Диалог» заработал более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все основные операционные решения российским менеджерам, которым, по общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и человека, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным собственникам, которые дают ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, рассматривающим возможность создания совместных предприятий, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Возможно, нелегко найти сильного лидера, обладающего интеллектом, связями, добросовестностью и тягой к приключениям, но возможности для бизнеса, безусловно, перевешивают разочарования и тяжелую работу терпеливого поиска и долгосрочных обязательств.Уникальное сочетание вечной нехватки и неудовлетворенного спроса наряду с огромными человеческими и материальными ресурсами говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь–февраль 1993 г. Объяснитель

: Как Россия может использовать закон о банкротстве для наказания иностранных компаний

18 марта (Рейтер) — Поскольку иностранные компании стремятся выйти из России из-за войны на Украине, они сталкиваются с перспективой того, что российский закон о банкротстве может быть использован для ареста активов и даже привести к уголовной ответственности.

Вот как это могло бы работать:

ЧЕМ РОССИЙСКОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО О БАНКРОТСТВЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ЗАКОНА О БАНКРОТСТВЕ США?

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

В США законы о банкротстве призваны дать компаниям-должникам новый старт.

Проблемные компании в Соединенных Штатах обычно добровольно идут на банкротство, и закон позволяет им сохранить существующее управление и контроль над активами.

Российское законодательство, однако, обычно отдает приоритет нуждам кредиторов, которым причитаются деньги.Это означает, что кредиторы, в том числе российское правительство, могут заставить компанию объявить о банкротстве в принудительном порядке и свергнуть ее руководство.

Некоторые эксперты в области права говорят, что иностранные компании опасаются, что российские кредиторы могут злоупотребить этим процессом, чтобы назначить лидеров, готовых продать свои активы конкурентам по бизнесу или компаниям, связанным с российским правительством.

«В конце 90-х и начале нулевых это часто использовалось как средство для рейдерских захватов компаний» в постсоветской России, — сказал Пол Стефан, профессор юридического факультета Университета Вирджинии и эксперт по советскому и постсоветскому периоду. Советские правовые системы.

МОЖЕТ ЛИ ПРЕДПРИЯТИЕ-БАНКРОТ ПРЕКРАСТИТЬ УГОЛОВНУЮ НАКАЗАНИЕ В РОССИИ?

Да. В Соединенных Штатах банкротство носит преимущественно гражданский характер. Но российские суды более склонны привлекать к уголовной ответственности за некоторые правонарушения, связанные с банкротством, например за сокрытие активов.

Camel and Lucky Strike Производитель сигарет British American Tobacco Plc (BATS.L) выразил обеспокоенность тем, что его уход из России может быть расценен как уголовное деяние, которое влечет за собой обвинения в банкротстве местного руководства.

Российское правительство уже не в первый раз угрожает возбуждением уголовного дела о банкротстве иностранных компаний и инвесторов. Россия неоднократно обращалась в Интерпол с просьбой арестовать финансового управляющего Билла Браудера, выдвигая против него обвинения, в том числе в преднамеренном банкротстве и уклонении от уплаты налогов.

Браудер заявил, что «фальшивые ордера» являются частью вендетты коррумпированных чиновников в российском государстве. Интерпол не удовлетворил требования России об аресте.

ИСПОЛЬЗОВАЛСЯ ЛИ РОССИЙСКИЙ ЗАКОН О БАНКРОТСТВЕ В ПРОШЛОМ ДЛЯ НАКАЗАНИЯ КОМПАНИЙ ПО ПОЛИТИЧЕСКИМ ПРИЧИНАМ?

Да.По данным международного арбитражного суда, долги по налогам использовались для банкротства компаний в России таким образом, что наказывались иностранные инвесторы.

ЮКОС Ойл была вынуждена объявить себя банкротом в 2006 году после того, как ее бывший глава Михаил Ходорковский поссорился с российским лидером Владимиром Путиным, а российское правительство потребовало миллиардные налоговые отчисления.

Большая часть активов ЮКОСа была поглощена ведущей кремлевской нефтедобывающей компанией «Роснефть», но международные акционеры утверждали, что российские налоговые требования были незаконными.Постоянный третейский суд в Гааге согласился, установив в 2014 году, что Кремль манипулировал правовой системой, чтобы обанкротить компанию и забрать активы Ходорковского.

Поскольку российское правительство владеет крупными энергетическими компаниями, оно может использовать счета за электроэнергию, а также налоги, чтобы довести компанию до банкротства, считают эксперты.

