Для чего нужен технический план: для чего нужен, какие требования и как подготовить технический план здания или помещения?

Содержание

Зачем и для чего нужен технический план

Не за горами колоссальная работа по объединению земельного кадастра, объектов недвижимости и регистрации прав собственности в одну единую систему учета. Со дня вступления в силу Федерального закона N 218-ФЗ от 13.07.2015 «О государственной регистрации недвижимости» существенно поменялась внутренняя структура учета как земельных участков, так и других видов недвижимости. Появилась новая объединенная информационная база и новые документы. В числе нововведений одно из центральных мест занимает технический план – новый вид документа, необходимый для постановки недвижимости на кадастровый учет. Зачем и для чего нужен технический план?

Для чего нужен технический план

Разберем более подробно кому и зачем нужен технический план.

Первый, обязательный вариант, который не предусматривает постановки недвижимости на кадастровый учет без технического плана – это вновь созданные постройки. Любое фундаментальное строение, или его часть (будь то многоквартирный дом, нежилое здание, гараж, баня, частный дом, квартира, машиноместо) должны быть поставлены на кадастровый учет.

Если этого не сделать, то юридически будет считаться, что строения просто нет на этом свете, а значит и в собственности оно быть не может. Его нельзя продать, подарить и т.д. Чтобы этого избежать, следует подать документы о праве собственности и технический план в органы Росреестра.

По закону, любая вновь созданная постройка, нуждается в наличии техплана.

Второй вариант, когда нужен техплан — реконструкция или перепланировка уже вновь созданных строений. Здесь закон требует наличие техплана, чтобы подтвердить, что реконструкция не противоречит градостроительным нормам и производится на законных основаниях.

Бывают и другие индивидуальные случаи, при которых нужен технический план. Так, при продаже дома или квартиры, могут возникнуть сведения о кадастровых ошибках в базе данных Росреестра и тогда для заключения сделки нужно будет заказывать технический план. Также техплан может понадобиться, когда в отношении дома ведется судебное разбирательство (например спор о долевой собственности).

Таким образом, даже при наличии технических и правоустанавливающих документов может понадобиться техплан. Следует помнить, что технический план подразумевает привязку недвижимости к определенному земельному участку, и если участок не отмежеван, то наряду с техническим планом надо делать и межевой план на земельный участок. В любом случае для того, чтобы избежать проблем в будущем, следует позаботиться о своевременном оформлении своего недвижимого имущества и внесении о нем сведений в реестр кадастра недвижимости.

На какие объекты выдаются технические планы

Требования к содержанию технического плана едины и перечислены в ст. 24 закона 218-ФЗ от 13.07.2015 «О государственной регистрации недвижимости». Форма и порядок оформления техплана регламентируется Приказом Минэкономразвития России от 18.12.2015 № 953. Из этих нормативных актов следует, что техплан выдается как на  здание, сооружение, помещение целиком, так и на его части, а также техплан требуют для регистрации  машиноместа, объекта незавершенного строительства и единого недвижимого комплекса (его частей).

Заметно, что видов объектов недвижимости перечислено довольно много и все они имеют свои особенности и отличительные признаки.

Таким образом существуют технические планы домов, многоквартирных домов, объектов незавершенного строительства, зданий, сооружений, квартир, нежилых помещений, на гараж, на перепланировку, для аренды на машиноместо. Также технические планы требуются на водопровод, канализацию, электросети и прочее. 

Кто занимается формированием технического плана

Для решения и урегулирования возникающих кадастровых вопросов необходимо обращаться к геодезистам и кадастровым инженерам. Именно они имеют права, разрешения и лицензии на осуществление кадастровой деятельности. Эти специалисты с базовой геодезической подготовкой выполняют съемочные работы объектов недвижимости специальными современными геодезическими приборами и оборудованием. Объекты недвижимости приобретают координаты только после геодезических съемок. Эти координаты фиксируются кадастровым инженером с использованием принятых условных обозначений.

  Итоговым результатом кадастровых работ является получение технического плана. Закон требует изготовления технического плана в электронном виде и с обязательной электронной цифровой подписью кадастрового инженера. В разных регионах нашей страны цены на технический план могут отличаться. Для уточнения стоимости технического плана и других кадастровых работ следует обратиться в местные кадастровые компании, или воспользоваться расчетом онлайн при помощи калькулятора.

После того, как вы обратились в специализированную компанию для изготовления технического плана и подали туда требуемую документацию вы заключаете договор, в котором прописываются сроки на изготовление технического плана. Закон эти сроки не устанавливает и не ограничивает. В среднем, организации подготавливают технический план за 2-3 недели. Однако, следует учесть, что в зависимости от наличия документов и других факторов эти сроки могут увеличиться. Так, для того чтобы изготовить технический план на садовый или жилой дом, законом с 1 марта 2019 года предусмотрено обязательное получение уведомления о соответствии параметров строительства нормативам. Это уведомление выдают органы местной администрации по вашему запросу в течение семи дней. Также, возможно, прежде чем изготовить технический план вам необходимо сделать межевание – а это еще один вид работ, требующий не только времени, но и подписи соседей. Поэтому, более точную информацию по срокам изготовления технического плана именно в вашем случае можете получить при обращении к кадастровому инженеру.

Технический план дома для постановки на кадастровый учет

Уважаемые собственники!

Технический план — документ в котором фиксируются точные параметры строения, в том числе координаты местоположения на участке. Только на основе технического плана сооружение ставится на кадастровый учет.

Техплан опирается на геодезические работы, без этого определить точные характеристики и координаты строения невозможно.

Поэтому, калькулятор отражает полную стоимость услуг, без последующих «допродаж». Если вы где-то видите цену ниже — убедитесь, что в неё вошли все обязательные работы, а у подрядчика есть лицензии, допуски и поверенное оборудование.

В цену включены:

  • Оценка состава и состояния документации
  • Выезд геодезистов к объекту недвижимости
  • Геодезическая съёмка
  • Оформление техплана кадастровым инженером

Консультация кадастрового инженера — бесплатно.

Цена технического плана онлайн

Ваш статус

Физ. лицоЮр. лицо

Услуга

Межевание Вынос точекТехнический планАкт обследованияПодача документов в РосреестрИсправление кадастровых ошибок

Вид объекта

Жилой домКвартираГаражЗдание

Вид межевания

Межевой планУточнение границ Объединение земельных участковРаздел (выдел) земельного участка

Регион работ

Москва (включая новую Москву)Московская область

Направление от Москвы

ЩелковскоеГорьковскоеРязанскоеСимферопольскоеВаршавскоеКаширскоеКалужскоеКиевскоеМинскоеМожайскоеНосовихинское НоворязанскоеНоворижскоеПятницкоеЛенинградскоеДмитровскоеЯрославскоеУспенскоеЭнтузиастов

Итого получилось

Заказать

На бесплатной консультации кадастровый инженер сможет изучить вашу ситуацию и документы, ответить на ваши вопросы, определить фронт работ и рассчитать точную цену на необходимые услуги.
Получите бесплатную консультацию кадастрового инженера любым удобным вам способом — звоните, пишите, оставляйте заявку через калькулятор, или приходите в офис компании лично, по адресу, указанному в разделе Контакты.

Для чего нужен технический план

Технический план заменил технический паспорт, который оформляли ранее, до 1 января 2017 года (до вступления в силу 218-ФЗ «О регистрации недвижимости»). Основная функция технического плана – это подробное описание недвижимого имущества (схематичный план объекта, координаты, адрес, материал и др.).

