Ст 243 тк: Статья 243 ТК РФ. Случаи полной материальной ответственности

Содержание

Статья 243 ТК РФ. Случаи полной материальной ответственности. Комментарии

Статья 243 ТК описывает ситуации, когда для сотрудника наступает полная материальная ответственность. Этот перечень носит закрытый характер.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ

Характеристика ст. 243 ТК

В ней указано, что полная ответственность за причинённый сотрудником ущерб возлагается на него, если:

  • в соответствии с положениями ТК или федеральных законов он полностью отвечает за вред, причинённый им нанимателю при выполнении должностных функций;
  • обнаруживается недостача ценностей, доверенных ему в соответствии со специальным договором или одноразовым документом;
  • обнаруживается умышленный характер нанесённого им вреда;
  • ущерб образуется по причине алкогольного или другого токсического опьянения;
  • вред возникает из-за его неправомерных действий, удостоверенных в ходе судебных разбирательств;
  • ущерб образуется из-за административного правонарушения, обнаруженного профильной госструктурой;
  • им разглашаются данные, составляющие тайну, в ситуациях, предусмотренных ТК или федеральными законами;
  • ущерб образуется не из-за исполнения им трудовых функций.

Отдельно указано, что полная ответственность может быть прописана в трудовом договоре, оформленном с заместителями главы организации и главбухом.

Разобранная статья детально освещает параметры полной материальной компенсации, взыскиваемой с сотрудника за причинённый им вред. Стоит отметить, что ТК предусмотрены и иные ситуации, предполагающие подобную компенсацию (статьи 244, 245, 277, 346). Они затрагивают особые обстоятельства полной компенсации материального ущерба.

Основные вопросы по положениям ст. 243 ТК

О каких конфиденциальных данных упоминает комментируемая статья?

Актуальное законодательство предусматривает довольно много разновидностей конфиденциальной информации. И это относится не только к общеизвестным тайным сведениям: военным, коммерческим, врачебным. Есть и более специализированная информация:

  • о сиротах и связанных с ними людях (лица, принимающие их в семьи, лишённые родительских прав и пр.) – ФЗ № 44 от 16. 04.01;
  • связанная с проведением следственных мероприятий – ст. 161 УПК;
  • связанная с мероприятиями по закупкам товаров для государственных и местных органов – ФЗ № 44 05.04.13.

Всего законодательством предусмотрено около 120 разновидностей конфиденциальных сведений как общего, так и специализированного характера. Разглашение этих данных, даже не связанных непосредственно с экономическими взаимоотношениями, может привести к негативным последствиям в плане нанесения ущерба, предусмотренного гл. 39 ТК.

О каком специальном договоре, предусматривающем полную компенсацию, упоминает данная статья?

Имеются в виду договоры, нюансы которых описаны в последующих статьях ТК: 244 и 245. Подобные договоры могут заключаться как в коллективном, так и индивидуальном формате.

Следует отметить, что указанные договорённости могут заключаться не со всеми сотрудниками. Список тех, для кого она разрешены, утверждается на уровне Правительства. Оно же утверждает и стандартные формы этих договоров.

Важное отличие этих договоров – они предусматривают полную компенсацию лишь в случае утраты ценностей, доверенных сотруднику. При их повреждении ответственность носит частичный характер, описанный в ст. 241.

Каковы нюансы получения компенсации от сотрудника, чьи неправомерные действия привели к ущербу?

Для получения полной компенсации в этой ситуации, как подчёркнуто в статье, необходимо соответствующее судебное решение. Т.е. возбуждение дела против сотрудника, проведение следственных мероприятий и иные подобные действия не подпадают под п. 5 ст. 243 ТК. Для её применения нужно обвинительное решение суда. Естественно, если сотрудник оправдан судом или его дело прекращено на предварительном этапе, это освобождает его от обязанности оплачивать полный ущерб. Однако для нанимателя остаётся открытой возможность добиваться полной компенсации по иным основаниям, предусмотренным ст. 243.

Перечисленные нюансы разъяснены в п. 11 Постановления Пленума ВС № 52 от 16. 11.06.

ст 243 ТК РФ

Как известно, закон предусматривает материальную ответственность за порчу предмета, если такая порча причинена лицом, которое пользуется чужой вещью по какому-либо договору.

 

Трудовой кодекс, который описывает трудовые правоотношения, также не обошёл этот вопрос стороной, так как работники часто используют в своей деятельности предметы, принадлежащие работодателю.

 

Разберем ст. 243 ТК РФ, регламентирующую случаи возникновения полной материальной ответственности.

 

 

Вина работника обязательна

 

Прежде чем говорить о случаях, когда с работника можно потребовать полного возмещения ущерба, определим, что для возникновения такой возможности обязательно наличие доказанной вины самого сотрудника в причинении такого ущерба.

 

Вина не только должна быть доказана, но и обоснована документально. Это обязательное правило.

 

Без наличия документального подтверждения нельзя говорить о нарушении трудового договора, там более, о возможности требовать от работника каких-либо денег.

 

В некоторых ситуациях сам работник может и не иметь прямого отношения к ущербу, то есть, вины нет. Это не так.

 

Материальная ответственность может выражаться и в обязанности по договору, обеспечивать, например, сохранность предмета. Работник такой предмет не брал, но в результате его неисполнения должностных обязанностей, вещь украдена.

 

Следовательно, имеет место нарушение обязательств и можно говорить о вине сотрудника в причинении вреда.

 

 

Случаи полной материальной ответственности

 

Мы уже обозначили необходимость наличия вины сотрудника в причинённом материальном ущербе.

 

Теперь обратим внимание на тот факт, что сам работник может взять обязательства по полной материальной ответственности, подписав отдельный договор, либо согласившись с таким условием в трудовом соглашении.

 

В иных ситуациях полная материальная ответственность, не предусмотренная отдельным документом, вытекает из стандартных требований гражданского права о возмещении вреда лицом, виновным в возникновении ущерба.

 

Так работодатель, не указавший в трудовом договоре условие о полной материальной ответственности, но доказав, что ущерб его имуществу причинен умышленными действиями работника, вполне может требовать полного возмещения ущерба с работника, как с нарушителя гражданско-правового соглашения.

 

И как для любых других гражданских договоров, споры по возмещению ущерба решаются или сторонами самостоятельно, или с привлечением судебных органов, разбирающих исковые требования.

Ст. 243 ТК РФ. Случаи полной материальной ответственности

Материальная ответственность – специальный юридический термин, означающий в широком смысле обязанность субъекта компенсировать ущерб, нанесенный им другому лицу. В отечественной правовой системе это понятие используется преимущественно в ТК РФ. Ст. 243 Кодекса устанавливает случаи, когда возмещение полного ущерба возлагается на сотрудника. Рассмотрим их.

Случаи полной материальной ответственности

В 1 части 243 статьи закрепляется, что работник обязан компенсировать причиненный им работодателю ущерб в полной мере, если:

  • Согласно ТК или по положениям иных правовых актов на служащего возлагается соответствующая обязанность.
  • Выявлена недостача ценностей, которые были вверены сотруднику на основании письменного договора либо полученные по разовому акту.
  • Ущерб нанесен умышленно.
  • Вред возник вследствие нахождения лица на предприятии в состоянии опьянения.
  • Имеется судебное решение, устанавливающее преступность действий сотрудника.
  • Ущерб причинен в связи с совершением административного проступка, если он зафиксирован соответствующей госструктурой.
  • Вред возник вследствие разглашения информации, составляющей тайну, охраняемую законом.
  • Ущерб причинен в связи с неисполнением лицом его профессиональных обязанностей.

Полная мат. ответственность может предусматриваться в трудовом договоре, заключаемом с гл. бухгалтером, заместителями руководителя фирмы.

Статья 243 ТК РФ: комментарии

Сотрудник, причинивший нанимателю ущерб в процессе исполнения трудовых обязанностей, привлекается к ответственности на основании положений действующего законодательства. Обязанность полного возмещения вреда устанавливается в разных нормативных документах.

В 277 статье Кодекса (ч. 1) предусматривается, что за действительный прямой ущерб, нанесенный организации, отвечает ее руководитель. В связи с тем, что ответственность прямо установлена законодательством, привлечение виновного к ней нельзя ставить в зависимость от наличия в контракте условия о величине взыскания.

В 68 статье ФЗ № 126 предусматривается, что на операторов связи возлагается имущественная ответственность за повреждение, потерю ценного отправления, недостачу вложений в размере объявленной отправителем ценности. Кроме того, сотрудники отвечают перед своим нанимателем за задержку, утрату телеграфных/почтовых отправлений всех видов, повреждение вложения, возникшие по их вине в процессе исполнения ими своих обязанностей, в размере, в котором оператор несет ответственность перед пользователями услугами, если другая мера не закреплена в соответствующих федеральных законах.

Недостача

В законодательстве предусматриваются специальные договоры о материальной ответственности. Такие соглашения заключаются с сотрудниками, деятельность которых непосредственно связана с обслуживанием и использованием товарных, денежных ценностей или иных ценных предметов.

В действовавшем ранее КЗоТе была предусмотрена полная ответственность сотрудника за необеспечение им сохранности имущества и прочих ценностей, вверенных на хранение либо для иных целей.

В судебной практике использовался подход, согласно которому взыскание обращалось на лиц, с которыми был заключен договор о материальной ответственности, при порче или недостаче ценностей. Действующее сегодня законодательство исключило ответственность за порчу имущества. Полная ответственность, таким образом, вменяется только при недостаче.

При инвентаризации, иных проверочных мероприятиях осуществляется подсчет и сопоставление ценностей, имеющихся в наличии и указанных в документации. При несовпадении значений выявляется виновный и привлекается к ответственности. Акт о недостаче при инвентаризации является основанием для вменения санкций.

Кроме того, обязанность возместить ущерб может возлагаться на сотрудника за недостачу имущества, выданного ему на основании разового акта. В связи с тем, что деятельность по обслуживанию/использованию ценностей не входит в перечень его обязанностей по трудовому договору, разовый документ может выдаваться исключительно по его согласию.

Умысел

При умышленном причинении материального ущерба гражданин понимает, что его поведение противоправно, предполагает наступление негативных последствий, сознательно их допускает и желает их возникновения.

Такие действия признаются грубым нарушением обязанностей, предусмотренных договором. При этом ответственность по 3 пункту ч. 1 ст. 243 ТК РФ наступит, если наниматель сможет доказать умысел виновного, а также связь между его поведением и отрицательными последствиями.

Состояние опьянения

Оно считается отягчающим вину фактором. Опьянение может быть вызвано посредством употребления алкоголя, наркотиков, применения иных токсических веществ.

Как и в предыдущем случае, возложить на гражданина обязанность полностью возместить возникший вред наниматель может, если докажет, что ущерб явился следствием именно нахождения лица в указанном состоянии. При этом форма вины субъекта для применения 4 пункта 1 части ст. 243 ТК РФ значения иметь не будет.

Преступность действий

Как указывается в 5 пункте 1 части ст. 243 ТК РФ, основанием для вменения обязанности компенсировать ущерб полностью является приговор суда, вступивший в действие. Отсутствие такого документа, соответственно, исключает применение к гражданину меры, даже если вред вызван явно преступными действиями.

Например, лицо нельзя обязать возместить ущерб при возбуждении дела или в ходе производства процессуальных следственных действий в отношении него. Данный подход подтверждается и пояснениями Пленума ВС в постановлении № 52 от 3006 г.