«Если бы правительство использовало эту власть стратегически, оно вполне могло бы иметь возможность влиять на местные суды, влиять на местных менеджеров и принуждать к продаже компании, которая вытеснила бы иностранных владельцев», — сказал Джейсон Килборн, профессор права в Университет Иллинойса в Чикаго.

СУЩЕСТВУЕТ ЛИ КОМПАНИИ БЕЗОПАСНЫМ СПОСОБОМ ВЫЕЗЖАТЬ ИЗ РОССИИ?

Для компаний, которые хотят покинуть Россию, российские чиновники предложили «ускоренную» процедуру банкротства, в соответствии с которой местные менеджеры будут отвечать за их активы и операции.

Тем не менее, некоторые предприятия обеспокоены тем, что российский закон о банкротстве будет использован для ответных мер против уходящих компаний, говорят эксперты.

«Если молот действительно опустится, вы просто надеетесь, что вы вывезли из страны столько людей, сколько у вас есть, и вы минимизировали риск своих активов в стране», — сказал Стефан.

Правящая партия России недавно предложила закон, который позволит правительству национализировать активы некоторых компаний, намеревающихся покинуть Россию. читать дальше

Это предложение будет основано на процедуре закона о банкротстве для введения назначенного судом внешнего управления, но может быть применено против компаний, не имеющих долгов, считают эксперты.

(Эта статья исправляет пункт 8, чтобы указать, что банкротство в США является в первую очередь гражданским, а не чисто гражданским)

Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.
com

Регистр

Отчет Дитриха Кнаута; Под редакцией Ноэлин Уолдер и Дэниела Уоллиса

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

№ 16: Запрет государственным органам и органам власти на заключение договоров с предприятиями, осуществляющими деятельность в России

№ 16

E E E C U T I V E O R D E R

Запрет государственным органам и органам власти на заключение договоров с предприятиями, осуществляющими деятельность в России

ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ, ЧТО Россия совершила неоправданное и неспровоцированное нападение на суверенное государство Украина;

ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ, ЧТО в штате Нью-Йорк проживает самое многочисленное украинское население в Соединенных Штатах;

ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ, ЧТО Нью-Йорк твердо поддерживает Украину и решительно осуждает действия России против Украины;

ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ, ЧТО 27 февраля 2022 г. я подписал Исполнительный указ № 14, запрещающий государственным организациям заключать контракты или инвестировать в предприятия со штаб-квартирой в России или с их основным местом деятельности в России, твердо устанавливающий отказ государства способствовать происходящим злодеяниям. против украинского народа;

ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ, Государство не допустит своей деятельности в качестве участника рынка для поддержки необоснованной войны России и убийства невинных украинцев;

ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ, ЧТО защита штата Нью-Йорк от финансирования дискриминации украинского народа является важным интересом государства;

СЕЙЧАС, ПОЭТОМУ , я, Кэти Хоукул, губернатор штата Нью-Йорк, настоящим приказываю, действующий до тех пор, пока не перестанут действовать санкции, наложенные федеральным правительством, а именно:

1.Определения:

а. «Затрагиваемые государственные учреждения» означает (i) все агентства и департаменты, в отношении которых Губернатор имеет исполнительную власть, и (ii) все общественные корпорации, органы государственной власти, советы и комиссии, для которых Губернатор назначает Председателя, Главу исполнительной власти. , или большинство членов правления, за исключением администрации порта Нью-Йорка и Нью-Джерси.

б. «Организация, осуществляющая коммерческую деятельность в России» означает учреждение или компанию, где бы они ни находились, осуществляющие какую-либо коммерческую деятельность в России или осуществляющие деловые отношения с Правительством Российской Федерации или с коммерческими организациями со штаб-квартирой в России или с их основным местом деятельности в России в форме заключения контрактов, продаж, закупок, инвестиций или любого делового партнерства.

2. Всем Затронутым государственным организациям предписано воздерживаться от заключения каких-либо новых договоров или продления любых существующих договоров с организацией, осуществляющей коммерческую деятельность в России.

3. Несмотря на вышеизложенное, Затрагиваемое государственное учреждение может заключить договор с юридическим лицом, осуществляющим коммерческую деятельность в России, при условии, что глава Затрагиваемого государственного учреждения вынесет письменное определение о том, что инвестиции или контракт необходимы Затрагиваемому государственному учреждению для выполнения своих функции и что не существует подходящих инвестиционных или договорных альтернатив.

4. Комиссар Управления общих служб устанавливает руководящие принципы для Затрагиваемых государственных органов при оценке требований настоящего приказа и принятии решений о применимости к потенциальным контрактам.