На сегодняшний день кадастровый учет без технического плана невозможен. А без постановки недвижимости на учет, невозможно распоряжаться правом собственности на нее — продавать, дарить, наследовать, прописываться. Такие сделки и переход права собственности Росреестр не зарегистрирует. Также, к примеру, технический план может потребовать банк, который выдает ипотечный кредит под залог недвижимости. Все чаще технический план приходится оформлять при переходе права собственности на дома.

Вид дополнительных кадастровых услуг Цена
Составление схемы, внесение изменений (формат А4) 3000
Составление схемы, правка, внесение изменений (формат А3) 3500
Составление схемы, правка, внесение изменений (формат А2) 4000
Составление схемы, правка, внесение изменений (формат А1) 5000
Заключение кадастрового инженера 2500
Составление ситуационного плана 3000
Кадастровая выписка ЕГРН с цифровой подписью 750
Кадастровая выписка ЕГРН с синей печатью 2500
СПОЗУ 3000
Составление заявления на уведомление о начале строительства 2500
Выезд кадастрового инженера с собственником в Росреестр 8000
Печатная версия межевого плана 1000
Печатная версия технического плана 1000

Требования к техническому плану

 

Технический план – официальный документ, который готовится с учетом требований, изложенных в Приказе Минэкономразвития России от 18. 12.2015 N 953. Для того, чтобы приступить к подготовке техплана заказывается выписка из ЕГРН о земельном участке. Далее определяется местоположение дома относительно земельного участка, составляются поэтажные планы, проводятся необходимые наружные измерения и зарисовки контуров. После необходимых измерений, изображение графической части техплана дома для постановки на кадастровый учет, формируется в специализированной программе.

Текстовая часть техплана – это описание графической части и имеющихся данных о выполненных измерениях. Технический план оформляется и передается на регистрацию в электронном виде.

Кто оформляет технический план

Для выполнения необходимых измерений на местности чаще всего выезжают геодезисты и выполняют работы при помощи специального геодезического оборудования.

Оформлением самого техплана, занимаются кадастровые инженеры. Зачастую все работы (и выезд на местность и подготовку техплана) выполняют кадастровые инженеры, при наличии у них геодезического оборудования.

Технический план подписывается электронной цифровой подписью кадастрового инженера, это прямо предусмотрено законом. Поэтому подготовка технического плана без помощи кадастрового инженера невозможна.

Сроки изготовления технического плана

Срок разработки и оформления технического плана дома для постановки на кадастровый учет зависит от объема работ. В среднем, техплан на объект, площадью до 500 квадратных метров, оформляется за неделю после того, как кадастровому инженеру геодезист предоставит съемку объекта.

Так как технический план формируется на основании предоставленных документов, то на сроки может также повлиять отсутствие какой-либо информации от заказчика.

После записи техплана на электронный носитель данные передаются заказчику (на диске или на электронную почту). Для постановки на кадастровый учет Техплан сдают в ближайший МФЦ или отправляют через Госуслуги для дальнейшей регистрации.

Регистрация проходит в Росреестре и занимает порядка 7-10 дней.

Как заказать кадастровый технический план

Заказать кадастровый технический план вы можете по телефону или непосредственно в нашем офисе (адрес, указан в разделе контакты).

Для оформления дела нужно просмотреть список документов для составления технического плана, которые необходимо будет предоставить кадастровому инженеру.

Будем рады обсудить с Вами все вопросы, связанные с оформлением технического плана дома для постановки его на кадастровый учет и заключить договор. Приезжайте всей семьей. Даже самые маленькие непоседы найдут в нашем офисе занятие себе по душе, пока Вы будете решать действительно важные дела за чашечкой ароматного кофе.

 

Все кадастровые работы производятся только после заключения договора, в соответствии с регламентом, принятым в компании. Регламент содержит ряд правил заключения договоров, а также их образцы.

Кадастровый учет, зачем нужен технический план

Требования законодательства нашей страны таковы, что купля-продажа, получение ипотеки, оформление залога и все остальные манипуляции с объектами недвижимости невозможно осуществить, если сведения о них не отражены в государственном кадастре недвижимости. Учету подлежат участки земли, наделы, здания, сооружения и прочие объекты недвижимости. Информация об операциях с ними систематизируется в госреестре.

Чтобы зарегистрировать недвижимость, включая объекты капитального строительства, требуется технический план. Его оформление является обязательным в ряде случаев:

  • данные вносятся в реестр впервые;
  • производится корректировка уже имеющихся в кадастре сведений;
  • при получении разрешения на ввод в эксплуатацию;
  • исключение из реестра, когда объект перестает существовать;
  • судебные разбирательства;
  • заключение сделок с недвижимостью;
  • внесение поправок в полученный ранее кадастровый паспорт при наличии ошибки.

В любой из перечисленных выше ситуаций вы можете обратиться к кадастровым инженерам компании «ЗЕМЛЕМЕР», поскольку подготовка технического плана — задача квалифицированного специалиста.

За правильность сведений, указанных в документе, он несет ответственность. Наш сотрудник подготовит технический план объекта для разных видов недвижимости, среди которых:

  • новые жилые, коммерческие, промышленные здания;
  • объекты незавершенного строительства;
  • реконструированные здания;
  • отдельные помещения, расположенные внутри зданий;
  • гидротехнические, линейные и прочие сооружения.

Подготовка технического плана

Подготовка технического плана специалистом кадастровой деятельности осуществляется при предъявлении заказчиком определенной документации. Так, основанием для  изготовления данного документа может служить разрешение на ввод в эксплуатацию, техпаспорт, изготовленный не позднее 01.01.2013 года, заверенная проектная документация, в случае их отсутствия – декларация на объект недвижимости.

Порядок кадастрового учета

После заключения договора кадастровый инженер собирает и анализирует необходимую документацию, включая ту, что предоставил заказчик. В случае необходимости он самостоятельно заказывает недостающие бумаги. Затем подготавливается технический план, состоящий из текстовой и графической частей.

Кадастровый паспорт

Кадастровый учет происходит уже после того, как в руках у собственника окажется полный пакет документов, включая готовый технический план объекта. Впоследствии на основании предоставленной документации оформляется кадастровый паспорт, который в дальнейшем используется для получения свидетельства о государственной регистрации прав на имущество.

Как оформить получение технического плана?