Исключения

Законодательство предусматривает ряд обстоятельств, наличие которых исключает привлечение гражданина к полной мат. ответственности. К ним, в частности, относится прекращение дела на этапе предварительного расследования либо в рамках судебного разбирательства, а также нереабилитирующие факторы. В число последних, в частности, входит истечение давностного срока, издание постановления об амнистии и пр. Безусловным основанием, исключающим ответственность по ст. 243 ТК РФ, считается вынесение оправдательного решения.

Как пояснил Пленум ВС, если в отношении лица был вынесен обвинительный приговор, но в связи с амнистией наказание с него снимается полностью или частично, гражданину, тем не менее, может вменяться обязанность возместить ущерб, нанесенный нанимателю, в полном размере, поскольку имеется вступившее в действие постановление суда, устанавливающее преступность поведения виновного.

В иных случаях невозможность привлечь служащего в соответствии с 5 пунктом 1 части 243 статьи Кодекса не исключает возможность нанимателя потребовать с него компенсации вреда по прочим основаниям.

Особые случаи

Сотрудник может привлекаться к полной мат. ответственности за вред, возникший у нанимателя, с которым он состоит в трудовых правоотношениях, хоть ущерб причиняет не в связи с исполнением своих профессиональных обязанностей.

Здесь следует отметить, что время возникновения ущерба значения не имеет. Он может появиться до, во время или после работы. В качестве примеров можно привести порчу станка, на котором рабочий производит детали для собственных нужд, поломку служебного автомобиля, эксплуатация которого была связана с личной необходимостью.

Заключение

Приведенный в 243 статье перечень признается исчерпывающим. Он не может быть расширен ни соглашением сторон, ни локальными документами предприятия.

По 2 части статьи предусматривается полная мат. ответственность для заместителя руководителя и гл. бухгалтера организации при условии установления ее в трудовом договоре. Если в контракте соответствующий пункт не предусмотрен, при отсутствии иных оснований для привлечения лица к ответственности, взыскание может производиться только в рамках их среднего заработка.

Статья 243 ТК ЕАЭС — Содержание и применение таможенной процедуры беспошлинной торговли

1. Таможенная процедура беспошлинной торговли — таможенная процедура, применяемая в отношении иностранных товаров и товаров Союза, в соответствии с которой такие товары находятся и реализуются в розницу в магазинах беспошлинной торговли без уплаты в отношении иностранных товаров ввозных таможенных пошлин, налогов, специальных, антидемпинговых, компенсационных пошлин при соблюдении условий помещения товаров под эту таможенную процедуру и их использования в соответствии с такой таможенной процедурой.

2. Товары, помещенные под таможенную процедуру беспошлинной торговли, реализуются:

1) физическим лицам, убывающим с таможенной территории Союза;

2) физическим лицам, прибывающим на таможенную территорию Союза;

3) физическим лицам, выезжающим из одного государства-члена в другое государство-член, и физическим лицам, въезжающим в одно государство-член из другого государства-члена;

4) дипломатическим представительствам, консульским учреждениям, представительствам государств при международных организациях, международным организациям или их представительствам, расположенным на таможенной территории Союза, а также членам дипломатического персонала дипломатического представительства, консульским должностным лицам и членам их семей, которые проживают вместе с ними, персоналу (сотрудникам, должностным лицам) представительств государств при международных организациях, международных организаций или их представительств;

5) иным организациям или их представительствам и их персоналу, если такая реализация предусматривается в соответствии с законодательством государства-члена, на территории которого расположены такие организации или их представительства.

3. Товары, помещенные под таможенную процедуру беспошлинной торговли, реализуются лицам, указанным в подпунктах 1 — 3 пункта 2 настоящей статьи, в магазинах беспошлинной торговли, функционирующих в местах перемещения товаров через таможенную границу Союза.

4. Реализация товаров лицам, указанным в подпункте 2 пункта 2 настоящей статьи, допускается в магазинах беспошлинной торговли, функционирующих в местах перемещения товаров через таможенную границу Союза воздушным и водным видом транспорта, а если это установлено законодательством государств-членов, — также в местах перемещения товаров через таможенную границу Союза иными видами транспорта.

Перечень мест перемещения товаров через таможенную границу, в которых допускается реализация товаров лицам, указанным в подпункте 2 пункта 2 настоящей статьи, определяется законодательством государств-членов.

5. Реализация товаров лицам, указанным в подпункте 3 пункта 2 настоящей статьи, допускается в магазинах беспошлинной торговли, функционирующих в местах перемещения товаров через таможенную границу Союза воздушным видом транспорта.

6. Товары, помещенные под таможенную процедуру беспошлинной торговли, реализуются лицам, указанным в подпунктах 4 и 5 пункта 2 настоящей статьи, в магазинах беспошлинной торговли, определенных в соответствии с законодательством государств-членов.

7. Товары Союза, помещенные под таможенную процедуру беспошлинной торговли, реализованные физическим лицам, указанным в подпункте 1 пункта 2 настоящей статьи, утрачивают статус товаров Союза.

Товары Союза, помещенные под таможенную процедуру беспошлинной торговли, реализованные лицам, указанным в подпунктах 2 — 5 пункта 2 настоящей статьи, сохраняют статус товаров Союза.

Иностранные товары, помещенные под таможенную процедуру беспошлинной торговли, реализованные лицам, указанным в подпунктах 4 и 5 пункта 2 настоящей статьи, после такой реализации приобретают статус товаров Союза.

8. Таможенная процедура беспошлинной торговли не применяется в отношении товаров, запрещенных к обороту в соответствии с законодательством государства-члена, на территории которого расположен магазин беспошлинной торговли.

Комиссия вправе определять перечень иных товаров, в отношении которых не применяется таможенная процедура беспошлинной торговли.

9. Без помещения под таможенную процедуру беспошлинной торговли в магазинах беспошлинной торговли могут размещаться и использоваться товары, необходимые для обеспечения функционирования этих магазинов беспошлинной торговли.

Положения статьи 243 ТК ЕАЭС используются в следующих статьях:
  • Статья 244 ТК ЕАЭС Условия помещения товаров под таможенную процедуру беспошлинной торговли и их использования в соответствии с такой таможенной процедурой
    2) реализация товаров в магазинах беспошлинной торговли лицам, указанным в пункте 2 статьи 243 ТК ЕАЭС; Открыть статью
  • Статья 245 ТК ЕАЭС Условие реализации в магазинах беспошлинной торговли отдельных категорий товаров, помещенных под таможенную процедуру беспошлинной торговли
    Такие товары, как алкогольные напитки и пиво, табак и табачные изделия, помещенные под таможенную процедуру беспошлинной торговли, реализуются в магазинах беспошлинной торговли лицам, указанным в подпункте 2 пункта 2 статьи 243 ТК ЕАЭС, в количественных нормах, в пределах которых товары для личного пользования ввозятся на таможенную территорию Союза без уплаты таможенных пошлин, налогов. Открыть статью
  • Статья 246 ТК ЕАЭС Завершение и прекращение действия таможенной процедуры беспошлинной торговли
    1. Действие таможенной процедуры беспошлинной торговли завершается реализацией товаров, помещенных под эту таможенную процедуру, в магазинах беспошлинной торговли лицам, указанным в пункте 2 статьи 243 ТК ЕАЭС, за исключением реализации иностранных товаров лицам, указанным в подпункте 3 пункта 2 статьи 243 ТК ЕАЭС. Открыть статью
  • Статья 247 ТК ЕАЭС Возникновение и прекращение обязанности по уплате ввозных таможенных пошлин, налогов, специальных, антидемпинговых, компенсационных пошлин в отношении иностранных товаров, помещаемых (помещенных) под таможенную процедуру беспошлинной торговли, срок их уплаты и исчисление
    1) реализация этих товаров лицам, указанным в подпунктах 1, 2, 4 и 5 пункта 2 статьи 243 ТК ЕАЭС; Открыть статью
  • Статья 425 ТК ЕАЭС Деятельность владельца магазина беспошлинной торговли
    Владелец магазина беспошлинной торговли осуществляет хранение и реализацию в магазине беспошлинной торговли товаров, помещенных под таможенную процедуру беспошлинной торговли, лицам, указанным в пункте 2 статьи 243 ТК ЕАЭС. Открыть статью

Можно ли с водителя организации взыскать ущерб, причиненный во время ДТП, в котором он виноват?

Водитель автомобиля может быть привлечен к материальной ответственности за ущерб, причиненный работодателю (ч. 1 ст. 238 ТК РФ).

В общем случае материальная ответственность работника согласно ст. 241 ТК РФ ограничивается его средним заработком. Иными словами, работник должен возместить работодателю ущерб в размере, не превышающем его среднюю заработную плату.

С водителем легкового автомобиля работодатель не вправе заключить договор о полной материальной ответственности, если только в трудовые обязанности водителя не входят, например, инкассаторские функции. Управление транспортным средством не предусмотрено перечнями должностей или работ, при выполнении которых с работниками могут быть заключены договоры о полной индивидуальной или коллективной (бригадной) ответственности. Указанные перечни утверждены Постановлением Минтруда России от 31. 12.2002 N 85.

Следует отметить, что в случаях, предусмотренных ст. 243 ТК РФ, водитель автомобиля может быть привлечен к полной материальной ответственности, т.е. с работника можно взыскать ущерб в полном размере независимо от размера его заработной платы. К такому случаям относится причинение ущерба в результате административного проступка, если таковой установлен соответствующим государственным органом (ст. 242, п. 6 ч. 1 ст. 243 ТК РФ). То есть водитель, виновный в ДТП и привлеченный к административной ответственности, должен полностью возместить причиненный организации ущерб без отдельного договора (Постановление Пленума ВС от 16.11.2006 N 52).

Если водитель, по вине которого произошло ДТП, не был привлечен к административной ответственности, например из-за отсутствия состава правонарушения, в полном размере взыскать с работника ущерб нельзя.

То есть если работник не был привлечен к административной ответственности или ему не было вынесено устное замечание с освобождением от административной ответственности, однако имеется его вина, то работодатель вправе взыскать с него ущерб в пределах среднего месячного заработка.

Напомним: общий размер всех удержаний при каждой выплате зарплаты не может превышать 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, – 50% заработной платы, причитающейся работнику (ст. 138 ТК РФ).

Пошаговый порядок возмещения вреда работником смотрите в Вопросе: Каков порядок возмещения ущерба, причиненного работодателю работником в результате ДТП? (Консультация эксперта, Минтруд России, 2021).

Читайте подробнее

Эти виртуальные магазины снова превращают покупки в удовольствие.

Вместо того, чтобы напоминать печатный каталог, преобразованный в онлайн-форму, как это делают большинство сайтов электронной коммерции, виртуальные магазины используют либо 3D-рендеринг окружающей среды, либо последовательности сшитых вместе фотографий физического местоположения в стиле Google Street View. Они имитируют покупки по соседству, позволяя вам пройтись по проходам и просмотреть выставленные предметы. Им смело чешутся руки оказаться в местном магазине. Но вам не нужно носить маску, спешить туда-сюда или беспокоиться о том, что другие не носят маски или стоят слишком близко.

Одним из примеров, который я посетил для праздничных покупок, является виртуальный магазин Cost Plus World Market «Мир радости», всплывающее онлайн-расширение сети специализированных импортных магазинов, состоящей из 243 магазинов. Открытый только в праздничные дни в этом году, World of Joy позволяет покупателям совершать покупки с помощью интерфейса масштабирования и панорамирования, который работает на ПК и мобильных устройствах.

World Market’s World of Joy, кажется, был создан в районе, похожем на склад, но он передает атмосферу торговых центров сети.