ПОДАРОК ​​за моей подписью и малой печатью штата в городе Олбани семнадцатого марта две тысячи двадцать второго года

ГУБЕРНАТОРОМ

Секретарь губернатора

В России принят закон, обязывающий иностранные ИТ-компании приземляться в стране

Иностранный онлайн-бизнес с российской аудиторией должен будет иметь физическое присутствие в России.У них есть меньше шести месяцев, чтобы сделать необходимые приготовления. До этой даты также будут применяться другие новые требования, которые могут повлиять на взаимодействие российского бизнеса с этими иностранными онлайн-компаниями.

С 1 июля 2021 г. вступил в силу Федеральный закон № 236-ФЗ* «О деятельности иностранных лиц в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» в Российской Федерации» (« Закон ») (с некоторыми положениями вступить в силу позже).

Закон следует общей тенденции к локализации онлайн-бизнеса и принятию мер к крупным иностранным ИТ-компаниям за несоблюдение требований по удалению запрещенной информации и локализации данных российских пользователей.

Закон затрагивает, в частности, иностранные социальные сети, мессенджеры, аудиовизуальные и игровые сервисы, поисковые системы, агрегаторы, интернет-магазины и создает для российских властей широкий спектр рычагов воздействия на заинтересованные компании.

Критерии применения Закона

Закон распространяется на две группы иностранных компаний:

  • владельцев информационных ресурсов с аудиторией 500 000 и более российских пользователей в сутки при соблюдении любого из следующих критериев:

    • информация на интернет-ресурсе представлена ​​на русском языке или на государственном языке республик или народов России;

    • ресурс распространяет рекламу, направленную на российских потребителей;

    • иностранное лицо обрабатывает информацию о российских пользователях; или

    • иностранное лицо получает средства от российских физических или юридических лиц;

  • иностранных субъекта, являющихся посредниками в следующих категориях:

    • хостинг-провайдеры, предоставляющие хостинг интернет-ресурсов, посещаемых, в том числе, российскими пользователями;

    • администратора интернет-ресурсов, предназначенных для размещения рекламы, ориентированной на российских пользователей;

    • администраторов интернет-ресурсов, обеспечивающих обмен сообщениями между пользователями, в том числе пользователями из России.

Роскомнадзор будет определять, какие компании входят во вторую группу, на основании специальной методики, которая будет утверждена в дальнейшем.

Общий список иностранных компаний, на которых распространяются требования Закона, будет опубликован на сайте Роскомнадзора* (« Список »).

Требования

Иностранные компании, подпадающие под установленные критерии, должны:

  • пост онлайн-форма обратной связи на сайте для российских пользователей, соответствующий требованиям Роскомнадзора;

  • зарегистрировать личный кабинет на сайте Роскомнадзора и использовать его для связи с государственными органами России;

  • открыть филиал, представительство или самостоятельное юридическое лицо в России, которое будет представлять интересы иностранного лица в российских судах и иных органах, рассматривать заявления российских пользователей, обеспечивать исполнение решений российских судов и государственных органов, в том числе об удалении информации; и

  • установить одну из программ для определения количества пользователей , рекомендованных Роскомнадзором на интернет-ресурсе.

Требования к онлайн-форме, перечень рекомендуемых счетчиков аудитории и перечень государственных органов, с которыми иностранное лицо будет обязано взаимодействовать через личный кабинет, будут впоследствии утверждены в нормативных актах.

В Законе также указано, что перечень требований и ограничений в отношении иностранных ИТ-компаний не является исчерпывающим, а их деятельность также регулируется иными федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации (в частности, в области обработки персональных данных и рекламы).

Санкции

В случае несоблюдения к иностранному лицу может быть применена одна или несколько из следующих мер:

  • информирование пользователей ресурса о нарушении иностранным лицом законодательства РФ;

  • о запрете на распространение рекламы иностранной организации или ресурса, а также о запрете на распространение рекламы на таком ресурсе;

  • , ограничивающий перевод денежных средств российскими физическими и юридическими лицами иностранному лицу;

  • запрет результатов поиска;

  • о запрете сбора и трансграничной передачи персональных данных российских пользователей;

  • частичное ограничение или блокировка доступа к ресурсу.

Эти меры будут применяться Роскомнадзором в зависимости от характера нарушения. Информация о наложенных санкциях будет зафиксирована в Перечне.

Хронология

Закон вступил в силу с 1 июля 2021 года, за исключением следующих положений:

  • Требование об открытии филиала, представительства или дочерней компании в России вступит в силу с 1 января 2022 года.

  • Санкции за непредоставление сведений о рекламе в Роскомнадзор будут применяться с 1 сентября 2022 года.