После того, как на руках у человека окажется технический план, надобно обратиться в уполномоченный орган, который ставит помещение или строение на кадастровый учет. Любое построенное на территории России здание, в обязательном порядке должно быть внесено в общероссийский Кадастр объектов недвижимости. И только после завершения данной процедуры с таким зданием, или сооружением, можно совершать какие-либо юридические сделки: продавать, дарить, получать в наследство. Однако для внесения в Кадастр по любому объекту недвижимости требуется достаточно большой объем сведений, тщательнейшим образом его описывающих. Поэтому, чтобы избежать путаницы, на уровне федерального законодательства была разработана специальная форма (действующая по всей территории нашей страны), в которую эти сведения заносятся. Применительно к зданиям и сооружениям заполняемая форма получила название «технический план». Таким образом, технический план является основанием для постановки объекта недвижимости на общероссийский кадастровый учёт, по окончании которого на здание или сооружение будет выдан кадастровый паспорт, в котором указан индивидуальный уникальный (на всей территории РФ) кадастровый номер объекта. После получения кадастрового паспорта и обращения в Истрариел его владелец получит итоговый документ – свидетельство о праве собственности. (подробнее) Обратившись к специалистам Истрариел, получить технический план возможно в максимально короткие сроки. Для получения технического плана на целый многоквартирный дом нужно иметь целый пакет необходимых документов, и, в первую очередь, разрешение на ввод этого дома в эксплуатацию. А когда собственнику необходимо оформить технический план на жилой жом, то его ждет подготовка целого вороха документов. В первую очередь, выполняются работы по измерению координат угловых точек дома (конечных), затем измеряют общую площадь дома. Если площадь дома никогда не менялась (не осуществлялись какие-либо пристройки), то можно руководствоваться проектной документацией. Необходимо иметь разрешение на ввод этого дома в эксплуатацию или же, если проводится дачная амнистия, то необходима декларация. Не нужно далеко ходить, сотрудники Истрариел помогут составить и получить эти два необходимых документа. Также обязателен кадастровый паспорт на тот участок земли, на котором находится данный жилой дом. Для получения этого паспорта также стоит обратиться в Истрариел и получить его в максимально короткие сроки и без лишней беготни. После сбора всех этих документов, составляется технический план, который отправляется в кадастровую палату, для изготовления нового кадастрового паспорта на дом. Если необходимо получить технический план на часть жилого дома, то необходимо проверить, стоит ли дом целиком на кадастровом учёте. Если дом не поставлен, то провести процедуру постановки на учёт. Также необходимо иметь технический план всего дома, где будет указана площадь всего дома.

Получение технического плана на погреб, гараж или садовый домик происходит точно таким же образом, как и получение этого документа на жилой дом. Также измеряются координаты углов, измеряется площадь помещения, также необходимо иметь разрешительную документацию. И также не нужно самому бегать по инстанциям, а нужно довериться компании Истрариел, которая подготовит все необходимые бумаги в кротчайшие сроки.

Технологическое планирование | Корпорация MITRE

Определение: Технологическое планирование – это процесс планирования технической эволюции программы или системы для достижения ее будущего видения или конечного состояния. Технологическое планирование может включать в себя желаемые результаты спонсора, технологические прогнозы и прогнозы графика, требования к совершенствованию технологий и планирование, а также точки внедрения технологий. Целью является определенное техническое конечное состояние, обеспечиваемое внедрением технологий с течением времени.Обратите внимание, что иногда это называют «стратегическим техническим планированием» (STP), применяемым на уровне программы, хотя предпочтительное использование термина STP — на уровне предприятия или портфеля [1].

Ключевые слова: оценка технологий, технологический план, технологическое планирование, технологический план

MITRE SE Роли и ожидания: Роль MITRE как стратегического партнера наших спонсоров требует, чтобы мы сосредоточились на этапах предварительного планирования спонсорских программ, включая определение технического направления конкретной программы.Ожидается, что системные инженеры MITRE (SE), работающие над технической стратегией и планированием, поймут видение и миссию, которые решает этот план, и то, как технологии могут быть использованы для решения этих задач. Также ожидается, что MITRE SE будут приобретать и поддерживать понимание развивающихся технологий, чтобы обеспечить своевременную перспективу «честного посредника» в технологическом планировании. Ожидается также, что MITRE SE свяжут сообщества пользователей и исследователей, чтобы лучше согласовать государственные инвестиции и направление исследований с будущими потребностями оперативных миссий.

Что такое технологическое планирование?

Для программы приобретения техническое направление может быть определено путем создания технической стратегии на уровне программы, задокументированной в технологическом плане или дорожной карте. Учитывая текущее состояние и постоянное изменение технологии, без общего руководства отдельные организации могут использовать свои собственные методы и технологии таким образом, что это может фактически затруднить адаптацию. Технологический план содержит руководство по развитию и совершенствованию соответствующих технологий для удовлетворения будущих потребностей миссии, передачи жизненно важной информации заинтересованным сторонам, обеспечения технической части общего плана программы (стоимость и график) и получения сильной поддержки со стороны руководства. Это должно стать основой для постоянного технологического диалога между спонсором и разработчиками систем.

Стратегическое техническое планирование охватывает более широкий круг вопросов, чем отдельная программа, и может охватывать широкий круг тем. Это может быть ориентировано на организацию или портфолио, на предприятие или на систему. Технологический план программы может быть связан со «стратегическим техническим планом» организации или предприятия [2, 3]. Он также должен служить дополнением к бизнес-задачам или задачам программы, потому что потребности бизнеса или миссии и пробелы определяют потребности в технологиях.В то же время оценки технологий информируют о деятельности по техническому планированию технологий для достижения технического видения или конечного состояния. Полученный в результате технологический план служит дорожной картой для устранения пробелов с течением времени для достижения конечного состояния. Эти отношения показаны на рисунке 1.

Рис. 1. Технологическое планирование объединяет области бизнеса, миссии и технологий

Компоненты технологического плана

Технологический план является ключевым инструментом для функции системного проектирования. Основываясь на будущей миссии или потребностях бизнеса, он определяет желаемое техническое конечное состояние, к которому нужно двигаться. Поскольку это конечное состояние может быть недостижимо с помощью современных технологий, важно определить, какие технологии доступны сейчас; какие технологии находятся в разработке, включая уровни их зрелости (см. статью SEG «Оценка технической зрелости»), а какие технологии еще не существуют. Это помогает влиять на инвестиционную стратегию, которая может сосредоточиться на современном уровне техники и продвигать его, а также помогает определить требования, которые вообще недостижимы или могут быть непомерно дорогими.

Технологии, требующие дальнейших инвестиций и усовершенствования, должны оцениваться в рамках процесса технического планирования. Надлежащий риск должен быть присвоен технологиям, оцененным как незрелые, с необходимостью соответствующих планов смягчения последствий. Технологии, которые находились на стадии исследований и разработок (НИОКР) в течение длительного периода (более пяти лет), должны быть оценены на предмет тенденции к зрелости, чтобы определить, могут ли дополнительные инвестиции значительно улучшить зрелость.

Как минимум, план должен включать в себя определение всех технологий, используемых для решения, развитие и тенденции применимых технологий (прогноз), точки внедрения, необходимые инвестиции и зависимости.

Передовой опыт и извлеченные уроки

Процесс разработки и реализации технологического плана должен включать следующие мероприятия [4]: ​​

Оценка среды для инновационного использования технологий. Что меняется в среде, что необходимо учитывать или что можно использовать? Куда движется промышленность и каковы ее технологические планы?

Определите желаемые результаты. Где организация хочет быть в пределах горизонта планирования, обычно 5-10 лет? Представьте будущее так, как если бы оно было сегодня, а затем вернитесь к настоящему.

Определите основные технологии, необходимые для реализации концепции, и сосредоточьтесь на них в первую очередь. Оцените риски для созревания и сосредоточьтесь на инвестициях и смягчении последствий. Если риск очень высок, выбор состоит в том, чтобы подождать и положиться на «передний край» или приступить к серьезной инвестиционной программе. Критичность технологии и/или миссии определяет этот выбор. Если это действительно основная технология, имеющая решающее значение для достижения конечного результата, потребуются значительные инвестиции, чтобы снизить риск.Одним из примеров этого является решение правительства вкладывать значительные средства в кибербезопасность.

Определите оставшиеся технологии, применимые к конечному состоянию миссии или сферы деятельности. Но не увлекайтесь технологиями ради технологий! Держите его простым и сосредоточьтесь на конечном состоянии.

Создать измеримую систему обратной связи для измерения прогресса. Определите, что необходимо сделать и как это будет измеряться для определения прогресса. Определите показатели успеха, чтобы оценить, успешно ли продвигается реализация плана.Соответственно скорректируйте план. Измерение окупаемости инвестиций в технологии, требующие усовершенствования, может быть сложной задачей; делать поправку на отказы в зависимости от оцененного риска.