Удовольствие от покупок на моем местном мировом рынке Cost Plus отчасти связано с блужданием в поисках новинок и возможностью найти нужный товар. Я не заходил в магазин несколько месяцев, нуждался в праздничных подарках и работал над одной из первых виртуальных сред для прохода в Apple в 1990-х, так что World of Joy поставил все мои галочки.

Опыт смоделирован в соседнем магазине World Market, с деревянными полками товаров и тем же знакомым визуальным мерчендайзингом, что и в торговых центрах сети. Однако отснятые кадры были созданы не в реальном магазине, а в пространстве, созданном так, чтобы оно выглядело так, на большей площади, ограниченной белыми занавесками, а не стенами. Это было нечто среднее между выставкой на выставке и полноценным Мировым рынком.

Элементы управления достаточно просты в управлении, позволяя вам нажимать или нажимать, чтобы перемещаться по магазину. Нажимайте на значки снежинок, и вы можете переходить к областям полки, содержащим определенные продукты или группы. Легче просматривать, чем находить конкретные элементы, так как области не помечены, а опция «План этажа» напоминает странный розничный адвент-календарь с 50 разделами, в которых не указано, что они содержат, пока вы не нажмете на один из них. Существует также режим «Кукольный домик», который предлагает трехмерный вращающийся вид Мира радости с зонами, по которым вы можете щелкнуть.

Блуждая по World of Joy, вы можете наткнуться на попкорн на пути к декоративным подушкам.

После того, как вы выбрали товар, над магазином открывается более обычное окно веб-сайта с дополнительной информацией и возможностью поместить товар в корзину. В целом World of Joy предлагает меньший выбор товаров, таких как игры, одежда, кухонные принадлежности и общий праздничный декор, и стоит отметить, что он не продает алкоголь, который является основным продуктом офлайн-магазинов World Market.

Когда приходит время покупать продукты, World of Joy переходит на более традиционный интерфейс онлайн-покупок.

Будучи дома так долго, я любил бродить, прыгать по разным полкам и смотреть, что есть в наличии. У каждого прохода был достаточно знакомый язык дизайна, чтобы мне захотелось взглянуть на продукты. Мне даже понравилось использовать план этажа в стиле Адвента, чтобы случайным образом выбирать секции магазина для посещения.

Назад в будущее онлайн-торговли

Движок World of Joy принадлежит Matterport, компании, предлагающей платформу 3D-данных, позволяющую превратить пространство в «точного и захватывающего цифрового двойника».Matterport также создала виртуальные магазины для Lily Pulitzer, Andersen Windows and Doors, Micha-Paris, Herman Miller и других. Галерея ванн, кухонь и освещения Ferguson, которая имеет 250 выставочных залов в США, оцифровала 70 местных выставочных залов с использованием технологии Matterport и планирует добавить еще 60.

Эти магазины могут быть частью новой тенденции, но они также напоминают более ранняя эпоха. Еще до Интернета люди создавали виртуальные проходные среды. В начале 1990-х годов в технологическом сообществе были распространены интерфейсы панорамирования, масштабирования и выбора — некоторые из них использовали видео, а другие — основанные на визуализированной графике.Дэн О’Салливан из программы интерактивных телекоммуникаций Нью-Йоркского университета подключил свою квартиру к сети через телефонный интерфейс, который управлял заранее записанным видео на компакт-диске. «Квартира Дэна» стала культовой ночным кабельным телевидением, и О’Салливан стажировался в Apple примерно в то же время, когда Apple разрабатывала QuickTime, свою мультимедийную платформу.

В 1991 году, в том же году, когда Apple выпустила QuickTime, компания продемонстрировала Виртуальный музей , трехмерный музей с экспонатами на научные темы, который был выпущен на компакт-диске в 1992 году.Будучи в то время сотрудником Apple, я работал над этим проектом, который позволил людям летать над поверхностью Марса, наблюдать, как со временем растут растения, и даже наблюдать, как разворачивается галактика.

После того, как Виртуальный музей был представлен музеям и образовательным учреждениям по всему миру, я потратил некоторое время на изучение того, как он использовался. Один из ключевых выводов заключался в том, что людям понравилось ходить по музею один раз, но после этого им нужен быстрый доступ к контенту. К счастью, Apple предоставила интерактивный план этажа; после одного прохода люди использовали карту для справки.

По мере того, как Интернет начал набирать обороты, некоторые ранние коммерческие сайты имитировали традиционные розничные магазины с «полками». Некоторые из них были созданы с помощью QuickTime VR от Apple, метода преобразования изображений в интерактивные панорамные среды с панорамированием и масштабированием. Но из-за того, что домашняя пропускная способность все еще была проблемой в эпоху до широкополосной связи, эти сквозные среды не стали прочной частью онлайн-розничной торговли. Вместо этого в покупках стали делать упор на сетки, списки, неподвижные изображения и тележки, а иногда и на видео.

То есть до тех пор, пока не пришел коронавирус, и мы перестали ходить в магазины и сделали онлайн-покупки нашим основным способом изучения внешнего мира. В недавнем Wall Street Journal  отмечается, что некоторые ритейлеры, такие как Ralph Lauren, воспроизводили точные копии офлайн-магазинов, чтобы «разжечь огонь» для будущих посещений магазинов после того, как пандемия пройдет.

Ральф Лорен превратил магазины, такие как магазин в Беверли-Хиллз, в амбициозные цифровые развлечения.

Ralph Lauren предлагает несколько точных онлайн-прохождений своих магазинов; Я зашел в Беверли-Хиллз, потому что был там и хотел сравнить цифровую версию. Гораздо более полный опыт, чем World of Joy от Cost Plus World Market, он предлагает боковое меню, в котором перечислены отделы, что устраняет необходимость «ходить» по пространству, чтобы добраться до определенного отдела. В отличие от бесшумного World of Joy, здесь играет музыка, которая добавляет впечатлений. И поскольку это онлайн-воссоздание реального магазина, а не просто временная установка, интерьер наполнен богатством и глубиной.

Магазин Ralph Lauren был создан компанией Obsess, среди других розничных клиентов которой Tommy Hilfiger, Sam’s Club (с темой National Lampoon’s Christmas Vacation ) и Charlotte Tilbury. Генеральный директор Obsess Неха Сингх сказал мне, что миссия компании состоит в том, чтобы заменить типичный процесс онлайн-покупок, который состоит из «бесконечной прокрутки каждого продукта, выглядящего одинакового размера на белом фоне». С этой целью виртуальный опыт Ralph Lauren успешно работает. Тем не менее, хотя это не скучно, это немного одиноко.Чего не хватало во всех виртуальных торговых средах, которые я исследовал, так это других людей, которые проходили мимо, разговаривали, предлагали помощь, смотрели и трогали вещи. Меню

Ральфа Лорена позволяет вам эффективно перемещаться в отдел, а не «ходить» в поисках его.

Ощутима потеря человеческого фактора. В обувном отделе магазина Lauren я посмотрел видео, на котором люди прикасаются друг к другу и участвуют в рискованных мероприятиях, таких как сборы на праздники. Это заставило меня с тоской вспомнить, чего мне не хватало в этом мире, и ничто, что я мог сделать там или где-либо еще, не могло заменить этого.

Клиент Matterport Ferguson решает проблему одиночества виртуального шоппинга, предлагая онлайн-встречи со своими консультантами по кухням, ванным комнатам и световым салонам. Используя Microsoft Teams, покупатели могут совместно виртуально пройтись по магазину под контролем консультанта. Хотя большинству покупателей может быть немного сложно технически использовать Teams и веб-браузер только для того, чтобы выбрать что-то в магазине, добавление этого социального взаимодействия в розничную торговлю воссоздает то, чего не хватает в большинстве виртуальных магазинов.

трогательных видеороликов в виртуальном магазине Ralph Lauren не признают существование пандемии.

В конечном счете, блуждание по рынку — это многовековая форма человеческих связей и социализации, а также необходимая социальная смазка для сообществ. Магазины, по которым мы можем ходить по соседству, предлагают нам образы, звуки, запахи и человеческие связи, которые поддерживают нас как социальных существ, а люди, работающие в магазинах, являются непреднамеренными хранителями знаний сообщества. Замена обычных магазинов виртуальными устраняет этот критический аспект сообщества.Если повезет, он вернется после пандемии.

На данный момент я с энтузиазмом отношусь к покупкам в виртуальном магазине. Даже с его ограниченным планом этажа и инвентарем (World of Joy) или рекламой, насмехающейся над миром человеческого поведения, которое в настоящее время приостановлено (Ralph Lauren), блуждание где-либо за пределами дома во время этого последнего толчка к блокировке предлагает что-то вроде отчаяния. нужна смена обстановки. Для темной зимы 2020 года возможность бродить и общаться с рынком за пределами дома несколько привычным способом — это победа в праздничных покупках.


С. А. Аплин, доктор философии, , антрополог, чьи исследования исследуют области человеческой деятельности, алгоритмов, ИИ и автоматизации в контексте социальных систем и общительности. Вы можете найти больше на @anthropunk и PoSR.org .

7 торговых центров, о которых вы забыли

Почему так весело обсуждать старых ритейлеров? И почему торговые центры иногда вызывают чувство ностальгии?

Торговый центр, который когда-то был центром сообщества, значительно изменился за последние несколько десятилетий. Универмаги когда-то называли якорями по какой-то причине — они привлекали трафик и служили центром торговли, в то время как множество специализированных магазинов заполняли пробелы и добавляли элементы удивления и удовольствия.

«Торговый центр — это был пункт назначения. Это было место для деятельности. Это было место сбора сообщества, это было объединение людей», — сказал в интервью Деб Габор, генеральный директор Sol Marketing. «Это действительно было всеохватывающим. Вы проходили через дверь торгового центра, и у вас были образы, звуки и запахи.Что есть, что потрогать и на кого посмотреть.»

Это был торговый центр определенной эпохи, так как восприятие и функциональность пространства менялись с годами.

Тем не менее, в воспоминаниях о торговых центрах все еще присутствует определенное чувство сентиментальности, особенно с середины 80-х до начала 2000-х годов. Упомяните имя прошлых розничных продавцов, и люди начнут смеяться или сказать: «О, я забыл об этом магазине!» и рассказать вам истории о своем опыте.

Спросите писателя, режиссера и музыканта Михаила Галинского.В 1989 году, будучи второкурсником Нью-Йоркского университета, он решил сделать торговые центры центром проекта класса фотографии. Позже он путешествовал по Соединенным Штатам, чтобы посетить 15 различных торговых центров и сфотографировать достопримечательности и людей, с которыми он столкнулся. Только в 2010 году он заново открыл эти изображения, оцифровал их и разместил в сети. Эти фотографии стали вирусными и стали темой его книг «Торговые центры по всей Америке» и «Закат цивилизации торговых центров».

«Эти вещи становятся центральными в вашем раннем взрослом или позднем подростковом возрасте», — сказал Галинский, объясняя, почему люди так бурно отреагировали на его фотографии в торговом центре.И отчасти это связано с ограниченным опытом, потому что многие ритейлеры существовали только в этом очень специфическом торговом центре, сказал он.

По словам Габора, воспоминания о торговом центре могут привести к сильному пристрастию к определенным розничным брендам. По ее словам, бренды смогли создать всесторонние отношения с покупателями с помощью «видов, запахов, ощущений, идей и даже музыки, которую они играли в магазине». «Когда бренды всесторонне основаны на опыте, я думаю, что они внедряются в нашу психику.Когда у людей остаются действительно сильные воспоминания о розничных брендах, это происходит потому, что они вышли далеко за рамки продукта, для продажи которого были созданы эти розничные заведения». 