Выводы и рекомендации

Закон принят в контексте мер, направленных на укрепление цифрового суверенитета России, защиту информационной безопасности в сети Интернет и ужесточение контроля за деятельностью иностранных компаний, в том числе ограничение доступа к чувствительным отраслям и направлениям российского бизнеса (например, СМИ и сектор телекоммуникаций).

Несмотря на то, что при разработке Закона его авторы ориентировались в первую очередь на крупнейшие ИТ-компании, установленные критерии чрезвычайно широки.Это означает, что потенциально под действие Закона может попасть гораздо больше иностранных компаний, владеющих интернет-ресурсами.

На данный момент сложно прогнозировать, как эти меры будут реализовываться на практике и какие компании Роскомнадзор добавит в Список. Тем не менее, уже на данном этапе иностранным владельцам интернет-ресурсов с российской аудиторией следует провести проверку своей деятельности, направленной на российский рынок, и оценить меры, необходимые для обеспечения соблюдения Закона.

Кроме того, рекламодатели и рекламораспространители должны будут ввести дополнительные комплаенс-меры при размещении рекламы, чтобы они не рекламировали компании, в отношении которых введены ограничительные меры, и размещали рекламу на ресурсах этих компаний.

Кроме того, Закон может повлиять на возможность использования российскими операторами персональных данных услуг иностранных поставщиков. Если иностранной компании запретят передавать персональные данные, российские операторы персональных данных могут быть вынуждены отказаться от использования определенных платформ, что может негативно сказаться на их деятельности.

Соответственно, внутренние комплаенс-процедуры в сфере персональных данных также должны быть скорректированы с учетом новых требований Закона. В частности, российские операторы персональных данных должны будут следить за тем, чтобы поставщикам услуг не было запрещено передавать данные.

Если у вас есть какие-либо вопросы по этому электронному оповещению, не стесняйтесь обращаться к экспертам CMS Россия Антон Банковский , Ирина Шурмина , Владислав Ельтовский и Алиса Михеева или к вашему постоянному контактному лицу в CMS Россия.

* На русском языке

Нацеливание на российскую элиту и оборонные предприятия Российской Федерации

Сегодня Государственный департамент и Министерство финансов предприняли дополнительные масштабные действия в рамках нашего ответа вместе с нашими союзниками и партнерами на преднамеренную, неспровоцированную войну России против Украины. Эти действия дают понять, что физическим и юридическим лицам, поддерживающим агрессию России против Украины, негде спрятаться.

НАПРАВЛЕНИЕ НА РОССИЙСКУЮ ЭЛИТУ

Государственный департамент нацелился на российские элиты и их финансовые сети. На сегодняшний день Департаментом присвоено:

  • Дмитрию Пескову, главному пропагандисту Российской Федерации и пресс-секретарю Владимира Путина, за то, что он был руководителем, должностным лицом, высшим исполнительным должностным лицом или членом совета директоров Правительства Российской Федерации в соответствии со статьей 1(а) (iii)(A) ​​EO 14024.
  • Борис Ротенберг и СМП Банк
    • СМП Банк внесен в список в соответствии с разделом 1(а)(i) ЭО 14024 за деятельность или деятельность в секторе финансовых услуг Российской Федерации, а Борис Ротенберг является руководителем, должностным лицом, старшим должностным лицом или членом совета директоров СМП Банка, в соответствии с разделом 1(a)(iii)(C) EO 14024.
  • Аркадий Ротенберг
    • Аркадий Ротенберг внесен в список за ответственность или соучастие, прямое или косвенное участие или попытку участия в деятельности, подрывающей мир, безопасность, политическую стабильность или территориальную целостность Соединенных Штатов, их союзников или своих партнеров от имени или в интересах, прямо или косвенно, Правительства Российской Федерации, в соответствии с разделом 1(a)(ii)(F) EO 14024.Ротенбергу принадлежит ПАО «Мосоттрест», которое участвовало в строительстве и обслуживании Керченского моста между Россией и Крымом. Россия взяла на себя строительство моста в поддержку своего незаконного утверждения суверенитета над Украиной.
  • Сергей Чемезов
    • Генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов назначается руководителем, должностным лицом, старшим должностным лицом или членом совета директоров Правительства Российской Федерации в соответствии со статьей 1(а)(iii)(А) ) ЭО 14024.
  • Игорь Шувалов
    • Игорь Шувалов, председатель ВЭБ, назначается руководителем, должностным лицом, высшим должностным лицом или членом совета директоров Правительства Российской Федерации в соответствии со статьей 1(а)(iii)(А) ) ЭО 14024.
  • Члены семьи Сергея Чемезова, Аркадия и Бориса Ротенбергов и Игоря Шувалова, которые внесены в список в соответствии со статьей 1(а)(v) ЭО 14024 как супруги или совершеннолетние дети лица, имущество и интересы которого имущество заблокировано в соответствии с разделом 1(a)(ii) или 1(a)(iii) E.О. 14024, являются:
    • Екатерина Сергеевна Игнатова
    • Чемезов Станислав Сергеевич
    • Чемезов Александр Сергеевич
    • Сергей Сергеевич Чемезов
    • Анастасия Михайловна Игнатова
    • Игорь Аркадьевич Ротенберг
    • Лилия Аркадьевна Ротенберг
    • Павел Аркадьевич Ротенберг
    • Борис Борисович Ротенберг
    • Роман Борисович Ротенберг
    • Карина Юрьевна Ротенберг
    • Ольга Викторовна Шувалова
    • Евгений Игоревич Шувалов
    • Мария Игоревна Шувалова
  • Компании, находящиеся в собственности или под контролем, или которые действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, назначенных членов семьи Шуваловых, в соответствии с разделом 1(a)(vii) EO 14024.
    • Открытые Активы ООО
    • Сова Недвижимость
    • Аванфорт ООО
    • Фирма Вердон ООО
    • Заречье-4 ООО
    • Общество с ограниченной ответственностью ООО «Немчиново Инвестментс»
    • Альтитьюд Х3 ООО