Оценка текущего состояния организации, реализующей план. Имеются ли ресурсы (персонал, финансирование) и процессы для эффективной реализации плана? Имеются ли необходимые навыки?

Разработайте тактические планы с измеримыми целями для реализации стратегии.

Сформировать дорожную карту. Разработайте этапы, точки включения, соответствующие инвестиции в НИОКР, рабочие планы или пакеты, а также последовательность действий в рамках каждой функциональной и основной программной области в тактическом плане для формирования дорожной карты. Распределите ресурсы и задачи и установите приоритеты для действий в течение текущего года.

Оценка стоимости жизненного цикла технологии. Старайтесь не недооценивать стоимость жизненного цикла технологии. Это может быть сложно. Промышленные инвестиции в новые технологии, как правило, являются закрытыми и частными.Часто спонсор не видит полный продукт или прототип до тех пор, пока он не будет готов к продаже или внедрению. Таким образом, обычно не хватает технических деталей и понимания всего продукта или технологии и их применения в районе миссии. В результате могут увеличиться затраты на интеграцию, обслуживание и лицензирование. Лицензирование проприетарной технологии специального назначения может быть особенно дорогостоящим. Альтернативой являются отношения с единственным источником.

Проинформируйте организацию и заинтересованные стороны о плане и его реализации. Общайтесь с заинтересованными сторонами и пользователями, используя их рабочую терминологию и нетехнический язык. Пользователи не будут поддерживать то, чего они не могут понять и не могут четко связать со своей миссией. Сообщите план за пределами отрасли, государственных лабораторий и связанных с ними научно-исследовательских работ, чтобы обеспечить понимание и сформировать или укрепить отношения. Технологический план может быть инструментом для совместной работы над общими инвестиционными стратегиями для достижения общих целей.

Реализовать технологический план. Контролируйте, отслеживайте и вносите коррективы в план в соответствии с периодическими проверками.

Просмотрите технологический план. Пересматривайте ежегодно или в другой согласованный период, повторяя предыдущий процесс.

Ссылки и ресурсы

  1. Сварц, Р. и Дж. ДеРоса, 2006 г., Структура процессов проектирования корпоративных систем , Корпорация MITRE.
  2. Берн, Р., 2 июня 2005 г., Стратегический технический план Netcentric (STP) .
  3. Группа планирования миссии MITRE, ноябрь 2006 г., Стратегический технический план JMPS, вер. 3.0.
  4. Группа планирования технологии CC2SG, 5 октября 2005 г., Процесс технического планирования COCOM C2 Systems Group.

Пять основных преимуществ наличия технологического плана | Джон Кеньон

Всякий раз, когда я начинаю новый консалтинговый проект по технологиям с некоммерческой организацией, один из первых вопросов, которые я задаю, это «Есть ли у вас технический план?» Это потому, что хороший план — это основа стратегии и успеха с технологиями.

Вот пять главных преимуществ, которые организации получают от технологического планирования.

1. Координация усилий

Вы бы не отправили своих сотрудников выполнять свою миссию без плана, так зачем же подходить к технологиям, которые практически все используют в своей работе, без плана? Подобно маяку во время бури, хороший план помогает вам направлять свои усилия и помогает избежать скалистых берегов неопределенности.

2. Экономия ресурсов

Технология может быть дорогой и запутанной.Быстрые решения и недальновидные «пластыри» приводят к тому, что тратится гораздо больше, чем необходимо. Без плана, который помогает сосредоточить ваши усилия, ваша организация неэффективно использует ресурсы, затрачиваемые на управление технологиями.

3. Повышенная эффективность

Вдумчиво используя технологии, я видел, как организации увеличивают количество людей, которых они обслуживают, на 20% при тех же ресурсах. Планирование помогает выявить и уменьшить неэффективность. Когда сотрудники имеют правильные инструменты для своей работы, они более эффективны во всем, что они делают.

Фото Flickr Альтернативы Дэниела Ойнса

4. Лучшие решения

Наличие технологического плана в качестве прочной основы позволяет принимать более обдуманные стратегические решения. Каждая некоммерческая организация, с которой я работал над созданием технологического плана, добилась улучшения не только в использовании технологий, но и в управлении данными. Часто это принимает форму уменьшения «шума» данных, с которым имеют дело сотрудники и руководство, сосредоточив внимание на том, какие данные действительно полезны. Это, в свою очередь, улучшает их способность принимать обоснованные решения на основе данных.

5. Больше финансирования

Хороший план связывает вашу миссию с использованием технологий. Например, если спонсор заинтересован в повышении доступности услуг по охране психического здоровья в вашем сообществе, вы можете показать, как финансирование вашего технологического проекта поможет достичь этой цели. Это также обеспечивает основу для демонстрации другим спонсорам ваших затрат на технологии для проектов, которые они финансируют.

Независимо от их возраста, опыта или уровня владения технологиями, люди из организаций всех размеров и типов пользуются этими преимуществами.Они часто удивляются, когда я говорю им, что они уже знают 80 % того, что им нужно знать, чтобы быть эффективными в технологическом планировании, потому что они знают культуру, историю, процессы и среду своей организации.

Завершение процесса планирования технологий повышает эффективность инвестиций в технологии. Я провожу организации через процесс технологического планирования, который может — и часто действительно — преобразовывать эти организации. В конце концов, кто не хочет быть более эффективным, действенным и лучше распоряжаться ресурсами?

 

Связанные

Зачем всем предприятиям нужен технологический план

Кажется, еще вчера мы использовали бумажные карты для навигации по странным новым местам и просматривали Желтые страницы, чтобы найти номер телефона компании. Однако сегодня ситуация совершенно иная, и многие из наших повседневных задач можно выполнять на наших смартфонах. Мы, как люди, рассчитываем, что сможем делать что угодно и что угодно онлайн одним касанием экрана или щелчком мыши, и эта тенденция не собирается утихать.

В результате компании и стартапы, особенно в области электронной коммерции, должны внедрять новые технологии, чтобы добиться успеха, и поэтому наличие технологического плана в центре любого бизнеса, как нового, так и старого, является абсолютной необходимостью. .

Что такое технологический план?

На самом базовом уровне технологические планы представляют собой стратегии более высокого уровня, в которых подробно описывается, где находится ваша компания в данный момент и где вы хотите быть в будущем в отношении ваших технологий и общей инфраструктуры. Комплексный технологический план является важным аспектом ведения бизнеса в современной коммерческой среде, и его нельзя упускать из виду.

Разработка и понимание технологического плана может показаться сложной задачей, однако начать работу довольно просто.Технологический план может помочь вам ответить на такие вопросы, как:

Имея ответы на эти вопросы, вы сразу же начнете создавать и реализовывать устойчивый технологический план, который может способствовать долгосрочному росту и развитию.

Вопросы, которые следует задать себе при создании технологического плана

Учитывая, что огромное количество компаний не имеют подходящего процесса выбора и внедрения новых технологий, вы можете серьезно опередить конкурентов, уделяя пристальное внимание разработке один.Чтобы помочь вам в этом, подумайте над тем, чтобы задать себе некоторые из следующих вопросов, когда вы сядете и приступите к делу:

1. Каковы ваши долгосрочные цели, связанные с технологиями или нет?

Цели, которые вы ставите перед своей компанией, должны заключаться в решении конкретных проблем или стремлений вашей компании. Конечно, важно, чтобы ваши долгосрочные устремления были действенными и реалистичными… никакие технологии не помогут, если вы начинающая компания, которая хочет заработать 50 миллионов долларов в первый год своего существования.