В то время как появление электронной коммерции налетело и убрало часть необходимости ездить в центральное заведение, чтобы делать покупки, в прошлых торговых центрах есть что-то, что все еще имеет большое значение. «Я не думаю, что кто-то взломал код, чтобы создать эту 360-градусную среду, которая задействует все ваши чувства одновременно», — сказал Габор об онлайн-покупках.«Как будто вы не чувствуете запаха кнопки [купить] на Amazon».

Взгляните на то, что произошло с семью ритейлерами, которые когда-то были важными игроками на рынке торговых центров.

1. Игрушки КБ

 

Первоначально основанная в 1922 году как оптовая компания по производству конфет, KB Toys в конечном итоге стала вторым по величине розничным продавцом игрушек в Соединенных Штатах после конкурента Toys R Us. На пике своего развития компания насчитывала около 1300 магазинов в торговых центрах.

Consolidated Stores Corporation, которая в то время владела магазинами распродажи, такими как Odd Lots, Pic N Save и Big Lots Furniture, приобрела компанию в 1996 году, а затем продала ее Bain Capital в 2000 году за 305 миллионов долларов.Необеспеченные кредиторы обвинили Bain в выводе денег из розничного продавца в рамках сделки по рекапитализации дивидендов, однако частная инвестиционная компания отклонила эту жалобу.

Компания по производству игрушек объявила о банкротстве в 2004 году и закрыла около половины своих магазинов. Филиал Prentice Capital Management — компании, которая выкупила KB Toys после банкротства — инвестировал в компанию 20 миллионов долларов и расширил кредитную линию на 25 миллионов долларов. Но в 2008 году розничный продавец в конечном итоге вернулся к главе 11. В следующем году Toys R Us приобрела интеллектуальную собственность KB Toys.

2. Карусель

 

Если вы искали модную одежду для подростков, вы, вероятно, остановились на Merry Go Round. Основанная в 1968 году как магазин синих джинсов, компания начала продавать одежду различных категорий, включая выпускные платья, и даже стала публичной в 1983 году. свой след, частично за счет приобретения магазина мужской одежды Chess King в 1993 году. Merry Go Round объявила о банкротстве в 1994 году, а к 1996 году начала закрывать все свои магазины.

3. Гадзуки

«История гадзуков» от Retail Rewind, 26 сентября 2021 г.

 

Расположенный в Далласе специализированный магазин открыл свой первый магазин в 1983 году и был известен своей повседневной одеждой, аксессуарами и обувью для мужчин и женщин. Он также был известен тем, что размещал Volkswagen Beetle в каждом магазине, чтобы соответствовать духу конца 60-х, и предлагал такие бренды, как Dr. Martens, XOXO и Calvin Klein.

Примерно за шесть лет компания увеличила площадь своих магазинов более чем вдвое со 183 до более 400 и в конечном итоге сосредоточила свое внимание исключительно на женской одежде.

Компания объявила о банкротстве через три года после быстрого расширения магазина. Во время подачи заявки генеральный директор Джерри Щепански сказал: «Мы сожалеем, что это действие было необходимо после стольких лет успешных результатов, но наш переход к формату только для девочек теперь требует, чтобы мы сосредоточили наши ресурсы на постоянном улучшении нашего концепция.»

Затем, в феврале 2005 года, Gadzooks объявила о приобретении компанией Forever 21, в которую вошли все ее операционные активы и 243 магазина.На момент сделки годовой объем продаж Forever 21 достигал 640 миллионов долларов.

4. Лимитед

 

Торговая сеть

Mall The Limited помогла определить повседневную моду и рабочую одежду в 80-х и 90-х годах.

Магазин розничной торговли был детищем Леса Векснера из L Brands, который основал компанию в 1963 году и даже продавал одежду в первом магазине Limited. К середине 1990-х у компании было более 700 офисов и дочерних компаний: Express и Limited Too. У него также были дочерние бренды в Abercrombie & Fitch, Lerner New York и Lane Bryant.

Предложения The Limited изменились за эти годы, поскольку Векснер сменил фокус и в конечном итоге продал некоторые из своих брендов. К 2007 году The Limited была продана Sun Capital, которая инвестировала 50 миллионов долларов и организовала кредитную линию на 75 миллионов долларов. Десять лет спустя компания закроет все свои магазины и перейдет в онлайн. В том же году The Limited стала эксклюзивной линией одежды для универмагов Belk.

5. Более четкое изображение

 

Всегда был шанс уговорить друга или члена семьи пойти в торговый центр, пообещав зайти в Sharper Image.(Всегда речь шла о массажных креслах, да?)

Основанный в 1977 году, ритейлер был известен своей странной и забавной коллекцией гаджетов, особенно очистителем воздуха Ionic Breeze. В 2008 году компания подала заявление о банкротстве по главе 11, и ликвидировала более 180 магазинов после того, как продажи упали. В интервью Inc. основатель Ричард Тальхаймер объяснил, что Apple стала классным местом для опробования технологий в торговом центре. «Мы погрузились в период самоуспокоенности из-за успеха Ionic Breeze», — сказал он изданию.

Компания была перезапущена в 2010 году, а ее веб-сайт и каталог Sharper Image, которые все еще существуют, принадлежат и управляются частной инвестиционной компанией Camelot Venture Group. В рамках отдельной сделки ThreeSixty Group приобрела права на производство фирменных продуктов под названием Sharper Image за 100 миллионов долларов в 2016 году, которые можно найти в Target, Macy’s, Bed Bath & Beyond, а также на ее веб-сайте и в каталоге.

6. Сэм Гуди

 

Что может быть лучше, чем провести время в торговом центре, чем просмотреть кучу альбомов? Или делать эти ленты? Или делать эти диски?

Сэм Гуди был основным продуктом жизни торгового центра на протяжении десятилетий.Основанная в 1951 году Сэмом «Гуди» Гутовицем, первоначально она располагалась в музыкальном магазине в Нью-Йорке. Большая часть продаж Гутовица осуществлялась через каталог почтовых заказов по сниженным ценам. Позже Гутовиц основал сеть музыкальных магазинов, но в 1959 году кредиторы захватили компанию, чтобы получить долг в размере 2,4 миллиона долларов.

В течение следующих нескольких десятилетий компания сменила владельца и в конце концов была приобретена The Musicland Group. В начале 2000-х Best Buy приобрела Musicland почти за 700 миллионов долларов, но через несколько лет продала его частной инвестиционной компании Sun Capital Partners.Компания подала заявление о банкротстве в 2006 году и с тех пор закрыла большинство своих магазинов, хотя два все еще существуют.

7. Мокрое уплотнение

 

Магазин розничной торговли для подростков Wet Seal был основан в 1962 году основателем Лорном Хайке и был известен своей модной одеждой в Южной Калифорнии.

К середине 90-х ритейлер приобрел Contempo Casuals за 1 миллион долларов у Neiman Marcus Group. В 1998 году компания запустила бренд Arden B.

В 2014 году Wet Seal объявила о закрытии своего бренда Arden B, который на тот момент управлял 54 магазинами в торговых центрах.Эти магазины перешли в магазины Wet Seal и Wet Seal Plus.

«Мы добиваемся прогресса в реализации нашего стратегического плана по улучшению продукта Wet Seal, мерчандайзинга, привлечения клиентов и общей эффективности магазина, а также стимулируем рост нашего бизнеса в области электронной коммерции», — заявил в то время генеральный директор Джон Гудман. «Важно то, что наша переходная стратегия для Arden B ускоряет нашу возможность расширения на растущем рынке Junior Plus».

К 2015 году ритейлер потерял более 150 миллионов долларов за два предыдущих года и объявил дефолт по старшим конвертируемым облигациям на 27 миллионов долларов.В том же году ритейлер закрыл большинство своих магазинов и в течение нескольких недель подал заявление о защите от банкротства в соответствии с Главой 11. В течение трех месяцев частная инвестиционная компания Versa Capital Management приобрела компанию за 7,5 млн долларов наличными для необеспеченных кредиторов и 10 млн долларов в виде выходного финансирования, а также за соглашение о принятии обязательства по финансированию банкротства в размере 20 млн долларов от Б. Райли и выплате 625 000 долларов США. плата за разрыв.

Ситуация снова изменилась в 2017 году для розничного продавца, когда он подал заявление о банкротстве во второй раз всего за 25 месяцев.Другая компания, Gordon Brothers, купила его, предложив 3 миллиона долларов на аукционе по банкротству.

Розничный продавец в настоящее время работает в Интернете, но не имеет физических магазинов.

Торговый центр будущего: меньше розничной торговли, больше контента

Торговые центры важны, они являются одними из самых посещаемых мест в наших сообществах, которые ежегодно посещают миллиарды людей по всему миру. Однако, чтобы выжить, им нужно стать местами, которые предлагают гораздо больше, чем просто розничные сделки.

Честно говоря, моллы в упадке.

Сотни американских торговых центров закрылись после рецессии 2007–2009 годов. По оценкам исследователей розничной торговли, 25% из примерно 1000 оставшихся крупных торговых центров Америки закроются в течение следующих 3–5 лет.

Что случилось?

 

 

Торговые центры полагаются на универмаги и главных арендаторов розничной торговли как на якоря, привлекающие людей и поддерживающие сотни других розничных арендаторов поблизости. Эти якорные арендаторы не ожидали, что онлайн-покупки будут конкурировать с их присутствием в торговом центре.Во многих случаях они не приспосабливались к многоканальности и не улучшали физическое взаимодействие с клиентами, чтобы оставаться важными и конкурентоспособными. Поздно приспособившись к новой реальности онлайн-покупок, они увидели снижение качества обслуживания клиентов, трафика и продаж.

Сейчас в отрасли царит суматоха.

Пандемия, которая временно закрыла торговые центры и подтолкнула потребителей к электронной коммерции и доставке в ночное время, ускорила тенденцию к снижению розничных торговых центров. То, что мы думали, произойдет в ближайшие 5 или 10 лет, происходит сейчас.

Когда-то солидные ритейлеры, которые раньше были надежными якорными арендаторами, сейчас находятся на стадии банкротства. Исследователи UBS говорят, что к 2026 году по всей стране закроются 9% из 80 000 розничных магазинов в США. Они прогнозируют, что продажи электронной коммерции к тому времени вырастут до 27% от общего объема розничных продаж по сравнению с 18% сегодня. Плохие новости для ритейлеров сигнализируют о плохих новостях для торговых центров. В конечном итоге это приведет к значительным открытиям в сфере недвижимости в торговых центрах.

 

Почему торговые центры по-прежнему важны

Но в торговых центрах очень многолюдно.Для сообществ, у которых нет городских или исторических даунтаунов, они функционируют как сердце и центральное место сбора. Они ближе всего к общественному форуму, месту, где можно увидеть и быть увиденным. Когда торговый центр начинает приходить в упадок, эти города теряют место для встреч, а также предприятия и рабочие места.

Но полностью торговые центры не исчезнут. У них много интересного. Они удачно расположены и по-прежнему подходят для получения невероятных впечатлений. На самом деле упадок традиционных торговых центров представляет собой возможность.

 

Возможность смены

Многие из оставшихся торговых центров потеряли своих якорных арендаторов и сотни окружающих арендаторов.

Это может звучать мрачно. Но это также шанс для владельцев торговых центров освежиться и перестроиться. Освобожденные от аренды, они в крайнем случае могут «снести», сняв универмаг или якорного арендатора. Это открывает все возможности для серьезной перепланировки.