Департамент также определил один частный самолет, LX-MOW, как заблокированную собственность Altitude X3 Ltd.

НАПРАВЛЕНИЕ НА ОБОРОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ РОССИИ

Российские оборонные предприятия составляют основу путинской военной машины.Эти предприятия проектируют, разрабатывают и производят вооружение, которое путинская армия использует для нападения на Украину. В рамках наших усилий по возложению на правительство России огромных и серьезных расходов за войну в Украине сегодня Государственный департамент назначает 22 российских оборонных предприятия, которые имеют решающее значение для военных действий России. В частности, в соответствии с E.O. 14024 Раздел 1(а)(i), поскольку они являются лицами, которые работают или работали в оборонном и связанном с ним материальном секторе экономики Российской Федерации:

  • Ижевское научно-производственное объединение с ограниченной ответственностью «Беспилотные системы» — российская оборонная компания, производящая беспилотные летательные аппараты (БПЛА) для российских вооруженных сил. Поддерживаемые Россией силы, участвующие в дестабилизации ситуации на Украине, использовали эти беспилотники в своих военных операциях.
  • АО «Научно-производственное объединение «Квант » — российская оборонная компания, которая производит системы радиоэлектронной борьбы, чьи системы радиоэлектронной борьбы использовались поддерживаемыми Россией силами, участвующими в дестабилизации Украины.
  • Курганмашзавод — российская оборонная компания, занимающаяся разработкой и производством боевых машин пехоты.Боевые машины пехоты Курганмашзавода использовались пророссийскими силами, участвующими в дестабилизации обстановки в Украине.
  • Акционерное общество «Научно-производственная корпорация «Конструкторское бюро машиностроения» — российская оборонная компания, занимающаяся разработкой ракет, систем ПВО, противотанковых средств и другой военной техники для российских вооруженных сил.
  • Акционерное общество «Федеральный научно-производственный центр «Титан Баррикады » — российское оборонное предприятие, производящее ракеты для российских вооруженных сил.
  • Комсомольский-на-Амуре авиационный завод — российское оборонное предприятие, производящее истребители для вооруженных сил России.
  • Государственный ракетный центр им. Макеева — российское оборонное предприятие, производящее ракеты для российских вооруженных сил.
  • АО «Центральный научно-исследовательский институт автоматики и гидравлики» — российское оборонное предприятие, занимающееся разработкой и производством ракет для вооруженных сил России.
  • ОДК-Сатурн — российское оборонное предприятие, производящее двигатели для вооруженных сил России, в том числе для боевой авиации и фрегатов.
  • Конструкторское бюро специального машиностроения — российское оборонное предприятие, занимающееся разработкой военной техники для вооруженных сил России, в том числе ракетных и противоракетных систем.
  • Акционерное общество «Салаватский химический завод » производит продукцию для предприятий Минобороны России и зарекомендовал себя как ведущее химическое предприятие оборонно-промышленного комплекса России.
  • Акционерное общество «Авангард » — российская организация оборонной промышленности, занимающаяся производством российской бронетехники для оборонного сектора России и разработкой российских ракет.
  • Радиоавтоматика — организация, специализирующаяся на закупке иностранной продукции для оборонной промышленности России.
  • ОАО «Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалов — российское оборонное предприятие, производящее военные беспилотные летательные аппараты и бомбардировщики для российских вооруженных сил.
  • Иркутский авиационный завод — российское оборонное предприятие, производящее истребители для российских вооруженных сил.
  • ОДК-УМПО Моторостроительное предприятие — российское оборонное предприятие, производящее двигатели для истребителей для вооруженных сил России.
  • Нижегородский авиационный завод «Сокол » — российское оборонное предприятие, разрабатывающее истребители для российских вооруженных сил.
  • Всероссийский научно-исследовательский институт авиационных материалов — российское оборонное предприятие, которое поставляет специализированные материалы для российских систем военного вооружения, включая ударные вертолеты и ракеты.
  • Авиационно-производственное предприятие «Авиастар-СП» — российское оборонное предприятие, производящее военные самолеты для вооруженных сил России.
  • Публичное акционерное общество «ОДК-Кузнецов » — российское оборонное предприятие, производящее двигатели для бомбардировщиков для российских вооруженных сил.
  • Акционерное общество «ОДК-Климов » — российское оборонное предприятие, производящее двигатели для ударных вертолетов для российских вооруженных сил.