Подумайте, какие технологии вы используете в настоящее время, есть ли какие-либо проблемы с этими технологиями и как их можно улучшить. Кроме того, каковы потребности вашей компании и существуют ли какие-либо организационные барьеры, которые можно устранить за счет внедрения новых технологий? Всегда думайте, как ваша компания улучшится, решив конкретные технологические проблемы или внедрив новые решения, так как это поможет вам принять наиболее взвешенное решение.

2. Чем вы сейчас пользуетесь и что вам нужно?

Важно критически оценить технологию, которую вы используете в настоящее время.Они работают на вас? Если нет, то где можно сделать улучшения? Подумайте, какие технологии и ресурсы потребуются вашей компании для будущего роста.

Когда у вас будет ответ на этот вопрос, подумайте, какие технологические решения могут вам помочь, и составьте список с вашими самыми приоритетными задачами вверху. Это ваши «ИТ-чемпионы», которые помогут вам достичь целей вашей компании и внести свой вклад в ее долгосрочный рост.

3. Есть ли у вас в настоящее время какие-либо планы?

Заключительной частью вашего процесса планирования технологий является рассмотрение любых других планов или стратегий, которые у вас есть в настоящее время.Кроме того, на этом этапе важно начать сбор информации, которая поможет вам разработать прогноз бюджета для всех ваших расходов, связанных с технологиями.

Изучив свои другие планы и стратегии, связанные с бизнесом, и сопоставив их с вашим технологическим планом, вы в конечном итоге полностью поймете, что именно нужно вашей компании для удовлетворения ее краткосрочных и долгосрочных технологических потребностей.

 

Комплексный технологический план — важная, но часто упускаемая из виду часть работы вашего бизнеса. Ваш долгосрочный рост во многом зависит от технологий и программных решений, которые использует ваша компания. Сейчас мы находимся в информационном веке, и компаниям, которые используют новые технологические тенденции, будет намного легче оставаться конкурентоспособными и постоянно расти.

Как спланировать успех при запуске нового технического проекта | Эшли Пикок

Вы продумали все, что вам нужно?

Фото Федерико Респини на Unsplash

Нет никаких сомнений в том, что возможность создать новый сервис или репозиторий с нуля — это здорово.Однако слишком часто инженеры увлекаются этим волнением и забывают некоторые фундаментальные шаги. Прежде чем писать какой-либо код, необходимо принять важные решения — неправильное решение в самом начале может сильно помешать вам в будущем.

Каждая компания уникальна в том, как они работают, но все приведенные ниже соображения применимы практически к любой компании — если, например, вы в настоящее время не практикуете доменно-ориентированный дизайн, возможно, сейчас самое время попробовать. , чтобы увидеть, приносит ли это пользу процессу разработки.

Прежде чем приступить к созданию нового проекта, убедитесь, что у вас есть план. Уровень планирования будет варьироваться в зависимости от зрелости компании и сложности проекта. Простой API, который создает или обновляет записи в базе данных, скорее всего, потребует меньше планирования, чем сервис, который принимает решения по кредитным заявкам.

«Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу!» — Бенджамин Франклин

Основные соображения

Независимо от того, являетесь ли вы устоявшейся компанией или стартапом, главная причина планирования — убедиться, что все, что вы строите, соответствует требованиям бизнеса.Вот некоторые другие вещи, которые следует учитывать:

  • Как новая услуга сочетается с вашими существующими услугами? Вам нужна новая услуга или она может сосуществовать в рамках существующей услуги?
  • Если новая служба представляет собой собственную развертываемую единицу, как она взаимодействует с другими службами? (например, через API, события и т. д.)
  • Как вы собираетесь хранить его данные? (например, реляционная база данных, база данных документов и т. д.)
  • Какую архитектуру вы собираетесь использовать для структурирования своей кодовой базы? (т.е.грамм. многоуровневая архитектура, чистая архитектура и т. д.)
  • Следует ли учитывать какие-либо аспекты масштабируемости, надежности или безопасности?

Не пишите это на причудливом новом языке без уважительной причины, вам нужен опыт, чтобы поддерживать его, и чтобы другие в компании могли потенциально работать над ним.

Внедрение новой технологии иногда является правильным выбором, но это должно быть сделано только по уважительной причине (например, производительность или функциональность, которую текущий стек не обеспечивает).

От Ruby on Rails до C# и .NET Framework, React и Express — существует множество вариантов для использования техническими компаниями, так как же выбрать правильный?

Устоявшиеся компании

Если у вас есть устоявшийся технологический стек, вы, как правило, хотите придерживаться того, что знаете, если только у вас нет веских причин для изменений.

Возможно, у вас начинают возникать проблемы с производительностью, и вам нужен язык, поддерживающий параллелизм. Возможно, с вашим интерфейсом стало сложно работать, и вам поможет такой фреймворк, как React.

Однако, если ваш текущий стек служит вам хорошо, не переходите на последний модный язык без причины — ваши инженеры потратили время, оттачивая свои навыки с этим конкретным стеком, нет никакого смысла заставлять их изучать новый язык просто так. ради этого.

Стартапы

Если вы только начинаете, выберите стек технологий, который хорошо зарекомендовал себя, нравится инженерам и соответствует потребностям, которые вы знаете сегодня.

Каждый год Stack Overflow проводит опрос разработчиков, который дает представление о текущем состоянии технологической отрасли.Вы ни в коем случае не должны просто выбирать самые популярные или самые любимые языки — но это хороший ориентир для понимания доступных вам вариантов.

Проанализируйте требования, которые у вас будут в краткосрочной и среднесрочной перспективе, как с точки зрения того, что вам нужно построить, так и с точки зрения пропускной способности, которую вы ожидаете увидеть, а затем сделайте соответствующий выбор. Поскольку большинство стартапов развиваются быстро, убедитесь, что в любом технологическом стеке, который вы выберете, достаточно инженеров, которых можно нанять.

Запуск совершенно нового проекта — идеальное время, чтобы обеспечить полностью автоматизированное тестовое покрытие.Хотя добавление тестового покрытия в устаревшую систему может быть непростой задачей, становится простой привычкой обеспечивать надлежащее тестовое покрытие каждого PR при запуске нового проекта.

Автоматизированное тестовое покрытие имеет много преимуществ, например:

  • Уверенность в развертывании, зная, что тесты выявят любые потенциальные проблемы.
  • Повышенная скорость разработки, поскольку обычно нет необходимости в длительном ручном или регрессионном тестировании.
  • Меньше производственных ошибок.
  • Более короткий цикл обратной связи, вы можете быстро и легко увидеть, не нарушили ли что-нибудь сделанные вами изменения.

Вам также нужно решить, какие тесты писать. Является ли ваше приложение простым CRUD API? Интеграционные тесты, вероятно, обеспечат наиболее подходящее покрытие. Если у вас есть сложные бизнес-процессы, модульные тесты будут важны — во-первых, потому что написание интеграционных тестов для всех сценариев будет сложным, но также модульные тесты служат отличной документацией для других инженеров, чтобы точно понять, что реализовано в коде.

Если вы не уверены, что подходит для вашего приложения, я предлагаю прочитать эту статью.

Наконец, убедитесь, что ваш набор тестов автоматизирован при каждой отдельной фиксации (или, по крайней мере, при каждом отдельном PR). Написание тестов, которые никогда не запускаются или запускаются только вручную, будет бесполезным — о них быстро забудут и в конечном итоге они не принесут никакой пользы. В этом вам помогут отличные инструменты, такие как AWS CodeBuild или CircleCI.