 

 

Феноменальные кандидаты на перепланировку

Торговые центры многого стоят как места с активами и инфраструктурой, иногда даже с доступом к общественному транспорту.Это полунезависимые объекты в том смысле, что у них есть собственная инфраструктура, включая доступ к воде, электричеству и много парковочных мест. Торговые центры часто удачно расположены, часто на пересечении оживленных автомагистралей.

 

Повторное использование торгового центра — сейчас самое время

Это неспокойное время. Кто заснет за рулем, тот проиграет. Владельцы торговых центров, которые проявляют инициативу, в конечном итоге выиграют. Некоторые владельцы хотят просто снести и начать заново.

Из-за всепогодного доступа сам крытый торговый центр как своего рода конгломерат магазинов и закрытой среды с фуд-кортом (переродившимся в фуд-холл) по-прежнему будет актуальной моделью. Но это не будет выглядеть так же. Модель редевелопмента будет зависеть от того, что может поддержать местный рынок.

 

Контент и беспорядочная живучесть

Когда речь заходит о будущем торговых центров, важнее всего контент. Контент относится к внешнему виду пространства, а также к тому, что там происходит.Контент представлен в виде искусства, шаблонов, людей, мест, информации, развлечений, культуры, видеособытий, данных, звука, гостеприимства и текстуры.

Как сказал Роберт Вентури, «я за беспорядочную жизненную силу, а не за очевидное единство». Эта беспорядочная жизненная сила характеризует места, где происходит жизнь. Чтобы преуспеть, торговые центры должны стать местами, где царит беспорядок, привлекательно и жизненно важно.

 

Если не о розничной торговле, то о чем?

Итак, война окончена. Ночная доставка победила, и физическая розничная торговля больше не связана с распределением товаров.Физический магазин предназначен для создания капитала бренда — это место, где бренды устанавливают личную связь с потребителем. Таким образом, сам торговый центр должен создавать капитал бренда — запоминающуюся связь с потребителем, которая сообщает о качестве.

Наша работа по дизайну торговых центров и торговых точек сместилась, чтобы сосредоточиться на повествовании, переплетении элементов, которые эмоционально связывают людей с местом. Есть новые основные правила для торговых центров, чтобы создать жизненную силу.

 

Три важнейших атрибута торговых центров

1.Контент — это новый якорь. Добавление контента — важное решение. Речь идет об удовлетворении потребностей людей различными способами, помимо обычных товаров и услуг. Это может выражаться во всем, от дизайна до событий. Контент должен быть устойчивым, способствовать хорошему самочувствию, вдохновлять и, в конечном счете, повышать ценность жизни людей.

2. Опыт – это бренд. Нет ничего хуже, чем море одинаковости на территории площадью 2 миллиона квадратных футов. Это смертельно для воображения.Это не вовлекает. Поэтому очень важно, чтобы торговые центры завтрашнего дня предлагали посетителям серию впечатлений — путешествие из одной части торгового центра в другую.

3. Еда, напитки и развлечения — магниты. Продукты питания и напитки имеют решающее значение для торговых центров. Торговые центры, которые не инвестируют в создание экстраординарной еды и развлечений, умрут. Им нужно будет выделить более 30% своей арендуемой площади для еды и развлечений, что является огромным сдвигом в стратегии аренды.

 

 

Перепрофилирование и мини-города

Возможно перепрофилирование якорных мест в торговых центрах под спортзалы или медицинские клиники, и многие из них подойдут. Но мы также наблюдаем появление тенденции к временному использованию в освободившихся якорных местах — подумайте о всплывающих окнах, выставках или сезонной розничной торговле.

Но есть и другие решения, которые представляют собой совершенно новые способы использования пространства, которые могут потребовать от нас снести якорного арендатора или большую коробку и построить заново.Иногда невозможно переделать существующую коробку.

В торговом центре мы увидим развлечения, коворкинги, отели, офисы и даже жилые помещения — любое использование, привлекающее людей внутрь. Реконструкция торговых центров призвана решить многие жилищные потребности городов. В конце концов, под многие из этих торговых центров отведено много земли, и вся инфраструктура на месте. Изменяя использование и привлекая людей, вы создаете маленькие города. Чтобы набрать критическую массу, им нужно использовать такие функции, как продуктовые магазины, еще один якорь, который может привлечь больше людей в эти места.

Торговые центры были одними из самых популярных общественных мест на протяжении десятилетий, объединяя миллионы людей каждый год. Торговые центры, которые могут повысить ценность нашей жизни, будут местами, с которыми мы хотим быть связаны, местами, в которые мы приходим и останавливаемся на некоторое время, потому что они больше, чем завершение транзакции. Вместо того, чтобы оплакивать кончину того, что было торговым центром, нас воодушевляет возможность переосмыслить то, чем они могли бы быть — еще раз важными, жизненно важными и привлекательными местами.

Покупки в Центральном Нью-Джерси

Приятного вам следующего похода за покупками!

Торговые центры и торговые центры

Если вы ищете отличные места для покупок, Бюро конгрессов и посетителей Центрального Джерси, расположенное в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси, рекомендует широкий выбор магазинов для жителей Центрального Нью-Джерси и для посетителей со всего мира. страна.

Что касается торговых центров, мы предлагаем более десяти вариантов в Бриджуотер, Ист-Брансуик, Хайленд-Парк, Фрихолд, Эдисон, Принстон, Лоуренс-Тауншип, Норт-Брансуик, Олд-Бридж и Вудбридж. Кроме того, у нас также есть три торговых центра в Джексоне, Тинтон-Фолс и Флемингтоне. Наслаждайтесь огромным выбором магазинов на любой вкус и каждому члену семьи!

Бюро конгрессов и посетителей Центрального Джерси хочет, чтобы жители и гости Центрального Нью-Джерси открыли для себя и насладились всеми достопримечательностями, которые может предложить наш штат.Наша цель — создавать отличные впечатления и воспоминания. Чтобы узнать больше обо всех достопримечательностях и магазинах, позвоните нам по телефону 732-745-8090.

Bridgewater Commons Mall

Bridgewater

400 Commons Way # 243
Bridgewater, NJ 08807

Телефон: 9000-218-0001 9000-218-0001

Brunswick Square Mall

East Brunswick

755 New Jersey 18
East Brunswick, NJ 08816

Телефон: 70002 Телефон: 732-238-3601 932-238-3601

Freehold Raceway Mall

Freehold

3710 Маршрут 9

3710 по маршруту 9
Freehold, NJ 07728

Телефон: 732-577-1144

Главная улица Highland Park

Highland Park

212 Raritan Ave
Highland Park, NJ 08904

Телефон: 70002-828-8444 932-828-8444 932-828-8441 932-828-8441 932-828-8441

Edison

55 Parsonage Road
Edison, NJ 08837

Телефон: 732-494-6255 932-494-6255

Princeton Forrestal Village

Plainsboro

155 Village Blvd
Princeton, NJ 08540

Телефон: 609-799-7400

Princeton MarketFair

3535 U . S. 1
Принстон, NJ 08540

Телефон: 609-452-7777 609-452-7777

Quaker Bridge Mall

Lawaker Township

150 QuamaBridge Mall
Lawrence Township, NJ 08648

Телефон: 609-799-8177 9000-8177 9000-8177

Shoppes на North Brunswick

North Brunswick

522 Shoppes Blvd
North Brunswick, NJ 08902

Телефон: 732-565-9870

9

-9870

Шопп на Старый мост

Старый мост

601 Texas Road
Старый мост, NJ 08857

Toodbridge Center Mall

Woodbridge Center

250 Woodbridge Center Drive
Toodbridge, NJ 07095

Телефон: 70005

Телефон: 70005

-4600

9

Торговые точки

Jackson Premium Outleets

Джексон

537 Monmouth Rd
Джексон NJ 08527

Телефон: 732-833-0503

Jersey Shore Premium Outlets

One Premium Outlets Blvd
Tinton Falls, NJ 0753

Телефон: 732-918-1700

Торговые центры Liberty Village Premium Outlets

Flemington

1 Church St.
Flemington, NJ 08822

Телефон: 908-782-6587

Закроются ли Macy’s, Victoria’s Secret, JCPenney?

Покупки: эти ритейлеры либо добьются успеха, либо проиграют в 2021 году

От JC Penney до Victoria’s Secret, вот 8 розничных продавцов, которые либо добьются успеха, либо проиграют в 2021 году.

Видео персонала, USA TODAY

которые пережили катастрофу 2020 года, на горизонте есть надежда в 2021 году.

Но нет никакой гарантии, что их двигатели будут работать достаточно долго, чтобы добраться до света в конце туннеля.

В то время как 2020 год был беспорядком для многих розничных продавцов, что привело к ликвидации таких сетей, как Stein Mart и Pier 1 Imports, он стал благом для других, таких как Walmart, Target и Dick’s Sporting Goods.

«Если вы работаете в таком секторе, как универмаги, специализированные товары, товары со скидкой или одежда, вы пострадали больше всего в 2020 году», — сказал Микки Чадха, вице-президент и старший кредитный директор Moody’s Investor Service, изучающий сектор розничной торговли. .

Экономьте лучше, отправляйте лучше:  Мы расскажем вам, как отправлять денежные советы, советы доставляются прямо в ваш почтовый ящик.Зарегистрируйтесь здесь

Подробнее о закрытии магазинов J.C. Penney: После выхода из банкротства весной 2021 года закроются еще 15 магазинов. См. список.

Несмотря на сокрушительные отключения, которые временно остановили физические продажи в первые месяцы пандемии коронавируса по всей стране, розничные торговцы отрасли теперь надеются, что общенациональная кампания вакцинации вернет их с пропасти.

Ограничения продолжают действовать в Калифорнии и других штатах, которые также продолжают ограничивать количество покупателей, которые могут заходить в магазины.Apple снова временно закрыла все 53 своих магазина в Калифорнии и около дюжины других магазинов по всей стране из-за всплесков COVID-19.

«Все зависит от того, как долго сохраняется COVID», — сказал Крис Хаджинс, который анализирует данные о розничной торговле для исследовательской компании S&P Global Market Intelligence. «Если мы увидим развертывание этой вакцины, и многие случаи заболевания сократятся, и люди выйдут и начнут больше делать покупки, это снизит нагрузку на розничный сектор».

Есть одно яркое пятно, от которого розничные торговцы могут извлечь выгоду:   Рост продаж электронной коммерции был огромным, и ожидается, что он продолжится.Moody’s прогнозирует рост продаж электронной коммерции на 14-15% в 2021 году, даже несмотря на то, что люди, как ожидается, вернутся в магазины по мере ослабления пандемии.

Вот список крупных ритейлеров, для которых 2021 год может стать переломным на основе исследований USA TODAY, общедоступных данных и аналитических отчетов: в мае после того, как его продажи рухнули из-за временного закрытия магазинов.

В течение нескольких месяцев компания находилась под угрозой полной ликвидации, пока шла переговоры со своими кредиторами.После заключения сделки о продаже консорциуму владельцев недвижимости, в том числе компании торговых центров Simon Property Group, компания J. C. Penney вышла из банкротства в декабре, закрыв более 150 магазинов.

Хотя это хорошая новость для поклонников сети, основанной Джеймсом Кэшем Пенни, которая остается символом эпохи, когда торговые центры доминировали в американской розничной торговле, она еще не вышла из леса. 2021 год будет иметь решающее значение для того, сможет ли J.C. Penney доказать свою актуальность для потребителей, которым в 2020 году стало как никогда комфортно совершать покупки в Интернете.