Кроме того, Государственный департамент присваивает The Planar Company номер в соответствии с E.O. 14024 п. 1(а)(и), поскольку оно является лицом, которое работает или работало в технологическом секторе экономики Российской Федерации. Компания «Планар» — российская технологическая компания, предоставляющая высокотехнологичные решения для российских промышленных предприятий, специализирующаяся на аддитивных технологиях и 3D-печати. Он специализируется на закупке иностранных технологий для российских военных программ, в том числе российских военно-космических программ, а его основным заказчиком является Ижевский радиозавод, который разрабатывает изделия и технологии для российских вооруженных сил.

САНКЦИИ ПОСЛЕДСТВИЯ

Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов (OFAC) добавит указанные выше физические и юридические лица в список граждан особых категорий и заблокированных лиц.В результате сегодняшних действий вся собственность и интересы в собственности физических и юридических лиц, находящихся выше, которые находятся в Соединенных Штатах или во владении или под контролем лиц США, заблокированы, и о них необходимо сообщить OFAC. Кроме того, любые организации, которые прямо или косвенно принадлежат одному или нескольким заблокированным лицам на 50 и более процентов, также блокируются. Все транзакции, совершаемые лицами из США или в пределах (или транзитом) Соединенных Штатов, которые связаны с какой-либо собственностью или интересами в собственности определенных или иным образом заблокированных лиц, запрещены, если они не разрешены общей или специальной лицензией, выданной OFAC, или освобождены от них.Эти запреты включают в себя внесение любого вклада или предоставление средств, товаров или услуг любым заблокированным лицом или в его пользу, а также получение любого вклада или предоставление средств, товаров или услуг от любого такого лица.

Российский партнер в партнерстве с США не платит подоходный налог США

Вот недавнее постановление частного письма, в котором анализируется совокупный эффект налогового законодательства США и действующего соглашения о доходах между Соединенными Штатами и Россией.

Лицо в России является партнером в партнерстве США. Похоже на сервисное товарищество (бухгалтерская фирма, юридическая фирма и т.д.). Человек работал в России, а не в США. Тем не менее, товарищество будет распределять долю дохода товарищества на лицо. Поскольку это происходит от партнерства в США, можно подумать, что это доход, который облагается налогом в Соединенных Штатах. Обычно это было бы правдой.

Однако договор между Соединенными Штатами и Россией написан таким образом, что лицо будет получать партнерский доход от Соединенных Штатов, не выплачивая U.С. подоходный налог. Причина: в соглашении говорится, что США могут облагать налогом российского партнера в этом американском партнерстве только в том случае, если он/она физически присутствует более 183 дней в календарном году.

Таким образом, если этот партнер ограничивает свое пребывание в Соединенных Штатах каждый год, чтобы подпадать под действие 183-дневного пугала, он никогда не будет платить подоходный налог в США.

Это особенно полезно для россиян, ведущих бизнес в США. В более общем плане это постановление в частном письме указывает на тот факт, что в международном налогообложении повсюду есть странности и аномалии. Не просто предполагайте конкретный результат.

Связь с третьей стороной: Нет
Дата сообщения: Неприменимо
Контактное лицо: * * *, идентификационный номер * * *
Номер телефона: * * *

Индексный номер: 9114.03-47, 9114.01-14, 894.07-01, 875.00-00
Дата выпуска: 16.07.2010

Дата: 5 апреля 2010 г.