Как убедиться, что все говорят на одном языке и что этот же язык представлен в кодовой базе? Введите дизайн, управляемый доменом (DDD).

Хотя это применимо не ко всем случаям использования, вам следует с самого начала подумать, можете ли вы использовать DDD. Если новый сервис реализует новую область бизнеса, потенциально это новый ограниченный контекст со своим собственным языком.

По своей сути DDD пытается преодолеть разрыв между бизнесом (областью) и кодовой базой. Например, на веб-сайте сравнения рейсов полет и бронирование могут быть двумя основными понятиями модели предметной области.

DDD, безусловно, сложная тема, поэтому, если вы хотите использовать ее в своем следующем проекте, я рекомендую прочитать книгу Эрика Эванса на эту тему.

Распространенным форматом для документирования ваших решений является протокол принятия решения по архитектуре (ADR). В документе вы описываете контекст, варианты, которые вы рассмотрели, и решения, которые вы приняли. На самом деле не имеет значения, если в вашей организации нет формального процесса, вы все равно можете использовать шаблон ADR, чтобы обеспечить хорошую основу для ваших решений.

После написания важно получить отзывы от любых заинтересованных сторон. Я бы рекомендовал получить обратную связь от вашей команды, любых других команд, на которые она влияет (например,грамм. если ваша служба взаимодействует со службой другой команды), а также с кем-то вроде менеджера по продукту, чтобы убедиться, что вы соответствуете бизнес-требованиям с вашим дизайном.

Вы приняли все решения о том, как вы будете строить свой сервис, и даже реализовали первые несколько функций, но как кто-нибудь в будущем поймет эти решения или узнает, как использовать эти функции?

Здесь на помощь приходит документация. По умолчанию каждый репозиторий обычно получает файл README — убедитесь, что вы его используете! По крайней мере, я бы попытался задокументировать:

  • Название вашего сервиса и обязанности, которые несет этот сервис.
  • Как настроить службу (например, установить зависимости).
  • Как запустить набор автоматизированных тестов.
  • Архитектура высокого уровня и то, как она взаимодействует с любыми другими службами
  • Как интегрироваться со службой (например, как пройти аутентификацию с помощью API)

Документацию часто упускают из виду, но она сэкономит вам и вашим коллегам время в будущее — я уверен, что вы бы предпочли писать код, чем отвечать на запросы в службу поддержки!

Начинать новый проект, безусловно, увлекательно, просто убедитесь, что конечный результат не менее захватывающий, следуя приведенным выше инструкциям. Я считаю полезным составить контрольный список в таком инструменте, как Trello, и отмечать каждый пункт по ходу дела.

Если ваша организация еще не поддерживает что-либо из вышеперечисленного, возможно, это возможность повысить его — например, успешное внедрение автоматизированных тестов было бы огромной победой.

Как и где писать о технологиях в бизнес-плане

Часто бизнес-план представляет новую технологию, которая требует пояснений.

С одной стороны, как читатель бизнес-планов для инвесторов, я вижу слишком много бизнес-планов, которые требуют, чтобы читатель пробирался по шею через технологии, чтобы добраться до бизнеса.Это отличный способ заставить вашего читателя бежать в другом направлении! Это бизнес-план, а не курсовая работа или дипломная работа. Сделайте технологию отличительной чертой, если она есть. Расскажите мне об этом в связи с его важностью для бизнеса. Не заставляй меня понимать это, когда мне это не нужно.

С другой стороны, как составитель, менеджер и пользователь бизнес-планов как инструментов управления бизнесом, я считаю, что вы должны обсуждать свою технологию в плане любого бизнеса. Даже если технологии не являются движущей силой вашего бизнеса или вашим основным отличием, в наши дни почти всем предприятиям приходится управлять технологиями в рамках брендинга, маркетинга и коммуникаций.

В той мере, в какой технология имеет значение, я хочу видеть ее в приоритетах и ​​в конкретных вехах. Развиваем ли мы то, что должны? Используем ли мы то, что должны? Можем ли мы конкурировать с инструментами и процессами?

Пусть ваша бизнес-цель будет вашим проводником

Суть моих вступительных абзацев в том, что правильный способ использования технологии в плане зависит от контекста плана. Как всегда в бизнесе, форма следует за функцией.

Когда вы разрабатываете описания технологий, приоритеты, этапы и т. д. в своем собственном бизнес-плане, сначала рассмотрите цель бизнес-плана.

Бизнес-планы не одинаковы. Они используются для разных вещей, таких как:

  • Некоторые бизнес-планы предназначены для посторонних, в качестве резюме и описания бизнеса, для сбора денег с инвесторами, резервного копирования документа о коммерческом кредите и так далее. В этих случаях целью описания вашей технологии является проверка, доказательство ценности; вы делаете свою технологию частью причин, по которым ваш бизнес является хорошей инвестицией или хорошим риском для кредита.
  • Большинство бизнес-планов предназначены для оптимизации управления и позволяют владельцам бизнеса и управленческим командам лучше управлять бизнесом. Для этих планов технология не описывает, а скорее планирует, устанавливает вехи, даты, приоритеты, направления и так далее.

Технология в плане для посторонних

Инвесторы, банкиры и другие посторонние смотрят на технологии как на часть секретного соуса, то, что делает ваш бизнес лучше, чем у конкурентов, защищенным или дифференцированным. Они хотят знать о технологии для ее влияния на бизнес. Но они редко хотят вникать во все тонкости работы этой технологии и оценивать ее самостоятельно. Они хотят знать о технологии, а не знать технологию. Единственным исключением являются технологии, которые они знают и используют сами.

Чтобы объяснить разницу, возьмем в качестве примера меня:

Я занимаюсь программным обеспечением и в последние годы являюсь членом инвестиционной группы бизнес-ангелов.Я обратился к ученым из группы, чтобы оценить технологию, когда мы инвестировали в молекулярную химию, которая может облегчить боль от химиотерапии. Я подробно участвую, когда группа рассматривает стартапы в области программного обеспечения, Интернета, мобильных приложений или финансового прогнозирования.

Когда бизнес-план включает в себя опыт работы с программным обеспечением, Интернетом, приложениями и технологиями, связанными с финансовым прогнозированием, мне любопытно, и я поищу приложение с интересными подробностями. Я присоединюсь к должной осмотрительности для моей группы ангелов, проверю на себе и сформулирую свое обоснованное мнение.На самом деле, в течение моих консалтинговых лет в 1980-х и 1990-х годах я несколько раз консультировался с венчурными фирмами, которые заключали со мной контракты на оценку программного обеспечения в качестве эксперта.

Когда бизнес-план включает в себя фармацевтику, медицинскую электронику, биотехнологии, чистую энергию и многие другие технологии, которые не входят в сферу моей компетенции, я проверяю, как я предложил выше, с проверкой биографических данных, патентами и так далее. Однако я не продираюсь через научную документацию.

Меня устраивает то, чего я не знаю.Когда речь идет о моей конкретной инвестиционной группе, я доверяю другим членам, которые знают.

Детальное рассмотрение технологии происходит во время должной осмотрительности, а не в плане или во время презентации. Для планов и предложений мы ищем патенты, отзывы клиентов, а также опыт и достижения команды в качестве валидаторов. Мы хотим видеть их наверняка, и мы ожидаем хороших резюме в рамках обсуждения бизнес-плана сочетания продукта и рынка или истории компании (в любом разделе, в зависимости от того, что кажется основателям лучше).Техническая база и технические детали содержатся в приложениях или дополнительных документах, используемых для комплексной проверки, а не в основной части плана.