«Долгое время мы наблюдали снижение посещаемости универмагов, — сказал Хаджинс.

Еще 15 магазинов были добавлены в разделочную плаху, и их планируется закрыть к концу марта, и, возможно, может быть добавлено больше закрытий.

Sears and Kmart

Можно подумать, что они уже прекратили свою деятельность, так как за последние годы закрылись тысячи их магазинов, но они не исчезли.

Обе сети принадлежали компании, которая подала заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11 в 2018 году и едва избежала ликвидации в начале 2019 года. Они были проданы их давнему инвестору и генеральному директору Эдди Лэмперту, который поддерживал их жизнь при скудном бюджете.

В феврале 2020 года закрылись еще 51 магазин Sears и 45 Kmart, в результате чего уцелело около 182 магазинов. Были дополнительные закрытия, но с тех пор не было сделано никаких крупных объявлений о закрытии.

Пока Sears и Kmart являются тенью самих себя, они продолжают работать. Но, учитывая, что они боролись целую вечность в здоровые времена, эксперты говорят, что трудно понять, как они могут добиться перелома во время или после пандемии.

Rite Aid

Прогнозы Rite Aid были мрачными в течение нескольких лет, и Moody’s считает, что компания имеет «очень высокий кредитный риск».

Компания застряла в неудобном преисподней: она недостаточно велика, чтобы представлять серьезную угрозу для аптечных конкурентов Walgreens и CVS, но недостаточно гибка или богата, чтобы изобретать себя заново.

Несколько неудач не помогли: сделка по слиянию с сетью продуктовых магазинов Albertsons сорвалась в 2018 году, в результате чего путь компании к обновлению остался неясным.

Планы мега-слияния между Walgreens и Fred’s также рухнули в июне 2017 года на фоне опасений федерального антимонопольного законодательства.

Как и Moody’s, S&P Global Ratings считает, что Rite Aid рискует не выполнить свои финансовые обязательства, если что-то пойдет не так.

Party City

Проще говоря, сейчас трудно продавать товары для вечеринок, когда вечеринки в некоторых штатах запрещены законом.

Учитывая ограничения на массовые мероприятия, направленные на снижение передачи коронавируса, рынок воздушных шаров, серпантинов, праздничных украшений и костюмов, естественно, ограничен.

Тусовочный город столкнулся с проблемами еще до того, как начался этот кризис. С 2019 года компания закрыла 76 магазинов, большинство из них — до пандемии, и по состоянию на 30 сентября у нее осталось 739 магазинов.

В 2020 году ее финансовые проблемы обострились. 2020 г., по сравнению с убытком в размере 264 млн долларов за тот же период 2019 г.

Party City закрывает магазины, частично обвиняя в нехватке гелия будет проходить в течение всего 2019 года.

USA TODAY

Jo-Ann Stores

Этот продавец тканей по-прежнему находится на грани неприятностей. Джо-Энн, принадлежащая частной инвестиционной компании Leonard Green & Partners, сталкивается с проблемой погашения долгов, одновременно решая другие проблемы розничной торговли.

Частное владение акционерным капиталом в последние годы было проблемой для многих других розничных продавцов, таких как Toys R Us, которая была ликвидирована после того, как накопила слишком много долгов и столкнулась с жесткой конкуренцией.

«Многие из более слабых игроков, которые у нас есть сейчас в проблемной сфере, по-прежнему принадлежат частным инвестиционным компаниям и по-прежнему имеют слабые балансы», — сказал исполнительный директор Moody’s Чадха.«И этим компаниям будет сложно, даже когда все нормализуется, конкурировать с более сильными игроками, которые стали сильнее в 2020 году, потому что это будет намного более конкурентоспособным».

Neiman Marcus

Один из первых крупных ритейлеров, подавших заявление о защите от банкротства во время пандемии, Neiman Marcus вошел в главу 11 в начале мая.

Компания успешно провела процесс сокращения долгов и вышла из банкротства в сентябре, что дало ей еще один шанс добиться устойчивости.

Но время для модели универмага может быть на исходе. Neiman Marcus уже находится в списке уязвимых ритейлеров Moody’s из-за их финансового положения.

Утро вторника

Утро вторника уже боролось, когда началась пандемия коронавируса, и перешло в свободное падение, когда оно было вынуждено временно закрыть свои офисы из-за кризиса.

Розничный продавец, который продает широкий ассортимент товаров, включая предметы домашнего декора, товары для ванной и тела, изделия для рукоделия, продукты питания и игрушки, в мае подал заявление о защите от банкротства.Компания заявила, что рассчитывает остаться в бизнесе, используя процедуру банкротства для реструктуризации операций.

По состоянию на 30 сентября у него было 490 штатов в 40 штатах после закрытия 197 магазинов в рамках планов реорганизации.

Christopher & Banks

Магазин одежды Christopher & Banks, который обслуживает женщин старше 40 лет, объявил 10 декабря, что нанял стратегических консультантов, включая B. Riley Securities Inc., и работает над рефинансированием долга и изучением альтернатив.

В июне компания из Миннеаполиса получила кредит в размере 10 миллионов долларов в рамках Программы защиты зарплаты.

«Мы считаем, что COVID оказал огромное влияние на демографию наших клиентов, поскольку ее покупательское поведение более прагматично, с ограниченным спросом на новую одежду при отсутствии социальных обязательств», — заявила президент и главный исполнительный директор Кери Джонс. 10. «Кроме того, исходя из наших собственных тенденций розничного трафика, мы полагаем, что она по-прежнему не решается делать покупки в магазинах».

По состоянию на октябрь.31 марта компания управляла 452 магазинами в 44 штатах, в том числе 316 магазинами Missy, Petite, Women, 77 аутлетами, 31 магазином Christopher & Banks и 28 магазинами CJ Banks.

Джонс сказал, что ожидается, что COVID-19 продолжит снижать продажи в течение следующих нескольких месяцев.

J. Jill

В сентябре продавец женской одежды объявил, что работал с кредиторами , чтобы реструктурировать свой долг во внесудебном порядке. Компания, у которой более 280 магазинов по всей стране, дала понять, что рассмотрит возможность подачи заявления о банкротстве.

Временный генеральный директор Джеймс С. Скалли заявил в декабре, что результаты компании за третий квартал показали улучшение, поскольку магазины были открыты в течение всего квартала по сравнению с временным закрытием со второго квартала. В начале 2021 года к компании присоединится постоянный генеральный директор Клэр Споффорд. а также открывать небольшие магазины, не расположенные в торговых центрах.

Macy’s вместе с другими сетями универмагов временно закрыли все свои магазины из-за пандемии в середине марта. Компания, в которую входят Bloomingdale’s и Bluemercury, начала открывать магазины в мае и добавила самовывоз.

Macy’s находится в лучшей форме, чем некоторые из его конкурентов. В июне официальные лица заявили, что компания получила кредитную линию в размере 3,15 млрд долларов США, обеспеченную ее товарно-материальными запасами, в результате чего общий объем нового финансирования достиг 4,5 млрд долларов США.

В сентябре Macy’s Inc.Председатель и генеральный директор Джефф Дженнетт сказал, что сроки окончательного закрытия магазинов могут быть скорректированы, поскольку компания следит за конкуренцией и восстановлением после пандемии.

«Сегодня в розничной торговле произошел сбой. И хотя этот сбой создает проблемы, он также открывает возможности», — сказал Дженнетт аналитикам во время сентябрьского отчета о доходах. «Поскольку многие конкуренты закрываются или борются, мы видим потенциал для привлечения новых клиентов в наши бренды и увеличения доли рынка».

В ноябре Дженнетт заявила, что компания вошла в квартал «с более сильной, чем ожидалось, позицией.»

Ascena Retail Group

Ascena Retail Group, материнская компания Lane Bryant и Ann Taylor, также включенная в список розничных продавцов USA TODAY за 2020 год, подала заявление о банкротстве в июле.

Компания из Нью-Джерси сообщила по адресу на момент подачи заявки в соответствии с главой 11 компания планирует «сократить парк своих магазинов примерно с 2800 до примерно 1200 магазинов», что представляет собой сокращение общего количества магазинов компании на 56%. -size, а в ноябре объявила о продаже прав, прав собственности, лицензий и бизнеса электронной коммерции своего подросткового бренда Justice управляющей компании Bluestar Alliance LLC.Большинство магазинов «Justice» уже закрылись, а закрытие остальных ожидается в начале 2021 года. акционерная фирма. Ascena также продала два своих бренда, Maurices и Dressbarn, в 2019 году перед банкротством.

Bed Bath & Beyond

Еще до пандемии Bed Bath & Beyond планировала закрыть магазины, но в июле их число увеличилось до 200 запланированных закрытий, что составляет около 21% одноименных магазинов компании.

В сентябре розничный продавец товаров для дома из Нью-Джерси, который также управляет магазинами buybuy Baby и Harmon Face Values, назвал первые 63 одноименных магазина, которые будут закрыты в соответствии с планом к концу 2020 года. В конце октября официальные лица компании сказал, что 200 магазинов, как ожидается, закроются к концу 2021 финансового года.

Под руководством генерального директора Марка Триттона, перешедшего в Bed Bath & Beyond в ноябре 2019 года из Target, компания продает некоторые из своих брендов.

14 декабря компания объявила о продаже Cost Plus World Market, насчитывающего 243 магазина, частной инвестиционной компании Kingswood Capital Management из Лос-Анджелеса. В ноябре компания Bed Bath & Beyond продала свой бренд Christmas Tree Shops с 80 магазинами.

Victoria’s Secret

В мае L Brands, материнская компания Victoria’s Secret и Bath & Body Works, заявила, что в 2020 году навсегда закроет примерно 250 магазинов в США и Канаде.

По состоянию на конец октября Компания сообщила, что закрыла 223 магазина Victoria’s Secret и три магазина Pink и открыла 18 новых магазинов Victoria’s Secret и два магазина Pink.Он также закрыл 13 из 38 своих магазинов в Канаде.

С учетом открытия и закрытия у него 704 магазина Victoria’s Secret и 143 магазина Pink.

В феврале L Brands объявила о сделке по продаже 55 % акций Victoria’s Secret компании Sycamore Partners. После того, как разразилась пандемия, Sycamore обратилась в суд, чтобы отказаться от сделки, и в начале мая обе стороны отменили ее.

«Мы ожидаем значительного числа дополнительных закрытий магазинов помимо 250, которые мы преследуем в этом году, а это означает, что их будет больше в 2021 году и, возможно, немного больше в 2022 году», — сказал аналитикам исполняющий обязанности генерального директора Victoria’s Secret Стюарт Бургдорфер. в мае.

Представители компании заявили, что они все еще планируют разделить Victoria’s Secret и Bath & Body Works на две компании, что порадовало инвесторов.

Несмотря на улучшение продаж в третьем квартале, генеральный директор L Brands Эндрю Меслоу заявил в ноябре, что компания проявляет осторожность, «учитывая ожидаемые ограничения в отношении посещаемости магазинов, возможностей онлайн-заполнения и доставки, а также другие факторы неопределенности, связанные с пандемией COVID».

Express

Магазин модной одежды Express в январе 2020 года запустил план капитального ремонта и объявил о закрытии 100 из 600 своих магазинов.

Генеральный директор Express Тимоти Бакстер сообщил Wall Street Journal в декабре, что компания наняла инвестиционный банк Lazard Frères & Co. , чтобы помочь собрать достаточное финансирование, чтобы пережить пандемию.

Ранее в декабре компания сообщила, что завершила сокращение штата на 10 % в корпоративном офисе в Колумбусе, штат Огайо.