См. ответ на: CC:INTL:B1 — PLR-152833-09

ЛЕГЕНДА:

Налогоплательщик = * * *
Товарищество = * * *
Страна A = * * *

Уважаемый * * *:

Это письмо является ответом на ваше письмо от 15 ноября 2009 г., в котором вы запрашивали решение в соответствии с разделом 871(b)(1) Налогового кодекса от 1986 г. с поправками («Кодекс») и статьей 13 (Независимые персональные услуги). ) У.Соглашение о подоходном налоге с Российской Федерацией («Соглашение»), вступившее в силу 1 января 1994 г. В частности, вы запросили решение о надлежащем учете вашей распределяемой доли дохода от Товарищества, сервисного товарищества с офисами в США, а также России в соответствии со статьей 13 Договора. Информация, представленная в этом письме, резюмируется ниже.

Решения, содержащиеся в этом письме, основаны на информации и заявлениях, представленных налогоплательщиком, и сопровождаются заявлением о наказании за лжесвидетельство, выполненным соответствующей стороной.Хотя этот офис не проверил ни один из материалов, представленных в поддержку запроса о вынесении постановления, он подлежит проверке при рассмотрении.

ФАКТЫ

Налогоплательщик, гражданин Страны А, резидент России, является партнером Московского офиса Партнерства. Налогоплательщик заявляет, что он не является резидентом США и проводит в США менее 183 дней в календарном году. Партнерство имеет постоянную базу в США. Часть распределительной доли дохода Налогоплательщика от Товарищества приходится на U.S. источники и фактически связанные с ведением торговли или бизнеса Товарищества в Соединенных Штатах.

ТРЕБУЕТСЯ РЕШЕНИЕ

Налогоплательщик запрашивает постановление о том, что его распределяемая доля дохода от Партнерства не подлежит налогообложению в Соединенных Штатах в соответствии со статьей 13 Соглашения, при условии, что он не находится в Соединенных Штатах в течение периода или периодов, превышающих в совокупности 183 дня в календарном году. .

ЗАКОН

Раздел 701 Кодекса гласит, что товарищество не облагается подоходным налогом, но лица, ведущие бизнес в качестве партнеров, несут ответственность за подоходный налог в своем индивидуальном качестве.

Раздел 875(1) Кодекса

гласит, что иностранное физическое лицо-нерезидент считается вовлеченным в торговлю или бизнес в Соединенных Штатах, если таковым занимается товарищество, членом которого является такое физическое лицо.

Раздел 871(b)(1) Кодекса

гласит, что иностранное физическое лицо-нерезидент, занимающееся торговлей или бизнесом в Соединенных Штатах в течение налогового года, облагается налогом на свой налогооблагаемый доход, который фактически связан с ведением торговли или бизнеса в пределах Соединенных Штатов. Соединенные Штаты.

Раздел 894(a)(1) Кодекса

гласит, что положения Кодекса должны применяться к любому налогоплательщику с должным учетом любых договорных обязательств Соединенных Штатов, которые применяются к такому налогоплательщику. Раздел 1.894-1(a) Положений о подоходном налоге гласит, что доход любого рода не включается в валовой доход и освобождается от подоходного налога в той степени, в которой это требуется в соответствии с соглашением США о подоходном налоге.

Статья 13 Договора в соответствующей части гласит:

1. Доход, полученный физическим лицом, являющимся резидентом Договаривающегося Государства, от оказания независимых личных услуг, подлежит налогообложению только в этом Государстве, за исключением случаев, когда

а) такие услуги оказываются или оказывались в другом Договаривающемся Государстве; и

b) доход относится к постоянной базе, которую физическое лицо имеет или имело на постоянной основе для него в этом другом Государстве; и

с) такое лицо находится или находилось в этом другом Государстве в течение периода или периодов, превышающих в совокупности 183 дня в календарном году.

* * *

2. Термин «независимые личные услуги» включает, в частности, независимую научную, литературную, художественную, образовательную или преподавательскую деятельность, а также независимые услуги врачей, юристов, инженеров, архитекторов, стоматологов и бухгалтеров.

В Техническом пояснении (Техническом пояснении) Министерства финансов США к статье 13(1)(c) Договора говорится, что требование пункта 1(c) о том, что штат, в котором предоставляются услуги, не может облагаться налогом, за исключением случаев, когда физическое лицо, выполняющее услуга присутствует или присутствовала более 183 дней в течение календарного года, не найдена в США.S. или Типовые конвенции ОЭСР. n1 Требование о 183 днях было перенесено из пункта 2 статьи VI (Льготы для физических лиц) Договора между СССР и СССР о подоходном налоге 1973 года.