Технологии бизнес-планирования для собственников и менеджеров

Владельцам бизнеса я рекомендую бережливый бизнес-план в виде дашборда и GPS. Этого достаточно, чтобы управлять бизнесом. Он пропускает текстовые сводки и описания, которые вам не понадобятся, потому что он предназначен только для вашего собственного использования. Он часто пересматривается и пересматривается. Он включает в себя стратегию и тактику в качестве сводных пунктов, которые служат напоминанием.Он также включает вехи и графики.

Поскольку план бережливого производства предназначен только для вас и вашей команды, а не для посторонних, он не обязательно включает или охватывает вашу технологию. Ваша технология отличает ваш бизнес от всех остальных? Важно ли оставаться конкурентоспособным? Создает ли это барьеры для входа? Создает ли это конкурентное преимущество? Если вы ответите утвердительно на любой из этих вопросов, то, вероятно, вы уже используете технологии как часть своей стратегии и тактики. Таким образом, вы включаете пункты, связанные с технологиями, в свой план бережливого производства, в стратегию, тактику, вехи и графики.

Например, технологические предприятия, управляющие дорожными картами разработки продуктов, исследовательскими и опытно-конструкторскими группами, расширяющие функции программного обеспечения или технические функции аппаратного обеспечения, скорее всего, будут строить стратегию и тактику вокруг технологий. С другой стороны, более традиционные предприятия, такие как недвижимость, рестораны или персональные тренинги, в среднем менее вероятны.

Но даже в традиционном бизнесе некоторые лидеры-новаторы выделяются использованием новых технологий. Может быть, брокерская компания по недвижимости работает над своим приложением для показа домов, или ресторан разрабатывает новые методы для процессов холодного отжима. Может быть, личный тренер предлагает подписку на удаленные тренировки.

Ключом к тому, где технологии используются в вашем плане бережливого производства, является его исполнение и управление. Вы не описываете только для описания. Вместо этого вы перечисляете задачи, сроки и пункты действий. Если в вашем бизнесе нет ничего из того, что связано с технологиями, то оставьте это вне бережливого плана.

Палка с деловой целью

Помните, что бизнес-план — это бизнес. Это не форум для показухи. Даже в случае показного бизнес-плана для инвесторов-ангелов придерживайтесь деловой стороны. Бизнес-план касается того, что вы собираетесь делать, а не того, что вы знаете.

Дайте инвесторам то, что им нужно знать, и избавьте их от всего остального. Они будут вам благодарны. Для вас, владельцев бизнеса и менеджеров, то, как вы разрабатываете технологии и управляете ими, является критическим фактором управления бизнесом. Убедитесь, что вы спланировали это, подкрепив стратегию, тактику и вехи, чтобы развить ответственность и не сбиться с пути.

Подготовка производственно-технического плана

В этой статье содержатся дополнительные сведения о подготовке оперативного и технического плана в отношении процедуры для делегирования или повторного делегирования национального домена верхнего уровня (ccTLD).

Общий обзор

Наша роль заключается в проверке того, будет ли предложенный менеджер выполнять свои задачи с удовлетворительным уровнем эксплуатационная и техническая компетентность. В первую очередь мы делаем это, прося запрашивающую сторону предоставить техническую и оперативный план, описывающий, как предлагаемый менеджер будет управлять доменом.

Общепризнанно, что требования к эксплуатации нДВУ значительно различаются в зависимости от страны. Оперативный подход для небольшой страны с ограниченным числом доменов будет сильно отличаться от реестра, который поддерживает миллионы регистраций и взял на себя обязательство обеспечить высокий уровень безотказной работы, поддержку 24 × 7 и автоматическую регистрацию интерфейс, такой как реестр на основе EPP.

Процесс проверки не предназначен для принудительного применения определенного подхода ко всем запрашивающим сторонам. Мы рассматриваем планирование предположения, сделанные в отношении предлагаемой организации операции. Мы применяем наше понимание отраслевых норм, чтобы рассмотрите, являются ли допущения разумными и будет ли предлагаемая операция удовлетворять этим допущениям. Если предположения или планы кажутся необоснованными, мы направим запросчику дополнительные запросы, чтобы лучше понять предложение.

При таком подходе к оценке ключевой частью разработки плана является документирование предположений и политики. ограничения, применимые к операции.Например, некоторые из вопросов, которые следует рассмотреть, будут такими: количество предполагаемых доменов в нДВУ, которыми необходимо управлять? Сколько транзакций ожидается обработанный? Каковы обязательства уровня обслуживания (в отношении времени безотказной работы, реагирования и т. д.), которые берет на себя реестр? к? Каковы конкретные требования политики, которые должен реализовать реестр?

Если предоставленные планы не документируют такие предположения или не обеспечивают достаточного уровня детализации, чтобы предлагаемые операции могут быть поняты, мы не сможем должным образом оценить технические и эксплуатационные возможности предполагаемого менеджера.

Заявители должны знать, что планы не ограничиваются только техническими системами, но также и другими ресурсами предлагаемое управление доменом. Планы должны включать пояснения по программному обеспечению, оборудованию, сетевым архитектура, штатное расписание, опыт и возможности предлагаемого менеджера.

Конкретные предложения

В свете общих рекомендаций, некоторые из конкретных элементов, которые должен рассмотреть запросчик, включают:

  1. описание структуры организации, ключевого персонала (финансовые и коммерческие сотрудники и другие соответствующие руководящие работники), а также обзор общего штатного расписания;
  2. информация о предлагаемых административных и технических контактах для домена, включая их личности, контактные данные и роли в организации;
  3. описание соответствующего опыта предлагаемого менеджера в области управления Интернетом и операций с реестром;
  4. информация о технических возможностях управляющего, включая технический план по реестру и DNS операции и описание физической конфигурации реестра вместе с техническими средствами;
  5. гарантия того, что соответствующие политики будут применяться для управления работой домена, чтобы не подвергать опасности или поставить под угрозу безопасность и стабильность DNS;
  6. указывает на то, что планы и процедуры безопасности будут действовать, включая базу данных и физическую безопасность для работа домена;
  7. указание на то, что существуют планы по удовлетворению требований масштабирования операций реестра по мере необходимости;
  8. описание модели регистрации домена, например модель реестра-регистратора или прямая взаимодействие с реестром;
  9. указывает на то, что запрашивающая организация имеет достаточное подключение к Интернету и услуги, способные предоставить подключение, резервирование и отказоустойчивость;
  10. описание конфигурации и плана созвездия серверов имен, которые будут поддерживать разрешение имен для домена;
  11. описание интерфейсов реестра с сообществом (например, технические API, служба поддержки и т.  д.).), и как они будут сохранены;
  12. информация о том, как будут генерироваться данные зоны и как будут предоставляться общедоступные услуги WHOIS;
  13. информация о мерах по обеспечению отказоустойчивости, в том числе о том, как будет обеспечиваться защита от сбоев системы и других аварий, а также восстановление системы и процедуры депонирования в случае аварий;
  14. указывает на наличие процессов и планов для обеспечения соответствия операций мировым стандартам, соответствующие RFC и лучшие практики; а также
  15. описание сроков и стратегий, связанных с развертыванием технической платформы реестра и кадровое обеспечение реестра, если реестр еще не полностью сдан в эксплуатацию.

В авторитетной инфраструктуре серверов имен

Следует исходить из того, что полномочная служба имен в целом всегда должна доступен для любого домена верхнего уровня.