Ожидается, что сокращение позволит сэкономить 13 миллионов долларов в 2021 году в дополнение к денежной налоговой льготе в размере 95 миллионов долларов, которую компания рассчитывает получить во втором квартале 2021 года в рамках Закона CARES.

Следите за репортерами USA TODAY Натаном Боми и Келли Тайко в Твиттере @NathanBomey и @KellyTyko.

СПИСОК МАГАЗИНОВ | МАГАЗИНЫ | Grand Seiko

СПИСОК МАГАЗИНОВ | МАГАЗИНЫ | Гранд Сейко
  • Grand Seiko Boutique

    Grand Seiko Boutique Beverly Hills, Rodeo Drive

    адрес
    439 1/2 N.rodeo Drive, Беверли-Хиллз, California
    Tel
    310-724-8170
  • 4
  • Grand Seiko Boutique

    Grand Seiko Boutique Miami, Miami Design Seiko

    адрес
    130 Ne 40-й улицы, Miami, Florida
    Tel
    786-360-6869
  • Grand Seiko Boutique

    Grand Seiko Boutique Нью-Йорк, Madison Avenue

    адрес
    510 Madison Avenue, Нью-Йорк, Нью-Йорк
    Tel
    212-355-3718
  • Grand Seiko Boutique

    Grand Seiko Boutique New York, SOHO

    Адрес
    154 Spring Street, New York, New York
    Тел. :
    646-693-0893
  • Адрес
    293 7 Veterans Boulevard Suite B, Metairie, Louisiana
    Тел.:
    (504) 523-1952
  • Grand Seiko Salon

    Chong Hing Jewellers

    Адрес 18436 Colima Road, Suite A, Rowland Heights, California
    Тел.:
    (626) 280-9195
  • Салон Grand Seiko

    Chong Hing Jewellers

    9 0638
    5 Адрес Gabriel 140 West Valley Boulevard Suite 119, Сан-Габриэль, Калифорния
    Tel
    (626) 280-9195
  • Адрес
    1227 Проспект Улица, La Jolla, Калифорния
    Tel
    858-459-2222
  • Салон Grand Seiko

    Ben Bridge

    Адрес
    Westfield-UTC 4505 La Jolla Village Dr, Сан-Диего, Калифорния
    Телефон:
    858-453-9996
  • Grand Seiko Salon

    Hyde Park Jewellers

    Fashion Island Shopping Center Адрес 817 Ньюпорт Центр Dr. , Newport Beach, California
    Тел.:
    949-721-9010
  • Grand Seiko Salon

    CH Premier Jewelers

    Адрес Stanford Shopping Center
    7 906 180 El Camino Real #155, Пало-Альто, Калифорния
    Тел.:
    650-666-8305
  • Салон Grand Seiko

    CH Premier Jewellers

    Адрес 2855 Stevens Creek Blvd Stee 1251, Санта-Клара, Калифорния
    Tel
    406-9837
    40639
  • Grand Seiko Seiko Salon

    Topper

    9 5
    Адрес
    1315 Burlingame Avenue, Burlingame, California
    650-347-2221

    1
  • Grand Seiko Salon

    Schwanke — Kasten Jewellers

    адрес
    417 E Silver Spring Drive, Milwaukee, Wisconsin
    Tel
    414-964-1242
    10:00–17:30 Суббота: с 10:00 до 16:00 Воскресенье: выходной
  • Салон Grand Seiko

    Ювелирный магазин Hyde Park

    Адрес
    Торговый центр Cherry Creek 3000 E 1-й AVE # 243, Денвер, Colorado
    Tel
    303-333-4446 903-333-4446
  • Grand Seiko Salon

    Manfredi Jewels

    5
    Адрес
    121 Адрес Гринвич, Гринвич, Коннектикут
    Tel
    203-622-1414
  • Адрес
    Центр города Сент-Джонс 4834 River City Drive, Джексонвилл, Флорида
    Tel
    904-564-1972
    Магазин Магазин
    10:00 до 9:00 вечера
  • Grand Seiko Salon

    Ben Bridge

    Адрес
    1432 4th Avenue, Seattle, Washington
    Тел. :
    206-628-6800
  • Адрес:
    The Mall at Millenia 4200 Конрой Роуд Suite 180, Orlando, Florida
    Тел.:
    407-363-5740
  • Адрес:
    Florida Mall 8001 Южный оранжевый цветущий след, Орландо, Флорида
    тел
    407-837
    407-859-3116
    Магазин часов
    10:00 до 9:00 вечера
    10:00 9:00
  • Адрес
    315 Улица мостов Suite 107, Huntsville, Alabama
    Тел.:
    256-327-8405
  • Адрес:
    Торговый центр Dadeland 7535 Н Кендалл Др.Suite 1860, Майами, Флорида
    Тел.:
    305-667-7517
  • Адрес:
    International Plaza 2223 Северо-Западный Шор бульвар Suite 165, Tampa, Florida
    Тел.:
    813-354-8080
  • Салон Grand Seiko

    Exquisite Timepieces

    The Villages Адрес
    7 4380 Галф Шор бульвар N Suite 800, Naples, Florida
    Тел. :
    239-262-4545
  • Адрес:
    Aventura Mall 19575 Бискейн бульвар.Suite #177, Авентура, Флорида
    Тел.:
    305-937-1444
  • Адрес:
    Авалон 5155 Avalon Blvd, Alpharetta, Georgia
    Tel
    800-4637
    800-462-9677
    Магазин часов
    10:00 до 9:00 вечера
  • Большой Seiko Salon

    Ben Bridge

    Адрес
    Ala Moana Торговый центр Таймворкс 1450 бульвар Ала Моана Suite 2700, Гонолулу, Гавайи
    Тел
    806-951-560038 808-951-5600
  • Grand Seiko Salon

    Ювелирные Изделия BURDEEN

    Адрес
    1151 W Lake Cook Rd, Buffalo Grove, Illinois
    Tel
    847 -459-8980
  • Салон Grand Seiko

    Burdeen’s Jewelry

    Адрес:
    909 Н.Мичиганский проспект, Чикаго, Иллинойс
    Tel
    312-448-8344
  • Grand Seiko Salon

    Sydel & Sydel Ювелирные изделия

    Адрес
    222 Уэст-Улица Уэст-Адамс, Чикаго, Иллинойс
    Tel
    ( 312) 312-4653
  • Grand Seiko Salon

    Moier Free Jewellers

    36 Адрес
    14727 Taicher Lane, Carmel, Индиана
    Tel
    317-844-9003
    9064-9003

  • Grand Seiko Salon

    Davis Jewellers

    Адрес
    9901 Лес Зеленый Blvd, Луисвилл, Кентукки
    502-212-0420
    -0420 -0420 9064
  • Grand Seiko Salon

    Hyde Park $

    Адрес
    Scottsdale Fashion Square 7014 Э. Верблюжья дорога Suite 1092, Scottsdale, Arizona
    Tel
    60637-3541
  • Grand Seiko Salon

    Маленькие казначейские ювелиры

    5
    адрес
    2506 Новый рынок Лейн, Gamblills, Maryland
    Tel
    (410 ) 721-7100
  • Grand Seiko Salon

    Royal Seiko

    адрес
    58 Main Street, Andover, Massachusetts
    Tel
    (978) 475-3330
  • Grand Seiko Salon

    Ювелиры Финки

    адрес
    адрес
    1612 Laskin Road, Virginia
    Tel
    757-640-1132
  • Grand Seiko Salon

    часы Швейцарии

    адрес
    136 West Market, Suite W136, Блумингтон, Миннесота
    Тел.:
    952-243-9020
  • Салон Grand Seiko

    Бен Бридж

    Адрес
    Домен 11601 Век Оукс Тр.Ste 133, Остин, Техас
    Тел. :
    512-491-8014
  • Салон Grand Seiko

    Часы часового искусства

    Grand Canalpes Адрес
    7 3377 S Лас-Вегас бульвар # 2265, Лас-Вегас, Невада
    тел
    702-737-0016
  • Большой Seiko Salon

    Часы Швейцарии

    Адрес
    3131 S Las Vegas Blvd, Лас-Вегас, Невада
    Tel
    702-792- 0183
    Часы работы магазина
    с 10:00 до 23:00 Пятница и суббота: с 10:00 до 00:00
  • Салон Grand Seiko

    W.Kodak Jewellers

    Адрес
    1123 Hudson St, Hoboken, New Jersey
    Тел.
    201-710-5000
    Часы работы магазина
    8:00-11:00 Воскресенье: 11 утра до 4 вечера
  • Grand Seiko Salon

    Bernie Robbins

    ROBBINS

    Адрес
    500 Маршрут 73 Юг, Марлтон, Нью-Джерси
    Tel
    856-985-4500
  • Гранд Seiko Salon

    Ювелиры LaViano

    Адрес
    175 Westwood Ave. , Westwood, New Jersey
    Tel
    201-664-0616
    9064-0616 9064-0616
  • Адрес
    206 Северный Родео Драйв, Беверли-Хиллз, Калифорния
    Тел
    310-736-4005
    10 Магазин
    10 :00–18:00 Воскресенье: с 12:00 до 17:00
  • Салон Grand Seiko

    Bhindi Jewellers

    Адрес
    Glendale Galleria 2213 Галерея Уэй Space L001, Глендейл, California
    Tel
    818-243-6500
    Магазин часов
    11:00 до 17:00 вечера
    9:0045
  • Большой Seiko Salon

    Часы Швейцарии

    Адрес
    60 Greene St, Нью-Йорк, Нью-Йорк
    Тел
    954-590-9000 954-590-9000
    Магазин Магазин
    11:00 до 17:00 вечера Воскресенье: 12:00 до 18:00 9:00
  • Большой Seiko Salon

    Часы Швейцарии

    Адрес
    20 Хадсон Ярдс Ru # 115a, Нью-Йорк, Нью-Йорк
    Tel
    (212) 31937
    (212) 319-8040
    Часы магазина
    10:00 до 19:00:00
    9:00 9:00639
  • Гранд Seiko Salon

    Carat Ко.