В Техническом пояснении к статье 13(2) Договора указано, что перечисленные типы независимых персональных услуг не являются исчерпывающими. Под самостоятельными личными услугами понимаются все личные услуги, осуществляемые физическим лицом за свой счет, при которых он получает доход и несет риск убытков, возникающих в связи с оказанием услуг.

Рев. 2004-3, 2004-1 CB 486, проанализирован аналогичный вопрос в соответствии со статьей о независимых личных услугах в американо-германском соглашении о подоходном налоге, которое действовало до протокола Германии, подписанного 1 июня 2006 года. Статья 14 (Независимые личные услуги) Услуги) германского договора в то время предоставляли:

1. Доход, полученный физическим лицом, являющимся резидентом Договаривающегося Государства, от оказания личных услуг в независимом качестве, подлежит налогообложению
только в этом Государстве, если только такие услуги не оказываются
в другом Договаривающемся Государстве и доход
относится к постоянной базе, регулярно доступной
физическому лицу в этом другом штате с целью
осуществления его деятельности.

2. Термин «личные услуги в качестве независимого
» включает, помимо прочего, самостоятельную
научную, литературную, художественную, образовательную или преподавательскую
деятельность, а также самостоятельную деятельность
врачей, юристов, инженеров, экономистов, архитекторов,
стоматологов и бухгалтеров.

Рев. рул. 2004-3 подтверждает, что статья 14 применяется к независимым личным услугам, оказываемым партнером в партнерстве, и устанавливает, что иностранный партнер-нерезидент в сервисном партнерстве, имеющий постоянную базу в Соединенных Штатах, рассматривается как имеющий постоянную базу, регулярно доступную ему в США, независимо от того, оказывает ли партнер услуги в США. Постановление также гласит, что оно применяется при толковании других договоров США о подоходном налоге, содержащих положения, аналогичные статье 14 договора Германии.

АНАЛИЗ

Налогоплательщик, иностранец-нерезидент, является партнером в товариществе, которое занимается торговлей или бизнесом в США. В соответствии с разделом 875(1) Кодекса Налогоплательщик считается вовлеченным в торговлю или бизнес Партнерства в США. Таким образом, Налогоплательщик облагается налогом на свою долю дохода партнерства в той мере, в какой она фактически связана с деятельностью Партнерства U.S. торговля или бизнес.

В соответствии с разделом 894(a)(1) Кодекса положения Кодекса должны применяться к налогоплательщику с должным учетом любых договорных обязательств Соединенных Штатов, которые применяются к налогоплательщику. Налогоплательщик является резидентом России в соответствии со статьей 4 (Резидентство) Договора.

Статья 13(1) Договора предусматривает, что доходы, полученные резидентом России от оказания независимых личных услуг, подлежат налогообложению только в России, если физическое лицо не отвечает условиям а), б) и в). Хотя статья 13(1)(а) и (b) сопоставима со статьей 14(1) германского договора, статья 13(1)(с) не имеет аналога в немецком договоре. Скорее это дополнительное условие, перенесенное из Конвенции США-СССР 1973 года о подоходном налоге. Это условие требует, чтобы резидент России находился в Соединенных Штатах в течение периода или периодов, превышающих в совокупности 183 дня в календарном году, чтобы доход такого физического лица от независимых личных услуг облагался налогом в Соединенных Штатах.Таким образом, даже несмотря на то, что Налогоплательщик может соответствовать условиям Статьи 13(1)(a) и (b), получая доход, относящийся к услугам, оказанным в Соединенных Штатах, и доход, относящийся к постоянной базе Товарищества, к которому относится Налогоплательщик регулярно доступны ему в Соединенных Штатах, он все равно не будет облагаться налогом в соответствии со статьей 13 при условии, что он не находится в Соединенных Штатах в течение периода или периодов, превышающих в совокупности 183 дня в календарном году.

ХОЛДИНГ

Исключительно на основании представленной информации и заявлений считается, что распределяемая доля налогоплательщика в доходах Товарищества (в той мере, в какой такой доход относится к постоянной базе Товарищества в Соединенных Штатах) не подлежит налогообложению в Соединенных Штатах в соответствии со статьей 13 договора, при условии, что он не находится в Соединенных Штатах в течение периода или периодов, превышающих в совокупности 183 дня в календарном году.

Заключение не запрашивалось и не предоставлялось в отношении источника доли налогоплательщика в доходах товарищества. Нет необходимости принимать такое решение ввиду настоящего постановления.

Данное постановление адресовано только налогоплательщику, запросившему его. Раздел 6110(k)(3) Кодекса предусматривает, что его нельзя использовать или цитировать в качестве прецедента.

В соответствии с доверенностью, хранящейся в этом офисе, копия этого письма направляется вашему уполномоченному представителю.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.