Конфигурация серверов имен для домена верхнего уровня должна быть достаточно хорошо разработана, чтобы гарантировать постоянную готовность к любому неблагоприятному событию. Это включает в себя крупные атаки типа «отказ в обслуживании» и непредвиденные бедствия в страна. Даже несмотря на то, что такие события могут нарушить регистрационную деятельность, инфраструктура серверов имен должна быть разработана таким образом, чтобы никогда не влиять на возможность разрешения зоны домена верхнего уровня.

Заявители должны учитывать географически и топологически разнообразную инфраструктуру, которая не зависит от конкретных сети для достижения этой цели. Появление основанных на Anycast подходов к развертыванию серверов имен делает это более жизнеспособным, чем это могло быть в прошлом.

Технологический план для вашего малого бизнеса за девять простых шагов

По мере того, как предприятия все больше полагаются на технологии, возникает острая необходимость в их планировании. Однако технологическое планирование едва ли когда-либо входит в список «необходимых дел» малого бизнеса; это связано с тем, что многие предприниматели не осознают важность технологического плана или считают этот процесс утомительным и трудоемким. Однако это не обязательно так, и в этой статье мы делимся жизненно важной информацией, которая поможет вам разработать и внедрить эффективный технологический план для вашего малого бизнеса.

Технологическое планирование — это не только выбор правильного времени для замены компьютеров и обновления программного обеспечения. Он включает в себя стратегический процесс определения того, как ваш бизнес может использовать технологии для повышения своих целей и повышения производительности.

1- Оценка технологических ресурсов вашего бизнеса

Перед началом процесса планирования важно оценить имеющиеся у вас технологические ресурсы.Вам нужно будет пройти оценку, которая охватывает все аспекты инноваций в вашем бизнесе. Это будет включать не только перечисление вашего физического оборудования и программного обеспечения, но и определение того, что работает и соответствуют ли ресурсы вашего бизнеса текущим стандартам для вашей отрасли и эффективности.

2- Менеджмент

Менеджмент играет первостепенную роль в технологическом планировании малого бизнеса. Сильное руководство будет мотивировать использование технологий для выполнения бизнес-миссии, будет способствовать готовности персонала использовать новое оборудование и программное обеспечение, поможет завоевать доверие инвесторов и сведет к минимуму любое нежелание со стороны технофобов.В идеале владелец бизнеса обеспечивает сильное лидерство, но оно также может исходить от супервайзеров и других менеджеров.

3-  Группа планирования

Когда это возможно, технологическое планирование должно быть командной деятельностью. Команда должна:

  • оценить существующие технологии
  • распознавать требования к инновациям и опасения
  • подготовить заявление о технологическом видении
  • разработать бюджет и сроки
  • написать технологический план
  • следить за выполнением проекта
  • Гарантия участия заинтересованных сторон.

В идеале команда должна состоять из владельца или главного исполнительного директора (CEO), руководителя проекта, административного помощника, бухгалтера и системного администратора или технического специалиста. Не у каждого малого бизнеса будет достаточно человеческих ресурсов для такой сложной команды. Тем не менее, важно, чтобы в состав группы планирования входили представители основных операционных отделов компании.

4- Определение и приоритизация технологических требований

После того, как вы изучили существующее состояние ваших технологических ресурсов, следующим шагом для вашей группы планирования в процессе подготовки является определение будущих потребностей вашей компании в инновациях и определение их приоритетности.У каждой организации будут свои требования, но они должны включать:

  • Приобретение нового программного обеспечения и обновлений
  • Настройка программного обеспечения
  • Обучение персонала
  • Замена и модернизация оборудования
  • Компьютерные сети
  • Развитие присутствия в Интернете
  • Улучшение онлайн-маркетинга
  • Разработка или обновление бизнес-сайта
  • Разработка политик использования компьютеров и других технологических устройств
  • Внедрение систем резервного копирования и процедур безопасности
  • Замена устаревшего оборудования
  • Использование соответствующего технического персонала

Вполне естественно, что, когда вы проводите мозговой штурм своих технологических потребностей, вы создаете список, длина которого превышает ваш бюджет. Соответственно, следующей задачей в вашем технологическом планировании является расстановка приоритетов. Как владелец малого бизнеса, вы должны быть реалистичны в отношении того, чего вы можете достичь, и установить разумные сроки.

5- Заявление о концепции   

После определения приоритетов настало время подготовить заявление о концепции для вашего технологического плана. Начните с оценки миссии вашей компании. Ключевые соображения в этом процессе должны включать то, как технологии помогут вашему бизнесу выполнить свою миссию и повысить организационную эффективность.

6- Составление бюджета

Следующим шагом является составление бюджета. Это может быть проблемой для малого бизнеса, но имеет решающее значение при создании технологического плана. Тщательное исследование необходимо для определения реальной стоимости реализации технологических приоритетов бизнеса. Владелец бизнеса обычно не учитывает такие расходы, как потеря рабочего времени на обучение персонала, ежемесячные обновления программного обеспечения и другие операционные расходы, которые добавляются к цене приобретения.

7- Внедрение

Еще одним важным шагом в вашем технологическом плане является установление графика внедрения. Предпочтительно, чтобы вы работали над стратегией, которую можно было бы реализовать в течение определенного периода времени, и команда должна рассмотреть следующее:

  • Что вам нужно сделать в первую очередь?
  • Сколько времени, по вашему мнению, потребуется, чтобы закончить каждый?
  • После того, как бизнес завершит планы, каковы следующие шаги?

Временные рамки должны быть универсальными, чтобы приспосабливаться к непредвиденным событиям, но достаточно жесткими, чтобы поддерживать темп.Вы захотите представить свой график поэтапно, оставив время для определения финансирования для каждого вида деятельности.

8- Написание плана

Вы оценили имеющиеся у вас ресурсы, определили требования и расставили их приоритеты, подготовили свое технологическое видение, разработали бюджет и составили график выполнения. Следующим шагом в технологическом планировании является написание плана. Большая часть подготовительной работы и коллективного мозгового штурма значительно облегчит этот шаг.

Письменный план должен состоять как минимум из следующих четырех ключевых элементов:

  • Заявление о концепции технологии
  • Описание стратегии
  • Временная шкала
  • Бюджетный план

Более подробные планы могут включать:

  • Профиль организации
  • Миссия
  • Инвентаризация существующих инноваций
  • Разбивка деталей, связанных с реализацией
  • Анализ долгосрочных и краткосрочных целей

Многие владельцы малого бизнеса проведут необходимую подготовительную работу, проведут множество встреч для обсуждения технологического плана, но никогда не подготовят документ.Наличие письменного технологического плана послужит отправной точкой для владельца бизнеса и персонала в целом.

9- Финансирование технологии

Если повезет, усилия, включенные в подготовку технологического плана, также помогут с финансированием. Вот почему так важно, чтобы ваше заявление о видении описывало, как технологии помогут вашей организации достичь поставленной цели.

Хотя есть организации, которые предлагают гранты на технологии для малого бизнеса, они часто перегружены запросами.Поэтому важно обратиться к спонсорам и спонсорам, которые уже поддерживают вашу миссию, и использовать ваш план для демонстрации ваших целей.

Нет никаких сомнений в том, что технологии необходимы для любого малого бизнеса, и рост зависит от того, как компания может приобретать и эффективно использовать технологии. Приведенная выше информация является отличным началом для разработки технологического плана в вашем бизнесе, если у вас его еще нет.

Автор фото: Pexels.com через static.pexels.com

.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.