    Адрес
    Адрес
    39-09 Главная улица, промывка, Нью-Йорк
    Tel
    (718) 888-1178
  • Grand Seiko Salon

    Лондонские ювелиры

    5
    Адрес
    2046 Северный Блвлег., Manhasset, Нью-Йорк
    Tel
    516-627-7475
    75
  • Windsor Seiko Salon

    Адрес
    526 S.stratford Rd, Уинстон Салем, Северная Каролина
    (336 ) 721-1768
  • Салон Grand Seiko

    Windsor Jewellers

    Адрес
    Phillips Place 6809-D Phillips Место площадь, Шарлотта, Северная Каролина
    Tel
    (704) 556-7747
  • 4

  • Grand Seiko Salon

    ZADOK Ювелиры

    Адрес
    1801 Сообщение Оук Блвле Suite 100, Houston, Texas
    Тел.:
    713-960-8950
  • Салон Grand Seiko

    Ben Bridge

    Адрес
    The Galleria 5135 W Алабама-Стрит Ste 7130, Houston, Texas
    Тел. :
    713-960-1998
  • Салон Grand Seiko

    Govberg Jewellers

    67
    Адрес
    Джеймс Место, Ардмор, Пенсильвания
    Tel
    610-664-1715
    9064-1715 9064-1715

  • Grand Seiko Salon

    Grand Seiko Seiko

    Адрес

    Адрес
    1529 Улица Орех, Филадельфия, Пенсильвания
    610-854- 4876
  • Grand Seiko Salon

    MP Demetre Jewellers

    адрес
    253 Кинг-стрит, Чарльстон, Южная Каролина
    Tel
    843-722-2073
    Магазин Магазин
    10:30 Am-5: 00pm закрытые воскресенья
  • Grand Seiko Salon

    Diamond Cellar

    адрес
    3805 Green Hills Village Dr, Nashville, Tennessee
    Tel
    615-610-7656
  • Grand Seiko Salon

    Часы Швейцарии

    Адрес
    7301 Windrose Ave, Suite C100, Plano, Texas
    Тел
    214-494-424 1
  • Салон Grand Seiko

    Art of Time

    Адрес
    26 Front street, Philipsburg, St. Мартен, Виргинские острова
    Tel
    1-234-542-8838
    Магазин часов
    09:00 до 17:30
  • Grand Seiko Mastershop

    Brent L. Miller Jewellers

    адрес
    1610 Манхейм Пайк, Ланкастер, Пенсильвания
    Tel
    (717) 569-5450
    9064-5450
  • Richter & Phillips Ювелиры

    Адрес
    601 Главная улица, Цинциннати, Огайо
    Tel
    (513) 241-3510
  • Grand Seiko Mastershop

    Meierotto’s MasterShop

    Адрес
    1900 Алмазные Parkway, Северный Канзас-Сити, Миссури
    Tel
    816-454-2052
    -20645
  • Гранд Сейко Mastershop

    Ювелирный магазин Tapper’s Fine Jewelry

    Адрес
    Orchard Mall 6337 Orchard Lake Road, West Bloomfield, Michigan
    Tel
    248-932-7700
    9064-7700

    -7700

  • Grand Seiko Mastershop

    Orlando Watch Company

    Адрес
    329 North Park Avenue Suite 103, зимний парк, Флорида
    тел
    (407) 975-9137
  • Grand Seiko Mastershop

    Grand Seiko Watches

    Адрес
    7110 East County Road Road, Highlands Ranch, Colorado
    Tel
    (303) 862-3900

СПИСОК МАГАЗИНОВ | МАГАЗИНЫ | Grand Seiko

Карта кампуса ECU

1031 WH SMITH — кладовая

Check_Box_outline_blank

1038 Wh Chith Check_Box_outline_blank

207 Uptown

Check_box_outline_blank

требуется доступ Card)

check_box_outline_blank

союзных науки здоровья — Лобби

check_box_outline_blank

Остин — Вне 134B

check_box_outline_blank

Bate здания — первый этаж рядом Bate Экспресс

check_box_outline_blank

Belk Здание – главный вход

check_box_outline_blank

Здание биотехнологии – вход для сотрудников с парковки рядом с лифтом

check_box_outline_blank

корп. 283 — Вход сотрудников (требуется карточка доступа)

Check_Box_outline_blank

Blunt Field House — Дверной вход

Check_ox_outline_blank

Blunt House — Задний вход (Требуется открытка)

Check_Box_Outline_blank

Brueger A-Wing — 1-й этаж

Check_Box_outline_blank

BREWSTER STOVE — Enterta Wentre Christenbury Bus STOP

Check_Box_outline_blank

Броди — Лобби, BSMT 2 (GE99), BSMT 1 Офис Housewerting, S Hall S Elevator

Check_Box_Outline_blank

Brody Autpatient Centre — Модуль B Задний прихожей

Check_Obe_outline_blank

080061

909

Check_Box_outline_blank

здание 43 — Уборка номеров Уборка и почтовые услуги Офис

Check_Obe_outline_blank

Кристонбери Тренажерный зал — уборка шкафа

Check_Box_Outline_blank

CLEMPATION — внешний дочерний шкаф (требуется карточка)

Check_Box_Outline_blank

Chust Chust Chubce

Check_Box_Outline_blank

Соответствие BLDG (N) — средний прихожей / Copier (обязательный доступ к картам)

Check_box_outline_blank

COTANCHE — боковой дверной прихожей (требуется для доступа к карточке)

Check_Box_outline_blank

ECU Женские врачи — Vending Room

Check_Box_Outline_blank

EH & S — рядом с стойкой регистрации в лобби (Требуется доступ к карточке)

Check_Box_outline_blank

Eastern AHEC — главное лобби правая сторона

Check_Box_outline_blank

Eastern AHEC Building — 2-й этаж Break Chountain (требуется для доступа к открытке)

Check_ox_Outline_blank

Ed Warren Life Sciences — Главный вход

Check_Box_Outline_blank

EPPES 5 & 5-2 — Break Room

Check_ox_Outline_blank

Erwin Building — Copier Room

Check_Box_outline_blank

Центр аутизма Требуется доступ к карточке)

Check_Box_outline_blank

Центр семейного медицины — Нижний уровень и 1 этаж — Лифт 3

Check_Box_outline_blank

Firesower Medical — за регистрацией пациента Check-in

Check_Box_outline_blank

Фланаган — внешняя комната 2-й этаж

check_box_outline_blank

Флеминг-зал — внешний шкаф данных (требуется для доступа к карточке)

Check_Box_Outline_blank

Fletcher — внешняя музыкальная библиотека

Check_Box_Outline_blank

Fletcher Hall — Mai N входной кабинет (требуется доступ к карточке)

Check_Box_outline_blank

шлюз на восток — NSO (требуется для доступа к карточке)

Check_Box_Outline_blank

Грэма здание — главный коридор входной двери

Check_Box_Outline_blank

Greenville Center — Вне Mechanical номер

check_box_outline_blank

HSC паровой завод — первый и второй этаж

check_box_outline_blank

Харрис Строительство

check_box_outline_blank

Кардиологический центр — Stairway Alcove Нулевой этаж

check_box_outline_blank

Кардиологический центр — Правый задний вход у лифта

check_box_outline_blank

Больничная стоматология

check_box_outline_blank

Дом Говарда — задняя дверь

9000line_check check_box 9000line_6 19952

Howell Science — Breezeway Вход в север

Check_Box_outline_blank

Человеческие ресурсы — Первый этаж Прихожей (Требуется доступ к карточке)

Check_Box_outline_blank

check_box_outline_blank

Утюги здание — передний Дверной проем

check_box_outline_blank

Jarvis Hall — прихожую номер данных (требуется доступ карта)

check_box_outline_blank

Дженкинс — Лифт Коридор Запад

check_box_outline_blank

Jones Общежитие — Комната отдыха и магазин ключей от жилья

check_box_outline_blank

Джойнер Ист — Передний вход и коридор сзади Погрузочная платформа

check_box_outline_blank

Библиотека Джойнера — Передняя часть T вход и пещера внизу

Check_Box_Outline_blank

Laupus Library — вход в офисные люксы

Check_Box_outline_blank

Check_Obe_outline_blank

Legacy Hall — Уборка номеров (требуется для доступа к открытке)

Check_Box_Outline_blank

Требуется доступ к карточке)

Check_Box_outline_blank

MAMie Jenkins BLDG — главный коридор на водных фонтанах

Check_Box_Outline_blank

Управление материалами — Фронтский вход (требуется для доступа к открытке)

Check_ox_Outline_blank

Mcginnis Театр — за пределами костюма Магазин

Check_Box_outline_blank

MedPAV — передний Breezeway

Check_Box_outline_blank

Медицинский приложение Vidant — 2-й FLR внешний номер 201, 3-й FLR вне комнаты 350 (требуется доступ к карточке)

check_box_outline_blank

Менденхалл — Стол информации

check_box_outline_blank

Мессик — Стена Главная Прихожие данные

check_box_outline_blank

Мингеса — БАССЕЙН Прихожей

check_box_outline_blank

Мингеса Coliseum — Вне шкаф данных

check_box_outline_blank

Мойе 1 — Легочный коридор, боковой вход и задний коридор 2-го этажа (требуется доступ по карте)

check_box_outline_blank

Мойе 2 — Задний коридор 1-го и 2-го этажей Задняя дверь (лифт) и аптека (требуется доступ по карте)

Check_Box_Outline_blank

Нефрологическая клиника — обратно вход сотрудников (требуется для доступа к карточке)

Check_Box_Outline_blank

Нейкология клиника — обратно сотрудника вход (требуется карта)

check_box_outline_blank

North Rec — Gravate Garage, Beezeway, & Break Room

Check_Box_Outline_blank

Старый Checkeria — Центр пирата

Check_Box_outline_blank

Старый кафетерий — кассир вход

Check_Box_outline_blank

Check_Box_outline_blank

Доплата

Доплата заработной платы — обратно вход для работника (обязательный доступ к картам)

Check_Box_Outline_blank

педиатрия Специальность ухода — обратно сотрудника вход (требуется карточка)

Check_Box_outline_blank

Психиатрическая клиника — персонал (карта (требуется доступ)

check_box_outline_blank

REDE 209 Downtown — Передняя стойка регистрации (требуется доступ по карте)

check_box_outline_blank

Ragsdale — 1-й этаж 2002 9 9 За пределами комнаты данных check_box_outline_blank

RAWL — 1-й этаж на механическом помещении

Check_Box_Outline_blank

Recivers Building

Recivers HHP Suite

Check_Box_outline_blank

Ross Property A-Side — 608-B Конференц-зал Ross Обязательный доступ)

Check_Box_Outline_blank

SED

Check_Box_outly_blank

Весы полевые дома — снаружи комнаты 128

Check_Box_Outline_blank

Школа стоматологической медицины — главный прихожей

Check_ox_outline_blank

Наука и техника — 1-й этаж — 1-й этаж механический вход в помещении

check_box_outline_blank

здание самопомощи — первый этаж лобби

Check_Box_outline_blank

Slay — снаружи комнаты 153

CH ECK_BOX_OUTLINE_BLANK

Футбольный билет Билет

Check_Box_Outline_blank

Speight

Check_Box_outline_blank

Speight Beart Bus Stop — Корпус под автобусной остановкой

Check_Box_outline_blank

Spilman — Номер 104

Check_Box_outline_blank

Паровая установка — HVAC РАЗМЕРА И УТИБИНАМИ ОБЛАСТЬЮ

Check_Box_Outline_blank

Студенческое здоровье

Check_Box_Outline_blank

Студент Rec Center — Прихожая к бассейну

Check_ox_Outline_blank

Студенческий союз Восток — 1 эт. приветственный центр, 3-й эт. 306 Люкс, цокольный холл

check_box_outline_blank

Студенческий союз Восточный автобусный узел

check_box_outline_blank

Студенческий союз Запад — Главная прихожая правая сторона

Check_Box_outline_blank

TEDI Bear Clinic (требуется карточка доступа)

Check_Box_Outline_blank

Thomas Properties — главный вход (требуется для доступа к карточке)

Check_ox_Outline_blank

Транзитное здание на легкой улице — Прихожая

Check_Box_Outline_blank

Тайлер Холл — Главное входное лобби (требуется доступ к карточкам)

Check_Box_outline_blank

Umstead Hall — DIAN из студентов-люкс (требуется открытка)

Check_ox_Outline_blank

Уорд — 1-й этаж Прихожая, 2-й этаж академический Enter

Check_Box_Outline_blank

West End Bus Cont Bus — автобусная остановка

Check_Box_Outline_blank

West End Diening — NSO Office

Check_Box_Outline_blank

: Mai N Прихожая возле заднего входа

Check_Box_Outline_blank

Белый зал — главный вестибюль Уборка дома (требуется доступ к карточке)

Check_Box_Outline_blank

Willis Building — Front Lobby Vending (Требуется доступ к карточкам)

40005

Wright Auditorium — балкон 3 этажа и снаружи офисов

check_box_outline_blank

.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.